第一篇：關(guān)于電廠燃煤管理效能監(jiān)察工作的探討

關(guān)于發(fā)電廠燃煤管理效能監(jiān)察工作的探討

燃煤是火力發(fā)電廠的主要消耗材料，近年來(lái)，隨著煤價(jià)上漲等因素的影響，燃煤所占發(fā)電成本中的比重也越來(lái)越大，直接影響到發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)燃煤管理，控制發(fā)電成本，就成為發(fā)電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可忽視的重要工作內(nèi)容。為此，開(kāi)展發(fā)電廠燃煤管理效能監(jiān)察，也就成為發(fā)電廠紀(jì)檢監(jiān)察部門效能監(jiān)察工作中的主要課題，需要在實(shí)踐中不斷地研究和解決。

一、開(kāi)展燃煤管理效能監(jiān)察要健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善工作機(jī)制 燃煤效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是紀(jì)檢監(jiān)察工作參與、服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有效形式，也是履行紀(jì)檢監(jiān)察基本職能的重要方式和手段。因此，就要健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善工作機(jī)制，是開(kāi)展效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)組織。成立燃煤效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長(zhǎng)和黨委書(shū)記親自掛帥，紀(jì)委書(shū)記負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)開(kāi)展燃煤效能監(jiān)察負(fù)總責(zé)，監(jiān)審部負(fù)責(zé)效能監(jiān)察的日常管理工作。

2、互相配合，形成合力。紀(jì)檢監(jiān)察部門加強(qiáng)與燃料管理部門和各相關(guān)部門的配合與溝通，齊抓共管，效能監(jiān)察體系主要由監(jiān)審部牽頭，安監(jiān)部、財(cái)務(wù)部等部門組成，這些部門的業(yè)務(wù)范圍、工作內(nèi)容互不相同，但監(jiān)督職能是一致的。

3、規(guī)范管理，完善制度。制定了《燃煤效能監(jiān)察實(shí)施方案》，明確了開(kāi)展效能監(jiān)察工作的總體要求、工作方法、主要監(jiān)察內(nèi)容和具體完成時(shí)間，使燃煤效能監(jiān)察逐步走向制度化軌道。

二、開(kāi)展燃煤管理效能監(jiān)察的目的及其特點(diǎn)

開(kāi)展燃煤管理效能監(jiān)察，目的是能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并堵塞燃煤管理 中存在的漏洞，從而降低燃煤成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。我們知道，燃煤管理工作的主要內(nèi)容及其范圍包括了燃煤選礦、合同簽訂、計(jì)量、采樣、制樣到入廠煤化驗(yàn)和入爐煤采樣、制樣、化驗(yàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。燃料管理部門負(fù)責(zé)燃煤采購(gòu)，就要對(duì)外開(kāi)展工作，其管理效能直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。燃煤管理效能監(jiān)察具有如下主要特點(diǎn)：

1、監(jiān)督檢查燃料管理部門履職情況。紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督檢查燃料管理部門如何對(duì)待“職責(zé)”問(wèn)題，即有無(wú)不履行職責(zé)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高，省略操作程序或馬虎塞責(zé)的情況，也就是有無(wú)失職瀆職等方面的情況。因此，燃煤管理效能監(jiān)察應(yīng)把立足點(diǎn)放在提高燃料管理部門工作責(zé)任心，調(diào)動(dòng)工作積極性上下功夫。

2、企業(yè)效能的高低是效能監(jiān)察關(guān)注的焦點(diǎn)。加強(qiáng)燃煤管理，是以降低燃煤成本，堵塞管理漏洞為目的。為此，燃煤管理效能監(jiān)察不僅要看燃料管理部門的工作人員是否履行職責(zé)，而且要看工作人員履行職責(zé)是否相互配合，是否注意發(fā)揮整體效能等問(wèn)題。一句話，就是不僅要注意燃料管理部門職責(zé)行為是否合法的問(wèn)題，而且要注意其職責(zé)行為是否合理的問(wèn)題。為了做好這一點(diǎn)，紀(jì)檢監(jiān)察部門必須用好監(jiān)察建議權(quán)。

3、監(jiān)督檢查燃料管理部門活動(dòng)的全過(guò)程。必須堅(jiān)持“事前、事中、事后”監(jiān)督，從燃煤計(jì)量、采樣、制樣到化驗(yàn)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，監(jiān)督工作人員是否與供煤廠商私下接觸，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從而避免損失，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。燃煤管理效能監(jiān)察要有超前預(yù)想，源頭控制，有始有終貫穿于燃煤管理的全過(guò)程。

三、開(kāi)展燃煤管理效能監(jiān)察的重要意義 燃煤質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響到機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，影響機(jī)組的滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)和設(shè)備健康狀況。因此，對(duì)燃煤管理實(shí)施效能監(jiān)察意義重大，通過(guò)實(shí)施燃煤管理效能監(jiān)察，有效避免燃煤管理中存在的漏洞和違規(guī)行為，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1、開(kāi)展燃煤管理效能監(jiān)察是企業(yè)發(fā)展的途徑。電力企業(yè)發(fā)展的快與慢、好與壞，與開(kāi)展燃煤效能監(jiān)察工作有著密切的聯(lián)系。因而，華能集團(tuán)公司專門制訂了效能監(jiān)察暫行辦法，對(duì)效能監(jiān)察管理、內(nèi)容、工作方法及操作程序提出了具體要求。為此，通過(guò)燃煤管理效能監(jiān)察，可以揭示燃煤管理制度是否健全、是否有效，從而進(jìn)一步建立健全燃煤管理制度，加強(qiáng)燃煤管理部門及相關(guān)部門的配合，互相監(jiān)督，互相制約，保證令行禁止，減少工作失誤，全面改進(jìn)燃煤管理，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、開(kāi)展燃煤效能監(jiān)察是企業(yè)提高廉政的必然性。紀(jì)檢監(jiān)察部門要為促進(jìn)干部的廉潔和勤政做好工作，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，經(jīng)常深入基層，服務(wù)基層，為職工群眾排憂解難，做到權(quán)為民所用，利為民所謀。近年來(lái)，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人不斷強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部既要廉政，又要勤政；既然居官在位，就要兢兢業(yè)業(yè)為人民辦實(shí)事、辦好事?！逼髽I(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門必須按照要求，抓好燃煤效能監(jiān)察，督促燃料管理部門工作人員嚴(yán)格按照國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定以及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，努力提高燃煤質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)效益提升。通過(guò)開(kāi)展燃煤效能監(jiān)察工作，積極倡導(dǎo)燃煤管理人員樹(shù)立“守廉、倡廉、助廉”意識(shí)，營(yíng)造廉榮腐恥的良好氛圍。

3、開(kāi)展燃煤管理效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部管理的需要。雖然紀(jì)檢 監(jiān)察部門和燃煤管理部門同屬于企業(yè)職能部門，它們之間并不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，但從紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能來(lái)說(shuō)，卻對(duì)其存在著監(jiān)督關(guān)系。燃煤管理部門是直接作用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，紀(jì)檢監(jiān)察部門則依據(jù)法律法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度來(lái)檢查衡量燃煤管理部門的管理狀況，監(jiān)督履行職責(zé)的全過(guò)程。通過(guò)燃煤管理效能監(jiān)察，可以揭示燃煤管理的薄弱環(huán)節(jié)。如虧噸虧卡；因不能輪換上煤造成部分燃煤長(zhǎng)期積壓致使煤質(zhì)下降；燃煤的自然流失等。促使企業(yè)采取有效措施，加強(qiáng)燃煤管理，避免原煤的損失和浪費(fèi)，加速資金周轉(zhuǎn)，降低發(fā)電成本是企業(yè)內(nèi)部管理的需要。

4、開(kāi)展燃煤管理效能監(jiān)察是企業(yè)形勢(shì)發(fā)展的要求。隨著煤炭?jī)r(jià)格的不斷攀升，電力企業(yè)的成本越來(lái)越大，其風(fēng)險(xiǎn)也增大了。不可否認(rèn)，煤礦業(yè)主受利益的驅(qū)動(dòng)，在煤炭銷售中玩弄各種手段，以劣充優(yōu)，參雜使假。如果燃煤管理部門工作人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，就造成價(jià)高質(zhì)劣的煤進(jìn)入廠內(nèi)，直接影響機(jī)組的安全運(yùn)行和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以，就必須提高企業(yè)燃煤管理效能。要提高燃煤管理效能，就要從多方面著手做工作，而燃煤管理效能監(jiān)察正是保障燃煤管理效能提高的重要措施。通過(guò)燃煤管理效能監(jiān)察，加強(qiáng)對(duì)燃煤管理工作人員的廉潔從業(yè)教育，加大對(duì)燃煤管理中的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，受理燃煤管理中的舉報(bào)信訪工作，對(duì)違法違紀(jì)違規(guī)案件及時(shí)調(diào)查處理，可以督促工作人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定開(kāi)展工作，確保燃煤管理工作公平公正公開(kāi)進(jìn)行，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值是企業(yè)發(fā)展的必然要求。

四、燃煤管理效能監(jiān)察的主要內(nèi)容

燃料管理部門是企業(yè)主管燃煤采購(gòu)、管理的職能部門，它具有 計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和服務(wù)等多種職能，其任務(wù)是比質(zhì)比價(jià)。擇優(yōu)對(duì)路的選購(gòu)燃煤，把住計(jì)量、質(zhì)量關(guān)，保證發(fā)電機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，開(kāi)展燃煤管理效能監(jiān)察，重點(diǎn)抓好以下兩個(gè)方面。

1、對(duì)燃煤管理過(guò)程的監(jiān)督監(jiān)查。對(duì)燃煤訂貨合同和有關(guān)協(xié)議的合法性、可靠性、可行性依法進(jìn)行審查；檢查燃煤的驗(yàn)收方法和計(jì)量手段是否符合規(guī)定，采制化工作是否有相互制約和牽制的措施；對(duì)燃煤的虧噸、虧卡是否及時(shí)進(jìn)行分析，并追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任；檢查在途燃煤情況，對(duì)運(yùn)輸中途變更燃煤、摻假等情況進(jìn)行徹底清查和嚴(yán)肅處理；參加定期盤煤工作，檢查是否每月按規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn)，場(chǎng)損是否在規(guī)定范圍以內(nèi)，如數(shù)量相差較大，是否及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)報(bào)告；檢查皮帶稱計(jì)量是否定期進(jìn)行零位檢查和實(shí)物校驗(yàn)。軌道衡計(jì)量的零位校驗(yàn)、過(guò)衡率、記錄是否符合規(guī)定，汽車運(yùn)輸是否逐車驗(yàn)收；檢查進(jìn)廠煤與入爐煤的熱值差異是否符合規(guī)定。如有超過(guò)，是否及時(shí)分析原因，采取措施；對(duì)收、發(fā)煤水份差是否按規(guī)定進(jìn)行調(diào)整賬面存煤；檢查場(chǎng)存煤量與燃料收、發(fā)存賬表是否一致；檢查配煤合格率，對(duì)配煤摻燒記錄進(jìn)行檢查分析。

2、對(duì)燃煤管理工作人員作風(fēng)的監(jiān)察。燃煤管理人員既是貫徹黨和國(guó)家方針政策、企業(yè)重大決策的執(zhí)行者，又是企業(yè)依照上級(jí)規(guī)定，制定燃煤管理規(guī)章制度的組織者和決策者。因此，燃煤管理人員的工作作風(fēng)將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。調(diào)查處理燃煤管理人員的違法違紀(jì)行為，督促克服辦事拖拉、工作推諉、效率低下等影響企業(yè)管理效能的工作作風(fēng)，因此，就成為燃煤管理效能監(jiān)察的重要內(nèi)容。

五、燃煤管理效能監(jiān)察的基本方法和步驟

1、基本方法

（1）全程跟蹤監(jiān)督法。全程跟蹤監(jiān)督法是效能監(jiān)察工作能否取得實(shí)際效果的重要方法，可以有效防止和控制違反職責(zé)問(wèn)題的發(fā)生而全程跟蹤監(jiān)督。全程跟蹤監(jiān)督法具有良好的預(yù)防和控制作用，通過(guò)全程跟蹤監(jiān)督，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出不足，進(jìn)而解決問(wèn)題，完善管理，堵塞漏洞，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提出建議和依據(jù)，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的參謀、助手作用，有效地防止燃料管理部門違反職責(zé)行為，從而達(dá)到提高管理效能的目的。在實(shí)際運(yùn)作中，紀(jì)檢監(jiān)察部門參與燃煤訂貨，計(jì)量、采樣、制樣、化驗(yàn)等工作現(xiàn)場(chǎng)檢查工作人員履行職責(zé)情況，都是全程跟蹤與燃煤管理的有效方法。

（2）重點(diǎn)環(huán)節(jié)審查法。重點(diǎn)環(huán)節(jié)審查法是指紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)燃料管理部門所制訂的規(guī)章制度、燃煤合同，以及各種賬目、單據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料進(jìn)行審查、核對(duì)及分析研究，以便正確評(píng)定其管理的一種方法。重點(diǎn)環(huán)節(jié)審查法是一種較深層次的調(diào)查方法，運(yùn)用得當(dāng)，能正確判斷管理制度是否健全、完善、合理、適用，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)燃料管理部門的管理行為及其效能，找出影響管理行為及其效能的因素。因此，燃煤管理效能監(jiān)察運(yùn)用重點(diǎn)環(huán)節(jié)審查法時(shí)，必須要在調(diào)查了解的同時(shí)，認(rèn)真查閱有關(guān)資料，核對(duì)賬目和單據(jù)，用取得的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，進(jìn)而找出燃煤管理發(fā)生問(wèn)題的真正原因，進(jìn)行徹底糾正。

2、基本步驟

（1）選題立項(xiàng)，制訂方案。選題立項(xiàng)是效能監(jiān)察的首道工序，題目選擇是否恰當(dāng)，與效能監(jiān)察直接相關(guān)。由于燃煤管理包括合同 簽訂、計(jì)量、采樣、制樣、化驗(yàn)、混配摻燒、審核承付煤款、虧噸虧卡索賠，以及汽車煤、火車煤的管理等。所以，在選題時(shí)，選擇那些領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾關(guān)注、問(wèn)題明顯、易見(jiàn)效果的問(wèn)題作為效能監(jiān)察的題目。同時(shí)，要根據(jù)題目所涉及內(nèi)容的多少，調(diào)查的難易程度，工作量的大小，存在困難程度和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題，以及需要相關(guān)部門配合等情況制定實(shí)施方案。制訂方案要做到周密安排，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)進(jìn)度，確保效果。

（2）發(fā)動(dòng)群眾，奠定基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作不是紀(jì)檢監(jiān)察部門的單打獨(dú)斗，必須依靠廣大職工群眾廣泛參與，尤其相關(guān)業(yè)務(wù)部門的配合是必不可少的。在燃煤管理效能監(jiān)察工作開(kāi)始前，先召集燃料管理部和相關(guān)部門的工作人員共同座談，闡明燃煤效能監(jiān)察的意義、目的和方法，明確提出效能監(jiān)察是為提高企業(yè)效能、堵塞漏洞、完善管理而服務(wù)，與各部門完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)而完成企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的需求是一致的。通過(guò)效能監(jiān)察實(shí)施前的溝通交流，使相關(guān)工作人員充分認(rèn)識(shí)到，自己不是效能監(jiān)察工作的旁觀者、局外人，而是直接參與者和受益者；自己不單是被監(jiān)督對(duì)象，同時(shí)也是監(jiān)督者，是效能監(jiān)察工作的實(shí)施人。從而形成共識(shí)，使各部門相關(guān)工作人員積極配合開(kāi)展效能監(jiān)察工作，及時(shí)提出合理化建議，促進(jìn)效能監(jiān)察工作的有效開(kāi)展。

（3）查清問(wèn)題，找出原因。根據(jù)所選題目，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)與題目有關(guān)的政策法規(guī)及燃煤管理規(guī)則和知識(shí)，為搞好調(diào)查核實(shí)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，調(diào)查時(shí)要講究工作方法，做到既要充分行使紀(jì)檢監(jiān)察部門的檢查權(quán)和調(diào)查權(quán)，又要處理好與燃料管理部門的關(guān)系，不能因?yàn)槿济汗芾聿块T分工而減輕監(jiān)督檢查的責(zé)任，也不能因?yàn)閷?shí) 施監(jiān)察職能而包攬職能部門的具體業(yè)務(wù)，越權(quán)帶包。對(duì)存在的問(wèn)題，要用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)說(shuō)話，切不可憑個(gè)人感情判斷是非，把沒(méi)有經(jīng)過(guò)調(diào)查的事當(dāng)作事實(shí)。對(duì)調(diào)查核實(shí)的問(wèn)題，要進(jìn)行認(rèn)真分析，抓住主要矛盾，消除不利因素，幫助燃料管理部門改進(jìn)管理方法，堵塞管理漏洞，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供保障。

（4）深入調(diào)查，抓住重點(diǎn)。燃煤效能監(jiān)察工作要取得實(shí)效，就必須通過(guò)實(shí)踐不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而解決問(wèn)題。因此，監(jiān)察人員必須親自參與效能監(jiān)察項(xiàng)目的實(shí)際工作過(guò)程，尤其在調(diào)查摸底中要變“走馬觀花”為“下馬看花”，全面掌握燃煤管理的工作流程和整體狀況。作為非專業(yè)人員，紀(jì)檢監(jiān)察人員更要實(shí)地參與，深入了解，才能把握全局，更好地開(kāi)展效能監(jiān)察工作。通過(guò)全程參與入廠煤過(guò)衡、采樣、制樣、化驗(yàn)、接卸車管理、煤款結(jié)算、定期盤煤等工作環(huán)節(jié)，熟悉燃煤工作流程，抓住燃煤管理重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的效能監(jiān)察工作方案，提高效能監(jiān)察工作的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性，提高工作效果。在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)，相對(duì)大礦煤來(lái)說(shuō)，小窯煤質(zhì)量波動(dòng)較大，不穩(wěn)定，而且小窯煤從出礦到入廠中間環(huán)節(jié)多，容易出現(xiàn)問(wèn)題。因此，我們把加強(qiáng)小窯煤質(zhì)量的監(jiān)管作為燃煤效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)。同時(shí)，在入廠煤管理方面，經(jīng)過(guò)與燃煤質(zhì)量之間的關(guān)系分析，我們認(rèn)識(shí)到，燃煤采樣所引起的誤差最大，且采樣單元越大，樣本容量越小，則誤差越大；制樣誤差次之，化驗(yàn)誤差相對(duì)較小，其他環(huán)節(jié)所引起的燃煤質(zhì)量誤差甚微。因此，特別要加強(qiáng)對(duì)燃煤采、制、化環(huán)節(jié)的監(jiān)管。

（5）提出建議，改進(jìn)管理。效能監(jiān)察是一種高層次的監(jiān)察，其出發(fā)點(diǎn)促進(jìn)燃料管理部門認(rèn)真履行職責(zé)，改進(jìn)管理，提高效能。因而，燃煤管理效能監(jiān)察不能只限于揭露問(wèn)題和追究責(zé)任，還必須從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度去發(fā)現(xiàn)影響管理效能的障礙性問(wèn)題，把功夫下在促進(jìn)燃料管理部門改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理上。能否認(rèn)真解決管理中存在的問(wèn)題，堵塞管理中存在的漏洞，改善和加強(qiáng)管理，是衡量效能監(jiān)察成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是效能監(jiān)察的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，紀(jì)檢監(jiān)察部門在實(shí)施燃煤管理效能監(jiān)察中，要善于運(yùn)用《監(jiān)察建議書(shū)》、《監(jiān)察通知書(shū)》等監(jiān)察手段，提出加強(qiáng)和改進(jìn)管理的建議，在效能監(jiān)察中做到既有監(jiān)督，又有協(xié)作，察中有促，督中有幫。

總之，燃煤管理已經(jīng)成為紀(jì)檢監(jiān)察部門效能監(jiān)察的一個(gè)重要內(nèi)容。只要我們認(rèn)真按照上級(jí)要求，結(jié)合各自特點(diǎn)，依靠領(lǐng)導(dǎo)和群眾的支持，與職能部門協(xié)調(diào)配合，共同努力，燃煤管理效能監(jiān)察就能收到明顯的成效，達(dá)到預(yù)期的目的，為企業(yè)降低燃煤成本發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第二篇：燃煤管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作報(bào)告

燃煤管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作報(bào)告

按照xxxx公司關(guān)于創(chuàng)建燃料標(biāo)桿電廠的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，及《xxxx電廠燃煤管理專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案》的相關(guān)要求，為深入推進(jìn)我廠20xx年效能監(jiān)察工作的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步抓好效能監(jiān)察重點(diǎn)工作，規(guī)范燃煤管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作，有效促進(jìn)有關(guān)從業(yè)人員正確履行職責(zé)，提升企業(yè)管理水平，堵塞企業(yè)管理漏洞，降低經(jīng)驗(yàn)成本。X月份效能監(jiān)察的主要內(nèi)容為：入廠煤進(jìn)煤結(jié)構(gòu)、煤樣抽查、入爐煤低位熱值、采制化管理、存儲(chǔ)管理等方面的管理情況，現(xiàn)將有關(guān)監(jiān)察情況匯報(bào)如下：

一、主要工作開(kāi)展情況

從x月x日開(kāi)始全程跟蹤監(jiān)督了入爐煤的“采制化”工作流程。熟悉入爐煤自動(dòng)采樣機(jī)的工作原理，入爐煤自動(dòng)采樣機(jī)頻率平時(shí)在2檔，采樣1次/5分鐘；針對(duì)入爐煤熱值虛高進(jìn)行了入爐煤的查樣，經(jīng)查，認(rèn)為入爐煤的熱值符合當(dāng)前煤種熱值；x月份繼續(xù)對(duì)火車煤的采樣情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，采樣用5點(diǎn)循環(huán)法；繼續(xù)陪同相關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)廠煤的過(guò)衡、采樣、接卸、制樣、化驗(yàn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)研，明確工作方向，理清工作思路，提前為創(chuàng)建標(biāo)桿電廠工作做準(zhǔn)備。

二、存在的主要問(wèn)題

1、入爐煤制樣人員不符合國(guó)標(biāo)要求。當(dāng)前入爐煤總共x人，制樣人員為x人，同時(shí)還兼化驗(yàn)工作。

2、入爐煤相關(guān)設(shè)施不全。如：無(wú)稱重煤樣的電子磅秤，無(wú)六毫米錘式破碎機(jī)等

3、火車煤采樣深度不符合國(guó)標(biāo)要求。

三、提出的建議

1、建議入爐煤化驗(yàn)班盡快增加人員配配置。制樣人員不低于兩人。

2、建議入爐煤盡快配齊相關(guān)制樣設(shè)備。

3、燃管部應(yīng)加大對(duì)火車煤采樣管理，進(jìn)一步提高采樣的代表性和準(zhǔn)確率，降低采樣風(fēng)險(xiǎn)。

Xxx部 2015年x月x日

第三篇：燃煤管理效能監(jiān)察出新招新招

燃煤管理效能監(jiān)察出新招

為進(jìn)一步加強(qiáng)燃煤管理，更好地堵塞燃煤管理漏洞，降低燃煤成本，XXXXX從10月1日開(kāi)始，采取“中層干部深入煤場(chǎng)跟蹤監(jiān)督來(lái)煤車輛”的辦法，加大了對(duì)入廠汽車煤的監(jiān)督檢查力度。

此項(xiàng)活動(dòng)由該廠XXXXXXX牽頭，每天抽調(diào)兩名中層管理人員與XXXXX監(jiān)察人員一起從不同角度對(duì)汽車來(lái)煤的煤質(zhì)情況進(jìn)行全程監(jiān)督。一是觀察煤的顏色，通過(guò)觀察煤的顏色，初步確定該批煤的熱值范圍；二是觀察煤的濕度，通過(guò)觀察煤的濕度，初步確定該批煤的水分區(qū)間；三是觀察卸煤的流線，通過(guò)觀察卸煤的流線，初步確定有無(wú)分層裝煤的現(xiàn)象；四是對(duì)裝煤的車輛進(jìn)行隨機(jī)抽樣、化驗(yàn)，通過(guò)隨機(jī)抽樣、化驗(yàn)，更進(jìn)一步地確定該批煤的煤質(zhì)情況。通過(guò)不同角度對(duì)汽車煤的煤質(zhì)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，從源頭上堵塞了燃煤管理漏洞，從而為降低燃料成本奠定了基礎(chǔ)。

第四篇：電廠效能監(jiān)察工作的做法和體會(huì)

文章標(biāo)題：電廠效能監(jiān)察工作的做法和體會(huì)

華電國(guó)際**發(fā)電廠是中國(guó)華電集團(tuán)公司下屬大型發(fā)電企業(yè)，由華電國(guó)際電力股份有限公司投資建設(shè)，總裝機(jī)容量1200MW。**電廠工程是第一個(gè)實(shí)行“五制”管理并規(guī)范運(yùn)作的大型電力工程。建廠六年來(lái)，企業(yè)累計(jì)完成發(fā)電量300多億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利稅18億元，迄今保持著首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)以來(lái)的連續(xù)

安全生產(chǎn)紀(jì)錄。企業(yè)先后榮獲中國(guó)華電集團(tuán)公司“優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)”和“文明單位”、“省級(jí)文明單位”、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱號(hào)。

[文秘網(wǎng)站的領(lǐng)頭羊__xiexiebang.com__工作總結(jié)：]

近幾年來(lái)，**發(fā)電廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和華電國(guó)際公司的工作部署，把效能監(jiān)察工作作為加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的重要內(nèi)容和有效手段常抓不懈，為不斷促進(jìn)企業(yè)管理水平和效益水平的提高發(fā)揮了重要作用。下面，結(jié)合我廠今年開(kāi)展多經(jīng)企業(yè)建安公司經(jīng)營(yíng)管理效能監(jiān)察專項(xiàng)工作的實(shí)踐和思考，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我廠效能監(jiān)察工作的一些做法和體會(huì)。

一、突出重點(diǎn)，增強(qiáng)選題立項(xiàng)的針對(duì)性

通過(guò)調(diào)查研究、分析篩選，從而正確的選題立項(xiàng)，是有效開(kāi)展效能監(jiān)察的前提和基礎(chǔ)。為了增強(qiáng)選題立項(xiàng)的針對(duì)性，推動(dòng)面上工作的開(kāi)展，我們?cè)谛鼙O(jiān)察選題立項(xiàng)上突出三個(gè)“點(diǎn)”字：

一是圍繞影響和制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“關(guān)鍵點(diǎn)”選題立項(xiàng)。企業(yè)的效能監(jiān)察是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心工作服務(wù)的，因此，效能監(jiān)察的立項(xiàng),必須要圍繞影響和制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“關(guān)鍵點(diǎn)”來(lái)進(jìn)行。建安公司屬于我廠多經(jīng)公司的一個(gè)實(shí)體單位，部門雖小，但是管理容量大，包括了招投標(biāo)、合同、材料采購(gòu)和供應(yīng)、概（預(yù)）決算和施工管理等整個(gè)過(guò)程，開(kāi)展此項(xiàng)效能監(jiān)察不僅對(duì)建安公司，對(duì)于全廠工程管理都具有普遍意義，能夠充分體現(xiàn)效能監(jiān)察融入企業(yè)管理、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值。

二是抓住職工關(guān)注的“熱點(diǎn)”選題立項(xiàng)。職工廣泛議論和關(guān)注的熱點(diǎn)，往往包含可能產(chǎn)生問(wèn)題的危險(xiǎn)點(diǎn)，這些問(wèn)題不解決會(huì)影響職工的積極性，對(duì)職工關(guān)注的熱點(diǎn)立項(xiàng)監(jiān)察，收到的效果比較好。建安公司與外包工接觸多，是容易引發(fā)不正當(dāng)交易行為和商業(yè)賄賂的風(fēng)險(xiǎn)部位，企業(yè)關(guān)心、職工關(guān)注，對(duì)其進(jìn)行效能監(jiān)察，有很強(qiáng)的針對(duì)性。

三是選準(zhǔn)企業(yè)管理上的“薄弱點(diǎn)”選題立項(xiàng)。一般而言，企業(yè)對(duì)主業(yè)的管理制度健全、制約措施有效，能夠取得較好的管理效果。但對(duì)多經(jīng)企業(yè)，由于管理鏈條長(zhǎng)、涉及環(huán)節(jié)多，增加了管理的難度，加之紀(jì)檢監(jiān)察人員少、工作量大等因素的影響，容易因?qū)ζ涫栌诠芾矶怪蔀槠髽I(yè)管理上的“薄弱點(diǎn)”。因此，對(duì)建安公司經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行效能監(jiān)察，不僅有利于規(guī)范多經(jīng)企業(yè)的管理、增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，還能減少企業(yè)管理的漏點(diǎn)和盲點(diǎn)，提升企業(yè)的整體管理水平。

二、精心組織，提高專項(xiàng)監(jiān)察的實(shí)效性

首先，立足整體，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)。就是要把握經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全過(guò)程，從綜合業(yè)務(wù)的分析中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，利用排除法鎖定一至二個(gè)目標(biāo)，一查到底。確定立項(xiàng)后我們利用網(wǎng)絡(luò)管理原理，把建安公司的全部工作，按照橫向到邊、縱向到底的要求進(jìn)行綜合分析，找出了合同、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收、材料采購(gòu)和供應(yīng)、概（預(yù)）決算管理等五個(gè)關(guān)鍵部位，把立項(xiàng)手續(xù)、用工用料、質(zhì)量控制、如實(shí)簽證、安全隱患、材料購(gòu)供、價(jià)格、質(zhì)量數(shù)量、驗(yàn)收、定額定價(jià)、工作量真實(shí)等13個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)。進(jìn)點(diǎn)后，采取聽(tīng)匯報(bào)、查資料、座談、個(gè)別了解等方式，掌握了第一手資料。經(jīng)過(guò)全面分析，確定了以涉外的分包項(xiàng)目為重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行效能監(jiān)察，并從中選取了幾個(gè)具有代表性的工程項(xiàng)目。

其次，深入現(xiàn)場(chǎng)，抓住問(wèn)題突破點(diǎn)。重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)確定以后，從何處突破，成為效能監(jiān)察能否迅速“進(jìn)入狀態(tài)”、取得成效的關(guān)鍵。經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所了解和掌握信息的進(jìn)一步分析，我們將目光鎖定在了工程材料的管理使用這一成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)上，并以此為突破點(diǎn)對(duì)建安公司經(jīng)營(yíng)管理效能情況展開(kāi)了全面的監(jiān)察。在查看的入庫(kù)登記表、領(lǐng)用物資統(tǒng)計(jì)表、庫(kù)存盤點(diǎn)表、領(lǐng)料單、結(jié)算驗(yàn)收單等資料中，我們發(fā)現(xiàn)單個(gè)賬目手續(xù)齊全，數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)明確，既有賬也有卡，但是系統(tǒng)地看，還存在著“賬賬不符”的問(wèn)題。比如個(gè)別材料3月份入庫(kù)登記，結(jié)算驗(yàn)收時(shí)已到了12月份，因驗(yàn)收的滯后造成了入庫(kù)時(shí)的原始驗(yàn)證數(shù)據(jù)缺位；領(lǐng)用物資統(tǒng)計(jì)數(shù)值與領(lǐng)料單、工程結(jié)算簽證單三項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一才有意義，而在實(shí)際的執(zhí)行中卻沒(méi)有專人把關(guān)，程序之間缺乏相互制約，不能有效控制經(jīng)辦人員利用這一管理空隙而可能產(chǎn)生的不規(guī)范行為，容易造成材料失控。監(jiān)察中，我們既不怕麻煩，從上萬(wàn)份的領(lǐng)料、驗(yàn)收單據(jù)，各種現(xiàn)場(chǎng)簽證，統(tǒng)計(jì)報(bào)表中，抽出了幾個(gè)代表性工程的全部資料，進(jìn)行了全面地分析；又不糾纏細(xì)枝末節(jié)，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、抓住本質(zhì)、找出原因。本次效能監(jiān)察，我們共指出

3大類14個(gè)問(wèn)題，提出了5條13個(gè)方面的監(jiān)察建議。

第三、完善管理，找準(zhǔn)整改的切入點(diǎn)。把監(jiān)督融入管理，服務(wù)于企業(yè)中心任務(wù)，從增強(qiáng)企業(yè)活力和提高企業(yè)效益出發(fā)，提高制度的執(zhí)行力，是效能監(jiān)察工作的最佳切入點(diǎn)。在效能監(jiān)察中，我們發(fā)現(xiàn)建安公司的管理制度，原則性的規(guī)定多，程序性的規(guī)定少，可操作性不強(qiáng)，關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)及關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)置不

明確，缺少制約環(huán)節(jié)。如倉(cāng)庫(kù)物資管理中，入庫(kù)驗(yàn)收環(huán)節(jié)不規(guī)范，材料領(lǐng)用審批權(quán)限執(zhí)行不夠嚴(yán)格；領(lǐng)料單填寫不規(guī)范，規(guī)格及實(shí)發(fā)欄漏填現(xiàn)象較多，且部分領(lǐng)料單有化整為零、越權(quán)審批現(xiàn)象。對(duì)此，我們從完善制度、改進(jìn)管理的角度出發(fā)，有針對(duì)性地提出了監(jiān)察建議。

三、鞏固提高，注重改進(jìn)管理的長(zhǎng)效性

開(kāi)展效能監(jiān)察，查清問(wèn)題、找準(zhǔn)原因只是必要的過(guò)程，而幫助和督促受檢部門對(duì)癥下藥、制定措施，并由此及彼、舉一反三地切實(shí)整改存在的各類問(wèn)題，使責(zé)任者和從業(yè)從員切實(shí)受到教育，進(jìn)而使效能監(jiān)察的成效長(zhǎng)久地發(fā)揮指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的作用，不斷提高管理水平和綜合效益，才是根本目的。為此，我們?cè)陂_(kāi)展效能監(jiān)察過(guò)程中努力做到“五不放過(guò)”，即問(wèn)題查不清不放過(guò)、原因找不準(zhǔn)不放過(guò)、責(zé)任分不明不放過(guò)、對(duì)違紀(jì)者不處理不放過(guò)、沒(méi)有改進(jìn)措施不放過(guò)。對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一方面，屬于受檢部門能夠整改的，下發(fā)《監(jiān)察建議書(shū)》，督促其限期整改；需要幾個(gè)部門共同整改的，按問(wèn)題性質(zhì)和職能分工提出監(jiān)察建議，責(zé)成有關(guān)部門制定方案聯(lián)合整改。另一方面，對(duì)條件不成熟，暫時(shí)無(wú)法整改的問(wèn)題記錄存檔，以便在以后條件成熟、具備整改能力時(shí)加以解決。這種尊重現(xiàn)實(shí)、區(qū)別對(duì)待做法，不僅能贏得受檢部門的認(rèn)可與合作，更重要的是保證了效能監(jiān)察工作的連續(xù)性與長(zhǎng)效性。

這一做法在本次對(duì)建安公司的監(jiān)察活動(dòng)中收到了明顯的效果。3月22日，我們下發(fā)了《監(jiān)察建議書(shū)》，3月26日，建安公司就上報(bào)了整改情況報(bào)告，對(duì)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，主動(dòng)查找工作中存在的疏漏和失誤，按要求立即修改了管理制度中的有關(guān)條款，從制度上堵塞了管理漏洞。接著我們對(duì)部分管理人員進(jìn)行了崗位調(diào)換，并對(duì)個(gè)別負(fù)有管理責(zé)任、造成工作失誤的人員進(jìn)行了嚴(yán)肅談話，有針對(duì)性地指出了工作中存在的問(wèn)題。建安公司經(jīng)理、副經(jīng)理對(duì)于疏于管理的責(zé)任，懇請(qǐng)黨委廠部對(duì)其進(jìn)行處分。同時(shí)，針對(duì)我們提出的14個(gè)問(wèn)題和13個(gè)方面的監(jiān)察建議，組織建安公司對(duì)本身的工作進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查整頓，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面梳理和認(rèn)真整改，對(duì)不能立即整改的，確定了整改期限，對(duì)效能監(jiān)察中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，也主動(dòng)進(jìn)行了整改。近期，我們又對(duì)建安公司進(jìn)行了再回訪，對(duì)其整改措施的執(zhí)行情況逐項(xiàng)進(jìn)行了檢查。檢查結(jié)果進(jìn)一步印證了本次效能監(jiān)察的成效：在收入相同的條件下，僅通過(guò)加強(qiáng)材料領(lǐng)用各環(huán)節(jié)的監(jiān)督和制約一項(xiàng)，材料費(fèi)就比去年降低了15萬(wàn)元。

四、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)

１、健全的體制機(jī)制，是效能監(jiān)察工作有效開(kāi)展的前提條件。為規(guī)范效能監(jiān)察工作，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了《**發(fā)電廠效能監(jiān)察實(shí)施辦法》，明確了效能監(jiān)察的指導(dǎo)思想、工作原則、內(nèi)容、程序和要求，并逐步建立健全了黨政齊抓共管、主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)職能部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，為效能監(jiān)察的有效運(yùn)作打下了良好基礎(chǔ)。

2、領(lǐng)導(dǎo)的重視支持，是效能監(jiān)察工作有效開(kāi)展的重要保障。廠黨委行政高度重視效能監(jiān)察工作，在近幾年企業(yè)組織開(kāi)展的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作中，歷次都是由廠長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)；廠領(lǐng)導(dǎo)定期研究效能監(jiān)察工作，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決過(guò)程中遇到的問(wèn)題，為效能監(jiān)察工作的順利開(kāi)展提供了良好環(huán)境和重要保障，增強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察人員開(kāi)展工作的信心和決心。

3、開(kāi)展效能監(jiān)察，能夠?qū)崿F(xiàn)工作效能和廉潔從業(yè)的雙促進(jìn)。管理失范、效率低下的背后，往往隱藏著不廉潔行為。在具體某些事項(xiàng)上，可能既有效能問(wèn)題又有廉潔問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察，既能規(guī)范管理、提高效能，又可能會(huì)發(fā)現(xiàn)不廉潔行為的線索，對(duì)于防微杜漸、超前教育，減少和防止案件的發(fā)生具有重要作用。多年來(lái)，我們堅(jiān)持效能監(jiān)察與懲治和預(yù)防腐敗相結(jié)合、與改進(jìn)工作作風(fēng)相結(jié)合、與促進(jìn)政令暢通相結(jié)合，達(dá)到促進(jìn)工作效能和廉潔從業(yè)的雙重目的。

4、有效整合職能部門的力量，能夠取得事半功倍的效果。效能監(jiān)察作為加強(qiáng)企業(yè)管理的重要途徑，涉及范圍廣、業(yè)務(wù)要求高，只有得到職能部門的廣泛參與和全面配合，充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成工作合力，才能解決紀(jì)檢監(jiān)察部門人手少、效能監(jiān)察任務(wù)重的矛盾，取得令人滿意的結(jié)果。

工作中，我們雖然取得了一定成績(jī)，但距離集團(tuán)公司的要求和兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)還有很大的差距。集團(tuán)公司組織召開(kāi)這次工作座談會(huì)，探索研究效能監(jiān)察工作的深入開(kāi)展，非常及時(shí)，是公司系統(tǒng)所屬各單位一次難得的交流、溝通和相互借鑒的機(jī)會(huì)，必將對(duì)集團(tuán)的效能監(jiān)察工作發(fā)揮重要的推動(dòng)作用。我們將以這次座談會(huì)為契機(jī)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找不足，狠抓工作落實(shí)，推動(dòng)我廠效能監(jiān)察和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再上新水平，為集團(tuán)公司“358”戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

《電廠效能監(jiān)察工作的做法和體會(huì)》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀電廠效能監(jiān)察工作的做法和體會(huì)。

第五篇：效能監(jiān)察工作

效能監(jiān)察工作

2013年，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞效能監(jiān)察立項(xiàng)的內(nèi)容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用，有針對(duì)性、有重點(diǎn)地開(kāi)展效能監(jiān)察工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的順利完成。

一、組織隊(duì)伍健全，形成長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)效能監(jiān)察工作全面落實(shí)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察工作納入重要的議事日程，認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問(wèn)題，為開(kāi)展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，形成了層層監(jiān)督組織網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)督員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)本單位在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標(biāo)、物資采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行全面監(jiān)督，保證效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目有效開(kāi)展，實(shí)施。

二、圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，確立立項(xiàng)項(xiàng)目。

為了全面做好2013年效能監(jiān)察工作，公司專門下發(fā)了效能監(jiān)察工作安排，促使本效能監(jiān)察工作有計(jì)劃、有目標(biāo)地開(kāi)展。年初，公司及時(shí)召開(kāi)效能監(jiān)察小組會(huì)議，認(rèn)真分析公司2013年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作形勢(shì)，統(tǒng)一思想，對(duì)公司2013年效能監(jiān)察工作立項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究，重點(diǎn)選擇了4項(xiàng)工程項(xiàng)目作為重點(diǎn)立項(xiàng)監(jiān)察內(nèi)容，并認(rèn)真組織和實(shí)施。

三、堅(jiān)持原則，明確任務(wù)，積極開(kāi)展效能監(jiān)察工作。

效能監(jiān)察小組認(rèn)真履行監(jiān)察職責(zé)，及時(shí)作好相關(guān)資料的收集、整理、保存?zhèn)浒?。監(jiān)察內(nèi)容：

1、質(zhì)檢處取、制樣管控制度監(jiān)督。

監(jiān)察依據(jù)：針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重點(diǎn)銅精粉采購(gòu)（海外礦）過(guò)程中存在的、質(zhì)量、安全等方面的重要性，公司確定質(zhì)檢處取、制樣管控制度監(jiān)督。監(jiān)察目的：保證公司銅精粉在采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量。監(jiān)察內(nèi)容：在立項(xiàng)期間，質(zhì)檢處與各參與監(jiān)督部門相互配合，嚴(yán)格按照質(zhì)檢取、制樣制度進(jìn)行操作。組織領(lǐng)導(dǎo)與人員分工：人事處處長(zhǎng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其他各部門按照取、制樣監(jiān)督小組工作安排進(jìn)行監(jiān)督。工作方法、工作步驟及時(shí)間安排、工作要求：為確保公司外購(gòu)原料取樣、制樣、化驗(yàn)工作有序進(jìn)行，保證監(jiān)督小組履行監(jiān)管職責(zé)，監(jiān)督人員及時(shí)到位，制定部門輪班制度。

（1）公司外購(gòu)原料取樣、制樣、化驗(yàn)工作，必須和質(zhì)檢監(jiān)督人員同時(shí)進(jìn)行。

（2）在監(jiān)督過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)更正，保證原料取樣、制樣、化驗(yàn)工作有序進(jìn)行。

2、原料采購(gòu)與產(chǎn)品銷售管理監(jiān)督。

監(jiān)察依據(jù)：針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重點(diǎn)原料銅精粉的采購(gòu)（海外礦）和成品粗銅及中間產(chǎn)品過(guò)程中管控制度和流程。監(jiān)察目的：為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中原料銅精粉的采購(gòu)和成品粗銅及中間產(chǎn)品監(jiān)督管理制度執(zhí)行和過(guò)程控制，避免違規(guī)操作，規(guī)避供銷環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)察內(nèi)容：在立項(xiàng)期間，供銷處與各參與監(jiān)督部門相互配合，嚴(yán)格按照供銷處管控制度進(jìn)行操作。組織領(lǐng)導(dǎo)與人員分工：供銷處處長(zhǎng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，紀(jì)檢監(jiān)察小組對(duì)供銷處工作流程進(jìn)行監(jiān)督。工作方法、工作步驟及時(shí)間安排、工作要求：（1）為確保公司外購(gòu)原料以及出售的產(chǎn)品工作有序進(jìn)行，保證監(jiān)督小組履行監(jiān)管職責(zé)，監(jiān)督人員及時(shí)到位。(2)公司外購(gòu)原料以及出售的產(chǎn)品必須遵循相應(yīng)的工作制度。

3、余熱資源綜合利用項(xiàng)目。

檢查依據(jù)：擬利用熔煉爐余熱鍋爐及轉(zhuǎn)爐余熱鍋爐產(chǎn)生的飽和蒸汽共25t/h，建設(shè)1套4MW中間再熱補(bǔ)汽凝汽式汽輪機(jī)。擬利用沖渣水改造供暖工程實(shí)現(xiàn)廠區(qū)4.2MW的供熱負(fù)荷。從而為公司產(chǎn)生節(jié)能效益。

監(jiān)察目的：保證余熱資源綜合利用項(xiàng)目順利完成。檢查內(nèi)容：在立項(xiàng)期間，企管工程處與監(jiān)督部門相互配合，嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)周期進(jìn)行工程。組織領(lǐng)導(dǎo)與人員分工：企管工程處處長(zhǎng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，紀(jì)檢監(jiān)察小組定期對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督審查。工作方法、工作步驟、時(shí)間安排及工作要求：（1）1—3月份方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)，進(jìn)行監(jiān)督審查。（2）4—9月份施工圖和施工準(zhǔn)備。（3）5—9月份主廠房基礎(chǔ)、主廠房基礎(chǔ)、輔機(jī)基礎(chǔ)、附屬生產(chǎn)建筑工程。進(jìn)行監(jiān)督審查。（4）6—10月份設(shè)備安裝工程，進(jìn)行監(jiān)督審查。（5）10—12月份機(jī)爐調(diào)試。

4、貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和“三重一大”。

監(jiān)察依據(jù):貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和“三重一大”決策制度。監(jiān)察目的:防止決策失誤、防范決策風(fēng)險(xiǎn)、糾正有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避等行為，切實(shí)提升制度執(zhí)行力。監(jiān)察內(nèi)容:（1）中央八項(xiàng)規(guī)定精神和“三重一大”決策制度建立情況、執(zhí)行情況。（2）“三重一大”決策制度監(jiān)督情況、決策考評(píng)及失誤責(zé)任追究情況。（3）“三重一大”決策制度過(guò)程中遇到的困難、問(wèn)題及原因提出監(jiān)察建議，規(guī)范用權(quán)行為。

組織領(lǐng)導(dǎo)與人員分工:紀(jì)委書(shū)記為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，班子成員及分管領(lǐng)導(dǎo)具體落實(shí)。

工作方法及工作要求：（1）貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策以及上級(jí)公司重要部署的重大措施，需要向上級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告的重要事項(xiàng)。（2）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方針中，長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略決策事項(xiàng)監(jiān)督。

效能監(jiān)察小組認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報(bào)告，事后按規(guī)定規(guī)范實(shí)施，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保障作用，加強(qiáng)了管理，最大限度地降低了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

雖然效能監(jiān)察工作始終認(rèn)真開(kāi)展與完善，但還存在許多不足，我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)效能監(jiān)督責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮公司效能監(jiān)察工作的作用，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成。