第一篇：供暖企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃

********有限責任公司

五年發(fā)展規(guī)劃

（20**—20**年）

********有限責任公司

二○**年一月

②、員工結構如下： a、年齡結構： 35歲以下*人，占43%； 35歲至45歲*人，占33%； 45歲以上*人，占24%。ｂ、文化結構：

大專以上學歷*人，占37.5%； 高中及中專學歷*人，占32.5%； 初中及以下學歷*人，占30%。ｃ、管理人員專業(yè)技術資格結構：

具有高級職稱資格*人，具有中級職稱資格*人，具有初級職稱資格*人。

4、生產(chǎn)運行情況

****子公司現(xiàn)有兩個熱源廠，生產(chǎn)設備為：*臺29MW、*臺14MW、*臺7MW熱水爐，*臺20T/H蒸汽爐，*臺58MW熱水爐。

截止20**年底，****子公司供暖面積為****平方米，改擴建管網(wǎng)**延長米。

****子公司現(xiàn)已建成*臺29MW熱水鍋爐、鋪設管網(wǎng)*KM，供熱能力可達*萬平方米。

二、企業(yè)外部環(huán)境分析

目前，我國的供暖事業(yè)仍處在高能耗、高污染階段。供暖行業(yè)正處于

科技進步、強化科學管理、完善服務體系和提高員工素質等手段，全面提升公司的整體實力，使公司早日步入市場化的良性循環(huán)。

1、加強管理，強化安全，夯實基礎，構建適合供暖行業(yè)特點的管理機制和運行體制；

2、提高技術含量，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，以先進科學技術促進供暖企業(yè)發(fā)展；

3、鞏固現(xiàn)有的供暖市場，積極擴大新的供暖市場,走專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、市場化的供暖之路，把公司做大、做強；

4、提高服務手段，提升服務檔次，以親情化的優(yōu)質服務確保服務品牌不斷升級；

5、樹立“人才強企”的理念，采取各種形式，全面提高職工隊伍素質。

（二）戰(zhàn)略目標

1、以每年新建一個子公司或分公司，供暖面積年均增長****萬平方米的速度加快企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)到20**年公司供暖面積達到****萬平方米，到20**年末把公司打造成供暖面積達到*****萬平方米的中型小****公司。

2、加強與清華大學等各大科研院所的技術交流與合作，進一步提高公司整體技術水平。

3、爭取國家能源發(fā)展項目扶持資金，以此為契機擴大政府公信度和影響力。

4、學習先進的管理理念和方法，全面提升全員素質，發(fā)揚**精神。

5、培養(yǎng)和引進管理、技術人才，增強公司核心競爭力。

公司將通過加快科技進步、強化科學管理、完善服務體系和提高員工

部分利潤；

（2）安全事故率指標：綜合考慮公司經(jīng)濟效益和社會效益，嚴格制訂安全事故率指標；

（3）收費率指標：實行收費比例量化考核；

（4）供熱面積指標：包括新增供熱面積和配套費收繳率及配套費上繳率指標；

（5）水損率指標：根據(jù)管網(wǎng)運行參數(shù)，限定水損率；

（6）燃煤指標：包括燃煤熱值、灰分、含水量等質量特性指標及燃煤采購價格指標。

4、加強員工技能培訓，提高工作效率。采取“請進來教”和“走出去學”的方法對公司的管理人員、專業(yè)技術人員和操作人員進行培訓，提升員工業(yè)務、技能和素質水平。

5、加強熱力設施改造。加快新建管網(wǎng)建設速度，加大力度對舊管網(wǎng)、不合理管網(wǎng)進行技術改進。針對部分供熱效果不理想的供熱分支管網(wǎng)進行改造，以提高供熱管網(wǎng)的技術狀況和保障能力，滿足周圍居民的用熱需求。

6、加大執(zhí)法和宣傳力度，全面推進熱費收繳工作。通過多種方式宣傳供熱知識，提升服務質量。加大對盜熱行為打擊力度，借助法律手段進行追繳和處罰，解決拖欠熱費情況。通過懲戒活動，增強居民供熱商品觀念，促進收費工作的開展。

7、健全公司薪酬體系，發(fā)揮其應有的約束機制和激勵機制，吸引人才、留住人才，使員工在各崗位間有效輪換，體現(xiàn)員工價值，為公司創(chuàng)造效益。

8、公司通過股東再投資、銀行貸款、員工集資、民間借款、原始資本

析成為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要的依據(jù)，爭取以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，努力使財務風險降低到最低水平，絕不以追求短期的經(jīng)濟利益而犧牲長期利益。

（四）重點開展工作 具體工作主要有四大部分： 第一部分：熱源熱網(wǎng)建設工作

1、鍋爐、熱力站建設。按照新增供暖面積的需求適時建設鍋爐和熱力站。

2、管網(wǎng)建設。對原有供熱管網(wǎng)設計不合理的進行技改，按城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃及供熱規(guī)劃對新增供熱面積的需求鋪設新管網(wǎng)。

第二部分：擴大經(jīng)營工作

未來五年，公司將完全實現(xiàn)專業(yè)化管理、市場化運作，積極占領新的小****市場，擴大經(jīng)營規(guī)模，擴大供暖規(guī)模，提高市場占有率，加強公司抗擊市場風險的能力。重點開拓周邊旗縣區(qū)新建城區(qū)新市場，爭取到20**年末，供暖面積增至*****萬平方米。

第三部分：節(jié)能保溫工作

做好建筑及供暖管網(wǎng)的保溫工作，實現(xiàn)節(jié)能降耗。城鎮(zhèn)居民住宅絕大多數(shù)為非節(jié)能型建筑，而且由于建設年代較久遠，原保溫性能減退，因此保溫效果較差。因此加大建筑節(jié)能保溫改造力度，加強管道保溫工作，進一步減少熱耗損失。利用國家的相關支持政策，做好節(jié)能保溫建筑樣板工程，引進政府扶持資金。

第四部分：發(fā)展多元供熱體系工作

在供暖期期間，要求各子公司高度重視安全工作，教育全體員工牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，加強安全生產(chǎn)，及時消除隱患。確保各類運行人員持證上崗、執(zhí)行操作規(guī)程，保證各類設備設施完好運行。通過公司上下的共同努力，確保安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。

到20**年末，********有限責任公司依靠先進的技術、專業(yè)的隊伍和優(yōu)質的服務，已發(fā)展成為一個管理規(guī)范、運作科學、技術先進的現(xiàn)代化供暖企業(yè)，成為我國北方中小****的品牌，惠澤于千家萬戶。********有限責任公司將以全新的面貌、全新的姿態(tài)，展現(xiàn)在世人面前，為提升城市品位，營造良好的人居環(huán)境譜寫壯麗詩篇。

********有限責任公司 二○**年一月

第二篇：未來五年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

未來五年集團發(fā)展規(guī)劃

長春綠地開發(fā)建設集團就成立以來，各項工作取得了顯著的成就，無論是員工的精神面貌還是員工的各項待遇都有了比較大的提高，項目的開展及對各部門的業(yè)務都在逐步完善。在今后的五年內，是企業(yè)的管理水平、業(yè)務發(fā)展、隊伍建設、社會效益、經(jīng)濟效益等躍上一個新的臺階。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，搶抓機遇，促進企業(yè)全面發(fā)展，更好的響應國家實行生態(tài)城市，重視綠化的政策后給我們帶來巨大的市場。企業(yè)能夠良好的穩(wěn)步的發(fā)展，現(xiàn)依據(jù)實際狀況規(guī)劃集團未來五年的發(fā)展綱要。

一、總體思路

各部門嚴格遵守紀律，逐步完善集團的規(guī)章制度，提高人員的薪酬待遇，加強員工的綜合實力，以全新的面貌，來實現(xiàn)集團跨越式的發(fā)展。

二、規(guī)劃目標

（一）總目標

未來五年內，在集團的領導下，通過全體員工的不懈努力，逐步完善集團的規(guī)章制度；調整和提高高級技術人員的薪酬待遇：加強人員綜合實力，對于非專業(yè)人員及時培訓學習。

（二）具體目標

1、各部門恪盡職守，認真落實企業(yè)各項的規(guī)章制度、通知精神、有關精神；

2、全面培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的實用型人才計劃，加強中層員工技術的實力以及非專業(yè)人員的培訓學習；

3、對于集團高級技術人員的福利待遇相對較低，不夠滿足日常生活所需，應予調整和提高；

4、對于設計院未來五年的規(guī)章制度和績效改革的建議。

三、詳細規(guī)劃

（一）各部門恪盡職守，認真落實企業(yè)各項的規(guī)章制度、通知精神、有關精神：

首先，一個企業(yè)的良好運行和發(fā)展，需要有一個合理適合本集團發(fā)展的規(guī)章制度和系統(tǒng)，并且全體員工都應認真遵守紀律，并且保證有一個良好的工作態(tài)度。

1、關于早上打卡的問題，對于遲到的員工應該予以批評和相應的處罰，每個月滿勤沒遲到或者請假的員工給予滿勤獎。

2、關于各部門業(yè)務接收文件問題，各部門在項目實施時，應該及時與本部門領導及同事溝通問題，在遇到變更問題立刻聯(lián)系相關人員，保證與甲方或者相關聯(lián)系人保持密切溝通，讓項目順利完成。譬如，每次客戶發(fā)郵件或者打電話，發(fā)資料或者設計變動時應及時與領導匯報。在做設計的時候，應該對于甲方溝通，了解對方的想法和需求，以免耽誤匯報時間和錯誤思路往下進行。

（二）全面培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的實用型人才計劃，加強中層員工技術的實力以及非專業(yè)人員的培訓學習：

一個集體的實力，不能僅限與某部分人某階層的人員質量，而是全體人員的綜合實力。為了不讓企業(yè)有過多的閑散人員，對人員配備和培訓方面，我們應當做以下改革。

1、每個員工都有可以繼續(xù)深造和學習的空間，針對我們這類技術

要求高的行業(yè)，對于各部門的技術人員應該定期培訓學習。具體計劃：為了節(jié)省開資，資源利用。辦公室：上網(wǎng)搜集相關文書、文字書寫格式，正規(guī)文書通知學習等知識的資料做成PPT，挑選口才流利的人員帶頭領辦公室人員學習，共同進步。設計院：根據(jù)每人都有特長及優(yōu)秀的部分，填報特長項目，在冬閑和不忙時節(jié)安排每個人把特長項目做成電子版，做成一個技術交流的形式，共同學習和進步。綠化部土建部門也可以以同樣的形式互相學習，不僅可以利用技術資源和會議室，也可以調動大家的積極性。同樣的，部門和部門之間也可以互相學習，旁聽課程。

2、關于非專業(yè)人員的安排：非專業(yè)人員面對不熟悉的業(yè)務時難免出現(xiàn)工作棘手，工作狀態(tài)煩躁的情緒。不僅影響了項目的進度，也浪費了資源，針對這個問題，我們可以這樣規(guī)劃。比如：可以成立營銷部或者業(yè)務拓展部門，專業(yè)要求不是特別高，上手比較快，又能為集團提供與市場聯(lián)系的人員。同樣，我們也可以面對每個部門的需要，培訓出來所需的人員，例如，缺少做施工圖的工程師，我們可以讓其自學或者由會施工圖的人員給其上課學習，從實習的階段逐步學習發(fā)展。彌補部門技術空缺。

（三）對于集團高級技術人員的福利待遇相對較低，不夠滿足日常生活所需，人才流失，應予調整和提高：

集團成立至今，很多由畢業(yè)的大學生培養(yǎng)成為成熟的高級技術人員，可因為薪資待遇過低，離開了企業(yè)，是企業(yè)人才流失。反反復復，這樣的不良循環(huán)，是集團造成了一定的損失和空缺。針對薪資過低，人才流失的問題，我們應當給予調成和提高。

1、以每個人技術水平定制與現(xiàn)行業(yè)平等的薪資水平；

2、每個月績效考核，滿勤獎；

3、個人獨立完成的項目，可根據(jù)項目的百分比給予獎勵。

（四）對于設計院未來五年的規(guī)章制度和績效改革的建議。

因為本人身在設計院，對于本部門工作內容及流程更加了解，想針對設計院內部規(guī)章制度提出一些合理的建議。

1、關于項目負責：建議每個項目可以分給個人獨立完成，鍛煉個人能力和想辦法克服困難的心理素質，適當?shù)膲毫Σ拍苁谷孙w快進步和成長。

2、關于內部分工：例如，文件資料整理，績效考核，項目記錄統(tǒng)計，業(yè)務完成平面規(guī)劃，建模，后期處理等技術要求比較強的明確均勻的分布開來，使責任歸于個人，明晰職業(yè)規(guī)劃，也給每位技術人員心里有個未來發(fā)展規(guī)劃，哪里不足學習哪里。

3、關于任務期限嚴格執(zhí)行：每個項目的初稿和匯報等階段都有相應的期限，或三天或五天不等。認真嚴格執(zhí)行，并且使項目在規(guī)定期限內完成，必須要院內人員積極配合，嚴格遵守。對于超出期限的人員，予以相應的處罰和記錄，月底或每季度給予批評。

4、關于設計人員加強自身實力提高：現(xiàn)今社會人才濟濟，僅限于當前的能力尚不能滿足并不能長久存于競爭激烈的市場。只有不斷的學習和進步，才能知道自身的價值是多少。此建議，僅限于個人自覺能力，在不忙時節(jié)和閑暇階段，可以自學和提高專業(yè)知識。古人曾說：“今日復今日，今日何其少。今日又不為，此時何時了。人生百年幾今日，今日不為真可惜。若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。為君聊賦今日詩，努力請從今日始?！?/p>

未來的五年將是我集團順應“富民強國”實現(xiàn)“富民強企”的新時期，做好這個時期的工作，對于實現(xiàn)“員工豐衣足食”的目標，完成“鍛造一流的園林綠化企業(yè)”的愿景，具有十分重要的意義。讓我們在集團的正確領導下，充分發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，充分發(fā)揮集團團結協(xié)作的精神，以堅定的信念、高昂的斗志、扎實的工作，攜手共創(chuàng)長春綠地集團更美好的未來。

2013年9月9日冷雪

第三篇：城市公交企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃

文章標題：城市公交企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃

為了認真貫徹執(zhí)行黨的***精神，**公交集團將以西部大開發(fā)，國家加大扶持大公交，優(yōu)先發(fā)展大公交為契機，以為乘客提供更方便、更舒適、更準點、更快捷的乘車條件，以**城市面積擴大，五路一橋興建，城市向東向南發(fā)展為大好機遇，與**市實現(xiàn)跨越式發(fā)展規(guī)劃相一致，2010年實現(xiàn)城市公共交通跨越式發(fā)展。

特制訂了集團公司**年-**年五年發(fā)展規(guī)劃和十五發(fā)展規(guī)劃。

其實現(xiàn)目標是：城市公共交通的資源配置朝著更方便、更舒適、更準點、更快捷的方向發(fā)展，中高檔公共汽車占營運車輛總數(shù)三分之二以上，無人售票、IC卡、電子月票全面推廣，通過計算機聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)城市公共交通運行和管理的現(xiàn)代化，定點設置的**市規(guī)劃區(qū)內的場站成為銜接**市內外的樞紐和中轉站，公共交通營運前后方實行獨立核算、運修脫鉤。以現(xiàn)代企業(yè)制度、嶄新的管理模式、理念和經(jīng)營機制為基準點，力爭用3-5年時間，把**公交辦成一個既充分體現(xiàn)政府意志，又能適應市場經(jīng)濟的需求，經(jīng)濟效益不斷提高，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，“全國一流、西南第一”，市民滿意，政府放心的綜合性城市公共交通業(yè)。

根據(jù)市委九屆五次常委會（擴大）會議精神，城市公共交通定位，擬分三個層次：

（1）**市市區(qū)內公共交通；

（2）**市市區(qū)周邊輻射的衛(wèi)星城市公共交通；

（3）**市規(guī)劃區(qū)內七區(qū)十二縣以及**市向外輻射的公共交通。

1．2006年至2010年發(fā)展目標

--營運車輛在2000年基礎上2010年翻一番，達4000輛；

--載客總量8億人次；

--30的市民在出行方式中利用城市公共交通；

--**周邊衛(wèi)星城市公共交通全面開通；

--市內公交以大容量公共汽車為主體，衛(wèi)星城市、十二縣公交以中型和大型客車為主體。

--培養(yǎng)和造就一大批高素質、高學歷、懂管理、精業(yè)務的管理層隊伍，在各級管理層的人員配備中形成梯形結構。

2．本屆班子任期目標及**年發(fā)展規(guī)劃

--改制后的**公交集團公司，形成一個臺柱，五大支柱，即：以營運主業(yè)為主，依托主業(yè)同時建立出租、廣告信息、商貿貨運、汽車維修、房地產(chǎn)五大支柱產(chǎn)業(yè)。

--3-5年實現(xiàn)創(chuàng)“全國一流、西南第一”公交的目標；

--營運收入，每年增長5-10；

--載客總量：每年增加2000萬人次；

--營運車輛：每年凈增200輛，**年15標臺/萬人；

--在政府有關配套設施改善后，如：快速通道建成、公交專用道開行，逐步實施城市公交提速工程；

--全部營運車輛實行雙燃料,空調車占車輛總數(shù)四分之一；

--人車比例：**年達4.5:1；

--職工收入：每年增長6-8；

--基本實現(xiàn)村村通公路，**市周邊衛(wèi)星城市公共交通逐步開通。

--營運場站建設：2001-**年，隨著五路一橋工程的建成，規(guī)劃建設12個大型公交場站，其中：公交自建2-3個，政府興建9-10個。

--加大高科技含量對城市公交的投入。

①實現(xiàn)企業(yè)管理電腦化和內部控制化管理；

②全面推廣和應用IC卡，實行無人售票；

③車輛調度現(xiàn)代化，對GPS車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控制系統(tǒng)進行試驗。主要干道和線路實行電子顯示的乘客候車設施；

④城市主要干道，**年力爭建成三至五條城市快速通道。

--市內公交車型總體目標：低地板、全承載、寬通道、軟座椅、大功率后置發(fā)動機，大型化、輕量化以及在小區(qū)發(fā)展小型化、輕型化、中高檔次的車輛。

--后方設施建設

①對保修體制和保修制度實行全面改革。

②三年內實現(xiàn)營運生產(chǎn)的運修脫鉤，前后方實行獨立核算。

③采用多種形式，加強后方技術人才培訓。

④加快職工生活后勤的建設步伐。

《城市公交企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀城市公交企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃。

第四篇：五年發(fā)展規(guī)劃

教師個人成長五年發(fā)展規(guī)劃

（2015.8—2020.8）

盧玉

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。自畢業(yè)至今，我工作已將近兩年了。從出入教師隊伍的迷茫到今天的漸漸成熟，學校給了我很多幫助，也給了我很多學習鍛煉的機會，讓我在不斷自我提升的過程中積累了教育教學經(jīng)驗與教學智慧。為了讓自己更好更快地成長，現(xiàn)作如下發(fā)展規(guī)劃：

一、現(xiàn)狀分析 優(yōu)勢：

1.熱愛教育事業(yè)，喜歡和學生們在一起，享受師生互動中的幸福與滿足。

2、愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，有上進心。尊重、愛護、理解學生，關注學生的身心健康，重視學生全面發(fā)展。

3.能靜下心來閱讀有關教育教學的雜志、書籍，及時了解教育動態(tài)，學習先進的的教育教學理念，并積極嘗試運用到自己的課堂教學中。

4、充分發(fā)揮自己的特長來吸引學生，使學生愛上學習；善于運用科學的方法組織教學，使學生有效學習。盡可能的滿足學生成長和社會生活的實際需要。

5、踏實工作，善于溝通交流，懂得虛心請教他人，取長補短，積累經(jīng)驗。

不足：

1、雖然善于采集教學資源，各方面的信息資料，但在課堂運用中會遇到瓶頸，不能熟練順利地整合與運用。

2、在工作中，雖想法不少，但容易被條條框框所束縛。遇到困難時會退縮，停滯不前。

3、由于工作資歷較淺，在解讀教材時會有所偏離，深度挖掘不夠。

4、在授課過程中，外延度的把握不夠，因而在課堂教學上不能更快更高地跨越。雖懂得借鑒他人教學經(jīng)驗，但靈活運用不足。

3、缺乏有效的科研手段，對于科研還是停留于表面，不能夠深入的實施，教學科研能力有待進一步提高。

三、發(fā)展總目標

1、師德方面

（1）教師需要有強烈的事業(yè)心和責任心。力爭當好人梯，忠于教學事業(yè)。努力用自己的真誠與付出打動學生，和學生之間建立和諧、民主的關系，幫助學生進步與成長。

（2）學習先進的班級管理理念，注重自身的修養(yǎng)，發(fā)揮榜樣的潛移默化作用。

（3）要努力與家長建立更密切的聯(lián)系，取得家長的信任和支持，實現(xiàn)家校共育。

2、教育教學方面

（1）認真鉆研教材教參，精心設計教學設計，提高課堂教學質量，使班級成績再上一個臺階,為學生的成才成長打下堅實基礎。

（2）認真研讀語文課程標準，認真書寫教案，精心備課。深入研究學情，并針對學生實際學習情況進行有計劃的有針對性的工作。

（3）精心上好每一節(jié)課，對學生有耐心、有信心。盡量為學生提供實踐的機會，使學生有機會將書本中的知識運用到生活實際中，提高學生學習的積極性。

3、基本功提升

（1）努力提升自己“三字一話”的水平，特別是書寫水平。（2）積極參加教研活動與培訓，做好筆記，勤寫反思。（3）積極請教，多向前輩學習經(jīng)驗。（4）提升現(xiàn)代信息技術的應用技能。

四、階段目標

第一階段（2015.9-2016.9）

1、對于新教師來說，當務之急就是要上好每一堂課。要把握好“師徒結對”的機會，不斷的向老教師學習，努力縮短“適應期”限。

2、為了更好地實現(xiàn)專業(yè)的成長，我將立足崗位，以學校大局和學生的發(fā)展為重，認真踏實工作。認真打磨一節(jié)教研課，通過備課、上課、聽講課，寫反思，改進教學中的不足，促進教育水平和能力的提高。

3、練好基本功，豐富自己的教育機智，同時注重自己的修養(yǎng)和教態(tài)。吸收他人修養(yǎng)中的元素，使自己的修養(yǎng)更加立體。樹立自己的職業(yè)理想，并為自己的職業(yè)理想持之以恒的努力。第二階段（2016.9-2017.9）：

1、熟練掌握語文教學常規(guī)；熟練應用計算機技術為教學服務；鉆研中學語文教材，爭取精通各冊內容；在學習和實踐中探究教育教學的方法和藝術，提高應變能力。

2、讀書的過程便是一個人成長的過程，因此在以后的教學中，我要不斷充實自己的理論，讀書看報，廣泛涉獵教育學、心理學思品教學理論書籍，知道最前沿的語文理論研究，了解當今思品教學的發(fā)展，使自己充分與時代接軌。

3、爭取使學生養(yǎng)成獨立鉆研、獨立思考的思維品質。在教學中注意學法指導，努力培養(yǎng)學生良好的學習方法和習慣，提高教學效率。將比較容易的知識由學生自己來講，鍛煉學生的綜合能力。

第三階段（2017.9-2018.9）：

1、真正關心每一個學生，把自己教師的愛平等的給予每一個學生，關注每一個學生的成長過程，促進每一個學生思品素養(yǎng)的提高，讓自己真正成為學生喜歡的老師，走進學生，促進學生能力的提高，為學生以后的發(fā)展打下堅實的基礎。

2、研究教學，對于自己的教學行為進行分析，寫好自己的教學總結和反思，對于自己的教學中的得與失進行充分的研究，探尋適合自己教學風格，記錄自己和學生成長的足跡，形成自己的教育教學研究，做一名研究型、發(fā)展型教師。

3、勤于研究，勇于實踐，在自己的教學工作中，多學別人之長，多讀書，把自己的所學應用于實踐，提高自己教育教學的深度和廣度，使自己的思品教學既有工具性又閃耀人文的光輝。

第四階段年（2018.9-2019.9）：

1、經(jīng)常反思。教學反思是“教師專業(yè)發(fā)展和自我成長的核心因素”。堅持反思可以總結實踐，升華經(jīng)驗；也可以發(fā)現(xiàn)自身的不足，渴求新知。課堂是教師實踐的最好舞臺，認認真真上好每一節(jié)課，同時也要積極爭取上公開課的機會。在教學實踐中努力形成自己的教學風格，努力走出一條屬于自己的教改之路。

2、在教育技能基本熟練的基礎上，積極參與班級管理工作，提高班級管理能力。

3、動腦動筆。自己必須樹立終身學習的理念并付諸于實踐。堅持把教學中的得與失寫下來,堅持寫教學案例、教育敘事、教學隨筆、教研論文等等，積極向報刊雜志投稿，爭取至少有一篇公開發(fā)表。

第五階段年（2019.9-2020.9）：

1、轉變教師角色，樹立服務不同種類學生意識，把課堂和學習真正完整地還給學生。教學中我將通過不斷反思、盤點等一系列內省性活動來完善自己的角色行為，獲得創(chuàng)新和超越的活力。

2、實施行動研究，深刻領會課程理念，立足于新課程課堂教學，力爭每年進行一項行動研究，以提高自己的專業(yè)理論素養(yǎng)和專業(yè)實踐能力。

3、明確專業(yè)研修方向，建設專業(yè)發(fā)展強勢領域。學會與同伴合作，向更多的前輩、專家、同行學習，使自己的專業(yè)視野更寬廣，進而來擴充自己的專業(yè)實踐內涵，形成自己的專業(yè)發(fā)展優(yōu)勢領域。理論是實踐的向導，是專業(yè)發(fā)展的基礎。我計劃每年讀3-4本教育教學理論專著，不斷完善自身的知識結構。

4.努力使自己成為具有自己風格的教學能手，對教材的運用能游刃有余，對新課程標準能掌握通透。

5.爭取成為學校內成熟的骨干教師，并且爭取能突出自己的教學，形成教學特色。

6.積極參加學校、區(qū)和市組織的班主任培訓學習，不斷的提高自己理論和實踐能力，努力讓自己成為一名有責任心負責人的骨干班主任。

五、主要措施：

樹立終身學習的理念，珍惜機會，不斷學習與積累，探討育人規(guī)律、反思自身的教育教學實踐，努力提升個人素質和專業(yè)水平。

1、自身素質的改進

主動學習，多閱讀、多反思、多動筆、多交流。

2、客觀條件的改善

積極參加各類教研活動，把握外出學習聽課取經(jīng)的機會。

3、專業(yè)發(fā)展的途徑和策略

（1）勤于學習，樹立終身學習的觀念。

堅持不懈地學?；畹嚼?，學到老，樹立終身學習的觀念。

多渠道地學。要做學習的有心人，在書本中學習，學習政治思想理論、教育教學理論和各種專業(yè)知識，增強自己的理論積淀；學習他人高尚的師德修養(yǎng)，豐富的教學經(jīng)驗，以達到取長補短的目的。

廣泛地學。廣泛地閱讀各類有益的書籍，學習各種領域的知識、技能，特別要學習現(xiàn)代信息科技，不斷構建、豐富自己的知識結構。

（2）善于思考，在實踐中探求、感悟。時刻把工作與思考相結合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng)造性地開展工作。

（3）不放過任何一次有價值意義的交流機會。

①與同行交流，在交流中發(fā)展自己；聽課研討，多向師傅學習,多隨堂聽課，只要有聽課機會都不放過，積極吸取他人的長處，多上公開課，多爭取鍛煉的機會，力爭使自己的教學質量達到良好的水平。

②參加有關專家講座、觀看教學案例等；參加積極參加各項專業(yè)培訓；通過理論學習、自學、聽課來不斷充實自己。

（4）樂于動筆，提高教育科研水平。

不斷地積累一些上課的經(jīng)驗教訓，做一些隨筆，以便自己在總結工作中或者寫論文、個案時有資料。

①廣泛閱讀有關教育教學的報刊、雜志、網(wǎng)站等。認真學習《高效課堂22條》等專業(yè)書籍，及時積累專題研究的第一手資料。堅持寫讀書筆記、收集先進的教育教學理論和案例。每天至少學習一小時。摘錄、分類整理。

②通過撰寫論文，把自己的專題研究從實踐層面提升至理論層面。不斷提高論文質量。

在今后的實踐中，我會繼續(xù)努力工作，以真摯的愛，真誠的心，以及有個性的課堂教學風格吸引學生，打動家長。我會按照以上的設想不斷地學習，不斷地實踐，不斷地提高，不斷地總結。未來的路還很長，但我會堅持不懈，朝著理想的彼岸前進！

第五篇：五年發(fā)展規(guī)劃

營口市房地產(chǎn)建筑工程有限公司

五年發(fā)展規(guī)劃

2012年初，為使企業(yè)獲得長足的發(fā)展，經(jīng)過一段時間的醞釀和多方討論，我公司制定了有史以來第一個五年（2012-2017年）發(fā)展規(guī)劃，首次明確了公司中短期的工作目標和發(fā)展方向，嘗試用科學和系統(tǒng)的方法思考和定位企業(yè)的未來。

一、今后五年總的發(fā)展目標是：按照科學發(fā)觀的要求，奮力實現(xiàn)“保持一增長、實現(xiàn)三提高”的總體目標?！氨３忠辉鲩L”即，保持公司產(chǎn)值規(guī)模穩(wěn)步增長，力爭到2017年產(chǎn)值規(guī)模達到4億元?！皩崿F(xiàn)三提高”即，一是企業(yè)綜合管理水平持續(xù)提高。要繼續(xù)加大貫徹和執(zhí)行工程項目成本管理文件及公司《項目管理辦法》的力度，要進一步推行科學化管理進程，提高項管理水平和盈利能力，切實增強公司的綜合實力。二是企業(yè)經(jīng)濟效益逐年提高。因此，要通過強化基礎管理，增強企業(yè)效益，進一步提高職工收入，力爭用3至5年時間使職工收入達到營口市中上水平。

二、堅持規(guī)模與效益并重，注重發(fā)展速度與質量的統(tǒng)一。科學發(fā)展觀要求的發(fā)展，是好中求快、又好又快的發(fā)展，是速度與結構質量效益相統(tǒng)一的發(fā)展，是長期、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展?？偨Y過去幾年，公司的產(chǎn)值規(guī)模持續(xù)增長，但經(jīng)濟運行質量不高。因此，今后要堅持規(guī)模與效益并重，采取保持適當規(guī)模與提高發(fā)展質量并舉的措施。

三、積極探索總承包模式，增強公司的核心競爭力。科學發(fā)展既

1要符合當前企業(yè)的實際，又要著眼于長遠。因此，要樹立起大局意識和長遠意識，努力適應市場需求，積極探索總承包模式，充分利用公司的技術和管理實力，在推行總承包模式管理中，主動挑選企業(yè)信譽好、施工能力強、財務狀況良的合作伙伴，注重建立相互依存、穩(wěn)定發(fā)展的總分包關系。

四、走多元化發(fā)展道路，切實增強公司的綜合實力。在又好又快發(fā)展土建施工主業(yè)的同時，要加快鋼結構、建筑裝飾等方面的發(fā)展，逐步形成以土建施工為主，多條專業(yè)化經(jīng)營為支撐的多元化經(jīng)營格局。要以較好地發(fā)展施工主業(yè)，帶動輔業(yè)協(xié)調發(fā)展，要逐步降低施工主業(yè)占總產(chǎn)值的比重，力爭用5年時間使輔業(yè)產(chǎn)值提高到總產(chǎn)值的30%。

五、以制度創(chuàng)新推動企業(yè)改革，逐步建立和完善“五大機制”，推動公司科學發(fā)展上水平。

一是建立和完善內部管理機制。一要嚴格執(zhí)行公司招標管理制度。加強對勞務、分包工程、物資和設備采購、周轉材料和設備租賃的招標管理，嚴格招標程序，規(guī)范運作，達到降低工程成本的目的。二要完善員工績效考核管理。按照科學設置考核目標、采取多種考核手段、公開透明實施員工績效考核，堅持科學、合理運用考核結果。三要建立公司內部結算制度。要從有利于公司主、輔業(yè)協(xié)調發(fā)展的角度，嚴格內部資金結算紀律，保證資金在內部單位之間的順暢流動。四要全面推行“三項預算”管理制度，充分發(fā)揮預算的控制與管理作用，增強成本管理的有效性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。五要完善

以現(xiàn)金流為核心的資金管理制度，進一步發(fā)揮資金的整體優(yōu)勢，提高公司資金的營運效率，增強公司的市場競爭力。六要完善債權管理制度。近年來，公司的應收賬款比例一直處于較高水平，高額的應收賬款比例嚴重影響了公司的可持續(xù)發(fā)展，必須采取各種積極有效的措施加強債權的回收，為公司又好又快發(fā)展提供有力的資金保障。

二是建立和完善科學的激勵機制。堅持效益優(yōu)先原則，繼續(xù)下大力氣抓好各單位和項目的責任目標考核工作，堅持對全面完成考核指標的單位和項目的獎勵兌現(xiàn)，努力提高職工的工作積極性和主動性。三是建立和完善合理的分配機制。要堅持以業(yè)績論貢獻，根據(jù)貢獻和責任大小，實施業(yè)績與效益掛鉤。建立和完善以崗位績效工資為主體，短期薪酬與中長期薪酬有機結合的分配機制，逐步形成由資本、技術、技能、管理等多種要素參與收入分配的新型薪酬機制。

四是建立和完善制約和監(jiān)督機制。要確保各級組織正確行使權力，必須讓權力在陽光下運行。要堅持用制度管權、管事、管人，建立健全決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權既相互制約又相互協(xié)調的權力結構和運行機制，并進一步加大責任追究力度。今后，凡是各單位在管理和決策中出現(xiàn)嚴重失誤，給企業(yè)造成較大損失的，主要領導就地免職。五是建立和完善風險防范機制。要抓好合同評審管理，從源頭上控制企業(yè)風險。重點加強對合同條款中資金支付條件的評審，對低于成本價格和高風險的項目堅決放棄。要加強法律事務管理，從過程管理中有效控制企業(yè)管理風險。

六、以強化基礎管理推動企業(yè)科學發(fā)展，切實轉變粗放的管理方

式。

七、建立人才選拔和培養(yǎng)新機制，推進人才強企工程。

一是要全面引入各類人才的競爭機制。加強員工招聘管理，對企業(yè)需要的各類初級人才，要逐步做到面向社會公開招聘；對各類中高級人才，可采取內部競爭上崗、社會公開招聘等方式選聘，做到職位公開、條件公開、程序公開、結果公開，把優(yōu)秀人才選用到最合適的崗位上來，在建立靈活用人機制上取得新突破。

二是要努力形成績效優(yōu)先的人才評價機制。要科學設置各類人才的評價指標體系，完善評價標準和手段，在全面評價人才的品德、知識、能力等要素的基礎上，突出強調人才的業(yè)績和貢獻，切實改變過去重學歷、重職稱、輕能力、輕業(yè)績的傾向，最大限度地實現(xiàn)對人才評價的客觀和公正，使一切為企業(yè)做出貢獻的人才都能得到有效的激勵和保障。

三是以人為本，建立和諧的人才培育環(huán)境。加大人才培養(yǎng)力度，全面開展建設“學習型企業(yè)”、“學習型團隊”和“學習型員工”的活動，提高各類人才的思想素質和履職能力。通過挖掘人才潛力、培育創(chuàng)新能力、完善后備干部隊伍建設、實施青年職工素質培養(yǎng)等方式，力爭用3年左右的時間，形成適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要、層級結構分明、年齡結構合理、專業(yè)結構配套的人才隊伍，并使這些人才的思想素質、業(yè)務技能、職業(yè)素養(yǎng)、精神風貌得到不斷提升，知識和能力得到充分發(fā)揮。

八、扎實推進企業(yè)文化建設。加強對企業(yè)文化建設的領導，通過

卓有成效的工作，逐步形成共同的價值觀念、團隊精神、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，用體現(xiàn)特色的企業(yè)凝聚力激發(fā)創(chuàng)造力。要用先進文化塑造企業(yè)形象，用企業(yè)精神鼓舞員工士氣，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。要以項目為窗口，搞好形象工程建設，豐富企業(yè)文化內涵。要加強員工行為文化建設，努力使遵守企業(yè)規(guī)章制度成為員工的自覺行為。要弘揚企業(yè)精神、培育核心理念、加強團隊建設。要加強企業(yè)廉潔文化建設，努力營造公開透明、風清氣正的文化氛圍。

2012年3月1日