第一篇：供熱站成本管理規(guī)程

烏魯木齊廣泰房建生活服務(wù)中心

供熱總站成本管理辦法

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)供熱站成本管理，高質(zhì)量、高效益的完成供暖任務(wù)，強(qiáng)化供暖成本管理意識(shí)，提高供熱總站供暖質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，結(jié)合供熱總站的具體情況制定本辦法。

第二條 供暖成本管理工作，必須認(rèn)真執(zhí)行中心下發(fā)的各項(xiàng)供暖成本分批計(jì)劃，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在確保優(yōu)質(zhì)供暖的前提下，講求經(jīng)濟(jì)效益，獎(jiǎng)罰分明。

第三條 供熱總站夏季設(shè)備檢修、冬季焚火供暖工作的全過程應(yīng)實(shí)行全面成本管理，使各項(xiàng)成本管理處于有效的控制與監(jiān)督之下，成本管理的主要任務(wù)：

（一）根據(jù)中心下發(fā)的供暖成本計(jì)劃和供熱總站的具體工作情況，編制成月度、季度、年度消耗計(jì)劃，按不同的成本管理責(zé)任將指標(biāo)層層分批，使成本指標(biāo)的完成隨時(shí)處于有效的控制與監(jiān)督之下。

（二）建立和健全成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、核算成本，真實(shí)反映供暖成本消耗的實(shí)際情況。

（三）依靠廣大職工，貫徹以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，充分挖掘內(nèi)部潛力，經(jīng)常檢查分析成本計(jì)劃執(zhí)行情況，促進(jìn)供暖成本不斷降低。并通過考核評(píng)比，實(shí)行獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)職工的積極性。第四條 本規(guī)程僅適用于烏魯木齊廣泰房建生活服務(wù)中心供熱總站內(nèi)部執(zhí)行。

第二章 成本控制范圍

第五條 成本控制的范圍：供暖工作消耗的煤、水、電、維修材料。

第六條 成本控制指標(biāo)：

（一）參考指標(biāo)：分局節(jié)能辦制定下發(fā)的按供暖面積核算的煤、水、電指標(biāo)：

煤：54公斤／平方米 水：噸／平方米 電：度／平方米

（二）考核指標(biāo)：根據(jù)供熱站成本消耗歷史水平及現(xiàn)實(shí)情況制訂切實(shí)可行的，由中心下發(fā)的煤、水、電和供暖維修材料具體消耗指標(biāo)。

第七條 成本控制目標(biāo)：比上年度成本消耗降低10%。第八條 供暖維修大額資金權(quán)限劃分：供暖維修項(xiàng)目屬于更新改造、大修、技術(shù)革新、供暖開發(fā)范圍，且單項(xiàng)資金超過2萬元的，由供熱總站提報(bào)計(jì)劃，經(jīng)中心審定后，列入中心控制成本；單項(xiàng)維修資金少于2萬元的，原則上可由供熱總站直接辦理。

第三章 基礎(chǔ)工作

第九條 為了使成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等有可靠的依據(jù)，供熱總站及各供熱站應(yīng)建立健全各項(xiàng)定額管理、原始記錄、材料收發(fā)和成本分批計(jì)劃等基礎(chǔ)工作。

第十條 供暖成本的控制指標(biāo)原則上每年核定一次。但隨著供暖業(yè)務(wù)的發(fā)展，供暖設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和供暖管理水平的提高，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行必要的修訂。

第十二條 原始記錄。供熱站應(yīng)對(duì)供暖工作過程的各個(gè)環(huán)節(jié)（如：燃煤消耗和盤存、水電實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、維修材料的購(gòu)臵、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)以及安全保養(yǎng)等），建立一套完整準(zhǔn)確的原始記錄。

原始記錄表格設(shè)計(jì)、填報(bào)時(shí)間、上報(bào)方式、存檔保管等應(yīng)根據(jù)供熱總站工作的要求，由中心財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、材料站、供熱總站共同制訂。

第十三條 執(zhí)行細(xì)則：《燃煤管理細(xì)則》、《用電管理細(xì)則》、《用水管理細(xì)則》、《供暖材料消耗管理細(xì)則》。

第四章 成本管理責(zé)任制

第十四條 供熱總站在站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分級(jí)分口成本管理責(zé)任制。

站長(zhǎng)對(duì)成本管理工作的主要職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行中心有關(guān)成本管理文件規(guī)定，保證正確完成中心下達(dá)的成本管理任務(wù)，組織建立各級(jí)成本管理責(zé)任制，層層分解、落實(shí)成本指標(biāo)和技術(shù)組織措 施，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展優(yōu)質(zhì)供暖、增收節(jié)支活動(dòng)。由于管理不善，未能完成成本目標(biāo)任務(wù)，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。第十五條 主管生產(chǎn)的副站長(zhǎng)，對(duì)成本管理的主要職責(zé)是：協(xié)助站長(zhǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)供熱總站煤、水、電成本管理工作。正確執(zhí)行中心有關(guān)成本管理的規(guī)定，組織實(shí)施、編制煤、水、電成本消耗計(jì)劃，監(jiān)督各供熱站生產(chǎn)環(huán)節(jié)，考察煤礦、與中心各相關(guān)部門確定冬季購(gòu)煤計(jì)劃，審查重大煤、水、電開支，檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況，解決出現(xiàn)的問題。組織改進(jìn)和健全煤、水、電成本管理工作，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部、材料站和各車間、部門的關(guān)系、挖掘節(jié)能降耗、增收節(jié)支的潛力。

由于監(jiān)督或控制煤、水、電成本不利，未能完成成本目標(biāo)任務(wù)，應(yīng)與站長(zhǎng)共同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第十六條 總工程師，對(duì)成本管理的主要職責(zé)是：協(xié)助站長(zhǎng)做好技術(shù)改造、提升設(shè)備質(zhì)量、供暖維修成本管理工作。組織制定、實(shí)施供熱總站主要技術(shù)指標(biāo)及挖潛技術(shù)改造革新措施，正確貫徹工作檢驗(yàn)制度、設(shè)備工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織檢查各項(xiàng)設(shè)備性能、技術(shù)指標(biāo)完成情況，及時(shí)采取有效措施，確保完成成本計(jì)劃。由于技術(shù)決策失誤，造成供暖設(shè)備質(zhì)量下降，供暖成本升高，應(yīng)與廠長(zhǎng)共同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第十七條 中心財(cái)務(wù)部（托管供熱總站財(cái)務(wù)），在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織供熱總站的成本管理工作。其主要職責(zé)是：合理編制供熱總站供暖成本計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行中心下發(fā)的成本開支范圍和 開支標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)正確組織各供熱站各項(xiàng)供暖成本核算；檢查、分析成本計(jì)劃執(zhí)行情況。

由于監(jiān)督不力，控制不嚴(yán)，造成浪費(fèi)損失，致使供暖成本失控，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第十八條 供熱總站綜合部，負(fù)責(zé)各成本消耗的原始記錄的統(tǒng)計(jì)；檢查、分析供暖成本執(zhí)行情況，對(duì)為成本管理和成本核算提供的有關(guān)資料負(fù)責(zé)。

由于統(tǒng)計(jì)資料不及時(shí)、失真而造成損失，發(fā)現(xiàn)成本超支而未及時(shí)分析，致使成本升高或成本不實(shí)，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第十九條 供熱總站技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施檢修工藝、焚火標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備質(zhì)量、主要消耗和設(shè)備利用等技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額及指標(biāo)，并及時(shí)檢查分析各供熱站執(zhí)行情況，采取技術(shù)改進(jìn)措施，做到優(yōu)質(zhì)、低耗和設(shè)備正常。

由于檢修工藝和設(shè)備管理不善、檢查不嚴(yán)、措施不力，造成供暖成本升高，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第二十條 材料供應(yīng)站（托管供熱總站材料采購(gòu)），合理組織物資采購(gòu)、運(yùn)輸，努力降低采購(gòu)成本和原材料質(zhì)量；確保供暖用煤的質(zhì)量、數(shù)量；認(rèn)真實(shí)行材料計(jì)量驗(yàn)收、限額發(fā)料，定期盤點(diǎn)制度。由于管理不善，物資采購(gòu)價(jià)高、質(zhì)量低劣、超定額虧損，材料消耗失控及帳物不符等，造成成本升高，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第二十一條 中心人事部，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施供暖成本管理獎(jiǎng)勵(lì)、考核的管理。第二十二條 各供熱站的成本管理工作，應(yīng)由各供熱站站長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，供熱站成本核算員具體負(fù)責(zé)車間成本核算，業(yè)務(wù)上受財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)。各供熱站應(yīng)根據(jù)供熱總站下達(dá)的成本指標(biāo)，分解落實(shí)到工區(qū)、班組或個(gè)人，并進(jìn)行分析、考核執(zhí)行情況。

由于供熱站管理不善，采取措施不力，未完成成本計(jì)劃，供熱站站長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第二十三條 各供熱站的供暖工區(qū)、班組，應(yīng)在工班長(zhǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行本工區(qū)、班組成本消耗定額的實(shí)施及成本指標(biāo)的核算、分析和考核工作。并將供熱站下達(dá)的成本指標(biāo)，分解落實(shí)到每個(gè)鍋爐房、每個(gè)班組或個(gè)人。加強(qiáng)夏季供暖設(shè)備的維修、檢修以及冬季焚火作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，不斷提高供暖設(shè)備的技術(shù)性能和運(yùn)行安全，減少停機(jī)率；冬季供暖焚火過程中，根據(jù)氣候情況，在保證優(yōu)質(zhì)供暖的前提下，適時(shí)調(diào)整供暖設(shè)備的運(yùn)行，最大限度節(jié)約供暖成本。

由于工區(qū)、班組主觀原因未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工班長(zhǎng)及相關(guān)的操作人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第五章 成本考核與分析

第二十四條 中心對(duì)供熱總站進(jìn)行成本考核，應(yīng)根據(jù)當(dāng)年供暖條件的實(shí)際情況，即年度室外溫度的綜合因素，分析有關(guān)指標(biāo)的完成情況，做出綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)辦法：

（一）冬季供暖用煤、水、電以一個(gè)焚火期作為一個(gè)評(píng)價(jià)周期。

1、以室外溫度作為評(píng)價(jià)依據(jù)：中心下發(fā)的供暖用煤、水、電成本消耗指標(biāo)，以全年室外最低溫度不超過正常供暖溫度（零下20℃）的氣候條件下為依據(jù)，如室外溫度超過零下20℃，供暖用煤、水、電成本均作如下調(diào)整：

全年計(jì)劃平均單天成本＝供暖計(jì)劃消耗總成本/180（元／天）全年計(jì)劃修正成本A＝計(jì)劃平均單天成本×正常溫度天數(shù)＋計(jì)劃平均單天成本×（1＋超出溫度/10）×超溫天數(shù)（元）

2、以供暖面積作為評(píng)價(jià)依據(jù)：年終供暖面積與中心下發(fā)成本消耗指標(biāo)時(shí)期供暖面積發(fā)生變化時(shí)，供暖用煤、水、電成本應(yīng)根據(jù)供暖面積的增減進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整：

計(jì)劃平均單耗成本＝計(jì)劃消耗總成本/180 /供暖面積（元/天*m2）計(jì)劃修正成本B＝計(jì)劃平均單耗成本×供暖面積增減值×75

3、以供暖天數(shù)作為評(píng)價(jià)依據(jù)：中心下發(fā)的供暖用煤、水、電成本消耗指標(biāo)，以供暖日期為當(dāng)年10月15日至次年4月15日為依據(jù)，供暖日期提前或者延期，供暖用煤、水、電成本均作如下調(diào)整：

計(jì)劃修正成本C＝計(jì)劃平均單天成本×供暖增加天數(shù)總和 最終考核評(píng)價(jià)的綜合成本＝A+B+C

（二）設(shè)備維修材料消耗成本以年終財(cái)務(wù)部決算作為評(píng)價(jià)依據(jù)。第二十五條 供熱總站對(duì)各供熱站及職能科室，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，開展成本責(zé)任的考核，考核應(yīng)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行重 獎(jiǎng)重罰。各供熱站及職能科室應(yīng)充分發(fā)動(dòng)職工，在開展班組核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行群眾性的考核和獎(jiǎng)勵(lì)，藉以廣泛調(diào)動(dòng)群眾的積極性。

第二十六條 供熱總站應(yīng)建立定期成本分析制度。供熱總站的成本分析，應(yīng)由站長(zhǎng)主持，主管生產(chǎn)的副站長(zhǎng)或總工程師組織，財(cái)務(wù)部門提供分析資料。各供熱站成本分析，應(yīng)由各供熱站站長(zhǎng)主持，成本核算員提供分析資料。工區(qū)、班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，應(yīng)由工、班長(zhǎng)組織。

第二十七條 成本分析的主要內(nèi)容：

（一）供暖設(shè)備維修成本消耗情況的分析；

（二）供暖焚火煤水電成本消耗情況的分析；

（三）供暖設(shè)備維修成本消耗情況的評(píng)價(jià)；

（四）供暖焚火煤水電成本消耗情況的評(píng)價(jià)；

（五）成本超支或節(jié)約的原因分析，確定今后供暖成本管理的重點(diǎn)，提出供暖成本管理改進(jìn)的辦法。

第六章 監(jiān)督與獎(jiǎng)懲

第二十八條 供熱總站的成本管理工作，應(yīng)接受中心領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部等部門的監(jiān)督檢查，如實(shí)反映情況，提供資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。第二十九條 獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

中心按照年度供暖成本節(jié)約實(shí)際金額的20%對(duì)供熱總站進(jìn)行一 次性獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)分配原則：一次性獎(jiǎng)勵(lì)金額的10%作為中心和供熱總站管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)金額，一次性獎(jiǎng)勵(lì)金額的90%作為各供熱站的獎(jiǎng)勵(lì)金額。各供熱站的獎(jiǎng)金分配按照節(jié)約成本所占總節(jié)約成本的比例分配，各供熱站的人員獎(jiǎng)金分配方案可參照供熱總站管理人員獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行，原則上供熱總站不參與各供熱站人員獎(jiǎng)金的分配方案。

供熱總站管理人員獎(jiǎng)勵(lì)分級(jí)系數(shù)：按照人均獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)算 站長(zhǎng)：2.5

副站長(zhǎng)、總工：2.0 職能部門部長(zhǎng)：1.5

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：1.5 一般管理人員：1.0 第三十條 懲治辦法：

按照年度成本超支金額的10%進(jìn)行一次性懲治，懲治原則與獎(jiǎng)勵(lì)分配原則一致。

第二篇：成本管理規(guī)程-成本核算(ok)

成本管理制度

——成本核算

1.0 目的: 規(guī)范各公司成本核算制度，實(shí)施生產(chǎn)成本核算，提高產(chǎn)品成本核算的信息 質(zhì)量。2.0 核算范圍

2.1 主要成本中心：手機(jī)電池、筆記本電池、動(dòng)力電池、包裝。

2.2 主要材料：鈷酸鋰、錳酸鋰、NMP、PVDF、SR、CMC、石墨、導(dǎo)電劑、電解液、三元材料、鋁殼、鋼殼、鋁鎳極耳、鋁箔、鋁蓋、鋁條、鎳帶、鍍鎳、銅箔、壓板、保護(hù)板、導(dǎo)線、熱縮膜、隔膜、隔圈、膠殼、膠墊、電力。3.0 核算周期：月 4.0 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)與核算： 4.1 材料利用率指標(biāo)統(tǒng)計(jì)

4.1.1 材料利用率＝標(biāo)準(zhǔn)材料/實(shí)際耗用材料 4.1.2 當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)材料=完工產(chǎn)品數(shù)量*單位標(biāo)準(zhǔn)材料

4.1.3 當(dāng)月實(shí)際耗用材料＝期初車間庫存材料+本期投入材料－期末車間庫存材料 4.2 人工利用率指標(biāo)統(tǒng)計(jì)

4.2.1 人工利用率＝計(jì)件工時(shí)/上班工時(shí) 4.2.2 計(jì)件工時(shí)＝良品數(shù)量*單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 4.2.3 上班工時(shí)＝直接生產(chǎn)人員實(shí)際出勤工時(shí) 4.3 單位制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

4.3.1 單位制造費(fèi)用＝制造費(fèi)用/產(chǎn)量 4.3.2 產(chǎn)量＝當(dāng)月完工入庫的良品數(shù)量 4.3.3 制造費(fèi)用＝本期實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用 4.4 單位費(fèi)用指標(biāo)統(tǒng)計(jì)

4.4.1 單位費(fèi)用＝期間費(fèi)用/產(chǎn)量 4.4.2 產(chǎn)量＝當(dāng)月完工入庫的良品數(shù)量

4.4.3 期間費(fèi)用＝管理費(fèi)用+營(yíng)業(yè)費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用 4.5 單位水、電費(fèi)指標(biāo)統(tǒng)計(jì) 4.5.1 設(shè)備維修組負(fù)責(zé)水電費(fèi)的統(tǒng)計(jì)

4.5.2 水（電）費(fèi)單耗＝月度水（電）耗用總噸（度）數(shù)/當(dāng)月完工良品產(chǎn)量 4.6 產(chǎn)量指標(biāo)核算：

4.6.1 手機(jī)電池、筆記本電池、動(dòng)力電池、電動(dòng)自行車以實(shí)際生產(chǎn)的良品入庫數(shù)量計(jì)

算。

4.6.2 包裝車間以實(shí)際包裝入庫的成品數(shù)量計(jì)算。4.6.3 其它新增成本中心另定； 4.7 成本指標(biāo)核算： 4.7.1 單位成本指標(biāo)

4.7.1.1 單位成本＝單位直接材料+單位直接人工+單位制造費(fèi)用 4.7.2 單位直接材料

4.7.2.1 材料實(shí)際消耗額＝實(shí)際消耗數(shù)量*價(jià)格 4.7.2.2 各成本中心分品名規(guī)格進(jìn)行核算。4.7.2.3 各種材料均采用實(shí)際計(jì)量單位進(jìn)行計(jì)量。4.7.2.4 單位直接材料＝材料實(shí)際消耗額/產(chǎn)量 4.7.3 單位直接人工

4.7.3.1 人工實(shí)際發(fā)生額=計(jì)件產(chǎn)量*計(jì)件單價(jià) 4.7.3.2 單位直接人工=人工實(shí)際發(fā)生額/產(chǎn)量 4.7.4 單位制造費(fèi)用

4.7.4.1 單位制造費(fèi)用=制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額/產(chǎn)量 4.7.5 產(chǎn)品成本歸集及分?jǐn)?/p>

4.7.5.1 材料成本按照生產(chǎn)部門批次領(lǐng)料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算分?jǐn)偂?/p>

4.7.5.2 人工成本按照生產(chǎn)部門實(shí)際直接生產(chǎn)人員人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，按照各批次實(shí)

際發(fā)生的工時(shí)進(jìn)行分?jǐn)?/p>

4.7.5.3 制造費(fèi)用按照實(shí)際發(fā)生的部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，按照各批次實(shí)際發(fā)生的工時(shí)進(jìn)

行分?jǐn)偂?/p>

5.0 標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算：

5.1.1財(cái)務(wù)部每年年初按產(chǎn)品品名規(guī)格計(jì)算確定各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，作為當(dāng)年每月產(chǎn)

成品成本核算的基礎(chǔ)，并隨技術(shù)部BOM用量的不斷更新而更新。5.1.2 單位標(biāo)準(zhǔn)材料成本＝單位標(biāo)準(zhǔn)用量*單價(jià) 5.1.3 單位標(biāo)準(zhǔn)人工成本=單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*單位工資率 5.1.4 單位制造費(fèi)用成本=單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*單位費(fèi)用率

5.1.5 標(biāo)準(zhǔn)成本=單位標(biāo)準(zhǔn)材料成本+單位標(biāo)準(zhǔn)人工成本+單位制造費(fèi)用成本 6.0 項(xiàng)目成本指標(biāo)：

6.1.1 產(chǎn)成品成本=(期初成本+本期投入成本)/(產(chǎn)成品數(shù)量+在產(chǎn)品約當(dāng)量)*產(chǎn)成品

數(shù)量

6.1.2 在產(chǎn)品成本=(期初成本+本期投入成本)-產(chǎn)成品成本 7.0 其他：

7.1 財(cái)務(wù)部收集上述成本核算資料與數(shù)據(jù)后、編制進(jìn)耗存表、成本計(jì)算表、進(jìn)銷存表

等各類成本報(bào)表。

7.2 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的各部門相關(guān)人員應(yīng)在月初五個(gè)工作日?qǐng)?bào)出上月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、錄完ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部在收到各部門的數(shù)據(jù)后匯總計(jì)算，并發(fā)回計(jì)算結(jié)果。7.3 相關(guān)部門錯(cuò)報(bào)成本數(shù)據(jù)、屢次出現(xiàn)，無明顯改善的，給予責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰； 7.4 相關(guān)部門、人員瞞報(bào)、編造、虛報(bào)成本數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)部提請(qǐng)給予處分。8.0 本規(guī)定自公司董事會(huì)審議通過之日起執(zhí)行，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：如何加強(qiáng)成本管理

如何加強(qiáng)成本管理

成本管理存在的誤區(qū)：

１、成本控制的廣度與深度不夠。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。從廣度上看，成本控制有名無實(shí)，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測(cè)決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。技術(shù)管理不受目標(biāo)成本的控制，特別是在技術(shù)設(shè)計(jì)上，既不受目標(biāo)成本的限制，也很少有技術(shù)成本的分析對(duì)比，形成了技術(shù)設(shè)計(jì)就是成本需要的局面，缺乏“優(yōu)化設(shè)計(jì)就是減少投入降低成本提高效益”的思想意識(shí)。

２、成本降下來以后就放松甚至停止了對(duì)成本的管理和控制，就會(huì)保持不住或不保持已降低的成本水平，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致降低成本后的反彈，控制不持續(xù)，到頭來成本水平又提高。成本管理的措施：

一、樹立全員、全面、全過程的成本管理和控制。

樹立全員、全面、全過程的成本管理和控制。不但要了解每一分錢是花到了什么地方，并且不能只依靠財(cái)務(wù)人員去管理成本，成本是在過程中發(fā)生的，是一個(gè)系統(tǒng)性的問題，生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等過程的運(yùn)作都會(huì)發(fā)生成本。由于財(cái)務(wù)人員管理的涉及面小，只能對(duì)一部分過程進(jìn)行管理和控制，不能深入到所有過程和整個(gè)系統(tǒng)中，導(dǎo)致出現(xiàn)管理盲區(qū)，如：采購(gòu)過程中發(fā)生的成本是由采購(gòu)人員去控制的，采掘生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本是由生產(chǎn)人員控制的等等，這些過程是財(cái)務(wù)人員無法控制的，財(cái)務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)往往是和生產(chǎn)作業(yè)聯(lián)系不起來的，所以單純地依靠財(cái)務(wù)人員去管理成本是有局限性的，是管不住的，管理的結(jié)果大打折扣，不能達(dá)到預(yù)期的目的。所以系統(tǒng)性的問題還要系統(tǒng)地去解決，各類人員都應(yīng)具有成本管理的職責(zé)和意識(shí)，只有全員、全面和全過程地去管理和控制才能最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。

二、加強(qiáng)成本管理，提升控制成本的能力。

第一，推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)算定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的約束力。忌把全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)部門的工作。全面預(yù)算管理是一種上下結(jié)合、全員參與的管理方式，只有在全員參與的情況下，才能充分調(diào)動(dòng)各部門、各崗位的工作積極性，提高執(zhí)行力，發(fā)揮預(yù)算管理的效果。為了確保預(yù)算各項(xiàng)主要指標(biāo)的全面完成，必須制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法。

第二，完善事前成本管理，開展科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，推行目標(biāo)成本管理。成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優(yōu)方案，以謀取企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益，從而使成本管理向預(yù)防性管理方向發(fā)展。采用倒推成本法，綜合考慮，根據(jù)盈虧指標(biāo)，倒求出成本目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，層層落實(shí)責(zé)任制，特別是落實(shí)成本管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，健全在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師的成本領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，抓好成本目標(biāo)的落實(shí)，明確標(biāo)準(zhǔn)，與薪酬掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以此增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓好成本管理的自覺性、主動(dòng)性。建立四級(jí)目標(biāo)成本管理機(jī)制圍繞“事先預(yù)算、事中控制、事后分析”的生產(chǎn)成本管理思路，逐步建立起了礦、隊(duì)、班組、個(gè)人四級(jí)生產(chǎn)成本管理體系，各成本核算人員要懂經(jīng)營(yíng)，尤其要熟悉生產(chǎn)技術(shù)及成本最低化理論和方法，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，掌握成本核算理論方法，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析，實(shí)現(xiàn)全員全過程全方位的成本控制，達(dá)到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。第三，提高材料物資的綜合利用率。嚴(yán)把材料投入關(guān)，從使用部門編報(bào)計(jì)劃、職能部門審核、廠領(lǐng)導(dǎo)審批三個(gè)環(huán)節(jié)施以控制，努力提高材料計(jì)劃水平，在使用過程中，每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排下達(dá)月度材料專控指標(biāo)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件和工作任務(wù)量，由車間隊(duì)長(zhǎng)按總額或總量控制、審批。職能部門對(duì)材料按不同類型分類進(jìn)行管理，對(duì)大型材料，如鋼絲繩等，采用集中管理法，跟蹤考核。生產(chǎn)隊(duì)伍需要投入大型材料時(shí)由跟蹤人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況批簽使用數(shù)量，跟蹤人員定期清點(diǎn)檢查材料使用情況，根據(jù)清點(diǎn)檢查情況進(jìn)行考核。由于無法對(duì)使用隊(duì)伍考核大型材料費(fèi)用，但必須對(duì)其使用管理進(jìn)行考核，也就是說大型材料的丟失、人為損壞、報(bào)廢以及不合理使用等情況對(duì)使用單位進(jìn)行考核即跟蹤考核。對(duì)大型材料要及時(shí)早回收，先易后難，既可減少占用，也可提高復(fù)用。對(duì)一般材料，采用費(fèi)用承包管理、機(jī)制考核。一般材料與大型材料相比使用相對(duì)穩(wěn)定、消耗均衡、但不易跟蹤，因此對(duì)于一般材料的投入采用費(fèi)用承包的形式進(jìn)行管理，即根據(jù)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務(wù)和工作性質(zhì)，參照往年的消耗情況，下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行費(fèi)用承包管理。第四，建立技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本領(lǐng)導(dǎo)組，既要對(duì)生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)，又要對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)。通過新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用或通過小改小革來降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，第五，加強(qiáng)對(duì)非直接生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)監(jiān)管，盡量減少非生產(chǎn)性支出。大力倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)，采取必要的激勵(lì)手段。對(duì)非生產(chǎn)性支出可以引入零基預(yù)算理念，在制定預(yù)算時(shí)，不考慮去年或近年來的實(shí)際消耗，只考慮本年是否有需要為預(yù)算基礎(chǔ)，控制發(fā)生在業(yè)務(wù)招待支出、差旅支出、辦公支出等方面的不合理支出，努力降低管理費(fèi)用。

三、成本的控制和管理應(yīng)該是不間斷的、持續(xù)的，講求效益原則。

在成本管理過程中，不但要考慮如何降低成本，而且要保持已降低后的成本水平。要把成本管理活動(dòng)當(dāng)成一種降低成本的運(yùn)動(dòng)，如果在成本降下來以后就放松甚至停止了對(duì)成本的管理和控制，就會(huì)保持不住或不保持已降低的成本水平，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致降低成本后的反彈，控制不持續(xù)，到頭來成本水平還會(huì)提高。成本無時(shí)不刻不在發(fā)生，對(duì)成本的控制和管理也應(yīng)該是不間斷的、持續(xù)的，不但要降低成本，還要保持住已降低的成本水平，只有保持住已降低的成本水平，降低成本的工作才有意義，成本管理的結(jié)果才能滿足預(yù)期的目的。只有做到了降低、保持，再降低、再保持，才能把成本降到盡可能低的水平。成本管理除降低成本外，還應(yīng)講求成本效益原則。樹立多花錢，多賺錢的觀念，提高成本如能帶來高于成本的利潤(rùn)就可行。脫離成本效益原則，一味的強(qiáng)調(diào)降低成本會(huì)帶來負(fù)面效應(yīng)。

第四篇：成本管理

關(guān)于工程成本管理的幾點(diǎn)意見

我們作為一個(gè)公路工程施工企業(yè)，其性質(zhì)就決定了我們跟一線施工現(xiàn)場(chǎng)有著緊密的聯(lián)系。我們必須通過個(gè)方面的手段來管理好施工現(xiàn)場(chǎng)。

工程建設(shè)項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源泉，信譽(yù)的窗口，也是一切管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高，工期短，造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本，因此公路施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中用盡量少的人、機(jī)、料消耗創(chuàng)造較大的價(jià)值。通過施工過程中得管理以及竣工決算達(dá)到以收抵支，并有所盈利，這是施工企業(yè)追求的最終目標(biāo)。

這就要求我們作為從事公路工程建設(shè)事業(yè)的管理人員，應(yīng)該深入分析施工管理的各個(gè)方面，以便對(duì)施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)以及施工的各方面均能進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，在此我就這些年公路施工現(xiàn)場(chǎng)及成本管理方面的問題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí)和體會(huì)，希望能起到拋磚引玉的功效，與各位前輩同行共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。

公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的核心，現(xiàn)場(chǎng)管理效果的好壞直接影響工程質(zhì)量。因此根據(jù)公路施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，將各施工要素進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，在一定時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地開展工程施工，已成為公路建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目管理上，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提高施工單位的管理水平。

一、進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。作為一個(gè)公路施工項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，各施工工種、班組多，施工工序要求嚴(yán)格。這就要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好各個(gè)方面的準(zhǔn)備，施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保證施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)，在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：工程管理人員必須熟悉圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中得問題。完成導(dǎo)線閉合及施工放樣，對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)并記錄備案。項(xiàng)目總工組織進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)技術(shù)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，質(zhì)量控制，資料整理有全面的了解。建立工地實(shí)驗(yàn)室，并申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)。對(duì)施工中擬使用的各種原材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)。建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫，繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程。質(zhì)量評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖。并使圖表上墻，根據(jù)工期要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械設(shè)備能力，材料供應(yīng)，自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)，確保每一分項(xiàng)工程處于受控范圍之中，只有解決好技術(shù)問題，才能是施工人員熟悉施工特性，進(jìn)而共同提高施工水平，保證施工質(zhì)量。

二、合理配置施工資源

合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入與生產(chǎn)達(dá)到最佳組合，完成階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、機(jī)械、材料的需求量是不斷變化的，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡，要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)材料供應(yīng)及使用情況，決定材料儲(chǔ)備量，根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械，根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度

調(diào)整，做到人、機(jī)、料各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實(shí)踐證明，違背客觀規(guī)律不計(jì)成本，大量投入，盲目趕工的形象工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢的拖沓工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損。

三、加強(qiáng)進(jìn)度控制 進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計(jì)劃以及材料、機(jī)械的使用計(jì)劃都要服從進(jìn)度計(jì)劃的要求。進(jìn)度計(jì)劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項(xiàng)工程及工序之間的銜接關(guān)系。是現(xiàn)場(chǎng)管理者統(tǒng)籌全局管理調(diào)配資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，能否按照計(jì)劃實(shí)施既體現(xiàn)施工單位的合同意識(shí)，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)工程進(jìn)度受到 自然和人為因素的影響而與計(jì)劃偏差較大時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要結(jié)合實(shí)際，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

四、搞好成本管理

成本管理就是通過成本核算確定采購(gòu)計(jì)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的目的就是通過對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制來降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。不搞成本核算的粗放型管理只能導(dǎo)致工程干的越多虧得越多。我們路橋現(xiàn)在的虧損就是最好的例證。

從理論上講成本管理必須做到全項(xiàng)目、全員、全過程的成本管理，成本管理要隨著施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)松時(shí)緊。成本管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制，如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已成定局，只能通過緊摳結(jié)算來降低成本實(shí)現(xiàn)盈利，勢(shì)必造成與施工隊(duì)伍的扯皮現(xiàn)象，最終只能通過談判解決，給工程結(jié)算造成無法陽光操作的隱患。

現(xiàn)就我們臨離高速八分部的具體實(shí)施情況進(jìn)行一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，當(dāng)接到進(jìn)場(chǎng)通知后，我們馬上進(jìn)行原材料得單價(jià)調(diào)查，因?yàn)槭嵌具M(jìn)場(chǎng)，地方材料處于銷售淡季，在原材料檢驗(yàn)合格的前提下，我們選定幾家有實(shí)力的砂子、石子供應(yīng)商，以較低的價(jià)格簽訂原材料供應(yīng)協(xié)議。鋼材、水泥在建管處指定的供應(yīng)商內(nèi)選定后，選擇在春節(jié)后簽訂供應(yīng)合同，這就確保了材料供應(yīng)的持續(xù)性與經(jīng)濟(jì)性。為我們降低成本，增加盈利打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工隊(duì)伍的選擇上，根據(jù)公司提供的報(bào)名隊(duì)伍的名單，項(xiàng)目部班子成員對(duì)施工設(shè)備及施工業(yè)績(jī)?cè)谶M(jìn)行實(shí)地考察的前提下，通過各方了解，最終確定設(shè)備充足，人員素質(zhì)較高的隊(duì)伍，并具有20%所承攬工程投資的現(xiàn)金墊付能力，這就能有效規(guī)避工程開工以后，計(jì)量款還未支付的情況下生產(chǎn)的持續(xù)性，正是這樣的合理計(jì)劃，使我們項(xiàng)目部在建管處資金緊張的情況下仍能完成2100多萬的投資，在工作會(huì)上受到建管處的大力表彰，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10萬。在施工過程中我們根據(jù)月、旬進(jìn)度計(jì)劃，將工程量進(jìn)行分解，具體到每項(xiàng)材料的用量以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間都要確定，然后下發(fā)到各個(gè)部室以及各個(gè)施工隊(duì)，這樣就做到了人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有目標(biāo)，項(xiàng)目部全體員工都在各自的崗位上發(fā)揮著自己力量，營(yíng)造了良好的施工氛圍。每個(gè)十天進(jìn)行一次工作總結(jié)，針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正，查找原因杜絕材料浪費(fèi)以及工期延誤。每個(gè)月進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)比，對(duì)成績(jī)突出的部室及先進(jìn)個(gè)人在年終工作總結(jié)中給予獎(jiǎng)勵(lì)。最值得發(fā)揚(yáng)的是我們?cè)谑┕り?duì)伍進(jìn)場(chǎng)前與其簽訂詳細(xì)的施工合同，對(duì)可能出現(xiàn)的問題提前進(jìn)行協(xié)商，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利，使得我項(xiàng)目部在年底工程結(jié)算的時(shí)候利用幾天時(shí)間很輕松就完成結(jié)算，一改以往結(jié)算要拖沓一個(gè)月最終匆匆收?qǐng)龅木置?。為以后的?xiàng)目管理積累了很好的經(jīng)驗(yàn)。

1、控制原材料得進(jìn)場(chǎng)價(jià)格是成本管理的基礎(chǔ)。

2、選定有實(shí)力的施工隊(duì)伍是進(jìn)行合同管理的

前提。

3、施工過程對(duì)成本控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制才能確保成本管理的具體落實(shí)。

4、工程結(jié)算依據(jù)合同嚴(yán)格把關(guān)才能最終確定工程成本。

榮譽(yù)肯定了我們的過去，經(jīng)驗(yàn)卻可以指引著我們?cè)诮窈蟮牡缆飞显阶咴竭h(yuǎn)，我希望通過這次研討學(xué)習(xí)總結(jié)一下我們的經(jīng)驗(yàn)可以歸納為四條： 掌握更多的經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)。在自己未來的工作中做出更大更好地貢獻(xiàn)。

第五篇：成本管理

施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度

1、實(shí)行成本考核制

1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。

1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？蓪⒇?zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

1.4施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。

1.5定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。

③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。

④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。

⑤對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用

2.1做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

2.4對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

2.5對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2.8對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動(dòng)力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。

3.3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。

3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗.3.8工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機(jī)械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。

4.2對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。

4.3大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。

二、進(jìn)倉制度

1.以供應(yīng)商的送貨單為依據(jù)，按照公司核準(zhǔn)的采購(gòu)單或者申購(gòu)單 中規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量收貨。

2.收貨程序和標(biāo)準(zhǔn)按項(xiàng)目部制定流程進(jìn)行。

3.收貨時(shí)要求按照原材料的特性合理分類堆放和清點(diǎn)數(shù)量，并在來料后通知試驗(yàn)員、質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后 建立材料 入倉 登記。

4.原材料入倉后，要求按照原材料的特性合理分類放在指定的位置，并及時(shí)登記標(biāo)識(shí)卡和賬本。5.入庫材料應(yīng)分類分面堆放整齊，并標(biāo)上標(biāo)簽，對(duì)易燃易爆物品作專地隔離存放 6.公司加工的成品材料按照總倉填寫的出倉單的數(shù)量清點(diǎn)入帳。

三、出倉制度

1.材料出倉應(yīng)填寫出庫申請(qǐng)單，目的為控制出倉浪費(fèi)。

2.倉管員按照申請(qǐng)單要求，根據(jù)用量表的數(shù)量發(fā)給施工班組。

3.施工班組領(lǐng)用的所有原材料都要求開具領(lǐng)料單，領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過出料登記，方可領(lǐng)取。4.按項(xiàng)目部要求所領(lǐng)用的工具都要求開具工具卡。

5.領(lǐng)用超出生產(chǎn)用量表的原材料都要求開具合格的補(bǔ)料單。

6.物品出倉要求按照出貨通知單的數(shù)量和質(zhì)量，及時(shí)填寫合格的成品出倉記錄表。7.當(dāng)倉管員不在倉庫時(shí)，任何人不可私自領(lǐng)取原材料離開倉庫。

8、倉管員不可將檢驗(yàn)不合格或者未經(jīng)來料質(zhì)檢員檢驗(yàn)的原材料發(fā) 給施工班組。

9、.發(fā)放勞保防護(hù)用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實(shí)后方可發(fā)放。

四、退倉制度

1.施工班組將物料退入倉庫時(shí)應(yīng)保持干凈整潔，并標(biāo)明尺寸、編號(hào)，以不影響再次使用為標(biāo)準(zhǔn)。倉管員根據(jù)合格的退料驗(yàn)收入倉。

2、器材收回后必須經(jīng)過驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程 度的輕重和器材單價(jià)，給予適當(dāng)?shù)馁r償。

3、施工班組將機(jī)械退入倉庫時(shí)應(yīng)將機(jī)械所需的相關(guān)配件一起退入 倉庫，不影響再次使用的可驗(yàn)收入倉。

4、不能再次使用的機(jī)械需要用紙?jiān)跈C(jī)架上注明原因，在公司申請(qǐng)4.不能再次使用的機(jī)械需要用紙?jiān)跈C(jī)架上注明原因，申退料單審核后方可退入總倉庫，并及時(shí)銷帳。

5.來料時(shí)就檢驗(yàn)不合格的原材料可拒收，要求將原材料連同供 商的送貨單，直接開具貨物放行條退給供應(yīng)商或送貨人。

6.檢驗(yàn)入賬后再次檢驗(yàn)不合格的原材料，倉管員需開具來料退單，質(zhì)檢員簽署意見后由部門經(jīng)理審核，方可退回供應(yīng)商。

五、倉庫的日常管理

1.倉管員需對(duì)收發(fā)料的單據(jù)和班組用量表進(jìn)行完整的保管，以便 日后復(fù)查與核對(duì)。

2.倉管員務(wù)必對(duì)所管的物料，進(jìn)行日常的整理，整 頓、清 掃、清 潔、素養(yǎng)，注意騰出庫容方便日后使用。

3.倉管員在月末需對(duì)所管的物料進(jìn)行盤點(diǎn)，務(wù)必做到帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符，對(duì)不相符的需及時(shí)查找原因核對(duì)清楚，每月 5 日前編制上月盤點(diǎn)月報(bào)表交給技術(shù)部門核量。

4.按照公司要求對(duì)物料的不定期盤點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確地編制盤點(diǎn)報(bào)表交給總庫。5.保管員必須堅(jiān)守崗位，倉庫 應(yīng) 設(shè)置防盜設(shè)施。6.禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會(huì)娛樂。

7.倉管員對(duì)庫房出現(xiàn)問題，自己不能處理或者無法把握的，務(wù)必 向上級(jí)匯報(bào)，等待上級(jí)的指示后再進(jìn)行處理。

(二)勞務(wù)分包管理、負(fù)責(zé)勞務(wù)、分包工程的項(xiàng)目部管理人員必須仔細(xì)閱讀合同條款，對(duì)甲、乙雙方責(zé)任及事項(xiàng)更要仔細(xì)閱讀。凡分包合同中注明由項(xiàng)目部提供的內(nèi)容，項(xiàng)目各部門務(wù)必提供解決。、項(xiàng)目部與各勞務(wù)、分包單位之間，凡與合同主要條款有關(guān)的信息傳遞均以書面形式進(jìn)行。3、項(xiàng)目部工程、技術(shù)、等部門收到勞務(wù)、分包單位與合同有重大關(guān)系的函件，須立即將原件交資料室存檔，由資料室將復(fù)印件送經(jīng)理室，并發(fā)往相關(guān)部門。、嚴(yán)禁項(xiàng)目部人員將簽認(rèn)資料直接交與施工隊(duì)。5、嚴(yán)禁項(xiàng)目部人員簽認(rèn)與施工日志不符的一切資料。、工程完畢，督促場(chǎng)地清理干凈是施工員應(yīng)盡的首要職責(zé)，任何工完場(chǎng)不清導(dǎo)致外來檢查發(fā)生的突擊清理工作及發(fā)生費(fèi)用由施工員負(fù)責(zé)分?jǐn)?分?jǐn)偨o在該工作區(qū)域內(nèi)施工的水電、土建等各工種責(zé)任隊(duì))項(xiàng)目部不額外增加任何費(fèi)用。、施工員對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的材料浪費(fèi)行為視而不見或未做出書面警告及罰款的，屬嚴(yán)重失職行為，由項(xiàng)目經(jīng)理給予最嚴(yán)重的懲罰。、各分包單位如需使用本項(xiàng)目部的人工、材料及中小型機(jī)械和施工機(jī)具時(shí)，由分包單位負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目有關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理，并填寫附有使用時(shí)間和數(shù)量的單據(jù)一式三份，分包單位、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部項(xiàng)目部各執(zhí)一份，作為結(jié)算的依據(jù)。、各分包單位使用項(xiàng)目部的人工時(shí)，普工按凈工作時(shí)間 8 小時(shí)為一個(gè)勞動(dòng)工日，單價(jià) 元 / 工日計(jì)算，技術(shù)工種按 元/8 小時(shí)計(jì)算。、凡項(xiàng)目部人員未按上述規(guī)定向分包單位提供人力、材料、機(jī)具者，由經(jīng)辦人員承擔(dān)一切責(zé)任，并處以 200 元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，勸離本項(xiàng)目部。、我方對(duì)（甲方）業(yè)主的分包單位在工程上要給予積極的配合和支持，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要積極向甲方反映。、對(duì)分包單位進(jìn)出入場(chǎng)地要提供方便和服務(wù)，進(jìn)貨出料的單據(jù)要及時(shí)簽字，不拖延。13、對(duì)分包單位的竣工資料要積極收集和整理，以免資料不全影響交工。14、處罰規(guī)定

(1)上報(bào)的已完工程部位不真實(shí)、不準(zhǔn)確。罰施工責(zé)任人 100元 /項(xiàng)。(2)臨時(shí)用工不按時(shí)上報(bào)。罰施工責(zé)任人 30 元。

(3)每日上報(bào)零用工數(shù)與實(shí)際不符。罰施工責(zé)任人 30 元。(5)簽認(rèn)定額外用工與定額用工重復(fù)，罰施工責(zé)任人 100 元。(6)簽出的零用工與施工日志不一致的。罰施工責(zé)任人 100 元。(7)零用工任務(wù)單內(nèi)容不真實(shí)。罰施工責(zé)任人 100元。

(8)工完場(chǎng)不清，由別隊(duì)代替施工者，按實(shí)際發(fā)生金額的 200%處罰責(zé)任隊(duì)，由分管人員出書面通知，并送交項(xiàng)目部一份。未出者罰直接責(zé)任人 150 元，相關(guān)責(zé)任人100元，間接責(zé)任人 50元。

（9）作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后作業(yè)，50元/次

10）不得出現(xiàn)罵人打架現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，2000元/次?！秳趧?wù)費(fèi)結(jié)算程序》、工程技術(shù)部須向項(xiàng)目部以書面形式提供各施工隊(duì)的計(jì)劃任務(wù)書，注明各施工隊(duì)的工作內(nèi)容、部位等(包括樓層等，如同一工種由不同施工隊(duì)施工時(shí)，須注明軸線位置)，施工過程中如有調(diào)整，仍須以書面形式通知項(xiàng)目部，作為勞務(wù)結(jié)算依據(jù)。、各勞務(wù)隊(duì)結(jié)算嚴(yán)格按照勞務(wù)合同執(zhí)行，凡合同外工作內(nèi)容及其結(jié)算須做到以下幾項(xiàng) :(1)根據(jù)勞務(wù)合同規(guī)定，所有零用工已綜合在合同單價(jià)或總價(jià)之中，原則上沒有零工。(2)產(chǎn)生零工的使用范圍 : 臨設(shè)及無法套用定額子目的工程項(xiàng)目。

(3)零用工簽認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) : 凈工作時(shí)間 8 小時(shí)為一工日，工日單價(jià) 120/元工日。

(4)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在無法辨認(rèn)某項(xiàng)具體工作內(nèi)容的歸屬或是否屬于零工范圍時(shí)，由項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)合同負(fù)責(zé)解釋。

(5)凡施工員難以界定某項(xiàng)工作內(nèi)容時(shí)，原則上不得安排施工。由項(xiàng)目部界定確屬合同外項(xiàng)目(即屬零用工范圍)時(shí)，方可實(shí)施。特殊情況可先予執(zhí)行，但事發(fā)后須立即與項(xiàng)目部聯(lián)系，補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，但不得超過 24 小時(shí)，過期補(bǔ)辦無效。

(6)凡違反上述規(guī)定簽認(rèn)的任何工天均屬無效，項(xiàng)目部不予結(jié)算。所有責(zé)任及后果由簽認(rèn)人承擔(dān)。、勞務(wù)費(fèi)按月結(jié)算。結(jié)算時(shí)段 : 每月 1 日 — 31 日，次月 8日由工程技術(shù)部向項(xiàng)目部提供各隊(duì)已完的工程部位，工程數(shù)量。則上由施工員根據(jù)施工日志填寫，經(jīng)項(xiàng)目部總工確認(rèn)后交項(xiàng)目部。嚴(yán)禁施工隊(duì)自報(bào)，由施工隊(duì)自報(bào)或超過次月 8號(hào)上報(bào)者，項(xiàng)目部拒絕接收，轉(zhuǎn)至下月結(jié)算。

(三)材料計(jì)劃、采購(gòu)及使用管理

四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。

3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。

《材料計(jì)劃管理》

項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)總包合同，施工部位，使用時(shí)間及材質(zhì)要求，做好材料的計(jì)劃、月計(jì)劃和相應(yīng)的補(bǔ)充計(jì)劃 ； 各種材料的填報(bào)應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、專業(yè)(水、電、土建)，使用部位及計(jì)劃使用起止時(shí)間；所有材料計(jì)劃必須使用項(xiàng)目部統(tǒng)一的材料計(jì)劃申請(qǐng)表格，由技術(shù)部指定專人匯總后送呈項(xiàng)目經(jīng)理審批，然后交物資部統(tǒng)一采購(gòu)(訂貨)； 為確保材料(物資)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可追塑性，對(duì)有關(guān)計(jì)劃申報(bào)、匯總?cè)藛T做如下處罰規(guī)定：

材料計(jì)劃失真(申報(bào)量正負(fù)超過 10%)給項(xiàng)目造成一定損失時(shí)，對(duì)申報(bào)計(jì)劃的有關(guān)人員，按項(xiàng)目所受損失對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處罰：

1.計(jì)劃申報(bào)人 100 — 200 元 2.部門領(lǐng)導(dǎo) 50 — 100 元 3.匯總者 50 — 100 元 《材料采購(gòu)供應(yīng)管理》

項(xiàng)目部物資部隨時(shí)了解市場(chǎng)信息，掌握各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及價(jià)格，根據(jù)工程材料(物資)計(jì)劃、多方選價(jià)，做出報(bào)價(jià)清單，提供給項(xiàng)目經(jīng)理；大宗材料優(yōu)先考慮從廠家直接進(jìn)貨，杜絕電話訂貨方式(不含一次總價(jià)價(jià)值千元內(nèi)的小型材料)各種材料進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員參加驗(yàn)收，專業(yè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要有專業(yè)技術(shù)人員參加驗(yàn)收，杜絕不合格品進(jìn)場(chǎng) ； 需入庫的材料必須入庫，不需入庫的材料由物資部按工程部指定的地點(diǎn)堆放整齊，盡量要求供方自裝自卸;為保證施工進(jìn)度不受影響，對(duì)材料(物資)的采購(gòu)、訂貨及驗(yàn)收人員執(zhí)行如下規(guī)定 : 1、負(fù)責(zé)物資（材料）采購(gòu)供應(yīng)人員所采購(gòu)的材料按計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)，且質(zhì)量、數(shù)量無誤。、進(jìn)場(chǎng)的各種材料，物資部要主動(dòng)配合申報(bào)材料計(jì)劃人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如質(zhì)量規(guī)格等與計(jì)劃要求不符時(shí)，物資部按材料(物資)采購(gòu)訂貨合同組織退貨，其費(fèi)用由供貨方承擔(dān)。、設(shè)計(jì)更改等情況導(dǎo)致材料計(jì)劃修改時(shí)，物資部按項(xiàng)目經(jīng)理審批的修改(補(bǔ)充)計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)，保證滿足施工需要。、物資部對(duì)各種材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量必須認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，如果點(diǎn)驗(yàn)人員工作疏漏導(dǎo)致材料數(shù)量不足，給項(xiàng)目部造成損失時(shí)，其損失部分由負(fù)責(zé)點(diǎn)驗(yàn)人員承擔(dān) 70%，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān) 30%。、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收人員，如因工作疏漏導(dǎo)致不合格材料被按合格認(rèn)可，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響的，按其對(duì)項(xiàng)目造成直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)參加質(zhì)量驗(yàn)收人員進(jìn)行處罰(視情節(jié)輕重罰 款100-300 元)。

《材料使用管理》 1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)(庫房)的各種材料(物資)均由項(xiàng)目部施工員、物資部具體控制管理;施工隊(duì)需領(lǐng)取的各種材料必須由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)技術(shù)部的材料計(jì)劃書面認(rèn)可，并注明數(shù)量、使用起止時(shí)間，否則物資部可拒絕發(fā)料，由此造成的不良后果由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并扣減當(dāng)月應(yīng)得系數(shù)工資 50-100 元，扣減責(zé)任人系數(shù)工資 50-100 元，如材料供應(yīng)不及時(shí)，庫管員擅離職守或工作疏漏發(fā)錯(cuò)料等，扣減材料主任當(dāng)月系數(shù)工資 50-100 元，扣減庫管員系數(shù)工資 100-200 元。、施工員對(duì)施工隊(duì)領(lǐng)取的各種材料必須有與物資部發(fā)料情況相符的詳細(xì)記錄，并做好材料使用(消耗)情況登記。、水電專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)各自專業(yè)的技術(shù)、工程、材料實(shí)施全面管理，配合施工員抓好施工生產(chǎn)及專業(yè)材料、設(shè)備的控制使用及管理，與相關(guān)專業(yè)緊密配合，搞好對(duì)本專業(yè)施工隊(duì)的結(jié)算工作，其工作成績(jī)由材料(物資)控制使用核查組評(píng)定。、各種材料(物資)在使用過程中按有關(guān)文件規(guī)定允許正常損耗的情況下，節(jié)余部分按原購(gòu)入價(jià)的 70% 獎(jiǎng)給施工隊(duì)，并按一定比例獎(jiǎng)給項(xiàng)目有關(guān)人員，反之則對(duì)項(xiàng)目有關(guān)人員按相同比例進(jìn)行處罰，對(duì)施工隊(duì)按合同有關(guān)條款處理。、購(gòu)入的材料(物資)如需出入施工現(xiàn)場(chǎng)，均由物資部具體按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定辦理，并接受門衛(wèi)檢查。手續(xù)不全時(shí)由門衛(wèi)扣留查實(shí)，如手續(xù)不全且強(qiáng)行出場(chǎng)的現(xiàn)象，一律由項(xiàng)目部按盜竊財(cái)物有關(guān)規(guī)定處理。情節(jié)嚴(yán)重時(shí)可交公司保衛(wèi)部門處理 ； 門衛(wèi)對(duì)各種出場(chǎng)物資必須嚴(yán)格檢查，做好登記。、鋼筋、模板、管件、砼的使用控制由項(xiàng)目部指定的施工負(fù)責(zé)管理，根據(jù)各工程部位的具體情況實(shí)施協(xié)調(diào)及控制管理。

《材料使用獎(jiǎng)罰措施》 1、鋼筋大材小用。罰施工隊(duì) 10 元 / 千克，罰項(xiàng)目部鋼筋分管人員 20 元 / 次，施工員 30 元，技術(shù)負(fù)責(zé)人 20 元。、鋼筋下料單不合理，造成剩余料。罰施工隊(duì) 50 元 / 千克，并必須將余料合理使用。罰造成損失的直接責(zé)任人 50 元，相關(guān)責(zé)任人 25 元。、砼灌注后，不及時(shí)清理造成浪費(fèi)。對(duì)施工隊(duì)以一罰十，罰造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。、水、電開關(guān)未及時(shí)關(guān)閉，造成能源浪費(fèi)。罰施工隊(duì) 500 元 /次，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。、鋼管燒斷、鋸斷造成無法再次使用。罰施工隊(duì) 500 元 / 根，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。、卡具隨意丟棄。罰施工隊(duì) 50 元 / 個(gè)，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。7、螺絲、螺母隨意丟棄。施工隊(duì) 10 元 / 個(gè)，造成損失的直接責(zé)任人 10 元，相關(guān)責(zé)任人 5 元。8、電焊條隨意丟棄。罰施工隊(duì) 400 元 / 千克，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。、大模板上隨意鉆眼、燒洞。罰施工隊(duì)每個(gè) 1000 元。、機(jī)械設(shè)備保護(hù)不力以及使用不當(dāng)，造成人為損壞的。罰施工隊(duì) 500 元，造成損失的直接責(zé)任人 50 元，間接責(zé)任人 30 元。、工機(jī)具隨意丟棄。罰施工隊(duì)每件 200 元。12、釘子浪費(fèi)。罰施工隊(duì) 5 元 / 根。、方木亂截、亂鋸。罰施工隊(duì) 100 元 / 次，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。第 46 頁、竹膠合板亂截、亂鋸。罰施工隊(duì) 500 元 / 張，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。、木膠合板亂截、亂鋸。罰施工隊(duì) 500 元 / 張，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。、成品保護(hù)不及時(shí)，造成成品損壞。對(duì)施工隊(duì)按照返修費(fèi)的十倍進(jìn)行罰款。罰造成損失的直接責(zé)任人 100 元，間接責(zé)任 人50 元。、工完場(chǎng)不清。項(xiàng)目部另行安排其他人員代為清理的。對(duì)施工隊(duì)按實(shí)際發(fā)生時(shí)間每工日（8 小時(shí)）200元 / 工日扣減結(jié)算。、因施工隊(duì)原因造成的返工損失。對(duì)施工隊(duì)以一罰二。、砼振搗時(shí)跑模，造成人工、材料、機(jī)械浪費(fèi)，按每 0.5 立方米以內(nèi)，罰款 1000 元。

除上述材料浪費(fèi)處罰條例外，其它材料浪費(fèi)一律按以一罰五的方式進(jìn)行處罰。

（五）有價(jià)廢料管理、鋼筋等有價(jià)廢料出場(chǎng)必須過磅，單價(jià)確定必須經(jīng)過批準(zhǔn)。不經(jīng)過批準(zhǔn)擅自賣出有價(jià)廢料的，當(dāng)事人罰款 200--2000 元，并張榜通報(bào)批評(píng)。

（六）責(zé)任區(qū)包干管理

為了更好的對(duì)責(zé)任區(qū)施工作業(yè)面的工完場(chǎng)清及材料使用情況進(jìn)行管理和控制，項(xiàng)目部實(shí)行責(zé)任區(qū)包干制，對(duì)責(zé)任區(qū)的工完場(chǎng)清及材料使用進(jìn)行包干管理。