第一篇：公司末位淘汰制考核辦法

1.末位淘汰制考核的原則和目的 1.1引進(jìn)市場競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。

1.2公平、公開、公正，實(shí)行全員考核原則。確保考核的規(guī)范和透明度，并使考核不留空白。營造人人被考核、人人參與考核的良好氛圍。

1.3嚴(yán)格考核程序，實(shí)行群眾監(jiān)督原則。對考核方法、過程、依據(jù)及結(jié)果全部予以公示，讓群眾直接參與監(jiān)督和考核工作。夯實(shí)民主管理的基礎(chǔ)。

1.4加強(qiáng)思想教育，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核原則。堅(jiān)持教育與考核相結(jié)合，鼓勵(lì)員工力爭上游，公平競爭。通過不斷滾動(dòng)考核，使員工能看到自己努力的方向，樹立起良好的責(zé)任感和事業(yè)心，為公司的發(fā)展增添動(dòng)力。

2.末位淘汰形式：免職、降職、低聘、調(diào)離管理（技術(shù)）崗位、內(nèi)部下崗、降薪、解除勞動(dòng)合同。

3.考核對象 ：公司全體員工。

4.對公司領(lǐng)導(dǎo)的考核：公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考核由上級(jí)主管部門或董事長實(shí)施考核。

5.對中層干部的考核

5.1末位淘汰的比例：不小于全公司中層干部總數(shù)的1%。

5.2考核的程序和辦法：按年度中層干部考核實(shí)施辦法執(zhí)行。

5.3被列入末位淘汰的中層干部，按干部管理權(quán)限辦理降職或免職手續(xù)，待遇按降職或免職后崗位確定，被降職或免職的三年內(nèi)原則上不予提拔。

6.對管理（技術(shù)）人員考核

6.1末位淘汰比例：不小于全公司管理（技術(shù)）人員總數(shù)的1.5%。

6.2考核單位：（1）各相關(guān)單位（2）公司各專業(yè)考評小組（3）公司考核委員會(huì)。

6.3考核時(shí)間：以年為考核時(shí)間單位，年末考核，考核結(jié)果兌現(xiàn)為次年月份開始。

6.4淘汰形式：分二級(jí)淘汰。

一級(jí)淘汰為：解除勞動(dòng)合同。即屬嚴(yán)重違章違紀(jì)，符合8.1條款及8.2條款情節(jié)嚴(yán)重的。

二級(jí)淘汰為：低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位。即符合8.2條款或經(jīng)考核列末位人員。

6.5考核程序

6.5.1個(gè)人撰寫述職報(bào)告。報(bào)告分目標(biāo)協(xié)議書、工作總結(jié)、工作計(jì)劃、工作業(yè)績、管理和技術(shù)創(chuàng)新、存在不足和今后打算等幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)；

6.5.2群眾評議。按德、能、勤、績四個(gè)方面由員工進(jìn)行評議打分；

6.5.3直接領(lǐng)導(dǎo)測評。根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作完成情況進(jìn)行測評打分；

6.5.4公司專業(yè)考評組考評。根據(jù)被考核人的述職報(bào)告、員工評議、直接領(lǐng)導(dǎo)測評情況進(jìn)行綜合考評打分。

6.5.5公司考評委考核審定。

6.5.5相關(guān)考核比例分別為：本單位群眾評議（10%）、直接領(lǐng)導(dǎo)測評（30%）、專業(yè)考評（30%）、公司考評委（30%）。根據(jù)各層次考核最后得分確定末位淘汰人員。

6.5.6被列入末位淘汰的管理(技術(shù))人員，取消享受年末獎(jiǎng)勵(lì)工資的資格，并按低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位后的崗位（職位），重新確定工資待遇。

7.對操作工人的考核

7.1末位淘汰比例：不小于各行政單位在崗操作工人總數(shù)的1.5%。

7.2考核單位：各單位、公司考核委員會(huì)。

7.3考核時(shí)間：每年的7月1日至次年的6月30日。

7.4考核程序

7.4.1由各單位按月或按季根據(jù)員工違章違紀(jì)、產(chǎn)質(zhì)量完成情況等經(jīng)班組、工段（班系統(tǒng)）及各單位考核小組進(jìn)行分級(jí)綜合考核，將考核情況進(jìn)行公示，并及時(shí)按群眾的反饋意見進(jìn)一步完善考核工作。年終匯總并公示一年的考核結(jié)果（對嚴(yán)重違章的可在年中直接實(shí)施淘汰）。

7.4.2考核結(jié)果經(jīng)公示，職工無異議后，由單位考核小組，根據(jù)公司考核辦法和本單位考核細(xì)則規(guī)定，列出末位淘汰比例人數(shù)和名單，再進(jìn)行公示，并報(bào)公司考核委員會(huì)。

7.5淘汰形式：分二級(jí)淘汰。

一級(jí)淘汰：解除勞動(dòng)合同。即屬嚴(yán)重違章違紀(jì)，符合8.1條款及8.2條款情節(jié)嚴(yán)重的。

二級(jí)淘汰：內(nèi)部下崗、降職、降薪。即符合8.2條款或經(jīng)考核屬末位人員。

（1）內(nèi)部下崗。由于各種違規(guī)行為，受到書面淘汰警告的，內(nèi)部下崗3至6個(gè)月，期間發(fā)下崗工資。本形式原則上適用于年中考核。

（2）降職、降薪。在本考核年度被評為末位者，在下一考核年度所在單位對其作出降薪處理。本形式原則上適用于年末考核。

（3）經(jīng)考核屬末位淘汰的，取消年末享受獎(jiǎng)勵(lì)工資資格。

8.考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

考核主要是從思想品德、遵章守紀(jì)、工作業(yè)績、創(chuàng)新意識(shí)（工作技能）四個(gè)方面進(jìn)行考評，對綜合考核列末位的按比例予以實(shí)施淘汰，對嚴(yán)重違章違紀(jì)的直接予以淘汰。為突出考核的量化和剛性的要求，按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

8.1對有下列行為（嚴(yán)重違章違紀(jì)）之一的，直接進(jìn)入一級(jí)淘汰。即解除勞動(dòng)合同。

8.1.1違反國家法律、法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任（判刑、緩刑、拘役）的。

8.1.2嚴(yán)重失職、營私舞弊、弄虛作假等行為，使企業(yè)在遭受經(jīng)濟(jì)損失超過2萬元以上的（包括工作失職造成的損失，以及弄虛作假將不合格品蒙混出廠，給企業(yè)造成的損失）。

8.1.3違反工藝、安全操作規(guī)程或違章指揮，而發(fā)生設(shè)備或人生事故，使企業(yè)或他人遭受經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上的。

8.1.4擅自將公司的技術(shù)資料（工藝流程、工藝配方、設(shè)備圖紙等）轉(zhuǎn)贈(zèng)或轉(zhuǎn)賣他人或其它單位，使企業(yè)造成損失的。

8.1.5年內(nèi)曠工超過4天或連續(xù)曠工超過2天的。

8.1.6上班時(shí)間打架、賭博，性質(zhì)惡劣的。

8.1.7故意損壞、浪費(fèi)公司財(cái)物，造成損失3仟元以上的。

8.2對于違反下列規(guī)定或?qū)儆诒締挝豢己四┪坏?，進(jìn)入第二級(jí)淘汰，即免職、降職、低聘、調(diào)離管理技術(shù)崗位、內(nèi)部下崗、降薪。情節(jié)嚴(yán)重的也可直接進(jìn)入一級(jí)淘汰。

8.2.1違反社會(huì)公德、違反治安管理?xiàng)l例、妨礙社會(huì)秩序等，尚不足刑事處分的。

8.2.2違反公司財(cái)務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、物資等專業(yè)管理制度和保密制度的。

8.2.3違反《現(xiàn)場管理考核規(guī)定》和文明辦公考核標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定情節(jié)較重的或年內(nèi)連續(xù)違反二次的。

8.2.4違反各分廠、部室內(nèi)部制訂的規(guī)章制度情節(jié)較重的。

8.2.5勞動(dòng)態(tài)度不好、出工不出力、工作效率低或工作技術(shù)能力等因素不能勝任工作，考核期沒有完成生產(chǎn)和工作任務(wù)的。

8.2.6不服從公司或本單位領(lǐng)導(dǎo)正常調(diào)動(dòng)、工作安排及生產(chǎn)指揮的。

8.2.7工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常出廢品、損壞工具、設(shè)備、浪費(fèi)原材料、能源的。

8.2.8公司或本單位組織的技能或操作考核成績不合格，又不愿意學(xué)習(xí)和提高的。

8.2.9服務(wù)態(tài)度差，與用戶、客戶吵架，影響極差的；工作時(shí)間胡鬧或惡作劇的。

8.2.10有其它違章違紀(jì)行為的。

9.各單位要嚴(yán)格考核，凡有違反公司及本單位制定的考核規(guī)定的，所在單位除扣月獎(jiǎng)外，應(yīng)及時(shí)發(fā)出書面《警告書》，并記入本人技能業(yè)績卡，作為末位淘汰考核的重要依據(jù)。同時(shí)，各單位要認(rèn)真做好違紀(jì)員工的批評教育工作，對經(jīng)教育不改的堅(jiān)決予以淘汰。

凡被考核為二級(jí)淘汰對象的，所在單位需給予員工發(fā)出書面《最后警告書》，受到《最后警告書》后的一年度中，再發(fā)生違章行為的，直接予以解除勞動(dòng)合同。

10.在考核中被列為末位的，屬于操作工人，如在下一考核年度（內(nèi)部下崗人員上崗后）本人改正較好，且沒有違紀(jì)現(xiàn)象，經(jīng)所在單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意，報(bào)公司審核后，可提前撤銷淘汰記錄，恢復(fù)工資和獎(jiǎng)金待遇，但降薪時(shí)間不得少于6個(gè)月；屬于管理技術(shù)人員，經(jīng)所在單位和組織人事部門考察（考察期不少于6個(gè)月），表現(xiàn)較好的，報(bào)公司批準(zhǔn)，可撤銷淘汰處理記錄，并視公司管理技術(shù)崗位情況，可予重新聘任。

11.對中層干部、管理技術(shù)人員和工人的末位淘汰考核工作，必須在下一考核年度的第一個(gè)月完成。

12.公司工會(huì)負(fù)責(zé)受理員工受到一級(jí)或二級(jí)淘汰處理，認(rèn)為不公的申訴。工會(huì)受理申訴后，組織職工代表通過民主投票表決形式，凡有三分之二成員否決原決定的，可提交行政重新處理。

13.本考核辦法實(shí)行后，原相關(guān)文件或辦法停止執(zhí)行。本考核辦法與國家法律、法規(guī)有抵觸的，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)

公司“末位淘汰”考評辦法 為調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰的用人理念，形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制，公司決定實(shí)行末位淘汰制。

一、末位淘汰形式

免職、降職、低聘、調(diào)離管理（技術(shù)）崗位、降薪、內(nèi)部下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)、解除勞動(dòng)合同。

二、考評對象：公司全體員工。

1、對公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（含）以下、班長以上干部（不含班長）的考核，在執(zhí)行《榮信公司關(guān)于實(shí)行班長以上干部問責(zé)制的的暫行規(guī)定》的同時(shí)，執(zhí)行本考核辦法。

2、對管理（技術(shù)）人員。

3、班長以下（含班長）操作工人。

三、末位淘汰比例： 1%——3%。

四、考評單位：

1、各單位、各職能處室

2、公司考評小組

五、考核時(shí)間：以月為考核時(shí)間單位，月末考核，考核結(jié)果兌現(xiàn)為次月份開始。

六、淘汰形式：分為二級(jí)淘汰。

1、一級(jí)淘汰：解除勞動(dòng)合同。即屬嚴(yán)重違章違紀(jì)的。

2、二級(jí)淘汰：免職、降職、低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位、降薪、內(nèi)部下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（1）免職：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，在考核中得分末位的，免去在職職務(wù)。（2）降職：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，在考核中得分末位、但仍有一定領(lǐng)導(dǎo)能力的，免去在職職務(wù)，降職使用。

2（3）低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位：從事管理（技術(shù)）崗位，在考核中得分末位、但仍有一定管理（技術(shù)）水平的，應(yīng)對其作出低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位。

（4）降薪：在本考核月份被評為末位者，在下一考核月份所在單位對其作出降薪處理。即：降低崗位工資30%——50%和取消月獎(jiǎng) 50%——100%。

（5）內(nèi)部下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)。由于各種違規(guī)行為，受到書面淘汰警告的，內(nèi)部下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)1 至3 個(gè)月，期間發(fā)基礎(chǔ)工資，不享受獎(jiǎng)金。

七、考評程序：

1、公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（含）以下、班長以上干部（不含班長）：

（1）個(gè)人撰寫述職報(bào)告。報(bào)告分工作業(yè)績、管理和技術(shù)創(chuàng)新、存在不足和今后打算等幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)；

（2）群眾評議。按德、能、勤、績、廉五個(gè)方面由群眾進(jìn)行評議打分；（3）直接領(lǐng)導(dǎo)測評。根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作完成情況進(jìn)行測評打分；（4）公司考評組考評。根據(jù)被考核人的述職報(bào)告、群眾評議、直接領(lǐng)導(dǎo)測評情況進(jìn)行綜合考評打分；

相關(guān)考核比例分別為：本單位群眾評議（30%）、直接領(lǐng)導(dǎo)測評（40%）、公司考評組（30%）。根據(jù)各層次考核最后得分確定末位淘汰人員；

（5）被列入末位淘汰的管理(技術(shù))人員，取消享受年末先進(jìn)評比的資格，并按低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位后的崗位（職位），重新確定工資待遇。

2、對操作工人的考核

（1）操作崗位按思想品德、遵章守紀(jì)、工作業(yè)績、創(chuàng)新意識(shí)（工作技能）四個(gè)方面進(jìn)行考評。各單位按月根據(jù)員工違章違紀(jì)、產(chǎn)質(zhì)量完成情況等，經(jīng)班組、工段（班系統(tǒng)）及各單位考核小組進(jìn)行分級(jí)綜合考核，將考核情況進(jìn)行公示，并及時(shí)按群眾的反饋意見進(jìn)一步完善考核工作。當(dāng)月匯總并公示考核結(jié)果。

（2）考核結(jié)果經(jīng)公示，職工無異議后，由單位考核小組，根據(jù)公司考核辦法和本單位考核細(xì)則規(guī)定，列出末位淘汰比例人數(shù)和名單，再進(jìn)行公示，并報(bào)公司考評組。

八、特殊規(guī)定：

1、經(jīng)考核屬末位淘汰的，取消年末享受評先資格。

2、凡被考核為二級(jí)淘汰對象的，一個(gè)年度中，累計(jì)發(fā)生三次違章行為的，直接予以解除勞動(dòng)合同。

3、內(nèi)部下崗人員上崗后，本人改正較好，且沒有違紀(jì)現(xiàn)象，經(jīng)所在單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意，報(bào)公司審核后，可提前撤銷淘汰記錄，恢復(fù)工資和獎(jiǎng)金待遇；屬于管理技術(shù)人員，表現(xiàn)較好的，報(bào)公司批準(zhǔn)，可撤銷淘汰處理記錄，并視公司管理技術(shù)崗位情況，可予重新聘任。

4、公司工會(huì)負(fù)責(zé)受理員工受到一級(jí)或二級(jí)淘汰處理認(rèn)為不公的申訴。工會(huì)受理申訴后，組織職工代表通過民主投票表決形式，凡有三分之二成員否決原決定的，可提交原處理單位或部門重新處理。

末位淘汰考評制度

為激發(fā)員工活力，提高工作效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建立合理的員工進(jìn)退機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)與發(fā)展空間，特制定本制度。

一、考評目的 引入競爭機(jī)制，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。

二、考評組織

為確保考評工作的公開公平公正，醫(yī)院成立末位淘汰考評領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考評工作的組織、實(shí)施。

組

長： 副組長： 成員：

三、考評范圍

醫(yī)院中層以下干部、員工。

四、考評辦法

1、考評項(xiàng)目。對員工的德、能、勤、績、廉五方面進(jìn)行全面考評，五項(xiàng)指標(biāo)在全體考評項(xiàng)目中所占分值比例如下：

（1）德：具有良好的政治思想品德，遵紀(jì)守法、大公無私，工作有事業(yè)心、責(zé)任感。（15分）

（2）能：具有本崗位所要求的管理能力、專業(yè)知識(shí)和操作能力，并且操作規(guī)范合理，無糾紛及事故發(fā)生，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（30分）

（3）勤：服從工作安排，工作積極、一絲不茍；在工作中肯學(xué)肯鉆、任勞任怨。（15分）

（4）績：認(rèn)真履行職責(zé)，能夠按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)。（15分）

（5）廉：能夠自覺抵制“吃請、紅包、回扣、提成”等商業(yè)賄賂，遵紀(jì)守法、克己奉公、廉潔自律。（25分）

2、考評周期。普通員工考評周期為每月考評一次，中層干部考評周期為每季度一次。

3、考評程序。

（1）個(gè)人撰寫述職報(bào)告。對工作業(yè)績、管理和技術(shù)創(chuàng)新、存在不足和今后打算等方面進(jìn)行總結(jié)；

（2）群眾評議。按照德、能、勤、績、廉五個(gè)方面由科室群眾進(jìn)行評議打分。

（3）直接領(lǐng)導(dǎo)測評。根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作完成情況由員工所在科室的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行測評打分。

（4）考評領(lǐng)導(dǎo)小組考評。根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作完成情況由考評領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別進(jìn)行測評打分。

（5）分值計(jì)算?？荚u小組依據(jù)被考核人的群眾評議、直接領(lǐng)導(dǎo)測評和醫(yī)院考評領(lǐng)導(dǎo)小組測評情況，分別按照30%、30%、40%的權(quán)重計(jì)算被考核人的最終得分。

（6）確定準(zhǔn)淘汰人員。須同時(shí)滿足兩個(gè)條件：①考評分?jǐn)?shù)低于 85 分；②考評成績處于本部門最末端。任何一個(gè)條件不符合，則不能確定為準(zhǔn)淘汰人員。

4、考評處罰。分為：留崗察看、降薪、分流、停職培訓(xùn)以及辭退五種。

(1)留崗觀察：對初次考評不合格，確定為準(zhǔn)淘汰人員的員工實(shí)行留崗察看處罰；同時(shí)給予每月扣除50%績效工資的降薪處罰，待下一考核周期考核合格后給予恢復(fù)。

(2)調(diào)崗分流：一年內(nèi)兩次（含）以上確定為準(zhǔn)淘汰人員的轉(zhuǎn)為淘汰人員，采取調(diào)崗分流。調(diào)崗分流實(shí)行雙向選擇，如該人員經(jīng)雙向選擇未獲得分流崗位，則由院黨委研究指定工作崗位。分流崗位只能降級(jí)或者平級(jí)分流。

(3)停職培訓(xùn)：調(diào)崗分流人員繼續(xù)考評不合格者采取停職培訓(xùn)。停職培訓(xùn)時(shí)間為1-3個(gè)月，停職期間工資待遇按鄭州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。培訓(xùn)完畢后接受醫(yī)院安排相應(yīng)考試，考試合格后方可重新上崗。

(4)辭退：停職培訓(xùn)后規(guī)定期限內(nèi)考試不合格者可做辭退處理。

(5)淘汰人員年終不得參與評先，次年不得獲得晉升。

6、申述本制度實(shí)行公開考評原則，對考評分?jǐn)?shù)有異議的員工可書面申請逐級(jí)解決，無書面異議的視為同意考評分?jǐn)?shù)，接受相關(guān)處罰。

第二篇：公司末位淘汰制考核辦法

末位淘汰制考核考核辦法

1.末位淘汰制考核的原則和目的 1.1引進(jìn)市場競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰，落后者淘汰。形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。

1.2公平、公開、公正，實(shí)行全員考核原則。確?？己说囊?guī)范和透明度，并使考核不留空白。營造人人被考核、人人參與考核的良好氛圍。

1.3嚴(yán)格考核程序，對考核方法、過程、依據(jù)及結(jié)果全部予以公示。

1.4實(shí)行動(dòng)態(tài)考核原則，鼓勵(lì)員工力爭上游，公平競爭。通過不斷滾動(dòng)考核，使員工能看到自己努力的方向，樹立起良好的責(zé)任感和事業(yè)心，為公司的發(fā)展增添動(dòng)力。

2.末位淘汰形式：免職、降職、低聘、調(diào)離管理（技術(shù)）崗位、內(nèi)部下崗、降薪、解除勞動(dòng)合同。

3.考核對象 ：公司全體員工。

4.對公司領(lǐng)導(dǎo)的考核：公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考核由執(zhí)行董事實(shí)施考核。

5.對中層干部的考核

5.1末位淘汰的比例：不小于全公司中層干部總數(shù)的1%。

5.2考核的程序和辦法：按中層干部考核實(shí)施辦法執(zhí)行。

5.3被列入末位淘汰的中層干部，按干部管理權(quán)限辦理降職或免職手續(xù)，待遇按降職或免職后崗位確定，被降職或免職的三年內(nèi)原則上不予提拔。

6.對管理、技術(shù)人員考核

6.1末位淘汰比例：不小于全公司管理（技術(shù)）人員總數(shù)的1.5%。

6.2考核單位：（1）各相關(guān)部門（2）公司考評小組（3）公司領(lǐng)導(dǎo)。

6.3考核時(shí)間：以年為考核時(shí)間單位，年末考核，考核結(jié)果兌現(xiàn)為次年 月份開始。

6.4淘汰形式：分二級(jí)淘汰。

一級(jí)淘汰為：解除勞動(dòng)合同。即屬嚴(yán)重違章違紀(jì)或多次任務(wù)不達(dá)標(biāo)者，符合8.1條款及8.2條款情節(jié)嚴(yán)重的。

二級(jí)淘汰為：低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位。即符合8.2條款或經(jīng)考核列末位人員。

6.5考核程序

6.5.1個(gè)人撰寫述職報(bào)告。報(bào)告分目標(biāo)或任務(wù)、工作總結(jié)、工作計(jì)劃、工作業(yè)績、管理和技術(shù)創(chuàng)新、存在不足和今后打算等幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)；

6.5.2相關(guān)部門評議。按德、能、勤、績四個(gè)方面由員工進(jìn)行評議打分；

6.5.3直接領(lǐng)導(dǎo)測評。根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及工作完成情況進(jìn)行測評打分；

6.5.4公司考評組考評。根據(jù)被考核人的述職報(bào)告、部門評議、直接領(lǐng)導(dǎo)測評情況進(jìn)行綜合考評打分。

6.5.5公司考評小組審定。

6.5.5相關(guān)考核比例分別為：部門評議（%）、直接領(lǐng)導(dǎo)測評（%）、考評小組測評（%）。根據(jù)各層次考核最后得分確定末位淘汰人員。

6.5.6被列入末位淘汰的管理、技術(shù)人員，取消享受年末獎(jiǎng)勵(lì)工資的資格，并按低聘或調(diào)離管理（技術(shù)）崗位后的崗位（職位），或解除合同。

7.對一般員工的考核

7.1末位淘汰比例：不小于全體員工總數(shù)的 %。

7.2考核單位：各相關(guān)部門、公司考評小組。

7.3考核時(shí)間：每年的 月

日至次年的 月

日。

7.4考核程序

7.4.1由各單位按月或按季根據(jù)員工違章違紀(jì)、任務(wù)、指標(biāo)的完成情況等經(jīng)相關(guān)部門的考核及公司考核小組進(jìn)行分級(jí)綜合考核，將考核情況進(jìn)行公示，年終匯總并公示一年的考核結(jié)果（對嚴(yán)重違章的可在年中直接實(shí)施淘汰）。

7.4.2考核結(jié)果經(jīng)公示，由公司考核小組，根據(jù)公司考核辦法和本單位考核細(xì)則規(guī)定，列出末位淘汰比例人數(shù)和名單。

7.5淘汰形式：分二級(jí)淘汰。

一級(jí)淘汰：解除勞動(dòng)合同。即屬嚴(yán)重違章違紀(jì)，符合8.1條款及8.2條款情節(jié)嚴(yán)重的。

二級(jí)淘汰：內(nèi)部下崗、降職、降薪。即符合8.2條款或經(jīng)考核屬末位人員。

（1）內(nèi)部下崗。由于各種違規(guī)行為，受到書面淘汰警告的，內(nèi)部下崗3至6個(gè)月，期間發(fā)下崗工資。本形式原則上適用于年中考核。

（2）降職、降薪。在本考核被評為末位者，在下一考核所

在單位對其作出降薪處理。本形式原則上適用于年末考核。

（3）經(jīng)考核屬末位淘汰的，取消年末享受獎(jiǎng)勵(lì)工資資格，直至解除勞動(dòng)合同。

8.考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

考核主要是從思想品德、遵章守紀(jì)、工作業(yè)績、創(chuàng)新意識(shí)（工作技能）四個(gè)方面進(jìn)行考評，對綜合考核列末位的按比例予以實(shí)施淘汰，對嚴(yán)重違章違紀(jì)的直接予以淘汰。為突出考核的量化和剛性的要求，按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

8.1對有下列行為（嚴(yán)重違章違紀(jì)）之一的，直接進(jìn)入一級(jí)淘汰。即解除勞動(dòng)合同。

8.1.1違反國家法律、法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任（判刑、緩刑、拘役）的。

8.1.2嚴(yán)重失職、營私舞弊、弄虛作假等行為，使企業(yè)在遭受經(jīng)濟(jì)損失超過2萬元以上的（包括工作失職造成的損失，以及弄虛作假將不合格品蒙混出廠，給企業(yè)造成的損失）。

8.1.3工作不努力，多次完不成公司下達(dá)的任務(wù)或計(jì)劃，影響公司總體規(guī)劃。

8.1.4擅自將公司的技術(shù)資料（工藝流程、工藝配方、設(shè)備圖紙等）轉(zhuǎn)贈(zèng)或轉(zhuǎn)賣他人或其它單位，使企業(yè)造成損失的。

8.1.當(dāng)年內(nèi)曠工超過1天的。

8.1.6上班時(shí)間打架、賭博，性質(zhì)惡劣的。

8.1.7故意損壞、浪費(fèi)公司財(cái)物，造成損失3仟元以上的。

8.2對于違反下列規(guī)定或?qū)儆诒締挝豢己四┪坏模M(jìn)入第二級(jí)淘汰，即免職、降職、低聘、調(diào)離管理技術(shù)崗位、內(nèi)部下崗、降薪。情節(jié)嚴(yán)重的也可直接進(jìn)入一級(jí)淘汰。

8.2.1違反社會(huì)公德、違反治安管理?xiàng)l例、妨礙社會(huì)秩序等，尚不足刑事處分的。

8.2.2違反公司財(cái)務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、物資等專業(yè)管理制度和保密制度的。

8.2.3違反公司的規(guī)章制度情節(jié)較重的或年內(nèi)連續(xù)違反二次的。

8.2.4勞動(dòng)態(tài)度不好、出工不出力、工作效率低或工作技術(shù)能力等因素不能勝任工作，考核期沒有完成生產(chǎn)和工作任務(wù)的。

8.2.6不服從公司或本單位領(lǐng)導(dǎo)正常調(diào)動(dòng)、工作安排及生產(chǎn)指揮的。

8.2.7工作態(tài)度差，工作時(shí)間打電話、聊天、刷微信、費(fèi)工作原因上網(wǎng)。

8.2.8有其它違章違紀(jì)行為的。

9.各單位要嚴(yán)格考核，凡有違反公司及本單位制定的考核規(guī)定的，除扣月獎(jiǎng)外，作為末位淘汰考核的重要依據(jù)。同時(shí)，相關(guān)人員要認(rèn)真做好違紀(jì)員工的批評教育工作，對經(jīng)教育不改的堅(jiān)決予以淘汰。

凡被考核為二級(jí)淘汰對象的，再發(fā)生8.2所列行為的，直接予以解除勞動(dòng)合同。

10.在考核中被列為末位的，如在下一考核（內(nèi)部下崗人員上崗后）本人改正較好，且沒有違紀(jì)現(xiàn)象，經(jīng)所在單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意，報(bào)公司審核后，可提前撤銷淘汰記錄，恢復(fù)工資和獎(jiǎng)金待遇，但降薪時(shí)間不得少于6個(gè)月；屬于管理技術(shù)人員，考察期不少于6個(gè)月，表現(xiàn)較好的，報(bào)公司批準(zhǔn)，可撤銷淘汰處理記錄，并視公司管理技術(shù)崗位情況，可予重新聘任。

11.對中層干部、管理技術(shù)人員和一般員工的末位淘汰考核工作，必須在下一考核的第一個(gè)月完成。

12.本考核辦法與國家法律、法規(guī)有抵觸的，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)13.本辦法自頒布之日起生效。

第三篇：末位淘汰制實(shí)施辦法（范文）

匯第【JJ-AP-20091010-021】號(hào)發(fā)文

末位淘汰制實(shí)施辦法

第一條 考核目的第一章 總則

為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，加強(qiáng)公司的激勵(lì)機(jī)制，在全面量化考核的基礎(chǔ)上，公司對銷售崗位進(jìn)行任務(wù)分配和績效排名，對管理有效、任務(wù)完成出色的部門和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對排名最后的部門和人員予以處罰和淘汰。

第二條 考核原則

以提高員工績效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；多角度考核；公平、公正、公開。

第三條 考核周期

實(shí)行考核。

第四條 考核范圍

本制度適用于工齡在6個(gè)月以上的銷售崗位。

第二章 實(shí)施辦法

第一條 從以下幾個(gè)方面考核。

（一）銷售業(yè)績：占考核總分的60%，包括銷售額及貨款回籠。參照數(shù)據(jù)《任務(wù)

書》

（二）CRM考核：占考核總分的20%。參照數(shù)據(jù)《銷售工程師月度工作考核報(bào)告》，取

平均分。

（三）片區(qū)評定：占考核總分的10%。參照數(shù)據(jù)《銷售工程師的任職資格測評》

（四）公司評定：占考核總分的10%。參照數(shù)據(jù)《銷售工程師的任職資格測評》

第二條 考核成績排名第一名的，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

第三條 考核成績排名最后一名的，公司將分析員工績效不好的原因。如果是員工個(gè)人

不努力工作、消極怠工，將采取降薪或勸退的方式；如果是員工所具備的素質(zhì)和能力與現(xiàn)有的工作任職資格不匹配，則予以調(diào)崗或培訓(xùn)。

第四條 考核成績排名倒數(shù)第二名的，將給予三個(gè)月的考察期，在連續(xù)3個(gè)月的月度考

核中成績依然倒數(shù)第二名或末位的參照第二章第三條執(zhí)行。

第三章 附則

第一條 每的1月初考核，考核結(jié)果將在10日內(nèi)公布。

第二條 本辦法由人事部擬定、修正并解釋。

第三條 本辦法自公布之日起正式施行。

第四篇：末位淘汰制方案

末位淘汰制方案

（一）為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生宿舍管理，規(guī)范并落實(shí)宿舍管理人員的責(zé)任，實(shí)行出勤到位、工作落實(shí)與工資掛鉤的原則和人員流動(dòng)的末位淘汰制，使學(xué)生宿舍真正達(dá)到規(guī)范、有序、衛(wèi)生、安全，特制定本方案。

1、工資結(jié)構(gòu)

a、基本工資： 300 元

b、活動(dòng)工資： 200 元

c、工資說明：

活動(dòng)工資為獎(jiǎng)金，按學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生處工作人員隨時(shí)抽查情況，查崗不到位或工作不落實(shí)的，從活動(dòng)工資中扣出相應(yīng)數(shù)額資金。既到崗又到位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的，全額發(fā)放活動(dòng)工資。

2、實(shí)施的具體措施：

工作人員必須履行以下職責(zé)：

a、必須按時(shí)開關(guān)水電，決不允許有浪費(fèi)水電的事件發(fā)生。

b、24 小時(shí)值班。學(xué)生能進(jìn)出宿舍時(shí)必須坐在門衛(wèi)值班室，不能做與值班無關(guān)的事。

c、嚴(yán)格登記來訪情況。

d、上課期間學(xué)生一律不準(zhǔn)進(jìn)入寢室（有學(xué)生處驗(yàn)印證明除外）。

e、學(xué)生離寢后必須檢查每個(gè)寢室，清查是否有學(xué)生留寢、是否上鎖。

f、杜絕外來人員入寢住宿。

g、杜絕男、女生相互串門。

h、清除宿舍內(nèi)不安全隱患，及時(shí)處理并匯報(bào)宿舍內(nèi)偶發(fā)事件。

i、學(xué)生帶物（被子、箱子等大件物品）出寢，必須憑學(xué)生處印驗(yàn)證明，門衛(wèi)必須簽字。

j、嚴(yán)防宿舍內(nèi)發(fā)生偷盜事件。

k、遇上級(jí)檢查，須服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的安排。

工作人員如未履行以上職責(zé)的，將作如下處理：

a、一項(xiàng)職責(zé)未履行，則每次扣活動(dòng)工資 10 元，以此類推。

b、有一項(xiàng)職責(zé)未履行，則扣全期積分（總有分 100 分）5 分。

C、如因工作失職而被校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評的，一次扣全期積分 5 分.d、期積分最少的人員作為末位淘汰的對象，下期不再聘用。

學(xué)生處學(xué)生宿舍管理科

末位淘汰制方案

（二）為進(jìn)一步加強(qiáng)校長隊(duì)伍建設(shè)，有效調(diào)動(dòng)校長工作積極性，全面提高教育教學(xué)水平和改善辦學(xué)條件，根據(jù)尉氏縣教體局指示精神，結(jié)合我在教育實(shí)際特制定本辦法。

一、量化對象與內(nèi)容

1、對象是小學(xué)校長、幼兒園園長。

2、德：職業(yè)態(tài)度，能：職業(yè)能力，勤：履行職責(zé)，績：工作實(shí)績，廉：廉潔自律。

二、量化辦法與細(xì)則

量化工作每學(xué)年進(jìn)行一次，中心校成立校長工作量化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)小學(xué)校長、幼兒園長績效量化工作。綜合量化得分為100 分。計(jì)算公式如下：

綜合量化得分= 目標(biāo)考核得分（60 分）+ 全體教職工民主測評得分（20 分）+ 校長個(gè)人工作實(shí)績（20 分）。

（一）、個(gè)人述職

1、校長全面總結(jié)一年來個(gè)人在德、能、勤、績、廉等方面的情況，寫出述職報(bào)告，由量化小組主持召開全體教職工會(huì)，聽取校長、幼兒園長的述職報(bào)告。

2、量化對象在個(gè)人述職的基礎(chǔ)上，進(jìn)行自評。

（二）、民主測評【總分20 分】

1、由量化小組組織全體教職工對校長、幼兒園長進(jìn)行民主測評。

2、民主測評采取無記名方式，參加人數(shù)不少于本校教職工人數(shù)的90%。

3、民主測評分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職。

4、民主測評計(jì)分方法：測評得分=[（優(yōu)秀人數(shù)×1+ 稱職人數(shù)×0.8+ 基本稱職人數(shù)×0.3+ 不稱職人數(shù)×0）÷總有效人數(shù)] ×20

（三）、目標(biāo)量化【總分60 分】

中心校目標(biāo)綜合量化小組按照《蔡莊鎮(zhèn)中小學(xué)目標(biāo)管理綜合考核辦法》之要求進(jìn)行量化。

1、學(xué)校有損教師形象的行為，師生反映2強(qiáng)烈的每次口2分。

2、學(xué)校有體罰或變相體罰、歧視學(xué)生，家長反映強(qiáng)烈的每次扣5 分。

3、工作時(shí)間上玩游戲、聊天，或工作日在校內(nèi)外參與賭博的教師每人次扣2 分，校長每次扣5 分。

4、上報(bào)材料不真實(shí)，不認(rèn)真，有弄虛作假、瞞報(bào)、漏報(bào)各種信息的每次扣5 分。

5、學(xué)校教師違反計(jì)劃生育條例的每人次扣5 分。

6、未按要求參加繼續(xù)教育培訓(xùn)的教師每人次扣2 分。

7、學(xué)校有亂收費(fèi)現(xiàn)象的每次扣2 分。

8、學(xué)校工作量，200 名學(xué)生以下的學(xué)校校長計(jì)2 分，每遞增50 名學(xué)生加0.5 分，最高得分5 分。

9、財(cái)務(wù)管理，發(fā)現(xiàn)開支不合理或虛報(bào)票據(jù)的的每次扣2 分。

10、安全工作，發(fā)現(xiàn)一處安全隱患扣2 分，（以縣以上有關(guān)部門檢查通報(bào)和下達(dá)的整改通知為準(zhǔn)）。如有工作失誤造成重大損失和嚴(yán)重后果的扣5 分。

11、臨時(shí)工作安排，對中心校安排的臨時(shí)工作任務(wù)，應(yīng)按時(shí)保質(zhì)保量的完成，對不能按時(shí)完成的每次扣1 分。

12、日常工作檢查，中心校日常工作檢查分A、B、C、D、E 五個(gè)等級(jí)，對應(yīng)分值分別為5 分、4 分、3 分、2 分、1 分。

13、年終綜合工作檢查，中心校期末綜合檢查分優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，對應(yīng)分值分別為10 分、8 分、6 分、4 分。

14、本校教師在《尉氏教研》發(fā)表文章一篇計(jì)1 分。

15、本校教師在縣《教體局手機(jī)報(bào)》發(fā)表簡訊一篇計(jì)1 分。

16、本校教師在縣、鎮(zhèn)舉行的各類競賽活動(dòng)中，積分按名次依次遞減。

（四）、個(gè)人工作實(shí)績量化【總分20 分】

1、授課時(shí)數(shù)每周不少于5 課時(shí)計(jì)2 分。

2、承擔(dān)鎮(zhèn)級(jí)以上公開課每次計(jì)2 分。

3、聽評課每學(xué)期達(dá)四十節(jié)以上計(jì)2 分。

4、教育隨筆或教學(xué)反思達(dá)10 篇以上計(jì)2 分。

5、超課時(shí)或所教學(xué)科成績優(yōu)異的酌情加分。

6、在省以上期刊發(fā)表論文一篇計(jì)５分。

7、參與主導(dǎo)省、市課題立項(xiàng)、結(jié)題分別計(jì)為5 分、3 分。

8、在《尉氏教研》發(fā)表文章一篇計(jì)1 分。

第五篇：末位淘汰制規(guī)定

關(guān)于一線員工

實(shí)行末位淘汰制的規(guī)定

為加強(qiáng)各車間職工的勞動(dòng)紀(jì)律，提高生產(chǎn)效率，杜絕個(gè)別職工工作態(tài)度散漫、怠崗、睡崗及混天聊日等事件的發(fā)生，公司決定對各車間一線員工進(jìn)行考核，推行崗位末位淘汰制。

不將那些出工不出力的員工清除出你所在的班組，對您、你所在的班組和車間及公司都有很大影響，希望各車間員工充分負(fù)起責(zé)任，對公司負(fù)責(zé)，更是對您本人負(fù)責(zé)，公證的對本班組每位員工進(jìn)行評價(jià)。實(shí)施方法：各車間每季度對車間職工在遵守公司規(guī)章制度、服從車間安排、出勤率及曠工、工作態(tài)度等幾個(gè)方面進(jìn)行一次評議，對末位員工進(jìn)行淘汰。

具體考核辦法詳見附件《一線員工末位淘汰管理辦法》、《車間員工末尾淘汰制評議表》中規(guī)定。

本規(guī)定自2013年1月1日執(zhí)行。

青島達(dá)能環(huán)保設(shè)備股份有限公司

2013年2月20日