第一篇：供電隊(duì)末位淘汰制方案

供電隊(duì)末位淘汰制方案

為調(diào)動(dòng)供電隊(duì)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性，提高職工整體素質(zhì)，促進(jìn)供電隊(duì)安全管理水平，適應(yīng)礦井快速發(fā)展的需要，特制定供電隊(duì)末位淘汰制方案。

一、成立末位淘汰制領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：張芫偉李國(guó)紀(jì)

成員：杜國(guó)超劉國(guó)磊張平山謝志祥

二、末位淘汰制具體內(nèi)容

供電隊(duì)末位淘汰制結(jié)合供電隊(duì)各工種的不同情況，按照理論和實(shí)踐相結(jié)合的原則，分工種先對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，授課教師由小組成員擔(dān)任，培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位工操作規(guī)程，崗位責(zé)任制，故障處理等，培訓(xùn)完畢，進(jìn)行理論和實(shí)踐考試，按照5%的比例進(jìn)行淘汰，淘汰下來(lái)的人員內(nèi)部待崗，由隊(duì)組織再培訓(xùn)半月，培訓(xùn)期間每天只發(fā)15元生活費(fèi)，培訓(xùn)結(jié)束組織考試，考試任然不及格，不能勝任本職工作者調(diào)離供電隊(duì)。

末位淘汰制每?jī)蓚€(gè)月為一個(gè)周期，一輪結(jié)束后，更新理論和實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)容，開(kāi)始下一輪末位淘汰制。

三、考核方式

1、理論考試前半小時(shí)，考試題由小組成員從題庫(kù)中抽取，聘請(qǐng)機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任監(jiān)考老師，保證監(jiān)考的公正性。

2、實(shí)踐操作考試在地面變電所進(jìn)行，監(jiān)考老師由小組中3名成員共同組成，現(xiàn)場(chǎng)打分。

3、末位淘汰制考核總分中，理論和實(shí)踐考試各占40%，供電隊(duì)文明硐室評(píng)比考核占總分的20%。

4、對(duì)于在末位淘汰制中成績(jī)優(yōu)異者，按照工種和人員的不同，分別給予前三名300元，200元，100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

第二篇：末位淘汰制方案

末位淘汰制方案

（一）為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生宿舍管理，規(guī)范并落實(shí)宿舍管理人員的責(zé)任，實(shí)行出勤到位、工作落實(shí)與工資掛鉤的原則和人員流動(dòng)的末位淘汰制，使學(xué)生宿舍真正達(dá)到規(guī)范、有序、衛(wèi)生、安全，特制定本方案。

1、工資結(jié)構(gòu)

a、基本工資： 300 元

b、活動(dòng)工資： 200 元

c、工資說(shuō)明：

活動(dòng)工資為獎(jiǎng)金，按學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生處工作人員隨時(shí)抽查情況，查崗不到位或工作不落實(shí)的，從活動(dòng)工資中扣出相應(yīng)數(shù)額資金。既到崗又到位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的，全額發(fā)放活動(dòng)工資。

2、實(shí)施的具體措施：

工作人員必須履行以下職責(zé)：

a、必須按時(shí)開(kāi)關(guān)水電，決不允許有浪費(fèi)水電的事件發(fā)生。

b、24 小時(shí)值班。學(xué)生能進(jìn)出宿舍時(shí)必須坐在門(mén)衛(wèi)值班室，不能做與值班無(wú)關(guān)的事。

c、嚴(yán)格登記來(lái)訪情況。

d、上課期間學(xué)生一律不準(zhǔn)進(jìn)入寢室（有學(xué)生處驗(yàn)印證明除外）。

e、學(xué)生離寢后必須檢查每個(gè)寢室，清查是否有學(xué)生留寢、是否上鎖。

f、杜絕外來(lái)人員入寢住宿。

g、杜絕男、女生相互串門(mén)。

h、清除宿舍內(nèi)不安全隱患，及時(shí)處理并匯報(bào)宿舍內(nèi)偶發(fā)事件。

i、學(xué)生帶物（被子、箱子等大件物品）出寢，必須憑學(xué)生處印驗(yàn)證明，門(mén)衛(wèi)必須簽字。

j、嚴(yán)防宿舍內(nèi)發(fā)生偷盜事件。

k、遇上級(jí)檢查，須服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的安排。

工作人員如未履行以上職責(zé)的，將作如下處理：

a、一項(xiàng)職責(zé)未履行，則每次扣活動(dòng)工資 10 元，以此類推。

b、有一項(xiàng)職責(zé)未履行，則扣全期積分（總有分 100 分）5 分。

C、如因工作失職而被校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的，一次扣全期積分 5 分.d、期積分最少的人員作為末位淘汰的對(duì)象，下期不再聘用。

學(xué)生處學(xué)生宿舍管理科

末位淘汰制方案

（二）為進(jìn)一步加強(qiáng)校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，有效調(diào)動(dòng)校長(zhǎng)工作積極性，全面提高教育教學(xué)水平和改善辦學(xué)條件，根據(jù)尉氏縣教體局指示精神，結(jié)合我在教育實(shí)際特制定本辦法。

一、量化對(duì)象與內(nèi)容

1、對(duì)象是小學(xué)校長(zhǎng)、幼兒園園長(zhǎng)。

2、德：職業(yè)態(tài)度，能：職業(yè)能力，勤：履行職責(zé)，績(jī)：工作實(shí)績(jī)，廉：廉潔自律。

二、量化辦法與細(xì)則

量化工作每學(xué)年進(jìn)行一次，中心校成立校長(zhǎng)工作量化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)小學(xué)校長(zhǎng)、幼兒園長(zhǎng)績(jī)效量化工作。綜合量化得分為100 分。計(jì)算公式如下：

綜合量化得分= 目標(biāo)考核得分（60 分）+ 全體教職工民主測(cè)評(píng)得分（20 分）+ 校長(zhǎng)個(gè)人工作實(shí)績(jī)（20 分）。

（一）、個(gè)人述職

1、校長(zhǎng)全面總結(jié)一年來(lái)個(gè)人在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況，寫(xiě)出述職報(bào)告，由量化小組主持召開(kāi)全體教職工會(huì)，聽(tīng)取校長(zhǎng)、幼兒園長(zhǎng)的述職報(bào)告。

2、量化對(duì)象在個(gè)人述職的基礎(chǔ)上，進(jìn)行自評(píng)。

（二）、民主測(cè)評(píng)【總分20 分】

1、由量化小組組織全體教職工對(duì)校長(zhǎng)、幼兒園長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

2、民主測(cè)評(píng)采取無(wú)記名方式，參加人數(shù)不少于本校教職工人數(shù)的90%。

3、民主測(cè)評(píng)分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職。

4、民主測(cè)評(píng)計(jì)分方法：測(cè)評(píng)得分=[（優(yōu)秀人數(shù)×1+ 稱職人數(shù)×0.8+ 基本稱職人數(shù)×0.3+ 不稱職人數(shù)×0）÷總有效人數(shù)] ×20

（三）、目標(biāo)量化【總分60 分】

中心校目標(biāo)綜合量化小組按照《蔡莊鎮(zhèn)中小學(xué)目標(biāo)管理綜合考核辦法》之要求進(jìn)行量化。

1、學(xué)校有損教師形象的行為，師生反映2強(qiáng)烈的每次口2分。

2、學(xué)校有體罰或變相體罰、歧視學(xué)生，家長(zhǎng)反映強(qiáng)烈的每次扣5 分。

3、工作時(shí)間上玩游戲、聊天，或工作日在校內(nèi)外參與賭博的教師每人次扣2 分，校長(zhǎng)每次扣5 分。

4、上報(bào)材料不真實(shí)，不認(rèn)真，有弄虛作假、瞞報(bào)、漏報(bào)各種信息的每次扣5 分。

5、學(xué)校教師違反計(jì)劃生育條例的每人次扣5 分。

6、未按要求參加繼續(xù)教育培訓(xùn)的教師每人次扣2 分。

7、學(xué)校有亂收費(fèi)現(xiàn)象的每次扣2 分。

8、學(xué)校工作量，200 名學(xué)生以下的學(xué)校校長(zhǎng)計(jì)2 分，每遞增50 名學(xué)生加0.5 分，最高得分5 分。

9、財(cái)務(wù)管理，發(fā)現(xiàn)開(kāi)支不合理或虛報(bào)票據(jù)的的每次扣2 分。

10、安全工作，發(fā)現(xiàn)一處安全隱患扣2 分，（以縣以上有關(guān)部門(mén)檢查通報(bào)和下達(dá)的整改通知為準(zhǔn)）。如有工作失誤造成重大損失和嚴(yán)重后果的扣5 分。

11、臨時(shí)工作安排，對(duì)中心校安排的臨時(shí)工作任務(wù)，應(yīng)按時(shí)保質(zhì)保量的完成，對(duì)不能按時(shí)完成的每次扣1 分。

12、日常工作檢查，中心校日常工作檢查分A、B、C、D、E 五個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)分值分別為5 分、4 分、3 分、2 分、1 分。

13、年終綜合工作檢查，中心校期末綜合檢查分優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)分值分別為10 分、8 分、6 分、4 分。

14、本校教師在《尉氏教研》發(fā)表文章一篇計(jì)1 分。

15、本校教師在縣《教體局手機(jī)報(bào)》發(fā)表簡(jiǎn)訊一篇計(jì)1 分。

16、本校教師在縣、鎮(zhèn)舉行的各類競(jìng)賽活動(dòng)中，積分按名次依次遞減。

（四）、個(gè)人工作實(shí)績(jī)量化【總分20 分】

1、授課時(shí)數(shù)每周不少于5 課時(shí)計(jì)2 分。

2、承擔(dān)鎮(zhèn)級(jí)以上公開(kāi)課每次計(jì)2 分。

3、聽(tīng)評(píng)課每學(xué)期達(dá)四十節(jié)以上計(jì)2 分。

4、教育隨筆或教學(xué)反思達(dá)10 篇以上計(jì)2 分。

5、超課時(shí)或所教學(xué)科成績(jī)優(yōu)異的酌情加分。

6、在省以上期刊發(fā)表論文一篇計(jì)５分。

7、參與主導(dǎo)省、市課題立項(xiàng)、結(jié)題分別計(jì)為5 分、3 分。

8、在《尉氏教研》發(fā)表文章一篇計(jì)1 分。

第三篇：考核——末位淘汰制方案

末尾淘汰制管理方案

為激發(fā)員工活力，提高工作效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分把員工工作能力與實(shí)際崗位相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)合理的員工進(jìn)退機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)與發(fā)展空間，特制定本方案。

一、考評(píng)目的

引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制

二、考評(píng)原則

公平公正公開(kāi)，以動(dòng)態(tài)考核為原則，激發(fā)員工工作活力，打通員工進(jìn)退通道，實(shí)現(xiàn)末尾淘汰。

三、考評(píng)范圍

礦山分廠全體員工。

四、考評(píng)辦法

對(duì)管理人員和普通員工實(shí)行不同的考核周期和考核指標(biāo)，充分體現(xiàn)員工德、能、勤、紀(jì)、效各方面綜合表現(xiàn)。

1、考評(píng)項(xiàng)目

考核項(xiàng)目因部門(mén)和級(jí)別不同而異，但均應(yīng)對(duì)德、能、勤、績(jī)、效五方面進(jìn)行全面考察，五項(xiàng)指標(biāo)在全體考核項(xiàng)目中所占分值比例如下：德——10%、能——35%、勤——10%、紀(jì)——10%、效——35%.2、考評(píng)周期

普通員工考評(píng)周期為每年一次，對(duì)于各工段研究需考評(píng)的上報(bào)人員隨時(shí)進(jìn)行考評(píng)。

3、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

a、普通員工考評(píng)以分廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理、安全管理、工段管理評(píng)分為依據(jù)。

b、管理人員考評(píng)以述職報(bào)告評(píng)分和分廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理、安全管理、工段管理評(píng)分為標(biāo)準(zhǔn)，考核綜合得分與述職報(bào)告評(píng)分各占考評(píng)總分50%。

4、考評(píng)辦法

確定為準(zhǔn)淘汰人員須滿足兩個(gè)條件：考評(píng)分?jǐn)?shù)低于85分或考評(píng)成績(jī)處于同崗位最末端，任何一個(gè)條件符合，則確定為準(zhǔn)淘汰人員。

準(zhǔn)淘汰人員滿足一定條件后即為淘汰人員，淘汰人員根據(jù)實(shí)際情況接受相應(yīng)處罰。

5、處罰

考評(píng)處罰分為：留崗觀察、調(diào)崗分流、降薪、停職培訓(xùn)以及辭退五種。

a、留崗觀察：考評(píng)分?jǐn)?shù)低于85分，確定為準(zhǔn)淘汰人員的員工實(shí)行誡勉、留崗觀察處罰。

b、調(diào)崗分流：考評(píng)分?jǐn)?shù)低于80分，確定為準(zhǔn)淘汰人員，可采取調(diào)崗分流處罰。

c、降薪：考評(píng)分?jǐn)?shù)低于75分，確定為準(zhǔn)淘汰人員,實(shí)行降薪處罰。

d、停職培訓(xùn)：考評(píng)分?jǐn)?shù)低于70分，確定為準(zhǔn)淘汰人員者可視情況或經(jīng)本人申請(qǐng)采取停職培訓(xùn)處罰，停職培訓(xùn)只領(lǐng)取基本薪資，培訓(xùn)完畢后接受分廠安排相應(yīng)考試，考試合格后方可從新上崗。

e、辭退：考評(píng)分?jǐn)?shù)低于65分，確定為準(zhǔn)淘汰人員者可做辭退處理。

6、申述

本方案實(shí)行公開(kāi)考評(píng)原則，對(duì)考評(píng)分?jǐn)?shù)有異議的員工可填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)逐級(jí)解決，無(wú)書(shū)面異議的視為同意考評(píng)分?jǐn)?shù)，接受相關(guān)處罰。

7、考評(píng)組織

考評(píng)由礦山分廠負(fù)責(zé)組織，對(duì)普通員工考評(píng)應(yīng)至少由分廠領(lǐng)導(dǎo)（助理）、安全員、設(shè)備主管和一至兩名職工代表參加。對(duì)中層干部考評(píng)應(yīng)至少由分廠領(lǐng)導(dǎo)、安全員、設(shè)備主管和一至兩名職工代表參加。

8、附則

5.1本制度由礦山分廠起草,并歸口管理。5.2本制度自發(fā)放之日起實(shí)施，解釋權(quán)礦山分廠。

第四篇：考核——末位淘汰制方案

末位淘汰制方案

為激發(fā)員工活力，提高工作效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分把員工工作能力與實(shí)際崗位相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)合理的員工進(jìn)退機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)與發(fā)展空間，特制定本辦法。

一、考評(píng)目的引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制

二、考評(píng)原則

公平公正公開(kāi)，以動(dòng)態(tài)考核為原則，激發(fā)員工工作活力，打通員工進(jìn)退通道，實(shí)現(xiàn)末位淘汰。

三、考評(píng)范圍

公司副總經(jīng)理以下級(jí)干部、員工。

四、考評(píng)辦法

對(duì)中層干部和普通員工實(shí)行不同的考核周期和考核指標(biāo)，充分體現(xiàn)員工德、能、勤、紀(jì)、效各方面綜合表現(xiàn)。

1、考評(píng)項(xiàng)目

考核項(xiàng)目因部門(mén)和級(jí)別不同而異，但均應(yīng)對(duì)德、能、勤、績(jī)、效五方面進(jìn)行全面考察，五項(xiàng)指標(biāo)在全體考核項(xiàng)目中所占分值比例如下：德——10%、能——35%、勤——10%、紀(jì)——10%、效——35%.2、考評(píng)周期

普通員工考評(píng)周期為每季度考評(píng)一次，中層干部考評(píng)周期為每半年一次，所有考評(píng)對(duì)象每綜合考評(píng)一次。

3、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

a、普通員工季度考評(píng)以每月月考核分?jǐn)?shù)為標(biāo)準(zhǔn)，每季度計(jì)算本季度月考核分?jǐn)?shù)平均數(shù)為當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)。

b、中層干部考評(píng)以述職報(bào)告評(píng)分和月考核綜合得分為考評(píng)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，月考核綜合得分為考評(píng)期間月考核平均分?jǐn)?shù)。月考核綜合得分與述職報(bào)告評(píng)分各占考評(píng)總分50%。

c、考評(píng)以年終考核與月考核綜合得分為標(biāo)準(zhǔn)，年終考核與月考核綜合得分所占比例分別為70%和30%。

4、考評(píng)辦法

考評(píng)辦法為雙重考評(píng)制，分部門(mén)進(jìn)行考評(píng)。人數(shù)少于20人的部門(mén)，可確定1至兩名準(zhǔn)淘汰人員，人數(shù)多于20人的部門(mén)可確定2至3名淘汰人員。

確定為準(zhǔn)淘汰人員須滿足兩個(gè)條件：考評(píng)分?jǐn)?shù)低于85分，考評(píng)成績(jī)處于本部門(mén)最末端，任何一個(gè)條件不符合，則不能確定為準(zhǔn)淘汰人員。

準(zhǔn)淘汰人員滿足一定條件后即為淘汰人員，淘汰人員根據(jù)實(shí)際情況接受相應(yīng)處罰。

5、處罰

考評(píng)處罰分為：留崗觀察、調(diào)崗分流、降薪、停職培訓(xùn)以及辭退五種。a、留崗觀察：對(duì)初次考評(píng)不合格，確定為準(zhǔn)淘汰人員的員工實(shí)行誡勉、留崗觀察處罰。

b、調(diào)崗分流：連續(xù)兩次確定為準(zhǔn)淘汰人員為淘汰人員，可采取調(diào)崗分流處罰，一年內(nèi)兩次（含）以上確定為準(zhǔn)淘汰人員可視情況采取調(diào)崗分流處罰。

c、降薪：對(duì)調(diào)崗分流以后仍然考評(píng)不合格者，實(shí)行降薪處罰。

d、停職培訓(xùn)：連續(xù)兩次確定為準(zhǔn)淘汰人員者可視情況或經(jīng)本人申請(qǐng)采取停職培訓(xùn)處罰；調(diào)崗分流人員繼續(xù)考評(píng)不合格者采取停止培訓(xùn)處罰。停職培訓(xùn)只領(lǐng)取基本薪資，培訓(xùn)完畢后接受綜合部安排相應(yīng)考試，考試合格后方和從新上崗。

e、辭退：停職培訓(xùn)后規(guī)定期間考試不能合格、考評(píng)得分極低，連續(xù)兩次考評(píng)確定為準(zhǔn)淘汰人員者可做辭退處理。

f、接受調(diào)崗分流處罰的淘汰人員分流崗位實(shí)行雙向選擇，如該人員經(jīng)雙向選擇無(wú)獲得分流崗位，則由綜合部指定工作崗位。

g、淘汰人員年終不得評(píng)優(yōu)秀，次年不得獲得晉升，分流崗位只能降級(jí)或者平級(jí)分流。

6、申述

本制度實(shí)行公開(kāi)考評(píng)原則，對(duì)考評(píng)分?jǐn)?shù)有異議的員工可填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)逐級(jí)解決，無(wú)書(shū)面異議的視為同意考評(píng)分?jǐn)?shù)，接受相關(guān)處罰。

7、考評(píng)組織

考評(píng)由綜合部負(fù)責(zé)組織，對(duì)普通員工考評(píng)應(yīng)至少由綜合部、主管經(jīng)理、分管副總和一至兩名職工代表參加。對(duì)中層干部考評(píng)應(yīng)至少由綜合部經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理和一至兩名職工代表參加。

第五篇：末位淘汰制實(shí)施辦法（范文）

匯第【JJ-AP-20091010-021】號(hào)發(fā)文

末位淘汰制實(shí)施辦法

第一條 考核目的第一章 總則

為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，加強(qiáng)公司的激勵(lì)機(jī)制，在全面量化考核的基礎(chǔ)上，公司對(duì)銷售崗位進(jìn)行任務(wù)分配和績(jī)效排名，對(duì)管理有效、任務(wù)完成出色的部門(mén)和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名最后的部門(mén)和人員予以處罰和淘汰。

第二條 考核原則

以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；多角度考核；公平、公正、公開(kāi)。

第三條 考核周期

實(shí)行考核。

第四條 考核范圍

本制度適用于工齡在6個(gè)月以上的銷售崗位。

第二章 實(shí)施辦法

第一條 從以下幾個(gè)方面考核。

（一）銷售業(yè)績(jī)：占考核總分的60%，包括銷售額及貨款回籠。參照數(shù)據(jù)《任務(wù)

書(shū)》

（二）CRM考核：占考核總分的20%。參照數(shù)據(jù)《銷售工程師月度工作考核報(bào)告》，取

平均分。

（三）片區(qū)評(píng)定：占考核總分的10%。參照數(shù)據(jù)《銷售工程師的任職資格測(cè)評(píng)》

（四）公司評(píng)定：占考核總分的10%。參照數(shù)據(jù)《銷售工程師的任職資格測(cè)評(píng)》

第二條 考核成績(jī)排名第一名的，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

第三條 考核成績(jī)排名最后一名的，公司將分析員工績(jī)效不好的原因。如果是員工個(gè)人

不努力工作、消極怠工，將采取降薪或勸退的方式；如果是員工所具備的素質(zhì)和能力與現(xiàn)有的工作任職資格不匹配，則予以調(diào)崗或培訓(xùn)。

第四條 考核成績(jī)排名倒數(shù)第二名的，將給予三個(gè)月的考察期，在連續(xù)3個(gè)月的月度考

核中成績(jī)依然倒數(shù)第二名或末位的參照第二章第三條執(zhí)行。

第三章 附則

第一條 每的1月初考核，考核結(jié)果將在10日內(nèi)公布。

第二條 本辦法由人事部擬定、修正并解釋。

第三條 本辦法自公布之日起正式施行。