第一篇：2014年度-公司“兩會(huì)”專欄

“兩會(huì)”專欄

（一）公司2014年工作的總體要求

四個(gè)目標(biāo)：

全面貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，以“做精做優(yōu)做強(qiáng)”為發(fā)展目標(biāo)，以“強(qiáng)化項(xiàng)目管理”為核心目標(biāo)，以“深化四項(xiàng)提升”為工作目標(biāo)，以“構(gòu)建管理秩序”為內(nèi)控目標(biāo)。

四項(xiàng)重點(diǎn)：

施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、市場開發(fā)、資金管理。五大任務(wù)：

1、完成；

2、完成；

3、確保實(shí)現(xiàn)；

4、確保；

5、確保職工收入穩(wěn)中有升。

公司經(jīng)營宗旨：

管理創(chuàng)新、項(xiàng)目創(chuàng)效、工程創(chuàng)優(yōu)、文化創(chuàng)先、品牌創(chuàng)譽(yù)。

公司發(fā)展愿景：

成為主業(yè)突出、領(lǐng)域多元、區(qū)域發(fā)展、精干高效、企強(qiáng)民富的質(zhì)量效益型專業(yè)公司。

項(xiàng)目部2014年“三大任務(wù)”：

竣工交驗(yàn)、現(xiàn)場收尾施工和市場開發(fā)。

項(xiàng)目部2014年“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”：

1、“主人翁意識(shí)”教育；

2、清收清算；

3、學(xué)習(xí)提素；

4、圍繞公司“項(xiàng)目管理提升年”反思整改項(xiàng)目部不足；

5、宣傳工作；

6、安全質(zhì)量工作。

項(xiàng)目部2014年要樹立的“四個(gè)理念”：

1、要加倍珍惜我們的勞動(dòng)成果，做好收尾工程，堅(jiān)決消滅湊合思想；

2、要堅(jiān)持不動(dòng)搖的執(zhí)行我們的項(xiàng)目文化；

3、要打破項(xiàng)目部原有的分工，實(shí)行一崗多責(zé)，哪里需要到哪里；

4、要拋去以前的成績和榮譽(yù)，從零開始。

（二）2014年公司黨委工作的指導(dǎo)思想：

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，緊密圍繞企業(yè)中心工作，以“政治引領(lǐng)、作風(fēng)引向、文化引航、行為引導(dǎo)、力量引擎”為目標(biāo)，以“抓班子、帶隊(duì)伍、提形象、聚人心、促發(fā)展”為任務(wù)，充分發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，鞏固和深化教育實(shí)踐活動(dòng)成果，營造更加團(tuán)結(jié)向上的發(fā)展氛圍，為推動(dòng)公司邁向質(zhì)量效益型發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的政治保證。

五個(gè)目標(biāo)：

政治引領(lǐng)，作風(fēng)引向，文化引航，行為引導(dǎo)，力量引擎。

五項(xiàng)任務(wù)：

抓班子，帶隊(duì)伍，提形象，聚人心，促發(fā)展。

（三）公司發(fā)展的文化理念：盡智盡心盡力，做精做優(yōu)做強(qiáng)。盡智：就是要充分發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)造性地做好本職工作。全體干部職工要努力學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，精通業(yè)務(wù)，練好本領(lǐng)；要高綜合素質(zhì)，夯實(shí)基本功，適應(yīng)公司改革發(fā)展新形勢、新需要。每個(gè)人都有出彩的地方，都有聰明的方面，只有在本職工作中充分展現(xiàn)出來，才能體現(xiàn)自身價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)人生理想。

盡心：就是要充分展現(xiàn)自己的愛心、事業(yè)心和責(zé)任心。全體干部職工要熱愛企業(yè)，熱愛從事的工作，熱愛身邊每一個(gè)人；要想事、干事、干成事，在平凡的崗位做出不平凡的貢獻(xiàn)；要有對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的責(zé)任心，認(rèn)真履職盡責(zé)；要有大公無私之心、吃苦奉獻(xiàn)之心、廉潔從業(yè)之心。沒有責(zé)任心的人是一事無成的人。

盡力：就是要竭盡全力，勤奮工作。全體干部職工要有“在崗一分鐘、負(fù)責(zé)60秒”的精神，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)；要樹立“實(shí)干興企”的意識(shí)，把踏實(shí)做事作為第一標(biāo)準(zhǔn)，多干、巧干、拼命干；要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成本職工作，為公司發(fā)展各盡所能，盡展其才。只有大家都使出真力氣、真功夫，才能形成“眾人劃漿開大船”、“齊心協(xié)力移泰山”的合力氛圍。

“做精”就是把管理做精，把專業(yè)做精，把成本做精。把管理做精，就是要以工程項(xiàng)目為核心，推行精細(xì)化管理，完善管理制度，強(qiáng)化內(nèi)控能力，把各項(xiàng)制度落實(shí)在每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作之中，建立橫向到邊、縱向到底、有序可控的管理秩序。把專業(yè)做精，就是要立足公司實(shí)際，以線路、橋梁、隧道、路基、既有線改造等為重要業(yè)務(wù)板塊，提高組織能力，打造所需的各類專業(yè)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展。把成本做精，就是要會(huì)算賬、算細(xì)賬，嚴(yán)格成本控制，堵塞各種跑冒滴漏現(xiàn)象，努力提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

“做優(yōu)”就是要把安全做優(yōu)，把質(zhì)量做優(yōu)，把制度做優(yōu)。把安全做優(yōu)，就是要始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，落實(shí)安全管理責(zé)任，構(gòu)建穩(wěn)定平安的發(fā)展環(huán)境。把質(zhì)量做優(yōu)，就是要牢固樹立質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)口，不當(dāng)罪人、不留遺憾、建不朽工程。把制度做優(yōu)，就是要提高公司制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格用制度管事、按規(guī)章辦實(shí)；要高水平、高質(zhì)量推進(jìn)公司各項(xiàng)制度的修訂完善工作，確保各項(xiàng)規(guī)章制度既符合上級(jí)精神、又切合公司實(shí)際，既結(jié)構(gòu)規(guī)范，又語言精練，既有針對(duì)性、又有操作性。

“做強(qiáng)”就是要把市場做強(qiáng)、把實(shí)力做強(qiáng)，把信譽(yù)做強(qiáng)。把市場做強(qiáng)，就是要加大開發(fā)力度，建立區(qū)域市場格局，實(shí)現(xiàn)持續(xù)滾動(dòng)發(fā)展。把實(shí)力做強(qiáng)，就是要多完產(chǎn)值，多創(chuàng)

效益，增加企業(yè)積累，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力；更要著力提高效益質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益“綠色增長”。把信譽(yù)做強(qiáng)，就是要處處維護(hù)企業(yè)形象，在任何關(guān)鍵時(shí)刻、在各種急難險(xiǎn)重任務(wù)面前、在各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)面前，毫不退縮，勇往直前，不服輸，不言敗，充分展現(xiàn)“西鐵建設(shè)人”頑強(qiáng)的毅力和拼搏的精神，贏得業(yè)主和社會(huì)信任和贊揚(yáng)，重新樹起過硬的信譽(yù)和良好的形象。

第二篇：2016公司兩會(huì)心得體會(huì)（定稿）

2016公司兩會(huì)心得體會(huì)

近日，我參加了公司2016年1月12日務(wù)虛會(huì)議及2月23日工作會(huì)議，親耳聆聽了董事長的兩個(gè)講話。董事長全面總結(jié)了2016年工作，既指出我們公司取得的成績，也中肯地分析了存在的問題，特別是“短腿仍短，軟肋仍軟”制約了我們公司的發(fā)展，并就新打好三年規(guī)劃開局之年這一仗提出了明確的要求。作為家用電器單店，我的心得體會(huì)是：要認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長兩個(gè)講話的精神實(shí)質(zhì)，領(lǐng)會(huì)董事長兩個(gè)講話的深刻內(nèi)涵，要落實(shí)兩會(huì)精神，加快管理轉(zhuǎn)型，爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績，努力為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。具體來說，我作為家用電器單店的負(fù)責(zé)人要做到以下七點(diǎn)：

一、樹立信心，排除萬難，爭取完成目標(biāo)工作任務(wù)

董事長的兩個(gè)講話為我們家用電器單店指明了前進(jìn)的方向，布置了工作任務(wù)。我們家用電器單店全體員工要樹立信心，堅(jiān)決執(zhí)行董事長的各項(xiàng)工作決定與工作措施，要想方設(shè)法，排除萬難，加快管理轉(zhuǎn)型，爭取完成目標(biāo)工作任務(wù)，以優(yōu)異的銷售業(yè)績向公司匯報(bào)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，做出我們家用電器單店應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

二、抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)

家用電器單店工作，責(zé)任重大，任務(wù)繁重，我要努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴(yán)以律己，吃苦在前，享樂在后，努力完成公司下達(dá)的目標(biāo)工作任務(wù)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

三、抓好隊(duì)伍建設(shè)，全力做好工作 搞好家用電器單店工作，隊(duì)伍建設(shè)是根本。首先，我將堅(jiān)持“兩手抓”、“兩手都要硬”，切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理員工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取員工的意見與建議，與員工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展，創(chuàng)建員工良好工作與生活環(huán)境。其次，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤儉樸素，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì)，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把家用電器單店的各項(xiàng)工作搞好。

四、深化改革，創(chuàng)新體制

為加強(qiáng)家用電器單店管理，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，必須加快管理轉(zhuǎn)型，扭轉(zhuǎn)“短腿仍短，軟肋仍軟”的不利局面，為此要深化改革，創(chuàng)新體制。首先，繼續(xù)健全完善各項(xiàng)工作制度，建立適應(yīng)新形勢需要的工作機(jī)制，以制度和機(jī)制保證各項(xiàng)工作有序、持續(xù)開展。其次，推出新的績效措施，激勵(lì)員工進(jìn)一步努力工作，獎(jiǎng)勤罰懶，杜絕干好干壞一個(gè)樣，以績效管理促進(jìn)家用電器單店工作向更高層次發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

五、制訂考核辦法,激勵(lì)先進(jìn)

我們家用電器單店要根據(jù)不斷發(fā)展的新形勢，結(jié)合本店實(shí)際，制訂相應(yīng)的考核辦法,激勵(lì)先進(jìn)?？己宿k法充分體現(xiàn)員工多勞多得的原則,堅(jiān)決杜絕干多干少、干好干壞一個(gè)樣的弊病，激勵(lì)員工充滿干勁、認(rèn)真努力工作，勇爭先進(jìn)，在家用電器銷售工作上做出新成績，取得新成效。

六、提高客戶認(rèn)知度，擴(kuò)大產(chǎn)品消費(fèi)群體，增強(qiáng)品牌影響力

我們家用電器單店要樹立優(yōu)良服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真細(xì)致為顧客做好全方位服務(wù)，做到“進(jìn)有迎聲，問有答聲，走有送聲”，讓顧客感到溫馨愉悅。同時(shí)積極向入店顧客講解家用電器相關(guān)知識(shí)以及店內(nèi)產(chǎn)品的特點(diǎn)及價(jià)值，并向顧客發(fā)放本店宣傳冊，使越來越多的顧客了解我們家用電器單店的產(chǎn)品，通過公司品牌的良好信譽(yù)，以及產(chǎn)品獨(dú)有的吸引力和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，使顧客在購買我店的產(chǎn)品后，能夠幫助我們向周圍的同事、親戚以及朋友進(jìn)行宣傳，從而為我店帶來更多的客源。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和考核工作，采取講座、經(jīng)驗(yàn)討論、競賽等多種形式，做到每季1小考，年終一大考，以達(dá)到培訓(xùn)的目的與效果。在做好培訓(xùn)工作的同時(shí)切實(shí)做好考核工作，制定考核制度，激勵(lì)全體員工積極努力工作，做出好成績。在考核中，堅(jiān)持工作實(shí)效與個(gè)人收入掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明，拉開差距，優(yōu)勝劣汰。

七、加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，確保完成各項(xiàng)任務(wù)

企業(yè)執(zhí)行力是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的干部員工貫徹企業(yè)決策意圖、既定工作目標(biāo)的操作能力。好的執(zhí)行力必能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化，是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的源泉。為此，我們家用電器單店要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，確保完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)董事長提出的工作要求。

一要求真務(wù)實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，不尚空談，不坐而論道，不喊華而不實(shí)的空口號(hào)，不提不切實(shí)際的高指標(biāo)，不搞裝門面的表面文章、虛假政績，做到思路上求實(shí)，工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)。

二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力，在平常的工作中正確運(yùn)用各種法律法規(guī)，大力增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識(shí)，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職，切實(shí)按照董事長的要求把我們家用電器單店的各項(xiàng)工作做完做好，有成績，有效果。

三要開拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力，創(chuàng)新是創(chuàng)造性的執(zhí)行，是在總的思路、政策下結(jié)合工作實(shí)際創(chuàng)造性做好具體工作的能力。世界是發(fā)展的、變化的，特別是市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)工作，面臨很多新情況、新問題。我們家用電器單店要把握規(guī)律，因時(shí)因地制宜，大膽開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項(xiàng)工作，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù)。

第三篇：公司兩會(huì)學(xué)習(xí)心得

公司兩會(huì)學(xué)習(xí)心得

一、人力資源與技術(shù)資源

人力資源與技術(shù)資源有著密不可分的關(guān)系。人力資源并非單指人的數(shù)量，也包括了人的文化水平和技術(shù)素養(yǎng)；技術(shù)資源即包括企業(yè)技術(shù)含金量儲(chǔ)備，也包含技術(shù)人才擁有的數(shù)量。xx經(jīng)過65年幾代人的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展歷史，積累了豐厚的人力資源與技術(shù)資源。

單從人數(shù)上講，90年代xx最多時(shí)達(dá)到近z萬人，之后隨著設(shè)備的更新?lián)Q代，生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，人數(shù)逐漸減少。2002年隨著經(jīng)濟(jì)效益的滑坡，第一次內(nèi)退之后至今10多年來，很少有進(jìn)廠參加工作的年輕人了，員工年齡最小者也接近40歲，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)斷層，出現(xiàn)了后繼乏人的跡象。但是，由于鋁產(chǎn)業(yè)民營企業(yè)的過度增長，價(jià)格競爭空前激烈，也就使得我們xx等國企在成本上處于劣勢。也就是說，我們與之相比人均創(chuàng)造價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于民營企業(yè)，仍然凸顯出國企人員過剩、人浮于事的弊端，這也是國企多少年來的痼疾。

真的是人員多嗎？這次減員增效能有的放矢徹底解決問題嗎？從表面看來確實(shí)是人太多，通過內(nèi)退也減少了在編名額。但是，這些人仍在在職范圍內(nèi)，還需要支付一定數(shù)量的工資資金。而且減員也減下了相當(dāng)數(shù)量的技術(shù)含量高的崗位人員和一些身懷特殊技能、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人員，那些技術(shù)水平低、工作平庸者卻依然高枕無憂，也就造成了某些關(guān)鍵崗位不得不實(shí)行了返聘措施--這是一刀切的弊病，顯然沒有從根本上解決問題。

那么，怎樣徹底解決這個(gè)問題呢？從國家放開二胎和延遲退休年齡政策來看，已經(jīng)預(yù)計(jì)到老齡化后人力資源的重要性，所以說，現(xiàn)實(shí)的人多問題不是矛盾，看怎樣去變不利為有利；沒有多余的人，只有怎么去用人。首先是改變用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，真正實(shí)行能者留、庸者走和多勞多得、不勞不得的原則，促使這部分人惰性的改變。其次走的這些人，授人以魚不如授人以漁。與其拿錢養(yǎng)著他們，何如給他們提供出路，要讓他們自己養(yǎng)活自己，體現(xiàn)自我價(jià)值。那出路在哪呢？一是自謀出路，二是鼓勵(lì)各分廠利用閑置崗位創(chuàng)立實(shí)體消化吸收，三是公司利用閑置土地資源建設(shè)實(shí)體企業(yè)（見礦產(chǎn)資源與礦山土地資源）消化吸收，實(shí)行自負(fù)盈虧。在自身減負(fù)的同時(shí)，又不增加社會(huì)負(fù)擔(dān)，即能創(chuàng)造企業(yè)效益，還能提高員工收入。

創(chuàng)辦實(shí)體需要技術(shù)資源和技術(shù)人才，技術(shù)可以研發(fā)，也可以購買；人才可以引進(jìn)，也需要培養(yǎng)、鼓勵(lì)、重用。自49年xx成立至今，技術(shù)資源和研發(fā)力量得天獨(dú)厚，我們的燒結(jié)法氧化鋁生產(chǎn)獨(dú)樹一幟，雖然現(xiàn)在看來此法成本偏高，但是在不遠(yuǎn)的將來，隨著外國資源保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)和西方對(duì)中國在國外礦產(chǎn)資源投資開發(fā)的破壞（以中東政變和東南亞局勢動(dòng)蕩為例，我國的許多企業(yè)投資打了水漂，損失慘重。），拜耳法生產(chǎn)線所依賴的國外優(yōu)質(zhì)礦石會(huì)將受到制約，而我們國家鋁土礦品位只適合燒結(jié)法、混聯(lián)法，此時(shí)燒結(jié)法轉(zhuǎn)機(jī)顯現(xiàn)。我們現(xiàn)在且臥薪嘗膽，減少燒結(jié)法氧化鋁產(chǎn)量，依托國家級(jí)化學(xué)品氧化鋁基地，鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)大力研發(fā)化學(xué)品氧化鋁高、精、尖品種，致力于氧化鋁深加工擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)積累。同時(shí)，我們也可以圍繞氧化鋁生產(chǎn)所需的燒堿、堿粉等原料建設(shè)實(shí)體企業(yè)，即可滿足內(nèi)需，也可面向市場；可以利用國家扶持基金等優(yōu)惠政策，擴(kuò)大水泥生產(chǎn)線或提取氧化鋁生產(chǎn)工藝、赤泥中的稀有金屬鎵、鈦等建設(shè)實(shí)體企業(yè)，以國家長遠(yuǎn)發(fā)展和強(qiáng)國、強(qiáng)軍戰(zhàn)略目標(biāo)的眼光看，前途可瞻。

千里馬還須有伯樂。產(chǎn)品研發(fā)需要技術(shù)人才，而且隊(duì)伍還要不斷培養(yǎng)壯大。我們xx有一支上至科研機(jī)構(gòu)—研究院，下至基層的技術(shù)管理人員，甚至普通員工隊(duì)伍中的工人技師和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富的技術(shù)工人，都是xx不可或缺的技術(shù)人才力量。這就要對(duì)有重大科研成果和突出貢獻(xiàn)者以重任、重獎(jiǎng)的激勵(lì)機(jī)制，為科研項(xiàng)目提供足夠的資金支持和必要的協(xié)調(diào)支持與保護(hù)。重用就是施以委托、給予信任，防止受某些層面的猜忌壓制，造成技術(shù)人才的埋沒、流失；中層技術(shù)管理人員平時(shí)要多接觸一線生產(chǎn)，虛心傾聽基層管理人員和員工提出的意見和建議，并由此制定相應(yīng)的技改方案。畢竟一線員工熟悉設(shè)備運(yùn)行、工藝流程存在的缺陷和隱患，有一些中肯實(shí)用的改進(jìn)提議，必須端正心態(tài)、虛懷若谷，不得虛與委蛇、截留掩藏。當(dāng)他人想到而自己想不到時(shí)不能有嫉妒心，更不能貪天之功為己有。因?yàn)槿藷o完人，只有想不到?jīng)]有做不到，草根人物藏龍臥虎，員工智慧也有非同一般的力量，或許偶爾一句不經(jīng)意的話也能點(diǎn)破迷津。這也是我們xx幾十年來在最基層開展合理化建議、小改小革、QC小組等活動(dòng)受益匪淺而經(jīng)久不衰的原因?？偠灾?，就是自上而下要做到人盡其才用。

二、礦產(chǎn)資源與礦山土地資源

雖然我們xx自采礦山資源已經(jīng)枯竭，但是我國90%以上的礦石是高硅鋁土礦，優(yōu)質(zhì)礦石資源不到10%，也就是說現(xiàn)在國內(nèi)大部分拜耳法氧化鋁生產(chǎn)線優(yōu)勢只是暫時(shí)的。前面提到過，國外資源保護(hù)意識(shí)正在加強(qiáng)，如印尼在13年曾幾度要禁止礦石出口，14年1月10日已經(jīng)正式禁運(yùn)，而xx已經(jīng)在印尼（印尼反華根深蒂固，應(yīng)該去親西方勢力相對(duì)薄弱的南美）購買了礦山資源，并選擇投資建廠，變數(shù)難料，前景未知。還是應(yīng)該做兩手準(zhǔn)備，在進(jìn)行投資生產(chǎn)的同時(shí)，利用礦石出口放寬到17年的限制延期，想方設(shè)法加快開發(fā)步伐，盡快的運(yùn)回來，采用愚公移山的方式放進(jìn)我們的礦山場地囤積起來，再造無數(shù)座xx礦山。否則，一旦其政策變化或政局動(dòng)蕩，所謂協(xié)議不過廢紙一張，所有投資將化為烏有，只有裝進(jìn)了自己的口袋才是自己的。到那時(shí)，國內(nèi)的拜耳法生產(chǎn)線無論產(chǎn)能有多大，都將面臨無米下鍋或等米下鍋的局面。而我們燒結(jié)法生產(chǎn)線可以保留這些礦山，先用國內(nèi)其他礦石資源，慢慢的享用粗糧細(xì)作的滋味。其時(shí)，“百年xx”才不會(huì)是“夢”。

閑置的礦山土地（不包括xx礦、xx礦、xx礦）除了可以存放礦石以外，都可加以開發(fā)建設(shè)利用。在這片廢墟上，利用赤泥堆廢舊礦渣做原料，如果按照工業(yè)和信息化部和科學(xué)技術(shù)部聯(lián)合印發(fā)《赤泥綜合利用指導(dǎo)意見》，引進(jìn)國家扶持基金支持，把現(xiàn)300 萬噸的水泥產(chǎn)量擴(kuò)大至上千萬噸的干法水泥生產(chǎn)線。在當(dāng)今京津冀周邊大氣環(huán)境污染治理形勢下，產(chǎn)能越大，才能避免被關(guān)停并轉(zhuǎn)的危險(xiǎn);在赤泥中提取鈦、釔、鈧等稀有金屬(援引《俄羅斯·從氧化鋁生產(chǎn)廢礦渣中提取稀有產(chǎn)品的新方法》），以停產(chǎn)的電解鋁廠設(shè)備為主，生產(chǎn)鋁鈦合金等航空軍地兩用尖端產(chǎn)品，科技含量高，經(jīng)濟(jì)效益可觀；圍繞氧化鋁生產(chǎn)線上所需的燒堿、堿粉等原料建設(shè)自己的堿廠或其他原料實(shí)體廠，減少外購成本。如若可行并形成規(guī)模，可在這片不毛之地上建成以xx主體為大本營的xx工業(yè)園區(qū)，使這塊一文不名的閑置資源產(chǎn)生長久而巨大的經(jīng)濟(jì)效益，從而消化吸收很多富余人員，也能招收部分員工子女就業(yè)，解決員工的后顧之憂。

偏遠(yuǎn)的分散礦山場地（包括xx礦、xx礦、xx礦）和動(dòng)力廠水源地（包括一水源、二水源、三水源、26#孔）這些地方都具有水電、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)勢，建設(shè)投資相對(duì)少。這些地方偏遠(yuǎn)且分散，各礦區(qū)宜建設(shè)自成規(guī)?；蚺c所在地產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)的企業(yè)。而水源地雖然面積較小，但不能丟失（已有被地方勢力侵吞的危險(xiǎn)），從長遠(yuǎn)發(fā)展利益看，一旦外供水出現(xiàn)問題，還能作補(bǔ)充應(yīng)急，且xx所屬固有資產(chǎn)，每一寸土地的存在都有他長久的利益，豈能像在清照村的污水處理場一樣喪失。必須強(qiáng)力收回，并很好地加以保護(hù)和利用起來，使之產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。

還有另一類土地資源--宿舍區(qū)，目前宿舍區(qū)閑置空房太多，資源浪費(fèi)實(shí)在可惜。建議一，是否可以低價(jià)格讓利于在xx沒有住房的員工。建議二，把低檔次宿舍樓區(qū)重新規(guī)劃，建成具有較高檔次的商品房住宅區(qū)，也可對(duì)外銷售（按照目前國家房地產(chǎn)調(diào)控措施看，商品房開發(fā)起步為時(shí)已晚）。建議三，礦山、水泥廠宿舍區(qū)環(huán)境差、服務(wù)設(shè)施落后，可以優(yōu)惠政策整體搬遷回廠宿舍區(qū)閑置空房，即可充分利用閑置資源，又可改善礦山、水泥廠員工生活環(huán)境，把這片土地資源融入礦山土地范圍內(nèi)開發(fā)使用，提高其有效利用價(jià)值。

三、赤泥資源與水利資源

xx的赤泥資源開發(fā)利用是一項(xiàng)變廢為寶的工程，是全國最早開發(fā)利用的節(jié)能環(huán)保治理應(yīng)用企業(yè)。按照2010年在xx召開的工業(yè)和信息化部“氧化鋁赤泥綜合利用技術(shù)現(xiàn)場交流會(huì)”精神，利用國家政策，大力開發(fā)赤泥利用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)脫堿、提取氧化鋁、氧化鈉（援引《信發(fā)集團(tuán)氧化鋁赤泥綜合處理取得重大突破》），配料生產(chǎn)水泥、建筑用磚、陶瓷等開發(fā)利用（見礦產(chǎn)資源與礦山土地資源，不再贅述）。不但要消化生產(chǎn)線中正常產(chǎn)出的赤泥，還要逐步增加產(chǎn)能，消化以前積攢的赤泥堆積，在消除安全隱患、環(huán)境污染的同時(shí)，向廢中取寶，廢中取利。

水是氧化鋁生產(chǎn)的三條能源動(dòng)力血脈之一，水處理循環(huán)利用在xx應(yīng)用廣泛、技術(shù)成熟，在節(jié)約、環(huán)保方面頗有成效。然而，這條血脈在近幾年卻幾近崩潰。其表現(xiàn)一，燒結(jié)法與拜耳法生產(chǎn)線并行，拜耳法系統(tǒng)經(jīng)常污染燒結(jié)法循環(huán)水系統(tǒng)，造成燒結(jié)法氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量色度下降。其表現(xiàn)二，自2007年下半年實(shí)行彈性生產(chǎn)以來，燒結(jié)法產(chǎn)能下降，用水減少，而化學(xué)品產(chǎn)能大幅度增加，洗水用量大，打破了燒結(jié)法循環(huán)水供需平衡，造成回水爆滿。為了解決這些問題，動(dòng)力廠采取了加酸中和外排措施，來置換被污染和大量無法消化的循環(huán)水每年達(dá)100多萬噸。其原因有：

一、公司層面不夠重視，可能這點(diǎn)水與氧化鋁相比算不上九牛一毛。

二、上級(jí)主管部門監(jiān)管措施不力，氧化鋁廠與化學(xué)品氧化鋁廠暗排偷放，對(duì)污染源互相推諉。

三、各級(jí)主管部門水汽專業(yè)管理人員少，管理跟不上。

四、化學(xué)品洗水不能循環(huán)利用，雖然做了大量工作，至今仍未徹底解決。

在此呼吁：

一、希望公司層面引起重視，水消耗也是氧化鋁成本的一部分，一年100萬噸水白白排掉的也是錢，積少成多，6年來xx多萬噸水甚至更多的流失，令人心疼。加上中和處理的費(fèi)用又是多少？能夠循環(huán)利用起來又能節(jié)省多少？

二、增加各級(jí)水汽方面專業(yè)管理人員并給予一定的管理權(quán)限，加大監(jiān)管力度，對(duì)亂排亂放和向排水系統(tǒng)傾倒垃圾、油污的行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

三、對(duì)于循環(huán)水污染，應(yīng)責(zé)令氧化鋁廠與化學(xué)品氧化鋁廠相互舉證污染源，對(duì)污染責(zé)任方除了處罰外，還要加倍承擔(dān)動(dòng)力廠水質(zhì)置換的費(fèi)用，以此來達(dá)到遏制對(duì)循環(huán)水污染的不負(fù)責(zé)任的行為。

四、“節(jié)約一滴水、一滴油、一度電、一兩棉紗”只流于口頭上，希望上至管理部門下至普通員工都能真正樹立節(jié)水意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

五、因?yàn)槌嗄喽训耐Ｓ?，循環(huán)水系統(tǒng)的排泥出路受到限制，導(dǎo)致循環(huán)水水質(zhì)渾濁，影響了氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量，也是影響循環(huán)水系統(tǒng)平衡的原因之一，因此建議有條件的打通排泥出路，保證循環(huán)水系統(tǒng)各沉淀池及時(shí)排泥，以保障氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量。

六、完善洗水處理設(shè)施，使洗水處理形成一個(gè)完整的獨(dú)立循環(huán)系統(tǒng)，才能徹底解決循環(huán)水平衡問題。

關(guān)于制約洗水處理設(shè)施運(yùn)行的關(guān)鍵，有兩個(gè)因素--水源不穩(wěn)定和洗水中的雜質(zhì)多。要解決這兩個(gè)問題，可用以下辦法：將動(dòng)力廠供熱泵房不合格水和氧化鋁廠四車間熱水槽DN200放水管道的水，整合收集起來作補(bǔ)充水源，與洗水一起利用水處理澄清池或石灰爐泵房斜管池和輻流沉淀池進(jìn)行降溫冷卻、雜質(zhì)沉淀處理后，送進(jìn)洗水處理系統(tǒng)。在電滲析的出水水質(zhì)基本達(dá)到反滲透處理的要求標(biāo)準(zhǔn)后，直接進(jìn)入反滲透系統(tǒng)，然后，把反滲透的優(yōu)質(zhì)出水直接送回化學(xué)品生產(chǎn)崗位，就形成了一個(gè)閉路循環(huán)系統(tǒng)。而洗水不再進(jìn)入循環(huán)水系統(tǒng)中，有利于循環(huán)水平衡問題的徹底解決。洗水的真正循環(huán)利用，才能達(dá)到物盡其用材。

四、品牌資源與資質(zhì)資源

“xx”品牌是涉及xx所有產(chǎn)品的商標(biāo)，氧化鋁系列、化學(xué)品氧化鋁系列、電解鋁、鋁型材、陽極糊、水泥、機(jī)械加工制造都是全國名牌，有的甚至享譽(yù)海外，身價(jià)億萬。既然xx品牌有這么高的價(jià)值，為什么不發(fā)揮其名牌效應(yīng)，來實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)濟(jì)效益呢？那么，以什么方式發(fā)揮其品牌效應(yīng)擴(kuò)大化呢？通過改組、聯(lián)合、并購、租賃、股份合作和參股、控股等多種資本營運(yùn)實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張，產(chǎn)生宣傳效應(yīng)、龍頭效應(yīng)、支柱效應(yīng)，以xx這個(gè)名牌的內(nèi)斂效應(yīng)凝聚員工的合力使企業(yè)得到提升，增強(qiáng)員工的自豪感和榮譽(yù)感。不論哪一種形式，都要在保證其產(chǎn)品質(zhì)量和xx品牌信譽(yù)的前提下進(jìn)行，防止出現(xiàn)負(fù)面效應(yīng)。在市場競爭中,利用xx這個(gè)“名牌”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、無形資產(chǎn)，促進(jìn)資產(chǎn)經(jīng)營擴(kuò)散 ,使企業(yè)獲得額外收益，形成強(qiáng)大的名牌戰(zhàn)略格局。

資質(zhì)是政府機(jī)構(gòu)專業(yè)部門對(duì)企業(yè)或個(gè)人執(zhí)業(yè)能力的認(rèn)定。xx依靠多年積累的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力，以前各分廠服務(wù)公司大多都有各自專業(yè)優(yōu)勢的資質(zhì)，如機(jī)械制造、工程建筑等，也造就了“博雅特”等地方資質(zhì)名牌。有資質(zhì)就有優(yōu)勢，內(nèi)外工程都可以接，也可接受外部公司掛靠，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，提高員工福利待遇。專業(yè)性極強(qiáng)的行業(yè)，尤為突出，像運(yùn)輸部服務(wù)公司的鐵路與機(jī)車維修資質(zhì)含金量高，能為廠區(qū)鐵路施工、機(jī)車維修，節(jié)省不少的維修資金，也能走出去參與外部市場盈利。后來，隨著服務(wù)公司的撤消而撤銷。失去了資質(zhì)，就沒有了施工的權(quán)利，必須請有資質(zhì)的外圍專業(yè)施工隊(duì)伍，資金外流、花費(fèi)太大。來之不易，失之可惜。應(yīng)當(dāng)提倡各分廠利用各自資質(zhì)優(yōu)勢創(chuàng)建有特色的實(shí)體，既能創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益，也能消化吸收富余人員，以到達(dá)充分利用人力資源。

綜上所見，xx歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，有著深厚的文化積淀、豐富的資源積累、堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)。雖然現(xiàn)在面臨經(jīng)濟(jì)不景氣，這都是暫時(shí)的黎明前的黑暗。但是，經(jīng)濟(jì)不景氣中暴露出了我們工作中落后的思維方式與經(jīng)濟(jì)市場化的嚴(yán)重脫節(jié)，這些問題需要從公司層面多棱鏡立體思維，就是王全家總經(jīng)理說的“用金融的眼光看世界，用市場的觀點(diǎn)想問題”。王總提倡領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)，是要通過學(xué)習(xí)來提高解決問題的能力，但是學(xué)習(xí)不能拘泥于表面形式化，要活學(xué)活用。想問題就是學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，領(lǐng)悟新觀念；想問題是為了解決問題，當(dāng)以迫切需要解決的問題來命題，讓大家共同思考，提出參謀策劃意見；也可以根據(jù)本單位實(shí)際情況自我命題，解決生產(chǎn)、工作當(dāng)中的癥結(jié)，到基層去進(jìn)行調(diào)查研究，這也是學(xué)習(xí)的一種方式；想問題，利弊需要一分為二的去分析，世界需要換一個(gè)角度去看待。只要我們不甘沉淪，勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從內(nèi)在因素自強(qiáng)不息，優(yōu)勢利用，因勢利導(dǎo)，挖掘自身潛力。抓住外界瞬息萬變機(jī)會(huì)，把握機(jī)遇，風(fēng)雨同舟，加快發(fā)展腳步?？傊?，要改變現(xiàn)狀先要改變?nèi)说臓顟B(tài)，人的因素決定一切。

--人盡其才用，物盡其用材。

燈下影團(tuán)黑，窗外豁然開。

空談?wù)`發(fā)展，實(shí)干創(chuàng)未來。

時(shí)不與我待，前進(jìn)莫徘徊。

第四篇：黨建專欄

加強(qiáng)黨的建設(shè) 你我共關(guān)注

黨的建設(shè)是黨領(lǐng)導(dǎo)的偉大事業(yè)不斷取得勝利的重要法寶。世情、國情、黨情的深刻變化對(duì)黨的建設(shè)提出了新的要求，黨面臨的執(zhí)政考驗(yàn)、改革開放考驗(yàn)、市場經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)是長期的、復(fù)雜的、嚴(yán)峻的，落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的任務(wù)比過去任何時(shí)候都更為繁重和緊迫。

加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)是我們黨執(zhí)政后的一項(xiàng)根本性建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)黨的十七大部署的迫切要求，是應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)沖擊、保持經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的迫切要求，是鞏固和擴(kuò)大深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果的迫切要求，是解決黨內(nèi)存在的突出問題的迫切要求。我們必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)加強(qiáng)黨的建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，繼續(xù)推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程。

我們的每一位黨員，在指導(dǎo)思想上，都要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合工作實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，在實(shí)踐工作中，加強(qiáng)調(diào)查研究，堅(jiān)持用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，堅(jiān)持和健全民主集中制，做好抓基層打基礎(chǔ)工作，弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，加快推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性，深入扎實(shí)地推進(jìn)黨組織的建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實(shí)，努力做到學(xué)習(xí)貫徹黨的指導(dǎo)精神與抓好各項(xiàng)工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。

第五篇：關(guān)于軍訓(xùn)專欄

軍訓(xùn)期間宣傳專欄：

1、每日精彩瞬間

讓每一天都獲得豐收----

讓每一堂軍訓(xùn)課都精彩紛呈---

2、每日之星（優(yōu)秀學(xué)員）照片===星的天空

附：星語：堅(jiān)持就是勝利！

3、一直在蛻變====系列報(bào)道

附：只要每天改變一點(diǎn)點(diǎn)，就會(huì)創(chuàng)造偉大奇跡----跟蹤報(bào)道

相信自己，我都已經(jīng)做到了，你一定也可以做到！讓我們一起繼續(xù)加油，繼續(xù)蛻變，成為最好的自己！----參訓(xùn)體會(huì)、美文

時(shí)光飛逝.目光不變.四季多變.友誼一貫.山河循環(huán).好友不換.軍訓(xùn)場上.唯你燦爛----

當(dāng)你成功蛻變那一刻起..這個(gè)世界便任你飛翔...----寄語

沒有今天的耕作..就沒用明天的收獲...----加油、鼓勁、激勵(lì)

有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳...----表決心

現(xiàn)實(shí)是此岸，理想是彼岸，中間隔著湍急的河流，行動(dòng)則是架在河上的橋梁。...----表心跡

沒有一個(gè)完全契合你的人，沒有一段完美無缺的感情。大家合不合適，大家完不完美，都需要雙方有所付出，有所犧牲，彼此去創(chuàng)造。----團(tuán)隊(duì)、團(tuán)結(jié)

4、歷程之終極挑戰(zhàn)篇

各連的匯報(bào)表演評(píng)委組評(píng)分每個(gè)連匯報(bào)演出后，與教官合影留念

制作軍訓(xùn)影集發(fā)給每一位營員

5、就在啟程的時(shí)刻

瞬間的回眸付出與收獲相遇的朋友這是一種緣一句話一生情

真情的流露真心的訴說真誠的祝福

就在啟程的時(shí)刻，讓我為你唱首歌，不知以后你能否再相見……學(xué)會(huì)感恩 感謝教官

聚也不是開始，散也不是結(jié)束，期待下一次的再相聚。。不舍的友誼