第一篇：供電企業(yè)效能監(jiān)察調(diào)研報(bào)告

供電企業(yè)效能監(jiān)察調(diào)研報(bào)告

供電企業(yè)早期的效能監(jiān)察工作，是業(yè)務(wù)管理部門組織工作檢查時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察部門派員參與，監(jiān)督檢查過程，除了發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象參與處理外，整改和解決管理中存在的問題基本由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察部門參與程度較低。隨著黨風(fēng)廉政建設(shè)的不斷深入和企業(yè)改革發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)管理環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督成為必然。

近幾年，各基層供電企業(yè)在用電營業(yè)收費(fèi)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)、技改大修、欠費(fèi)清收等領(lǐng)域立項(xiàng)開展效能監(jiān)察，取得了一定的管理成效和經(jīng)濟(jì)效益。但由于監(jiān)督主體和被監(jiān)督對(duì)象管理渠道的不統(tǒng)一，效能監(jiān)察成果得不到很好總結(jié)和利用，負(fù)責(zé)整改工作的管理部門執(zhí)行不到位等原因，效能監(jiān)察隨著立項(xiàng)工作的完結(jié)而結(jié)束，沒有形成閉環(huán)的監(jiān)督管理環(huán)節(jié)，工作成效往往不夠突出。

效能監(jiān)察工作存在的問題

缺乏認(rèn)識(shí)，思想觀念亟待轉(zhuǎn)變。隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的日趨完善，供電企業(yè)逐漸向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，但部分供電企業(yè)仍片面強(qiáng)調(diào)供電量及其經(jīng)濟(jì)效益追求，錯(cuò)誤地認(rèn)為效能監(jiān)察對(duì)生產(chǎn)、營銷等活動(dòng)限制多，制約了經(jīng)營工作的快速發(fā)展。還有部分供電企業(yè)雖然強(qiáng)調(diào)要重視廉政監(jiān)督，但忽視了通過效能監(jiān)察可以提高執(zhí)行力，促進(jìn)供電服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)、精益 化管理的作用。

領(lǐng)導(dǎo)體制不完善，工作運(yùn)行不夠暢通。供電企業(yè)的效能監(jiān)察工作涉及安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)、技改大修、物資管理、行政管理等方方面面，要想開展好效能監(jiān)察工作必須建立強(qiáng)有力的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)體系和促使工作運(yùn)行的長效工作機(jī)制。在實(shí)際工作中，有的企業(yè)雖成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，但不能結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地開展工作，導(dǎo)致效能監(jiān)察流于形式。加之企業(yè)內(nèi)部制定的效能監(jiān)察各項(xiàng)制度尚不配套完善，部門之間的聯(lián)合與協(xié)調(diào)存在一定難度，制約了效能監(jiān)察功效的發(fā)揮。

偏重結(jié)果，疏于過程監(jiān)督。開展效能監(jiān)察的目的在于查缺補(bǔ)漏、建章立制、規(guī)范管理，并取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵是對(duì)各種經(jīng)營管理行為、過程的控制和監(jiān)督。而部分企業(yè)在效能監(jiān)察工作中片面追求工作成效，對(duì)于因企業(yè)管理制度不健全，監(jiān)控不到位，造成不同程度的違法、違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象，沒有認(rèn)真追究和查處。究其根本原因，在于對(duì)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)介入不到位，忽視了過程的監(jiān)督和控制。

成果評(píng)審不規(guī)范，尚未形成有效激勵(lì)機(jī)制。在效能監(jiān)察成果評(píng)審過程中，有的企業(yè)沒有建立科學(xué)嚴(yán)密的考核評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、程序及獎(jiǎng)懲辦法，缺乏評(píng)審技術(shù)力量和權(quán)威性，導(dǎo)致評(píng) 審結(jié)果不公平、不公正，失去了激勵(lì)和鞭策作用。另一方面，效能監(jiān)察是由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，其他管理、業(yè)務(wù)部門共同參與的聯(lián)合工作。有的部門或有的員工在整個(gè)效能監(jiān)察工作中做出了突出貢獻(xiàn)，而現(xiàn)在的獎(jiǎng)勵(lì)政策由于沒有具體實(shí)施細(xì)則，往往體現(xiàn)不出激勵(lì)和鼓舞的作用。

改進(jìn)和提高效能監(jiān)察

工作的對(duì)策

加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，搭建開展效能監(jiān)察工作的平臺(tái)。加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，首先應(yīng)從健全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)。陜西安康供電局成立了以局長為組長，紀(jì)委書記為副組長，各有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人為成員的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，紀(jì)委監(jiān)察室履行辦公室職能，負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作的日常工作和具體開展事項(xiàng)，與有關(guān)業(yè)務(wù)部門緊密合作，將監(jiān)督部門的力度和業(yè)務(wù)部門的深度有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮整體聯(lián)動(dòng)功能，形成了“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)，監(jiān)察部門組織實(shí)施，業(yè)務(wù)管理部門密切配合”的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

建立健全效能監(jiān)察工作制度。安康供電局通過十幾個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目的工作實(shí)踐，提出了符合自己企業(yè)特點(diǎn)的效能監(jiān)察的基本步驟——“六步法則”，即：深入調(diào)查研究，科學(xué)選題立項(xiàng)；制定工作方案，充分宣傳動(dòng)員；嚴(yán)密組織領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)察；匯總形成報(bào)告，提出整改措施；督促整改落實(shí)，逐條檢查驗(yàn)收；客觀核定成果，總結(jié)立卷歸檔。并在此基礎(chǔ)上制定了《安康供電局效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》，建立起堅(jiān)實(shí)的制度支撐體系。

圍繞企業(yè)中心工作，不斷進(jìn)行效能監(jiān)察工作思路創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。近年來，安康供電局認(rèn)真組織學(xué)習(xí)效能監(jiān)察理論，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察干部為骨干的理論研討小組，認(rèn)真研究效能監(jiān)察工作的工作步驟和方法，用不同的方式向全局干部職工宣傳效能監(jiān)察知識(shí)，營造了開展效能監(jiān)察工作的濃厚氛圍，解決了效能監(jiān)察工作中的各種卡脖子“瓶頸”，為效能監(jiān)察工作的不斷深化和創(chuàng)新鋪墊了基礎(chǔ),通過工作創(chuàng)新所凸顯出來的成果效應(yīng)更是可圈可點(diǎn)。

加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，不斷糾正工作中存在的問題。效能監(jiān)察的目的之一在于促進(jìn)各部門、單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，決策正確，管理科學(xué)，行為規(guī)范，提高工作效率與質(zhì)量。因此，應(yīng)制定具體的效能監(jiān)察考核內(nèi)容和考核辦法，細(xì)化具體的考核范圍、考核依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施細(xì)則，從建章立制、規(guī)范管理、行政審批、工作效率等方面進(jìn)行量化評(píng)定，具體考核，真正起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。

融入日常工作，建立效能監(jiān)察長效管理機(jī)制。從效能監(jiān)察為企業(yè)中心工作服務(wù)的目的出發(fā)，把效能監(jiān)察工作滲透到各項(xiàng)工作中，形成效能監(jiān)察的長效管理機(jī)制，做到與企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合。一是把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理緊密結(jié)合起來，建立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績的考核和獎(jiǎng)懲制度，保證企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理有效規(guī)范運(yùn)作；二是把效能監(jiān)察與加強(qiáng)對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)的管理緊密結(jié)合起來，不斷健全和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的運(yùn)作機(jī)制；三是把效能監(jiān)察與加強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理緊密結(jié)合起來，加強(qiáng)對(duì)投資決策、工程管理、財(cái)務(wù)管理、物資設(shè)備采購和重大資產(chǎn)處置等情況的監(jiān)督檢查，建立國有資產(chǎn)的預(yù)算制度，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制，保證國有資產(chǎn)的安全運(yùn)行?！?/p>

第二篇：效能監(jiān)察調(diào)研報(bào)告

關(guān)于履行效能監(jiān)察職能情況的匯報(bào)

銅川市印臺(tái)區(qū)監(jiān)察局

近年來，我們按照《省監(jiān)察廳關(guān)于執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察工作的安排意見》精神和區(qū)委、區(qū)政府的要求，理清思路，突出重點(diǎn)，狠抓目標(biāo)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，切實(shí)履行行政效能監(jiān)察職責(zé)，有力地保證和促進(jìn)了印臺(tái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的順利進(jìn)展。我們對(duì)近年來的效能監(jiān)察工作進(jìn)行了全面總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、我區(qū)效能監(jiān)察工作職責(zé)

1、監(jiān)督檢查監(jiān)察對(duì)象執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)、落實(shí)政府重大決策部署、履行職責(zé)及從事行政管理活動(dòng)的情況。

2、分析研究行政管理交通的內(nèi)外因素，堵塞行政管理漏洞、改善行政管理，提高工作效率和行政效能。

3、查處行政管理活動(dòng)中的官僚主義，失職瀆職等違反行政紀(jì)律的問題，受理與行政效能有關(guān)的檢舉、控告。

二、效能監(jiān)察工作開展情況

在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)監(jiān)察局積極探索，不斷總結(jié)出一些行之有效的做法，推進(jìn)了政府部門行政效能建設(shè)。近年來我區(qū)履行效能監(jiān)察職責(zé)所做的主要工作 如下：

1、對(duì)節(jié)約集約用地政策落實(shí)情況、土地管理和礦產(chǎn)資源開發(fā)及征地拆遷工作的監(jiān)督檢查，督促協(xié)助市國土局印臺(tái)分局貫徹落實(shí)國土資源管理各項(xiàng)法律規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村集體土地、坩土資源的開發(fā)利用，堅(jiān)決執(zhí)行經(jīng)營性用地、工業(yè)用地及采礦權(quán)招拍掛出讓制度，提高透明度。共檢查6次，截止目前，我區(qū)沒有土地及采礦權(quán)出讓行為。

2、對(duì)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)政策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。聯(lián)合環(huán)保部門開展專項(xiàng)檢查3次對(duì)柳灣水源地公路兩側(cè)的加油站、修理廠、食堂等進(jìn)行全面整治，確保飲用水源安全；市、區(qū)煤煙污染治理工作中對(duì)鍋爐、茶浴爐的改造目前已完成25臺(tái)，停用6臺(tái)。截止目前，減排化學(xué)需氧78.5噸，完成任務(wù)的151%，減排二氧化硫13.18噸，完成任務(wù)的329%，近年來我區(qū)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯提升。

3、對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。按照區(qū)安委會(huì)“季度督查，半年抽查，年終考核”的督查機(jī)制和安全專項(xiàng)督查機(jī)制同區(qū)政府辦、區(qū)安監(jiān)局對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處，區(qū)安委會(huì)各成員單位，重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營單位開展督查59家次，下發(fā)整改指令書 23份，查出一般隱患131條，已全部整改，確保了安全責(zé)任的落實(shí)。

4、扎實(shí)開展重大項(xiàng)目督查工作。2008年初，針對(duì)全區(qū)項(xiàng)目管理薄弱的實(shí)際，監(jiān)察局向區(qū)委、區(qū)政府提出加強(qiáng)項(xiàng)目管理的建議。區(qū)委、區(qū)政府采納監(jiān)察部門的意見，成立了印臺(tái)區(qū)項(xiàng)目督查辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局。督查辦將督查工作與效能監(jiān)察工作結(jié)合起來，采取聽取匯報(bào)、現(xiàn)場檢查、公眾監(jiān)督、專題調(diào)研、明查暗訪、實(shí)行問責(zé)等督查方式，加強(qiáng)了對(duì)全區(qū)工程項(xiàng)目實(shí)施情況的督查，有效推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

5、建立完善相關(guān)規(guī)章制度。結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定了行政效能監(jiān)察、行政審批監(jiān)督管理、行政效能投訴、政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)等實(shí)施辦法，并指導(dǎo)各部門、各單位建立健全了公開辦事制、崗位責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、效能告誡制、責(zé)任追究制等規(guī)章制度，初步形成了我區(qū)效能監(jiān)察的制度框架。

6、認(rèn)真受理投訴。區(qū)監(jiān)察局認(rèn)真做好行政效能投訴件的辦理工作，按照行政監(jiān)察職能，及時(shí)調(diào)查處理人民群眾的反映和投訴，督促相關(guān)職能部門進(jìn)一步改進(jìn)工作，并給反映人認(rèn)真負(fù)責(zé)的答復(fù)。

三、開展效能建設(shè)和效能監(jiān)察的主要做法

1、在全區(qū)范圍內(nèi)推行印臺(tái)區(qū)黨員干部“十不準(zhǔn)”，營造處處風(fēng)清氣正，人人干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，有效制止了鋪張浪費(fèi)、相互攀比、吃請(qǐng)享樂、工作飄浮等不良風(fēng)氣，機(jī)關(guān)干部的效能意識(shí)不斷增強(qiáng)，機(jī)關(guān)作風(fēng)有新的改進(jìn)。

2、以問責(zé)追究為關(guān)口，念好“緊箍咒”。我區(qū)在實(shí)施效能問責(zé)方面，大刀闊斧，不講情面，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，通過處理，擴(kuò)大影響，表明態(tài)度，彰顯決心。

四、效能監(jiān)察遇到的問題和工作建議

1、存在問題

我區(qū)的行政效能建設(shè)取得的成效是明顯的，但也必須看到，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的要求，與人民群眾的期盼，與科學(xué)發(fā)展觀的要求相比，還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是工作開展還不夠平衡。今年區(qū)委、區(qū)政府開展“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，爭先創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)步年”活動(dòng)，有的單位領(lǐng)導(dǎo)較重視，工作抓得緊，行動(dòng)快，落實(shí)較好。但有的單位領(lǐng)導(dǎo)抓效能建設(shè)的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)長期性、重要性認(rèn)識(shí)不足，工作缺乏主動(dòng)性、存在著應(yīng)付檢查，流于形式的現(xiàn)象。二是機(jī)關(guān)辦事效率還有待進(jìn)一步提高。有的單位存在消極抵觸情緒，致使部門規(guī)定、審批審核環(huán)節(jié)依然過多，辦事程 序過于繁瑣。

2、工作建議

行政效能建設(shè)旨在提高工作效率、提升管理效益和社會(huì)效果，是一項(xiàng)綜合性、艱巨性、長期性的工作。針對(duì)我區(qū)行政效能建設(shè)存在的問題，必須著力強(qiáng)化行政干部的教育和學(xué)習(xí)，不斷提升行政工作人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，改進(jìn)行政作風(fēng)，提高工作效率。一是要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。圍繞樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，抓住思想政治建設(shè)這一根本，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)發(fā)展的使命感和緊迫感。二是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，廣大黨員干部要堅(jiān)決反對(duì)官僚主義和形式主義，牢固樹立機(jī)關(guān)就是服務(wù)的觀念，把滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求作為根本目標(biāo)，使經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的成果惠及廣大人民群眾。三是創(chuàng)新行政效能監(jiān)察方式，強(qiáng)化目標(biāo)考評(píng)，促進(jìn)監(jiān)察對(duì)象嚴(yán)格履行職責(zé)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，改善行政管理，提高工作效率。

第三篇：企業(yè)效能監(jiān)察

企業(yè)效能監(jiān)察----對(duì)北京市開展企業(yè)效能監(jiān)察工作情況的調(diào)查與思考

執(zhí)法監(jiān)察室

根據(jù)中紀(jì)委、監(jiān)察部的統(tǒng)一部署，經(jīng)市紀(jì)委常委會(huì)研究決定，由我室負(fù)責(zé)企業(yè)效能監(jiān)察工作。為此，由市紀(jì)委常委、監(jiān)察局副局長周玉珍同志帶隊(duì)，我室有關(guān)人員參加，對(duì)我市開展企業(yè)效能監(jiān)察工作情況進(jìn)行調(diào)研，先后到工業(yè)紀(jì)工委、城建紀(jì)工委、首鋼集團(tuán)、建材集團(tuán)、市電子辦、北京焦化廠、兆維集團(tuán)、南郊農(nóng)場等單位了解企業(yè)效能監(jiān)察開展情況。以期在全面了解企業(yè)效能監(jiān)察整體情況的基礎(chǔ)上，提出指導(dǎo)性意見，推動(dòng)我市企業(yè)效能監(jiān)察工作更加深入地開展。

一、當(dāng)前我市企業(yè)效能監(jiān)察工作的狀況

效能監(jiān)察這個(gè)概念是在1989年我國行政監(jiān)察體制恢復(fù)確立以后，監(jiān)察部領(lǐng)導(dǎo)在研究借鑒當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)和東歐的一些社會(huì)主義國家監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國行政監(jiān)察的實(shí)際提出的。1989年12月召開的第二次全國監(jiān)察工作會(huì)議上，尉健行同志在報(bào)告中指出：“圍繞治理整頓、深化改革加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察。執(zhí)法監(jiān)察是行政監(jiān)察機(jī)關(guān)的基本職能和主要手段，既包括效能監(jiān)察，也包括廉政監(jiān)察。”這是在我國第一次正式提出效能監(jiān)察的概念。1990年8月29日，尉健行同志在“監(jiān)察部企業(yè)監(jiān)察干部培訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮”上的講話中，突出地闡述了效能監(jiān)察問題。他說：“從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，在企業(yè)開展執(zhí)法監(jiān)察，尤其是執(zhí)法監(jiān)察中的效能監(jiān)察將是主要的，當(dāng)然，這需要一個(gè)過程。但這種轉(zhuǎn)變企業(yè)可能要比政府快一點(diǎn)，早一點(diǎn)?！?991年5月，監(jiān)察部駐化工部監(jiān)察局發(fā)出《關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的通知》，最早開始企業(yè)效能監(jiān)察的實(shí)踐。北京市化工系統(tǒng)按照《通知》的要求,率先開展了企業(yè)效能監(jiān)察工作。

據(jù)我們最近的調(diào)研統(tǒng)計(jì)，目前，我市工業(yè)、城建、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)等系統(tǒng)共有503個(gè)單位已開展效能監(jiān)察。其中，工業(yè)工委共有462個(gè)企業(yè)開展效能監(jiān)察，占企業(yè)總數(shù)的89.2%；城建紀(jì)工委從1997年起開展效能監(jiān)察試點(diǎn)，1998年在城建系統(tǒng)普遍推開；農(nóng)業(yè)紀(jì)工委從1998年開始企業(yè)效能監(jiān)察試點(diǎn)工作，今年在系統(tǒng)內(nèi)全面開展；商貿(mào)紀(jì)工委從1995年3月開始進(jìn)行效能監(jiān)察工作試點(diǎn)，目前所屬15個(gè)企業(yè)中有12個(gè)開展了效能監(jiān)察工作。

近年來，北京市企業(yè)效能監(jiān)察工作緊密圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合完善企業(yè)管理，針對(duì)企業(yè)管理中存在的突出問題來開展，在開展企業(yè)效能監(jiān)察過程中進(jìn)一步建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，取得明顯成效。工業(yè)工委系統(tǒng)1997至1999年共節(jié)約費(fèi)用、避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失8億元；1998至1999年城建系統(tǒng)共避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失1.062億元，節(jié)約費(fèi)用7533.68萬元。商貿(mào)系統(tǒng)1999年共節(jié)約費(fèi)用102萬元，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失646.23萬元。1999年工業(yè)系統(tǒng)提出改進(jìn)管理建議1066條，建立和完善管理制度1160項(xiàng)；城建系統(tǒng)1999年新建規(guī)章制度743項(xiàng)，完善規(guī)章制度765項(xiàng)；商貿(mào)系統(tǒng)1999年提出改進(jìn)管理建議572條，建立和完善規(guī)章制度279項(xiàng)。1998至1999年工業(yè)系統(tǒng)通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)案件線索69個(gè)，立案47件，處理人員53人。實(shí)踐證明，通過開展效能監(jiān)察，直接為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，建立健全了規(guī)章制度，改善了企業(yè)管理，同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

二、進(jìn)一步開展企業(yè)效能監(jiān)察工作應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問題

（一）關(guān)于開展企業(yè)效能監(jiān)察的依據(jù)問題

目前，多數(shù)企業(yè)集中反映的一個(gè)突出問題是認(rèn)為開展企業(yè)效能監(jiān)察缺乏法律依據(jù)。1997年《行政監(jiān)察法》頒布后,原來的《中華人民共和國行政監(jiān)察條例》中關(guān)于企業(yè)可以參照?qǐng)?zhí)行這一條被取消了。對(duì)此,大家感受很深，感到無法可依了。我們認(rèn)為：《行政監(jiān)察法》是針對(duì)政府機(jī)關(guān)和公務(wù)員而制定的，當(dāng)然不可能涉及到企業(yè)?，F(xiàn)在，中央有要求，文件有規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)有指示，這就是開展企業(yè)效能監(jiān)察工作的充分依據(jù)。

尉建行同志在今年中紀(jì)委第四次全體會(huì)議上的工作報(bào)告中指出：“要加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等方面的重大問題，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、揭露和處理揮霍浪費(fèi)、營私舞弊、侵吞國有資產(chǎn)等行為，堵塞管理漏洞”。監(jiān)察部部長何勇同志去年底在深圳召開的中國監(jiān)察學(xué)會(huì)效能監(jiān)察理論暨工作經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)上的講話中提出，“積極開展效能監(jiān)察，促進(jìn)國有企業(yè)的改革與發(fā)展，具有重要的政治意義和經(jīng)濟(jì)意義?！薄耙獓@企業(yè)每個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，把效能監(jiān)察納入企業(yè)工作的整體部署之中，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一落實(shí)，大力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)改革和發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。”市委常委、市紀(jì)委書記程世峨同志在今年北京市紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上的工作報(bào)告中也提出，“要圍繞企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題，積極開展效能監(jiān)察。針對(duì)效益、效率、質(zhì)量、安全等方面的重大問題，及時(shí)堵塞管理漏洞，把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與提高經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來?！敝屑o(jì)委監(jiān)察部、市紀(jì)委監(jiān)察局都對(duì)開展企業(yè)效能監(jiān)察提出了明確的工作要求，因此企業(yè)效能監(jiān)察工作已經(jīng)成為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。首鋼、建材、焦化廠等單位的工作實(shí)踐也證明，在目前沒有法律依據(jù)的情況下，企業(yè)效能監(jiān)察工作同樣大有作為。

（二）關(guān)于爭取領(lǐng)導(dǎo)重視的問題

爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，首先面臨的是領(lǐng)導(dǎo)體制問題。企業(yè)效能監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)體制目前有三種情況：一種是歸企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)；一種是歸企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)；一種是歸企業(yè)黨委、行政雙重領(lǐng)導(dǎo)。從企業(yè)效能監(jiān)察的性質(zhì)和職能來說，應(yīng)歸企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)。但根據(jù)紀(jì)檢監(jiān)察合署辦公的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為：企業(yè)效能監(jiān)察由企業(yè)黨委和行政雙重領(lǐng)導(dǎo)、以企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)為主更符合實(shí)際，更有利于開展工作。

企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)重視是開展企業(yè)效能監(jiān)察的關(guān)鍵。凡是企業(yè)效能監(jiān)察搞得好的企業(yè)，企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)尤其是廠長、經(jīng)理等都非常重視效能監(jiān)察。這也是首鋼等單位共同的一條重要經(jīng)驗(yàn)。首鋼總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察工作非常重視，每年在紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)上都親自對(duì)此項(xiàng)工作做出部署，提出明確要求，并親自主持會(huì)議對(duì)優(yōu)秀效能監(jiān)察成果的評(píng)審報(bào)送進(jìn)行審查把關(guān)；建材集團(tuán)公司經(jīng)理辦公會(huì)定期聽取效能監(jiān)察工作匯報(bào)，并且在全系統(tǒng)大量減員的情況下，給紀(jì)檢監(jiān)察部門增加人員；焦化廠的廠長提出：紀(jì)檢監(jiān)察部門不定編，根據(jù)工作需要而定，只能不斷加強(qiáng)而不能削弱。

但目前我市有不少企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)效能監(jiān)察工作重視不夠，這是制約企業(yè)效能監(jiān)察深入開展的重要因素，主要表現(xiàn)為:一是思想認(rèn)識(shí)上重視不夠，不少企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)效能監(jiān)察的性質(zhì)和作用認(rèn)識(shí)不足,沒有把企業(yè)效能監(jiān)察作為企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)；二是組織上重視不夠,在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備等方面缺乏必要的保障,普遍存在人員力量不足的問題。

要改變這種狀況，取得企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)重視，不能寄希望于上級(jí)機(jī)關(guān)發(fā)一個(gè)文件，也不能被動(dòng)等待領(lǐng)導(dǎo)重視，最重要的是要靠企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門積極主動(dòng)地開展工作，以實(shí)際成效贏得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，這也是以有為求得有位的過程。

（三）關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)效能監(jiān)察工作的問題

企業(yè)效能監(jiān)察缺乏規(guī)范也是當(dāng)前存在的一個(gè)突出問題。為了使企業(yè)的效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，也需要對(duì)企業(yè)效能監(jiān)察的主體、對(duì)象、內(nèi)容、方法和程序等做一些基本規(guī)范。當(dāng)然，這里談的規(guī)范，只是一種參考，是理論和實(shí)踐的探索。

我們認(rèn)為，企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門的重要職責(zé)和重要職能，其監(jiān)察對(duì)象是企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、二級(jí)公司及其管理人員，或有業(yè)務(wù)處置權(quán)的人員。開展企業(yè)效能監(jiān)察主要圍繞企業(yè)經(jīng)營管理存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等方面的重大問題，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、揭露和處理揮霍浪費(fèi)、營私舞弊、侵吞國有資產(chǎn)等行為，堵塞管理漏洞。具體包括以下主要內(nèi)容：一是檢查監(jiān)察對(duì)象執(zhí)行國家法律法規(guī)中的問題；二是檢查企業(yè)做出的重大改革措施、重大決策和重大工程項(xiàng)目實(shí)施中的問題；三是抓住企業(yè)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)和群眾關(guān)心，反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題；四是檢查安全生產(chǎn)中的問題，查處特大、重大責(zé)任事故等等。

企業(yè)效能監(jiān)察主要是采取立項(xiàng)檢查的方法。其基本程序是：

（一）對(duì)需要檢查的事項(xiàng)予以立項(xiàng)，包括確定需要檢查的事項(xiàng)，填寫立項(xiàng)審批表，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等；

（二）制定檢查方案并組織實(shí)施，包括組成檢查組，研究制定方案，實(shí)施檢查等；

（三）向企業(yè)黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門提出檢查情況報(bào)告；

（四）根據(jù)檢查結(jié)果及領(lǐng)導(dǎo)批示，提出監(jiān)察建議或作出監(jiān)察決定。在檢查中，發(fā)現(xiàn)有個(gè)人違紀(jì)問題，需要追究紀(jì)律責(zé)任的，要按調(diào)查的方法和程序處理，立案進(jìn)行調(diào)查。

為進(jìn)一步規(guī)范和把握企業(yè)效能監(jiān)察，應(yīng)正確理解和處理好兩個(gè)關(guān)系：一是企業(yè)效能監(jiān)察與企業(yè)管理的關(guān)系。企業(yè)效能監(jiān)察不能脫離企業(yè)管理，但也不能取代企業(yè)管理，而是對(duì)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督。如對(duì)采購部門管理中存在的問題進(jìn)行立項(xiàng)檢查，主要是發(fā)現(xiàn)管理中的問題，提出改進(jìn)管理的意見和建議，建立健全制度，并督促落實(shí)，堵塞漏洞，而不是直接參與采購。二是紀(jì)檢監(jiān)察部門與其他職能部門的關(guān)系。在效能監(jiān)察中，紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)是監(jiān)察主體，其他職能部門是被監(jiān)察對(duì)象，在效能監(jiān)察立項(xiàng)中，項(xiàng)目的承辦部門一般是紀(jì)檢監(jiān)察部門。因此,紀(jì)檢監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察工作中要注意找準(zhǔn)自己的位置，既不能越俎代庖，代替業(yè)務(wù)部門完成工作任務(wù)，也不能把業(yè)務(wù)部門正常履行職責(zé)的工作當(dāng)作企業(yè)效能監(jiān)察。要分清監(jiān)察部門與其他職能部門的不同職責(zé)，同時(shí)又要注意發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，與業(yè)務(wù)部門密切配合。

（四）關(guān)于企業(yè)效能監(jiān)察的獎(jiǎng)懲問題

《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中指出：“建立和健全國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制。...把物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)結(jié)合起來...建立企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度和決策失誤追究制度...凡是由于違法違規(guī)等人為因素給企業(yè)造成重大損失的，要依法追究責(zé)任，并不得繼續(xù)擔(dān)任或易地?fù)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)?！鄙钊腴_展企業(yè)效能監(jiān)察，就必須建立健全獎(jiǎng)懲制度。我市不少企業(yè)在這方面做了積極的探索。如近兩年來，工業(yè)紀(jì)工委發(fā)出《關(guān)于表彰效能監(jiān)察優(yōu)秀成果的決定》，評(píng)出10個(gè)“十佳”項(xiàng)目和50個(gè)優(yōu)秀成果，在總結(jié)大會(huì)上予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)效能監(jiān)察工作起到了很好的推動(dòng)作用。焦化廠制定了《效能監(jiān)察獎(jiǎng)懲辦法》，對(duì)效能監(jiān)察的每個(gè)項(xiàng)目、數(shù)據(jù)進(jìn)行考核、評(píng)估、審定，對(duì)優(yōu)秀成果給予獎(jiǎng)勵(lì)；建材集團(tuán)三年來對(duì)24個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目和430多人次給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)工作失誤或長期無政績的136人次進(jìn)行了處罰。

但總的來說，在企業(yè)效能監(jiān)察獎(jiǎng)懲方面還缺乏制度性、規(guī)范性的東西，有的只勵(lì)不獎(jiǎng)，有的是有獎(jiǎng)無勵(lì)，同時(shí)還有許多問題有待進(jìn)一步探討，如成果評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)問題，數(shù)據(jù)的客觀準(zhǔn)確性問題，獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)及效果問題等，這都需要我們加強(qiáng)這項(xiàng)工作。在這方面，不少兄弟省市的做法有許多值得我們學(xué)習(xí)的地方。我們應(yīng)結(jié)合北京市實(shí)際,結(jié)合工作實(shí)際,在實(shí)踐中積極探索創(chuàng)新。

三、進(jìn)一步開展企業(yè)效能監(jiān)察工作的設(shè)想

下一步，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)效能監(jiān)察的協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用，全面推進(jìn)我市企業(yè)效能監(jiān)察工作的深入開展。近期重點(diǎn)做好以下三方面的工作：

第一,研究制定文件。為進(jìn)一步發(fā)揮國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督作用,全面開展企業(yè)效能監(jiān)察，規(guī)范企業(yè)行為,提高企業(yè)管理水平,穩(wěn)步推進(jìn)國有企業(yè)的改革和發(fā)展，市紀(jì)委監(jiān)察局將起草關(guān)于進(jìn)一步開展企業(yè)效能監(jiān)察的工作意見及一些相關(guān)文件。

第二,加強(qiáng)培訓(xùn)和交流。應(yīng)廣大企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部的迫切愿望和要求,市紀(jì)委監(jiān)察局將在適當(dāng)時(shí)候舉辦以紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)為重點(diǎn)的培訓(xùn)班,今后要把培訓(xùn)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。同時(shí)要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流和信息交流，及時(shí)了解新情況和新經(jīng)驗(yàn)。

第三,加強(qiáng)宣傳和理論研究。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)效能監(jiān)察的宣傳，是獲得領(lǐng)導(dǎo)重視和群眾支持的一個(gè)重要途徑。同時(shí)注意及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)先進(jìn)單位和先進(jìn)典型進(jìn)行總結(jié)表彰。此外，以研討會(huì)、座談會(huì)等多種形式,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)效能監(jiān)察的理論研究,特別是要加強(qiáng)在深化企業(yè)改革中出現(xiàn)的新情況和新問題的研究。

第四篇：企業(yè)2016年效能監(jiān)察報(bào)告

企業(yè)2016年效能監(jiān)察報(bào)告

2016年，分廠為落實(shí)集團(tuán)公司低成本競爭戰(zhàn)略和專項(xiàng)成本工作計(jì)劃，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，確定了以《建立降本增效平臺(tái)，降低生產(chǎn)成本》為課題的效能監(jiān)察立項(xiàng)，明確了降本增效的具體目標(biāo)。在對(duì)目標(biāo)實(shí)行效能監(jiān)察的過程中，促進(jìn)了分廠降本增效工作，也提高了分廠職工降成本增效益的責(zé)任意識(shí)。

第一部分：2016年，以效能監(jiān)察為抓手建立降本增效平臺(tái)，全面完成年初制定的降本增效目標(biāo)。

1.進(jìn)一步規(guī)范分廠效能監(jiān)察工作。2016年分廠制定了《關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的意見》，成立了以分廠廠長為組長，各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了效能監(jiān)察的工作目的、程序、內(nèi)容和具體要求以及考核辦法。制定了《2016年財(cái)務(wù)預(yù)決算考核辦法》，《2016年各單位材料成本考核辦法》，《2016年班組建設(shè)降本增效考核辦法》等一系列考核制度，使效能監(jiān)察工作有章可循。

2.根據(jù)集團(tuán)公司2016年下達(dá)的成本指標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算管理，制定效能監(jiān)察的考核目標(biāo)。各職能部門對(duì)各自負(fù)責(zé)的成本預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化及再分解，并負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集和分析考核，形成一個(gè)多部門、全員參與的降本增效開放性平臺(tái)。

3.分廠效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，定期召開效能監(jiān)察例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)，實(shí)施方案制定，方案實(shí)施過程的監(jiān)督檢查，方案的實(shí)施效果和考核全過程做到“事前監(jiān)察、事中監(jiān)察、事后監(jiān)察”，保證了效能監(jiān)察工作的順利實(shí)施和良好效果。

4.為檢查落實(shí)效能監(jiān)察項(xiàng)目的組織實(shí)施情況，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組還定期深入現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，檢查項(xiàng)目實(shí)施過程情況，對(duì)問題提出整改意見，并對(duì)執(zhí)行的具體業(yè)務(wù)組提出要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在各項(xiàng)材料成本計(jì)劃采購、開支審批中，嚴(yán)格把關(guān)，做到最大化的降低成本開支。5.進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，充分發(fā)揮K3軟件的功能，建立起常用物資最低庫存預(yù)警機(jī)制，控制庫存量，減少庫存資金的占用，降低生產(chǎn)成本；同時(shí)對(duì)庫存物資進(jìn)行賬齡分析，將超期物資進(jìn)行分類，做好物資的再利用。

6.強(qiáng)化預(yù)算管理，控制材料成本費(fèi)用。例如：材料組根據(jù)機(jī)物料消耗預(yù)算、低值易耗品消耗預(yù)算指標(biāo)，按不同的項(xiàng)目進(jìn)行分解，考核細(xì)化到工段班組、設(shè)備機(jī)臺(tái)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行材料成本費(fèi)用月考核制度，每季對(duì)各單位成本費(fèi)用開支進(jìn)行小結(jié)分析，對(duì)各單位材料成本費(fèi)用開支進(jìn)行全面分析總結(jié)，并與各單位的收入獎(jiǎng)勵(lì)考核掛鉤。通過建立效能監(jiān)察建立降本增效平臺(tái)，一方面分廠對(duì)職工進(jìn)行廣泛的宣傳教育，使職工清楚了分廠效能監(jiān)察的實(shí)施情況，同時(shí)也創(chuàng)造了效能監(jiān)察、降本增效的良好氛圍。目前，分廠的廣大干部職工已經(jīng)樹立起強(qiáng)烈的成本意識(shí)，形成了人人關(guān)心成本，人人厲行節(jié)約的大好局面。許多職工在平時(shí)工作中關(guān)心領(lǐng)用材料的價(jià)格，在保證生產(chǎn)的前提下能修舊利用的盡量修理，能不領(lǐng)用的盡量不領(lǐng)，各機(jī)臺(tái)、班組長、工段長隨時(shí)關(guān)心每月的材料消耗額，并分析消耗產(chǎn)生的原因，對(duì)存在的問題及時(shí)整改完善。2016年分廠低值易耗品消耗上節(jié)余了92.07萬元。7.分廠進(jìn)一步完善了業(yè)務(wù)的流程控制。針對(duì)效能監(jiān)察中分析出的問題，按照重要性原則，著重加強(qiáng)對(duì)焊材庫，工具庫，備件庫、油庫等對(duì)于所涉及費(fèi)用影響較大的庫房管理。對(duì)焊材的領(lǐng)用、消耗，采取嚴(yán)格按生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)、憑工藝定額領(lǐng)用發(fā)放材料，隨時(shí)對(duì)工段現(xiàn)場使用焊材情況進(jìn)行抽查，杜絕浪費(fèi)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，提高焊材的利用率，在領(lǐng)用焊材時(shí)，材料組嚴(yán)格執(zhí)行《回收焊材使用管理辦法》，優(yōu)先發(fā)放符合技術(shù)工藝要求的回收再利用的材料，在回收再利用的焊材用完的情況下，方能發(fā)放新材料。對(duì)物資執(zhí)行ABC分類管理，對(duì)物資種類只占20%，而金額占70%的物資進(jìn)行重點(diǎn)管理，并制定具體的使用和回收管理考核措施。

8.充分利用庫存積壓物資，有效降低生產(chǎn)成本。（1）根據(jù)壓力容器產(chǎn)品和核電產(chǎn)品材料的特殊性，在庫存焊材的管理方面：加強(qiáng)與核容所、采購部的聯(lián)系，理順信息反饋渠道，堅(jiān)持每月25日將二級(jí)庫庫存材料當(dāng)月明細(xì)、材卡及庫存焊材的使用量整理通報(bào)給核容所、采購部，以便于核容所在后序新的產(chǎn)品項(xiàng)目中充分利用好庫存焊材，2016年在容器核電產(chǎn)品制造中在利用二級(jí)庫庫存積壓焊材價(jià)值140萬元，超額完成全年預(yù)計(jì)利用庫存焊材120萬的目標(biāo)；在彭州六臺(tái)容器、長嶺四臺(tái)容器上積極配合技術(shù)部門，全年利用一級(jí)庫庫存積壓焊材1137.57萬；（2）做好焊材控制的建章立制工作，使焊材的領(lǐng)用、回收處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)日常的管理、監(jiān)督和控制，杜絕超用和浪費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)焊材使用過程的檢查，對(duì)違反規(guī)定的行為嚴(yán)厲查處。2016年分廠在工藝焊材定額領(lǐng)用率不超過95%的前提目標(biāo)下，采取各種措施，進(jìn)一步提高了焊材的利用率，比工藝?yán)寐手笜?biāo)多節(jié)約了焊材288萬元。（3）在庫存油漆的管理方面：確保庫存油漆的及時(shí)利用，材料組一方面加強(qiáng)與鑄鍛所的聯(lián)系，使鑄鍛所作涂裝工藝時(shí)，盡量采用同樣的油漆，另一方面及時(shí)清理油漆庫存，在每一工號(hào)涂裝工藝下達(dá)時(shí)，通知采購部按照扣除二級(jí)庫油漆庫存數(shù)量的定額進(jìn)行采購，將已完工號(hào)的油漆庫存用于下一工號(hào)，2016年全年利用庫存油漆7.87萬元，可利用減少應(yīng)購買新產(chǎn)品項(xiàng)目油漆20萬元。

9.進(jìn)一步做好了廢舊物資的管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行《重容分廠廢舊物資處理實(shí)施辦法》、《重容分廠廢鋼、鋼屑分類管理制度》、《重容分廠廢鋼、鋼屑分類管理獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》，做好廢舊物資的分類、搜集，上繳工作，做好廢鋼、鋼屑管理的內(nèi)部控制工作，使廢鋼、鋼屑的產(chǎn)生、分類、收集處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)日常管理、監(jiān)督和控制，建立每日巡查制度，一旦發(fā)現(xiàn)有隨意丟棄廢鋼和垃圾的情況，立即按制度處理。機(jī)加工段控制好鋼屑產(chǎn)生的源頭，嚴(yán)格執(zhí)行鋼屑分類的規(guī)定，材料組每日進(jìn)行檢查，并根據(jù)集團(tuán)公司《廢鋼管理制度匯編》對(duì)不同牌號(hào)鋼屑是否不同種類鋼屑的進(jìn)行確認(rèn)，機(jī)加工段進(jìn)行分類收集，并對(duì)每斗鋼屑按不同種類掛牌標(biāo)示。對(duì)于產(chǎn)生的少量特殊種類鋼屑，如加工堆焊層產(chǎn)生的不銹鋼屑等，機(jī)加工段用小桶裝盛，材料組單獨(dú)上繳萬通公司。由材料組派專人跟車運(yùn)送每一車鋼屑至廢鋼車間，及時(shí)了解質(zhì)量部廢鋼科鋼屑抽樣檢查結(jié)果，一旦發(fā)現(xiàn)混屑即反過來追究機(jī)加工段所產(chǎn)生混屑的班組和機(jī)臺(tái)的責(zé)任，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)處罰。降低混屑率，2016年有9個(gè)月實(shí)現(xiàn)零混屑，全年混屑率為0.39%，達(dá)到了年混屑率有效控制在3%以內(nèi)的目標(biāo)。

第二部分：在效能監(jiān)察過程中還需進(jìn)一步改進(jìn)提高的方面

分廠效能監(jiān)察工作還要進(jìn)一步挖掘成本管理中的潛力，要進(jìn)一步探索運(yùn)用效能監(jiān)察的方法，完善預(yù)算考核目標(biāo)完成情況與分廠各單位績效工資收入掛鉤的形式，為分廠進(jìn)一步找到降本增效的突破口提供數(shù)據(jù)支持；要進(jìn)一步深入研究探索用低成本的材料替代高成本的材料的方法，使效能監(jiān)察工作進(jìn)一步落到實(shí)處。

2016年，分廠通過建立降本增效平臺(tái)，降低生產(chǎn)成本效能監(jiān)察項(xiàng)目的實(shí)施，取得了一定的成果。既促進(jìn)提高了分廠的精細(xì)化管理水平，取得了較好的管理效能和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在分廠職工中樹立起了強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)，為分廠在2017年進(jìn)一步降本增效創(chuàng)造了有利條件。分廠效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在2017年分廠的各項(xiàng)工作中進(jìn)一步發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，為分廠完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)起到積極的推動(dòng)作用。

第五篇：2015XXX效能監(jiān)察項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告

XXX效能監(jiān)察項(xiàng)目立項(xiàng)調(diào)研報(bào)告

X領(lǐng)導(dǎo)：

由于近幾年來煤炭市場日趨疲軟，集團(tuán)內(nèi)部井下機(jī)械制造產(chǎn)品需求量下降，各用戶單位逐步減少設(shè)備投入，XXX2015年效能監(jiān)察工作將面臨前所未有的困難。結(jié)合市場環(huán)境及企業(yè)實(shí)際情況，廠紀(jì)委監(jiān)察科聯(lián)合相關(guān)部門深入調(diào)研，認(rèn)真討論，決定將2015年效能監(jiān)察項(xiàng)目立為“XXXXXXXXXX”。

將其確立為效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目主要基于以下幾點(diǎn)：

一、我廠是典型的生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)過程是“XXXX——XXXX——XXXX——XXXX——XXXX”。生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，所需的原材料和配件就越多，投入的采購資金也就越大。加強(qiáng)材料、配件及輔料的采購管理無疑成為了生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，按照企業(yè)管理的規(guī)則，加強(qiáng)生產(chǎn)投入和過程管理也是企業(yè)生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)該對(duì)采購資金進(jìn)行有效地控制，盡可能使投入資金最小化，產(chǎn)出效益最大化。

二、XXXXXXXXXX是生產(chǎn)經(jīng)營中成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我廠生產(chǎn)的產(chǎn)品成本費(fèi)用較高，投入與產(chǎn)出不成正比。雖然有部分產(chǎn)品盈利，但利潤空間十分有限；還有部分產(chǎn)品，特別是制造產(chǎn)品處于虧損狀態(tài)。所以，急需在產(chǎn)品成本費(fèi)用上進(jìn)行有效控制，以增加盈利。

三、該立項(xiàng)項(xiàng)目雖然老舊，看似毫無新意，但是潛力有待發(fā)掘。XXX是地面生產(chǎn)單位，最大的增效點(diǎn)就在于“材料

配件”的采購。只有緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況進(jìn)行效能監(jiān)察才能真正做到降低成本、增加效益。開展“XXXXXXXXXX”效能監(jiān)察，就是要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)資金投入的控制，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，節(jié)約采購資金，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益盡可能最大化。

基于以上三點(diǎn)原因，根據(jù)兩級(jí)集團(tuán)公司效能監(jiān)察工作的有關(guān)精神并結(jié)合我廠經(jīng)營管理實(shí)際情況，經(jīng)研究決定：對(duì)我廠物資采購過程進(jìn)行監(jiān)控，確保資金使用到位，降低采購成本，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤的目的。擬將“XXXXXXXXXX”作為2015年效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)。

XXX紀(jì)委監(jiān)察科

2015年1月20日