第一篇：開拓一隊兩臺掘進(jìn)機(jī)故障情況匯總

開拓一隊兩臺掘進(jìn)機(jī)故障情況匯總

一、膠帶大巷掘進(jìn)機(jī)

1.1月12日拆掉一個電壓傳感器和一個操作箱顯示屏用于軌道大巷掘進(jìn)機(jī)，軌道大巷掘進(jìn)機(jī)恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)。

2.1月29日，中部膠帶大巷原臨時膠帶輸送機(jī)撤除完畢，開拓一隊將掘進(jìn)機(jī)接通電源，更換電壓傳感器和顯示屏后，掘進(jìn)機(jī)恢復(fù)正常，開至膠帶大巷開口處（中部膠帶巷臨時膠帶輸送機(jī)已拆除，永久膠帶輸送機(jī)未安裝，無法掘進(jìn)）。

3.2月14日（春節(jié)假期結(jié)束，中部膠帶巷永久膠帶輸送機(jī)已安裝完畢）恢復(fù)生產(chǎn)，膠帶大巷掘進(jìn)機(jī)再次無法啟動，顯示屏顯示“通訊錯誤”。組織機(jī)電隊電工及開拓一隊電工一起進(jìn)行處理，未能解決問題。立即聯(lián)系廠家技術(shù)員，廠家所有技術(shù)人員在沈陽總部開會，需2月17日才能到場。礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，先接通掘進(jìn)機(jī)油泵電機(jī)電源，將掘進(jìn)機(jī)開至聯(lián)絡(luò)巷，膠帶大巷開始炮掘。

4.2月17日，廠家技術(shù)人員下井進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)機(jī)主控制器不工作，更換主控制器后顯示屏顯示“通訊正常”。期間軌道大巷掘進(jìn)機(jī)操作閥油管爆裂，拆掉膠帶大巷掘進(jìn)機(jī)操作閥油管進(jìn)行更換，膠帶大巷掘進(jìn)機(jī)由于無操作閥油管而不能試驗液壓系統(tǒng)是否正常。

5.2月22日，膠帶大巷炮掘至33.8米，開拓一隊恢復(fù)掘進(jìn)機(jī)操作閥油管，更換液壓油，將掘進(jìn)機(jī)開至掘進(jìn)迎頭，又出現(xiàn)“通訊錯誤”故障，隨即聯(lián)系廠家技術(shù)人員立即到場處理。6.2月23日，廠家技術(shù)人員下井處理，發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)機(jī)電控箱內(nèi)QF2開關(guān)跳閘，QF2開關(guān)送電后即顯示“通訊正?！?。掘進(jìn)機(jī)啟動后發(fā)現(xiàn)郵箱油溫高，待命操作壓力高（壓力表顯示20MPa,正常應(yīng)為4MPa)。逐步進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)油泵內(nèi)部泄露，五聯(lián)閥內(nèi)部泄露，升井后立即聯(lián)系維修油泵及五聯(lián)閥。

7.2月25日，油泵及五聯(lián)閥維修后下井安裝，至27日仍未恢復(fù)正常，立即組織綜掘隊、開拓二隊維修工一起進(jìn)行處理。28日又聯(lián)系廠家技術(shù)人員及福山煤業(yè)綜掘機(jī)維修工一起下井處理，發(fā)現(xiàn)五聯(lián)閥油管接錯。按照圖紙重新接管后，鏟板、后支撐、伸縮、星輪恢復(fù)正常，截割頭升降和回轉(zhuǎn)、行走動作緩慢，不能正常使用。29日繼續(xù)處理，所有操作都動作緩慢，廠家技術(shù)人員、福山煤業(yè)維修人員、綜掘隊維修人員共同判定，油泵工作壓力低，油泵自動調(diào)壓系統(tǒng)故障。

8.3月1日，緊急采購1臺油泵下井安裝，更換油泵后故障依然存在。再次檢查各油管和五聯(lián)閥，發(fā)現(xiàn)五聯(lián)閥堵塞，敏感壓力出油口壓力不足。

9.3月2日，又緊急采購一個五聯(lián)閥，下井安裝進(jìn)行調(diào)試，截割頭升降和回轉(zhuǎn)、行走仍然不能正常，重新排查液壓管路接法，重新按正確接法連接所有管路，試運轉(zhuǎn)正常。

二、軌道大巷掘進(jìn)機(jī)

4月5日早班，開拓一隊軌道大巷EBZ160綜掘機(jī)故障停機(jī)，開拓一隊綜掘機(jī)檢修工由于右手部受傷不能下井處理，聯(lián)系綜掘隊檢修工修理綜掘機(jī)，初步判斷五聯(lián)閥壞。13：00開拓一隊檢修工下井檢修綜掘機(jī)后15：30綜掘機(jī)正常運轉(zhuǎn)，割三排煤后綜掘機(jī)再次故障停機(jī)，檢修工排查后確定五聯(lián)閥損壞，立即聯(lián)系購買新五聯(lián)閥。4月6日13：30分新購五聯(lián)閥到礦，立即下井安裝，安裝完畢后綜掘機(jī)仍然不能正常運轉(zhuǎn)，檢修工懷疑新購五聯(lián)閥存在質(zhì)量問題，于是聯(lián)系再次購買五聯(lián)閥。4月7日，16：30福山礦綜掘機(jī)維修師傅到礦下井，檢查后判斷綜掘機(jī)左行走馬達(dá)故障，4月8日早班更換新左行走馬達(dá)后仍然不能正常運行，由于壓力故障無法確定油泵壓力是否正常，且開機(jī)后油泵異常響動，于是決定更換油泵，中班更換油泵后故障依然存在。進(jìn)一步確定第一次購買的五聯(lián)閥故障，質(zhì)量存在問題。4月9日14：00第二次購買的五聯(lián)閥到礦，廠家人員隨配件到礦，下井安裝，19：30綜掘機(jī)正常工作。4月28日，綜掘機(jī)再次故障停機(jī)，檢修工逐步排查故障，判定上次新?lián)Q五聯(lián)閥故障，4月30日凌晨，從廠家更換的五聯(lián)閥到礦下井安裝，綜掘機(jī)恢復(fù)正常。

第二篇：2012年開拓一隊先進(jìn)材料

用心做事

追求卓越

開拓一隊工作總結(jié)

二〇一三年十二月

2013年開拓一隊工作總結(jié)

2013年，該區(qū)隊在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全隊干部職工的共同努力下，圓滿完成了礦下達(dá)的各項安全指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。進(jìn)入2013年以來該隊能夠認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以量化現(xiàn)場管理為重點；以強(qiáng)化職工培訓(xùn)為突破口；以轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)為依托；狠抓巷道工程質(zhì)量和環(huán)境衛(wèi)生。在“用心做事，追求卓越”的核心價值觀的指導(dǎo)下，營造安全氛圍，實現(xiàn)了本區(qū)隊安全生產(chǎn)。現(xiàn)就開拓一隊一年的工作總結(jié)匯報如下：

一、加強(qiáng)區(qū)隊班子建設(shè)，完善區(qū)隊管理制度，強(qiáng)化區(qū)隊執(zhí)行力

1、抓區(qū)隊班子建設(shè)，最重要的是抓團(tuán)結(jié)，一個有戰(zhàn)斗力的區(qū)隊從班子到職工，必定有很強(qiáng)的團(tuán)隊意識；對于班子內(nèi)部，要增強(qiáng)凝聚力，提升組織協(xié)調(diào)能力，把班子凝聚成一個堅強(qiáng)的集體；對于區(qū)隊職工，要增強(qiáng)號召力，令行禁止從“我”做起，以身作則發(fā)揮好表率作用。

2、建立完善了區(qū)隊管理制度

制定和完善了區(qū)隊精細(xì)化管理制度、安全培訓(xùn)管理制度、機(jī)電班管理制度，機(jī)電隊長職責(zé)，驗收考核管理制度，出勤獎規(guī)定及各種激勵機(jī)制等等。對各種制度進(jìn)行了細(xì)化和量化，極大的調(diào)動了全區(qū)隊工作的熱情，從而保障全區(qū)隊各項工作得以順利進(jìn)行。

3、強(qiáng)化區(qū)隊執(zhí)行力

礦及區(qū)隊所有制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，區(qū)隊班子要做到有布置必須有落實、落實必須要到位。執(zhí)行力是否到位，能夠反映出一個區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。只有整個領(lǐng)導(dǎo)班子具備了較強(qiáng)的執(zhí)行能力，才能確保各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)，才能帶出一流的職工隊伍，才能引領(lǐng)全隊職工統(tǒng)一思想，振奮精神。

二、加強(qiáng)機(jī)電運輸管理

為了搞好區(qū)隊的安全生產(chǎn)，保證機(jī)電運輸正常運轉(zhuǎn)，區(qū)隊制定了完善的機(jī)電班管理制度和機(jī)電隊長職責(zé)。充分發(fā)揮機(jī)電隊長及機(jī)電班長的作用；區(qū)隊所有機(jī)電維護(hù)工，均歸屬機(jī)電大班調(diào)配，每班電工分工均由當(dāng)班機(jī)電組長負(fù)責(zé)；當(dāng)班所有電工必須聽從機(jī)電組長調(diào)配。區(qū)隊所有機(jī)電運輸設(shè)備都掛牌管理、明確責(zé)任人，從而及時發(fā)現(xiàn)隱患，提前解決隱患，以利于區(qū)隊安全、高效生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)精細(xì)化管理

打造文明高效區(qū)隊。為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用崗位規(guī)范考核每位員工的工作績效,增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感,提高工作效率,激發(fā)員工愛崗敬業(yè),立足礦山,奉獻(xiàn)礦山的熱情,結(jié)合區(qū)隊實際該隊推行了一套精細(xì)化管理考核辦法。該辦法的實施培養(yǎng)了該隊職工創(chuàng)優(yōu)爭先的意識，使全隊員工在素質(zhì)上有了一個新的提高，該區(qū)隊大多數(shù)職工改掉了今天事明天辦的壞毛病，同時養(yǎng)成了慣于整理、習(xí)于清潔、做事準(zhǔn)時、言行有禮的優(yōu)點。全隊工作創(chuàng)了一個新水平，上了一個新臺階。

四、完善工程驗收制度

區(qū)隊所有工作有布置，必須有監(jiān)督落實，區(qū)隊制定了一整套完善的驗收員管理制度。驗收對于生產(chǎn)異常重要，不好的驗收制度會使職工生怨，甚至制約生產(chǎn)。經(jīng)區(qū)隊班子研究，對掘進(jìn)施工程序劃分和打分標(biāo)準(zhǔn)做了重新規(guī)定。該舉措在一定程度上促進(jìn)了區(qū)隊的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

五、設(shè)置合理的獎罰機(jī)制。

區(qū)隊內(nèi)部設(shè)置了出勤獎、超進(jìn)尺獎、培訓(xùn)獎等等，另配有與之相對應(yīng)的處罰。一套好的獎罰機(jī)制，可以調(diào)動職工的積極性。區(qū)隊制定的諸類獎罰辦法，力求公平公開公正，一視同仁適用于每位員工，不因任何原因取消作用于員工身上的公正獎罰。這些獎罰辦法使積極向

上的職工得到了實惠，使思想上存在問題的職工，在行為上受到了一定的束縛。

六、加強(qiáng)班組長及職工培訓(xùn)

加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，提高班組長素質(zhì)。一個好的班組長，必須具備很強(qiáng)的協(xié)調(diào)指揮能力、識人善用的素養(yǎng)、良好的業(yè)務(wù)水平。只有這樣才能在工作中做到什么人干什么活，才能帶出一個高水平、高素質(zhì)的班組，才能更好的保證區(qū)隊的安全生產(chǎn)。

七、存在的不足及今后的努力方向

安全工作還有死角，抓得不實，習(xí)慣性違章還時有發(fā)生；班組建設(shè)還不夠全面扎實，班組基礎(chǔ)管理工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；員工整體素質(zhì)發(fā)展還不夠均衡有待提高，教育培訓(xùn)力度還需要細(xì)化深入；現(xiàn)場精細(xì)化管理水平還不夠高。

結(jié)合現(xiàn)場實際制定安全培訓(xùn)管理制度，加大制度的執(zhí)行力及處罰力度，杜絕習(xí)慣性違章。加強(qiáng)精細(xì)化管理力度，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)不滑坡。強(qiáng)化三自管理。深化班組建設(shè)，督促考核，把班組建設(shè)的責(zé)任落實到人頭，加大各項考核力度，促進(jìn)班組建設(shè)不斷健康發(fā)展。加強(qiáng)全員的教育培訓(xùn)力度，對重點人，重點事要進(jìn)行重點教育，重點培訓(xùn)，確保全員整體素質(zhì)的提高。從而確保全區(qū)隊安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。

總之2013年該區(qū)隊是收獲的一年。無論是安全管理、工程質(zhì)量、工程進(jìn)尺，還是 “雙基”建設(shè)、培訓(xùn)考核等方面，該區(qū)隊都取得了一定的成績。當(dāng)然，該區(qū)隊的工作還存在很多不足之處。相信該區(qū)隊會克服自身的不足，圓滿完成礦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工程指標(biāo)和任務(wù)。

第三篇：開拓一隊2011管理創(chuàng)新總結(jié)

開拓一隊2011年第四季度管理創(chuàng)新總結(jié) 2011年第四季度開拓一隊針對斜巷運輸?shù)陌踩攸c進(jìn)行了管理方面的研究與探討，充分發(fā)揮全體管理人員的管理思路，集思廣益，不斷促進(jìn)完善我隊的管理并制定相關(guān)的管理制度，為確保2011安全施工創(chuàng)造了條件?，F(xiàn)將我隊2011年第四季度的管理創(chuàng)新總結(jié)如下。

針對斜巷運輸管理是我隊的安全管理重點，我隊提出了三保障管理方法，首先由電鉗工和設(shè)備操作工進(jìn)行隱患排查并及時填寫隱患記錄，并隱患及時進(jìn)行整改，最后由跟班隊長負(fù)責(zé)檢查，對于檢查出的隱患沒有進(jìn)行整改的和未查出的隱患進(jìn)行責(zé)任落實到相關(guān)責(zé)任人并進(jìn)行罰款。達(dá)到的效果：

自從實施三保障斜巷運輸安全管理法后，斜巷運輸各項設(shè)施保證做到的安全可靠運行，第四季度安全生產(chǎn)無事故。為我隊四季度生產(chǎn)任務(wù)的完成創(chuàng)造的前提條件。下一步的管理創(chuàng)新重點：

由于我隊目前施工的兩個掘進(jìn)頭均是上山巷道，繼續(xù)針對斜巷運輸安全管理進(jìn)行分析研究，為保證我隊安全施工創(chuàng)造更加牢固可靠的條件。

開拓一隊

2011年12月26日

針對我隊存在的隱患整改滯后、生產(chǎn)任務(wù)不能有效按班前會布置的任務(wù)進(jìn)行完成、斜巷運輸安全管理的問題等，隊長宋江及時組織區(qū)隊管理人員和電鉗工進(jìn)行總結(jié)分析，找出管理方面的漏洞，提出更好的管理方法，完善區(qū)隊管理流程。2011我隊共完成管理創(chuàng)新四項，分別是：

1、針對生產(chǎn)任務(wù)不能有效完成班前會布置的任務(wù)情況，提出了班前、班后會，每班針對不能完成生產(chǎn)任務(wù)的原因，升井后要到隊部說明原因，下一步采取措施。

2、針對隱患整改滯后的問題，我隊提出了閉合整改流程。首先根據(jù)礦以上領(lǐng)導(dǎo)和各科室的下發(fā)隱患單，用電子版下打印出來，發(fā)到跟班隊長手中，由跟班隊長負(fù)責(zé)安排當(dāng)班人員進(jìn)行整改，對于整改的隱患及時畫設(shè)對鉤，不能及時整改的隱患及時交由下一班跟班隊長進(jìn)行整改，并于第二天早班跟班隊長帶回隱患整改單，并說明隱患整改情況。

4、項目實施背景

2010年12月份，我隊出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象25例，居全礦最高，被礦評為“安全管理最差區(qū)隊”，“安全最不放心區(qū)隊”，針對這一被動局面，區(qū)隊班子召開專題會議，就違章現(xiàn)象多發(fā)這一想象展開討論，研究從源頭上遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范職工操作行為的具體辦法。

管理現(xiàn)狀及存在的主要問題

采煤工作面由于地質(zhì)條件復(fù)雜，區(qū)隊職工文化素質(zhì)偏低，造成在作業(yè)中存在許多不規(guī)范的操作行為，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生。雖然我礦對副科級以上的管理人員每月規(guī)定有“三違”指標(biāo)，“三違”現(xiàn)象也有所減少，但仍有一些職工的習(xí)慣性違章行為較隱蔽，未能被發(fā)現(xiàn)，造成部分“三違”人員未能得到教育，導(dǎo)致這一安全隱患長期存在。

采取的措施、方式及方法

針對以上的管理現(xiàn)狀及存在的主要問題，結(jié)合我隊實際，要求區(qū)隊班組長（共12人）每月每人必須抓一例內(nèi)部“三違”，現(xiàn)場進(jìn)行教育并上報區(qū)隊，張榜公示處罰。如果月底未能完成當(dāng)月的內(nèi)部“三違”指標(biāo)，在工資中處罰200元。

項目主要創(chuàng)新點

1、多層面規(guī)范操作行為：通過礦、區(qū)隊、班組三級規(guī)范職工的安全操作行為，切實避免習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。

2、從源頭上控制、遏制“三違”：班組長是現(xiàn)場基層管理人員，最貼近職工現(xiàn)場操作，最容易發(fā)現(xiàn)職工的習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

達(dá)到的效果

開拓一隊實行班組長抓違章辦法以來，充分調(diào)動多種積極因素參與規(guī)范區(qū)隊職工的安全操作行為，多角度、多層次對職工進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，通過3個月的試行，12月份我隊“三違”人員25例，1月份“三違”人員1例，2月份“三違”人員1例，3月份2例。通過對比發(fā)現(xiàn)效果顯著，此辦

法的實施進(jìn)一步鞏固和規(guī)范職工的操作行為，構(gòu)建了安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

通過項目的實施，我隊“三違”現(xiàn)象顯著減少，職工切實提高了自身的素質(zhì)，能夠真正認(rèn)識到“三違”的危害性，在工作中能夠做到按章操作。

下一步工作重點

第二季度在堅持原有創(chuàng)新成效的基礎(chǔ)上，我隊要向精細(xì)化管理上靠攏，形成層層抓落實，人人抓違章的氛圍，切實實現(xiàn)區(qū)隊自治，班組自治與職工自律。

報告

各位職工同志：

我隊為了更好的管理職工，對一些違反勞動紀(jì)律，工程質(zhì)量差，對工作不負(fù)責(zé)任的隊長、班組長、驗收員進(jìn)行了罰款教育，2011年區(qū)隊內(nèi)部罰款共計7600元，經(jīng)隊務(wù)會及礦領(lǐng)導(dǎo)同意，將這些罰款為職工辦些福利，具體開銷如下，請各位職工監(jiān)督：

2011年12月31日班組長、隊干、驗收員共23人在諸葛天香園開年終總結(jié)會就餐用去1100元。

2012年元月3日為全體職工辦福利，明細(xì)如下

蘋果110箱，單價45元，共計4950元，糖果110袋，單價12元，共計1320元

拉水果車費150元

以上金額合計7520元

開拓一隊

二〇一一年元月三日

第四篇：興安煤業(yè) 開拓一隊事跡材料

興安煤業(yè)開拓一隊事跡匯報材料

（興安煤業(yè)

開拓一隊）

永貴能源開發(fā)有限公司興安煤業(yè)開拓一隊，在剛組建的3個多月內(nèi)施工的一號回風(fēng)大巷取得了四條開拓大巷自興安煤業(yè)建礦以來單月進(jìn)尺最高記錄的好成績，同時也涌現(xiàn)一大批工作積極、敢打敢拼、勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工及感人事跡。

2010年10月，張桂鳳被任命為新組建的開拓一隊隊長，進(jìn)入他腦海最多的是“責(zé)任”與“壓力”。針對工作實際，他堅持一切工作制度先行，從行為管理到責(zé)任落實上，從隊長到職工，層層逐級制定了嚴(yán)格的制度考核辦法，實現(xiàn)了由“人管”向“制度管”的轉(zhuǎn)變。他還推行小班核算，實行定崗定員管理，職工在什么崗、負(fù)什么責(zé)、拿什么錢，易崗易薪，建立了責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一體。實行新的工資改革方案，打破工資級別界限，以崗記分，記分記獎，真正實現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下的競爭上崗機(jī)制，從而激活了廣大生產(chǎn)一線職工的生產(chǎn)積極性。

我隊掘進(jìn)班班長趙根波在掘進(jìn)方面不僅爆破經(jīng)驗豐富、成巷控制得好，而且以頑強(qiáng)拼搏、吃苦耐勞的精神帶好班組，贏得了工友和企業(yè)的好評，是當(dāng)之無愧的新型優(yōu)秀代表。他通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研和大量實踐，形成了一套自己的獨特掘進(jìn)技術(shù)。他能根據(jù)不同的巖石結(jié)構(gòu)確定打眼個數(shù)、布眼方式、釬子長度、鉆孔深度和用藥量。也因此，他所在的班組排炮效率最高，炸藥、雷管單耗最低、經(jīng)濟(jì)效益也最好。2010年11月，在他的帶領(lǐng)下艱苦奮戰(zhàn)30天，一號回風(fēng)大巷的開拓工程中，掘進(jìn)5.6米寬的巖石大巷就達(dá)30多米，創(chuàng)造了興安煤業(yè)開拓巷道班組掘進(jìn)的歷史新高。在年底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，他帶領(lǐng)本班所有人員進(jìn)行大范圍的整改，大到巷道的成型，一絲一瓦不能出現(xiàn)殘缺；小到巷道的矸石、鐵絲頭，全部撿到口袋，升井處理，使大巷的清潔衛(wèi)生得到了明顯改觀，工程質(zhì)量得到了顯著提升，在原有的進(jìn)一米有效一米的基礎(chǔ)上更是精益求精，不讓一處隱患滯留。

2010年11月8號，已干了一個夜班的機(jī)電隊長連紅領(lǐng)剛洗完澡來到值班室，還沒來的及吃飯，井下的電話來了，報告一號回風(fēng)大巷的耙矸機(jī)電機(jī)壞了，必須馬上更換，如果早班不將耙矸機(jī)電機(jī)換好，將會影響到下兩個班的生產(chǎn)。接到電話后，張軍輝二話不說，又換上工作服下井了，一干又是一個班，待耙矸機(jī)電機(jī)換好后好后，他已累的連路都走不動了，工人們心疼地說：“我們的機(jī)電隊長簡直是在拼命”。

2010年11月份礦開展的掘進(jìn)會戰(zhàn)中，這個隊施工的一號回風(fēng)斷面大，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，施工難度大，不利于安全因素多，針對這種情況，技術(shù)隊長鄒本剛吸取各種經(jīng)驗，成立施工領(lǐng)導(dǎo)小組，層層把關(guān)，層層落實對現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難雜癥，進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)。有時為了施工做到連軸轉(zhuǎn)，掘進(jìn)會戰(zhàn)一個月來，在他的帶領(lǐng)下實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗的好成績。一舉奪得巖巷大斷面炮掘月進(jìn)尺超過90m的好成績，受到了礦上的嘉獎。

2010年12月，我隊施工的一號回風(fēng)大巷因過地質(zhì)構(gòu)造帶，需要架設(shè)u型棚，而開拓一隊又是剛剛組建的隊伍，絕大部分員工包括班長也從未施工過架棚，為了確保架棚質(zhì)量與安全，跟班隊長張軍輝深入現(xiàn)場三班不出井，身先士卒現(xiàn)場示范架棚，直至三班所有員工掌握架棚要領(lǐng)及施工注意細(xì)節(jié)，不僅使每一位職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)提升了一個臺階，又使員工有一次深深體會到作為區(qū)隊管理人員如此勤奮工作，愛崗敬業(yè)，體貼關(guān)心員工，讓他們感到作為開拓一隊的員工是如此的自豪和幸福。

安全方面，開拓一隊三個班都堅持采用“以人為本，安全發(fā)展”的安全理念，不僅在增產(chǎn)、提效等方面取得了顯著成效，更是在安全方面做足了功夫。噴漿班班長喬小輝以自己獨有的方式履行著崗位職責(zé)，抓安全、除隱患、反“三違”，在他地帶領(lǐng)下，該班杜絕了微傷以上事故，實現(xiàn)了零“三違”安全新面貌。在生產(chǎn)一線摸爬滾打了將近10年的他，有著非常豐富的安全管理經(jīng)驗，由于規(guī)程吃得透，措施背得熟，使得他在班前會布臵安全工作切入要害、細(xì)致入微，從施工安全注意事項，到隱患排查整改，再到突發(fā)事故的應(yīng)急措施等，都形成了一套系統(tǒng)而有效的管理模式。在區(qū)隊的安全生產(chǎn)管理上，更是創(chuàng)造了興安煤業(yè)安全管理的新局面。

“我寧愿讓職工罵著走，也不愿讓家屬哭著來?！睂Υ踩?，隊長張桂鳳有其獨到的管理方法，他經(jīng)常告誡職工：“沒有安全做基礎(chǔ)，根本就談不上進(jìn)尺和效益。”為了讓大家牢記“安全為天，質(zhì)量為本”這一原則，張桂鳳常常在班前會上對職工進(jìn)行日常安全知識灌輸，危險源辯識、危險預(yù)測預(yù)控，在現(xiàn)場管理中嚴(yán)抓細(xì)管，把責(zé)任落到實處，分工時強(qiáng)調(diào)職工要注意安全事項，進(jìn)入工作面后，檢查驗收后發(fā)現(xiàn)不合格堅決推倒重來，從而杜絕了“三違”事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

工作沒有終點，只有始點，沒有最好，只有更好。“要成為一名優(yōu)秀的掘進(jìn)工，不僅要有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，更重要的是要有精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)、嫻熟的操作本領(lǐng)”隊長張桂鳳如是說。從此開一隊全體員工將這句話牢牢地記在了心上，刻苦鉆研專業(yè)知識，虛心學(xué)習(xí)各種操作本領(lǐng)，細(xì)心研究各種工作程序的銜接，逐漸提高了知識面和業(yè)務(wù)水平。開拓一隊的先進(jìn)事跡得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的贊揚，在今后的工作中，更要“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，開拓一隊必將發(fā)揚精誠團(tuán)結(jié)，特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。

（開拓一隊）二〇一一年一月十八日 貴州興安煤業(yè)有限公司

第五篇：開拓一隊工會工作制度(全套)

工會工作制度

為加強(qiáng)工會管理工作，把工會辦成為職工辦事，替職工說話，充分發(fā)揮“四項職能”作用，受到群眾廣泛擁護(hù)的先進(jìn)組織，根據(jù)《工會法》精神和實際工作要求制定本制度。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會法》、《勞動法》、及上級工會組織的工作部署。

二、做好職工思想政治工作，經(jīng)常對職工進(jìn)行愛國主義、集體主義、共產(chǎn)主義和社會公道、職業(yè)道德、家庭美德教育。

三、依法維護(hù)職工的民主權(quán)利，健全職工代表大會制度，切實加強(qiáng)職工參政議政的民主管理工作。

四、組織職工開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)勞動競賽，以公路建設(shè)為中心，開創(chuàng)兩個文明建設(shè)工作的新局面。

五、抓好工會委員的管理工作，做到組織健全，任務(wù)明確，辦好“職工之家”。

六、協(xié)助行政辦好職工集體福利，做好困難職工生活補(bǔ)助工作，參與調(diào)解勞動爭議。

七、關(guān)心職工勞動條件的改善，維護(hù)職工在勞動中的合法權(quán)益，定期開展安全教育活動，參與安全檢查和傷亡事故的處理。

八、維護(hù)女職工的合法權(quán)益，同歧視、虐待、摧殘、迫害婦女的現(xiàn)象做斗爭。針對女職工的特殊問題，女職工的保護(hù)工作。

九、收好、管好、用好工會經(jīng)費，管好工會財產(chǎn)。

十、開展豐富多彩的讀書、演講、參觀、競賽等文體活動，活躍職工生活

工會走訪制度

一、在職工出現(xiàn)婚、育、病、喪等特殊情況時派人走訪、慰問，力所能及地幫助職工解決各種困難，對于生活特別困難的職工，可根據(jù)實際情況研究解決救濟(jì)、捐助等問題，使職工順利渡過難關(guān)。

二、定期組織人員對一線職工及其家庭進(jìn)行走訪慰問，幫助一線職工解除后顧之憂。

三、在春節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日對職工進(jìn)行走訪慰問，及時解決職工的實際困難。

四、節(jié)假日期間定期派人對退居二線的老干部和退休職工進(jìn)行慰問。

五、及時掌握職工動態(tài)，出面調(diào)解職工家庭矛盾，搞好家庭團(tuán)結(jié)工作。

工會各工作委員職責(zé)

一、組織委員職責(zé)

1、做好工會的組織建設(shè)和思想教育工作，制訂工會組織各項工作計劃。

2、負(fù)責(zé)及時協(xié)調(diào)會員之間的關(guān)系，做好新會員的入會工作。

3、抓好工會積極分子的培養(yǎng)教育工作，不斷發(fā)展壯大工會積極分子隊伍。

4、負(fù)責(zé)組織召開工會委員會和會員大會。

二、財務(wù)委員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工會經(jīng)費預(yù)、決算和會費收繳工作，按時上繳會費。

2、堅持按章程辦事，認(rèn)真做好會費的撥、交，按時公布帳目。

3、嚴(yán)格執(zhí)行財會制度及財政紀(jì)律，不擅自超支和挪用。

4、協(xié)助行政做好職工工資的發(fā)放工作，調(diào)解職工工資中的糾紛。

三、生產(chǎn)、安全、技協(xié)委員職責(zé)

1、及時掌握本單位各項指標(biāo)的完成情況，組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、協(xié)助行政搞好職工安全、技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)動群眾提出合理化建議，抓好技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作活動。

3、組織職工開展勞動競賽，搞好檢查、總結(jié)、評比和獎懲工作。

4、協(xié)助行政做好勞動保險、勞動保護(hù)工作。

四、文體、生活委員職責(zé)

1、組織職工開展文娛、體育活動，積極培養(yǎng)活動骨干，建立活動陣地。

2、按勞保方針研究集體福利，協(xié)助行政做好職工福利的發(fā)放工作。

3、辦理職工困難補(bǔ)助手續(xù)。

4、做好退休、工傷、病休及病亡人員的處理、慰問工作。

先進(jìn)工會標(biāo)準(zhǔn)

一、組織健全，領(lǐng)導(dǎo)班子有文化、講團(tuán)結(jié)、熱心為職工辦實事。

二、發(fā)動職工積極投身改革，廣泛開展社會主義勞動競賽，安全生產(chǎn)，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

三、有一套健全的規(guī)章制度，各種“簿冊”齊全，并能經(jīng)常開展各項活動，有一支占職工總數(shù)20％以上的工會積極分子隊伍。

四、組織職工開展讀書活動（參加學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)到60％以上），認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、技術(shù)，職工群眾有較高的政治思想覺悟，技術(shù)素質(zhì)“三補(bǔ)”達(dá)到計劃要求。

五、教育職工群眾以主人翁的勞動態(tài)度，改革創(chuàng)新，提合理化建議，深入開展“雙先”活動，樹典帶面，及時總結(jié)推廣先進(jìn)事跡。

六、承擔(dān)起職工大會工作機(jī)構(gòu)任務(wù)，協(xié)助職工代表小組搞好民主管理，維護(hù)職工權(quán)利，協(xié)助行政辦好職工福利，堅持走訪，做好職工互濟(jì)互助工作，為職工排憂解難。

七、做好婦女“四期”保護(hù)和婦幼衛(wèi)生保健工作，保護(hù)婦女合法權(quán)益。做好計劃生育工作，并能解決30歲以內(nèi)大男大女婚姻問題。

八、經(jīng)常對會員進(jìn)行工會基本知識教育，及時發(fā)展新會員。做好會費的收繳工作，支用合理，定期公布賬目。

工會工作作風(fēng)和工作方法

一、密切聯(lián)系群眾，同群眾打成一片，堅持家訪談心與職工交朋友。根據(jù)方方面面的愿望和要求開展活動，全心全意為職工服務(wù)。

二、堅持實事求是，充分發(fā)揚民主，執(zhí)行民主集中制。辦事同群眾商量，尊重群眾意見。堅持真理，修正錯誤。

三、堅持說服教育和群眾自我教育的方法。時刻注意把職工的切身利益和工人階級的根本利益結(jié)合起來，始終堅持國家、集體、個人三者利益統(tǒng)一兼顧的原則。

四、工會干部要振奮精神，要堅持原則，講求實效的基本工作原則和工作態(tài)度。

工會工作制度

開拓一隊 二〇一一年