第一篇：神經(jīng)內(nèi)科五年發(fā)展規(guī)劃大全

神經(jīng)內(nèi)科五年發(fā)展規(guī)劃

（2008-2012年）

神經(jīng)內(nèi)科成立于2004年，隨著醫(yī)院的發(fā)展，科室也在茁壯成長，至今已初具規(guī)模。目前擁有病床24張，4個雙人間，6個三人間，配置有空調(diào)、中心吸氧、中心負壓吸引、床邊呼叫系統(tǒng)、電視機、獨立衛(wèi)生間、神經(jīng)內(nèi)科專科門診1個、腦電圖室1個、經(jīng)顱多普勒室1個；有?？漆t(yī)師15名，其中主治醫(yī)師7名，住院醫(yī)師8名，4年的努力打拼已使我科在服務(wù)理念、科室文化、醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量、人才梯隊、技術(shù)項目、設(shè)備配置等各方面成為一個成熟的科室。在今后五年內(nèi)，我科計劃在以下方面全面發(fā)展。

在政治思想與醫(yī)德醫(yī)風方面以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神，堅持科學發(fā)展觀，以人為本，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，具體為：爭創(chuàng)我市一流科室為目標，進一步促進社會效益和經(jīng)濟效益同步增長，進一步解放思想，更新觀念，有破有立，理清思路，正視困難，認識不足，樹立正確的發(fā)展觀，價值觀和人才觀，切實采取著力措施，促進神經(jīng)內(nèi)科持續(xù)、長久、健康地進步和發(fā)展。

在科室文化建設(shè)方面我們以“厚德嚴謹求精創(chuàng)新”為科訓，以此統(tǒng)一全體醫(yī)護人員的意識，展示科室的精神

風貌，工作作風，道德觀念。我科被多次授予地市級“青年文明號”的光榮稱號，我們要無愧于這個稱號，用這種意識激發(fā)大家愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、奉獻為榮的工作熱情，發(fā)揮大家的積極性、主動性、創(chuàng)新性，從而產(chǎn)生向心力、凝聚力。努力提高人員的技術(shù)水平，增加社會效益，同時加強醫(yī)護人員內(nèi)涵建設(shè)，提高人員綜合素質(zhì)，建設(shè)好一支能為神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻的優(yōu)秀團隊。把文化當作載體，將科室宣傳介紹出去。通過踴躍參加醫(yī)院組織的體育

運動、演講比賽、歌詠比賽等活動提高科室凝聚力，同時體現(xiàn)個人的價值，提高神經(jīng)內(nèi)科的聲譽。爭創(chuàng)省級“青年文明號”。

在醫(yī)療質(zhì)量安全管理方面，要樹立“質(zhì)量第一、安全第一、患者第一、服務(wù)第一”的理念，一方面，建立與完善各種規(guī)章制度與技術(shù)操作常規(guī)，制定健全的質(zhì)量控制體系，嚴把醫(yī)療質(zhì)量安全關(guān)，無論從各種醫(yī)療文書的書寫還是各項技術(shù)操作常規(guī)上都要嚴格要求，使業(yè)務(wù)發(fā)展在良性的軌道上穩(wěn)步上升。另一方面，以人為本的科學管理模式同樣重要，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷為目標，努力提高科室自身的技術(shù)水平，盡可能為患者提供方便、快捷、有序、價廉服務(wù)，獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。

在人才培養(yǎng)方面：目前有?？漆t(yī)師15名，其中主治醫(yī)師7名，住院醫(yī)師8名，為了適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展和學科建設(shè)，擬今后5年內(nèi)三名主治醫(yī)師晉升為副主任醫(yī)師，兩名住院醫(yī)師晉升為主治醫(yī)師，每年送1-2名專科醫(yī)師到上級醫(yī)院進修神經(jīng)內(nèi)科臨床及康復，選派1-2名業(yè)務(wù)骨干攻讀碩士研究生，送2-3名護士及2名醫(yī)生于國內(nèi)知名醫(yī)院進修重癥病人的監(jiān)護，每年選派醫(yī)護人員參加省級以上學術(shù)會議1-2次，以建立良好的技術(shù)人才梯隊。

在硬件設(shè)施配備方面：今后5年內(nèi)擴大床位至40張，分設(shè)為2個病區(qū)，建立神經(jīng)科監(jiān)護室（NICU），硬件設(shè)施進一步加強，配置中心監(jiān)護系統(tǒng)，同時監(jiān)測腦電、肌電、眼電、心電、脈搏、呼吸、血壓、血氧、體溫等參數(shù)，同時配置除顫儀、霧化器、氣墊床、冰毯等，如有條件配置一臺床旁無創(chuàng)顱內(nèi)壓監(jiān)測儀。為患者提供安全、舒適、方便的就醫(yī)環(huán)境。目前我科年收治病人800余人，計劃5年后達到每年1300人。

在業(yè)務(wù)水平方面，目前我們已能完成神經(jīng)系統(tǒng)常見癥狀的鑒別診斷及治療，昏迷、高顱壓、癲癇持續(xù)狀態(tài)等危重病人的監(jiān)護與搶救，腦血管病的診治，中

樞神經(jīng)系統(tǒng)炎性疾病的診治，腦電圖、腦脊液的檢查，癲癇的病因診治等技術(shù)項目，爭取在兩年內(nèi)完成神經(jīng)系統(tǒng)脫髓鞘疾病診斷、鑒別及治療，建立神經(jīng)康復室，滿足神經(jīng)科患者康復需要，形成了集急診、影像、化驗、監(jiān)護、康復為一體的完整的卒中單元。圓滿完成神經(jīng)內(nèi)科二級醫(yī)院一般科室及重點?？频谋貍浼夹g(shù)項目。使我科成為重點科室。

在科研方面：開展糖尿病、高血壓、高血脂、高粘血癥、同型半胱氨酸血癥等腦血栓前瞻狀態(tài)的研究，青年人腦梗死危險因素的研究，腦梗死危險因素年齡分層研究，重癥腦血管意外應(yīng)激狀態(tài)的研究，他汀類藥物對血管粥樣斑塊預防及回縮的研究等，并發(fā)表國家級及省級相關(guān)論文16篇，旨在對腦血管病的預防及對重癥腦血管病的治療，降低其發(fā)病率、致殘率、死亡率。以后爭取每年發(fā)表省級以上論文2-3篇；爭取建立實驗室。

今后5年我科計劃開展以下新技術(shù)項目：

1、建立神經(jīng)康復室，滿足神經(jīng)內(nèi)科患者的康復治療。

2、視頻腦電圖的應(yīng)用，幫助醫(yī)生對癲癇病的診斷及鑒別。

3、睡眠呼吸監(jiān)測，幫助判斷各種睡眠障礙的病因。

隨著人們生活水平提高和生活方式改變，腦血管病發(fā)病率急劇上升并成為人類健康的頭號殺手。在治病救人的同時，我們有責任加強腦血管病的社區(qū)健康教育工作和農(nóng)村合作醫(yī)療指導工作。今后5年，我們將大力開展健康教育宣傳，對腦血管病進行一、二級預防。極大程度地減少患者的發(fā)病率及復發(fā)率，減少國家及家庭負擔。在不斷創(chuàng)造社會效益的同時增加經(jīng)濟效益，提高全體醫(yī)護人員的勞動報酬，充分調(diào)動大家的勞動積極性。我們堅信在醫(yī)院的正確領(lǐng)導下，在各兄弟科室的協(xié)助下，神經(jīng)內(nèi)科一定能得到又好又快的發(fā)展。

我們決心結(jié)合科室實際情況，與時俱進，銳意進取，緊跟前緣科學，開展更多先進技術(shù)項目。我們決心秉承“以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心”的宗

旨，狠抓“安全、質(zhì)量、服務(wù)、費用”；我們決心奉行“接一個病人，獻一份愛心”，的服務(wù)理念，為我市及周邊地區(qū)患者排憂解患。

第二篇：神經(jīng)內(nèi)科中長期發(fā)展規(guī)劃

平頂山市第一人民醫(yī)院 神經(jīng)內(nèi)科發(fā)展規(guī)劃及實施方案

為切實加強神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療行為，保障醫(yī)療安全，在院領(lǐng)導的指導下，以專業(yè)體系調(diào)研為契基，結(jié)合醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃，特制定神經(jīng)內(nèi)科2009—2014年神經(jīng)內(nèi)科工作規(guī)劃及實施方案。

一、總體目標

經(jīng)過五年重點學科建設(shè)，全面提升我院神經(jīng)內(nèi)科臨床技術(shù)水平和科技創(chuàng)新能力；學科帶頭人具備淵博的學識水平、精湛的專業(yè)技術(shù)、良好的管理能力和高尚的醫(yī)德風范；成就一支整體素質(zhì)好、醫(yī)德高、具有團結(jié)、拼搏精神和甘于奉獻的技術(shù)隊伍，?？铺厣@現(xiàn)，科研能力顯著提高，項目建設(shè)顯現(xiàn)成效，社會效益明顯，使我院神經(jīng)內(nèi)科成為本地區(qū)有影響力和有競爭力的重點學科，爭創(chuàng)省級重點?？?。

二、具體任務(wù)

1、醫(yī)療工作

確定各病區(qū)的專業(yè)特色，調(diào)整專業(yè)人員到位，建立特色門診，建立神經(jīng)內(nèi)科綠色通道，實現(xiàn)神經(jīng)內(nèi)科獨立急診值班。

2、人才培養(yǎng)

每月進行一次科內(nèi)疑難病例討論，根據(jù)專業(yè)需要科內(nèi)統(tǒng)一安排進修學習，建立定期講座制度，落實醫(yī)師輪轉(zhuǎn)制度，培養(yǎng)心理咨詢師等。

3、科研工作

建立多個?？瓶蒲行〗M，負責不同課題研究，爭取每年立項2-3 項?？蒲许椖咳客瓿?，并實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，科研論文在核心專業(yè)期刊發(fā)表。鼓勵與支持課題申報，特別是省級項目的申報工作

4、教學工作

加強對實習醫(yī)生的帶教管理，嚴格落實帶教計劃，如期完成教學工作。加強進修醫(yī)生培訓，保證進修質(zhì)量。

5、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開展

完善神經(jīng)內(nèi)科重點實驗室儀器設(shè)備，開展神經(jīng)病理等檢查，開展神經(jīng)內(nèi)科特色治療，開展多導睡眠監(jiān)測及睡眠障礙的治療。

6、學科與人才隊伍建設(shè)

?？萍夹g(shù)發(fā)展成熟，工作流程規(guī)范。?？迫瞬殴芾淼轿唬瞬盘蓐牻ㄔO(shè)完成。學科帶頭人地位確立，?？迫瞬乓M和培養(yǎng)基本完成，人才梯隊基本建立。

二、實施方案

（一）明確目標任務(wù)，落實條件措施

學科帶頭人在實施學科建設(shè)規(guī)劃與計劃時，有責任讓本學科成員了解學科建設(shè)奮斗目標，從根本上激發(fā)他們的創(chuàng)造性和積極性，并時時把目標作為調(diào)節(jié)、衡量的準繩。對規(guī)劃中的各項任務(wù)，應(yīng)作全面系統(tǒng)的分析后，分解到各個組室和個人，使每一個學科組成員了解自己工作在全局中的地位，了解各任務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，從而明確職責、集中精力解決主要問題。此外，還應(yīng)以任務(wù)為中心，合理地調(diào)配實現(xiàn)規(guī)劃所需要的人、財、物、信息等各項條件，要保證將建設(shè)經(jīng)費的絕大部分用于實驗室基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人才培養(yǎng)上。

（二）做好規(guī)劃與計劃的實施檢查與監(jiān)督工作

各級科管部門應(yīng)負責對學科建設(shè)規(guī)劃與計劃執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督。檢查內(nèi)容主要包括重點學科的科研工作開展情況、經(jīng)費使用與圖書資料及設(shè)備的配備情況、人才梯隊培養(yǎng)及學術(shù)交流情況等。對執(zhí)行情況要按期作出評估，并及時發(fā)現(xiàn)和處理在規(guī)劃、計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新矛盾。如對科研課題執(zhí)行中的新發(fā)現(xiàn)及時給予扶持和支持，對出現(xiàn)的問題和困難及時給予幫助，對出現(xiàn)偏差的及時加以糾正，或者及時修訂規(guī)劃、調(diào)整目標。學科負責人每年底要寫出建設(shè)情況總結(jié)報告，經(jīng)醫(yī)院科管部門審核后，逐級上報上級主管部門，作為上級主管部門評價、考核重點學科建設(shè)情況的依據(jù)之一。

（三）規(guī)劃實施情況的考核評估

堅持實事求是的原則并實行競爭、流動的機制，一切通過考核與評估，選拔優(yōu)秀者、淘汰相形見絀者，以利不斷優(yōu)化。學科建設(shè)的考核工作是一項政策性、科學性很強、內(nèi)容復雜、工作量大的工作，要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷完善，使其充分發(fā)揮在醫(yī)院管理中的重要作用。在考核過程中要堅持客觀性原則、可操作性原則和定性考核與定量考核相結(jié)合的原則，建立健全科學的考核體系，根據(jù)考核結(jié)果真正體現(xiàn)平等競爭、優(yōu)存劣汰。同時，建立必要的考核獎罰制度，獎懲嚴明能起到激勵先進、教育后進的作用，能激勵醫(yī)技人員奮發(fā)向上、勇于進取，使考核評估工作發(fā)揮應(yīng)有的工效。

2010年具體規(guī)劃

（一）目標： 重點?？圃O(shè)施（房屋、設(shè)備、床位）基本到位，進一步完善科室規(guī)章制度，?？迫瞬乓M和培養(yǎng)按計劃進行，?？萍夹g(shù)成熟，?？菩б娉醪斤@現(xiàn)，并按照計劃完成當年建設(shè)任務(wù)。

（二）具體措施：

1、各病區(qū)除收治腦血管病外，根據(jù)病區(qū)醫(yī)生的專業(yè)特長（如癲癇、帕金森病、癡呆、變性病等），確定各病區(qū)的專業(yè)特色。

2、常設(shè)2個神經(jīng)內(nèi)科?？崎T診。

3、每月進行一次科內(nèi)疑難病例討論，各病區(qū)輪流主持，由主持者提前提供病例資料。要求各個病區(qū)固定1名負責人負責該項工作，至少有1名副高以上職稱醫(yī)師現(xiàn)場參加，除值班醫(yī)生外全體醫(yī)生均應(yīng)參加。對于危重及存在醫(yī)療安全隱患病例由各病區(qū)提出隨時科內(nèi)會診，杜絕醫(yī)療差錯事故發(fā)生。

4、每年根據(jù)專業(yè)需要科內(nèi)統(tǒng)一安排進修學習。盡快安排神經(jīng)內(nèi)科功能科室（TCD、腦電圖、肌電圖、神經(jīng)病理等）的進修學習，以利于節(jié)假日值班。

5、建立定期講座制度。根據(jù)實習醫(yī)生院內(nèi)學習時間制定教學計劃，與科教科協(xié)調(diào)安排，每周固定時間在多媒體教室給青年醫(yī)師、進修、實習醫(yī)師講課，由各個病區(qū)輪流主持。

6、落實神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)師值班制度。原則上一線班由各病區(qū)獨立排班；二線班由各病區(qū)輪流值班，負責全院會診；三線班由各病區(qū)主任負責。

7、充分利用各病區(qū)現(xiàn)有設(shè)備（如中央腦電監(jiān)護系統(tǒng)、動態(tài)血壓 監(jiān)測等），開展動態(tài)腦電監(jiān)測等檢查，做到資源共享。建議施行雙向計費，以充分調(diào)動大家積極性。

8、繼續(xù)完成前期已經(jīng)立項的省課題，并通過科研鑒定，申報相應(yīng)的成果獎項，申請1～2項省市級科研課題。在國內(nèi)有影響的雜志發(fā)表論文2篇以上，在國內(nèi)醫(yī)學期刊上發(fā)表的論著不應(yīng)少于5篇。

9、爭創(chuàng)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)病房，保持青年文明號窗口，繼續(xù)加強精神文明建設(shè)，杜絕行業(yè)不正之風，使社會以及病人家屬都滿意。

2011年具體規(guī)劃

(一)目標：

?？埔?guī)模形成，技術(shù)水平進一步鞏固；達到或接近周期目標；均有1-2項?？萍夹g(shù)達到省級水平，在市級醫(yī)院的影響和地位初步確立。

（二）具體措施：

1、確定各病區(qū)的專業(yè)特色，調(diào)整專業(yè)人員到位，以利于開展臨床和科研工作。

2、在2個神經(jīng)內(nèi)科?？崎T診基礎(chǔ)上根據(jù)各個病區(qū)專業(yè)特色建立特色門診（如癲癇、癡呆、神經(jīng)肌肉病等），固定時間，由專業(yè)人員出診。

3、實現(xiàn)神經(jīng)內(nèi)科獨立急診值班?？剖腋鶕?jù)情況協(xié)調(diào)各病區(qū)參加神經(jīng)內(nèi)科急診值班人員，建立神經(jīng)內(nèi)科綠色通道，以確保神經(jīng)內(nèi)科疾病得到及時救治，同時規(guī)范各個病區(qū)病人的收治，杜絕不良現(xiàn)象的發(fā)生。

4、科內(nèi)疑難病例討論制度、醫(yī)師值班制度、定期講座制度、醫(yī)師輪轉(zhuǎn)制度有序進行。

5、培養(yǎng)心理咨詢師。

6、學習神經(jīng)內(nèi)科特色治療，如肉毒素注射治療面肌痙攣等。

7、積極與檢驗科協(xié)調(diào)，完善腦脊液檢查項目，以利于臨床診斷治療。

8、引進高場強磁共振。

9、申請1～2項省市級科研課題。在國內(nèi)有影響的雜志發(fā)表論文2篇以上，在國內(nèi)醫(yī)學期刊上發(fā)表的論著不應(yīng)少于8篇。

2012年具體規(guī)劃

（一）目標：

專科特色顯現(xiàn)，科研能力顯著提高，項目建設(shè)顯現(xiàn)成效。

（二）具體措施：

1、各病區(qū)的專業(yè)特色突出，特色門診、神經(jīng)內(nèi)科綠色通道進一步完善。

2、科內(nèi)疑難病例討論制度、醫(yī)師值班制度、定期講座制度、醫(yī)師輪轉(zhuǎn)制度進一步落實，效果顯現(xiàn)。

3、繼續(xù)培養(yǎng)心理咨詢師。

4、加強對神經(jīng)內(nèi)科?？铺厣男麄髁Χ?，如特色門診，神經(jīng)內(nèi)科綠色通道等。

5、繼續(xù)學習神經(jīng)內(nèi)科特色治療，如肉毒素注射治療面肌痙攣。

6、完善神經(jīng)內(nèi)科重點實驗室儀器設(shè)備，逐步開展神經(jīng)病理等檢 查。

7、科研項目全部完成，并實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，科研論文在核心專業(yè)期刊發(fā)表。

8、繼續(xù)爭創(chuàng)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)病房，加強精神文明建設(shè)，杜絕行業(yè)不正之風，使社會以及病人家屬都滿意。

9、繼續(xù)通過網(wǎng)絡(luò)和本地區(qū)報紙向外界介紹神經(jīng)內(nèi)科診療技術(shù)及各位專家教授所長，進一步向外宣傳神經(jīng)內(nèi)科，提高神經(jīng)內(nèi)科的知名度和社會認識度。

2013年具體規(guī)劃

（一）目標：

?？埔?guī)模形成，技術(shù)水平進一步鞏固；達到或接近周期目標；均有1-2項?？萍夹g(shù)達到省級水平，在相關(guān)區(qū)域內(nèi)的影響和地位初步確立。

（二）具體措施：

1、開展神經(jīng)內(nèi)科特色治療，如肉毒素注射治療面肌痙攣、肌張力障礙等。

2、逐步開展心理咨詢特色門診，使之運行正?；?/p>

3、加強神經(jīng)病理工作，努力使我院神經(jīng)肌肉病的診斷在全省具有權(quán)威性。

4、建立多個?？瓶蒲行〗M，負責不同課題研究，爭取每年立項2-3項。

5、繼續(xù)做好科室宣傳，提高市場知名度；把我院神經(jīng)內(nèi)科 打造成市內(nèi)具有競爭力的特色?？?。

6、科室統(tǒng)一按需引進人才，按研究專業(yè)定病區(qū)。

7、擬培養(yǎng)或引進神經(jīng)內(nèi)科介入人才。

8、積極學習省內(nèi)、國內(nèi)知名醫(yī)院?？乒芾斫?jīng)驗，進一步完善科室管理制度。

2014年具體規(guī)劃

（一）目標：

總體目標實現(xiàn)，?？破放菩纬?，?？茙討?zhàn)略顯現(xiàn)，社會效益明顯。

（二）具體措施：

1、進一步完善神經(jīng)內(nèi)科綠色通道，確保對超早期腦梗塞患者及時診斷，在時間窗內(nèi)盡早進行溶栓治療。

2、擬進一步培養(yǎng)或引進神經(jīng)內(nèi)科介入人才，逐步獨立開展腦血管疾病的介入治療，包括腦血管造影，動脈放支架治療腦血管狹窄等；彈簧栓塞術(shù)治療腦動脈瘤等。動脈溶栓可使藥物直接到達血栓局部，但是對其時間窗、安全性、有效性研究樣本少，可以加大此類治療，總結(jié)經(jīng)驗。

3、根據(jù)醫(yī)院和專科發(fā)展情況，充分利用我科現(xiàn)有腦電神經(jīng)中央監(jiān)護系統(tǒng)對溶栓患者及大面積腦梗塞患者進行腦電監(jiān)護，逐步建立NICU及卒中單元病房，使腦血管病治療更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。同時該套設(shè)備可繼續(xù)提供多導睡眠監(jiān)測及睡眠障礙的治療以及動態(tài)腦電監(jiān)測，達到一舉多得。

4、充分利用我院神經(jīng)內(nèi)科為鄭州市重點實驗室（包括肌電圖、腦血流圖、腦電圖、神經(jīng)肌肉病理）的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)各個功能科室、檢驗中心等，逐步擴大檢查項目，讓病人在我院能夠完成神經(jīng)內(nèi)科最基本又必要的檢查，為病人提供全方位檢查手段，滿足病人、醫(yī)生確診或明確病因的基本要求，也為后續(xù)治療提供有力支持證據(jù)。

5、注重?？崎T診和特色門診的發(fā)展。重點實驗室內(nèi)具有使該專業(yè)達到省、市先進水平的實驗設(shè)備，能高質(zhì)量、高效率地完成臨床、科研任務(wù)。

6、充分利用整合契機，根據(jù)病區(qū)醫(yī)生的專業(yè)特長（如癲癇、帕金森病、癡呆、變性病等），開展臨床和科研工作，建立多個專業(yè)科研小組，負責不同課題研究。爭取每年發(fā)表學術(shù)論文20篇，每年立項2-3項。

7．?？萍夹g(shù)發(fā)展成熟，工作流程規(guī)范。?？迫瞬殴芾淼轿?，人才梯隊建設(shè)完成。學科帶頭人地位確立，?？迫瞬乓M和培養(yǎng)基本完成，人才梯隊基本建立，技術(shù)實力接近目標技術(shù)水平。

8、開展多導睡眠監(jiān)測及睡眠障礙的治療等。

9、根據(jù)醫(yī)院和?？瓢l(fā)展情況，逐步建立NICU及卒中單元病房。

10、大力宣傳?？平ㄔO(shè)成果，提高社會知名度和信譽度，擴大重點專科在市內(nèi)、省內(nèi)的影響力，服務(wù)半徑進一步延伸。

第三篇：神經(jīng)內(nèi)科發(fā)展規(guī)劃

0 09?？平ㄔO(shè)計劃

（一）．?？乒芾?/p>

1．完成院部下達的目標管理任務(wù)，建立科室與各診療小組的目標管理責任制度。

2．圍繞創(chuàng)建工作，加強科室管理，重點在病歷質(zhì)量的制度化，標準化管理以及藥品比例的嚴格控制上。

3．健全科室各管理制度，根據(jù)所定指標進行考核和獎懲。

（二）．?？铺厣ㄔO(shè)

1．加強腦血管病的規(guī)范化診療。2．進一步完善神經(jīng)康復治療

3．完善神經(jīng)內(nèi)科綜合實驗室，開展神經(jīng)及肌肉組織活檢分析。

（三）．業(yè)務(wù)拓展

1．增加門診次數(shù)，保證每日有專家或?qū)？崎T診，以增加門診量。

2．進一步擴大科室規(guī)模，使床位數(shù)增加到75張。

3．提高病房收治率，確保床位使用率在95％以上。

4．完成缺血性腦血管病介入治療30例。

5．進一步建立和完善神經(jīng)免疫及生化實驗室。

（四）．人才培養(yǎng)

1．科內(nèi)培養(yǎng)碩士研究生導師一名。

2．爭取一人赴國外先進的腦科醫(yī)院學習。

3．選送一人外出進修學習。

4．爭取一人攻讀博士。

5．住院醫(yī)師參加規(guī)范化培訓率1 0 0％，考試合格率l 0 0％。

（五）．教學與科研

1．做好臨床帶教工作，加強年輕醫(yī)師和實習進修醫(yī)師的管理和帶教。

2．爭取一項市級以上科研立項，加快現(xiàn)有課題的科研進程。

3．完成省級以上論文4篇。

4．舉辦一期市級繼續(xù)醫(yī)學教育學習班。

5．碩士生導師帶教研究生1—2名。

五實施措施

1．加強?？迫瞬抨犖榻ㄔO(shè)

（1）招聘30-40歲左右的高學歷(博士生)主治或副主任醫(yī)師。（2）對科內(nèi)醫(yī)技人員進行強化訓練和外送培養(yǎng)。2．設(shè)立神經(jīng)內(nèi)科專病學組。3．加快和完善實驗室建設(shè)。4．加強國內(nèi)外學術(shù)交流。5．院領(lǐng)導的大力支持。

第四篇：五年發(fā)展規(guī)劃

教師個人成長五年發(fā)展規(guī)劃

（2015.8—2020.8）

盧玉

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。自畢業(yè)至今，我工作已將近兩年了。從出入教師隊伍的迷茫到今天的漸漸成熟，學校給了我很多幫助，也給了我很多學習鍛煉的機會，讓我在不斷自我提升的過程中積累了教育教學經(jīng)驗與教學智慧。為了讓自己更好更快地成長，現(xiàn)作如下發(fā)展規(guī)劃：

一、現(xiàn)狀分析 優(yōu)勢：

1.熱愛教育事業(yè)，喜歡和學生們在一起，享受師生互動中的幸福與滿足。

2、愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞，有上進心。尊重、愛護、理解學生，關(guān)注學生的身心健康，重視學生全面發(fā)展。

3.能靜下心來閱讀有關(guān)教育教學的雜志、書籍，及時了解教育動態(tài)，學習先進的的教育教學理念，并積極嘗試運用到自己的課堂教學中。

4、充分發(fā)揮自己的特長來吸引學生，使學生愛上學習；善于運用科學的方法組織教學，使學生有效學習。盡可能的滿足學生成長和社會生活的實際需要。

5、踏實工作，善于溝通交流，懂得虛心請教他人，取長補短，積累經(jīng)驗。

不足：

1、雖然善于采集教學資源，各方面的信息資料，但在課堂運用中會遇到瓶頸，不能熟練順利地整合與運用。

2、在工作中，雖想法不少，但容易被條條框框所束縛。遇到困難時會退縮，停滯不前。

3、由于工作資歷較淺，在解讀教材時會有所偏離，深度挖掘不夠。

4、在授課過程中，外延度的把握不夠，因而在課堂教學上不能更快更高地跨越。雖懂得借鑒他人教學經(jīng)驗，但靈活運用不足。

3、缺乏有效的科研手段，對于科研還是停留于表面，不能夠深入的實施，教學科研能力有待進一步提高。

三、發(fā)展總目標

1、師德方面

（1）教師需要有強烈的事業(yè)心和責任心。力爭當好人梯，忠于教學事業(yè)。努力用自己的真誠與付出打動學生，和學生之間建立和諧、民主的關(guān)系，幫助學生進步與成長。

（2）學習先進的班級管理理念，注重自身的修養(yǎng)，發(fā)揮榜樣的潛移默化作用。

（3）要努力與家長建立更密切的聯(lián)系，取得家長的信任和支持，實現(xiàn)家校共育。

2、教育教學方面

（1）認真鉆研教材教參，精心設(shè)計教學設(shè)計，提高課堂教學質(zhì)量，使班級成績再上一個臺階,為學生的成才成長打下堅實基礎(chǔ)。

（2）認真研讀語文課程標準，認真書寫教案，精心備課。深入研究學情，并針對學生實際學習情況進行有計劃的有針對性的工作。

（3）精心上好每一節(jié)課，對學生有耐心、有信心。盡量為學生提供實踐的機會，使學生有機會將書本中的知識運用到生活實際中，提高學生學習的積極性。

3、基本功提升

（1）努力提升自己“三字一話”的水平，特別是書寫水平。（2）積極參加教研活動與培訓，做好筆記，勤寫反思。（3）積極請教，多向前輩學習經(jīng)驗。（4）提升現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用技能。

四、階段目標

第一階段（2015.9-2016.9）

1、對于新教師來說，當務(wù)之急就是要上好每一堂課。要把握好“師徒結(jié)對”的機會，不斷的向老教師學習，努力縮短“適應(yīng)期”限。

2、為了更好地實現(xiàn)專業(yè)的成長，我將立足崗位，以學校大局和學生的發(fā)展為重，認真踏實工作。認真打磨一節(jié)教研課，通過備課、上課、聽講課，寫反思，改進教學中的不足，促進教育水平和能力的提高。

3、練好基本功，豐富自己的教育機智，同時注重自己的修養(yǎng)和教態(tài)。吸收他人修養(yǎng)中的元素，使自己的修養(yǎng)更加立體。樹立自己的職業(yè)理想，并為自己的職業(yè)理想持之以恒的努力。第二階段（2016.9-2017.9）：

1、熟練掌握語文教學常規(guī)；熟練應(yīng)用計算機技術(shù)為教學服務(wù)；鉆研中學語文教材，爭取精通各冊內(nèi)容；在學習和實踐中探究教育教學的方法和藝術(shù)，提高應(yīng)變能力。

2、讀書的過程便是一個人成長的過程，因此在以后的教學中，我要不斷充實自己的理論，讀書看報，廣泛涉獵教育學、心理學思品教學理論書籍，知道最前沿的語文理論研究，了解當今思品教學的發(fā)展，使自己充分與時代接軌。

3、爭取使學生養(yǎng)成獨立鉆研、獨立思考的思維品質(zhì)。在教學中注意學法指導，努力培養(yǎng)學生良好的學習方法和習慣，提高教學效率。將比較容易的知識由學生自己來講，鍛煉學生的綜合能力。

第三階段（2017.9-2018.9）：

1、真正關(guān)心每一個學生，把自己教師的愛平等的給予每一個學生，關(guān)注每一個學生的成長過程，促進每一個學生思品素養(yǎng)的提高，讓自己真正成為學生喜歡的老師，走進學生，促進學生能力的提高，為學生以后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2、研究教學，對于自己的教學行為進行分析，寫好自己的教學總結(jié)和反思，對于自己的教學中的得與失進行充分的研究，探尋適合自己教學風格，記錄自己和學生成長的足跡，形成自己的教育教學研究，做一名研究型、發(fā)展型教師。

3、勤于研究，勇于實踐，在自己的教學工作中，多學別人之長，多讀書，把自己的所學應(yīng)用于實踐，提高自己教育教學的深度和廣度，使自己的思品教學既有工具性又閃耀人文的光輝。

第四階段年（2018.9-2019.9）：

1、經(jīng)常反思。教學反思是“教師專業(yè)發(fā)展和自我成長的核心因素”。堅持反思可以總結(jié)實踐，升華經(jīng)驗；也可以發(fā)現(xiàn)自身的不足，渴求新知。課堂是教師實踐的最好舞臺，認認真真上好每一節(jié)課，同時也要積極爭取上公開課的機會。在教學實踐中努力形成自己的教學風格，努力走出一條屬于自己的教改之路。

2、在教育技能基本熟練的基礎(chǔ)上，積極參與班級管理工作，提高班級管理能力。

3、動腦動筆。自己必須樹立終身學習的理念并付諸于實踐。堅持把教學中的得與失寫下來,堅持寫教學案例、教育敘事、教學隨筆、教研論文等等，積極向報刊雜志投稿，爭取至少有一篇公開發(fā)表。

第五階段年（2019.9-2020.9）：

1、轉(zhuǎn)變教師角色，樹立服務(wù)不同種類學生意識，把課堂和學習真正完整地還給學生。教學中我將通過不斷反思、盤點等一系列內(nèi)省性活動來完善自己的角色行為，獲得創(chuàng)新和超越的活力。

2、實施行動研究，深刻領(lǐng)會課程理念，立足于新課程課堂教學，力爭每年進行一項行動研究，以提高自己的專業(yè)理論素養(yǎng)和專業(yè)實踐能力。

3、明確專業(yè)研修方向，建設(shè)專業(yè)發(fā)展強勢領(lǐng)域。學會與同伴合作，向更多的前輩、專家、同行學習，使自己的專業(yè)視野更寬廣，進而來擴充自己的專業(yè)實踐內(nèi)涵，形成自己的專業(yè)發(fā)展優(yōu)勢領(lǐng)域。理論是實踐的向?qū)?，是專業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。我計劃每年讀3-4本教育教學理論專著，不斷完善自身的知識結(jié)構(gòu)。

4.努力使自己成為具有自己風格的教學能手，對教材的運用能游刃有余，對新課程標準能掌握通透。

5.爭取成為學校內(nèi)成熟的骨干教師，并且爭取能突出自己的教學，形成教學特色。

6.積極參加學校、區(qū)和市組織的班主任培訓學習，不斷的提高自己理論和實踐能力，努力讓自己成為一名有責任心負責人的骨干班主任。

五、主要措施：

樹立終身學習的理念，珍惜機會，不斷學習與積累，探討育人規(guī)律、反思自身的教育教學實踐，努力提升個人素質(zhì)和專業(yè)水平。

1、自身素質(zhì)的改進

主動學習，多閱讀、多反思、多動筆、多交流。

2、客觀條件的改善

積極參加各類教研活動，把握外出學習聽課取經(jīng)的機會。

3、專業(yè)發(fā)展的途徑和策略

（1）勤于學習，樹立終身學習的觀念。

堅持不懈地學。活到老，學到老，樹立終身學習的觀念。

多渠道地學。要做學習的有心人，在書本中學習，學習政治思想理論、教育教學理論和各種專業(yè)知識，增強自己的理論積淀；學習他人高尚的師德修養(yǎng)，豐富的教學經(jīng)驗，以達到取長補短的目的。

廣泛地學。廣泛地閱讀各類有益的書籍，學習各種領(lǐng)域的知識、技能，特別要學習現(xiàn)代信息科技，不斷構(gòu)建、豐富自己的知識結(jié)構(gòu)。

（2）善于思考，在實踐中探求、感悟。時刻把工作與思考相結(jié)合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng)造性地開展工作。

（3）不放過任何一次有價值意義的交流機會。

①與同行交流，在交流中發(fā)展自己；聽課研討，多向師傅學習,多隨堂聽課，只要有聽課機會都不放過，積極吸取他人的長處，多上公開課，多爭取鍛煉的機會，力爭使自己的教學質(zhì)量達到良好的水平。

②參加有關(guān)專家講座、觀看教學案例等；參加積極參加各項專業(yè)培訓；通過理論學習、自學、聽課來不斷充實自己。

（4）樂于動筆，提高教育科研水平。

不斷地積累一些上課的經(jīng)驗教訓，做一些隨筆，以便自己在總結(jié)工作中或者寫論文、個案時有資料。

①廣泛閱讀有關(guān)教育教學的報刊、雜志、網(wǎng)站等。認真學習《高效課堂22條》等專業(yè)書籍，及時積累專題研究的第一手資料。堅持寫讀書筆記、收集先進的教育教學理論和案例。每天至少學習一小時。摘錄、分類整理。

②通過撰寫論文，把自己的專題研究從實踐層面提升至理論層面。不斷提高論文質(zhì)量。

在今后的實踐中，我會繼續(xù)努力工作，以真摯的愛，真誠的心，以及有個性的課堂教學風格吸引學生，打動家長。我會按照以上的設(shè)想不斷地學習，不斷地實踐，不斷地提高，不斷地總結(jié)。未來的路還很長，但我會堅持不懈，朝著理想的彼岸前進！

第五篇：五年發(fā)展規(guī)劃

營口市房地產(chǎn)建筑工程有限公司

五年發(fā)展規(guī)劃

2012年初，為使企業(yè)獲得長足的發(fā)展，經(jīng)過一段時間的醞釀和多方討論，我公司制定了有史以來第一個五年（2012-2017年）發(fā)展規(guī)劃，首次明確了公司中短期的工作目標和發(fā)展方向，嘗試用科學和系統(tǒng)的方法思考和定位企業(yè)的未來。

一、今后五年總的發(fā)展目標是：按照科學發(fā)觀的要求，奮力實現(xiàn)“保持一增長、實現(xiàn)三提高”的總體目標。“保持一增長”即，保持公司產(chǎn)值規(guī)模穩(wěn)步增長，力爭到2017年產(chǎn)值規(guī)模達到4億元?！皩崿F(xiàn)三提高”即，一是企業(yè)綜合管理水平持續(xù)提高。要繼續(xù)加大貫徹和執(zhí)行工程項目成本管理文件及公司《項目管理辦法》的力度，要進一步推行科學化管理進程，提高項管理水平和盈利能力，切實增強公司的綜合實力。二是企業(yè)經(jīng)濟效益逐年提高。因此，要通過強化基礎(chǔ)管理，增強企業(yè)效益，進一步提高職工收入，力爭用3至5年時間使職工收入達到營口市中上水平。

二、堅持規(guī)模與效益并重，注重發(fā)展速度與質(zhì)量的統(tǒng)一?？茖W發(fā)展觀要求的發(fā)展，是好中求快、又好又快的發(fā)展，是速度與結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益相統(tǒng)一的發(fā)展，是長期、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。總結(jié)過去幾年，公司的產(chǎn)值規(guī)模持續(xù)增長，但經(jīng)濟運行質(zhì)量不高。因此，今后要堅持規(guī)模與效益并重，采取保持適當規(guī)模與提高發(fā)展質(zhì)量并舉的措施。

三、積極探索總承包模式，增強公司的核心競爭力?？茖W發(fā)展既

1要符合當前企業(yè)的實際，又要著眼于長遠。因此，要樹立起大局意識和長遠意識，努力適應(yīng)市場需求，積極探索總承包模式，充分利用公司的技術(shù)和管理實力，在推行總承包模式管理中，主動挑選企業(yè)信譽好、施工能力強、財務(wù)狀況良的合作伙伴，注重建立相互依存、穩(wěn)定發(fā)展的總分包關(guān)系。

四、走多元化發(fā)展道路，切實增強公司的綜合實力。在又好又快發(fā)展土建施工主業(yè)的同時，要加快鋼結(jié)構(gòu)、建筑裝飾等方面的發(fā)展，逐步形成以土建施工為主，多條專業(yè)化經(jīng)營為支撐的多元化經(jīng)營格局。要以較好地發(fā)展施工主業(yè)，帶動輔業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，要逐步降低施工主業(yè)占總產(chǎn)值的比重，力爭用5年時間使輔業(yè)產(chǎn)值提高到總產(chǎn)值的30%。

五、以制度創(chuàng)新推動企業(yè)改革，逐步建立和完善“五大機制”，推動公司科學發(fā)展上水平。

一是建立和完善內(nèi)部管理機制。一要嚴格執(zhí)行公司招標管理制度。加強對勞務(wù)、分包工程、物資和設(shè)備采購、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備租賃的招標管理，嚴格招標程序，規(guī)范運作，達到降低工程成本的目的。二要完善員工績效考核管理。按照科學設(shè)置考核目標、采取多種考核手段、公開透明實施員工績效考核，堅持科學、合理運用考核結(jié)果。三要建立公司內(nèi)部結(jié)算制度。要從有利于公司主、輔業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的角度，嚴格內(nèi)部資金結(jié)算紀律，保證資金在內(nèi)部單位之間的順暢流動。四要全面推行“三項預算”管理制度，充分發(fā)揮預算的控制與管理作用，增強成本管理的有效性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。五要完善

以現(xiàn)金流為核心的資金管理制度，進一步發(fā)揮資金的整體優(yōu)勢，提高公司資金的營運效率，增強公司的市場競爭力。六要完善債權(quán)管理制度。近年來，公司的應(yīng)收賬款比例一直處于較高水平，高額的應(yīng)收賬款比例嚴重影響了公司的可持續(xù)發(fā)展，必須采取各種積極有效的措施加強債權(quán)的回收，為公司又好又快發(fā)展提供有力的資金保障。

二是建立和完善科學的激勵機制。堅持效益優(yōu)先原則，繼續(xù)下大力氣抓好各單位和項目的責任目標考核工作，堅持對全面完成考核指標的單位和項目的獎勵兌現(xiàn)，努力提高職工的工作積極性和主動性。三是建立和完善合理的分配機制。要堅持以業(yè)績論貢獻，根據(jù)貢獻和責任大小，實施業(yè)績與效益掛鉤。建立和完善以崗位績效工資為主體，短期薪酬與中長期薪酬有機結(jié)合的分配機制，逐步形成由資本、技術(shù)、技能、管理等多種要素參與收入分配的新型薪酬機制。

四是建立和完善制約和監(jiān)督機制。要確保各級組織正確行使權(quán)力，必須讓權(quán)力在陽光下運行。要堅持用制度管權(quán)、管事、管人，建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運行機制，并進一步加大責任追究力度。今后，凡是各單位在管理和決策中出現(xiàn)嚴重失誤，給企業(yè)造成較大損失的，主要領(lǐng)導就地免職。五是建立和完善風險防范機制。要抓好合同評審管理，從源頭上控制企業(yè)風險。重點加強對合同條款中資金支付條件的評審，對低于成本價格和高風險的項目堅決放棄。要加強法律事務(wù)管理，從過程管理中有效控制企業(yè)管理風險。

六、以強化基礎(chǔ)管理推動企業(yè)科學發(fā)展，切實轉(zhuǎn)變粗放的管理方

式。

七、建立人才選拔和培養(yǎng)新機制，推進人才強企工程。

一是要全面引入各類人才的競爭機制。加強員工招聘管理，對企業(yè)需要的各類初級人才，要逐步做到面向社會公開招聘；對各類中高級人才，可采取內(nèi)部競爭上崗、社會公開招聘等方式選聘，做到職位公開、條件公開、程序公開、結(jié)果公開，把優(yōu)秀人才選用到最合適的崗位上來，在建立靈活用人機制上取得新突破。

二是要努力形成績效優(yōu)先的人才評價機制。要科學設(shè)置各類人才的評價指標體系，完善評價標準和手段，在全面評價人才的品德、知識、能力等要素的基礎(chǔ)上，突出強調(diào)人才的業(yè)績和貢獻，切實改變過去重學歷、重職稱、輕能力、輕業(yè)績的傾向，最大限度地實現(xiàn)對人才評價的客觀和公正，使一切為企業(yè)做出貢獻的人才都能得到有效的激勵和保障。

三是以人為本，建立和諧的人才培育環(huán)境。加大人才培養(yǎng)力度，全面開展建設(shè)“學習型企業(yè)”、“學習型團隊”和“學習型員工”的活動，提高各類人才的思想素質(zhì)和履職能力。通過挖掘人才潛力、培育創(chuàng)新能力、完善后備干部隊伍建設(shè)、實施青年職工素質(zhì)培養(yǎng)等方式，力爭用3年左右的時間，形成適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要、層級結(jié)構(gòu)分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的人才隊伍，并使這些人才的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素養(yǎng)、精神風貌得到不斷提升，知識和能力得到充分發(fā)揮。

八、扎實推進企業(yè)文化建設(shè)。加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導，通過

卓有成效的工作，逐步形成共同的價值觀念、團隊精神、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，用體現(xiàn)特色的企業(yè)凝聚力激發(fā)創(chuàng)造力。要用先進文化塑造企業(yè)形象，用企業(yè)精神鼓舞員工士氣，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。要以項目為窗口，搞好形象工程建設(shè)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。要加強員工行為文化建設(shè)，努力使遵守企業(yè)規(guī)章制度成為員工的自覺行為。要弘揚企業(yè)精神、培育核心理念、加強團隊建設(shè)。要加強企業(yè)廉潔文化建設(shè)，努力營造公開透明、風清氣正的文化氛圍。

2012年3月1日