第一篇：護(hù)理人員末位淘汰制

銅仁市第二人民醫(yī)院護(hù)理人員末位淘汰制

為了調(diào)動護(hù)理人員工作的積極性和主動性，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平，更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展，護(hù)理部實行護(hù)理崗位末位淘汰制。

一、考核范圍：考核當(dāng)年臨床一線崗位的所有護(hù)理人員。

二、考核方法和程序：醫(yī)院每年將護(hù)理人員的平時考核和年終考核相結(jié)合，實施末位淘汰制。

護(hù)理人員的考核內(nèi)容由考核項目得分、星級護(hù)士評分細(xì)則得分、民主測評得分組成。

（一）護(hù)理人員的考核項目得分由必考項目得分組成1、護(hù)理三基理論考試2次/年(護(hù)理部每半年組織一次)。

2、護(hù)理操作考試2次/年(護(hù)理部每半年組織一次)。

（二）星際護(hù)士評分得分項目由德、能、勤、績量化考核組成，內(nèi)容詳見銅仁市第二人民醫(yī)院星級護(hù)士評分細(xì)則。

（三）民族評測由科主任、護(hù)士長、其他科室人員測評分組成，內(nèi)容相見銅仁市第二人民醫(yī)院民主測評表。

三、各項考核分值分配：

（一）護(hù)理三基理論考核項目占20%（一次占10%），每次考試成績乘以100%為所得分支計算。

（二）護(hù)理操作考試占20%，計算方法同上。

（三）星級護(hù)理評分項目占50%（考核內(nèi)容及方法見表

1）。

（四）民主測評占10%（考核內(nèi)容及方法見表2），其中護(hù)士長測評占3%，科主任測評占2%，本科室其他人員測評占5%。

四、淘汰方式

1、淘汰范圍：①考核成績排名末位者；②嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)，如脫崗引起不良后果，服務(wù)態(tài)度差影響壞者；③發(fā)生醫(yī)療差錯及事故者。

2、淘汰方式：①高職低用：不能承擔(dān)原職稱范圍的工作著，降職再試用或轉(zhuǎn)崗降職使用，工資按降職工資發(fā)放，一年后重新考核，合格者恢復(fù)原技術(shù)職稱；②待崗培訓(xùn)；③辭退：考核不合格者，嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)給醫(yī)院造成惡劣后果者，勸其限期調(diào)離，辭退。

實施末位淘汰的用人機制，使全體護(hù)理人員愛院、愛崗、愛病人，徹底改變服務(wù)態(tài)度，增強憂患意識和危機感，人人力爭做到無病人投訴，提高護(hù)理工作質(zhì)量，使護(hù)患關(guān)系真正成為相互尊重理解的合作關(guān)系。

五、本辦法自2012年10月1日起執(zhí)行。

護(hù)理人員民主測評表(附表2)

被測評人姓名：所在科室：

第二篇：小議末位淘汰制

小議“末位淘汰制”

李忠奎

教育主管部門制定的一系列的教師考核評價機制，旨在提高教師素質(zhì)，提高教育教學(xué)質(zhì)量，加強對教育工作的管理，這是必須的。也是無可非議的，但如果以一張學(xué)生試卷來評價教師的全部工作，實施末位淘汰制，這就有些不公平、不公正了，現(xiàn)就根據(jù)一些地區(qū)實施末位制以來，有些學(xué)校出現(xiàn)的情況，提出本人的一些粗淺看法。

一、關(guān)于“實施末位淘汰制”的“利”與“弊”

（一）、有利方面：一是實施末位淘汰制增強了教師緊迫感。出于知識分子自尊心要強的特點，只會拼命工作，不甘落后。同時，末位淘汰制給教師帶來危機，他們會意識到如果不努力工作而被淘汰之后，將會給自己的家庭帶來些什么？從而激勵教師加倍努力工作。二是實施末位淘汰制有利于學(xué)校對教師的管理。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在教師的出勤、學(xué)生作業(yè)批改、出工不出力等方面，根本用不著花較大的功夫，教師們都會自覺的、爭分掄秒地抓好自己的本職工作。

（二）、弊端方面：一是全面貫徹教育方針，推進(jìn)素質(zhì)教育成了口號。教師重統(tǒng)考科目而輕視非統(tǒng)考科目，非統(tǒng)考科目成了擺設(shè)，昔日的班班有歌聲，文藝氣氛濃的現(xiàn)象不存在，兒童的愛好興趣沒有在學(xué)校得到良好的培養(yǎng)，發(fā)展單一，出現(xiàn)了“高智低能”的現(xiàn)象。二是不認(rèn)真執(zhí)法，重復(fù)教育或產(chǎn)生新文盲。在末位淘汰制的驅(qū)動下，有的教師為了保全個人的利益，不擇手段，以各種借口選擇學(xué)生，拒收成績差的學(xué)生，什么留級、降級，重復(fù)教育，有的流失在外，惡性循環(huán)，給社會造成負(fù)擔(dān)。三是學(xué)前班成了成績差的學(xué)生的避難所。有的學(xué)校為了考試排名不在末位任其班科教師選擇招生，盡管戶口上是符合招生年齡，但也必須過任科教師這一關(guān)，若是認(rèn)為不合格，就放在學(xué)前班，至于年齡的大小，是否違法，一般沒有人追究，因而就出現(xiàn)了一些辦班名稱，“學(xué)前班”、“準(zhǔn)一年級”等。四是加重學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，違背教育規(guī)律。為了提高考試成績，不讓學(xué)生成績排在末位，教師們只好安排學(xué)生家長購買大量的學(xué)習(xí)資料，如：各種作業(yè)，各種考卷等，由于作業(yè)多，學(xué)生輪翻做，教師輪翻批改，學(xué)生厭學(xué)，教師厭教。既沒有留給學(xué)生娛樂的空間，也沒有留給教師學(xué)習(xí)、交流的時間。五是出現(xiàn)考試作弊，競爭不是公平競爭。為了考試不在末位，有的教師就在學(xué)生上大做文章，他們清楚地認(rèn)識到一個差生就會影響班級平均分1分，若是減少幾個差生本班學(xué)生成績就會上一個新的臺階，有的以各種借口趕學(xué)生，有的干脆在報名時多收少報學(xué)生，在考試時隨機應(yīng)變，獲取高分，有的甚至在監(jiān)考中讓學(xué)生作弊等，使一些兢兢業(yè)業(yè)的同志成了競爭的失敗者。

綜合上述原因，我個人認(rèn)為“末位淘汰”這一單一而又機械的考核模式，用于教師考核評價，還是利少弊多，原因有三，其一，教師工作是從事活生生的人的教育活動。而不

同于機器

加工零件，多加班多出產(chǎn)品。其二，學(xué)生生源不均衡。在同一類學(xué)校中，有的學(xué)校環(huán)境是廠場，有的是農(nóng)村中心發(fā)達(dá)地區(qū)，而有的則是邊遠(yuǎn)落后地區(qū)，生源素質(zhì)的高低，存在著競爭的不公平性。其三，末位淘汰制目標(biāo)模糊。它沒有教師通過努力奮斗而預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)，也就是說99.9分也可能是末位，因為有可能你的競爭對手可能是100分，由于目標(biāo)模糊，有的班級在通過一次競爭較量之后，認(rèn)為差距大，就來一個破罐子破摔，有的教師通過比較，認(rèn)為班級學(xué)生成績差，自己已經(jīng)努力，都怪學(xué)生，而影響教師情緒，容易向?qū)W生發(fā)泄，體罰學(xué)生。

二、對教師考核評價制度的建議

（一）建立教師考核評價制度應(yīng)有目標(biāo)性。在制定目標(biāo)中要考慮學(xué)校所處的環(huán)境，生源素質(zhì)的高低，來制定學(xué)校班科目標(biāo)分，目標(biāo)分要訂得客觀公正，訂得太高和太低都沒有激勵作用。

（二）建立教師考核評價制度應(yīng)有綜合性。不能只憑一張試卷分?jǐn)?shù)的高低來決定一個教師的全部，應(yīng)制定一整套綜合考核制度，對教師實施全面考核，只有這樣才能更好地調(diào)動廣大教師的工作積極性和創(chuàng)造性。才能更好地推進(jìn)素質(zhì)教育的全面發(fā)展。

第三篇：末位淘汰制方案

末位淘汰制方案

（一）為了進(jìn)一步加強學(xué)生宿舍管理，規(guī)范并落實宿舍管理人員的責(zé)任，實行出勤到位、工作落實與工資掛鉤的原則和人員流動的末位淘汰制，使學(xué)生宿舍真正達(dá)到規(guī)范、有序、衛(wèi)生、安全，特制定本方案。

1、工資結(jié)構(gòu)

a、基本工資： 300 元

b、活動工資： 200 元

c、工資說明：

活動工資為獎金，按學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生處工作人員隨時抽查情況，查崗不到位或工作不落實的，從活動工資中扣出相應(yīng)數(shù)額資金。既到崗又到位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的，全額發(fā)放活動工資。

2、實施的具體措施：

工作人員必須履行以下職責(zé)：

a、必須按時開關(guān)水電，決不允許有浪費水電的事件發(fā)生。

b、24 小時值班。學(xué)生能進(jìn)出宿舍時必須坐在門衛(wèi)值班室，不能做與值班無關(guān)的事。

c、嚴(yán)格登記來訪情況。

d、上課期間學(xué)生一律不準(zhǔn)進(jìn)入寢室（有學(xué)生處驗印證明除外）。

e、學(xué)生離寢后必須檢查每個寢室，清查是否有學(xué)生留寢、是否上鎖。

f、杜絕外來人員入寢住宿。

g、杜絕男、女生相互串門。

h、清除宿舍內(nèi)不安全隱患，及時處理并匯報宿舍內(nèi)偶發(fā)事件。

i、學(xué)生帶物（被子、箱子等大件物品）出寢，必須憑學(xué)生處印驗證明，門衛(wèi)必須簽字。

j、嚴(yán)防宿舍內(nèi)發(fā)生偷盜事件。

k、遇上級檢查，須服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的安排。

工作人員如未履行以上職責(zé)的，將作如下處理：

a、一項職責(zé)未履行，則每次扣活動工資 10 元，以此類推。

b、有一項職責(zé)未履行，則扣全期積分（總有分 100 分）5 分。

C、如因工作失職而被校級領(lǐng)導(dǎo)批評的，一次扣全期積分 5 分.d、期積分最少的人員作為末位淘汰的對象，下期不再聘用。

學(xué)生處學(xué)生宿舍管理科

末位淘汰制方案

（二）為進(jìn)一步加強校長隊伍建設(shè)，有效調(diào)動校長工作積極性，全面提高教育教學(xué)水平和改善辦學(xué)條件，根據(jù)尉氏縣教體局指示精神，結(jié)合我在教育實際特制定本辦法。

一、量化對象與內(nèi)容

1、對象是小學(xué)校長、幼兒園園長。

2、德：職業(yè)態(tài)度，能：職業(yè)能力，勤：履行職責(zé)，績：工作實績，廉：廉潔自律。

二、量化辦法與細(xì)則

量化工作每學(xué)年進(jìn)行一次，中心校成立校長工作量化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)小學(xué)校長、幼兒園長績效量化工作。綜合量化得分為100 分。計算公式如下：

綜合量化得分= 目標(biāo)考核得分（60 分）+ 全體教職工民主測評得分（20 分）+ 校長個人工作實績（20 分）。

（一）、個人述職

1、校長全面總結(jié)一年來個人在德、能、勤、績、廉等方面的情況，寫出述職報告，由量化小組主持召開全體教職工會，聽取校長、幼兒園長的述職報告。

2、量化對象在個人述職的基礎(chǔ)上，進(jìn)行自評。

（二）、民主測評【總分20 分】

1、由量化小組組織全體教職工對校長、幼兒園長進(jìn)行民主測評。

2、民主測評采取無記名方式，參加人數(shù)不少于本校教職工人數(shù)的90%。

3、民主測評分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職。

4、民主測評計分方法：測評得分=[（優(yōu)秀人數(shù)×1+ 稱職人數(shù)×0.8+ 基本稱職人數(shù)×0.3+ 不稱職人數(shù)×0）÷總有效人數(shù)] ×20

（三）、目標(biāo)量化【總分60 分】

中心校目標(biāo)綜合量化小組按照《蔡莊鎮(zhèn)中小學(xué)目標(biāo)管理綜合考核辦法》之要求進(jìn)行量化。

1、學(xué)校有損教師形象的行為，師生反映2強烈的每次口2分。

2、學(xué)校有體罰或變相體罰、歧視學(xué)生，家長反映強烈的每次扣5 分。

3、工作時間上玩游戲、聊天，或工作日在校內(nèi)外參與賭博的教師每人次扣2 分，校長每次扣5 分。

4、上報材料不真實，不認(rèn)真，有弄虛作假、瞞報、漏報各種信息的每次扣5 分。

5、學(xué)校教師違反計劃生育條例的每人次扣5 分。

6、未按要求參加繼續(xù)教育培訓(xùn)的教師每人次扣2 分。

7、學(xué)校有亂收費現(xiàn)象的每次扣2 分。

8、學(xué)校工作量，200 名學(xué)生以下的學(xué)校校長計2 分，每遞增50 名學(xué)生加0.5 分，最高得分5 分。

9、財務(wù)管理，發(fā)現(xiàn)開支不合理或虛報票據(jù)的的每次扣2 分。

10、安全工作，發(fā)現(xiàn)一處安全隱患扣2 分，（以縣以上有關(guān)部門檢查通報和下達(dá)的整改通知為準(zhǔn)）。如有工作失誤造成重大損失和嚴(yán)重后果的扣5 分。

11、臨時工作安排，對中心校安排的臨時工作任務(wù)，應(yīng)按時保質(zhì)保量的完成，對不能按時完成的每次扣1 分。

12、日常工作檢查，中心校日常工作檢查分A、B、C、D、E 五個等級，對應(yīng)分值分別為5 分、4 分、3 分、2 分、1 分。

13、年終綜合工作檢查，中心校期末綜合檢查分優(yōu)、良、中、差四個等級，對應(yīng)分值分別為10 分、8 分、6 分、4 分。

14、本校教師在《尉氏教研》發(fā)表文章一篇計1 分。

15、本校教師在縣《教體局手機報》發(fā)表簡訊一篇計1 分。

16、本校教師在縣、鎮(zhèn)舉行的各類競賽活動中，積分按名次依次遞減。

（四）、個人工作實績量化【總分20 分】

1、授課時數(shù)每周不少于5 課時計2 分。

2、承擔(dān)鎮(zhèn)級以上公開課每次計2 分。

3、聽評課每學(xué)期達(dá)四十節(jié)以上計2 分。

4、教育隨筆或教學(xué)反思達(dá)10 篇以上計2 分。

5、超課時或所教學(xué)科成績優(yōu)異的酌情加分。

6、在省以上期刊發(fā)表論文一篇計５分。

7、參與主導(dǎo)省、市課題立項、結(jié)題分別計為5 分、3 分。

8、在《尉氏教研》發(fā)表文章一篇計1 分。

第四篇：銷售部末位淘汰制

銷售部末位淘汰制

1、銷售部即日起實行計分考核制，考核內(nèi)容包括：著裝考核、銷售規(guī)范用語考核、衛(wèi)生區(qū)考核、銷售客戶回訪考核，銷售成績考核等五項主要考核項目為主。

2、考核統(tǒng)計一個月一次，每項考核經(jīng)經(jīng)理不定期抽查，著裝考核抽查不合格者計10分/月，衛(wèi)生區(qū)考核抽查不合格者計20分/月，銷售規(guī)范用語考核抽查不合格者計30分/月，銷售客戶回訪考核抽查不合格者計30分/月，銷售成績考核不合格者計100分/月

3、計分考核制細(xì)則：每月計分上線100分，每三月清零。滿十分者在月底將進(jìn)行銷售規(guī)范和產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核，考核后分?jǐn)?shù)最低的將在當(dāng)月工資中扣除一百元。連續(xù)達(dá)到3個月者將會被開除。

4、著裝要求細(xì)則：

男：襯衫2分、胸牌2分、西褲4分、皮鞋2分

女：襯衫2分、胸牌2分、套裙4分、皮鞋2分

5、銷售規(guī)范用語考核細(xì)則：

進(jìn)店客戶：未主動接待10分、未使用一般禮貌用語10分、未主動介紹自己并遞名片10分 來電客戶：未使用規(guī)范用語10分、未對客戶基本信息了解10分，未對客戶所需車型了解10分

6、衛(wèi)生區(qū)要求：

車輛衛(wèi)生未達(dá)標(biāo)15分洽談區(qū)資料未擺放或更新扣10分洽談區(qū)座椅及煙灰缸清理5分

7、銷售客戶回訪考核

銷售顧問美人每天至少回訪6位潛在客戶和4為保有客戶，數(shù)量未達(dá)標(biāo)者10分 回訪及做好詳細(xì)的回訪記錄 沒有回訪跟蹤記錄的10分，向客戶傳達(dá)當(dāng)月的優(yōu)惠活動 為傳達(dá)的5分

做好單月客戶需求分析和成敗分析 5分

8、銷售成績考核

未完成當(dāng)月銷售任務(wù)的（每臺50分）

9、當(dāng)月積分考核，未扣分者，在當(dāng)月工資中獎勵50元。連續(xù)三個月為扣分者獎勵100元。

第五篇：末位淘汰制規(guī)定

關(guān)于一線員工

實行末位淘汰制的規(guī)定

為加強各車間職工的勞動紀(jì)律，提高生產(chǎn)效率，杜絕個別職工工作態(tài)度散漫、怠崗、睡崗及混天聊日等事件的發(fā)生，公司決定對各車間一線員工進(jìn)行考核，推行崗位末位淘汰制。

不將那些出工不出力的員工清除出你所在的班組，對您、你所在的班組和車間及公司都有很大影響，希望各車間員工充分負(fù)起責(zé)任，對公司負(fù)責(zé)，更是對您本人負(fù)責(zé)，公證的對本班組每位員工進(jìn)行評價。實施方法：各車間每季度對車間職工在遵守公司規(guī)章制度、服從車間安排、出勤率及曠工、工作態(tài)度等幾個方面進(jìn)行一次評議，對末位員工進(jìn)行淘汰。

具體考核辦法詳見附件《一線員工末位淘汰管理辦法》、《車間員工末尾淘汰制評議表》中規(guī)定。

本規(guī)定自2013年1月1日執(zhí)行。

青島達(dá)能環(huán)保設(shè)備股份有限公司

2013年2月20日