第一篇：班組安全自查自糾

班組安全自查自糾

為貫徹落實(shí)滇能集團(tuán)排查治理制度，提高班組安全生產(chǎn)，安全自查自糾的主動(dòng)性和積極性，針對(duì)本班組安全生產(chǎn)方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行電站現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、不安全隱患及班組人員不安全行為的落實(shí)整改。

一、發(fā)電廠主、輔設(shè)備的安全隱患

1、發(fā)電機(jī)上位機(jī)實(shí)際參數(shù)與現(xiàn)場(chǎng)參數(shù)不符，如發(fā)電機(jī)軸承溫度與上位機(jī)有出入，壓力表與實(shí)際參數(shù)不符，調(diào)整器現(xiàn)地開度與上位機(jī)參數(shù)不符。對(duì)集控站值班監(jiān)控時(shí)有一定影響，造成不安全因素。

2、主變風(fēng)扇散熱裝置自動(dòng)起動(dòng)失效，電接點(diǎn)工作不正常，至使每次溫度升高和降低都要人為手動(dòng)操作，造成一定的隱患因素。

3、針對(duì)不管河發(fā)生泥石流事故后，原來的消防水、機(jī)組供水系統(tǒng)水泵遭到破壞，現(xiàn)尚末裝設(shè)，如遇到緊急險(xiǎn)情時(shí)，消防水、機(jī)組技術(shù)供水不能立即恢復(fù)。有一定安全隱患。

4、主廠房與副廠房（高壓室）中控室接縫處防水有滲漏現(xiàn)象，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)處理，以防滲漏水濺到電氣設(shè)備。

以上安全隱患望管理部門及時(shí)給予整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證電氣設(shè)備安全運(yùn)行。

二、運(yùn)行維護(hù)人員的規(guī)范行為

1、對(duì)主、輔設(shè)備巡查不夠細(xì)致、認(rèn)真。留有一定的安全隱患。如對(duì)油、水、氣系統(tǒng)管路連接部份的檢查、維護(hù)。

2、運(yùn)行值班人員對(duì)突發(fā)事件處理模擬次數(shù)相對(duì)少，致使在模擬事故時(shí)出現(xiàn)緊張、慌亂。

3、4、運(yùn)行人員對(duì)勞保穿戴及巡查未養(yǎng)成良好的使用習(xí)慣。在維護(hù)、檢修中嚴(yán)格執(zhí)行兩票管理制度。

針對(duì)以上所查內(nèi)容，運(yùn)行人員應(yīng)做到在巡查過程中無論刮風(fēng)下雨，還是酷暑當(dāng)頭，應(yīng)始終保持著齊備的勞保穿戴；在日常的維護(hù)、檢修中，認(rèn)真執(zhí)行《電力安全規(guī)程》，堅(jiān)持“三不動(dòng)”、三不離”：未辦理工作票不動(dòng)；對(duì)設(shè)備性能、狀態(tài)不清楚不動(dòng)；正在使用中的設(shè)備不動(dòng)；工作完了，不徹底試驗(yàn)好不離；影響正常使用的設(shè)備缺陷未修好前不離；發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異狀時(shí)，未查清原因不離。

經(jīng)常開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查活動(dòng)，在班組中開展無違章、無違紀(jì)、無事故的“三無”組織事故模擬預(yù)演相關(guān)內(nèi)容，消除檢修維護(hù)作業(yè)中的傷害事故，增強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)事故的敏感性、識(shí)別能力和預(yù)知能力。

在學(xué)習(xí)方面，雖然學(xué)習(xí)安全理論是枯燥乏味的，學(xué)起來不易掌握，容易忘記，工作中人們更是常常沿用承襲下來的習(xí)慣，甚至不探究這些習(xí)慣的正確性。習(xí)慣一旦養(yǎng)成則不易矯正，長(zhǎng)此以往，必釀大禍；承襲不良的作業(yè)傳統(tǒng)，僥幸過關(guān)，還以為是經(jīng)驗(yàn)，容易產(chǎn)生麻痹松懈思想，使本來就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生；習(xí)慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴(kuò)大，造成惡性循環(huán)。故此，對(duì)安全理論的學(xué)習(xí)顯得尤為重要，卻也尤為困難。

運(yùn)行二值 楊加才 2009年6月6日

第二篇：班組建設(shè)自查自糾報(bào)告

班組建設(shè)自查自糾報(bào)告

[班組建設(shè)自查自糾報(bào)告]監(jiān)造部班組建設(shè)管理自查報(bào)告 監(jiān)造部班組建設(shè)管理自查報(bào)告

一、基礎(chǔ)建設(shè) 監(jiān)造部班內(nèi)組織健全，按照各人工作職能劃分繪制了班 組分工網(wǎng)絡(luò)圖，班組建設(shè)自查自糾報(bào)告

。并制訂了各職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)班組正、負(fù) 班長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)詳細(xì)制 訂了其職責(zé)范圍。民主氣氛濃厚，職責(zé)明確，核心作用好。班組長(zhǎng)素質(zhì)高，作風(fēng)民主，能夠團(tuán)結(jié)班員，有很高的威信。監(jiān)造部按招標(biāo)和履約情況制定監(jiān)造計(jì)劃臺(tái)帳，每月按監(jiān) 造（抽檢）計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)造任務(wù)，月監(jiān)造（抽檢）率達(dá)到 100%，在監(jiān)造（抽檢）工作過程中，嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司下發(fā)的抽檢 技術(shù)導(dǎo)則和變電設(shè)備監(jiān)造大綱規(guī)定內(nèi)容來執(zhí)行，每次監(jiān)造或 抽檢都有專人負(fù)責(zé)，工作完成后集齊相關(guān)內(nèi)容完成工作報(bào) 告，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核后存檔。信息化管理按照公司要求每周、每 月進(jìn)行固定和動(dòng)態(tài)反映。班組員工著規(guī)范服裝按時(shí)上下班，嚴(yán)守打卡考勤制度，衛(wèi)生采取個(gè)人區(qū)域包干原則，整齊干凈。公共環(huán)境有專門清 潔人員進(jìn)行清理，環(huán)境良好。在專業(yè)基礎(chǔ)管理方面，按本 班所承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍，收集、編寫、存檔相關(guān)規(guī)程、規(guī)范及 有關(guān)技術(shù)書籍。

二、安全建設(shè) 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)做好一切工作的基礎(chǔ)和前提，因 此，我們通過安全學(xué)習(xí)牢固樹立“安全第一”的方針，居安 思危，超前防范，樹立以安全保穩(wěn)定、促發(fā)展、增效益的安 全觀，在管理上堅(jiān)決做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，為創(chuàng)一流營(yíng)造一個(gè)良 好的基礎(chǔ)。自從監(jiān)造部于 xx 年 7 月份重組以后，我班加 大了安全管理方面的工作，積極開展安全性評(píng)價(jià)工作和創(chuàng)建 無違章班組和無違章個(gè)人活動(dòng)，根據(jù)班組的工作性質(zhì)重點(diǎn)抓 好防人身觸電、防交通事故等方面的工作，整改報(bào)告

《班組建設(shè)自查自糾報(bào)告》()。堅(jiān)持每周一次的 安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論各級(jí)下發(fā)的安全文件和《事 故快報(bào)》，做到了人員、時(shí)間、內(nèi)容、記錄四落實(shí)，增強(qiáng)了 班員的安全意識(shí)，使班員的安全思想更加牢固，在實(shí)際工作 中不發(fā)生違章現(xiàn)象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)各站點(diǎn)的消防器 材、安全工器具、事故照明等進(jìn)行了檢查，結(jié)果均符合規(guī)定。通過半年多的不斷努力，在安全管理方面做到了安全工作有 計(jì)劃，隱患整改有措施。

三、技能建設(shè) 俗話說，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組戰(zhàn)斗在企業(yè)的第一陣線，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題，第一個(gè)解決 問題，安全生產(chǎn)與員工士氣直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，所以 我班組開展培訓(xùn)工作是不惜花大力氣的。在技術(shù)培訓(xùn)工作 上，由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每月至少安排一次班組技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，并有記錄及技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)要求，并在實(shí)際工作中采用邊做邊 學(xué)的方法，起到以老帶新的作用，進(jìn)一步提高了班員業(yè)務(wù)技 能水平。班組內(nèi)崗位分工明確，維護(hù)工作到位，達(dá)到“三熟 三能”的要求,今年底均獲得了從業(yè)資格證書。

四、創(chuàng)新建設(shè) 班組自從 xx 年 7 月份重組后，針對(duì)現(xiàn)行國(guó)網(wǎng)公司要 求和班組實(shí)際情況出發(fā)，查找不足，正視差距，并針對(duì)性地 學(xué)習(xí)借鑒其它班組建設(shè)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步找準(zhǔn)定位，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，采取有力措施，著力推進(jìn)班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)逐 步轉(zhuǎn)向”,即：從原來注重檢查班組上墻看板、臺(tái)帳記錄齊 全、班容班貌整潔、物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管 理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否切實(shí)可行、有效;從 注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn)向著 眼于班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對(duì) 性和實(shí)用性;從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長(zhǎng)的管理水平、工作質(zhì)量、班組成 員綜合素質(zhì)的提高等，并以此來實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的 轉(zhuǎn)變。

五、民主建設(shè) 班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體 制。建立平等關(guān)系，促進(jìn)人文和諧。和諧可以凝聚人心，和諧可以團(tuán)結(jié)力量，和諧可以開辟未來。華中物流服務(wù)中

〔班組建設(shè)自查自糾報(bào)告〕隨文贈(zèng)言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它?！魅_】

第三篇：班組安全-[定稿]

班組安全“四字經(jīng)”

班組安全活動(dòng)方式各異，形式多樣，都是為本班組成安全知識(shí)更加豐富、安全技能不斷提高，實(shí)現(xiàn)“要我安全”做到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。班組安全活動(dòng)應(yīng)以“學(xué)、查、論、練”為主要內(nèi)容，唱好“四字經(jīng)”?！皩W(xué)”，即班組活動(dòng)應(yīng)圍繞本班組，本崗位安全生產(chǎn)的實(shí)際情況,學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識(shí)、崗位操作程序?！安椤?，既發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性，使每個(gè)人都能主動(dòng)查找現(xiàn)場(chǎng)和崗位存在的隱患，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，通過討論、分析，制定出解決問題的辦法，對(duì)于較大或存在共同性的問題應(yīng)制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。

“論”,即班組應(yīng)對(duì)前一階段的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而對(duì)每一道工序、每一個(gè)班組成員的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，使安全生產(chǎn)工作人人心中明白。對(duì)個(gè)別職工的危險(xiǎn)行為要進(jìn)行必要的安全警示教育，做到面面俱到、人人相關(guān)?！熬殹保磳?shí)際操作演練。實(shí)行“手指口述”操作法，充分發(fā)揮有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)職工的“傳、幫、帶”作用。首先通過觀摩別人的操作增加感性認(rèn)識(shí)，然后進(jìn)行實(shí)際操作，由其他職工現(xiàn)場(chǎng)觀看后，對(duì)操作方法提出意見和建議，進(jìn)而規(guī)范每一名職工的操作方法，使操作過程“只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作”。（程華）

第四篇：班組安全

“責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂。對(duì)于我而言，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先是要有明確的責(zé)任主體意識(shí)，主動(dòng)而非被動(dòng)自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，要求我們各崗職工以主人翁的良好精神狀態(tài)遵守各類安全法律法規(guī)和崗位生產(chǎn)操作規(guī)程，立足本職肩挑安全生產(chǎn)工作的責(zé)任，在夯實(shí)根基促企 業(yè)安全發(fā)展的同時(shí)，也為自己營(yíng)造平安祥和的工作和生活空間。

在生產(chǎn)過程中，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，同時(shí)加強(qiáng)職工的安全教育，提高職工的安全 能力。并從以下三方面加強(qiáng)安全責(zé)任：

一是強(qiáng)化安全保障。從確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全、職工生活安全和交通運(yùn)輸安全等方面，全員、全方位、全過程加以管理和控制；二是強(qiáng)化設(shè)備治 理。利用定修和計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間，提高工藝質(zhì)量，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行；三是強(qiáng)化安全責(zé)任。以冬季防火、重大危險(xiǎn)源、冬季生產(chǎn)組織等工作 為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)做好超前預(yù)控和防范措施的監(jiān)督以及各項(xiàng)生產(chǎn)組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急處理措施的制定，真正確保安 全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在今后的安全生產(chǎn)工作中，時(shí)刻將責(zé)任狀牢記于心，自覺履行承諾，規(guī)范自己的一切作業(yè)行為，努力打造出“時(shí)時(shí)講安全，處處有安全，事 事能安全”的安全生產(chǎn)局面。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全的最小安全單位。使每一個(gè)班組安全，也就是保住了企業(yè)的安全。因此對(duì)班組的安全建設(shè)就相當(dāng)重要。目前 在車間與班組、班組與職工間簽訂全年安全目標(biāo)責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)真正落實(shí)到每個(gè)職工。

第五篇：班組安全

無錫戴卡輪轂制造有限公司

班組安全管理

班組安全管理的意義和特點(diǎn)：

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是開展安全工作的主體。一線班組是企業(yè)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的基本單位，是進(jìn)行生產(chǎn)和日常管理活動(dòng)的主要場(chǎng)所，也是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。企業(yè)的設(shè)備、工具、和原材料等，都要有班組掌握和使用；企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，也要通過班組的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。因此，班組是企業(yè)安全文明生產(chǎn)的重要陣地，是企業(yè)取得安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)的關(guān)鍵所在，企業(yè)安全管理的各項(xiàng)工作必須緊密圍繞生產(chǎn)一線班組開展才有實(shí)效。

從企業(yè)的整體來看，一個(gè)班組的范圍雖小，但是他們的影響很大。一個(gè)班組發(fā)生事故，應(yīng)付使生產(chǎn)脫節(jié)，影響局部甚至整個(gè)企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，造成嚴(yán)重的后果。

由于班組成員同在一個(gè)環(huán)境中工作，相互接觸時(shí)間較長(zhǎng)，形成互控、他控，因而對(duì)班組的安全生產(chǎn)影響很大。當(dāng)前各類傷亡事故中，絕大多數(shù)屬于責(zé)任事故。這些責(zé)任事故中，90%以上發(fā)生在班組，80%以上事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除等人為因素造成的。

因此，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡事故和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。