第一篇：豬場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位的原因分析

豬場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位的原因分析

現(xiàn)場(chǎng)管理是指管理人員對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件、不合理操作等問題而采取緊急措施并即時(shí)進(jìn)行臨場(chǎng)處理的過程。豬場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理就是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)養(yǎng)豬生產(chǎn)中存在的或潛在的問題并及時(shí)解決，特別是對(duì)潛在的問題要將其消滅于萌芽之中。在養(yǎng)豬生產(chǎn)實(shí)踐中，豬場(chǎng)工作人員通常對(duì)已經(jīng)存在的問題容易判斷，而對(duì)潛在的問題則難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這與個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。結(jié)果大家看到的只是豬群健康狀況不佳，生產(chǎn)性能不理想，豬病防不勝防，豬場(chǎng)生產(chǎn)局面混亂，管理困難等表面問題。其實(shí)，這些問題都與豬場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理不力有關(guān)，更嚴(yán)重的是找不到問題的源頭“頭痛治頭，腳痛治腳”，結(jié)果造成生產(chǎn)的極大損失。

豬場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位的原因有客觀和主觀2方面因素?？陀^因素

包括豬場(chǎng)的組織管理架構(gòu)、各崗位人員的責(zé)權(quán)利分配、豬場(chǎng)的規(guī)劃建設(shè)和工藝設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)備等硬件設(shè)施等。如管理層次不清楚、職責(zé)不明、多頭管理等勢(shì)必造成現(xiàn)場(chǎng)管理的混亂；豬場(chǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理、硬件設(shè)施落后或使用方法不當(dāng)、采集的數(shù)據(jù)不能進(jìn)行及時(shí)分析等必然導(dǎo)致豬場(chǎng)生產(chǎn)難以持續(xù)和穩(wěn)定。主觀因素

主要包括管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重視不夠或現(xiàn)場(chǎng)管理人員自身的素質(zhì)較低等。如：

1）管理人員只知道制定各種規(guī)章制度或隨意地調(diào)整和調(diào)動(dòng)人員，而忽視現(xiàn)場(chǎng)管理的具體細(xì)節(jié)。

2）管理人員缺少把握現(xiàn)場(chǎng)全局和分析問題的能力，對(duì)自己的工作目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的途徑和方法不太明確，難以正常指揮和管理生產(chǎn)。

3）管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足，遇到問題時(shí)難以根據(jù)理論和經(jīng)驗(yàn)做出理性判斷，不知道及時(shí)脫困的方法，應(yīng)急處理能力較差等對(duì)生產(chǎn)也有較大影響。

4）另外，管理人員間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和現(xiàn)場(chǎng)管理的方式方法也很重要，協(xié)調(diào)不足或方式不當(dāng)會(huì)嚴(yán)重影響豬場(chǎng)的管理效率。如管理人員工作方法不當(dāng)，事必親力親為，代替一線員工操作，員工得不到教育，工作通常難以得到改進(jìn)；處理問題時(shí)生硬或軟弱，沒有因人而異，往往得不到良好的效果甚至相反；分不清事情的輕重緩急，沒有注意時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合的具體協(xié)調(diào)，抓不住工作重點(diǎn)，工作效率低下；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)、問題的收集、整理、思考不夠，言而無實(shí)或言而無據(jù)，結(jié)果員工不信服，難以提高工作效率和效果。

第二篇：制度執(zhí)行不到位原因分析

制度執(zhí)行不到位的影響因素分析

【摘 要】 本文認(rèn)為，影響執(zhí)行制度不到位的主要因素有五個(gè)方面。即：制度監(jiān)管不到位；責(zé)任部門不作為，缺乏嚴(yán)格細(xì)致的處罰機(jī)制；老好人思想作怪，思想教育工作不被重視；不堅(jiān)持原則，缺乏實(shí)事求是的態(tài)度；領(lǐng)導(dǎo)與管理者隊(duì)伍素質(zhì)不均衡。深刻剖析這些原因，對(duì)加強(qiáng)“四風(fēng)”建設(shè)具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】 執(zhí)行制度；不到位；影響因素；分析

隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步以及國際國內(nèi)環(huán)境的變化，中華民族的偉大復(fù)興成為中國夢(mèng)的主要內(nèi)容。中國夢(mèng)激發(fā)了每一名真性情炎黃子孫熱愛祖國的激情。實(shí)現(xiàn)祖國永遠(yuǎn)強(qiáng)大、民族興盛、人民幸福安康是國人共同的目標(biāo)。由此，需要步調(diào)一致、共謀發(fā)展、共盡其才、共用其智、共傾其力。黨和國家的大政方針、政策制度如何不打折扣地層層落實(shí)至關(guān)重要。

當(dāng)前，改進(jìn)作風(fēng)、加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行、防微杜漸是興邦之舉。不可否認(rèn)，工作中執(zhí)行力不強(qiáng)、執(zhí)行不到位、作風(fēng)浮躁現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，“馬馬虎虎、差不多”思想較為普遍，原則性不強(qiáng)嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量與效率，輕視法律與制度、敬畏意識(shí)淡漠等等，這些都是中國道路前進(jìn)過程中的障礙物。究其原因，有以下幾點(diǎn)。

一、制度監(jiān)管不到位

隨著發(fā)展需要，制度日趨完善，可為什么總是上有政策下有對(duì)策呢？中央八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)后，“農(nóng)家樂里洗桑拿、礦泉水瓶里裝茅臺(tái)、紅塔山盒里藏熊貓”現(xiàn)象為什么時(shí)有發(fā)生？中國人民大學(xué)教授周淑篇二：內(nèi)控制度執(zhí)行情況不到位成因分析

內(nèi)控制度執(zhí)行情況不到位成因分析

農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融的主力軍，是聯(lián)系農(nóng)牧民最好的金融紐帶。加強(qiáng)和完善農(nóng)村信用社內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化自律經(jīng)營(yíng)意識(shí)，防范金融經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)保障農(nóng)村信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常、合法、安全、高效地運(yùn)行，將發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。根據(jù)我聯(lián)社實(shí)際，結(jié)合自身崗位，現(xiàn)就內(nèi)控制度執(zhí)行不到位的原因分析如下：

一、內(nèi)控制度執(zhí)行存在的主要問題

通過對(duì)我聯(lián)社內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行的檢查情況看，當(dāng)前我聯(lián)社在執(zhí)行內(nèi)控制度工作中，存在著一些不可小視的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）思想認(rèn)識(shí)不到位，存在僥幸心理嚴(yán)重?；鶎有庞蒙缭趫?zhí)行內(nèi)控制度中存在著偏差。廣大職工思想認(rèn)識(shí)不到位，把制度建設(shè)和執(zhí)行制度當(dāng)成兩回事，即制度歸制度，執(zhí)行歸執(zhí)行，導(dǎo)致把制度當(dāng)成擺設(shè)而執(zhí)行不力的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。個(gè)別基層信用社負(fù)責(zé)人重業(yè)務(wù)輕管理的思想，尤其是對(duì)信用社內(nèi)控機(jī)制的指導(dǎo)思想不明確，內(nèi)控意識(shí)淡薄，對(duì)加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的重要性和重要作用認(rèn)識(shí)膚淺，忽視了對(duì)員工的思想教育和職業(yè)道德教育，使少數(shù)員工的人生觀、道德觀、價(jià)值觀發(fā)生了偏向，在一定程度上損害了信用社信譽(yù)和利益。其根本原因在于大多數(shù)職工的思想不夠重視，沒有真正認(rèn)識(shí)到內(nèi)控制度執(zhí)行的重要性、緊迫性和現(xiàn)實(shí)性，仍然存在“三分靠管理，七分靠運(yùn)氣”的想法，一味追求便利而疏忽整體利益，存在著僥幸心理。

（二）職工責(zé)任心、意識(shí)性不強(qiáng)。在平時(shí)檢查工作中，發(fā)現(xiàn)基層信用社執(zhí)行內(nèi)控制度不嚴(yán)，體現(xiàn)在印、押、證分管形同虛設(shè)，重要空白憑證領(lǐng)用、使用、銷號(hào)手續(xù)執(zhí)行不嚴(yán)，四雙制度執(zhí)行不力，主任查庫管理不實(shí)，貸款不按“三查”制度的有關(guān)規(guī)定隨意發(fā)放，安全保衛(wèi)工作措施落實(shí)流于形式，臨柜微機(jī)人員離崗不將口令退至login狀況下、操作口令沒有按期更換等，這些問題存在著極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事故隱患。其主要原因在于廣大職工的工作責(zé)任心、憂患意識(shí)不強(qiáng)，職工之間時(shí)常以信任代替制度，把規(guī)定的制約制度拋在腦后，從而產(chǎn)生了應(yīng)付檢查工作的現(xiàn)象。根本沒有考慮到失去制約的操作，往往會(huì)導(dǎo)致重大事故或案件的發(fā)生。如果廣大職工沒有管好自己的工作，就會(huì)惹禍上身，輕則負(fù)經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任，重則負(fù)法律責(zé)任。

（三）法制觀念淡薄，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。由于農(nóng)村信用社地處農(nóng)村牧區(qū)，經(jīng)常與廣大農(nóng)牧民打交道，部分職工認(rèn)為山高皇帝遠(yuǎn)，上面不容易下來進(jìn)行檢查。同時(shí)，對(duì)上級(jí)下發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的部位認(rèn)識(shí)不到位、不夠重視。造成部分基層信用社職工法制觀念淡薄，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，有章不循，有令不行，使得內(nèi)控制度的執(zhí)行不嚴(yán)，從而造成不必要的責(zé)任事故和案件的發(fā)生。

（四）檢查監(jiān)督不到位，處罰措施不得力。內(nèi)控制度是否

嚴(yán)格執(zhí)行，在很大程度上取決于檢查、監(jiān)督處罰力度是否到位。雖然我聯(lián)社現(xiàn)在設(shè)立了稽核部門，并配備了專職稽核員，但還是存在稽核檢查力量薄弱、功能不全、監(jiān)控檢查不到位等問題，與業(yè)務(wù)發(fā)展要求不相適應(yīng)。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善。主要表現(xiàn)在隨著電子化建設(shè)步伐的加快，與之相應(yīng)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制尚未建立，對(duì)計(jì)算機(jī)程序的設(shè)計(jì)、運(yùn)行以及計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)流向過程沒有有效監(jiān)督；由于稽核人員業(yè)務(wù)知識(shí)不全面，致使對(duì)計(jì)算機(jī)、中間業(yè)務(wù)等方面失去有效監(jiān)控；稽核工作以事后監(jiān)督為主，往往是亡羊補(bǔ)牢，事后補(bǔ)救，缺少事前、事中的監(jiān)督；稽核部門對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況督促檢查不力，發(fā)現(xiàn)了內(nèi)控制度執(zhí)行中存在的問題，但是考慮到一些原因，進(jìn)行處罰的力度不夠。

二、內(nèi)控制度執(zhí)行不到位的主要原因

（一）基層信用社主任疏于對(duì)內(nèi)部監(jiān)督和管理。部分基層負(fù)責(zé)人重經(jīng)營(yíng)、重業(yè)務(wù)開拓、重考核得分，而對(duì)內(nèi)部管理不夠重視，認(rèn)為內(nèi)控管理是會(huì)計(jì)的事，平常根本不到柜面檢查工作，與職工談心、溝通更是少之又少。有時(shí)即使發(fā)現(xiàn)小問題、小瞄頭，不是舉一反

三、追根溯源，而是大事化小，小事化了，這就為一些別有用心的人提供了作案時(shí)機(jī)。

（二）委派會(huì)計(jì)不能完全履行崗位職責(zé)。一是以信任代替制度，不能在事前、事中監(jiān)督柜員，甚至事后也不認(rèn)真逐筆審核柜員辦理的業(yè)務(wù)；為圖方便，相關(guān)登記簿事后補(bǔ)登，更有甚

者甚至連查庫登記簿都弄虛作假的；二是以感情代替制度，對(duì)柜員違規(guī)操作不及時(shí)指出和糾正，而是幫助隱藏，表面上是出于好心，實(shí)際是制度執(zhí)行不嚴(yán)格，流于形式，為伺機(jī)作案的人提供了方便；三是以習(xí)慣代替制度，受傳統(tǒng)工作思維影響，憑感覺、經(jīng)驗(yàn)辦事，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)較差，沒法依法、依制度辦事的良好習(xí)慣；四是缺乏管理能力，使得部分員工在業(yè)務(wù)操作上相互推諉，造成業(yè)務(wù)操作流程脫節(jié)，以致問題長(zhǎng)期不能得到及時(shí)解決。

（三）員工案防意識(shí)仍未提高。一是政治學(xué)習(xí)流于形式，員工疏于自省，忽視了自身的職業(yè)道德教育，對(duì)社會(huì)上不良習(xí)氣抵抗力降低；二是員工之間缺乏互相配合，“各掃門前雪”的現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)本職之外事情不聞不問，出了問題互相推諉；三是案防責(zé)任感不強(qiáng)，對(duì)同事缺乏防范心理，同時(shí)認(rèn)為銀行是領(lǐng)導(dǎo)的銀行，解決問題缺乏主動(dòng)性。

（四）操作人員素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)。部分員工對(duì)新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)滯后，不注重加強(qiáng)自身理論知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)新增業(yè)務(wù)掌握不透徹，對(duì)業(yè)務(wù)流程理解不深不細(xì)，專業(yè)水平低等因素也產(chǎn)生了許多風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（五）檢查責(zé)任追究一罰了之。對(duì)一些違規(guī)操作進(jìn)行處罰力度不夠，往往主要是以書面形式通報(bào)和罰款，并沒有從源頭上進(jìn)行原因分析、總結(jié)教訓(xùn)，這樣以來，既起不到舉一反三作用，又使檢查的效果打了折扣。

三、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)的主要對(duì)策

加強(qiáng)和完善內(nèi)控制度建設(shè)，是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，防范金融風(fēng)險(xiǎn)工作已成為農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)。針對(duì)上述存在的問題及原因，為了消除安全事故和隱患的發(fā)生，杜絕所造成的制度風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，應(yīng)切實(shí)采取以下幾個(gè)方面的措施加以防范和完善。

（一）以人為本，加強(qiáng)教育。一是加強(qiáng)教育，增強(qiáng)職工的自覺性。要有計(jì)劃地分期分批組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄、信貸、結(jié)算、安全保衛(wèi)、電腦業(yè)務(wù)操作等基本制度，使職工掌握各項(xiàng)制度的具體規(guī)定，熟悉各項(xiàng)操作規(guī)程。同時(shí)，要加強(qiáng)執(zhí)行制度重要性的教育，使職工真正認(rèn)識(shí)到執(zhí)行基本制度是保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作安全運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障，從而提高職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行內(nèi)控制度的自覺性。二是加強(qiáng)管理，增強(qiáng)基層信用社主任內(nèi)控執(zhí)行意識(shí)。一個(gè)基層負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)控機(jī)制的認(rèn)識(shí)程度往往決定了該社的內(nèi)部控制制度實(shí)施的有效性，所以加強(qiáng)基層信用社主任的內(nèi)控意識(shí)和依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。端正他們的思想認(rèn)識(shí)，解決重視建立規(guī)章制度，輕視落實(shí)規(guī)章制度的問題。三是提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)職工內(nèi)控執(zhí)行的責(zé)任心。縱觀農(nóng)村信用社出現(xiàn)的事故和案件，多與職工不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任有關(guān)。因此，作為信合員工，要嚴(yán)于律己，一絲不茍，對(duì)每一筆業(yè)務(wù)，都要認(rèn)真細(xì)致合規(guī)合法經(jīng)營(yíng)辦理，規(guī)范操作行為。同時(shí)，樹立監(jiān)督意識(shí)，嚴(yán)格遵守基本制度，實(shí)行監(jiān)督與相互制篇三：公司制度執(zhí)行不到位的原因有哪些？

公司制度執(zhí)行不到位的原因有哪些？

一、管理者沒有常抓不懈。

己身不正，雖令不從。

二、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。

1、用制度規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)；

2、用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力；

3、用制度建立一個(gè)執(zhí)行機(jī)制； 3.1、選其首惡，殺雞儆猴； 3.2、樹立典型、強(qiáng)化意識(shí)；

案例: 任正非：僵化到優(yōu)化再到固化。

1、在制度人性化的前提下，堅(jiān)決執(zhí)行；

2、切忌反復(fù)制定制度；

四、執(zhí)行過于繁瑣或者囿于條款。

1、官僚機(jī)制：顧客不會(huì)理解我們內(nèi)部有多少程序，只關(guān)心執(zhí)行結(jié)果；

2、業(yè)務(wù)流程重組；

五、缺乏將工作分解和匯總的好辦法。

1、工作分解到責(zé)任人，有效防“三個(gè)和尚沒水喝”的狀態(tài)；

2、適當(dāng)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)；

六、沒有人監(jiān)督并且缺乏監(jiān)督方法。

1、監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂；

2、有效監(jiān)督方式；

2.1、管理者親自跟蹤調(diào)查；

2.2、約定執(zhí)行者固定時(shí)間上報(bào)反饋；

2.3、相關(guān)聯(lián)絡(luò)員(助理)什么時(shí)候跟蹤反饋；

七、培訓(xùn)中的浪費(fèi)。

培訓(xùn)必須全面: 技能培訓(xùn)企業(yè)文化傳承、激勵(lì)工作熱情。

八、缺乏凝聚力的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一種共有的價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)人的概念和價(jià)值關(guān)就是企業(yè)的概念和價(jià)值觀。

第三篇：基礎(chǔ)護(hù)理不到位原因分析

1.1 護(hù)士的職責(zé)界定問題

醫(yī)院內(nèi)輔助支持系統(tǒng)工作不到位，臨床各類藥品、物品的領(lǐng)取、標(biāo)本和報(bào)告單的送取，帶病人去檢查、網(wǎng)絡(luò)化管理后的微機(jī)輸入等大量非護(hù)理工作全由護(hù)士承擔(dān)，護(hù)士除了治療工作外，需有大部分工作時(shí)間離開病人，影響對(duì)病人的直接護(hù)理。

1.2 護(hù)士自身觀念問題

隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，人們對(duì)健康要求、價(jià)值觀念、人際關(guān)系等方面都發(fā)生了很大的變化，基礎(chǔ)護(hù)理的范圍，內(nèi)容在逐漸拓寬和延伸，人們對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理的需求也不斷增高。然而我們的一些護(hù)理人員并沒有隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變而更新觀念，調(diào)整內(nèi)涵，相反，由于認(rèn)識(shí)上的模糊，他們輕視基礎(chǔ)護(hù)理，簡(jiǎn)化基礎(chǔ)護(hù)理，依賴陪護(hù)做基礎(chǔ)護(hù)理，使基礎(chǔ)護(hù)理變?yōu)楸粍?dòng)的護(hù)理服務(wù)。

1.3 護(hù)士缺乏運(yùn)用護(hù)理程序的能力

護(hù)理程序是整體護(hù)理的核心，基礎(chǔ)護(hù)理是護(hù)士運(yùn)用護(hù)理程序?yàn)椴∪私鉀Q問題的過程。由于護(hù)士在實(shí)際工作中，沒有能夠全面掌握所負(fù)責(zé)病人的實(shí)際需求，包括心理、生理、社會(huì)、環(huán)境等因素對(duì)病人所造成的影響，所以就不能對(duì)病人進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估、找出問題、制定措施、主動(dòng)服務(wù)，以至一些病人應(yīng)有的護(hù)理問題得不到解決，措施得不到落實(shí)，如一個(gè)長(zhǎng)期留置尿管的病人，連續(xù)兩、三天得不到尿道口護(hù)理，陪護(hù)也不知道如何幫助病人。

1.4 夜間護(hù)士人數(shù)少，基礎(chǔ)護(hù)理工作不能落實(shí)

目前我院情況為，夜間1名護(hù)士負(fù)責(zé)35～45名患者的護(hù)理任務(wù)。夜間護(hù)士要完成幾十名患者的治療工作和基礎(chǔ)護(hù)理。危重患者的重癥護(hù)理如鼻飼等多由陪護(hù)人員完成。

1.5 護(hù)士長(zhǎng)的職能作用發(fā)揮不夠

護(hù)士長(zhǎng)是護(hù)理單元的管理者，是整個(gè)護(hù)理管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。護(hù)士長(zhǎng)的主要精力必須放在病房的工作組織和管理上。實(shí)際上目前護(hù)士長(zhǎng)有時(shí)需替代護(hù)士值各種班，要花費(fèi)大量精力進(jìn)行瑣碎的行政事務(wù)管理，負(fù)擔(dān)科室績(jī)效工資的管理。同時(shí)由于后勤工作不到位，護(hù)士長(zhǎng)常奔忙于病房外，去聯(lián)系請(qǐng)領(lǐng)、維修物品，深入病房少，管理工作未能充分發(fā)揮。不能親自指導(dǎo)護(hù)理病人，這樣便影響基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量的提高。

討論

(1)只有人力資源得到合理利用，才能真正體現(xiàn)“將時(shí)間還給護(hù)士，將護(hù)士還給病人”。讓護(hù)士把節(jié)省的時(shí)間用于病人的病情觀察、心理溝通、健康教育、飲食護(hù)理、功能鍛煉指導(dǎo)，才能為患者親自動(dòng)手洗頭、床上擦浴、翻身按摩等等。只有我們才能為病人提供全程和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)我們對(duì)病人的承諾。(2)從工作內(nèi)容上，我們力求精益求精，將各項(xiàng)工作認(rèn)真落實(shí)到實(shí)處，重點(diǎn)抓基礎(chǔ)護(hù)理，重癥護(hù)理的落實(shí)和效果評(píng)介，病人生活護(hù)理要求做到三短(指甲、胡子、頭發(fā))，四無(床上無臭味、無渣屑、床褥無潮濕、床單無皺折)，五潔(病床、頭發(fā)、口腔、皮膚、會(huì)陰清潔)。護(hù)士發(fā)藥要求“送藥和水到手，看服到口、服完再走”。各班巡視病人到位，對(duì)病人及截癱病人每2h翻身一次并記錄，做好皮膚交接班。(3)從排班模式上，盡量體現(xiàn)各級(jí)人員管理，按職上崗，一級(jí)為主管級(jí)，重點(diǎn)把關(guān)，指導(dǎo)下級(jí)落實(shí)重癥搶救，治療護(hù)理、健康教育指導(dǎo)工作。二級(jí)人員為護(hù)師級(jí)，是治療護(hù)理工作實(shí)施層。護(hù)士則是以落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、生活護(hù)理為主。各班各級(jí)職責(zé)明確，責(zé)任到人。(4)合理排夜班，保證夜間的基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)病區(qū)的工作情況，增加夜班的護(hù)理人員。設(shè)一名臨床經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士或護(hù)師擔(dān)當(dāng)“二線班”，協(xié)助夜班護(hù)士處理突發(fā)事件，指導(dǎo)夜間護(hù)士對(duì)危重病人的護(hù)理及難度高的護(hù)理操作，從而提高夜間的護(hù)理質(zhì)量。(5)從書寫模式上為節(jié)省護(hù)士書寫護(hù)理病歷的時(shí)間，年初護(hù)理部出臺(tái)了新舉措，每位責(zé)任護(hù)士每月只書寫一份護(hù)理小病歷，其余病人只以開展評(píng)估及健康教育為主。重點(diǎn)還是基礎(chǔ)護(hù)理工作落實(shí)到位為主，從運(yùn)行一年多時(shí)間來看，科室護(hù)士普遍反映較好，客觀地記錄了病人病情，又有更多時(shí)間和精力投入到大量的治療護(hù)理工作中，使基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量得到了明顯的提高。(6)充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的智能作用，要使護(hù)士長(zhǎng)從繁瑣的事中擺脫出來，首先必須解決臨床護(hù)士缺編問題，改善后勤人員的工作作風(fēng)和管理，加強(qiáng)思想教育，使他們認(rèn)識(shí)到為臨床一線服務(wù)的重要性，并能主動(dòng)按時(shí)送物、維修到科室，這樣就減少了護(hù)士長(zhǎng)做事工作的時(shí)間。科室績(jī)效工資的管理應(yīng)交給財(cái)務(wù)科管理，護(hù)士長(zhǎng)將病區(qū)的藥品等方面的管理工作落實(shí)給科內(nèi)護(hù)士，調(diào)動(dòng)她們的積極性。這樣護(hù)士長(zhǎng)可有更多的時(shí)間深入病房，了解病人的病情和需求及護(hù)士的工作情況，及時(shí)解決問題，找出護(hù)理薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行具體的指導(dǎo)，充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)真正的智能作用。

第四篇：執(zhí)行力不到位原因

執(zhí)行力度不到位的幾種原因? 執(zhí)行力度不到位的幾種原因

1、目標(biāo)不確定

還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目標(biāo)是“沒蛀牙”！目標(biāo)很明確，把目標(biāo)再放大“令牙齒更加堅(jiān)固”。有了明確的目標(biāo)，做事情才會(huì)有方向，所以在談執(zhí)行力的時(shí)候，先明確我們要做什么，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為“基本目標(biāo)”、“挑戰(zhàn)目標(biāo)”和“極限目標(biāo)”。有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。對(duì)于執(zhí)行來講，目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動(dòng)力。

2、戰(zhàn)略不清晰

沒有清晰而專注的戰(zhàn)略，今年換一個(gè)方向，明年換一種戰(zhàn)略。這也是執(zhí)行力大打折扣的重要原因。美國原零售業(yè)巨頭凱瑪特公司，起初從事低端的產(chǎn)品銷售，在遭遇零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司的競(jìng)爭(zhēng)打擊后亂了陣腳，于是改向經(jīng)營(yíng)高端百貨產(chǎn)品，在這一領(lǐng)域卻又不敵國際第四大零售商塔吉特（Target）的競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果這家曾經(jīng)是美國第三的零售業(yè)巨頭凱瑪特在戰(zhàn)略上迷失了方向而走向失敗。凱瑪特的失敗就表明，戰(zhàn)略不是一朝一夕就可以隨便更改的玩意，不清楚自己的戰(zhàn)略將會(huì)為企業(yè)換來沉重的代價(jià)。

3、指令不明確

高層沒有清晰地將戰(zhàn)略和目標(biāo)傳遞給中下層，導(dǎo)致執(zhí)行層面不了解所要執(zhí)行的命令，執(zhí)行中必然打了折扣。

4、渠道不暢通

渠道不暢通包括兩個(gè)方面，一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上，這是由于，當(dāng)高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益時(shí)，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問題沒有及時(shí)向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時(shí)處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。

5、人員不到位

沒有合適的人做合適的事情，令項(xiàng)目無法開展，缺乏應(yīng)有人才，致使執(zhí)行力打折。

6、結(jié)構(gòu)不合理

機(jī)構(gòu)臃腫，結(jié)構(gòu)混亂、職責(zé)不清、“學(xué)非所用、用非所長(zhǎng)”，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。

7、職責(zé)不清楚

每個(gè)部門、崗位職責(zé)不清楚，領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)就分?jǐn)?，員工沒有清晰的職責(zé)范圍，無從完成本職工作。

8、輕重不分

眉毛胡子一把抓，沒有關(guān)鍵和重點(diǎn)以及先后順序和輕重緩急。企業(yè)應(yīng)遵循“二八”效率原則，即抓20％的重點(diǎn)，一般而言，80％的效率來自20％的重點(diǎn)。清晰了重點(diǎn)環(huán)節(jié)和輕重緩急，有的放矢，執(zhí)行效率才能更好的發(fā)揮出來。

9、跟蹤不到位

我們經(jīng)常聽到有的領(lǐng)導(dǎo)常說的一句話：“不管過程，只要結(jié)果”，其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。在執(zhí)行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會(huì)拖沓延長(zhǎng)，結(jié)果執(zhí)行力當(dāng)然大打折扣。

10、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

什么樣的結(jié)果才是合格和滿意的，往往缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工在執(zhí)行過程中感到困惑。正確的做法應(yīng)該是將執(zhí)行目標(biāo)層層分解，并制定每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，才能使執(zhí)行者有一個(gè)執(zhí)行的參照系和對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，不至于出現(xiàn)濫竽充數(shù)、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象。

11、獎(jiǎng)罰不分明

做多做少一個(gè)樣，結(jié)果人人自求利益，工作無沖勁。

12、團(tuán)隊(duì)不合作

中國企業(yè)生產(chǎn)力較低的主要原因就是沒有團(tuán)隊(duì)合作精神，也印證了“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝”的道理。

13、文化不務(wù)實(shí)

企業(yè)文化就是企業(yè)的個(gè)性，把自己的企業(yè)與別的企業(yè)區(qū)別開來的東西就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不用太玄虛，刻意追求華而不實(shí)的文化不但不利于執(zhí)行，反而有害于執(zhí)行。

14、培訓(xùn)跟不上

美國有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)：企業(yè)每增加1美元的培訓(xùn)費(fèi)投入，就會(huì)增加3美元的產(chǎn)出。所以美國和歐洲發(fā)達(dá)國家的企業(yè)都十分重視人員培訓(xùn)，很多企業(yè)都不惜重金設(shè)立自己的內(nèi)部大學(xué)。中國的企業(yè)總是懷疑員工培訓(xùn)的意義和價(jià)值，老板花錢吃飯和請(qǐng)客送禮大方得很，可一提培訓(xùn)和學(xué)習(xí)卻吝嗇得像守財(cái)奴。學(xué)習(xí)型組織的高調(diào)唱了十幾二十年了，但有幾家中國企業(yè)真正理解學(xué)習(xí)型組織的真諦且切實(shí)建立起學(xué)習(xí)型組織呢？

15、職業(yè)操守不忠

企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)，與員工的職業(yè)操守有很大的關(guān)系。中國絕大多數(shù)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)員工的職業(yè)操守都存在問題，員工是抱著打工的思想工作而不是以主人翁的姿態(tài)工作。為什么許多日本企業(yè)實(shí)現(xiàn)了員工終生制？這與職業(yè)操守有關(guān)，日本人到了一家企業(yè)就把它當(dāng)作自己的家，所以老板為他們提供終生的職業(yè)，當(dāng)然公司提供的福利也讓他們能安心為企業(yè)服務(wù)終生。

16、EQ不過關(guān)

EQ包括情商、信念、心態(tài)、毅力、激情等。很多時(shí)候，學(xué)歷高的人往往想法太多，聰明過頭，不但光說不練，而且瞻前顧后，遇到問題總是為自己找退路，結(jié)果很多事情半途而廢。而學(xué)歷低的人沒有退路，服從命令，聽從指揮，逼著自己往前沖，最后反而能成功，執(zhí)行力反而強(qiáng)。組織整體也是如此。

第五篇：執(zhí)行力不到位原因及解決方法

【員工執(zhí)行力差的五大原因】

1、員工不知道干什么。

2、不知道怎么干。

3、干起來不順暢。

4、不知道干好了有什么好處。

5、知道干不好沒什么壞處！

【解決執(zhí)行差難題的五大方法】

1、目標(biāo)明確。

2、方法可行。

3、流程合理。

4、激勵(lì)到位。

5、考核有效。