第一篇：XX攪拌站信息化建設(shè)方案

XX攪拌站信息化建設(shè)方案

中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司石家莊市分公司

2015-3-10

中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司石家莊市分公司

目 錄

1.前言.................................................................................................................................................................................3 2.XX攪拌站信息化建設(shè)方案.........................................................................................................................................3

2.1 攪拌車(chē)視頻指揮調(diào)度系統(tǒng)......................................................................................................................................................3 2.2 車(chē)輛管理系統(tǒng)...........................................................................................................................................................................6

3、攪拌站視頻指揮調(diào)度系統(tǒng)成功案例.......................................................................................................................9

4、中國(guó)聯(lián)通公司優(yōu)勢(shì)...................................................................................................................................................10

5、售后服務(wù)保證.............................................................................................................................................................11

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1.前言

XX攪拌站是正定縣聯(lián)通公司的重要客戶，主要是對(duì)車(chē)輛運(yùn)輸進(jìn)行有效管理，對(duì)司機(jī)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)度和信息的及時(shí)傳達(dá)，石家莊聯(lián)通結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)提供的信息化建設(shè)方案可幫助攪拌站對(duì)其下屬車(chē)輛、工程車(chē)輛進(jìn)行及時(shí)調(diào)度，也可進(jìn)行車(chē)車(chē)之間對(duì)講，對(duì)易違章路段進(jìn)行規(guī)避，同時(shí)司機(jī)可用手機(jī)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)錄像，集團(tuán)管理人員可通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，與此同時(shí)可對(duì)每輛工程車(chē)輛進(jìn)行定位，路線查詢(xún)等工作。

2.XX攪拌站信息化建設(shè)方案

2.1 攪拌車(chē)視頻指揮調(diào)度系統(tǒng)

1、系統(tǒng)介紹

此系統(tǒng)是面向政府、執(zhí)法單位以及各行業(yè)集團(tuán)客戶推出的基于有線網(wǎng)絡(luò)和3G網(wǎng)絡(luò)的具備融合語(yǔ)音數(shù)字集群、移動(dòng)視頻實(shí)時(shí)調(diào)度、GPS全球定位、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交互等能力于一體的多媒體綜合視訊類(lèi)產(chǎn)品，旨在實(shí)現(xiàn)客戶對(duì)內(nèi)部人員工作的高效管理、實(shí)時(shí)可視化的指揮與調(diào)度等快速增長(zhǎng)的需求，提升客戶生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)能力，達(dá)到提高客戶自身價(jià)值的目的。

主要可以為客戶提供多種集群調(diào)度服務(wù)： 集群調(diào)度服務(wù)； 視頻會(huì)議服務(wù)； 視頻監(jiān)控服務(wù)；

GPS定位業(yè)務(wù)和呼叫中心服務(wù)；

2、系統(tǒng)組網(wǎng)

整個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)分為四個(gè)部分，如下圖所示：

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系統(tǒng)組網(wǎng)結(jié)構(gòu)圖

服務(wù)器平臺(tái)：攪拌站視頻指揮調(diào)度平臺(tái)，聯(lián)通側(cè)； 調(diào)度臺(tái)：調(diào)度PC機(jī)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度功能，客戶側(cè)； 終端：安卓客戶端、普通安卓手機(jī)； 網(wǎng)絡(luò)：分為公網(wǎng)接入方式和專(zhuān)網(wǎng)接入方式。

3、系統(tǒng)功能

（1）終端分類(lèi)：系統(tǒng)可以支持有線、無(wú)線方式的多種數(shù)據(jù)終端。（2）語(yǔ)音調(diào)度主要功能：

單呼：用戶可以對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的各終端成員用戶發(fā)起一對(duì)一的呼叫；

組呼：針對(duì)特殊事件可通過(guò)終端或者調(diào)度臺(tái)發(fā)起組呼，將作戰(zhàn)指令下達(dá)給同一組內(nèi)的成員。同時(shí)，各組之間的通話互不干擾。

廣播：調(diào)度員可以對(duì)單個(gè)組或者多個(gè)組進(jìn)行廣播。用戶只能收不能發(fā)。

強(qiáng)插強(qiáng)拆：通過(guò)調(diào)度臺(tái)可對(duì)終端的通話進(jìn)行強(qiáng)插、強(qiáng)拆，保證作戰(zhàn)指令的優(yōu)先傳達(dá)。

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動(dòng)態(tài)重組：態(tài)重組就是能夠隨時(shí)對(duì)用戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)的重新編組，可以把某些用戶或用戶組重新編成一個(gè)大組。調(diào)度臺(tái)接到動(dòng)態(tài)重組的通知后進(jìn)行操作，用戶終端收到調(diào)度臺(tái)的指令后自動(dòng)改變?cè)O(shè)置。當(dāng)發(fā)生突發(fā)應(yīng)急事件時(shí)，通過(guò)上級(jí)調(diào)度臺(tái)對(duì)參與搶險(xiǎn)的不同客戶單位進(jìn)行空中編程，把他們臨時(shí)編入一個(gè)通話組中，便于調(diào)度過(guò)程中的統(tǒng)一指揮調(diào)度。

調(diào)度臺(tái)授權(quán)呼叫：如果主叫用戶沒(méi)有權(quán)限發(fā)起某類(lèi)呼叫，則呼叫自動(dòng)轉(zhuǎn)至授權(quán)的調(diào)度臺(tái)，由調(diào)度臺(tái)決定是否轉(zhuǎn)接至相應(yīng)的被叫方。

（3）視頻功能

系統(tǒng)支持視頻監(jiān)控、視頻對(duì)話、視頻會(huì)議等多種視頻業(yè)務(wù)。

視頻監(jiān)控：讓調(diào)度員在調(diào)度臺(tái)上，看到現(xiàn)場(chǎng)的視頻信息。也可以將視頻發(fā)送到指定的終端上，讓終端看到現(xiàn)場(chǎng)的視頻信息；

視頻對(duì)話：終端可以和調(diào)度臺(tái)，或終端之間，直接進(jìn)行視頻對(duì)話； 視頻會(huì)議：通過(guò)視頻交換功能，可實(shí)現(xiàn)多方視頻會(huì)議功能。（4）GPS功能

1、GPS實(shí)時(shí)定位

通過(guò)GPS，可以得到當(dāng)前終端位置信息。通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，可以將位置信息傳送到網(wǎng)絡(luò)中去。UCP可以及時(shí)在調(diào)度臺(tái)界面上，對(duì)定位信息進(jìn)行顯示。

2、歷史軌跡回放

將歷史位置信息保存起來(lái)，通過(guò)軌跡回放，獲得形象準(zhǔn)確的終端位置軌跡。同時(shí)由于位置信息保存了時(shí)間，可清楚的知道在某個(gè)具體位置時(shí)的具體時(shí)間。

3、車(chē)速查詢(xún)

通過(guò)衛(wèi)星可得到當(dāng)前車(chē)輛的實(shí)時(shí)速度信息，并反饋到調(diào)度臺(tái)上。（5）即時(shí)通信功能

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系統(tǒng)還集成即時(shí)通信業(yè)務(wù)，可支持兩人或多人之間的實(shí)時(shí)溝通。交流內(nèi)容主要是文字。

點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的文本消息發(fā)送與接收。點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)的文本消息發(fā)送與接收。

查看聯(lián)系人在線狀態(tài)信息，可根據(jù)不同的查詢(xún)條件查找。（6）調(diào)度臺(tái)界面

UCP調(diào)度臺(tái)的界面如下所示：

2.2 車(chē)輛管理系統(tǒng)

1、車(chē)輛管理系統(tǒng)介紹

基于攪拌站的運(yùn)輸車(chē)輛眾多，需要現(xiàn)代化的手段對(duì)車(chē)輛進(jìn)行有效管理，石家莊聯(lián)通的“車(chē)輛管理系統(tǒng)”平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)車(chē)輛的信息化管理。

中國(guó)聯(lián)通“車(chē)輛管理系統(tǒng)”車(chē)輛定位與監(jiān)控業(yè)務(wù)是中國(guó)聯(lián)通石家莊市分公司根據(jù)市場(chǎng)需要，結(jié)合該領(lǐng)域內(nèi)先進(jìn)技術(shù)和聯(lián)通公司自身優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)的一套先進(jìn)、成熟、穩(wěn)定、實(shí)用性強(qiáng)、好評(píng)度高的車(chē)輛定位監(jiān)控綜合業(yè)務(wù)。該系統(tǒng)結(jié)合了“GPS”、“GIS”、“無(wú)線

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數(shù)據(jù)傳輸”技術(shù)于一身，運(yùn)用了GPS全球定位系統(tǒng)的高精度、全覆蓋的特點(diǎn)，通過(guò)我公司的電信級(jí)高速無(wú)線傳輸網(wǎng)絡(luò)，利用GIS系統(tǒng)的多功能呈現(xiàn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)用戶對(duì)于自己車(chē)輛的集中管理。

“車(chē)輛管理系統(tǒng)”產(chǎn)品通過(guò)WEB管理頁(yè)面可為行業(yè)用戶提供全面的、高效的、穩(wěn)定的、實(shí)用的、性?xún)r(jià)比高的，兼容性高的綜合車(chē)輛管理服務(wù)，涵蓋車(chē)輛監(jiān)控與調(diào)度，實(shí)時(shí)管理，定時(shí)報(bào)位，車(chē)輛運(yùn)行狀態(tài)采集，告警處理，數(shù)據(jù)采集與分析等一系列基本功能，使用上相比其他同類(lèi)產(chǎn)品更加科學(xué)化、人性化、便捷化。

中國(guó)聯(lián)通本著“用戶至上，信譽(yù)第一”的原則，為您提供包括：終端設(shè)備的選購(gòu)參考、終端設(shè)備的接入、個(gè)性化開(kāi)發(fā)、功能正常使用、人員培訓(xùn)、售后維護(hù)等優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保您可以毫無(wú)后顧之憂地使用我公司業(yè)務(wù)。、系統(tǒng)描述 2.1.系統(tǒng)功能

我公司“車(chē)輛管理系統(tǒng)”車(chē)輛定位業(yè)務(wù)平臺(tái)是基于WEB登陸、B/S架構(gòu)開(kāi)發(fā)的，用戶只需連接至互聯(lián)網(wǎng)即可使用車(chē)輛管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)。

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我公司平臺(tái)結(jié)構(gòu)合理、功能全面、布局整齊、使用方便，可根據(jù)用戶實(shí)際需求進(jìn)行模塊整合，重新布局等，充分滿足各類(lèi)用戶的需求。

（1）實(shí)時(shí)監(jiān)控車(chē)輛位置和行駛情況：可以通過(guò)車(chē)輛監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢(xún)車(chē)輛位置信息，其中包括具體位置信息、時(shí)間、速度、方向等信息。

（2）行程管理：行程管理是對(duì)目標(biāo)車(chē)在過(guò)去的行駛情況的一種查詢(xún)管理，可以查詢(xún)包括行車(chē)輛位置、行駛路線、里程圖表、報(bào)警次數(shù)、開(kāi)車(chē)時(shí)間等信息。

（3）車(chē)輛歷史軌跡查詢(xún)：可通過(guò)歷史軌跡查詢(xún)?nèi)?、單天所有?chē)輛的報(bào)位信息，并可在地圖上回放重現(xiàn)車(chē)輛的行駛過(guò)程。

（4）車(chē)輛特殊情況報(bào)警：遇有緊急情況如強(qiáng)劫、求助等情況發(fā)生時(shí)，駕駛?cè)藛T按下按鈕后車(chē)載終端會(huì)立刻向管理中心發(fā)送報(bào)警信息。

（5）拍照上傳：可安裝攝像頭，實(shí)時(shí)抓拍車(chē)內(nèi)外情況，并將照片傳送到平臺(tái)保存，可隨時(shí)查看拍照情況。

（6）實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控： 可利用聯(lián)通3G專(zhuān)用設(shè)備，安裝攝像頭后，實(shí)時(shí)拍攝車(chē)內(nèi)外的情況，可以本地存儲(chǔ)視頻，平臺(tái)可以實(shí)時(shí)采集視頻對(duì)車(chē)內(nèi)外情況進(jìn)行監(jiān)控。

（7）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：平臺(tái)可以存儲(chǔ)、分析和處理所有上報(bào)的數(shù)據(jù)，可以進(jìn)行各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)計(jì)算，報(bào)表呈現(xiàn)和下載等功能。

（8）報(bào)表查詢(xún)：用戶可以查看并導(dǎo)出里程、速度、油耗、停車(chē)、位置等報(bào)表。（9）地圖標(biāo)注：用戶可以在地圖上做標(biāo)注，標(biāo)注自己感興趣的位置信息。同時(shí)在平臺(tái)上我們也提供了區(qū)域路線劃定、導(dǎo)航、地圖搜索等附加功能；另外，針對(duì)有特殊需求的用戶，我們可以開(kāi)展針對(duì)性開(kāi)發(fā)，為用戶實(shí)現(xiàn)個(gè)性化需求。

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中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司石家莊市分公司、車(chē)輛管理系統(tǒng)技術(shù)特點(diǎn)

我公司為您提供的車(chē)輛定位與監(jiān)控業(yè)務(wù)具有以下特點(diǎn)：車(chē)輛定位準(zhǔn)確度高、監(jiān)控實(shí)時(shí)性強(qiáng)；數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)具有電信級(jí)穩(wěn)定性；準(zhǔn)確的數(shù)字地圖呈現(xiàn)、專(zhuān)業(yè)的地圖服務(wù)、完備的全國(guó)各地地圖數(shù)據(jù)；超大系統(tǒng)容量、高度的兼容性、使您的選擇面更廣等。

3、攪拌站視頻指揮調(diào)度系統(tǒng)成功案例

河北眾誠(chéng)新型建材有限公司始建于2001年，現(xiàn)已發(fā)展為集專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸，研發(fā)于一體的大型商品砼公司。自2003年以來(lái)，混凝土產(chǎn)銷(xiāo)量連續(xù)九年穩(wěn)居石家莊第一，屬于河北省建筑攪拌業(yè)龍頭企業(yè)。

河北眾誠(chéng)新型建材有限公司現(xiàn)擁有罐車(chē)280部：62米汽車(chē)泵一部、52米汽車(chē)泵一部、48米汽車(chē)泵六部、37米汽車(chē)泵五部、拖式泵十臺(tái)，如此龐大的攪拌團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)急需一些信息化產(chǎn)品，進(jìn)行攪拌車(chē)輛、以及運(yùn)輸車(chē)輛的指揮調(diào)度平臺(tái)。

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中國(guó)聯(lián)通公司根據(jù)客戶實(shí)際使用環(huán)境的嘈雜性、隨意性，技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式則采用中國(guó)聯(lián)通攪拌站視頻指揮調(diào)度系統(tǒng)平臺(tái)，利用3G WCDMA高速無(wú)線網(wǎng)絡(luò)傳輸方式，為客戶提供各個(gè)攪拌場(chǎng)地車(chē)輛以及運(yùn)輸車(chē)輛的手機(jī)對(duì)講，以及語(yǔ)音通話。即在手機(jī)端安裝一個(gè)手機(jī)客戶端，同時(shí)在手機(jī)中配備一張3GVPDN定向流量卡，通過(guò)3G高速網(wǎng)絡(luò)接入指揮調(diào)度平臺(tái)?？蛻舻闹笓]調(diào)度部門(mén)根據(jù)聯(lián)通公司提供的系統(tǒng)賬號(hào)和密碼登陸指揮調(diào)度平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)指揮調(diào)度。

4、中國(guó)聯(lián)通公司優(yōu)勢(shì)

中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司石家莊市分公司長(zhǎng)期致力于建設(shè)高速穩(wěn)定的寬帶網(wǎng)絡(luò)。在石家莊區(qū)域，石家莊聯(lián)通擁有最大的互聯(lián)網(wǎng)出口，出口帶寬超過(guò)500G，擁有豐富的網(wǎng)絡(luò)資源。新樂(lè)縣寬帶網(wǎng)路覆蓋最廣、最遠(yuǎn)、最快。企事業(yè)單位可獨(dú)享光纖高速上網(wǎng)，及時(shí)獲取各種信息。企業(yè)借助石家莊聯(lián)通覆蓋面最廣的有線無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，以低成本實(shí)現(xiàn)光纖接入互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)與外部溝通提供最可靠的通道。

中國(guó)聯(lián)通公司通過(guò)對(duì)技術(shù)、渠道、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)等多方面資源的整合，以及在企事業(yè)單位信息化領(lǐng)域多年的經(jīng)驗(yàn)積累及對(duì)用戶需求的充分把握，聚焦企業(yè)信息化需求，以解決客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，制定整體企事業(yè)單位信息化解決方案，來(lái)幫助企事業(yè)單位改善原有的信息化環(huán)境，加快企事業(yè)單位信息化發(fā)展水平。幫助企事業(yè)單位提升管控能力、降低運(yùn)營(yíng)成本、提升管理水平，為企事業(yè)單位提供貼切、全面、細(xì)致的信息化服務(wù)。企事業(yè)單位可以通過(guò)PC、手機(jī)等多種方式，根據(jù)實(shí)際需要，靈活選擇使用攪拌站視頻綜合指揮調(diào)度系統(tǒng)、車(chē)輛管理系統(tǒng)等各類(lèi)管理和辦公應(yīng)用。

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5、售后服務(wù)保證

中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司在全國(guó)設(shè)有客戶服務(wù)中心，提供7*24小時(shí)的快速響應(yīng)服務(wù)。并開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的服務(wù)熱線電話，24小時(shí)接受用戶故障申告，能在最短時(shí)間內(nèi)為用戶解決問(wèn)題。

中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司鄭重承諾為項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程提供全方位的服務(wù)，保證從產(chǎn)品到工程實(shí)施，從驗(yàn)收到售后維護(hù)的整體服務(wù)質(zhì)量，并且做到： ＊與客戶保持良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系

＊高效快速地為客戶解決各種問(wèn)題，為客戶排憂解難 ＊最大限度的節(jié)省和保護(hù)客戶的投資

＊保證客戶的應(yīng)用系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)連續(xù)、穩(wěn)定、高效地運(yùn)行

1、質(zhì)量保證

保證提供給客戶的各種設(shè)備能正常運(yùn)行，并在合同保修期內(nèi)，對(duì)有故障的設(shè)備進(jìn)行免費(fèi)返修。

2、長(zhǎng)期技術(shù)咨詢(xún)和應(yīng)用系統(tǒng)支持

對(duì)于客戶的問(wèn)題，提供客戶滿意的答復(fù)，對(duì)于客戶對(duì)現(xiàn)有設(shè)備改進(jìn)的要求，提供新技術(shù)咨詢(xún)，可向客戶介紹新產(chǎn)品，新設(shè)備的性?xún)r(jià)比，為客戶更新改進(jìn)原有設(shè)備提供建議。

3、技術(shù)支持方式

? 電話、傳真、電子郵件：在一般情況下，用戶通過(guò)電話、電子郵件和傳真等方式，將所有遇到的問(wèn)題報(bào)告給技術(shù)支持中心。技術(shù)支持中心將當(dāng)天給予答復(fù)。? 遠(yuǎn)程支持：一般的技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)支持工程師將通過(guò)網(wǎng)絡(luò)立即給予解決。? 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)：遇到突發(fā)事件和重大技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)支持工程師將趕往現(xiàn)場(chǎng)提供服

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務(wù)。

? 客戶所有的要求都將被記錄、備案，并且問(wèn)題解決的全過(guò)程均有文檔跟蹤，以便保證服務(wù)質(zhì)量。

? 提供合同期約定的免費(fèi)維護(hù)和終生有償?shù)南到y(tǒng)維護(hù)支持服務(wù)。

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第二篇：信息化建設(shè)方案

醫(yī)院信息化建設(shè)方案(2018年-2020年)

我院根據(jù)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委關(guān)于加快醫(yī)院信息化建設(shè)相關(guān)要求，為了進(jìn)一步加快醫(yī)院發(fā)展需求，充分利用當(dāng)前不斷發(fā)展的信息技術(shù)，持續(xù)改進(jìn)數(shù)字化醫(yī)院相關(guān)工作，我院擬定了信息化建設(shè)方案。信息化建設(shè)方案如下：

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委關(guān)于加快醫(yī)院信息化建設(shè)相關(guān)要求，為了進(jìn)一步加快醫(yī)院發(fā)展需求，在醫(yī)院現(xiàn)有信息化建設(shè)基礎(chǔ)上，充分利用當(dāng)前不斷發(fā)展的信息技術(shù)，持續(xù)改進(jìn)數(shù)字化醫(yī)院相關(guān)工作，提高我院信息化建設(shè)水平，進(jìn)一步提升醫(yī)院管理水平、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

二、信息化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）信息化建設(shè)情況

醫(yī)院信息化建設(shè)于1997年起步，從最初單一的記費(fèi)劃價(jià)系統(tǒng)，到現(xiàn)在已初步形成了以電子病歷為核心，集成了HIS、PACS、LIS以及財(cái)務(wù)管理、物資管理、辦公自動(dòng)化的醫(yī)院綜合信息管理系統(tǒng)。

（二）存在問(wèn)題

隨著醫(yī)院發(fā)展及管理需求，我院信息化建設(shè)也顯露出明顯的問(wèn)題：

1.信息安全等級(jí)保護(hù)不足。

2.部份系統(tǒng)尚未集成（如物流，人事）使成為信息化中的孤島。

3.數(shù)據(jù)再分析利用不足。4.系統(tǒng)軟件大多未實(shí)現(xiàn)正版化。

5.醫(yī)療過(guò)程中的信息化未能實(shí)現(xiàn)。（如：手術(shù)麻醉術(shù)中數(shù)據(jù)，護(hù)理監(jiān)護(hù)中儀器所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)）。

6.專(zhuān)業(yè)化的信息管理部門(mén)還有待建立。

7.信息系統(tǒng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量控制方面的支持還有待加強(qiáng)。

三、規(guī)劃的目標(biāo)及原則

（一）總體目標(biāo)

在現(xiàn)有信息化建設(shè)基礎(chǔ)上，以提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)流程，提高管理效率為基準(zhǔn)點(diǎn)，加強(qiáng)信息安全及信息人才建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息最大限度利用，支持與外部系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和信息共享，建立信息化建設(shè)的持續(xù)投入和改進(jìn)機(jī)制，最終將我院打造成為現(xiàn)代化、功能完善、性能卓越的數(shù)字化醫(yī)院。

（二）具體目標(biāo)

1.進(jìn)一步完善組織架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施。加強(qiáng)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的建設(shè)，完善規(guī)章制度，保障醫(yī)院信息化建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)。加強(qiáng)人員內(nèi)部培訓(xùn)，提高臨床應(yīng)用能力。2.建立更靈活、機(jī)動(dòng)、開(kāi)放的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)。完善信息統(tǒng)計(jì)分析功能，通過(guò)不同用戶自訂定義方法，能根據(jù)用戶要求在信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中提取出大量有科學(xué)利用價(jià)值的數(shù)據(jù)，供醫(yī)院管理做出決策，助推醫(yī)院決策層撐控各個(gè)醫(yī)療業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的信息，能實(shí)時(shí)地調(diào)整醫(yī)院管理方向及運(yùn)營(yíng)政策。

3.解決目前信息化發(fā)展中產(chǎn)生的信息孤島問(wèn)題。如：物流，人事管理要和HIS等系統(tǒng)建立關(guān)聯(lián)，使它們互為一體，互為運(yùn)用。

4.完善應(yīng)用系統(tǒng)，建立除電子病歷外的移動(dòng)辦公、手術(shù)、監(jiān)護(hù)等醫(yī)療流程中所涉及重要信息化建設(shè)，并加強(qiáng)醫(yī)療環(huán)節(jié)中的質(zhì)控能力；根據(jù)醫(yī)院發(fā)展情況結(jié)合系統(tǒng)的情況,改變業(yè)務(wù)流程,使全院信息流程更加充分、合理、科學(xué)、規(guī)范。

5.提高信息化安全等級(jí)。為保障數(shù)據(jù)的安全性，及時(shí)性，完整性，適時(shí)性，提高醫(yī)院安全等級(jí)建設(shè)；建立一個(gè)雙活的數(shù)據(jù)中心，以保障數(shù)據(jù)零丟失，零等候，如條件允許，建立云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的異地備份以保障數(shù)據(jù)的安全性。

6.加強(qiáng)信息化人才培養(yǎng)。醫(yī)院對(duì)信息化的依附性增強(qiáng)，也使得信息化建設(shè)人才培訓(xùn)及人才梯隊(duì)建設(shè)需求提高；保證信息系統(tǒng)人員的進(jìn)修、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，合理提高信息人員的待遇，以留住人才、激勵(lì)人才。加強(qiáng)信息化人才梯隊(duì)建設(shè)，使醫(yī)院信息化建設(shè)人員不出現(xiàn)斷層，適時(shí)引進(jìn)2－3名優(yōu)秀的更為專(zhuān)業(yè)的人員，進(jìn)一步提升醫(yī)院信息化管理應(yīng)用能力。

7.建立區(qū)域信息平臺(tái)。作為區(qū)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的龍頭，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)到，逐步按國(guó)家衛(wèi)生信息化總體發(fā)展規(guī)劃完善區(qū)域化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和信息共享。

8.信息設(shè)備科分設(shè)，隨著信息化在醫(yī)院的發(fā)展，信息部門(mén)的專(zhuān)業(yè)性突現(xiàn)，建立專(zhuān)業(yè)的信息部門(mén)也是醫(yī)院發(fā)展的必定產(chǎn)物。

9.醫(yī)院信息化建設(shè)，HIS系統(tǒng)滿足抗菌藥物處方（用藥醫(yī)囑）審核和點(diǎn)評(píng)等日常工作需要，以及抗菌藥物臨床應(yīng)用監(jiān)測(cè)及細(xì)菌耐藥監(jiān)測(cè)管理數(shù)據(jù)提取等需求。

（三）基本原則

1.就目前醫(yī)院信息化建設(shè)總體能力，應(yīng)用系統(tǒng)堅(jiān)持選擇成熟供應(yīng)商提供的穩(wěn)定產(chǎn)品。

2.在信息系統(tǒng)軟件應(yīng)用的過(guò)程中，全面整合目前各系統(tǒng)，使系統(tǒng)之間相關(guān)聯(lián)，并能充分利用，解決信息孤島問(wèn)題。

3.信息等級(jí)安全建設(shè)充分利用醫(yī)院現(xiàn)有的軟硬件條件，根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)情況合理地分布建設(shè)，建設(shè)過(guò)程中要考慮擴(kuò)展空間。

4.人員培訓(xùn)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)實(shí)用性，合理引入人才。5.區(qū)域化建設(shè)不能盲目，根據(jù)醫(yī)院和全國(guó)發(fā)展情況而發(fā)展，要保障數(shù)據(jù)的安全和通用性。

四、信息化建設(shè)實(shí)施具體任務(wù)

（一）計(jì)算機(jī)中心機(jī)雙活平臺(tái)建立保障數(shù)據(jù)安全 1.通過(guò)實(shí)現(xiàn)基于安全策略模型和標(biāo)記的強(qiáng)制訪問(wèn)控制以及增強(qiáng)系統(tǒng)的審計(jì)機(jī)制，使得系統(tǒng)具有在統(tǒng)一安全策略管控下，保護(hù)敏感資源的能力。

2.通過(guò)信息安全建設(shè)和整改，使得醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的等級(jí)保護(hù)建設(shè)方案最終既可以滿足等級(jí)保護(hù)的相關(guān)要求，又能夠全方面為醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供立體、縱深的安全保障防御體系，保證信息系統(tǒng)整體的安全保護(hù)能力。

（二）應(yīng)用系統(tǒng)

現(xiàn)在應(yīng)用的軟件有：信通的HIS系統(tǒng)軟件、LIS系統(tǒng)、OA、體檢系統(tǒng)，金盤(pán)公司PACS系統(tǒng)，金蝶財(cái)務(wù)軟件、全市統(tǒng)一的檔案管理軟件、出生證管理、防疫管理軟件，全市統(tǒng)一醫(yī)保數(shù)據(jù)接口，華西遠(yuǎn)程教育等。近五年我院在軟件方面需要完善整合及加強(qiáng)的有：

1.LIS系統(tǒng)自助報(bào)告取單機(jī)。需要1-2臺(tái)自助報(bào)告取單機(jī)，LIS系統(tǒng)自助報(bào)告打印軟件。好處：提高服務(wù)質(zhì)量，減少醫(yī)生工作量。檢驗(yàn)報(bào)告由病人自助提取。

2.全成本核算管理系統(tǒng)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的全成本核算管理系統(tǒng)，將物資管理與HIS充份整合，使之能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

3.護(hù)理病歷信息系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)臨床護(hù)士快速書(shū)寫(xiě)護(hù)理病歷的需要，又能滿足護(hù)理病歷結(jié)構(gòu)化及檢索的需要，使護(hù)理電子病歷系統(tǒng)具有真正的臨床實(shí)用價(jià)值和生命力。系統(tǒng)全面實(shí)現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理病歷的電子化，促使臨床護(hù)理病歷從有紙化、半無(wú)紙化向無(wú)紙化過(guò)渡，有利于醫(yī)院走向數(shù)字化醫(yī)療。

4.信息數(shù)據(jù)分析管理系統(tǒng)。完成各種數(shù)據(jù)的再提取利用，并能實(shí)現(xiàn)用戶自定義查詢(xún)，能滿足不能客戶端的使用，并能完成通過(guò)各種方式實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查閱數(shù)據(jù)，以方便各管理層的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，充分發(fā)揮信息在管理業(yè)務(wù)中的作用。

五、分階段實(shí)施步驟

（一）2018年：整合完善

本年工作的主要內(nèi)容是：將現(xiàn)有系統(tǒng)有效的進(jìn)行整合，完善質(zhì)控、合理化用藥、護(hù)理管理、查詢(xún)等功能，LIS系統(tǒng)自助報(bào)告取單，分診叫號(hào)，中心機(jī)房增加更新設(shè)備，數(shù)據(jù)等級(jí)安全保護(hù)認(rèn)證。

（二）2019年：擴(kuò)展功能

本年工作的主要內(nèi)容是：部分現(xiàn)實(shí)區(qū)域化。提高各部門(mén)的應(yīng)用能，區(qū)域化平臺(tái)建立。

（四）2020年：應(yīng)用結(jié)果評(píng)估

本年工作的主要內(nèi)容是：對(duì)3年的信息系統(tǒng)應(yīng)用做出評(píng)估，適時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

第三篇：信息化建設(shè)方案

學(xué)校教育信息化建設(shè)與應(yīng)用規(guī)劃的實(shí)施方案信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，21世紀(jì)是信息技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代。我們以“教育面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來(lái)”為指導(dǎo)，大力推進(jìn)教育信息化建設(shè)，以信息化帶動(dòng)教育的現(xiàn)代化，推動(dòng)我?；A(chǔ)教育的跨越式發(fā)展。結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本方案：

一、信息化環(huán)境的建設(shè)方案

（一）加強(qiáng)教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

1、計(jì)算機(jī)配備方面：保證學(xué)生上課每人一機(jī)；教師備課用機(jī)達(dá)到每人一機(jī)。

2、中小學(xué)教室多媒配備方面：現(xiàn)在學(xué)校已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“班班通”，多媒體教室基本能夠?qū)崿F(xiàn)電化教室、微機(jī)室的功能。學(xué)校要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)原有的部分機(jī)房進(jìn)行改造，使多媒體教室建設(shè)工作達(dá)到要求。

3、寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通建設(shè)方面：基本實(shí)現(xiàn)“校校通”工程的目標(biāo)要求。加大校園網(wǎng)的建設(shè)，同時(shí)，注重發(fā)揮校園網(wǎng)在教育管理和教學(xué)中的應(yīng)用。營(yíng)造最佳的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

4、網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)方面：建立健全完備的網(wǎng)絡(luò)安全制度和技術(shù)措施，避免各級(jí)各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)事故的發(fā)生。

(二)加強(qiáng)教育信息化制度建設(shè)

1、成立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名同志專(zhuān)人負(fù)責(zé)，實(shí)行包保責(zé)任制，確保有人管、有人抓，各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2、建立和完善教育信息化檢查評(píng)估、績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，提高教育信息化管理水平。

3、現(xiàn)代教育技術(shù)建設(shè)要緊扣“服務(wù)教育教學(xué)、服務(wù)師生”這一根本的原則。中心的工作人員更應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立為教育教學(xué)服務(wù)這一根本思想；應(yīng)該增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格操作程序和作業(yè)規(guī)程，模范遵守國(guó)家有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)法規(guī)；應(yīng)該自覺(jué)遵守學(xué)校有關(guān)的制度，如采購(gòu)制度、維修制度、值班制度等，不斷地改善服務(wù)的質(zhì)量，提高服務(wù)水平。

（三）加強(qiáng)教師信息素養(yǎng)建設(shè)

強(qiáng)化管理人員、師生與家長(zhǎng)的教育信息化意識(shí)，教育信息化首先是教育觀念的現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)變教育工作者、學(xué)生及家長(zhǎng)的觀念是當(dāng)前教育信息化建設(shè)的首要任務(wù)。管理人員在信息化建設(shè)中起決定性的作用，須具有較高的信息素養(yǎng),建立合理且逐步完善的教育信息化制度并組織實(shí)施，給予人財(cái)物的支持，讓每位管理人員、教師、學(xué)生及家長(zhǎng)都積極參與，有機(jī)地融合在教育信息化建設(shè)中，提高信息化水平，熟練運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用工具提高工作效率；

二、信息化學(xué)習(xí)資源建設(shè)方案

（一）加大力度建設(shè)學(xué)校的資源庫(kù)及其平臺(tái)。建設(shè)“數(shù)字化校園”的基礎(chǔ)工程是教育資源的數(shù)字化。為此，建設(shè)一個(gè)資源充足、種類(lèi)齊全、使用方便的校本資源庫(kù)是重中之重。經(jīng)過(guò)多年的努力，學(xué)校的資源庫(kù)建設(shè)取得了可喜的成績(jī)，已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，但仍然存在一些問(wèn)題，主要是資源種類(lèi)與學(xué)校教學(xué)實(shí)際不相適應(yīng)，資源內(nèi)容沒(méi)有校本化、管理無(wú)序，可利用性較小，使用效率較低，不能真正實(shí)現(xiàn)資源庫(kù)本應(yīng)發(fā)揮的效用。為此，應(yīng)著重做好以下工作：

1、加強(qiáng)管理，注重調(diào)查研究，征求廣大一線教師的意見(jiàn)，特別是應(yīng)著重研究校本資源的目錄結(jié)構(gòu)，構(gòu)建具有校本特色的資源庫(kù)系統(tǒng)。目前應(yīng)加大工作力度，爭(zhēng)取在半年內(nèi)完成原有的資源庫(kù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2、應(yīng)逐步開(kāi)展案例、課例庫(kù)建設(shè)，應(yīng)著重理清現(xiàn)有的各類(lèi)文本資源、課件資源、音像資源的管理目錄，在此基礎(chǔ)上新增案例、課例庫(kù)。目前，我校的校本視頻資源非常缺乏，應(yīng)著力開(kāi)展此項(xiàng)工作，為建設(shè)“國(guó)光網(wǎng)校”做好前期的準(zhǔn)備。

3、著重資源庫(kù)與教師的接口、平臺(tái)建設(shè)，以實(shí)用、易用為原則，做到每一類(lèi)資源都有相應(yīng)的用戶界面。著重加強(qiáng)校內(nèi)資源“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸”研究與建設(shè)，爭(zhēng)取在兩年內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

4、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)資源庫(kù)使用的培訓(xùn)，做到人人會(huì)用資源庫(kù)，天天使用資源庫(kù)，真正發(fā)揮資源庫(kù)的效用。

5、深入開(kāi)展調(diào)查、研究，精心設(shè)計(jì)，逐步建設(shè)學(xué)生學(xué)習(xí)資源庫(kù)、學(xué)生自主學(xué)習(xí)網(wǎng)上討論區(qū)、學(xué)生網(wǎng)上社區(qū)。

6、鼓勵(lì)教師開(kāi)發(fā)具有本地特色的優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，并將各類(lèi)教育教學(xué)資源整合。通過(guò)互聯(lián)互通，突破現(xiàn)有教學(xué)模式的時(shí)空限制和教學(xué)條件限制，使全校都能共享優(yōu)質(zhì)教育資源。重點(diǎn)加強(qiáng)英語(yǔ)、音樂(lè)、美術(shù)、信息技術(shù)等薄弱課程資源建設(shè)，解決開(kāi)程開(kāi)不齊和教學(xué)水平低下的問(wèn)題

（二）實(shí)施“數(shù)字校園”工程建設(shè)。大力推進(jìn)中小學(xué)“數(shù)字校園”達(dá)標(biāo)建設(shè)，爭(zhēng)取完成學(xué)?！皵?shù)字校園”工程建設(shè)任務(wù)。

（三）加強(qiáng)教育管理公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通工程。積極籌建具有本地特色的教育教學(xué)資源庫(kù)，依托網(wǎng)絡(luò)資源服務(wù)平臺(tái)，加大優(yōu)質(zhì)教育資源的開(kāi)發(fā)共享，加強(qiáng)教育管理信息系統(tǒng)建設(shè)。所有教師和學(xué)生建成實(shí)名制網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間。

三、優(yōu)化的教學(xué)設(shè)計(jì)方案

建設(shè)“數(shù)字化校園”的最終目的是有效地促進(jìn)教育、教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，提高教育教學(xué)和學(xué)習(xí)的效率，全面提高學(xué)校的教育質(zhì)量。為此，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作。

（一）精心組織，大力開(kāi)展基礎(chǔ)理論研究和實(shí)踐模式的探索研究。經(jīng)常性地印發(fā)有關(guān)多媒體輔助教學(xué)的論文、案例和教學(xué)設(shè)計(jì)，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍。并在全校范圍內(nèi)征集“多媒體輔助教學(xué)”的論文、案例、教學(xué)設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取每年出版一冊(cè)校本的研究論文集。

（二）與教務(wù)處聯(lián)合，凡是校內(nèi)公開(kāi)課、研討課都必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)錄像，以充實(shí)學(xué)校的課例庫(kù)，每學(xué)期對(duì)這些課例進(jìn)行評(píng)選，優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）近期內(nèi)著重對(duì)原有的與現(xiàn)代教育技術(shù)有關(guān)的幾個(gè)課題的開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)、調(diào)整，提出下階段的研究目標(biāo)，現(xiàn)代教育技術(shù)中心應(yīng)全力配合，確保為這些課題的研究者提供所需的研究、實(shí)驗(yàn)環(huán)境，保證這些課題能順利開(kāi)展并按期結(jié)題。

（四）學(xué)校進(jìn)行信息技術(shù)與課堂教學(xué)整合，形成新技術(shù)、新媒體在課堂教學(xué)中的應(yīng)用案例，推廣在課堂教學(xué)過(guò)程中有效應(yīng)用信息技術(shù)的成功經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)“班班通、人人會(huì)、堂堂用”的目標(biāo)。每名教師必須利用多媒體設(shè)備上課。必須保證每周上課節(jié)次為周課時(shí)總數(shù)的80%以上，每周班級(jí)利用信息化設(shè)備上課的使用率不得低于80%，組織學(xué)生、教師填寫(xiě)好使用記錄上報(bào)學(xué)校。分管電教領(lǐng)導(dǎo)每周要對(duì)“班班通”學(xué)校進(jìn)行一次使用抽查，填寫(xiě)好檢查記錄表，計(jì)算出學(xué)校“班班通”使用率。“班班通”學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)每周要對(duì)全校所有班級(jí)進(jìn)行不少于

二次的使用抽查，填寫(xiě)好檢查記錄表。

四、培訓(xùn)方案

建立教育信息化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制。加大引進(jìn)與培訓(xùn)的力度，建立具有信息化素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的技術(shù)骨干隊(duì)伍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的電教管理員隊(duì)伍和熟練應(yīng)用信息技術(shù)的教師隊(duì)伍等“四支隊(duì)伍”。掌握現(xiàn)代教育技術(shù)的師資隊(duì)伍是一個(gè)學(xué)校信息化水平的重要標(biāo)志，努力建設(shè)一支掌握現(xiàn)代教育技術(shù)的師資隊(duì)伍是學(xué)校信息化建設(shè)的重心。應(yīng)深入調(diào)查與研究，探索更為有效的培訓(xùn)方式，重點(diǎn)應(yīng)立足“以用促學(xué)”的方針，分層次、有步驟地開(kāi)展信息技術(shù)培訓(xùn)工作。為此應(yīng)努力開(kāi)展以下幾項(xiàng)工作

（一）加強(qiáng)信息技術(shù)教育學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)信息技術(shù)教師和網(wǎng)絡(luò)管理員的積極性。科學(xué)合理地解決好信息技術(shù)工作人員的工作量認(rèn)定問(wèn)題，同時(shí)把教師應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力和績(jī)效納入教師業(yè)務(wù)考核內(nèi)容。

（二）以考試為切入點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)教職工進(jìn)行信息技術(shù)全員培訓(xùn)。但應(yīng)逐步改變培訓(xùn)的方式，提高校園網(wǎng)在培訓(xùn)方面的作用，為教師提供更多的自主學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；同時(shí)逐步更新培訓(xùn)內(nèi)容，在掌握基本技能的基礎(chǔ)上，面向全體教師開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全和病毒防護(hù)、學(xué)校管理系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)。

（三）組織部分基礎(chǔ)好的教師開(kāi)展信息技術(shù)與課程整合的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。強(qiáng)調(diào)以用促學(xué)、自主學(xué)習(xí)，加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)督，加強(qiáng)交流與研討；除了過(guò)程的監(jiān)督還應(yīng)重點(diǎn)考核學(xué)習(xí)的效果，要求參與學(xué)習(xí)的成員每學(xué)

年都應(yīng)開(kāi)一次有關(guān)信息技術(shù)與課程整合的研討課，每人每學(xué)年應(yīng)撰寫(xiě)一篇有關(guān)的教學(xué)設(shè)計(jì)或論文。信息化建成后，基本實(shí)現(xiàn)教師具備利用平臺(tái)進(jìn)行多媒體課件制作、信息化授課及應(yīng)用信息化平臺(tái)參與教學(xué)、科研與辦公的操作能力；信息技術(shù)教師具備信息技術(shù)授課、課件制作、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境維護(hù)、系統(tǒng)軟件使用與維護(hù)等操作能力，參與多種形式的教育活動(dòng)，不斷提高信息化應(yīng)用水平。

校園信息化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的系統(tǒng)化工程，絕非一揮而就。我們應(yīng)當(dāng)在不同時(shí)期適時(shí)地從全局出發(fā)分析學(xué)校信息化建設(shè)實(shí)際狀況，以應(yīng)用為根本目的，對(duì)前期的信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行必要的修正，全面滿足信息化建設(shè)的發(fā)展需求。

第四篇：信息化建設(shè)方案

阿里煙草局（公司）信息化建設(shè)方案

一、信息化建設(shè)目的為了從根本上加快我局（公司）信息化建設(shè)步伐，建立局（公司）從“決策層→管理層→操作層”自上而下的全透明信息網(wǎng)絡(luò)，保證信息的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性；為公司經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的手段和依據(jù)；進(jìn)而讓信息化建設(shè)成為引領(lǐng)、帶動(dòng)、幫助全局（公司）各科室工作走向良性健康發(fā)展的“助推劑”，現(xiàn)結(jié)合我局（公司）實(shí)際，制定出信息化建設(shè)方案。

二、信息化建設(shè)意義

一是通過(guò)建立局（公司）管理業(yè)務(wù)信息化平臺(tái)，對(duì)局（公司）人、財(cái)、物、信息資源進(jìn)行全面整合，促進(jìn)“局（公司）→區(qū)總局”更好的溝通和協(xié)調(diào)，滿足公司及時(shí)管理的需求，使公司的整體運(yùn)作能力及整體對(duì)外響應(yīng)力獲得提高，強(qiáng)化公司執(zhí)行力。

二是建立局（公司）高效的項(xiàng)目管理平臺(tái)，利用信息系統(tǒng)提供的功能，完善各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制手段，進(jìn)行切實(shí)可行的成本控制及差異分析，輔助公司提高成本核算及控制的能力，降低局（公司）整體運(yùn)營(yíng)成本。

三是建立局（公司）統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺(tái)，加強(qiáng)異常和重大事項(xiàng)的監(jiān)控與反饋機(jī)制，幫助公司更有效地對(duì)所屬各縣網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，降低公司整體運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、信息化建設(shè)目標(biāo)

根據(jù)局（公司）要求：信息化建設(shè)的重點(diǎn)為“一個(gè)平臺(tái)、二大系統(tǒng)”，即建立集成系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)；建立和完善以進(jìn)度管理為主線、以成本、安全和質(zhì)量管理為核心的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，建立和完善以群件、WEB和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)。

建立局（公司）內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化；建立并開(kāi)通局(公司)外部網(wǎng)絡(luò)連接；使用綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)銷(xiāo)售與財(cái)務(wù)相關(guān)軟件等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)局（公司）信息門(mén)戶、綜合項(xiàng)目管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售管理、檔案資料管理、財(cái)務(wù)資金管理等的現(xiàn)代化、透明化、節(jié)約化和快速化。

四、我局信息化建設(shè)現(xiàn)狀

一、信息化辦公滯后，設(shè)備已安裝但仍未投入使用，部分科室工作仍處于手工狀態(tài)。

二、工程方網(wǎng)絡(luò)布線存在問(wèn)題，辦公大樓一樓模塊不通，一樓交換機(jī)無(wú)法使用。

三、內(nèi)網(wǎng)的鋪設(shè)方案不明確。多久鋪設(shè)、什么時(shí)候鋪設(shè)，以及相關(guān)后續(xù)工作如何開(kāi)展不明確。

四、我局信息中心與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)缺少聯(lián)系，無(wú)法及時(shí)獲得信息化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

五、信息中心人員急需培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五、信息化建設(shè)內(nèi)容

一、總體需要完成的項(xiàng)目

（一）優(yōu)化局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)中心

以滿足局（公司）未來(lái)信息化建設(shè)對(duì)硬件及網(wǎng)絡(luò)需要為目標(biāo)，優(yōu)化局域網(wǎng)拓樸圖，整體規(guī)劃?rùn)C(jī)房設(shè)備配置與局域網(wǎng)架構(gòu)，選擇技術(shù)成熟，性能價(jià)格比好，適用穩(wěn)定的產(chǎn)品，按需逐步配置。按區(qū)局（公司）要求布置與區(qū)局（公司）局域網(wǎng)間的通訊途徑。建立一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、上下一致、全面覆蓋的數(shù)據(jù)中心。

（二）建立集成應(yīng)用平臺(tái)，搭建應(yīng)用系統(tǒng)

建立與區(qū)局（公司）相統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)，建立自身的內(nèi)部局域網(wǎng)，獨(dú)立部署數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理信息化。與區(qū)局（公司）建立互信機(jī)制，根據(jù)授權(quán)實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通。

（三）建立視頻會(huì)議

系統(tǒng)覆蓋局（公司）所屬網(wǎng)點(diǎn)，可以組織全公司開(kāi)會(huì)，同時(shí)也可以接收區(qū)局（公司）或轉(zhuǎn)播區(qū)局（公司）視頻會(huì)議。具體功能有：召開(kāi)遠(yuǎn)程固定會(huì)議室之間的可視會(huì)議；召開(kāi)移動(dòng)桌面可視會(huì)議；實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)教育（數(shù)據(jù)雙流）；與公司綜合管理系統(tǒng)的有效接口；點(diǎn)與點(diǎn)間的可視溝通；與電話系

統(tǒng)集成。

二、具體實(shí)施內(nèi)容

依據(jù)我局（公司）實(shí)際情況：我公司信息化平臺(tái)決定采用B/S（瀏覽器/服務(wù)器）模式，部分采用C/S（客戶端/服務(wù)器）模式。

（一）綜合管理平臺(tái)

綜合管理平臺(tái)是信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立以公司本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)，為項(xiàng)目提供全方位的信息服務(wù)，使項(xiàng)目在局（公司）本部、業(yè)主、各縣網(wǎng)點(diǎn)之間有效執(zhí)行。為項(xiàng)目提供Email、Ftp、數(shù)據(jù)庫(kù)、WWW、視頻會(huì)議、文件共享等服務(wù)。

綜合管理平臺(tái)具有完善的數(shù)據(jù)接口和二次開(kāi)發(fā)接口，能將各功能模塊進(jìn)行整合，做到統(tǒng)一用戶登陸界面和統(tǒng)一賬戶，避免各功能模塊間形成信息孤島和員工在不同界面間進(jìn)行切換而降低系統(tǒng)的易用性。采用插件式管理，為以后后續(xù)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)能順利集成打下良好的基礎(chǔ)。

（二）經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)

經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的實(shí)施包括辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等多個(gè)方面。可以使領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程中的每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)管理的真正過(guò)程化控制；實(shí)現(xiàn)各種信息及時(shí)準(zhǔn)確的管理與傳遞，實(shí)現(xiàn)工作流與資金流、信息流的相互統(tǒng)一；決策管理者可隨時(shí)對(duì)各種相關(guān)歷史、計(jì)

劃數(shù)據(jù)進(jìn)行瀏覽查看，統(tǒng)計(jì)分析，隨時(shí)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策管理。同時(shí)加強(qiáng)決策管理者對(duì)所有業(yè)務(wù)過(guò)程的直接控制；提供各部門(mén)間信息的無(wú)縫銜接，使信息能及時(shí)、準(zhǔn)確傳送，形成集團(tuán)的人、財(cái)、物統(tǒng)一管理。

六、系統(tǒng)實(shí)施安排步驟

（一）總體安排

根據(jù)局（公司）的實(shí)際情況信息化建設(shè)分四個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：盡快完成局(公司)局域網(wǎng)鋪設(shè)以及外網(wǎng)連接。

第二階段：綜合信息平臺(tái)的搭建、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等運(yùn)行。這個(gè)階段是信息化的初級(jí)階段，主要通過(guò)辦公、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)的使用，提升員工的計(jì)算機(jī)水平，為下一部全面信息化打下基礎(chǔ)。

第三階段：在前期工作的基礎(chǔ)上，建立視頻會(huì)議及項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋公司、所屬單位和各個(gè)科室。

第四階段：一年之年內(nèi)，結(jié)束試用期，全部投入運(yùn)營(yíng)。

（二）主要任務(wù)

第一階段：建立一個(gè)完整的信息化環(huán)境。

第二階段：根據(jù)實(shí)際情況及信息化建設(shè)的需求，依據(jù)總體規(guī)劃，完善現(xiàn)有的信息化主干網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，包括：必要的網(wǎng)絡(luò)安全管理設(shè)備、服務(wù)器及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選型、安裝和調(diào)

試；深化優(yōu)化管理流程，完成辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理。

第三階段：對(duì)每個(gè)科室人員進(jìn)行操作能力優(yōu)化和技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。

第四階段：對(duì)信息化建設(shè)在試運(yùn)行一段時(shí)間后，全面進(jìn)行評(píng)估反饋。從根本上讓信息化設(shè)備發(fā)揮優(yōu)良性能。

以上方案，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批正！

阿里煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）信息中心二〇一一年五月十九日

第五篇：攪拌站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案

桂林市和信混凝土

有限公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

2018年9月

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

為了深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善攪拌站安全生產(chǎn)條件，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高安全管理水平，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)，不斷提高公司安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，切實(shí)保護(hù)好職工群眾的安全健康，保持項(xiàng)目部安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)發(fā)揮積極作用。

二、目標(biāo)任務(wù)

把黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實(shí)到項(xiàng)目部的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng)，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)行安全目標(biāo)和政績(jī)考核，強(qiáng)化項(xiàng)目部的安全管理和安全措施的落實(shí)。通過(guò)職工安全素質(zhì)的提高和各項(xiàng)規(guī)章制度的的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過(guò)反“三違”活動(dòng)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類(lèi)事故隱患，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為了更好地推進(jìn)項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，項(xiàng)目部成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員：

組 長(zhǎng)：鄧新 副組長(zhǎng)：閆弦

成 員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人

（二）、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)日常具體工作。

（三）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo)；

2、審批標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案；

3、提供和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供資金等資源；

4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的重要問(wèn)題；

5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況；

6、對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部自評(píng)和考核

（四）、辦公室職責(zé)

1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開(kāi)展；

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn)；

3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查；

5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、編寫(xiě)評(píng)審報(bào)告和提出評(píng)審申請(qǐng)；

6、及時(shí)收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及主管部門(mén)上報(bào)有關(guān)材料。

四、活動(dòng)的步驟、內(nèi)容和時(shí)間安排

創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)從2018年9月1日開(kāi)始，至2019年6月31日結(jié)束。共分四個(gè)階段：

（一）、部署、宣傳、動(dòng)員階段。時(shí)間：9月1日至10月31日； 召開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神，明確工作任務(wù)目標(biāo)和完成時(shí)限。

（二）、推進(jìn)實(shí)施階段：時(shí)間：11月1日至3月31日；

1、組織全體員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作手冊(cè)》和《企水利水電施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)行）》，全面掌握評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分方法；

2、建立和完善規(guī)章制度階段（11月1日至11月30日）

組織有關(guān)人員完善安全操作技術(shù)規(guī)程，建立并完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各崗位及人員的安全職責(zé)。

3、隱患排查階段：時(shí)間：12月1日至12月31日

按照《企水利水電施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)行）》的內(nèi)容，對(duì)照項(xiàng)目部的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患排查，并對(duì)項(xiàng)目部的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。

4、隱患整改階段：時(shí)間：1月1日至3月31日

針對(duì)排查出的隱患和問(wèn)題，制定整改方案，適時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，落實(shí)整改責(zé)任人、資金和完成時(shí)間，并予以完成。

（三）自查自評(píng)階段。時(shí)間：4月1日至4月30日

由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員，對(duì)照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)檢查表》進(jìn)行自評(píng)，做出是否具備申請(qǐng)?jiān)u審的結(jié)論，如達(dá)標(biāo)，則由安

全環(huán)保部形成自評(píng)報(bào)告，報(bào)市上級(jí)單位，并書(shū)面提出評(píng)審申請(qǐng)，如不達(dá)標(biāo)，則進(jìn)一步整改，待達(dá)標(biāo)后，按程序報(bào)上級(jí)單位。

（四）接受審查階段：時(shí)間：5月1日至6月31日

迎接市交通運(yùn)輸局組織的評(píng)審，對(duì)評(píng)審中提出的問(wèn)題和隱患進(jìn)行整改，總結(jié)。

五、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握工作重點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范隊(duì)伍管理，大力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神、落實(shí)到每位員工行動(dòng)中，從思想上真正有所提高。

3、各部門(mén)要采取有效措施，保證計(jì)劃落實(shí)。

4、完善制度，通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，進(jìn)一步完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制；

5、明確責(zé)任，對(duì)職責(zé)履行不到位，影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的部門(mén)或個(gè)人實(shí)行責(zé)任追究。