第一篇：非公企業(yè)“百日攻堅”

XX縣全力破解“五大難題” 穩(wěn)步推進(jìn)“百日攻堅”活動

XX縣委創(chuàng)新工作思路和工作機(jī)制，將非公有制企業(yè)黨建納入全縣基層組織建設(shè)年工作日程，以實現(xiàn)“黨企雙羸”為工作的出發(fā)點和落腳點，切實解決企業(yè)主不認(rèn)、支部班子不強(qiáng)、黨員人數(shù)不夠、支部陣地不穩(wěn)、組織活動不力五大突出問題，扎實有效地穩(wěn)步推動“百日功堅”活動向縱深發(fā)展。

一、加強(qiáng)思想引導(dǎo)，消除企業(yè)主抵觸情緒。在非公企業(yè)組建黨組織得到企業(yè)主的認(rèn)同、支持和配合是我們工作需要攻克的第一道難關(guān)。為了打消非公企業(yè)主“怕麻煩”、“怕影響生產(chǎn)”、“怕不便于管理員工”等思想顧慮，變反對為支持，變抵觸為配合，我們多措并舉，迅速地扭轉(zhuǎn)了非公企業(yè)主對企業(yè)組建黨組織的思想認(rèn)識，解決了全面推進(jìn)“百日攻堅”活動的首要矛盾。一是做思想工作，打消思想顧慮。通過上門走訪、座談交流、組織宣講團(tuán)深入企業(yè)宣講、發(fā)放黨的有關(guān)資料等形式，進(jìn)行廣泛地政策宣傳。縣委書記專門組織縣規(guī)模以上非公企業(yè)主召開座談會，針對企業(yè)組建黨組織的工作進(jìn)行研討，提高了企業(yè)主的認(rèn)識，在非公企業(yè)黨組織的組建和規(guī)范工作中，我們堅持“不影響經(jīng)營、不干涉管理、不攤派經(jīng)費”的工作原則，徹底打消了非公企業(yè)主“添麻煩”、“干擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營”等思想顧慮。二是搞現(xiàn)場推進(jìn)，激發(fā)參與熱情。召集非公企業(yè)主到XXXX黨總支和XXX黨支部兩個非公企業(yè)黨組織典型進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，通過與企業(yè)黨員、群眾座談，兩個企業(yè)老總現(xiàn)場介紹經(jīng)驗，讓非公企業(yè)主明明白白地看到“黨企雙贏”的現(xiàn)實模板，進(jìn)而激發(fā)出他們組建企業(yè)黨組織的積極性。

三是用政策引導(dǎo)，加強(qiáng)組織吸引。依托行政部門，把相關(guān)優(yōu)惠政策向非公企業(yè)傾斜。同時，幫助企業(yè)輸通用人渠道，營造產(chǎn)銷氛圍，提高企業(yè)知名度，讓企業(yè)得到了實實在在的好處，吸引企業(yè)主主動向組織靠攏。

二、活化用人渠道，配強(qiáng)企業(yè)黨組織班子。非公企業(yè)組建黨組織由誰來領(lǐng)導(dǎo)，才能保證黨組織工作的獨立性與權(quán)威性是我們要解決的又一難題。堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體是決定黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的首要條件，為此我們通過內(nèi)選、外聘、下推、上派等方式，把一批熟悉黨務(wù)工作，懂經(jīng)營管理，組織能力較強(qiáng)，善于同企業(yè)經(jīng)營管理者合作共事的黨員選進(jìn)了非公企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，為企業(yè)黨建工作的開展提供了良好的智力支撐。一是選好配強(qiáng)支部書記隊伍。我們把部分有組織工作經(jīng)驗、在企業(yè)中有威望的黨員推薦為黨支部書記候選人；在工信局、商糧局和工商局選派了６名副科級后備干部掛職到企業(yè)主持黨組織工作。二是選齊配全支部班子。我們在退休黨員中選派了一批政治素質(zhì)好、熟悉黨建工作、身體狀況良好的老黨員，將組織關(guān)系臨時轉(zhuǎn)入企業(yè)黨支部，并充實到企業(yè)支部領(lǐng)導(dǎo)班子中，配合支部書記做好黨建工作，幫助企業(yè)黨組織逐步走向正規(guī)化。三是選優(yōu)配好黨建指導(dǎo)員。從組織部、工信局、商糧局和工商局副科級以上干部中選派黨務(wù)工作經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任非公企業(yè)的黨建聯(lián)絡(luò)員，加強(qiáng)組建黨組織工作的檢查和指導(dǎo)。

三、靈活工作方法，確保企業(yè)黨組織黨員數(shù)量。個別企業(yè)中沒有黨員或黨員不足３人是制約非公企業(yè)組建黨組織的一個現(xiàn)實難題。為此，我們通過靈活的工作方法有效地為組建黨組織的非公企業(yè)提供了充足的基層黨員。一是開展“雙找”活動。在非公

企業(yè)中開展了組織找黨員、黨員找組織的“雙找”活動，使隱形黨員和“口袋”黨員主動亮出身份。二是落實“黨員就業(yè)工程”。推薦應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、退伍軍人、下崗職工中的黨員到企業(yè)中工作，壯大企業(yè)黨員隊伍。三是實施“農(nóng)民工黨員轉(zhuǎn)移計劃”。企業(yè)中農(nóng)民工黨員其實數(shù)量不少，但大多怕影響在村里的民主權(quán)利而不愿將組織關(guān)系遷出，或怕遷出后落不回去。為打消農(nóng)民工黨員的思想負(fù)擔(dān)，督促他們把組織關(guān)系轉(zhuǎn)到企業(yè)中來，縣委組織部出面做擔(dān)保，組織農(nóng)民工黨員所在的村黨支部和企業(yè)黨支部簽定組織關(guān)系接轉(zhuǎn)合同，排除農(nóng)民工黨員的后顧之憂。合同規(guī)定：農(nóng)民工黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入企業(yè)黨支部滿兩年或在農(nóng)村黨支部換屆選舉前一個月，由農(nóng)民工黨員自愿提出組織關(guān)系轉(zhuǎn)移申請，原所在村黨支部不得以任何形式、任何理由拒絕接收農(nóng)民工黨員。

四、加大支持力度，加強(qiáng)企業(yè)黨組織活動陣地建設(shè)。黨組織組建后，如何發(fā)揮作用，能否守住陣地、壯大陣地是我們在今后相當(dāng)長一段時間里需要研究和破解的一大難題。我們采用多措并舉、多渠道籌措資金的方式，大力加強(qiáng)對非公有制企業(yè)黨組織建設(shè)的投入，完善了支部活動陣地建設(shè)。一是企業(yè)黨支部自建。由支部領(lǐng)導(dǎo)班子向企業(yè)主申請支持，提供辦公場所和活動場所。二是縣委開展“十送”活動。協(xié)調(diào)財政、文體、教育等部門為新組建及原有的非公企業(yè)黨組織開展“十送”活動。即：送標(biāo)牌、送黨旗、送黨建圖板、送辦公桌椅、送黨建圖書、送啟動經(jīng)費、送黨員遠(yuǎn)程教育設(shè)備、送音響設(shè)備、送運動器材、送黨建指導(dǎo)員。三是開展“幫建”活動。組織具備一定條件的縣直黨委和科局黨支部與企業(yè)黨支部結(jié)對子，獻(xiàn)物、獻(xiàn)力、獻(xiàn)策，幫助企業(yè)黨支部完成活動陣地建設(shè)。

五、建全各種制度，強(qiáng)化非公企業(yè)黨建工作規(guī)范管理。非公企業(yè)黨組織能否堅持經(jīng)常、正常的組織活動，通過組織活動的開展進(jìn)而壯大“黨企雙贏”成果也是需要我們長期解決的現(xiàn)實難題。為此，我們不斷強(qiáng)化對非公企業(yè)黨組織的制度管理，力爭盡快形成良好的非公企業(yè)黨建工作機(jī)制。一是認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”制度。支部黨員大會每季度不少于一次，根據(jù)工作需要，可適當(dāng)增加大會次數(shù)；支部委員會會議要每月召開一次；黨小組會要每月召開一至兩次，如果遇到特殊情況，可適當(dāng)增加次數(shù)。黨課教育每三個月一次，全年不少于四次。二是落實民主生活會制度。企業(yè)黨組織每半年要召開一次民主生活會，根據(jù)實際需要，也可以隨時召開，如遇特殊情況需延期召開，要報請上級黨組織批準(zhǔn)。三是嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員制度。規(guī)定企業(yè)發(fā)展黨員要把好“四關(guān)”，即堅持高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的原則，把好門檻關(guān)；采用“四級立體”式培育模式，把好培育關(guān)；利用內(nèi)查外調(diào)的方法，把好審查關(guān)；采取“雙向公示”形式，把好公示關(guān)。四是建立并完善其它制度。在企業(yè)和黨組織工作運行中逐步探索建立“聯(lián)系員工制度”、“創(chuàng)先爭優(yōu)制度”、“服務(wù)企業(yè)制度”等制度。

第二篇：百日攻堅

6月是實現(xiàn)百日攻堅三大目標(biāo)的第一月，是起步月，也是最關(guān)鍵的一個月，能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地達(dá)到百日攻堅的工作目標(biāo)，要靠全體干部職工的同心協(xié)力。做為一名基層工作人員，在實際工作中，能夠從我做起，從現(xiàn)在做起，尤其重要。

怎樣從我做起，從現(xiàn)在做起？

我認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)實現(xiàn)百日攻堅三大目標(biāo)意識，從思想上真正明確全市實現(xiàn)三大目標(biāo)的意義。應(yīng)當(dāng)從全縣的中心工作看實現(xiàn)三大目標(biāo)的重要性，從全局的工作實際看實現(xiàn)三大目標(biāo)的必要性；從推動全市經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)提速增效,看實現(xiàn)三大目標(biāo)的緊迫性。實現(xiàn)百日攻堅三大目標(biāo) ,在當(dāng)前看，是加快實現(xiàn)‘二三五’趕超目標(biāo)的必由之路。也是落實科學(xué)發(fā)展觀的充分體現(xiàn)。

所以,大家要站在一切為了集體這個高度來認(rèn)識實現(xiàn)百日攻堅三大目標(biāo)的歸宿所在。同時，在自已的認(rèn)識提高的基礎(chǔ)上要配合同事和他們一道投入到實現(xiàn)百日攻堅三大目標(biāo)工作中去。腳踏實地地完成本職工作。具體說，要增強(qiáng)“三個觀念”，一是時間觀念；“千里之行，始于足下”，不但要有千里之行的決心，還要有始于足下的精神，加強(qiáng)工作紀(jì)律，二是任務(wù)觀；領(lǐng)導(dǎo)交給你的任務(wù)，不論多么艱巨，多么困難，應(yīng)當(dāng)看到，這是組織對你的信任。三是效率觀念。工作中，在保證安全和質(zhì)量的前提下，提高工作效率，徹底克服一切畏難情緒和無所作為的思想，要以百倍的努力，去完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。

在我們規(guī)劃股測繪隊，下班后，我們每個員工臉上除了汗水、辛勞，最多的還是自信與喜悅。這大量的工作絲毫沒有削弱我們的斗志。大家同心協(xié)力，用自己莊嚴(yán)的承諾付諸實踐。凝心聚力、頑強(qiáng)精神、正視困難、披荊斬棘、剛強(qiáng)毅力、永不放棄，扎扎實實把工作干好！用自己執(zhí)著的信念和辛勤的付出，為百日攻堅貢獻(xiàn)力量。

朋友們、同志們，為了百日攻堅的勝利，為了全縣的繁榮，讓我們做蜜蜂，不惜捐輸最后一滴蜜；做春蠶，不惜吐出最后一根絲；做蠟燭，不惜燃盡最后一點油！

100天，是激情燃燒的100天，是頑強(qiáng)拼搏的100天，讓我們實際行動去譜寫住建人的風(fēng)采，為百日攻堅貢獻(xiàn)我們的力量。相信在縣委縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體職工的奮力拼搏下，我們一定會打贏這場百日攻堅戰(zhàn)。

第三篇：玄武湖街道非公企業(yè)黨建“百日行動”計劃

玄武湖街道非公企業(yè)黨建“百日行動”計劃

為加大非公有制企業(yè)黨組織組建工作力度，進(jìn)一步擴(kuò)大黨在非公有制企業(yè)中的組織和工作覆蓋，根據(jù)區(qū)委組織部《關(guān)于開展非公有制企業(yè)黨組織組建“百日行動”的通知》，街道決定在從九月中旬開始，用三個月時間在街道全面開展非公制企業(yè)黨組織組建“百日行動”專項行動，現(xiàn)制定計劃如下：

一、總體目標(biāo)

按照區(qū)組織要求，今年街道要確保規(guī)模以上非公企業(yè)單獨組建黨組織2個，聯(lián)合建立黨組織3個。

二、工作步驟

街道非公企業(yè)黨組織組建工作“百日行動”從9月上旬開始，至11月中旬基本結(jié)束，主要分三個階段實施。、宣傳發(fā)動階段(9月14日－9月30日)。要主動加強(qiáng)與街道統(tǒng)計、安監(jiān)、工商部門的溝通聯(lián)系，利用 非公企業(yè)“登記申報、經(jīng)濟(jì)普查、安全監(jiān)察等工作成果，建立完善非公企業(yè)黨建工作信息庫。召開非公企業(yè)黨組織組建工作動員部署會議，廣泛開展宣傳工作，積極營造良好的輿論氛圍。、集中組建階段(10月1日－10月31日)。要 對照下達(dá)的組建任務(wù)，明確組建措施。對規(guī)模以上非公企業(yè)，要采取掛牌督建、結(jié)對促建、示范帶建等方法，認(rèn)真抓好黨組織單獨組建工作，以按照行業(yè)相近或地域相鄰原則和以產(chǎn)業(yè)鏈為依托，以“網(wǎng)格化管理”為載體，以建立聯(lián)合黨組織為主要形式，大力推進(jìn)非公有制企業(yè)黨組織組建工作。，加大非公企業(yè)黨組織的聯(lián)建力度；對于沒有黨員的企業(yè)，要通過挖掘劃轉(zhuǎn)、專場招聘、優(yōu)先發(fā)展、選派等途徑，不斷壯大企業(yè)黨的力量，為成立黨組織創(chuàng)造條件。其中具體為：

1、單獨組建。有3名以上正式黨員、條件成熟的企業(yè)，應(yīng)單獨建立黨組織。

外來流動黨員超過3名以上的企業(yè)，可建立外來流動黨員黨支部。聯(lián)合黨組織內(nèi)已具備單獨建立黨組織條件的，應(yīng)從聯(lián)合黨組織中剝離出來單獨組建黨組織。

2、派員幫建。對規(guī)模較大、職工較多，而黨員人數(shù)只有2名的企業(yè)，可將選派的黨建工作指導(dǎo)員的組織關(guān)系遷入企業(yè)，單獨建立黨組織，開展黨的工作。

3、園區(qū)聯(lián)建。對園區(qū)內(nèi)僅有個別黨員、暫不具備單獨建立黨組織條件的企業(yè)，按照“行業(yè)相近、地域相鄰、產(chǎn)業(yè)相通、工作方便”的原則，組建聯(lián)合黨組織。

4、行業(yè)統(tǒng)建。對行業(yè)特點明顯的企業(yè)，把會員企業(yè)納入黨建覆蓋范圍，采取“商會＋黨組織”、“協(xié)會＋黨組織”等方法，依托商會和行業(yè)協(xié)會建立聯(lián)合黨組織。

5、龍頭領(lǐng)建。發(fā)揮龍頭企業(yè)的影響力，以其為主體，組織周邊企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立聯(lián)合黨組織，由龍頭企業(yè)帶動各企業(yè)開展黨的活動。

6、樓宇共建。對入駐企業(yè)從事行業(yè)相對集中的樓宇，將行業(yè)信息交流、企業(yè)聯(lián)誼和黨組織活動有機(jī)結(jié)合，組建聯(lián)合黨組織。對行業(yè)特征不明顯、業(yè)務(wù)較分散的樓宇，按照黨員特長、樓層分布組建聯(lián)合黨組織。

7、區(qū)域合建。對各類市場、商圈和特色街區(qū)，因地制宜劃分網(wǎng)格，按照地域、行業(yè)等特點，設(shè)置和組建聯(lián)合黨組織。

做好相關(guān)工作的措施:

1、深入開展調(diào)查摸底。抓緊組織力量對所轄或所屬的非公有制企業(yè)逐家進(jìn)行調(diào)查摸底，準(zhǔn)確掌握企業(yè)及其黨建工作情況，做到企業(yè)規(guī)模清、經(jīng)營狀況清、業(yè)主身份清、職工人數(shù)清、黨員數(shù)量清、組織設(shè)置清。根據(jù)調(diào)查摸底情況，分類建立工作臺帳。

2、發(fā)展壯大黨員隊伍。通過各種措施，發(fā)展壯大企業(yè)黨員隊伍，為組建黨組織創(chuàng)造條件。發(fā)揮企業(yè)工青婦等群眾組織的作用，積極向黨組織推薦入黨積極分子。堅持把為外來流動黨員提供就業(yè)介紹與企業(yè)集中組建黨組織工作結(jié)合起來，引導(dǎo)外來流動黨員到?jīng)]有黨員的企業(yè)就業(yè)。全面開展“組織找黨員、黨員找組織、黨員找黨員”活動，查找“隱形黨員”、“口袋黨員”，教育外來流動黨員主動亮明身份。

3、選派好黨建指導(dǎo)員。繼續(xù)加大企業(yè)黨建工作指導(dǎo)員選派力度，從機(jī)關(guān)和事業(yè)單位中挑選政治素質(zhì)好、有黨務(wù)工作經(jīng)驗、熱心企業(yè)黨建工作的干部擔(dān)任黨建工作指導(dǎo)員，幫助做好集中組建和黨員發(fā)展工作，加強(qiáng)對企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。要建立健全黨建工作指導(dǎo)員臺帳，進(jìn)一步明確指導(dǎo)員工作責(zé)任，加強(qiáng)考核管理。

4、建立健全群眾組織。認(rèn)真抓好非公有制企業(yè)的工會、共青團(tuán)等組織建設(shè)。對暫不具備建立黨組織條件的企業(yè)，要先建立健全工會、共青團(tuán)組織，定期開展活動，宣傳黨的路線方針政策，結(jié)合企業(yè)形勢任務(wù)，做好職工群眾的思想政治工作，為建立黨組織打好基礎(chǔ)。

5、積極爭取業(yè)主支持。通過召開座談會、上門懇談會等形式，加強(qiáng)與企業(yè)主的溝通聯(lián)系，教育他們增強(qiáng)黨的意識，充分調(diào)動企業(yè)主支持建立黨組織的積極性和主動性。將“集中攻堅月”專項行動情況作為“潛力型企業(yè)”、“成長型企業(yè)”等評選的重要條件之一，并在政策扶持等方面給予優(yōu)惠支持。把企業(yè)組建黨組織情況，作為推薦企業(yè)主為各級人大代表、政協(xié)委員和各類社會職務(wù)的重要依據(jù)。以各級黨委政府名義對企業(yè)或企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行命名表彰，或開展行業(yè)評先評優(yōu)的，都要把企業(yè)黨建工作情況作為企業(yè)評先評優(yōu)的前置條件。

3、總結(jié)階段(11月1日－11月15日)。要對非公企業(yè)黨組織組建工作進(jìn)行

總結(jié)，挖掘活動中的典型做法和經(jīng)驗，形成經(jīng)驗材料；同時查找存在的不足，明確改進(jìn)措施。為明年的任務(wù)完成打下基礎(chǔ)。

第四篇：百日攻堅方案

“百日攻堅” 實施方案

工程名稱：大慶市人才宿舍工程

施工單位：大慶市中邑建筑安裝工程有限公司

二0一0年五月三十一日

百日攻堅實施方案

一、工程概況：

大慶市人才宿舍工程，建筑地點位于大慶高新區(qū)技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，建筑面積為17777.56m2,建筑高度為54.4m，為框架結(jié)構(gòu)，層高14/15層，開工日期為2009年11月17日，竣工日期為2010年10月30日。建設(shè)單位：大慶高新城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司。設(shè)計單位：大慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計院?？辈靻挝唬捍髴c高新區(qū)慶新工程勘察有限責(zé)任公司。監(jiān)理單位：大慶開發(fā)區(qū)宏偉工程監(jiān)理有限公司。施工單位：大慶市中邑建筑安裝工程有限公司。

二、大慶市人才宿舍工程“百日攻堅”會戰(zhàn)時間為：2010年6月1日至2010年10月30日，我們本著“齊心協(xié)力大干百天，安全高效創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”口號，“穩(wěn)抓生產(chǎn)，樹立形象，百日攻堅確保安全”的原則，確?！鞍偃展浴蹦繕?biāo)的實施與實現(xiàn)。

三、工期目標(biāo)： 確保工期按照建設(shè)單位要求如期完成，具體階段性工期和總工期制定情況如下： 7月15日主體封閉。8月20日砌筑完成。10月5日內(nèi)外裝修完成。10月30日達(dá)到竣工驗收。

四、“百日攻堅”領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)：

項目部管理組織機(jī)構(gòu)崗位分工

項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目部日常施工管理全面工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目部技術(shù)管理全面工作。項目施工員：負(fù)責(zé)該項目施工現(xiàn)場的主要施工管理工作。項目質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)該項目日常質(zhì)檢、驗收管理工作。項目安全員：全面負(fù)責(zé)該項目日常安全管理。項目材料員：負(fù)責(zé)該項目的主要材料進(jìn)場、驗收工作。項目資料員：主要負(fù)責(zé)該項目資料整理與歸檔工作。

五、實施方案：

（1）、從人員方面

“百日攻堅”大行動活動成員對項目部各班組成員開展緊急會議，闡明工期及安全的重點性，重點協(xié)調(diào)各班組對施工工序的配合，人員方面配備齊全，滿足施工需要，以免因配合不當(dāng)和人員不足而延誤工期現(xiàn)象發(fā)生。（2）、從機(jī)械方面 機(jī)械配備情況： QTZ40塔吊2臺 攪拌機(jī)2臺 鋼筋切斷機(jī)2臺 鋼筋調(diào)直機(jī)2臺 鋼筋彎曲機(jī)2臺 圓盤鋸2臺 電焊機(jī)4臺 振搗器10臺 物料提升機(jī)1臺

重點機(jī)械保證正常運轉(zhuǎn)，并且對機(jī)械經(jīng)常進(jìn)行檢查與維修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保不影響正常施工。（3）、從材料方面

進(jìn)場材料先進(jìn)行材料報驗，經(jīng)報驗合格后進(jìn)場，進(jìn)場材料滿足施工需要。

（4）、從組織管理方面

我公司對高新區(qū)大慶市人才宿舍工程：“百日攻堅”大行動開展研究會議，成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理、工程師和項目經(jīng)理為副組長，項目部人員為成員的“百日攻堅”大行動領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)立了專門辦公室，加強(qiáng)了對“百日攻堅”大行動活動的領(lǐng)導(dǎo)。（5）、攻難點。

對高新區(qū)大慶市人才宿舍工程：“百日攻堅”活動的重要工作，總經(jīng)理明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員，排摸梳理突出難題，制訂切實可行克服難點的方案，并狠抓落實。

（6）、提速度。

將簡化辦事程序、提高工作效率作為提能增效的一種有效形式來抓。集中大家的精力，節(jié)省了工作時間，讓大家有更多的精力投入到工作中去，施工期間進(jìn)行24小時不間斷作業(yè)，人員采用兩班倒、機(jī)械不停歇制度，確保工期如期完成。

（7）、工期保證措施

本工程規(guī)模大，工期緊，為保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)。

①、工期控制的方法與原則

1）、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。在結(jié)構(gòu)施工階段，把主體結(jié)構(gòu)施工作為重點控制對象，在裝修階段以砌體和外墻裝飾為重點控制，在施工中針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

2）、按施工隊伍分解，明確分部目標(biāo)。

3）、按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期(關(guān)鍵線上的)損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

4）、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解成季度、月度及旬期計劃，這樣，將更有利于計劃的控制目標(biāo)。

②、確保進(jìn)度的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計原因、資金原因、技術(shù)原因、氣候原因、機(jī)械原因、物資供應(yīng)原因、組織協(xié)調(diào)原因、人力資源原因、水電供應(yīng)原因等，正是由于這些因素的可變性和不均衡性的特點，我們?nèi)砸ＷC目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一：

1）、設(shè)計變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，引起大量變更施工工作量，以及 設(shè)計圖紙本身變更或補(bǔ)充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過預(yù)審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。

2）、保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，公司在工地設(shè)立強(qiáng)有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要。

3）、在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進(jìn)度分項目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序，在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實行工序、工種段落流水，循環(huán)跟進(jìn)的施工程序，區(qū)分輕重緩急，以流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。

4）、發(fā)揮技術(shù)力量優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，達(dá)到保證質(zhì)安、加快速度的目的。

5）、機(jī)械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。另外還要做好防雨、后勤工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全、如期完成提供堅實的保證。

③、保證進(jìn)度的組織管理從某種意義上說，項目管理與組織是一個施工項目的靈魂，對進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實均離不開項目經(jīng)理部的有效運作，因此，要做好下列工作：

1）、建立強(qiáng)而有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層，進(jìn)而通過項目經(jīng)理部的優(yōu)選配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書及準(zhǔn)人手續(xù)，形成過硬的項目生產(chǎn)能力，達(dá)到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

本工程的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。為使各項工作更好的落實，針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障工作設(shè)置1名項目副經(jīng)理主抓各分項工作。

2）、在總進(jìn)度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如果發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計劃。

3）、定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。

4）、對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。

5）、重獎重罰：對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P，把進(jìn)度嚴(yán)格控制在許可范圍內(nèi)。（8）、質(zhì)量保證措施 1.施工計劃的質(zhì)保措施

本工程的工期較緊，質(zhì)量要求高，為了保證施工計劃的順利完成，我們將充分考慮人、財、物及任務(wù)量平衡的基礎(chǔ)上，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各道工序的施工管理人員，合理調(diào)撥原材料，施工機(jī)械，編制施工的總進(jìn)度計劃，階段性進(jìn)度計劃。直至某一關(guān)鍵工序的進(jìn)度計劃，要求全體管理人員熟悉該計劃做好施工前的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)合理的作業(yè)指導(dǎo)書，保質(zhì)、保量完成。2.施工技術(shù)的質(zhì)保措施

施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。①施工前各種翻樣圖，翻樣單；

②原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告； ③各種試驗的分析報告；

④基準(zhǔn)線、控制軸線及高程標(biāo)高的控制； ⑤沉降觀測；

⑥各種砼及砂漿配合比的試配和強(qiáng)度報告。3.施工操作中的質(zhì)保措施： ① 施工通病預(yù)防與防治措施

根據(jù)我們多年的施工經(jīng)驗，對同類的高層建筑易出現(xiàn)的通病進(jìn)行了總結(jié)，并提高了切實可行的防治措施。對這些通病我們主要以預(yù)防為主，我們建立完善的質(zhì)量通病交底制度，項目總工程師(或項目生產(chǎn)經(jīng)理)→工長→各類作業(yè)隊伍，并把易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序和環(huán)節(jié)，定為關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置質(zhì)量管理點，專人負(fù)責(zé)。

② 對于關(guān)鍵部位、工序的操作人員的配備，必須是業(yè)務(wù)精，能力強(qiáng)、肯吃苦的生產(chǎn)骨干。

③ 建立高效靈活的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職質(zhì)檢員、技術(shù)員作為信息中心負(fù)責(zé)人及時搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息決策機(jī)構(gòu)(項目經(jīng)理部)決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)(工程部)調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速，暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)絡(luò)。

④ 嚴(yán)格執(zhí)行施工中各工序的自檢、互檢、交接檢制度。

⑤進(jìn)行質(zhì)量意識教育，使“質(zhì)量第一”的思想植根于每個施工人員的心中。

4.嚴(yán)把材料關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場。上一道工序不合格就不得進(jìn)行下一道工序，待進(jìn)場后編制材料采購驗收程序。（9）、質(zhì)量管理制度 1.工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度：

我司對承包范圍內(nèi)的全部分部分項工程質(zhì)量作出技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2.技術(shù)交底制度：

堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)設(shè)計。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。3.材料進(jìn)場檢驗制度：

工程的鋼筋、水泥和砼等各類材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。4.樣板引路制度：

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。5.施工掛牌制度：

主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6.過程三檢制度：

實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。7.質(zhì)量否決制度：

對不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8.成品保護(hù)制度：

應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。9.質(zhì)量文件記錄制度：

質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。10.工程質(zhì)量等級評定、核定制度：

竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級評定，然后報當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。11.竣工服務(wù)承諾制度：

工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我單位將主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。12.培訓(xùn)上崗制度：

工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。13.工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：

工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。①（10）、安全生產(chǎn)保證措施 保證安全、文明施工措施

1、保證安全措施 ①用電安全保證措施

A、我公司將配備兩個以上專職的持證上崗用電管理人員，對每天用電量進(jìn)行計算、管理現(xiàn)場用電設(shè)施、用電安全教育等；

B、電工組對施工設(shè)備應(yīng)定期檢查，對不符合規(guī)范要求的施工器具，堅決不準(zhǔn)使用；

C、開關(guān)、配電箱應(yīng)有漏電保護(hù)，門鎖及防雨設(shè)施，電箱進(jìn)出線、電源開關(guān)、保險裝置要符合要求，老化破皮不合要求的電線不許使用，電線必須架設(shè)在絕緣體上。

D、工地的用電線路設(shè)計，必須經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員審定，安裝驗收合格后方能使用。

E、電氣和機(jī)械設(shè)備必須設(shè)保護(hù)接零或保護(hù)接地及有防雷設(shè)施。F、臨時用電設(shè)備在5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW以上者，應(yīng)編制臨時用點施工組織設(shè)計并制定電器防火措施；

G、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵箱，復(fù)合絕緣要求，禁止用木板等易烯材料制作，并按規(guī)定安裝在適宜的位置，箱內(nèi)接線要整齊，導(dǎo)線進(jìn)出口應(yīng)設(shè)在箱體底面，箱內(nèi)應(yīng)裝漏電開關(guān)，箱門加銷，并由電工負(fù)責(zé)管理；

H、電器設(shè)備必須實行“一機(jī)一閘”，禁止用同一天關(guān)直接控制兩臺以上的電器設(shè)備，保險絲因按負(fù)荷要求由要求由電工安裝，嚴(yán)禁用金屬絲代替保險絲；

I、各種機(jī)具必須按容量選用電纜線，嚴(yán)禁用花線代替電纜； J、施工照明線路使用花線時應(yīng)懸空架設(shè)，不準(zhǔn)拖地，不得預(yù)金屬器械相碰，各種線路一律由電工接線，嚴(yán)禁其他人員亂拉亂接； K、配電箱、開關(guān)箱及各種用電場所，應(yīng)掛上明顯的標(biāo)志牌和操作牌；L、電工上崗操作時，應(yīng)穿絕緣膠鞋，戴絕緣手套。②機(jī)械安全保證措施

機(jī)械由專人專管，機(jī)械旁必須掛安全警示牌，一機(jī)一閘，各機(jī)械必須有漏電保護(hù)裝置。③消防安全保證措施

備有足夠的消防設(shè)備，現(xiàn)場道路必須保持暢通，消防設(shè)施、水源要有明顯標(biāo)志，任何人不得隨意動用消防器材，施工現(xiàn)場禁止煙火。④高空作業(yè)及立體交叉施工安全保證措施

高空作業(yè)須搭設(shè)的操作平臺必須有圍護(hù)，人員須佩帶安全帶、安全帽；如平臺下有人員工作的，平臺上還須密布安全網(wǎng)。⑤防災(zāi)防暴保護(hù)措施

易燃易爆材料隔離堆放，并在堆放處及現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，嚴(yán)禁在現(xiàn)場抽煙、使用明火。⑥預(yù)防自然災(zāi)害措施

所有用電器材均須有效接地，人員住宿、材料堆放處均要開挖排水溝?，F(xiàn)場配備一些常備藥品。⑦提高各級管理人員的安全生產(chǎn)意識

A、強(qiáng)化裝飾現(xiàn)場安全施工檢查工作，杜絕事故發(fā)生。

B、各級管理人員要從教育入手，做好操作人員的入場教育，作到人人講安全，人人懂安全，違章操作要制止。

C、實行安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場施工安全工作由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各施工隊組的安全工作由工長負(fù)責(zé)。

D、加強(qiáng)安全防護(hù)：根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，加設(shè)安全的護(hù)欄，懸掛“注意安全”等警告標(biāo)志。

E、加強(qiáng)對施工人員的遵紀(jì)守法教育，提高員工的安全意識。F、進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工管理人員和工作人員都要佩戴有個人身份標(biāo)志的工作卡。

⑧、為保證安全、文明措施的有效執(zhí)行，配套制定以下公司“安全、管理規(guī)定”

a、各項目組必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級安全管理人員職責(zé)。項目經(jīng)理為現(xiàn)場施工的第一責(zé)任人。

b、貫徹執(zhí)行國家、地方及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、政策和法規(guī)。

c、遵守“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則。項目組必須制定各級管理人員定期的安全檢查制度。所有現(xiàn)場人員必須遵守各項有關(guān)安全規(guī)則。

d、各項目如須對建筑結(jié)構(gòu)的變動，必須事先經(jīng)總工程師同意?，F(xiàn)場的臨時用電敷設(shè)必須要由專業(yè)電工操作，并由工程材料部驗收備案。對有高空作業(yè)的項目，項目經(jīng)理必須提交相應(yīng)的安全措施交總工程師批準(zhǔn)。e、施工現(xiàn)場必須有專職或兼職的安全員進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。

f、項目組必須對施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育，做好工作的“三級”安全教育工作。

g、認(rèn)真落實施工組織中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批、施工項目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收使用制度。h、生產(chǎn)必須服從安全，樹立“安全第一”的思想，不得違章作業(yè)及違章指揮?，F(xiàn)場施工人員均有權(quán)拒絕和制止違章指揮和違章作業(yè)。i、班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施，及時消除事故隱患。

j、杜絕安全事故的發(fā)生。如發(fā)生工傷事故要立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即逐級匯報。對事故本著“三不放過”原則處理（三不放過是：

1、事故原因不清不放過；

2、事故責(zé)任和群眾沒有受到教育不放過；

3、沒有防范措施不放過。）

k、對典型位置的建筑孔洞口除了做好防護(hù)措施外，更要加強(qiáng)對工人隊伍的教育，還要落實專門的人員每日進(jìn)行檢查。

2、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施

a、建筑垃圾按環(huán)衛(wèi)部門規(guī)定傾倒，施工污水排入指定市政排污管道，設(shè)置水沖設(shè)施，進(jìn)出車輛嚴(yán)禁帶泥上路，保持施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境文明整潔。

b、項目部不定期對現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)保和文明施工管理檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

c、協(xié)調(diào)好各隊組與其它施工單位關(guān)系，防止隊組間發(fā)生打架事件。d、對違返各項文明規(guī)定的人員嚴(yán)肅處理。E、工程完工后，將各種施工現(xiàn)場臨時設(shè)施及時拆除，并運走所有工程垃圾。

e、白天需打鉆的地點事先作好計劃，集中于某一時段進(jìn)行，以減少噪音影響周邊環(huán)境。

f、工地主要入口要設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、施工單位和工程負(fù)責(zé)人姓名等內(nèi)容。

g、建立文明施工責(zé)任制，明確管理負(fù)責(zé)人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。

h、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到工完場地清。i、要有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，嚴(yán)禁損壞污染成品，堵塞管道。j、建筑物內(nèi)清除的垃圾，要通過豎井等穩(wěn)妥下卸，嚴(yán)禁向窗外拋擲。k、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂扔垃圾及余物。必要時設(shè)置臨時堆放點，并定期外運。

l、針對施工現(xiàn)場情況，設(shè)置質(zhì)量安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語的黑板報。m、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁居住家屬，嚴(yán)禁居民、家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。施工作業(yè)與辦公、生活區(qū)要有明顯的劃分。

n、現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備，要按平而布置規(guī)劃固定點存放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身及周圍環(huán)境的清潔，機(jī)械的標(biāo)記、編號明顯，安全裝置可靠。

o、易燃易爆物品必須分類存放。

p、施工現(xiàn)場必須有消防措施、制度，要有足夠的滅火器材，高層建筑要有消防水源。

q、公司質(zhì)檢小組對項目進(jìn)行檢查時，如發(fā)現(xiàn)不符合文明施工規(guī)定的情況及一些質(zhì)量安全事故隱患，必須立即開“整頓通知”限其定期整改，如在限定期限內(nèi)無故而不整改的，由檢查小組向公司提出報告，由公司向該項目組發(fā)出黃牌警告，并處以1000-2000元的罰款，由檢查小組再次向項目經(jīng)理提出“整改”期限，如在期限內(nèi)仍未整改，公司將對該項目組出示紅牌，對項目組進(jìn)行整頓，并處以2000-4000元的罰款。

第五篇：百日攻堅演講稿

春蠶吐絲

大干六七八

5.29注定是個不平凡的日子，當(dāng)百日攻堅的號角吹響，全體住建人沸騰了，激情由此被點燃。六七八三個月注定要成為住建人苦干實干的見證。而住建人注定要在六七八三個月譜寫一部英雄的史詩。英雄的住建人將用他們的辛勤和汗水鑄就范縣城鄉(xiāng)建設(shè)不休的豐碑。

不信，你們看在城東住房保障工地上，***正帶領(lǐng)著住建人辛勤的工作。炎熱在他們面前低下了高昂的頭顱，村民的不解換來的是他們耐心的解釋?？嘁稽c算什么，累一點算什么，受一點委屈又算得了什么，因為他們知道自己肩上扛的是1400多戶低收入家庭的希望和明天，扛得是范縣和諧穩(wěn)定。

不信，你們看，小微企業(yè)園內(nèi)路網(wǎng)縱橫、板橋路西延、睦鄰路工地上熱火朝天，他們正為范縣經(jīng)濟(jì)的騰飛和城市形象的提升插上翅膀?？墒怯姓l知道，我們英雄的住建人為此放棄了節(jié)假日，可是又有誰知道，當(dāng)中午的鐘聲敲響時，市政人員辛勞的身影依舊在工作崗位上晃動?？梢赃@么說，每一米道路都是由我們的汗水和熱血鑄就的，工地上的每一粒沙子都寄托著住建人的希望，快一點、再快一點，好一點，再好一點。

不信，你們看，有一群人在各工地間穿梭，他們被偷工減料者所畏懼，不法建筑商們在他們面前戰(zhàn)栗，一切危害建筑安全的行為在他們面前無所遁形。他們就是我們質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站的同志們。他們用他們的熱血和鐵拳捍衛(wèi)著范縣50萬人民的生命和安全，同時也在捍衛(wèi)者范縣城市形象和尊嚴(yán)。

這就是英雄的住建人，而我為能成為他們中的一員而自豪。我剛剛參加工作，工作能力和經(jīng)驗還很不足，但是我有激情，有夢想，我一定以春蠶吐絲的精神，奮戰(zhàn)六七八，爭取在這百日攻堅的戰(zhàn)役中，撐起我們年青一代住建人的藍(lán)天。