第一篇：工作報(bào)告檔

楊總您好！

現(xiàn)我將“關(guān)于華潤(rùn)四期工程項(xiàng)目監(jiān)理部近期工作情況”做如下匯報(bào)：

1、華潤(rùn)四期工程二標(biāo)段工程由四川華貫建設(shè)有限公司承建，由于華貫建設(shè)在2015年6月開始，出現(xiàn)工程款挪用，導(dǎo)致無法給現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)班組發(fā)放勞務(wù)費(fèi)用，致使工程從2015年7月開始發(fā)生不間斷的停工事件。又由于在2015年10月左右發(fā)生安全意外事故，工程再次停工。2016年開工后，仍然有個(gè)別勞務(wù)班組因資金問題，出現(xiàn)拉閘斷電、堵大門現(xiàn)象，導(dǎo)致工程無法正常生產(chǎn)。因此，目前華貫建設(shè)工期滯后，造成目前的搶工狀態(tài)。

2、從今年3月底開始至今，每天晚上18：00開始，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員（徐總、高顯明、王波、賈碧榮）均參加由建設(shè)方組織的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議（會(huì)議時(shí)間一般在一個(gè)半小時(shí)左右）。且5.1節(jié)均未放假，大家均在加班。所以，近兩個(gè)月，徐總和大家都很辛苦。

3、由于華貫建設(shè)的不作為，就現(xiàn)目前的施工情況來看，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表和我部監(jiān)理人員均在履行施工員或班組長(zhǎng)的職務(wù)。但是，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員除徐總有施工管理經(jīng)驗(yàn)外，我們所有人員都缺乏施工管理經(jīng)驗(yàn)和能力（從專業(yè)角度分析），僅限于圖紙、規(guī)范的應(yīng)用和履行監(jiān)理的職責(zé)。因此，造成我們的工作很機(jī)械，也很辛苦，（完全由建設(shè)單位安排,每天要統(tǒng)計(jì)作業(yè)人員數(shù)量、工程進(jìn)展情況，編制進(jìn)度計(jì)劃），但是起到的成效甚微。

4、與甲方協(xié)調(diào)的相關(guān)事宜，具體是徐總負(fù)責(zé)，其過程和內(nèi)容、方式，我不清楚。

5、我個(gè)人認(rèn)為，現(xiàn)目前現(xiàn)場(chǎng)處于搶工階段，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員均應(yīng)團(tuán)結(jié)一致，和諧工作氛圍，有良好的心態(tài)去工作。但是，實(shí)際是存在問題的，如項(xiàng)目?jī)?nèi)部缺乏溝通，部分分工稍微欠妥，分工任務(wù)不均衡。我覺得，在這種情況下，大家應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部溝通，充分利用資源。有問題大家一起想辦法，共同解決，都應(yīng)努力把工作做到最好，而不是辛苦了，只有抱怨，且沒有一點(diǎn)成效。（我個(gè)人認(rèn)為，了解一個(gè)人的能力，不應(yīng)該只是通過聽說，而果斷的下結(jié)論，而是要多觀察其行為，再適當(dāng)用之。）

6、按建設(shè)方要求，6月30號(hào)底交房，6月中旬必須完成竣工驗(yàn)收?，F(xiàn)階段，我們的重點(diǎn)工作和影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵工作有：關(guān)于本月26、27號(hào)的第三方工程質(zhì)量檢查（主要是檢查新八建設(shè)的質(zhì)量整改情況）；市政安裝和園林景觀工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后（重點(diǎn)控制對(duì)象）；總包水電安裝進(jìn)度滯后、消防安裝工程進(jìn)度滯后、優(yōu)高雅裝飾單位進(jìn)度較滯后（通過近期的搶工，已有所好轉(zhuǎn)）；后期的工程質(zhì)量整改工作（由于搶工，存在一定的質(zhì)量瑕疵）；

最后，希望楊總給我們項(xiàng)目及時(shí)糾偏和指導(dǎo)，讓我們更好地，順利的開展工作。但是，把一個(gè)監(jiān)理人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)合格的施工管理人員，肯定是要花費(fèi)大量的時(shí)間的。

順祝楊總身體健康，工作順利！

公司職員：賈碧榮

2016年5月23日

第二篇：礦黨委工作報(bào)告檔

黨 委 工 作 報(bào) 告

——在潘二煤礦二屆一次職代會(huì)暨工作會(huì)議上

黨委書記 劉宗喜(2011年1月26日)

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我向大會(huì)作黨委工作報(bào)告。

2010年，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全礦各級(jí)黨組織、廣大黨員、干部職工，銳意進(jìn)取，迎難而上，戮力同心，奮力拼搏，生產(chǎn)原煤360萬噸，超計(jì)劃20萬噸，再創(chuàng)歷史新高，確保了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。職工收入得到新增長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)。改善和提升了礦井內(nèi)外形象，實(shí)現(xiàn)了礦井穩(wěn)定和諧發(fā)展。

2010年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 充分體現(xiàn)了“兩個(gè)作用”的發(fā)揮

過去的一年，黨建思想政治工作按照年初確定的工作思路，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)中心工作，有的放矢，層層展開。

——?jiǎng)?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)選準(zhǔn)載體開展活動(dòng)。按照集團(tuán)公司黨委要求，我們堅(jiān)持?目標(biāo)看得見、工作能落實(shí)、黨員好參加?的思路，制定了活動(dòng)實(shí)施方案，召開了動(dòng)員會(huì)，開展了爭(zhēng)創(chuàng)?四強(qiáng)??四優(yōu)?活動(dòng)及?創(chuàng)崗建區(qū)?、?五好區(qū)隊(duì)?、職工職業(yè)道德教育等主題實(shí)踐活動(dòng)，取得了顯著成效。全年編發(fā)活動(dòng)《簡(jiǎn)報(bào)》9期，推廣了15家單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法。掛牌命名4個(gè)黨支部?安全責(zé)任區(qū)?和150個(gè)?黨員示范崗?。評(píng)出1491名職業(yè)道德好職工，152名職業(yè)道德標(biāo)兵。召開了2次支部書記井下現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織了2次支部書記外出學(xué)習(xí)調(diào)研，從黨建工作的角度推進(jìn)了各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。

——價(jià)值觀方法論學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)效果凸顯。在礦黨委的統(tǒng)一安排下，各級(jí)干部積極踐行價(jià)值觀方法論，并進(jìn)行創(chuàng)造性的運(yùn)用，進(jìn)一步拓展了管理思路，改進(jìn)了管理方法，提升了管理水平。抽排隊(duì)形成了?抓創(chuàng)新解難題、抓質(zhì)量樹標(biāo)桿?的工作思路，多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新被集團(tuán)公司推廣應(yīng)用，創(chuàng)建的品牌鉆場(chǎng)再次得到了集團(tuán)公司的高度贊譽(yù)，并被集團(tuán)公司授予?紅旗區(qū)隊(duì)?光榮稱號(hào)。采煤二隊(duì)探索出?遇到困難想點(diǎn)子、跟班把關(guān)補(bǔ)漏子、善于創(chuàng)新有點(diǎn)子、見人見事有膽子、統(tǒng)籌兼顧找路子?的工作方法，成為了礦第一個(gè)年產(chǎn)153萬噸的采煤隊(duì)，超過年初確定的150萬噸奮斗目標(biāo)。保運(yùn)工區(qū)推行了?軍銜制?管理方法，現(xiàn)場(chǎng)誰的?銜?最高，賦予現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮權(quán)，就近處理問題，使得問題得以高效解決。

——兩規(guī)范及手指口述穩(wěn)步推進(jìn)。嚴(yán)格按照4號(hào)文《關(guān)于繼續(xù)加強(qiáng)和深化兩規(guī)范及“手指口述”工作的實(shí)施意見》要求，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作入手，強(qiáng)化過程監(jiān)督，堅(jiān)持?日常動(dòng)態(tài)檢查、月度動(dòng)態(tài)考核、季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲?，并深入開展?手指口述?示范職工評(píng)選活動(dòng)。做到了用結(jié)果促進(jìn)基礎(chǔ)，用結(jié)果檢驗(yàn)業(yè)績(jī)，有效地促進(jìn)了礦井基礎(chǔ)性工作的開展。

——職工綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升。在抓好日常培訓(xùn)工作的同時(shí)，舉辦了支部書記培訓(xùn)班、第二輪電工素質(zhì)培訓(xùn)班，組織開展了班隊(duì)長(zhǎng)的輪訓(xùn)，其中126人參加集團(tuán)公司班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)班，235人參加礦班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)班。深入開展技術(shù)比武活動(dòng)，從1500多名參加礦技術(shù)比武的選手中選拔了17個(gè)工種、41名優(yōu)秀選手參加集團(tuán)公司第九屆職工技術(shù)比武活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績(jī)，包括：電機(jī)車司機(jī)第一名，安全儀器監(jiān)測(cè)工、煤質(zhì)化驗(yàn)工第二名，液壓支架工、電焊工第三名等。開展大拿結(jié)對(duì)子、青工拜師學(xué)技活動(dòng)，全年共結(jié)師徒對(duì)子130對(duì)，評(píng)出優(yōu)秀師徒50對(duì)。

——督察督辦促進(jìn)了工作的有效落實(shí)。堅(jiān)持督察督辦工作機(jī)制，黨群部門與安監(jiān)、調(diào)度形成互動(dòng)，每周對(duì)干部作風(fēng)、跟值班以及勞動(dòng)紀(jì)律等方面，進(jìn)行動(dòng)態(tài)督察。全年督察50次，下發(fā)《督察通報(bào)》50期，查安全隱患576項(xiàng)，查處?三違?55人次。圍繞礦井要項(xiàng)工作召開督辦例會(huì)45次、下發(fā)《督辦信息》45期，明確部門責(zé)任實(shí)施跟蹤督辦320件，下發(fā)《督辦聯(lián)系書》47份，全部按照定項(xiàng)目、定工期、定單位、定責(zé)任人的要求，閉合落實(shí)。

——內(nèi)學(xué)外調(diào)拓展了工作思路。圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、上級(jí)安排和職工關(guān)心的事項(xiàng)，確定調(diào)研課題，由黨群部門牽頭，相關(guān)職能部門參與，開展內(nèi)部調(diào)研10余次。為開闊視野、改進(jìn)工作，分口組織科級(jí)管理人員、班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)人員，到兄弟礦井進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研，做到帶著問題去，形成方案回，為礦井決策提供了可靠依據(jù)。

——黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化。制定了《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員廉潔從業(yè)的實(shí)施細(xì)則》和《關(guān)于重申廉潔從業(yè)談話有關(guān)制度的通知》，召開了以廉潔從業(yè)為主題的礦科兩級(jí)班子民主生活會(huì)以及黨風(fēng)通報(bào)會(huì)。播放反腐倡廉教育片50期，受教育人員達(dá)1000人次。堅(jiān)持個(gè)人重大事項(xiàng)申報(bào)制度，全年共有150多名科級(jí)干部對(duì)個(gè)人購(gòu)房、購(gòu)車等情況進(jìn)行了申報(bào)。堅(jiān)持逐級(jí)廉潔從業(yè)談話制度，強(qiáng)化鉆孔施工、廢舊物資出售等方面的效能監(jiān)察，進(jìn)一步促進(jìn)了管理人員廉潔從業(yè)。

——職工文化建設(shè)保持昂然生機(jī)。按照?有主線、月月有重點(diǎn)、周周有活動(dòng)、節(jié)慶推高潮?的思路，開展職工文化建設(shè)，滿足職工精神需求。去年，選拔120多名運(yùn)動(dòng)員參加了集團(tuán)公司第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，獲得了女子羽毛球比賽三塊金牌，圍棋團(tuán)體第二名，總分榜第八名的較好成績(jī)。成功舉辦礦第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，承辦了中國(guó)煤礦文工團(tuán)來礦慰問演出，編發(fā)了《跨越》雜志，在工廣道路兩旁增設(shè)了?十大標(biāo)兵?先進(jìn)事跡宣傳櫥窗，開展了豐富多彩的文體活動(dòng)。礦井連續(xù)6年被集團(tuán)公司命名為企業(yè)文化建設(shè)?十個(gè)一工程?基地。

回顧2010年，成績(jī)值得肯定，但差距不容忽視。主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部大局觀念不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高；管理有制度、工作有安排，執(zhí)行起來卻打折扣；干部嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)和工作的前瞻性、預(yù)見性不強(qiáng)，部分干部的責(zé)任心缺失，以及學(xué)習(xí)氛圍不濃、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等。對(duì)于這些問題，必須高度重視，認(rèn)真加以解決。

以三基為主線 以作風(fēng)做保證 為完成2011年各項(xiàng)任務(wù)提供強(qiáng)力支撐

2011年，是建黨90周年，是?十二五?規(guī)劃的開局之年。新的一年，寓示著新的起點(diǎn)、新的高度。作為國(guó)有煤礦企業(yè)，必須充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，以三基工作為主線，以干部作風(fēng)做保證，全面加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，為順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、組織保證、作風(fēng)保證。

面對(duì)新的工作目標(biāo)，全礦上下必須把?團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的總要求。

團(tuán)結(jié)——團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)促和諧，提人氣。全礦黨員干部、職工要胸懷全局，心想一處，勁使一處。

奮進(jìn)——對(duì)待工作，充滿激情，堅(jiān)定信心；落實(shí)任務(wù)，雷厲風(fēng)行，不打折扣。珍惜和鞏固現(xiàn)有成果，堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)，樹立不進(jìn)則退的意識(shí)，不斷增強(qiáng)攻堅(jiān)克難、加壓奮進(jìn)的干勁和斗志。

務(wù)實(shí)——?jiǎng)?wù)思想之實(shí)，務(wù)作風(fēng)之實(shí)，務(wù)工作之實(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)，克服形式主義，不虛、不浮、不躁，確保各項(xiàng)工作立的住、抓的緊、重實(shí)效、出成果。

創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，創(chuàng)新出方法、出成果。圍繞機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及黨建工作創(chuàng)新，集全礦之力，匯群體智慧，促創(chuàng)新發(fā)展。

新的一年，必須切實(shí)抓好以下幾項(xiàng)工作：

一、持之以恒，全面強(qiáng)化安全三基工作

三基工作是煤礦安全生產(chǎn)的治本之策、固本之道。我們必須以抓三基為主線，把三基作為企業(yè)文化來抓，鎖定目標(biāo)，持之以恒，形成氣勢(shì)。

抓三基要明確責(zé)任，齊抓共管。分管領(lǐng)導(dǎo)、副總的垂直管理，職能部門的日常監(jiān)管，基層單位的自主管理，要逐層嚴(yán)格落實(shí)，形成合力。

抓三基要輿論先行，營(yíng)造氛圍。充分發(fā)揮宣傳輿論作用，使全礦干部職工對(duì)三基目標(biāo)、要求、措施，能夠銘記于心、扎根現(xiàn)場(chǎng)。抓三基要抓住重點(diǎn)，確保實(shí)效。各單位要結(jié)合實(shí)際、各有側(cè)重，細(xì)化、量化措施，用工作效果檢驗(yàn)三基工作。

抓三基要突出目標(biāo)，嚴(yán)格考核。要把控工傷、反‘三違’、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)和職工培訓(xùn)、兩規(guī)范、手指口述作為重要內(nèi)容，圍繞目標(biāo)抓過程。

抓三基要選準(zhǔn)載體，扎實(shí)推進(jìn)。要圍繞目標(biāo)，設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，做到與?四無班隊(duì)?競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合、與?創(chuàng)崗建區(qū)?活動(dòng)相結(jié)合、與職工職業(yè)道德教育活動(dòng)相結(jié)合、與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)，不走虛，不走偏，不搞形式，抓好過程促結(jié)果。

（一）抓基層，重點(diǎn)是以創(chuàng)建五好區(qū)隊(duì)（班組）為載體，促進(jìn)班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)

要把創(chuàng)建?五好區(qū)隊(duì)?作為區(qū)隊(duì)（班組）建設(shè)的著力點(diǎn)，抓好?選用、管理、培訓(xùn)、待遇?等環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)班隊(duì)自主管理，提升安全基礎(chǔ)管理水平。

扎實(shí)開展五好區(qū)隊(duì)（班組）建設(shè)。進(jìn)一步完善?五好區(qū)隊(duì)?建設(shè)和班隊(duì)長(zhǎng)管理使用辦法等相關(guān)配套制度，對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)的管理范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化、量化。每半年對(duì)五好區(qū)隊(duì)（班組）建設(shè)活動(dòng)開展情況，進(jìn)行一次考核，年終進(jìn)行總結(jié)表彰，確保五好區(qū)隊(duì)（班組）合格率達(dá)到30%。

把好班隊(duì)長(zhǎng)使用關(guān)。堅(jiān)持任人唯賢的原則，按照“管職數(shù)、管結(jié)構(gòu)、管條件、管程序”的要求，認(rèn)真抓好選、用、管等班隊(duì)長(zhǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，拓寬渠道和方式，采取口內(nèi)選聘、跨口選聘以及公開競(jìng)選等方式，把優(yōu)秀人才選拔到班隊(duì)長(zhǎng)崗位上來。

強(qiáng)化后備班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。把近年來分配的大學(xué)生、高職生、技校生以及有經(jīng)驗(yàn)、有能力的生產(chǎn)骨干，作為班隊(duì)長(zhǎng)的后備人選，并做到與在職班隊(duì)長(zhǎng)同步考核。

強(qiáng)化班隊(duì)長(zhǎng)的管理。進(jìn)一步明確班隊(duì)長(zhǎng)自主管理的職責(zé)，總結(jié)、提煉?白國(guó)周式好班長(zhǎng)?自主管理好的經(jīng)驗(yàn)，形成具有我礦特色的班隊(duì)長(zhǎng)管理方法。實(shí)行班隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任目標(biāo)考核和考核，建立班隊(duì)長(zhǎng)淘汰置換機(jī)制。內(nèi)，未達(dá)到中級(jí)工及以上技能的，參加培訓(xùn)考試不合格的，綜合考評(píng)不合格的，堅(jiān)決給予淘汰置換，比例不低于15%。

完善班隊(duì)長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持?政治上關(guān)心、經(jīng)濟(jì)上關(guān)照、精神上關(guān)懷?，把優(yōu)秀的班隊(duì)長(zhǎng)作為科級(jí)后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，在評(píng)先、外出療養(yǎng)和外出學(xué)習(xí)上優(yōu)先，以充分調(diào)動(dòng)班隊(duì)長(zhǎng)的工作激情。

強(qiáng)化科級(jí)干部的考核。一季度，對(duì)科區(qū)級(jí)班子和科區(qū)級(jí)干部進(jìn)行考核，考核結(jié)果與素質(zhì)性淘汰相結(jié)合，內(nèi)科區(qū)級(jí)干部淘汰率不低于3%。

（二）抓基礎(chǔ)，重點(diǎn)是推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、兩規(guī)范、手指口述在現(xiàn)場(chǎng)扎根

要以杜絕重傷以上生產(chǎn)性責(zé)任事故，控制輕傷、較重工傷事故，減少?三違?，實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限等安全目標(biāo)為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，一手抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)?硬件?，一手抓兩規(guī)范、手指口述、班前會(huì)這些?軟件?，量化考核，抓出成效，不斷提升安全作業(yè)的環(huán)境，規(guī)范安全管理和操作行為。

各黨總支、直屬黨支部抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，必須與?創(chuàng)崗建區(qū)?活動(dòng)結(jié)合起來，體現(xiàn)組織活力和黨員的先進(jìn)性。要按照井上井下同步的要求，把品牌工程創(chuàng)建作為?創(chuàng)崗建區(qū)?的重點(diǎn)，把安全生產(chǎn)過程中難點(diǎn)作為?創(chuàng)崗建區(qū)?的著力點(diǎn)，把建設(shè)?品牌峒室、文明車間、文明大巷、優(yōu)質(zhì)工作面?作為?創(chuàng)崗建區(qū)?的亮點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化《支部安全責(zé)任區(qū)、黨員示范崗考核細(xì)則》，形成支部班子包區(qū)域，黨員干部包范圍，進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的針對(duì)性和實(shí)效性。

強(qiáng)推兩規(guī)范、手指口述在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，規(guī)范安全管理和操作行為。要進(jìn)一步完善兩規(guī)范及手指口述的實(shí)施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)，把安全質(zhì)量的硬指標(biāo)作為檢驗(yàn)兩規(guī)范及手指口述的重要依據(jù)，堅(jiān)持?日常動(dòng)態(tài)檢查、月度動(dòng)態(tài)考評(píng)、季度考核獎(jiǎng)懲?，形成礦、口、基層單位齊抓共管機(jī)制，深入開展?手指口述?示范職工的評(píng)選活動(dòng)。

進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)。班前會(huì)必須有科級(jí)干部參加，并嚴(yán)格按照程序召開，確保開出質(zhì)量、開出效果。黨群部門要按照集團(tuán)公司和礦要求，做好動(dòng)態(tài)檢查、指導(dǎo)工作，進(jìn)一步提高班前會(huì)的質(zhì)量，把好安全的源頭關(guān)。

（三）練就基本功，重點(diǎn)是強(qiáng)化培訓(xùn)工作，實(shí)學(xué)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)提素質(zhì) 必須按照集團(tuán)公司要求，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合礦井實(shí)際，摳住班隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電工等關(guān)鍵的少數(shù)，以及防治水、?一通三防?等專業(yè)，強(qiáng)化培訓(xùn)工作。要按照?時(shí)間服從質(zhì)量?的要求，認(rèn)真抓好培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)形式，創(chuàng)新培訓(xùn)方法。分管領(lǐng)導(dǎo)、副總要落實(shí)好管內(nèi)培訓(xùn)工作的垂直管理責(zé)任，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)?？萍?jí)干部培訓(xùn)的重點(diǎn)是價(jià)值觀、方法論、安全管理理念和工作方法等。要采取集中學(xué)習(xí)或自學(xué)的方式，并定期組織考試，以考促學(xué)、學(xué)以致用。班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)的重點(diǎn)是提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力和帶兵能力。每個(gè)季度開展一次班隊(duì)長(zhǎng)專業(yè)化建設(shè)考核，每半年開展一次現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，每年開展一次座談交流會(huì)，推廣優(yōu)秀的班隊(duì)長(zhǎng)自主管理好的經(jīng)驗(yàn)和做法。內(nèi)，要認(rèn)真辦好科區(qū)長(zhǎng)（支部書記）、班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)班。

強(qiáng)化職工的技能培訓(xùn)。要堅(jiān)持班前?一日一題?培訓(xùn)，注重應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)習(xí)，突出技能培訓(xùn)的比重?；鶎訂挝坏?一日一題?內(nèi)容既要有安全知識(shí)，也要兼顧到技能知識(shí)，比例各占50%。要繼續(xù)深入開展職工技術(shù)比武活動(dòng)，分月排定計(jì)劃，分步組織練兵。要認(rèn)真抓好師傅帶徒弟的培訓(xùn)，完善管理考核辦法，抓好?實(shí)學(xué)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)?，動(dòng)用淘汰機(jī)制，對(duì)考核不合格的，實(shí)行崗位素質(zhì)性淘汰。并且，淘汰率要與單位黨政正職的考核掛鉤。

同時(shí)，要采取多種形式，強(qiáng)化對(duì)干部職工的礦情教育，提高干部職工對(duì)安全生產(chǎn)威脅的感性認(rèn)識(shí)和規(guī)范操作的自覺性，踐行艱苦奮斗、吃苦耐勞、能打硬仗和嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)。

二、創(chuàng)新思路，加強(qiáng)黨建思想政治工作

2011年，黨建思想政治工作要在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，強(qiáng)基礎(chǔ)，重實(shí)踐，與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合得更加緊密，結(jié)合的更加具體，落實(shí)的更加有效。

（一）強(qiáng)基礎(chǔ)，發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢(shì)

——?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織。從今年開始，在堅(jiān)持現(xiàn)有學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，每月組織召開一次黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)，集中學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)政策、規(guī)章制度及會(huì)議精神。每季度召開一次黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會(huì)，結(jié)合礦井階段性工作特點(diǎn)和要求，研究、解決問題。同時(shí)，機(jī)關(guān)科室和基層黨組織每周要組織召開一次學(xué)習(xí)會(huì)?？萍?jí)管理人員要增強(qiáng)緊迫感，把學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，努力提升綜合素質(zhì)，解決實(shí)際問題，適應(yīng)崗位工作需要。

——推動(dòng)工作重心下移。要以今年總支、支部換屆選舉為契機(jī)，不斷加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)。認(rèn)真抓好?三會(huì)一課?、?五簿三冊(cè)五上墻?等基礎(chǔ)工作的同時(shí)，要善于創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)工作重心下移。圍繞一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，通過召開黨群部門月度例會(huì)，支部書記現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、專題工作點(diǎn)評(píng)會(huì)等形式，貼近基層，深入基層，推動(dòng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相關(guān)部門要面向基層加大調(diào)研力度，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

——注重思想政治工作。各級(jí)管理人員要善于從思想政治的角度教育和引導(dǎo)職工。按照?五必談、五必訪?的要求，對(duì)職業(yè)道德后進(jìn)職工、?三違?人員等，組織?一幫

一、結(jié)對(duì)子?進(jìn)行談心和幫教，幫助糾偏思想認(rèn)識(shí)，穩(wěn)定工作情緒，改正不足，促進(jìn)工作。黨群部門要完善幫教管理辦法，建立效果評(píng)價(jià)機(jī)制，杜絕幫教過程中的形式主義。

——完善維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。重點(diǎn)是要增強(qiáng)主動(dòng)性、前瞻性。今后，在出臺(tái)制度、作出決策之前，要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)和不穩(wěn)定因素，黨群部門要主動(dòng)牽頭相關(guān)科室，采取調(diào)研、座談、問卷調(diào)查等方式，全面了解、掌握和分析情況，并擬訂針對(duì)性的預(yù)案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)穩(wěn)定打好基礎(chǔ)。

——加大督察督辦力度。黨群部門要?jiǎng)?chuàng)新督察督辦的形式和方法，圍繞階段性要項(xiàng)工作，重點(diǎn)從干部作風(fēng)、制度執(zhí)行、勞動(dòng)紀(jì)律的角度，督察督辦制度、措施在現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況，敢于問責(zé)，嚴(yán)格問責(zé)，確保各項(xiàng)工作按期、保質(zhì)、保量完成。

（二）重實(shí)踐，繼續(xù)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題活動(dòng)

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是黨組織體現(xiàn)活力、黨員體現(xiàn)先進(jìn)性的有效形式和載體。必須按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)方案，抓實(shí)抓好，抓出成效。

——豐富創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)內(nèi)涵。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)不僅是一項(xiàng)具體的主題實(shí)踐活動(dòng)，更蘊(yùn)涵著一種銳意進(jìn)取、勇爭(zhēng)一流的思想境界，一種高目標(biāo)引領(lǐng)、高標(biāo)準(zhǔn)工作的精神狀態(tài)，一種永不氣餒、昂揚(yáng)向上的工作激情！在具體實(shí)踐活動(dòng)中，各總支（支部）、廣大黨員、干部職工要深刻把握創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的內(nèi)涵，激發(fā)內(nèi)在活力，認(rèn)真實(shí)踐，做到?人人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、個(gè)個(gè)比學(xué)趕超、事事勇爭(zhēng)一流?。

——實(shí)行黨委委員點(diǎn)評(píng)。要建立礦黨委委員聯(lián)系點(diǎn)制度和點(diǎn)評(píng)制度。按照?三個(gè)確保?的總體要求，以創(chuàng)建“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，堅(jiān)持日常與定期相結(jié)合，采取集中點(diǎn)評(píng)、個(gè)別點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、隨機(jī)點(diǎn)評(píng)等方式，認(rèn)真抓好點(diǎn)評(píng)準(zhǔn)備、開展點(diǎn)評(píng)、整理填寫點(diǎn)評(píng)登記表、整改完善和督查落實(shí)五個(gè)步驟，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，注重結(jié)果運(yùn)用。

——實(shí)行兩級(jí)公開承諾。各總支（支部）每月要向職工公開承諾安全目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、管理目標(biāo)，制定具體措施。黨員每月要向職工進(jìn)行公開承諾，帶頭做到身邊無?三違?、無事故、無工傷、無不合格品。同時(shí)，承諾必須月度閉合，黨群部門要緊緊盯住承諾內(nèi)容，緊扣承諾目標(biāo)，進(jìn)行過程監(jiān)督、季度考核測(cè)評(píng)，并運(yùn)用好考核結(jié)果。

——落實(shí)五項(xiàng)具體制度。一是落實(shí)聯(lián)系點(diǎn)制度。黨群部門要堅(jiān)持日常動(dòng)態(tài)檢查、月度動(dòng)態(tài)督導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)聯(lián)系點(diǎn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展的調(diào)查研究和指導(dǎo)檢查。二是落實(shí)檢查考核制度。每季度開展一次檢查，每半年進(jìn)行一次考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給予糾正。三是落實(shí)月度講評(píng)制度。每月以支部或小組為單位，組織黨員及部分職工代表，開展一次自評(píng)、互評(píng)和黨外職工評(píng)，既要找差距，幫助分析原因，又要肯定成績(jī)，選樹典型。四是落實(shí)月報(bào)制度?；鶎狱h組織以及機(jī)關(guān)部門每月月底將活動(dòng)開展情況及經(jīng)驗(yàn)做法、典型事跡層層上報(bào)。五是落實(shí)典型宣傳制度。重點(diǎn)是?抓兩頭、帶中間?，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，對(duì)活動(dòng)涌現(xiàn)出來的好經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)行宣傳推廣。

——確保活動(dòng)順利轉(zhuǎn)段。今年?七.一?，礦黨委將召開慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年表彰大會(huì)，對(duì)?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)第二階段進(jìn)行全面總結(jié)，命名表彰一批先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并對(duì)?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)第三階段工作進(jìn)行全面細(xì)致安排，確保?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)有序推進(jìn)。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真執(zhí)行嚴(yán)細(xì)實(shí)的要求

各級(jí)干部必須按照?管業(yè)務(wù)，就要管思想、管作風(fēng)、管隊(duì)伍?的要求，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，踐行健康的管理思想，增強(qiáng)工作的前瞻性、預(yù)見性，按照嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求，爭(zhēng)一流，爭(zhēng)先進(jìn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。副總以上領(lǐng)導(dǎo)要不打折扣的執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定，嚴(yán)格三班帶班，認(rèn)真填寫相關(guān)記錄，井口大屏三班公示領(lǐng)導(dǎo)人員帶班具體情況，動(dòng)態(tài)公示領(lǐng)導(dǎo)人員帶班下井計(jì)劃完成情況。帶班期間要盯重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，給基層做表率，給基層做示范。

嚴(yán)格執(zhí)行跟值班制度。各級(jí)干部要堅(jiān)持值班前下夜班制度，對(duì)管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)以及存在問題要做到心里有數(shù)。科級(jí)干部重點(diǎn)要跟小班、跟夜班，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

嚴(yán)格執(zhí)行作息制度。各專業(yè)口分管領(lǐng)導(dǎo)和副總必須保證雙休日有一人在礦，基層單位每天必須確保24小時(shí)有黨政負(fù)責(zé)人在礦，并認(rèn)真執(zhí)行每天定時(shí)匯報(bào)制度。

嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)規(guī)定。按照集團(tuán)公司和礦文件規(guī)定，對(duì)因作風(fēng)不實(shí)、管理松弛，安全上出現(xiàn)閃失的干部，必須嚴(yán)肅問責(zé)，該降的降、該免的免、該撤的撤，絕不姑息。繼續(xù)執(zhí)行管技人員累積動(dòng)態(tài)扣分制度，對(duì)內(nèi)累積扣分達(dá)到?警戒線?的干部，視情形分別給予談話、下書面警示、誡勉、解聘的處理。

轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。按照?對(duì)口銜接、組織創(chuàng)新、制定制度、服務(wù)監(jiān)管?的職能要求，相關(guān)單位要銜接好與集團(tuán)公司部門、地方政府、周邊村莊等方面的關(guān)系。大力推進(jìn)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。研究制定管理標(biāo)準(zhǔn)和制度等。對(duì)基層要強(qiáng)化監(jiān)管和服務(wù)，做到敢于負(fù)責(zé)，善于負(fù)責(zé)，真心為基層、真心為職工。這方面，黨群部門要帶頭樹形象、盡職責(zé)，帶頭強(qiáng)監(jiān)管、真服務(wù)。

四、綜合防控，規(guī)范干部廉潔從業(yè)行為

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范干部廉潔從業(yè)行為，是重要的政治任務(wù)、長(zhǎng)效工作。必須理直氣壯的抓實(shí)抓好，保護(hù)干部的政治生命，促進(jìn)干群關(guān)系和諧，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步發(fā)展。

——教育為先，強(qiáng)化廉潔意識(shí)。堅(jiān)持廉潔從業(yè)教育不放松，組織學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》等廉潔從業(yè)規(guī)定，組織開展案例教育，增強(qiáng)防腐拒變的意識(shí)和能力。一季度要組織召開以廉潔從業(yè)為主題的黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)。同時(shí)，要按照集團(tuán)公司黨委要求，嚴(yán)格落實(shí)提醒談話制度。分管領(lǐng)導(dǎo)與管內(nèi)部門、基層黨政負(fù)責(zé)人每半年要進(jìn)行一次談話，進(jìn)行警示教育。

——管好自己，規(guī)范廉潔行為。各級(jí)干部必須嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。同時(shí)，要重點(diǎn)管好八小時(shí)以外的事，注意保持良好的生活圈、社交圈，把住權(quán)利關(guān)、人情關(guān)，清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。

——輪崗交流，增強(qiáng)工作活力。下一步，要加大科級(jí)管理人員的輪崗交流力度，包括機(jī)關(guān)之間，機(jī)關(guān)與基層之間，基層與基層之間，實(shí)現(xiàn)多向互動(dòng)。要高度重視權(quán)力部門、權(quán)力人的橫向和縱向交流工作。

——嚴(yán)肅查處，絕不姑息縱容。要高度關(guān)注管理中可能存在的不健康因素。紀(jì)委要圍繞鉆孔施工、工程管理、廢舊物資出售、機(jī)電設(shè)備管理等重點(diǎn)，開展效能監(jiān)察。要關(guān)注基層單位班隊(duì)長(zhǎng)、工勤人員的使用，以及工資獎(jiǎng)金分配、病事假管理等方面，是否存在派人情活、打人情分等不規(guī)范操作問題。對(duì)違反規(guī)定，私設(shè)?小金庫(kù)?、違規(guī)建立?小倉(cāng)庫(kù)?、克扣截留等違規(guī)違紀(jì)問題，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。對(duì)?吃、拿、卡、要?以及職工群眾舉報(bào)和反映的問題，堅(jiān)持?每信必問，每案必查?，認(rèn)真組織調(diào)查處理。各級(jí)管理人員嚴(yán)禁以?喬遷、子女上學(xué)、參軍?等名義，邀請(qǐng)下屬參加宴請(qǐng)。今年，要把安監(jiān)員在安全監(jiān)管中存在不健康因素、故意刁難基層單位的行為，作為紀(jì)委監(jiān)察主要對(duì)象，查出一起，處理一起。

五、推陳出新，豐富職工文化生活

作為淮南礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)?十個(gè)一工程?基地，我們要立足層次高、品位高開展活動(dòng)，鞏固現(xiàn)有成果，延伸和拓展形式，不斷滿足職工的精神文化需求，努力建成省級(jí)文明單位。

加強(qiáng)綜合體育場(chǎng)、職工活動(dòng)中心以及職工健身活動(dòng)場(chǎng)所的設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)職工文化建設(shè)的硬件基礎(chǔ)。

充分利用?廣播電視、《跨越》雜志、安全文化長(zhǎng)廊、光榮廳、內(nèi)部網(wǎng)站?等陣地，擴(kuò)大企業(yè)文化的覆蓋面。

開展形式多樣的文體活動(dòng)，積極參加集團(tuán)公司第二屆文化藝術(shù)節(jié)，承辦好第二屆職工藝術(shù)節(jié)青年歌手大賽，舉辦好我礦第二屆職工藝術(shù)節(jié)，扎實(shí)開展各類形式的文體活動(dòng)。其中，要突出建黨90周年等節(jié)慶活動(dòng)的主題，讓職工在繁忙的工作之余，參與一系列積極、健康、向上的文體娛樂活動(dòng)。

同時(shí)，要著力抓好計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理和信訪穩(wěn)定工作，做好?兩堂一舍?等后勤服務(wù)管理工作，積極為職工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。

各位代表、同志們，藍(lán)圖繪就，正當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。2011年，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持銳意進(jìn)取的精神狀態(tài)，增強(qiáng)逆水行舟不進(jìn)則退的緊迫感，鼓足知難而進(jìn)的精氣神，扎實(shí)工作，為全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗！以優(yōu)異成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮！

第三篇：嫦娥檔（本站推薦）

10、嫦娥奔月

第二課時(shí) 教學(xué)目標(biāo)：

1、知識(shí)與技能

(1)、正確、流利、有感情地朗讀課文。

(2)、學(xué)習(xí)嫦娥的心地善良、為民造福的品質(zhì)。

(3)、剖析鮮明的人物形象，感受人性的真、善、美。

2、過程與方法

(1)、走進(jìn)文本，在讀中悟，在悟中讀，進(jìn)行語言訓(xùn)練。

(2)、給學(xué)生足夠的閱讀時(shí)間、空間，讓學(xué)生有效地自主、合作、探究學(xué)習(xí)。

3、情感態(tài)度和價(jià)值觀

(1)、激發(fā)學(xué)生閱讀民間故事的興趣。(2)、培養(yǎng)學(xué)生從小形成正確的價(jià)值觀和人生觀。

教學(xué)過程：

一、從圖引入

1、老師剛才播放的是《明月幾時(shí)有》，它的歌詞其實(shí)就是我們四年級(jí)學(xué)過的北宋著名詩(shī)人蘇軾的一首詞《水調(diào)歌頭》：

2、月明星稀，風(fēng)清月朗，這樣的月夜多么迷人呀！于是，關(guān)于八月十五中秋之夜，就留下了許許多多的傳說，今天我們就來繼續(xù)學(xué)習(xí)其中之一——（讀題）《嫦娥奔月》。

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】提起“嫦娥奔月”，我們頭腦里就會(huì)出現(xiàn)一幅畫。什么樣的畫？

2、（課件出示）看，引說：藍(lán)藍(lán)的——天，圓圓的——月，衣帶飄飄的——嫦娥。感覺怎樣？（板書：美）

3、同學(xué)們，課文中有一段話具體描寫了嫦娥奔月的這幅畫面，能找到嗎？

（課件出示）:嫦娥吃了仙藥，突然飄飄悠悠地飛了起來。她飛出了窗子，飛過了灑滿銀輝的郊野，越飛越高。碧藍(lán)碧藍(lán)的夜空掛著一輪明月嫦娥一直朝著月亮飛去。（課件出示）A．“飄飄悠悠”是什么意思?(在空中輕輕地緩緩地浮動(dòng))怎樣才能把嫦娥這飄飄悠悠的樣子讀出來呢?(讀的時(shí)候要放慢語速)B．你覺得這段話寫得怎樣?(寫得很優(yōu)美)（課件出示）美在哪兒?(“飄飄悠悠”、“灑滿銀輝”、“碧藍(lán)碧藍(lán)”、“一輪明月”等詞寫得很美)c.美文要美讀，聽老師讀這一小節(jié)，注意了，老師讀的和文中有所不同，我們來細(xì)心的聽一聽，到底有什么差別。（故意把“飄飄悠悠”讀成“飄悠”，“碧藍(lán)碧藍(lán)”讀成“碧藍(lán)”。這兩個(gè)詞都是什么詞？疊詞，疊詞又有什么作用呢？

（課件出示）使描繪的景色或人物更加形象,使表達(dá)的意象更加確切讀起來瑯瑯上口聽起來聲聲悅耳）飄飄悠悠是什么類型的詞語？再說幾個(gè)。碧藍(lán)碧藍(lán)是什么類型的詞語？再說幾個(gè)。d.學(xué)生自由練讀，看誰讀得最美，最有意境。向往美的同學(xué)一定爭(zhēng)著讀；心中擁有美的同學(xué)一定渴望讀，讀而后指名讀，全班評(píng)議。

二、揣摩人心

1、這段文字抽出來讀我們感覺很美，現(xiàn)在請(qǐng)同學(xué)們將這段文字送回文章里去，把課文整體讀一讀，留意一下，當(dāng)你再一次讀到這段文字時(shí)，你還認(rèn)為嫦娥奔月僅是文字 2 美，圖畫美嗎？

2、文字美，圖畫美，但嫦娥的心靈更美。自讀自悟，請(qǐng)同學(xué)們看（課件出示）【自學(xué)指導(dǎo)一】 自讀課文思考：（）的嫦娥 自讀要求：

a.自讀課文，用文中的詞填在橫線上。b.想想你為什么這樣認(rèn)為，把一些支持你想法的句子用線畫下來。（點(diǎn)評(píng)：讓學(xué)生細(xì)讀課文，對(duì)照要求再讀中想想、畫畫、讀讀、寫寫，這種有指向性的讀書活動(dòng)，既發(fā)揮了教師的主導(dǎo)作用，更重要的是調(diào)動(dòng)了學(xué)生讀書的積極性）

3、同學(xué)們一定把自己的認(rèn)識(shí)化為智慧的波浪線了，讓我們一起交流。（課件出示）（1）美麗善良的嫦娥：我是從這句話看出來的：后羿的妻子嫦娥，是個(gè)美麗善良的女子。嫦娥經(jīng)常接濟(jì)貧苦的鄉(xiāng)親，鄉(xiāng)親們都非常喜歡他。從圖上可以看出，嫦娥真是貌若天仙。是一個(gè)典型的溫柔賢惠的東方女子。

（課件出示）什么是“接濟(jì)”呢，你能想象嫦娥是怎樣接濟(jì)貧苦的鄉(xiāng)親們的嗎？

（課件出示）例：村東的王二家沒米下炊了，孩子們圍鍋臺(tái)餓得直哭，嫦娥知道了，就??

村西的李三家又添了一口，孩子是生了，卻一塊布來包裹，嫦娥知道了，就立即??村南的老丁是個(gè)殘疾人，嫦娥十年如一日??（端茶送飯、洗衣洗洗鞋）這種給以物質(zhì)上的具體援助，就叫——“接濟(jì)”，像這樣事例說也說不完，所以鄉(xiāng)親們都——十分喜歡她。（課件出示）（課件出示）（2）機(jī)智的嫦娥：嫦娥心里想，讓這樣的人吃了長(zhǎng)生不老藥不是要害 更多的人嗎？于是，她便機(jī)智地與逢蒙周旋。眼看就要搜到百寶匣了，嫦娥疾步上前，取出仙藥，一口吞了下去。（課件出示）這句話是反問句（課件出示）加強(qiáng)語氣，嫦娥機(jī)智善良、為民造福的品質(zhì)。面對(duì)逄蒙，嫦娥毫不畏懼，很機(jī)智，在千鈞一發(fā)的時(shí)刻，他把仙丹吞下去，不讓奸人得逞，可見她一心想的是鄉(xiāng)親們的，不但外貌美，心靈更美。（3）說嫦娥善良，第二件事情是關(guān)鍵，這件事是因一個(gè)人而生，那個(gè)人就是—— 逢蒙。

【自學(xué)指導(dǎo)二】

（課件出示）思考逄蒙的奸詐貪婪表現(xiàn)在什么地方呢？ a出示：有個(gè)叫逢蒙的人，為人奸詐貪婪．．．．，也隨著眾人拜在后羿的門下。（課件出示）“奸詐貪婪”什么意思？（課件出示）（虛偽狡詐、不知滿足）（課件出示）原來逢蒙是這樣一個(gè)人，那么他的奸詐貪婪表現(xiàn)在哪些地方？這件事不知怎么被逢蒙知道了，他一心想．．．把后羿的仙藥弄到手?！耙恍南搿闭f明了什么？——逢蒙是早有預(yù)謀。（課件出示）為什么逢蒙一心想得到“仙藥”？

c（課件出示）八月十五這天清晨，后羿要帶弟子出門去，逢蒙假裝生病．．．．，留了下來。到了晚上，逢蒙手提寶劍．．．．，迫不及待．．．．地闖進(jìn)．．后羿家里，威逼．．嫦娥把仙藥交出來。“迫不及待”：急迫得不能再等待。“威逼”：用威力強(qiáng)迫或進(jìn)逼?！凹傺b生病”、“手提寶劍”、“迫不及待”、“闖進(jìn)”、“威逼”“翻箱倒柜”、“四處搜尋”說明了什么？ ——逢蒙虛偽狡詐，為了達(dá)成自己的目標(biāo)，可以不擇手段。d面對(duì)如此奸詐貪婪的小人，嫦娥是怎么想的呢：

（課件出示）嫦娥心里想，讓這樣的人吃了長(zhǎng)生不老藥，不是要害更多的人嗎．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．？于是，她便機(jī)智．．地與逢蒙周旋（課件出示）（“周旋”：字典中有三種解釋：a回旋，盤旋。b交際應(yīng)酬，打交道。c與敵人較量，相機(jī)進(jìn)退。在本課中應(yīng)選哪一種解釋？）

（課件出示）e“周旋”，什么叫“周旋”呢？這樣，我們來演一演，一位同學(xué)演那個(gè)奸詐貪婪的逢蒙，一位來演嫦娥？與扮演嫦娥者交流：你為什么要與逢蒙周旋呢？（照應(yīng)課文中的“心想”）當(dāng)周旋失敗后，你又為何一口吞下仙藥？為民著想，為了不讓老百姓受苦，寧愿犧牲個(gè)人幸福（進(jìn)一步強(qiáng)化“心想”）（課件出示）f多善良的嫦娥啊，請(qǐng)一位同學(xué)來讀第5小節(jié)，再現(xiàn)那個(gè)驚心動(dòng)魄的場(chǎng)面。（課件出示）

4、（接著學(xué)生的話）嫦娥吃了仙藥，突然身體就變輕了，飄飄悠悠飛了起來??（讀那段文字）

5、現(xiàn)在我們感覺這段文字美，是不是又多了一個(gè)理由，那是——因?yàn)殒隙鸬男拿馈?/p>

6、嫦娥的心是美的，但嫦娥此刻的內(nèi)心你能體會(huì)到嗎？你愿意成為的嫦娥的知音嗎？請(qǐng)你用一個(gè)詞語描述嫦娥此刻的心情。（課件出示）

（1）欣慰——可以讓鄉(xiāng)親們少受到傷害，救了鄉(xiāng)親

（2）遺憾——不能再為鄉(xiāng)親們排憂解難了（3）留戀、不舍——留戀人間的生活，這人間有他的丈夫，那位勇猛無比的后羿。

7、過渡：在遠(yuǎn)古人民的心里升天成仙，長(zhǎng)生不老是多么美好??！他們對(duì)此充滿向往，但是嫦娥愿意離開人間嗎？（不愿意）（課件出示）通過上一節(jié)課的學(xué)習(xí)，我們知道后羿他力大無比，為民造福，他神勇不畏艱險(xiǎn)，一口氣射下九個(gè)太陽，可以說這是一種壯美。（板書：壯美）。齊讀第2小節(jié)，再次感受這一種壯美！

8、如果當(dāng)嫦娥身體輕起來，飛出了自己精心收拾的那個(gè)溫馨的家，飛離了自己曾經(jīng)與鄉(xiāng)親生活過的村莊，越飛越高，心中涌起的最強(qiáng)烈的情感應(yīng)當(dāng)是什么？這幅圖有個(gè)細(xì)節(jié)是不是改一改更適當(dāng)呢？（課件出示）——我們是不是也把這段文字改一改。（淚眼朦朧，不時(shí)回轉(zhuǎn)頭來遙望大地。）

三、升華情感

1、嫦娥想吃了仙藥成仙嗎？不想，但是為了不讓老百姓受害，她義無反顧地吞了下去。從此離開了她深愛的丈夫。離開了喜歡他的鄉(xiāng)親們。

后羿外出回來，不見了妻子嫦娥，他焦急萬分，不顧一切追趕嫦娥，可見他們的夫妻之間感情深厚。讓我們深情地朗讀這段。（放音樂）

2、（課件出示）后羿對(duì)嫦娥的情感，也是天地可鑒?！版隙穑℃隙穑　边@是課文中后羿唯一對(duì)嫦娥說的話，其實(shí)，后羿的心中有多少話要對(duì)嫦娥說啊。但萬語千言，一切均濃縮在這連聲的呼喚聲中，全體男生讀。

3、可以說這美麗的夜色中還有著難以抑制的凄涼。

（板書：凄）

4、嫦娥忍受離別的痛苦，這種舍己為人的精神深深地感動(dòng)著人們，所以人們每到八月十五晚上，都在院子里擺上她愛吃的食品，這是一幅生動(dòng)甜美的畫卷。（板書：甜）也就產(chǎn)生一個(gè)美好的節(jié)日，那就是——讓我們包含著對(duì)嫦娥的懷念，讀最后一小節(jié)。

4、（課件出示）因?yàn)橐粋€(gè)(動(dòng)人)的傳說，因?yàn)橛辛?美麗)的嫦娥，因?yàn)橛⑿坌念^的淚，便有了一輪(多情)的月：讓我們心懷千年前裙袂飄飄的廣寒仙子，讓我們共同祝愿美好的情感永駐人間，共同“把酒問青天”。（課件出示）

設(shè)計(jì)思路： 這篇神話故事敘述的是美麗善良的嫦娥為使百姓免于受害，吃了長(zhǎng)生不老藥升天成仙的事，意境優(yōu)美，情節(jié)動(dòng)人，可讀性強(qiáng)，是培養(yǎng)學(xué)生想像能力、語言表達(dá)能力的好教材。要讓學(xué)生感受人物的外在表現(xiàn)，進(jìn)而走進(jìn)其豐富的內(nèi)心世界，獲得情感的陶冶和心靈的熏陶。在教這篇課文時(shí)，把握學(xué)生的特點(diǎn)，并以讀貫穿始終，注重學(xué)生個(gè)性的感知、聯(lián)想、體驗(yàn)等心理活動(dòng)，使學(xué)生全身心投入到文章中，感受人物的美，真正做到了在讀

中悟，在悟中讀，以此發(fā)展學(xué)生的語言，啟迪他們的智慧，激蕩起他們的情感。在組織交流中，教師穿針引線，扮演了組織者、引導(dǎo)者的角色，較好地形成了教師、學(xué)生一起走進(jìn)感動(dòng)的文本天地。讓學(xué)生在感動(dòng)中交流，在交流中感動(dòng)升級(jí)，并通過“言”與“聲”盡情抒發(fā)出來。

附：板書設(shè)計(jì) 10．嫦娥奔月

壯 凄美 優(yōu)甜

第四篇：關(guān)于雷鋒檔

雷鋒精神，是以雷鋒的名字命名的、以雷鋒的精神為基本內(nèi)涵的、在實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展著的革命精神，其實(shí)質(zhì)和核心是全心全意為人民服務(wù)，為了人民的事業(yè)無私奉獻(xiàn)。他已經(jīng)成為我們這個(gè)時(shí)代精神文明的同義語、先進(jìn)文化的表征。周總理把雷鋒精神全面而精辟地概括為“憎愛分明的階級(jí)立場(chǎng)、言行一致的革命精神、公而忘私的共產(chǎn)主義風(fēng)格、奮不顧身的無產(chǎn)階級(jí)斗志”。

愛憎分明的階級(jí)立場(chǎng)

與雷鋒精神同行[1] 雷鋒一心向著黨，他把黨比作母親，把自己的生命看成是黨和人民的，無論遇到怎樣艱難復(fù)雜的情況，都“堅(jiān)決聽黨的話，一輩子跟黨走”；“為了黨，愿灑盡鮮血，永不變心”；“對(duì)待同志要像春天般的溫暖，對(duì)待工作要像夏天一樣火熱，對(duì)待個(gè)人主義要像秋風(fēng)掃落葉一樣，對(duì)待敵人要像嚴(yán)冬一樣殘酷無情。這是雷鋒給我們留下的名言。這種強(qiáng)烈的階級(jí)情感，正是雷鋒精神的精髓。言行一致的革命精神 雷鋒是一個(gè)實(shí)干家，是一個(gè)勇于探索的創(chuàng)造者，他總是把實(shí)現(xiàn)崇高的理想落實(shí)到本職崗位上，說到做到，表里如一。他堅(jiān)持理想與現(xiàn)實(shí)相一致，決心為共產(chǎn)主義奮斗終身，甘愿做一顆永不生銹的“螺絲釘”，干一行，愛一行，鉆一行；他注意理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)自己政治上要求嚴(yán)格，自覺經(jīng)受思想鍛煉，在艱苦卓絕的戰(zhàn)斗中提升自己，逐步成長(zhǎng)為一名具有高度共產(chǎn)主義覺悟和道德修養(yǎng)的戰(zhàn)士。共產(chǎn)主義風(fēng)格

在雷鋒看來，“個(gè)人和集體的關(guān)系，正像細(xì)胞和人的整個(gè)身體關(guān)系一樣。當(dāng)人的身體受到損害的時(shí)候，身上的細(xì)胞不可避免也要受到損害。同樣的，我們每個(gè)人的幸福也依賴于祖國(guó)的繁榮，如果損害了祖國(guó)的利益，我們每個(gè)人就得不到幸福！”正因?yàn)槿绱?，雷鋒時(shí)時(shí)處處都以黨、人民和祖國(guó)的利益為重，把幫助別人看作是最大的幸福和快樂，把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)中去(雷鋒人生核心)。無產(chǎn)階級(jí)斗志

雷鋒人生觀最光彩奪目的就是，他正確地解決了“全心全意為人民服務(wù)”的問題。他把“生為人民生，死為人民死”作為自己的信條，“時(shí)刻準(zhǔn)備著為黨和階級(jí)的最高利益，犧牲個(gè)人的一切，直至生命?！痹谶@樣的人生觀指導(dǎo)下，雷鋒始終保持著昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和勇往直前的革命干勁，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績(jī)，用生命踐行了為共產(chǎn)主義事業(yè)畢生奉獻(xiàn)的誓言。

雷鋒精神，不是自然產(chǎn)生的，而是有其歷史客觀必然性，從思想來看，雷鋒精神既是馬列主義時(shí)代精神的體現(xiàn)；又是對(duì)我黨我軍優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚(yáng);也是對(duì)中華民族傳統(tǒng)美德的繼承和升華，具有重要的時(shí)代價(jià)值。

定義

雷鋒精神，是以雷鋒的名字命名的、以雷鋒的精神為基本內(nèi)涵的、在實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展著的革命精神，其實(shí)質(zhì)和核心是全心全意為人民服務(wù)，為了人民的事業(yè)無私奉獻(xiàn)。新時(shí)代詮釋

助人為樂，在助人之時(shí)，心里真會(huì)

雷鋒

感到愉快。而這一精神，“很多時(shí)候，只是舉手之勞?！北热?，公交車上讓座、斑馬線上扶老人過街。

敬業(yè)愛崗，用現(xiàn)代的說法，叫職業(yè)素養(yǎng)。集體主義，也就是團(tuán)隊(duì)意識(shí)，如何去合作，如何去溝通。

釘子精神，就是擠時(shí)間學(xué)習(xí)，補(bǔ)己之不足。也可以理解為，進(jìn)取心。

“只要我們從身邊的事做起，這些都不難做到?！蹦敲础：尾粡默F(xiàn)在就去做呢？

雷鋒精神是產(chǎn)生于50年前，但是50年來，雷鋒精神始終傳承在我們?nèi)h、全社會(huì)。在傳承的過程中，隨著時(shí)代的變遷和進(jìn)步，人們對(duì)于雷鋒精神的理解也越來越具有時(shí)代的特色。50年來，雷鋒精神的基本內(nèi)涵沒有變，但是隨著時(shí)代的發(fā)展也具有了時(shí)代的氣息。今天我們來把握雷鋒精神，我想突出的有這么五個(gè)方面：

一是要學(xué)習(xí)弘揚(yáng)雷鋒熱愛黨、熱愛祖國(guó)、熱愛社會(huì)主義的崇高理想和堅(jiān)定信念。雷鋒精神的第一位，是對(duì)黨、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)主義的熱愛。這個(gè)理想和信念激勵(lì)我們?nèi)h全社會(huì)自覺地把個(gè)人的追求和奮斗同黨的事業(yè)、國(guó)家的命運(yùn)、民族的前途聯(lián)系起來，為祖國(guó)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

二是要學(xué)習(xí)弘揚(yáng)雷鋒服務(wù)人民、助人為樂的奉獻(xiàn)精神。雷鋒是以服務(wù)人民為最大幸福，以幫助他人為最大快樂，這是雷鋒精神的一個(gè)典型的標(biāo)識(shí)，也是我們今天仍然要弘揚(yáng)的一個(gè)崇高品德。

三是要學(xué)習(xí)弘揚(yáng)雷鋒干一行愛一行、專一行精一行的敬業(yè)精神。雷鋒生前做過多種崗位，但是干一行他熱愛一行、干一行他精通一行，這一點(diǎn)在今天這樣一個(gè)時(shí)代仍然是需要的，仍然需要像雷鋒那樣立足本職、忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精。四是要學(xué)習(xí)弘揚(yáng)雷鋒銳意進(jìn)取、自強(qiáng)不息的創(chuàng)新精神。雷鋒總是把工作作為一種無窮的動(dòng)力，要鉆進(jìn)去、要吃透它，而且還不斷地提升自己、不斷地通過學(xué)習(xí)豐富自己。這種刻苦學(xué)習(xí)、鍥而不舍、銳意進(jìn)取的精神仍然在我們今天這個(gè)社會(huì)中受到大家的推崇。

五是要學(xué)習(xí)弘揚(yáng)雷鋒艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)精神。過去叫做艱苦樸素不忘本，今天盡管我們國(guó)家發(fā)展了，人民的生活普遍改善了，但是勤儉節(jié)約、艱苦奮斗這種在雷鋒身上所體現(xiàn)的作風(fēng)我們今天仍然需要，要本著這種精神來從事今天崇高的中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)。編輯本段 意義評(píng)價(jià)

實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗

概括起來說，雷鋒精神是中華民族傳統(tǒng)美德與社會(huì)主義精神、共產(chǎn)主義精神最完美的結(jié)合，雷鋒的一言一行，一舉一動(dòng)，所表現(xiàn)出的是一個(gè)革命戰(zhàn)士、共產(chǎn)黨人為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義偉大理想而奮斗的精神。正是在這個(gè)意義

學(xué)習(xí)雷鋒精神

上，周恩來同志曾精辟地把雷鋒精神概括為四句話：“ 憎愛分明的階級(jí)立場(chǎng)，言行一致的革命精神，公而忘私的共產(chǎn)主義風(fēng)格，奮不顧身的無產(chǎn)階級(jí)斗志”。江澤民同志也曾中肯地提出：“雷鋒精神的實(shí)質(zhì)，?是全心全意為人民服務(wù)?，為了人民的事業(yè)無私奉獻(xiàn)?！?/p>

如果你是一滴水，你是否滋潤(rùn)了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一顆糧食，你是否哺育了有用的生命？如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅(jiān)守著你生活的崗位……

每一次想起雷鋒，就想起這一段話。有多少人在回首往事的時(shí)候，為自己碌碌無為而悔恨，為曾經(jīng)虛度年華而悲哀。有多少人能像雷鋒一樣，永遠(yuǎn)的那么富有愛心，永遠(yuǎn)的那么真誠(chéng)善良，永遠(yuǎn)像一顆小小的螺絲釘。今日的世界由于經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展表現(xiàn)出更為開闊的空間，然而，我們?cè)?jīng)火熱的心靈卻開始變得冷漠，有些本不該變的東西也在變：親情冷了，同居一樓，鄰里相見不相識(shí)；友誼餿了，與人方便與己方便，成了互相利用的通行證。曾經(jīng)，我們幾十年來所景仰、崇拜和學(xué)習(xí)的榜樣已經(jīng)被越來越多的人認(rèn)為是傻子。

然而，無論時(shí)空如何變化，那些決定人類向前發(fā)展的基本要素沒有變，那些人類任何時(shí)候都在追求的美好事物沒有變。盡管在我們的身邊，雷鋒精神被越來越多的人們所淡忘，然而，在世界的更多地方，雷鋒被不同膚色的人們所景仰，所學(xué)習(xí)。雷鋒精神以超越時(shí)空的力量成為人類最寶貴的精神財(cái)富。

一個(gè)美國(guó)商人如此說道：雷鋒精神是人類應(yīng)該有的，應(yīng)把雷鋒精神弘揚(yáng)到全世界。要學(xué)習(xí)雷鋒對(duì)待事業(yè)的態(tài)度，學(xué)習(xí)雷鋒刻苦學(xué)習(xí)的釘子精神，學(xué)習(xí)雷鋒關(guān)心人、愛護(hù)人、支持人、理解人的品質(zhì)。

一個(gè)日本企業(yè)家這樣感嘆：“雷鋒僅20多歲就做了那么多的好事，成為偉大的英雄，對(duì)人類是有貢獻(xiàn)的。學(xué)雷鋒無國(guó)界之分，把雷鋒精神引進(jìn)我們公司，運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，會(huì)改變員工的精神面貌，產(chǎn)生巨大的效果?！?/p>

西方人和我們一樣，給予雷鋒最高的表彰：“雷鋒精神與上帝共存?！?/p>

四十多年了，雷鋒的名字曾經(jīng)是激勵(lì)我們幾代人成長(zhǎng)的路標(biāo)，四十多年了，古老而年輕的中國(guó)正在蓬勃的發(fā)展，然而，雷鋒的名字卻隨著我們生活的美好而漸漸遠(yuǎn)離了我們。有人置疑，有人嘲笑，有人批判，然而，無論我們經(jīng)歷多少變化和困惑，他的名字應(yīng)該永遠(yuǎn)刻在我們的心頭，他的精神應(yīng)該是我們工作和生活中永遠(yuǎn)的指南。因?yàn)?，一個(gè)人要獲得成功與幸福，不能缺少雷鋒精神，一個(gè)公司要想成功，不能缺少雷鋒式的好員工。

無論我們從事什么工作，都不能缺少雷鋒精神。再平凡的崗位都可以做出不平凡的貢獻(xiàn)，只要你的人生觀是正確的，你的工作就會(huì)有不盡的原動(dòng)力。取得成功最重要的不是我們的能力大小，而是一個(gè)人的道德品質(zhì)。任何時(shí)候，雷鋒身上助人為樂、愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、勤儉節(jié)約的品質(zhì)都是我們不斷學(xué)習(xí)的要素。雷鋒精神是不受時(shí)空限定的，無論現(xiàn)代科技怎樣發(fā)達(dá)，無論人們的生存方式怎樣改變，雷鋒對(duì)世界和他人真誠(chéng)的愛心永遠(yuǎn)是人間渴求的那種溫暖，像陽光一樣成為人類永恒的需要。

在工作上，我們需要雷鋒精神，我們應(yīng)該像雷鋒那樣愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研、勤儉節(jié)約，把工作當(dāng)成自己的職責(zé)，做一個(gè)有利于公司，有利于團(tuán)隊(duì)的人。只有這樣，公司才能得到發(fā)展，我們自己的能力才能得以更大的發(fā)揮。

在生活中，我們需要雷鋒精神，只有我們自己發(fā)揚(yáng)助人為樂的精神，與人為善，我們才能得到別人的幫助和尊敬，才能在互動(dòng)的真誠(chéng)中感到真正的快樂。一個(gè)時(shí)刻只看到自己利益的人是很難體會(huì)到生活中的快樂的，真正的快樂只有一種，那就是為他人而付出，這樣做你將獲得生命最高的榮譽(yù)。

一個(gè)公司要發(fā)展，也不能缺少雷鋒精神。今天，一切的成功都必須通過合作來實(shí)現(xiàn)，如果我們沒有為他人服務(wù)的思想，沒有助人為樂的精神，只看到自己的利益，是難以獲得成功的。一個(gè)企業(yè)，如果所有的員工都只做自己分內(nèi)的事情，不團(tuán)結(jié)互助，這樣的企業(yè)是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的。所有的企業(yè)都在努力尋找雷鋒式的員工，因?yàn)檫@樣的員工不僅會(huì)把自己分內(nèi)的事情做的最好，還會(huì)額外做許多。他們面對(duì)任何困難都不會(huì)尋找借口，而會(huì)自動(dòng)自發(fā)、盡職盡責(zé)的完成任務(wù)。通常，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給這樣的人委以重任。如果你想在公司里獲得成功，就必須成為這樣的人。

同樣，一個(gè)國(guó)家，一個(gè)政府，任何時(shí)候都不能缺少雷鋒精神。只有發(fā)揚(yáng)雷鋒全心全意為人民服務(wù)的精神，政府才能真正贏得民心。幾乎整個(gè)人類文明的發(fā)展都依賴于這種人的努力，他們時(shí)刻想的不是自己的利益，而是所有民眾的利益。每一個(gè)國(guó)家都在尋找自己的“雷鋒”，每一支軍隊(duì)都在尋找自己的“雷鋒”。雷鋒精神所能影響的遠(yuǎn)不止一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國(guó)家。今日，雷鋒精神已經(jīng)成為全人類努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐的精神，每一個(gè)民族和國(guó)家都在尋找和培養(yǎng)更多的雷鋒，因?yàn)槲覀冋麄€(gè)人類文明的發(fā)展都將因?yàn)橛懈噙@樣的人而變的更加美好。

今日的中國(guó)是一個(gè)大談變化和西方商業(yè)精神的時(shí)代，從“奶酪”到“致加西亞的信”的流行，西方的商業(yè)文化對(duì)我們經(jīng)濟(jì)的影響似乎已經(jīng)超過了傳統(tǒng)的儒家文化。在很多人談到一個(gè)叫“羅文”的士兵如何敬業(yè)、服從、努力把信送給加西亞的時(shí)候，在人們費(fèi)勁心計(jì)號(hào)召員工努力學(xué)習(xí)“羅文”精神的時(shí)候，大多數(shù)的人似乎忘記了我們身邊一個(gè)更好的榜樣，這是“雷鋒”的悲哀，更是我們的悲哀。應(yīng)該來說，“雷鋒”要比“羅文”偉大的多，也要實(shí)在的多。因?yàn)?，我們需要的不是一種奴隸式的付出，更應(yīng)該是一種對(duì)世界和他人的愛，為社會(huì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

這些年來，對(duì)很多人來說，感興趣的不是我們自己是否在學(xué)雷鋒，而是外國(guó)人在學(xué)雷鋒，感興趣的是西點(diǎn)軍校是否有雷鋒塑像，而不是我們的身邊有多少雷鋒。但是，不管怎樣，英雄是不應(yīng)該被遺忘的，雷鋒精神是不應(yīng)該被遺忘的。

一個(gè)沒有英雄的民族，是一個(gè)悲哀的民族；然而一個(gè)有英雄卻不知尊重、不知珍惜的民族，則是一個(gè)可憐的民族。雷鋒是我們這片古老的土地孕育的一位平民英雄。雷鋒從來不會(huì)離開我們，而我們卻曾經(jīng)幾度遠(yuǎn)離了雷鋒。

是的，幾十年來，我們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，我們?cè)僖膊灰аa(bǔ)丁的衣服了，再也不要忍受饑餓了，再也不要像雷鋒那樣經(jīng)歷那么多苦難了。但是，我們不應(yīng)該忘記他。任何時(shí)候，他還應(yīng)該是我們的榜樣，何時(shí)候我們都需要雷鋒精神。我們應(yīng)該理解他、尊敬他。無論我們的生活多么豐富多彩，我們永遠(yuǎn)也不能缺乏雷鋒身上那種對(duì)他人和世界的關(guān)懷與愛。

雷鋒應(yīng)該永遠(yuǎn)屬于中國(guó)，雷鋒精神應(yīng)該是我們每個(gè)中國(guó)人應(yīng)該有的精神，無論你從事哪個(gè)行業(yè)，哪種工作。因?yàn)橹挥羞@樣我們才有能力超越自己、超越他人。我們的國(guó)家才能進(jìn)步，我們的生活才能更美好

讓雷鋒精神走進(jìn)企業(yè)

發(fā)表日期：2012-3-5 今天是2012年3月5日，是學(xué)雷鋒紀(jì)念日。1963年3月2日，《中國(guó)青年》雜志首先刊登了毛澤東“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”的題詞。時(shí)光荏苒、歲月流逝，雷鋒精神不但沒有隨時(shí)間流逝而被淡忘，相反得到了越來越多的人認(rèn)可。我認(rèn)為讓雷鋒精神走進(jìn)企業(yè)，也必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利。企業(yè)員工學(xué)習(xí)雷鋒精神要從以下幾個(gè)方面入手。

一、奉獻(xiàn)精神 雷鋒精神的核心是為人民服務(wù)。雷鋒二字已經(jīng)成為人們心目中熱心公益、樂于助人、扶貧濟(jì)困、善待他人、奉獻(xiàn)社會(huì)的代名詞。在企業(yè)里，員工的奉獻(xiàn)精神同祥重要。尤其是當(dāng)企業(yè)面臨危機(jī)和風(fēng)雨的關(guān)鍵時(shí)刻，員工心中想的是企業(yè)的存亡還是想著自己的利益得失呢？如果員工此刻都是想著自己而置企業(yè)的危機(jī)而不顧，那企業(yè)的結(jié)局一定不會(huì)好；如果此刻員工心里想的都是企業(yè)的命運(yùn)，那就一定能萬眾一心使企業(yè)渡過難關(guān)！另外，雷鋒精神的核心是為人民服務(wù)，落實(shí)到企業(yè)里面，就是要為消費(fèi)者服務(wù)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。如果企業(yè)里面樹立了為消費(fèi)者服務(wù)的理念，企業(yè)全員都能從為消費(fèi)者服務(wù)、為消費(fèi)者負(fù)責(zé)的角度去工作，就不會(huì)出現(xiàn)那么多的質(zhì)量事件，尤其是這么多的食品安全事件！

二、釘子精神

雷鋒對(duì)待工作總是干一行、愛一行、鉆一行，立足本職、盡職盡責(zé)，努力以釘子的“擠”勁和“鉆”勁，使自己成為工作的內(nèi)行。在企業(yè)里這種釘子精神更值得大力推廣。我們的員工，尤其是新員工真正能做到干一行、愛一行、鉆一行的并不多。往往是見異思遷、頻繁跳槽，而不能釘在一個(gè)崗位，踏實(shí)學(xué)習(xí)，最終成為專業(yè)人才。盡職盡責(zé)，對(duì)企業(yè)員工更是意義重大，現(xiàn)在員工普遍缺失的就是責(zé)任心。我們說責(zé)任用于能力也是這個(gè)道理。如果一個(gè)員工沒有責(zé)任心，不能盡職盡責(zé)，即使能力再?gòu)?qiáng)，也不會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值。

三、螺絲釘精神

雷鋒謙虛待人、甘于平凡，從點(diǎn)滴做起、從小事做起，服從安排，把自己溶入到黨的事業(yè)當(dāng)中去。謙虛待人、甘于平凡，就是做人要先把自己看得很小，而把要做的事看得很大。如果你先把自己看得很大，又一事無成，那你想大也大不起來。從點(diǎn)滴做起、從小事做起也是一祥，很多人往往是眼高手低，好大喜功，總是喜歡做大事情，可實(shí)際情況卻是小事情還沒有做好。這種心態(tài)的人想成功也不太可能，沒有經(jīng)過小事的歷練就不會(huì)做成大事業(yè)，就是成長(zhǎng)的普遍規(guī)律，是任何人也無法改變的事實(shí)。所以我們應(yīng)該教育員工先做小事，再做大事，循序漸進(jìn)。服從安排，把自己溶入到黨的事業(yè)中去。這種精神落實(shí)到企業(yè)里就是要員工當(dāng)個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益發(fā)生沖突時(shí)，要從團(tuán)隊(duì)利益出發(fā)，局部服從整體。當(dāng)企業(yè)的員工真正的把自己的全部溶入到了企業(yè)中、溶入到了團(tuán)隊(duì)中，他的心會(huì)跟著企業(yè)走、全跟著團(tuán)隊(duì)走。當(dāng)員工的心和企業(yè)的心、團(tuán)隊(duì)的心變成了一顆心的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)越做越大、越做越強(qiáng)！

四、艱苦奮斗精神

雷鋒出身貧苦，深知生活的艱辛。他生活和工作的一言一行都體現(xiàn)出中華民族勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的傳統(tǒng)美德。俗話說，由儉入奢易、由奢入儉難，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是如此。開源節(jié)流，降低成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要課題。一旦企業(yè)奢侈之風(fēng)盛行，勢(shì)必會(huì)造成不必要的浪費(fèi)，造成企業(yè)成本上升。在這方面企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更要帶頭做好。艱苦奮斗是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本，企業(yè)全員應(yīng)該樹立危機(jī)意識(shí)，不可因一時(shí)的繁榮而沾沾自喜。而應(yīng)該始終如履薄冰、苦心經(jīng)營(yíng)，牢固樹立艱苦奮斗的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，使企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展。

學(xué)雷鋒活動(dòng)倡議書

廣大團(tuán)員青年朋友們：

今年是雷鋒同志逝世50周年，是毛澤東等老一輩革命家號(hào)召向雷鋒同志學(xué)習(xí)的第49個(gè)年頭。幾十年來，雷鋒精神已深深融入了中華民族的精神血脈，它哺育和激勵(lì)了一代又一代青年的成長(zhǎng)成才。為了進(jìn)一步深入開展學(xué)雷鋒活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)雷鋒活動(dòng)常態(tài)化，大力弘揚(yáng)雷鋒精神，在集團(tuán)公司全力實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)公司團(tuán)委向全集團(tuán)廣大團(tuán)員青年發(fā)出倡議：

爭(zhēng)做雷鋒精神的傳承者。大力弘揚(yáng)雷鋒熱愛黨、熱愛祖國(guó)、熱愛社會(huì)主義的崇高理想和堅(jiān)定信念，弘揚(yáng)雷鋒服務(wù)人民、助人為樂的奉獻(xiàn)精神，弘揚(yáng)雷鋒干一行愛一行、專一行精一行的的敬業(yè)精神，弘揚(yáng)雷鋒銳意進(jìn)取、自強(qiáng)不息的創(chuàng)新精神，弘揚(yáng)雷鋒艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)精神。把傳統(tǒng)美德和時(shí)代精神緊密融合，用雷鋒精神武裝我們的思想，指引我們的行動(dòng)。

爭(zhēng)做道德規(guī)范的踐行者。堅(jiān)持從現(xiàn)在做起，從自我做起，從身邊小事做起，傳承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)、樂于助人的優(yōu)秀品德、敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)。圍繞集團(tuán)公司中心工作，廣泛開展“崗位學(xué)雷鋒、爭(zhēng)做好員工”活動(dòng)，將學(xué)雷鋒活動(dòng)融入企業(yè)日常安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)軍世界五百?gòu)?qiáng)等工作當(dāng)中。要廣泛開展困難幫扶志愿服務(wù)活動(dòng)，通過公益勞動(dòng)、環(huán)保行動(dòng)、醫(yī)療服務(wù)、法律咨詢等青年志愿活動(dòng)，全面踐行“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神，為集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)大發(fā)展大跨越做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

爭(zhēng)做良好社會(huì)風(fēng)尚的創(chuàng)造者。大力宣傳學(xué)習(xí)雷鋒活動(dòng)的重要意義，積極主動(dòng)地宣傳雷鋒事跡、雷鋒精神和雷鋒式的模范人物事跡。要通過宣傳普及禮儀知識(shí)，在全集團(tuán)上下樹立起注重禮儀、熱情友善、文明禮貌的良好風(fēng)尚，引導(dǎo)團(tuán)員青年做“尚德重禮陜煤化人”。使雷鋒精神在集團(tuán)公司落地生根、開花結(jié)果，激勵(lì)更多的陜煤化人愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、助人為樂，推動(dòng)更多的道德模范、草根英雄和時(shí)代雷鋒涌現(xiàn)，讓我們的企業(yè)更加溫暖、更加文明、更加和諧。

團(tuán)員青年朋友們，學(xué)雷鋒活動(dòng)不僅僅是在每年的3月5日，而是在我們的每一年、每一月、每一天和每一刻。我們要時(shí)刻將雷鋒精神牢記于心，做到時(shí)時(shí)學(xué)雷鋒，天天見效果。讓我們用實(shí)際行動(dòng)做新時(shí)代的雷鋒精神傳人！

共青團(tuán)陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司委員會(huì)

2012年3月5日

第五篇：麥當(dāng)勞檔（本站推薦）

麥當(dāng)勞走過的彎路 《成長(zhǎng)的博弈》一書作者 安德魯·坎貝爾 為英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》撰稿

背景：截止上世紀(jì)90年代末，快餐連鎖店麥當(dāng)勞(McDonald’s)的非凡表現(xiàn)已經(jīng)持續(xù)了40年。比如說，到1997年，該公司已連續(xù)10年維持著20%以上的年增長(zhǎng)率。

挑戰(zhàn)：那一年，杰克?格林伯格(Jack Greenberg)成為該公司第四任首席執(zhí)行官。他首要考慮的是如何在市場(chǎng)狀況惡化的形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)公司繼續(xù)前進(jìn)。當(dāng)時(shí)麥當(dāng)勞面臨著以下問題：人們對(duì)高脂肪食品和牛肉心存顧慮；激烈的競(jìng)爭(zhēng)正擠壓著利潤(rùn)率；來自國(guó)際市場(chǎng)的增長(zhǎng)正在放緩。

策略：格林伯格完全依照教科書行事。首先，他著力改善核心業(yè)務(wù)，宣稱這是自己的第一要?jiǎng)?wù)。其次，他確定了第二項(xiàng)優(yōu)先事項(xiàng)，即尋找新的增長(zhǎng)平臺(tái)。懷著這樣的雄心，格林伯格支持實(shí)施5起收購(gòu)，將一些相關(guān)餐飲企業(yè)收入麾下，其中包括一家墨西哥餐廳Chipotle，以及英國(guó)三明治連鎖店P(guān)ret A Manger 50%的股權(quán)。同時(shí)，他成立了伙伴品牌部門(Partner Brands Division)部門，負(fù)責(zé)管理這些新業(yè)務(wù)。格林伯格還同意了主管戰(zhàn)略的馬茨?利德豪森(Mats Lederhausen)提出的許多更具內(nèi)生性的舉措。

結(jié)果：格林伯格發(fā)現(xiàn)難以兼顧兩個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)。核心業(yè)務(wù)每況愈下，到了2001年，麥當(dāng)勞首次出現(xiàn)季度虧損，格林伯格本人辭職。麥當(dāng)勞請(qǐng)當(dāng)時(shí)已經(jīng)退休的原高管吉姆?坎塔盧波(Jim Cantalupo)重新出山，出任首席執(zhí)行官?？菜R波上任后馬上宣布，麥當(dāng)勞一直以來手頭的事情太多。他叫停了許多內(nèi)生性措施，并把所有新業(yè)務(wù)合并在一起，稱之為McDonald’s Ventures。

坎塔盧波指示利德豪森，從這些業(yè)務(wù)中挑選出一些未來可能變得較為重要、但不至于讓管理層分心的業(yè)務(wù)，并將其余業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手出售或關(guān)閉。結(jié)果，短短幾年內(nèi)，幾乎所有這些業(yè)務(wù)不是被賣掉，就是關(guān)業(yè)大吉。

教訓(xùn)：首先，這個(gè)案例具有普遍性。一家公司預(yù)計(jì)其核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)將會(huì)放緩，于是著手尋找新的收入來源，推出各項(xiàng)舉措，并進(jìn)行收購(gòu)——而數(shù)年后卻只能回到起點(diǎn)，把所有新業(yè)務(wù)賣掉或關(guān)停。

其次，教科書上的建議——制定遠(yuǎn)大發(fā)展藍(lán)圖，嘗試開展一系列相關(guān)業(yè)務(wù)，在致力于核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，遇有好時(shí)機(jī)就大舉投資——盡管一直備受推崇，卻并非總是行之有效。

那么又該怎么做呢？當(dāng)核心業(yè)務(wù)開始成熟時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)保持耐心，不可“勇猛直前”。這樣做最大的風(fēng)險(xiǎn)是可能分散對(duì)核心業(yè)務(wù)的注意力。所以，這時(shí)要避免采取一系列動(dòng)作；不要制定核心業(yè)務(wù)以外的增長(zhǎng)目標(biāo)，也不要設(shè)立新業(yè)務(wù)部門或者開拓新業(yè)務(wù)。

要留心機(jī)會(huì)，但一定要細(xì)加篩查，抱著不會(huì)有什么合適的機(jī)會(huì)的心態(tài)。想著有富余資金就回購(gòu)股票，除非出現(xiàn)真正的良機(jī)。

最重要的是，應(yīng)該物色的是人而非項(xiàng)目——一般來說，能夠從非核心業(yè)務(wù)獲得新的增長(zhǎng)，往往是因?yàn)樨?fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)難得地兼具以下兩大優(yōu)點(diǎn)：既切實(shí)了解某個(gè)特定領(lǐng)域，也明白如何利用公司的有利條件獲取成功。

后續(xù)：麥當(dāng)勞的管理層全心投入，終于重振核心業(yè)務(wù)。部分得益于中國(guó)等新興市場(chǎng)的迅速增長(zhǎng)，該公司漢堡業(yè)務(wù)重新恢復(fù)增長(zhǎng)。就核心業(yè)務(wù)極其強(qiáng)大的案例來說，這其實(shí)是十分尋常的。

麥當(dāng)勞依然在尋找其它機(jī)會(huì)——但很有耐心。

作者是阿什里奇管理學(xué)院(Ashridge Business School)的一名主任，也是《成長(zhǎng)的博弈》(The growth gamble: when leaders should bet big on new businesses and how to avoid expensive failures)一書作者