第一篇：薄煤層采煤機械化實施情況自查報告

魯班山北礦薄煤層采煤機械化項目實施情況

自 查 報 告

川南煤業(yè)魯班山北礦

2015年9月

2KBSG-500/10/1.2/0.693型礦用隔爆型干式變壓器、乳化液泵（BRW200/31.5）1套。

2、主材：購臵鋪設(shè)了φ57*6無縫鋼管510米、KJR25-150/20m高壓膠管10根、KJR25-420/10m高壓膠管50根、KJR19-420/10m高壓膠管20根、礦用交聯(lián)鎧裝電力電纜（MYJV22-8.7/10-3*150）1006米、礦用橡套屏蔽電纜（MYPQ 1140V-3*95+1*25）2013米、MY型礦用橡套電纜3297米（其中70和50電纜各1000米、35電纜900米、16電纜200米、4電纜197米）。

五、項目資金使用情況

項目完成投資額1050.13萬元，其中四川省煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展資金70萬元，余下的980.13萬元由魯班山北礦自籌，完成的所有資金做到了專款專用，全部用于該項目。

六、項目建成后的效益

該項目建成后，達到了預(yù)期治災(zāi)效果，有以下幾方面的效益：

1、治災(zāi)提前：加快薄煤層采煤工作面推進速度，贏得治理8號煤層瓦斯災(zāi)害的時間和空間。機械升級改造后，采煤機MG200/446-WD1在三采區(qū)1313工作面使用，月推進度達45米，與改造升級前相比，月推進度增加50%。

2、安全效益：加快薄煤層工作面推進度，減小了3號煤層發(fā)火威脅；對8號煤層瓦斯災(zāi)害充分治理，減少瓦斯超限安全影響，可以加快8號煤層開采速度，減小了8號煤層發(fā)火威脅。

3、社會效益和經(jīng)濟效益：充分利用社會資源，使社會資源不浪費，2

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同時，采煤機牽引由以前的液壓牽引轉(zhuǎn)換為變頻電牽引，故障率降低了五倍，行星機構(gòu)損壞率也降低，企業(yè)增加了效益。

七、項目實施中的主要優(yōu)點和不足

該項目實施后能夠達到預(yù)期治災(zāi)效果，在900—1500mm的煤層能正常開采，減少了煤炭資源的丟失。

（一）優(yōu)點：

1.采煤機牽引系統(tǒng)由原來的液壓牽引轉(zhuǎn)換為變頻電牽引，故障率降低了五倍；

2.切割部行星機構(gòu)變換位臵，使行星機構(gòu)損壞率降低；

3.電纜園型改為扁平，縮小占用空間，封閉電纜夾能充分保護電纜； 4.高強度鎬形、螺旋葉片都加入肯納金屬，提高了強度； 5.采煤機、綜掘機、刮板機三機配套合理（預(yù)留支架連接口），預(yù)留了通訊和控制接口，便于以后實現(xiàn)自動化;機面高度低，總體運行良好。

該采煤機（MG200/446-WD1）總體設(shè)計較合理，整機結(jié)構(gòu)緊湊、性能較可靠，保護、控制功能齊全；截割功率大，裝煤效果好及故障率低，各項性能指標基本達到了預(yù)期目標。

（二）不足：

1、液壓系統(tǒng)不能自動排空，操作使用時造成誤判；

2、機身前方配重稍輕，割煤時有俯傾現(xiàn)象，切割過后控頂面積大，支護有難度；

3、對采煤工作面的平直度要求較高（高低起伏和彎曲都不超過

第二篇：采礦工程工作實習(xí)總結(jié)(薄煤層)

2010工作總結(jié)

時間飛逝，歲月如歌，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)工作半年了，在這期間，我的認識到自己的實踐經(jīng)驗少，操作技術(shù)差，對細節(jié)的要求和認知上有很多的不足。但是我有信心并在我下一個工作崗位中從細節(jié)做起，從小事做起，不斷充實自己的知識，提高自己的綜合能力，爭取在工作中取得優(yōu)異的成績。我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自己。在此我對自己在這半年的學(xué)習(xí)，工作，生活做以總結(jié)匯報，來說明自己在這一段時間中取得的成績及存在的不足。

一、主要學(xué)習(xí)經(jīng)歷：

1.7-10月，我在采煤三隊S12629面實習(xí)。

（1）現(xiàn)已初步掌握了高瓦斯薄煤層的采煤工藝，對進刀方式及采煤工藝的“落，裝，運，支，處”五大流程有了一個全面的掌握。

(2)了解了采煤機，液壓支架，溜子以及沿層抽放和分層抽放瓦斯的原理。

（3）在聯(lián)隊師傅張作偉的指導(dǎo)下，對絞車，皮帶端頭以及乳化泵的維護也能基本掌握。

（4）在隊長，書記，技術(shù)員的教育指導(dǎo)下，對頂板，底板，溜煤眼，以及運煤系統(tǒng)，通風(fēng)系統(tǒng)有了部分了解。

（5）在指導(dǎo)老師漆興文的指導(dǎo)下，我學(xué)會了放下學(xué)校的心態(tài)，要理論結(jié)合實踐，實踐融入理論當中，并對礦井的建設(shè)，主副斜井，立井的布臵上有了從抽象到具體的認識。

2.10月-12月，我在運輸隊實習(xí)，主要參與任務(wù)和工作有以下幾點

（1）在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助負責(zé)全礦運輸技術(shù)管理工作。

（2）掌握全礦的運輸線路，編制運輸安全規(guī)程以及有關(guān)安全措施，并向職工傳達貫徹執(zhí)行。

（3）協(xié)助技術(shù)員，隊長編制機車、車輛線路的大、中、小修計劃以及有關(guān)安全措施，并組織職工努力實現(xiàn)。

（4）經(jīng)常深入現(xiàn)場了解運輸調(diào)度、司機操作技術(shù)、運輸設(shè)備的使用和維修等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和糾正，并向領(lǐng)導(dǎo)反映或匯報，特殊情況立即向礦長長匯報。

（5）協(xié)助隊長搞好安全運輸工作，充分利用新技術(shù)、新裝備，改善運輸環(huán)境，提高運輸效率。

（6）協(xié)助隊長做好事故調(diào)查分析工作，并在事故發(fā)生后寫出事故報告，報礦委安監(jiān)站。

（7）在工作中積極向老工人學(xué)習(xí)各種操作技能，了解各類設(shè)備的各種常識；

（8）是在實踐中聯(lián)合對煤礦三大規(guī)程及標準化的學(xué)習(xí)，熟悉了解本隊井下各種設(shè)備的布局，性能和用途，熟悉檢修工藝流程及施工過程中的安全注意事項，同時也熟悉了檢修班各項工作中的施工組織安排。

（9）在生產(chǎn)班熟悉了各崗點工的工藝流程、循環(huán)作業(yè)過程，為從事技術(shù)管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

在運輸隊發(fā)現(xiàn)的一些問題和可能解決的方案有以下兩點：

（1）年齡老齡化，年輕工人不足。在排班和井下指揮時，與新工人交接困難，然而老工人可點到為止。

解決方法：1，擴招年輕工人，集中學(xué)習(xí)。2，可將部分（年齡偏大或有輕傷）一線工人調(diào)往運輸隊。

（2）2號副立井即將貫通，S三區(qū)矸石將從2號副立井排出。造成路線較長，人數(shù)眾多，管理困難。

解決方法：將運輸隊分為兩個隊，集中管理。

二、實習(xí)感受

1.7-10月，我在采煤三隊S12629工作面跟班實習(xí)，作為一名見習(xí)技術(shù)員，我深知自己的能力欠缺，但我始終把自己所學(xué)與礦井實踐聯(lián)合。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。

在這段認識與再認識的期間內(nèi)，我努力培養(yǎng)了自己不怕苦不怕累的精神，并做到跟班同進同出，讓自己能夠融入團體。在同事與老師的幫助下，我懂得了把煤礦安全必須放在首位的真正含義。痛惡“三違”，樹立“生命至上，安全第一”的理念，加強整體思想覺悟的重要性。

2.10-12月期間我在運輸隊實習(xí)，經(jīng)歷了10.10和12.10煤礦傷亡事故。這倆次發(fā)生在身邊的安全事故給了我很大的觸動。在煤礦這個高危行業(yè)，作為技術(shù)人員我們一刻也不得掉以輕心，安全責(zé)任大于天。這倆血與淚的教訓(xùn)，使我對安全這個概念有了一個一個更深刻的認識，做為礦工，可以說，安全就是最大的幸福。這就要求我們在平時的工作中，時刻要保持清醒的頭腦，要保證安全就必須端正態(tài)度，始終把安全放在第一位，不能有絲毫的僥幸心理。安全生產(chǎn)是一項細致的工作，生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)、每道工序都應(yīng)小心翼翼，謹慎從事，不能有絲毫“膽大”馬虎。隱患會一直存在，因此永遠不可以掉以輕心

在事故發(fā)生后，我也懷疑過我的工作，一度迷茫過，但經(jīng)過一些反省與認知，我認識到我不能去逃避。既然選擇了，就應(yīng)該勇敢的去面對。

在運輸隊工作的日子里，認識到我礦JKM-2.8米絞車是全礦的生產(chǎn)命脈,運行的正常與否直接影響全礦的生產(chǎn)、入井人員的安全。通過對電控系統(tǒng)的改進，成功克服了絞車的影響時間，提高了運行的可靠性。

由于到運輸隊的時間也不是很長，缺乏工作經(jīng)驗，專業(yè)技術(shù)水平有待提高。我以后會經(jīng)常的自我總結(jié)反省，不斷提高自身素質(zhì)。在這半年的專業(yè)技術(shù)工作中，我深刻地認識到技術(shù)員的工作崗位必須有肯吃苦，善于思考，勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神和謙虛審慎的工作作風(fēng)及豐富的相關(guān)專業(yè)技術(shù)方面的基礎(chǔ)常識。我會以更加飽滿的工作熱情投入到技術(shù)管理工作中去，爭取成為一名合格的專業(yè)技術(shù)管理人員。

采煤三隊和運輸隊的實習(xí)基本結(jié)束，我確實感覺到了一些從未遇見的寂寞與空虛。有時候確實很迷茫，不知所措，但是得知趙董事長的訓(xùn)話，如當頭棒喝，我又重新拾起了我的理想。這一次我會堅定不移的走下去，因為我肩負著責(zé)任。我會更加珍惜這份工作，同時也會以飽滿的熱情積極投入工作中，為礦為聯(lián)隊做出自己的一份貢獻，使自己成為一個可用之人。

三、下一階段計劃

1．在下的一個工作崗位，堅持跟班，并且多參加實踐，努力提高現(xiàn)場管理水平和專業(yè)技術(shù)水平。

2．多聽，多看，多學(xué)，多問。

3．放平心態(tài)，從小事做起，要相信萬丈高樓平地起。

4．學(xué)會當一名實在的工人。

5．堅守崗位，勇于完成任務(wù)。

6．多參加安全規(guī)程和技術(shù)措施的編寫。

第三篇：薄煤層開采技術(shù)機電總結(jié)

薄煤層開采技術(shù)機電總結(jié)

我礦下水延深工程以來，對于綜采設(shè)備的選型需適用于開采11#、12#煤層，11號煤層厚度1.43－1.55m，平均1.49 m，為全區(qū)可采的穩(wěn)定煤層，煤層平均傾角達到6度左右，局部達到16度。首采面布置在11號煤層，11101工作面長度202.2m，沿傾向布置，平均傾角9.5度，煤層平均厚度1.57m，回風(fēng)順槽為4.5米(寬)×2.5米（高）；運輸順槽為4.8米(寬)×2.5米（高）。

一、工作面設(shè)備選型

泰安煤業(yè)薄煤層開采屬于第一次，無論從人員、設(shè)備、技術(shù)方面都屬于薄弱環(huán)節(jié)，所以設(shè)備的選型就尤為重要，工作面設(shè)備的合理與否是采煤工作面能否高效高產(chǎn)的決定因素之一。依據(jù)地質(zhì)資料及設(shè)計要求，我礦選用采煤機型號為MG2×2×125/560-WD采煤機一臺;安裝ZY4600/12/26D型液壓支架132架，ZY4600/14/28D型過渡支架4架;安裝SGZ764/500刮板輸送機一部；以及配套轉(zhuǎn)載機、破碎機、自移機尾等成套綜采設(shè)備，現(xiàn)已于本11月14日對11101綜采工作面回采結(jié)束，本套設(shè)備較好的完成首采面的回采任務(wù)。

二、回采過程中設(shè)備問題

1、在回采過程中，由于地質(zhì)條件變化，回采時有部分地段存在破底或破底現(xiàn)象，然而頂?shù)装宓膸r性都屬于白沙巖，硬度較高，以及采煤機功率小等原因，在回采時造成了滾筒磨損問題，針對這一問題，我公司召開專題會討論進行解決，對磨損的截齒、齒套更換為硬度更高的耐磨型截齒、齒套。

2、采煤機兩端頭臥底量不足，最終經(jīng)過專題會議確定重新訂制兩個采煤機強力滾筒，由原來直徑為1250mm滾筒加大為1400mm，并確定了對刮板機機尾改造方案，將原來刮板機機尾底座降低并縮短機尾過渡槽。

3、由于地質(zhì)條件變化，割煤過程中存在割頂?shù)讕r石現(xiàn)象，并且采煤機總重28噸，重量較輕，在割巖石的過程中采煤機振動幅度非常大，內(nèi)部有一個非本安模塊電容由于振動容易掉落，造成采煤機故障，最終確定由廠家提供充足的備品備件，并采用專用膠對電氣元件進行固定。

4、廠家免費配套H型電纜夾容易造成鉤掛，從而造成電纜損傷，針對這一問題，我礦現(xiàn)已經(jīng)將原電纜夾全部更換成O型電纜夾。

三、加強設(shè)備設(shè)備的管理

加強設(shè)備的管理是提高開機率的關(guān)鍵。在對機械設(shè)備管理中，要嚴格實行機電設(shè)備崗位責(zé)任制，增加機電人員的維護的責(zé)任心。樹立起他們主動對設(shè)備的勤檢查、維護和保養(yǎng)得意識，把隱患消除在起始點，最大限度降低事故的發(fā)生，提高開機率。此外，還需要加強職工的安全操作知識技能的培訓(xùn)，全面提高職工的安全意識，最終建立一支技術(shù)強、操作熟練、善于維修和管理的綜采隊伍，最終為薄煤層高效高產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

第四篇：薄煤層采煤面沖擊地壓高壓注水及卸壓爆破技術(shù)

薄煤層采煤工作面卸壓爆破及高壓注水技術(shù)

閆學(xué)謙

黑龍江龍煤股份有限公司七臺河分公司新興煤礦

黑龍江 七臺河 154600

摘要：加強技術(shù)管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的前提。技術(shù)管理具有超前性、規(guī)劃性和指導(dǎo)性的特點，因此，技術(shù)措施是安全生產(chǎn)的重要保障。

關(guān)鍵詞：打鉆、卸壓鉆孔、卸壓爆破、安全生產(chǎn)

隨著煤礦開采深度的不斷增加，地質(zhì)條件越來越復(fù)雜，地壓的明顯增大，安全生產(chǎn)的形勢也越發(fā)的嚴峻，要想實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，必須依靠科技技術(shù)進步，大力推廣新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料，提高廣大員工的綜合素質(zhì)，努力改善井下的工作環(huán)境，大家都知道，煤礦安全狀況不好，除受地質(zhì)和開采的特殊條件制約外。很大程度上是由于裝備和工藝落后，安全技術(shù)管理人員素質(zhì)和員工的綜合素質(zhì)不高而造成的。因此依靠科技進步來加強技術(shù)管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動力。但推廣新技術(shù)應(yīng)因地制宜，做好可行性研究和技術(shù)論證工作，不要盲目行事，另外還要有足夠的資金投入來保證，對改善安全條件的新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)予以充分重視，這個問題如今顯現(xiàn)的越來越明顯，我們煤礦業(yè)必須面對，同時也要盡快解決，否則安全生產(chǎn)將十分的被動。

2011年9月份，新興煤礦六采區(qū)回采三水平右一片60層，煤層的可采儲量為2.25萬噸，采高為0.6~0.9米，平均采高0.8米，煤層傾角為29~31°，平均傾角30°，煤種為1/3焦煤，煤層硬度f=1.3，層理不發(fā)育，工作面長度155米；工作面使用SGB80/120-TBW型機組割煤，SGB-630/110溜子運煤，工作面使用DZ型單體液壓支柱支護頂板，采用“四排五柱”的布置方式，生產(chǎn)能力為1.0萬噸/月，工作面配風(fēng)量為400m3/min。在工作面初采期間，煤壁經(jīng)常發(fā)出異常的響聲，煤壁多處片幫，割煤時曾有煤體瞬間涌出，有沖擊的危險，礦工生命安全受到了嚴重的威脅，同時也制約了正常的生產(chǎn)組織。為此，采煤面停產(chǎn)，待注水卸壓鉆孔超前工作面60米后，方可進行生產(chǎn)作業(yè)。故決定分別組織兩組專業(yè)的隊伍，分別對深孔注水和卸壓爆破鉆孔進行施工，在上巷下幫沿煤層走向施工超前卸壓鉆孔，每2米施工一個鉆孔，鉆孔深度15米，并對鉆孔采用注水預(yù)裂煤層，使用MF-75型橡膠封孔器進行封孔，封孔長度6米。注水卸壓鉆孔超前工作面不少于60米。上巷下幫及工作面施工爆破卸壓鉆孔，上巷下幫每2米施工一個，鉆孔深度2米，每個鉆孔裝藥量為0.6kg，爆破卸壓鉆孔超前工作面不少于60米；工作面煤層松動爆破卸壓鉆孔間距為1.5米一個，鉆孔深度同樣為2.0米，每孔裝藥量0.6kg，每前進一刀，都要進行一次卸壓爆破。上巷注水采用Φ10高壓管與上巷乳化液泵管相連接，用Φ25的高壓注水管與封孔器連接進行注水，在Φ10高壓管處安裝流量表，以計算注水量。煤層注水孔每孔的注水量為2 m3，注水時間為1小時。所有施工完畢后，方可進行采煤作業(yè)，割煤時設(shè)

專人跟機組進行觀測，同時每天設(shè)專人用KBD5、KBD7對下幫及采煤工作面進行掃描，每天對其數(shù)據(jù)進行分析，如有數(shù)據(jù)異常必須及時匯報。

經(jīng)過一段時間的實驗，效果很是明顯，沖擊情況得到了明顯的改善，煤壁片幫量的明顯減少和煤壁的異常響聲都得到了有效的改變，生產(chǎn)組織逐漸正常，作業(yè)人員的人身安全也得到了保障。

注意事項有以下幾點：

1、堅決不能盲目的追求煤炭的產(chǎn)量，忽視了安全和質(zhì)量，打鉆孔期間，所施工的作業(yè)人員及帶班的領(lǐng)導(dǎo)必須有極強的責(zé)任心，必須把每一個細節(jié)落實到位，嚴格執(zhí)行措施要求。

2、工作面必須上齊上全支護，由于傾角為30°，必須上齊防倒繩及防滑木，三防措施落實到位。

3、需爆破的鉆孔必須采取正向爆破，5個孔為一組，每打完一組鉆孔后，必須及時爆破。

4、注水前，封孔器必須與煤壁緊壓，以防止封孔器與煤壁的摩擦力不足，將封孔器推出。

如今，這層煤已經(jīng)順利的采完，自從采用了此項技術(shù)措施以后，采煤面的沖擊情況再沒有發(fā)生過，可以說沖擊地壓在此得到了有效控制。雖然說沖擊地壓很危險，也曾一度危及員工的人身安全和煤礦的安全生產(chǎn)，但只要我們有了足夠的重視，采取了積極有效的安全技術(shù)措施，煤礦的安全生產(chǎn)是完全能夠?qū)崿F(xiàn)的。

煤礦井下生產(chǎn)過程中，本身就受著水、火、瓦斯、煤塵、頂板五

大自然災(zāi)害的制約，在生產(chǎn)過程中，采、掘、機、運、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當就會造成故障和事故，甚至可以釀成大禍，嚴重危及職工的安全，不論任何煤礦均存在著不安全的因素，只是程度不同而已。只有通過不斷查處事故隱患，明確安全上的工作重點，有針對性地采取合理措施，才能確保煤礦安全生產(chǎn)。眾所周知，煤礦生產(chǎn)隱患與事故是密切相關(guān)的，那么預(yù)防事故的重點就是消滅隱患，如果對小的隱患或一般的隱患重視不夠，治理不及時，不徹底，也可能使小的隱患上升為重大隱患直至造成事故。因此對長期性隱患要加強基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)測手段，實施防治措施，使其不出現(xiàn)危險狀態(tài)。在開采過程中，對出現(xiàn)的局部瓦斯超限，工掘工作面接近含水層，采煤工作面頂板初次來壓和周期來壓以及過斷層和鉆空頂?shù)冗@些短期隱患，應(yīng)明確責(zé)任，制定臨時措施，加強管理，使其盡快消除，所以說，煤礦短期性隱患又是技術(shù)管理的重點，不僅要有定期分析，還要盡可能做到定量分析，根據(jù)理論分析和實踐經(jīng)驗探討隱患與事故的關(guān)聯(lián)度，科學(xué)合理地制訂出切實可行的措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

作者簡介

閆學(xué)謙，男，26歲，黑龍江省七臺河市人，2001年—2005年黑龍江科技學(xué)院學(xué)習(xí)采礦工程專業(yè)，2005年10月份參加工作，在七臺河新興煤礦任職技術(shù)員，從事采掘工作，畢業(yè)至今，一直從事技術(shù)工作。

參考文獻

【1】《采礦工程設(shè)計手冊》.張榮立、何國韋、李鐸 主編

【2】《煤礦安全規(guī)程》2009版

【3】《礦山壓力與巖層控制》錢鳴高、石平

五、許家林 編

第五篇：30140噸,薄煤層開采新起點(網(wǎng)站征文)

30140噸，薄煤層月采新起點

在大斗溝煤業(yè)公司有這樣一支隊伍，他們常年活躍在最艱苦的低矮煤層中，始終堅守著心中的光明，1萬噸、2萬噸、3萬噸，這不是簡單枯燥的數(shù)字增加，在這背后是一次次艱難探索，一次次涅槃重生。他們就是歷經(jīng)兩年逐漸成長起來的大斗溝煤業(yè)薄煤層開采隊。

隨著中厚煤層資源逐漸枯竭，大斗溝煤業(yè)公司薄煤層開與2010年底開始進行，煤層雖薄，但都是工業(yè)精粉，丟一點就少一點了，所以大家格外珍惜這些不可再生資源。薄煤層平均厚度80多公分，頂板支護高度只有1.2米，就算是不做任何事，單單在平地上跪一個小時，普通人也很難承受，更何況是在支柱移架、清煤攉煤的負重狀態(tài)下，困難可想而知。薄煤層黨支部一班人帶領(lǐng)著員工們趴在低矮的工作面里，大家經(jīng)常是貓著腰蹲在沒靴的水中在支架的掩護下操作機組作業(yè)，這是采煤工們以前從未遇到的新情況，要過的第一關(guān)就是俗話說的“換骨頭”，每天窩在支架下，出了井一展腰，骨頭叭叭響，難受勁就別提了。就是這樣的情況下全隊員工都挺了過來。由于他們是該公司第一支薄煤層隊伍，設(shè)備操作人員、檢修人員均為第一次接觸新裝備，在機器設(shè)備的操作方面，工作環(huán)境的適應(yīng)方面都和以前有很大不同。剛開始生產(chǎn)時，大家對機器都不熟悉，開機率低，機電事故頻發(fā)，一個月下來產(chǎn)量屈指可數(shù)。再加上受地質(zhì)條件的限制，采煤機組對開采條件要求十分苛刻，只要有高出地面6公分的石頭

機組就不能順利推進，加上工作面斷層多，水患重，煤層儲存起伏較大，開采難度很大，其次由于大同煤質(zhì)較硬，采煤機機電事故頻發(fā)，時?！傲T工”，產(chǎn)量一直徘徊不前，效益不佳，隨之出勤率下降，組織生產(chǎn)陷入惡性循環(huán)。

開機率就是產(chǎn)量，標準化就是效益。找到了問題的難結(jié)，全隊員工一致達成“只有標準化做到位，安全和產(chǎn)量才能有保證”的共識，統(tǒng)一了思想。為了提高開機率，黨支部帶領(lǐng)全隊員工想辦法，出主意，超前組織備用配件，保證了機械的維護維修，縮短維修時間，降低故障率。同時加強培訓(xùn)強化管理入手，開展多種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)工作，因地制宜，因人施教，一對一的提高職工操作技能，并把維護保養(yǎng)要點和關(guān)鍵操作要領(lǐng)打印成冊，供職工學(xué)習(xí)提高。組織技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線，手把手地進行操作培訓(xùn)和基本維修保養(yǎng)知識培訓(xùn)。推行全員軍事化訓(xùn)練，開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動，通過班前抽查、書面考試、現(xiàn)場問答等多種形式，不斷強化員工的培訓(xùn)，普及業(yè)務(wù)知識，使全隊員工的生產(chǎn)技術(shù)水品得到很大的提高。并結(jié)合工作面的特點，單體整齊，支護標準，狠抓巷道成型、頂板管理和支護質(zhì)量，把“就近管理、班組管理、安全程序化管理”有機結(jié)合，深化崗位責(zé)任，堅持做到工作面“三直、兩平、兩暢通”，極大地提高標準化建設(shè)和設(shè)備完好率，消除重大機電事故和安全隱患，產(chǎn)量由最初的幾千噸逐漸提高，最終于2010年10月首次突破10000噸。

投入產(chǎn)出不成比例，薄煤層開采隊的員工怎么也高興不起來。該隊黨支部一班人認真總結(jié)經(jīng)驗，決定還是從標準化建設(shè)和激勵制度上下手改變現(xiàn)狀。全隊在落實打造“零事故現(xiàn)場、零事故環(huán)境”安全目標任務(wù)的同時，將質(zhì)量標準化與工資掛鉤，從勞動定額管理下手，把每刀煤的分值分解成三份，包括生產(chǎn)任務(wù)、標準化建設(shè)、安全（人身安全和設(shè)備事故），其中把標準化定為硬性指標固定，實行動態(tài)驗收制度。其次實行每班交接日清制，堅決做到未解決的問題不留給下一班，實行復(fù)查手拉手交班制度。為了保證全年產(chǎn)量任務(wù)的順利完成，全隊90多名干部員工不懼艱險，頑強奮戰(zhàn)，生產(chǎn)中開展了生產(chǎn)班組勞動競賽活動，空間小，衣著笨重，他們脫了棉衣進工作面，就在這樣的條件下，靠摸爬滾打，靠著這種精神，這支隊伍創(chuàng)造了一個又一個薄煤層生產(chǎn)的全新紀錄。2012年3月份突破20000噸，4月20日，日產(chǎn)割煤12刀共1480噸，創(chuàng)出建隊以來日產(chǎn)最高水平，4月份原煤生產(chǎn)達到30140噸，創(chuàng)大斗溝煤業(yè)公司薄煤層月開采新紀錄，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出重要貢獻，也為十八大的勝利召開送上大煤人的一份厚禮。

(大斗溝煤業(yè)公司 宣傳部干事孫蘭芳 7069022)