第一篇:供暖企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃
********有限責任公司
五年發(fā)展規(guī)劃
(20**—20**年)
********有限責任公司
二○**年一月
②、員工結構如下: a、年齡結構: 35歲以下*人,占43%; 35歲至45歲*人,占33%; 45歲以上*人,占24%。b、文化結構:
大專以上學歷*人,占37.5%; 高中及中專學歷*人,占32.5%; 初中及以下學歷*人,占30%。c、管理人員專業(yè)技術資格結構:
具有高級職稱資格*人,具有中級職稱資格*人,具有初級職稱資格*人。
4、生產(chǎn)運行情況
****子公司現(xiàn)有兩個熱源廠,生產(chǎn)設備為:*臺29MW、*臺14MW、*臺7MW熱水爐,*臺20T/H蒸汽爐,*臺58MW熱水爐。
截止20**年底,****子公司供暖面積為****平方米,改擴建管網(wǎng)**延長米。
****子公司現(xiàn)已建成*臺29MW熱水鍋爐、鋪設管網(wǎng)*KM,供熱能力可達*萬平方米。
二、企業(yè)外部環(huán)境分析
目前,我國的供暖事業(yè)仍處在高能耗、高污染階段。供暖行業(yè)正處于
科技進步、強化科學管理、完善服務體系和提高員工素質等手段,全面提升公司的整體實力,使公司早日步入市場化的良性循環(huán)。
1、加強管理,強化安全,夯實基礎,構建適合供暖行業(yè)特點的管理機制和運行體制;
2、提高技術含量,增加企業(yè)經(jīng)濟效益,以先進科學技術促進供暖企業(yè)發(fā)展;
3、鞏固現(xiàn)有的供暖市場,積極擴大新的供暖市場,走專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、市場化的供暖之路,把公司做大、做強;
4、提高服務手段,提升服務檔次,以親情化的優(yōu)質服務確保服務品牌不斷升級;
5、樹立“人才強企”的理念,采取各種形式,全面提高職工隊伍素質。
(二)戰(zhàn)略目標
1、以每年新建一個子公司或分公司,供暖面積年均增長****萬平方米的速度加快企業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)到20**年公司供暖面積達到****萬平方米,到20**年末把公司打造成供暖面積達到*****萬平方米的中型小****公司。
2、加強與清華大學等各大科研院所的技術交流與合作,進一步提高公司整體技術水平。
3、爭取國家能源發(fā)展項目扶持資金,以此為契機擴大政府公信度和影響力。
4、學習先進的管理理念和方法,全面提升全員素質,發(fā)揚**精神。
5、培養(yǎng)和引進管理、技術人才,增強公司核心競爭力。
公司將通過加快科技進步、強化科學管理、完善服務體系和提高員工
部分利潤;
(2)安全事故率指標:綜合考慮公司經(jīng)濟效益和社會效益,嚴格制訂安全事故率指標;
(3)收費率指標:實行收費比例量化考核;
(4)供熱面積指標:包括新增供熱面積和配套費收繳率及配套費上繳率指標;
(5)水損率指標:根據(jù)管網(wǎng)運行參數(shù),限定水損率;
(6)燃煤指標:包括燃煤熱值、灰分、含水量等質量特性指標及燃煤采購價格指標。
4、加強員工技能培訓,提高工作效率。采取“請進來教”和“走出去學”的方法對公司的管理人員、專業(yè)技術人員和操作人員進行培訓,提升員工業(yè)務、技能和素質水平。
5、加強熱力設施改造。加快新建管網(wǎng)建設速度,加大力度對舊管網(wǎng)、不合理管網(wǎng)進行技術改進。針對部分供熱效果不理想的供熱分支管網(wǎng)進行改造,以提高供熱管網(wǎng)的技術狀況和保障能力,滿足周圍居民的用熱需求。
6、加大執(zhí)法和宣傳力度,全面推進熱費收繳工作。通過多種方式宣傳供熱知識,提升服務質量。加大對盜熱行為打擊力度,借助法律手段進行追繳和處罰,解決拖欠熱費情況。通過懲戒活動,增強居民供熱商品觀念,促進收費工作的開展。
7、健全公司薪酬體系,發(fā)揮其應有的約束機制和激勵機制,吸引人才、留住人才,使員工在各崗位間有效輪換,體現(xiàn)員工價值,為公司創(chuàng)造效益。
8、公司通過股東再投資、銀行貸款、員工集資、民間借款、原始資本
析成為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要的依據(jù),爭取以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出,努力使財務風險降低到最低水平,絕不以追求短期的經(jīng)濟利益而犧牲長期利益。
(四)重點開展工作 具體工作主要有四大部分: 第一部分:熱源熱網(wǎng)建設工作
1、鍋爐、熱力站建設。按照新增供暖面積的需求適時建設鍋爐和熱力站。
2、管網(wǎng)建設。對原有供熱管網(wǎng)設計不合理的進行技改,按城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃及供熱規(guī)劃對新增供熱面積的需求鋪設新管網(wǎng)。
第二部分:擴大經(jīng)營工作
未來五年,公司將完全實現(xiàn)專業(yè)化管理、市場化運作,積極占領新的小****市場,擴大經(jīng)營規(guī)模,擴大供暖規(guī)模,提高市場占有率,加強公司抗擊市場風險的能力。重點開拓周邊旗縣區(qū)新建城區(qū)新市場,爭取到20**年末,供暖面積增至*****萬平方米。
第三部分:節(jié)能保溫工作
做好建筑及供暖管網(wǎng)的保溫工作,實現(xiàn)節(jié)能降耗。城鎮(zhèn)居民住宅絕大多數(shù)為非節(jié)能型建筑,而且由于建設年代較久遠,原保溫性能減退,因此保溫效果較差。因此加大建筑節(jié)能保溫改造力度,加強管道保溫工作,進一步減少熱耗損失。利用國家的相關支持政策,做好節(jié)能保溫建筑樣板工程,引進政府扶持資金。
第四部分:發(fā)展多元供熱體系工作
在供暖期期間,要求各子公司高度重視安全工作,教育全體員工牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,加強安全生產(chǎn),及時消除隱患。確保各類運行人員持證上崗、執(zhí)行操作規(guī)程,保證各類設備設施完好運行。通過公司上下的共同努力,確保安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。
到20**年末,********有限責任公司依靠先進的技術、專業(yè)的隊伍和優(yōu)質的服務,已發(fā)展成為一個管理規(guī)范、運作科學、技術先進的現(xiàn)代化供暖企業(yè),成為我國北方中小****的品牌,惠澤于千家萬戶。********有限責任公司將以全新的面貌、全新的姿態(tài),展現(xiàn)在世人面前,為提升城市品位,營造良好的人居環(huán)境譜寫壯麗詩篇。
********有限責任公司 二○**年一月
第二篇:未來五年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
未來五年集團發(fā)展規(guī)劃
長春綠地開發(fā)建設集團就成立以來,各項工作取得了顯著的成就,無論是員工的精神面貌還是員工的各項待遇都有了比較大的提高,項目的開展及對各部門的業(yè)務都在逐步完善。在今后的五年內,是企業(yè)的管理水平、業(yè)務發(fā)展、隊伍建設、社會效益、經(jīng)濟效益等躍上一個新的臺階。為了企業(yè)的長遠發(fā)展,搶抓機遇,促進企業(yè)全面發(fā)展,更好的響應國家實行生態(tài)城市,重視綠化的政策后給我們帶來巨大的市場。企業(yè)能夠良好的穩(wěn)步的發(fā)展,現(xiàn)依據(jù)實際狀況規(guī)劃集團未來五年的發(fā)展綱要。
一、總體思路
各部門嚴格遵守紀律,逐步完善集團的規(guī)章制度,提高人員的薪酬待遇,加強員工的綜合實力,以全新的面貌,來實現(xiàn)集團跨越式的發(fā)展。
二、規(guī)劃目標
(一)總目標
未來五年內,在集團的領導下,通過全體員工的不懈努力,逐步完善集團的規(guī)章制度;調整和提高高級技術人員的薪酬待遇:加強人員綜合實力,對于非專業(yè)人員及時培訓學習。
(二)具體目標
1、各部門恪盡職守,認真落實企業(yè)各項的規(guī)章制度、通知精神、有關精神;
2、全面培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的實用型人才計劃,加強中層員工技術的實力以及非專業(yè)人員的培訓學習;
3、對于集團高級技術人員的福利待遇相對較低,不夠滿足日常生活所需,應予調整和提高;
4、對于設計院未來五年的規(guī)章制度和績效改革的建議。
三、詳細規(guī)劃
(一)各部門恪盡職守,認真落實企業(yè)各項的規(guī)章制度、通知精神、有關精神:
首先,一個企業(yè)的良好運行和發(fā)展,需要有一個合理適合本集團發(fā)展的規(guī)章制度和系統(tǒng),并且全體員工都應認真遵守紀律,并且保證有一個良好的工作態(tài)度。
1、關于早上打卡的問題,對于遲到的員工應該予以批評和相應的處罰,每個月滿勤沒遲到或者請假的員工給予滿勤獎。
2、關于各部門業(yè)務接收文件問題,各部門在項目實施時,應該及時與本部門領導及同事溝通問題,在遇到變更問題立刻聯(lián)系相關人員,保證與甲方或者相關聯(lián)系人保持密切溝通,讓項目順利完成。譬如,每次客戶發(fā)郵件或者打電話,發(fā)資料或者設計變動時應及時與領導匯報。在做設計的時候,應該對于甲方溝通,了解對方的想法和需求,以免耽誤匯報時間和錯誤思路往下進行。
(二)全面培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的實用型人才計劃,加強中層員工技術的實力以及非專業(yè)人員的培訓學習:
一個集體的實力,不能僅限與某部分人某階層的人員質量,而是全體人員的綜合實力。為了不讓企業(yè)有過多的閑散人員,對人員配備和培訓方面,我們應當做以下改革。
1、每個員工都有可以繼續(xù)深造和學習的空間,針對我們這類技術
要求高的行業(yè),對于各部門的技術人員應該定期培訓學習。具體計劃:為了節(jié)省開資,資源利用。辦公室:上網(wǎng)搜集相關文書、文字書寫格式,正規(guī)文書通知學習等知識的資料做成PPT,挑選口才流利的人員帶頭領辦公室人員學習,共同進步。設計院:根據(jù)每人都有特長及優(yōu)秀的部分,填報特長項目,在冬閑和不忙時節(jié)安排每個人把特長項目做成電子版,做成一個技術交流的形式,共同學習和進步。綠化部土建部門也可以以同樣的形式互相學習,不僅可以利用技術資源和會議室,也可以調動大家的積極性。同樣的,部門和部門之間也可以互相學習,旁聽課程。
2、關于非專業(yè)人員的安排:非專業(yè)人員面對不熟悉的業(yè)務時難免出現(xiàn)工作棘手,工作狀態(tài)煩躁的情緒。不僅影響了項目的進度,也浪費了資源,針對這個問題,我們可以這樣規(guī)劃。比如:可以成立營銷部或者業(yè)務拓展部門,專業(yè)要求不是特別高,上手比較快,又能為集團提供與市場聯(lián)系的人員。同樣,我們也可以面對每個部門的需要,培訓出來所需的人員,例如,缺少做施工圖的工程師,我們可以讓其自學或者由會施工圖的人員給其上課學習,從實習的階段逐步學習發(fā)展。彌補部門技術空缺。
(三)對于集團高級技術人員的福利待遇相對較低,不夠滿足日常生活所需,人才流失,應予調整和提高:
集團成立至今,很多由畢業(yè)的大學生培養(yǎng)成為成熟的高級技術人員,可因為薪資待遇過低,離開了企業(yè),是企業(yè)人才流失。反反復復,這樣的不良循環(huán),是集團造成了一定的損失和空缺。針對薪資過低,人才流失的問題,我們應當給予調成和提高。
1、以每個人技術水平定制與現(xiàn)行業(yè)平等的薪資水平;
2、每個月績效考核,滿勤獎;
3、個人獨立完成的項目,可根據(jù)項目的百分比給予獎勵。
(四)對于設計院未來五年的規(guī)章制度和績效改革的建議。
因為本人身在設計院,對于本部門工作內容及流程更加了解,想針對設計院內部規(guī)章制度提出一些合理的建議。
1、關于項目負責:建議每個項目可以分給個人獨立完成,鍛煉個人能力和想辦法克服困難的心理素質,適當?shù)膲毫Σ拍苁谷孙w快進步和成長。
2、關于內部分工:例如,文件資料整理,績效考核,項目記錄統(tǒng)計,業(yè)務完成平面規(guī)劃,建模,后期處理等技術要求比較強的明確均勻的分布開來,使責任歸于個人,明晰職業(yè)規(guī)劃,也給每位技術人員心里有個未來發(fā)展規(guī)劃,哪里不足學習哪里。
3、關于任務期限嚴格執(zhí)行:每個項目的初稿和匯報等階段都有相應的期限,或三天或五天不等。認真嚴格執(zhí)行,并且使項目在規(guī)定期限內完成,必須要院內人員積極配合,嚴格遵守。對于超出期限的人員,予以相應的處罰和記錄,月底或每季度給予批評。
4、關于設計人員加強自身實力提高:現(xiàn)今社會人才濟濟,僅限于當前的能力尚不能滿足并不能長久存于競爭激烈的市場。只有不斷的學習和進步,才能知道自身的價值是多少。此建議,僅限于個人自覺能力,在不忙時節(jié)和閑暇階段,可以自學和提高專業(yè)知識。古人曾說:“今日復今日,今日何其少。今日又不為,此時何時了。人生百年幾今日,今日不為真可惜。若言姑待明朝至,明朝又有明朝事。為君聊賦今日詩,努力請從今日始?!?/p>
未來的五年將是我集團順應“富民強國”實現(xiàn)“富民強企”的新時期,做好這個時期的工作,對于實現(xiàn)“員工豐衣足食”的目標,完成“鍛造一流的園林綠化企業(yè)”的愿景,具有十分重要的意義。讓我們在集團的正確領導下,充分發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢,充分發(fā)揮集團團結協(xié)作的精神,以堅定的信念、高昂的斗志、扎實的工作,攜手共創(chuàng)長春綠地集團更美好的未來。
2013年9月9日冷雪
第三篇:城市公交企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃
文章標題:城市公交企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃
為了認真貫徹執(zhí)行黨的***精神,**公交集團將以西部大開發(fā),國家加大扶持大公交,優(yōu)先發(fā)展大公交為契機,以為乘客提供更方便、更舒適、更準點、更快捷的乘車條件,以**城市面積擴大,五路一橋興建,城市向東向南發(fā)展為大好機遇,與**市實現(xiàn)跨越式發(fā)展規(guī)劃相一致,2010年實現(xiàn)城市公共交通跨越式發(fā)展。
特制訂了集團公司**年-**年五年發(fā)展規(guī)劃和十五發(fā)展規(guī)劃。
其實現(xiàn)目標是:城市公共交通的資源配置朝著更方便、更舒適、更準點、更快捷的方向發(fā)展,中高檔公共汽車占營運車輛總數(shù)三分之二以上,無人售票、IC卡、電子月票全面推廣,通過計算機聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)城市公共交通運行和管理的現(xiàn)代化,定點設置的**市規(guī)劃區(qū)內的場站成為銜接**市內外的樞紐和中轉站,公共交通營運前后方實行獨立核算、運修脫鉤。以現(xiàn)代企業(yè)制度、嶄新的管理模式、理念和經(jīng)營機制為基準點,力爭用3-5年時間,把**公交辦成一個既充分體現(xiàn)政府意志,又能適應市場經(jīng)濟的需求,經(jīng)濟效益不斷提高,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,“全國一流、西南第一”,市民滿意,政府放心的綜合性城市公共交通業(yè)。
根據(jù)市委九屆五次常委會(擴大)會議精神,城市公共交通定位,擬分三個層次:
(1)**市市區(qū)內公共交通;
(2)**市市區(qū)周邊輻射的衛(wèi)星城市公共交通;
(3)**市規(guī)劃區(qū)內七區(qū)十二縣以及**市向外輻射的公共交通。
1.2006年至2010年發(fā)展目標
--營運車輛在2000年基礎上2010年翻一番,達4000輛;
--載客總量8億人次;
--30的市民在出行方式中利用城市公共交通;
--**周邊衛(wèi)星城市公共交通全面開通;
--市內公交以大容量公共汽車為主體,衛(wèi)星城市、十二縣公交以中型和大型客車為主體。
--培養(yǎng)和造就一大批高素質、高學歷、懂管理、精業(yè)務的管理層隊伍,在各級管理層的人員配備中形成梯形結構。
2.本屆班子任期目標及**年發(fā)展規(guī)劃
--改制后的**公交集團公司,形成一個臺柱,五大支柱,即:以營運主業(yè)為主,依托主業(yè)同時建立出租、廣告信息、商貿貨運、汽車維修、房地產(chǎn)五大支柱產(chǎn)業(yè)。
--3-5年實現(xiàn)創(chuàng)“全國一流、西南第一”公交的目標;
--營運收入,每年增長5-10;
--載客總量:每年增加2000萬人次;
--營運車輛:每年凈增200輛,**年15標臺/萬人;
--在政府有關配套設施改善后,如:快速通道建成、公交專用道開行,逐步實施城市公交提速工程;
--全部營運車輛實行雙燃料,空調車占車輛總數(shù)四分之一;
--人車比例:**年達4.5:1;
--職工收入:每年增長6-8;
--基本實現(xiàn)村村通公路,**市周邊衛(wèi)星城市公共交通逐步開通。
--營運場站建設:2001-**年,隨著五路一橋工程的建成,規(guī)劃建設12個大型公交場站,其中:公交自建2-3個,政府興建9-10個。
--加大高科技含量對城市公交的投入。
①實現(xiàn)企業(yè)管理電腦化和內部控制化管理;
②全面推廣和應用IC卡,實行無人售票;
③車輛調度現(xiàn)代化,對GPS車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控制系統(tǒng)進行試驗。主要干道和線路實行電子顯示的乘客候車設施;
④城市主要干道,**年力爭建成三至五條城市快速通道。
--市內公交車型總體目標:低地板、全承載、寬通道、軟座椅、大功率后置發(fā)動機,大型化、輕量化以及在小區(qū)發(fā)展小型化、輕型化、中高檔次的車輛。
--后方設施建設
①對保修體制和保修制度實行全面改革。
②三年內實現(xiàn)營運生產(chǎn)的運修脫鉤,前后方實行獨立核算。
③采用多種形式,加強后方技術人才培訓。
④加快職工生活后勤的建設步伐。
《城市公交企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃》來源于xiexiebang.com,歡迎閱讀城市公交企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃。
第四篇:五年發(fā)展規(guī)劃
教師個人成長五年發(fā)展規(guī)劃
(2015.8—2020.8)
盧玉
“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”。自畢業(yè)至今,我工作已將近兩年了。從出入教師隊伍的迷茫到今天的漸漸成熟,學校給了我很多幫助,也給了我很多學習鍛煉的機會,讓我在不斷自我提升的過程中積累了教育教學經(jīng)驗與教學智慧。為了讓自己更好更快地成長,現(xiàn)作如下發(fā)展規(guī)劃:
一、現(xiàn)狀分析 優(yōu)勢:
1.熱愛教育事業(yè),喜歡和學生們在一起,享受師生互動中的幸福與滿足。
2、愛崗敬業(yè),吃苦耐勞,有上進心。尊重、愛護、理解學生,關注學生的身心健康,重視學生全面發(fā)展。
3.能靜下心來閱讀有關教育教學的雜志、書籍,及時了解教育動態(tài),學習先進的的教育教學理念,并積極嘗試運用到自己的課堂教學中。
4、充分發(fā)揮自己的特長來吸引學生,使學生愛上學習;善于運用科學的方法組織教學,使學生有效學習。盡可能的滿足學生成長和社會生活的實際需要。
5、踏實工作,善于溝通交流,懂得虛心請教他人,取長補短,積累經(jīng)驗。
不足:
1、雖然善于采集教學資源,各方面的信息資料,但在課堂運用中會遇到瓶頸,不能熟練順利地整合與運用。
2、在工作中,雖想法不少,但容易被條條框框所束縛。遇到困難時會退縮,停滯不前。
3、由于工作資歷較淺,在解讀教材時會有所偏離,深度挖掘不夠。
4、在授課過程中,外延度的把握不夠,因而在課堂教學上不能更快更高地跨越。雖懂得借鑒他人教學經(jīng)驗,但靈活運用不足。
3、缺乏有效的科研手段,對于科研還是停留于表面,不能夠深入的實施,教學科研能力有待進一步提高。
三、發(fā)展總目標
1、師德方面
(1)教師需要有強烈的事業(yè)心和責任心。力爭當好人梯,忠于教學事業(yè)。努力用自己的真誠與付出打動學生,和學生之間建立和諧、民主的關系,幫助學生進步與成長。
(2)學習先進的班級管理理念,注重自身的修養(yǎng),發(fā)揮榜樣的潛移默化作用。
(3)要努力與家長建立更密切的聯(lián)系,取得家長的信任和支持,實現(xiàn)家校共育。
2、教育教學方面
(1)認真鉆研教材教參,精心設計教學設計,提高課堂教學質量,使班級成績再上一個臺階,為學生的成才成長打下堅實基礎。
(2)認真研讀語文課程標準,認真書寫教案,精心備課。深入研究學情,并針對學生實際學習情況進行有計劃的有針對性的工作。
(3)精心上好每一節(jié)課,對學生有耐心、有信心。盡量為學生提供實踐的機會,使學生有機會將書本中的知識運用到生活實際中,提高學生學習的積極性。
3、基本功提升
(1)努力提升自己“三字一話”的水平,特別是書寫水平。(2)積極參加教研活動與培訓,做好筆記,勤寫反思。(3)積極請教,多向前輩學習經(jīng)驗。(4)提升現(xiàn)代信息技術的應用技能。
四、階段目標
第一階段(2015.9-2016.9)
1、對于新教師來說,當務之急就是要上好每一堂課。要把握好“師徒結對”的機會,不斷的向老教師學習,努力縮短“適應期”限。
2、為了更好地實現(xiàn)專業(yè)的成長,我將立足崗位,以學校大局和學生的發(fā)展為重,認真踏實工作。認真打磨一節(jié)教研課,通過備課、上課、聽講課,寫反思,改進教學中的不足,促進教育水平和能力的提高。
3、練好基本功,豐富自己的教育機智,同時注重自己的修養(yǎng)和教態(tài)。吸收他人修養(yǎng)中的元素,使自己的修養(yǎng)更加立體。樹立自己的職業(yè)理想,并為自己的職業(yè)理想持之以恒的努力。第二階段(2016.9-2017.9):
1、熟練掌握語文教學常規(guī);熟練應用計算機技術為教學服務;鉆研中學語文教材,爭取精通各冊內容;在學習和實踐中探究教育教學的方法和藝術,提高應變能力。
2、讀書的過程便是一個人成長的過程,因此在以后的教學中,我要不斷充實自己的理論,讀書看報,廣泛涉獵教育學、心理學思品教學理論書籍,知道最前沿的語文理論研究,了解當今思品教學的發(fā)展,使自己充分與時代接軌。
3、爭取使學生養(yǎng)成獨立鉆研、獨立思考的思維品質。在教學中注意學法指導,努力培養(yǎng)學生良好的學習方法和習慣,提高教學效率。將比較容易的知識由學生自己來講,鍛煉學生的綜合能力。
第三階段(2017.9-2018.9):
1、真正關心每一個學生,把自己教師的愛平等的給予每一個學生,關注每一個學生的成長過程,促進每一個學生思品素養(yǎng)的提高,讓自己真正成為學生喜歡的老師,走進學生,促進學生能力的提高,為學生以后的發(fā)展打下堅實的基礎。
2、研究教學,對于自己的教學行為進行分析,寫好自己的教學總結和反思,對于自己的教學中的得與失進行充分的研究,探尋適合自己教學風格,記錄自己和學生成長的足跡,形成自己的教育教學研究,做一名研究型、發(fā)展型教師。
3、勤于研究,勇于實踐,在自己的教學工作中,多學別人之長,多讀書,把自己的所學應用于實踐,提高自己教育教學的深度和廣度,使自己的思品教學既有工具性又閃耀人文的光輝。
第四階段年(2018.9-2019.9):
1、經(jīng)常反思。教學反思是“教師專業(yè)發(fā)展和自我成長的核心因素”。堅持反思可以總結實踐,升華經(jīng)驗;也可以發(fā)現(xiàn)自身的不足,渴求新知。課堂是教師實踐的最好舞臺,認認真真上好每一節(jié)課,同時也要積極爭取上公開課的機會。在教學實踐中努力形成自己的教學風格,努力走出一條屬于自己的教改之路。
2、在教育技能基本熟練的基礎上,積極參與班級管理工作,提高班級管理能力。
3、動腦動筆。自己必須樹立終身學習的理念并付諸于實踐。堅持把教學中的得與失寫下來,堅持寫教學案例、教育敘事、教學隨筆、教研論文等等,積極向報刊雜志投稿,爭取至少有一篇公開發(fā)表。
第五階段年(2019.9-2020.9):
1、轉變教師角色,樹立服務不同種類學生意識,把課堂和學習真正完整地還給學生。教學中我將通過不斷反思、盤點等一系列內省性活動來完善自己的角色行為,獲得創(chuàng)新和超越的活力。
2、實施行動研究,深刻領會課程理念,立足于新課程課堂教學,力爭每年進行一項行動研究,以提高自己的專業(yè)理論素養(yǎng)和專業(yè)實踐能力。
3、明確專業(yè)研修方向,建設專業(yè)發(fā)展強勢領域。學會與同伴合作,向更多的前輩、專家、同行學習,使自己的專業(yè)視野更寬廣,進而來擴充自己的專業(yè)實踐內涵,形成自己的專業(yè)發(fā)展優(yōu)勢領域。理論是實踐的向導,是專業(yè)發(fā)展的基礎。我計劃每年讀3-4本教育教學理論專著,不斷完善自身的知識結構。
4.努力使自己成為具有自己風格的教學能手,對教材的運用能游刃有余,對新課程標準能掌握通透。
5.爭取成為學校內成熟的骨干教師,并且爭取能突出自己的教學,形成教學特色。
6.積極參加學校、區(qū)和市組織的班主任培訓學習,不斷的提高自己理論和實踐能力,努力讓自己成為一名有責任心負責人的骨干班主任。
五、主要措施:
樹立終身學習的理念,珍惜機會,不斷學習與積累,探討育人規(guī)律、反思自身的教育教學實踐,努力提升個人素質和專業(yè)水平。
1、自身素質的改進
主動學習,多閱讀、多反思、多動筆、多交流。
2、客觀條件的改善
積極參加各類教研活動,把握外出學習聽課取經(jīng)的機會。
3、專業(yè)發(fā)展的途徑和策略
(1)勤于學習,樹立終身學習的觀念。
堅持不懈地學?;畹嚼?,學到老,樹立終身學習的觀念。
多渠道地學。要做學習的有心人,在書本中學習,學習政治思想理論、教育教學理論和各種專業(yè)知識,增強自己的理論積淀;學習他人高尚的師德修養(yǎng),豐富的教學經(jīng)驗,以達到取長補短的目的。
廣泛地學。廣泛地閱讀各類有益的書籍,學習各種領域的知識、技能,特別要學習現(xiàn)代信息科技,不斷構建、豐富自己的知識結構。
(2)善于思考,在實踐中探求、感悟。時刻把工作與思考相結合,在思考中工作,在工作中思考,創(chuàng)造性地開展工作。
(3)不放過任何一次有價值意義的交流機會。
①與同行交流,在交流中發(fā)展自己;聽課研討,多向師傅學習,多隨堂聽課,只要有聽課機會都不放過,積極吸取他人的長處,多上公開課,多爭取鍛煉的機會,力爭使自己的教學質量達到良好的水平。
②參加有關專家講座、觀看教學案例等;參加積極參加各項專業(yè)培訓;通過理論學習、自學、聽課來不斷充實自己。
(4)樂于動筆,提高教育科研水平。
不斷地積累一些上課的經(jīng)驗教訓,做一些隨筆,以便自己在總結工作中或者寫論文、個案時有資料。
①廣泛閱讀有關教育教學的報刊、雜志、網(wǎng)站等。認真學習《高效課堂22條》等專業(yè)書籍,及時積累專題研究的第一手資料。堅持寫讀書筆記、收集先進的教育教學理論和案例。每天至少學習一小時。摘錄、分類整理。
②通過撰寫論文,把自己的專題研究從實踐層面提升至理論層面。不斷提高論文質量。
在今后的實踐中,我會繼續(xù)努力工作,以真摯的愛,真誠的心,以及有個性的課堂教學風格吸引學生,打動家長。我會按照以上的設想不斷地學習,不斷地實踐,不斷地提高,不斷地總結。未來的路還很長,但我會堅持不懈,朝著理想的彼岸前進!
第五篇:五年發(fā)展規(guī)劃
營口市房地產(chǎn)建筑工程有限公司
五年發(fā)展規(guī)劃
2012年初,為使企業(yè)獲得長足的發(fā)展,經(jīng)過一段時間的醞釀和多方討論,我公司制定了有史以來第一個五年(2012-2017年)發(fā)展規(guī)劃,首次明確了公司中短期的工作目標和發(fā)展方向,嘗試用科學和系統(tǒng)的方法思考和定位企業(yè)的未來。
一、今后五年總的發(fā)展目標是:按照科學發(fā)觀的要求,奮力實現(xiàn)“保持一增長、實現(xiàn)三提高”的總體目標?!氨3忠辉鲩L”即,保持公司產(chǎn)值規(guī)模穩(wěn)步增長,力爭到2017年產(chǎn)值規(guī)模達到4億元?!皩崿F(xiàn)三提高”即,一是企業(yè)綜合管理水平持續(xù)提高。要繼續(xù)加大貫徹和執(zhí)行工程項目成本管理文件及公司《項目管理辦法》的力度,要進一步推行科學化管理進程,提高項管理水平和盈利能力,切實增強公司的綜合實力。二是企業(yè)經(jīng)濟效益逐年提高。因此,要通過強化基礎管理,增強企業(yè)效益,進一步提高職工收入,力爭用3至5年時間使職工收入達到營口市中上水平。
二、堅持規(guī)模與效益并重,注重發(fā)展速度與質量的統(tǒng)一。科學發(fā)展觀要求的發(fā)展,是好中求快、又好又快的發(fā)展,是速度與結構質量效益相統(tǒng)一的發(fā)展,是長期、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展??偨Y過去幾年,公司的產(chǎn)值規(guī)模持續(xù)增長,但經(jīng)濟運行質量不高。因此,今后要堅持規(guī)模與效益并重,采取保持適當規(guī)模與提高發(fā)展質量并舉的措施。
三、積極探索總承包模式,增強公司的核心競爭力。科學發(fā)展既
1要符合當前企業(yè)的實際,又要著眼于長遠。因此,要樹立起大局意識和長遠意識,努力適應市場需求,積極探索總承包模式,充分利用公司的技術和管理實力,在推行總承包模式管理中,主動挑選企業(yè)信譽好、施工能力強、財務狀況良的合作伙伴,注重建立相互依存、穩(wěn)定發(fā)展的總分包關系。
四、走多元化發(fā)展道路,切實增強公司的綜合實力。在又好又快發(fā)展土建施工主業(yè)的同時,要加快鋼結構、建筑裝飾等方面的發(fā)展,逐步形成以土建施工為主,多條專業(yè)化經(jīng)營為支撐的多元化經(jīng)營格局。要以較好地發(fā)展施工主業(yè),帶動輔業(yè)協(xié)調發(fā)展,要逐步降低施工主業(yè)占總產(chǎn)值的比重,力爭用5年時間使輔業(yè)產(chǎn)值提高到總產(chǎn)值的30%。
五、以制度創(chuàng)新推動企業(yè)改革,逐步建立和完善“五大機制”,推動公司科學發(fā)展上水平。
一是建立和完善內部管理機制。一要嚴格執(zhí)行公司招標管理制度。加強對勞務、分包工程、物資和設備采購、周轉材料和設備租賃的招標管理,嚴格招標程序,規(guī)范運作,達到降低工程成本的目的。二要完善員工績效考核管理。按照科學設置考核目標、采取多種考核手段、公開透明實施員工績效考核,堅持科學、合理運用考核結果。三要建立公司內部結算制度。要從有利于公司主、輔業(yè)協(xié)調發(fā)展的角度,嚴格內部資金結算紀律,保證資金在內部單位之間的順暢流動。四要全面推行“三項預算”管理制度,充分發(fā)揮預算的控制與管理作用,增強成本管理的有效性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。五要完善
以現(xiàn)金流為核心的資金管理制度,進一步發(fā)揮資金的整體優(yōu)勢,提高公司資金的營運效率,增強公司的市場競爭力。六要完善債權管理制度。近年來,公司的應收賬款比例一直處于較高水平,高額的應收賬款比例嚴重影響了公司的可持續(xù)發(fā)展,必須采取各種積極有效的措施加強債權的回收,為公司又好又快發(fā)展提供有力的資金保障。
二是建立和完善科學的激勵機制。堅持效益優(yōu)先原則,繼續(xù)下大力氣抓好各單位和項目的責任目標考核工作,堅持對全面完成考核指標的單位和項目的獎勵兌現(xiàn),努力提高職工的工作積極性和主動性。三是建立和完善合理的分配機制。要堅持以業(yè)績論貢獻,根據(jù)貢獻和責任大小,實施業(yè)績與效益掛鉤。建立和完善以崗位績效工資為主體,短期薪酬與中長期薪酬有機結合的分配機制,逐步形成由資本、技術、技能、管理等多種要素參與收入分配的新型薪酬機制。
四是建立和完善制約和監(jiān)督機制。要確保各級組織正確行使權力,必須讓權力在陽光下運行。要堅持用制度管權、管事、管人,建立健全決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權既相互制約又相互協(xié)調的權力結構和運行機制,并進一步加大責任追究力度。今后,凡是各單位在管理和決策中出現(xiàn)嚴重失誤,給企業(yè)造成較大損失的,主要領導就地免職。五是建立和完善風險防范機制。要抓好合同評審管理,從源頭上控制企業(yè)風險。重點加強對合同條款中資金支付條件的評審,對低于成本價格和高風險的項目堅決放棄。要加強法律事務管理,從過程管理中有效控制企業(yè)管理風險。
六、以強化基礎管理推動企業(yè)科學發(fā)展,切實轉變粗放的管理方
式。
七、建立人才選拔和培養(yǎng)新機制,推進人才強企工程。
一是要全面引入各類人才的競爭機制。加強員工招聘管理,對企業(yè)需要的各類初級人才,要逐步做到面向社會公開招聘;對各類中高級人才,可采取內部競爭上崗、社會公開招聘等方式選聘,做到職位公開、條件公開、程序公開、結果公開,把優(yōu)秀人才選用到最合適的崗位上來,在建立靈活用人機制上取得新突破。
二是要努力形成績效優(yōu)先的人才評價機制。要科學設置各類人才的評價指標體系,完善評價標準和手段,在全面評價人才的品德、知識、能力等要素的基礎上,突出強調人才的業(yè)績和貢獻,切實改變過去重學歷、重職稱、輕能力、輕業(yè)績的傾向,最大限度地實現(xiàn)對人才評價的客觀和公正,使一切為企業(yè)做出貢獻的人才都能得到有效的激勵和保障。
三是以人為本,建立和諧的人才培育環(huán)境。加大人才培養(yǎng)力度,全面開展建設“學習型企業(yè)”、“學習型團隊”和“學習型員工”的活動,提高各類人才的思想素質和履職能力。通過挖掘人才潛力、培育創(chuàng)新能力、完善后備干部隊伍建設、實施青年職工素質培養(yǎng)等方式,力爭用3年左右的時間,形成適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要、層級結構分明、年齡結構合理、專業(yè)結構配套的人才隊伍,并使這些人才的思想素質、業(yè)務技能、職業(yè)素養(yǎng)、精神風貌得到不斷提升,知識和能力得到充分發(fā)揮。
八、扎實推進企業(yè)文化建設。加強對企業(yè)文化建設的領導,通過
卓有成效的工作,逐步形成共同的價值觀念、團隊精神、經(jīng)營理念和行為規(guī)范,用體現(xiàn)特色的企業(yè)凝聚力激發(fā)創(chuàng)造力。要用先進文化塑造企業(yè)形象,用企業(yè)精神鼓舞員工士氣,不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。要以項目為窗口,搞好形象工程建設,豐富企業(yè)文化內涵。要加強員工行為文化建設,努力使遵守企業(yè)規(guī)章制度成為員工的自覺行為。要弘揚企業(yè)精神、培育核心理念、加強團隊建設。要加強企業(yè)廉潔文化建設,努力營造公開透明、風清氣正的文化氛圍。
2012年3月1日