第一篇：PMC部工作職責明細

PMC部工作職責明細

PMC主管

生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。

物料計劃制定。

物料采購審核。

物料管理目標達成。

相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

訂單評審。

ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

部門人員的培訓。

溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

PMC跟單員

訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

客戶資料的建立，并負責與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

建立每月出貨統(tǒng)計表。

出貨交運安排。

跟催物料和生產(chǎn)進度。

物料計劃實施與控制。

生產(chǎn)排程。

客人投訴的跟進。

平衡供與需之間的關(guān)系。

PMC采購

建立供應(yīng)商評估資料及價格記錄。

打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。

交料進度控制與逾交跟催。

進料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。

供應(yīng)商考核提報。

PMC文員

部門人員考勤及加班申請。

部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會議記錄等）。

文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

倉庫月報表整理。

部門人員所需辦公用品的申購與存放。

完成上級安排的工作。

PMC統(tǒng)計員

統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。

統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進度。

統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。

統(tǒng)計原料進出明細。

職員工考核的統(tǒng)計。

報表、文件的整理及分類存放。

服從、完成上級的安排。

PMC倉庫主管

規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

負責倉管工作之安排。

對每月庫存盤點之數(shù)據(jù)負責。

對每日進出帳負責。

保持帳、物、卡一致。

PMC成品倉管

成品繳庫之點收核對。

成品出庫交運處理。

成品保管及帳務(wù)處理。

成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

提供有關(guān)成品庫存資料。

滯存品庫存提報。

每月底一次庫存盤點與帳務(wù)檢討。

PMC五金、電子、包材倉管

進廠材料點收及不合格品退回。

材料發(fā)放批號管制，余料提報。

庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

滯料及有價值廢品之庫存提報。

提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。

每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。

服從上級安排，對倉庫工作負責，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

PMC塑膠倉管：

進倉膠件、噴油件點收及不合格品退回。

貨倉依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。

當天的單據(jù)當天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當天單證。

對貨倉膠件進行分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護工作。

滯存品庫存提報。

每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。

必須經(jīng)常帳務(wù)檢討，并保持帳、物、卡一致。

每天下班前對貨倉進行檢查，并做好安全維護工作。

服從上級安排，對倉庫工作負責，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

PMC倉庫搬運工

負責材料的搬運工作。

負責成品出貨搬運工作。

協(xié)助倉庫規(guī)劃與管理

物控(MC)部門的工作職能

1.對生產(chǎn)所需要的物料進行準確的分析,並有完整的計劃.2.對採購的物料有良好的品質(zhì),交期,數(shù)量的控制.3.對物料的進出控制,存量控制準確,能保證不斷料和不積壓物料.4.對儲存的物料有良好的管理,保證數(shù)量準確,品質(zhì)不發(fā)生變異.5.對出入庫物料的處理準確,及時並有完善的控制.6.對呆滯,廢料和不良物料的處理有完美的預(yù)防和管理方法.7.依據(jù)訂單進行物料查核,擬定物料需求計劃,並下達請購單.8.配合生產(chǎn)計劃製定完整的物料控制計劃.9.數(shù)據(jù)庫(MRP/ERP)系統(tǒng)的推動與完善.10.部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào).生產(chǎn)部經(jīng)理職責和能力要求

崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

直接上級：分管副總經(jīng)理

下屬崗位：生產(chǎn)科科長

崗位性質(zhì)：負責全面主持本部的管理工作

管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理責任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責；

主要職責：

1．在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

2．貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3．負責組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

4．負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5．負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

6．配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

7．負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

8．負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；

9．負責做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；

10．強化調(diào)度管理?？茖W地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；

11．負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

12．負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

13．有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價；

14．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

崗位要求：

1．具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識；

2．熱愛公司，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；

3．虛心學習，積極進取，有較強的工作責任感和事業(yè)心；

4．堅持原則，廉潔奉公；

5．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

參加會議：

1．參加公司年度總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的會議；

2．參加季、月度經(jīng)濟行動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會、考核評比等會議；

3．參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)會議；

4．參加本部門召開的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會議。

進料在制程中出現(xiàn)問題：

處理方法：

1.制造開出異常聯(lián)絡(luò)書

2.技術(shù)解析是否可以使用

3.品管判定是否要使用

4.品管決定該部品處理方法（用還是不用 或選別使用）如果使用品管技術(shù)商議確認方法（是否追加檢查內(nèi)容）

5.制造根據(jù)品管指示處理該部件，并向品管通報實施結(jié)果，6.品管根據(jù)處理結(jié)果判定是否追加處理內(nèi)容，若處理充分即可發(fā)行。以上為公司內(nèi)部處理流程。

接下來：

1.將部品異常不良通知采購

2.由采購?fù)ㄖ?yīng)商

3.獲得供應(yīng)商投訴報告

4.評價投訴報告

5.評價不合格時再要求改善，直至認為可以滿足要求。

發(fā)生不良批須經(jīng)評估是否可以使用，及如何使用才不致流出不良品。如不能使用，則要予以標示隔離并作清倉處理庫存。

針對問題修改IQC檢驗規(guī)范，預(yù)防下批次出現(xiàn)同樣問題。

客戶投訴：

可以用的8D解決程序。

1D成立小組；2D問題闡述；3D臨時措施；4D真因分析；5D選擇永久措施；6D確定永久措施；7D問題推廣；8D結(jié)案

質(zhì)量管理失敗的十個主要原因

質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其重要作用眾所周知。然而，在實際生產(chǎn)經(jīng)營中，質(zhì)量管理這張答卷卻并非每個企業(yè)都能出色回答。依筆者所見，其中主要原因有10個。

之一：缺少遠見

遠見是指洞察未來從而決定企業(yè)將要成為什么樣企業(yè)的遠大眼光，它能識別潛在的機會并提出目標，現(xiàn)實地反映了將來所能獲得的利益。遠見提供了企業(yè)向何處發(fā)展、企業(yè)如何制定行動計劃以及企業(yè)實施計劃所需要的組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的順序。缺少遠見就導(dǎo)致把質(zhì)量排斥在戰(zhàn)略之外，這樣企業(yè)的目標及優(yōu)先順序就不明確，質(zhì)量在企業(yè)中的角色就不易被了解。要想從努力中獲得成功，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變其思維方式，創(chuàng)造不斷改進質(zhì)量的環(huán)境。

之二：沒有以顧客為中心

誤解顧客意愿、缺少超前為顧客服務(wù)的意識，雖改進了一些工作但沒有給顧客增加價值，也會導(dǎo)致質(zhì)量管理的失敗。例如，傳遞公司著迷于準時傳遞，努力把準時從42%提高到92%，然而令管理者驚訝的是公司失去了市場，原因是公司強調(diào)了時間準時卻沒有時間回答顧客的電話和解釋產(chǎn)品。顧客滿意是一個動態(tài)的持續(xù)變化的目標，要想質(zhì)量管理成功就必須集中精力了解顧客的期望，開發(fā)的項目要滿足或超出顧客的需要。國外一家公司聲稱對不滿意顧客提供全部賠償，公司為此付出了代價，但收入?yún)s直線上升，員工的流動率也從117%降至50%。

之三：管理者貢獻不夠

調(diào)查表明，大多數(shù)質(zhì)量管理活動的失敗不是技術(shù)而是管理方面的原因。所有的質(zhì)量管理權(quán)威都有一個共識：質(zhì)量管理最大的一個障礙是質(zhì)量改進中缺少上層主管的貢獻。管理者的貢獻意味著通過行動自上而下地溝通公司的想法，使所有員工和所有活動都集中于不斷改進，這是一種實用的方法。只動嘴或公開演說不適合質(zhì)量管理，管理者必須參與和質(zhì)量管理有關(guān)的每一個方面工作并持續(xù)保持下去。在一項調(diào)查中70%的生產(chǎn)主管承認，他們的公司現(xiàn)在花費更多的時間在改進顧客滿意的因素上。然而他們把這些責任授權(quán)給中層管理者，因而說不清楚這些努力成功與否。試想，這樣的質(zhì)量管理能夠成功嗎？

之四：沒有目的的培訓

企業(yè)許多錢花費在質(zhì)量管理的培訓上，然而許多企業(yè)并沒有因此得到根本的改進。因為太多的質(zhì)量管理培訓是無關(guān)緊要的。例如，員工們學習了控制圖，但不知道在那里用，不久他們就忘記所學的了?？梢哉f，沒有目標、沒有重點的培訓實際上是一種浪費，這也是質(zhì)量管理失敗的一個因素。

之五：缺少成本和利益分析

許多企業(yè)既不計算質(zhì)量成本，也不計算改進項目的利益，即使計算質(zhì)量成本的企業(yè)也經(jīng)常只計算明顯看得見的成本（如擔保）和容易計算的成本（如培訓費），而完全忽視了有關(guān)的主要成本，如銷售損失和顧客離去的無形成本。有的企業(yè)沒有計算質(zhì)量改進所帶來的潛在的利益。例如，不了解由于顧客離去而帶來的潛在銷售損失等。國外研究表明：不滿意的顧客會把不滿意告訴22個人，而滿意的顧客只將滿意告訴8個人。減少顧客離去率5%可以增加利潤25%~95%，增加5%顧客保留可以增加利潤35%~85%。

之六：組織結(jié)構(gòu)不適宜

組織結(jié)構(gòu)、測量和報酬在質(zhì)量管理培訓、宣傳中沒有引起注意。如果企業(yè)還存在煩瑣的官僚層次和封閉職能部門，無論多少質(zhì)量管理的培訓都是沒有用的。在一些企業(yè)中，管理者的角色很不清楚，質(zhì)量管理的責任常常被授給中層管理者，這導(dǎo)致了質(zhì)量小組之間的權(quán)力爭斗，質(zhì)量小組缺少質(zhì)量總體把握，結(jié)果是爭論和混亂。扁平結(jié)構(gòu)、放權(quán)、跨部門工作努力對質(zhì)量管理的成功是必須的。成功的企業(yè)保持開放的溝通形式，發(fā)展了全過程的溝通，消除了部門間的障礙。研究表明：放權(quán)的跨部門的小組所取得的質(zhì)量改進成果可以達到部門內(nèi)的小組所取得成果的200%到600%。

之七：質(zhì)量管理形成了自己的官僚機構(gòu)

在質(zhì)量管理活動過程中，通常把質(zhì)量管理授權(quán)于某質(zhì)量特權(quán)人物。質(zhì)量成為一個平行的過程，產(chǎn)生帶有自己的規(guī)則，標準和報告人員的新的官僚層次和結(jié)構(gòu)，無關(guān)的質(zhì)量報告成為正常。這個質(zhì)量特權(quán)人物逐漸張大滲透，成為花費巨大而沒有結(jié)果的龐然大物。質(zhì)量官僚們把自己同日常的生活隔離開來，不了解真實的情況，反而成為質(zhì)量改進的障礙。

之八：缺少度量和錯誤的度量 缺少度量和錯誤的度量是導(dǎo)致質(zhì)量管理失敗的另一個原因。不恰當?shù)囟攘抗膭盍硕唐谛袨槎鴵p失了長期的績效，一個部門的改進以損失另一個部門為代價。例如，選擇合適的價格改進了采購部門的績效，但給生產(chǎn)部門帶來了極大的質(zhì)量問題。企業(yè)沒有參考對比就如同獵手在黑夜里打獵物，其結(jié)果只是亂打一氣，偶然有結(jié)果，更可能是巨大的損失。公司需要與質(zhì)量改進有關(guān)的績效度量手段，包括過程度量和結(jié)果度量。成功的公司都是以顧客為基礎(chǔ)度量和監(jiān)測質(zhì)量改進的過程。

之九：報酬和承認不夠

戰(zhàn)略目標、績效度量和報酬或承認是支持企業(yè)質(zhì)量改進的三大支柱。改變觀念和模式轉(zhuǎn)變需要具有重要意義的行為改變，行為在很大程度上受承認和報酬制度的影響。企業(yè)如何承認和回報員工是傳遞公司戰(zhàn)略意圖的主要部分。為使質(zhì)量管理的努力富有成效，企業(yè)應(yīng)當承認和回報 有良好績效者，從而使質(zhì)量改進成為現(xiàn)實。

之十：會計制度不完善

現(xiàn)行的會計制度對質(zhì)量管理的失敗負有很大的責任。它歪曲了質(zhì)量成本，沒有搞清楚其潛在的影響。例如，與不良產(chǎn)品有關(guān)的成本如擔保，甚至沒有被看成是質(zhì)量成本；廢棄，返工被看成是企業(yè)的一般管理費

補充：

中國的設(shè)計人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的熟悉程度，讓人汗顏。一個日本的總工程師（博士），其對生產(chǎn)現(xiàn)場的熟悉程度，給人的感覺就象是天天都在現(xiàn)場似的。這也是中國文化的悲哀。我們的產(chǎn)品不良，60％與設(shè)計有關(guān)。品質(zhì)管理的根本目的是“全數(shù)保證客戶所需要的質(zhì)量”，品質(zhì)管理必須站在客戶的立場上考慮，只有客戶滿意的質(zhì)量，才是好的質(zhì)量。質(zhì)量標準不能由設(shè)計部門制定，僅僅滿足設(shè)計要求的產(chǎn)品，其質(zhì)量肯定不會得到客戶的認可

第二篇：PMC部工作職責明細

pMC部工作職責明細

1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排，pMC部工作職責明細。

2、物料計劃制定。

3、物料采購審核。

4、物料管理目標達成。

5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評審。

7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門人員的培訓。

9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

pmc跟單員

1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

2、客戶資料的建立，并負責與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

3、建立每月出貨統(tǒng)計表。

4、出貨交運安排。

5、跟催物料和生產(chǎn)進度。

6、物料計劃實施與控制。

7、生產(chǎn)排程。

8、客人投訴的跟進。

9、平衡供與需之間的關(guān)系。

pmc采購

1、建立供應(yīng)商評估資料及價格記錄。

2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。

3、交料進度控制與逾交跟催。

4、進料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。

6、供應(yīng)商考核提報。

pmc文員

1、部門人員考勤及加班申請。

2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

3、編寫文件。(如：內(nèi)部行文，會議記錄等)，工作總結(jié)《pMC部工作職責明細》。

4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

5、倉庫月報表整理。

6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

7、完成上級安排的工作。

pmc統(tǒng)計員

1、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。

2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進度。

3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。

5、統(tǒng)計原料進出明細。

6、職員工考核的統(tǒng)計。

7、報表、文件的整理及分類存放。

8、服從、完成上級的安排。

pmc倉庫主管

1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

2、負責倉管工作之安排。

3、對每月庫存盤點之數(shù)據(jù)負責。

4、對每日進出帳負責。

5、保持帳、物、卡一致。

pmc成品倉管

1、成品繳庫之點收核對。

2、成品出庫交運處理。

3、成品保管及帳務(wù)處理。

4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

5、提供有關(guān)成品庫存資料。

6、滯存品庫存提報。

7、每月底一次庫存盤點與帳務(wù)檢討。

pmc五金、電子、包材倉管

1、進廠材料點收及不合格品退回。

2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。

3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

4、滯料及有價值廢品之庫存提報。

5、提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。

6、每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。

7、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

pmc塑膠倉管

1、進倉膠件、噴油件點收及不合格品退回。

2、貨倉依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。

3、當天的單據(jù)當天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當天單證。

4、對貨倉膠件進行分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護工作。

5、滯存品庫存提報。

6、每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。

7、必須經(jīng)常帳務(wù)檢討，并保持帳、物、卡一致。

8、每天下班前對貨倉進行檢查，并做好安全維護工作。

9、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

pmc倉庫搬運工

1、負責材料的搬運工作。

2、負責成品出貨搬運工作。

3、協(xié)助倉庫規(guī)劃與管理。

第三篇：PMC部工作職責

PMC部工作職責

一． 主管工作職責

1．負責“合同完成一覽表”生產(chǎn)進度的跟進，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)安排、落實； 2．負責跟進所有外發(fā)生產(chǎn)物料的進度，滿足生產(chǎn)需要；

3．及時了解生產(chǎn)和物料供應(yīng)狀況，并進行合理的調(diào)整與協(xié)調(diào)，確保各車間能按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)；

4．召開生產(chǎn)例會，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常問題協(xié)調(diào)解決并對當前生產(chǎn)進度進行檢視和提請各生產(chǎn)部門注意；

5．PMC部門發(fā)出的制令單、需求表及文件之審核；生產(chǎn)部門發(fā)出的＜補料、退料、報廢＞等單據(jù)的審核；

6．負責本部門人員未能解決的問題提供解決之道并協(xié)助圓滿完成； 7．協(xié)助完善ERP系統(tǒng)（功能、流程等方面）

二．文員1（訂單管理）

1．按ORF單之MFR＃內(nèi)容使用ERP系統(tǒng)錄入輸出＜生產(chǎn)單＞，依據(jù)＜生產(chǎn)單＞進行MRP計算后制定壓鑄/整理/靜電/手噴/移印/裝配的＜制造通知單＞，經(jīng)審核后復(fù)印分發(fā)各跟單PMC文員；MFR＃內(nèi)容有以下變更情形時，須重新核對已下達之＜生產(chǎn)單＞，需修改時，須重新輸出＜制造通知單＞并分發(fā)：

ａ、MFR＃內(nèi)容變更

ｂ、訂單數(shù)量變更

ｃ、產(chǎn)品組合變更

2．按ORF單之MFR＃內(nèi)容，計算地圖膠片的需求，下達采購單＜地圖膠片需求表＞并跟催返料進度；制定＜絲印地圖生產(chǎn)通知單＞并分發(fā)移印部、紙品部、包裝部；

3．按下達裝配部的＜制造通知單＞，凡車仔需用招紙的，計算招紙的需求量并結(jié)合現(xiàn)有倉存及未領(lǐng)招紙的合同需求數(shù)，制定需申購招紙的種類及數(shù)量，并跟催返料進度；審批裝配部之招紙＜領(lǐng)料單＞；

4．收到＜排貨單＞時，須與最新的ORF單核對MFR＃內(nèi)容及批量、產(chǎn)品特別組合；有不符時即時向上級報告以盡快處理；

5．制作＜每月授權(quán)報數(shù)表＞：根據(jù)船務(wù)部每月提供的＜出貨單＞，以月份或年份為界，按合同號、貨號、產(chǎn)品編號分類統(tǒng)計需報數(shù)車仔或貨號的走貨數(shù)量反饋回船務(wù)部； 6．對新MFR＃，尚未有BOM資料的，需以郵件形式通知工程部盡快出資料，通知內(nèi)容包括：合同號、MFR＃、貨期等；并跟進工程部的回復(fù)結(jié)果；貨期前30天還未有BOM資料時，需即時向上級報告以盡快處理；

7．對BOM資料錯漏影響出單的，及時反饋給工程部跟進并追蹤處理結(jié)果； 8．統(tǒng)計KPI指標：＜出單變更次數(shù)＞、＜工程資料異常次數(shù)＞、＜工程資料及時次數(shù)＞以供BSC核心小組分析及制定KPI目標。

三．文員2（塑膠件出單物控）1．塑膠件出單 ａ、大件塑膠

按ORF單之MFR＃內(nèi)容，使用ERP系統(tǒng)錄入＜生產(chǎn)單（大件塑膠）＞（訂單編號規(guī)則：合同號+“ZB”），進行MRP計算后輸出大件塑膠的＜制造通知單＞，查倉并扣除實余倉存數(shù)，制定大件塑膠的＜制造通知單＞，經(jīng)審核后由文員4復(fù)印分發(fā)塑膠部、貨倉部、手噴部或移印部（需要手噴或移印的）；MFR＃內(nèi)容有以下變更情形時，須重新核對已下達之大件塑膠的＜制造通知單＞，需修改時，須重新輸出＜制造通知單＞并分發(fā)：

①、MFR＃內(nèi)容變更

②、訂單數(shù)量變更

③、產(chǎn)品組合變更

ｂ、小件塑膠

根據(jù)＜生產(chǎn)單＞，輸出小件塑膠的＜生產(chǎn)制造通知單＞，由文員4查倉后扣除實余倉存數(shù)，制定＜小件塑膠制造通知單＞，經(jīng)審核后由文員4復(fù)印分發(fā)塑膠部、貨倉部；

ｃ、從＜小件塑膠制造通知單＞中抽出需電鍍之塑膠，獨立制定＜電鍍外發(fā)計劃表＞，經(jīng)審核后由文員4復(fù)印分發(fā)塑膠部、貨倉部、采購部；

ｄ、根據(jù)＜生產(chǎn)單＞，輸出打轆部需生產(chǎn)之＜打轆部制造通知單＞，經(jīng)審核后由文員4復(fù)印分發(fā)打轆部、貨倉部；

2．電鍍外發(fā)（包括合金件與塑膠件）出入賬目的登記及管理，以及月底與財務(wù)月結(jié)對帳； 3．物控（塑膠原料及色粉的訂購）

ａ.依據(jù)塑膠件之＜制造通知單＞所計算的原料及色粉，結(jié)合現(xiàn)有倉存及歷史用量評估需求數(shù)，制定＜塑膠原料需求表＞及＜色粉需求表＞，經(jīng)審核后下達采購部，并跟催返料進度；

ｂ.審核塑膠原料及色粉之＜領(lǐng)料單＞、審核裝配部、包裝部之大件塑膠＜領(lǐng)料單＞； ｃ.跟進裝配、包裝部之大件塑膠扣數(shù)與欠料回復(fù)；

4．扣數(shù)異常，及時向上級報告并追蹤處理結(jié)果；對BOM資料錯漏影響出單的，及時反饋給工程部跟進并追蹤處理結(jié)果；

5．統(tǒng)計KPI指標：＜外發(fā)物料（電鍍件）準時交貨率＞，以供BSC核心小組分析及制定KPI目標。

三．文員3（紙品、吸塑出單）

1．依據(jù)＜合同完成一覽表＞之生產(chǎn)順序，按ORF單之MFR＃內(nèi)容，使用ERP系統(tǒng)導(dǎo)出BOM資料，篩選紙品或吸塑部分，制定＜紙品部生產(chǎn)通知單＞和＜吸塑部生產(chǎn)通知單＞，查倉并扣除實余倉存數(shù)，經(jīng)審核后分別下發(fā)紙品部，吸塑部、貨倉，并跟進紙品部、吸塑部的生產(chǎn)進度并及時調(diào)整；

2．根據(jù)＜紙品部生產(chǎn)通知單＞中紙品（如紙板、紙筒、紙盒、紙條、紙兜等）的物料需求（大紙板），查倉并扣除實余倉存數(shù)，制定＜紙板需求表＞，經(jīng)審核后下達采購部、貨倉部，并跟蹤物料按期到廠；

3．吸塑部計算的每月吸塑膠片需求，結(jié)合現(xiàn)有倉存及當月未領(lǐng)的吸塑膠片制定需申購吸塑膠片種類及數(shù)量，并跟催返料進度；

4．PMC部的人事考勤管理，內(nèi)部/外部文件的分發(fā)及整理、歸檔；PMC部輔料耗材的領(lǐng)取及發(fā)放；

5．PMC部5S維護及打印機需維修之申請及碳粉申購；

6．統(tǒng)計KPI指標：＜員工流動率＞、＜庫存扣數(shù)異常次數(shù)＞，以供BSC核心小組分析及制定KPI目標； 7．樣板單的跟進； 8．完成臨時指派的工作。

四．文員4（塑膠跟單）

1．小件塑膠的查倉扣數(shù)及生產(chǎn)進度跟進，大件塑膠的生產(chǎn)進度跟進；

2．跟進手噴/移印/裝配/打轆部塑膠件的領(lǐng)料狀態(tài)與生產(chǎn)進度；審批手噴/移印/裝配部塑膠件之＜領(lǐng)料單＞的扣數(shù)與需生產(chǎn)數(shù)；

3．＜大件塑膠生產(chǎn)通知單＞、＜小件塑膠生產(chǎn)通知單＞、＜電鍍件外發(fā)計劃表＞、＜打轆部生產(chǎn)通知單＞、＜手噴、移印大件塑膠件生產(chǎn)通知單＞的發(fā)放和電鍍件回廠的進度跟進；

4．手噴、移印、裝配、包裝部塑膠件欠料的確認回復(fù)與跟進；

5．發(fā)現(xiàn)塑膠品質(zhì)及生產(chǎn)異常影響生產(chǎn)進度時，及時向上級報告并跟進處理； 6．扣數(shù)異?；駼OM資料有錯漏時，及時向上級報告并追蹤處理結(jié)果；

五．文員5（壓鑄、整理、靜電跟單）

1．跟進壓鑄、整理、靜電部的生產(chǎn)進度，按＜合同完成一覽表＞及時調(diào)整部門的生產(chǎn)，以配合后工序生產(chǎn)部門；

2．計劃整理外發(fā)：根據(jù)現(xiàn)有訂單合理安排整理外發(fā)，充分有效利用人力資源；手噴外發(fā)計劃的落實：根據(jù)現(xiàn)有訂單合理安排壓鑄、整理、靜電生產(chǎn)手噴外發(fā)物料； 3．整理外發(fā)出入賬目的登記及管理，以及月底與財務(wù)月結(jié)對帳； 4．跟進壓鑄、整理外發(fā)電鍍件，并通過采購按期追回外發(fā)物料；

5．下發(fā)＜壓鑄/整理/靜電制造通知單＞并負責對合金倉靜電、整理物料實余倉存扣數(shù)，以減少倉存量；

6．跟進手噴部門的欠料，并及時回復(fù)靜電部的完成期；

7．按壓鑄部日用合金量評估現(xiàn)有合金倉存可用天數(shù)，及時申購合金料并跟進合金及時回廠；

8．依據(jù)＜合同完成一覽表＞，按＜靜電制造通知單＞計算所需靜電油漆，結(jié)合現(xiàn)有倉存制定＜靜電油漆需求表＞，經(jīng)審核后下達采購部，并跟催返料進度；

9．統(tǒng)計KPI指標：＜外發(fā)物料（整理車殼）準時交貨率＞、＜合同交期達成率（壓鑄部）＞、＜生產(chǎn)計劃達成率（壓鑄部）＞，以供BSC核心小組分析及制定KPI目標。

六．文員6（手噴跟單）

1．跟進手噴部的生產(chǎn)進度，按＜合同完成一覽表＞及時調(diào)整部門的生產(chǎn)，以配合后工序生產(chǎn)部門； 2．計劃手噴外發(fā)：根據(jù)現(xiàn)有訂單及手噴部產(chǎn)能負荷合理安排手噴外發(fā)并制訂＜手噴外發(fā)計劃表＞，經(jīng)審核后分發(fā)壓鑄、整理、靜電、手噴、移印、貨倉、采購、品管；手噴外發(fā)計劃的落實：根據(jù)＜手噴外發(fā)計劃表＞跟進外發(fā)日期、數(shù)量及返廠日期、數(shù)量、品質(zhì)狀態(tài)；若有異常時，需即時向上級報告以盡快處理；

3．手噴外發(fā)出入賬目的登記及管理，以及月底與財務(wù)月結(jié)對帳；

4．下發(fā)＜手噴制造通知單＞并負責對合金倉手噴物料實余倉存扣數(shù)，以減少倉存量； 5．跟進手噴部門的欠料，并及時回復(fù)移印部欠料手噴部生產(chǎn)完成期；

6．依據(jù)＜合同完成一覽表＞，按＜手噴制造通知單＞計算所需手噴油漆，結(jié)合現(xiàn)有倉存制定＜手噴油漆需求表＞，經(jīng)審核后下達采購部，并跟催返料進度；

7．跟進手噴部生產(chǎn)物料的領(lǐng)料狀態(tài)與生產(chǎn)進度；審批手噴部合金件之＜領(lǐng)料單＞的扣數(shù)與需生產(chǎn)數(shù)；

8．統(tǒng)計KPI指標：＜外發(fā)物料（手噴車殼）準時交貨率＞，以供BSC核心小組分析及制定KPI目標。

七．文員7（移印跟單）

1．跟進移印部的生產(chǎn)進度，按＜合同完成一覽表＞及時調(diào)整部門的生產(chǎn)，以配合后工序生產(chǎn)部門；

2．手噴外發(fā)物料返料后生產(chǎn)計劃的落實：按＜合同完成一覽表＞合理安排移印部對手噴外發(fā)已返物料的及時生產(chǎn)；

3．下發(fā)＜移印制造通知單＞并負責對合金倉移印物料實余倉存扣數(shù)，以減少倉存量； 4．跟進移印部門的欠料，并及時回復(fù)裝配部欠料移印部的完成期；

5．依據(jù)＜合同完成一覽表＞，按＜移印制造通知單＞計算所需移印油漆，結(jié)合現(xiàn)有倉存制定＜移印油漆需求表＞，經(jīng)審核后下達采購部，并跟催返料進度；

6．合金倉物料（移印OK）實余倉存與呆料倉存的調(diào)度：依＜合同完成一覽表＞順序，充分、合理利用現(xiàn)有倉存，及時申請?zhí)幚恚ㄞD(zhuǎn)用）庫存呆料，以逐步降低庫存；

八．文員8（裝配、包裝跟單）

1．跟進裝配、包裝部的生產(chǎn)進度，按＜合同完成一覽表＞適時調(diào)整部門的生產(chǎn)，以確保生產(chǎn)計劃按質(zhì)按量的完成；

2．下發(fā)＜裝配制造通知單＞并負責對車仔倉物料實余倉存扣數(shù)，以減少倉存量；跟進裝配部生產(chǎn)完成之物料入倉情況；

3．跟進裝配部門的欠料，并及時回復(fù)包裝部欠料裝配部的完成期以及裝配、包裝部欠料的協(xié)調(diào)處理；

4．依據(jù)常用化工品歷史周用量，估算所需常用化工品之周用量，結(jié)合現(xiàn)有倉存制定＜常用化工品需求表＞，經(jīng)審核后下達采購部，并跟催返料進度；

5．車仔倉物料實余倉存與呆料倉存的調(diào)度：依＜合同完成一覽表＞順序，充分、合理利用現(xiàn)有倉存，及時了解、申請?zhí)幚恚ㄞD(zhuǎn)用）庫存呆料，以降低庫存； 6．跟進包裝部包材到位狀況，及時反饋欠料情況并即時溝通解決。

第四篇：PMC部工作職責

PMC部工作職責

PMC部經(jīng)理的工作職責：

1.負責倉庫及PMC的日常管理工作；

2.負責編寫部門相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計；

3.負責編制部門每月的工作計劃及每月的工作總結(jié)；

4.負責制定《排產(chǎn)計劃》并每周更新；

5.負責審核《物料需求計劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計劃》控制物料的來貨時間及來貨數(shù)量；

6.負責追蹤物料的進度，每日發(fā)出《欠料報告》給相關(guān)部門跟進；

7.負責進倉單及出倉單的審批工作，監(jiān)督進出倉是否按計劃進行；

8.負責對每份訂單進行單清單結(jié)，統(tǒng)計每份訂單實際材料用量匯報到財務(wù)部；

9.負責組織每月實物盤點工作；

10.根據(jù)每月盤點結(jié)果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復(fù)意見作相應(yīng)的處理；

11.負責供應(yīng)商的退貨監(jiān)管工作；

12.負責倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作；

13.負責倉庫現(xiàn)場的合理布局，落實“6S”管理及評比工作；

14.負責部門人員培訓及考核工作；

負責完成上級的其它工作安排。

PMC的工作職責

1.負責根據(jù)銷售訂單編制訂單《物料需求計劃》并下單至采購

2.負責追蹤物料的進度，每日發(fā)出《缺料報告》給相關(guān)部門跟進

3.負責制定《銷售訂單跟進表》并每周更新 4.負責對生產(chǎn)部生產(chǎn)進度狀況進行跟蹤

5.負責對生產(chǎn)部生產(chǎn)損耗物料進行管控

倉庫文員崗位職責

1、負責倉庫進出倉物料的單據(jù)輸入以及成品的收貨、管理、發(fā)料工作

2、負責對每月倉庫進出數(shù)據(jù)進行匯總成《倉庫進銷存帳》交于倉管進行月底盤點，核對完成后再交于財務(wù)

3、負責倉庫每天進出倉單據(jù)的匯總并于當天下班前并于財務(wù)

4、負責對倉庫每天的收、發(fā)物料進行匯總成《倉庫收、發(fā)日報》

5、負責定期對成品倉進行整理、清掃，保持倉庫成品擺放整齊美觀，對成品進行分類擺放，存放整齊，數(shù)量準確。

6、負責每月月底倉存成品的盤點及核對進銷存工作

7、負責搞好倉庫的安全管理工作，檢查倉庫的防火、防盜設(shè)施。

8、負責倉庫倉管員的月考勤記錄工作

9、完成上級的臨時工作安排

包裝倉倉管崗位職責

1、負責倉庫包裝類、線型、硅膠、皮具、輔料類的收貨、管理、發(fā)料工作（即除塑膠件、塑膠原料、五金、元器件外所有物料）

2、負責對每天所收、發(fā)物料進行手工記帳

3、負責隨時掌握包裝倉物料庫存狀態(tài)，保證物料的及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

4、負責定期對包裝倉進行整理、清掃，保持倉庫物料擺放整齊美觀，對物料進行分類擺放，存放整齊，數(shù)量準確。

5、負責搞好倉庫的安全管理工作，檢查倉庫的防火、防盜設(shè)施。

6、負責對周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)袋的周轉(zhuǎn)進行記帳

7、每周負責對倉庫待退物料進行清查并列出《應(yīng)退未退物料明細》

8、負責每月月底倉存物料的盤點并核對進銷存工作

9、完成上級的臨時工作安排

塑膠倉倉管崗位職責

1、負責倉庫塑膠半成品、原材料的收貨、管理、發(fā)料工作

2、負責對每天所收、發(fā)物料進行手工記帳

3、負責隨時掌握包裝倉物料庫存狀態(tài)，保證物料的及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

4、負責定期對包裝倉進行整理、清掃，保持倉庫物料擺放整齊美觀，對物料進行分類擺放，存放整齊，數(shù)量準確。

5、負責搞好倉庫的安全管理工作，檢查倉庫的防火、防盜設(shè)施。

6、負責對周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)袋的周轉(zhuǎn)進行記帳

7、負責每月倉庫塑膠二手料、水口料進行匯總交于倉庫主管

8、每周負責對倉庫待退物料進行清查并列出《應(yīng)退未退物料明細》

9、負責每月月底倉存物料的盤點并核對進銷存工作

10、完成上級的臨時工作安排

五金倉倉管崗位職責

1、負責倉庫五金類、元器件的收貨、管理、發(fā)料工作

2、負責對每天所收、發(fā)物料進行手工記帳

3、負責隨時掌握包裝倉物料庫存狀態(tài)，保證物料的及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

4、負責定期對包裝倉進行整理、清掃，保持倉庫物料擺放整齊美觀，對物料進行分類擺放，存放整齊，數(shù)量準確。

5、負責搞好倉庫的安全管理工作，檢查倉庫的防火、防盜設(shè)施。

6、負責對周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)袋的周轉(zhuǎn)進行記帳

7、每周負責對倉庫待退物料進行清查并列出《應(yīng)退未退物料明細》

8、負責每月月底倉存物料的盤點并核對進銷存工作

9、完成上級的臨時工作安排

第五篇：PMC部工作職責明細表文庫

PMC部工作職責明細表文庫.txt15成熟的麥子低垂著頭，那是在教我們謙遜；一群螞蟻能抬走大骨頭，那是在教我們團結(jié)；溫柔的水滴穿巖石，那是在教我們堅韌；蜜蜂在花叢中忙碌，那是在教我們勤勞。PMC主管

生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。

物料計劃制定。

物料采購審核。

物料管理目標達成。

相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

訂單評審。

ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

部門人員的培訓。

溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

PMC跟單員

訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

客戶資料的建立，并負責與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

建立每月出貨統(tǒng)計表。

出貨交運安排。

跟催物料和生產(chǎn)進度。

物料計劃實施與控制。

生產(chǎn)排程。

客人投訴的跟進。

平衡供與需之間的關(guān)系。

PMC采購

建立供應(yīng)商評估資料及價格記錄。

打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。

交料進度控制與逾交跟催。

進料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。

供應(yīng)商考核提報。

PMC文員

部門人員考勤及加班申請。

部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會議記錄等）

文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

倉庫月報表整理。

部門人員所需辦公用品的申購與存放。

完成上級安排的工作。

PMC統(tǒng)計員.統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。

統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進度。

統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。

統(tǒng)計原料進出明細。

職員工考核的統(tǒng)計。

報表、文件的整理及分類存放。

服從、完成上級的安排。

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PMC倉庫主管

規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

負責倉管工作之安排。

對每月庫存盤點之數(shù)據(jù)負責。

對每日進出帳負責。

保持帳、物、卡一致。

PMC成品倉管

成品繳庫之點收核對。

成品出庫交運處理。

成品保管及帳務(wù)處理。

品庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

提供有關(guān)成品庫存資料。

滯存品庫存提報。:

每月底一次庫存盤點與帳務(wù)檢討。

PMC五金、電子、包材倉管

進廠材料點收及不合格品退回。

材料發(fā)放批號管制，余料提報。

庫位規(guī)劃、整理與安全維護。

滯料及有價值廢品之庫存提報。

提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。

每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。

服從上級安排，對倉庫工作負責，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

PMC塑膠倉管：

進倉膠件、噴油件點收及不合格品退回。

貨倉依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。

當天的單據(jù)當天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當天單證。

對貨倉膠件進行分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護工作。

滯存品庫存提報。

每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。

必須經(jīng)常帳務(wù)檢討，并保持帳、物、卡一致。

每天下班前對貨倉進行檢查，并做好安全維護工作。

服從上級安排，對倉庫工作負責，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

PMC倉庫搬運工

負責材料的搬運工作。

負責成品出貨搬運工作。

協(xié)助倉庫規(guī)劃與管理。