第一篇：關(guān)于倉庫管理的建議

關(guān)于倉庫管理的建議

一：倉庫管理應(yīng)該有嚴格的出入庫手續(xù)

具體建議：

貨物入庫時，送貨方必須出具送貨單，標明貨物名稱，型號，數(shù)量，倉庫管理員依據(jù)送貨單核對貨物，確認無誤后，開具入庫單（二聯(lián)單），作為正式入庫手續(xù)。入庫單第一聯(lián)由倉庫管理員留帳備查，第二聯(lián)附帶原始憑據(jù)（送貨單）上報公司(每半月上報一次）

貨物出庫時，倉庫員依據(jù)發(fā)貨通知單開具出庫單（二聯(lián)單），第一聯(lián)存底，第二聯(lián)上報公司

倉庫存貨因各種原因出現(xiàn)質(zhì)量問題的，由倉庫管理員開具返修單或報廢單，報公司核準后執(zhí)行返修或報廢處理，單據(jù)留底備查

二：倉庫發(fā)貨應(yīng)遵循先入先出原則

具體建議：

貨物入庫時，在箱子上貼一張小不干膠標簽，注明貨物入庫時間（如由年/月/日組成的8位數(shù)字——20111027代表2011年10月27日入庫）

有條件的情況下，貨物應(yīng)按先后入庫分開堆放，無條件的情況下按標簽做到先入先出

三：暢銷商品，常用的消耗性物品，應(yīng)設(shè)立庫存警戒線

具體建議：

倉庫員或銷售員統(tǒng)計出銷售情況表，對其中的暢銷品種設(shè)立最低庫存警戒線，對貨物的暢銷程度不同，可對不同型號設(shè)立單獨的庫存警戒線。少于庫存警戒線的品種，倉庫管理員應(yīng)主動上報公司（上報內(nèi)容為名稱，型號，現(xiàn)存數(shù)量），避免接單后倉庫無貨

每期盤點后，將盤點結(jié)果打印發(fā)給生產(chǎn)部門備查，低于庫存警戒線的物品，隨時上報，不等到盤點時集中上報

庫存最低警戒線應(yīng)隨銷售狀況的改變定期加以調(diào)整

四：滯銷商品，應(yīng)主動上報公司

具體建議：

庫存超過一定期限的庫存品，上報公司，避免長期存放導(dǎo)致?lián)p壞失去利用價值 五：退貨物品應(yīng)及時處理

長期存放退貨，一是占用倉儲空間，二是可用的貨物不能及時利用，三是存放時間長了，可能導(dǎo)致貨物變質(zhì)損毀

具體建議：

非質(zhì)量問題導(dǎo)致的退貨（如客戶臨時更改訂單等），登記入庫

可修復(fù)的產(chǎn)品，做返修處理

非本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，因供貨方質(zhì)量問題導(dǎo)致的退貨，盡快退回原供貨商不可修復(fù)的產(chǎn)品，實無利用價值的，做報廢處理

六：倉庫單獨配一套必要工具，避免共享工具經(jīng)常缺乏必要工具影響工作

工具由倉庫自行保管，需要更換的憑舊工具向公司申請更換，遺失的由倉庫員負責 具體要求：

工具箱（一個），鎖（一把），射釘槍（2把），鋼絲鉗（2把），氣槍（一把），螺絲刀（十字，一字各一把），榔頭（一把），卷尺（2個），美工刀（2把）

2011年10月29日

第二篇：關(guān)于倉庫管理的建議

關(guān)于倉庫管理的建議

關(guān)于工地目前的倉庫管理部分，個人提相關(guān)的建議，僅供參考！

1、倉庫的工作主要分類：材料入庫管理、材料出庫管理、成品入庫管理、儲存與防護、廢料與退料。材料調(diào)撥

一、材料入庫

1.1施工員根據(jù)預(yù)算的材料用量，在用料的范圍內(nèi)，填寫材料請購單，交采購、項目經(jīng)理簽字確認下單采購。

1.2采購的數(shù)量、采購單價需采購部經(jīng)理、項目經(jīng)理確認。

1.3由采購下單采購的材料，供貨商或物流送達合同約定的指定地點，指定的倉管員與供貨商當場清點材料與送貨清單上的數(shù)量，辦理材料入庫手續(xù)。

1.4供應(yīng)商送貨時，需開《送貨單》，同時需附上相應(yīng)的“訂單”，交倉庫點收，倉庫依交貨明細之供應(yīng)商名稱、訂單編號、料號、品名規(guī)格、數(shù)量與“送貨單”“訂單”對照并點收，如有異常須立即通知采購處理

1.5點收后在供應(yīng)商的“送貨單”上簽收，留兩聯(lián)送貨單，分發(fā)采購一份； 倉管員依供應(yīng)商的“送貨單”開“材料驗收入庫單”交質(zhì)檢檢驗。質(zhì)檢部依據(jù)“來料檢驗規(guī)范”進行檢驗，檢驗后發(fā)出“材料檢驗報告”，倉管員依據(jù)質(zhì)檢員的檢驗結(jié)果辦理入庫；

1.6 質(zhì)檢檢驗不合格物料，嚴重不合格可以直接判退，開出“供應(yīng)商通知單”通知供應(yīng)商退貨；同時開出一份“品質(zhì)異常報告”交項目經(jīng)理與采購，同時倉管員依據(jù)檢驗結(jié)果對物料進行退貨處理。退貨單和不良材料放在待退區(qū)待供應(yīng)商退貨，退貨時必須要求接收人簽收。

1.7倉管員將供應(yīng)商的送貨單兩聯(lián)、材料驗收單的廠商聯(lián)和財務(wù)聯(lián)以及退貨單交給采購備案并作為申請材料進度款的依據(jù)。并將驗收單和退貨單的存根聯(lián)交現(xiàn)場出納辦理電腦入帳手續(xù)。

1.8工地現(xiàn)場大宗成品材料、后場加工的固裝家具、包工包料的材料如：玻璃、墻紙、不銹鋼等材料，進場安裝需經(jīng)質(zhì)檢部檢驗合格后，才能申請報材料進度款。以上所有包工包料的材料進場施工申請進度款之前，均需質(zhì)檢部確認。填寫《成品材料驗收單》交材料備案，方可申請材料進度款。并作為材料進度的依據(jù)。大宗材料申請材料進度款，還需由現(xiàn)場專業(yè)施工員確認現(xiàn)場到貨數(shù)量、規(guī)格是否與采購清單一致。

大宗材料申請材料進度款：需由質(zhì)檢部《成品材料驗收單》、施工員在送貨清單上確認材料實際到貨數(shù)量。以上資料齊全，交采購部辦理材料申請付款。

二、材料出庫

2.1材料出庫：由施工員在預(yù)算材料范圍內(nèi)開具《材料領(lǐng)料單》，由領(lǐng)料單到倉庫辦理出庫手續(xù)，領(lǐng)料單交倉管員領(lǐng)出材料，倉管開具出庫單，一式三份、一份交領(lǐng)料人、一份留存。一份交現(xiàn)場出納，輸入電腦入賬。2.2非正常生產(chǎn)物料領(lǐng)用，如成品保護措施、臨時辦公室等，先由施工員填寫“物料申請單”，交專業(yè)負責人簽字確認，需注明材料使用部分（產(chǎn)生的成本需考慮在措施費用中），憑《物料申請單》方可領(lǐng)料。

2.3 材料出庫單需具備，領(lǐng)料人簽字、領(lǐng)料時間、材料名稱、、型號、規(guī)格、數(shù)量、（各班組領(lǐng)料人，應(yīng)指定一人領(lǐng)料，不建議中途更換。）

2.4倉管員、出納員、需每月匯總當月的出庫材料匯總，遞交公司領(lǐng)導(dǎo)、公司財務(wù)、項目經(jīng)理、采購部、預(yù)算部。即使比對材料預(yù)算用量與實際用量。

二、材料退庫及調(diào)撥

1、凡因計劃或項目的變更、質(zhì)量或規(guī)格、型號的差錯，任務(wù)完成后的退料，應(yīng)及時填寫退料單，辦理退料手續(xù)。（退料單一式三份、一份退料人、一份交現(xiàn)場出納登記入賬、一份留存?zhèn)洳?。?/p>

2、退料物資，需要及時與于采購部溝通，由采購與供貨商辦理退庫手續(xù)，做好標識并登記入賬。退料入庫時，應(yīng)進行登記、建賬。

3、退料應(yīng)按性質(zhì)分類堆放，并妥善保管，不許混放、混堆。調(diào)撥

材料調(diào)撥，倉庫之間的調(diào)撥需經(jīng)項目經(jīng)簽同意，倉管員開具材料調(diào)撥單，調(diào)撥單一式三份，一份留存，一份給調(diào)撥倉庫、一份遞交現(xiàn)場財務(wù)，同時登記做帳。單獨核算成本。

三、廢料處理

1、廢品入庫應(yīng)填寫“廢品入庫（處理）單”，辦理退料手續(xù)。

2、廢品入庫時，應(yīng)進行登記、建賬。

3、廢品應(yīng)按性質(zhì)分類堆放，并妥善保管，不許混放、混堆。

4、任何人不得隨意動用廢品或處理廢品，如需要心須填寫“廢品入庫（處理）單”，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，方可將廢品發(fā)出。

關(guān)于倉庫目前的現(xiàn)狀是，出入庫材料不能持平，出入庫單不詳細，材料入庫規(guī)格不全，采購價不明確，退庫沒有手續(xù)，手續(xù)不全，存在無手續(xù)直接發(fā)貨的現(xiàn)象，另外就是倉庫的安保方面，需要加強，除指定領(lǐng)料人外，其他進入倉庫需要登記。倉管員應(yīng)實行親屬回避制，配偶及直系親屬不得在項目部擔任有直接利害關(guān)系的職務(wù)，管理人員也不得參與分包或變相分包工程。倉管員需要每月遞交出入庫月報表，報公司領(lǐng)導(dǎo)、公司財務(wù)、項目經(jīng)理、采購部、預(yù)算部。實時比對控制材料用量。個人建議金額在5000萬以上的項目需配備2名倉管員，分別管理出庫與入庫，每月遞交綜合報表。

以上僅為個人意見，懇請指正！

附件：

其他幾份驗收單格式，由質(zhì)檢提供。

第三篇：倉庫管理的想法和建議

關(guān)于做好庫管工作的想法和建議 各位領(lǐng)導(dǎo)：

庫管工作，是企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售等一系列經(jīng)營管理活動的不斷循環(huán)過程中，使各個相對獨立的環(huán)節(jié)連接在一起的重要一環(huán)。它可以有效調(diào)節(jié)各個環(huán)節(jié)之間，由于商品、物資、設(shè)備、材料、工具、零配件（以下統(tǒng)稱為貨物）等供求品種與數(shù)量的不一致，而發(fā)生的各種變化，使采購、生產(chǎn)、銷售等企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)鏈接起來，起到潤滑、監(jiān)控和節(jié)約成本、節(jié)儉開支的作用。根據(jù)以往經(jīng)驗和公司情況，現(xiàn)謹就進一步做好庫管工作的有關(guān)問題提出以下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)統(tǒng)籌安排有關(guān)人員相互配合，對大、小庫房進行一次全面整理和貨物盤點，以便進一步摸清公司“家底”，更加合理的安排好倉儲庫容。與此同時，公司還應(yīng)安排管理層專門人員，對庫房交接工作進行監(jiān)交，以便分清新老庫管各自的責任，避免今后工作扯皮不清。

二、進一步規(guī)范公司庫管工作出、入庫貨物管理制度及流程，在貨物采購和管理上實行采、管分開，各負其責，切實明確采購、保管、領(lǐng)用責任，嚴格貨物入庫驗收、日常保管維護、定期盤點存量、憑單領(lǐng)借出庫、殘損貨物退換和呆廢貨物處理制度。

三、根據(jù)公司庫管各類貨物的性質(zhì)，進一步完善庫管工作管理辦法，建立健全“四帳、四單、一薄”制度?！八膸ぁ?，即整機產(chǎn)品出入庫帳，各種零配件出入庫帳，低值易耗材料出入帳，專用工具保管帳。

“四單”，即內(nèi)部商品材料發(fā)貨單，內(nèi)部零配件材料請領(lǐng)單，貨物入

庫三聯(lián)單和貨物出庫三聯(lián)單?！耙槐　?，即公司公用工具備品借用、歸

還登記簿，以確保公司庫存貨物入有來源，出有去向，帳物相符，更

好地實現(xiàn)自控，他控，互控，監(jiān)控的管理目標，最大限度地防止和避

免財物損失與浪費。

附件：

1、倉庫管理工作基本流程規(guī)范

2、倉庫保管員崗位工作職責。

以上想法和建議不知妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

倉庫管理工作基本流程規(guī)范

倉庫管理工作主要包括貨物的入庫、出庫和保管三大部分：

一、貨物入庫的基本流程規(guī)范：

各種商品、物資、設(shè)備、材料、工具和零配件的采購或外包制

作完成后，采購人員或其他經(jīng)手人員，應(yīng)當按照購置票據(jù)或者提(送)

貨單上載明的品名、規(guī)格、數(shù)量，及時向倉庫保管員辦理貨物入庫手

續(xù)；待倉庫保管員照單清點清楚后，填制貨物入庫單一式三聯(lián)，一聯(lián)

存根倉庫做庫管登帳憑證，一聯(lián)交采購或者其他經(jīng)手人留存，另一聯(lián)

作為采購或者其他經(jīng)手人到財會辦理報銷手續(xù)的憑證。入庫三聯(lián)單至

少需經(jīng)辦人員（采購或者其他經(jīng)手、驗收人）與倉庫保管員共同簽認

方為有效。對于因生產(chǎn)、安裝現(xiàn)場和售后服務(wù)中急需，臨時采購或者外包

制作的一些零配件、材料及工具等，經(jīng)辦人員應(yīng)在事后及時憑有關(guān)票

據(jù)找倉庫保管人員，補辦相關(guān)入、出庫手續(xù)，并將剩余貨物交回倉庫，由倉庫保管員分別填制入、出庫三聯(lián)單后，方可到財務(wù)做賬報銷，以

保證財務(wù)和庫管之間帳帳相符。

二、貨物出庫的基本管理流程

對于生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)部門及人員，需要向客戶發(fā)貨或者

請領(lǐng)使用的商品、物資、設(shè)備、材料、零配件等，應(yīng)分別由有關(guān)部門

和人員按照“一物一單”的方式，事先填寫公司物料發(fā)貨單或者請領(lǐng)

單，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽認（向客戶發(fā)貨須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和財會人員簽字確認；請領(lǐng)售后服務(wù)零配件及材料等須經(jīng)售后服務(wù)主管簽字確認；涉及需要向客戶收取費用的零配件及材料等，還需經(jīng)財會人員簽字確認）后，方可持單到倉庫保管員處辦理貨物領(lǐng)發(fā)出庫手續(xù)；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)或者部門主管簽認的發(fā)貨單或者請領(lǐng)單，由倉庫保管員填制貨物出庫三聯(lián)單（分別交給貨物領(lǐng)用人、財會人員和庫管人員留存做賬），辦理貨物領(lǐng)發(fā)出庫手續(xù)，以確保財會和庫管之間帳帳相符，有效防止和避免誤領(lǐng)誤發(fā)、事后相互推諉扯皮的事情發(fā)生。

對于需要臨時借用的公司公管工具備品，借用部門和人員須書寫借據(jù)，并在倉庫工具備品借用、歸還管理登記簿上進行登記后方可借用出庫。

三．貨物保管的基本流程規(guī)范

各種外購或外包制作的商品、物資、設(shè)備、材料、工具和零配件等到貨后，倉庫保管員應(yīng)合理安排庫房貨位，及時督促辦理入庫，并根據(jù)到著貨物類別、型號、規(guī)格不同，對入庫貨物做好分類碼放，進行分類建賬，妥善保管。切實做到進庫有登記，出庫有憑據(jù)，定期有盤點，缺貨及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，努力保障供給，保證倉儲中的各種貨物完好無缺損，帳卡物相符，先進的貨物要先出，避免積壓、浪費和損失。

對于因各種原因需要辦理退貨或者換殘的商品及配件，要單獨存放，登記建賬，并積極督促和協(xié)助采購人員或其他經(jīng)手人員，與有關(guān)廠商或者托運部門聯(lián)系，及時辦理好退換貨手續(xù)。

倉庫保管員崗位工作職責

一、對公司負責，嚴格按照公司制定的貨物出入庫及保管工作流程制度規(guī)范，認真做好出入庫單據(jù)審核，貨物驗收登記入賬和各種物品的發(fā)放、回收工作，努力做到分類管理，帳物相符。

二、定期盤點庫存各類物品，隨時掌握庫存動態(tài)，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報倉庫管理工作情況和遇到的問題，積極保障物料供給，充分充分發(fā)揮倉儲貨物周轉(zhuǎn)和各種工具備品的使用效率。

三、緊跟公司經(jīng)營發(fā)展步伐，不斷學習新的商品、材料知識，提高倉庫管理技能，熟悉各種貨物的品名、規(guī)格、型號、性能和用途，努力做到貨物管理循章有序，物品發(fā)放及時準確，服務(wù)保障工作到位。

四、恪盡職守，認真搞好庫房的日常管理工作，經(jīng)常對大，小庫房以及貨架柜上碼放的各類貨物進行整理，保持庫房整潔衛(wèi)生，貨物存取方便有序，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理漏洞，做好防火、防盜、防損工作。

五、堅持原則不徇私情，對各種出庫貨物做到“三不、三核、五檢查”?！叭弧保次唇拥焦緝?nèi)部物料發(fā)貨單或者請領(lǐng)單不出貨；物料發(fā)貨單或請領(lǐng)單未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或者有關(guān)部門負責人簽認不出貨；發(fā)貨單或請領(lǐng)單品名、規(guī)格、數(shù)量填寫不清楚不出貨。“三核”，即在發(fā)貨時要核實憑證、核對賬卡、核對實物?！拔鍣z查”，即對進出貨物要進品名檢查、規(guī)格檢查、包裝檢查、件數(shù)檢查和質(zhì)量檢查，嚴把各種貨物出入庫關(guān)。

六、遵守公司勞動紀律，認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排和交辦的其他各項工作任務(wù)，不斷增強做好本職的積極性和主動性，虛心接受公司和主管領(lǐng)導(dǎo)的批評與考核。

第四篇：盤點倉庫管理建議案例參考

盤點倉庫管理建議案例參考

倉庫管理也叫倉儲管理，指的是對倉儲貨物的批發(fā)、結(jié)存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，并在此基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。倉庫管理作為連鎖藥店的一個重要部門，合理進行建設(shè)。

為了加強管理，我按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對倉庫進行了一次全面盤點，為了保證本次盤點的真實性和科學性，我們采取分組、分批次、重復(fù)統(tǒng)計兼抽查的方法，我首先在電腦系統(tǒng)查出庫存，然后對倉庫人員和參加盤點的人員進行了動員和簡單培訓(xùn)，明確了本次盤點的主要目的，確保本次盤點的真實性和準確性。經(jīng)過本次盤點，發(fā)現(xiàn)大部分還是好的，但確實發(fā)現(xiàn)了不少問題，現(xiàn)結(jié)合本次盤點的具體情況，對今后倉庫的管理提出以下幾個方面的建議：

一、破損藥品的處理程序、制度

此次盤點發(fā)現(xiàn)了不少破損藥品堆放在退貨庫，有的批號較新，有的接近效期，建議盡快拿出處理方案，由原采購人員和廠家聯(lián)系退換貨事宜，避免將來不必要的損失。如能盡快建立破損藥品的處理程序、制度，對將來處理破損藥品提供科學、有效的方法和標準。

二、藥品放置的標準（分廠家？分類型）如同一個品種杜絕分兩堆存放

現(xiàn)在倉庫的藥品存放，總體感覺到比較亂，以慢咽舒寧和邦迪為例，一個批號放在三個地方，容易發(fā)生清點數(shù)目不準確的情況，建議一個藥品集中存放，并形成制度。

三、倉庫盤點的周期和方法

倉庫應(yīng)經(jīng)常盤點，建議為136模式，即倉庫每個月自行盤點一次，每三個月財務(wù)和業(yè)務(wù)中心等部門聯(lián)合盤點一次，6個月由公司審計等部門抽查盤點一次，在人員安排上，應(yīng)該以其他部門人員為主，倉庫人員只是協(xié)同。倉庫定期盤點應(yīng)該形成制度。

四、倉庫樣品的管理（不影響銷售、清潔、衛(wèi)生、秩序、拼裝箱）

目前我公司倉庫樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無序，并且和原裝箱批號對不上，建議出臺樣品管理制度。

五、倉庫日常管理制度的建立

目前倉庫日常管理的相關(guān)制度需要盡快更新和重新建立，對人員的約束和管理應(yīng)該盡快加強，否則，目前出現(xiàn)的問題還會再次出現(xiàn)，如倉庫人員違規(guī)處理破損的事情。

六、安全設(shè)施的管理、存放

倉庫驗收時出現(xiàn)的安全問題，至今沒有解決，消防設(shè)施沒有明確到位，我隨機問了幾個工作人員，普遍反映不會使用滅火器，缺乏消防知識，建議盡快安排一次培訓(xùn)或者演練，杜絕安全隱患。

七、防盜防火的培訓(xùn)、員工保險、安全保衛(wèi)工具的配備。

八、近效期藥品的預(yù)警機制。采購人員的責任追究、創(chuàng)新處理辦法（底價促銷、廠家政策的爭取、告客戶處理破損藥品函、廠家換貨、內(nèi)部認購等）

九、領(lǐng)導(dǎo)責任制的制定。

目前倉庫人員管理混亂，責任心不強，和部門經(jīng)理有一定的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭遵守公司的相關(guān)制度，并嚴格執(zhí)行，強調(diào)監(jiān)督功能，獎懲分明，人性化管理等。建議執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責任制。

十、藥檢、手續(xù)、臺帳的建立

在當前倉庫不設(shè)電腦的情況下，盡快建立臺帳，否則，管理將越來越亂，倉庫人員只有驗收貨物、出庫、裝車的功能，沒有系統(tǒng)的管理藥品意識，因此建議盡快要求倉庫建立臺帳。

十一、退貨庫藥品的處理方式、程序、時間、責任人、追蹤人、賬面處理退貨庫藥品應(yīng)集中存放（目前分兩堆），過往藥品不上架等。建議進行專門的培訓(xùn)。

十二、藥品驗收入庫單的規(guī)范、工整書寫和妥善保存以及信息的及時傳遞。

十三、藥品銷售出庫的程序（出庫、驗貨、放質(zhì)檢、裝車）要求倉庫主管人員分工明確，分工合理，定崗定編，定期輪換。強調(diào)安全意識，非本公司人員，絕對不能進入倉庫，嚴禁非工作人員任意逗留倉庫，并謝絕隨意參觀。

十四、藥檢的指定管理部門

從工作的角度出發(fā)，個人認為暫時先放在業(yè)務(wù)中心，由發(fā)貨人員

負責復(fù)印并裝箱發(fā)貨。

十五、倉庫管理人員的培訓(xùn)

建議主管領(lǐng)導(dǎo)會同人力資源部定期進行培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)包括消防安全、工作效率、責任意識、考核等多方面。

十六、組織培訓(xùn)和參觀學習

建議組織倉庫主要人員到一些好的醫(yī)藥商業(yè)公司的倉庫進行交流學習，發(fā)現(xiàn)自己的不足，找出差距，加以改善。

十七、人員配置和管理（人員的定崗定編、績效考核、監(jiān)督機制、工作熱情如何提高、工作方法、工作效率、忠誠度、責任心的培養(yǎng)）

我認為目前倉庫的人員配置數(shù)量基本合理，質(zhì)量有待于提高，表現(xiàn)在工作期間人員不在崗、個別人員工作懶散，沒有明確定的績效考核、工作沒有熱情，缺乏工作方法，員工種程度不高，個人情緒沒有及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通、安全意識淡薄等多方面。

在此次盤點之前和盤點之后，我分別對倉庫的工作人員進行了動員，激發(fā)他們的工作熱情，并對以后的工作提出了自己的意見，了解

了他們的思想動態(tài)、工作情況、生活情況，他們也對公司的發(fā)展和倉庫的管理提出了自己的想法和建議，我發(fā)現(xiàn)，不是他們沒有工作熱情，而是沒有積極引導(dǎo)，不是他們沒有工作思路，而是沒有準確的找到方向，不是他們整天抱怨工作強度大，而是沒有明確的分工，不是他們工作懶散，而是我們領(lǐng)導(dǎo)者沒有加以管理和作出榜樣，不是他們沒有安全意識，實際上是我們主管領(lǐng)導(dǎo)沒有這個意識等等，通過本次倉庫盤點，我認為，倉庫是我們非常重要的一個部門，應(yīng)該加強管理和科學管理，否則，稍有不慎，損失將不可估量，建議領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中，抽出時間多到倉庫看看，提高我們的相關(guān)意識，我相信，以后倉庫的管理定會登上一個新的臺階。

第五篇：倉庫改善建議

倉庫改善建議

目前正在對倉庫進行盤點，發(fā)現(xiàn)的問題如下幾點：

1、日前正在對物料盒進行更換，物料擺放混亂的情況有所改善，但依然存在問題

2、標牌不完善，有些標牌出入庫等級有缺漏

3、盤點過程中發(fā)現(xiàn)賬、卡、物不符

4、倉庫數(shù)據(jù)；錄入不及時，給財務(wù)工作造成一定影響

5、領(lǐng)料流程不完善，領(lǐng)料混亂

6、部分物料，因為淘汰或者更換等問題，造成浪費

7、螺絲等五金件，因為數(shù)量較大、種類較多、較為零散等問題，對盤點以及成本核算等造成一定影響。

現(xiàn)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，提出幾點整頓倉庫建議：

1、完善材料入庫、入庫流程，明確倉管員工作職責，提高倉管員工作效率

2、借由此次盤點，做好盤點工作，并以盤點數(shù)據(jù)為準，完善物料卡片（入庫、出庫日期、品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應(yīng)商、備注用途），分類擺放物料，編制物料編號時應(yīng)加入貨位號，方便倉管員的發(fā)料及盤點

3、針對淘汰、破損、閑置物料，請相關(guān)部門核實后，制定解決方案

4、加強倉庫動態(tài)管理，物料入庫、出庫及時登記，及時填制各類報表，監(jiān)控物料流向，為成本核算提供便利

5、加強各部門之間溝通

6、堅持做好倉庫管理工作，重視倉庫管理。

物料分類：外購材料（電器件、光學件、標準間、機械件等）、自加工材料、消耗材料

物料編號：制定材料清單，按照材料分類，同時結(jié)合貨位，方便物料管理和領(lǐng)取，提高工作效率

倉管人員工作職責：專門負責物料收發(fā)，盡量減少查找物料的時間，將更多時間用于填制物料卡及各類電子表格上，同事將目前的開放式管理變?yōu)榉忾]式管理，禁止車間人員隨意進入，有效防止物料遺失

倉管人員工作內(nèi)容：

1、及時填寫財務(wù)部提供的各類報表

2、按要求擺放物料、整理倉庫，做好標示，努力做到賬、卡、物

一致

3、做好倉庫控制工作，及時提醒領(lǐng)導(dǎo)庫存狀況

4、嚴格遵守物料收發(fā)流程，堅持以領(lǐng)料單為準

5、做好月底盤點工作

倉庫管理流程：

入庫：

1、憑送貨單及產(chǎn)品合格證等，辦理合格物料入庫，填寫入庫單。物料各種不清的，不允辦理入庫

2、倉管員及時登記物料卡片和臺賬

3、辦理入庫手續(xù)后，協(xié)調(diào)物料擺放至貨位，登記好卡片

4、及時按照入庫單，嚴格、準確匯總手工賬、電腦賬

出庫：

1、由車間開具領(lǐng)料單，交由倉庫，倉管員備料。開發(fā)部進行試驗暫借物料的，也應(yīng)開具領(lǐng)料單，并應(yīng)及時交回倉庫。

2、領(lǐng)料單應(yīng)由領(lǐng)料部門負責人、經(jīng)辦人、倉管員三方簽字確認。無簽字的不予辦理領(lǐng)料

3、倉管員核實領(lǐng)料單及出庫單，嚴格按照出庫單物料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量發(fā)放物料，并及時登記物料單

4、及時按照出庫單，嚴格、準確匯總手工賬、電腦賬

針對螺絲等規(guī)格確定、用量較大、較零散的物料，建議建立備件庫。

具體實施方案：轉(zhuǎn)變現(xiàn)有零件采購方式，與零部件供應(yīng)商協(xié)商，簽訂備件庫合同，由供應(yīng)商在倉庫設(shè)立備件庫，按照生產(chǎn)需求，制定零部件安全庫存，實銷實補，同時做好盤點及監(jiān)督工作，定期結(jié)賬。通過此方法，以達到減少在零部件上積壓過多資金，同時優(yōu)化采購、倉庫管理及財務(wù)管理。