第一篇：18年農(nóng)電局精神文明建設(shè)自查報告（定稿）

2018年農(nóng)電局精神文明建設(shè)自查報

告

文章標題：2007年農(nóng)電局精神文明建設(shè)自查報告

按照綏文明辦發(fā)[2007]3號文件精神，切實規(guī)范我局精神文明創(chuàng)建與管理，不斷鞏固創(chuàng)建成果，提高創(chuàng)建水平，促進全局各項工作健康有序發(fā)展，特對我局精神文明創(chuàng)建工作進行自查，具體情況如下：

一、加強領(lǐng)導班子建設(shè)，提高凝聚力、決策力，為創(chuàng)建工作提供有效的組織保障。

領(lǐng)導班子高度重視精神文明創(chuàng)建工作，將其納入全局重要工作日程，并于每周例會與各項中心工作同規(guī)劃、同總結(jié)、同部署、同落實。實行“一崗雙責”，做

到“一把手抓兩手”，落實領(lǐng)導崗位責任制；重新調(diào)整了創(chuàng)建領(lǐng)導小組，制定了措施，明確了分工，建立了黨委領(lǐng)導下的以黨群辦公室為龍頭，黨政工團齊抓共管的大政工體系。結(jié)合我局服務單位特色，形成《綏中縣農(nóng)電局二00七年精神文明建設(shè)實施方案》，明確了工作重點，確定了以創(chuàng)建工作為載體，推進企業(yè)全面建設(shè)的新思路。

1、加強學習，增強班子的領(lǐng)導能力。加強時事政治學習，提高政治素質(zhì)和理論素養(yǎng)，增強駕馭全局的核心領(lǐng)導能力；完善中心組學習制度，豐富學習內(nèi)容，增強總攬全局工作的執(zhí)行力和決策力。

2、堅持民主集中制原則，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導班子成員樹立整體意識和大局意識，堅持集中議事原則，對重大決策堅持集體研究，并適時征求職工群眾意見，充分調(diào)動參與決策、參與管理的積極性。廣泛開展批評和自我批評，主動接受職工監(jiān)督，敢于正視問題，糾正問題。同時做到“時刻以職工利

益為首、關(guān)心職工、體恤職工”，設(shè)立了職工子女就學基金、組織職工進行身體檢查，并對職工工作、生活存在的問題給予及時解決。

二、加強員工素質(zhì)建設(shè)，增強思想意識、業(yè)務素質(zhì)，為創(chuàng)建工作提供有效的人員保障。

以“創(chuàng)建學習型企業(yè)，創(chuàng)建學習型班組”為載體，為員工提供學習空間和資金保障，通過學習培訓、競賽比武、考核驗收等多種形式不斷提高中層干部及職工的思想素質(zhì)和業(yè)務技能。

1、增強黨性觀念和政治覺悟。在全局范圍內(nèi)扎實開展愛國主義和形勢教育，通過典型的事件和先進的人物與員工思想產(chǎn)生共鳴，通過閱讀書籍、觀看光盤、參加事跡報告、交流座談等形式，不斷增強員工的愛國意識、奉獻意識和融入意識。以保先教育和社會主義榮辱觀教育為契機，引導干部職工正確領(lǐng)悟精神實旨，扎實開展學習，樹立正確的人生觀、價值觀；認真對照查擺，撰寫黨性

分析材料；集思廣義，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。

2、繼續(xù)深入開展學習型企業(yè)創(chuàng)建活動，有計劃的開展干部職工教育培訓。我局先后分三批對各基層供、變電所生產(chǎn)一線人員進行了07年安全學習培訓，對工作票簽發(fā)人及安全員進行理論考試。共組織專業(yè)技術(shù)人員外出學習10人次，參加各類培訓班8次，切實拓寬了人員知識面，增強了競爭意識、進取意識和為企業(yè)、為基層、為群眾服務的本領(lǐng)。

2、打造學習媒體。充分發(fā)揮電教室的作用，對職工實行全方位多媒體視頻教學。設(shè)立職工圖書角，為職工購置電力專業(yè)圖書、管理圖書等企業(yè)管理光盤。加強農(nóng)電信息網(wǎng)站建設(shè)，開設(shè)農(nóng)電論壇，拓展學習交流渠道。豐富《農(nóng)電動態(tài)》簡報內(nèi)容，創(chuàng)建學習培訓園地，并面向全局各科室及基層所征稿，使職工在參與中不斷學習，在學習中不斷提高。目前，我們的簡報共發(fā)刊30期，真正成為干部職工的良師益友。為拓展知識面，及時準確的了解當前形勢，我們根據(jù)實行情況為各部門及基層所征訂了《人民日報》等報刊在內(nèi)的讀物21種，共投入資金近3萬元。出臺新聞投稿獎勵辦法，鼓勵員工向報刊雜志踴躍投稿，我局全年共向報刊投稿17篇。

3、加強職業(yè)道德建設(shè)。深入落實《公民道德建設(shè)實施綱要》內(nèi)容，開展多種形式學教活動，并將其納入“雙優(yōu)”評先的重要內(nèi)容進行考核。增強員工職業(yè)道德意識，開展道德教育和文明禮儀實踐活動，組織職工參加學習雷鋒和實施綱要宣傳活動。加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好和諧氛圍，達到凝人、聚人、育人的目的。在全局范圍內(nèi)扎實開展“遠學葛春，近學榮華”主題教育，樹立李榮華等同志為“敬業(yè)標兵”，樹立王寶供電營業(yè)所為“五型”班組，通過典型示范作用，潛移默化地對職工進行思想教育，增強他們的愛崗敬業(yè)意識。

4、加強黨風廉政建設(shè)。狠抓源頭、重抓枝節(jié)，發(fā)揚“兩個務必”的優(yōu)良傳統(tǒng)，開展“兩例”學習和反腐倡廉警示教育，從源頭上鏟除腐敗滋生的土壤和條件；重新調(diào)整局紀委檢查委員會，充分發(fā)揮監(jiān)督檢查職.三、加強規(guī)章制度建設(shè)，增強警示力、約束力，為創(chuàng)建工作提供有效的機制保障。

1、以誠信建設(shè)為主線，以“三制”為主要內(nèi)容，以“共鑄誠信”活動為載體，開展文明行業(yè)創(chuàng)建活動。（1）面向社會推行“國家電網(wǎng)公司供電服務十項承諾”，全面實行首問責任制、領(lǐng)導接待日制度和限時辦結(jié)制，做到公開立諾、保證踐諾。在用電管理上，為客戶提供24小時全方位、多功能的服務；在故障報修上，為客戶提供24小時電力故障報修服務；在電價電費上，全面實行“三公開”

2007年農(nóng)電局精神文明建設(shè)自查報告

第二篇：2007年農(nóng)電局精神文明建設(shè)自查報告

文章標題：2007年農(nóng)電局精神文明建設(shè)自查報告

按照綏文明辦發(fā)[2007]3號文件精神，切實規(guī)范我局精神文明創(chuàng)建與管理，不斷鞏固創(chuàng)建成果，提高創(chuàng)建水平，促進全局各項健康有序發(fā)展，特對我局精神文明創(chuàng)建進行自查，具體情況如下：

一、加強領(lǐng)導班子建設(shè)，提高凝聚力、決策力，為創(chuàng)建提供有效的組織保障。

領(lǐng)導班子高度重視精神文明創(chuàng)建，將其納入全局重要日程，并于每周例會與各項中心同規(guī)劃、同、同部署、同落實。實行“一崗雙責”，做到“一把手抓兩手”，落實領(lǐng)導崗位責任制；重新調(diào)整了創(chuàng)建領(lǐng)導小組，制定了措施，明確了分工，建立了黨委領(lǐng)導下的以黨群辦公室為龍頭，黨政工團齊抓共管的大政工體系。結(jié)合我局服務單位特色，形成《綏中縣農(nóng)電局二00七年精神文明建設(shè)實施方案》，明確了重點，確定了以創(chuàng)建為載體，推進企業(yè)全面建設(shè)的新思路。

1、加強學習，增強班子的領(lǐng)導能力。加強時事政治學習，提高政治素質(zhì)和理論素養(yǎng)，增強駕馭全局的核心領(lǐng)導能力；完善中心組學習制度，豐富學習內(nèi)容，增強總攬全局的執(zhí)行力和決策力。

2、堅持民主集中制原則，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導班子成員樹立整體意識和大局意識，堅持集中議事原則，對重大決策堅持集體研究，并適時征求職工群眾意見，充分調(diào)動參與決策、參與管理的積極性。廣泛開展批評和自我批評，主動接受職工監(jiān)督，敢于正視問題，糾正問題。同時做到“時刻以職工利益為首、關(guān)心職工、體恤職工”，設(shè)立了職工子女就學基金、組織職工進行身體檢查，并對職工、生活存在的問題給予及時解決。

二、加強員工素質(zhì)建設(shè)，增強思想意識、業(yè)務素質(zhì)，為創(chuàng)建提供有效的人員保障。

以“創(chuàng)建學習型企業(yè)，創(chuàng)建學習型班組”為載體，為員工提供學習空間和資金保障，通過學習培訓、競賽比武、考核驗收等多種形式不斷提高中層干部及職工的思想素質(zhì)和業(yè)務技能。

1、增強黨性觀念和政治覺悟。在全局范圍內(nèi)扎實開展愛國主義和形勢教育，通過典型的事件和先進的人物與員工思想產(chǎn)生共鳴，通過閱讀書籍、觀看光盤、參加事跡報告、交流座談等形式，不斷增強員工的愛國意識、奉獻意識和融入意識。以保先教育和社會主義榮辱觀教育為契機，引導干部職工正確領(lǐng)悟精神實旨，扎實開展學習，樹立正確的人生觀、價值觀；認真對照查擺，撰寫黨性分析材料；集思廣義，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。

2、繼續(xù)深入開展學習型企業(yè)創(chuàng)建活動，有計劃的開展干部職工教育培訓。我局先后分三批對各基層供、變電所生產(chǎn)一線人員進行了07年安全學習培訓，對票簽發(fā)人及安全員進行理論考試。共組織專業(yè)技術(shù)人員外出學習10人次，參加各類培訓班8次，切實拓寬了人員知識面，增強了競爭意識、進取意識和為企業(yè)、為基層、為群眾服務的本領(lǐng)。

2、打造學習媒體。充分發(fā)揮電教室的作用，對職工實行全方位多媒體視頻教學。設(shè)立職工圖書角，為職工購置電力專業(yè)圖書、管理圖書等企業(yè)管理光盤。加強農(nóng)電信息網(wǎng)站建設(shè)，開設(shè)農(nóng)電論壇，拓展學習交流渠道。豐富《農(nóng)電動態(tài)》簡報內(nèi)容，創(chuàng)建學習培訓園地，并面向全局各科室及基層所征稿，使職工在參與中不斷學習，在學習中不斷提高。目前，我們的簡報共發(fā)刊30期，真正成為干部職工的良師益友。為拓展知識面，及時準確的了解當前形勢，我們根據(jù)實行情況為各部門及基層所征訂了《人民日報》等報刊在內(nèi)的讀物21種，共投入資金近3萬元。出臺新聞投稿獎勵辦法，鼓勵員工向報刊雜志踴躍投稿，我局全年共向報刊投稿17篇。

3、加強職業(yè)道德建設(shè)。深入落實《公民道德建設(shè)實施綱要》內(nèi)容，開展多種形式學教活動，并將其納入“雙優(yōu)”評先的重要內(nèi)容進行考核。增強員工職業(yè)道德意識，開展道德教育和文明禮儀實踐活動，組織職工參加學習雷鋒和實施綱要宣傳活動。加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好和諧氛圍，達到凝人、聚人、育人的目的。在全局范圍內(nèi)扎實開展“遠學葛春，近學榮華”主題教育，樹立李榮華等同志為“敬業(yè)標兵”，樹立王寶供電營業(yè)所為“五型”班組，通過典型示范作用，潛移默化地對職工進行思想教育，增強他們的愛崗敬業(yè)意識。

4、加強黨風廉政建設(shè)。狠抓源頭、重抓枝節(jié)，發(fā)揚“兩個務必”的優(yōu)良傳統(tǒng)，開展“兩例”學習和反腐倡廉警示教育，從源頭上鏟除腐敗滋生的土壤和條件；重新調(diào)整局紀委檢查委員會，充分發(fā)揮監(jiān)督檢查職.三、加強規(guī)章制度建設(shè)，增強警示力、約束力，為創(chuàng)建提供有效的機制保障。

1、以誠信建設(shè)為主線，以“三制”為主要內(nèi)容，以“共鑄誠信”活動為載體，開展文明行業(yè)創(chuàng)建活動。（1）面向社會推行“國家電網(wǎng)公司供電服務十項承諾”，全面實行首問責任制、領(lǐng)導接待日制度和限時辦結(jié)制，做到公開立諾、保證踐諾。在用電管理上，為客戶提供24小時全方位、多功能的服務；在故障報修上，為客戶提供24小時電力故障報修服務；在電價電費上，全面實行“三公開”

、“四到戶”、“五統(tǒng)一”。（2）投資1萬多元印發(fā)用電宣傳材料，整理完善特殊客戶管理檔案、便民服務記錄、客戶意見簿等軟件資料。

2、建立健全激勵和約束機制，營造良好的企業(yè)內(nèi)部運營環(huán)境。（1）嚴格執(zhí)行《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的有關(guān)規(guī)定》和企業(yè)內(nèi)部招待制度，人員在局自辦的食堂用餐，一律免收伙食費;下鄉(xiāng)檢查工作就餐一律從簡。（2）加強財務管理，完善財務審核機制，嚴格貫徹執(zhí)行《綏中縣農(nóng)電局財務收支審批制度》及《稽核報銷制度》。（3）修訂《綏中縣農(nóng)電局考核管理辦法》，對在職各崗位人員進行綜合考評；并對人員出勤情況實行百分制考核，與職工月獎金掛鉤。做到獎優(yōu)懲劣，一視同仁。（4）修訂《營銷人員崗位行為規(guī)范》和文明服務規(guī)范服務用語，進一步使營銷人員服務行為規(guī)范化。（5）完善人員考核機制，定期對各崗位人員進行業(yè)務考核，實行中層領(lǐng)導干部月匯報制、年終考核制和述職制度。（6）簽訂目標責任狀，完善管理責任制，做到層層有人抓，層層有人管。年初與局屬各科室及基層供電營業(yè)所簽定目標管理責任狀，健全各級人員崗位責任制，營造“獎懲分明”的氛圍。（8）執(zhí)行《綏中縣農(nóng)電局躉售職工住宅冬季取暖管理辦法》，對職工住房取暖按標準進行補貼，全面改善職工住房狀況，解除職工的后顧之憂。（9）實行職工年休假制度，充分調(diào)動職工的積極性和勞動熱情。（10）與教育部門聯(lián)系，全面解決全局職工子女就學問題。

3、完善監(jiān)督測評機制。（1）按照國網(wǎng)公司文件指示精神，重新聘請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村書記及縣人大代表為行風監(jiān)督員，并對監(jiān)督員情況進行詳細記錄，形成檔案化管理；制定詳盡的行風要點和計劃，逐步形成監(jiān)督檢查常效機制。（2）公開服務承諾，接受社會監(jiān)督。向社會公開舉報、投訴電話，設(shè)置意見箱，并對客戶的意見和投訴給予及時答復。（3）加強調(diào)查研究，實行明查暗訪制度和定期走訪客戶制度。對客戶進行定期走訪，我局全年共走訪客戶60次，組織大型檢查2次。進行不同層次的暗訪4次，使客戶的困難得到及時有效的解決。（4）面向局機關(guān)全體職工及各基層供電營業(yè)所發(fā)放征求意見書，并對意見進行梳理和解決。組織干部職工開展了談心活動，對自身中存在的問題進行深入剖析，共召開座談會5次。使全局干部職工的意見和建議得到有效反饋，使企業(yè)管理中存在的突出問題，得到有效的解決和改進。

四、大力加強環(huán)境建設(shè)，營造良好辦公氛圍

1、以辦公樓為主體，加強環(huán)境建設(shè)。設(shè)立專職清潔人員，負責辦公樓內(nèi)及樓區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，定期組織全員進行清掃、開展衛(wèi)生檢查評比。局大廳及客戶服務中心設(shè)立電子滾動屏，設(shè)立政務公開欄、光榮榜及企業(yè)文化宣傳欄，不斷完善服務中心的服務設(shè)施和辦公設(shè)施；完善信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，設(shè)立“農(nóng)電信息網(wǎng)”，全局實現(xiàn)調(diào)度自動化、營業(yè)MIS網(wǎng)、無筆化辦公；在各樓層懸掛企業(yè)文化理念及道德規(guī)范宣傳板，辦公樓內(nèi)開放中央空調(diào)，并由專人負責維護、維修；對各科室辦公用品擺放及懸掛做出明確規(guī)定，并定期進行檢查。開展科室綠化活動，有計劃的對辦公樓區(qū)進行綠化，參與城區(qū)植樹綠化活動。

2、加大示范窗口建設(shè)力度，對各服務窗口進行統(tǒng)一裝飾、合理布置、標示醒目。統(tǒng)一購置辦公及服務設(shè)施，對辦公環(huán)境較差的供電所進行房屋翻新、重蓋；設(shè)立統(tǒng)一制式的政務公開欄，將國家電網(wǎng)公司供電服務“十項承諾”、電價標準、電價政策、業(yè)擴報裝流程、用戶辦電須知、電工服務守則、人員崗位職責及照片、姓名等內(nèi)容統(tǒng)一制成精美規(guī)范的圖表上墻公開。設(shè)立安全用電常識宣傳板，向廣大農(nóng)村用戶宣傳安全用電及觸電急救常識。

五、服務地方經(jīng)濟，為政府分憂，為群眾解難。

1、扎實履行好電力先行官職責，增強“大行風、大服務”意識，不斷加強電網(wǎng)建設(shè)。完成萬家變電所的聯(lián)網(wǎng)操作，新裝10000KVA變壓器兩臺，完成了對王鳳臺變電所的增容；先后完成對沈山線電力化線路10KV配電線路和66KV東辛莊線路的改造，為客戶提供更加良好的送電環(huán)境。

2、堅持科技興電，充分發(fā)揮“一個中心多個層面”職能，即：充分發(fā)揮局客戶服務中心和6135440客戶咨詢臺的作用，以其引領(lǐng)21個基層服務窗口，形成全方面、多層面的網(wǎng)絡(luò)服務體系。實行集中抄表系統(tǒng)，試行電費收取郵政儲蓄，為客戶提供更加方便快捷的服務。實行調(diào)度自動化，目前我局已建成調(diào)度指揮中心，實行微機聯(lián)網(wǎng)、電腦操作，不斷完善、改進購售電系統(tǒng)，確保調(diào)度準確無誤，抄、收、核管理不出差錯。

3、為政府分憂。在“村村通公路”過程中，我局從全縣體利益出發(fā)，對部分線路進行了動遷，花費工程費總計38萬多元。為支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我局為葛家、大王廟兩地900多畝蔬菜大棚辦電，總投資達到35萬元；為蔬菜市場辦電，投入資金45萬元，有效的推動了綏中經(jīng)濟的發(fā)展。

4、為群眾解難。為支持教育事業(yè)，我局在四所九年一貫制學校辦理用電工程中，減免費用10萬元，為教育事業(yè)獻上了一份愛心。熱心公益，積極參與捐資助學等各項活動，響應地方政府號召，參與了縣委組織的“金秋助學”愛心捐款活動，高考中榜的貧困學生捐助人民幣8000余元。實施“戶戶通電”工程，共為222戶貧困村民解決了用電難的問題。在今年的“3.4”暴風雪中，電力線路多處受損，我局接到報修后，立即委派局生產(chǎn)部門及基層所搶修人員趕往現(xiàn)場，對線路設(shè)備進行及時維修和故障排除，確保了線路的安全穩(wěn)定運行。

盡管我局在精神文明建設(shè)上投入了很大精力，做了大量的，取得了一些成績，但與各級政府的要求還相距甚遠。在以后的中，我們會再接再厲，使我局的精神文明創(chuàng)建活動達到一個更高的層次。

《2007年農(nóng)電局精神文明建設(shè)自查報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀2007年農(nóng)電局精神文明建設(shè)自查報告。nMU、“四到戶”、“五統(tǒng)一”。（2）投資1萬多元印發(fā)用電宣傳材料，整理完善特殊客戶管理檔案、便民服務記錄、客戶意見簿等軟件資料。

2、建立健全激勵和約束機制，營造良好的企業(yè)內(nèi)部運營環(huán)境。（1）嚴格執(zhí)行《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的有關(guān)規(guī)定》和企業(yè)內(nèi)部招待制度，人員在局自辦的食堂用餐，一律免收伙食費;下鄉(xiāng)檢查工作就餐一律從簡。（2）加強財務管理，完善財務審核機制，嚴格貫徹執(zhí)行《綏中縣農(nóng)電局財務收支審批制度》及《稽核報銷制度》。（3）修訂《綏中縣農(nóng)電局考核管理辦法》，對在職各崗位人員進行綜合考評；并對人員出勤情況實行百分制考核，與職工月獎金掛鉤。做到獎優(yōu)懲劣，一視同仁。（4）修訂《營銷人員崗位行為規(guī)范》和文明服務規(guī)范服務用語，進一步使營銷人員服務行為規(guī)范化。（5）完善人員考核機制，定期對各崗位人員進行業(yè)務考核，實行中層領(lǐng)導干部月匯報制、年終考核制和述職制度。（6）簽訂目標責任狀，完善管理責任制，做到層層有人抓，層層有人管。年初與局屬各科室及基層供電營業(yè)所簽定目標管理責任狀，健全各級人員崗位責任制，營造“獎懲分明”的氛圍。（8）執(zhí)行《綏中縣農(nóng)電局躉售職工住宅冬季取暖管理辦法》，對職工住房取暖按標準進行補貼，全面改善職工住房狀況，解除職工的后顧之憂。（9）實行職工年休假制度，充分調(diào)動職工的積極性和勞動熱情。（10）與教育部門聯(lián)系，全面解決全局職工子女就學問題。

3、完善監(jiān)督測評機制。（1）按照國網(wǎng)公司文件指示精神，重新聘請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村書記及縣人大代表為行風監(jiān)督員，并對監(jiān)督員情況進行詳細記錄，形成檔案化管理；制定詳盡的行風要點和計劃，逐步形成監(jiān)督檢查常效機制。（2）公開服務承諾，接受社會監(jiān)督。向社會公開舉報、投訴電話，設(shè)置意見箱，并對客戶的意見和投訴給予及時答復。（3）加強調(diào)查研究，實行明查暗訪制度和定期走訪客戶制度。對客戶進行定期走訪，我局全年共走訪客戶60次，組織大型檢查2次。進行不同層次的暗訪4次，使客戶的困難得到及時有效的解決。（4）面向局機關(guān)全體職工及各基層供電營業(yè)所發(fā)放征求意見書，并對意見進行梳理和解決。組織干部職工開展了談心活動，對自身中存在的問題進行深入剖析，共召開座談會5次。使全局干部職工的意見和建議得到有效反饋，使企業(yè)管理中存在的突出問題，得到有效的解決和改進。

四、大力加強環(huán)境建設(shè)，營造良好辦公氛圍

1、以辦公樓為主體，加強環(huán)境建設(shè)。設(shè)立專職清潔人員，負責辦公樓內(nèi)及樓區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，定期組織全員進行清掃、開展衛(wèi)生檢查評比。局大廳及客戶服務中心設(shè)立電子滾動屏，設(shè)立政務公開欄、光榮榜及企業(yè)文化宣傳欄，不斷完善服務中心的服務設(shè)施和辦公設(shè)施；完善信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，設(shè)立“農(nóng)電信息網(wǎng)”，全局實現(xiàn)調(diào)度自動化、營業(yè)MIS網(wǎng)、無筆化辦公；在各樓層懸掛企業(yè)文化理念及道德規(guī)范宣傳板，辦公樓內(nèi)開放中央空調(diào)，并由專人負責維護、維修；對各科室辦公用品擺放及懸掛做出明確規(guī)定，并定期進行檢查。開展科室

第三篇：2007年農(nóng)電局精神文明建設(shè)自查報告

文章標題：2007年農(nóng)電局精神文明建設(shè)自查報告

按照綏文明辦發(fā)[2007]3號文件精神，切實規(guī)范我局精神文明創(chuàng)建與管理，不斷鞏固創(chuàng)建成果，提高創(chuàng)建水平，促進全局各項工作健康有序發(fā)展，特對我局精神文明創(chuàng)建工作進行自查，具體情況如下：

一、加強領(lǐng)導班子建設(shè)，提高凝聚力、決策力，為創(chuàng)建工作提供有效的組織保障。

領(lǐng)導班子

高度重視精神文明創(chuàng)建工作，將其納入全局重要工作日程，并于每周例會與各項中心工作同規(guī)劃、同總結(jié)、同部署、同落實。實行“一崗雙責”，做到“一把手抓兩手”，落實領(lǐng)導崗位責任制；重新調(diào)整了創(chuàng)建領(lǐng)導小組，制定了措施，明確了分工，建立了黨委領(lǐng)導下的以黨群辦公室為龍頭，黨政工團齊抓共管的大政工體系。結(jié)合我局服務單位特色，形成《綏中縣農(nóng)電局二00七年精神文明建設(shè)實施方案》，明確了工作重點，確定了以創(chuàng)建工作為載體，推進企業(yè)全面建設(shè)的新思路。

1、加強學習，增強班子的領(lǐng)導能力。加強時事政治學習，提高政治素質(zhì)和理論素養(yǎng)，增強駕馭全局的核心領(lǐng)導能力；完善中心組學習制度，豐富學習內(nèi)容，增強總攬全局工作的執(zhí)行力和決策力。

2、堅持民主集中制原則，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導班子成員樹立整體意識和大局意識，堅持集中議事原則，對重大決策堅持集體研究，并適時征求職工群眾意見，充分調(diào)動參與決策、參與管理的積極性。廣泛開展批評和自我批評，主動接受職工監(jiān)督，敢于正視問題，糾正問題。同時做到“時刻以職工利益為首、關(guān)心職工、體恤職工”，設(shè)立了職工子女就學基金、組織職工進行身體檢查，并對職工工作、生活存在的問題給予及時解決。

二、加強員工素質(zhì)建設(shè)，增強思想意識、業(yè)務素質(zhì)，為創(chuàng)建工作提供有效的人員保障。

以“創(chuàng)建學習型企業(yè)，創(chuàng)建學習型班組”為載體，為員工提供學習空間和資金保障，通過學習培訓、競賽比武、考核驗收等多種形式不斷提高中層干部及職工的思想素質(zhì)和業(yè)務技能。

1、增強黨性觀念和政治覺悟。在全局范圍內(nèi)扎實開展愛國主義和形勢教育，通過典型的事件和先進的人物與員工思想產(chǎn)生共鳴，通過閱讀書籍、觀看光盤、參加事跡報告、交流座談等形式，不斷增強員工的愛國意識、奉獻意識和融入意識。以保先教育和社會主義榮辱觀教育為契機，引導干部職工正確領(lǐng)悟精神實旨，扎實開展學習，樹立正確的人生觀、價值觀；認真對照查擺，撰寫黨性分析材料；集思廣義，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。

2、繼續(xù)深入開展學習型企業(yè)創(chuàng)建活動，有計劃的開展干部職工教育培訓。我局先后分三批對各基層供、變電所生產(chǎn)一線人員進行了07年安全學習培訓，對工作票簽發(fā)人及安全員進行理論考試。共組織專業(yè)技術(shù)人員外出學習10人次，參加各類培訓班8次，切實拓寬了人員知識面，增強了競爭意識、進取意識和為企業(yè)、為基層、為群眾服務的本領(lǐng)。

2、打造學習媒體。充分發(fā)揮電教室的作用，對職工實行全方位多媒體視頻教學。設(shè)立職工圖書角，為職工購置電力專業(yè)圖書、管理圖書等企業(yè)管理光盤。加強農(nóng)電信息網(wǎng)站建設(shè)，開設(shè)農(nóng)電論壇，拓展學習交流渠道。豐富《農(nóng)電動態(tài)》簡報內(nèi)容，創(chuàng)建學習培訓園地，并面向全局各科室及基層所征稿，使職工在參與中不斷學習，在學習中不斷提高。目前，我們的簡報共發(fā)刊30期，真正成為干部職工的良師益友。為拓展知識面，及時準確的了解當前形勢，我們根據(jù)實行情況為各部門及基層所征訂了《人民日報》等報刊在內(nèi)的讀物21種，共投入資金近3萬元。出臺新聞投稿獎勵辦法，鼓勵員工向報刊雜志踴躍投稿，我局全年共向報刊投稿17篇。

3、加強職業(yè)道德建設(shè)。深入落實《公民道德建設(shè)實施綱要》內(nèi)容，開展多種形式學教活動，并將其納入“雙優(yōu)”評先的重要內(nèi)容進行考核。增強員工職業(yè)道德意識，開展道德教育和文明禮儀實踐活動，組織職工參加學習雷鋒和實施綱要宣傳活動。加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好和諧氛圍，達到凝人、聚人、育人的目的。在全局范圍內(nèi)扎實開展“遠學葛春，近學榮華”主題教育，樹立李榮華等同志為“敬業(yè)標兵”，樹立王寶供電營業(yè)所為“五型”班組，通過典型示范作用，潛移默化地對職工進行思想教育，增強他們的愛崗敬業(yè)意識。

4、加強黨風廉政建設(shè)。狠抓源頭、重抓枝節(jié)，發(fā)揚“兩個務必”的優(yōu)良傳統(tǒng)，開展“兩例”學習和反腐倡廉警示教育，從源頭上鏟除腐敗滋生的土壤和條件；重新調(diào)整局紀委檢查委員會，充分發(fā)揮監(jiān)督檢查職.三、加強規(guī)章制度建設(shè)，增強警示力、約束力，為創(chuàng)建工作提供有效的機制保障。

1、以誠信建設(shè)為主線，以“三制”為主要內(nèi)容，以“共鑄誠信”活動為載體，開展文明行業(yè)創(chuàng)建活動。（1）面向社會推行“國家電網(wǎng)公司供電服務十項承諾”，全面實行首問責任制、領(lǐng)導接待日制度和限時辦結(jié)制，做到公開立諾、保證踐諾。在用電管理上，為客戶提供24小時全方位、多功能的服務；在故障報修上，為客戶提供24小時電力故障報修服務；在電價電費上，全面實行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”。（2）投資1萬多元印發(fā)用電宣傳材料，整理完善特殊客戶管理檔案、便民服務記錄、客戶意見簿等軟件資料。

2、建立健全激勵和約束機制，營造良好的企業(yè)內(nèi)部運營環(huán)境。（1）嚴格執(zhí)行《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的有關(guān)規(guī)定》和企業(yè)內(nèi)部招待制度，人員在局自辦的食堂用餐，一律免收伙食費;下鄉(xiāng)檢查工作就餐一律從簡。（2）

加強財務管理，完善財務審核機制，嚴格貫徹執(zhí)行《綏中縣農(nóng)電局財務收支審批制度》及《稽核報銷制度》。（3）修訂《綏中縣農(nóng)電局考核管理辦法》，對在職各崗位人員進行綜合考評；并對人員出勤情況實行百分制考核，與職工月獎金掛鉤。做到獎優(yōu)懲劣，一視同仁。（4）修訂《營銷人員崗位行為規(guī)范》和文明服務規(guī)范服務用語，進一步使營銷人員服務行為規(guī)范化。（5）完善人員考核機制，定期對各崗位人員進行業(yè)務考核，實行中層領(lǐng)導干部工作月匯報制、年終考核制和述職制度。（6）簽訂目標責任狀，完善管理責任制，做到層層有人抓，層層有人管。年初與局屬各科室及基層供電營業(yè)所簽定目標管理責任狀，健全各級人員崗位責任制，營造“獎懲分明”的氛圍。（8）執(zhí)行《綏中縣農(nóng)電局躉售職工住宅冬季取暖管理辦法》，對職工住房取暖按標準進行補貼，全面改善職工住房狀況，解除職工的后顧之憂。（9）實行職工年休假制度，充分調(diào)動職工的工作積極性和勞動熱情。（10）與教育部門聯(lián)系，全面解決全局職工子女就學問題。

3、完善監(jiān)督測評機制。（1）按照國網(wǎng)公司文件指示精神，重新聘請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村書記及縣人大代表為行風監(jiān)督員，并對監(jiān)督員情況進行詳細記錄，形成檔案化管理；制定詳盡的行風工作要點和工作計劃，逐步形成監(jiān)督檢查常效機制。（2）公開服務承諾，接受社會監(jiān)督。向社會公開舉報、投訴電話，設(shè)置意見箱，并對客戶的意見和投訴給予及時答復。（3）加強調(diào)查研究，實行明查暗訪制度和定期走訪客戶制度。對客戶進行定期走訪，我局全年共走訪客戶60次，組織大型檢查2次。進行不同層次的暗訪4次，使客戶的困難得到及時有效的解決。（4）面向局機關(guān)全體職工及各基層供電營業(yè)所發(fā)放征求意見書，并對意見進行梳理和解決。組織干部職工開展了談心活動，對自身工作中存在的問題進行深入剖析，共召開座談會5次。使全局干部職工的意見和建議得到有效反饋，使企業(yè)管理中存在的突出問題，得到有效的解決和改進。

四、大力加強環(huán)境建設(shè)，營造良好辦公氛圍

1、以辦公樓為主體，加強環(huán)境建設(shè)。設(shè)立專職清潔人員，負責辦公樓內(nèi)及樓區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，定期組織全員進行清掃、開展衛(wèi)生檢查評比。局大廳及客戶服務中心設(shè)立電子滾動屏，設(shè)立政務公開欄、光榮榜及企業(yè)文化宣傳欄，不斷完善服務中心的服務設(shè)施和辦公設(shè)施；完善信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，設(shè)立“農(nóng)電信息網(wǎng)”，全局實現(xiàn)調(diào)度自動化、營業(yè)MIS網(wǎng)、無筆化辦公；在各樓層懸掛企業(yè)文化理念及道德規(guī)范宣傳板，辦公樓內(nèi)開放中央空調(diào)，并由專人負責維護、維修；對各科室辦公用品擺放及懸掛做出明確規(guī)定，并定期進行檢查。開展科室綠化活動，有計劃的對辦公樓區(qū)進行綠化，參與城區(qū)植樹綠化活動。

2、加大示范窗口建設(shè)力度，對各服務窗口進行統(tǒng)一裝飾、合理布置、標示醒目。統(tǒng)一購置辦公及服務設(shè)施，對辦公環(huán)境較差的供電所進行房屋翻新、重蓋；設(shè)立統(tǒng)一制式的政務公開欄，將國家電網(wǎng)公司供電服務“十項承諾”、電價標準、電價政策、業(yè)擴報裝流程、用戶辦電須知、電工服務守則、人員崗位職責及照片、姓名等內(nèi)容統(tǒng)一制成精美規(guī)范的圖表上墻公開。設(shè)立安全用電常識宣傳板，向廣大農(nóng)村用戶宣傳安全用電及觸電急救常識。

五、服務地方經(jīng)濟，為政府分憂，為群眾解難。

1、扎實履行好電力先行官職責，增強“大行風、大服務”意識，不斷加強電網(wǎng)建設(shè)。完成萬家變電所的聯(lián)網(wǎng)操作，新裝10000KVA變壓器兩臺，完成了對王鳳臺變電所的增容；先后完成對沈山線電力化線路10KV配電線路和66KV東辛莊線路的改造，為客戶提供更加良好的送電環(huán)境。

2、堅持科技興電，充分發(fā)揮“一個中心多個層面”職能，即：充分發(fā)揮局客戶服務中心和6135440客戶咨詢臺的作用，以其引領(lǐng)21個基層服務窗口，形成全方面、多層面的網(wǎng)絡(luò)服務體系。實行集中抄表系統(tǒng)，試行電費收取郵政儲蓄，為客戶提供更加方便快捷的服務。實行調(diào)度自動化，目前我局已建成調(diào)度指揮中心，實行微機聯(lián)網(wǎng)、電腦操作，不斷完善、改進購售電系統(tǒng)，確保調(diào)度準確無誤，抄、收、核管理不出差錯。

3、為政府分憂。在“村村通公路”過程中，我局從全縣體利益出發(fā)，對部分線路進行了動遷，花費工程費總計38萬多元。為支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我局為葛家、大王廟兩地900多畝蔬菜大棚辦電，總投資達到35萬元；為蔬菜市場辦電，投入資金45萬元，有效的推動了綏中經(jīng)濟的發(fā)展。

4、為群眾解難。為支持教育事業(yè)，我局在四所九年一貫制學校辦理用電工程中，減免費用10萬元，為教育事業(yè)獻上了一份愛心。熱心公益，積極參與捐資助學等各項活動，響應地方政府號召，參與了縣委組織的“金秋助學”愛心捐款活動，高考中榜的貧困學生捐助人民幣8000余元。實施“戶戶通電”工程，共為222戶貧困村民解決了用電難的問題。在今年的“3.4”暴風雪中，電力線路多處受損，我局接到報修后，立即委派局生產(chǎn)部門及基層所搶修人員趕往現(xiàn)場，對線路設(shè)備進行及時維修和故障排除，確保了線路的安全穩(wěn)定運行。

盡管我局在精神文明建設(shè)上投入了很大精力，做了大量的工作，取得了一些成績，但與各級政府的要求還相距甚遠。在以后的工作中，我們會再接再厲，使我局的精神文明創(chuàng)建活動達到一個更高的層次。

《2007年農(nóng)電局精神文明建設(shè)自查報告》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀2007年農(nóng)電局精神文明建設(shè)自查報告。

第四篇：2007年農(nóng)電局精神文明建設(shè)自查報告

文章

來源蓮

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按照綏文明辦發(fā)[2007]3號文件精神，切實規(guī)范我局精神文明創(chuàng)建與管理，不斷鞏固創(chuàng)建成果，提高創(chuàng)建水平，促進全局各項工作健康有序發(fā)展，特對我局精神文明創(chuàng)建工作進行自查，具體情況如下：

一、加強領(lǐng)導班子建設(shè)，提高凝聚力、決策力，為創(chuàng)建工作提供有效的組織保障。

領(lǐng)導班子高度重視精神文明創(chuàng)建工作，將其納入全局重要工作日程，并于每周例會與各項中心工作同規(guī)劃、同總結(jié)、同部署、同落實。實行“一崗雙責”，做到“一把手抓兩手”，落實領(lǐng)導崗位責任制；重新調(diào)整了創(chuàng)建領(lǐng)導小組，制定了措施，明確了分工，建立了黨委領(lǐng)導下的以黨群辦公室為龍頭，黨政工團齊抓共管的大政工體系。結(jié)合我局服務單位特色，形成《綏中縣農(nóng)電局二00七年精神文明建設(shè)實施方案》，明確了工作重點，確定了以創(chuàng)建工作為載體，推進企業(yè)全面建設(shè)的新思路。

1、加強學習，增強班子的領(lǐng)導能力。加強時事政治學習，提高政治素質(zhì)和理論素養(yǎng)，增強駕馭全局的核心領(lǐng)導能力；完善中心組學習制度，豐富學習內(nèi)容，增強總攬全局工作的執(zhí)行力和決策力。

2、堅持民主集中制原則，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導班子成員樹立整體意識和大局意識，堅持集中議事原則，對重大決策堅持集體研究，并適時征求職工群眾意見，充分調(diào)動參與決策、參與管理的積極性。廣泛開展批評和自我批評，主動接受職工監(jiān)督，敢于正視問題，糾正問題。同時做到“時刻以職工利益為首、關(guān)心職工、體恤職工”，設(shè)立了職工子女就學基金、組織職工進行身體檢查，并對職工工作、生活存在的問題給予及時解決。

二、加強員工素質(zhì)建設(shè)，增強思想意識、業(yè)務素質(zhì)，為創(chuàng)建工作提供有效的人員保障。

以“創(chuàng)建學習型企業(yè)，創(chuàng)建學習型班組”為載體，為員工提供學習空間和資金保障，通過學習培訓、競賽比武、考核驗收等多種形式不斷提高中層干部及職工的思想素質(zhì)和業(yè)務技能。

1、增強黨性觀念和政治覺悟。在全局范圍內(nèi)扎實開展愛國主義和形勢教育，通過典型的事件和先進的人物與員工思想產(chǎn)生共鳴，通過閱讀書籍、觀看光盤、參加事跡報告、交流座談等形式，不斷增強員工的愛國意識、奉獻意識和融入意識。以保先教育和社會主義榮辱觀教育為契機，引導干部職工正確領(lǐng)悟精神實旨，扎實開展學習，樹立正確的人生觀、價值觀；認真對照查擺，撰寫黨性分析材料；集思廣義，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。

2、繼續(xù)深入開展學習型企業(yè)創(chuàng)建活動，有計劃的開展干部職工教育培訓。我局先后分三批對各基層供、變電所生產(chǎn)一線人員進行了07年安全學習培訓，對工作票簽發(fā)人及安全員進行理論考試。共組織專業(yè)技術(shù)人員外出學習10人次，參加各類培訓班8次，切實拓寬了人員知識面，增強了競爭意識、進取意識和為企業(yè)、為基層、為群眾服務的本領(lǐng)。

2、打造學習媒體。充分發(fā)揮電教室的作用，對職工實行全方位多媒體視頻教學。設(shè)立職工圖書角，為職工購置電力專業(yè)圖書、管理圖書等企業(yè)管理光盤。加強農(nóng)電信息網(wǎng)站建設(shè)，開設(shè)農(nóng)電論壇，拓展學習交流渠道。豐富《農(nóng)電動態(tài)》簡報內(nèi)容，創(chuàng)建學習培訓園地，并面向全局各科室及基層所征稿，使職工在參與中不斷學習，在學習中不斷提高。目前，我們的簡報共發(fā)刊30期，真正成為干部職工的良師益友。為拓展知識面，及時準確的了解當前形勢，我們根據(jù)實行情況為各部門及基層所征訂了《人民日報》等報刊在內(nèi)的讀物21種，共投入資金近3萬元。出臺新聞投稿獎勵辦法，鼓勵員工向報刊雜志踴躍投稿，我局全年共向報刊投稿17篇。

3、加強職業(yè)道德建設(shè)。深入落實《公民道德建設(shè)實施綱要》內(nèi)容，開展多種形式學教活動，并將其納入“雙優(yōu)”評先的重要內(nèi)容進行考核。增強員工職業(yè)道德意識，開展道德教育和文明禮儀實踐活動，組織職工參加學習雷鋒和實施綱要宣傳活動。加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好和諧氛圍，達到凝人、聚人、育人的目的。在全局范圍內(nèi)扎實開展“遠學葛春，近學榮華”主題教育，樹立李榮華等同志為“敬業(yè)標兵”，樹立王寶供電營業(yè)所為“五型”班組，通過典型示范作用，潛移默化地對職工進行思想教育，增強他們的愛崗敬業(yè)意識。

4、加強黨風廉政建設(shè)。狠抓源頭、重抓枝節(jié)，發(fā)揚“兩個務必”的優(yōu)良傳統(tǒng)，開展“兩例”學習和反腐倡廉警示教育，從源頭上鏟除腐敗滋生的土壤和條件；重新調(diào)整局紀委檢查委員會，充分發(fā)揮監(jiān)督檢查職.三、加強規(guī)章制度建設(shè)，增強警示力、約束力，為創(chuàng)建工作提供有效的機制保障。

1、以誠信建設(shè)為主線，以“三制”為主要內(nèi)容，以“共鑄誠信”活動為載體，開展文明行業(yè)創(chuàng)建活動。（1）面向社會推行“國家電網(wǎng)公司供電服務十項承諾”，全面實行首問責任制、領(lǐng)導接待日制度和限時辦結(jié)制，做到公開立諾、保證踐諾。在用電管理上，為客戶提供24小時全方位、多功能的服務；在故障報修上，為客戶提供24小時電力故障報修服務；在電價電費上，全面實行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”。（2）投資1萬多元印發(fā)用電宣傳材料，整理完善特殊客戶管理檔案、便民服務記錄、客戶意見簿等軟件資料。

來源蓮

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第五篇：農(nóng)電局精神文明建設(shè)匯報材料

文章標題：農(nóng)電局精神文明建設(shè)匯報材料

我局的精神文明建設(shè)以深入開展創(chuàng)建活動為載體，發(fā)揚“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，堅持黨的基本理論、路線、綱領(lǐng)，以培養(yǎng)適應社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的“四有”職工為根本任務，以提高我局文明程度、提高干部職工素質(zhì)和生活質(zhì)量為目標，積極開展豐富多彩的創(chuàng)建活動，把文明創(chuàng)建活動貫穿于供

電服務和企業(yè)發(fā)展的全過程。近年來，相繼榮獲、保持了全國電力“三為”服務達標單位、自治區(qū)文明單位、自治區(qū)黨的基層組織先進單位、#電網(wǎng)公司“農(nóng)電工作先進單位、規(guī)范化服務標兵集體、行風建設(shè)先進農(nóng)電局”、全市“思想政治工作優(yōu)秀單位、職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、安康杯競賽優(yōu)勝單位、支持公益事業(yè)先進集體和企業(yè)文化建設(shè)示范單位”及“###普法先進單位”等稱號。在地方開展的民主評議行風活動中，年年被評為優(yōu)檔。

一、領(lǐng)導班子堅強有力

我局能夠在精神文明創(chuàng)建中取得一定的成績，主要得益于一個堅強的領(lǐng)導班子。

（一）始終堅持理論武裝工作不放松，根據(jù)形勢任務的需要，按照武裝頭腦、指導實踐、推動工作的要求，確定學習重點，制定學習計劃。今年，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、《馬克思主義哲學》、《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》、《公民道德建設(shè)實施綱要》、《安全生產(chǎn)法》、行業(yè)作風建設(shè)規(guī)定、法律知識等為內(nèi)容，進行政治理論學習。理論武裝工作做到了有計劃、有時間、有講稿、有筆記、有測試。一是堅持領(lǐng)導班子理論中心組學習制度。做到了每月在自學的基礎(chǔ)上集中學習一次，理論聯(lián)系實際，帶著問題學，文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有!解決實際問題，學習質(zhì)量不斷提高，發(fā)揮了中心組學習的帶動和輻射作用。二是堅持學習日制度。各黨支部、各單位每年年初都要按照局里制定的“規(guī)劃”、“計劃”制定本單位的學習計劃，并堅持了每月至少學習一次。

（二）每年堅持與各黨支部、各單位簽訂《黨風廉政及精神文明建設(shè)責任書》，并將完成情況納入了綜合獎的百分考核中，堅持按季度檢查評比，做到了同部署、同檢查、同考核、同獎懲。

（三）年初，我局及時制定了《###農(nóng)電局2006年黨建工作要點》和《###農(nóng)電局2006年紀檢監(jiān)察工作要點》，對黨風廉政和行風建設(shè)工作進行了安排部署。對的黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作進行了責任區(qū)劃分，局黨委委員、行政領(lǐng)導和紀委委員都是責任人。責任人負責責任區(qū)單位的黨風廉政和行風建設(shè)工作的檢查、監(jiān)督和指導，并按時參加那里的班子民主生活會。

（四）實行局務公開、黨務公開，加強民主管理。一是堅持民主評議領(lǐng)導干部制度。局領(lǐng)導班子每年不但要接受市局黨組的評議考核，還要接受全局職工的民主評議。我們?yōu)?名領(lǐng)導干部和78名中層干部建立了廉政檔案，并在每年年底向職工代表會議進行一次述職述廉報告。二是堅持職代會和局務公開制度，加快了企業(yè)民主管理進程。現(xiàn)在我局所有企業(yè)重大事項的出臺都要依法經(jīng)職代會討論通過后實施，并在公示欄進行公示。三是堅持黨管干部原則，干部選拔任用重質(zhì)量、講程序。領(lǐng)導干部的任職、中層干部的任職都要提前7天公示，中層干部選拔使用前必須經(jīng)局紀委填寫任前審批單，并參加政治理論學習考試。對任職的中層干部都要進行任前廉政談話，中層干部實行日?？己?、試用期考核和考核制度。同時還堅持行政正職離任審計制度。對各支部的黨員發(fā)展對象要進行民主評議，并在發(fā)展前7天進行公示。

二、思想道德教育卓有成效

近年來，我們通過開展政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的“四好領(lǐng)導”創(chuàng)建活動，使我局的領(lǐng)導班子更加團結(jié)、有力。為進一步引導全體黨員、干部和職工群眾樹立建設(shè)中國特色社會主義的共同理想，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力培養(yǎng)“四有”職工隊伍。我們堅持把理想信念教育作為社會主義思想道德建設(shè)的核心內(nèi)容，通過開展經(jīng)常性的“三觀”、“四信”、“三德”、“四職”和形勢任務教育。通過深入學習貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》和深入進行愛國主義、集體主義、社會主義和艱苦創(chuàng)業(yè)精神的教育，培育了全體職工的愛祖國、愛人民、愛社會主義的民族精神和愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。在政工網(wǎng)頁上開設(shè)了生日祝福欄目，為職工送上溫馨的關(guān)愛。組織全體職工參加了體檢，關(guān)心職工的健康。在職工及職工直系親屬的生老病死、婚喪嫁娶等方面，局領(lǐng)導都親自到場，以示關(guān)心。而每逢年節(jié)慰問困難和離退職工；慰問農(nóng)網(wǎng)改造施工隊伍、送米送面送白糖；為全體職工發(fā)放防暑茶、藿香正氣水；為患病農(nóng)電工薛吉惠捐款19400元，充分體現(xiàn)了組織和工友的一片愛心。因為修路，交通不便，影響職工上下班，又為職工準備了午餐。思想政治工作堅持解決思想認識問題與解決實際問題相結(jié)合，增強了思想政治工作的針對性和實效性，維護了職工隊伍的穩(wěn)定。

三、創(chuàng)建活動深入扎實

為了進一步深入創(chuàng)建活動，我們開展了以“文明單位、文明班組、文明職工”為主要形式的文明單位創(chuàng)建活動。從5月份開始還適時開展了以“學習‘八榮八恥’，爭當服務（建設(shè)）標兵”主題教育，召開了動員會，結(jié)合政治理論學習進行了專門學習，有專人授課，講稿達9講2萬字，通過這些活動，提高了職工的文明意識。并對涌現(xiàn)出的先進集體和優(yōu)秀個人進行表彰，號召全局各黨支部和全體職工以他們?yōu)榘駱?，積極進取，扎實工作。

四、業(yè)務工作實績突出

（一）全面應用縣級供電企業(yè)MIS系統(tǒng)。以市場和客戶為中心，以方便客戶為宗旨，優(yōu)化重組了業(yè)務流程，在服務方式上又有創(chuàng)新，強化了監(jiān)管能力，提高了企業(yè)的決策和管理水平，將原來各項業(yè)務細化為一個個權(quán)限分明的模塊。切實保證了數(shù)據(jù)的真實和運算的準確，提高了工作效率。

（二）農(nóng)網(wǎng)改造。我們還積極主動地爭取資金，投入大量的人力物力，致力于農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造這項“德政工程”、“民心工程”，改善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了供電質(zhì)量。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程不僅是經(jīng)濟任務，也是一項重要的政治任務，從某種意義上說，它又是農(nóng)電企業(yè)精神文明建設(shè)不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（三）安全生產(chǎn)。領(lǐng)導班子高度重視，嚴格要求，率先垂范。按照分級控制的原則，層層落實到人。在安全管理上，實行重獎重罰，一票否決。形成了在安全生產(chǎn)上凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查的良好局面，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)和各項指標的落實。并且舉辦了“安全活動月”、“安全活動周”、等活動，結(jié)合春、秋檢等工作，將我局的安全生產(chǎn)工作做得有有聲有色。

（四）優(yōu)質(zhì)服務和行風建設(shè)。我們在內(nèi)練素質(zhì)、外塑形象上下了很大功夫，建立和完善了優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)運行機制，把優(yōu)質(zhì)服務作為一項經(jīng)常性的工作來抓，抓出了成效。營業(yè)窗口人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，做到了服務優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠。通過聘請行風監(jiān)督員，定期召開座談會，發(fā)放服務質(zhì)量征求意見卡，工作征求意見書，公開報修投訴電話且，宣傳、公布社會服務承諾，設(shè)置便民措施等多種形式，加強自我約束和社會監(jiān)督力度，使我們的管理和服務進一步規(guī)范化，所有的供電營業(yè)所都達到了“三公開”、“四到戶”和“五統(tǒng)一”的管理要求，電價電費張榜公布率達到100％。

（五）創(chuàng)建一流縣級農(nóng)電企業(yè)工作成效顯著。“創(chuàng)一流”工作進一步規(guī)范了各項工作和職工的工作行為，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，使職工的精神面貌煥然一新。2005年被**市農(nóng)電局命名為一流縣級供電企業(yè)，今年底，力爭進入——電網(wǎng)一流供電企業(yè)行列。

五、科教文化事業(yè)不斷發(fā)展

我們不斷完善各類科教文化設(shè)施，積極開展各種類型的科普活動，通過派職工外出學習，自己舉辦培訓班等方式引導廣大干部職工學科學、用科學，抵制封建迷信、移風易俗，加強計劃生育宣傳教育，向廣大職工宣傳優(yōu)生優(yōu)育知識，無違反計劃生育政策現(xiàn)象。

（一）我局根據(jù)農(nóng)網(wǎng)改造的特點開發(fā)的電網(wǎng)工程物資管理軟件，獲**電網(wǎng)公司科技進步三等獎。在受理用電客戶報裝接電工程中，實施閉環(huán)管理，通過MIS系統(tǒng)的快捷、便利的特點，從申請到驗收送電，提供“一條龍”服務，工作效率和服務質(zhì)量大大提高。

（二）通過企業(yè)文化的“潛移默化”作用，做到“柔性”管理。我局黨委堅持把企業(yè)文化建設(shè)作為重要的工作來抓。一是強化教育，更新觀念。通過加強思想政治建設(shè)，公民道德建設(shè)和行業(yè)作風建設(shè)，建立了新的企業(yè)經(jīng)營理念，以服務贏得市場。二是不斷加快企業(yè)民主管理進程，以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度得到進一步加強，局務公開制度得到落實，充分發(fā)揮了職工的主人翁作用。三是積極開展企業(yè)文化的各項實踐活動。采取“安全思想教育”征文、全局全員安全知識競賽、“生命、安全、和諧、幸?！卑踩黝}演講、“安全格言”征集、制作“安全警示標語”、“安全保證書”簽字、“全家?！边M單位、“親人寄語”和網(wǎng)上職工生日溫馨祝福等多種形式，使職工體會到濃濃親情和對平安的呼喚，在思想上受到強烈震撼，收到了非常好的教育效果。四是建立了“#農(nóng)電企業(yè)文化長廊”，用直觀的圖片，簡潔的文字，對職工進行深入淺出的企業(yè)文化教育。

六、民族團結(jié)友愛、治安、環(huán)保水平領(lǐng)先

認真組織廣大干部職工學習馬克思主義民族理論和黨的民族政策，開展民族團結(jié)教育已是我局政治理論學習的一部分?，F(xiàn)在，我局漢、蒙、滿、回、朝鮮、壯六個民族的干部職工和諧相處，沒有出現(xiàn)不團結(jié)現(xiàn)象。

在理論中組學習、職工政治理論學習和各種培訓中都安排了法律法規(guī)教育內(nèi)容，認真開展了“四五”普法工作，做好“五五”普法啟動工作。倡導“保政治安全、保生產(chǎn)安全、保經(jīng)營安全、保形象安全”的大安全理念，開展“愛心”“平安”和“平安”建設(shè)。到目前為止，沒有發(fā)生重大刑事案件、經(jīng)濟案件、火災等重大責任事故和迷信邪教活動等案件，綜合治理工作成效顯著。

結(jié)合“創(chuàng)一流”工作，在抓好軟件建設(shè)的同時，加大硬件建設(shè)的投資力度，做到了軟件不軟，硬件更硬。從局機關(guān)到各基層單位，基本達到了美化、綠化和凈化的“三化”要求。做到了在基礎(chǔ)管理上達標，環(huán)境上達標，衛(wèi)生上達標。

我局自1990年開始就積極實施“電力扶貧共富工程”和“光明工程”，先后投入400多萬元，解決了全區(qū)43個無電村民組的通電問題，徹底結(jié)束了###的無電歷史。2006年又響應國家“建設(shè)新農(nóng)村、發(fā)展新電力、服務新形象”的號召，實施了“戶戶通”工程，給邊遠山區(qū)的散戶通上了電，實現(xiàn)了“戶戶通電”的構(gòu)想。

另外，我們每年都組織職工義務獻血和捐款，為社會奉獻愛心。

總之，我局在文明單位創(chuàng)建活動中，取得了一定的成績，但離上級的要求仍有一定差距。我們決心在今后的工作中，進一步加強領(lǐng)導，完善措施，使我局的兩個文明建設(shè)再上新臺階，為全區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)的發(fā)展做出新的更大貢獻。

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