第一篇：工匠精神(建行報201601)

工匠精神

——陜西省分行授信專業(yè)化之路紀(jì)略

《 建設(shè)銀行報 》（2016年1月14日 第 01 版）

■ 郭瑞

“要做最好的工匠”，透出了陜西省分行綜合授信工作的追求。崇尚“工匠精神”，推崇精雕細(xì)琢、精益求精，其精髓醍醐灌頂?shù)赜绊懼摲中惺谛诺囊庾R、行為和氣質(zhì)，銳化著其授信專業(yè)化的深度和精度。從頂層著手、全局思維到重視體驗、崇尚敬業(yè)，再到追求細(xì)節(jié)和專業(yè)專注，在專業(yè)化的路上，每一環(huán)，他們都努力堅守，每一節(jié)，他們都堅定踐行。

“沒有最好，只有更好，我們尚需努力”，即使還有很多缺憾，也動搖不了他們的立場，陜西省分行仍堅信這種職業(yè)信仰，仍堅持更高的追求。

苛求一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鳂I(yè)態(tài)度

“這個客戶的核心風(fēng)險點還要深入考慮，從盈利模式的把握、風(fēng)險控制措施的選擇，到產(chǎn)品的對接，都應(yīng)該在方案中充分體現(xiàn)”，中午12：20，分行6層會議室傳出了副行長李忠華的聲音?！皩徟鷷_這么長！”路過會議室的同事問道，“不是審批會，是綜合授信會診?！绷硪粋€同事回答。在正式的評審會議前，分管行領(lǐng)導(dǎo)先牽頭召開授信會診會議，這是陜西省分行綜合授信流程中的特色之一。

“只要有時間我就參加”，提高綜合授信評審層級，行領(lǐng)導(dǎo)的主動參與，提升了綜合授信評審的權(quán)威性。據(jù)統(tǒng)計，在已完成的綜合授信業(yè)務(wù)的評審工作中，陜西省分行權(quán)限內(nèi)的26筆審批項目，由行領(lǐng)導(dǎo)牽頭審批的綜合授信業(yè)務(wù)就達(dá)21筆，占比80.77%，批復(fù)金額414.07億元，占比86.62%。

“高層參與”傳遞的是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，一種一絲不茍、精益求精的作風(fēng)，其示范效應(yīng)增進(jìn)了執(zhí)行力。頭羊效應(yīng)，有效提升了對公條線和授信條線對于客戶的挖掘深度，延展了重點產(chǎn)品對單一客戶的滲透率，提升了全量產(chǎn)品對客戶的覆蓋度。2015年末該行授信客戶代發(fā)工資滲透率34.58%，較年初提升7.28個百分點；同期另一重點產(chǎn)品對公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，滲透率76.51%，較年初提高10.81個百分點；單一對公客戶使用建行產(chǎn)品數(shù)量從3.062個增加到4.338個，增加了1.276個；重點產(chǎn)品融資租賃保理余額達(dá)到15.7億元，全行系統(tǒng)排名第四。

對風(fēng)險，陜西省分行總保持高度戒備心理。將風(fēng)險控制前移到前端，便是該分行戒備風(fēng)險的一種有效措施。從源頭授信抓起，引入“綜合化、全量化”的理念，將“流水線”上原本應(yīng)在營銷環(huán)節(jié)考慮的事情都提前到授信始端考慮，注重規(guī)劃和頂層設(shè)計，勇于跨界，超越條線間、部門間、產(chǎn)品間的界限，實施無邊無界授信管理，尤其是高層的主動參與，徹底改變了以往條線間、部門間、產(chǎn)品間各自為戰(zhàn)，“諸侯割據(jù)”的局面，形成“人人防風(fēng)險，事事控風(fēng)險”凝神聚力管控風(fēng)險的良好格局。站在云端俯視授信管理，陜西省分行正將“嚴(yán)謹(jǐn)”刻入每一個陜西建行人的骨髓。堅守自己的底線，嚴(yán)謹(jǐn)刻板的做事，對精益求精的極致追求，集合著陜西建行人的心血和期望，這是他們的理想，更是他們行走江湖的金字招牌。

敬畏風(fēng)險，讓嚴(yán)謹(jǐn)成為境界，讓陜西省分行凝聚力量。截至2015年末，該分行不良貸款率為0.93%，預(yù)計較全國平均水平低0.67個百分點。資產(chǎn)質(zhì)量在當(dāng)?shù)厮拇笮信琶诙?，不良率較第一名的中行僅高0.03個百分點，較排名第三的工行低0.16個百分點。

追求一種專注細(xì)節(jié)的敬業(yè)精神

“這次的效率實在是快！你們是不是換了什么先進(jìn)系統(tǒng)？”陜西榆林能源集團(tuán)有限公司的李總感嘆道。

7天時間。2015年9月15日，總行差別化授權(quán)客戶陜西榆林能源集團(tuán)有限公司65億元的綜合授信額度成功獲批。從申報材料上報，到綜合授信初審，從授信復(fù)審，到綜合授信額度審定，從提交綜合授信評審會審議，到綜合授信方案成功獲批，這個項目通過錯綜復(fù)雜又井井有條的審批流程僅僅用了7天。

相比2013年，同樣是陜西榆林能源集團(tuán)有限公司的集團(tuán)授信，授信申報審批花費(fèi)整整兩個月時間，給客戶留下了不可磨滅的“心里陰影”。7天，難怪讓一直心存質(zhì)疑的李總瞠目結(jié)舌。

其實，最核心的變化是陜西省分行對細(xì)節(jié)的專注度，這關(guān)乎于敬業(yè)精神。他們完全可以按部就班，按章操作，得過且過，但是心中有份執(zhí)念的陜西省分行并沒有這樣做，而是選擇了“要做就做最好的”，一頭扎進(jìn)了管理的末端，大多數(shù)人不愿介入的流程細(xì)節(jié)之中。

經(jīng)過“望聞問切”的診斷，陜西省分行發(fā)現(xiàn)主動意識不強(qiáng)、時間錯配、加工能力不足、方案及材料多次反復(fù)等簡單問題制約綜合授信推進(jìn)速度，如鯁在喉，嚴(yán)重影響著服務(wù)客戶的響應(yīng)速度和組織推進(jìn)的效率。憑著對組織和對客戶高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，該分行來了場自我“塑形”手術(shù)。

第一刀，重新架構(gòu)綜合授信作業(yè)模式。改變目前一級分行和二級分支行分離作業(yè)的模式，在綜合授信作業(yè)過程中采取“向上集中”和“向下集中”的集中作業(yè)模式，降低信息傳遞成本，提升作業(yè)效率。

第二刀，整合項目溝通機(jī)制平臺。由客戶、產(chǎn)品、授信、風(fēng)險等部門聯(lián)合組成“政務(wù)大廳”，聯(lián)合會診，一次成型，提升授信質(zhì)量和效率。

第三刀，加強(qiáng)授信基礎(chǔ)管理規(guī)范化引導(dǎo)。建立申報資料模板及案例，有效降低經(jīng)辦行資料收集和整合的難度；制定資料收集清單模板，“照方抓藥”，快速搜集資料；推出授信材料模板或案例，使龐雜的客戶信息分門別類地出現(xiàn)在規(guī)定的地方，便于審核和評審人員精準(zhǔn)獲取信息，做出判斷。

第四刀，推行綜合授信研討會、綜合授信評審會分時待會制度。

第五刀，公開承諾綜合授信服務(wù)時限：原則上控制在15個工作日之內(nèi)。

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“塑形”后，流暢的作業(yè)鏈?zhǔn)沟藐兾魇》中惺谛判实玫搅舜蠓嵘Ｊ谛胖芷趶淖畛醯膬蓚€月縮短為現(xiàn)在的14.8天。高效率、高質(zhì)量的綜合授信評審有效地支撐了對公業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

“客戶是上帝，客戶滿意是檢驗授信工作的重要標(biāo)準(zhǔn)之一”，客戶是市場真正的安檢員，最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來自于客戶。身為服務(wù)行業(yè)，既不放棄質(zhì)量，又要讓客戶滿意的沖你微笑，這就是陜西省分行流程優(yōu)化的初衷。對效率的驚嘆，陜西榆林能源集團(tuán)有限公司李總的一聲嘆息給陜西省分行流程優(yōu)化增添了一個生動的注解。也就是經(jīng)過這樣的陣痛，陜西省分行綜合授信及項目評估質(zhì)量得到了有效提升。2015年，該分行共完成30家集團(tuán)客戶的綜合授信工作，綜合授信覆蓋率快速提升至70.45%，較年初目標(biāo)設(shè)定的50%，增加了20.45個百分點，較上年末提高了35.45個百分點。集團(tuán)客戶綜合授信總量1020億元，信貸余額267億元。被總行評為“百行千戶 主動授信”活動先進(jìn)集體”，陜西地方電力集團(tuán)公司綜合授信方案被評為“總行級優(yōu)秀綜合授信案例”。

堅定走專業(yè)化道路的信念

“真沒想到！真沒想到！真沒想到！” 安康陽晨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)董事長楊運(yùn)早先生連聲贊嘆，“我怎么也沒想到建行對生豬養(yǎng)殖這么熟悉，貸款到位這么快，”面對一個十幾年都沒有做過的行業(yè)客戶，而且還是個民營企業(yè)，陜西省分行大量查閱專業(yè)信息，從農(nóng)業(yè)部網(wǎng)站、wind終端、養(yǎng)豬網(wǎng)等專業(yè)渠道收集核心數(shù)據(jù)，查閱30多份報告，參閱美國、歐洲、日本、臺灣等國的生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史，3天時間整理出行業(yè)分析報告，初步形成了以生豬存欄、生豬價格、豬糧比、PSY值為核心的方法體系。

安康陽晨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)是集種豬繁育、商品豬飼養(yǎng)、飼料研發(fā)生產(chǎn)、生物能源開發(fā)和生態(tài)農(nóng)業(yè)示范為一體的科技型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。旗下?lián)碛?1家子公司，總資產(chǎn)10億元。屬于“豬—料—沼—蔬—果”循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

從行業(yè)分析來看，該行業(yè)處于困境反轉(zhuǎn)期，生豬和能繁母豬存欄量處于8年來的歷史低點，豬糧比達(dá)到了8，生豬價格呈上漲趨勢。陜西省分行初步判斷，目前介入，可以在行業(yè)上行期規(guī)避風(fēng)險。分析企業(yè)優(yōu)勢，其擁有農(nóng)業(yè)部認(rèn)定的西北地區(qū)最大的原種豬基地，具有技術(shù)和資源優(yōu)勢。最關(guān)鍵的是，該公司的核心產(chǎn)品，仔豬存活數(shù)PSY值達(dá)到了19，也就是存活率達(dá)到75%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均值16和67%，高出的近10%存活率就是前兩年行業(yè)低谷期間該企業(yè)的利潤增長依然保持20%的原因，說明該企業(yè)具有較好市場和管理優(yōu)勢。同時，該公司又是一家高科技畜牧企業(yè)，比低端密集型更具競爭力。他們認(rèn)為，風(fēng)險可控，適合短期流貸，于是將還款期設(shè)計到豬肉上漲周期以內(nèi)，同時利用下游養(yǎng)殖戶的貸款，形成全流程可控的還款來源，又鎖定該企業(yè)所有的賬戶資金結(jié)算和未來上市募集資金賬戶，資金安全有保障。

僅用半個月的時間，陜西省分行用專業(yè)的眼光和專業(yè)的風(fēng)險控制方案成功的打消了客戶的擔(dān)心和基層客戶經(jīng)理的疑問，鎖定了風(fēng)險預(yù)期。

“如果沒有洞穿世界的眼睛，我們將葬身火海，”陜西省分行講出了經(jīng)營風(fēng)險的危險性，將授信專業(yè)化程度視為銀行風(fēng)險控制的“防火墻”，這項核心技術(shù)強(qiáng)不強(qiáng)，將直接關(guān)系銀行經(jīng)營的“生命線”。所以，他們對待每一個項目，每一筆貸款都十分慎重，“儀式感”超強(qiáng)的他們都要做足充分調(diào)研，不論貧賤，不論出處，不論“家世”，只論技術(shù)，依靠“內(nèi)功”做活。在他們眼中沒有國企、民企的區(qū)別，只有標(biāo)的物的優(yōu)劣，能不能貸款就靠這“金剛鉆”。安康陽晨牧業(yè)屬于畜牧業(yè)，行業(yè)穩(wěn)定，企業(yè)利潤增長，財務(wù)狀況健康，確實是個不可多得的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，敢放。這就是陜西省分行，一個有職業(yè)操守和信仰的專業(yè)范。

在陜西省分行推崇的信條中，專業(yè)制勝是他們堅信的核心競爭力，他們執(zhí)拗地認(rèn)為，這是授信工作的核心價值，他們賴以生存的支柱。正是這種堅持，他們才能一直保持以一種客觀的姿態(tài)審視社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中形形色色的現(xiàn)象，洞察經(jīng)濟(jì)金融中的規(guī)律，讓好的企業(yè)，好的項目公平、平等的受到“陽光雨露”的滋潤。安康陽晨牧業(yè)幸運(yùn)的趕上了“好人家”。

“不過，我們確實還沒有練就火眼金睛，可是我們堅信世上無難事，只怕有心人，”他們執(zhí)著的信念，堅定的行動，不斷推動著該分行專業(yè)化道路的進(jìn)程。系統(tǒng)化地構(gòu)筑綜合授信立體推進(jìn)模式，設(shè)置專業(yè)化架構(gòu)和專業(yè)化流程，規(guī)范授信作業(yè)模式，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)專業(yè)化和人員專業(yè)化；制訂《大中型客戶信用等級評審要點》，指導(dǎo)評級審查人員“按圖索驥”；搭建多維網(wǎng)格化全方位服務(wù)平臺，提供信貸政策咨詢、授信風(fēng)險分析研判、風(fēng)險控制方案會診等專業(yè)化服務(wù)；建立專職對口經(jīng)辦行、行業(yè)專業(yè)化團(tuán)隊、產(chǎn)品專業(yè)傳導(dǎo)責(zé)任人、專業(yè)課題研究方向的專業(yè)化任務(wù)團(tuán)隊；深入研究行業(yè)特征、商業(yè)模式、財務(wù)管理模式，實施行業(yè)細(xì)分和客戶分層管理；快速轉(zhuǎn)化和廣泛應(yīng)用行業(yè)研究成果，展開陜西省鈦行業(yè)研究、風(fēng)電行業(yè)評估方法研究、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)初探、陜西省生豬養(yǎng)殖行業(yè)深度調(diào)研等；推行分段集中、對標(biāo)分析等專業(yè)化工作方法，實際解決授信業(yè)務(wù)申報過程中存在的疑難問題與客觀困難；通過專業(yè)化研究能力，系統(tǒng)化、規(guī)?；鉀Q前臺看不準(zhǔn)、后臺不好批的情況；切實解決原有授信過程中存在的“只看客戶、不看行業(yè)；只看過去、不看未來；只看微觀、不看宏觀”的問題，為傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展加裝“風(fēng)火輪”與“助推器”。

“憑風(fēng)險管控“手藝”吃飯的時代已經(jīng)到來，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新就是鍛造這一核心競爭力”，楊新豐行長一席話擲地有聲?！芭_上一分鐘，臺下十年功”，貌似微不足道的進(jìn)步，都傾注著陜西省分行十二分的汗水和心血，即使這樣，他們也矢志不渝地堅持走專業(yè)化道路，這是他們的選擇，也是該分行授信專業(yè)化轉(zhuǎn)型的重心。品質(zhì)靠專業(yè)技術(shù)發(fā)光，口碑憑專業(yè)能力流傳，這就是陜西省分行心中的“工匠精神”。

第二篇：工匠精神

工匠精神

國務(wù)院總理李克強(qiáng)在3月5日作政府工作報告時提到，鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌?！肮そ尘瘛笔状纬霈F(xiàn)在政府工作報告中，讓人耳目一新，“工匠精神”一詞隨即紅遍大江南北。

總理為何要提工匠精神？因為這是“中國制造”與外國制造的差距。今年1月4日，李克強(qiáng)總理在山西太原主持召開鋼鐵煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能、實現(xiàn)脫困發(fā)展座談會上，舉例說中國至今不具備生產(chǎn)模具鋼的能力，比如圓珠筆的“圓珠”目前仍需要進(jìn)口。1895年圓珠筆就已經(jīng)被發(fā)明了，高鐵、大飛機(jī)都造得出來，圓珠筆珠竟然還不能自行生產(chǎn)!中國作為制筆大國，核心技術(shù)和材料卻仍然高度依賴進(jìn)口，要想從制筆大國向制筆強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，工匠精神就是關(guān)鍵所在！

什么是工匠精神？

說到工匠精神，很多人的第一反應(yīng)是日本制造。知乎上有一個熱門問答“日本的工匠精神到底是怎樣的？”有著非常翔實的介紹。其中，被廣泛引用的是好萊塢巨星娜塔莉·波特曼在去年哈佛畢業(yè)典禮演講中提到的一個例子。她和丈夫去東京一家著名壽司店吃壽司，發(fā)現(xiàn)壽司好吃到讓她這個素食主義者都欲罷不能，但發(fā)現(xiàn)店里只有6個座位。她一開始很好奇為什么不擴(kuò)張，后來朋友向她解釋：東京所有最棒的飯店都這么小，而且只做一樣料理，因為他們要把事情做好做漂亮，關(guān)鍵不在于數(shù)量，而在于對事物追求至善至美過程中的愉悅。

從這個小故事，我們不難提煉出工匠精神的內(nèi)涵。它指的是一種精工制作的意識，一個產(chǎn)品的每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個細(xì)節(jié)都精心打磨、精益求精，專注、精確、極致、追求卓越。套用財經(jīng)學(xué)者吳曉波的話來講，工匠精神就是：做電飯煲的，能讓煮出來的米飯粒粒晶瑩不黏鍋；做吹風(fēng)機(jī)的，能讓頭發(fā)吹得干爽柔滑；做菜刀的，能讓每一個主婦手起刀落，輕松省力；做保溫杯的，能讓每一個出行者在雪地中喝到一口熱水；做馬桶蓋的，能讓所有的屁股都潔凈似玉，如沐春風(fēng)?? 而工匠精神的反面，是追求短期經(jīng)濟(jì)效益、“短、平、快”的粗制濫造。當(dāng)然，制造業(yè)的最終目的都是為了盈利，工匠精神也不例外，只不過，相較于粗制濫造賺快錢，堅守工匠精神更苦更難、也是唯一正確的路。你要靜得下心、耐得住寂寞、坐得住冷板凳、下得了苦功夫，因此，工匠精神不僅是一項技能，也是一種精神品質(zhì)。

為何呼喚工匠精神？

毫無疑問，中國已經(jīng)是世界上最令人矚目的制造大國之一。國外曾流傳這樣的趣談：一位母親問孩子：“上帝住在哪里？”孩子答道：“既然上帝創(chuàng)造了萬物，他一定住在中國。因為所有東西都是‘中國制造’。”一方面，中國制造在全球市場具有極高的占有率，但另一方面，部分中國制造在全球消費(fèi)者的印象卻很是一般，甚至大多中國人本身也更喜歡外國貨。

據(jù)日本觀光廳公布的最新數(shù)據(jù)顯示，過去的一年，中國游客在日本消費(fèi)總金額為14174億日元，即822億人民幣。世界各地區(qū)游客在日本消費(fèi)的總金額前五名中，中國大陸游客消費(fèi)總額比臺灣、韓國、香港、美國游客在日消費(fèi)的總額還多1518億日元（88億人民幣）。

但去年，中國的實體消費(fèi)市場卻很低迷。有報道指出，國人到日本爆買的產(chǎn)品其實是中國產(chǎn)的，如馬桶，卻絲毫未澆滅國人到日本掃貨的熱情。這映襯出某種尷尬：因為工匠精神的匱乏與廉價低質(zhì)的刻板印象，中國制造業(yè)正在不斷喪失本國的消費(fèi)群體。

隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起，人們物質(zhì)生活水平的提高，以及龐大中產(chǎn)階層的出現(xiàn)，中國人的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了根本性的變化。30年前，大家都圖個廉價實用，只要能夠滿足基本需求即可；但30年后的今天，“物不美價廉”已無法滿足人們的需求，價格不是最重要的考量因素，人們更在乎的是產(chǎn)品的附加值：創(chuàng)意、技術(shù)含金量、人文關(guān)懷、參與感。只可惜，中國的制造業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡，以工匠精神為特色的中高端制造業(yè)嚴(yán)重不足，大家口袋里有錢，卻買不到中意的產(chǎn)品，由此中高端消費(fèi)市場長期為歐美、日韓等國壟斷。

雪上加霜的是，隨著生產(chǎn)成本的增加，屬于勞動密集型和資源密集型的中國制造業(yè)，它引以為傲的人力與成本優(yōu)勢正在喪失，與此同時，美國等發(fā)達(dá)國家提出了“再工業(yè)化”“本土回歸”“重振制造業(yè)”的戰(zhàn)略思路。競爭加劇、外需萎縮、內(nèi)需不足、成本上升，中國制造業(yè)的全球市場也在不斷萎縮，中國制造業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生死挑戰(zhàn)。

我們應(yīng)該怎么做？ 一 培育工匠精神

顯然，工匠精神是轉(zhuǎn)型的必備條件。工匠精神不單代表著一種新的生產(chǎn)理念，它也是中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型方向。從低端制造的泥淖中走出，淘汰落后重復(fù)產(chǎn)能，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，其最終目的是“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”，提升中國制造業(yè)的整體水平與形象。只是，轉(zhuǎn)型并不是喊喊口號就能夠完成的。道理大家都懂，問題的關(guān)鍵在于，我們該如何付諸實踐？我們該如何培育工匠精神？

其實，中國自古以來就不乏持有工匠精神之人。有人說，古代中國曾是世界上最大的原創(chuàng)之國、匠品出口國、匠人之國。中國的絲綢、瓷器、茶葉、漆器、金銀器、壁紙等產(chǎn)品是世界各國王宮貴族和富裕階層的寵兒。為何今日的中國制造只給人粗制濫造的印象？顯然，工匠精神的有無，與社會環(huán)境的變遷息息相關(guān)。

試想一下，如果你是個兢兢業(yè)業(yè)的工人，你技術(shù)精湛、追求完美，每一件產(chǎn)品都耗費(fèi)大量功夫打磨，可惜，你所在的企業(yè)、你的領(lǐng)導(dǎo)只用“合格與否”而不是“完美與否”來評判產(chǎn)品質(zhì)量。因此，你的績效是廠里最差的、你不被領(lǐng)導(dǎo)待見、你拿著最低的薪水，廠里的效益一差，你還可能第一個被下崗。此時，你還會恪守工匠精神嗎？ 再試想一下，如果你是個有追求、有理想的企業(yè)家，你投入大量資金研發(fā)新技術(shù)，要求員工每一件產(chǎn)品都要精益求精?？墒?，研發(fā)新技術(shù)要耗費(fèi)大量資金，但你貸不到款；如果幸運(yùn)一些，你研發(fā)的新技術(shù)成功了，新產(chǎn)品剛上架，市場上立即推出大量的仿冒產(chǎn)品；或者你的產(chǎn)品即便比其他同類品牌質(zhì)量更好，但囿于中國制造業(yè)集體的低端形象，你的產(chǎn)品賣不出去；再者，你一年下來辛苦奔波、費(fèi)盡心力，但收益卻還不如鄰家的阿婆賣一套房子的收益更多??這時，你還能守住初心嗎？

工匠精神既是一種技能，也是一種精神品質(zhì)，其實，放大了看，工匠精神更關(guān)乎著一個國家的工業(yè)文明。我們的國家、社會是怎么看待工業(yè)生產(chǎn)的？我們對于工業(yè)生產(chǎn)恪守怎么樣的標(biāo)準(zhǔn)、心懷怎么樣的期待？一個國家工匠精神的匱乏背后，其實是工業(yè)文明的匱乏：品牌、百年老店、匠人、企業(yè)文化以及一整套相關(guān)的體制機(jī)制，乃至社會心理、共識和氛圍。

應(yīng)該看到，德國、日本的制造業(yè)也曾經(jīng)歷過粗制濫造的階段，但德國通過“法律、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量認(rèn)證”三位一體的質(zhì)量管理體系，促進(jìn)了德國制造質(zhì)量蛻變；日本在上世紀(jì)60年代實施“質(zhì)量救國”戰(zhàn)略，促使日本制造打開了歐美和全球市場。因此，培育“工匠精神”，我們既需要“大國工匠”等榜樣的激勵，但更離不開政府的高效作為：完善崇尚實業(yè)、崇尚工匠精神的體制機(jī)制、法律法規(guī)，并花大力氣營造現(xiàn)代制造文明的價值觀和時代精神。

讓有工匠精神的工人活得體面、有尊嚴(yán)，讓有工匠精神的企業(yè)擁有健康的市場競爭環(huán)境，讓工匠精神成為一種社會共識與社會心理??在如此土壤中，工匠精神自會生根發(fā)芽

二 不斷錘煉技術(shù)

中國商飛上海飛機(jī)制造有限公司高級技師、數(shù)控機(jī)加車間鉗工組組長，人稱為“航空手藝人”的胡雙錢說，經(jīng)濟(jì)學(xué)原理告訴我們，無論技術(shù)發(fā)展到什么水平，都離不開人這一最核心的生產(chǎn)要素。即便是制造工藝水平非常發(fā)達(dá)的波音公司和空客公司，也都需要靠一些技能水平相當(dāng)高的人員從事這些手工勞動。

一是要改革教育，讓職業(yè)技術(shù)教育在國家有更高的社會地位，讓工程教育在高等教育中有更大的分量，讓實踐教育貫穿我們的中小幼教育，固牢提高技術(shù)基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化對技術(shù)工匠的獎勵機(jī)制，調(diào)動工匠人員參與創(chuàng)造的積極性，使其能更充分更安心的專研技術(shù)。三是要營造寬容失敗、允許試錯的外部環(huán)境，特別是要對勇于鉆研者撐腰，探索建立創(chuàng)新失敗補(bǔ)償機(jī)制，破除在科技創(chuàng)新上存在的“只許成功，不許失敗”的老觀念。

第三篇：工匠精神

工匠精神

設(shè)備制造 張文哲

截止2012年，壽命超過200年的企業(yè)，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。為什么這些長壽的企業(yè)扎堆出現(xiàn)在這些國家，是一種偶然嗎？他們長壽的秘訣是什么呢？有人研究過他們大都傳承著一種精神——工匠精神！

很多人認(rèn)為工匠是一種機(jī)械重復(fù)的工作者，其實工匠有著更深遠(yuǎn)的意思。他代表著一個時代的氣質(zhì)，堅定、踏實、精益求精。工匠不一定都能成為企業(yè)家。但大多數(shù)成功的企業(yè)都秉承著這種工匠精神。

2016年3月5日，李克強(qiáng)總理作政府工作報告時首次正式提出“工匠精神”。同年12月14日，“工匠精神”入選2016年十大流行語。2017年6月22日，總書記在太原考察了兩家制造企業(yè)?？倳浲毠びH切交流，勉勵他們發(fā)揚(yáng)工匠精神，為“中國制造”作出更大貢獻(xiàn)。工匠精神，是對精品的堅持和追求，其利雖微，卻長久造福于世。這恰恰也是我們路橋集團(tuán)精品意識的精髓所在：苦在當(dāng)代，功在千秋。

在我們路橋集團(tuán)，他們喜歡陽光下架橋機(jī)美麗的金屬光澤，默默的在驕陽酷暑中堅持，在烈烈長風(fēng)中挺立；他們喜歡簡單卻美味的工作餐，在發(fā)動機(jī)的轟鳴中談笑風(fēng)生；他們喜歡每天熬夜工作后倒在床上美美睡上一覺的愜意，暫時忘卻夜班的漫長和工程進(jìn)度的壓力。

總有這樣一群人，他們喜歡純凈液壓油淡淡的紫色，卻忘了被它浸泡過的雙手會脫皮發(fā)癢；他們喜歡鉆研那一份份的圖紙和計算書，卻忘了桌上的工作餐早已變涼；他們喜歡黎明前天邊的那一抹曙光，打著哈欠把工具和苦累放入皮箱，憧憬著櫛風(fēng)沐雨的光榮與夢想！

公司在制造業(yè)的第一線，率先響應(yīng)國家提倡的“工匠精神”，不斷的樹立精品意識。那么，怎樣培育“工匠精神”呢？既是“精神”，就要在培育上下工夫。在2017年3月，設(shè)備制造公司開展了員工“大講堂”的活動，圍繞公司安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、研發(fā)創(chuàng)新、施工管理、經(jīng)營管理、黨群政工、財務(wù)管理及企業(yè)管理等工作開展大講堂，在廣大職工中倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵員工帶著問題學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)能力，為公司培養(yǎng)出一支技術(shù)過硬、勇于創(chuàng)新的管理隊伍。

針對一線員工，我公司開展了“焊接工藝及專業(yè)技能培訓(xùn)”系列講座。培訓(xùn)特邀專家為工人做指導(dǎo)，讓工匠精神在全公司形成一種共識，使其成為公司制造過程的內(nèi)在支撐。

公司還建立了對“工匠”的獎勵機(jī)制——“制造工匠”的選拔活動。加大“工匠精神”的宣傳力度，營造“精品工程”的工作意識。公司設(shè)立“制造工匠”交流選拔活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長，副組長分別由公司總經(jīng)理，黨委書記、副總經(jīng)理、黨委副書記擔(dān)任。并嚴(yán)格制定了選拔條件、選拔流程、以及對“制造工匠”的考核及待遇提升的方案。

在設(shè)備制造公司的大力推動下，在公司各個崗位上涌現(xiàn)出一批批的“能工巧匠”，在各自的崗位上發(fā)揮著示范引領(lǐng)的作用。

每一次移動模架的打開與關(guān)閉，都有橋梁事業(yè)部的技術(shù)員穿梭在現(xiàn)場，緊握對講機(jī)，確保各工況安全就位；每一次澆筑完成成功過孔，我們研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊都深深的松一口氣，但馬上又提起勇氣，接受新的考驗；每一個良辰美景，機(jī)加工事業(yè)部的安全員都堅守在崗位上，雙眸時刻流動著警惕，呵護(hù)安全。每一個花好月圓，我們設(shè)備制造公司都肩負(fù)著責(zé)任與期望，把思念壓在枕下，藏在心間。

今年3月，商合杭公鐵大橋完成預(yù)壓澆筑，移動模架面臨著首次過縱移過孔。3000m平曲線半徑和2.8%的縱坡，對于任何工程師都是一個頭疼的難題。這臺MSS40型移動模架是我公司新研發(fā)的自行上行式造橋機(jī)。雖然進(jìn)行反復(fù)的模型計算，雖然仔細(xì)的分解了移動步驟，但理論與現(xiàn)實，總是有很大的差距。臨近退休年紀(jì)的王殿學(xué)總工主動請纓帶隊，赴一線工地，現(xiàn)場指導(dǎo)。雙鬢斑白的他，細(xì)心的觀察著移動模架的每一個動作，“一聽聲音、二看油漆”他耐心的教導(dǎo)著，“輕敲鋼板發(fā)出清脆的聲音是代表此處在受力，如果油漆出現(xiàn)崩裂就證明此處有大變形，是很危險的征兆?！痹?0m的高空，他臨危不懼，堅持爬到模架最前端，細(xì)心交代，不放過任何關(guān)鍵節(jié)點。到了中午就在坐在設(shè)備的鋼筋上和工人們一起吃飯。大家被他的精神所感動，眾志成城，認(rèn)真扎實的進(jìn)行縱移準(zhǔn)備工作，調(diào)試液壓、開合模板實驗、解除錨固……當(dāng)移動模架行走到位時，已是第二日傍晚。歷時2天，移動模架首次縱移順利完成！當(dāng)聽到項目經(jīng)理給上級領(lǐng)導(dǎo)滿意的匯報時，所有人好像都感覺累了。滿意背后的困難、研發(fā)背后的艱辛，也許只有我們才知道。也正是這專注、堅韌、精益求精的精神，鼓舞著設(shè)備制造公司克服萬難，敢于攻堅。

我明白了一件事：敬業(yè)會讓人出類拔萃。超越平庸，選擇完善，精益求精。無論從事什么行業(yè)，只有全心全意、盡職盡責(zé)地工作，才能在自己的領(lǐng)域里卓爾不群，這也是敬業(yè)精神的直接表現(xiàn)。不論回報，但求問心無愧；不論公道，但求初心不忘。

“工匠精神”是一種人生態(tài)度，更是人生原則。如果你希望成為被需要、被尊重，成為眾望所歸的成功者，就從當(dāng)下做起，成為一個充滿魅力的工匠。擁有工匠精神，活在當(dāng)下，強(qiáng)在內(nèi)心。

第四篇：工匠精神

論“工匠精神”

從本質(zhì)上講，“工匠精神”是一種職業(yè)精神，它是職業(yè)道德、職業(yè)能力、職業(yè)品質(zhì)的體現(xiàn)，是從業(yè)者的一種職業(yè)價值取向和行為表現(xiàn)。在新的時代弘揚(yáng)和踐行“工匠精神”，須深入把握其基本內(nèi)涵、當(dāng)代價值與培育途徑。

一、“工匠精神”的基本內(nèi)涵

“工匠精神”的基本內(nèi)涵包括敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新等方面的內(nèi)容。

其一，敬業(yè)。敬業(yè)是從業(yè)者基于對職業(yè)的敬畏和熱愛而產(chǎn)生的一種全身心投入的認(rèn)認(rèn)真真、盡職盡責(zé)的職業(yè)精神狀態(tài)。中華民族歷來有“敬業(yè)樂群”“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國人的傳統(tǒng)美德，也是當(dāng)今社會主義核心價值觀的基本要求之一。早在春秋時期，孔子就主張人在一生中始終要“執(zhí)事敬”“事思敬”“修己以敬”?！皥?zhí)事敬”，是指行事要嚴(yán)肅認(rèn)真不怠慢；“事思敬”，是指臨事要專心致志不懈?。弧靶藜阂跃础?，是指加強(qiáng)自身修養(yǎng)保持恭敬謙遜的態(tài)度。宋代大思想家朱熹將敬業(yè)解釋為“專心致志，以事其業(yè)”。

其二，精益。精益就是精益求精，是從業(yè)者對每件產(chǎn)品、每道工序都凝神聚力、精益求精、追求極致的職業(yè)品質(zhì)。所謂精益求精，是指已經(jīng)做得很好了，還要求做得更好，“即使做一顆螺絲釘也要做到最好”。正如老子所說，“天下大事，必作于細(xì)”。能基業(yè)長青的企業(yè)，無不是精益求精才獲得成功的。瑞士手表得以譽(yù)滿天下、暢銷世界、成為經(jīng)典，靠的就是制表匠們對每一個零件、每一道工序、每一塊手表都精心打磨、專心雕琢的精益精神。

其三，專注。專注就是內(nèi)心篤定而著眼于細(xì)節(jié)的耐心、執(zhí)著、堅持的精神，這是一切“大國工匠”所必須具備的精神特質(zhì)。從中外實踐經(jīng)驗來看，工匠精神都意味著一種執(zhí)著，即一種幾十年如一日的堅持與韌性。德國除了有人們耳熟能詳?shù)谋捡Y、寶馬、奧迪、西門子等知名品牌之外，還有數(shù)以千計普通消費(fèi)者沒有聽說過的中小企業(yè)，它們大部分“術(shù)業(yè)有專攻”，一旦選定行業(yè)，就一門心思扎根下去，心無旁騖，在一個細(xì)分產(chǎn)品上不斷積累優(yōu)勢，在各自領(lǐng)域成為“領(lǐng)頭羊”。其實，在中國早就有“藝癡者技必良”的說法。古代工匠大多窮其一生只專注于做一件事，或幾件內(nèi)容相近的事情。《莊子》中記載的游刃有余的“庖丁解?！?、《核舟記》中記載的奇巧人王叔遠(yuǎn)等大抵如此。其四，創(chuàng)新?！肮そ尘瘛睆?qiáng)調(diào)執(zhí)著、堅持、專注甚至是陶醉、癡迷，但絕不等同于因循守舊、拘泥一格的“匠氣”，其中包括著追求突破、追求革新的創(chuàng)新內(nèi)蘊(yùn)。這意味著，工匠必須把“匠心”融入生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，既要對職業(yè)有敬畏、對質(zhì)量夠精準(zhǔn)，又要富有追求突破、追求革新的創(chuàng)新活力。事實上，古往今來，熱衷于創(chuàng)新和發(fā)明的工匠們一直是世界科技進(jìn)步的重要推動力量。新中國成立初期，我國涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的工匠，如倪志福、郝建秀等，他們?yōu)樯鐣髁x建設(shè)事業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)。改革開放以來，“漢字激光照排系統(tǒng)之父”王選、“中國第一、全球第二的充電電池制造商”王傳福、從事高鐵研制生產(chǎn)的鐵路工人和從事特高壓、智能電網(wǎng)研究運(yùn)行的電力工人等都是“工匠精神”的優(yōu)秀傳承者，他們讓中國創(chuàng)新重新影響了世界。

二、“工匠精神”的當(dāng)代價值 現(xiàn)代科技時代，“工匠”似乎遠(yuǎn)離我們而去。但是，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，不僅需要大批科學(xué)技術(shù)專家，同時也需要千千萬萬的能工巧匠。更為重要的是，“工匠精神”作為一種優(yōu)秀的職業(yè)道德文化，它的傳承和發(fā)展契合了時代發(fā)展的需要，具有重要的時代價值與廣泛的社會意義。

一是社會文明進(jìn)步的重要尺度。實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，物質(zhì)財富要極大豐富，精神財富也要極大豐富，只有物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)都搞好，國家物質(zhì)力量和精神力量都增強(qiáng)，全國各族人民物質(zhì)生活和精神生活都改善，中國特色社會主義事業(yè)才能順利向前推進(jìn)。也就是說，物質(zhì)文明與精神文明是推動社會文明進(jìn)步的“兩個輪子”，是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的“一雙翅膀”，二者缺一而不可。事實上，“工匠精神”的發(fā)育程度，同一個社會的物質(zhì)文明、精神文明的進(jìn)步程度都直接發(fā)生著關(guān)聯(lián)。從精神文明來看，“工匠精神”作為一種職業(yè)精神，在本質(zhì)上它是同社會主義核心價值觀特別是同其中的“敬業(yè)”“誠信”要求高度契合的。從物質(zhì)文明來看，“工匠精神”在物質(zhì)文明的創(chuàng)造過程中可以發(fā)揮強(qiáng)大的精神動力及智力支持作用。

二是中國制造前行的精神源泉。經(jīng)過改革開放近40年的發(fā)展，我國早已成為世界第一制造業(yè)大國。盡管我們成了“世界工廠”，貼著“MADE IN CHINA”標(biāo)簽的產(chǎn)品在世界隨處可見，大到汽車、電器制造，小到制筆、制鞋，國內(nèi)許多產(chǎn)業(yè)的規(guī)模居于世界前列，但這里面卻依然缺少真正中國創(chuàng)造的東西，甚至一些外國人將其等同于“山寨”產(chǎn)品。這嚴(yán)重?fù)p害了中國企業(yè)和中國品牌的形象。在許多業(yè)內(nèi)人士看來，我國制造業(yè)大而不強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量整體不高，背后的重要根源之一就是缺乏具備“工匠精神”的高技能人才。為實現(xiàn)中國從全球制造大國到制造強(qiáng)國的跨越，2015年5月8日國務(wù)院正式印發(fā)《中國制造2025》，提出了中國政府實施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)。中國要迎頭趕上世界制造強(qiáng)國，成功實現(xiàn)中國制造2025戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須在全社會大力弘揚(yáng)以“工匠精神”為核心的職業(yè)精神。只有當(dāng)敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新的“工匠精神”融入生產(chǎn)、設(shè)計、經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)由“重量”到“重質(zhì)”的突圍，中國制造才能贏得未來。三是企業(yè)競爭發(fā)展的品牌資本。隨著市場經(jīng)濟(jì)特別是知識經(jīng)濟(jì)的到來，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)越來越呈現(xiàn)為一種品牌經(jīng)濟(jì)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)視域下，作為知識資本形態(tài)的品牌形象也是一種可經(jīng)營的企業(yè)資本，是一種潛在的、無形的、動態(tài)的、能夠帶來價值增殖的價值，是傳統(tǒng)的會計體系反映不了的無形資本。塑造良好的品牌形象，有效開發(fā)、經(jīng)營品牌資本，是企業(yè)參與市場競爭、占領(lǐng)市場至高點的重要手段。事實上，“工匠精神”在企業(yè)品牌形象塑造和品牌資本創(chuàng)造過程中具有十分重要的作用。“工匠精神”也是企業(yè)品牌內(nèi)涵的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)品牌知名度、美譽(yù)度以及顧客忠誠度培育的有效途徑，更是企業(yè)品牌資本價值增殖的重要來源。其實，中華老字號全聚德烤鴨能夠馳名世界，也是得益于其“食不厭精、膾不厭細(xì)”的“工匠精神”。

四是員工個人成長的道德指引。尊重員工的價值、啟迪員工的智慧、實現(xiàn)員工的發(fā)展，不僅是員工個人成長的強(qiáng)烈需求，同時也是現(xiàn)代企業(yè)的責(zé)任和使命。而“工匠精神”作為一種職業(yè)精神，是企業(yè)員工提升個人精神追求、完善個人職業(yè)素養(yǎng)、實現(xiàn)個人成長進(jìn)步的重要道德指引。美國旅館業(yè)巨頭康拉德·希爾頓年輕時有過在酒店打工的經(jīng)歷。最初，上司安排他打掃衛(wèi)生，刷馬桶是其中必要環(huán)節(jié)。希爾頓對這份工作不滿意，對待工作很懈怠。有一天，一位年齡稍長的女同事見他刷的馬桶很不干凈，就親自為他做示范，并告訴他，自己刷完的馬桶，是有信心從里面舀水喝的。這件事對年輕的希爾頓觸動很大。從此他一改對工作的懈怠應(yīng)付，逐漸樹立起踏實認(rèn)真、一絲不茍的職業(yè)精神。后來，希爾頓擁有了自己的酒店,并在行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟。回顧他的成功之路，不難發(fā)現(xiàn)，他年輕時所遭遇到的“喝馬桶水”的職業(yè)精神教育這一課，是他成長、成才、成功的重要精神財富。事實上，企業(yè)員工所具有的高尚職業(yè)操守和強(qiáng)烈“工匠精神”，同擁有較高專業(yè)知識技能一樣，是其自身立足職場的重要條件和在未來職業(yè)生涯中脫穎而出的制勝法寶。

三、“工匠精神”的培育途徑

如今全社會已經(jīng)形成了一個強(qiáng)烈共識，這就是在中國必須加強(qiáng)、加快“工匠精神”的培育。那么，其路徑何在呢？ 首先，必須形成良好社會氛圍。在全社會形成尊重工匠、崇尚“工匠精神”的良好社會氛圍，是培育和弘揚(yáng)“工匠精神”的必要條件。在我們的文化傳統(tǒng)里，工匠在古代等級社會中一直處于社會下層，在職業(yè)“士農(nóng)工商”的排名中，工匠往往不入統(tǒng)治者的“法眼”而被歸為“三教九流”。唐宋以后，手工業(yè)者身份地位有所提高，但封建王朝依然奉行“重農(nóng)抑商”的基本國策，將工商業(yè)視為末業(yè)，對工商業(yè)者進(jìn)行壓制。元代又開始通過嚴(yán)格的“匠戶”戶籍制度對工匠進(jìn)行種種限制和奴役，使工匠一直難以獲得與普通勞動者平等的社會地位。特別是儒家主流思想向來強(qiáng)調(diào)“萬般皆下品，唯有讀書高”，倡導(dǎo)“君子不器”，輕視職業(yè)技能教育，認(rèn)為匠人們營營役役都是些奇技淫巧，君子應(yīng)該修齊治平，不為物役。而當(dāng)代中國雖早已是世界工廠，但社會和企業(yè)依然缺乏對工匠和“工匠精神”的重視和尊重。反觀歐美文化，古時的出色工匠，可以跟藝術(shù)家和作家齊名，地位是非常高的。在全社會形成尊重工匠、崇尚“工匠精神”的氛圍，其實質(zhì)是對勞動、知識和創(chuàng)造的尊重。這既是培育和弘揚(yáng)“工匠精神”的必要條件，也是社會文明進(jìn)步的重要表征。

其次，必須暢通職業(yè)培養(yǎng)機(jī)制。有資料表明，我國制造業(yè)生產(chǎn)一線技工特別是具有“工匠精神”的高級技能型人才的短缺，已經(jīng)成為制約我國成為制造業(yè)強(qiáng)國的瓶頸。那么，如何暢通技能型人才職業(yè)培養(yǎng)機(jī)制呢？一要深化現(xiàn)代職業(yè)教育改革。也就是要以改革的思路，加快發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步和社會需求相適應(yīng)、產(chǎn)教學(xué)同“工匠精神”深度融合的現(xiàn)代職業(yè)教育，培養(yǎng)數(shù)以億計的工程師、高級技工和高素質(zhì)職業(yè)人才。二要繼承古代“師徒制”教育傳統(tǒng)。古代流行的中國藝徒制度和西方行會的學(xué)徒制，采取的都是一種“心傳身授”的默會教學(xué)方式，學(xué)徒都是在實踐中不斷磨煉技藝，體驗并形成精雕細(xì)琢、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)專注的職業(yè)精神。特別是，“師徒制”中形成的“親師合一”關(guān)系，注重“手把手”“一對一”的言傳身教，有利于那些非物質(zhì)傳統(tǒng)技藝的傳授和“工匠精神”的養(yǎng)成。三要實行國家工匠技能認(rèn)證制度。也就是在加強(qiáng)現(xiàn)行職業(yè)教育法規(guī)執(zhí)行力度的同時，借鑒德國職業(yè)教育舉行國家考試制度，全面實行工匠職業(yè)從業(yè)資格考試制度和工匠技能等級認(rèn)證制度，不斷提高職業(yè)資格水準(zhǔn)和職業(yè)榮譽(yù)感。再次，必須融入企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中形成的具有本企業(yè)特色并為全企業(yè)所認(rèn)同和遵循的價值理念、共同信念、經(jīng)營思想、道德準(zhǔn)則與行為規(guī)范的總和。顯然，以“工匠精神”為核心的工匠文化是企業(yè)文化建設(shè)必不可少的組成部分。正如《周易》所言：“觀乎人文以化成天下”。文化價值來自于“人化”的過程，同時又必須回歸于“化人”的過程。無疑，“工匠精神”中蘊(yùn)涵的巨大力量，也需要通過融入企業(yè)文化建設(shè)而得到發(fā)揚(yáng)光大，并使之在滋養(yǎng)員工精神、推動企業(yè)發(fā)展中得到驗證和釋放。

最后，必須建立激勵保障制度。建立科學(xué)有效的激勵保障制度是“工匠精神”得以延傳和發(fā)揚(yáng)不可或缺的重要措施。其一，要建立傳統(tǒng)工匠技藝知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。針對傳統(tǒng)工匠“傳內(nèi)不傳外、傳兒不傳女、傳大不傳小”現(xiàn)象，通過運(yùn)用法律、制度等形式加強(qiáng)與工匠相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)專利的保護(hù)工作，最大程度地保護(hù)傳統(tǒng)工匠的合法權(quán)益不受侵害。其二，要建立瀕臨失傳的傳統(tǒng)工匠技藝搶救制度。要建立專項基金，搶救性保護(hù)那些瀕臨失傳斷代的民間傳統(tǒng)技藝、工藝，搶救挖掘那些瀕于失傳的獨(dú)門絕技，請大師名匠著書立說或為他們撰寫人物志和傳記，發(fā)揚(yáng)光大傳統(tǒng)技藝和“工匠精神”。其三，要建立優(yōu)秀民間傳統(tǒng)技藝表彰獎勵制度。可借鑒當(dāng)今建筑界“魯班獎”、工藝美術(shù)界“金獎”“銀獎”形式，對技藝界的精品、優(yōu)品實行專項獎勵制度，以此樹立標(biāo)桿鼓勵趕超。同時，對于那些德藝雙馨的工匠大師、技師要授予榮譽(yù)稱號，并不斷提高他們的薪酬待遇。其四，要建立名品優(yōu)品特品甄別追究制度。為增加工匠的責(zé)任心和榮譽(yù)感，可借鑒古代社會“物勒其名”的辦法，利用條形碼、二維碼等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，對工匠、技師的每一件作品、產(chǎn)品實行甄別認(rèn)證，既保障他們的著作權(quán)、讓他們“揚(yáng)名立萬”，又對他們實行終身責(zé)任追究，以此強(qiáng)化“工匠精神”的建設(shè)。

第五篇：工匠精神

工匠精神

無數(shù)的日夜，有那么一群人用平凡的故事書寫著不平凡的人生華章。他們的成功不是靠最前沿的知識科技，也不是改變了多少人類歷史的進(jìn)程。而只是靠幾十年不忘初心的堅守，努力將自己的職業(yè)技能做到完美和極致，靠著師徒傳承和刻苦鉆研，專注本職，追求卓越。將一名大國工匠的精神，深深融入到自身血脈中，終成為一個領(lǐng)域不可或缺的人才。

與“核”共舞，守護(hù)藍(lán)“芯”的大國工匠喬素凱。作為“我國第一代核燃料師”，他參與并見證了我們國家核能源領(lǐng)域從無到有，再到世界一流的全過程。在和核燃料交道的26年時間里，他和他的團(tuán)隊交出了更換、維修核燃料工程中零事故的成績。他的團(tuán)隊也是國內(nèi)唯一能對破損核燃料進(jìn)行水下修復(fù)的技術(shù)力量。超高的技術(shù)，由人折服。能在近三十年的時間里，專注本職，盡心盡責(zé)，更讓人敬佩。

中國船舶重工集團(tuán)公司第702研究所的大國工匠顧秋亮，被譽(yù)為“兩絲”鉗工?！膀札垺碧柹詈］d人潛水器有十幾萬個零部件，其組裝對精密度要求達(dá)到了“絲”級，在中國，能實現(xiàn)這個精密度的只有顧秋亮。

擁有非凡金屬雕花技術(shù)的匠人胡雙錢，他是一名工人身份的老師傅，但這并不妨礙他成為制造中國大飛機(jī)團(tuán)隊里必不可缺少的一份子。泱泱大國沒有屬于自己的大飛機(jī)，是多少年來的痛。中國新一代大飛機(jī)C919立項，是對中國科技實力的最好證明。但對胡雙錢這樣技術(shù)人才來說，這個要做百萬個零件的大工程，不僅意味著要做各種各樣形狀各異的零件，有時還要臨時受命，經(jīng)受巨大的風(fēng)險。在一次實驗中，急需一種零部件，零部件材料是精鍛出來的，所以成本相當(dāng)高，但要求更高。因為是有36個孔，大小不一樣，孔的要求誤差是0.24毫米，相當(dāng)于人頭發(fā)絲的直徑，這個本來要靠細(xì)致編程的數(shù)控車床來完成的零件。但那時的中國還不具有該種機(jī)型的車床，臨危受命的胡雙錢靠一雙手和一臺傳統(tǒng)的鐵鉆床，僅用一個多小時，36個孔悉數(shù)打造完畢，一次性通過檢驗。

這樣的“工匠”，也許還有很多。他們是奮斗在生產(chǎn)第一線的杰出勞動者，他們以聰明才智，敬業(yè)勤勉，書寫著一線勞動者的不平凡。為我們這個偉大的時代，為我們的社會做出了突出的貢獻(xiàn)，讓我們?yōu)橹磁?，為之嘆服，為之激動。他們是中華民族偉大崛起的巨大推動力。

寶劍鋒從磨礪出。各位大國“工匠”們，幾十年如一日在自己平凡的崗位上努力著、成長著、奮斗著，練就了屬于自己崗位上的獨(dú)特技能。從他們身上表現(xiàn)出的對事業(yè)的熱情、對人生的追求、對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)、對技術(shù)精益求精的工匠精神更是彌足珍貴。而新進(jìn)入職場的我們，需要的正是這種榜樣的力量，這種堅持不懈的工匠精神。促使我們在自己的崗位上，努力的學(xué)習(xí)知識和技能，不斷地進(jìn)步充實自己，蹋蹋實實地走好人生的每一步，爭做公司的“工匠”，為實現(xiàn)偉大的中國夢貢獻(xiàn)自己的一份力量。