第一篇：煤礦開拓一隊快速掘進隊建設(shè)匯報材料

煤礦開拓一隊快速掘進隊建設(shè)匯報材料

一、7258底抽巷快速掘進概況

我礦開拓一隊施工的7258底抽巷位于礦井二水平中五采區(qū)，底板標高-720m±，巷道地壓大、溫度高、巖石硬度大，從今年三月份開始連續(xù)四個月進尺都超過了150米，其中三月份單進刷新了我礦巖巷單進記錄，達到158m，使我礦巖巷單進又上了一個新臺階，也為推動和帶動我礦巖巷單進水平的整體提高起到了示范作用。

二、具體做法

1、推廣中深孔反向光面爆破技術(shù)

7258底抽巷在施工過程中采用中深孔反向光面爆破，將該頭原有的炮眼深度由1.8～2.0米提高到2.1～2.3米，通過實踐，循環(huán)單進在較軟巖層中可達到2.1米，在中硬巖層中可達到1.9米以上。同時嚴格按要求控制打眼的角度、眼距、裝藥量，保證了爆破效果，減少了修理巷道的時間。炮眼利用率由原來的78％提高到現(xiàn)在的90％以上，炸藥消耗量也由原來2.07kg/m3下降到1.89kg/m3,單進比原來高16.5％。目前，任樓煤礦巖巷已全部采用中深孔反向光面爆破技術(shù)，單進明顯提高。

2、施工方案的確定與施工準備

為確?？焖倬蜻M任務(wù)的圓滿完成，該隊領(lǐng)導提前對施工巷道的地質(zhì)條件、人員配備情況，以及各工種作業(yè)性質(zhì)，范圍，標準，用時等，進行了認真的調(diào)研分析，制定了施工方案：

首先，合理配備人員，該隊組建于08年10月，全隊只有65人，新工人較多，隊伍正處在磨合期中，區(qū)及時對該隊人員進行了補充，從另外兩個隊抽調(diào)部分熟練工，將人員增加到80人，從人員上保證施工需要；

第二，對壓風系統(tǒng)進行改進；由于施工機具的增加，原有的一路風管無法滿足施工需要，為此，在風壓滿足要求的情況下，在迎頭后路主管道上重新增加一路壓風管路，滿足了供風要求；

第三，完善和改進運輸環(huán)節(jié)，由于運輸路線長達3000m，為解決運輸距離長的困難，在該巷道內(nèi)又增加了一輛2.5T電瓶車，減輕工人的勞動強度；另外，為解決迎頭調(diào)車問題，雙股道車場緊跟扒矸機后，進一步提高調(diào)車速度；

第四，提出“以6保5的施工理念”通過進一步完善“中深孔反向光爆”技術(shù)，確保循環(huán)進尺不低于2米，每原班3個循環(huán)，進尺應(yīng)在6米以上，考慮其他各種影響，確保每天5米進尺。

3、“三加一”作業(yè)法

為進一步優(yōu)化勞動組合，優(yōu)化工藝流程，優(yōu)化工時利用；該隊積極使用局推薦的“三加一”工作法；將人員分成4個小班，每班8小時，三個進尺班保證每班一個循環(huán)，中班分兩個班平行作業(yè)，一個班迎頭掘進，另一個班刷幫、整理后路平行作業(yè)，有效的保證了爆破、扒矸、初噴、打錨桿、掛網(wǎng)、釘?shù)赖裙ば蜃畲笙薅鹊仄叫凶鳂I(yè)，充分釋放了生產(chǎn)潛能，實現(xiàn)了快速掘進。

4、五大平行作業(yè)法

為解決迎頭打眼時間長的問題，該隊將迎頭原有的兩部風錘打眼 增加到3部，同時合理布置打眼順序，使打眼時間縮短了近30％；

為解決后路兩幫修整與迎頭出貨相互影響的問題，該隊將后路修整用風錘由兩部增加到三部，實現(xiàn)多部風錘同時作業(yè)，采用“長短釬”進行幫部錨桿施工，既減少了作業(yè)時間，又縮小了作業(yè)空間。

為解決迎頭與后路噴漿問題，在后路增加一臺噴漿機，從而實現(xiàn)了迎頭與后路同時進行噴漿作業(yè)，互不干擾；

通過以上措施的落實，從根本上保證了各工序的平行作業(yè)，實現(xiàn)了工時利用最大化，具體歸納為以下五點：

1）拱部臨時支護或打進尺眼與出矸平行； 2）打進尺眼與刷幫、幫部支護平行作業(yè)；

3）打進尺眼或拱部臨時支護打眼與后路巷道復噴平行作業(yè)； 4）迎頭施工與水溝施工平行； 5）鋪道與管線敷設(shè)平行；

5、開展班組自主管理

建立基層自主管理模式：轉(zhuǎn)變管理理念，改變由原來礦管區(qū)、區(qū)管隊為區(qū)隊自主管理，即員工自我管理――區(qū)隊除安全管理由礦、區(qū)對隊和員工管理外，其他均實行自主管理；我礦通過安全、工會、經(jīng)營等部門聯(lián)合對班組自主管理流程進行規(guī)范、簡化，按照區(qū)部領(lǐng)導抓保障、機制，隊部領(lǐng)導抓落實、現(xiàn)場的原則，并進行合理分權(quán)，提高班組自主管理的積極性與能力。通過在開拓一隊推進班組自主管理，班隊長與員工綜合素質(zhì)有了明顯提高，延伸了安全鏈條，較好的起到了點上結(jié)果、面上開花、示范拉動效果。

6、提高工作熱情，及時總結(jié)、獎勵

工作熱情是高效進尺的重要保證，我礦根據(jù)自身的地質(zhì)條件、技術(shù)水平、人員素質(zhì)、裝備和集團公司的要求，制定了任樓礦“標桿掘進隊”標準。嚴格從單進、效率、安全、質(zhì)量標準化四個方面考核；月度單進符合標準的，將管理人員的獎勵標準執(zhí)行到位，職工工資兌現(xiàn)到位。同時，區(qū)隊內(nèi)部實行“快速掘進先鋒”評比活動，對工作積極的員工進行經(jīng)濟獎勵，每個小班評出一名優(yōu)秀員工，每月評出一名快速掘進工。在評比中嚴格執(zhí)行安全一票否決制和公開評選制，充分調(diào)動了職工工作的積極性，出現(xiàn)了班班比進尺、人人爭一流的良好局面；大家出滿勤、干滿點，個個爭當 “快速掘進先鋒”，有效的保證了安全高效進尺。在工資收入、“快速掘進先鋒”的評選方面，向高技能職工傾斜，鼓勵職工學技術(shù)、用技術(shù)，充分激發(fā)了員工工作熱情，員工的技能、素質(zhì)不斷提高。

第二篇：綜掘一隊快速掘進匯報材料

納二礦天地華泰綜掘一隊優(yōu)秀區(qū)隊匯報材料

納二礦天地華泰綜掘隊從2006年12月份成立至今，共掘巷道45820米巷道，平均月掘進727m，無論從生產(chǎn)進尺，到現(xiàn)場管理，從工程質(zhì)量，到安全生產(chǎn)，為其它區(qū)隊做出了表率。

在6煤的生產(chǎn)過程中我們使用了比較先進的EBZ160TY型掘進機，運輸系統(tǒng)有0.8m皮帶上1m皮帶，再有1m皮帶上面掛一部30多m的 溜子，然后上了大皮帶。在打注錨桿和錨索的機械上使用風鉆。在這樣的配臵中大大的提高了我們的工作效率，為我們的掘進中省了更多的時間，完成更多的工作。我們做到設(shè)備在帶病的情況不下生產(chǎn)，做到了有問題立即處理。

我們?yōu)榱颂岣吖芾硭?，結(jié)合生產(chǎn)實際，制定并實施了一系列強有力的管理措施，對安全工作高標準，嚴要求，堅持了管理和教育工作者并重的原則，堅持安全生產(chǎn)相統(tǒng)一的原則。秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。用制度管理，打破人情網(wǎng)，堅持用制度管事，不留盲區(qū)、死角，結(jié)合每月三次的質(zhì)量標準化大檢查，進行同步整改，要求在檢查中的問題不能二次出現(xiàn)，實行憑工效計資，提倡多勞多得，能者多得的工資分配制度。工作上分工明確，責任上獎罰分明。管理既要靠制度嚴明，又要有經(jīng)濟處罰，把責任與績效掛鉤。做到責任無處不在。

管理上刻苦學習，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為掘進的行家里手和技術(shù)能手。從班組到個人展開學習白國周管理法，并結(jié)合天地華泰企業(yè)文化精神，全面提升職工全員素質(zhì)，不光是隊干要提高，工人更要有過硬的個人技術(shù)能力。這樣才能打造出一流的隊伍，才能創(chuàng)造高產(chǎn)高效。

堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。努力作到“三勤”、“三細”、“三到位”，工作中生活上從細微處入手，在生產(chǎn)中突出“嚴”，在生活中突出“寬”。具體做法是生產(chǎn)中從一顆螺絲抓起，也就是工作面、巷道內(nèi)不能看到一顆螺絲被任意丟棄，材料點不能有一顆螺絲擺放不對，管路上螺絲不能缺少一顆。正是這種點點滴滴的要求，才有了綜掘一隊精細化的管理模式。

在精細化的管理中我們分別設(shè)臵了以隊長抓全面工作，幾個副隊長配合隊長的工作，又給每個副隊長明確的分工，下面又分設(shè)了專門管機和管電的技術(shù)員，他們各負其責，在遇到不懂得問題時，共同商討，以致更好的完成工作，在他們的帶領(lǐng)下我們的班長們也有了很充足的勁頭，帶領(lǐng)著自己班的工友一塊完成自己班的工作，上班的時候井下的工友也和別的班的比工作，自己有做的不好的地方，下班后去別的班問他們怎么干的好的，誰有什么好法子，都互相學習。在一隊的全體成員共同努力下，使他們的工作蒸蒸日上！

公司為了建立更高素質(zhì)的隊伍，提高職工基本技能，每年組織技術(shù)比武，去外礦交流學習，開展“五小成果”評獎活動，并設(shè)立青年

專項基金，對項目部內(nèi)部生產(chǎn)科研項目提供資金保障。激勵職工創(chuàng)先爭優(yōu)，從技術(shù)到管理，從業(yè)務(wù)提高到技能評優(yōu)，無不體現(xiàn)公司領(lǐng)導對項目部的支持和關(guān)懷。無論生產(chǎn)條件如何變化，但區(qū)隊管理從不放松。

一、進入4-1煤前期準備

綜掘一隊一直承擔6煤掘進任務(wù)，自從2012年2月結(jié)束了6煤掘進工作，要從6煤掘進轉(zhuǎn)入4-1煤。無論從地質(zhì)條件、支護方式、勞動組織都發(fā)生了很大變化。6-2煤邊界探水巷回撤時，從檢修班抽調(diào)技術(shù)能手，對綜掘機、運輸機等設(shè)備進行升井拆檢大修，該維護的絕不放過，該換件的絕不能省錢，只有設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，工作才能順利展開，才能保證完成掘進任務(wù)。

要很快適應(yīng)4-1煤掘進，首先要對4-1煤地質(zhì)狀況做深入了解，只有掌握了地質(zhì)條件，做到心中有數(shù)，確保工程質(zhì)量，才能完成生產(chǎn)任務(wù)，才能確保安全生產(chǎn)。

要提高，最有效的辦法是從學習貫徹《41-02輔運順槽作業(yè)規(guī)程》入手，三個生產(chǎn)班利用班前班后會進行講解學習，并抽查提問，最后進行了考試。從理論上熟練掌握，讓每位工人牢記操作規(guī)程和注意事項，對自己要施工的作業(yè)環(huán)節(jié)了然于胸，這樣，從另一個側(cè)面培養(yǎng)起工人們的自信心。

二、進入4-1煤后適應(yīng)是關(guān)鍵

要適應(yīng)全斷面支護，就得先慢后快，給他們一個完全適應(yīng)的過程。4-1煤頂板為泥巖，且含水。卡鉆，錨桿報廢增多，如何提高隊伍的操作能力，如何加快速度，成了綜掘一隊急需解決的問題。在他們不

斷的研究摸索下，總結(jié)了一套提高掘進速度的有效辦法：縮短割煤和支護兩道工藝流程之間接續(xù)，提高單位時間內(nèi)綜掘機掘進速度。具體做法是，在綜掘機快停機時，轉(zhuǎn)載機司機準備支護材料和鉆機，停機后，綜掘機司機和看幫工兩人迅速打好前探梁，掛網(wǎng)，支護工兩臺鉆機同時在兩邊開始打眼，打注錨桿，等掛上梯子梁后，其他兩人開始聯(lián)網(wǎng)。支護工打完所有錨桿后，網(wǎng)也聯(lián)結(jié)好了。這樣就完成了一個作業(yè)循環(huán)。

割煤時司機充分提高切割效率，割底、割幫和其它部位進刀運刀方法有區(qū)別，割底時一刀壓一刀，割幫時用半刀。這樣可以保證巷道良好的成型。支護人員相互間配合，這就要默契，不是簡單的整合。因此，就要在割煤、支護這兩大工藝上下工夫。4煤支護工藝是掘一排支護一排。這在工序上又有更高的要求：工藝統(tǒng)疇安排，環(huán)節(jié)的接續(xù)，人員分工定位，各工種間相互配合，班長、隊長要心中有數(shù)。

三、質(zhì)量是效益的保證

以質(zhì)量標準化要求進行生產(chǎn)，不單方面追求高產(chǎn)，要高產(chǎn)也要高效更要高質(zhì)量。這是綜掘一隊生產(chǎn)原則。數(shù)量上去了，質(zhì)量安全還得長抓不懈。如果質(zhì)量上不去，安全沒保障，那么就是觸動了安全生產(chǎn)的底線。怎么能即有產(chǎn)量又有質(zhì)量這才是重中之重。

以上是綜掘一隊在生產(chǎn)中共同取得的一點心得體會，取得這樣的成績，與公司各方領(lǐng)導的大力支持和各部門相互配合是分不開的，成績是大家的。成績面前更要戒驕戒躁，努力提高，始終把安全質(zhì)量放在第一位，干優(yōu)良工程，干放心工程。

第三篇：快速掘進隊管理制度

目 錄

第一章 安全管理方面 3

安全教育培訓制度 3

安全生產(chǎn)責任制度 4

事故匯報及追查制度 5

安全操作規(guī)程管理制度 7

敲幫問頂制度 8

隊干部跟班制度 9

消防器材維護保養(yǎng)制度 10

勞動保護用品使用、管理辦法 11

事故匯報制度 12

事故案例學習制度 12

第二章 生產(chǎn)管理方面 13

工程質(zhì)量驗收管理辦法 13

班前會制度 17

班前職工精神狀態(tài)的安全確認 19

交接班制度 21

頂板管理制度 21

工程質(zhì)量管理制度 22

生產(chǎn)匯報制度 26

探頂?shù)酌褐贫? 28

錨桿檢查制度 29

考勤制度 31

作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施學習貫徹制度 34

巷道巡回檢查及維修制度 36

一通三防管理制度 38

月度總結(jié)及下月工作安排制度 43

煤質(zhì)管理實施細則 44

圖牌板管理制度 45

第三章 機電設(shè)備及材料管理 47

機電設(shè)備管理及完好標準 47

設(shè)備使用與維護管理制度 51

設(shè)備定期檢修制度 52

點檢管理制度 53

五小電器管理制度 55

停送電管理制度 58

油脂管理制度 59

工器具管理制度 60

儀器儀表管理辦法 62

材料配件備品管理制度 64

膠帶機管理制度 65

庫房管理制度 68

第四章 黨支部制度 69

黨支部工作職責 69

學習制度 70

黨支部會議制度 71

黨支部委員會議事規(guī)則 71

黨支部黨員大會制度 73

黨支部組織生活會制度 73

黨員教育管理制度 74

民主評議黨員制度 75

第一章 安全管理方面

安全教育培訓制度

1、教育及培訓對象

1.凡來我隊所有下井和參觀實習人員，必須學習入井安全注意事項和有關(guān)規(guī)定。

2．對調(diào)換工作的員工必須重新培訓，經(jīng)過考試，考試合格后方可持證上崗。

3．員工經(jīng)過培訓，必須持有“入井資格證”、“安全技術(shù)操作證”方可上崗，否則不允許上崗。

4．特殊作業(yè)人員（掘進機司機、電鉗工、皮帶機）必須經(jīng)過培訓，考試合格后，方可持證上崗。

2、教育及培訓時間

1.井下工作人員培訓時間不得少于2個月，經(jīng)隊里考試合格，方可獨立工作。

2．每隔半年必須對從事井下工作的職工進行一次再教育，培訓時間不得少于10天。

3、教育及培訓內(nèi)容

1.學習貫徹國家方針、政策、法規(guī)及我礦制定的安全管理辦法、文件等。

2.學習礦井基礎(chǔ)知識，了解掌握有關(guān)事故發(fā)生預兆及應(yīng)急措施，井下自救，互救和創(chuàng)傷急救知識，本工種操作規(guī)程及有關(guān)設(shè)備、儀器儀表操作和排除故障的方法。

3．學習本崗位危險源辨識，質(zhì)量標準化動態(tài)達標標準及崗位標準等。

4．學習企業(yè)文化、領(lǐng)導講話、文件精神及重要學習內(nèi)容。

4、職責

1．設(shè)專人負責本隊職工安全培訓。

2．班組長嚴把人員關(guān)，對未經(jīng)培訓、無證上崗的人員有權(quán)不接收，確保班組安全生產(chǎn)。

3．在本班內(nèi)進行“三不傷害”和自?；ケＲ庾R方面教育。

4．不定時抽查員工危險源辨識掌握情況。

安全生產(chǎn)責任制度

1、在陜西煤業(yè)集團及蒲白礦業(yè)公司的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、指令、條例和有關(guān)規(guī)定。

2、認真貫徹執(zhí)行陜西煤業(yè)集團和蒲白礦業(yè)公司有關(guān)會議精神，根據(jù)上級及蒲白礦業(yè)公司的有關(guān)規(guī)定，成立領(lǐng)導機構(gòu)，制定相應(yīng)的方針、政策和落實措施，組織好全公司及各單位安全生產(chǎn)工作和其它事項。

3、根據(jù)公司安全生產(chǎn)和有關(guān)要求，設(shè)置相應(yīng)的管理部門，安排各部門負責人，并配備相應(yīng)的管理人員和從業(yè)人員，確保各項工作落實。

4、根據(jù)各管理部門的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、領(lǐng)導分工，制定各領(lǐng)導、各部門、各級管理人員及從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任制。

5、安排各級管理人員和從業(yè)人員的安全技術(shù)培訓工作，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)工作目標順利實現(xiàn)。

6、組織好所有職工的思想學習，學習黨和國家、上級部門及局、公司的有關(guān)規(guī)定，教育職工熱愛祖國、熱愛集體、遵紀守法。

7、凡違反國家法律、違反勞動紀律和影響安全生產(chǎn)的人員進行嚴肅處理。

8、關(guān)心職工生活和身體健康，定期進行檢查。

9、對安全生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)要組織、落實到位，進行監(jiān)督和檢查；對存在的問題制定處理方案，限期整改，確保安全生產(chǎn)和職工生命安全。

事故匯報及追查制度

掘進隊作為負責礦井巷道掘進的生產(chǎn)單位，對全礦安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用，為進一步貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責任制，防范安全事故的發(fā)生，確保全隊安全生產(chǎn)，特制定《事故匯報及追查制度》，具體如下：

1、事故匯報制度

1.任何人不準隱瞞事故，對隱瞞事故不匯報者，要追究其責任。

2.工程質(zhì)量不合格要立即匯報并責令其返工，若工程質(zhì)量不合格沒有發(fā)現(xiàn)者，扣除交班隊干20%的獎金。

3.工作過程中，設(shè)備要保持完好狀態(tài)，本班出現(xiàn)的問題要及時匯報處理，因本班造成的事故本班負責處理，否則按制度論處。

4．當班工作完成后，必須向隊長匯報，向調(diào)度室匯報，并認真填寫好記錄。

5．交接班后，工作面設(shè)備情況，配件備用情況，安全隱患情況都必須如實匯報，不得有誤。工作面地質(zhì)條件，煤層賦存條件，有無瓦斯、火災(zāi)情況發(fā)生，有無突水事故的發(fā)生，都要及時匯報，并及時采取措施處理。

6．生產(chǎn)過程中，機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，安全隱患、故障排除情況都要做相應(yīng)的匯報。

7．下班后，將班中存在的問題、隱患、設(shè)備、配件情況都要進行匯報，并作好記錄。當班情況要匯報清楚，以便組織下一班的生產(chǎn)、檢查與維修。

8．班中生產(chǎn)出現(xiàn)任何問題，生產(chǎn)工作人員都要及時匯報，每班匯報不得少于三次，及時與地面溝通聯(lián)系。班中出現(xiàn)的大小問題都要作詳細的記錄，以便及時備料，正常組織下一班的生產(chǎn)。班中不能處理的問題，要及時匯報，以便及時作好處理的預備工作。

3、事故追查制度

為保證設(shè)備的安全運行，對發(fā)生嚴重事故必須及時進行認真的分析追查，以便從中吸取經(jīng)驗教訓，杜絕或減少同類事故的發(fā)生，為此特制定以下制度：

1.一般小型機電運輸事故隊內(nèi)應(yīng)組織分析檢查，將處理結(jié)果報礦。重大機電運輸事故或?qū)υO(shè)備造成損害的應(yīng)報礦有關(guān)單位進行分析追查。若發(fā)生人身傷害事故應(yīng)立即報礦有關(guān)單位追查。

2．大小事故的追查分析都要做到“四不放過”，即事故發(fā)生的原因找不出來不放過，事故的責任不明確不放過，制定不出預防此類事故的措施不放過，對事故責任者沒提出處理意見和事故責任者及群眾沒受到教育不放過。

3．隊內(nèi)應(yīng)認真填寫追查后的事故記錄，事故處理意見要及時上報礦有關(guān)部門，同時要制定預防同類事故發(fā)生的具體措施。

安全操作規(guī)程管理制度

1、各工種、崗位必須有詳細可行的安全操作規(guī)程。

2、操作人員必須經(jīng)過特殊培訓，經(jīng)考試合格，持證上崗。

3、操作規(guī)程要涵蓋操作人員從進入操作現(xiàn)場，操作準備到操作結(jié)束和離開操作現(xiàn)場全過程的各個操作環(huán)節(jié)。

4、操作規(guī)程應(yīng)對操作人員提出基本要求，并載明操作程序和操作標準。

5、操作規(guī)程必須明確操作中的注意事項及違反操作程序和標準可能導致的危險或危害。

6、沒有落實，發(fā)生一次罰值班領(lǐng)導50元其中包括；

(1)負責幫助安全不放心人的責任人沒有盡到責任，處罰責任人50元。

(2)值班領(lǐng)導記錄不及時和準確的一次處罰50元。

敲幫問頂制度

1、對巷道頂板、煤幫進行敲幫問頂是有效防止冒頂和片幫傷人事故的有效措施，必須嚴格執(zhí)行。連采工作面巷道敲幫問頂由帶班隊長、錨桿組組長。

2、敲幫問頂發(fā)現(xiàn)問題處理時，要使用工作面配備的敲幫問頂專用工具進行處理。清理頂幫時由外向里，由高到低，處理人員必須站在頂幫完整的地方。連采工作面在工作面最前一個聯(lián)巷后5-10m放置敲幫問頂專用工具。

3、連采工作面生產(chǎn)班接班以后必須對上班掘進支護巷道進行敲幫問頂。帶班隊長負責接班后的敲幫問頂工作，要使用專用工具認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫現(xiàn)場安健環(huán)評估記錄。

4、在打眼前必須進行敲幫問頂，將頂幫活矸及時清理后方可作業(yè)，正在支護巷道由錨桿機司機負責處理頂板離層、零片，煤幫不穩(wěn)定處經(jīng)處理后，由外往里推進支護。如檢查頂板有構(gòu)造、淋水，頂板不穩(wěn)定時，要執(zhí)行特殊頂板支護措施，煤幫有無法處理的裂縫時要打幫錨桿。

5、連采工作面每班必須檢查工作面向外不少于3個聯(lián)巷段頂板、煤幫、抹角的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，對一人無法處理的要與工作面當班帶班隊長或現(xiàn)場作業(yè)人員共同處理。

6、負責敲幫問頂?shù)娜藛T，由具有一定經(jīng)驗的老工人具體負責，必須掌握處理頂板活矸、煤幫片幫的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。隊里擔任敲幫問頂人員的培訓，由隊里技術(shù)員經(jīng)常性組織。

隊干部跟班制度

為了加強我隊現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，掌握生產(chǎn)動態(tài)，有效制止違章、違紀現(xiàn)象，建立安全生產(chǎn)長效機制，特制定隊內(nèi)管理干部下井帶班管理辦法：

1、井下帶班及跟班人員的管理及考核：

1.1、管理干部及生產(chǎn)管理人員下井帶班次數(shù)符合公司規(guī)定，并按照要求填寫入井跟班記錄，記錄中要將下井的時間、升井的時間、入井后的檢查路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關(guān)情況進行詳細記錄。

1.2、隊里當班帶班隊長入井前必須在井口檢身房登記入、升井時間、人數(shù)等。

1.3、跟班、帶班隊長必須與工人同上同下，嚴禁推遲下井或提前升井。

1.4、隊里帶班人員必須在井下現(xiàn)場交接班，在現(xiàn)場填寫交接班記錄，并落實好各崗位工的交接班。

1.5、隊里當班帶班、瓦檢人員每班必須向調(diào)度匯報安全生產(chǎn)情況三次，一般應(yīng)在接班后、班中及下一次交接班前匯報。

1.6、隊里管理干部及生產(chǎn)管理人員下井帶班、跟班情況與工資掛鉤，根據(jù)實際情況統(tǒng)計后，按照獎罰措施由隊內(nèi)進行考核。

消防器材維護保養(yǎng)制度

為了保證我隊消防器材和設(shè)施的正常使用，避免器材丟失、損壞或挪作它用，特制定本辦法：

1、嚴格按照國家消防技術(shù)規(guī)范，設(shè)置配齊消防設(shè)施器材，確保完好有效。

2、按照“誰主管，誰負責”的原則，器材到位后，各班組必須落實到人，加強責任意識。班組第一責任人確定落實具體責任人，并對責任人的職責和任務(wù)，落實到位。

3、班組負責人要加強監(jiān)督，指導具體消防責任人對消防器材的管理、使用和維護情況進行定期或不定期的檢查，以免丟失和損壞，損壞后及時去通風隊換取。

4、配備在各地點的消防器材，要加強管理和維護，因工作上的疏忽或其它原因，造成器材的損壞或丟失，應(yīng)有本人或本班組負責購買補充，隊內(nèi)不負責增補。

5、沒有險情或緊急情況，不得擅自挪用或拆除消防器材、設(shè)施，不得占用防火間距和堵塞消防通道。

6、技術(shù)員負責全隊的消防器材和設(shè)施的管理、維護，定期對消防器材的配置、保管、使用情況進行檢查，對不符合消防要求的情況及時提出整改建議。

7、單位每月、專（兼）防火員每周對消防設(shè)施器材進行一次檢查維修、補齊配足缺損消防器材。

8、嚴格落實消防器材的防潮、防腐蝕措施。

9、建立消防設(shè)備器材維護保養(yǎng)臺帳，記錄詳實、準確

10、工作人員應(yīng)熟悉所轄站內(nèi)消防器材定點、定位、分布情況，對本包管區(qū)消防器材定點、定位，器材品種、性能、使用方法要了如指掌。

11、消防水管定期檢查管線、閥門是否完好。水管是否暢通，若不暢通應(yīng)及時更換。

勞動保護用品使用、管理辦法

為了保護廣大員工的安全與健康，減少職業(yè)危害,根據(jù)《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和我隊的實際情況，特制定連采三隊勞動保護用品使用管理辦法。

1、勞動保護用品的種類：

1.井上工作人員的勞動保護用品：工作服、護目鏡、耳塞、防砸工作鞋、安全帽、防塵口罩、手套；

2.井下工作人員的勞動保護用品：工作服、護目鏡、耳塞、防砸水鞋、安全帽、自救器、防塵口罩、腰帶、手套

事故匯報制度

各單位按照事故的類別及危害程度、要按規(guī)定的時間和內(nèi)容逐級上報。另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故（構(gòu)成“類級”事故者）也要定期上報。其中：

1、傷亡事故：各單位發(fā)生的輕傷、重傷和死亡事故以及正在事故地點搶救尚不能確定傷亡程度的人身事故時，要立即報公司安全生產(chǎn)部，安全生產(chǎn)部按規(guī)定向局調(diào)度室匯報。

2、重大非傷亡事故：凡發(fā)生重大非傷亡事故，公司安全生產(chǎn)部要立即報礦務(wù)局

3、正常發(fā)生的一般非傷亡事故：安全生產(chǎn)部按要求匯報的時間和范圍向局調(diào)度室匯報。

4、當?shù)V井發(fā)生重大事故時，安全生產(chǎn)部要按下圖匯報程序立即向要關(guān)部門匯報。

事故案例學習制度

1、為了教育全隊員工，增強安全意識，加強員工的自保和互保意識，規(guī)范員工安全操作的行為，預防事故的發(fā)生，隊內(nèi)特制定事故案例學習制度：

2、員工必須參加隊內(nèi)組織的事故案例學習并做好記錄。

3、隊內(nèi)在每班班前、班后會對近期發(fā)生的事故要組織學習，帶班隊長進行講解及重點講述，全體參會員工做好記錄。對于事故發(fā)生崗位的員工進行必要的危險源辨識。

4、生產(chǎn)班在休息后第一個班前會前組織員工進行事故案例的學習，檢修班在每周五班后會上組織員工進行事故案例的學習，在學習時由班組組織并由班組建設(shè)記錄人員做好事故培訓記錄。

5、各班組人員必須準時參加事故案例分析教育。

6、當公司、各兄弟礦井出現(xiàn)事故時，班組長必須及時組織事故案例學習并進行必要的事故案例分析教育。

7、每班班前會跟班隊長負責組織人員進行事故案例分析，由專（兼）職人員進行記錄。

第二章 生產(chǎn)管理方面

工程質(zhì)量驗收管理辦法

為了加強掘進工程質(zhì)量管理，進一步提高我隊全面質(zhì)量管理意識，保證各類掘進巷道滿足安全生產(chǎn)的要求，打造精品工程，持久深入的促進我隊工程質(zhì)量向更高的目標奮進，結(jié)合實際情況，特制定本辦法。

1、一般規(guī)定

1.檢查驗收執(zhí)行日檢，由驗收員具體負責。檢查范圍為當日掘進進尺，巷道成型每5米為一個測點，逐點檢查，不得漏檢；支護質(zhì)量在當日完成支護范圍內(nèi)每巷抽檢不少于5排，雙巷為10排40根。

2.掘進和支護標識必須真實、規(guī)范清晰，未標明、標明不完全或者看不清楚的，對責任人罰款50元/次。

3．驗收時，必須將激光調(diào)整正常，無激光或者激光不正常，該段巷道將不于驗收，為無效進尺。

2、檢查驗收標準：

1.巷道成形

（1）巷道兩幫必須平直，臺階（刀痕）控制在50mm以下，出現(xiàn)一個大于50mm的臺階，該測點計為不合格。臺階（刀痕）在30-50mm之間的，為合格測點，小于30mm的為優(yōu)良測點。

（2）巷道頂、底板必須平整，無明顯的波浪起伏。頂?shù)装迮_階控制在100mm以下，出現(xiàn)一個大于100mm的臺階，該測點計為不合格。臺階在50-100mm之間的，為合格測點，小于50mm的為優(yōu)良測點。

（3）巷寬符合設(shè)計尺寸，嚴格按線施工，激光左右不得欠寬、超寬。欠寬50mm、超寬250mm 以上的，且連續(xù)長度超過1m的，該測點為不合格；欠、超寬在-50 ～ +250 mm之間的，為合格測點；在0 ～ +200 mm之間的，為優(yōu)良測點。

（4）巷高必須嚴格按設(shè)計尺寸施工，在煤層賦存正常的條件下，欠高50mm、超高250mm 以上的，且連續(xù)長度超過1m的，該測點為不合格；欠、超高在-50 ～ +250 mm之間的，為合格測點；在0 ～ +200 mm之間的，為優(yōu)良測點。

（5）上述1-4條中評定的不合格測點，對掘進機司機每個測點罰款50元，以此累加。對于連續(xù)長度5米以上，巷道全寬超500mm或欠400mm以上，巷道超高500mm或欠400mm以上，以及無激光或中線掘進，造成巷道中心嚴重跑偏(500mm以上)，影響使用的；一律按重大工程質(zhì)量事故追查，另行罰款。

（6）正常情況下，除給定設(shè)計坡度的特殊用途巷道，其余掘進巷道必須沿底掘進，并要準確探測記錄頂煤厚度。未沿底掘進或割底超出500mm的，該段巷道內(nèi)的測點全部為不合格；對掘進機司機罰款30元/米。頂?shù)酌禾綔y記錄不準確的，對責任人罰款100元/次。底煤厚度超出500mm，導致掘進見頂?shù)?，按重大工程質(zhì)量事故追查，另行罰款。

（7）聯(lián)巷頂?shù)装迮c正巷不得出現(xiàn)大于100mm的臺階，每出現(xiàn)一個臺階，罰掘進機司機100元/次。

（8）聯(lián)巷口煤柱出現(xiàn)的銳角，必須割成0.8—1m的抹角，否則罰掘進機司機50元。

（9）對于巷道欠寬、欠高200 mm以上的；底煤留設(shè)厚度超出500mm以上的，以及聯(lián)巷口留有臺階傘檐超過200 mm的情形；除執(zhí)行上述各條規(guī)定之外，要求掘進機司機必須立即整改，進行二次修幫、掃頂、掃底。未按規(guī)定期限整改或整改不符合要求得，掘進機司機200-500元/次。

（10）出現(xiàn)下列情形導致掘進巷道不合格，經(jīng)現(xiàn)場核實無誤后，不計入驗收考核范圍內(nèi)。

a、由于地測放線誤差造成的掘進巷道超寬、巷幫不直;

b、由于地質(zhì)條件突變、在措施執(zhí)行到位的情況下，造成巷道超欠高、割底和局部起伏變化較大的。

2．支護質(zhì)量

（1）錨桿間排距必須嚴格按設(shè)計施工，橫看成排，縱看成行，間排距誤差超過-100~+100mm的，該排或者該根錨桿不合格，每根錨桿罰錨桿機司機50元，以此累加。

（2）錨桿扭距、外露長度、錨固力必須達到設(shè)計要求，否則該錨桿不合格，每出現(xiàn)一根不合格錨桿罰錨桿機司機50元。

（3）聯(lián)巷抹角處必須加強支護，每少1根錨桿，視為不合格錨桿，罰款同上。

（4）設(shè)計要求掛網(wǎng)或出現(xiàn)構(gòu)造需要掛網(wǎng)的，沒有掛網(wǎng)或者掛網(wǎng)不符合要求、掛網(wǎng)不到位的，責令司機及時補打，根據(jù)情節(jié)不同給予相應(yīng)罰款。

（5）嚴格按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不得超空頂作業(yè)，空頂超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定的，罰掘進司機每次100元。

（6）必須逐排支護，不得跳支或漏支，跳支或漏支的巷道不計進尺，并罰錨桿機司機（集體）100元/米。

（7）錨桿間排距超過設(shè)計200mm，扭矩、錨固力未達到要求，漏打錨桿的，除執(zhí)行上述各條規(guī)定之外，要求隊內(nèi)必須立即整改，進行二次緊固、補打。未按規(guī)定期限整改或整改不符合要求的，罰錨桿機司機200-500元/次。

（8）由于支護質(zhì)量或超空頂作業(yè)造成局部冒頂?shù)?，按重大工程質(zhì)量事故追查，另行罰款。

3、文明衛(wèi)生

（1）掘進巷道內(nèi)最后一個聯(lián)巷到掌子頭（包括聯(lián)巷）的浮煤、淤泥必須清理干凈，在地質(zhì)條件正常的情況下，必須清至硬底，否則扣本班每米20分。

（2）工作面出現(xiàn)積水（長度5米，深度0.2米以上）必須設(shè)泵排水，否則每坑罰款責任人100元。

1.3驗收考核辦法

（1）每天檢查完畢，驗收員認真做好記錄。

（2）對在全月內(nèi)沒有被處罰且保證出勤的掘進司機和錨桿機司機，按完成掘進和支護進米數(shù)量分別予以獎勵，200米以下，獎勵500元和300元；200-400米，獎勵800元和400元；400米以上，獎勵1000元和500元。

班前會制度

1、所有員工在每天正式開始工作之前，必須組織或參加班前會。

2、班前會的開始時間一般是員工正式開始工作之前60分鐘。班前會的時間長度一般為15---30分鐘。如因時間交叉，班前會的開始時間和時間長度，則應(yīng)另行規(guī)定方可執(zhí)行。

3、班前會的組織主持人是由隊長、值班人員、帶班隊長；參加會議的人員是班組各崗位員工。

4、班前會的主要內(nèi)容是安排進行工作布置及相關(guān)事宜。

5、班前會的程序和議題是：

5.1、帶班隊長就與會人員到達情況進行點名

5.2、各與會人員匯報各自當天（或當班）的工作計劃和需要協(xié)調(diào)、解決的問題。

5.3、主持人按本單位的有關(guān)情況，結(jié)合各崗位員工的匯報情況，進行工作布置、安排，并協(xié)調(diào)下屬所提出的問題。這里應(yīng)特別注意在工作布置時，一定要將有關(guān)安全措施要點和保證工作質(zhì)量及安全的措施要點進行布置清楚。

5.4、核實與會人員就班前會上的工作任務(wù)布置是否清楚，并征求意見，直至清楚、明白、無疑、無異。

5.5、進行班前會時，各與會人員均應(yīng)做好相關(guān)記錄本。

5.6、班前會上必講上一班現(xiàn)場安全情況和存在問題；必講現(xiàn)場的主要安全技術(shù)措施；必講本班具體、明確的注意事項和處理意見；必講當班、隊干部的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問題地點的作業(yè)人員必須注意的安全事項；貫徹有關(guān)文件精神或進行其它的規(guī)章制度的學習。

5.7、班前會必須按流程進行。

班前職工精神狀態(tài)的安全確認

生產(chǎn)過程是人與自然做斗爭的過程，而人的因素起著重要的作用?？v觀生產(chǎn)的全過程，大部分事故的根源在于人，而由于人的精神狀態(tài)不佳而發(fā)生的事故屢見不鮮。為了實現(xiàn)安全管理終端前移，消除事故隱患人為因素的影響，故此在班前進行職工精神狀態(tài)的安全確認，確保職工熱情高漲、精神飽滿、思想集中，切實貫徹“三大規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定，達到安全生產(chǎn)的目的。

1、班前職工精神狀態(tài)安全確認程序

(1)值班領(lǐng)導及班長在召開班前會以前，接受職工自身情況的反應(yīng)或甄別請假要求。

(2)班前會逐個點名，值班領(lǐng)導和班長注意觀察職工，了解職工的情緒、精神和身體狀態(tài)。

(3)對精神萎靡不振、情緒不佳、飲酒等安全不放心人員，責令其休息。

(4)對責令其休息的職工，根據(jù)具體情況制定解決措施，落實責任人，及時化解不放心安全人存在的問題，并記入班前會記錄。

2、班前職工精神狀態(tài)安全確認項目

(1)情緒確認。

(2)身體狀態(tài)確認。

(3)飲酒人員的確認。

(4)精神狀態(tài)的確認。

(5)解決措施確認。

(6)思想工作責任人確認。

3、班前職工精神狀態(tài)的安全確認實施細則

(1)堅持“以人為本”理念，貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針和政策，切實關(guān)心和愛護職工，保障安全生產(chǎn)和職工人身安全，防止事故的發(fā)生。

(2)值班領(lǐng)導及班長認真聽取職工自身情況的反應(yīng)，了解職工精神和身體狀態(tài)。對于請假職工，根據(jù)具體情況甄別請假要求，禁止強令職工出勤情況的發(fā)生。

(3)班前會逐個點名，值班領(lǐng)導及班長注意觀察職工的情緒、精神和身體狀態(tài)，對于情緒低落、精神萎靡不振，臉色灰暗、身體不佳人員，會后指定專人單獨談話查明原因。

(4)對于情緒低落或情緒急躁，精神萎靡不振、身體不佳人員必須責令休息。

(5)針對不安全人具體情況制定相應(yīng)幫助措施。對情緒不穩(wěn)定人員制定家訪措施，解決思想問題；對身體欠佳人員，了解原因制定督促休息措施；對安全生產(chǎn)態(tài)度不正確人員，制定幫教學習措施。

(6)值班領(lǐng)導及時向安全生產(chǎn)第一責任人細致匯報職工精神狀態(tài)確認情況，全面制定解決措施，落實幫助情緒人、身體欠佳人、安全生產(chǎn)思想不牢固人的責任人。

(7)職工有義務(wù)向值班領(lǐng)導反應(yīng)或他人自身情況。

(8)安全生產(chǎn)責任人有義務(wù)幫助職工消除不良情緒。

(9)一次沒有堅持班前職工精神安全確認，值班領(lǐng)導處罰50元，當班第一責任者處罰20元。

交接班制度-

1、指定交接班地點，交接班地點要有明顯標志牌。

2、交接班標志牌，應(yīng)標明三班交接班的具體時間、地點，交班人員不得提前離開工作崗位到達交接班地點。

3、交接班人員必須交清當班安全生產(chǎn)情況及存在問題和隱患處理進展情況。交班人、接班人要在交接班記錄本上簽名。

4、交班人員升井后由單位值班人員、班長將本單位當班存在安全隱患收集、上臺賬并簽字后，及時督促接班人員整改處理，跟蹤落實隱患的整改情況。

5、單位值班人員負責將安全隱患存在問題與安全隱患記錄臺帳一一校對，發(fā)現(xiàn)一處不符或無交接班手續(xù)或代替簽字者罰責任者50元。

6、由安全生產(chǎn)部不定期抽查各單位交接班制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患檢查表與安全隱患記錄臺帳不符者，每次罰雙方責任者各100元。

對安全不放心人的解決措施和負責幫助的責任人

頂板管理制度

1、區(qū)隊成立頂板管理領(lǐng)導小組，每月召開一次頂板管理小組會，匯報討論施工現(xiàn)場頂板管理情況，學習頂板管理有關(guān)知識。

2、主管技術(shù)員必須將施工圖紙，作業(yè)規(guī)程規(guī)定，質(zhì)量要求和安全注意事項給小組人員交代清楚。

3、頂板管理小組成員，必須經(jīng)常檢查井下巷道頂板情況和錨桿支護質(zhì)量，并定期給組長匯報。

4、頂板管理小組成員在井下發(fā)現(xiàn)頂板有異常情況危及安全生產(chǎn)時，應(yīng)將情況及時匯報有關(guān)領(lǐng)導，并有權(quán)立即停止工作，采取措施處理。

5、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，找頂工作要由兩名有經(jīng)驗的工人擔任，一人找頂，一人觀察頂板，觀察頂板的人要站在找頂人的側(cè)面。找定人站在安全地點，并要保證退路暢通，敲幫問頂時，找定人要帶手套，以防矸石掉落擦傷人，管理人員下井必須將此項工作落在實處，排除隱患。

6、機電技術(shù)員認真檢查支護材料，不合格材料堅決杜絕使用。

7、堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴禁在空頂下作業(yè)。

8、在井下檢查中所有成員，對不按作業(yè)規(guī)程要求施工的同志要堅決制止，對質(zhì)量低劣的工程，責令返工處理。

9、過斷層時，嚴格執(zhí)行短掘短支，邊掘邊探的措施，防止冒頂傷人。

工程質(zhì)量管理制度

1、我隊成立以隊長總負責，副隊長現(xiàn)場跟班管理，技術(shù)員現(xiàn)場抽查，各崗位操作人員為直接責任者的隊級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，全面落實現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，重點進行班組自查和交接班互查，力爭將工程質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。

2、工程質(zhì)量管理小組成員必須堅持安全生產(chǎn)保證質(zhì)量的原則，認真履行自己的管理職能，掌握相關(guān)施工規(guī)范和礦里制定的質(zhì)量標準，隨時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，及時糾正和處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，嚴把質(zhì)量關(guān)。

3、操作人員特別是掘進機司機、錨桿機司機等關(guān)鍵工種必須樹立高度的責任心和質(zhì)量意識，“上標準崗、干標準活”，正確操作設(shè)備保證每一道施工工序達到質(zhì)量標準要求。

4、我隊管理人員必須高度樹立安全質(zhì)量意識，在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓好生產(chǎn)組織工作。

5、每班在掘進前、掘進中必須檢查激光儀的指向，嚴格按規(guī)程規(guī)定，掌握好頂、底板坡度,嚴禁無激光掘進。

6、掘進后要保證巷道頂、底、幫平整，觀感良好，特別是底板不能有明顯的起伏、臺階（包括底角形成正、倒臺階）和“搓板”狀。

7、巷道掘進區(qū)段當班必須標識，掘進機司機掘進時要根據(jù)錨桿機司機探測的頂、底煤厚度控制好巷道坡度。

8、對于上班存在的質(zhì)量問題，下一班必須及時處理，嚴禁推諉。

9、遇有腰線掘進的巷道，嚴格按腰線施工，嚴禁無故變坡。

10、錨桿支護的規(guī)定：

10.1、錨桿的材質(zhì)、品種、規(guī)格及強度符合設(shè)計、作業(yè)規(guī)程及規(guī)范的規(guī)定；

10.2、錨固劑的材質(zhì)、配比、規(guī)格及強度符合設(shè)計、作業(yè)規(guī)程及規(guī)范的規(guī)定；

10.3、工作面錨桿數(shù)量必須符合作業(yè)規(guī)程要求；

10.4、錨桿的拉力、扭距、施工質(zhì)量符合設(shè)計、作業(yè)規(guī)程及規(guī)范的規(guī)定，托盤、桿體均不能松動；

10.5、鋼帶的安裝以及鋪網(wǎng)的質(zhì)量符合設(shè)計、作業(yè)規(guī)程及規(guī)范的規(guī)定，搭接良好，壓實，同時鋪網(wǎng)間壓接（幫扎）牢固，連接壓茬好；

10.6、錨桿間排距、角度、外露長度等必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

10.7、樹脂藥卷從外觀上必須達到：樹脂膠泥質(zhì)地柔軟，顏色均勻，封口嚴密，否則視為不合格，嚴禁使用；錨桿機司機在攪拌樹脂藥卷時必須按照藥卷盒內(nèi)說明書進行使用，不得無故加大或減少藥卷數(shù)量。

10.8、頂板破碎區(qū)段的錨桿支護符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。

10.9、每班錨桿機司機在支護之前，必須將工作面的浮煤徹底清理干凈，在打完眼后應(yīng)及時清理積塵箱內(nèi)煤巖粉切分別進行裝袋集中處理，不得隨意丟棄在巷道底板上。

10.10、每班錨桿機司機在支護完畢后，在工作面最前方同時要探測頂、底煤厚度，并將探測的結(jié)果按公司規(guī)定要求噴到煤壁上，頂?shù)酌汉穸热舫^1.5米，應(yīng)用1.8m或2.0m的長麻花鉆桿，若超過2.0m眼深、應(yīng)用2.5m長麻花鉆桿進行探測厚度，探測頂?shù)酌汉穸缺仨氂寐榛ㄣ@桿單獨進行打眼標識。

11、工作面文明生產(chǎn)管理：

11.1、作業(yè)規(guī)程的編制要符合上級有關(guān)規(guī)定，做到科學合理，符合客觀條件，內(nèi)容齊全、圖文清晰，審批、貫徹手續(xù)完備。

11.2、所有人員經(jīng)過安全培訓，有培訓合格證，各工種持證上崗。

11.3、作業(yè)場所必須設(shè)有施工斷面圖、支護平剖面圖，巷道布置圖及避災(zāi)線路圖及正規(guī)循環(huán)圖表；有專用敲幫問頂工具和敲幫問頂記錄，及時進行敲幫問頂。

11.4、永久支護到工作面迎頭支護的距離符合作業(yè)規(guī)程要求，嚴禁空頂作業(yè)。遇到地質(zhì)構(gòu)造帶時，必須有補充安全技術(shù)措施。

11.5、物料存放必須做到“四定”，即定點、定位、定量、定人；工作面必須做到“四直”和“四無”，即風筒吊掛直、水管直、臨時水溝直、電纜吊掛直，無積水、無污泥、無雜物、無濕浮煤。

11.6、作業(yè)場所必須實行綜合防塵，掘錨機內(nèi)、外噴霧裝置完好。

11.7、局部通風合理，符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。風機不能隨意停、開，風量符合設(shè)計要求。風筒吊掛整齊，逢環(huán)必掛，不漏風，迎頭風筒不落地，風筒口距迎頭的距離符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

11.8、所有設(shè)備必須保護齊全，膠帶機鋪設(shè)要平、穩(wěn)、直，皮帶不跑偏，托輥齊全有效，運行區(qū)域內(nèi)有明顯的警示牌。

11.9、巷道有局部積水必須設(shè)泵進行處理，不得有積水、淤泥，路面必須保證平整暢通，膠運順槽皮帶架下（包括剛性架下）無浮煤。

生產(chǎn)匯報制度

為了加強安全生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),及時掌握生產(chǎn)動態(tài),現(xiàn)將生產(chǎn)匯報制度具體規(guī)定通知如下,請各班組遵照執(zhí)行。

1、各隊當班帶班（值班）、人員每班必須向調(diào)度匯報安全生產(chǎn)情況兩到三次，一般應(yīng)在接班后、班中及下一次交接班前匯報，每漏報一次罰款50元。

2、發(fā)生安全事故后，跟班人員，必須及時趕到現(xiàn)場了解情況后，向調(diào)度詳細匯報清楚事故發(fā)生的時間、地點、事故發(fā)生的原因、事故影響的范圍及采取的應(yīng)急措施等。遲報、漏報或隱瞞不報者，每出現(xiàn)一次處以30—100元罰款，并視情節(jié)輕重，按照礦里有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

3、設(shè)備出現(xiàn)故障，帶班、在現(xiàn)場的跟班人員必須及時向調(diào)度如實匯報，不匯報或謊報一次，查清后視情節(jié)給予30—50元罰款。

4、其他需隊里解決的問題，可以隨時向隊里匯報求得解決。

5、對匯報好且能及時處理問題減少影響生產(chǎn)時間的匯報人員，給予一定的獎勵。

6、隊帶班人員必須在夜班早6：30---7：00之間將本班安全生產(chǎn)情況及產(chǎn)量向調(diào)度匯報，晚報或不報一次者罰款50元。

7、以上各匯報人匯報時，應(yīng)向調(diào)度匯報的內(nèi)容包括：本班的安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量等情況，要求匯報內(nèi)容簡明扼要，不按要求匯報（特殊情況除外），給予30元罰款。

8、掘進面每小班工作結(jié)束后，質(zhì)檢人員驗收后必須向調(diào)度匯報當班的推進度及工作面狀況，不報或漏報一次罰款30元。

9、調(diào)度員詢問井下各單位生產(chǎn)情況時，對不認真匯報或匯報態(tài)度不好的人員，視情節(jié)輕重，給予20—50元的罰款。

10、井下各電話機設(shè)置處不論任何工作人員，聽到電話后，必須馬上接聽電話，不接聽電話者，一經(jīng)被發(fā)現(xiàn)或查出，給予100元罰款。

11、帶班人員匯報內(nèi)容必須真實、詳細、可靠、準確，以便調(diào)度員及時向礦領(lǐng)導匯報或隨時準備各級領(lǐng)導詢問井下生產(chǎn)情況。

12、以上所有匯報情況，每天在調(diào)度會上通報，并獎罰兌現(xiàn)。

探頂?shù)酌褐贫?/p>

為了保證工作面在掘進回采期間能夠及時將工作面頂?shù)酌汉穸攘私馇宄?，為回采與掘進及貫通提供依據(jù)，特對工作面及貫通掘進開口探測頂?shù)酌汉穸茸鋈缦乱?guī)定：

1、錨桿機司機每班支護完畢后應(yīng)認真探測頂?shù)酌汉穸龋冶仨氂?.5m或2.0m及2.5m長的釬子探測頂、底煤厚度，錨桿機司機探測頂?shù)酌汉穸葧r必須使用麻花鉆桿而且必須單獨打眼進行探測標識。

2、探測工作面頂?shù)酌汉穸任恢靡?guī)定為：在每班支護一個循環(huán)靠近工作面最前排對應(yīng)錨桿進行探測，不允許在空頂下探測同時也不允許距離工作面較遠位置探測。

3、探測頂?shù)酌汉穸蓉熑稳藶槊堪噱^桿機組長負責，探測量取眼深必須用盒尺進行量取。

4、一般情況下探測工作面頂?shù)酌汉穸劝凑罩ёo循環(huán)進度執(zhí)行，即每支護一個循環(huán)探測及標識一次對聯(lián)巷也一樣執(zhí)行，但對于特殊要求按照規(guī)定執(zhí)行好頂?shù)酌汉穸忍綔y規(guī)定。

5、探測可使用工作面錨桿機或鏟車上佩帶的液壓鉆進行，在探測過程中遇到夾矸層必須將夾矸厚度進行探明

6、在工作面遇到?jīng)_刷、構(gòu)造、斷層以及其它地質(zhì)變化時，要求增加探測眼數(shù)，分別進行標識。

7、連采掘進開口以及貫通頂?shù)酌汉穸忍綔y

8、探測完畢后必須及時將探測結(jié)果匯報生產(chǎn)辦，在探測過程中必須落實人員進行跟蹤探測以使數(shù)據(jù)達到準確。

9、對于貫通等相關(guān)工程則由負責貫通的技術(shù)員完成探測頂?shù)酌汉穸裙ぷ?，同時要求必須在距離貫通之前作如下規(guī)定：對于切眼貫通在掘進開口后必須對貫通點頂?shù)酌汉穸冗M行探測；對于聯(lián)巷貫通必須在掘進之前對貫通點頂?shù)酌汉穸冗M行探測；對于大巷貫通根據(jù)貫通長度提前對大巷貫通點頂?shù)酌汉穸冗M行探測，不得影響施工進度。

錨桿檢查制度

1、錨桿保證項目

2、錨桿的桿體及配件的材質(zhì)、品種、規(guī)格、強度、結(jié)構(gòu)必須符合設(shè)計要求。

檢驗方法：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗報告，并現(xiàn)場實查。

3、水泥卷、樹脂卷和沙漿錨固材料、規(guī)格、配比、性能必須符合設(shè)計要求。

檢驗方法：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗報告。

4、錨桿基本項目

4.1、錨桿安裝質(zhì)量應(yīng)符合以下規(guī)定：

合格：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗報告，不松動。

優(yōu)良：檢查產(chǎn)品合格證或材料試驗報告，未接觸部必須楔緊。

檢查數(shù)量：班組逐排檢驗，抽查時，按規(guī)定選取檢查點。

檢驗方法：扳動、觀察檢查或抽查施工檢查記錄。

4.2、錨桿的拉力應(yīng)符合以下要求：

合格：最低值不小于設(shè)計的90%。

優(yōu)良：最低不小于設(shè)計值。

5、允許偏差項目

5.1、錨桿的間距、排距，允許偏差值為±100mm。

5.2、錨桿孔深度允許偏差值為0——＋50mm。

5.3、錨桿方向與井巷輪廓線（或巖層層理）角度（限值）允許偏差≤15°，以上三項檢驗方法按規(guī)定選檢查點，抽查施工檢查記錄。

5.4、桿外露長度：有托板露出托板允許偏差≤50mm；爆破材料硐室、錨噴巷道允許偏差為0。按規(guī)定選檢查點，尺量前檢查點前一排錨桿外露長度最大值。

考勤制度

1、基本原則

全體員工請假必須事前履行書面請假審批手續(xù)，不準事后補辦請假手續(xù)、別人代替請假和口頭請假（電話、電報、書信、帶口信等方式），事前不辦請假手續(xù)事后補辦者以及代替請假和口頭請假均按曠工論處；確因意外或緊急情況來不及事前履行書面請假手續(xù)，必須立即同時向隊領(lǐng)導、隊帶班領(lǐng)導打電話請假，事后及時補辦請假手續(xù)，如弄虛作假，經(jīng)核實后按曠工論處并嚴肅處理。

2、考勤員職責

2.1、按規(guī)定認真、及時、準確地記載考勤。

2.2、如實反映本單位考勤中的問題。

2.3、妥善保管、上報各種休假憑證。

2.4、及時匯總單位考勤結(jié)果并按規(guī)定時間上報主管部門。

3、事假

3.1、職工遇事必須在工作日親自辦理的，應(yīng)事先請假。

3.2、3天以內(nèi)由隊長簽字批準，3天至7天的事假由隊負責人審批，8天及以上的事假由隊負責人審批。

4、病假

4.1、因病或非因公受傷，憑借礦區(qū)總醫(yī)院病休證明或診斷證明書準請病假，特殊情況下其他醫(yī)院的診斷證明書經(jīng)礦長同意并審簽后也可確認病假。

4.2、當月病假天數(shù)未超過應(yīng)出勤天數(shù)的一半時，分別計算其在崗工資與病假工資。當月出勤天數(shù)不足應(yīng)出勤天數(shù)的一半時，取消當月效益工資，病假工資按照上述辦法計算。超過6個月的病假人員停發(fā)病假工資，改由福利費項下的生活救濟費。

5、工傷

5.1、因公負傷、因公致殘人員，持礦區(qū)總醫(yī)院或批轉(zhuǎn)醫(yī)院診斷證明書經(jīng)勞資部門確認，可按工傷假考勤。

5.2、工傷人員待遇按照神東公司有關(guān)工傷管理辦法等規(guī)定執(zhí)行。

6、婚假

6.1、職工結(jié)婚持結(jié)婚證書享受婚假3天（異地結(jié)婚可加路途天數(shù)），男女都達到晚婚年齡，婚假期限最長可享受18天，婚假期間檔案工資照發(fā)，超額效益工資不發(fā)，路費不予報銷?；榧俨荒芊侄问褂?。

7、喪假

7.1、職工配偶、父母、子女或養(yǎng)父母死亡，給喪假3天；祖父、祖母、外祖父、外祖母、岳父母、公婆死亡，給喪假2天；外地酌情計路程假，假期發(fā)放檔案工資。超額效益工資不發(fā)。

8、凡下列情況下以曠工論處

8.1、用不正當手段騙取、涂改、偽造休假證明；

8.2、未請假或請假未批準，不到單位上班；

8.3、不服從工作調(diào)動、不服從崗位安排，經(jīng)教育仍不到崗的；

8.4、被公安部門拘留；

8.5、打架斗毆、違紀致傷造成休息

8.6、酗酒誤班者。

9、曠工處罰

9.1、曠工3天內(nèi)（含3天），取消當月效益工資（包括超額效益工資）；季度內(nèi)累計曠工7天（含7天）內(nèi)，扣發(fā)本季度效益工資（含超額效益工資），曠工7天以上15天以下者，扣發(fā)其曠工季度內(nèi)所有工資及獎金。

9.2、對連續(xù)曠工15天（含15天）以上及內(nèi)累計曠工30天（含30天）以上者，隊負責人提出除名意見，討論通過后報礦內(nèi)辦理除名手續(xù)。

9.3、隊里負責人和考勤員要高度重視考勤管理工作，尤其要對缺勤人員嚴格管理，及時掌握其缺勤期間的地點、活動情況，及時與他們保持聯(lián)系，必要時向主管部門和礦領(lǐng)導匯報其詳細情況。經(jīng)營辦定期不定期檢查各單位考勤管理工作情況，及時匯總?cè)V考勤情況，建立各類考勤管理臺帳。因考勤管理出現(xiàn)漏洞或給礦里造成損失，對相關(guān)人員給予200-500元罰款，并視其情節(jié)輕重給予批評、書面檢查、通報批評、處分等處罰。

作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施學習貫徹制度

1、作業(yè)規(guī)程必須按照編制、會審、學習、考試、補考、實施、復查、補充完善、再貫徹實施的程序貫徹執(zhí)行，不得簡化或漏項。

2、作業(yè)規(guī)程批準后，在施工前5天由技術(shù)負責人組織本區(qū)（隊）全體干部及所在隊的全體工作人員學習、考試，考試不及格者不得下井作業(yè)。

3、凡因輪休請假等原因沒有參加學習的工作人員，返礦后必須先補課，參加考試成績達到80以上再入井作業(yè)，新參加和中途參加工作人員都要按規(guī)定進行學習，考試合格后方可入井作業(yè)。

4、凡進入作業(yè)場所的管理人員、作業(yè)人員，都要嚴格執(zhí)行規(guī)程中的各項規(guī)定，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。

5、作業(yè)規(guī)程貫徹學習以三個月為一個周期。每三個月區(qū)隊技術(shù)負責人要組織區(qū)隊全體干部和工作人員對作業(yè)規(guī)程重新貫徹學習一次，并要重新進行考試簽字，考試成績達不到80分者不得入井作業(yè)。

6、作業(yè)規(guī)程一經(jīng)審批執(zhí)行后任何人未經(jīng)以下程序不得改變規(guī)程。

7、對作業(yè)規(guī)程的具體內(nèi)容，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)有不適合現(xiàn)場具體情況的地方，可由執(zhí)行人員向隊長或技術(shù)負責人提出意見，由隊長和技術(shù)人員研究后提出臨時執(zhí)行意見，報礦總工程師批準后方能實施。

8、因生產(chǎn)地質(zhì)條件等發(fā)生變化，與作業(yè)規(guī)程不符時，區(qū)隊技術(shù)負責人必須及時修改作業(yè)規(guī)程或補充安全技術(shù)措施。

9、作業(yè)規(guī)程執(zhí)行中，生產(chǎn)工藝發(fā)生改變，區(qū)隊技術(shù)人員必須及時修改作業(yè)規(guī)程或補充安全技術(shù)措施。新修改的作業(yè)規(guī)程仍必須履行同原規(guī)程一樣的審批手續(xù)，并向區(qū)隊人員貫徹執(zhí)行。補充規(guī)程要與原規(guī)程一并裝訂成冊。同時補充規(guī)程復印件必須分發(fā)到生產(chǎn)技術(shù)部門、安監(jiān)、通風部門。

10、《作業(yè)規(guī)程》經(jīng)會審后，由技術(shù)員組織全隊全體員工認真貫徹、學習其內(nèi)容。保證各崗位人員人人都了解、清楚自己的作業(yè)工序和安全注意事項。

11、安全技術(shù)措施經(jīng)審批簽字后，組織全體員工進行貫徹學習，使員工清楚措施內(nèi)容要求及現(xiàn)場作業(yè)的相關(guān)安全注意事項，并簽字。

12、《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施在貫徹過程中員工必須認真做好記錄，必須本人簽字，不得帶簽。

13、貫徹《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施時，并同時貫徹全隊危險源，重大危險源必須著重培訓。

巷道巡回檢查及維修制度

為了保證我隊所掘進的巷道在掘進和綜采隊使用前以及使用中的完好無損，保證生安全產(chǎn)，特制定巷道完損檢查制度。

1、巷道掘進工程質(zhì)量檢查,加強掘進時工程質(zhì)量檢查為了以后巷道完好提供了有力的保障，因此要加強日常工程質(zhì)量的檢查，檢查要做到以下幾點：

1.1、所有巷道掘進必須按照地測站所放偏中線（激光儀控制）掘進，每班施工前必須由班組長和掘進機司機共同檢查激光線，發(fā)現(xiàn)問題，立即校正，嚴禁無線，偏線掘進。

1.2、巷道每組偏中線使用的距離不超過100米，偏中線兩點間的距離不小于10米。

1.3、巷道沿煤層底板掘進。巷道掘進寬度（凈寬）允許誤差： 0-+200mm，掘進高度（凈高）允許誤差： 0 — +200mm，即巷道中心至任何一幫不小于設(shè)計規(guī)定，不大于設(shè)計規(guī)定100mm，凈高不小于設(shè)計規(guī)定，不大于設(shè)計規(guī)定200mm。

1.4、兩條巷道掘進時嚴禁大起大落，底板盡可能平整，坡度變化要平緩。

1.5、掘進時，頂、底板要平整，煤幫要平直，不能形成臺階，巷道大抹角不大于3×3m，小抹角不大于1×0.5m。在抹角時，抹角處嚴禁形成臺階，不能出現(xiàn)大于50mm的刀痕。

1.6、兩巷或聯(lián)巷抹角處出現(xiàn)比較小或一般性的片幫時要及時處理大巷，以免片幫傷人；出現(xiàn)比較大的片幫時必須進行掛幫網(wǎng)或進行包角并打幫錨桿。聯(lián)巷抹角出現(xiàn)比較小的片幫時當班立即處理。

1.7、由于生產(chǎn)需要拉底量包角大時或拉底巷道高度超高必須對該段巷道進行掛幫網(wǎng)或進行噴漿。

1.8、開聯(lián)巷時如果抹角不到位必須當班進行處理以免影響在生產(chǎn)。尤其在巷道寬度的控制上嚴禁超出設(shè)計要求，聯(lián)巷抹角嚴禁超出設(shè)計要求，以免回采前后聯(lián)巷口片幫

2、巷道支護監(jiān)督檢查，嚴防出現(xiàn)頂板事故，因此要加強日常巷道支護的檢查和驗收，檢查和驗收要做到以下幾點：

2.1、錨桿、托板、藥卷必須保證質(zhì)量，其規(guī)格、型號和材質(zhì)，要符合出廠設(shè)計性能，使用前應(yīng)仔細檢查，發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品立即停止使用。

2.2、錨桿間排距允許誤差±100mm，錨桿與巷道頂板應(yīng)垂直，允許誤差為±15°，錨桿外露長度小于50mm。

2.3、錨桿安裝時，托板應(yīng)緊貼煤壁，螺母必須擰緊，扭矩達到100Nm，錨固力達到5T，不小于設(shè)計90%，錨桿必須在當班緊固并由下一班檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

2.4、發(fā)現(xiàn)有失效，報廢錨桿必須當班立即處理，重新補打，不得空下。

2.5、當頂板離層檢測到頂板離層立即對離層頂板進行錨索支護。

2.6、當頂板出現(xiàn)鱗片或裂隙時必須在原支護的基礎(chǔ)上進行補強支護或錨索、鋼帶進行聯(lián)合支護。

3、各隊干在井下巡回檢查時，發(fā)現(xiàn)異常情況需礦幫助解決處理時，要及時與礦生產(chǎn)辦取得聯(lián)系，進行打幫錨桿或錨索等有效措施處理。隊長對巷道維護負全面責任，生產(chǎn)副隊長對巷道工程質(zhì)量負責。

4、隊干要對工作面的工程質(zhì)量情況、支護材料合格情況、錨桿緊固、間排距情況進行全面監(jiān)督驗收，發(fā)現(xiàn)不合格工程要及時進行重罰和匯報隊領(lǐng)導處理。

一通三防管理制度

1、局部通風

1.1.局部通風機安裝在指定地點，保證正常運轉(zhuǎn)；

1.2．局部通風機的高壓部位（包括電纜接線盒）不漏風，局部通風機必須吊掛或墊高，離地高度大于0.3m；

1.3．局部通風機由當班電工掛牌管理，禁止隨意停風；

1.4．一臺局部通風機不準同時向兩個工作面供風，風筒末端到工作面的距離符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定；

1.5．風筒接口嚴密（手距接頭處0.1米處無風感）無破口，風筒接頭雙反邊，無反接頭；

1.6．風筒吊掛平直，逢環(huán)必掛，風筒隨巷道坡度調(diào)整緩慢過度，不得急起急落；

1.7．風筒拐彎處用鋼性風筒，不準拐死彎，異徑風筒接頭要用過渡節(jié)先大后小，不準花接；

1.8．連采掘進工作面局部通風機的最大供風距離為800m-1000m；

1.9．局部通風機要有專用饋電開關(guān)和低壓供電線路，有風電閉鎖裝置；

1.10．工作面的備用風筒集中碼放整齊，碼放地點無積水、淤泥及雜物，破、爛風筒及時回收到指定地點。

2、防治火災(zāi)

2.1.井下消防管路設(shè)置支管和閥門：膠帶巷每隔50m設(shè)置支管和閥門，其它地點的管路上每隔100m設(shè)置支管和閥門，管路供水正常；

2.2．工作面、機電硐室、皮帶機頭、移動加油站等處的滅火器材要齊全、完好（滅火器材種類、數(shù)量以《補連塔煤礦礦井災(zāi)害預防與處理計劃》的規(guī)定為準）；

2.3．使用電氣焊時，要制定安全措施，并按批準的措施進行落實；

2.4．固定式膠帶輸送機的打滑、堆煤、煙霧等保護裝置完好，工作面電器設(shè)備的保護裝置使用正常；

2.5．工作面的浮煤清理及時，頂煤留設(shè)符合《作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定；

2.6．膠帶巷的浮煤和煤塵及時清理；

2.7．工作面按規(guī)定進行CO檢測，檢測儀器完好，記錄符合規(guī)定，當CO濃度超過24PPm時，在超限區(qū)外側(cè)入口處設(shè)置醒目的“CO超限，禁止入內(nèi)”標志牌。

3、通風設(shè)施

3.1.永久密閉和永久風門：

(1)墻體用不燃性材料建筑，嚴密不漏風（手觸無感覺，耳聽無聲音），墻體厚度不小于0.5m；

(2)密閉、風門5m范圍內(nèi)支護完好，無片幫、冒頂，無雜物、積水和淤泥；

(3)每組風門不少于兩道，礦井總回風和采區(qū)回風系統(tǒng)的風門要裝有閉鎖裝置，風門不能同時敞開，門框要包邊沿口，有墊襯，四周接觸嚴密(以不透光為準,通車門坎除外)，門扇平整不漏風，門扇與門框不歪扭；

(4)密閉周邊要掏槽見硬底硬幫與煤巖接實，并抹有不少于0.1m的裙邊；

(5)通過密閉或風門墻體的電纜要設(shè)套管，套管的設(shè)置符合《規(guī)程》規(guī)定；風門、密閉墻體無隨意掏孔，無隨意拆除、損壞現(xiàn)象；

(6)墻面平整（1m內(nèi)凹凸不大于10mm，料石鉤縫除外）無裂縫（雷管腳線不能插入）重縫和空縫；

(7)每組風門不少于兩道，礦井總回風和采區(qū)回風系統(tǒng)的風門要裝有閉鎖裝置,風門不能同時敞開，門框要包邊沿口,有墊襯,四周接觸嚴密(以不透光為準,通車門坎除外),門扇平整不漏風,門扇與門框不歪扭；

(8)車輛、人員通過風門后要及時關(guān)閉，不得敞開、不得同時打開兩道風門。

4．柵欄

(1)高度為1600mm，柵欄網(wǎng)孔為縱向不超過500mm，橫向不超過250mm。

(2)有水倉（水窩）處的柵欄可根據(jù)要求在柵欄上設(shè)置柵欄門，柵欄門能夠自動關(guān)閉，規(guī)格1.2×1.6m。

(3)成型要求感觀勻稱，柵欄頂端必須在同一水平上。

(4)木制柵欄的設(shè)置及制作符合《補連塔煤礦井下柵欄施工標準》的規(guī)定。

(5)柵欄設(shè)置好后，要刷紅漆并在柵欄頂部吊掛“禁止入內(nèi)”的牌板。

(6)在盲巷、臨時停風地點的柵欄外側(cè)上部中間位置設(shè)置“禁止入內(nèi)”牌，在水倉柵欄外側(cè)上部中間位置設(shè)置水倉標志牌。

(7)柵欄前后無雜物。

5．臨時密閉：

(1)幫部良好處，見硬底、硬幫與煤巖體接實

(2)密閉前后5m內(nèi)支護完好,無片幫,冒頂,無雜物,積水,淤泥

(3)密閉四周接觸嚴密，不漏風。

(4)井下風障的施工符合《補連塔煤礦風障施工標準》的要求。

6、防治粉塵

1.膠帶巷和膠帶斜井的防塵管路，每隔50m設(shè)一個三通閥門，其它管路每隔100m設(shè)一個三通閥門；

2．井下所有要求封閉的轉(zhuǎn)載點必須進行封閉,封閉后的轉(zhuǎn)載點能有效控制煤塵產(chǎn)生；

3．皮帶巷每7天進行一次全面沖洗（其它巷道沖洗符合礦《“一通三防”管理辦法》的規(guī)定，并有記錄可查），機頭、機尾附近每班都要清理浮煤并進行沖洗，巷道不得有厚度超過2mm連續(xù)長度超過5m的煤塵堆積（用手捏成團，經(jīng)振動不飛揚，不在此限）；

4.每一部膠帶輸送機至少設(shè)置1組底皮帶噴霧裝置，每組噴霧器上的噴嘴數(shù)量不少于3個，并正常使用，能有效控制煤塵產(chǎn)生；

5.輔助運輸巷按礦《“一通三防管理辦法”》的要求進行灑水，保持巷道底板濕潤，無粉塵飛揚；

6.隔爆水袋棚安設(shè)符合要求，無缺水，無脫鉤，水袋吊掛平直。

月度總結(jié)及下月工作安排制度

1、我隊為了科學、有效的組織下月月度工作計劃的制訂與月度總結(jié)工作，保證月度工作計劃與總結(jié)的及時性和準確性，充分發(fā)揮計劃的指導作用和總結(jié)對下一階段工作的改進作用，特制定本制度。

2、根據(jù)隊內(nèi)月度工作任務(wù)和方針目標，做出本隊的方針目標和計劃。

3、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，包括企業(yè)實際生產(chǎn)能力和現(xiàn)有水平，原材料的供應(yīng)、人員、設(shè)備等因素。

4、隊里確定一名兼職計劃員，負責隊里的月度工作計劃與總結(jié)的編制。

5、在每月月末，兼職計劃員根據(jù)隊里計劃和實際情況，編制下月工作計劃。

6、根據(jù)月度工作計劃、總結(jié)進行整理、匯總，于每月5日前形成隊內(nèi)上月工作總結(jié)和當月工作計劃表。

7、月度工作計劃執(zhí)行情況要求進行自查，并在下月初對上月的工作進行總結(jié)。

8、隊里負責人應(yīng)隨時監(jiān)督檢查隊里計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題，采取有效解決措施，以保證月度計劃的順利完成。

9、每月對月度工作計劃和總結(jié)進行抽查，檢查工作的深入及完成情況。

煤質(zhì)管理實施細則

為了保證我隊的煤質(zhì)達到我礦對煤質(zhì)的要求以及在出現(xiàn)煤質(zhì)問題時可以及時根據(jù)制定的措施預防煤質(zhì)指標下滑，特此制定煤質(zhì)預防措施：

1、成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組，由隊長、代班隊長負主要責任，班長負現(xiàn)場管理責任，崗位人員負直接責任。

2、掘進工作面要加強生產(chǎn)全過程的煤質(zhì)動態(tài)管理，掘進過程嚴禁破頂割底及矸石混入煤中。工作面浮煤、矸石必須放入指定聯(lián)巷內(nèi)，統(tǒng)一處理。

3、巷道內(nèi)的各種雜物必須集中存放在垃圾箱內(nèi)，及時回收，統(tǒng)一處理，嚴禁上皮帶。

4、打錨桿的巖粉必須裝入袋內(nèi)集中處理，不能灑落在巷道內(nèi)，嚴禁上皮帶。

5、工作面遇特殊地質(zhì)構(gòu)造時，所截割的煤巖必須分裝分運。濕煤存放在指定地方，待干燥后方可上皮帶。

6、掘進工作面必須合理布置排水系統(tǒng)，并配備足夠的排水設(shè)備和人員，保證煤水分離。皮帶巷、機頭、機尾和工作面要保證無積水，禁止把外部水帶入皮帶或煤倉中。

7、巷道內(nèi)若有積水，必須因地制宜地打水窩子，設(shè)水泵排水。

8、加強對連采設(shè)備的冷卻水、供、排水管及閥門的日常檢查、維護和管理工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

9、連續(xù)采掘進機噴霧、冷卻水、膠帶機各轉(zhuǎn)載點降塵水，必須做到“開機開水，停機停水”。

10、連續(xù)掘進機作業(yè)前，要將工作面底板積水排干凈。

圖牌板管理制度

為了規(guī)范礦井圖牌板管理，明確范圍及責任，避免圖牌板在使用中發(fā)生人為損壞，特制定本辦法：

1、標識牌板管理責任區(qū)劃分

每個班組負責本班組的所有牌板的管理，保持齊全、完好、吊掛平直、清潔衛(wèi)生。

2、圖牌板的現(xiàn)場管理：

2.1、本隊的標識牌由本單位的隊長、副隊長負責。

2.2、標識牌板在安裝或搬運過程中因人為因素造成損壞或丟失時，按照標識牌的造價加倍賠償，罰款由隊長落實到責任人。

2.3、因自然因素造成的圖牌板損壞由一體化辦核實后，報分管領(lǐng)批準后重新制作。

2.4、按照標識牌的管理責任范圍劃分，在檢查中每發(fā)現(xiàn)一次牌板不正或衛(wèi)生差，罰責任人100元，分管隊領(lǐng)導50元。

3、采掘工作面通用標準：

3.1、設(shè)置記錄牌板設(shè)置要求：

礦領(lǐng)導、機關(guān)人員下井現(xiàn)場檢查記錄；作業(yè)點安全檢查記錄；班前風險評估記錄；作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；交接班記錄本；碳素筆一支；

3.2、敲幫問頂工具：

存放敲幫問頂工具的工具架并有明顯的標識，符合《補連塔煤礦風險管理標準》敲幫問頂工具標準，現(xiàn)場使用敲幫問頂工具的長度不低于所在巷道高度的1.1倍。

3.3、回收裝置：

工作面設(shè)有指定的垃圾回收裝置（垃圾桶），并有明顯的標識。

4、井下圖牌板設(shè)置標準：

4.1、工作面聯(lián)巷內(nèi)牌板設(shè)置標準：

（1）工作面巷道布置圖；

（2）巷道斷面及支護布置示意圖；

（3）掘進工作面通風系統(tǒng)圖；

（4）掘進工作面避災(zāi)路線圖；

（5）工作面供電系統(tǒng)圖 ；

（6）正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表；

（7）工作面安全警示標志牌 ；

4.2、工作面設(shè)備管理類牌板設(shè)置標準（各1塊）

（1）掘錨一體機機操作規(guī)程；

（2）錨桿機技術(shù)參數(shù)圖；

第三章 機電設(shè)備及材料管理

機電設(shè)備管理及完好標準

1、設(shè)備管理制度

為了加強機電設(shè)備管理，保證安全運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，特制定機電設(shè)備管理制度。

1.1．加強設(shè)備帳、卡、物、牌板管理，做到設(shè)備數(shù)量清。

1.2.進一步做好職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓工作，逐步提高業(yè)務(wù)水平，管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備。

1.3．使用設(shè)備實行“包機制”管理，責任到人。

1.4．使用設(shè)備嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》，崗位責任制，交接班制，一定要做到“三定”即定人、定崗、定機。

1.5．嚴格執(zhí)行設(shè)備的維護保養(yǎng)制度，潤滑管理制度和巡回檢查制度，并認真填寫檢修記錄。

1.6．做好機電設(shè)備的預防性計劃檢修與定期檢修工作，檢修質(zhì)量必須符合有關(guān)質(zhì)量標準要求。

1.7．使用中的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，安全保護裝置齊全，動作靈敏可靠，電氣設(shè)備做好定期保護試驗與接地電理測試，并做好記錄。

1.8．嚴格按照礦有關(guān)《機電設(shè)備管理考核內(nèi)容》的要求，抓好機電各項管理工作，找差距，再上新臺階。

1.9．按照《機電設(shè)備材料配件管理》的有關(guān)要求，狠抓落實，從而實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化。

1.10．認真執(zhí)行《機電設(shè)備事故追查制度》，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并認真貫徹機電事故防范措施。

2、設(shè)備完好標準

2.1．掘錨機設(shè)備完好標準

（1）操作遙控器按鍵靈敏且有用，把手旋鈕靈活可靠，安全閉鎖及急停裝置齊全可靠，扳手齊全，瓦斯閉鎖可靠。

（2）冷卻水路暢通，流量滿足要求，不漏水。

（3）儀表顯示裝置齊全，指示正確。

（4）設(shè)備各部位油位符合規(guī)定且油質(zhì)符合要求。

（5）液壓管路及油缸無滲油現(xiàn)象。

（6）各種安全保護齊全動作靈敏可靠，消防滅火器齊全有效。

（7）滾筒截齒、齒座、齒套完好無缺。

（8）噴霧裝置齊全，水路暢通，噴嘴不堵塞，水成霧狀。

（9）各部位聲音、溫度正常。

2.2.鏟車完好標準

（1）液壓油位符合要求，且過濾網(wǎng)內(nèi)無雜物。

（2）前后橋油位、油質(zhì)符合要求消防器材齊全。

（3）安全保護裝置齊全動作靈敏。

（4）前后照明燈完好、明亮。

（5）輪胎表面無嚴重外傷，傷痕長度最大50mm，深度最大10mm。

（6）車輪螺栓齊全緊固。

（7）電解液液位、比重符合要求。

（8）蓄電池外殼無變形，箱內(nèi)無積水。

（9）電池不滲電解液，封口膠無裂紋，透氣帽齊全。

（10）充電柜觀察孔玻璃完整無損、表面清晰。

（11）充電柜儀表、指示燈、電壓調(diào)節(jié)旋鈕等齊全完整，靈敏可靠指示正確。

2.3.錨桿機完好標準

（1）操作按鍵靈敏，把手旋鈕靈活可靠。

（2）液壓油缸活塞桿渡層無脫落劃痕。

（3）注油嘴齊全，油路暢通。

（4）照明燈齊全明亮。

（5）鉆箱轉(zhuǎn)速正常，鉆臂升降、擺動靈活。

（6）膠管及接頭不漏液無破損。

（7）壓力表齊全，指示正確。

（8）油液清潔油位正確，能按照規(guī)定標號注油。

（9）各種保護裝置齊全可靠，急停按鈕靈活可靠。

（10）電纜卷筒裝置動作靈活可靠，電纜排列整齊，電纜完好無損。

2.4.膠帶機完好標準

（1）皮帶膠帶機滾筒表面無損傷、拖輥齊全、轉(zhuǎn)動靈活。

（2）皮帶機機頭、機尾應(yīng)設(shè)清掃裝置，并保持良好接觸。

（3）帶面無損傷，接頭平整無破損、無脫膠和剝層現(xiàn)象。

（4）膠帶不打滑，跑偏以上帶面不超過滾筒和拖輥邊緣，下帶面不磨支架合格。

（5）機架無變形、開焊和嚴重腐蝕。

（6）拉緊裝置齊全完好，動作靈敏可靠。

（7）傳動部分必須設(shè)置保護罩（欄）

（8）行人需跨越處設(shè)過橋。

（9）皮帶機機頭、機尾固定牢靠。

2.5．隔爆性能

2.5.1.隔爆結(jié)合面的間隙，平口的結(jié)合面必須壓實，不留間隙、轉(zhuǎn)蓋結(jié)合面間隙不能超過0.5毫米。

2.5.2.隔爆結(jié)合面的表面粗糙度不大于△6.3，操作桿的表面粗糙度不大于△3.2。

2.5.3.螺紋隔爆結(jié)構(gòu)：螺紋精度不低于3級，螺距不小于0.7毫米；螺紋的最少嚙合扣數(shù)不于小6扣。

2.5.4.隔爆結(jié)合面的法蘭減薄厚度應(yīng)不大于原設(shè)計規(guī)定的維修余量。

2.5.5.隔爆結(jié)合面的缺陷或機械傷痕，將其傷痕兩側(cè)高于無傷表面的凸起部分磨平后不得超過下列規(guī)定：

2.5.6.隔爆面上對局部出現(xiàn)的直徑不大于1毫米，深度不大于2毫米的砂眼，在40、25、15毫米寬的隔爆面上，每1平方厘米不得超過5個，10毫米寬的隔爆面上不得超過2個。

2.5.7.生產(chǎn)的機械傷痕，寬度與深度不得大于0.5毫米，其長度應(yīng)保證剩余無傷隔爆面有效長度不小于規(guī)定長度的2/3。

2.5.8.隔爆結(jié)合面不得有銹蝕及油漆，應(yīng)涂防銹油或磷化處理。如有銹跡，用棉紗擦凈后，留有呈青褐色氧化亞鐵云狀痕跡，用手摸無感覺者仍算合格。

2.5.9用螺栓固定的隔爆結(jié)合面，其緊固程度應(yīng)以壓平彈簧墊圈不松動為合格。

2.5.10.觀察窗孔膠封及透明度良好，無破損、無裂紋。

2.5.11.引進設(shè)備的隔爆性能應(yīng)符合《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準》電氣設(shè)備分冊的5-A、B、C、D的規(guī)定。

2.5.12.凡不符合2.5.1-2.5.9中任意一條者，即認為該設(shè)備失去隔爆性能，稱為失爆，不得評為完好設(shè)備。

設(shè)備使用與維護管理制度

1、設(shè)備運行之前，維修和操作人員必須對設(shè)備進行詳細 查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2、操作人員必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓，考試合格后，持證上崗。維修人員也必須經(jīng)過技術(shù)培訓，有合格證。操作設(shè)備要嚴格按照《操作規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。

3、司機必須熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、操作方法及安全注意事項，保證設(shè)備運行具有清潔的環(huán)境。

4、操作人員因精力不集中或違章操作造成設(shè)備損壞的，要追究當事人及其領(lǐng)導的責任。

5、各設(shè)備都應(yīng)按設(shè)備的檢修周期進行檢修，不得以任何理由延誤檢修，否則造成損失由當事人負責。

6、對新使用和維修的設(shè)備實行“包機制”，包機組應(yīng)對新管設(shè)備實行“三包”、“三?！?，即“包運轉(zhuǎn)安全、包維修、包材料消耗”，“保證設(shè)備完好、保證正常操作、保證無設(shè)備事故和人身事故”。

7、對大型設(shè)備，要認真做好設(shè)備運行記錄及檢修記錄。

設(shè)備定期檢修制度

1、機電運輸設(shè)備必須實行預防性計劃檢修，執(zhí)行礦里下達的檢修計劃。

2、設(shè)備大、中修及礦井停產(chǎn)設(shè)備檢修應(yīng)編制施工組織及安全技術(shù)措施、檢修質(zhì)量標準、編繪設(shè)備檢修圖表，檢修施工組織及安全措施應(yīng)有礦領(lǐng)導審批手續(xù)。

3、設(shè)備應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝特點和生產(chǎn)過程中的要求，采取不同的檢修方式。

4、備用的大型固定設(shè)備，應(yīng)按計劃周期輪換開動，停下來的設(shè)備應(yīng)及時修復備用，排水泵及其管路、水倉等應(yīng)定期檢修完畢。

5、每次檢修任務(wù)都應(yīng)指定負責人，并明確分工，重大檢修項目應(yīng)成立檢修組。

6、大、中修后的設(shè)備要試運轉(zhuǎn)，并嚴格檢查驗收，檢修情況詳細記錄，大型設(shè)備的檢修記錄應(yīng)載入設(shè)備技術(shù)檔案。

7、設(shè)備大修應(yīng)執(zhí)行大修開工、竣工報告制度。

點檢管理制度

1、點檢制的具體內(nèi)容：

1.1.按照一定的標準，一定的周期，對設(shè)備規(guī)定的部位進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理辦法。

2、點檢內(nèi)容：

2.1．各種緊固螺絲

2.2．各種油質(zhì)、油位

2.3．各種機電保護

2.4．各種機械磨損

2.5．各類管線、閥件

2.6．各種故障、隱患

3、點檢的標準和路線

3.1．按照設(shè)備維護保養(yǎng)及完好的要求，制訂出設(shè)備各部件、各系統(tǒng)的安全運行標準，作為點檢標準，將此標準建表形成作業(yè)卡，指導點檢員沿規(guī)定路線作業(yè)。

4、點檢的方式和周期

4.1崗位操作人員進行日常點檢，每班進行。專業(yè)點檢員進行定期點檢，每日一次。

5、點檢記錄

5.1．按照點檢周期建立點檢記錄，包括設(shè)備、部件運行狀況，維護保養(yǎng)情況，故障及處理結(jié)果，缺陷和隱患情況等。

6、點檢員的責任

6.1．根據(jù)點檢內(nèi)容標準，對運行設(shè)備進行定期檢查，掌握設(shè)備運行狀況。

6.2．按設(shè)備維護、保養(yǎng)流程圖及潤滑圖表，檢查生產(chǎn)班組對設(shè)備維護、保養(yǎng)執(zhí)行情況。

6.3．做好點檢記錄，根據(jù)點檢記錄制訂設(shè)備檢修計劃和配件需求計劃。

每旬提交點檢報告，總結(jié)設(shè)備點檢情況，評價設(shè)備狀態(tài)和維護保養(yǎng)水平，提出檢修、維護、保養(yǎng)重點和點檢重點。

五小電器管理制度

為了進一步規(guī)范我隊五小電器的使用管理和日常維護工作，特制定本制度。

1、五小電器泛指低壓接線盒、低壓電纜連接器、防爆按鈕、7.5KW及以下小水泵、電鈴、聲光裝置、照明燈、通訊、膠帶機保護裝置及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等小型電器。

2、五小電器必須建立臺帳，具體內(nèi)容包括名稱、使用單位、使用時間、地點、編號、用途、包機人等，且每月必須向機電組匯報臺帳。

3、五小電器入井前必須經(jīng)防爆檢查員檢查、作好檢查記錄，并給所檢查的設(shè)備粘貼或懸掛由防爆檢查員和設(shè)備管理員簽發(fā)統(tǒng)一格式統(tǒng)一內(nèi)容的《入井檢驗合格證》。

4、井下五小電器必須粘貼《入井檢驗合格證》和吊掛隱患排查袋，實行檢查與維修分離制。

5、每臺五小電器均應(yīng)有設(shè)備責任牌，尺寸為30×80 mm 具體內(nèi)容及格式如下：

6、所有五小電器應(yīng)做到帳、卡、物一致。

7、所有電纜接線盒的額定電壓應(yīng)與使用電壓相符。高壓接線盒應(yīng)埋設(shè)局部接地極。

8、五小電氣完好標準：

8.1．緊固用的螺栓、螺母、墊圈等齊全。

8.2．同一部位的螺母、螺栓規(guī)格一致。平墊、彈簧墊圈的規(guī)格應(yīng)與螺栓直徑相符。

8.3．用螺栓緊固不透眼的部件，緊固后螺孔須留有大于2倍的防松墊圈的厚度的螺紋余量。螺栓擰入螺孔長度應(yīng)不小于螺栓直徑，但鑄鐵、銅、鋁件不小于螺栓直徑的1.5倍。

8.4．螺母緊固后，螺栓螺紋應(yīng)露出螺母1～3個螺距，不得在螺母下面加多余的墊圈減少螺栓的伸出長度。

8.5．喇叭嘴不松動，喇叭嘴與密封圈之間應(yīng)加金屬墊圈，壓疊式喇叭嘴壓緊電纜后的壓扁量不超過電纜直徑的10％。

8.6．密封圈內(nèi)徑與電纜外徑差應(yīng)小于1mm，密封圈的寬度應(yīng)大于電纜外徑的0.7倍，但必須大于10mm，厚度應(yīng)大于電纜外徑的0.3倍，但必須大于4mm，密封圈無破損，不得割開使用，電纜與密封圈之間不得包扎其它物體，密封圈的剝離層應(yīng)向內(nèi)。

8.7．不接線的喇叭嘴應(yīng)有密封圈、擋板、擋圈且安裝順序正確。

8.8．照明和信號裝置，應(yīng)采用具有短路、過載和漏電保護的照明信號綜合保護裝置配電。

8.9．煤電鉆必須用煤電鉆綜合保護裝置配電，電纜必須采用MZ型煤電鉆專用電纜。

8.10.電纜冷補必須使用專用模具，冷補后符合其相關(guān)要求，并定期每季檢查。

9、檢查與處罰

9.1.所有入井的電器設(shè)備、五小電器必須有防爆檢查合格證、入井許可證，否則罰款200元/臺（件）。

9.2．井下五小電器必須粘貼《入井檢驗合格證》、五小電器責任牌、完好牌和吊掛隱患排查袋，要求內(nèi)容完整、準確、清晰。否則罰款200元/臺（件）。

9.3．五小電器必須建立臺帳，所有五小電器應(yīng)做到帳、卡、物一致。否則罰款200元/處。

9.4．所有電纜接線盒的額定電壓應(yīng)與使用電壓相符。高壓接線盒應(yīng)埋設(shè)局部接地極。否則罰款1000元/臺（處）。

9.5．使用中的五小電器做到臺臺完好，出現(xiàn)一處失爆罰款5000元。

9.6．設(shè)備接線腔內(nèi)，接線工藝符合要求，無銅絲等其它雜物，有一項不符合要求的罰款500元。

9.7．照明和信號裝置，應(yīng)采用具有短路、過載和漏電保護的照明信號綜合保護裝置配電。

停送電管理制度

1、停電時，停電人員應(yīng)與隊內(nèi)值班人員聯(lián)系，必要時電話通知調(diào)度人員，所有停送電指令都應(yīng)留有記錄。值班人員應(yīng)對電話停送電指令進行復誦核對，確認無誤后方可執(zhí)行。

2、檢修或施工線路需停送電時，應(yīng)堅持“誰停電，誰送電”的原則進行。

3、工作面需停電時，人員應(yīng)先與帶班隊長聯(lián)系，帶班隊長同意后方可停電。

4、各移變進行停送電操作，應(yīng)一人操作一人監(jiān)護，嚴格按照操作規(guī)程的要求進行。

5、停電后必須掛“有人工作，不得送電”的指示牌，并上機械閉鎖或?qū)Ｈ丝词刂贫?，非?zhí)行該工作人員，不得摘牌送電。

6、停電后應(yīng)與電源電壓等級相適應(yīng)的驗電筆檢驗，檢驗無誤后，再進行導體對地完成放電（在瓦斯可能積聚之處必須進行檢查，瓦斯?jié)舛仍诎俜种灰韵聲r才準放電），裝有接地裝置的設(shè)備，停電后必須將相應(yīng)的開關(guān)手柄打到“接地”位置。

7、恢復送電時，嚴禁約時停送電，必須由包機人檢查所包設(shè)備斷路器的狀態(tài)，嚴禁帶負荷送電。

8、遇有下列情況之一者，人員有權(quán)先操作后匯報：

8.1．發(fā)現(xiàn)有直接危及人身安全和設(shè)備安全的緊急情況。

8.2．發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常或發(fā)生事故，如設(shè)備噴油、冒火等。

8.3．規(guī)程明確規(guī)定的其它操作。

油脂管理制度

設(shè)備潤滑合理、油脂型號符合規(guī)定、油液清潔、油質(zhì)合格是保證設(shè)備正常運行的重要條件，因此必須制定嚴格、完善的油脂管理制度。

1、進口設(shè)備使用的液壓油、齒輪油、機械油、潤滑油、必須按照引進設(shè)備使用說明書規(guī)定的油脂牌號或相對應(yīng)國產(chǎn)油脂，經(jīng)上級有關(guān)部門檢驗合格確認后，方可使用，嚴禁油脂任意代用。

2、建立設(shè)備油脂潤滑表，標明設(shè)備名稱、型號、注油點、用油品種、牌號、注油量、換油周期、日期、油量及操作人員。

3、不同油品、不同生產(chǎn)廠家或不同牌號的油脂不準混用，更換不同牌號的油脂時，必須進行徹底清洗。

4、向井下運送油脂時，必須是廠家出廠時使用的油桶，并完好無損，油脂上應(yīng)有盡有明顯的標記，并寫明油脂牌號和生產(chǎn)日期等。

5、設(shè)備加換油必須是專人進行，任何人不得隨意代替進行設(shè)備加換油工作。

6、設(shè)備加換油必須使用專用塑料桶，嚴禁隨意代用，并保持油桶衛(wèi)生清潔。

7、抽油手搖泵必須專用，用完不準亂放，要及時裝罩保護。

8、設(shè)備換油時，舊油必須全部回收，回收的舊油要妥善保管，不得浪費或混入其它油種。

9、存放油脂器皿的蓋子必須蓋好，不得敞口，防止雜物進入。

10、換油和加油時，必須將注油孔周圍擦拭干凈，保持油脂清潔，使用專用注油工具，保證無塵注油。

11、設(shè)備潤滑管理及包機人員，要經(jīng)常對設(shè)備潤滑情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)油脂外觀變化，油混濁不清、乳化變黑，有可見金屬顆粒和取油樣化驗不合格時，必須及時更換新油。

12、存放油品的地方必須是頂板完好、無片幫的地方。

工器具管理制度

根據(jù)我隊手工工具使用管理的實際情況，特制定快速掘進隊手工工具使用管理辦法。具體如下：

1、公用工具因生產(chǎn)實際需要，必須需要領(lǐng)用的，須經(jīng)本隊正職隊長同意并簽名后方可領(lǐng)用。

2、個人工具依據(jù)經(jīng)營辦核定的種類、數(shù)量、時間進行領(lǐng)用。

3、手工工具領(lǐng)取時必須檢查其完好情況，不合格的工具不得領(lǐng)用。

4、手工工具領(lǐng)取后，根據(jù)需要分類，確定由隊內(nèi)或班組管理，并計入《手工工具使用管理臺帳》。

5、工具在使用過程中，要嚴格按照《手工工具使用方法》使用。

專業(yè)工具：包括：壓線鉗、斷線鉗、管鉗、射釘器、手持式充電鉆、套筒扳手、起重工具（吊鏈、千斤頂）、測量儀表（萬用表、鉗型電流表）

6、由隊里統(tǒng)一管理，隊內(nèi)委派材料員管理，使用時由班組統(tǒng)一借用，但要做好工作完畢收納工作。

7、建立專用工具使用及狀況臺帳，對不符合使用要求，損壞的工器具要及時修復、更換。

8、班組借用工具如丟失或人為損壞由班組成員照價賠償。

小型工器具：包括：搖表、扳手、斷線鉗、管鉗

9、分配到班組，放入本班組專用工具箱內(nèi)，由班長管理。

10、建立帳目，每旬對所配備的工器具檢查、登記，納入班組考核。

11、丟失、人為損壞工器具由班組成員賠償，所需費用在當月工資中扣除，并處罰責任人50―100元/次。

儀器儀表管理辦法

1、班組儀器儀表管理的任務(wù)，由班長負責管理。班長負責儀器儀表申領(lǐng)，使用，維護。

2、合理使用儀器儀表，保證儀器儀表正常工作和數(shù)據(jù)的可靠、準確。

3、班長負責做好維護、存放、檢驗、鑒定報廢、記帳、立卡、統(tǒng)計等工作。

4、大型、精密儀器儀表應(yīng)班長負責保管好相關(guān)的技術(shù)資料(包括合格證)；稀有儀器還應(yīng)填寫驗收報告，同時將圖紙、技術(shù)資料交上級主管部門存檔，班組一般只保存說明書(或其復印件)。

5、班組驗收儀器儀表一般是配合儀表員進行，內(nèi)容有：外觀檢查，即檢查外殼包裝是否損壞；成套性檢查，即根據(jù)裝箱單、說明書清點主機、輔機、附件和專用工具、隨機圖紙、技術(shù)資料、說明書和外設(shè)接線等；性能檢驗，即按說明書上規(guī)定的技術(shù)指標進行逐項檢查。

6、注意儀器儀表的工作環(huán)境和工作條件。一般的儀器儀表都有工作條件的規(guī)定，如工作環(huán)境溫度、濕度等，必須嚴格遵守。使用前先檢查合格證，無合格證的儀器儀表不應(yīng)投入使用。正常情況下，儀器工作處要通風，沒有強磁場，無腐蝕物和強烈震動，注意防塵。

7、一般的儀器儀表都經(jīng)過調(diào)整校正，部分結(jié)構(gòu)還進行了密封，未經(jīng)許可不能拆卸分解儀器儀表。使用時對操縱和控制手柄、形狀、按紐要用力得當。要按規(guī)定范圍使用，要保證儀器儀表都不帶病工作，不以粗代精，不超負載使用。

8、班組必須按照主管部門有關(guān)周期檢定制度的規(guī)定，按時、按量把儀器儀表送交檢驗、檢定，搞好計量儀器的維護工作，并保存好檢定卡片或表格、記錄。

9、儀器儀表的維護保養(yǎng)的主要內(nèi)容是防塵、防潮、防腐、防老化工作。要每天用干布擦拭外殼，停用時應(yīng)用布罩遮蓋。部分儀器還有避光的要求，對于儀器儀表中的灰塵要請有關(guān)人員定期清除。

10、做好精密儀器儀表的管理工作。精密、貴重、稀有儀器儀表應(yīng)該從使用、保管、維護、檢查等幾個方面切實做好工作。對這類設(shè)備要嚴格實行“四定”、“五不”的管理維護制度。

11、儀器儀表確因使用年限長久，性能低劣、事故造成嚴重損壞等而無法修復。班組可通過向隊內(nèi)提出報廢申請。隊內(nèi)經(jīng)有關(guān)機構(gòu)技術(shù)鑒定、審查同意后，方可報廢。

12、凡故意損壞儀器儀表，造成儀器儀表損壞，應(yīng)按照原件進行賠償；較貴重的儀器儀表人為損壞的給予500-1000元的經(jīng)濟處罰或由班組承擔費用進行處罰。

材料配件備品管理制度

為了加強我隊的材料管理，降低成本，減少材料的浪費和流失，更好的配合《補礦班組核算計算機集成系統(tǒng)》軟件的順利運行，特制定如下材料領(lǐng)用管理制度。

1、日常材料領(lǐng)用必須每天認真填寫預見性領(lǐng)料單和領(lǐng)料單（預見性領(lǐng)料單在領(lǐng)用材料的前一天必須填寫），對未填寫領(lǐng)料單的的任何人員原則上不予發(fā)放材料，未填寫領(lǐng)料單而強行領(lǐng)料者，沒發(fā)現(xiàn)一次罰款責任人50元。

2、領(lǐng)料人提前填寫好所領(lǐng)材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位、領(lǐng)取時間和領(lǐng)料人簽名，隊對領(lǐng)導簽字后方可領(lǐng)取材料。

3、材料配件工具領(lǐng)用要嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，對交回的舊件要組織人員修復利用。

4、勞保用品的領(lǐng)用必須嚴格執(zhí)行礦里的勞保領(lǐng)用期限。

5、各班組應(yīng)及時提供本班組近期的材料使用計劃，隊里好進一步組織。

6、將材料配件定額落實到個人，講法分明。

7、領(lǐng)用材料數(shù)量當以當日用量為準，嚴禁在井下積壓。

8、個人領(lǐng)用材料必須嚴加看管，嚴謹損壞或丟失。

9、任何班組和個人領(lǐng)用材料時必須堅持交舊領(lǐng)新制度。

膠帶機管理制度

1膠帶機司機

1.1．了解一般電氣基礎(chǔ)知識，掌握一般故障的征兆和預防方法.1.2．對本班所負責的設(shè)備安全運行負責，司機必須持證上崗，堅守崗位，確保安全生產(chǎn)。

1.3．接班時，要試運轉(zhuǎn)設(shè)備。詳細檢查各部件及各部油量是否符合規(guī)定。信號系統(tǒng)是否暢通，無問題方可接班。

1.4．熟悉掌握設(shè)備性能，要做到“三知”（知設(shè)備結(jié)構(gòu)、知設(shè)備性能、知安全設(shè)施管理）、“四會”（會操作、會維護、會排除一般故障、會保養(yǎng)）。負責搞好設(shè)備的文明生產(chǎn)。

1.5．嚴格遵守操作規(guī)程和規(guī)章制度，配合維修工搞好設(shè)備維修工作。

1.6．掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，按時進行巡回檢查各部件及各部位油量和保護系統(tǒng)是否動作可靠完好。嚴禁甩掉安全保護裝置，保持設(shè)備完好狀態(tài)。

1.7．負責清理運輸機附近的浮煤和矸石的雜物，保證巷道清潔衛(wèi)生。

1.8．司機有權(quán)拒絕違章指揮和無證人員操作。

1.9．非特殊情況下嚴禁重載停機。

2、檢修維護

2.1．膠帶機運輸必須保持皮帶不跑偏、不斷裂、不灑煤，接頭完好，滾筒、托輥齊全運轉(zhuǎn)靈活，電機、減速機無異響，不超溫，偶合器不漏液，皮帶機道清潔衛(wèi)生無積水，轉(zhuǎn)載點、機尾、皮帶底部無積煤。有一處不符合要求罰包機100元，罰班組責任人200元。

2.2．膠帶輸送機的防護裝置、各種保護和信號裝置必須齊全可靠；順槽膠帶機必須有跑偏、堆煤、聯(lián)鎖、聲光信號、沿線急停保護，且沿線急停開關(guān)的距離不得超過100米，聲光信號的距離不得超過200米。機頭機尾固定牢固可靠。否則每缺一項保護或一項不合格，罰包機人或責任人200元，罰機電技術(shù)員和機電副隊長各100元。

2.3．每班必須有專人巡帶，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。否則罰當班班長、帶班隊領(lǐng)導各100元。

2.4．膠帶機的輸送帶不得隨意亂割、亂扔。制作皮帶接頭時，切割長度一般不得超過10厘米。凡亂割皮帶，每超10厘米罰款200元，將任何一種型號規(guī)格的整卷皮帶隨意割斷，每個頭罰直接責任人500元，輸送帶未按要求隨處堆放者罰責任人200元，機電副隊長100元。

2.5．皮帶輸送機嚴禁乘人，嚴禁倒開或運送物料，凡違者罰責任人500元，并按“三違”處理。

2.6．皮帶輸送機延伸時應(yīng)安裝穩(wěn)固牢靠。部件正確、齊全，否則罰責任人200元，罰機電技術(shù)員和機電副隊長各100元。

2.7．液力偶合器必須按規(guī)定補充傳動介質(zhì)，用合格的易熔塞和防爆片，不得用其他物品代替或堵死，違者罰責任人和包機人各200元。

2.8．膠帶輸送機的使用、維修以及延伸和回撤時，必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，經(jīng)常有人在膠帶機兩側(cè)活動區(qū)域或每隔300米處必須設(shè)過橋，嚴禁在無防護設(shè)施的情況下橫跨穿行，違者罰責任人200元并按“三違”處理。未按要求設(shè)過橋的罰班長和機電副隊長各200元，構(gòu)成事故的按事故管理的有關(guān)規(guī)定處罰。

2.9．現(xiàn)場存放運輸部件必須采取有效的防銹、防淋水等措施，且上架管理；對于延伸、回撤皮帶件要按規(guī)格、用途集中碼放，不得隨意丟棄和損壞。否則每發(fā)現(xiàn)一處罰相關(guān)責任200元。

2.10．隊主要負責人必須每班檢查膠帶輸送機的纜線、托輥、皮帶的跑偏情況、機道的浮煤、雜物、運轉(zhuǎn)托輥上纏繞的線繩、消防設(shè)施等。

2.11．隊主要負責人必須每班檢查膠帶機司機崗位情況。

庫房管理制度

1、庫房設(shè)備必須嚴格做到數(shù)量清、狀態(tài)明，帳物相符。

2、庫房設(shè)備必須擺放整齊，對存放設(shè)備嚴加防護，加蓋加墊，以防受潮、受熱、損壞、銹蝕。

3、庫房內(nèi)嚴禁吸煙。

4、領(lǐng)用配件時必須經(jīng)機電隊長或機電技術(shù)員同意，方可進庫房內(nèi)提取設(shè)備，否則一律不發(fā)。

5、進入庫房提取設(shè)備，必須聽從管理人員的指揮，管理人員指定哪臺，提取哪臺。在搬運過程中，應(yīng)注意保持庫容整潔。

6、庫房管理人員應(yīng)定期檢查庫房。

7、庫房嚴禁放置易燃易爆物品和危險化學品，未經(jīng)同意放置者給予500-1000元的罰款。

8、物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內(nèi)進行整理歸位。

9、庫房內(nèi)部應(yīng)配備相應(yīng)數(shù)量的滅火器材，滅火器材應(yīng)定期檢查發(fā)現(xiàn)不合格立即更換，保證應(yīng)急使用。

第四章 黨支部制度

黨支部工作職責

1、宣傳、貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真執(zhí)行上級黨組織的決議，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，動員黨員努力完成所擔負的各項任務(wù)。

2、組織黨員認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的基本知識和黨的路線、方針、政策，學習科學文化和業(yè)務(wù)知識，不斷提高黨員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、經(jīng)常對黨員進行政治思想教育和黨的傳統(tǒng)作風教育，嚴格黨的組織生活，監(jiān)督黨員切實履行義務(wù)，遵守紀律，保障黨員的權(quán)利不受侵犯。

4、密切聯(lián)系黨員，經(jīng)常了解黨員的意見建議，尊重黨員的合理化建議，維護黨員的正當權(quán)利和合法利益，豐富黨員的物質(zhì)文化生活。

5、充分發(fā)揮黨員的創(chuàng)造性和積極性，鼓勵和支持他們改進提高工作。

6、堅持黨員標準吸收積極分子入黨，收繳黨費、審查和鑒定黨員，表揚黨員的模范事跡，維護和執(zhí)行黨的紀律，糾正各種不正之風。

7、開展批評與自我批評，揭露改正工作中缺點和錯誤，教育、監(jiān)督黨員干部嚴格遵守國家法律和黨紀政紀，保障國家、集體和群眾的利益不受侵害。

8、全面正確地貫徹干部隊伍的“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，積極向上級黨組織推薦優(yōu)秀青年干部。

學習制度

1、中心學習小組

中心學習小組由書記召集，全體班子成員參加，每季度集中學習一次。主要學習馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論、江澤民“三個代表”重要思想，法律法規(guī)，業(yè)務(wù)知識，不斷增強政治敏銳感，正確把握形勢，提高總攬全局的能力。

2、全體干部學習組

2.1.每周五下午為集中學習日，機關(guān)全體人員參加，有特殊情況的須向領(lǐng)導請假，無故不得缺席。

2.2．月初、月末星期五下午全體人員集中在機關(guān)會議室學習，其它的星期五以黨小組為單位組織學習。

2.3．機關(guān)集中學習由值班書記或分管常委負責召集，辦公室、宣教室具體準備，班子成員輪流作中心發(fā)言人。黨小組集中學習由黨小組長負責召集和組織。

2.4．學習內(nèi)容是：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、黨的路線方針政策、黨規(guī)黨法基本知識、上級文件、領(lǐng)導講話、有關(guān)報刊、重要文章、發(fā)改方面業(yè)務(wù)、市場經(jīng)濟知識和科技文化知識等，學習或傳閱相關(guān)的文件、通報。

2.5．在學習中，機關(guān)要有學習記錄，個人有學習筆記、有學習心得體會，半年對每個人的學習筆記進行一次檢查。

黨支部會議制度

1、黨支部會議由書記主持召開。

2、班子成員黨支部會議必須有半數(shù)以上委員到會方能舉行。

3、黨支部會議討論黨支部的工作計劃、工作總結(jié)、工作報告和圍繞中心工作，制定完成計劃任務(wù)的措施；討論貫徹執(zhí)行上級黨委決議、批示的措施和向上級黨委提出工作的請示和報告；討論積極分子列培，聽取接納新黨員的意見和研究給予黨員獎懲的決議；分析黨員干部職工的思想狀況，研究解決辦法；討論黨員的教育、培訓和考察鑒定；討論黨支部委員的分工，并匯報、檢查每個支委分工的工作情況。

4、黨支部會議堅持民主集中制原則，按照少數(shù)服從多數(shù)，形成會議決議、決定。

黨支部委員會議事規(guī)則

1、黨支部委員會要認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，堅持和完善集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合的制度，支部要根據(jù)集體的決定和分工，切實履行好自己的職責，創(chuàng)造性地開展工作。

2、黨支部委員會一般每季召開一次，如有特殊情況可隨時召開。會議由黨支部書記召集、主持。

3、黨支部委員會會議必須有半數(shù)以上的委員到會方能舉行，根據(jù)議題需要，可以邀請有關(guān)人員列席。

4、黨支部委員會的議題，由支部書記根據(jù)工作需要確定，其他委員擬提交會議討論的問題，應(yīng)事先與支部書記溝通。

5、黨支部委員會會議召開的日期、議題及有關(guān)事項要提前通知與會人員。與會人員要按會議通知要求，認真做好發(fā)言準備。

6、黨支部委員會議事范圍：從單位實際出發(fā)，研究制定貫徹黨的路線、方針、政策和上級黨組織指示精神的具體措施、意見；討論研究應(yīng)當由黨支部決定的重要問題；討論、檢查黨支部的思想、組織、作風、制度建設(shè)情況；討論決定向上級黨組織的請示、報告、總結(jié)等重要事宜。

7、黨支部委員會決定重大問題，要經(jīng)過充分討論，堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。形成的決議必須有應(yīng)到會半數(shù)以上的委員贊同；如果對處理重大問題和決定重要事項出現(xiàn)分歧，不應(yīng)匆忙作出決定，待進一步調(diào)查研究統(tǒng)一認識后再作決定，也可將有爭議的事項向上級黨組織報告；在緊急情況下，黨支部委員會成員不足半數(shù)時處理的重大問題，事后應(yīng)向下次支部委員會報告。

8、會議要做好記錄，決議形成后按照分工認真組織實施。會議研究具有保密性的內(nèi)容，與會同志要嚴守機密。

黨支部黨員大會制度

1、傳達貫徹黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示，圍繞縣委中心工作，討論制定貫徹執(zhí)行的計劃和措施。

2、討論批準支部委員會的工作報告。

3、討論接收新黨員、預備黨員轉(zhuǎn)正和表彰、處分黨員等問題。

4、選舉支部委員會及出席上級黨代會的代表，討論罷免、撤換不稱職的支部委員會委員。

5、討論決定上級黨組織布置和支委會提交的其他重要問題。

6、黨員大會根據(jù)需要不定期召開。

黨支部組織生活會制度

1、學習政治理論和黨的路線、方針、政策，提高思想覺悟，增強黨性。

2、匯報思想，交心談心，切實開展批評與自我批評，揭露矛盾，改正錯誤，解決重點突出問題，增強團結(jié)，提高黨的戰(zhàn)斗力。

3、總結(jié)工作經(jīng)驗，明確工作任務(wù)，制定完成任務(wù)的計劃和措施。

4、堅持民主集中制，每個黨員自覺參加黨的組織生活會，黨員領(lǐng)導干部以普通黨員身份過雙重組織生活。

5、組織生活會要突出實效，提高質(zhì)量，防止流于形式，每次生活會要有針對性地解決實際問題。

6、組織生活會一般于每年年底召開（特殊情況例外）。

黨員教育管理制度

1、對黨員進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育，黨的基本路線和黨的基本知識的教育，組織、引導黨員努力學習和掌握社會主義市場經(jīng)濟知識、科學文化知識和各種業(yè)務(wù)知識，使黨員不斷增強黨性，提高素質(zhì)。

2、堅持理論聯(lián)系實際原則，以正面教育為主，適時開展警示教育和誡免，把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，做到形式多樣、生動活潑，增強教育的實效性和針對性。

3、每半年研究一次黨員教育工作，并根據(jù)組織部門黨員教育規(guī)劃，有計劃地對黨員進行教育培訓。

4、嚴格黨的組織生活會，每個黨員要自覺參加，尤其是黨員領(lǐng)導干部要以身作則，以普通黨員身份過好雙重組織生活會。

5、按期召開民主生活會，認真開展民主評議黨員工作。

6、按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，做好黨員發(fā)展工作。同時，加強對入黨積極分子和預備黨員的教育、培養(yǎng)和考察。

民主評議黨員制度

進一步貫徹“黨要管黨、從嚴治黨”方針，切實加強對黨員的經(jīng)常性教育、管理和監(jiān)督，把開門受教育、民主評議黨員工作經(jīng)?；椭贫然?，始終保持共產(chǎn)黨員的先進性，根據(jù)中央組織部《關(guān)于建立民主評議黨員制度的意見》精神，按照《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》等有關(guān)規(guī)定，吸取先進性教育活動的成功做法和經(jīng)驗，特制定本制度。

1、總體要求

按照黨章規(guī)定的黨員條件以及“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、保持共產(chǎn)黨員先進性對黨員的要求，各級黨組織要通過黨內(nèi)外群眾評議以及組織考核等方法，對每個黨員在學習、思想、工作中的表現(xiàn)和先鋒模范作用發(fā)揮情況，作出客觀公正的評價，并通過表彰、處理等組織措施，達到表揚先進、激勵后進、提高素質(zhì)、純潔組織的目的。

2、基本原則

2.1．實事求是原則。堅持黨的思想路線，擺事實、講道理，客觀公正地評價每一名黨員。既不降低黨員標準，又不提過高的要求。既按照標準嚴格要求，又不搞上綱上線、蓄意整人。

2.2．民主平等原則。堅持黨的組織路線，按照黨章和黨員權(quán)利保障條例的規(guī)定，充分尊重和保障黨員的民主權(quán)利，讓廣大黨員充分發(fā)表意見。

2.3．教育為主原則。堅持正面教育、自我教育和開門受教育的方法，切實幫助黨員解決存在的問題，提高黨員素質(zhì)，同時疏通出口，妥善處置不合格黨員。

2.4．開門評議原則。堅持黨的群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，廣泛征求和認真聽取黨外群眾的意見，積極吸收一定比例的群眾代表全過程參與。

3、評議內(nèi)容

3.1．理想信念方面。是否具有堅定的共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，做到在思想上、政治上和行動上同黨中央保持一致。

3.2．堅持學習方面。是否堅持勤奮學習，做學習型共產(chǎn)黨員，做到不斷提高素質(zhì)、增強能力，扎扎實實提高實踐“三個代表”重要思想和落實科學發(fā)展觀的本領(lǐng)。

3.3．牢記宗旨方面。是否堅持黨的根本宗旨，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，正確處理國家、集體、個人利益之間的關(guān)系，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，全心全意為人民服務(wù)。

3.4．本職工作方面。是否堅持勤奮工作，能夠發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，把共產(chǎn)黨員的先進性體現(xiàn)在本職工作中，吃苦在前，享受在后，勤奮敬業(yè)，扎實工作，做到愿干事、能干事、干實事、干好事，兢兢業(yè)業(yè)地創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

3.5．遵紀守法方面。是否堅持遵守黨的紀律，具有較強的黨員意識和組織紀律觀念，堅決執(zhí)行黨的決議，嚴守黨紀、政紀、國法，堅決做到黨員個人服從黨的組織，身體力行地維護黨的團結(jié)統(tǒng)一。

3.6．保持作風方面。是否堅持“兩個務(wù)必”，能夠堅持黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，貫徹“八個堅持、八個反對”和“八榮八恥”的要求，做到謙虛謹慎、不驕不躁、艱苦奮斗、廉潔奉公，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。

4、方法步驟

民主評議黨員工作，每年進行一次，一般安排在每年12月份進行，在各級黨委（黨組）的領(lǐng)導下，以基層各黨支部為單位有計劃、有步驟、分階段地進行。

4.1．學習動員。在經(jīng)常性學習的基礎(chǔ)上，學習了解民主評議黨員的方法、內(nèi)容和要求，通過宣傳發(fā)動，提高認識，端正態(tài)度，增強黨員群眾的積極性和主動性。每個黨支部應(yīng)當吸收本支部5名群眾代表參加，本支部群眾不足5名的要全部參加。

4.2．談心交流。在本支部范圍內(nèi)廣泛開展一對一談心交流活動，每名黨員應(yīng)積極主動地與支部所有黨員和群眾代表談心一次，真誠虛心地征求黨員和群眾代表的意見，保證談心質(zhì)量，以達到溝通思想、交換意見、查找問題、相互幫助、增進了解、增強團結(jié)的目的。領(lǐng)導班子成員之間要普遍談心一次。

4.3．黨性分析。黨員個人認真總結(jié)一年來的學習、思想和工作情況，切實對照黨員標準和評議內(nèi)容，自覺進行對照檢查，對自己作出基本評價，查找存在的突出問題，深刻剖析思想根源，積極制定整改措施。具有文字寫作能力的黨員要認真撰寫黨性分析材料，并經(jīng)黨支部書記審閱同意。領(lǐng)導班子成員的分析材料，須經(jīng)黨委（黨組）書記審閱同意。

4.4．民主評議。召開黨支部組織生活會，每名黨員都要作嚴肅認真的黨性分析，并充分發(fā)揚民主，開展批評與自我批評，接受全體黨員和群眾代表的民主評議。在充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，一般應(yīng)當采取無記名的方式，對全體黨員進行一次民主測評。黨員領(lǐng)導干部要參加班子民主生活會和所在支部的組織生活會，過雙重組織生活。

4.5．組織考核。召開黨支部委員會（不設(shè)黨支部委員會的應(yīng)召開支部大會），對照黨員民主評議的內(nèi)容，對黨員的黨性分析、黨內(nèi)外評議意見和測評結(jié)果，進行實事求是的分析、綜合，形成組織意見，確定評議結(jié)果。領(lǐng)導班子成員的評議結(jié)果由黨委（黨組）會確定。評議結(jié)果分為：優(yōu)秀、合格、不合格。評議結(jié)果應(yīng)書面或當面通知每名黨員，并向全體黨員和群眾代表通報。

4.6．表彰處理。對評議為優(yōu)秀的黨員，由黨支部報上級黨委，由上級黨委審核后予以通報表彰；對存在問題的黨員，由支部書記進行談話，進行幫助教育和整改；對違反黨紀受到紀律處分的黨員，必須與本人見面，幫助改正錯誤；對評議為不合格的黨員，按照有關(guān)規(guī)定和組織程序，疏通出口，慎重處理。

民主評議工作結(jié)束后，被評為優(yōu)秀黨員的，不合格黨員受到組織處理的，違紀黨員受到紀律處分的，其有關(guān)材料除存入文書檔案外，應(yīng)及時存入本人檔案。其他黨員的有關(guān)材料由所在單位黨組織按文書檔案保存。

5、組織領(lǐng)導

各級黨委（黨組）要從保持共產(chǎn)黨員先進性的高度，充分認識開門受教育、民主評議黨員工作的重要性，注重結(jié)合實際，加強調(diào)查研究，制定工作方案，做好具體部署。開門受教育、民主評議黨員工作，可以與年終總結(jié)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動評比同時進行。黨委（黨組）書記要切實履行第一責任人的職責。黨員領(lǐng)導干部要帶頭接受教育，參加民主評議，發(fā)揮好帶頭表率作用。組織部門要精心組織、周密安排，加強督促檢查和幫助指導，切實防止圖形式、走過場?；鶎狱h支部要認真組織實施，黨支部書記要切實履行具體責任人的責任，掌握好政策、原則和程序，確保民主評議黨員工作健康有效地進行。

第四篇：煤礦快速掘進經(jīng)驗交流

煤礦快速掘進經(jīng)驗交流

一、加強地質(zhì)預測預報工作，為巷道連續(xù)快速掘進打好基礎(chǔ)我礦地質(zhì)條件極其復雜，不論是巖巷還是煤巷，施工中經(jīng)常遇到斷層及構(gòu)造帶，不僅影響了施工進度，而且威脅安全生產(chǎn)。為此，我們充分利用三維物探、鉆探等進行超前探查，控制地質(zhì)構(gòu)造，并進行地質(zhì)動態(tài)分析等以便準確掌握構(gòu)造情況，為巷道連續(xù)施工贏得了時間，為巷道快速掘進打下了良好的基礎(chǔ)。

二、提前做好瓦斯防治工作，為巷道快速掘進提供安全屏障

煤與瓦斯突出礦井，煤巷快速施工困難重重，要想使煤巷進度加快，必須對瓦斯進行綜合治理。根據(jù)不同區(qū)域不同煤層分別采用煤層注水、鉆孔排放、掛耳抽放等不同的防治措施。

三、優(yōu)化運輸系統(tǒng)，加快排矸（煤）速度

礦車排矸出貨，一直是我們整個礦區(qū)沿襲至今的傳統(tǒng)做法，運輸不暢，存在安全隱患。我們通過學習，改變思維方式，引入“礦車不進掘進頭”的新理念，煤巷采用皮帶機鏈板機系統(tǒng)出貨；在二采區(qū)及南部采區(qū)巖巷集中區(qū)域創(chuàng)新采用皮帶機系統(tǒng)和梭車集中出貨。變原來的絞車運輸車皮出貨為皮帶機集中出貨。自實施以來，不僅單進提高了30％，而且減少了環(huán)節(jié)，節(jié)省了人員，提高了效率，確保了安全。

四、優(yōu)化勞動組合，提高工時利用

巖巷施工變原有的“三八”工作制為“四八”工作制，即三班進尺，中間加一班修整，時間為12：00——20：00點。三班負責正常進尺，一班負責噴漿、移機釘?shù)兰昂舐沸拚啻卧黾樱ぷ鲿r間減少，在員工總體勞動強度不變的前提下，工作效率大大提高。采取“三段”式平行作業(yè)法，迎頭進尺、中段出貨、后路修整“三段”平行作業(yè)，使人、機、物得到最佳組合，徹底解決了以往的窩工現(xiàn)象，實現(xiàn)了巷道一次成巷，生產(chǎn)效率、效益大幅提升。

五、優(yōu)化爆破參數(shù)，提高爆破效果

為提高爆破效果，縮短打眼時間，我們積極推廣應(yīng)用“三小”中深孔“不同階微差”反向裝藥爆破技術(shù)。在炮眼布置、裝藥量上不斷進行調(diào)整，提高炮眼利用率，增加爆破循環(huán)次數(shù)，提高爆破效果。

六、不斷優(yōu)化支護參數(shù)，縮短打眼時間

我們根據(jù)不同巖巷的巖性對支護參數(shù)不斷進行優(yōu)化，以前錨噴巷道支護不論頂板好壞一律采用采用長度2.4米的錨桿支護，通過現(xiàn)場跟班對比實踐，在頂板好的地段縮短錨桿長度，適當加大間排距。通過對支護參數(shù)的優(yōu)化，減少了錨桿眼施工數(shù)量，縮短了打眼時間，節(jié)約了成本，提高了效率。

第五篇：先進班組匯報材料--掘進一隊

用?五字工作法?打造本質(zhì)安全班組

掘進一隊班長 趙志海

各位領(lǐng)導，同志們：

大家好！班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的基石，是各項工作的落腳點。作為一名班組長，我深切的體會到，我隊之所以能夠?qū)崿F(xiàn)54年安全無事故，打造本質(zhì)安全型班組起到了重要性作用。下面，我隊在班組建設(shè)中形成的?五字工作法?向各位領(lǐng)導和同志們匯報如下：

一是?保?。54年來，代代掘一人始終把自保、互保、聯(lián)保作為班組安全生產(chǎn)的法寶，并在傳承中不斷創(chuàng)新。在我隊，人人都有安全伙伴兒，人人都簽訂伙伴協(xié)議。工作中，大伙同入井、共升井、相互監(jiān)督、全程提醒，不但互保安全，還相互提高了操作技能。我隊職工李英杰剛上班時，由于性子急、經(jīng)驗少、干起活來馬馬虎虎。當時的機電班長趙新華主動找他，和他結(jié)成安全伙伴兒，還收他為徒。從此，他們一起談工作、學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)。沒過多久，李英杰就像變了個人，工作嚴謹，學習刻苦，逐步成長為班組的技術(shù)骨干。他們在結(jié)對的時間里，不僅實現(xiàn)了安全無事故，而且在2005年全礦技術(shù)比武中，師徒兩人分別榮獲電鉗工第一名和第三名的好成績，雙雙被評為技術(shù)大拿，每月都享受800元的技術(shù)津貼。

二是?創(chuàng)?。54年來，掘進一隊的班組管理始終堅持?靠創(chuàng)新抓管理、靠創(chuàng)新出經(jīng)驗?。先后創(chuàng)新了班組?五自?管理法以及?崗前 三確認、現(xiàn)場三巡查?等工作法。?崗前三確認?就是對受到批評和處分的職工，確認情緒穩(wěn)定后才能上崗；對歇完假期的職工，確認身體條件正常才能上崗；對施工現(xiàn)場，確認環(huán)境安全后才能作業(yè)；?現(xiàn)場三巡查?就是班組長必須做到班前巡查、班中巡查、班后巡查。去年6月的一天，曾兩度榮獲省?十佳?班組長稱號的班長聶長躍在班中檢查時，有名職工說：?掌子頭頂板比較好，就不使用前探梁了吧，節(jié)省點時間趕進度。?他一聽，立刻反駁：?掌子頭有咱們七八個兄弟在干活，萬一冒頂，受傷的不還是咱們自己，安全都沒有了，還要啥進度！?隨后，他帶頭對頂板進行了超前支護。升井后，在班后生產(chǎn)分析會上，通過深入討論，全班職工更加肯定了?崗前三確認、現(xiàn)場三巡查?這一工作法。

三是?傳?。?傳幫帶?一直是我隊打造本質(zhì)安全班組的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們不僅傳安全文化、幫安全技能，而且手把手的帶安全作業(yè)。從我隊第一任領(lǐng)導孔憲洲提出?安全第一?的宣言后，我們一代又一代掘一人就把這種安全意識傳遞了下來，始終堅守著?安全第一?的信條。我隊有一個組長，叫程建峰，他經(jīng)常這樣給班組兄弟們講：?我爹程興安1958年就來咱掘一了，后來當了副隊長，等我到咱隊工作時，他就毫不客氣地給我說，‘你小子要好好注意安全，干活要給我踏踏實實，別給老子丟臉’。?不管時光如何流轉(zhuǎn)，我們就是這樣不斷演繹著?傳幫帶?的故事，不斷強化著?安全為天、生命至上?的安全理 念。用我們自己的話說，就是?寧讓汗水流成河，不讓鮮血滴一滴?。這就是我們掘進一隊班組建設(shè)最寶貴的財富。

四是?嚴?。作為班組長，他們的安全意識、思想作風、技術(shù)水平，直接影響著班組各項任務(wù)的完成。我們在班組建設(shè)中，不僅對職工嚴，對班組長更嚴。班長朱海建，曾被礦、集團多次評為先進工作者，一度成為兄弟們的驕傲。2009年5月的一天，他所帶的班組在施工時，一名職工因工作不認真擦破手指。隊里知道后，經(jīng)班子會研究，免去了他的班長職務(wù)。全隊職工都覺得他有點虧，就因為這點小事就把他給免了，隊領(lǐng)導也太不講情面了，但隊長卻說：?我也覺得很虧，但是安全從無小事，今天的手傷不處理，明天就可能會發(fā)生更大的傷害，微不足道的隱患，都可能使我們一萬的努力付諸東流。?就是這樣，我隊培養(yǎng)了一個個安全意識強、業(yè)務(wù)技能高的管理人員，從我隊培養(yǎng)出的48名正科級干部中，有31名是從班組長崗位上成長起來的。

五是?情?。歷經(jīng)了54年風雨洗禮，我隊形成了一個團結(jié)和諧的大家庭。在我們心中，守護安全不僅僅是為自己，更是為了掘進一隊這個?大家庭?。就是由于這份發(fā)自內(nèi)心的情感，我們才對生命如此珍惜，把兄弟們的生命當成親人的生命去愛護。我隊職工董耿獻是子承父業(yè)，父親董百嶺58年到掘一，86年退休，董耿獻86年接過父親的班，一直在掘一工作，他爺倆見證了掘進一隊54年安全生產(chǎn)的歷程。董耿獻每次回老家，爺倆兒只要一見面，安全是必談的話題。父親總會語重心長地對他說：?我沒退休的時候，和工友們在一起的時間比親兄弟都長。你在班上，光顧自己安全可不行，還要讓你身邊的兄弟們都安全！你記住，掘進一隊的牌子不能砸呀！?這就是我們掘進一隊這個大家庭中每個人的情懷，長輩對晚輩，干部對職工，工友對工友，都充滿了對生命的真摯感情，都做到了對安全的傾情付出。工作上我們積極倡導用心工作，讓職工在友愛互助的工作環(huán)境里作業(yè)；生活上我們堅持?和諧共處?，誰家有事，大家都相互幫助。人人都說：掘進一隊的職工就像親兄弟一樣，啥事都有人幫、都有人管，就是一個和諧的大家庭。

同志們：我隊54年的安全史，就是一部大寫的班組建設(shè)發(fā)展史，書寫了?生命有多么珍貴，安全就有多么重要?的感人篇章，體現(xiàn)了?干煤礦可以不死人?的真實寫照。在今后的工作中，我們將懷著對生命的敬畏之心，持續(xù)充實班組‘五字工作法’，一如既往地將班組建設(shè)抓實、扎牢，讓四礦掘進一隊這面安全旗幟永遠高高飄揚！

謝謝大家！