第一篇：國(guó)網(wǎng)公司“兩會(huì)”名詞解釋

國(guó)網(wǎng)公司“兩會(huì)”名 詞 解 釋

1.“四個(gè)服務(wù)”：服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

2.“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司：電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司。

3.“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。

4.“三個(gè)建設(shè)”：黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)。5.“四化”工作：集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

6.“三集五大”：人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大生產(chǎn)、大營(yíng)銷體系。

7.“一特四大”發(fā)展戰(zhàn)略：建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)，促進(jìn)“大煤電、大水電、大核電、大型可再生能源基地”集約化開(kāi)發(fā)。

8.“兩縱兩橫”：東縱指錫盟～上海，西縱指陜北～湖南長(zhǎng)沙，南橫指四川雅安～上海，北橫指蒙西～山東濰坊的特高壓交流輸變電工程。

9.“三通一標(biāo)”：通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備、通用造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)工藝。

10.“多網(wǎng)融合”：電網(wǎng)與電信、計(jì)算機(jī)和電視等網(wǎng)絡(luò)融合。

11.“三個(gè)百分之百”：百分之百的人員、百分之百的時(shí)間、百分之百的精力。

12.“四不放過(guò)”：事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有受到處罰不放過(guò)。

13.總部“四個(gè)中心”職能：戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、管理調(diào)控中心、電網(wǎng)調(diào)度中心。

14.財(cái)務(wù)“六統(tǒng)一、五集中”：統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一組織體系；會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控。

15.EVA：經(jīng)濟(jì)增加值。指企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)在扣除全部資本成本（包括債務(wù)成本和股權(quán)成本）之后的所得。企業(yè)只有利潤(rùn)高于資本成本才能為股東創(chuàng)造價(jià)值。

16.“三節(jié)約”：節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線。

17.“一流四大”科技發(fā)展戰(zhàn)略：建設(shè)一流人才隊(duì)伍，實(shí)施大科研，創(chuàng)造大成果，培育大產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)大推廣。

第二篇：2017全國(guó)兩會(huì)常用的80個(gè)名詞解釋（本站推薦）

2017全國(guó)兩會(huì)常用的80個(gè)名詞解釋，不再靦腆求人指點(diǎn) 2017-03-06 馬力 向黨看齊

本文整理了政府工作報(bào)告、政協(xié)工作報(bào)告和代表委員討論時(shí)常用的名詞及解釋。歡迎大家補(bǔ)充修正。1三去一降一補(bǔ)

答:指去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板。

2雙隨機(jī)、一公開(kāi)

答:指在監(jiān)管過(guò)程中隨機(jī)抽取檢查對(duì)象，隨機(jī)選派執(zhí)法檢查人員，抽查情況及查處結(jié)果及時(shí)向社會(huì)公開(kāi)。

3三權(quán)分置

答:指形成所有權(quán)、承包權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)三權(quán)分置、經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)的格局。

4河長(zhǎng)制

答:指由中國(guó)各級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任“河長(zhǎng)”，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)河流的污染治理。

5數(shù)字經(jīng)濟(jì)

答:指一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，數(shù)字技術(shù)被廣泛使用并由此帶來(lái)了整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本變化。

6數(shù)字家庭

指以計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，各種家電通過(guò)不同的互連方式進(jìn)行通信及數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)家用電器之間的“互聯(lián)互通”,使人們足不出戶就可以更加方便快捷地獲取信息，從而極大提高人類居住的舒適性和娛樂(lè)性。

7海綿城市

答:：指通過(guò)控制雨水徑流，恢復(fù)原始的水文生態(tài)特征，使其地標(biāo)徑流盡可能達(dá)到開(kāi)發(fā)前的自然狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)恢復(fù)水生態(tài)、改善水環(huán)境、涵養(yǎng)水資源、提高水安全、復(fù)興水文化的城市建設(shè)目標(biāo)。

8深港通

答:指深港股票市場(chǎng)交易互聯(lián)互通機(jī)制的簡(jiǎn)稱，指深圳證券交易所和香港聯(lián)合交易所有限公司建立技術(shù)連接，使內(nèi)地和香港投資者可以通過(guò)當(dāng)?shù)刈C券公司或經(jīng)紀(jì)商買賣規(guī)定范圍內(nèi)的對(duì)方交易所上市的股票。

9地條鋼

答:指“以廢鋼鐵為原料、經(jīng)過(guò)感應(yīng)爐等熔化、不能有效地進(jìn)行成分和質(zhì)量控制生產(chǎn)的鋼及以其為原料軋制的鋼材。” 10僵尸企業(yè)

答:指已停產(chǎn)、半停產(chǎn)、連年虧損、資不抵債，主要靠政府補(bǔ)貼和銀行續(xù)貸維持經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

11證照分離

答:指只要到工商部門領(lǐng)取一個(gè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，就可以從事一般性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如果需要從事需要許可的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，再到相關(guān)審批部門 辦理許可手續(xù)。

12同線同標(biāo)同質(zhì)

答:指同一生產(chǎn)線、按相同的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，使內(nèi)外銷產(chǎn)品達(dá)到同樣的質(zhì)量水準(zhǔn)。

13四大板塊

答:指要大力建設(shè)西部地區(qū)、東北地區(qū)、東部地區(qū)和中部地區(qū)。

14單一窗口

答:指參與國(guó)際貿(mào)易和運(yùn)輸?shù)母鞣?，通過(guò)單一的平臺(tái)提交標(biāo)準(zhǔn)化的信息和單證以滿足相關(guān)法律法規(guī)及管理的要求。

15兩免一補(bǔ)

答:指免雜費(fèi)、免書(shū)本費(fèi)、補(bǔ)助寄宿生生活費(fèi)。16三醫(yī)

答:指醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥。

17一帶一路

答:指“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”。

18全域旅游

答:指在一定區(qū)域內(nèi)，以旅游業(yè)為優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)對(duì)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)資源尤其是旅游資源、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境、公共服務(wù)、體制機(jī)制、政策法規(guī)、文明素質(zhì)等進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化的優(yōu)化提升，實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源有機(jī)整合、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、社會(huì)共建共享，以旅游業(yè)帶動(dòng)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的一種新的區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展理念和模式。

19工匠精神

答:指工匠對(duì)自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢，精益求精、更完美的精神理念。

20雙創(chuàng)

答:指大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新。

21經(jīng)濟(jì)疲軟

答:指經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度減緩，增長(zhǎng)幅度收窄。

22智能制造

答:指一種由智能機(jī)器和人類專家共同組成的人機(jī)一體化智能系統(tǒng)，它在制造過(guò)程中能進(jìn)行智能活動(dòng)，諸如分析、推理、判斷、構(gòu)思和決策等。

23簡(jiǎn)政放權(quán)

答:指精簡(jiǎn)政府機(jī)構(gòu)，把經(jīng)營(yíng)管理權(quán)下放給企業(yè)。

24大水漫灌

答:指把水直接灌倒地里，粗放經(jīng)營(yíng)、浪費(fèi)水、在干旱的情況下還容易引起次生鹽堿化，必須堅(jiān)持在區(qū)間調(diào)控的基礎(chǔ)上，注重實(shí)施定向調(diào)控，不搞“大水漫灌”，而是有針對(duì)性地實(shí)施“噴灌”、“滴灌”。

25五位一體

答:指經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)。

26四個(gè)全面

答:全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨。

27逆全球化 答:也叫“去全球化，逆全球化一般發(fā)生在經(jīng)濟(jì)停滯甚至倒退之時(shí)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不景氣往往會(huì)激發(fā)出激烈的民粹主義情緒，使他們更傾向于對(duì)世界經(jīng)濟(jì)、國(guó)際貿(mào)易設(shè)置種種新的限制和關(guān)卡，以優(yōu)先維護(hù)自己的私利。

28三公消費(fèi)

答:指政府部門人員因公出國(guó)（境）經(jīng)費(fèi)、公務(wù)車購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)、公務(wù)招待費(fèi)產(chǎn)生的消費(fèi)。

29貨幣M2

答:廣義貨幣是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，和狹義貨幣相對(duì)應(yīng)，貨幣供給的一種形式或口徑，以M2來(lái)表示，其計(jì)算方法是交易貨幣以及定期存款與儲(chǔ)蓄存款。

30被脫貧

答:被脫貧就是沒(méi)有脫貧,被人說(shuō)脫貧了。

31“數(shù)字脫貧”

答：就是在辦公室里面“摳腦袋”，憑空設(shè)想數(shù)據(jù)，憑自己想象填數(shù)字的一種現(xiàn)象。

32放管服 答:指簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)的簡(jiǎn)稱?！胺拧奔春?jiǎn)政放權(quán)，降低準(zhǔn)入門檻”。“管”即公正監(jiān)管，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)”?！胺奔锤咝Х?wù)，營(yíng)造便利環(huán)境。

33新三板

答:指中關(guān)村科技園區(qū)非上市股份有限公司進(jìn)入代辦股份系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓試點(diǎn)，因掛牌企業(yè)均為高科技企業(yè)而不同于原轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)內(nèi)的退市企業(yè)及原STAQ、NET系統(tǒng)掛牌公司，故形象地稱為“新三板”。

34“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)

答：在中國(guó)共產(chǎn)黨成立一百年時(shí)全面建成小康社會(huì)，在新中國(guó)成立一百年時(shí)建成富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家。

35五大發(fā)展理念

答：創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享。

36“五大思維”能力

答：戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、法治思維、底線思維。

37“兩個(gè)倍增”

答：一個(gè)就是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的倍增，一個(gè)就是城鄉(xiāng)居民收入的倍增。

38“兩個(gè)同步”

答：一個(gè)就是城鄉(xiāng)居民收入水平要和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)同步，另一個(gè)就是勞動(dòng)者報(bào)酬要和生產(chǎn)率提高同步。

39互聯(lián)網(wǎng)+

答：通俗來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡(jiǎn)單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。

40供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

答：就是從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本目的是提高社會(huì)生產(chǎn)力水平，落實(shí)好以人民為中心的發(fā)展思想。

41兩學(xué)一做

答：“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育。

42四個(gè)自信

答：道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。

43黨面臨的“四大危險(xiǎn)”

答：精神懈怠危險(xiǎn)、能力不足危險(xiǎn)、脫離群眾危險(xiǎn)、消極腐敗危險(xiǎn)。

44黨面臨的“四大考驗(yàn)”

答：執(zhí)政考驗(yàn)、改革開(kāi)放考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)。

45八項(xiàng)規(guī)定

答：是中共中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的規(guī)定，強(qiáng)調(diào)要改進(jìn)調(diào)查研究、精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)、精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)、規(guī)范出訪活動(dòng)、改進(jìn)警衛(wèi)工作、改進(jìn)新聞報(bào)道、嚴(yán)格文稿發(fā)表、厲行勤儉節(jié)約。

46四種意識(shí)

答：政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。

47“四風(fēng)”

答：形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)。

48三嚴(yán)三實(shí)

答：既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。

49四個(gè)“鐵一般”

答：鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)。

50黨的民主集中制“四個(gè)服從”

答：黨員個(gè)人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)組織服從上級(jí)組織，全黨各個(gè)組織和全體黨員服從黨的全國(guó)代表大會(huì)和中央委員會(huì)。

51黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”

答：黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。

52監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”

答：

一、黨內(nèi)關(guān)系要正常化，批評(píng)和自我批評(píng)要經(jīng)常開(kāi)展，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)；

二、黨紀(jì)輕處分和組織處理要成為大多數(shù)；

三、對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的重處分、作出重大職務(wù)調(diào)整應(yīng)當(dāng)是少數(shù)；

四、嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法立案審查的只能是極極少數(shù)。

53黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”

答：各級(jí)干部在履行本職崗位管理職責(zé)的同時(shí)，還要對(duì)所在單位和分管工作領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)責(zé)。通俗地說(shuō)，就是“一個(gè)崗位，兩種責(zé)任”，每位干部既要干事，還不能出事，一手抓發(fā)展，一手抓廉政，“兩手抓、兩手都要硬”。

54一案雙查

答：在查辦違紀(jì)違法案件的同時(shí)，一并調(diào)查發(fā)案單位黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任是否落實(shí)到位，做到有錯(cuò)必究、有責(zé)必問(wèn)。

55黨的“六大紀(jì)律”

答：政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律。

56好干部“五條標(biāo)準(zhǔn)”

答：信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。

57“三會(huì)一課制度”

答：“三會(huì)”是：定期召開(kāi)支部黨員大會(huì)、支部委員會(huì)、黨小組會(huì)；“一課”是：按時(shí)上好黨課。

58黨內(nèi)政治生活“四性”

答：政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性。

59黨支部七項(xiàng)組織生活制度 答：會(huì)議制度、黨日制度、黨課制度、報(bào)告制度、民主生活制度、黨員匯報(bào)制度、民主評(píng)議黨員制度。

60黨的三大作風(fēng)

答：理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)和自我批評(píng)。

61黨的四項(xiàng)基本原則

答：堅(jiān)持社會(huì)主義道路、堅(jiān)持人民民主專政、堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持馬克思列寧主義毛澤東思想。

62我國(guó)基本國(guó)情

答：仍處于并將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段

63社會(huì)主義核心價(jià)值觀

答：富強(qiáng)、民主、文明、和諧（是國(guó)家層面的價(jià)值目標(biāo)）；自由、平等、公正、法治（是社會(huì)層面的價(jià)值取向）；愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善（是公民個(gè)人層面的價(jià)值準(zhǔn)則）。

64黨在新形勢(shì)下的強(qiáng)軍目標(biāo)

答：建設(shè)一支聽(tīng)黨指揮能打勝仗作風(fēng)優(yōu)良的人民軍隊(duì)。

65“四有”新一代革命軍人 答：有靈魂、有本事、有血性、有品德的新一代革命軍人。

66“兩面人”

答：表里不

一、欺上瞞下，說(shuō)一套、做一套，臺(tái)上一套、臺(tái)下一套，當(dāng)面一套、背后一套。

67“尾巴主義”

答：放棄領(lǐng)導(dǎo)，迎合落后分子的錯(cuò)誤意見(jiàn)的思想和行為。

68軍隊(duì)政治工作的時(shí)代主題

答：緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，為實(shí)現(xiàn)黨在新形勢(shì)下的強(qiáng)軍目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

69當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀

答：忠誠(chéng)于黨、熱愛(ài)人民、報(bào)效國(guó)家、獻(xiàn)身使命、崇尚榮譽(yù)。

70治軍方式的“三個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”

答：從單純依靠行政命令的做法向依法行政的根本性轉(zhuǎn)變，從單純靠習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作的方式向依靠法規(guī)和制度開(kāi)展工作的根本性轉(zhuǎn)變，從突擊式、運(yùn)動(dòng)式抓工作的方式向按條令條例辦事的根本性轉(zhuǎn)變”。71我軍“兩個(gè)差距還很大”

答：現(xiàn)代化水平與國(guó)家安全需求相比差距還很大，與世界先進(jìn)軍事水平相比差距還很大。

72我軍“兩個(gè)能力不夠”

答：打現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)能力不夠，各級(jí)干部指揮現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)能力不夠。

73四個(gè)依法

答：黨委依法決策、機(jī)關(guān)依法指導(dǎo)、部隊(duì)依法行動(dòng)、官兵依法履職。

74“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”行動(dòng)

答：“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”行動(dòng)主要以民營(yíng)企業(yè)為幫扶方，以建檔立卡的貧困村、貧困戶為幫扶對(duì)象，以簽約結(jié)對(duì)、村企共建為主要形式，力爭(zhēng)用3到5年時(shí)間，動(dòng)員全國(guó)1萬(wàn)家以上民營(yíng)企業(yè)參與，幫助1萬(wàn)個(gè)以上貧困村加快脫貧進(jìn)程，為促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)，打好扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、全面建成小康社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

75“一國(guó)兩制”

答：即“一個(gè)國(guó)家，兩種制度”，是中國(guó)政府為實(shí)現(xiàn)國(guó)家和平統(tǒng)一而提出的基本國(guó)策。按照鄧小平的論述，“一國(guó)兩制”是指在一個(gè)中國(guó)的前提下，國(guó)家的主體堅(jiān)持社會(huì)主義制度，香港、澳門、臺(tái)灣保持原有的資本主義制度長(zhǎng)期不變。

76“九二共識(shí)”

答：“九二共識(shí)”是各自以口頭方式表述海峽兩岸均堅(jiān)持一個(gè)中國(guó)原則的共識(shí)。其核心意涵是大陸和臺(tái)灣同屬一個(gè)中國(guó)，兩岸不是國(guó)與國(guó)關(guān)系，明確界定了兩岸關(guān)系的根本性質(zhì)。

77“十三五”規(guī)劃

答：中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要，簡(jiǎn)稱“十三五”規(guī)劃（2016－2020年），規(guī)劃綱要依據(jù)《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》編制，主要闡明國(guó)家戰(zhàn)略意圖，明確政府工作重點(diǎn)，引導(dǎo)市場(chǎng)主體行為，是2016－2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，是各族人民共同的行動(dòng)綱領(lǐng)，是政府履行經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)職責(zé)的重要依據(jù)。

78“親”、“清”新型政商關(guān)系

答：劃出了健康政商關(guān)系的界限和底線?！案收岵荒軆深^甜”，選擇從政就不要在從政中發(fā)財(cái)，選擇發(fā)財(cái)就應(yīng)去合法經(jīng)商，這是硬道理、明規(guī)矩。只有政商邊界清晰、彼此清白，各就其位、互不勾結(jié)，才能良性互動(dòng)，共同推動(dòng)整個(gè)社會(huì)健康發(fā)展。這不僅讓政商雙方有規(guī)可依、有度可量，更給黨員干部和企業(yè)家之間怎樣打交道，指明了方向，劃出了底線。這對(duì)于打造綠色的政治生態(tài)、構(gòu)建公正的市場(chǎng)環(huán)境、營(yíng)造良好的社會(huì)風(fēng)氣具有重大意義。

79營(yíng)改增

答：營(yíng)業(yè)稅改增值稅（以下簡(jiǎn)稱營(yíng)改增）是指以前繳納營(yíng)業(yè)稅的應(yīng)稅項(xiàng)目改成繳納增值稅，增值稅只對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)的增值部分納稅，減少了重復(fù)納稅的環(huán)節(jié)。

80精準(zhǔn)扶貧

答：精準(zhǔn)扶貧是粗放扶貧的對(duì)稱，是指針對(duì)不同貧困區(qū)域環(huán)境、不同貧困農(nóng)戶狀況，運(yùn)用科學(xué)有效程序?qū)Ψ鲐殞?duì)象實(shí)施精確識(shí)別、精確幫扶、精確管理的治貧方式。一般來(lái)說(shuō)，精準(zhǔn)扶貧主要是就貧困居民而言的，誰(shuí)貧困就扶持誰(shuí)。

第三篇：公司理財(cái)名詞解釋

《公司理財(cái)》（2010年4月）

第一章公司理財(cái)概述

四、名詞解釋

1、公司理財(cái)P8:有關(guān)公司資金的籌集、投放與使用、分配的管理活動(dòng)。

2、公司理財(cái)目標(biāo)P11：公司進(jìn)行理財(cái)實(shí)踐活動(dòng)所期望達(dá)到的目的，是評(píng)價(jià)公司理財(cái)行為是否合理的標(biāo)準(zhǔn)。

3、財(cái)務(wù)活動(dòng)P14：資金的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、收回及分配等一系列行為。

第二章財(cái)務(wù)報(bào)表分析

四、名詞解釋

1、資產(chǎn)負(fù)債表P22：反映公司在某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。

2、資產(chǎn)P25：過(guò)去的交易、事項(xiàng)形成并由企業(yè)擁有或者控制的資源，該資源預(yù)期會(huì)給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。

3、負(fù)債P26：過(guò)去的交易、事項(xiàng)形成的現(xiàn)時(shí)義務(wù)，履行該義務(wù)預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出公司。

4、所有者權(quán)益P26：所有者在公司資產(chǎn)中享有的經(jīng)濟(jì)效益，其金額為資產(chǎn)減去負(fù)債后的余額。

5、利潤(rùn)表P40：反映公司在一定期間經(jīng)營(yíng)成果實(shí)現(xiàn)情況的報(bào)表

6、利潤(rùn)P42：公司在一定期間的經(jīng)營(yíng)成果，它通常用來(lái)作為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，從數(shù)量上看，它是收入與費(fèi)用相抵后的差額，從總額考察，扣減的費(fèi)用必須低于該期的收入，才會(huì)有利潤(rùn)；反之，該一會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果就將反映為虧損。

7、現(xiàn)金流量表P48：反映公司在一定期間內(nèi)現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出情況的報(bào)表，它反映的是一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)的數(shù)據(jù)，屬于動(dòng)態(tài)的報(bào)表。

8、現(xiàn)金等價(jià)物P50：公司持有的期限短、流動(dòng)性強(qiáng)、易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金、價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很小的投資。

第三章金融市場(chǎng)與貨幣時(shí)間價(jià)值

四、名詞解釋

1.金融資產(chǎn)P67：在金融市場(chǎng)上資金融通所產(chǎn)生的信用憑證和投資證券。

2.貨幣市場(chǎng)P70-71：經(jīng)營(yíng)一年以內(nèi)的資金借貸業(yè)務(wù)的活動(dòng)，其主要特征是交易短期信用憑證。

3.資本市場(chǎng)P71：經(jīng)營(yíng)一年以上的長(zhǎng)期產(chǎn)娘借貸業(yè)務(wù)，其主要特征是交易長(zhǎng)期信用憑證。

4.終值P76：若干期后，包括本金和利息在內(nèi)的未來(lái)的價(jià)值，又稱作本利和。

5.現(xiàn)值P78：未來(lái)某一時(shí)期一定數(shù)額的款項(xiàng)折合成現(xiàn)在的價(jià)值，即本金。

6.年金P80：在一定時(shí)期內(nèi)，每間隔相同時(shí)間支付或收入相等金額的款項(xiàng)。

第四章公司自有資本籌集

四、名詞解釋

1、賬面價(jià)格P100：資產(chǎn)凈值與普通股數(shù)的比，即每股凈資產(chǎn)

2、股利P108：是股息和紅利的總稱，它由公司董事會(huì)宣布從公司的凈利潤(rùn)中分配給股東，作為股東對(duì)公司投資的報(bào)酬。

3、剩余股利政策P117：將公司的盈余首先用于良好的投資項(xiàng)目，然后將剩余的盈余作為股利進(jìn)行分配。

4、固定股利額政策P118：公司不論稅后利潤(rùn)為多少，都支付給股東一定數(shù)額的固定股利，并不因?yàn)楣径惡罄麧?rùn)的變化而調(diào)整股利數(shù)額。

5、固定股利支付率政策P119：由公司確定一個(gè)股利占盈余的比率，長(zhǎng)期按照這個(gè)比率支付股利。

6、低正常股利加額外股利政策P120：公司每年只支付數(shù)量較低的股利，在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)非常好時(shí)，除定期股利外，再增加支付額外的股利。

7、現(xiàn)金股利P121：以公司當(dāng)年盈利或積累的留存收益用現(xiàn)金形式支付給股東的股利。

第五章公司借入資本籌集

四、名詞解釋

1、短期借款P127：公司向銀行等金融機(jī)構(gòu)借入的，期限在1年以內(nèi)（含1年）的借款。

2、長(zhǎng)期借款P134：公司向銀行借入的，期限在5年以上（不含5年）的借款。

3、租賃P148：出租人（資產(chǎn)所有者）將資產(chǎn)出租給承租人（資產(chǎn)使用者），按照契約或合同的規(guī)定，按期收取租金的一種經(jīng)濟(jì)行為

4、經(jīng)營(yíng)租賃P148：由出租人將自己的設(shè)備或用品反復(fù)出租，直到該設(shè)備報(bào)廢為止。

5、融資租賃P149：因承租人需要長(zhǎng)期使用某種資產(chǎn)，但又沒(méi)有足夠的資金自行購(gòu)買，由出租人出資購(gòu)買該項(xiàng)資產(chǎn)，然后出租給承租人的一種租賃方式。

6、商業(yè)信用P154：一種在商品交易中，公司之間由于延期付款或預(yù)收貨款所形成的借貸關(guān)系。

第六章資本結(jié)構(gòu)

四、名詞解釋

1.資本成本P161：用百分?jǐn)?shù)表示的、公司取得并使用資本所應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本，即資本是不能無(wú)償使用的。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)P168：公司資本結(jié)構(gòu)不同而影響公司支付本息的能力所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)杠桿P169：公司在作出資本結(jié)構(gòu)決策時(shí)對(duì)債務(wù)籌資的利用程度。

4.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)P169：普通股每股稅后利潤(rùn)變動(dòng)率相當(dāng)于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的倍數(shù)，它衡量的是公司使用具有固定資本成本的負(fù)債及優(yōu)先股融資時(shí)，對(duì)普通股每股利潤(rùn)影響的大小。

5、最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)P172-732：公司在一定時(shí)期內(nèi)，使其加權(quán)平均資本成本最低、公司價(jià)值最大時(shí)的資本結(jié)構(gòu)。

第七章固定資產(chǎn)投資評(píng)估

四、名稱解釋

1、現(xiàn)金凈流量P184：投資項(xiàng)目在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)，現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的數(shù)量。

2、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬（風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值）P191：投資者因冒著風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資而要求的、超過(guò)貨幣時(shí)間價(jià)值的那部分通常按百分率劑量的額外報(bào)酬。

3、回收期法P194-195：以收回原是投資所需時(shí)間作為評(píng)判投資方案。

4、年平均報(bào)酬率P200：平均每年的現(xiàn)金凈流入量或凈利潤(rùn)與原始投資額的比率。

5、凈現(xiàn)值P202：投資方案未來(lái)現(xiàn)金凈流入量的現(xiàn)值與投資額的現(xiàn)值之間的差額。

6、獲利能力指數(shù)P210：投資方案未來(lái)現(xiàn)金凈流入量的現(xiàn)值與投資額的現(xiàn)值之比

7、內(nèi)含報(bào)酬率P212：一個(gè)投資方案的內(nèi)在報(bào)酬率，它是在未來(lái)現(xiàn)金凈流入量的現(xiàn)值正好等于投資額的現(xiàn)值的假設(shè)下所求出的貼現(xiàn)率

第八章流動(dòng)資產(chǎn)投資管理

四、名詞解釋

1、成本分析模式P226：通過(guò)分析持有現(xiàn)金的成本，確定使現(xiàn)金持有成本最低的現(xiàn)金余額。

2、應(yīng)收賬款政策（信用政策）P234：公司對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行規(guī)劃和控制的一些原則性規(guī)定，是公司財(cái)務(wù)政策的組成部分，主要包括信用標(biāo)準(zhǔn)和信用條件兩大部分。

3、壞賬損失P239：因債務(wù)人破產(chǎn)或者死亡，以其破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)或者遺產(chǎn)清償后，仍然不能收回的應(yīng)收帳款，或者因債務(wù)人逾期未履行償債義務(wù)超過(guò)3年然仍然不能收回的應(yīng)收帳款。

4、信用標(biāo)準(zhǔn)P234：賒購(gòu)方的信用等級(jí)。

5、信用條件P236：公司給予客戶購(gòu)貨的付款條件，主要包括信用期限、折扣率和折扣期限。

6、經(jīng)濟(jì)批量P248：一定時(shí)期儲(chǔ)存成本和訂貨成本總和最低的采購(gòu)批量。

第四篇：2016公司兩會(huì)心得體會(huì)（定稿）

2016公司兩會(huì)心得體會(huì)

近日，我參加了公司2016年1月12日務(wù)虛會(huì)議及2月23日工作會(huì)議，親耳聆聽(tīng)了董事長(zhǎng)的兩個(gè)講話。董事長(zhǎng)全面總結(jié)了2016年工作，既指出我們公司取得的成績(jī)，也中肯地分析了存在的問(wèn)題，特別是“短腿仍短，軟肋仍軟”制約了我們公司的發(fā)展，并就新打好三年規(guī)劃開(kāi)局之年這一仗提出了明確的要求。作為家用電器單店，我的心得體會(huì)是：要認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)兩個(gè)講話的精神實(shí)質(zhì)，領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)兩個(gè)講話的深刻內(nèi)涵，要落實(shí)兩會(huì)精神，加快管理轉(zhuǎn)型，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績(jī)，努力為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，我作為家用電器單店的負(fù)責(zé)人要做到以下七點(diǎn)：

一、樹(shù)立信心，排除萬(wàn)難，爭(zhēng)取完成目標(biāo)工作任務(wù)

董事長(zhǎng)的兩個(gè)講話為我們家用電器單店指明了前進(jìn)的方向，布置了工作任務(wù)。我們家用電器單店全體員工要樹(shù)立信心，堅(jiān)決執(zhí)行董事長(zhǎng)的各項(xiàng)工作決定與工作措施，要想方設(shè)法，排除萬(wàn)難，加快管理轉(zhuǎn)型，爭(zhēng)取完成目標(biāo)工作任務(wù)，以優(yōu)異的銷售業(yè)績(jī)向公司匯報(bào)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，做出我們家用電器單店應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

二、抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)

家用電器單店工作，責(zé)任重大，任務(wù)繁重，我要努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé)，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴(yán)以律己，吃苦在前，享樂(lè)在后，努力完成公司下達(dá)的目標(biāo)工作任務(wù)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

三、抓好隊(duì)伍建設(shè)，全力做好工作 搞好家用電器單店工作，隊(duì)伍建設(shè)是根本。首先，我將堅(jiān)持“兩手抓”、“兩手都要硬”，切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理員工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)與建議，與員工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展，創(chuàng)建員工良好工作與生活環(huán)境。其次，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤儉樸素，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì)，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把家用電器單店的各項(xiàng)工作搞好。

四、深化改革，創(chuàng)新體制

為加強(qiáng)家用電器單店管理，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，必須加快管理轉(zhuǎn)型，扭轉(zhuǎn)“短腿仍短，軟肋仍軟”的不利局面，為此要深化改革，創(chuàng)新體制。首先，繼續(xù)健全完善各項(xiàng)工作制度，建立適應(yīng)新形勢(shì)需要的工作機(jī)制，以制度和機(jī)制保證各項(xiàng)工作有序、持續(xù)開(kāi)展。其次，推出新的績(jī)效措施，激勵(lì)員工進(jìn)一步努力工作，獎(jiǎng)勤罰懶，杜絕干好干壞一個(gè)樣，以績(jī)效管理促進(jìn)家用電器單店工作向更高層次發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

五、制訂考核辦法,激勵(lì)先進(jìn)

我們家用電器單店要根據(jù)不斷發(fā)展的新形勢(shì)，結(jié)合本店實(shí)際，制訂相應(yīng)的考核辦法,激勵(lì)先進(jìn)?？己宿k法充分體現(xiàn)員工多勞多得的原則,堅(jiān)決杜絕干多干少、干好干壞一個(gè)樣的弊病，激勵(lì)員工充滿干勁、認(rèn)真努力工作，勇?tīng)?zhēng)先進(jìn)，在家用電器銷售工作上做出新成績(jī)，取得新成效。

六、提高客戶認(rèn)知度，擴(kuò)大產(chǎn)品消費(fèi)群體，增強(qiáng)品牌影響力

我們家用電器單店要樹(shù)立優(yōu)良服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真細(xì)致為顧客做好全方位服務(wù)，做到“進(jìn)有迎聲，問(wèn)有答聲，走有送聲”，讓顧客感到溫馨愉悅。同時(shí)積極向入店顧客講解家用電器相關(guān)知識(shí)以及店內(nèi)產(chǎn)品的特點(diǎn)及價(jià)值，并向顧客發(fā)放本店宣傳冊(cè)，使越來(lái)越多的顧客了解我們家用電器單店的產(chǎn)品，通過(guò)公司品牌的良好信譽(yù)，以及產(chǎn)品獨(dú)有的吸引力和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，使顧客在購(gòu)買我店的產(chǎn)品后，能夠幫助我們向周圍的同事、親戚以及朋友進(jìn)行宣傳，從而為我店帶來(lái)更多的客源。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和考核工作，采取講座、經(jīng)驗(yàn)討論、競(jìng)賽等多種形式，做到每季1小考，年終一大考，以達(dá)到培訓(xùn)的目的與效果。在做好培訓(xùn)工作的同時(shí)切實(shí)做好考核工作，制定考核制度，激勵(lì)全體員工積極努力工作，做出好成績(jī)。在考核中，堅(jiān)持工作實(shí)效與個(gè)人收入掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明，拉開(kāi)差距，優(yōu)勝劣汰。

七、加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，確保完成各項(xiàng)任務(wù)

企業(yè)執(zhí)行力是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的干部員工貫徹企業(yè)決策意圖、既定工作目標(biāo)的操作能力。好的執(zhí)行力必能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化，是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的源泉。為此，我們家用電器單店要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，確保完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)提出的工作要求。

一要求真務(wù)實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，不尚空談，不坐而論道，不喊華而不實(shí)的空口號(hào)，不提不切實(shí)際的高指標(biāo)，不搞裝門面的表面文章、虛假政績(jī)，做到思路上求實(shí)，工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)。

二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力，在平常的工作中正確運(yùn)用各種法律法規(guī)，大力增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識(shí)，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職，切實(shí)按照董事長(zhǎng)的要求把我們家用電器單店的各項(xiàng)工作做完做好，有成績(jī)，有效果。

三要開(kāi)拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力，創(chuàng)新是創(chuàng)造性的執(zhí)行，是在總的思路、政策下結(jié)合工作實(shí)際創(chuàng)造性做好具體工作的能力。世界是發(fā)展的、變化的，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)工作，面臨很多新情況、新問(wèn)題。我們家用電器單店要把握規(guī)律，因時(shí)因地制宜，大膽開(kāi)拓創(chuàng)新，以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項(xiàng)工作，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù)。

第五篇：公司兩會(huì)學(xué)習(xí)心得

公司兩會(huì)學(xué)習(xí)心得

一、人力資源與技術(shù)資源

人力資源與技術(shù)資源有著密不可分的關(guān)系。人力資源并非單指人的數(shù)量，也包括了人的文化水平和技術(shù)素養(yǎng)；技術(shù)資源即包括企業(yè)技術(shù)含金量?jī)?chǔ)備，也包含技術(shù)人才擁有的數(shù)量。xx經(jīng)過(guò)65年幾代人的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展歷史，積累了豐厚的人力資源與技術(shù)資源。

單從人數(shù)上講，90年代xx最多時(shí)達(dá)到近z萬(wàn)人，之后隨著設(shè)備的更新?lián)Q代，生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，人數(shù)逐漸減少。2002年隨著經(jīng)濟(jì)效益的滑坡，第一次內(nèi)退之后至今10多年來(lái)，很少有進(jìn)廠參加工作的年輕人了，員工年齡最小者也接近40歲，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)斷層，出現(xiàn)了后繼乏人的跡象。但是，由于鋁產(chǎn)業(yè)民營(yíng)企業(yè)的過(guò)度增長(zhǎng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，也就使得我們xx等國(guó)企在成本上處于劣勢(shì)。也就是說(shuō)，我們與之相比人均創(chuàng)造價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于民營(yíng)企業(yè)，仍然凸顯出國(guó)企人員過(guò)剩、人浮于事的弊端，這也是國(guó)企多少年來(lái)的痼疾。

真的是人員多嗎？這次減員增效能有的放矢徹底解決問(wèn)題嗎？從表面看來(lái)確實(shí)是人太多，通過(guò)內(nèi)退也減少了在編名額。但是，這些人仍在在職范圍內(nèi)，還需要支付一定數(shù)量的工資資金。而且減員也減下了相當(dāng)數(shù)量的技術(shù)含量高的崗位人員和一些身懷特殊技能、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人員，那些技術(shù)水平低、工作平庸者卻依然高枕無(wú)憂，也就造成了某些關(guān)鍵崗位不得不實(shí)行了返聘措施--這是一刀切的弊病，顯然沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。

那么，怎樣徹底解決這個(gè)問(wèn)題呢？從國(guó)家放開(kāi)二胎和延遲退休年齡政策來(lái)看，已經(jīng)預(yù)計(jì)到老齡化后人力資源的重要性，所以說(shuō)，現(xiàn)實(shí)的人多問(wèn)題不是矛盾，看怎樣去變不利為有利；沒(méi)有多余的人，只有怎么去用人。首先是改變用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，真正實(shí)行能者留、庸者走和多勞多得、不勞不得的原則，促使這部分人惰性的改變。其次走的這些人，授人以魚(yú)不如授人以漁。與其拿錢養(yǎng)著他們，何如給他們提供出路，要讓他們自己養(yǎng)活自己，體現(xiàn)自我價(jià)值。那出路在哪呢？一是自謀出路，二是鼓勵(lì)各分廠利用閑置崗位創(chuàng)立實(shí)體消化吸收，三是公司利用閑置土地資源建設(shè)實(shí)體企業(yè)（見(jiàn)礦產(chǎn)資源與礦山土地資源）消化吸收，實(shí)行自負(fù)盈虧。在自身減負(fù)的同時(shí)，又不增加社會(huì)負(fù)擔(dān)，即能創(chuàng)造企業(yè)效益，還能提高員工收入。

創(chuàng)辦實(shí)體需要技術(shù)資源和技術(shù)人才，技術(shù)可以研發(fā)，也可以購(gòu)買；人才可以引進(jìn)，也需要培養(yǎng)、鼓勵(lì)、重用。自49年xx成立至今，技術(shù)資源和研發(fā)力量得天獨(dú)厚，我們的燒結(jié)法氧化鋁生產(chǎn)獨(dú)樹(shù)一幟，雖然現(xiàn)在看來(lái)此法成本偏高，但是在不遠(yuǎn)的將來(lái)，隨著外國(guó)資源保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)和西方對(duì)中國(guó)在國(guó)外礦產(chǎn)資源投資開(kāi)發(fā)的破壞（以中東政變和東南亞局勢(shì)動(dòng)蕩為例，我國(guó)的許多企業(yè)投資打了水漂，損失慘重。），拜耳法生產(chǎn)線所依賴的國(guó)外優(yōu)質(zhì)礦石會(huì)將受到制約，而我們國(guó)家鋁土礦品位只適合燒結(jié)法、混聯(lián)法，此時(shí)燒結(jié)法轉(zhuǎn)機(jī)顯現(xiàn)。我們現(xiàn)在且臥薪嘗膽，減少燒結(jié)法氧化鋁產(chǎn)量，依托國(guó)家級(jí)化學(xué)品氧化鋁基地，鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)大力研發(fā)化學(xué)品氧化鋁高、精、尖品種，致力于氧化鋁深加工擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)積累。同時(shí)，我們也可以圍繞氧化鋁生產(chǎn)所需的燒堿、堿粉等原料建設(shè)實(shí)體企業(yè)，即可滿足內(nèi)需，也可面向市場(chǎng)；可以利用國(guó)家扶持基金等優(yōu)惠政策，擴(kuò)大水泥生產(chǎn)線或提取氧化鋁生產(chǎn)工藝、赤泥中的稀有金屬鎵、鈦等建設(shè)實(shí)體企業(yè)，以國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和強(qiáng)國(guó)、強(qiáng)軍戰(zhàn)略目標(biāo)的眼光看，前途可瞻。

千里馬還須有伯樂(lè)。產(chǎn)品研發(fā)需要技術(shù)人才，而且隊(duì)伍還要不斷培養(yǎng)壯大。我們xx有一支上至科研機(jī)構(gòu)—研究院，下至基層的技術(shù)管理人員，甚至普通員工隊(duì)伍中的工人技師和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富的技術(shù)工人，都是xx不可或缺的技術(shù)人才力量。這就要對(duì)有重大科研成果和突出貢獻(xiàn)者以重任、重獎(jiǎng)的激勵(lì)機(jī)制，為科研項(xiàng)目提供足夠的資金支持和必要的協(xié)調(diào)支持與保護(hù)。重用就是施以委托、給予信任，防止受某些層面的猜忌壓制，造成技術(shù)人才的埋沒(méi)、流失；中層技術(shù)管理人員平時(shí)要多接觸一線生產(chǎn)，虛心傾聽(tīng)基層管理人員和員工提出的意見(jiàn)和建議，并由此制定相應(yīng)的技改方案。畢竟一線員工熟悉設(shè)備運(yùn)行、工藝流程存在的缺陷和隱患，有一些中肯實(shí)用的改進(jìn)提議，必須端正心態(tài)、虛懷若谷，不得虛與委蛇、截留掩藏。當(dāng)他人想到而自己想不到時(shí)不能有嫉妒心，更不能貪天之功為己有。因?yàn)槿藷o(wú)完人，只有想不到?jīng)]有做不到，草根人物藏龍臥虎，員工智慧也有非同一般的力量，或許偶爾一句不經(jīng)意的話也能點(diǎn)破迷津。這也是我們xx幾十年來(lái)在最基層開(kāi)展合理化建議、小改小革、QC小組等活動(dòng)受益匪淺而經(jīng)久不衰的原因。總而言之，就是自上而下要做到人盡其才用。

二、礦產(chǎn)資源與礦山土地資源

雖然我們xx自采礦山資源已經(jīng)枯竭，但是我國(guó)90%以上的礦石是高硅鋁土礦，優(yōu)質(zhì)礦石資源不到10%，也就是說(shuō)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大部分拜耳法氧化鋁生產(chǎn)線優(yōu)勢(shì)只是暫時(shí)的。前面提到過(guò)，國(guó)外資源保護(hù)意識(shí)正在加強(qiáng)，如印尼在13年曾幾度要禁止礦石出口，14年1月10日已經(jīng)正式禁運(yùn)，而xx已經(jīng)在印尼（印尼反華根深蒂固，應(yīng)該去親西方勢(shì)力相對(duì)薄弱的南美）購(gòu)買了礦山資源，并選擇投資建廠，變數(shù)難料，前景未知。還是應(yīng)該做兩手準(zhǔn)備，在進(jìn)行投資生產(chǎn)的同時(shí)，利用礦石出口放寬到17年的限制延期，想方設(shè)法加快開(kāi)發(fā)步伐，盡快的運(yùn)回來(lái)，采用愚公移山的方式放進(jìn)我們的礦山場(chǎng)地囤積起來(lái)，再造無(wú)數(shù)座xx礦山。否則，一旦其政策變化或政局動(dòng)蕩，所謂協(xié)議不過(guò)廢紙一張，所有投資將化為烏有，只有裝進(jìn)了自己的口袋才是自己的。到那時(shí)，國(guó)內(nèi)的拜耳法生產(chǎn)線無(wú)論產(chǎn)能有多大，都將面臨無(wú)米下鍋或等米下鍋的局面。而我們燒結(jié)法生產(chǎn)線可以保留這些礦山，先用國(guó)內(nèi)其他礦石資源，慢慢的享用粗糧細(xì)作的滋味。其時(shí)，“百年xx”才不會(huì)是“夢(mèng)”。

閑置的礦山土地（不包括xx礦、xx礦、xx礦）除了可以存放礦石以外，都可加以開(kāi)發(fā)建設(shè)利用。在這片廢墟上，利用赤泥堆廢舊礦渣做原料，如果按照工業(yè)和信息化部和科學(xué)技術(shù)部聯(lián)合印發(fā)《赤泥綜合利用指導(dǎo)意見(jiàn)》，引進(jìn)國(guó)家扶持基金支持，把現(xiàn)300 萬(wàn)噸的水泥產(chǎn)量擴(kuò)大至上千萬(wàn)噸的干法水泥生產(chǎn)線。在當(dāng)今京津冀周邊大氣環(huán)境污染治理形勢(shì)下，產(chǎn)能越大，才能避免被關(guān)停并轉(zhuǎn)的危險(xiǎn);在赤泥中提取鈦、釔、鈧等稀有金屬(援引《俄羅斯·從氧化鋁生產(chǎn)廢礦渣中提取稀有產(chǎn)品的新方法》），以停產(chǎn)的電解鋁廠設(shè)備為主，生產(chǎn)鋁鈦合金等航空軍地兩用尖端產(chǎn)品，科技含量高，經(jīng)濟(jì)效益可觀；圍繞氧化鋁生產(chǎn)線上所需的燒堿、堿粉等原料建設(shè)自己的堿廠或其他原料實(shí)體廠，減少外購(gòu)成本。如若可行并形成規(guī)模，可在這片不毛之地上建成以xx主體為大本營(yíng)的xx工業(yè)園區(qū)，使這塊一文不名的閑置資源產(chǎn)生長(zhǎng)久而巨大的經(jīng)濟(jì)效益，從而消化吸收很多富余人員，也能招收部分員工子女就業(yè)，解決員工的后顧之憂。

偏遠(yuǎn)的分散礦山場(chǎng)地（包括xx礦、xx礦、xx礦）和動(dòng)力廠水源地（包括一水源、二水源、三水源、26#孔）這些地方都具有水電、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)勢(shì)，建設(shè)投資相對(duì)少。這些地方偏遠(yuǎn)且分散，各礦區(qū)宜建設(shè)自成規(guī)?；蚺c所在地產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)的企業(yè)。而水源地雖然面積較小，但不能丟失（已有被地方勢(shì)力侵吞的危險(xiǎn)），從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益看，一旦外供水出現(xiàn)問(wèn)題，還能作補(bǔ)充應(yīng)急，且xx所屬固有資產(chǎn)，每一寸土地的存在都有他長(zhǎng)久的利益，豈能像在清照村的污水處理場(chǎng)一樣喪失。必須強(qiáng)力收回，并很好地加以保護(hù)和利用起來(lái)，使之產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。

還有另一類土地資源--宿舍區(qū)，目前宿舍區(qū)閑置空房太多，資源浪費(fèi)實(shí)在可惜。建議一，是否可以低價(jià)格讓利于在xx沒(méi)有住房的員工。建議二，把低檔次宿舍樓區(qū)重新規(guī)劃，建成具有較高檔次的商品房住宅區(qū)，也可對(duì)外銷售（按照目前國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控措施看，商品房開(kāi)發(fā)起步為時(shí)已晚）。建議三，礦山、水泥廠宿舍區(qū)環(huán)境差、服務(wù)設(shè)施落后，可以優(yōu)惠政策整體搬遷回廠宿舍區(qū)閑置空房，即可充分利用閑置資源，又可改善礦山、水泥廠員工生活環(huán)境，把這片土地資源融入礦山土地范圍內(nèi)開(kāi)發(fā)使用，提高其有效利用價(jià)值。

三、赤泥資源與水利資源

xx的赤泥資源開(kāi)發(fā)利用是一項(xiàng)變廢為寶的工程，是全國(guó)最早開(kāi)發(fā)利用的節(jié)能環(huán)保治理應(yīng)用企業(yè)。按照2010年在xx召開(kāi)的工業(yè)和信息化部“氧化鋁赤泥綜合利用技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)”精神，利用國(guó)家政策，大力開(kāi)發(fā)赤泥利用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)脫堿、提取氧化鋁、氧化鈉（援引《信發(fā)集團(tuán)氧化鋁赤泥綜合處理取得重大突破》），配料生產(chǎn)水泥、建筑用磚、陶瓷等開(kāi)發(fā)利用（見(jiàn)礦產(chǎn)資源與礦山土地資源，不再贅述）。不但要消化生產(chǎn)線中正常產(chǎn)出的赤泥，還要逐步增加產(chǎn)能，消化以前積攢的赤泥堆積，在消除安全隱患、環(huán)境污染的同時(shí)，向廢中取寶，廢中取利。

水是氧化鋁生產(chǎn)的三條能源動(dòng)力血脈之一，水處理循環(huán)利用在xx應(yīng)用廣泛、技術(shù)成熟，在節(jié)約、環(huán)保方面頗有成效。然而，這條血脈在近幾年卻幾近崩潰。其表現(xiàn)一，燒結(jié)法與拜耳法生產(chǎn)線并行，拜耳法系統(tǒng)經(jīng)常污染燒結(jié)法循環(huán)水系統(tǒng)，造成燒結(jié)法氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量色度下降。其表現(xiàn)二，自2007年下半年實(shí)行彈性生產(chǎn)以來(lái)，燒結(jié)法產(chǎn)能下降，用水減少，而化學(xué)品產(chǎn)能大幅度增加，洗水用量大，打破了燒結(jié)法循環(huán)水供需平衡，造成回水爆滿。為了解決這些問(wèn)題，動(dòng)力廠采取了加酸中和外排措施，來(lái)置換被污染和大量無(wú)法消化的循環(huán)水每年達(dá)100多萬(wàn)噸。其原因有：

一、公司層面不夠重視，可能這點(diǎn)水與氧化鋁相比算不上九牛一毛。

二、上級(jí)主管部門監(jiān)管措施不力，氧化鋁廠與化學(xué)品氧化鋁廠暗排偷放，對(duì)污染源互相推諉。

三、各級(jí)主管部門水汽專業(yè)管理人員少，管理跟不上。

四、化學(xué)品洗水不能循環(huán)利用，雖然做了大量工作，至今仍未徹底解決。

在此呼吁：

一、希望公司層面引起重視，水消耗也是氧化鋁成本的一部分，一年100萬(wàn)噸水白白排掉的也是錢，積少成多，6年來(lái)xx多萬(wàn)噸水甚至更多的流失，令人心疼。加上中和處理的費(fèi)用又是多少？能夠循環(huán)利用起來(lái)又能節(jié)省多少？

二、增加各級(jí)水汽方面專業(yè)管理人員并給予一定的管理權(quán)限，加大監(jiān)管力度，對(duì)亂排亂放和向排水系統(tǒng)傾倒垃圾、油污的行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

三、對(duì)于循環(huán)水污染，應(yīng)責(zé)令氧化鋁廠與化學(xué)品氧化鋁廠相互舉證污染源，對(duì)污染責(zé)任方除了處罰外，還要加倍承擔(dān)動(dòng)力廠水質(zhì)置換的費(fèi)用，以此來(lái)達(dá)到遏制對(duì)循環(huán)水污染的不負(fù)責(zé)任的行為。

四、“節(jié)約一滴水、一滴油、一度電、一兩棉紗”只流于口頭上，希望上至管理部門下至普通員工都能真正樹(shù)立節(jié)水意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

五、因?yàn)槌嗄喽训耐Ｓ?，循環(huán)水系統(tǒng)的排泥出路受到限制，導(dǎo)致循環(huán)水水質(zhì)渾濁，影響了氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量，也是影響循環(huán)水系統(tǒng)平衡的原因之一，因此建議有條件的打通排泥出路，保證循環(huán)水系統(tǒng)各沉淀池及時(shí)排泥，以保障氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量。

六、完善洗水處理設(shè)施，使洗水處理形成一個(gè)完整的獨(dú)立循環(huán)系統(tǒng)，才能徹底解決循環(huán)水平衡問(wèn)題。

關(guān)于制約洗水處理設(shè)施運(yùn)行的關(guān)鍵，有兩個(gè)因素--水源不穩(wěn)定和洗水中的雜質(zhì)多。要解決這兩個(gè)問(wèn)題，可用以下辦法：將動(dòng)力廠供熱泵房不合格水和氧化鋁廠四車間熱水槽DN200放水管道的水，整合收集起來(lái)作補(bǔ)充水源，與洗水一起利用水處理澄清池或石灰爐泵房斜管池和輻流沉淀池進(jìn)行降溫冷卻、雜質(zhì)沉淀處理后，送進(jìn)洗水處理系統(tǒng)。在電滲析的出水水質(zhì)基本達(dá)到反滲透處理的要求標(biāo)準(zhǔn)后，直接進(jìn)入反滲透系統(tǒng)，然后，把反滲透的優(yōu)質(zhì)出水直接送回化學(xué)品生產(chǎn)崗位，就形成了一個(gè)閉路循環(huán)系統(tǒng)。而洗水不再進(jìn)入循環(huán)水系統(tǒng)中，有利于循環(huán)水平衡問(wèn)題的徹底解決。洗水的真正循環(huán)利用，才能達(dá)到物盡其用材。

四、品牌資源與資質(zhì)資源

“xx”品牌是涉及xx所有產(chǎn)品的商標(biāo)，氧化鋁系列、化學(xué)品氧化鋁系列、電解鋁、鋁型材、陽(yáng)極糊、水泥、機(jī)械加工制造都是全國(guó)名牌，有的甚至享譽(yù)海外，身價(jià)億萬(wàn)。既然xx品牌有這么高的價(jià)值，為什么不發(fā)揮其名牌效應(yīng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)濟(jì)效益呢？那么，以什么方式發(fā)揮其品牌效應(yīng)擴(kuò)大化呢？通過(guò)改組、聯(lián)合、并購(gòu)、租賃、股份合作和參股、控股等多種資本營(yíng)運(yùn)實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張，產(chǎn)生宣傳效應(yīng)、龍頭效應(yīng)、支柱效應(yīng)，以xx這個(gè)名牌的內(nèi)斂效應(yīng)凝聚員工的合力使企業(yè)得到提升，增強(qiáng)員工的自豪感和榮譽(yù)感。不論哪一種形式，都要在保證其產(chǎn)品質(zhì)量和xx品牌信譽(yù)的前提下進(jìn)行，防止出現(xiàn)負(fù)面效應(yīng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,利用xx這個(gè)“名牌”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、無(wú)形資產(chǎn)，促進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)散 ,使企業(yè)獲得額外收益，形成強(qiáng)大的名牌戰(zhàn)略格局。

資質(zhì)是政府機(jī)構(gòu)專業(yè)部門對(duì)企業(yè)或個(gè)人執(zhí)業(yè)能力的認(rèn)定。xx依靠多年積累的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力，以前各分廠服務(wù)公司大多都有各自專業(yè)優(yōu)勢(shì)的資質(zhì)，如機(jī)械制造、工程建筑等，也造就了“博雅特”等地方資質(zhì)名牌。有資質(zhì)就有優(yōu)勢(shì)，內(nèi)外工程都可以接，也可接受外部公司掛靠，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，提高員工福利待遇。專業(yè)性極強(qiáng)的行業(yè)，尤為突出，像運(yùn)輸部服務(wù)公司的鐵路與機(jī)車維修資質(zhì)含金量高，能為廠區(qū)鐵路施工、機(jī)車維修，節(jié)省不少的維修資金，也能走出去參與外部市場(chǎng)盈利。后來(lái)，隨著服務(wù)公司的撤消而撤銷。失去了資質(zhì)，就沒(méi)有了施工的權(quán)利，必須請(qǐng)有資質(zhì)的外圍專業(yè)施工隊(duì)伍，資金外流、花費(fèi)太大。來(lái)之不易，失之可惜。應(yīng)當(dāng)提倡各分廠利用各自資質(zhì)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)建有特色的實(shí)體，既能創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益，也能消化吸收富余人員，以到達(dá)充分利用人力資源。

綜上所見(jiàn)，xx歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，有著深厚的文化積淀、豐富的資源積累、堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)。雖然現(xiàn)在面臨經(jīng)濟(jì)不景氣，這都是暫時(shí)的黎明前的黑暗。但是，經(jīng)濟(jì)不景氣中暴露出了我們工作中落后的思維方式與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的嚴(yán)重脫節(jié)，這些問(wèn)題需要從公司層面多棱鏡立體思維，就是王全家總經(jīng)理說(shuō)的“用金融的眼光看世界，用市場(chǎng)的觀點(diǎn)想問(wèn)題”。王總提倡領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)，是要通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高解決問(wèn)題的能力，但是學(xué)習(xí)不能拘泥于表面形式化，要活學(xué)活用。想問(wèn)題就是學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，領(lǐng)悟新觀念；想問(wèn)題是為了解決問(wèn)題，當(dāng)以迫切需要解決的問(wèn)題來(lái)命題，讓大家共同思考，提出參謀策劃意見(jiàn)；也可以根據(jù)本單位實(shí)際情況自我命題，解決生產(chǎn)、工作當(dāng)中的癥結(jié)，到基層去進(jìn)行調(diào)查研究，這也是學(xué)習(xí)的一種方式；想問(wèn)題，利弊需要一分為二的去分析，世界需要換一個(gè)角度去看待。只要我們不甘沉淪，勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從內(nèi)在因素自強(qiáng)不息，優(yōu)勢(shì)利用，因勢(shì)利導(dǎo)，挖掘自身潛力。抓住外界瞬息萬(wàn)變機(jī)會(huì)，把握機(jī)遇，風(fēng)雨同舟，加快發(fā)展腳步?？傊淖儸F(xiàn)狀先要改變?nèi)说臓顟B(tài)，人的因素決定一切。

--人盡其才用，物盡其用材。

燈下影團(tuán)黑，窗外豁然開(kāi)。

空談?wù)`發(fā)展，實(shí)干創(chuàng)未來(lái)。

時(shí)不與我待，前進(jìn)莫徘徊。