第一篇：桂教基教〔2009〕42號關(guān)于開展廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)縣(市,區(qū))評估工作的通知

桂教基教〔2009〕42號

關(guān)于開展廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校 常規(guī)管理達(dá)標(biāo)縣（市、區(qū)）評估工作的通知

各市、縣（市、區(qū)）教育局：

經(jīng)研究，決定在全區(qū)范圍內(nèi)開展廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)縣（市、區(qū)）評估工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、評估目的

通過建立評估驗收制度和組織評估驗收工作，使縣域內(nèi)義務(wù)教育階段學(xué)校常規(guī)管理水平有整體提高，進(jìn)而推動全區(qū)義務(wù)教育階段學(xué)校常規(guī)管理水平的整體提高，進(jìn)一步提高我區(qū)義務(wù)教育的教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，鞏固提高“兩基”成果。

二、評估原則

（一）全覆蓋并突出重點原則。評估范圍覆蓋全區(qū)所有的義務(wù)教育階段學(xué)校，但重點在農(nóng)村地區(qū)及薄弱學(xué)校，最終目標(biāo)是實現(xiàn)每一所義務(wù)教育學(xué)校都達(dá)到常規(guī)管理標(biāo)準(zhǔn)，管理水平普遍提高，整體面貌煥然一新。

（二）分級負(fù)責(zé)原則。評估工作分自治區(qū)、市、縣和學(xué)校 四級自下而上逐級開展，各級對本級評估結(jié)果負(fù)責(zé)，重點在學(xué)校、縣（市、區(qū)）自評和地級市組織轄區(qū)縣（市、區(qū)）交叉評估。

（三）長期性原則。義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理工作具有長期性，評估工作目的是以評促管，促進(jìn)全區(qū)各地建立義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理工作長效機(jī)制，使全區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理工作常抓不懈，保持良好的管理水平。

三、評估依據(jù)

《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》及《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)縣（市、區(qū)）評估標(biāo)準(zhǔn)及評估辦法》（另文下發(fā)）。

四、評估時間安排

（一）學(xué)校和縣級自評及整改階段，時間為2009年4月—12月。

（二）市級評估或縣（市、區(qū)）交叉評估階段，時間為2010年1月—10月。

（三）自治區(qū)級評估階段，時間2010年1月—12月。

（四）公布評估結(jié)果階段，時間為2011年1月。

五、評估驗收工作的組織機(jī)構(gòu)

成立“廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)縣（市、區(qū)）”評估驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：

組

長：高

楓

自治區(qū)高校工委書記、教育廳廳長 副組長：郭連科

自治區(qū)教育廳副廳長

楊偉嘉

自治區(qū)教育廳副廳長

孫海潮

自治區(qū)高校工委副書記、紀(jì)工委書記、教育廳紀(jì)檢組長

白志繁

自治區(qū)教育廳副廳長

成員：寧

耀

自治區(qū)教育廳基礎(chǔ)教育處處長

劉謀桂

自治區(qū)人民政府教育督導(dǎo)團(tuán)辦公室常務(wù)

副主任

梁家斌

自治區(qū)教育廳財務(wù)基建處處長 韋安光

自治區(qū)教育廳人事處處長 何錫光

自治區(qū)教育廳師范教育處處長

范

純

自治區(qū)教育廳體育衛(wèi)生與藝術(shù)教育處處長 孫國友

自治區(qū)教育廳政策法規(guī)處處長 黃小鵬

自治區(qū)教育廳民族教育處處長 陳

衛(wèi)

自治區(qū)教育廳語言文字工作處處長 趙付生

自治區(qū)教育廳紀(jì)檢組副組長、監(jiān)察室主任 袁

旭

廣西教育科學(xué)研究所所長

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在自治區(qū)教育廳基礎(chǔ)教育處，名單如下：

主

任：白志繁（兼）副主任：寧

耀（兼）

成員：唐春燕

自治區(qū)教育廳基礎(chǔ)教育處副處長

陸海明

自治區(qū)教育廳基礎(chǔ)教育處干部 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)對全區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)縣（市、區(qū)）評估驗收工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)全區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)縣（市、區(qū)）評估驗收工作的文件起草、方案制定、組織實施等日常工作。

六、工作要求

全區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)縣（市、區(qū)）評估工作是當(dāng)前和今后一段時期我區(qū)基礎(chǔ)教育一項重要工作。各市、縣教育行政部門要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，盡快成立本級評估工作機(jī)構(gòu)，按照自治區(qū)評估時間安排制定轄區(qū)內(nèi)評估工作計劃，認(rèn)真組織有關(guān)人員及轄區(qū)內(nèi)義務(wù)教育學(xué)校學(xué)習(xí)相關(guān)文件，領(lǐng)會精神，按照工作計劃穩(wěn)步推進(jìn)各項評估工作，確保到2010年底全區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)縣（市、區(qū)）評估工作取得顯著成效，全區(qū)尤其是農(nóng)村地區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理水平顯著提高，學(xué)校整體面貌發(fā)生根本性改變。

廣西壯族自治區(qū)教育廳

二○○九年四月二十七日

主題詞：義務(wù)教育學(xué)校

管理

評估

通知

廣西壯族自治區(qū)教育廳辦公室

2009年4月28日印發(fā) 校對：寧

耀

錄入：唐春燕

排版：李春蘭（共印25份）

第二篇：義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)學(xué)校評估工作總結(jié)

義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)學(xué)校評估工作總結(jié)

受檢學(xué)校：賣酒蒼院小學(xué)

根據(jù)縣教育工作部署和東片管理中心統(tǒng)一安排,我們檢查通過聽、看、查、問、議等環(huán)節(jié)，對蒼院小學(xué)進(jìn)行了一天的檢查評估?，F(xiàn)將檢查評估情況匯報如下：

總的情況

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視此項工作，主要體現(xiàn)在：⑴成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織管理。⑵制定了可行的學(xué)校常規(guī)管理現(xiàn)實施方案。明確目標(biāo)，任務(wù)和要求：⑶開展了一系例創(chuàng)建義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)學(xué)校的各項活動，使師生人人形成共識，明確此項工作的內(nèi)容，目標(biāo)和意義，自覺參與到這一創(chuàng)建活動來，使得學(xué)校校容校貌發(fā)生了較大的變化，校園環(huán)境變得更美了，文化氣氛更濃了，校園的教研活動更有特色了，學(xué)校的整體管理水平上了一個臺階，逐漸步入了規(guī)范化，常規(guī)化。

從檢查結(jié)果來看，學(xué)校常規(guī)管理工作，機(jī)構(gòu)健全。制度完善更注重校園建設(shè)和教育教學(xué)管理，校園文化建設(shè)，也注意了材料的歸檔。結(jié)合學(xué)校工作記積極及巡視校園，隨訪師生，家長來看，充分的現(xiàn)了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對做還這一工作的信心和決心，做到了人人有事做，事事有人做。人人懂做事，實踐了“讓一位學(xué)生先成人后成才！”的理念.總之.創(chuàng)建常規(guī)管理達(dá)標(biāo)想的工作卓有成效.常規(guī)管理工作中突出的亮點,存在問題及今后整政要求.教育教學(xué)管理：⑴教學(xué)工作計劃齊全，實施比較好：⑵教師課處鋪導(dǎo)到位，作業(yè)批改認(rèn)真，學(xué)生成績穩(wěn)步上升：⑶教研氣氛濃，成立有科研領(lǐng)導(dǎo)小組，制定有科研計劃，意立項的課題有《農(nóng)村中學(xué)生自主性學(xué)習(xí)研究》，還申請立項有《農(nóng)村中學(xué)生探究能力培養(yǎng)研究》。⑷學(xué)校結(jié)合實際出臺了老師評價制度，學(xué)生評價制度等，完善，實用，實在。⑸教師出勤管理非常到位如學(xué)生記錄，辦公室抽查等。

存在的問題：⑴缺任老師一覽表：⑵聽課數(shù)次來達(dá)標(biāo);⑶缺少教師評價原始材料;⑷缺少德育專題教育的材料，圖片。⑸家長會議記錄五原始材料是電腦打印的，給人一種造假的印象。⑹責(zé)任書無家長，學(xué)生。領(lǐng)導(dǎo)和老師簽名。

突出亮點:各種規(guī)章制比較健全落實到位，管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)密，職責(zé)明確，每項工作，有專人負(fù)責(zé)。特別是日常管理，既有值周領(lǐng)導(dǎo)，又有值日領(lǐng)導(dǎo)和值日老師。

存在問題：⑴部分材料裝訂不規(guī)范，有些材料還不是A4紙：⑵《學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》未上墻：⑶缺2010年值周值日記錄和09年期末工作檢查記錄。

整改要求；⑴各種材料要按新評價細(xì)則規(guī)范歸檔。⑵未上墻的各種法規(guī)要盡快上墻：⑶盡快完善歸檔未歸檔的09年秋2010年春的材料教職工管理。

校園安全管理

突出亮點 ⑴能因地制宣搞好各項校園文化建設(shè)，文化專欄、上墻文化多，文化氛圍濃。⑵食堂的衛(wèi)生條件好，地方不大，但合理利用有限空間，安裝比較良好的降溫設(shè)備，學(xué)生就餐時還可以看電視。⑶校園清潔，女生宿舍各種生活用品擺放條理有序。⑷學(xué)生安全管理工作落實得好，成立有以校長為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有關(guān)人員責(zé)任到位，安全教育月月沖、日日講，從檢查看，未發(fā)現(xiàn)有09年秋，2010年春安全事故發(fā)生記錄。

存在問題:⑴在查問閱資料時，有個別領(lǐng)導(dǎo)小組名單的材料還是手寫的。⑵缺少09年秋學(xué)校衛(wèi)生檢查記錄。⑶缺少有關(guān)全教育的有關(guān)圖先。

財務(wù)資產(chǎn)管理

突出的亮點：⑴各項材料齊全，教職工管理到位⑵學(xué)生全天侯量化管理，并作細(xì)記錄‘評價。學(xué)生的考勤。德育量化與班主任獎勵掛鉤。⑶財務(wù)資產(chǎn)管理規(guī)范，客觀，公正，結(jié)算。預(yù)算合理，大筆開支有領(lǐng)導(dǎo)班子簽名。

召開家長座談會、教師座談會、學(xué)生錯誤會情況 ⑴學(xué)校在解決老師住房等方面做的好、真正為民著想。⑵學(xué)校能關(guān)注師生的生活、教室、宿舍安裝上電風(fēng)扇

⑶家長對學(xué)校教師的責(zé)任心強(qiáng)表示滿意發(fā)現(xiàn)問題能及時與家長聯(lián)系 ⑷學(xué)校在引導(dǎo)師生反思、寫文章上做得很好，且發(fā)表文章較多。

常規(guī)檢查工作組 2013、12、10

第三篇：義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)評估實施方案

義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)評估實施方案

一、評估目的貫徹落實廣西“義務(wù)教育常規(guī)管理年”活動目標(biāo)要求，通過建立評估驗收制度和組織評估驗收工作，進(jìn)而推動我區(qū)義務(wù)教育階段學(xué)校常規(guī)管理水平的整體提高，使我區(qū)義務(wù)教育的教育、教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益躍上一個新臺階，不斷鞏固提高“兩基”成果。

二、評估原則

（一）全面覆蓋并突出重點的原則。但重點在學(xué)校的軟件建設(shè)，最終目標(biāo)是實現(xiàn)每一項義務(wù)教育指標(biāo)都達(dá)到常規(guī)管理標(biāo)準(zhǔn)，管理水平普遍提高。

（二）分級負(fù)責(zé)的原則。評估工作自下而上逐級開展，部門對本級評估過程與結(jié)果負(fù)責(zé)，重點在部門自評和學(xué)校交叉評估。

（三）學(xué)校長效性自評的原則。義務(wù)教育常規(guī)管理評估工作將是近幾年中小學(xué)校管理的一項主要工作，因此，要建立學(xué)校較為規(guī)范的，操作性較強(qiáng)的“以評促管、以評促建”的長效機(jī)制，促進(jìn)城學(xué)校常規(guī)管理工作步入科學(xué)、規(guī)范、實效的良性循環(huán)軌道。

三、評估機(jī)構(gòu)

成立學(xué)校義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)評估驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對我校義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)學(xué)校評估驗收工作的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。名單如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)學(xué)校義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)學(xué)校評估驗收工作的方案制定、學(xué)習(xí)宣傳、組織實施、評估檢查、反饋等工作。1

四、評估內(nèi)容與方式

嚴(yán)格依照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校管理規(guī)定》和《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)縣（市、區(qū)）評估標(biāo)準(zhǔn)及評估辦法》，結(jié)合參照我市《義務(wù)教育普通中小學(xué)校發(fā)展水平重點考核指標(biāo)》執(zhí)行。

五、評估工作的實施步驟及安排

（一）學(xué)習(xí)宣傳及學(xué)校對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理自評達(dá)標(biāo)階段，時間為2009年6月—12月。

（二）指導(dǎo)學(xué)校各部門進(jìn)行常規(guī)管理自查和整改階段。時間為2009年6月—12月。

（三）學(xué)校及其各部門對照標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)學(xué)校及本部門常規(guī)管理，自查自糾，整改達(dá)標(biāo)，并按照自治區(qū)評估要求匯集材料，建立檔案。凡自評達(dá)400分以上，可向區(qū)教育局申請義務(wù)教育常規(guī)管理達(dá)標(biāo)學(xué)校驗收。時間為2009年12月—2010年2月。

（五）區(qū)級評估階段，學(xué)校在自評達(dá)標(biāo)的情況下，向城區(qū)教育局申請義務(wù)教育常規(guī)管理達(dá)標(biāo)學(xué)校評估驗收，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組將及時組織評估小組深入學(xué)校進(jìn)行評估驗收。時間為2010年3月—4月。（區(qū)督導(dǎo)室牽頭、局各部門配合，學(xué)校實施。）

（六）區(qū)評估領(lǐng)導(dǎo)小組及時向受評學(xué)校反饋評估結(jié)果，對通過評估驗收的學(xué)校進(jìn)行通報表彰，對未通過評估驗收的學(xué)校進(jìn)行通報批評并限期整改。時間為2010年5月—6月。（區(qū)督導(dǎo)室牽頭、局各部門配合，學(xué)校實施。）

（七）市級評估階段。區(qū)教育局將根據(jù)我區(qū)各校的達(dá)標(biāo)情況，適時向市教育局提出評估驗收申請，并做好各項迎接市級交叉評估驗收的準(zhǔn)備工作。時間為2010年6月—7月。（教管辦牽頭，局各部門配合，學(xué)校迎檢。）

六、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門職責(zé)：

政教處：對照落實《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》，落實本部門職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作。負(fù)責(zé)起草本校評估方案并組織實施，提供相關(guān)信息做好宣傳報道工作，指導(dǎo)與檢查學(xué)校做好自評與迎檢工作，聯(lián)合區(qū)教育督導(dǎo)室對學(xué)校進(jìn)行督導(dǎo)評估，負(fù)責(zé)組織迎接市級交叉評估與自治區(qū)級驗收等工作。

校長室：對照落實《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》，落實本部門職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作。做好評估人員的培訓(xùn)工作，牽頭分批對學(xué)校進(jìn)行督導(dǎo)評估，協(xié)助教管辦做好迎接市級交叉評估與自治區(qū)級驗收等工作。

教導(dǎo)處：對照落實《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》，落實本部門職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作。深入學(xué)校指導(dǎo)做好教育教學(xué)、科研與教師培訓(xùn)等工作，配合并參與區(qū)本級評估與迎接上級評估工作。

總務(wù)處：對照落實《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》，落實本部門職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作。負(fù)責(zé)學(xué)校的儀器設(shè)備的添置、維修、報損管理，校園建設(shè)的落實，評估后勤保障和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)等工作。

第四篇：創(chuàng)建義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)學(xué)校評估工作總結(jié)

創(chuàng)建義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)學(xué)校評估工作總結(jié)

受檢學(xué)校：鳳山一中

根據(jù)縣教育工作部署和東片管理中心統(tǒng)一安排,我們檢查通過聽、看、查、問、議等環(huán)節(jié)，對鳳山一中進(jìn)行了一天的檢查評估?，F(xiàn)將檢查評估情況匯報如下：

總的情況

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視此項工作，主要體現(xiàn)在：⑴成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織管理。⑵制定了可行的學(xué)校常規(guī)管理現(xiàn)實施方案。明確目標(biāo)，任務(wù)和要求：⑶開展了一系例創(chuàng)建義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)學(xué)校的各項活動，使師生人人形成共識，明確此項工作的內(nèi)容，目標(biāo)和意義，自覺參與到這一創(chuàng)建活動來，使得學(xué)校校容校貌發(fā)生了較大的變化，校園環(huán)境變得更美了，文化氣氛更濃了，校園的教研活動更有特色了，學(xué)校的整體管理水平上了一個臺階，逐漸步入了規(guī)范化，常規(guī)化。

從檢查結(jié)果來看，學(xué)校常規(guī)管理工作，機(jī)構(gòu)健全。制度完善更注重校園建設(shè)和教育教學(xué)管理，校園文化建設(shè)，也注意了材料的歸檔。結(jié)合學(xué)校工作記積極及巡視校園，隨訪師生，家長來看，充分的現(xiàn)了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對做還這一工作的信心和決心，做到了人人有事做，事事有人做。人人懂做事，實踐了“讓一位學(xué)生先成人后成才！”的理念.總之.創(chuàng)建常規(guī)管理達(dá)標(biāo)想的工作卓有成效.常規(guī)管理工作中突出的亮點,存在問題及今后整政要求.突出亮點:各種規(guī)章制比較健全落實到位，管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)密，職責(zé)明確，每項工作，有專人負(fù)責(zé)。特別是日常管理，既有值周領(lǐng)導(dǎo)，又有值日領(lǐng)導(dǎo)和值日老師。

存在問題：⑴部分材料裝訂不規(guī)范，有些材料還不是A4紙：⑵《學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》未上墻：⑶缺2010年值周值日記錄和09年期末工作檢查記錄。

整改要求；⑴各種材料要按新評價細(xì)則規(guī)范歸檔。⑵未上墻的各種法規(guī)要盡快上墻：⑶盡快完善歸檔未歸檔的09年秋2010年春的材料

教育教學(xué)管理：⑴教學(xué)工作計劃齊全，實施比較好：⑵教師課處鋪導(dǎo)到位，作業(yè)批改認(rèn)真，學(xué)生成績穩(wěn)步上升：⑶教研氣氛濃，成立有科研領(lǐng)導(dǎo)小組，制定有科研計劃，意立項的課題有《農(nóng)村中學(xué)生自主性學(xué)習(xí)研究》，還申請立項有《農(nóng)村中學(xué)生探究能力培養(yǎng)研究》。⑷學(xué)校結(jié)合實際出臺了老師評價制度，學(xué)生評價制度等，完善，實用，實在。⑸教師出勤管理非常到位如學(xué)生記錄，辦公室抽查等。

存在的問題：⑴缺任老師一覽表：⑵聽課數(shù)次來達(dá)標(biāo);⑶缺少教師評價原始材料;⑷缺少德育專題教育的材料，圖片。⑸家長會議記錄五原始材料是電腦打印的，給人一種造假的印象。⑹責(zé)任書無家長，學(xué)生。領(lǐng)導(dǎo)和老師簽名。

教職工管理。學(xué)生管理。財務(wù)資產(chǎn)管理

突出的亮點：⑴各項材料齊全，教職工管理到位⑵學(xué)生全天侯量化管理，并作細(xì)記錄‘評價。學(xué)生的考勤。德育量化與班主任獎勵掛鉤。⑶財務(wù)資產(chǎn)管理規(guī)范，客觀，公正，結(jié)算。預(yù)算合理，大筆開支有領(lǐng)導(dǎo)班子簽名。

校園安全管理

突出亮點⑴能因地制宣搞好各項校園文化建設(shè)，文化專欄、上墻文化多，文化氛圍濃。⑵食堂的衛(wèi)生條件好，地方不大，但合理利用有限空間，安裝比較良好的降溫設(shè)備，學(xué)生就餐時還可以看電視。⑶校園清潔，女生宿舍各種生活用品擺放條理有序。⑷學(xué)生安全管理工作落實得好，成立有以校長為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有關(guān)人員責(zé)任到位，安全教育月月沖、日日講，從檢查看，未發(fā)現(xiàn)有09年秋，2010年春安全事故發(fā)生記錄。

存在問題:⑴在查問閱資料時，有個別領(lǐng)導(dǎo)小組名單的材料還是手寫的。⑵缺少09年秋學(xué)校衛(wèi)生檢查記錄。⑶缺少有關(guān)全教育的有關(guān)圖先。

召開家長座談會、教師座談會、學(xué)生錯誤會情況

⑴學(xué)校在解決老師住房等方面做的好、真正為民著想。⑵學(xué)校能關(guān)注師生的生活、教室、宿舍安裝上電風(fēng)扇

⑶家長對學(xué)校教師的責(zé)任心強(qiáng)表示滿意發(fā)現(xiàn)問題能及時與家長聯(lián)系 ⑷學(xué)校在引導(dǎo)師生反思、寫文章上做得很好，且發(fā)表文章較多。同時也向?qū)W校他出委求

⑴加強(qiáng)早餐的管理

⑵家強(qiáng)對學(xué)生外出上網(wǎng)的簽管。

常規(guī)檢查工作組

2010．5.26

第五篇：義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)工作情況匯報

去年6月“xx義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理年”活動啟動以來，我校認(rèn)真按照自治區(qū)教育廳、玉林市教育局、北流市教育局的統(tǒng)一部署，根據(jù)《xxc自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理評估標(biāo)準(zhǔn)及評估辦法》的要求，結(jié)合我校的實際情況，切實制訂創(chuàng)建達(dá)標(biāo)方案，認(rèn)真組織實施，通過一系列的創(chuàng)建活動，我校常規(guī)管理長效機(jī)制得到進(jìn)一步健全，學(xué)校管理水平和教學(xué)質(zhì)量有了進(jìn)一步提高，初步形成了義務(wù)教育學(xué)校管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理格局，呈現(xiàn)了校風(fēng)正、教風(fēng)嚴(yán)、學(xué)風(fēng)好、制度全、校園美的良好局面，在創(chuàng)建達(dá)標(biāo)學(xué)?；顒又?，我校做到師生高度重視，責(zé)任到位，宣傳到位，措施到位，財力到位，創(chuàng)建活動成效大，取得了階段性成果，現(xiàn)將創(chuàng)建“自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理”達(dá)標(biāo)工作情況匯報如下：

一、基本情況。

我校創(chuàng)辦于1979年，是一所全日制農(nóng)村初中，學(xué)校位于新圩鎮(zhèn)的東面，與北流市四中相鄰。我校占地面積平方米，校園建筑面積16000平方米。庭園式的校園環(huán)境優(yōu)美。學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)生1442人，教師102人，各功能室齊全，能滿足辦學(xué)的需要。

二、主要做法和措施。

1、師生高度重視，認(rèn)識到位。

去年6月2日視頻會議之后，我校于6月5日向教師傳達(dá)了會議精神，學(xué)習(xí)了各級文件精神，使領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生都提高了對學(xué)校常規(guī)管理的認(rèn)識，充分認(rèn)識到這次常規(guī)管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動，是學(xué)校加快發(fā)展的良好機(jī)遇，是對教育改期發(fā)展的新推動。只有加強(qiáng)常規(guī)管理，才能深化教育改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量。為此，我校先后組織領(lǐng)導(dǎo)、骨干教師分別到貴港市覃塘三中、玉林市部分學(xué)校以及本市的永豐初中、陵城初中以及民樂、新豐等初中參觀學(xué)習(xí)。通過參觀學(xué)習(xí)，拓寬了我們的視野，找到了我們的差距，加快了我們創(chuàng)建達(dá)標(biāo)學(xué)校的步伐，從而使我校常規(guī)管理工作扎實有效開展。

2、營造氛圍，宣傳到位。

為了使創(chuàng)建活動能高標(biāo)準(zhǔn)、高水平達(dá)標(biāo)，我校通過印發(fā)評估辦法，達(dá)標(biāo)學(xué)校教師應(yīng)知應(yīng)會等知識，召開師生動員大會，出版宣傳板報，橫幅、標(biāo)語，演講，觀看錄像等各種形式，進(jìn)一步加大對義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)工作的宣傳力度，迅速及時地把各級關(guān)于規(guī)范學(xué)校管理的要求傳達(dá)到每一位教師、學(xué)生家長中去，確保廣大師生、家長了解和支持這項工作，共同推進(jìn)創(chuàng)建義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)工作健康發(fā)展。同時，我們把義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定的七大方面42條標(biāo)準(zhǔn)，全部上墻，并強(qiáng)調(diào)人人熟記和理解，在全校形成了一種“人人講管理，抓管理，抓質(zhì)量，促發(fā)展”的溜濃厚宣傳氛圍。

3、真抓實干，責(zé)任到位。

自治區(qū)“義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理年”啟動大會后，我校成立了以校長李永杰為組長，副校長徐繼樹為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，其他領(lǐng)導(dǎo)和骨干教師為成員，另外還安排了一些業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的同志協(xié)助負(fù)責(zé)軟件材料工作，把創(chuàng)建義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理達(dá)標(biāo)學(xué)校與學(xué)校的日常事務(wù)教育工作緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排、科學(xué)調(diào)度，促使我校的常規(guī)管理工作深入開展。

三、主要成效和亮點。

1、落實常規(guī)工作，提高教學(xué)質(zhì)量。

教學(xué)常規(guī)是學(xué)校內(nèi)部管理的“靈魂”工作，更是教師日常工作的核心所在，我校在教學(xué)常規(guī)工作中，以人為本，以學(xué)生發(fā)展為本。重點抓好備課、上課、聽課、作業(yè)批改、學(xué)生輔導(dǎo)和檢測等工作。我校領(lǐng)導(dǎo)與科組長經(jīng)常深入各課堂聽課，檢查教師備課、作業(yè)批改、抽查學(xué)生的聽、讀、寫等工作，并對教師的備課、聽課、批改等進(jìn)行評比，堅持月檢月結(jié)工作制度。2009年秋季期市教研室組織各學(xué)科進(jìn)行檢測，我校學(xué)生總體成績比較優(yōu)秀，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。

2、美化、硬化、綠化、凈化校園。

我校在2009年下半年對校園文化建設(shè)投入了大量的人力、物力、財力，分別硬化了校道，鋪設(shè)了花階磚，種了觀賞性強(qiáng)的樹木，鋪設(shè)了環(huán)跑道，增加了各種體育器械設(shè)施，噴塑了各種宣傳資料，使得校園環(huán)境溫馨、幽雅。堅持每天一小掃一沖洗，兩天一大掃的衛(wèi)生制度，美化凈化校園，達(dá)到環(huán)境育人的目的，增加了師生的愛校意識，使校園更平安、和諧。

3、加大投入，優(yōu)化資源，服務(wù)師生。

開通了校園局域網(wǎng)，每班配備了電視機(jī)，方便于接收國家遠(yuǎn)程教育資源；其次是為了安全起見，全部更新了教學(xué)樓的電線電路，粉刷了墻壁，并在每班布置了各具特色的班級文化牌，掛上了名人名言、唐詩宋詞等；建設(shè)了校門兩邊100多米的文化走廊，以展示師生活動及教學(xué)成果情況等。另外，為方便師生的學(xué)習(xí)的生活，我們還爭取上級和社會各屆的支持，新購進(jìn)一臺鍋爐，為師生提供熱水，更換了嶄新的鐵架床，教室門窗全部換上鋁合金窗，還新建了運動場，使學(xué)生的學(xué)習(xí)區(qū)、生活區(qū)、運動區(qū)分開，更有利于學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活。

4、重視檔案建設(shè)，充分反映工作成效。

義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)檢查的一項重要內(nèi)容是學(xué)校的檔案建設(shè)。我們在開展義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理建設(shè)年工作中，根據(jù)學(xué)校的實際情況，按照自治區(qū)的檢查評估評分表中的7個一級指標(biāo)、42個二級指標(biāo)順序?qū)Y料進(jìn)行整理歸檔，以便真實地記載和充分反映工作的全過程及工作成效。

5、教師隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高。

通過義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理建設(shè)年活動，我校班子建設(shè)得到了加強(qiáng)，教師隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，校容校貌整治美觀，育人環(huán)境得到了改善。我校語數(shù)英及史地生等各科教師分別在參加玉林市、北流市說課、教課比賽中均能獲得好名次，先后有40多位教師的論文獲市級以上獎勵，學(xué)生在參加市舉行的各種學(xué)科競賽及體育藝術(shù)表演中也取得較好的成績。

四、存在問題和今后工作思路。

（一）存在問題。

1、學(xué)校校本教研缺少自已的特色，教研活動效果不夠理想。

2、個別教師自律能力較差，業(yè)務(wù)知識水平有待提高。

3、學(xué)校的食堂及學(xué)生宿舍的文化建設(shè)還不夠完善。

（二）今后工作思路。

以《xx壯族自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定》為依據(jù)，不斷強(qiáng)化科學(xué)管理意識，努力掌握并運用有效的管理方法、技巧、手段等研究分析的解決學(xué)校管理中的存在問題，推進(jìn)學(xué)校管理制度不斷完善的體制創(chuàng)新的，實現(xiàn)學(xué)校的進(jìn)一步規(guī)范化有效管理以及可持續(xù)性發(fā)展，力爭管理水平達(dá)到全市先進(jìn)水平。