第一篇：半年工作總結(jié)后幾點要求

幾點要求

下半年總的來說，我們要與黨中央保持一致，堅持“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)。剛才我們已經(jīng)總結(jié)了，首先要穩(wěn)。上半年我省老干部工作各項事業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢,大好局面來之不易,需要我們倍加珍惜愛護、不斷鞏固發(fā)展。

一要進一步增強政治意識、大局意識、責任意識,堅定不移地推動老干部事業(yè)科學發(fā)展、促進老干部隊伍和我們工作隊伍的整體和諧。必須統(tǒng)一思想,凝聚力量。只有統(tǒng)一思想才能行動一致。只有統(tǒng)一思想才能凝心聚力,攻堅克難。統(tǒng)一思想是我們做好一切工作的根本前提。我們必須聚精會神抓工作,一心一意謀發(fā)展。把思想和行動統(tǒng)一到工作總體部署上來,把注意力和精力集中到怎樣完成工作任務上來,立足本職真抓實干,把自己的工作做好,把分內(nèi)的職責盡到,力爭在關(guān)鍵問題解決上取得新突破、在深化服務、開拓創(chuàng)新上取得新成效,不斷推動各項工作取得新的更大成績。

二要增強全局觀念，大局意識，反對自由主義。堅持少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級、局部服從全局，堅決維護中央權(quán)威，堅決執(zhí)行省委決定，堅決落實局班子的工作部署。要維護隊伍和諧與團結(jié)，但我們說的團結(jié)要建立在大局觀念之上，建立在黨性原則的基礎(chǔ)之上。對那些爭權(quán)奪利、撥弄是非、自由散漫、工作屢出問題的人該幫助的要幫助，該批評的要批評，該處理的要處理。不允許不聽招呼，不服從安排，而應該嚴格按工作程序辦事，防止違規(guī)越權(quán)辦事；嚴格請示報告制度，重大問題該請示的要請示，該匯報的要匯報；要積極服務服從于中心工作，善于把中央精神和省委部署同老干部部門實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作，真正做到對上負責和對下負責的統(tǒng)一，做到在維護大局的前提下實現(xiàn)老干部部門的發(fā)展。

三要維護黨的純潔性。始終保持謙虛謹慎、不驕不躁，切實做到艱苦奮斗、廉潔自律。自覺做到“自重、自省、自警、自勵”、做到慎微、慎友、慎獨。要常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義的侵蝕，把加強思想改造、強化自律意識作為終身課題，筑牢思想道德和法紀約束兩條防線。

其次要進。目前中央、省委對做好老干部工作的要求越來越高，老干部工作的任務越來越重，我省的老干部工作可以說形勢嚴峻、任務艱巨、責任重大，如果做得不好，將會對我省的工作大局產(chǎn)生較大影響，我們必須實現(xiàn)服務方式轉(zhuǎn)變，在引領(lǐng)核心價值體系、促進社會和諧，實現(xiàn)中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)目標等方面有所作為。對此，我們都要有一個清醒的認識，要看到隨著離休干部“三高”期的到來，老干部部門在創(chuàng)新方式、深化服務上還不能完全適應老同志的需要，盡管我們做了一些有益工作，但許多工作還沒有全面展開；隨著市場經(jīng)濟體制的建立，國有企業(yè)改革的深化，一些改制破產(chǎn)企業(yè)和國有中小企業(yè)的老干部工作比較薄弱，我們爭取成立企業(yè)老干部管理服務機構(gòu)的努力還沒有進展；一些老同志家庭生活出現(xiàn)困難，我們還缺乏有效的督導機制和救助機制。隨著退休干部隊伍越來越龐大，加強對退休干部的服務管理還需要做許多的調(diào)研和協(xié)調(diào)工作，尤其是離退休黨員的組織建設(shè)和思想政治工作急待加強，目前還沒有專門機構(gòu)來負責，很多工作沒有人來做。少數(shù)地方和單位領(lǐng)導對老干部工作的認識有待進一步提高，沒有全面落實中組發(fā)[2008]10號文件和我省《實施意見》要求；有的地方和單位離休干部醫(yī)藥費統(tǒng)籌水平偏低, 醫(yī)藥費報銷不及時的情況還不同程度存在;老干部工作隊伍建設(shè)與繁重的服務管理任務不相適應，相比其他省份，兼職問題解決得不夠好等。對這些問題，要引起我們的高度重視。要迎難而上，采取措施，大家今后共同努力解決。

所以，大家一定要有危機感、緊迫感，要時刻感到時不我待、只爭朝夕。

一要轉(zhuǎn)變工作作風，奮發(fā)進取。要進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、求實創(chuàng)新、無私奉獻、爭創(chuàng)一流”的河南老干部工作精神，培養(yǎng)求真務實的作風，力戒形式主義、官僚主義；培養(yǎng)嚴謹細致的作風，力戒粗枝大葉，馬虎應付；培養(yǎng)雷厲風行的作風，力戒松松跨跨，疲沓拖拉；培養(yǎng)積極進取的作風，力戒消極等待、無所作為；培養(yǎng)吃苦耐勞的作風，力戒心浮氣躁，貪圖享樂。要牢固樹立服務意識，熱情為老干部服務、為基層服務。真正做到尊老敬老、助老愛老、勤勤懇懇、任勞任怨，全心全意為老干部服務。要以飽滿的熱情、扎實作風、昂揚的精神風貌投入到關(guān)心老同志、愛護老同志、服務老同志的光榮事業(yè)中去。在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績，在平常的服務中實現(xiàn)不尋常的人生價值。

要堅持真抓實干，求實求效。求真、務實、重干是共產(chǎn)黨人應該具備的的政治品格。我們要身體力行，察實情、講實話、辦實事、求實效，定下來的事情就要雷厲風行、抓緊實施，部署了的工作就督促檢查、一抓到底，一步一個腳印地把各項工作推向前進。要真正把心思用到抓工作上，把勁頭用到創(chuàng)一流上，要抓住當前加快推進老干部事業(yè)發(fā)展的歷史機遇，組織實施好社區(qū)四就近服務、助老工程、志愿者服務、金色家園、金色夢舞臺等項目，以實際行動落實好老干部政策，維護好老干部的切身利益。要在扎實苦干上下功夫，要振奮精神、銳意進取，知難而上、不畏艱辛，敢于探索、奮力拼搏，始終做到胸懷全局，始終把握總體發(fā)展思路，在扎實苦干中解決問題，尋找出路，提高能力；在扎實苦干中獲得民心，贏得信任，取得支持；在扎實苦干中真正把老同志和干部職工的智慧和力量凝聚起來，聚精會神干事創(chuàng)業(yè)，一心一意以老為本。把制約老干部工作發(fā)展的關(guān)鍵問題、老干部和群眾反映強烈的熱點、難點問題、涉及老干部和群眾切身利益的問題，列入重要議事日程，集中力量，重點研究解決。

三要堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是我們事業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力。唯有創(chuàng)新才能突破自己，唯有創(chuàng)新，才能超越別人。面對新情況新問題，我們要在改革創(chuàng)新上下功夫，主動研究新辦法、采取新舉措，經(jīng)常深入調(diào)研、把握規(guī)律，不斷創(chuàng)新工作思路、工作方法、服務內(nèi)容、活動方式，創(chuàng)造性地開展工作，不斷推動老干部工作向前發(fā)展。要敢于創(chuàng)新，反對因循守舊，不思進取，要敢于觸及制約老干部工作創(chuàng)新發(fā)展的棘手問題，下決心、下功夫把問題分析得深一些、透一些，把措施研究得具體一些、實在一些，學會科學運作，有效運作，以新思路、新辦法應對新問題、新挑戰(zhàn)。

第二篇：半年工作總結(jié)及計劃要求

關(guān)于召開半年工作總結(jié)會議的通知

時間：

地點：

參會人員：

2011年半年會總結(jié)要求

半年工作總結(jié)要從以下幾個方面進行準備：

上半年工作總結(jié)：

一、上半年總體任務完成情況（每月任務及回款的累積完成比例，僅要比例）；

二、隊伍結(jié)構(gòu)狀況（部門劃分、人員組成、流動比率）；

三、辦事處終端布局情況（專柜數(shù)量、現(xiàn)款店數(shù)量、各類店數(shù)量及所占比例）；

四、辦事處銷售結(jié)構(gòu)分析（直銷、專柜、現(xiàn)款所占比例，市區(qū)、周邊所占比例，各廣告品所占比例，各產(chǎn)品銷售狀況）；

五、辦事處檔案管理情況（名單數(shù)量、有效名單數(shù)量、使用情況）；

六、重要工作項目及完成情況；

七、問題分析（廣告、終端渠道、銷售、咨詢、隊伍）；

八、對于公司管理的建議和意見（必須要有，至少三條，不限范圍）；

下半年工作計劃：

一、下半年每月任務分解（廣告投放額度、銷售回款，分解到各月、各品）；

二、辦事處管理完善；

三、隊伍組建計劃；

四、終端調(diào)整計劃；

五、檔案管理計劃；

六、需要公司的支持；

會議安排

會務工作服務人員：

會議要求：

1、所有人員需嚴格遵守開會時間，不得無故缺席，發(fā)生遲到、早退，罰款100元；

2、會議期間所有人員手機均調(diào)至振動狀態(tài)，無特殊情況不許中途接聽電話；

3、所有參會人員認真準備總結(jié)報告，會后將總結(jié)報告交辦公室；

4、會議期間不準大聲喧嘩、交頭接耳或打瞌睡；

5、與會人員不準做與會議無關(guān)的雜事，不得在會場上隨意走動；

6、妥善保管會議材料，不得向無關(guān)人員泄露會議內(nèi)容。

第三篇：半年工作總結(jié)要求

半年工作總結(jié)要求

為全面總結(jié)2014年上半年工作，分析存在的問題，有針對性地制定2014年下半年工作措施，現(xiàn)就做好2014年上半年本部門工作總結(jié)的有關(guān)事項通知如下：

第一部分：本部門在2014年上半年主要工作;

第二部分：本部門主要開展了哪些工作、主要措施和取得的成效；

第三部分：本部門存在的主要問題和改進措施，（包括已采取的措施和已取得的成效，下一步改進措施計劃等）。第四部分：本部門在2014年下半年工作計劃和措施，包括：

（注：總結(jié)于6月30日通過OA或QQ發(fā)送給本人）

第四篇：內(nèi)控部半年總結(jié)要求

半年總結(jié)要求

按照PPT要求，分成幾個部分完成內(nèi)容，主要如下：

1、上半年目標完成情況分析，該欄按照模板簡單填寫描述，并新增一張PPT頁，寫半

年的工作總結(jié)，主要內(nèi)容包含：①目前公司多少制度多少流程；②以四個部門層面分析執(zhí)行情況；③執(zhí)行狀況；④流程制度有效執(zhí)行的分析；⑤談下半年的計劃，主要在從之前的流程的編制到今后的工作重心，站在公司層面的風險把控方面，監(jiān)督、審計為重點的工作計劃；

2、未完成事項的分析；

3、2013年6月XX部門工作計劃完成情況4、7月度工作計劃，這個以EXECL表格提供給黎英；

第五篇：半年工作總結(jié)

上半年工作總結(jié)

1.上半年你參與了公司哪些活動、戰(zhàn)役，效果如何，你獲得了什么？

上半年本人參與了開門紅、二三聯(lián)動、四、五、六聯(lián)合戰(zhàn)役。在一月份開門紅階段，對客戶的拜訪和轉(zhuǎn)介紹的客戶也加大力度，努力邀約。萬幸完成了個人任務，當時也是向著自己的目標，團隊的目標努力著，差一點就完成了團隊任務。接著二三聯(lián)動，由于調(diào)整時間有些過長，有些倦怠，聯(lián)動期間的活動量下降很多，進入工作狀態(tài)比較慢。加之團隊整體的氣氛有些不凝聚。斷斷續(xù)續(xù)的工作讓人很消沉。接著到四月份調(diào)整活動量更是跟不上進度，雖然沒有三個月未舉績，但也擦邊。五月份以來，隨著團隊歸為直屬，心態(tài)上也發(fā)生了變化，難以言語。

可以說，對于生活和工作要做的很多，下半年很關(guān)鍵。

2.上半年自我管理做得如何，有哪些不足？

上半年自我管理方面，總體來說和對自己的期望還是差距比較大的，工作慵懶，團隊意識日趨淡薄，進取心隨著工作的不深入大打折扣，渾渾噩噩的度日。沒有自我管理，沒有為自己管好自己，沒有為藍海管好自己。

3.上半年思想認識相比自己有哪些進步，相比于其他人還有哪些不足？

上半年就思想上來講，從公司的政策方向上，慵懶，感到無聊。典型的一人吃飽，全家不餓的心態(tài)，根本沒有新人時候的熱情與活力。相比于其他的伙伴，根本達不到其他優(yōu)秀伙伴的十分之一。作為一名老人，老人，慚愧。

4.你認為自己是一名合格的藍海人嗎？請你闡述。

作為一名藍海人，我感到了我不是一名合格的藍海人，每日誦讀著藍海訓導，真有種“酒肉穿腸過，佛祖心中留”的感覺，當一天和尚撞一天鐘，快撞不動這大鐘了，就在鐘下休息，看著他。工作上大起大落，團隊驟驟停停，心蒙薄霧。這種另一種危機吧。相對于錯過的種種公司搭建的機遇，更傾向于自己內(nèi)心的隨遇而安，但是，這背離藍海。過程很漫長，心態(tài)很簡單，只不過是簡單錯了方向罷了。

5.下半年及八九聯(lián)動工作目標及思路。

對于下半年，在對于自身思想提高上是一個考驗，我也深深意識到目標管理的必要性，目標不單單是隨腦而來的，更是責任感的體現(xiàn)，所以要快速調(diào)整自己，跟隨大主管的領(lǐng)導，搭建下組織，不能和以前一樣，“跟我有什么關(guān)系”，因為這一切都與自己有關(guān)系。再讓自己在行動上努力，為了收入保費目標活動量是必須保證的。重新找回之前對客戶維護的狀態(tài)，不斷讓自己投入 工作，減少負面情緒。堅持目標不放松，同時加強自身的思想和工作管理，較少慵懶的狀態(tài)。

之后的聯(lián)動戰(zhàn)役，首先先找回開門紅的狀態(tài)，心態(tài)調(diào)整要放在第一位，通過“蠻干”，打消庸散，找找狀態(tài)。捋清思路。業(yè)績保證收入，也是為了基本的生活，“蠻干”一次。

謹以此總結(jié)作為檄文，開始下創(chuàng)造下半年的生活。