第一篇：供電工區(qū)2014年工作總結(jié)2015年工作計(jì)劃

2014年工作總結(jié)及2015年工作打算

供電工區(qū) 2014-12-3

2014年工作總結(jié)及2015年工作打算

2014年，供電工區(qū)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹(shù)立為安全生產(chǎn)服務(wù)的思想，加強(qiáng)工區(qū)員工的安全生產(chǎn)教育，狠抓責(zé)任、制度落實(shí)，在工區(qū)黨政的帶領(lǐng)下克服工作中存在的困難，圓滿完成了礦交給的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、2014年工作總結(jié)

（一）、保證供電、排水系統(tǒng)的正常運(yùn)行

工區(qū)針對(duì)礦生產(chǎn)需要，加大設(shè)備檢查檢修力度和事故隱患的排查治理，尤其是加強(qiáng)了對(duì)35kV變電所的巡回檢查，并對(duì)井下采區(qū)變電所、配電點(diǎn)，加大檢查力度，把維修重點(diǎn)放在綜采工作面的供電設(shè)備、線路上，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備做到了定人員、定責(zé)任、定質(zhì)量、定周期的管理，從而確保了生產(chǎn)工作面的安全供電，保證了礦井安全生產(chǎn)。

2014年，由于7323工作面開(kāi)采工作的推進(jìn)，我單位-537泵房處于采空區(qū)內(nèi)，根據(jù)情況需撤除；而九采三分區(qū)機(jī)尾泵房水倉(cāng)小，上水量大，排水工作困難大，為了確保該水平排水工作安全進(jìn)行，依次將1#、2#原來(lái)75kw水泵更換為120kw水泵，并同步更換兩臺(tái)電源開(kāi)關(guān)，提高了排水能力。因九采三分區(qū)機(jī)尾泵房開(kāi)關(guān)硐室受壓地鼓嚴(yán)重，完成對(duì)硐室面貌整治，重新固化水泵基礎(chǔ)，抬高電源開(kāi)關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)平臺(tái)。針對(duì)-670泵房排水系統(tǒng)存在的類(lèi)似問(wèn)題，完成-670泵房5#泵水泵電機(jī)的更換調(diào)整工作，逐步完成1#至5#水泵基礎(chǔ)調(diào)整，保證了該排水系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

2014年，工區(qū)嚴(yán)格按照礦下發(fā)檢修計(jì)劃，完成各個(gè)變電所檢維修工作，還著重強(qiáng)化了停產(chǎn)檢修作業(yè)技術(shù)審查關(guān)、過(guò)程管控關(guān)、項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)，強(qiáng)化作業(yè)措施、票證管理和動(dòng)火作業(yè)安全管理，確保了各項(xiàng)檢維修施工安全“零”事故。通過(guò)檢修工作的穩(wěn)步推進(jìn)，查出并處理各類(lèi)不安全隱患多處，其中，查出35kv變電所1357#柜電源側(cè)靜觸頭盒破裂為重大隱患，經(jīng)過(guò)檢查維修杜絕了各類(lèi)安全事故的發(fā)生，為安全供電提供了保障。

（二）、積極開(kāi)展技術(shù)革新加強(qiáng)設(shè)備改造

一是針對(duì)35kV變電所6kV I、III段無(wú)功動(dòng)態(tài)補(bǔ)償裝置（SVC）一直處于分列單獨(dú)補(bǔ)償不充分的現(xiàn)狀，對(duì)35kV變電所6kV I、III段無(wú)功動(dòng)態(tài)補(bǔ)償裝置（SVC）進(jìn)行升級(jí)完善，使兩段SVC能補(bǔ)償全所負(fù)荷的無(wú)功消耗，6kV網(wǎng)絡(luò)功率因數(shù)由0.90提高到0.96，達(dá)到節(jié)能的目的；二是對(duì)混合井變電所10臺(tái)開(kāi)關(guān)柜更換保護(hù)，淘汰原有繼電器保護(hù)裝置，提高保護(hù)裝置的靈敏性和可靠性；三是在不影響任何生產(chǎn)工作的情況下，依次對(duì)十一采變電所、九采變電所，七采西部變電所共37臺(tái)低防開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換，現(xiàn)一采一號(hào)變電所5臺(tái)低防開(kāi)關(guān)更換工作正在進(jìn)行當(dāng)中，通過(guò)改造避免了因設(shè)備老化造成的開(kāi)關(guān)故障多發(fā)的問(wèn)題，有效保障了安全供電。四是施工并完善-670變電所、十一采區(qū)變電所遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)。五是根據(jù)上級(jí)要求對(duì)-670泵房排水設(shè)備供電系統(tǒng)進(jìn)行改造，將原5臺(tái)高壓?jiǎn)?dòng)開(kāi)關(guān)柜全部撤除，更換為礦用隔爆見(jiàn)本質(zhì)安全型高壓電康是電磁啟動(dòng)器，提高了水泵運(yùn)行安全性。六是根據(jù)集團(tuán)公司節(jié)能降耗的要求，改造更換井下采區(qū)變電所5個(gè)高防開(kāi)關(guān)保護(hù)裝置，淘汰了原有無(wú)法統(tǒng)計(jì)電量的舊保護(hù)裝置，實(shí)現(xiàn)了電量的準(zhǔn)確計(jì)量，進(jìn)而能夠有效地采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)“避峰填谷”。七是根據(jù)《兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于開(kāi)展礦燈管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的意見(jiàn)》要求，自十一月底我單位在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，對(duì)礦燈房進(jìn)行了信息自動(dòng)化改造，此項(xiàng)工作還在緊鑼密鼓的進(jìn)行當(dāng)中，此次改造工作完成后將實(shí)現(xiàn)礦燈使用、上架時(shí)間、當(dāng)前狀態(tài)、使用壽命信息、歷史數(shù)據(jù)的顯示、打印、查詢等功能。能夠有效提升礦燈管理水平，切實(shí)保證礦井安全生產(chǎn)和職工健康。

（三）、狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求 工區(qū)先后對(duì)井下變電所、供電線路進(jìn)行了全面的排查，重點(diǎn)進(jìn)行了失爆檢查及設(shè)備完好檢查整改，對(duì)變電所全部饋電開(kāi)關(guān)的過(guò)流、漏電情況進(jìn)行了逐個(gè)檢查，進(jìn)行了防爆面的清理、除銹、加凡士林，對(duì)不合格的密封圈進(jìn)行了重新安裝，以及對(duì)連線不合格的開(kāi)關(guān)進(jìn)行了重新接線。在確保井下生產(chǎn)供電的同時(shí)，也加大了對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，今年，先后有九采三分區(qū)、混合井變電所、十一采變電所等幾處變電所被礦評(píng)為精品硐室。

（四）、積極開(kāi)展節(jié)約挖潛、增收節(jié)支活動(dòng)。

1、大力創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊(duì)，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)。對(duì)鋰電電池進(jìn)行修復(fù)再使用，每月為我礦節(jié)約材料費(fèi)2萬(wàn)余元。

2、在保證礦井正常排水的情況下，對(duì)工區(qū)所轄各泵房開(kāi)泵時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，實(shí)施避峰填谷法，避開(kāi)用電高峰期開(kāi)泵，有效地降低了電費(fèi)消耗，節(jié)約了能源和資金。

（五）、努力推進(jìn)職工素質(zhì)教育及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

工區(qū)每周一、三、五召開(kāi)安全學(xué)習(xí)會(huì)，利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)日，深入學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的文件精神，會(huì)上大家談心得體會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)共同探討工作中存在的問(wèn)題，有力地推動(dòng)了工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提升了員工的技術(shù)素質(zhì)，為礦井可持續(xù)發(fā)展增強(qiáng)了后勁。

（六）、不足之處

在向金雞灘輸送了部分管理人員和技術(shù)工人后工區(qū)存在管理人員少、技術(shù)力量薄弱等問(wèn)題，致使當(dāng)前某些工作做得不徹底，不到位；同時(shí)個(gè)別職工存在安全意識(shí)不強(qiáng)，勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí)觀念淡薄的現(xiàn)象，工區(qū)對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行了深刻的總結(jié)，對(duì)此類(lèi)人員加強(qiáng)批評(píng)教育，以力求今后杜絕類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。

二、2015年的工作打算

2015年，我們將繼續(xù)以“抓安全，保供電”為中心，重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：

1、繼續(xù)努力，不斷提高管理水平，保證礦井機(jī)電各大系統(tǒng)正常運(yùn)行，將機(jī)電設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響降低到最低程度。

2015年我們將以下三方面的工作作為工作重點(diǎn)：一是一如既往嚴(yán)格按照礦下發(fā)檢修計(jì)劃，認(rèn)真按時(shí)完成各個(gè)變電所檢維修工作，確保供電設(shè)備安全運(yùn)行，保障安全供電。二是對(duì)35kv變電所6kv級(jí)58臺(tái)舊開(kāi)關(guān)柜進(jìn)行全部更換，為了確保此項(xiàng)工程能夠圓滿完成，我們一定會(huì)做到提前謀劃，提前拿出有效可行的施工方案，嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，保證施工安全、供電安全。三是繼續(xù)對(duì)井下高防開(kāi)關(guān)進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。

2、做好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為打造本質(zhì)安全型礦井做貢獻(xiàn)。-670泵房、九采變電所因礦井壓力較大，導(dǎo)致硐室嚴(yán)重變形，2015年我們將繼續(xù)加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，加強(qiáng)該硐室的整治治理，繼續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。同時(shí)，我們將加大對(duì)礦井高壓電纜的清掃維護(hù)力度，力爭(zhēng)做到所轄范圍內(nèi)高壓電纜清潔無(wú)積塵，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、堅(jiān)持“一切工作看安全，安全主導(dǎo)一切”的理念，搞好安全管理和安全教育工作，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，不斷提高職工安全素質(zhì)，杜絕各類(lèi)“三違”，確保安全供電。

4、加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)做好新工人及青年職工的培訓(xùn)，由工區(qū)技術(shù)人員、高級(jí)技師、技師，利用“學(xué)習(xí)園地”“模擬實(shí)驗(yàn)室”等有利條件，進(jìn)行理論、實(shí)踐的培訓(xùn)，逐步提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

為了能使青年職工提高技能，工區(qū)決定從明年開(kāi)始，技術(shù)組負(fù)責(zé)每月月初給每人下發(fā)學(xué)習(xí)資料任務(wù)，月底出題進(jìn)行考試，并對(duì)考試結(jié)果進(jìn)行匯總，出臺(tái)一系列的獎(jiǎng)懲措施，督促職工不斷地去學(xué)習(xí)。

5、加大對(duì)設(shè)備的檢查檢修力度，加強(qiáng)隱患排查治理，尤其是要加大對(duì)井下生產(chǎn)系統(tǒng)的檢查檢修，降低事故率，做好設(shè)備的月度檢漏試驗(yàn)和檢修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好礦井排水工作，確保礦井的有效排水。

6、繼續(xù)深化修舊利廢和節(jié)支降耗工作，做好材料費(fèi)用的分解落實(shí)，尤其是材料管理的責(zé)任落實(shí)。

供電工區(qū) 二〇一四年十二月三日

第二篇：工區(qū)年終工作總結(jié)

篇一：南京工區(qū)2014工作總結(jié) 南京工區(qū)2014工作總結(jié)

2014年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，南京養(yǎng)護(hù)工區(qū)結(jié)合南京段公路養(yǎng)護(hù)的實(shí)際情況動(dòng)員干部職工，緊緊圍繞構(gòu)建“暢、安、舒、美”行車(chē)環(huán)境，緊扣“創(chuàng)新、發(fā)展、規(guī)范、勤儉”工作主題，更新養(yǎng)護(hù)管理觀念，以精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理為手段，以四化管理為標(biāo)準(zhǔn)，以工區(qū)年初制定的養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新工作理念，理清工作思路，養(yǎng)護(hù)工作開(kāi)展的扎實(shí)而富有成效，現(xiàn)將全年工作做一下總結(jié)：

一、精神文明建設(shè)

2014年南京工區(qū)緊緊圍繞公司黨委制定的工作目標(biāo)，認(rèn)真履行參謀助手、信息溝通、聯(lián)系協(xié)調(diào)的職能，做到了工作有計(jì)劃，目標(biāo)有落實(shí)，具體做到了以下幾點(diǎn)：

1、全面落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)黨員干部和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮集體智慧，以思想解放服務(wù)公路事業(yè)發(fā)展為大局，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感和主動(dòng)自覺(jué)的姿態(tài)，參與到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中來(lái)，齊心協(xié)力推動(dòng)科學(xué)發(fā)展邁出新步伐，開(kāi)創(chuàng)高速公路工作又好又快發(fā)展的新局面。

2、安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。南京工區(qū)始終把安全工作做為頭等大事來(lái)抓，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，制訂嚴(yán)格的安全生產(chǎn)措施。養(yǎng)護(hù)是路上作業(yè)，交通不封閉，危險(xiǎn)性極高的工作。為了保證安全，重點(diǎn)進(jìn)行了安全方面的思想教育工作，嚴(yán)格要求上路作業(yè)時(shí)，車(chē)輛懸掛安全標(biāo)志，人員穿著安全服，施工路段兩側(cè)設(shè)置醒目的安全標(biāo)志。對(duì)附屬設(shè)施和警示標(biāo)志及時(shí)增設(shè)、更換、刷新。

3、認(rèn)真做好各項(xiàng)防汛、防臺(tái)等搶險(xiǎn)措施，統(tǒng)籌考慮，全力協(xié)調(diào)，落實(shí)災(zāi)害天氣及其它突發(fā)事件緊急處置預(yù)案。做到人員、物資、車(chē)輛、機(jī)械四落實(shí)。要求所有員工遇到突發(fā)事情實(shí)行24小時(shí)值守制度，并及時(shí)與上級(jí)主管部門(mén)聯(lián)系，做到有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有隱患及時(shí)整改，有事故及時(shí)處理，全力保障道路暢通和人員安全。

4、認(rèn)真做好了“安康杯”和安全生產(chǎn)月“六打六治”等活動(dòng)，結(jié)合南京工區(qū)實(shí)際情況認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)并做好記錄形成專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)帳。

二、立足“四化”抓養(yǎng)護(hù)，精修細(xì)養(yǎng)促進(jìn)公路全面養(yǎng)護(hù) 認(rèn)真落實(shí)工程部“四化管理”總要求，突出抓好高速公路養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、人本化，全面提升了寧杭高速公路的路容路貌。

（二）力抓養(yǎng)護(hù)規(guī)范化，促進(jìn)高速公路管養(yǎng)水平。養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化進(jìn)一步加強(qiáng)。明確了養(yǎng)護(hù)工區(qū)人員的工作職責(zé)。加強(qiáng)了日常巡查和路面病害預(yù)測(cè)工作，強(qiáng)化計(jì)劃管理和預(yù)防養(yǎng)護(hù)，建立健全了寧杭南京段養(yǎng)護(hù)管理的各項(xiàng)制度、預(yù)案。全工區(qū)上下規(guī)范意識(shí)明顯增強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不斷提高。堅(jiān)持抓好“養(yǎng)護(hù)材料規(guī)范，養(yǎng)護(hù)作業(yè)規(guī)范，工作行為規(guī)范”，并將其納入員工考核。員工上路作業(yè)身穿安全標(biāo)志服，公路養(yǎng)護(hù)車(chē)輛均設(shè)置了明顯的作業(yè)標(biāo)志，設(shè)置了規(guī)范的養(yǎng)護(hù)作業(yè)區(qū)。

（三）推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)集約化，施工質(zhì)量和效率邁大步。實(shí)現(xiàn)了坑槽現(xiàn)場(chǎng)挖補(bǔ)、路面灌縫、橋梁伸縮縫維修等作業(yè)的全面機(jī)械化。機(jī)械化養(yǎng)護(hù)得到了全面推廣和全新發(fā)展，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效率明顯提高。逐步實(shí)現(xiàn)了“把分散的低效能的生產(chǎn)變?yōu)榧械母咝苌a(chǎn)”目標(biāo)，走出一條集專(zhuān)業(yè)化、機(jī)械化于一體的“集約”之路。

（四）推進(jìn)高速公路養(yǎng)護(hù)人本化。高速公路養(yǎng)護(hù)始終貫徹“以車(chē)為本，以人為本”的服務(wù)理念，努力打造“人陽(yáng)光，路和諧”的高速公路品牌。通過(guò)高速公路養(yǎng)護(hù)展現(xiàn)人本化服務(wù)：

1、安全便捷的通行條件。路面施工作業(yè)采取車(chē)輛分道放行，路面分道施工，做到施工與通行兩不誤，在因車(chē)流高峰和交通事故等原因造成壓車(chē)現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)保暢應(yīng)急預(yù)案，采取優(yōu)先放行交通的原則，在保證道路通暢的前提下快速施工。

2、無(wú)言的人文關(guān)懷。利用提示及禁止標(biāo)志為駕乘者指明行駛道路。大型的養(yǎng)護(hù)工程均擺設(shè)人性化的指示牌和溫馨的設(shè)施，以人為本的服務(wù)理念已經(jīng)融入到養(yǎng)護(hù)作業(yè)的每一個(gè)角落。

三、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)

為進(jìn)一步貫徹“防治結(jié)合、以防為主”的公路養(yǎng)護(hù)原則，在公路狀況尚良好，未出現(xiàn)明顯病害或出現(xiàn)輕微損壞時(shí)，在合理的時(shí)間內(nèi)采取相關(guān)的預(yù)防性養(yǎng)護(hù)措施，將病害處理在萌芽狀態(tài)，延緩高速公路使用功能惡化速度，延長(zhǎng)其使用壽命和節(jié)約養(yǎng)護(hù)成本，從而達(dá)到控制公路病原，提高公路社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)瀝青路面輕微的龜裂、不規(guī)則裂縫、松散、車(chē)轍、泛油等常見(jiàn)病害采取一次性處理，實(shí)行全年365天無(wú)間斷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一處、處治一處，將病害控制在最小范圍內(nèi)。今年，我工區(qū)繼續(xù)從培養(yǎng)信念堅(jiān)定、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍，打造團(tuán)結(jié)一致、甘于奉獻(xiàn)、敢于拼搏的團(tuán)隊(duì)精神這個(gè)核心出發(fā)，切實(shí)做好員工學(xué)習(xí)和教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等方面工作。以“抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)、抓落實(shí)、促工作”為思路，制定理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)采取示范課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)推廣等多種形式，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳授和理論指導(dǎo)。

2014年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但與公司的要求還有差距。明年，我們將再接再厲，確保優(yōu)質(zhì)高效完成高速公路養(yǎng)護(hù)任務(wù)。篇二：2012年掘進(jìn)工區(qū)工作總結(jié) 掘進(jìn)工區(qū)2012年上半年工作總結(jié)及 下半年工作規(guī)劃

二〇一二年上半年，我區(qū)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司月度生產(chǎn)計(jì)劃安排，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以職工教育為突破口，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢(shì)，采取多種形式，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，不斷營(yíng)造安全氛圍，不斷提升整體工作質(zhì)量，不斷提高生產(chǎn)效能，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，繼續(xù)推進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)工作向更高層次邁進(jìn)，2012年上半年工作總結(jié)和2012年工作打算匯報(bào)如下：

一、2012年上半年工作總結(jié)

（一）深化職工政治思想教育

充分發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢(shì)，有效利用企務(wù)公開(kāi)欄、宣傳欄以及周二政治活動(dòng)日、周五安全活動(dòng)日，圍繞安全生產(chǎn)為中心，緊扣黨員模范先鋒崗以及佩戴標(biāo)示亮身份為主題，貼近實(shí)際，宣傳公司黨政工作要點(diǎn)以及最新時(shí)事動(dòng)態(tài)，并結(jié)合集團(tuán)公司多媒體教育素材，為職工解讀安全事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，掀起學(xué)習(xí)熱潮。進(jìn)一步結(jié)合五星職工、六型班組評(píng)選活動(dòng)，提高全員綜合素質(zhì)，大家不斷創(chuàng)新了思維模式，創(chuàng)造性地開(kāi)展了各項(xiàng)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感、使命感教育以及安全管理工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，并通過(guò)活動(dòng)提高廣大職工自主保安意識(shí)，增強(qiáng)做好安全工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，同時(shí)組織職工排查隱患，落實(shí)整改責(zé)任。

（二）強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)

堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工安全意識(shí)和自主保安能力。組織職工學(xué)習(xí)《煤礦崗位行為規(guī)范》等煤礦安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，使理論和實(shí)踐相結(jié)合，以此規(guī)范了職工的現(xiàn)場(chǎng)操作；學(xué)習(xí)工區(qū)管理制度及考核辦法，提高職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)水平。通過(guò)算親情賬、健康賬、經(jīng)濟(jì)賬，使職工明白安全就是壓力、安全就是責(zé)任、安全就是效益的道理，通過(guò)算賬，真正讓干部職工從思想上認(rèn)識(shí)到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自覺(jué)把安全工作作為首要的、頭等大事來(lái)抓。結(jié)合井巷工程實(shí)際情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)。不斷完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，營(yíng)造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

（三）精心組織、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作取得顯著成效 在生產(chǎn)管理上，我區(qū)在地質(zhì)條件變化大、采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)不健全的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高單進(jìn)水平作為重中之重且常抓不懈。我們把進(jìn)尺指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，同時(shí)與職工工資掛鉤考核。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，各班組相互配合，在安全、質(zhì)量方面力爭(zhēng)為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件。狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率。在今年的1---6月份里，掘進(jìn)進(jìn)尺734米，不僅成功有效的完成原計(jì)劃的開(kāi)拓掘進(jìn)2340米的最后工程，而且140米的綜采面切眼安全準(zhǔn)確貫通，并順利完成140米的綜采面切眼7米寬、3米高擴(kuò)刷達(dá)到安裝條件；且1207運(yùn)輸?shù)酪徊款^按規(guī)格6米寬、5米高擴(kuò)刷30米、二部頭擴(kuò)刷35米、集中皮帶二部尾擴(kuò)刷45米，并架設(shè)組裝1207一部皮帶；相續(xù)臥底6113米；同時(shí)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，積極推進(jìn)線型化管理模式，由于工作措施得當(dāng)，管理有序，在安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，工程質(zhì)量和過(guò)去相比有了很大改進(jìn)和提高，職工安全意識(shí)和安全自覺(jué)性有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

（四）結(jié)合實(shí)際，大力開(kāi)展降本增效工作 結(jié)合實(shí)際情況，我區(qū)在開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)中取得了突出的成績(jī)。維護(hù)員及時(shí)維護(hù)修理廢舊設(shè)備，對(duì)于錨索機(jī)、風(fēng)錘、風(fēng)動(dòng)鉆、預(yù)緊機(jī)、手拉葫蘆不能再修理的設(shè)備拆除有用部件進(jìn)行組裝，在設(shè)備復(fù)用上節(jié)約資金近6萬(wàn)元；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)材料管理，物料歸類(lèi)碼放整齊，杜絕亂丟亂放現(xiàn)象，井下修護(hù)施工過(guò)程中出現(xiàn)的廢舊道板、鋼帶、錨索及錨桿鐵托板、木托板等材料充分利用節(jié)約資金近3.5萬(wàn)元，并回收了大量的廢舊物資。

（五）存在的缺點(diǎn)和不足

今年，盡管我們做了大量工作、取得了一些成績(jī)，但和公司黨委要求還有一定差距，基于職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，仍需解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是職工安全意識(shí)仍需鞏固和加強(qiáng)，加大職工安全思想教育，加大培訓(xùn)和考核力度；二是安全形勢(shì)仍不能放松和麻痹；三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平有待進(jìn)一步提高；四是隊(duì)伍整體技能和綜合素質(zhì)不高，巷道掘進(jìn)、擴(kuò)刷成型率需要加強(qiáng)，機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)質(zhì)量有待提高。

二、2012年下半年工作規(guī)劃

下半年，是1207綜采面試行開(kāi)采關(guān)鍵性的時(shí)期，我們掘進(jìn)工區(qū)將嚴(yán)格按照公司黨政要求，著重對(duì)1207運(yùn)輸?shù)罃U(kuò)刷修護(hù)、臥底達(dá)到安全運(yùn)輸、安全通風(fēng)的標(biāo)準(zhǔn)，確保為綜采面的開(kāi)采營(yíng)造良好條件；同時(shí)配合掘進(jìn)一區(qū)對(duì)1205工作面兩道的掘進(jìn)做好超前準(zhǔn)備并按計(jì)劃安全掘進(jìn)。我們將在鞏固和保持上半年工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，下半年?duì)幦“踩舷麥巛p傷及輕傷以上人身事故和重大非人身事故發(fā)生；工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收再上新臺(tái)階；計(jì)劃任務(wù)確保完成公司指標(biāo)，力爭(zhēng)有所突破；材料費(fèi)用控制在定額計(jì)劃范圍以內(nèi)；職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，安培工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，思想政治工作再上新臺(tái)階，全面實(shí)現(xiàn)典型區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。為實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)，我們將采取以下十項(xiàng)工作措施：

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”總結(jié)表彰會(huì)議精神及董事長(zhǎng)重要講話內(nèi)容，統(tǒng)籌安排全年工作任務(wù)。

（二）推行區(qū)隊(duì)、班組安全自主管理，增強(qiáng)做好安全工作的主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)人人想安全、能安全、會(huì)安全的效果。

（三）試行人力資源規(guī)劃“根據(jù)工區(qū)職工年齡、所學(xué)專(zhuān)業(yè)、技能等實(shí)際情況，制定個(gè)人人力資源規(guī)劃?！币哉{(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高工效，增加職工收入，滿足青年職工的發(fā)展需要，切實(shí)解決青年工人存在問(wèn)題，使之盡快成長(zhǎng)為我區(qū)的中堅(jiān)力量。

（四）繼續(xù)推行區(qū)務(wù)公開(kāi)專(zhuān)欄，開(kāi)展“五星職工、六型班組”評(píng)選活動(dòng)，促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍建設(shè)等工作的有序開(kāi)展。

（五）發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢(shì)，從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，強(qiáng)化職工思想政治教育，積極化解各類(lèi)矛盾，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

（六）鞏固職工班前十分鐘、手指口述操作法、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告制和班后安全反省會(huì)制度的實(shí)施效果，提高安全警示教育效果。

（七）繼續(xù)組織職工學(xué)習(xí)三大規(guī)程和煤礦典型事故案例，經(jīng)常性地開(kāi)展安全大討論，對(duì)標(biāo)找差，克服麻痹大意思想，避免生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中的安全事故發(fā)生。

（八）繼續(xù)加強(qiáng)安全文化陣地建設(shè)，不斷豐富周二政治活動(dòng)、周五安全活動(dòng)以及宣傳欄結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。

（九）健全安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量考核和經(jīng)濟(jì)核算三大體系，完善管理和考核工作機(jī)制。

（十）繼續(xù)深入開(kāi)展職工崗位行為規(guī)范活動(dòng)，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，自覺(jué)履行崗位行為規(guī)范，切實(shí)遵守各項(xiàng)安全規(guī)程，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章作業(yè)。

二〇一二年七月十六日篇三：運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)工作總結(jié)2013上半年 工作總結(jié)

2013年，上半年運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)認(rèn)真完成公司下達(dá)工區(qū)的各項(xiàng)建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)，在完成各項(xiàng)安工作的同時(shí)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，激發(fā)全體職工的工作熱情，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。

一、工作回顧

1、狠抓安全管理工作

加大安全管理力度，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。全體員工簽訂《職業(yè)健康安全環(huán)境管理承諾書(shū)》，認(rèn)真履行本崗位職業(yè)安全管理職責(zé)，認(rèn)真遵守各項(xiàng)職業(yè)健康安全環(huán)境管理規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。加大事故隱患排查力度，落實(shí)事故整改負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)隱患整改措施，對(duì)公司、工區(qū)查出的事故隱患做到及時(shí)處理、隱患整改率達(dá)100％。層層抓安全，工區(qū)、對(duì)組堅(jiān)持開(kāi)好每班班前會(huì)，根據(jù)工作任務(wù)、工作環(huán)境、危險(xiǎn)有害因素等布置具體的工作，確保每班工作有序進(jìn)行；加強(qiáng)安全規(guī)范管理的同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳工作，做好員工的安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識(shí)。對(duì)轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工進(jìn)行安全教育和上崗培訓(xùn)。特別是新入職員工和調(diào)入員工，這部分員工對(duì)工作環(huán)境不熟悉，加強(qiáng)培訓(xùn)由老員工帶領(lǐng)熟悉環(huán)境，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)。參加公司組織的安全管理人員培訓(xùn)，提高工區(qū)管理人員安全管理水平，上半運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)實(shí)現(xiàn) “五無(wú)”安全事故發(fā)生。

2、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作有序進(jìn)行

2013以來(lái)，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作都按照非煤礦山標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，尤其是注重現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)，整改隱患近百條，各隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作取得初步成效。

3、建設(shè)工作轉(zhuǎn)為試車(chē)階段

完成井下供電、供水、供風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)工作，調(diào)試運(yùn)行正常；參與溜礦系統(tǒng)建設(shè)：3540、3480、3420等分段井口、振機(jī)、門(mén)框安裝、澆灌工作；3330地表運(yùn)輸系統(tǒng)圓滿建成，各項(xiàng)工作提前完成。井下軌道、架線整改工作正在有序進(jìn)行。6月1日轉(zhuǎn)為試車(chē)階段，試車(chē)初期由于工區(qū)人員較緊張，與公司溝通從其他工區(qū)調(diào)入員工9人，緩解了運(yùn)礦人員嚴(yán)重不足的問(wèn)題，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)聯(lián)動(dòng)試車(chē)工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)試車(chē)任務(wù)，超能力滿足選礦工作。

4、加大設(shè)備設(shè)施管理力度

完善機(jī)械、電氣設(shè)備各項(xiàng)點(diǎn)檢記錄，加大設(shè)備管理力度。設(shè)備管理層層落實(shí)，嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)定，供電、供水、運(yùn)礦系統(tǒng)的各項(xiàng)設(shè)備沒(méi)有發(fā)生設(shè)備事故。

5、抓黨建帶團(tuán)建

以黨員帶動(dòng)團(tuán)員，確保工區(qū)完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)十八會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)公司黨支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。組織全體員工參加植樹(shù)節(jié)植樹(shù)活動(dòng)、組織團(tuán)員打掃生活區(qū)衛(wèi)生、澆樹(shù)水等工作。完成通訊稿件撰寫(xiě)，加大工區(qū)的影響力度。在建黨92年之際參加公司組織的紅歌合唱晚會(huì)等活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余生活。增加團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力，為工區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供了組織保障。

6、五型班組創(chuàng)建初顯成效

落實(shí)公司工會(huì)文件，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)創(chuàng)建2個(gè)五型班組。檢修組、電工組各項(xiàng)臺(tái)賬正在完善，現(xiàn)場(chǎng)有序進(jìn)行。加強(qiáng)員工崗位技能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一人多能。為進(jìn)一步加快員工技能學(xué)習(xí)運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)在5月份簽訂《師帶徒協(xié)議》，本次共組建師徒關(guān)系4組，一對(duì)一的學(xué)習(xí)空間為新入職員工和轉(zhuǎn)崗員工提供了更好的學(xué)習(xí)環(huán)境，技能學(xué)習(xí)更系統(tǒng)更全面。運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)上半沒(méi)有出現(xiàn)因人員不足導(dǎo)致工作任務(wù)停滯不前的情況。

7、加強(qiáng)溝通穩(wěn)定員工情緒

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身責(zé)任，在工作中充分發(fā)揮黨員的帶頭作用。將員工穩(wěn)定和生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，不定期與員工交流隨時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和情緒，及時(shí)處理員工不穩(wěn)定思想，確保工區(qū)穩(wěn)定發(fā)展。春節(jié)期間大多數(shù)員工加班無(wú)法回家，通過(guò)班前會(huì)等會(huì)議和業(yè)余時(shí)間，與員工交流、溝通，穩(wěn)定員工思想，提前完成了工區(qū)安裝任務(wù)。上半年，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，令人矚目的是：井下供水、供電、供風(fēng)、3330平面運(yùn)輸系統(tǒng)整體安裝及調(diào)試、井下電纜安裝、振機(jī)門(mén)框制作及安裝等其他工程項(xiàng)目。這些成績(jī)的取得都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各機(jī)關(guān)職能部門(mén)、兄弟單位的關(guān)心和幫助。

二、下半年工作安排(一)、行政工作

1、抓好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”

2、加快推進(jìn)非煤礦山標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，順利通過(guò)評(píng)審、驗(yàn)收

3、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打戰(zhàn)、打硬戰(zhàn)優(yōu)良作風(fēng)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

4、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)、實(shí)現(xiàn)一崗多能

5、加大設(shè)備、設(shè)施管理力度，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

6、節(jié)約成本、控制生產(chǎn)成本

（二）黨支部工作

1、認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)公司黨委文件

2、抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性

3、以黨帶團(tuán)，抓好安全生產(chǎn)工作

4、深入了解職工情況、關(guān)心職工生活

5、堅(jiān)持不定期與員工溝通，了解員工思想動(dòng)態(tài)，確保工區(qū)穩(wěn)定安全生產(chǎn)。

（三）工會(huì)工作

1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司工會(huì)文件

2、抓好“五型”班組創(chuàng)建工作

3、加大勞動(dòng)保護(hù)用品檢查力度，確保員工身心健康

第三篇：2011工區(qū)工作總結(jié)

即將過(guò)去的2011年是港口“十二五”戰(zhàn)役首勝的關(guān)鍵之年，也是港口電力發(fā)展的關(guān)鍵一年。在這一年里，運(yùn)行工區(qū)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)運(yùn)行管理制度，堅(jiān)持以人為本，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化安全管理，不斷深化、細(xì)化變電運(yùn)行管理措施，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，努力提高供電質(zhì)量，全力培養(yǎng)全體員工的安全意識(shí)和遵守電業(yè)規(guī)章制度的自覺(jué)性；加強(qiáng)理論與新技術(shù)的學(xué)習(xí)，并融入到具體工作中。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，定時(shí)定期對(duì)各種電氣設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理上報(bào)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門(mén)的大力支持下，順利地完成了各項(xiàng)指標(biāo)，提高了港口供電安全的可靠性，確保了港口安全供電。

2011年運(yùn)行工區(qū)具體做了以下幾方面主要工作：

一、質(zhì)量指標(biāo)：

在2011年一年里，運(yùn)行工區(qū)圓滿完成了對(duì)港區(qū)110KV變電所、35KV變電所、無(wú)人值班變電所、全港高壓供電線路設(shè)施的運(yùn)行和管理工作，平均力率達(dá)0.96，二次電壓標(biāo)準(zhǔn)范圍10KV（6KV）±7%，巡視次數(shù)：5844次（有記錄），操作次數(shù)：2497次（無(wú)差錯(cuò)）。

二、設(shè)備巡視和安全管理：

對(duì)港區(qū)所屬高壓電氣設(shè)備的巡視和監(jiān)管是運(yùn)行工區(qū)的重要工作，因此，運(yùn)行工區(qū)始終加強(qiáng)對(duì)各種電氣設(shè)備的巡視和監(jiān)管力度，并結(jié)合公司“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的精神，每次都做到認(rèn)真、細(xì)致、全面，有計(jì)劃，有落實(shí)，有總結(jié)。實(shí)時(shí)監(jiān)控并記錄好每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行。運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，把倒閘操作和設(shè)備巡視，檢修作業(yè)作為變電運(yùn)行工作的重中之重。認(rèn)真執(zhí)行操作前警示制度，大型操作事先制定操作方案，提前到達(dá)操作現(xiàn)場(chǎng)，檢查操作票的正確性、規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化。運(yùn)行工區(qū)在全年的自查和安全生產(chǎn)大檢查中共查出多項(xiàng)存在安全隱患的項(xiàng)目，工區(qū)對(duì)能自行整改的項(xiàng)目，全部及時(shí)整改完畢，不能立即整改的及時(shí)上報(bào)公司，整改期限和措施全部落實(shí)，并按要求每天巡視檢查。此外，運(yùn)行工區(qū)還配合裝修工區(qū)對(duì)各種電氣設(shè)備的維修改造及預(yù)防性試驗(yàn)，各項(xiàng)工作做到有條不紊。始終保障設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)，運(yùn)行人員精心操作、精心作業(yè)，認(rèn)真巡視，扎扎實(shí)實(shí)做好了各項(xiàng)工作，圓滿完成了2011年工作目標(biāo)。沒(méi)有發(fā)生由于運(yùn)行人員責(zé)任造成的人身傷亡和重大設(shè)備事故，沒(méi)有發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)誤操作、誤觸電事故，實(shí)現(xiàn)了2011年安全生產(chǎn)三個(gè)一百天。

三、完善落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)和制度：

運(yùn)行工區(qū)為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)履行《安全生產(chǎn)法》和《江蘇省安全生產(chǎn)條例》規(guī)定的安全生產(chǎn)的義務(wù)，自覺(jué)接受監(jiān)督和管理，努力創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。工區(qū)簽署了《安全生產(chǎn)責(zé)任制承諾書(shū)》，制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)及控制措施，層層簽訂了有硬指標(biāo)、操作性強(qiáng)的“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，將安全責(zé)任逐級(jí)分解，落實(shí)到了班組、個(gè)人。并且工區(qū)還制定和完善了《變電所巡視安全規(guī)范》和《倒閘操作基本方法》，使之努力提高運(yùn)行安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力和控制力。此外，運(yùn)行工區(qū)還配合裝修工區(qū)對(duì)各種電氣設(shè)備的維修改造及預(yù)防性試驗(yàn)，各項(xiàng)工作做到有條不紊。始終保障設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)，設(shè)備完好率達(dá)98%以上。

四、加大電氣設(shè)備維護(hù)管理力度：

工區(qū)結(jié)合各項(xiàng)檢修和預(yù)防性試驗(yàn)，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)措施，積極開(kāi)展了設(shè)備治理工作，不斷提高了設(shè)備的健康水平。在對(duì)變電所進(jìn)行詳細(xì)檢查和分析的基礎(chǔ)上，制定了細(xì)致的檢修和整改措施。合理安排，配合調(diào)度，及時(shí)消除了設(shè)備重大缺陷，保證了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。如 2011年 5月15日這一天，全港除旗臺(tái)港區(qū)外全部停電。這次停電是為了早日啟動(dòng)市供電公司陶庵110KV變電所和集團(tuán)新建35KV墟港變電所，緩解我港西部港區(qū)供電緊張局面而進(jìn)行的一系列供電線路調(diào)整切割等工作。運(yùn)行工區(qū)除了停、送電操作外，同時(shí)負(fù)責(zé)四座高壓線鐵塔刷漆和高壓室的衛(wèi)生清掃等工作。在15日前一個(gè)禮拜，運(yùn)行工區(qū)已經(jīng)將各項(xiàng)準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，并加強(qiáng)停送電操作的演練，合理安排15日大停電一天中的各項(xiàng)工作。由于高壓母線室運(yùn)行期間是不能打掃衛(wèi)生的，因此我們也充分利用這次難得的機(jī)會(huì)，對(duì)高壓設(shè)備母線室進(jìn)行全面打掃，無(wú)論上班和休班的同志全部加入到大停電的各類(lèi)工作中。在各部門(mén)的合作下，所有工作按照既定目標(biāo)有序進(jìn)行。7時(shí)20分，港口所有用戶送電全部完成。

五、亮化照明：

運(yùn)行工區(qū)在重點(diǎn)管理好變電所的同時(shí)，認(rèn)真扎實(shí)地做好全港亮化照明的管理及維護(hù)工作。對(duì)損壞的路燈、泛光燈、護(hù)欄燈及公司公共照明及時(shí)進(jìn)行維修，確保了全港亮化工程的進(jìn)展。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2011年運(yùn)行工區(qū)共更換維修路燈燈桿4根，更換路燈頭16只，維修路燈6盞，更換泛光燈6盞，排除電纜短路故障4次。

六、班組建設(shè)

運(yùn)行工區(qū)始終重視班組建設(shè)管理工作，并響應(yīng)公司號(hào)召，繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班組的向心力和凝聚力，不斷完善班組臺(tái)帳建設(shè)。在平時(shí)的工作中，運(yùn)行工區(qū)號(hào)召各班組樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，經(jīng)常召開(kāi)民主生活會(huì)，做到上情下達(dá)，上下互動(dòng)。對(duì)班組成員在工作生活中遇到的難題及時(shí)解決，遇到的矛盾及時(shí)化解，充分展示了運(yùn)行工區(qū)健康向上的精神風(fēng)貌，在班組建設(shè)方面取得了良好成績(jī)。

2012年工作目標(biāo)：

1． 確保港口安全供電，力率控制在規(guī)定范圍內(nèi)，二次電壓控制在10KV(6KV)—±7% 之間，設(shè)備完好率在98%以上，操作無(wú)差錯(cuò)，巡視有記錄。

2． 進(jìn)一步完善管理辦法，加強(qiáng)港區(qū)高壓供電設(shè)施監(jiān)管、保護(hù)、巡視力度。

3． 加強(qiáng)班組建設(shè)，兩個(gè)35KV變電所要同時(shí)參加集團(tuán)星級(jí)班組創(chuàng)建，力爭(zhēng)確保一個(gè)被評(píng)為五星級(jí)班組。4． 繼續(xù)做好墟港變啟動(dòng)前期的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)新變電所倒閘操作和新設(shè)備操作的演練，做到一絲不茍，嚴(yán)格按規(guī)程操作。

總之，2011年運(yùn)行工區(qū)全體人員全身心投入變電設(shè)備運(yùn)行管理維護(hù)工作中，保證了港口電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。2011年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，運(yùn)行工區(qū)繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，突然標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化管理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的拼搏精神，立足崗位，加強(qiáng)崗位科學(xué)練兵，以更加飽滿的工作熱情，迎接新的挑戰(zhàn)，以港口電網(wǎng)的安全為我們的目標(biāo)扎扎實(shí)實(shí)的工作，為億噸大港的實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)佳績(jī)！

第四篇：工區(qū)月度工作總結(jié)

開(kāi)一隊(duì)八月份工作總結(jié)及九月份工作計(jì)劃

2011年8月份在礦黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)一隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議、安全會(huì)議精神，和集團(tuán)公司及礦各項(xiàng)指令，深刻汲取安全事故的教訓(xùn)，全隊(duì)上下積極圍繞“轉(zhuǎn)變思路，提高水平”這個(gè)主題認(rèn)真開(kāi)展工作，在安全質(zhì)量和精細(xì)化方面實(shí)現(xiàn)了新的突破，做到了時(shí)時(shí)驗(yàn)收時(shí)時(shí)合格；安全上杜絕了輕傷及以上人身事故，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將八月份的工作總結(jié)如下： 一、八月份工作的總結(jié)

（一）安全方面。

區(qū)隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作會(huì)議、安全會(huì)議、文件精神，深刻汲取兄弟單位事故教訓(xùn)，大力開(kāi)展安全整治活動(dòng)，嚴(yán)格按照“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全原則，一刻也不放松地抓住安全生產(chǎn)的牛鼻子。一是認(rèn)真組織開(kāi)展了“安全教育”、安全理念的滲透，每周組織一次事故案例分析，利用班前會(huì)時(shí)間向職工講解安全自救的相關(guān)知識(shí)和手指口述內(nèi)容，使職工進(jìn)一步增強(qiáng)了自主保安能力和安全防范的意識(shí)。二是大力開(kāi)展“三查三反”整治活動(dòng)，重點(diǎn)以“查思想、查隱患、查作風(fēng)，反松懈，反三違、反事故”等為主要內(nèi)容，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，特別是對(duì)-220大巷整修處的頂板管理和機(jī)電運(yùn)輸管理，不放過(guò)任何影響安全的環(huán)節(jié)，保證職工的人身安全。三是各班跟班隊(duì)長(zhǎng)下井后對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致管理，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題及時(shí)組織處理，將大量的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)工作

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行盯靠指揮，確保了生產(chǎn)的安全進(jìn)行。四是區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)每天下井督察，發(fā)現(xiàn)傾向性及苗頭性的安全問(wèn)題及時(shí)糾正，按照公司的“三違”隱患處罰標(biāo)準(zhǔn)該扣就扣，該罰就罰，毫不手軟。通過(guò)以上努力全隊(duì)8月份杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級(jí)非人身事故。

（二）在文明施工安全文化建設(shè)方面。一是通過(guò)班前會(huì)對(duì)集團(tuán)公司安全文化理念的宣傳，使職工安全質(zhì)量意識(shí)顯著提高，技術(shù)技能明顯增強(qiáng)。二是8月份一上手，區(qū)隊(duì)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，先后臥底100多米、整理電纜、管線200多米，對(duì)所有管線、電纜全部進(jìn)行了編碼管理，對(duì)物料進(jìn)行了分類(lèi)碼放和掛牌管理，形成了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一班一清，環(huán)境干凈、整潔，現(xiàn)場(chǎng)物料、工具碼放整齊，電纜、管路一塵不染、橫成行豎成線。通過(guò)以上精細(xì)化工作，進(jìn)一步打造了精細(xì)化施工的亮點(diǎn)，基本做到時(shí)時(shí)驗(yàn)收，時(shí)時(shí)合格，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。三是井下所有員工通過(guò)素質(zhì)提升工程進(jìn)一步提高了精品意識(shí)，樹(shù)立起干就干最好的理念，現(xiàn)場(chǎng)文明施工意識(shí)明顯提高。

（三）存在的問(wèn)題。

一是各班組責(zé)任追究都有發(fā)生，罰款較多。二是工程質(zhì)量不夠穩(wěn)定，設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理不嚴(yán)格，普遍存在不完好現(xiàn)象。三是職工個(gè)人文明行為差距不小，還存在公共場(chǎng)所吸煙、走路不按規(guī)定的不文明行為。四是學(xué)習(xí)部分記錄不全，多數(shù)職工對(duì)公司組織的各種考試有抵觸情緒。五是區(qū)隊(duì)倉(cāng)庫(kù)易耗材料雖建立了臺(tái)帳管理，但管理還不精細(xì)，還有待于進(jìn)一步規(guī)范。

二、9月份工作計(jì)劃

（一）安全生產(chǎn)：全隊(duì)杜絕輕傷及輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，全面完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

（二）精細(xì)化管理：積極創(chuàng)建精品工程并保持精品水平，班評(píng)估達(dá)到95％以上，礦驗(yàn)收檢查不低于90分。

（三）材料節(jié)約：控制材料使用費(fèi)用在礦下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。

三、具體落實(shí)措施

（一）繼續(xù)在深化職工教育上下功夫。安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，一時(shí)一刻也不能放松。隨安全周期的拉長(zhǎng)，要時(shí)刻防范麻痹松懈意識(shí)在職工思想中滋生。堅(jiān)持班前班后安全教育雷打不動(dòng)，做到時(shí)間上有保證，教育內(nèi)容上充實(shí)有針對(duì)性，上崗人員參加學(xué)習(xí)率達(dá)到百分之百。從安全理論和業(yè)務(wù)技能兩個(gè)方面來(lái)武裝充實(shí)職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個(gè)新的高度，提高按章作業(yè)的自覺(jué)性。

（二）加大現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照礦精品標(biāo)準(zhǔn)抓好工作落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行各工種崗位責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，搞好互保聯(lián)保，嚴(yán)格執(zhí)行礦規(guī)定的量化積分考核機(jī)制，從安全教育到現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作落實(shí)進(jìn)行全方位管理，不斷提高全隊(duì)干部職工整體素質(zhì)。達(dá)成共識(shí)，使人人明確按章作業(yè)就是維護(hù)大家的利益、精益求精就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，營(yíng)造良好的安全氛圍。

（三）合理調(diào)配人員輪休，嚴(yán)格請(qǐng)事假制度，達(dá)到出勤均衡，對(duì)曠工欠勤人員嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要合理按排人員，保證滿足生產(chǎn)需要，避免怠工窩工，按照人工效率進(jìn)行工資分配，實(shí)現(xiàn)人

工效率最大化，確保完成礦下達(dá)完成生產(chǎn)任務(wù)。

（四）加強(qiáng)材料管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)日常材料使用情況、維修材料的領(lǐng)取及現(xiàn)場(chǎng)材料的發(fā)放回收做到詳細(xì)記錄，每班使用的材料做到清楚明了。嚴(yán)格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化全隊(duì)干部職工的節(jié)約意識(shí)，規(guī)范職工行為。

（五）強(qiáng)化責(zé)任制、制度落實(shí)。井下工作嚴(yán)格跟帶班制度，跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，深入現(xiàn)場(chǎng)從各個(gè)方面認(rèn)真部署，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題，對(duì)井下發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理不及時(shí)或不處理，將依據(jù)隊(duì)制度進(jìn)行處罰。嚴(yán)格自已的崗位責(zé)任制落實(shí)，對(duì)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)要真實(shí)有效，不搞特殊，區(qū)隊(duì)班子成員嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)督考核，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人員要及時(shí)的指出改正，不能存有“好人主義”，對(duì)發(fā)現(xiàn)“違規(guī)”“違章”行為不予制止，致使違章作業(yè)的，上井后，對(duì)當(dāng)天的跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和責(zé)任者各罰款100元，以警示其思想和行為。

（六）加強(qiáng)行為規(guī)范的養(yǎng)成和執(zhí)行。嚴(yán)格落實(shí)礦各種行為規(guī)范制度，嚴(yán)格要求自己的言語(yǔ)行為，提高自制的素質(zhì)水平，以不斷促進(jìn)職工遵章作業(yè)的行為養(yǎng)成。

開(kāi)一隊(duì)

二零一一年八月二十六日

第五篇：變電工區(qū)國(guó)慶保電總結(jié)

變電工區(qū)國(guó)慶保電總結(jié)

根據(jù)公司國(guó)慶節(jié)假日通知要求，變電工區(qū)在9月30日下午及時(shí)召開(kāi)班組會(huì)議，就圍繞國(guó)慶節(jié)假日期間安全保供電，提出了如下要求并已逐條落實(shí)。

1、國(guó)慶保供電是一項(xiàng)政治保電任務(wù)，隨時(shí)做好突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備工作，為把該工作落到實(shí)處，工區(qū)提前擬定應(yīng)急突發(fā)事件的方案及措施。

2、將公司國(guó)慶節(jié)假日通知及時(shí)復(fù)印下發(fā)，并將保電通知要求傳達(dá)至每位員工。

3、國(guó)慶節(jié)假日期間各班站嚴(yán)格按照工區(qū)國(guó)慶通知要求，搞好值班輪休安排，確保每班必須人員在崗在位，并協(xié)助各站做好防火、防盜增援準(zhǔn)備。

4、特別做好工區(qū)所轄變電站及高坡、格村、光明站的設(shè)備測(cè)溫巡視工作，確保人民群眾在祥和快樂(lè)中度過(guò)祖國(guó)62周年生日。

5、車(chē)輛管理，國(guó)慶節(jié)假日期間工區(qū)除值班車(chē)外，其他車(chē)輛全部封存操作隊(duì)車(chē)輛由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并建立車(chē)輛出入登記，嚴(yán)禁車(chē)輛外借。

6、6、國(guó)慶節(jié)假日期間建立報(bào)平安制度，要求每站每日晚21：30向工區(qū)值班組報(bào)平安，以便工區(qū)隨時(shí)掌握人員設(shè)備運(yùn)行狀況。

7、過(guò)期節(jié)假日期間各班站搞好門(mén)禁制度，變電站謝絕一切與工作無(wú)關(guān)的來(lái)訪客，經(jīng)工區(qū)主任批準(zhǔn)后放行人員做好身份核實(shí)并詳細(xì)登記。

以上既是變電工區(qū)在國(guó)慶節(jié)假日期間所做的工作已落實(shí)，相關(guān)工作內(nèi)容以留下痕跡。

變電工區(qū)

2011-10-8