第一篇：學(xué)年總結(jié)議程(草稿版)

工程九隊(duì)學(xué)年總結(jié)大會

議程：

（一）、集體合唱《團(tuán)結(jié)就是力量》

（二）、由教導(dǎo)員進(jìn)行第二學(xué)年的工作總結(jié)

（三）、由隊(duì)長王銀柱、教導(dǎo)員王毅欣進(jìn)行各種獎(jiǎng)項(xiàng)的頒發(fā)

頒獎(jiǎng)順序：獎(jiǎng)學(xué)金（見附表一）

優(yōu)秀學(xué)員（見附表二）

隊(duì)嘉獎(jiǎng)（見附表三）

標(biāo)兵（見附表四）

科研獲獎(jiǎng)（見附表五）

調(diào)研得獎(jiǎng)（見附表六）

文化體育得獎(jiǎng)（見附表七）由學(xué)員代表進(jìn)行發(fā)言

（四）、由隊(duì)長王銀柱進(jìn)行下一學(xué)年的工作部署

（五）、散會

一、我隊(duì)（2005－2006）學(xué)年工作總結(jié)

在院、系兩級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以八榮八恥為道德規(guī)范準(zhǔn)則，以《學(xué)員隊(duì)量化管理細(xì)則》為工作依據(jù)，牢固樹立人性化管理理念，以培養(yǎng)思想政治素質(zhì)過硬、科學(xué)文化和專業(yè)素質(zhì)過硬、紀(jì)律作風(fēng)過硬的現(xiàn)代警官為根本宗旨。堅(jiān)持以狠抓學(xué)習(xí)為主線，貫穿思想紀(jì)律不放松，在思想、教學(xué)、管理和科研等各方面都取得了可喜的成績。

（一）、同心同德，鑄造永葆先進(jìn)性的戰(zhàn)斗堡壘 黨支部在支部一班人和廣大黨員的共同努力下，以“個(gè)人提高素質(zhì)、整體提升合力”為工作重點(diǎn)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高黨員的先鋒模范作用。著力在搞好黨支部一班人的團(tuán)結(jié)，將團(tuán)結(jié)作為平時(shí)黨的組織生活中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，堅(jiān)持將支部建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體。確實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)，開展了一系列黨風(fēng)建設(shè)活動。組織黨員開展各種活動，加強(qiáng)各黨小組內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，并以此來增強(qiáng)支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立“黨員監(jiān)督欄”，進(jìn)行公開、公正的量化評比，同時(shí)，設(shè)立黨員意見郵箱，加強(qiáng)學(xué)員對黨員隊(duì)伍的監(jiān)督并定期進(jìn)行民意測評使黨建工作更加完善。

大二學(xué)年，我支部共吸收46名入黨積極分子，經(jīng)過為期2周的黨的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，并進(jìn)行了卷面考核。堅(jiān)持“優(yōu)中選優(yōu)”、“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”的原則，其中19名同志光榮地加入黨員隊(duì)伍，為黨支部注入了新鮮的血液。在迎接黨的85周年誕辰之際，黨支部組織所有黨員開展了別開生面的黨史知識競賽、搶答比賽、演講比賽等活動，豐富了組織生活，成效顯著。結(jié)合自身實(shí)際、集思廣益，率先提出“構(gòu)建和諧學(xué)員隊(duì)”的構(gòu)想，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)圍繞“思考、獨(dú)立、自信、愛心”的八字隊(duì)訓(xùn)，從思想上團(tuán)結(jié)全隊(duì)，學(xué)員的政治素養(yǎng)和思想意識顯著提高。2006年10月，學(xué)員王兵身患重病，醫(yī)藥費(fèi)緊缺，支部書記王銀柱帶頭捐款，全隊(duì)學(xué)員自覺進(jìn)行捐款，共籌得8350元，王兵同志為這種誠摯的“官兵情、戰(zhàn)友愛”感動得熱淚盈眶。

通過利用每周五下午的黨團(tuán)日進(jìn)行院系黨委相關(guān)文件和時(shí)事政治的學(xué)習(xí)，廣泛開展政治教育，時(shí)刻保持了全隊(duì)學(xué)員的思想一致。堅(jiān)持“理論與實(shí)踐相結(jié)合”，充分發(fā)揮黨員和團(tuán)小組長思想骨干的作用，把握每名學(xué)員的思想動態(tài)，對情緒波動明顯或者存在錯(cuò)誤傾向的學(xué)員及時(shí)進(jìn)行開導(dǎo)教育，消除一切可能存在的思想隱患，使全隊(duì)朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。通過思想教育，全隊(duì)的思想狀態(tài)保持在一個(gè)較為穩(wěn)定地水平，尤其是核生化消防專業(yè)的學(xué)員，完全克服了入學(xué)時(shí)在學(xué)習(xí)方面的情緒，整體專業(yè)成績有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。

（二）、以人為本，突出教學(xué)工作為主線

我隊(duì)始終堅(jiān)持以狠抓教學(xué)質(zhì)量為主線，培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo)，按照學(xué)院黨委的要求，將學(xué)員培養(yǎng)成為有知識、懂技術(shù)、會管理、能指揮的全面發(fā)展的人才。針對我隊(duì)電子信息工程、核生化消防均為兩個(gè)新專業(yè)，且難度大，尤其是核生化專業(yè)入學(xué)成績較低、基礎(chǔ)較差的情況，制定一系列措施加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，取得了顯著的效果。核生化消防專業(yè)由第一學(xué)年15%的不及格率在第二學(xué)年里降到 4 %。在教學(xué)管理方面，貫徹《教改六十條》，突出“教”、“學(xué)”同步，學(xué)習(xí)組帶頭組織一系列的講座、經(jīng)驗(yàn)交流會，邀請一些專家、老師對學(xué)員學(xué)習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)了解和掌握學(xué)員學(xué)習(xí)狀況，針對不同問題，采取針對性的措施。我隊(duì)大力弘揚(yáng)“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)風(fēng)，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)靠前學(xué)員的帶頭作用，組成學(xué)習(xí)小組，對學(xué)習(xí)基礎(chǔ)薄弱的學(xué)員進(jìn)行針對性的輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)上優(yōu)劣互補(bǔ)，共同進(jìn)步，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全隊(duì)有33名學(xué)員進(jìn)步幅度均在20名以上，尤其是甘露同志進(jìn)步達(dá)78名之多，且一次性通過了四六級，這在以往是很少見的。同時(shí)，隊(duì)干部在檢查監(jiān)督上下功夫，堅(jiān)持跟班聽課；堅(jiān)持查早晚自習(xí)，全年不定期對學(xué)員筆記做檢查共計(jì)50多余次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正了部分學(xué)員筆記馬虎、作業(yè)不認(rèn)真的問題；堅(jiān)持及時(shí)與任課教員溝通，定期請任課教員來隊(duì)與隊(duì)干部、課代表一起進(jìn)行教學(xué)形式分析25次，積極聽取老師的意見和建議，主動向教員反映學(xué)員情況，使教員的教學(xué)更加有的放矢，從而保證教學(xué)質(zhì)量。把功夫下在平時(shí)，大大減輕了期末壓力，也為備戰(zhàn)英語四六級創(chuàng)造了有利的條件，爭得了寶貴的時(shí)間。在全院掀起強(qiáng)化課堂秩序的浪潮中，我隊(duì)嚴(yán)格遵守學(xué)院制定的教學(xué)課堂秩序五不準(zhǔn)，充分發(fā)揮骨干帶頭作用嚴(yán)抓細(xì)管，營造了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，取得了優(yōu)異成績，在全院教學(xué)方面量化加分排名第一。

在各項(xiàng)學(xué)科競賽中，捷報(bào)頻傳：2006年5月的全國大學(xué)英語競賽中有一人獲一等獎(jiǎng)，一人二等獎(jiǎng)，兩人三等獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)之多，在消防工程系獨(dú)占鰲頭；在北京地區(qū)大學(xué)生物理競賽中二等獎(jiǎng)7人、三等獎(jiǎng)1人，獲獎(jiǎng)比例100％，獲獎(jiǎng)人數(shù)居全院之首；2005年10月院級物理競賽中一人獲一等獎(jiǎng)，五人二等獎(jiǎng)，三人三等獎(jiǎng)；在2005年9月舉行的院級數(shù)學(xué)競賽中一人獲一等獎(jiǎng)，二人二等獎(jiǎng)，五人三等獎(jiǎng)。其中，我隊(duì)徐豐煜同志成績驕人，在第一學(xué)年參加英語競賽中獲得二等獎(jiǎng)的情況下，不驕不躁，繼續(xù)努力，在全國大學(xué)生競賽中又獲得了一等獎(jiǎng)的好成績，在學(xué)院理科學(xué)員中取得這樣的成績是前所未有的。

同時(shí)，狠抓英語四級，在兩次英語四級的備戰(zhàn)工作中，我隊(duì)制定了一系列詳盡的計(jì)劃，以區(qū)隊(duì)為單位，堅(jiān)持每天一小時(shí)的英語聽力練習(xí)，逐字逐句落實(shí)；堅(jiān)持每周做一套真題，并積極聯(lián)系老師講解試卷。全隊(duì)英語四級第一次通過率名列全院同年級第一，尤其是一區(qū)隊(duì)四級通過率達(dá)80%，成績驕人，第一次六級考試通過13人，占全隊(duì)報(bào)考人數(shù)的18%。

（三）、持續(xù)創(chuàng)新，追求卓越，努力搶占科學(xué)制高點(diǎn) 我隊(duì)積極響應(yīng)院里關(guān)于“開發(fā)學(xué)員創(chuàng)造力”的號召，“以教學(xué)為中心、以科研為先導(dǎo)，教學(xué)科研并舉”為指導(dǎo)思想，認(rèn)真籌備科研工作，做好科研工作的思想動員，專門成立科研組，在專業(yè)難、涉及專業(yè)知識較少的情況下，全隊(duì)學(xué)員仍保持著高昂的科研勢頭，投入了大量精力。全隊(duì)144名學(xué)員，參與科研活動人數(shù)達(dá)98人，占全隊(duì)總?cè)藬?shù)的68%，共申報(bào)科研項(xiàng)目96項(xiàng)，其中科技發(fā)明與制作45項(xiàng)，占47%；翻譯科技論文35項(xiàng)，占36%；科研與調(diào)查報(bào)告16項(xiàng)，占17%，這些項(xiàng)目立意獨(dú)到，體現(xiàn)了學(xué)員較高的開發(fā)創(chuàng)新能力。由于尚未全面接觸專業(yè)知識，我隊(duì)學(xué)員主動聯(lián)系相關(guān)專業(yè)的老師，通過老師的指導(dǎo)和幫助，提高了科研成果的含金量。在院級科研創(chuàng)新成果評比中，一人次二等獎(jiǎng)，三人次三等獎(jiǎng)，四人次優(yōu)秀獎(jiǎng)，科研寒假調(diào)研報(bào)告中有四人次獲一等獎(jiǎng)，九人次獲三等獎(jiǎng)。這些付出與收獲都體現(xiàn)了本隊(duì)學(xué)員較高的綜合素質(zhì)和凝聚力，也預(yù)示著本隊(duì)蓬勃的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（四）、第二課堂展風(fēng)采，宣傳陣地戰(zhàn)果多

第二課堂是鞏固發(fā)展學(xué)員課內(nèi)課外知識的重要渠道，團(tuán)支部積極配合第一課堂開展了一系列形式多樣的第二課堂活動。2005年9月16日，團(tuán)支部與管理系馬哲教研室合作舉辦了“馬克思主義哲學(xué)實(shí)踐與設(shè)計(jì)教學(xué)成果會”。學(xué)員們利用所學(xué)馬哲知識，將其充分運(yùn)用到分析社會實(shí)際問題中去，并撰寫調(diào)研報(bào)告，增強(qiáng)了學(xué)員們獨(dú)立思考、分析問題、解決問題的能力，受到師生一致好評。2005年11月1日，由團(tuán)支部發(fā)起，以區(qū)隊(duì)為單位，開展了“以評促學(xué)習(xí)，以評促進(jìn)步”主題會議，推進(jìn)了全隊(duì)的學(xué)風(fēng)建設(shè)。在全院高度宣傳“八榮八恥”之際，團(tuán)支部認(rèn)真組織了“我心中的榮辱觀”主題演講比賽，以生動活潑的形式讓學(xué)員們深刻的認(rèn)識了八榮八恥。

團(tuán)支部充分發(fā)揮窗口宣傳作用，不僅配合教學(xué)工作豐富第二課堂，而且積極開展各類文體活動。充分挖掘各方面人才，在書法繪畫比賽、運(yùn)動會等各類文體比賽中均取得了優(yōu)秀成績。2005年11月，板報(bào)在學(xué)院119板報(bào)評比中榮獲三等獎(jiǎng)；2006年4月在以“迎評促建”為主題的板報(bào)比賽中獲得二等獎(jiǎng)。宣傳報(bào)道工作開展順利，全年共計(jì)上稿60多篇，院報(bào)上稿7篇，政工網(wǎng)24篇，消防系網(wǎng)站30篇，地方刊物上稿3篇。一人在“揚(yáng)青春風(fēng)采，做文明學(xué)員”征文比賽中獲一等獎(jiǎng)；在學(xué)院政治部舉辦的“我看新時(shí)期的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”征文中，一人獲優(yōu)秀獎(jiǎng)；一人被評為政工網(wǎng)特聘通信員；在消防工程系舉辦的“我身邊的消防”征文中，一人獲三等獎(jiǎng)。在消防工程系舉辦的書法繪畫比賽中，一人獲二等獎(jiǎng)，一人獲三等獎(jiǎng)，一人獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。在這一學(xué)年里，團(tuán)支部始終堅(jiān)持警民共建，堅(jiān)持每月看望廊坊市盲人作家李東輝老師，幫助他解決生活中的困難，得到了他的高度評價(jià)。

2006年4月被評為“五四紅旗團(tuán)支部”。

（五）、科學(xué)發(fā)展觀作動力，條令條例為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格量化

在行政管理方面上，狠抓紀(jì)律作風(fēng)，樹立嚴(yán)謹(jǐn)隊(duì)風(fēng)。以學(xué)員進(jìn)步為目標(biāo)，以正規(guī)化為重點(diǎn)，以提高學(xué)員自我管理意識為落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，把條令條例貫穿于一日生活工作當(dāng)中，以經(jīng)常性的管理、教育為主，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格量化。兩年來，一直堅(jiān)持晚點(diǎn)名后進(jìn)行番號的訓(xùn)練，全隊(duì)的隊(duì)列作風(fēng)和軍事素質(zhì)一直保持良好，并多次得到院系領(lǐng)導(dǎo)尤其是主抓行管的趙副院長的好評。大二學(xué)年，骨干調(diào)整之后，對其進(jìn)行為期一月的骨干培訓(xùn)，以明確骨干職責(zé)，提高骨干綜合素質(zhì)。同時(shí)，每周堅(jiān)持隊(duì)列訓(xùn)練和內(nèi)務(wù)檢查，并不定期進(jìn)行抽查。在各方面都保持在一個(gè)較高的水平上。下半學(xué)期，成立了模擬中隊(duì)，中隊(duì)骨干結(jié)合實(shí)際情況，敢管敢抓，制定了各方面措施，提高了凝聚力和戰(zhàn)斗力。與此同時(shí)，在行管方面又一特色便是：注重教育引導(dǎo)，確保安全穩(wěn)定。高度重視安全問題，增強(qiáng)學(xué)員個(gè)體的責(zé)任意識，實(shí)行量化監(jiān)督管理，注重落實(shí)，定期開展安全教育，發(fā)揮各級骨干作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在歷次全院衛(wèi)生大檢查中都取得了較好成績，同時(shí)，學(xué)年安全無事故，無被學(xué)院通報(bào)批評。

（六）、積極響應(yīng)學(xué)院訓(xùn)練部教學(xué)安排，圓滿完成假期認(rèn)識實(shí)習(xí)任務(wù)

2006年7月21日，我隊(duì)學(xué)員按照學(xué)院訓(xùn)練部教學(xué)計(jì)劃安排，參加了為期28天的認(rèn)識實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)期間，學(xué)員們能夠嚴(yán)格遵守部隊(duì)紀(jì)律、條令條例以及各項(xiàng)規(guī)章制度，工作熱情飽滿，積極性較高，對此次的實(shí)習(xí)有著較高的認(rèn)識，切實(shí)把實(shí)習(xí)當(dāng)作是一次學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會，充分發(fā)揮主觀能動性，理論聯(lián)系實(shí)際，較為圓滿地完成 了實(shí)習(xí)任務(wù)，具體收獲如下：

認(rèn)識到理論聯(lián)系實(shí)際的必要性，業(yè)務(wù)理論知識上的學(xué)習(xí)對于指導(dǎo)實(shí)際工作尤為重要。

提高了學(xué)員獨(dú)立思考問題、分析問題、解決問題的能力 學(xué)員們深刻認(rèn)識到思想政治工作是基層部隊(duì)建設(shè)的靈魂，努力增強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，從被動到主動，不斷總結(jié)不斷積累，提高自身的思想作風(fēng)。

消防部隊(duì)需要多功能人才，這就要求學(xué)員們不斷豐富知識，培養(yǎng)興趣，為適應(yīng)現(xiàn)代消防而努力。

二、各種獎(jiǎng)項(xiàng)的頒發(fā) 詳見附表

三、下一學(xué)年打算

（一）存在的不足與問題

這一學(xué)年是收獲的一年，全隊(duì)的各項(xiàng)工作都在逐步的完善，但仍存在一定不足，例如，開展思想政治教育還缺乏針對性和有效性，只滿足于教育提高，計(jì)劃落實(shí)，但還缺乏行之有效的教育模式；新建模擬中隊(duì)骨干缺乏經(jīng)驗(yàn)，處理事情和帶隊(duì)管理能力還有待進(jìn)一步提高；各級骨干行政管理工作還不是很到位，有些工作缺乏持續(xù)性，抓工作的條理性還要加強(qiáng)，學(xué)員的軍事素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高；團(tuán)支部工作仍需細(xì)化分工；在實(shí)習(xí)過程中存在一部分學(xué)員對專業(yè)知識的掌握欠缺，靈活運(yùn)用程度不夠，寫作能力較差等問題。

（二）今后努力方向和目標(biāo)

1、進(jìn)一步抓好黨支部建設(shè)和擴(kuò)大黨員隊(duì)伍。

2、認(rèn)真做好學(xué)員的政治思想教育工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正。

3、堅(jiān)持學(xué)院關(guān)于教學(xué)五不準(zhǔn)的規(guī)定，切實(shí)抓好學(xué)風(fēng)建設(shè)，全面提高學(xué)員的學(xué)習(xí)成績。

4、加強(qiáng)對模擬中隊(duì)的指導(dǎo)，進(jìn)一步嚴(yán)格行管，全方位實(shí)施管理育人的方針，使學(xué)員從被管理者向自我管理的方向發(fā)展。

5、加強(qiáng)軍事訓(xùn)練，堅(jiān)持定期會操檢驗(yàn)，提高學(xué)員的身體素質(zhì)和軍事素質(zhì)。

以上是第二學(xué)年的總結(jié)，我們看到了工程九隊(duì)正在成長中壯大，前景是光明的，道路是寬闊的，成績是顯著的，相信經(jīng)過這過渡的一年，在全隊(duì)的同心協(xié)力下，我們能將更加成熟、穩(wěn)健、持續(xù)的發(fā)展！

第二篇：開閉式議程草稿（最終版）

白銀礦冶職業(yè)技術(shù)學(xué)院甘肅有色金屬技師學(xué)院

一、開幕式程序

院領(lǐng)導(dǎo)宣布白銀礦冶職業(yè)技術(shù)學(xué)院，甘肅有色金屬技師學(xué)院第九屆體育運(yùn)動會開幕式開始

第一項(xiàng)裁判員運(yùn)動員入場

第二項(xiàng)升國旗奏國歌

第三項(xiàng)

第四項(xiàng)

第五項(xiàng)

第六項(xiàng)

第七項(xiàng)

第八項(xiàng) 院領(lǐng)導(dǎo)致開幕詞 裁判員代表宣誓 運(yùn)動員代表宣誓 運(yùn)動員退場 團(tuán)體操及第九套廣播體操表演 比賽開始 第九屆體育運(yùn)動會 開幕式、閉幕式程序

二、閉幕式程序

主持人宣布白銀礦冶職業(yè)技術(shù)學(xué)院，甘肅有色金屬技師學(xué)院第九屆體育運(yùn)動會閉幕式開始

第一項(xiàng)裁判員運(yùn)動員入場

第二項(xiàng)

第三項(xiàng)

第四項(xiàng)總裁判宣布比賽成績頒獎(jiǎng)（團(tuán)體獎(jiǎng)、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)）院領(lǐng)導(dǎo)致閉幕詞

院領(lǐng)導(dǎo)宣布白銀礦冶職業(yè)技術(shù)學(xué)院，甘肅有色金屬技

師學(xué)院第九屆體育運(yùn)動會閉幕，裁判員、運(yùn)動員退場

第三篇：2010總結(jié)草稿

慶元鄉(xiāng)召開綜治、維穩(wěn)、防邪、信訪工作會議

2010年9月6日，我鄉(xiāng)在鄉(xiāng)政府會議室召開了綜治、維穩(wěn)、防邪、信訪工作會議。鄉(xiāng)黨委書記長楊勇，鄉(xiāng)長田云釵，人大主席劉長懷，副鄉(xiāng)長韋清莽、楊福如，宣傳委員黃波等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，機(jī)關(guān)干部，村官等30余人參加了會議。會議由鄉(xiāng)人大主席劉長懷主持，鄉(xiāng)長楊勇在會上作了重要講話。

在會上，鄉(xiāng)綜治辦、鄉(xiāng)維穩(wěn)辦、鄉(xiāng)公安局、鄉(xiāng)信訪辦和鄉(xiāng)防邪辦對2010年的工作作了回顧和總結(jié)，對2010年綜治、維穩(wěn)和防邪工作的檢查考評情況進(jìn)行了通報(bào)，并對2011年工作進(jìn)行了安排部署。

楊勇書記在聽取各項(xiàng)工作的總結(jié)和08年工作安排后，指出：2007年，我縣綜治、維穩(wěn)、防邪工作雖然取得一定成績，但我們不能盲目樂觀，工作中還存在不少問題和不足：一是治安形式仍然比較嚴(yán)峻，刑事案件時(shí)有發(fā)生；二是社會治安綜合治理暨基層平安建設(shè)工作發(fā)展不平衡，特別是細(xì)胞建設(shè)工作沒有跟上；三是爆炸物品管理存在隱患；四是群眾安全感不強(qiáng)；五是不穩(wěn)定因素較多，各類矛盾糾紛突出，防邪工作任務(wù)艱巨。08年綜治、維穩(wěn)、防邪工作要緊緊圍繞發(fā)展、穩(wěn)定、和諧開展工作，查漏補(bǔ)缺，研究對策，全面落實(shí)

責(zé)任制，為全國“兩會”和奧運(yùn)會的召開和成功舉辦作出貢獻(xiàn)。

縣長劉先偉強(qiáng)調(diào)指出：當(dāng)前我縣治安、維穩(wěn)形勢依然嚴(yán)峻，各級黨政要以高度的政治責(zé)任感抓好幾方面的工作：一是進(jìn)一步提高對綜治、維穩(wěn)、防邪工作重要性的認(rèn)識，樹立以“小安促大安”和維護(hù)社會穩(wěn)定是第一責(zé)任的思想，全力維護(hù)治安大局平穩(wěn)和社會和諧穩(wěn)定；二是堅(jiān)決貫徹“嚴(yán)打”方針，嚴(yán)厲打擊各類嚴(yán)重違法犯罪活動；三是慎重處理人民內(nèi)部矛盾，特別是民族宗教和特殊群體反映的訴求問題，加強(qiáng)國家安全人民防線建設(shè)，全力維護(hù)國家安全；四是抓基層、打基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層組織在綜治、維穩(wěn)工作的作用；五是強(qiáng)化責(zé)任，一級對一級負(fù)責(zé)，加大因工作不力、推諉、扯皮導(dǎo)致治安混亂，影響穩(wěn)定的重大事件的責(zé)任人查究力度；六是加大經(jīng)費(fèi)投入，加快政法基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。

第四篇：總結(jié)草稿

航空國際大酒店及科技公寓工程監(jiān)理總結(jié)

一、工程概況

陜西永明項(xiàng)目管理有限公司驪山分公司2012年6月26日承接了西安興榮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司航空國際大酒店及科技公寓工程的監(jiān)理任務(wù)。本工程位于西安市閻良區(qū)航空高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地航空四路55號，北臨科技大廈。

我公司監(jiān)理的航空國際大酒店及科技公寓工程共8棟單體，目前已有6棟進(jìn)入主體階段，還有2棟3#、7#樓因工地中間有條水渠未改道，影響開挖進(jìn)展。工程結(jié)構(gòu)類型：本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)形式梁板，地下一層，地上十四層，基礎(chǔ) 梁-6.8m，1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓由2012年6月26日正式開始施工到目前。

二、監(jiān)理概況

1、航空國際大酒店及科技公寓項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員和投入的設(shè)施。

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍，在現(xiàn)場建立航空國際大酒店及科技公寓項(xiàng)目監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師閆栓社，土建監(jiān)理工程師姜化吉、閆宏，土建監(jiān)理員張建鰲，安裝監(jiān)理工程師祁滿倉，監(jiān)理員兼資料員王少博共六名人員組成，全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。

3、根據(jù)工程情況要求我公司配備了滿足監(jiān)理工作需要的電腦、打印機(jī)、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺、回彈檢測儀等設(shè)備工具。

4、監(jiān)理工作制度：

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，工作制度督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)服務(wù)，1）各專業(yè)安排專人分項(xiàng)目每天填寫監(jiān)理日志。

2）各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟樓施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，對關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行輪流值班制度，工地上24小時(shí)不斷人。

3）每周由總監(jiān)理工程師組織召開工地例會，總結(jié)本周工作計(jì)劃完成情況，檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成并提出下周進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。4）每周五下午2：00進(jìn)行安全大檢查，并召開專題會議。每月召開一次由各單位參加的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度施工總結(jié)會，進(jìn)行分析查找原因并督促及時(shí)解決整改。

5）每月由總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各棟樓的監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司上報(bào)。

6）項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下進(jìn)行基礎(chǔ)工程工作總結(jié)、竣工驗(yàn)收，對半年來的監(jiān)理工作進(jìn)行全面總結(jié)。

5、項(xiàng)目監(jiān)理部辦公室墻上懸掛總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)職責(zé)、工作守則、質(zhì)量控制程序、進(jìn)度控制程序等

三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)實(shí)際出發(fā)，依據(jù)《委托監(jiān)理合同》、國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和針對工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定的《監(jiān)理規(guī)劃》各種監(jiān)理細(xì)則，實(shí)施落實(shí)有關(guān)政策，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，建立高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、合理工期，控制目標(biāo)達(dá)到守法、、公正、科學(xué)監(jiān)理行為標(biāo)準(zhǔn)，做好

為對業(yè)主服務(wù)，監(jiān)理部在不超過監(jiān)理合同約定的監(jiān)理范圍內(nèi)質(zhì)量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的代理人。在對承包單位采取以監(jiān)督管理為主，同時(shí)督促指導(dǎo)，推動承包單位全面管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平提升。

四、監(jiān)理履行情況

1、工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制嚴(yán)格按照監(jiān)理合同內(nèi)容范圍履行，以圖紙文件施工隊(duì)施工全過程采取

與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求

1）對施工單位及施工人員控制。施工單位進(jìn)場后，首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍進(jìn)行審查，同事重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工作人員的上崗資質(zhì)，對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。2）對原材料，構(gòu)配件的質(zhì)量控制，對進(jìn)場鋼材屬甲方指定四大鋼廠，有陜西龍鋼、山西海鑫、甘肅酒鋼、河北邯鋼，并同建設(shè)單位共同驗(yàn)收檢查其數(shù)量和鋼材質(zhì)量證明書，其它進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對要求做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，送甲方委托檢測，對檢測結(jié)果不合格的材料不得使用。

3）施工方法，技術(shù)的質(zhì)量控制。我們采取預(yù)控措施，要求承包單位必須提前上報(bào)，經(jīng)上級主管部門審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方可允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)施工。

在監(jiān)理過程中，對現(xiàn)場施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對CFG地基工程地下防水，筏板基礎(chǔ)梁和各樓層混凝土框架剪力墻梁板全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題馬上通知承包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時(shí)采取有效的解決方法處理。

2、施工進(jìn)度控制：

1)工程進(jìn)度快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目利益和按期施工。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求合理調(diào)整，滿足實(shí)際工程需要?，F(xiàn)場監(jiān)理要求施工單位按照航空國際大酒店及科技公寓1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓業(yè)主需要2013年5月底主樓全部封頂，總進(jìn)度計(jì)劃 分解季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，確保工程施工工序連續(xù)有序的進(jìn)行，達(dá)到年底每棟主體封頂任務(wù)。

3、監(jiān)理部管理：

監(jiān)理單位設(shè)有專業(yè)資料員負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料與工程同步管理工作，由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的停工通知，工作聯(lián)系單，及時(shí)報(bào)送業(yè)主和下發(fā)施工單位，并按照收發(fā)文件 程序?qū)嵤?。監(jiān)理 編制監(jiān)理規(guī)劃和各項(xiàng)工程監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作交底執(zhí)行，統(tǒng)一監(jiān)理制式監(jiān)理日志、旁站記錄，按照規(guī)范做好記錄。

第五篇：總結(jié)草稿

一年的工作在忙碌中接近尾聲，我作為一名預(yù)算會計(jì)工作人員在財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，基本完成了預(yù)算工作，現(xiàn)將工作做以下匯報(bào)我的工作主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行表編制、審核、匯總工作，出具月度、委度預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，并上報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)。這需要對集團(tuán)的經(jīng)營情況還需要更進(jìn)一步深入的了解，而我在這個(gè)崗位的時(shí)間尚短，因此在編制的過程中對集團(tuán)分公司、子公司預(yù)算執(zhí)行報(bào)表數(shù)字的敏感程有待加強(qiáng)，對集團(tuán)公司的日常運(yùn)營變動情況加強(qiáng)監(jiān)控，爭取更快更準(zhǔn)確地完成集團(tuán)預(yù)算表的匯總編制工在預(yù)算編制過程中匯總、分析集團(tuán)預(yù)算報(bào)表，最后形成經(jīng)營計(jì)劃。各公司將預(yù)算方案上報(bào)集團(tuán)公司預(yù)算管理辦公室后，我負(fù)責(zé)將預(yù)算數(shù)據(jù)匯總后經(jīng)預(yù)算經(jīng)理確定其合理性，初步修改后做成匯報(bào)資料供預(yù)算管理委員會討論。預(yù)算管理委員會經(jīng)研究決定修改方案后，通知各預(yù)算編制單位修改。各預(yù)算編制單位修改完畢再次上報(bào)，經(jīng)匯總形成集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃，各公司在下一生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴(yán)格執(zhí)行

今年我單位積極深化和推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，將財(cái)務(wù)預(yù)算從點(diǎn)到面全面推進(jìn)。將預(yù)算編制、執(zhí)行的過程形成了一個(gè)完整嚴(yán)密的預(yù)算體系，通過將財(cái)務(wù)目標(biāo)細(xì)化激發(fā)全體員工主動參與意識，發(fā)揮部門主管的主觀能動性，從而充分發(fā)揮全面預(yù)算統(tǒng)帥現(xiàn)金流、物資流和復(fù)雜的法人治理結(jié)構(gòu)導(dǎo)向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗(yàn)的、人為的管理,向科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理過渡。從財(cái)務(wù)預(yù)算編制上，我們運(yùn)用以成本、利潤為基數(shù)倒推收入的方法，確定公司預(yù)算指標(biāo)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并將指標(biāo)分解到各分廠、各責(zé)任部門，細(xì)化預(yù)算目標(biāo)并納入公司自主經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。在預(yù)算目標(biāo)的事中控制中，我們將落實(shí)預(yù)算指標(biāo)貫穿于經(jīng)營管理的全過程，將指標(biāo)層層分解落實(shí)到分廠以及責(zé)任人，制定更加具體的預(yù)算保障措施，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)過程控制，事中分析，事后監(jiān)督考核，杜絕超預(yù)算費(fèi)用開支，各專項(xiàng)費(fèi)用按指標(biāo)控制使用。在每期末的考核分析中，我們加大每月預(yù)算指標(biāo)完成情況的考核力度。每月對各單位指標(biāo)完成情況，對比預(yù)算指標(biāo)進(jìn)度完成情況，嚴(yán)格考核。同時(shí)對未完成指標(biāo)的單位，加強(qiáng)與單位的溝通和聯(lián)系，共同分析原因，剖析實(shí)際與預(yù)算偏差的原因，揭示存在的問題，尋找努力方向、采取有針對性措施為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供信息，促進(jìn)公司利潤指標(biāo)按進(jìn)度，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，確保全年利潤目標(biāo)完成。每月我們還加強(qiáng)財(cái)務(wù)綜合分析，在每月財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后，及時(shí)組織開展財(cái)務(wù)綜合分析，對當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)從收入、成本、利潤、資金等方面開展預(yù)算對比，與上年同期對比分析，從財(cái)務(wù)角度和視野，揭示和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并提出合理化建議和改進(jìn)措施，供領(lǐng)導(dǎo)參謀和決策。雖然在今年我們改進(jìn)了預(yù)算的方式，初步形成了全面預(yù)算的模式，但是依然有一些問題值得我們注意，目前面臨的有兩大問題，一是就是財(cái)務(wù)預(yù)算考核執(zhí)行不嚴(yán)。每月在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的考核分析中分析了未完成任務(wù)的各種原因，從而造成未考核或少考核，使考核的權(quán)威性受到影響也使得預(yù)算執(zhí)行力度不夠。二是目前全面預(yù)算目標(biāo)分解的精細(xì)化程度不夠。從橫向上看，目前全面預(yù)算只把各分廠作為一個(gè)成本利潤責(zé)任中心在進(jìn)行考核，其他的一些職能部門沒有納入目前的考核體系。從縱向上來看，一些考核指標(biāo)單一，例如對各分廠僅僅只考核收入、利潤完成情況，從而使得預(yù)算考核結(jié)果略顯單薄。面對這一問題，在下半年經(jīng)營形式依然嚴(yán)峻的情況下，我們要加大預(yù)算指標(biāo)考核力度，重點(diǎn)抓過程控制，及時(shí)反映、揭示經(jīng)營過程中的問題，實(shí)行預(yù)算動態(tài)管理，強(qiáng)化預(yù)算硬約束性，加大預(yù)算執(zhí)行，分析，考核力度，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃、強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任、推行全面預(yù)算管理取得了顯著成效。上半年管理費(fèi)用同比下降16％，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下降了26％，制造費(fèi)用同比下降10％，三項(xiàng)費(fèi)用共下降1200萬元，應(yīng)收賬款同比下降49％。瀘州老窖股份公司推行全面預(yù)算管理的主要經(jīng)驗(yàn)和具體做法是：

一、建立了較為完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系

1、根據(jù)各責(zé)任主體不同，建立利潤中心、成本中心、費(fèi)用中心體系，即對子公司實(shí)施以“目標(biāo)利潤”為中心的預(yù)算，對管理部門實(shí)施“目標(biāo)費(fèi)用”為中心口的預(yù)算，對生產(chǎn)部門實(shí)施“成本中心”的預(yù)算。

2、將全年公司收入、成本、費(fèi)用、利潤及各種支出納入全面預(yù)算范圍，以已經(jīng)編制的全面預(yù)算作為執(zhí)行依據(jù)，各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

3、在對各單位和部門確定預(yù)算目標(biāo)的同時(shí)，將責(zé)、權(quán)、利具體化、數(shù)量化，全面體現(xiàn)在考核方案及相關(guān)辦法上，以完善分權(quán)、分責(zé)體系。

二、堅(jiān)持“所有經(jīng)營活動都要納入預(yù)算，所有預(yù)算收支都延伸到項(xiàng)目，所有預(yù)算項(xiàng)目都細(xì)化到月度”的原則。借助ERP平臺，將預(yù)算編制從過去的預(yù)算，逐步發(fā)展成為季度預(yù)算、月度預(yù)算；二是明晰公司生產(chǎn)預(yù)算重點(diǎn)是成本費(fèi)用預(yù)算，不斷拓寬預(yù)算內(nèi)涵，形成產(chǎn)、供、銷全過程的預(yù)算體系。加強(qiáng)對以效益為基礎(chǔ)倒推投資的預(yù)算，降低盲目投資的項(xiàng)目；三是在預(yù)算過程中，以建章立制，落實(shí)權(quán)責(zé)為保證預(yù)算管理規(guī)范化和程序化的首要任務(wù)，同時(shí)完善預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，從組織上保證預(yù)算體系的正常運(yùn)行，要求各預(yù)算責(zé)任部門均要承擔(dān)起本部門預(yù)算管理的責(zé)任。加強(qiáng)考核，為經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效保證。

三、每月根據(jù)各單位成本完成情況，分析當(dāng)月成本控制的優(yōu)劣因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，加以改進(jìn)