第一篇：董事會工作匯報

篇一：董事會年度工作總結 董事會年度工作總結 各位董事：

2004年度是本屆董事會任期內(nèi)的最后一個工作年度。公司董事會根據(jù)《公司法》、《公司章程》和《董事會工作條例》，以及國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定，認真履行職責，積極貫徹調整業(yè)務結構、夯實實業(yè)基礎的發(fā)展策略，率領公司全體員工克服了原材料價格大幅上漲、國家宏觀政策調整等諸多不利因素，努力拼搏，迎難而上，經(jīng)過一年的團結奮斗，公司的各項工作完成了預期目標，經(jīng)營業(yè)績有所回升?，F(xiàn)將2004 年度董事會工作報告如下：

一、報告期內(nèi)公司日常經(jīng)營情況

（一）主要經(jīng)營成果數(shù)據(jù)：

本報告期公司新簽合同額114,403 萬元人民幣（下同），比2003 年增長81.93％；實現(xiàn)利潤總額6,294 萬元，比2003 年增長25.73％;凈利潤5,103 萬元，比2003 年增長24.89％；凈資產(chǎn)收益率5.92％，比2003年增長1.06%；每股收益0.17 元。

（二）經(jīng)營管理工作概況：

1、經(jīng)營工作概況：

（1）dap 項目正式復工，成套設備出口項目開發(fā)取得一定進展。孟加拉dap 項目年內(nèi)正式復工，我國政府有關部門同意將為該項目提供2 億元人民幣優(yōu)惠貸款的余額（1.5 億元）延期使用，同時原則同意將原擬由我公司為該項目提供約2.5 億元出口賣方信貸改為中國政府優(yōu)惠貸款，為該項目后續(xù)順利執(zhí)行創(chuàng)造了十分有利的條件。目前，我方已收到1.5 億元項目款，2.5 億元的信貸轉優(yōu)貸工作也正在進行中。緬甸一億元優(yōu)惠貸款項目和向孟加拉鐵路局提供鋼軌項目執(zhí)行完畢并移交；摩洛哥診療所項目合同于2004 年5 月份正式簽定，合同額12,500 萬元人民幣，中國進出口銀行與摩洛哥財政部于12 月份就該項目簽訂了中國政府優(yōu)惠貸款協(xié)議，目前摩洛哥政府已批準該項目合同，公司正在進行項目實施前的準備工作；年內(nèi)簽定為北京世貿(mào)中環(huán)項目代理采購設備材料項目合同，目前執(zhí)行順利。

（2）一般貿(mào)易進出口業(yè)務保持穩(wěn)定發(fā)展本報告期，一般貿(mào)易業(yè)務面臨了嚴峻的經(jīng)營形勢。公司上下齊心協(xié)力、努力開拓，使該項業(yè)務仍保持了規(guī)模和效益持續(xù)增長的較好業(yè)績。公司全年完成對古巴貿(mào)易經(jīng)營額約3,110 萬美元，其中向古巴出口紡織品及服裝輔料業(yè)務較2003 年明顯擴大，完成經(jīng)營額約1000 萬美元；此外，還完成向古巴出口樂器、機電、塑料制品等；公司努力克服貨船滯港期過長以及運費上漲等困難，于今年2 月完成了2 萬噸蕓豆的發(fā)運工作。年內(nèi)，完成為朝鮮采購城市供水設備材料項目的采購發(fā)運工作；向朝鮮出口零配件和為坦贊鐵路提供零配件項目的合同簽訂、訂貨發(fā)運工作進展順利；向朝鮮提供1.8 億元人民幣設備、零配件和材料項目，我公司現(xiàn)正與朝方進行技術協(xié)商和分批簽約。向幾內(nèi)亞提供兩輛轉播車項目完成發(fā)貨、技術服務工作并順利移交；緬甸水輪機組等一般物資供應項目訂貨工作正在進行中；公司還完成了2003—2004 年度 1000 噸可可豆的收購和發(fā)運工作及2004—2005年度690 噸可可豆的收購工作。（3）實業(yè)項目經(jīng)營和對外投資

公司戰(zhàn)略性實業(yè)投資業(yè)務取得歷史性突破，業(yè)務結構調整初見成效。經(jīng)過科學研究和充分論證，2004 年成功完成對鹿泉東方鼎鑫水泥有限公司的間接控股收購，目前進入整合期，該公司生產(chǎn)經(jīng)營保持了平穩(wěn)的發(fā)展勢頭。公司還積極嘗試業(yè)務創(chuàng)新，通過參股青島中成銀儲發(fā)展有限公司，間接參與銀行不良資產(chǎn)處置進行資本運營，開發(fā)青島房地產(chǎn)項目，創(chuàng)造新的業(yè)務增長點。多哥糖聯(lián)面對多哥經(jīng)濟低迷、進口糖沖擊和原材料價格上漲等不利形勢，積極開拓思路，采取適時調整價格、增加匯兌收益、落實出口歐盟配額等有效措施，圓滿完成了年度經(jīng)營任務。中吉紙業(yè)受股權和管理權背離、流動資金嚴重不足等關鍵問題制約，經(jīng)營存在一定困難，公司對近期吉局勢變化予以密切關注，并積極探討改變企業(yè)現(xiàn)狀的方式。公司對境內(nèi)現(xiàn)有對外投資項目加強管理，對重大影響公司，通過派出董事和監(jiān)事及時了解、掌握被投資企業(yè)的經(jīng)營管理情況，提出意見和建議，在企業(yè)的董事會、監(jiān)事會、股東會上行使參與決策的權利。

2、管理工作概況：

本報告期內(nèi)，公司在iso9000 質量管理體系認證審核，完善企業(yè)信息化建設、推行全面預算管理體系、規(guī)范資金安排和使用、深化薪酬制度和人力資源管理等方面做了大量積極而又有意義的工作，公司管理平臺又得到新的提升。

二、董事會日常工作情況

（一）董事會建設

1、公司治理狀況

報告期內(nèi)，公司嚴格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》和其他有關上市公司治理文件的要求規(guī)范運作，根據(jù)中國證監(jiān)會新出臺的有關文件精神，對照公司實際情況及時修訂、完善公司的內(nèi)部治理制度。報告期內(nèi)，公司修訂了《中成進出口股份有限公司章程》，對公司行為進行了規(guī)范；公司股東大會、董事會、監(jiān)事會操作合規(guī)、運作有效，維護了投資者和公司利益；公司治理的實際情況與中國證監(jiān)會規(guī)定的有關上市公司治理的規(guī)范性要求基本不存在差異。

2、獨立董事履行職責情況

報告期內(nèi)，公司共有獨立董事三名，分別是財務和行業(yè)方面的專家。報告期內(nèi)，公司獨立董事勤勉盡責，在履行職責中能保持充分的獨立性，關注公司運作的規(guī)范性，按時參加董事會和股東大會，不能親自出席董事會會議，按規(guī)定委托其他獨立董事出席并行使表決權，在重大決策和日常工作中，為維護公司及全體股東的合法權益發(fā)揮了重要作用。獨立董事對“聘會計師事務所的議案”、“變更募集資金投向的議案”等重大事項進行了審核并發(fā)表了獨立意見。獨立董事沒有對公司有關事項提出異議。

（二）董事會日常工作：

1、董事會會議情況：

本報告期公司召開董事會會議10 次，審議涉及各類定期報告、公司章程修改、重大經(jīng)營事項等有關議案24 項，均形成決議。公司董事會還以傳真表決的方式審議通過了《關于提議召開中成進出口股份有限公司二○○三年年度股東大會的議案》、《關于提議召開二○○四年度第一次臨時股東大會的議案》。公司董事會的高效運轉，保障了各項經(jīng)營管理工作的順利開展。

2、董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況（1）公司2003 年年度股東大會審議通過了2003 年度利潤分配方案，2004 年7 月15 日公司實施了上述利潤分配方案。（2）公司2003 年年度股東大會通過了關于向中國建設銀行申請金額為3 億元人民幣和5 億元人民幣的免保綜合授信額度的提案、向中國銀行申請金額為3900 萬美元的綜合授信額度的提案和向交通銀行申請金額為3 億元人民幣的綜合授信額度的提案，公司均已與上述銀行簽定了綜合免保授信額度協(xié)議。

（3）公司2003年年度股東大會通過了利用剩余募集資金對北京華業(yè)大盛科技有限公司增資的提案，該公司注冊資本增加的工商變更登記手續(xù)已辦理完畢。

3、信息披露工作

公司嚴格按照有關法律法規(guī)、監(jiān)管部門的工作要求及公司內(nèi)部有關規(guī)章的規(guī)定，在認真做好強制性信息披露的同時，主動及時地披露可能對股東和其它利益相關者決策產(chǎn)生實質性影響的信息，得到了有關方面的表揚。

4、投資者關系管理 一年來公司董事會高度重視投資者關系管理工作的重要性，認真貫徹執(zhí)行“切實保護投資者特別是公眾投資者的合法權益”的指示精神，以制度建設推動投資者關系管理工作的規(guī)范化、制度化。結合工作要求和公司實際在投資者接待、回答咨詢、聯(lián)系股東、媒體采訪及與監(jiān)管部門的溝通等方面做了大量的工作。公司還通過與投資者溝通的網(wǎng)絡信息平臺及時、準確、詳細地與投資者之間建立雙向溝通，形成良性互動。

5、專項工作（1）根據(jù)京證監(jiān)發(fā)[2004]1 號《關于貫徹落實<關于規(guī)范上市公司實際控制權轉移行為有關問題的通知>的通知》，公司認真組織學習和領會《通知》精神，按照要求認真自查，未發(fā)現(xiàn)有股權托管等實際控制權轉移的情況，并向北京證監(jiān)局及時報送了《上市公司股權托管情況調查表》。

（2）根據(jù)京證監(jiān)發(fā)[2004]114 號《關于對上市公司短期投資情況清理自查的通知》，公司針對短期投資情況進行了認真清理自查，對可能存在的投資風險及損失客觀真實地進行分析和判斷。

（3）根據(jù)京證公司發(fā)[2004]11 號文《關于統(tǒng)計北京轄區(qū)上市公司相關情況的通知》，公司經(jīng)自查未有違規(guī)擔保、委托理財、重大資產(chǎn)重組事項，相關資金占用情況統(tǒng)計表和募集資金使用情況統(tǒng)計表已按時報送北京證監(jiān)局。（4）根據(jù)京證公司發(fā)[2005]4 號《關于進一步加強基礎性制度建設完善投資者關系管理工作的通知》精神，同時結合國家有關法律法規(guī)的要求以及中國證券監(jiān)督管理委員會、深圳證券交易所和北京證監(jiān)局的相關規(guī)定, 公司制定了《投資者關系管理工作制度》、《信息披露管理制度》。

（5）根據(jù)京證公司發(fā)[2005]4 號文、國務院《關于推進資本市場改革開放和穩(wěn)定發(fā)展的若干意見》和2005 年全國證券期貨監(jiān)管工作會議的有關精神，公司依據(jù)《上市公司治理準則》、《公開發(fā)行股票公司信息披露實施細則》、《關于加強社會公眾股股東權益保護的若干規(guī)定》等相關規(guī)范性文件的規(guī)定，對《投資者關系管理工作制度》、《信息披露管理制度》、《公司章程》和其他內(nèi)部控制制度進行了修改和完善；按照中國證監(jiān)會相關信息披露要求和深交所新修訂的《股票上市規(guī)則》的規(guī)定，制定了公司《重大信息內(nèi)部報告制度》和《獨立董事工作制度》；上述制度現(xiàn)已提交本次董事會會議審議。

（6）一年來公司董事會及時向公司各位董事、監(jiān)事及高管人員傳送中國證監(jiān)會、交易所、證監(jiān)局及其它有關方面的相關文件通報、專項通訊，保證了上述人員及時掌握政策、市場動態(tài)和新的工作要求。各位董事，本屆董事會的任期即將結束，衷心感謝大家三年來為公司發(fā)展所付出的艱辛努力，并祝愿公司在未來的歲月里事業(yè)興旺，發(fā)展順利。篇二：2014年度董事會工作報告精典版本 ××××有限公司

二0一四年度董事會工作報告（×××）

各位股東代表：

根據(jù)公司章程規(guī)定和董事會的安排，我代表公司董事會向股東大會作2014年度工作報告，請予審議。

一、2014年工作回顧

2014年度，董事會認真履行賦予的職責，發(fā)揮調控作用，抓機遇、謀決策、積極作為、攻堅克難，推進新目標、新發(fā)展。全年實現(xiàn)發(fā)出商品××億元，銷售收入××億元，利稅××億元，利潤××億元。成績的取得功于全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動，我代表公司董事會向你們致以衷心的感謝！

現(xiàn)圍繞市場、科技創(chuàng)新、重點項目三個方面作簡要報告。（1）強化市場運作

面對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，積極應對，使公司在市場逆境中得到穩(wěn)中推進。一是國內(nèi)市場：××市場占有率穩(wěn)中有升，全年實現(xiàn)發(fā)出商品××億元，資金回籠××億元；××市場實現(xiàn)零的突破，全年實現(xiàn)開票銷售××萬元；××市場迅速崛起，全年實現(xiàn)開票銷售××億元，較往年增幅1倍。二是自營市場：在穩(wěn)定老客戶的基礎上，積極拓展××、××、××市場。全年實現(xiàn)銷售發(fā)貨××億元，資金回籠××億元，創(chuàng)歷史最好水平。同時，公司順利通過××預審和產(chǎn)品預審，并迎來了××、××、××、××等國際高端石油公司的預審，××審核獲95高分，在其供應商中名列前茅。（2）堅持科技創(chuàng)新

圍繞石油機械產(chǎn)品的核心技術和關鍵技術，力推技術創(chuàng)新與改造。一是完成部分pr2產(chǎn)品的第三方認證，為形成新的經(jīng)濟增長點奠定基礎。二是新產(chǎn)品××井口在××銷售業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。三是全年完成各類計劃項目申報工作30多項，爭取各類科技項目資金1000多萬元。

（3）狠抓重點項目

按照“科學調研、合理編制、穩(wěn)步實施、提升裝備、擴大產(chǎn)能”的技改思路，全年實現(xiàn)技改投入××萬元。一是依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品結構及市場產(chǎn)品實際需求，以及國際大公司驗廠要求，對生產(chǎn)線設備進行“填平，補齊”。二是啟動××重點項目前期基礎建設，三是完成××項目建設，緊抓取證，并正式投產(chǎn)運營。

各位股東代表，過去一年，我們雖然取了一定成績，值得欣慰，但我們也要清醒地看到，我們工作中也存在一些不足：一是各項指標完成情況與年初制定的方針目標差距較大。二是通過××××、在處理事件的方式上、主動性方面暴露出很多問題。三是×××準備等問題。這些問題都需要我們在今后的工作中正視和解決。

二、2015年工作目標與主要任務

2015年是我們深入貫徹落實十八大和十八屆四中全會精神，完成集團“十二五”規(guī)劃的攻堅之年，更是提高經(jīng)營效益、培育盈利能力、提升公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。

圍繞“十二五”規(guī)劃目標，董事會擬訂工作目標，2015年主要任務是：以“全面完成2233、1133工程，在更高起點上推進集團與公司又快又好發(fā)展”為總目標，通過“三個堅持”、“三個提升”，實現(xiàn)“三個開創(chuàng)”。主要目標是：集團實現(xiàn)開票銷售××億元，利稅總額 ××億元；公司實現(xiàn)開票銷售××億元，凈利潤××億元，重點拓展××個新市場，開發(fā)××項重點新產(chǎn)品。

為實現(xiàn)上述任務和目標，今年董事會將重點做好三個方面工作：

（一）堅持市場引領創(chuàng)新，提升市場份額，開創(chuàng)市場發(fā)展新局面。緊緊圍繞年初集團制定的方針目標，以新的創(chuàng)新理念，引領市場運作，提升市場份額。一是鞏固和拓展現(xiàn)有市場。國內(nèi)主要繼續(xù)鞏固××市場和××市場；提升××市場；國外在代理方面利用現(xiàn)有優(yōu)質資源，鞏固國外市場;積極開拓自營市場，提高自營市場份額。二是運作重點新市場?！痢潦袌觯瑺幦≡撌袌龅娜蚺涮讬C會，形成最大經(jīng)濟增長點；××市場，通過××金石的運作，力爭××市場成為新的銷售亮點?！痢潦袌?，通過×××的深度代理合作，進一步拓展××市場份額；三是實施企業(yè)升級戰(zhàn)略。緊抓國際高端石油公司供應商預審機遇，利用技術優(yōu)勢、質量優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，迅速提升，進軍世界一流供應商陣營。

（二）堅持科技創(chuàng)新驅動，提升競爭力，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級新局面 扎實推進創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，以創(chuàng)新培育產(chǎn)業(yè)升級，促進創(chuàng)新成果轉化為高端產(chǎn)品、高端產(chǎn)業(yè)，加快形成新的發(fā)展動力源。一是確保完成×××、×××、×××3項重點新產(chǎn)品開發(fā)的工作，為開拓新市場奠定堅實基礎。二是完成×××項目建設，以及大件裝配試壓油漆生產(chǎn)線，力爭在××、××、××等新項目上有突破。三是完成××公司水玻璃砂生產(chǎn)線搬遷和熱處理車間改造升級，為企業(yè)升級、發(fā)展高端產(chǎn)品做好基礎準備工作。四是完成江蘇省重大成果轉化項目、國家戰(zhàn)略推進項目的驗收工作，繼續(xù)推動省級重點實驗室和國家級企業(yè)中心的申報工作。

（三）堅持管理創(chuàng)新，提升管理水平，開創(chuàng)管理升級新局面 緊緊圍繞“規(guī)范經(jīng)營行為、構建科學體系、推進信息管理、保證增值增效”的要求，實現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標。一是適應高端市場發(fā)展需求，實現(xiàn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新，建立“高精尖”現(xiàn)代化精品車間，堅決做到“三美”，即環(huán)境美、行為美、產(chǎn)品美。二是利用工業(yè)化和信息化，推進erp信息化管理，實現(xiàn)“雙統(tǒng)一”，即數(shù)控編程統(tǒng)一歸口編制、產(chǎn)品生產(chǎn)與質量控制統(tǒng)一監(jiān)管。三是強化管理評審，做到“兩杜絕，一確保，一個零”，即杜絕分工不明、杜絕職責不清，確保責任到人，實現(xiàn)工作零失誤。四是強化內(nèi)部經(jīng)濟核算，圍繞會計核算和統(tǒng)計核算提高勞動生產(chǎn)率、減能增效，調動廣大職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

各位股東，2015年公司的工作目標已經(jīng)確定，希望各位股東秉承“×××，×××，×××，×××”的企業(yè)精神，凝心聚力、目標不降、壓力不減、持續(xù)發(fā)力、乘勢而上，在新常態(tài)、新起點下，為實現(xiàn)公司新發(fā)展、新跨越再做新貢獻。謝謝大家！

2015年3月29日篇三：董事會工作匯報樣本 董事會（執(zhí)行董事）

×××××公司 2012年度工作報告 2012年7月 目 錄

第一部分董事會（執(zhí)行董事）運作基本情況

一、公司治理結構

（一）董事會調整前情況

（二）董事會調整后情況

二、董事會（執(zhí)行董事）組成情況

三、董事會（執(zhí)行董事）會議召開具體情況

（包括會議召開時間、地點、次數(shù)、參加人員、審議的各項具體議案及決策程序等，均應列表明示，一一說明）

四、董事履職情況

（參加會議情況、表決情況、發(fā)表意見以及被采納情況等，列表明示，并應闡述所起到的作用）

五、董事會制度建設情況

（包括公司投資管理、人事任免、績效考核、財務管理、重大經(jīng)營管理及風險管控等制度建設情況，要求列表明示各項具體制度名稱以及對企業(yè)改革發(fā)展所起到的作用）

第二部分 2010年董事會（執(zhí)行董事）的主要工作

一、董事會（執(zhí)行董事）主要工作

（一）董事會（執(zhí)行董事）規(guī)范運作情況

（二）公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃編制情況

（三）人才隊伍建設情況

（四）履行社會責任情況

二、企業(yè)改革與發(fā)展情況

第三部分 對公司未來發(fā)展的展望

一、經(jīng)營環(huán)境分析

二、行業(yè)比較分析

三、機遇與挑戰(zhàn)、困難與優(yōu)勢 第四部分 存在的問題

一、董事會（執(zhí)行董事）運作問題

二、企業(yè)改革發(fā)展問題

三、企業(yè)內(nèi)部管控問題 第五部分2011年董事會（執(zhí)行董事）工作重點

一、全面完成2011年預算目標

二、2011年上半年董事會（執(zhí)行董事）主要工作完成情況

三、董事會（執(zhí)行董事）自身建設

四、推進重點項目落地

五、公司內(nèi)控建設

六、業(yè)績考核與人力資源建設

七、履行社會責任 第六部分體會與思考

第二篇：2005年機械公司呈董事會工作匯報

二00五年是XX公司進行合資經(jīng)營、轉變經(jīng)營機制、理順內(nèi)外部關系、正式獨立運作、實現(xiàn)平穩(wěn)過渡的一年。一年來，公司上下在緊緊圍繞董事會年初確定的各項工作的完成進行了大量的、卓有成效的工作，為公司今后的發(fā)展打下了良好的基礎。

一.二00五年工作簡要回顧

1．經(jīng)濟指標完成情況

二00五年全年公司實現(xiàn)凈利潤X萬元，銷售收入X萬元，回收貨款X萬元，工業(yè)總產(chǎn)值X萬元。以上指標的實現(xiàn)，是XX公司全體員工在董事會的正確領導下，克服了公司剛剛成立，底子薄、基礎差、資金緊張等諸多困難所取得的。

二00五年第一季度公司各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)情況為：凈利潤X萬元，合同訂貨額X萬元，銷售收入X萬元，回收貨款X萬元，工業(yè)總產(chǎn)值X萬元。

2.機構調整及人員變動情況

根據(jù)公司總體經(jīng)營策劃和適應市場的需要，立足于公司的長遠發(fā)展，從去年年初以來，公司對機構設置進行了一系列的調整，人員構成也做了一些變動。

去年下半年組建了營銷系統(tǒng)，加強了營銷部門和技術部門的人員配備?，F(xiàn)在，沈重華揚公司下設一個自主經(jīng)營、獨立核算的分公司，七個部門，即工程部、制造部、營銷部、外貿(mào)部、技術部、行政部和財務部。初步形成了以機械設備制造、安裝維修服務為主業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、行政和財務系統(tǒng)等職能比較全面的符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，適應市場需要的公司機構設置。

公司現(xiàn)有員工X人，其中正式員工X人，臨時聘用員工X人，部長級以上管理人員X人，工程技術人員近X人。為加強技術力量，先后從XX聘用了一批經(jīng)驗豐富、技術水平較高的資深高級工程師和老工人技師，使我公司的技術隊伍呈現(xiàn)出老、中、青結合的協(xié)調格局。為提高公司管理水平，從社會上聘請了一批有管理經(jīng)驗的人才，充實到各個管理崗位，使公司的各項管理工作得到了加強。

3.員工的權益保障和收入狀況

公司自成立之初，就對分配制度進行了徹底的改革，出臺了新的《薪資管理辦法》，建立和健全了收入分配的激勵和約束機制，打破了平均主義，按管理人員、技術人員、一線生產(chǎn)員工三個序列來設計薪資分配方案，充分體現(xiàn)按崗位責任、貢獻大小、技術含量等的不同來衡量員工價值，實現(xiàn)正向激勵的價值體系。一年來，職工的年平均工資達到X元，比合資經(jīng)營前職工的年平均工資增長了X%以上。

在福利方面，為了體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念，保障員工的合法權益，公司成立之初就為X余名正式員工辦理了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險和失業(yè)保險，免除了員工的后顧之憂，提高了員工對公司的認同感、歸屬感，使他們的權益更有了可靠保障。

4.固定資產(chǎn)增值，企業(yè)硬件建設方面

為提升企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭力，公司先后斥資50余萬元對辦公區(qū)、廠房、后勤設施等進行了改建裝修和修繕等工程。為改善辦公環(huán)境和條件，對北側二層辦公樓進行了改建，一、二、三層辦公樓及會議室、會客室、洽談室等進行了裝修，并對職能管理人員的辦公桌椅進行了更換，添置了一批電腦等辦公設備，改善了工作條件，提高了工作效率。為改善員工福利，新建了員工食堂、浴池、自行車庫等設施，新添了凈化水處理設備，解決了員工多年來飲用水的難題，增強了企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感。為提高工作效率，公司先后更新、添置了三臺交通工具。

5.加強內(nèi)部管理，制定規(guī)章制度方面

從去年年初以來，公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷在加強管理上下工夫，使公司的各項工作在制度和程序的規(guī)范下運行，避免因個人行為的隨意性給正常的工作帶來負面影響。具體措施是，重新界定了各部門的分工，協(xié)調了各部門的工作關系，制定了一套符合實際的規(guī)章制度，使公司各項管理工作有章可循。如為規(guī)范公司財務管理工作、物資采購工作，先后出臺了《關于財務管理及相關辦法的規(guī)定》、《采購工作管理規(guī)定》及發(fā)布《合格供方名錄》等管理制度。為加強公司日常管理、勞動紀律管理，發(fā)布了《工作紀律管理辦法》、《考勤管理辦法》等規(guī)定。為了引入人才競爭機制，公司制定了具有激勵機制的《薪資管理辦法》、《培訓、考核管理辦法》及《員工離崗管理辦法》等，充分激發(fā)了員工的潛能，調動了員工的積極性。為加強公司產(chǎn)品質量管理，提高產(chǎn)品質量，出臺了《質量管理辦法》和《產(chǎn)品質量檢驗的規(guī)定》等文件。

6.公司生產(chǎn)運行情況

雖然去年公司的主要工作目標是實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，但公司的工作并沒有滿足現(xiàn)狀，而是著眼于未來，下大力氣抓市場，抓客戶。力保按合同交貨期交貨，建立了良好信譽。尤其是生產(chǎn)制造部門，不斷調整人員配備，優(yōu)化生產(chǎn)組織程序，使加工能力不斷提高。機加工時，月份突破XX小時大關。

7.員工轉變觀念，樹立市場競爭意識方面

公司成立之初，一些員工的思想觀念轉變比較慢，不適應企業(yè)的管理方式。針對這種情況，公司領導果斷地

提出了“三嚴一強化”的指導思想，即嚴明紀律，嚴格管理，嚴肅考核，強化工作責任，提倡奉獻精神，樹立市場意識、法律意識、競爭觀念、雇員觀念，及時地扭轉了某些員工工作作風，遏制了等、靠、要的習慣思維，在公司形成了人員合理流動，優(yōu)勝劣汰的競爭機制。一年來，公司先后解除勞動合同、辭退了X名員工，并配合對優(yōu)秀員工事跡的宣傳，在公司形成了愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的工作氛圍，極大地調動了廣大員工的工作積極性，取得了很好的效果。

8.黨群工作情況

在黨委領導下，積極開展了黨的工作。黨總支下設三個黨支部，正常開展工作，能夠按期收繳黨費，并及時宣傳黨的各項方針、政策。去年，黨總支按照組織程序，給兩名預備黨員按期轉為正式黨員。在十五屆黨代會代表選舉期間，高質量的完成了選舉工作，得到了上級黨委的肯定。

公司工會充分發(fā)揮了工會組織的群眾性，關心員工生活，組織全體員工參加工會組織的活動，特別是夏季組織全體員工的渡假旅游活動。

團組織充分調動團員青年的積極性，引導團員青年鉆研技術、科技攻關，使一些年輕人在自己的工作崗位上做出了突出的成績。

9.工作中存在的問題和不足

總結一年來的工作，可以看到公司合資以來發(fā)生了根本性的變化，員工的思想有了較大的轉變，市場意識、競爭意識和雇員意識不斷增強，公司有了很大發(fā)展，公司的內(nèi)外部形象都有了大幅度提升，但也應看到在一年的工作中還存在著一些差距，主要反映在以下幾個方面：

（1）由于缺乏融資渠道，貨款回收不好，導致資金一直十分緊張，對生產(chǎn)的投入產(chǎn)生很大影響，使部分產(chǎn)品拖期交貨，貨款回收更加緩慢，形成惡性循環(huán)，直接影響了公司效益，嚴重制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。

（2）由于多種原因，公司的營銷系統(tǒng)直到去年十一月份才開始組建，錯過了本開拓市場、承攬合同的最佳時機。去年上半年的營銷工作，由于機構不健全，工作力度不夠，沒有打開工作局面，沒有建立自己的銷售網(wǎng)絡和形成自己的客戶群，致使下半年以至今年的訂貨額、任務量不夠飽滿，手中的訂單不多，將直接影響到公司今年的生產(chǎn)任務和經(jīng)濟效益。

（3）公司技術部門新產(chǎn)品的開發(fā)和市場調研力度不夠，沒有開發(fā)出技術含量高，適應市場需求的主導產(chǎn)品，還存在吃技術老本、對產(chǎn)品技術的依賴性過大、缺乏具有市場競爭能力的主導產(chǎn)品的問題。這對于我們這種規(guī)模的公司的發(fā)展是有極大風險的，一旦市場行情不好，都會給我公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來沖擊。

二.二00六年公司經(jīng)濟指標計劃和工作重點

1.2003年公司經(jīng)濟指標計劃：

利潤：X萬元；銷售收入：X萬元；

回收貨款：X萬元；新增訂貨：X萬元；

出口創(chuàng)匯：X萬美元。

其中：工程部經(jīng)濟指標計劃：

利潤：X萬元；銷售收入：X萬元；

回收貨款：X萬元；新增訂貨：X萬元；

上繳管理費：X萬元。

制造部實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值X萬元。

2.二00六年公司工作重點

今年是我們的起步年、發(fā)展年，經(jīng)過去年一年的調整，公司已經(jīng)初具發(fā)展、提升的內(nèi)部和外部條件，今年工作的重點是：

（1）加強市場營銷和產(chǎn)品售后服務工作，加快科技創(chuàng)新步伐

今年將花大力氣強化公司的營銷和售后服務工作，組建培養(yǎng)精干的營銷隊伍，制定合理的營銷戰(zhàn)略和政策，發(fā)揮營銷人員的積極性、主動性，使公司的營銷工作迅速打開局面。建立自己的市場和客戶群，確保今年自主承攬的任務量占總合同額的70%以上。在適當時機組建機械工程公司，抓住市場新機遇，尋求新商機。技術部門應加強技術創(chuàng)新，與營銷部門密切配合，多開發(fā)適應市場需求的高附加值產(chǎn)品。在研制開發(fā)露天開采破碎站的基礎上，年內(nèi)要研制開發(fā)完成移動式破碎站產(chǎn)品。同時為公司優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改善設備技術條件，為提高公司生產(chǎn)效率提供技術支持。

（2）內(nèi)部挖掘生產(chǎn)潛力，外部擴展生產(chǎn)能力，進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，適應公司發(fā)展需要

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，公司現(xiàn)有加工能力明顯不足。為適應公司發(fā)展需要，必須在內(nèi)部繼續(xù)挖掘生產(chǎn)潛力，外部積極尋找緊密協(xié)作的合作廠家，建立穩(wěn)固的利益共同體。有效擴展我公司生產(chǎn)組織的外延并分散經(jīng)營風險，緩解流動資金短缺壓力，促使公司有更大的發(fā)展空間。

（3）年內(nèi)完成ISO9000、ISO14000、ISO18000的質量、安全、環(huán)保認證工作，提高企業(yè)競爭力

為使公司健康有序地發(fā)展，提高公司的質量管理水平。今年要

第三篇：2005年機械公司呈董事會工作匯報

二00五年是XX公司進行合資經(jīng)營、轉變經(jīng)營機制、理順內(nèi)外部關系、正式獨立運作、實現(xiàn)平穩(wěn)過渡的一年。一年來，公司上下在緊緊圍繞董事會年初確定的各項工作的完成進行了大量的、卓有成效的工作，為公司今后的發(fā)展打下了良好的基礎。一.二00五年工作簡要回顧

1．經(jīng)濟指標完成情況

二00五年全年公司實現(xiàn)凈利潤X萬元，銷售收入X萬元，回收貨款X萬元，工業(yè)總產(chǎn)值X萬元。以上指標的實現(xiàn)，是XX公司全體員工在董事會的正確領導下，克服了公司剛剛成立，底子薄、基礎差、資金緊張等諸多困難所取得的。

二00五年第一季度公司各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)情況為：凈利潤X萬元，合同訂貨額X萬元，銷售收入X萬元，回收貨款X萬元，工業(yè)總產(chǎn)值X萬元。

2.機構調整及人員變動情況

根據(jù)公司總體經(jīng)營策劃和適應市場的需要，立足于公司的長遠發(fā)展，從去年年初以來，公司對機構設置進行了一系列的調整，人員構成也做了一些變動。

去年下半年組建了營銷系統(tǒng)，加強了營銷部門和技術部門的人員配備?，F(xiàn)在，沈重華揚公司下設一個自主經(jīng)營、獨立核算的分公司，七個部門，即工程部、制造部、營銷部、外貿(mào)部、技術部、行政部和財務部。初步形成了以機械設備制造、安裝維修服務為主業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、行政和財務系統(tǒng)等職能比較全面的符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，適應市場需要的公司機構設置。

公司現(xiàn)有員工X人，其中正式員工X人，臨時聘用員工X人，部長級以上管理人員X人，工程技術人員近X人。為加強技術力量，先后從XX聘用了一批經(jīng)驗豐富、技術水平較高的資深高級工程師和老工人技師，使我公司的技術隊伍呈現(xiàn)出老、中、青結合的協(xié)調格局。為提高公司管理水平，從社會上聘請了一批有管理經(jīng)驗的人才，充實到各個管理崗位，使公司的各項管理工作得到了加強。

3.員工的權益保障和收入狀況

公司自成立之初，就對分配制度進行了徹底的改革，出臺了新的《薪資管理辦法》，建立和健全了收入分配的激勵和約束機制，打破了平均主義，按管理人員、技術人員、一線生產(chǎn)員工三個序列來設計薪資分配方案，充分體現(xiàn)按崗位責任、貢獻大小、技術含量等的不同來衡量員工價值，實現(xiàn)正向激勵的價值體系。一年來，職工的年平均工資達到X元，比合資經(jīng)營前職工的年平均工資增長了X以上。

在福利方面，為了體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念，保障員工的合法權益，公司成立之初就為X余名正式員工辦理了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險和失業(yè)保險，免除了員工的后顧之憂，提高了員工對公司的認同感、歸屬感，使他們的權益更有了可靠保障。

4.固定資產(chǎn)增值，企業(yè)硬件建設方面

為提升企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭力，公司先后斥資50余萬元對辦公區(qū)、廠房、后勤設施等進行了改建裝修和修繕等工程。為改善辦公環(huán)境和條件，對北側二層辦公樓進行了改建，一、二、三層辦公樓及會議室、會客室、洽談室等進行了裝修，并對職能管理人員的辦公桌椅進行了更換，添置了一批電腦等辦公設備，改善了工作條件，提高了工作效率。為改善員工福利，新建了員工食堂、浴池、自行車庫等設施，新添了凈化水處理設備，解決了員工多年來飲用水的難題，增強了企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感。為提高工作效率，公司先后更新、添置了三臺交通工具。

5.加強內(nèi)部管理，制定規(guī)章制度方面

從去年年初以來，公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷在加強管理上下工夫，使公司的各項工作在制度和程序的規(guī)范下運行，避免因個人行為的隨意性給正常的工作帶來負面影響。具體措施是，重新界定了各部門的分工，協(xié)調了各部門的工作關系，制定了一套符合實際的規(guī)章制度，使公司各項管理工作有章可循。如為規(guī)范公司財務管理工作、物資采購工作，先后出臺了《關于財務管理及相關辦法的規(guī)定》、《采購工作管理規(guī)定》及發(fā)布《合格供方名錄》等管理制度。為加強公司日常管理、勞動紀律管理，發(fā)布了《工作紀律管理辦法》、《考勤管理辦法》等規(guī)定。為了引入人才競爭機制，公司制定了具有激勵機制的《薪資管理辦法》、《培訓、考核管理辦法》及《員工離崗管理辦法》等，充分激發(fā)了員工的潛能，調動了員工的積極性。為加強公司產(chǎn)品質量管理，提高產(chǎn)品質量，出臺了《質量管理辦法》和《產(chǎn)品質量檢驗的規(guī)定》等文件。

6.公司生產(chǎn)運行情況

雖然去年公司的主要工作目標是實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，但公司的工作并沒有滿足現(xiàn)狀，而是著眼于未來，下大力氣抓市場，抓客戶。力保按合同交貨期交貨，建立了良好信譽。尤其是生產(chǎn)制造部門，不斷調整人員配備，優(yōu)化生產(chǎn)組織程序，使加工能力不斷提高。機加工時，月份突破XX小時大關。

7.員工轉變觀念，樹立市場競爭意識方面

公司成立之初，一些員工的思想觀念轉變比較慢，不適應企業(yè)的管理方式。針對這種情況，公司領導果斷地提出了“三嚴一強化”的指導思想，即嚴明紀律，嚴格管理，嚴肅考核，強化工作責任，提倡奉獻精神，樹立

市場意識、法律意識、競爭觀念、雇員觀念，及時地扭轉了某些員工工作作風，遏制了等、靠、要的習慣思維，在公司形成了人員合理流動，優(yōu)勝劣汰的競爭機制。一年來，公司先后解除勞動合同、辭退了X名員工，并配合對優(yōu)秀員工事跡的宣傳，在公司形成了愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的工作氛圍，極大地調動了廣大員工的工作積極性，取得了很好的效果。

8.黨群工作

情況

在黨委領導下，積極開展了黨的工作。黨總支下設三個黨支部，正常開展工作，能夠按期收繳黨費，并及時宣傳黨的各項方針、政策。去年，黨總支按照組織程序，給兩名預備黨員按期轉為正式黨員。在十五屆黨代會代表選舉期間，高質量的完成了選舉工作，得到了上級黨委的肯定。

公司工會充分發(fā)揮了工會組織的群眾性，關心員工生活，組織全體員工參加工會組織的活動，特別是夏季組織全體員工的渡假旅游活動。

團組織充分調動團員青年的積極性，引導團員青年鉆研技術、科技攻關，使一些年輕人在自己的工作崗位上做出了突出的成績。

9.工作中存在的問題和不足

總結一年來的工作，可以看到公司合資以來發(fā)生了根本性的變化，員工的思想有了較大的轉變，市場意識、競爭意識和雇員意識不斷增強，公司有了很大發(fā)展，公司的內(nèi)外部形象都有了大幅度提升，但也應看到在一年的工作中還存在著一些差距，主要反映在以下幾個方面：

（1）由于缺乏融資渠道，貨款回收不好，導致資金一直十分緊張，對生產(chǎn)的投入產(chǎn)生很大影響，使部分產(chǎn)品拖期交貨，貨款回收更加緩慢，形成惡性循環(huán)，直接影響了公司效益，嚴重制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。

（2）由于多種原因，公司的營銷系統(tǒng)直到去年十一月份才開始組建，錯過了本開拓市場、承攬合同的最佳時機。去年上半年的營銷工作，由于機構不健全，工作力度不夠，沒有打開工作局面，沒有建立自己的銷售網(wǎng)絡和形成自己的客戶群，致使下半年以至今年的訂貨額、任務量不夠飽滿，手中的訂單不多，將直接影響到公司今年的生產(chǎn)任務和經(jīng)濟效益。

（3）公司技術部門新產(chǎn)品的開發(fā)和市場調研力度不夠，沒有開發(fā)出技術含量高，適應市場需求的主導產(chǎn)品，還存在吃技術老本、對產(chǎn)品技術的依賴性過大、缺乏具有市場競爭能力的主導產(chǎn)品的問題。這對于我們這種規(guī)模的公司的發(fā)展是有極大風險的，一旦市場行情不好，都會給我公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來沖擊。

二.二00六年公司經(jīng)濟指標計劃和工作重點

1.2003年公司經(jīng)濟指標計劃：

利潤：X萬元；銷售收入：X萬元；

回收貨款：X萬元；新增訂貨：X萬元；

出口創(chuàng)匯：X萬美元。

其中：工程部經(jīng)濟指標計劃：

利潤：X萬元；銷售收入：X萬元；

回收貨款：X萬元；新增訂貨：X萬元；

上繳管理費：X萬元。

制造部實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值X萬元。

2.二00六年公司工作重點

今年是我們的起步年、發(fā)展年，經(jīng)過去年一年的調整，公司已經(jīng)初具發(fā)展、提升的內(nèi)部和外部條件，今年工作的重點是：

（1）加強市場營銷和產(chǎn)品售后服務工作，加快科技創(chuàng)新步伐

今年將花大力氣強化公司的營銷和售后服務工作，組建培養(yǎng)精干的營銷隊伍，制定合理的營銷戰(zhàn)略和政策，發(fā)揮營銷人員的積極性、主動性，使公司的營銷工作迅速打開局面。建立自己的市場和客戶群，確保今年自主承攬的任務量占總合同額的70以上。在適當時機組建機械工程公司，抓住市場新機遇，尋求新商機。技術部門應加強技術創(chuàng)新，與營銷部門密切配合，多開發(fā)適應市場需求的高附加值產(chǎn)品。在研制開發(fā)露天開采破碎站的基礎上，年內(nèi)要研制開發(fā)完成移動式破碎站產(chǎn)品。同時為公司優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改善設備技術條件，為提高公司生產(chǎn)效率提供技術支持。

（2）內(nèi)部挖掘生產(chǎn)潛力，外部擴展生產(chǎn)能力，進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，適應公司發(fā)展需要

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，公司現(xiàn)有加工能力明顯不足。為適應公司發(fā)展需要，必須在內(nèi)部繼續(xù)挖掘生產(chǎn)潛力，外部積極尋找緊密協(xié)作的合作廠家，建立穩(wěn)固的利益共同體。有效擴展我公司生產(chǎn)組織的外延并分散經(jīng)營風險，緩解流動資金短缺壓力，促使公司有更大的發(fā)展空間。

（3）年內(nèi)完成ISO9000、ISO14000、ISO18000的質量、安全、環(huán)保認證工作，提高企業(yè)競爭力

為使公司健康有序地發(fā)展，提高公司的質量管理水平。今年要積極努力規(guī)范各項工作程序，將產(chǎn)品質量意識、工作質量意識貫穿于各方面工作中去，確保在年內(nèi)通過ISO9000、ISO14000、ISO18000的質量、安全、環(huán)保等標準體系認證。

（4）強化財務管理工作

今年要進一步強化財務管理工作，加強財務管理上的事先計劃和控制工作，并通過財務數(shù)據(jù)的預測分析為公司的各項決策提供依據(jù)。盡快改變目前財務工作上只注重會計出納事后進行統(tǒng)計報表的現(xiàn)狀。通過建立完善的財務管理規(guī)章制度，使整個財務系統(tǒng)的工作運行規(guī)范化、制度化和程序化。應做好融資和稅收籌劃工作，通過拓展融資渠道和合理避稅，做到開源節(jié)流。通過財務程序對生產(chǎn)成本和費用進行控制，提高公司的盈利水平，使財務系統(tǒng)真正成為公司當家理財?shù)牟块T。

（5）改變用人機制，創(chuàng)造人力資源優(yōu)勢

借外資增資擴股的東風，引入人才競爭機制，對公司現(xiàn)有人員進行多方位考核，使優(yōu)秀的人才脫穎而出，庸才末位淘汰，以進一步提高公司員工的整體素質。

隨著企業(yè)的發(fā)展，對人才素質的要求會越來越高，公司將以建立企業(yè)核心價值觀為主線，不斷強化人力資源管理工作，在人員招聘、薪酬設計、分配制度、激勵機制、員工培訓、員工考核等幾個方面全方位充分體現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營理念。做到以德育人、以情感人、以才用人、以利留人，把企業(yè)員工選好、育好、留好、用好，通過人力資本運作，使股東、企業(yè)、員工三方利益最佳化，從而使公司做大做強。

（6）培育、開展企業(yè)文化創(chuàng)建工作

“入世”后現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的內(nèi)涵是企業(yè)文化的競爭。我公司必須從現(xiàn)在開始逐步將企業(yè)的經(jīng)營哲學、指導思想、管理思想、文化教育、行為準則、道德規(guī)范及企業(yè)形象等進行綜合整合，并結合公司的行業(yè)特點，培養(yǎng)、創(chuàng)造出有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。使公司在市場競爭中不僅靠技術、服務取勝，而更重要的是靠優(yōu)秀的企業(yè)文化取勝。

今年將進一步加強黨、工會、團委、科協(xié)等各種群團組織的作用，緊緊圍繞配合企業(yè)文化建設，開展一些健康有意義的活動。如鼓勵積極要求進步的員工向黨組織靠攏，加強團員青年的模范帶頭作用。利用工會關心員工生活，建立員工婚喪嫁娶、有病住院的祝賀、探視、慰問制度。員工過生日，公司總經(jīng)理簽送生日賀卡，工會送生日蛋糕表示祝賀?？茀f(xié)將組織科技創(chuàng)新，技術競賽等活動，提高員工的工作能力。

特別是通過對最佳員工、優(yōu)秀員工的表彰及安排最佳員工出國旅游渡假活動，在公司中引導一種時尚和積極向上的精神風貌，為企業(yè)的文化建設注入新的內(nèi)涵。

我們相信通過全體員工的共同努力、奮力拼搏，在董事會的支持、領導下，抓住企業(yè)前進中的機遇，一定能夠實現(xiàn)今年的各項經(jīng)濟指標，使公司不斷發(fā)展壯大。

第四篇：經(jīng)理層對董事會工作匯報制度

XXXXXX公司

經(jīng)理層向董事會/董事長匯報工作制度

第一章 目的

第一條為進一步規(guī)范工作程序、嚴肅工作紀律，明確報告工作的程序、內(nèi)容和原則，確保經(jīng)辦事項不誤辦、不漏辦，特制定本制度。

第二章 原則

第二條 總公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理向董事會/董事長負責匯報工作，原則上不越級請示報告。凡責權范圍內(nèi)能解決的事項，可不再向董事會/董事長請示報告。凡生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的重要事項（包括以公司名義的對外公務活動）或責權范圍內(nèi)不能解決的事項，都應及時請示報告（必要時以書面形式請示報告）。

第三條請示報告原則：分管副總的工作向總經(jīng)理請示報告并負責督辦；總經(jīng)理向董事會/董事長請示匯報并負責落實；必要時分管副總可直接向董事會/董事長請示匯報并負責落實。

第三章 要求

第四條凡要求在事前或事中請示報告的重要事項，不得在事后報告；要求事后報告的事項，應在領導要求完成的時間內(nèi)報告。對

第十條定期工作報告制度：配合定期董事會的召開，經(jīng)理層應提交書面的工作報告，匯報報告期內(nèi)工作開展情況、預算執(zhí)行情況以及經(jīng)營中存在的主要問題和建議。

第十一條財務報告制度：每月定期向董事會/董事長、監(jiān)事會報送資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表；每季度向董事會/董事長、監(jiān)事會報送財務分析報告。

第十二條日常報告制度：在董事會和監(jiān)事會閉會期間，經(jīng)理層應經(jīng)常就公司生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)運作等日常工作向董事長進行非正式報告。

第十三條質詢制度：公司董事長、董事或監(jiān)事在不影響工作的前提下，可以就具體問題質詢經(jīng)理層人員，被質詢?nèi)藛T應積極配合，提供真實信息，但有權拒絕董事越權發(fā)出的工作指令。

第十四條突發(fā)（重大）報告制度：對于公司經(jīng)營中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件，經(jīng)理層應在事件發(fā)生后立即向董事長報告，并在5個工作日內(nèi)向董事會提交書面報告，通報情況；在事件處理后5個工作日內(nèi)向董事會提交書面處理報告，通報處理情況。應報告的突發(fā)事件或重大事件包括：

1.重要合同的訂立、變更和終止； 2.大額銀行退票；

3.重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損； 4.資產(chǎn)遭受重大損失；

第五篇：酒店開業(yè)后首次向董事會作工作匯報

酒店開業(yè)后首次向董事會作工作匯報

酒店在開業(yè)五十天來，在董事會的領導下，在毛和亮駐店親切監(jiān)督下，我們做了以下幾方面的工作：

一、四月份經(jīng)營情況

（一）客房入住率43%，平均房價230元、總入住1213間、目前銷售會員

卡70張、每張會員卡98元，目前簽訂協(xié)議單位11個、簽訂網(wǎng)絡訂房4個網(wǎng)站、每一周六和星期日定期有一起培訓班

（二）目前餐廳營業(yè)收入不是很到位，4月近9萬元（不含早餐、員工餐）

（三）咖啡廳營業(yè)收入近5萬元，平均每天有1600元左右

二、完善酒店各項規(guī)章制度、建立建全酒店管理模式；

（一）酒店員工守則和質檢條例訂立與實施

（二）完成酒店管理辦法27個在以后的經(jīng)營管理中實施

（三）完成財務管理相關細則與流程

（四）完成其他的一些補充規(guī)定和辦法近20個

三、優(yōu)化酒店功能布局、合理調整硬件設備；

（一）對餐廳廚房進行按要求進行整理

（二）對各樓層各通道電燈進行改裝三組性控制

（三）完善大部份區(qū)域VI制做和定位

（四）完善各種印刷品的制作和使用

四、協(xié)調政府關系、打好辦證基礎

（一）目前所跑的公安、消防、稅務、治安、旅游、政務、藥監(jiān)等部門為今

后的相關證件加強了溝通和意見上的交流

（二）市場上走了一些單位，比如民政、縣委辦、經(jīng)貿(mào)委、財政、國稅、醫(yī)

院、學校等

五、加強培訓工作，為服務提供保障

（一）周一實行以會代訓，加強管理人員的專業(yè)對口培訓

（二）定期對員工思想觀念的培訓教育

（三）全面培訓節(jié)約能源的有效管理方法

（四）員工基本素質教育很差

六、存在的問題、我們在恐慌中經(jīng)營

（一）全酒店各種證件沒有辦理、我們不敢大膽面對市場推廣

（二）對酒店無法刷卡也是嚴重影響到酒店的生意之一和網(wǎng)絡上的投訴

（三）目前沒有正規(guī)發(fā)票也不利于回頭客

（四）酒店電視信號、網(wǎng)絡系統(tǒng)、電話系統(tǒng)捆綁在一起，無法正常使用電視

（五）全酒店客房區(qū)域衛(wèi)生間地平線高于房間幾公分，今后漏水現(xiàn)象大

（六）目前的一些設備存在質量問題、比如咖啡機、地毯機大件都是制品、無法使用，叫廠家來修不愿意來，目的就是沒有付款。

七、下步工作的推進及打算

（一）全力以赴辦好各種證件手續(xù)、目前員工健康證全部辦好

（二）加強市場營銷，投放各種精力、走出去，七、八月份的房以訂30%，房價均按原訂房價在執(zhí)行、重點是學校、航空、企業(yè)培訓、政府

（三）投放廣告宣傳，一旦證件齊全，我們計劃在3、5、6、804路車身廣

告宣傳半年、站臺廣告計劃半年，雙流都市刊每期四分之一個版面、一次投入、回報無限，確保6月份以后房價平均價280元左右、入住

率達到75%以上，全酒店營業(yè)收入達到90萬以上，2014凈利200萬元，（四）加強財務管理細節(jié)和漏洞，做到酒店利益最大化；

一是加強采購量化、信息、數(shù)據(jù)、樣本的管理

二是加強庫房的六常管理辦法

三是加強各部門的成本核算

四是加強各收銀員的管理和監(jiān)督制度

五是加強固定資金的責任到人

六是完善供應商實行月結匯款流程

（五）加強成本控制管理，促進節(jié)能降耗意識、在水、電、氣、人力

（六）優(yōu)化經(jīng)營項目、不斷創(chuàng)新理念和舉辦各項活動

（七）加強培訓工作、從內(nèi)到外雙管齊下進行