第一篇：倉(cāng)庫(kù)檢查報(bào)告及建議

關(guān)于物資采購(gòu)內(nèi)部控制管理的實(shí)地調(diào)查報(bào)告

為使公司“狠抓落實(shí)年”工作真正落到實(shí)處，使提倡節(jié)約、降低成本的理念深入人心，總經(jīng)辦稽核人員于*月*日和*月*日，分別對(duì)勞保用品倉(cāng)庫(kù)和五金倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行另時(shí)性的物資采購(gòu)管理實(shí)地調(diào)查，有關(guān)情況如下：

一、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：

1、高級(jí)紗布口罩手感差、厚薄不均勻；

2、信箋印刷品質(zhì)欠佳；

3、洗潔精500g瓶裝，應(yīng)采用大包裝；

4、化工類(lèi)培訓(xùn)教材書(shū)堆積很多；

5、畚箕的材質(zhì)太差、毛竹掃帚做工太稀疏不牢固；

6、不銹鋼絲網(wǎng)填料、水泵、攪拌漿、安全閥、衛(wèi)生潔凈樣品罐（化驗(yàn)室要求定做）等因超量采購(gòu)，閑置末用；

7、減速機(jī)有頭無(wú)腳、有腳無(wú)頭可拼用；

8、搪玻璃冷凝器新設(shè)備閑置末用；

9、同一批購(gòu)買(mǎi)的銅鎖相互能打開(kāi)，不安全。

10、長(zhǎng)嘴龍頭漏水；

11、塑鋼門(mén)鎖經(jīng)常損壞，欠牢固；

12、膠帶紙質(zhì)量差，價(jià)格高；

13、排風(fēng)扇庫(kù)存量大；

14、塑料水沖泵有十幾臺(tái)閑置； 15、1000L賽德力離心機(jī)蓋可重配；

16、電工橋架及各種型號(hào)襯塑管大量堆放；

二、建議和措施

1、建議采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)和各使用部門(mén)了解自己采購(gòu)的物資質(zhì)量情況，及時(shí)改正。

2、建議倉(cāng)庫(kù)、工程部以及采購(gòu)人員首先一起清點(diǎn)、整理、登記廢料場(chǎng)的設(shè)備及配件，及時(shí)修整利于重新使用；同時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期（每月或每季）上報(bào)廢料場(chǎng)閑置和倉(cāng)庫(kù)積壓物資的統(tǒng)計(jì)情況表，使相關(guān)部門(mén)能及時(shí)了解掌握物資庫(kù)存與閑置的情況，減少浪費(fèi)，提高資金效率。**、**、**的倉(cāng)庫(kù)和設(shè)備管理部門(mén)最好能將此統(tǒng)計(jì)情況表及時(shí)進(jìn)行交流溝通，以便于相互間的調(diào)配。

3、建議采購(gòu)人員在辦理物資進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收時(shí)，提供詳細(xì)的信息，如送貨單內(nèi)容完整和及時(shí)等，便于倉(cāng)管員更好地做好物資管理工作。

稽核人：*** 200*年*月**日

第二篇：檢查建議整改報(bào)告

長(zhǎng)嶺村脫貧攻堅(jiān)工作隊(duì)

關(guān)于脫貧攻堅(jiān)工作紀(jì)律檢查建議的整改落實(shí)

報(bào)告

鎮(zhèn)紀(jì)委：

2018年8 月31日，鎮(zhèn)脫貧攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)督查組對(duì)我村脫貧攻堅(jiān)工作進(jìn)行了第三次督查檢查，對(duì)我村脫貧攻堅(jiān)工作仍然存在的問(wèn)題，下發(fā)了紀(jì)律檢查建議書(shū)(漢鎮(zhèn)紀(jì)建字[2018]12號(hào))。為貫徹落實(shí)好紀(jì)律檢查建議的工作要求，我村脫貧攻堅(jiān)工作隊(duì)高度重視，立即組織召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)指出的問(wèn)題和提出的建議進(jìn)行了分析研討，迅速進(jìn)行了整改落實(shí)?，F(xiàn)將整改落實(shí)情況報(bào)告如下：

一、存在的問(wèn)題

督查指出：我村脫貧攻堅(jiān)工作進(jìn)度仍舊緩慢，工作效率、質(zhì)量和水平仍不太高，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）問(wèn)題整改工作較上次有所提升，但資料收集印證仍不完善。

（二）村級(jí)資料收集整理進(jìn)度太慢，相關(guān)必需要的資料仍不完善、不充分、不規(guī)范。

（三）“一戶(hù)一檔”填寫(xiě)與明白卡修正仍存在缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，與實(shí)際情況不符。通過(guò)抽查，檢察院幫扶人員所填寫(xiě)紀(jì)實(shí)簿問(wèn)題較多，整體收入測(cè)算偏差很大，前后邏輯錯(cuò)誤較大，仍有部分幫扶人未按照模板填寫(xiě)。

（四）危改超面積戶(hù)較多，具體整改沒(méi)有到位。

二、建議要求：

督查建議：鑒于以上問(wèn)題，你村應(yīng)高度重視，搶抓時(shí)間，對(duì)于問(wèn)題整改快速收集相關(guān)印證資料予以完善；村級(jí)資料嚴(yán)格按照歸檔目錄收集完善，并加快工作進(jìn)度；對(duì)于一戶(hù)一檔必須讓幫扶人在詳細(xì)了解了貧困戶(hù)實(shí)際情況后如實(shí)填寫(xiě)，并將明白卡修改一致，對(duì)于危改超面積戶(hù)，村上要拿出切實(shí)有效的整改措施。

三、整改措施：

（一）針對(duì)問(wèn)題整改印證資料不完善問(wèn)題。由村脫貧攻堅(jiān)問(wèn)題整改落實(shí)組負(fù)責(zé)，繼續(xù)對(duì)認(rèn)領(lǐng)的14類(lèi)22項(xiàng)問(wèn)題，逐類(lèi)逐項(xiàng)開(kāi)展“回頭望”，按照“堅(jiān)持目標(biāo)要求、確保整改實(shí)效，堅(jiān)持措施精準(zhǔn)、確保整改質(zhì)量，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、確保整改到位”的原則，對(duì)個(gè)別問(wèn)題整改印證資料與整改措施和整改成效不對(duì)應(yīng)，或印證不充分、不完善的情況，繼續(xù)收集各類(lèi)能夠佐證整改工作成效的文件、講話(huà)、以總書(shū)記重要講話(huà)精神為遵循、認(rèn)真落實(shí)中央、省、市、縣提出的整改要求，深入開(kāi)展脫貧攻堅(jiān)突出問(wèn)題集中整治。嚴(yán)格對(duì)照各項(xiàng)考核指標(biāo)、改進(jìn)完善各項(xiàng)扶貧措施，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷提升脫貧攻堅(jiān)工作水平，確保圓滿(mǎn)完成脫貧攻堅(jiān)工作任務(wù)。

（二）詳細(xì)了解戶(hù)情；二要查環(huán)境，做好民生關(guān)懷；三要看產(chǎn)業(yè)，明確幫扶措施；四要看就業(yè)，了解有無(wú)勞動(dòng)力、是否參加勞動(dòng)技能培訓(xùn)和是否就業(yè)；五要看住房，關(guān)注群眾居住是否安全；六要問(wèn)安康，清楚群眾是否享受各類(lèi)政策；七要出實(shí)招，幫扶措施要和致貧原因相對(duì)應(yīng)；八要見(jiàn)實(shí)效，使貧困戶(hù)收入真正實(shí)現(xiàn)提升。

動(dòng)工的加快建設(shè)進(jìn)度，確保年底前入住。對(duì)居住條件差且缺乏資金貧困戶(hù)繼續(xù)采取社會(huì)力量墊資代建的方式，幫助貧困戶(hù)新建新房。（責(zé)任人：邱其斌，責(zé)任單位：鎮(zhèn)攻堅(jiān)辦、各村）

八是針對(duì)檔案資料問(wèn)題。進(jìn)一步加強(qiáng)整改，對(duì)邏輯混亂、涂改嚴(yán)重的，進(jìn)行重填。各幫扶責(zé)任人要嚴(yán)格按照要求，填寫(xiě)一證兩冊(cè)中的相關(guān)信息，確保各項(xiàng)收入不漏填、不多填、不錯(cuò)填。（責(zé)任人：各幫扶責(zé)任人）

四、整改成效：

1、問(wèn)題整改資料更加齊備完善。

2、村級(jí)檔案資料更加規(guī)范完整。

3、一戶(hù)一檔資料更加精準(zhǔn)詳實(shí)。對(duì)全村168戶(hù)戶(hù)檔資料進(jìn)行一次全面核查，力求看精查細(xì)，對(duì)查出的問(wèn)題，實(shí)行下派督查清單制，歸納總結(jié)存在的問(wèn)題，下發(fā)督查通知，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)制，再一次全面提高檔卡質(zhì)量的水平。

4、危改兩超整改更加嚴(yán)格有效。

五、今后工作打算：

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。駐村隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記、第一書(shū)記要切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，不斷提高政治覺(jué)悟和政治站位，堅(jiān)決把脫貧攻堅(jiān)工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，對(duì)脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)工作親自研究思考，親自牽頭布置，親自抓好落實(shí)，緊扣重點(diǎn)工作，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，確保工作推進(jìn)與整改落實(shí)有效銜接、有力推進(jìn)。

扎實(shí)推進(jìn)整改。強(qiáng)化工作措施，細(xì)化工作任務(wù)，明確責(zé)任主體，確保專(zhuān)項(xiàng)整治各項(xiàng)任務(wù)

加強(qiáng)督促指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治組織不力、效果不好的，及時(shí)進(jìn)行提醒，督促改進(jìn)，整改效果不明顯的將追究相關(guān)人員責(zé)任。明確整改實(shí)效。針對(duì)存在的問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)整改措施，明確整改實(shí)效，真正達(dá)到整改一村、教育多村，舉一反三的效果，進(jìn)一步夯實(shí)脫貧攻堅(jiān)基礎(chǔ)。

建立長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，從源頭管控，建立落實(shí)相關(guān)工作長(zhǎng)效機(jī)制，確保此類(lèi)問(wèn)題不發(fā)生、不擴(kuò)散，進(jìn)一步激勵(lì)廣大黨員立足本職崗位，真抓實(shí)干、奮發(fā)有為，以各項(xiàng)工作的新成果檢驗(yàn)專(zhuān)項(xiàng)整治的新成效。

長(zhǎng)嶺村脫貧攻堅(jiān)工作隊(duì)(代章)

2018年9月2日

第三篇：倉(cāng)庫(kù)改善建議

倉(cāng)庫(kù)改善建議

目前正在對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如下幾點(diǎn)：

1、日前正在對(duì)物料盒進(jìn)行更換，物料擺放混亂的情況有所改善，但依然存在問(wèn)題

2、標(biāo)牌不完善，有些標(biāo)牌出入庫(kù)等級(jí)有缺漏

3、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)賬、卡、物不符

4、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)；錄入不及時(shí)，給財(cái)務(wù)工作造成一定影響

5、領(lǐng)料流程不完善，領(lǐng)料混亂

6、部分物料，因?yàn)樘蕴蛘吒鼡Q等問(wèn)題，造成浪費(fèi)

7、螺絲等五金件，因?yàn)閿?shù)量較大、種類(lèi)較多、較為零散等問(wèn)題，對(duì)盤(pán)點(diǎn)以及成本核算等造成一定影響。

現(xiàn)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)整頓倉(cāng)庫(kù)建議：

1、完善材料入庫(kù)、入庫(kù)流程，明確倉(cāng)管員工作職責(zé)，提高倉(cāng)管員工作效率

2、借由此次盤(pán)點(diǎn)，做好盤(pán)點(diǎn)工作，并以盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，完善物料卡片（入庫(kù)、出庫(kù)日期、品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商、備注用途），分類(lèi)擺放物料，編制物料編號(hào)時(shí)應(yīng)加入貨位號(hào)，方便倉(cāng)管員的發(fā)料及盤(pán)點(diǎn)

3、針對(duì)淘汰、破損、閑置物料，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)核實(shí)后，制定解決方案

4、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)動(dòng)態(tài)管理，物料入庫(kù)、出庫(kù)及時(shí)登記，及時(shí)填制各類(lèi)報(bào)表，監(jiān)控物料流向，為成本核算提供便利

5、加強(qiáng)各部門(mén)之間溝通

6、堅(jiān)持做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，重視倉(cāng)庫(kù)管理。

物料分類(lèi)：外購(gòu)材料（電器件、光學(xué)件、標(biāo)準(zhǔn)間、機(jī)械件等）、自加工材料、消耗材料

物料編號(hào)：制定材料清單，按照材料分類(lèi)，同時(shí)結(jié)合貨位，方便物料管理和領(lǐng)取，提高工作效率

倉(cāng)管人員工作職責(zé)：專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)物料收發(fā)，盡量減少查找物料的時(shí)間，將更多時(shí)間用于填制物料卡及各類(lèi)電子表格上，同事將目前的開(kāi)放式管理變?yōu)榉忾]式管理，禁止車(chē)間人員隨意進(jìn)入，有效防止物料遺失

倉(cāng)管人員工作內(nèi)容：

1、及時(shí)填寫(xiě)財(cái)務(wù)部提供的各類(lèi)報(bào)表

2、按要求擺放物料、整理倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)示，努力做到賬、卡、物

一致

3、做好倉(cāng)庫(kù)控制工作，及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)庫(kù)存狀況

4、嚴(yán)格遵守物料收發(fā)流程，堅(jiān)持以領(lǐng)料單為準(zhǔn)

5、做好月底盤(pán)點(diǎn)工作

倉(cāng)庫(kù)管理流程：

入庫(kù)：

1、憑送貨單及產(chǎn)品合格證等，辦理合格物料入庫(kù)，填寫(xiě)入庫(kù)單。物料各種不清的，不允辦理入庫(kù)

2、倉(cāng)管員及時(shí)登記物料卡片和臺(tái)賬

3、辦理入庫(kù)手續(xù)后，協(xié)調(diào)物料擺放至貨位，登記好卡片

4、及時(shí)按照入庫(kù)單，嚴(yán)格、準(zhǔn)確匯總手工賬、電腦賬

出庫(kù)：

1、由車(chē)間開(kāi)具領(lǐng)料單，交由倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員備料。開(kāi)發(fā)部進(jìn)行試驗(yàn)暫借物料的，也應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，并應(yīng)及時(shí)交回倉(cāng)庫(kù)。

2、領(lǐng)料單應(yīng)由領(lǐng)料部門(mén)負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人、倉(cāng)管員三方簽字確認(rèn)。無(wú)簽字的不予辦理領(lǐng)料

3、倉(cāng)管員核實(shí)領(lǐng)料單及出庫(kù)單，嚴(yán)格按照出庫(kù)單物料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量發(fā)放物料，并及時(shí)登記物料單

4、及時(shí)按照出庫(kù)單，嚴(yán)格、準(zhǔn)確匯總手工賬、電腦賬

針對(duì)螺絲等規(guī)格確定、用量較大、較零散的物料，建議建立備件庫(kù)。

具體實(shí)施方案：轉(zhuǎn)變現(xiàn)有零件采購(gòu)方式，與零部件供應(yīng)商協(xié)商，簽訂備件庫(kù)合同，由供應(yīng)商在倉(cāng)庫(kù)設(shè)立備件庫(kù)，按照生產(chǎn)需求，制定零部件安全庫(kù)存，實(shí)銷(xiāo)實(shí)補(bǔ)，同時(shí)做好盤(pán)點(diǎn)及監(jiān)督工作，定期結(jié)賬。通過(guò)此方法，以達(dá)到減少在零部件上積壓過(guò)多資金，同時(shí)優(yōu)化采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理及財(cái)務(wù)管理。

第四篇：倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化建議

關(guān)于規(guī)范商貿(mào)行倉(cāng)儲(chǔ)管理的建議

尊敬的張總:

首先感謝您對(duì)本人的信任!見(jiàn)面時(shí)的簡(jiǎn)短交流使我了解到張總對(duì)商貿(mào)行的發(fā)展規(guī)劃,作為即將成為貴公司的一名新員工,我和您有同樣的心情,希望公司發(fā)展壯大,也希望在今后的日子里，公司在您的帶領(lǐng)下穩(wěn)步發(fā)展,立足無(wú)錫乃至在全省、全國(guó)具有影響力的商業(yè)企業(yè)。現(xiàn)就本人在商貿(mào)行倉(cāng)庫(kù)一天的現(xiàn)場(chǎng)工作了解，向您簡(jiǎn)要匯報(bào)一下個(gè)人對(duì)于公司的一些看法和規(guī)范建議。一.商貿(mào)行倉(cāng)庫(kù)面臨的問(wèn)題

1、企業(yè)文化不明確:作為自身很有發(fā)展優(yōu)勢(shì)的商貿(mào)行，沒(méi)有一個(gè)很好而又很有責(zé)任性協(xié)助總經(jīng)理工作的管理人員?，F(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)主管沒(méi)有真正起到和發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)主管的管理作用。公司制度上的內(nèi)容沒(méi)有很好的灌輸?shù)絾T工的思想理念之中，使整個(gè)企業(yè)沒(méi)有向心力，員工的企業(yè)責(zé)任性不強(qiáng)。規(guī)范化管理.規(guī)范化操作.項(xiàng)目的考核.品質(zhì)的監(jiān)管.員工的整體形象.等等沒(méi)有一整套的管理辦法。2.管理機(jī)制不健全:一是公司制度執(zhí)行沒(méi)有真正執(zhí)行到位，二是考核沒(méi)有量化的考核方法;三是管理人員責(zé)權(quán)利不明確，沒(méi)有具體明確分級(jí)的作主和行使權(quán)。3.項(xiàng)目運(yùn)作不規(guī)范:商貿(mào)行運(yùn)作至今沒(méi)有一整套的操作規(guī)章制度，從而導(dǎo)致每月嚴(yán)重?fù)p耗。比如：倉(cāng)庫(kù)堆垛不規(guī)范，沒(méi)有建立倉(cāng)管員實(shí)物手工帳，沒(méi)有實(shí)行商品入庫(kù)、出庫(kù)日銷(xiāo)日盤(pán)的原則。每個(gè)門(mén)店要貨申購(gòu)單太簡(jiǎn)單化，沒(méi)有注明是要貨清單和具體日期。沒(méi)有建立報(bào)損、報(bào)溢單的操作，更沒(méi)有實(shí)行報(bào)損、報(bào)溢商品的審批原則。還有現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)保管員純粹就是一個(gè)發(fā)貨員，沒(méi)有真正起到保管員的進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存管理作用。倉(cāng)庫(kù)的商品接觸的人太多，工作過(guò)于精細(xì)化。故此反而導(dǎo)致差錯(cuò)。以上是影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主要癥結(jié)性問(wèn)題，一定程度上整改好這些問(wèn)題，那么，公司會(huì)走上健康發(fā)展之路。同樣，每月的不正常損耗會(huì)自然消失。

二、關(guān)于對(duì)今后管理的建議

1、構(gòu)建自身的管理操作模式，完善內(nèi)部管理制度;營(yíng)造公平一致的獎(jiǎng)懲氛圍;和合理的管理體系。

2、加強(qiáng)員工人的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。具體眼前可做好以下幾點(diǎn)：1.取消現(xiàn)在商品貨堆卡片，實(shí)行保管員手工實(shí)物帳本。理由：（保管員在發(fā)貨時(shí)容易漏登記，還有商品入庫(kù)時(shí)是另一個(gè)人登記，商品退貨時(shí)又是一個(gè)人登記，這樣的多人操作很容易導(dǎo)致差錯(cuò)。）保管員應(yīng)根據(jù)每天的商品入庫(kù)單、銷(xiāo)貨單、退貨單登記入帳。切實(shí)做到帳貨相符、帳帳相符。2.實(shí)行倉(cāng)庫(kù)商品日銷(xiāo)日盤(pán)的原則。每天下午3點(diǎn)鐘由打單文員出具當(dāng)天銷(xiāo)貨盤(pán)點(diǎn)報(bào)表交由保管員，保管員在下班之前根據(jù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)表進(jìn)行當(dāng)天貨物進(jìn)、出、存的盤(pán)點(diǎn)。這樣，每天的差錯(cuò)會(huì)在當(dāng)天發(fā)現(xiàn)。如發(fā)生差錯(cuò)保管員根據(jù)當(dāng)天的要貨單位及時(shí)查清原因并當(dāng)天解決。3.建立商品報(bào)損、報(bào)溢審批原則。每月大盤(pán)點(diǎn)結(jié)束，如確有正常損耗，由保管員填寫(xiě)報(bào)損、報(bào)溢單據(jù)并寫(xiě)明理由交給倉(cāng)庫(kù)主管及總經(jīng)理簽字審批。最后由倉(cāng)管員、開(kāi)單文員、財(cái)務(wù)三方根據(jù)審批好的報(bào)損、報(bào)溢單據(jù)銷(xiāo)帳。4.健全倉(cāng)庫(kù)商品規(guī)范化堆放。根據(jù)商品規(guī)格、品名及性能的不同分大類(lèi)，并分區(qū)分類(lèi)進(jìn)行堆放。小件商品和拆另商品上貨架保管并掛卡。這樣操作有利于提高倉(cāng)庫(kù)的使用率。同時(shí)使倉(cāng)庫(kù)商品堆垛整齊、美觀(guān)、大方。

5.精減人員，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率。方案一：在原有倉(cāng)庫(kù)保管員中，除凍品、行政辦公物品、制服三位保管員外，其他所有商品可精減為一個(gè)保管員并配備附屬工一名?，F(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)付主管協(xié)助每天保管員發(fā)貨。打單文員也可精減為二人。同時(shí)提高及工資待遇。考慮到員工中有事假和病假發(fā)生，故人事行政主管要懂得電腦打單操作，倉(cāng)庫(kù)主管要懂得商品入庫(kù)、發(fā)貨等流程。便于工作備用。方案二：如精減人員有困難，那就維持原有操作模式不變。由現(xiàn)在的付主管負(fù)責(zé)商品的驗(yàn)收、入庫(kù)、商品登記入帳、盤(pán)點(diǎn)等工作。（個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，僅供參考）

6.貫徹落實(shí)倉(cāng)庫(kù)商品先進(jìn)先出的原則。所有商品都有保質(zhì)期，故此，倉(cāng)庫(kù)保管員在做好每天商品的入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存商品盤(pán)點(diǎn)的工作同時(shí)，還要和附屬工做好每天倉(cāng)庫(kù)商品的翻倉(cāng)整理工作，堅(jiān)決做到商品先進(jìn)先出的原則。并做好每天倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。

7.油漆倉(cāng)庫(kù)地面?，F(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)地面坑洼不平，每次掃地都有大量的水泥灰，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的商品及員工的身體健康都有不利。故建議公司油漆地面，有利于倉(cāng)庫(kù)工作環(huán)境。

以上純屬個(gè)人拙見(jiàn)，僅供張總參考。不足之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

附本人履歷：79.3.－93.11.無(wú)錫百貨批發(fā)站倉(cāng)庫(kù)保管員、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部主任、經(jīng)營(yíng)部主任。93.12.－2005.2.自由職業(yè)。（美孚機(jī)油代理商）2005.3－今.潤(rùn)地利房地產(chǎn)下屬公司管理處主任、公司辦公室主任。直接上級(jí)總經(jīng)理。

應(yīng)聘人：陳天勇 2011-7-28晚.

第五篇：倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃(建議)

倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃（建議）

1、根據(jù)廠(chǎng)的生產(chǎn)需求、物料本身的儲(chǔ)存要求、物料的體積、物料使用的頻

率等，合理的對(duì)倉(cāng)庫(kù)所處位置規(guī)劃。

2、對(duì)目前的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃前，首先對(duì)目前儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中的呆滯品，廢棄物料進(jìn)

行處理3、4、5、掌握員工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)做好員工思想工作,保證每一名員工的工作狀態(tài) 把倉(cāng)庫(kù)整合成一個(gè)整體，杜絕各自為營(yíng)的現(xiàn)象 因倉(cāng)庫(kù)（特別塑件倉(cāng)）人員流動(dòng)大，應(yīng)建立相應(yīng)的培訓(xùn)資料。如：本廠(chǎng)的基本情況，崗位的培訓(xùn)等

6、倉(cāng)庫(kù)管理員本崗位工作不明確。一.因其他工作打斷；二.集體工作太泛，落實(shí)到個(gè)人的本職工作不明確，導(dǎo)致“打皮球”的現(xiàn)象出現(xiàn)

7、倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有統(tǒng)一的管理，部門(mén)之間的溝通直接落到倉(cāng)管員，而倉(cāng)庫(kù)管理員

沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)利去執(zhí)行

8、由于部門(mén)內(nèi)部管理混亂，其他部門(mén)有時(shí)不得不直接介入，導(dǎo)致管理更加

矛盾

9、倉(cāng)庫(kù)卸貨慢，員工情緒大，供貨商不滿(mǎn)的問(wèn)題是倉(cāng)庫(kù)存在的最大問(wèn)題之

一，解決辦法：一.來(lái)貨時(shí)間的控制，卸貨時(shí)間的管理；二.指定或增加卸貨人員

10、倉(cāng)庫(kù)目前的工作分配有待落實(shí)，明確，公布（內(nèi)部）。分配工作本著公

平合理的原則

廣西玉林市港淙電動(dòng)車(chē)廠(chǎng) 2013-04-18 倉(cāng)管部