第一篇：PMC部工作職責明細表文庫

PMC部工作職責明細表文庫.txt15成熟的麥子低垂著頭，那是在教我們謙遜；一群螞蟻能抬走大骨頭，那是在教我們團結；溫柔的水滴穿巖石，那是在教我們堅韌；蜜蜂在花叢中忙碌，那是在教我們勤勞。PMC主管

生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。

物料計劃制定。

物料采購審核。

物料管理目標達成。

相關部門的溝通與協(xié)調(diào)。

訂單評審。

ISO9000、5S的執(zhí)行與督導。

部門人員的培訓。

溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調(diào)查。

PMC跟單員

訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

客戶資料的建立，并負責與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

建立每月出貨統(tǒng)計表。

出貨交運安排。

跟催物料和生產(chǎn)進度。

物料計劃實施與控制。

生產(chǎn)排程。

客人投訴的跟進。

平衡供與需之間的關系。

PMC采購

建立供應商評估資料及價格記錄。

打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。

交料進度控制與逾交跟催。

進料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

協(xié)助配合應付款整理、審查。

供應商考核提報。

PMC文員

部門人員考勤及加班申請。

部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會議記錄等）

文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

倉庫月報表整理。

部門人員所需辦公用品的申購與存放。

完成上級安排的工作。

PMC統(tǒng)計員.統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。

統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進度。

統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。

統(tǒng)計原料進出明細。

職員工考核的統(tǒng)計。

報表、文件的整理及分類存放。

服從、完成上級的安排。

#p#分頁標題#e#

PMC倉庫主管

規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

負責倉管工作之安排。

對每月庫存盤點之數(shù)據(jù)負責。

對每日進出帳負責。

保持帳、物、卡一致。

PMC成品倉管

成品繳庫之點收核對。

成品出庫交運處理。

成品保管及帳務處理。

品庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

提供有關成品庫存資料。

滯存品庫存提報。:

每月底一次庫存盤點與帳務檢討。

PMC五金、電子、包材倉管

進廠材料點收及不合格品退回。

材料發(fā)放批號管制，余料提報。

庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

滯料及有價值廢品之庫存提報。

提供有關庫存動態(tài)資料。

每月庫存重點盤點與帳務核對。

服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規(guī)范作業(yè)。

PMC塑膠倉管：

進倉膠件、噴油件點收及不合格品退回。

貨倉依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。

當天的單據(jù)當天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當天單證。

對貨倉膠件進行分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護工作。

滯存品庫存提報。

每月庫存重點盤點與帳務核對。

必須經(jīng)常帳務檢討，并保持帳、物、卡一致。

每天下班前對貨倉進行檢查，并做好安全維護工作。

服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規(guī)范作業(yè)。

PMC倉庫搬運工

負責材料的搬運工作。

負責成品出貨搬運工作。

協(xié)助倉庫規(guī)劃與管理。

第二篇：PMC部工作職責明細表文庫

PMC主管

生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。

物料計劃制定。

物料采購審核。

物料管理目標達成。

相關部門的溝通與協(xié)調(diào)。

訂單評審。

ISO9000、5S的執(zhí)行與督導。

部門人員的培訓。

溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調(diào)查。

PMC跟單員

訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

客戶資料的建立，并負責與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

建立每月出貨統(tǒng)計表。

出貨交運安排。

跟催物料和生產(chǎn)進度。

物料計劃實施與控制。

生產(chǎn)排程。

客人投訴的跟進。

平衡供與需之間的關系。

PMC采購

建立供應商評估資料及價格記錄。

打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。

交料進度控制與逾交跟催。

進料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

協(xié)助配合應付款整理、審查。

供應商考核提報。

PMC文員

部門人員考勤及加班申請。

部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會議記錄等）

文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

倉庫月報表整理。

部門人員所需辦公用品的申購與存放。

完成上級安排的工作。

PMC統(tǒng)計員.統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。

統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進度。

統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。

統(tǒng)計原料進出明細。

職員工考核的統(tǒng)計。

報表、文件的整理及分類存放。

服從、完成上級的安排。#p#分頁標題#e#

PMC倉庫主管

規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

負責倉管工作之安排。

對每月庫存盤點之數(shù)據(jù)負責。

對每日進出帳負責。

保持帳、物、卡一致。

PMC成品倉管

成品繳庫之點收核對。

成品出庫交運處理。

成品保管及帳務處理。

品庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

提供有關成品庫存資料。

滯存品庫存提報。:

每月底一次庫存盤點與帳務檢討。

PMC五金、電子、包材倉管

進廠材料點收及不合格品退回。

材料發(fā)放批號管制，余料提報。

庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

滯料及有價值廢品之庫存提報。

提供有關庫存動態(tài)資料。

每月庫存重點盤點與帳務核對。

服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規(guī)范作業(yè)。

PMC塑膠倉管：

進倉膠件、噴油件點收及不合格品退回。

貨倉依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。

當天的單據(jù)當天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當天單證。

對貨倉膠件進行分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護工作。

滯存品庫存提報。

每月庫存重點盤點與帳務核對。

必須經(jīng)常帳務檢討，并保持帳、物、卡一致。

每天下班前對貨倉進行檢查，并做好安全維護工作。

服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規(guī)范作業(yè)。

PMC倉庫搬運工

負責材料的搬運工作。

負責成品出貨搬運工作。

協(xié)助倉庫規(guī)劃與管理。

第三篇：PMC部工作職責

PMC部工作職責

一． 主管工作職責

1．負責“合同完成一覽表”生產(chǎn)進度的跟進，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)安排、落實； 2．負責跟進所有外發(fā)生產(chǎn)物料的進度，滿足生產(chǎn)需要；

3．及時了解生產(chǎn)和物料供應狀況，并進行合理的調(diào)整與協(xié)調(diào)，確保各車間能按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務；

4．召開生產(chǎn)例會，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常問題協(xié)調(diào)解決并對當前生產(chǎn)進度進行檢視和提請各生產(chǎn)部門注意；

5．PMC部門發(fā)出的制令單、需求表及文件之審核；生產(chǎn)部門發(fā)出的＜補料、退料、報廢＞等單據(jù)的審核；

6．負責本部門人員未能解決的問題提供解決之道并協(xié)助圓滿完成； 7．協(xié)助完善ERP系統(tǒng)（功能、流程等方面）

二．文員1（訂單管理）

1．按ORF單之MFR＃內(nèi)容使用ERP系統(tǒng)錄入輸出＜生產(chǎn)單＞，依據(jù)＜生產(chǎn)單＞進行MRP計算后制定壓鑄/整理/靜電/手噴/移印/裝配的＜制造通知單＞，經(jīng)審核后復印分發(fā)各跟單PMC文員；MFR＃內(nèi)容有以下變更情形時，須重新核對已下達之＜生產(chǎn)單＞，需修改時，須重新輸出＜制造通知單＞并分發(fā)：

ａ、MFR＃內(nèi)容變更

ｂ、訂單數(shù)量變更

ｃ、產(chǎn)品組合變更

2．按ORF單之MFR＃內(nèi)容，計算地圖膠片的需求，下達采購單＜地圖膠片需求表＞并跟催返料進度；制定＜絲印地圖生產(chǎn)通知單＞并分發(fā)移印部、紙品部、包裝部；

3．按下達裝配部的＜制造通知單＞，凡車仔需用招紙的，計算招紙的需求量并結合現(xiàn)有倉存及未領招紙的合同需求數(shù)，制定需申購招紙的種類及數(shù)量，并跟催返料進度；審批裝配部之招紙＜領料單＞；

4．收到＜排貨單＞時，須與最新的ORF單核對MFR＃內(nèi)容及批量、產(chǎn)品特別組合；有不符時即時向上級報告以盡快處理；

5．制作＜每月授權報數(shù)表＞：根據(jù)船務部每月提供的＜出貨單＞，以月份或年份為界，按合同號、貨號、產(chǎn)品編號分類統(tǒng)計需報數(shù)車仔或貨號的走貨數(shù)量反饋回船務部； 6．對新MFR＃，尚未有BOM資料的，需以郵件形式通知工程部盡快出資料，通知內(nèi)容包括：合同號、MFR＃、貨期等；并跟進工程部的回復結果；貨期前30天還未有BOM資料時，需即時向上級報告以盡快處理；

7．對BOM資料錯漏影響出單的，及時反饋給工程部跟進并追蹤處理結果； 8．統(tǒng)計KPI指標：＜出單變更次數(shù)＞、＜工程資料異常次數(shù)＞、＜工程資料及時次數(shù)＞以供BSC核心小組分析及制定KPI目標。

三．文員2（塑膠件出單物控）1．塑膠件出單 ａ、大件塑膠

按ORF單之MFR＃內(nèi)容，使用ERP系統(tǒng)錄入＜生產(chǎn)單（大件塑膠）＞（訂單編號規(guī)則：合同號+“ZB”），進行MRP計算后輸出大件塑膠的＜制造通知單＞，查倉并扣除實余倉存數(shù)，制定大件塑膠的＜制造通知單＞，經(jīng)審核后由文員4復印分發(fā)塑膠部、貨倉部、手噴部或移印部（需要手噴或移印的）；MFR＃內(nèi)容有以下變更情形時，須重新核對已下達之大件塑膠的＜制造通知單＞，需修改時，須重新輸出＜制造通知單＞并分發(fā)：

①、MFR＃內(nèi)容變更

②、訂單數(shù)量變更

③、產(chǎn)品組合變更

ｂ、小件塑膠

根據(jù)＜生產(chǎn)單＞，輸出小件塑膠的＜生產(chǎn)制造通知單＞，由文員4查倉后扣除實余倉存數(shù)，制定＜小件塑膠制造通知單＞，經(jīng)審核后由文員4復印分發(fā)塑膠部、貨倉部；

ｃ、從＜小件塑膠制造通知單＞中抽出需電鍍之塑膠，獨立制定＜電鍍外發(fā)計劃表＞，經(jīng)審核后由文員4復印分發(fā)塑膠部、貨倉部、采購部；

ｄ、根據(jù)＜生產(chǎn)單＞，輸出打轆部需生產(chǎn)之＜打轆部制造通知單＞，經(jīng)審核后由文員4復印分發(fā)打轆部、貨倉部；

2．電鍍外發(fā)（包括合金件與塑膠件）出入賬目的登記及管理，以及月底與財務月結對帳； 3．物控（塑膠原料及色粉的訂購）

ａ.依據(jù)塑膠件之＜制造通知單＞所計算的原料及色粉，結合現(xiàn)有倉存及歷史用量評估需求數(shù)，制定＜塑膠原料需求表＞及＜色粉需求表＞，經(jīng)審核后下達采購部，并跟催返料進度；

ｂ.審核塑膠原料及色粉之＜領料單＞、審核裝配部、包裝部之大件塑膠＜領料單＞； ｃ.跟進裝配、包裝部之大件塑膠扣數(shù)與欠料回復；

4．扣數(shù)異常，及時向上級報告并追蹤處理結果；對BOM資料錯漏影響出單的，及時反饋給工程部跟進并追蹤處理結果；

5．統(tǒng)計KPI指標：＜外發(fā)物料（電鍍件）準時交貨率＞，以供BSC核心小組分析及制定KPI目標。

三．文員3（紙品、吸塑出單）

1．依據(jù)＜合同完成一覽表＞之生產(chǎn)順序，按ORF單之MFR＃內(nèi)容，使用ERP系統(tǒng)導出BOM資料，篩選紙品或吸塑部分，制定＜紙品部生產(chǎn)通知單＞和＜吸塑部生產(chǎn)通知單＞，查倉并扣除實余倉存數(shù)，經(jīng)審核后分別下發(fā)紙品部，吸塑部、貨倉，并跟進紙品部、吸塑部的生產(chǎn)進度并及時調(diào)整；

2．根據(jù)＜紙品部生產(chǎn)通知單＞中紙品（如紙板、紙筒、紙盒、紙條、紙兜等）的物料需求（大紙板），查倉并扣除實余倉存數(shù)，制定＜紙板需求表＞，經(jīng)審核后下達采購部、貨倉部，并跟蹤物料按期到廠；

3．吸塑部計算的每月吸塑膠片需求，結合現(xiàn)有倉存及當月未領的吸塑膠片制定需申購吸塑膠片種類及數(shù)量，并跟催返料進度；

4．PMC部的人事考勤管理，內(nèi)部/外部文件的分發(fā)及整理、歸檔；PMC部輔料耗材的領取及發(fā)放；

5．PMC部5S維護及打印機需維修之申請及碳粉申購；

6．統(tǒng)計KPI指標：＜員工流動率＞、＜庫存扣數(shù)異常次數(shù)＞，以供BSC核心小組分析及制定KPI目標； 7．樣板單的跟進； 8．完成臨時指派的工作。

四．文員4（塑膠跟單）

1．小件塑膠的查倉扣數(shù)及生產(chǎn)進度跟進，大件塑膠的生產(chǎn)進度跟進；

2．跟進手噴/移印/裝配/打轆部塑膠件的領料狀態(tài)與生產(chǎn)進度；審批手噴/移印/裝配部塑膠件之＜領料單＞的扣數(shù)與需生產(chǎn)數(shù)；

3．＜大件塑膠生產(chǎn)通知單＞、＜小件塑膠生產(chǎn)通知單＞、＜電鍍件外發(fā)計劃表＞、＜打轆部生產(chǎn)通知單＞、＜手噴、移印大件塑膠件生產(chǎn)通知單＞的發(fā)放和電鍍件回廠的進度跟進；

4．手噴、移印、裝配、包裝部塑膠件欠料的確認回復與跟進；

5．發(fā)現(xiàn)塑膠品質(zhì)及生產(chǎn)異常影響生產(chǎn)進度時，及時向上級報告并跟進處理； 6．扣數(shù)異?；駼OM資料有錯漏時，及時向上級報告并追蹤處理結果；

五．文員5（壓鑄、整理、靜電跟單）

1．跟進壓鑄、整理、靜電部的生產(chǎn)進度，按＜合同完成一覽表＞及時調(diào)整部門的生產(chǎn)，以配合后工序生產(chǎn)部門；

2．計劃整理外發(fā)：根據(jù)現(xiàn)有訂單合理安排整理外發(fā)，充分有效利用人力資源；手噴外發(fā)計劃的落實：根據(jù)現(xiàn)有訂單合理安排壓鑄、整理、靜電生產(chǎn)手噴外發(fā)物料； 3．整理外發(fā)出入賬目的登記及管理，以及月底與財務月結對帳； 4．跟進壓鑄、整理外發(fā)電鍍件，并通過采購按期追回外發(fā)物料；

5．下發(fā)＜壓鑄/整理/靜電制造通知單＞并負責對合金倉靜電、整理物料實余倉存扣數(shù)，以減少倉存量；

6．跟進手噴部門的欠料，并及時回復靜電部的完成期；

7．按壓鑄部日用合金量評估現(xiàn)有合金倉存可用天數(shù)，及時申購合金料并跟進合金及時回廠；

8．依據(jù)＜合同完成一覽表＞，按＜靜電制造通知單＞計算所需靜電油漆，結合現(xiàn)有倉存制定＜靜電油漆需求表＞，經(jīng)審核后下達采購部，并跟催返料進度；

9．統(tǒng)計KPI指標：＜外發(fā)物料（整理車殼）準時交貨率＞、＜合同交期達成率（壓鑄部）＞、＜生產(chǎn)計劃達成率（壓鑄部）＞，以供BSC核心小組分析及制定KPI目標。

六．文員6（手噴跟單）

1．跟進手噴部的生產(chǎn)進度，按＜合同完成一覽表＞及時調(diào)整部門的生產(chǎn)，以配合后工序生產(chǎn)部門； 2．計劃手噴外發(fā)：根據(jù)現(xiàn)有訂單及手噴部產(chǎn)能負荷合理安排手噴外發(fā)并制訂＜手噴外發(fā)計劃表＞，經(jīng)審核后分發(fā)壓鑄、整理、靜電、手噴、移印、貨倉、采購、品管；手噴外發(fā)計劃的落實：根據(jù)＜手噴外發(fā)計劃表＞跟進外發(fā)日期、數(shù)量及返廠日期、數(shù)量、品質(zhì)狀態(tài)；若有異常時，需即時向上級報告以盡快處理；

3．手噴外發(fā)出入賬目的登記及管理，以及月底與財務月結對帳；

4．下發(fā)＜手噴制造通知單＞并負責對合金倉手噴物料實余倉存扣數(shù)，以減少倉存量； 5．跟進手噴部門的欠料，并及時回復移印部欠料手噴部生產(chǎn)完成期；

6．依據(jù)＜合同完成一覽表＞，按＜手噴制造通知單＞計算所需手噴油漆，結合現(xiàn)有倉存制定＜手噴油漆需求表＞，經(jīng)審核后下達采購部，并跟催返料進度；

7．跟進手噴部生產(chǎn)物料的領料狀態(tài)與生產(chǎn)進度；審批手噴部合金件之＜領料單＞的扣數(shù)與需生產(chǎn)數(shù)；

8．統(tǒng)計KPI指標：＜外發(fā)物料（手噴車殼）準時交貨率＞，以供BSC核心小組分析及制定KPI目標。

七．文員7（移印跟單）

1．跟進移印部的生產(chǎn)進度，按＜合同完成一覽表＞及時調(diào)整部門的生產(chǎn)，以配合后工序生產(chǎn)部門；

2．手噴外發(fā)物料返料后生產(chǎn)計劃的落實：按＜合同完成一覽表＞合理安排移印部對手噴外發(fā)已返物料的及時生產(chǎn)；

3．下發(fā)＜移印制造通知單＞并負責對合金倉移印物料實余倉存扣數(shù)，以減少倉存量； 4．跟進移印部門的欠料，并及時回復裝配部欠料移印部的完成期；

5．依據(jù)＜合同完成一覽表＞，按＜移印制造通知單＞計算所需移印油漆，結合現(xiàn)有倉存制定＜移印油漆需求表＞，經(jīng)審核后下達采購部，并跟催返料進度；

6．合金倉物料（移印OK）實余倉存與呆料倉存的調(diào)度：依＜合同完成一覽表＞順序，充分、合理利用現(xiàn)有倉存，及時申請?zhí)幚恚ㄞD(zhuǎn)用）庫存呆料，以逐步降低庫存；

八．文員8（裝配、包裝跟單）

1．跟進裝配、包裝部的生產(chǎn)進度，按＜合同完成一覽表＞適時調(diào)整部門的生產(chǎn)，以確保生產(chǎn)計劃按質(zhì)按量的完成；

2．下發(fā)＜裝配制造通知單＞并負責對車仔倉物料實余倉存扣數(shù)，以減少倉存量；跟進裝配部生產(chǎn)完成之物料入倉情況；

3．跟進裝配部門的欠料，并及時回復包裝部欠料裝配部的完成期以及裝配、包裝部欠料的協(xié)調(diào)處理；

4．依據(jù)常用化工品歷史周用量，估算所需常用化工品之周用量，結合現(xiàn)有倉存制定＜常用化工品需求表＞，經(jīng)審核后下達采購部，并跟催返料進度；

5．車仔倉物料實余倉存與呆料倉存的調(diào)度：依＜合同完成一覽表＞順序，充分、合理利用現(xiàn)有倉存，及時了解、申請?zhí)幚恚ㄞD(zhuǎn)用）庫存呆料，以降低庫存； 6．跟進包裝部包材到位狀況，及時反饋欠料情況并即時溝通解決。

第四篇：PMC部工作職責

PMC部工作職責

PMC部經(jīng)理的工作職責：

1.負責倉庫及PMC的日常管理工作；

2.負責編寫部門相關的程序文件、工作流程及相關表單的設計；

3.負責編制部門每月的工作計劃及每月的工作總結；

4.負責制定《排產(chǎn)計劃》并每周更新；

5.負責審核《物料需求計劃》，并結合《排產(chǎn)計劃》控制物料的來貨時間及來貨數(shù)量；

6.負責追蹤物料的進度，每日發(fā)出《欠料報告》給相關部門跟進；

7.負責進倉單及出倉單的審批工作，監(jiān)督進出倉是否按計劃進行；

8.負責對每份訂單進行單清單結，統(tǒng)計每份訂單實際材料用量匯報到財務部；

9.負責組織每月實物盤點工作；

10.根據(jù)每月盤點結果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復意見作相應的處理；

11.負責供應商的退貨監(jiān)管工作；

12.負責倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作；

13.負責倉庫現(xiàn)場的合理布局，落實“6S”管理及評比工作；

14.負責部門人員培訓及考核工作；

負責完成上級的其它工作安排。

PMC的工作職責

1.負責根據(jù)銷售訂單編制訂單《物料需求計劃》并下單至采購

2.負責追蹤物料的進度，每日發(fā)出《缺料報告》給相關部門跟進

3.負責制定《銷售訂單跟進表》并每周更新 4.負責對生產(chǎn)部生產(chǎn)進度狀況進行跟蹤

5.負責對生產(chǎn)部生產(chǎn)損耗物料進行管控

倉庫文員崗位職責

1、負責倉庫進出倉物料的單據(jù)輸入以及成品的收貨、管理、發(fā)料工作

2、負責對每月倉庫進出數(shù)據(jù)進行匯總成《倉庫進銷存帳》交于倉管進行月底盤點，核對完成后再交于財務

3、負責倉庫每天進出倉單據(jù)的匯總并于當天下班前并于財務

4、負責對倉庫每天的收、發(fā)物料進行匯總成《倉庫收、發(fā)日報》

5、負責定期對成品倉進行整理、清掃，保持倉庫成品擺放整齊美觀，對成品進行分類擺放，存放整齊，數(shù)量準確。

6、負責每月月底倉存成品的盤點及核對進銷存工作

7、負責搞好倉庫的安全管理工作，檢查倉庫的防火、防盜設施。

8、負責倉庫倉管員的月考勤記錄工作

9、完成上級的臨時工作安排

包裝倉倉管崗位職責

1、負責倉庫包裝類、線型、硅膠、皮具、輔料類的收貨、管理、發(fā)料工作（即除塑膠件、塑膠原料、五金、元器件外所有物料）

2、負責對每天所收、發(fā)物料進行手工記帳

3、負責隨時掌握包裝倉物料庫存狀態(tài)，保證物料的及時供應，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

4、負責定期對包裝倉進行整理、清掃，保持倉庫物料擺放整齊美觀，對物料進行分類擺放，存放整齊，數(shù)量準確。

5、負責搞好倉庫的安全管理工作，檢查倉庫的防火、防盜設施。

6、負責對周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)袋的周轉(zhuǎn)進行記帳

7、每周負責對倉庫待退物料進行清查并列出《應退未退物料明細》

8、負責每月月底倉存物料的盤點并核對進銷存工作

9、完成上級的臨時工作安排

塑膠倉倉管崗位職責

1、負責倉庫塑膠半成品、原材料的收貨、管理、發(fā)料工作

2、負責對每天所收、發(fā)物料進行手工記帳

3、負責隨時掌握包裝倉物料庫存狀態(tài)，保證物料的及時供應，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

4、負責定期對包裝倉進行整理、清掃，保持倉庫物料擺放整齊美觀，對物料進行分類擺放，存放整齊，數(shù)量準確。

5、負責搞好倉庫的安全管理工作，檢查倉庫的防火、防盜設施。

6、負責對周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)袋的周轉(zhuǎn)進行記帳

7、負責每月倉庫塑膠二手料、水口料進行匯總交于倉庫主管

8、每周負責對倉庫待退物料進行清查并列出《應退未退物料明細》

9、負責每月月底倉存物料的盤點并核對進銷存工作

10、完成上級的臨時工作安排

五金倉倉管崗位職責

1、負責倉庫五金類、元器件的收貨、管理、發(fā)料工作

2、負責對每天所收、發(fā)物料進行手工記帳

3、負責隨時掌握包裝倉物料庫存狀態(tài)，保證物料的及時供應，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

4、負責定期對包裝倉進行整理、清掃，保持倉庫物料擺放整齊美觀，對物料進行分類擺放，存放整齊，數(shù)量準確。

5、負責搞好倉庫的安全管理工作，檢查倉庫的防火、防盜設施。

6、負責對周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)袋的周轉(zhuǎn)進行記帳

7、每周負責對倉庫待退物料進行清查并列出《應退未退物料明細》

8、負責每月月底倉存物料的盤點并核對進銷存工作

9、完成上級的臨時工作安排

第五篇：PMC部工作職責明細

pMC部工作職責明細

1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排，pMC部工作職責明細。

2、物料計劃制定。

3、物料采購審核。

4、物料管理目標達成。

5、相關部門的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評審。

7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導。

8、部門人員的培訓。

9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調(diào)查。

pmc跟單員

1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

2、客戶資料的建立，并負責與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

3、建立每月出貨統(tǒng)計表。

4、出貨交運安排。

5、跟催物料和生產(chǎn)進度。

6、物料計劃實施與控制。

7、生產(chǎn)排程。

8、客人投訴的跟進。

9、平衡供與需之間的關系。

pmc采購

1、建立供應商評估資料及價格記錄。

2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。

3、交料進度控制與逾交跟催。

4、進料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

5、協(xié)助配合應付款整理、審查。

6、供應商考核提報。

pmc文員

1、部門人員考勤及加班申請。

2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

3、編寫文件。(如：內(nèi)部行文，會議記錄等)，工作總結《pMC部工作職責明細》。

4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

5、倉庫月報表整理。

6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

7、完成上級安排的工作。

pmc統(tǒng)計員

1、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。

2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進度。

3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。

5、統(tǒng)計原料進出明細。

6、職員工考核的統(tǒng)計。

7、報表、文件的整理及分類存放。

8、服從、完成上級的安排。

pmc倉庫主管

1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

2、負責倉管工作之安排。

3、對每月庫存盤點之數(shù)據(jù)負責。

4、對每日進出帳負責。

5、保持帳、物、卡一致。

pmc成品倉管

1、成品繳庫之點收核對。

2、成品出庫交運處理。

3、成品保管及帳務處理。

4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

5、提供有關成品庫存資料。

6、滯存品庫存提報。

7、每月底一次庫存盤點與帳務檢討。

pmc五金、電子、包材倉管

1、進廠材料點收及不合格品退回。

2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。

3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

4、滯料及有價值廢品之庫存提報。

5、提供有關庫存動態(tài)資料。

6、每月庫存重點盤點與帳務核對。

7、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規(guī)范作業(yè)。

pmc塑膠倉管

1、進倉膠件、噴油件點收及不合格品退回。

2、貨倉依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。

3、當天的單據(jù)當天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當天單證。

4、對貨倉膠件進行分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護工作。

5、滯存品庫存提報。

6、每月庫存重點盤點與帳務核對。

7、必須經(jīng)常帳務檢討，并保持帳、物、卡一致。

8、每天下班前對貨倉進行檢查，并做好安全維護工作。

9、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規(guī)范作業(yè)。

pmc倉庫搬運工

1、負責材料的搬運工作。

2、負責成品出貨搬運工作。

3、協(xié)助倉庫規(guī)劃與管理。