第一篇：IQC工作計劃

篇一：iqc管控計劃 iqc管控計劃

iqc的工作主要是控制公司所有的外購物料和外協(xié)加工物料的品質，保證不滿足公司相關技術標準的產品不進入公司庫房和生產線,確保生產使用產品都是合格品。iqc是公司整個供應鏈的前端，是構建公司品質體系的第一道防線和閘門。如果不能把關或是把關不嚴，讓不合格物料進入庫和生產線，將把品質問題在后工序中成指數放大，如果把品質隱患帶到市場，造成的損失更是無法估量，甚至會造成災難性后果。鑒于目前公司狀況，我建議建立起以下幾點管控方案：

一． 崗位職責：對于我司目前的情況來說，有很多人都不知道自己的崗位職責是什么，所負責的工作有哪些，要做些什么工作。他們都不知道，所以必須有個明確的崗位職責來告訴他們該做什么，該怎么做及每個人所負責的區(qū)域、物料，這樣可以避免相互推諉。二． 作業(yè)指導書：為確保滿足某個指定的崗位工作的要求，對該崗位或對完成此項工作 的員工應該怎樣做作出規(guī)定的文件.三． 檢驗流程：建立一個明確性，透明性。因為在我們公司有很多人不知道我們公司的 流程該怎么走或者說根本就沒有走流程的意識，這樣往往就會造成只一個部門出來做了這件事，然后就下意識認為這些是都是由這個部門所負責。有了明確性、透明性流程，大家都知道每個部門所負責的事物，這樣就不會有相互推諉。也是對公司以后走向流程化管理做好有力的奠基。

一．崗位職責：

1.負責iqc來料不良的統(tǒng)計.2.負責品質異常單的核對。

3.當產線反應來料不良時，負責分析其原因，并做好糾正預防措施。4.制定維護iqc檢驗標準及原材料樣品確認。5.協(xié)調指導iqc工作。6.負責新進iqc的培訓。7.協(xié)助pmc、采購部處理品質異常及跟進。8.各種測試架的申請及校驗。

9.參與新產品的試產，并對因來料影響試產的物料進行跟進。10.負責iqc儀器設備的保養(yǎng)及校正。11.督導本小組團隊目標的達成。12.負責供應商品質。13.向主管匯報工作。

二．作業(yè)指導書：

1.iqc檢驗根據樣品、工程圖紙、檢驗指導書、qc標準等判定來料品質。

2.iqc檢驗員按來料檢驗作業(yè)指導書要求逐項檢驗來料，對于未承認的物料或無圖紙、無 樣品的物料等缺少必要檢驗依據的物料則依據《物料樣品承認控制規(guī)定》執(zhí)行：必要是檢驗員需要應用適當的檢具、實驗，最終以檢驗指導書規(guī)定輕重不良定義判定來料。3.iqc檢驗員發(fā)現外觀、材質、功能等缺點，則按照檢驗指導書規(guī)定的輕重不良定義判定： 并記錄，最后按《mil—std—105e抽樣檢驗作業(yè)指導書》決定判退與允收。

（1）允收則在erp系統(tǒng)中錄入接收，做好標示后便通知倉管員入庫。（2）拒收則按《不合格品控制程序》執(zhí)行。

4.當天來料要求最遲在兩個工作日內完成檢驗和結果判定。制表人：蘇毅 審核人：篇二：iqc工作規(guī)1 2011年iqc工作規(guī)劃

隨著公司今年新產品的開發(fā)、生產，隨著公司部門目標的確定。為更好的服務于生產系統(tǒng)，達成公司的戰(zhàn)略目標，特對iqc工作作如下規(guī)劃。

一、職責: iqc職責

1.完成日常來料質量檢驗,質量監(jiān)控及結果上報工作。2..進料的檢驗及質量異常的追蹤處理。3.推動供應商品質改善。

4.新供應商的評鑒供貨商的質量輔導。5.制程中物料質量異常問題的處理。6.質量報告的提出（進料不良處理單）、（來料品質異常反饋報告）。7.供貨商的考核報告中問題廠商改善對策的提出。8.檢測工具以及樣品和承認書的管理。品質工程師職責

1負責從樣品到量產整個生產過程的產品質量控制,尋求通過測試、控制及改進流程以提升產品質量;2.負責解決產品生產過程中所出現的質量問題, 處理品質異常及品質改善;3制作測試治具，并對測試儀器和測試治具進行維護與保養(yǎng)。

4.對品質檢驗過程方法、手法以及測試儀器調試、使用提供一定技術支援。iqc主管職責

1、統(tǒng)籌材料的檢驗工作，及時分析和處理材料的異常情況并予以跟蹤解決。

2、制定和檢討材料檢驗方法，提升檢驗效率，并防范材料檢驗異常的遺漏。

3、完成對材料異常情況的數據總結和分析，提供詳盡的數據報告供其他部門參考。

4、制定及完善來料檢驗規(guī)范,并培訓相關檢驗人員.督促iqc對來料執(zhí)行檢驗程序

5、完善和提升自身業(yè)務水平，有效完成本團隊人員的培訓。

6、部門之間的工作協(xié)調以及糾正預防錯施發(fā)出

7、根據公司的目標,制定部門目標及具體實施計劃,并推動計劃的實施及對過程的實時監(jiān)控,糾正.

8、品質成本的控制，品質報告的撰寫。

9、負責部門日常工作。

10、主持不良物料mrb會議.負責分析來料日報,周報,月報及制定下一步工作計劃。

二、iqc每日工作: 1.根據收料狀況完成當日進料檢驗工作記錄。2.按照相應檢驗規(guī)定、檢驗要求對來料進行檢驗；（檢驗流程倉庫開送檢單→iqc收到送檢單根據送檢單的訂單號、物料名稱、、代碼、規(guī)格型號準備檢驗資料→核對抽樣水準本結構、尺寸、性能、裝配、可靠實驗進行檢驗→檢驗判定→填寫檢驗報告→貼標簽→合格入庫→不合格退貨→作檢驗記錄）并提交主管審核并分發(fā)相關部門。

3.（來料品質異常反饋報告）及時的開出,以及追蹤事件處理結果。4.如有判退來料不良或生產反映不良,開（進料不良處理單）、（來料品質異常反饋報告）給供應商,并追蹤回復效果的有效性以及來料改善情況。

5.及時上報批量質量問題,不合格信息的及時傳遞匯總、存檔各項檢驗記錄及相關資料。6.完成當天的檢驗日報、檢驗臺帳、不良記錄與值日。7.協(xié)助主管完成臨時安排的本工作。

三、每周工作: 協(xié)助主管完成上周品質情況匯總,分析。

四、每月工作: 1.協(xié)助主管完成上月品質情況匯總,分析。2.評比供應商品質狀況。3.匯總,存檔當月各項檢驗記錄及相關資料,每月整理一本存檔。

五、推動供應商品質改善

推動供應商品質改善是結合我司業(yè)務訂單和生產直通率低以及供應商品質不穩(wěn)定,進料檢驗壓力大,時間緊,保證進料的合格率。對供貨商給予指導,使供應商對要求能更明確地把握,降低不良率,合格率確保達到98%,減少,降低制程不良率,檢驗員要明確自己的職責!不能讓供應商對其有所依賴,堅定立場.在推動供應商品質改善的執(zhí)行過程，應使雙方明確檢驗標準。1.各自目標及方向:質量.以我們公司良好的發(fā)展作為合作的基礎,以確保質量為前提,以良好的商業(yè)信譽為手段,以嚴格的經濟索賠為輔助,同時以技術合作管理及信息交流為相互促進和提高的方法,來保證與供貨商的互利關系.2.iqc檢驗員是工廠質量管控第一關,需不斷提升自身的素質，部門要采取督導手段和業(yè)務技能培訓。3.建立檢驗員的績效考核管理制度

4.與供應商簽定品質保證協(xié)議,使供貨商明確自身的職責及義務;對屢次無法達到質量保證協(xié)議的供貨商,應對供貨商進行相應的考核及評估并采取相關的措施,以利公司的良性循環(huán)。

六、供貨商管理

1.與供應商建立起順暢的溝通渠道，比如設計要求，品質要求等,使大家達成一致共識。設立評分標準如供應商的交貨及時率，來料的合格率等，然后定期（如：每月）對供應商打分排序進行考核。通過得分高低來決定來年的供應配額，以此來鼓勵及帶動供應商之間的相互競爭，從而提高供貨商自身的綜合能力，進而達到產品質量及交貨的及時性。

2.要了解供應商的產品特性和工藝流程,必要時,為對方支招.或利用兩家供應商的優(yōu)劣進行比較后進行指導。

3.和供應商做好管理方法的溝通,對供應商的日常管理,如果供應商的供貨質量不能滿足公司要求的話,要先通知供應商,公司對其供貨檢驗的結果討論處理辦法;再考慮這家供應商的技術能力及其品質管理水平;如果是因為供應商對產品質量要求沒有概念或不清楚,就應與供應商溝通產品質量要求,在有必要時甚至要要求技術部門一道與供應商解決技術上的問題,如果在溝通過程中可以判斷是供應商確實不能達到產品質量要求的話那應盡早將此事提到品質會議或提交有關管理人員進行質量評審。

4.定期與供應商開會或其它的溝通,審核以確保其品質穩(wěn)定和提高.對來料進行定期的審核和統(tǒng)計,(包括來料在生產過程中的表現)畢竟供應商的品質直接表現在其產品和在使用過程中質量定期審。①.每月由iqc負責人對供應商打分排序。

②.對供應商的評價分為:品質,交貨期,服務等幾個面進行評價,然后根據評價成績分為幾種狀態(tài):例如a級:供貨商交貨后正常檢查,作為可以增加訂單的供貨商來管理,也就是可靠供貨商;b級進行加嚴檢查或者派駐廠人員,c級:減少訂單或者轉換供應商等方式進行管理；d 級對供應進行觀察或停止供貨。

5、為了保證供應商的產品質量滿足公司的需要，明確供需雙方的責任本著平等合作、共同發(fā)展的原則，運用合理之罰款辦法,籍以迅速督促供應商提升改善質量之意識 ,有效防止相同問題重復發(fā)生.對來料品質異常導致生產造成工時、物料的損失要求供應商賠償。

七、部門的管理工作

1.重要物料必須留有記錄并存檔。

2.各類物料的檢驗資料（樣品和承認書）必須按廠家,物料類別分類管理存檔。3.物料異常處理必須主管簽字確認并存檔。

4.將每次發(fā)現的物料問題(制程異常)做好紀錄歸檔,供應商再次生產時適時督促,來料時觀其改善狀況。

5.多次改善效果不佳者,尋求適合的時機監(jiān)察供應商,監(jiān)察的主要目的,讓其供應商重視此次品質監(jiān)察;監(jiān)察過程中了解需改善空間,并向供應商陳述改善的成本和改善的效果,監(jiān)察后仍然ng,則考慮扣款問題。

6.制定物料檢驗規(guī)范和相應的檢驗工作工作指引，規(guī)范檢驗員檢驗工作。7.對工作現場的管理能力,掌握材料異常的基本分析方法和處理方式。

8.iqc報表的管理能力。包括： iqc日報、檢驗臺帳、不良處理報告、檢驗合格報告、物料異常登記表、實驗報告、樣品登記表、來料異常反饋報告等

9．對檢驗員的培訓工作是否到位。檢驗員是否了解iqc作業(yè)程序、清楚本人職責、對負責相關工程文件是否清楚

八、進料異常及制程異常處理（1）．進料不合格品處理： 來料不合格品，由iqc檢驗員填寫《iqc來料檢驗報告》并聯絡開發(fā)/工程部、采購部等部門在此報告相應欄中填寫意見，最后交由生產最終決定處理方式； 2 進料不合格的處理方式： a．退貨：采購部應根據《進料檢驗不良處理單》的結果對不合格品提出處理方式，對需退貨的物料，應及時通知供應商，協(xié)商退貨事宜，對于不合格物料，需在決定退貨后的三日內退回供應商； b．特采：在不影響產品基本性能的前提下，對不良率很高，無法挑選/加工并急需的物料，可實行特采，此處理方式應由生產品質作最終決定；

c．供應商來廠加工/挑選：對于不合格率較高的物料，由采購部通知供應商來廠加工/挑選； d．生產部加工/挑選：對于不良率較低或不良率高，但供應商不能來廠加工/挑選的物料，由生產線加工/挑選使用；

f．暫收：不能馬上判定或作出處理的物料由貨倉暫收、隔離并標識。（2）．制程不合格品： 1．制程不合格品由qc和其它工位檢出后，需進行相應標識，分類管理：

2．對于不合格物料，應在不合格品上做出標識，生產部填寫（生產退料單）后，退回貨倉，入倉前需經iqc確認并簽名，如iqc發(fā)現其中混有良品，應由生產部再次挑選，生產部在退壞料前應分清來料不良還是生產加工造成的不良，只有來料不良方可退回供應商處理； 3．對于半成品或成品不合格品，在檢測工位檢出后由檢測員標識出不良現象，交由修理人員分析、修復或報廢，記錄于（修理日報表），修復品在相應檢測位再次落拉，并記錄不良原因。4．制程半成品或成品的不合格品處理方式有a：返修；b：返工；c：報廢。5．iqc接到生產制程異常,必須五分種之內趕到生產現場,了解情況,并找到不良樣件分析,同時要求生產人員將材料換下,iqc將材料不良情況登入《制程異常登記表》內,然后將不良材料貼上不合格標識,然后iqc發(fā)出（來料異常反饋報告）與供應商。

九、iqc的kpi績效指標

1．來料漏檢率每月0次 2．物料上線異常每月≥3次 3．來料批合格率98% 4．物料上線合格率95%

十、iqc組織架構與工作分配 1．iqc組織架構 2．工作分配

電子料兩人負責：ic、電感類、二極管類、三極管類(插件貼片)、收模塊、復讀模塊、晶振類、發(fā)光二極管、pcb板類、線材類（內置線）、電位器、開關類、電容類(插件貼片)、繼電器、電阻（插件、貼片）、插座類、濾波器類、顯示屏、光源。

結構件1人負責：塑膠類、五金類、木箱、變壓器、天線、咪蕊、喇叭、輔料。包材1人負責：包材類、成品、線材類（外置線）、電池、端子類、電阻(貼片)。外協(xié)pcb板半成品1人員負責：公司外協(xié)所有pcb板半成品。

以上是2011年iqc的工作規(guī)劃，也是iqc2011年的工作方向iqc每位成員堅 決執(zhí)行，公司領導予以監(jiān)督和指導。篇三：iqc流程管理日常工作 iqc流程管理日常工作

一、日工作索引圖及相關說明

1.檢驗員日常項a：上班前，檢驗員先要進行防靜電腕帶及人體綜合電阻測試，測試合格后方可開始正常的檢驗工作。如果遇到測試通不過的情況要及時向相關主管人員反饋。b：正式開始工作之前，對自己所負責區(qū)域的5s進行清理，確保干凈、舒適的工作環(huán)境。c：參加本組的早會，對需要與大家共享的經驗、問題踴躍發(fā)言，引起大家關心、重視。d：物料檢驗

ⅰ.正向物料檢驗——正常采購物料和研發(fā)采購物料 具體說明如下：

? 檢驗是從檢驗員接收到《材料收驗入庫單》開始的。單據由中央收發(fā)監(jiān)控部送到iqc，再由iqc指定人員將單據送至檢驗組。這里iqc的收單人員一定要注意及時將單據分發(fā)，尤其是急料的單據。? 檢驗員接收到單據后需區(qū)分是正常采購物料還是研發(fā)物料，按照《進料檢驗流程》和《研發(fā)物料檢驗操作指導書》進行驗單號編寫和檢驗。需要查詢的信息如下表所示：? 對文件的使用要按照：《iqc文件管理操作指導書》進行。? 在抽樣和還樣的過程中一定要注意：物料抽樣抽取的數量一定要等同于還回的數量，做破壞

性試驗后，一定要填寫領料單并經過審批；物料取自何處還于何處。尤其是將幾類不同編碼卻又有相似處的物料一同抽樣檢驗時。

? 物料在檢驗中處于不同的狀態(tài)時一定要按《進料檢驗狀態(tài)標識》指導書進行操作。讓物料隨

時處于可視化狀態(tài)。

? 使用儀器對物料進行某方面檢測時，要注意按儀器使用說明書進行，同時要按部門規(guī)定，在

《儀器使用登記表》中進行登記。

? 物料經檢驗合格，則依《來料檢驗記錄操作指導書》填寫《材料收驗入庫單》，然后送至統(tǒng) 計員處待錄入，同時此單關閉；如果不合格，則應按《來料不合格處理流程》進行操作。其中使用的缺陷描述見：《來料檢驗驗缺陷分級標準》。結果發(fā)布后，走單。這里要注意的是：當物料被判為退貨，還要注意關閉wms收據號。

ⅱ.逆向物料檢驗——超存儲期物料、待處理物料和轉庫的物料 ? 超期物料

庫房人員提交《超貯存期物料處理單》——iqc接口人處理——結果返回 ? 正、逆向待處理物料和轉庫物料

此類逆向物料與單據一起送到iqc檢驗，檢驗完畢后聯系送檢人取回物料，除“檢驗聯”留在iqc存檔外，其它單據一并取回。e：離開工作場地之前，要對自己所負責的區(qū)域進行5s清理，尤其要關注

? 危險品的歸位、存放情況； ? 電源的關閉情況； ? 儀器設備的工作狀態(tài)情況； ? 貴重物料、物品的保管情況。

檢驗組長日常項a：上班前，檢驗組長先要進行防靜電腕帶及人體綜合電阻測試，測試合格后方可開始正常的檢驗工作。如果遇到測試通不過的情況要及時向相關主管人員反饋。b： 正式開始工作之前，對自己所負責區(qū)域的5s進行清理，確保干凈、舒適的工作環(huán)境。c： 準時召集本組早會，早會內容可包括但不局限于以下方面： 1）人員準時到崗情況清點； 2）上級有關工作要求傳達； 3）本組重點工作注意事項； 4）典型案例的宣傳、交流；

5）本組工作完成情況（包括指標完成情況等）。

d：對上一天本組的檢驗單據完成情況、其他工作完成情況進行審視，并據此理出本組今天的工作重點。e：安排檢驗員當天的工作重點。

f：進行檢驗組長的日常工作項目，包括但不限于以下方面：

g：審視當天本組檢驗單據及其他工作任務的完成情況，并據此安排晚上加班人員。h：根據當天任務完成狀況，安排加班人員。

i：下班前，重點關注本組5s、電源、儀器設備狀態(tài)以及危險品的存放情況等。j：晚上值班組長要對當晚的值班過程進行監(jiān)控，并通報值班情況。監(jiān)控內容包括但不 限于以下方面： 1）當晚物料的處理情況，尤其是急料的處理情況； 2）員工的工作狀態(tài)及規(guī)章制度的遵守方面； 3）下班后的現場5s、電源等其他安全狀況。

第二篇：IQC工作總結

IQC總結

回首過去一個月的工作中，我學會了不少知識，IQC工作目的就是防止不符合要求的物料進入公司，制定進料檢驗標準，確實執(zhí)行進料檢驗，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的熟練使用，對于相關記錄和文檔（來料記錄、工程文件、作業(yè)指導書等）的有效收集、保存、管理。

對于不良品后續(xù)處理，特采后的可追溯性跟蹤，一定的不良原因分析的能力，對工作現場的管理能力，包括5S（物料安全整齊的擺放移動、工具安全放置和使用、現場溫濕度的控制），遇到突發(fā)事件如加急物料檢驗、急料返工，相關部門工程支持時，人員、場地、工作方法，相關設備的安排布置，并做好及時記錄。

IQC的KPI：漏檢率：每月產線發(fā)現的來料批不良數（確保的確為來料不良，而不是因公司自身原因照成的，倉庫保存條件是否符合要求，物料搬運過程是否按要求，是否屬于自然失效的物料。來料或急料的平均檢驗時間和效率。供應商提供檢驗報告，合格證、數量等標識，是否有混料，錯料，少料等現象。

建議與改善：1.建議樣品及封樣分兩塊來管理，之前使用物料來料時進行登記，可按正常物料放行，每周進行總結一次，新物料及新供應商來料時建立體系，未確認的供應商及物料不得采購，未確認的物料不得入庫，IQC來料不發(fā)單直接使用待處理標，由物控自行處理好樣品及承認書后再送檢IQC，對于特別急的物料，要求由研發(fā)部首先進行樣品的初步確認后才能進行評審。

2.對于IQC設備事宜，建議增加晶振測試儀及針規(guī)、100MHZ電橋、帶標尺測量的放大鏡一套等設備用于檢驗，以保證來料品質。

3、建立供應商品質檢討系統(tǒng)，每月對供應商所發(fā)生的問題進行檢討，由供應商品質部及工程部等相關部門組織人員到我司進行檢討。

4、加強工藝方面的技術支持，多提供工藝工程師的交流平臺，必要時可送外培訓。

5、建立公司技術獎金制度，對于公司技術突破有貢獻的實行獎金制度，以提高公司技術力量。

6、對增加部件電性測試進行完善，保證測試過程準確及測試時對部件本身的保護。

7、增加對IQC進行相關物料的行業(yè)/國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標準，確保對來料品質的控制。

8、完善現有的檢驗標準，使來料能得到全面管控。

9、對樣品及承認書進行管控，使每個檢驗員對檢驗的產品的依據。

10、參照供應商及其它公司方法，提供IQC產品試驗設備解決方案，以保證接產品來料品質。

由于時間限制今天寫到這里為止吧！謝謝大家！

品管處：倪斌瑞

2011年7月23日

第三篇：IQC職責

來料檢驗員崗位職責

1、來料檢驗

對供應廠商所送貨物，按照驗收檢驗(技術)標準，工作指示用最好的測量系統(tǒng)進行檢驗；

檢驗員的主要工作是來料檢驗，而IQC檢驗可簡述為對外協(xié)、外購的物料全部或其主要特性參照該物料的相關標準進行確認；或對其是否符合使用要求進行確認的活動。檢驗員的職責就是嚴格按照有關的技術文件標準和物料操作指導書，按照操作指導書的指引，一步一步的完成各項操作，從而完成各種類型的物料的檢驗，完成送檢物料的合格與不合格的判定。

2、處理物料質量問題

IQC還要對檢驗過程中發(fā)現的質量問題進行跟蹤處理，以及生產和市場反饋的重大物料質量問題的跟蹤處理，并在IQC內部建立預防措施等。

3、全過程物料類質量問題統(tǒng)計、反饋

統(tǒng)計來料接收、檢驗過程中的質量數據，以周報、專家團月報形式反饋給相關部門，作為供應商的來料質量控制和管理的依據。

4、參與物料有關部門的流程優(yōu)化

參與物流控制環(huán)節(jié)中的相關流程優(yōu)化，對于物流中和物料檢驗有關的流程優(yōu)化提出建議和意見。

第四篇：IQC年終總結

IQC年終總結

IQC年終總結1

從公司創(chuàng)建，到體制完善，再到企業(yè)騰飛，我們僅用了兩年的時間。對于公司的快速成長和蓬勃發(fā)展，我作為公司財務部的一名出納員，我倍感欣喜，也備受鼓舞。特別是在公司財務部在短短的時間內做得定人定崗，完善速度之快令人驚訝。

盡管我在公司上崗僅有5個月的時間，但在公司領導和同事的關心、支持和幫助下，我進步明顯，很快適應了新的工作環(huán)境。加之，在公司良好氛圍的渲染之下，我嚴格要求自己，加強學習、踏實工作，從而實現一次又一次的個人超越。

回首過去的路，我感到萬分自豪。進入公司以來，我嚴格執(zhí)行財務紀律，在審核原始憑證時，對不真實、不合理、不合法的`原始憑證敢于指出，堅決不予報銷；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正補充，通過嚴格的反映和監(jiān)督，保證了會計信息的真實合法和準確。

我充分發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督作用，嚴格執(zhí)行管理和結算制度，定期向會計核對現金和帳目，返現現金金額不符，做到及時匯報，及時處理。

我認真做好公司各項開出收據，及時將現金存入銀行，從無錯支現金。我還根據會計提供的依據和監(jiān)督，及時發(fā)放工資和其它應發(fā)放的經費。此外，我積極做好每月的水電費統(tǒng)計和編制等相關工作。

展望未來，我感覺任重道遠。雖然我在公司所從事的工作并不繁瑣，但作為一名出納員，其工作責任重大，需要加強學習，方能保證在不出差錯的基礎上，出色完成任務。

今后，我要認真學習、了解和掌握公司財務制度和有關政策法規(guī)，不斷提高自己的理論水平。

作為專職出納員，我今后將通過學習，要掌握財務會計專業(yè)基本功，具備處理一般會計事務的能力，還要熟練掌握出納專業(yè)知識和較強的數字運算能力，以便做好處理出納專業(yè)事務。

如何做好出納工作？我認為，出納人員首先要熱愛出納工作，要有嚴謹細致的工作作風和職業(yè)道德。

其次，要有較強的安全意識，現金、有價證券、票據、各種印鑒，既要有內部的保管分工，也要各負其責，并且相互牽制，還要有對外的保安措施，以維護個人安全和公司利益不受損。

再次，出納人員要具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，在敬業(yè)同時做到精業(yè)，才能更好地為單位服務，助推企業(yè)跨越發(fā)展。

IQC年終總結2

辭舊歲，迎新春，兔去龍來。我在IQC崗位工作已近五個月時間，在公司領導的正確引導和關心下，在各兄弟部門和品管部同仁的支持和配合下，經過自己不懈地努力，基本完成了個人預定目標?？梢哉f，在這段不短的時間里，收獲是豐厚的，工作是快樂的?，F僅將個人工作，總結如下：

一、目標達成情況

IQC主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產線。主要職責有：制定進料檢驗標準，確實執(zhí)行進料檢驗，不良品正確處理，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的熟練使用，對于相關記錄和文檔（來料檢驗記錄、受控樣、圖紙、作業(yè)指導書等）的有效收集、保管、整理、可追溯性。以及一定的不良原因分析能力，對工作現場的管理能力（包括5S，遇到突發(fā)事件如急料、呆滯料檢驗）。

我的崗位主要負責的物料有四大類：布料、輔料、包材、鐵件板材等。

1、常規(guī)檢驗。其主要依據是《進料檢驗作業(yè)指導書》。

業(yè)績主要展現在對物料正確的判定，發(fā)現問題及時的反饋。這五個月里，常規(guī)物料檢驗進展順利，同時也發(fā)現了不少物料質量問題，總批數和檢驗不良批數可用以下圖表體現：月份8月份9月份10月份11月份12月份匯總檢驗總批7906576396816023369發(fā)現不良批1012117848檢驗直通率98.73%、98.17%、98.28%、98.97%、98.67%、98.58%。

2、控樣和檢驗標準的分類、保管及標識。

在工程更改或出新產品需更改添加受控樣時，及時做好了分類、標識工作。對臟污、破損、即將過期之圖紙受控樣，及時通知了相關部門申請更換新樣。新物料的新檢驗標準，能及時歸類學習并熟練掌握，運用到新物料檢驗過程中。在日常工作中，通過對《進料檢驗作業(yè)指導書》熟讀體會，以及實際檢驗過程分析，對其中不合理和可以簡化的操作步驟，共提出7條有效改善建議。發(fā)現受控樣（圖紙）兩處錯誤，并知會給技術相關人員，及時做了更正。受控樣定時做了清潔整理，始終保持在可用狀態(tài)。受控樣和檢驗標準管理做到了簡潔無誤、易于查找，隨要隨調隨到。

3、檢驗記錄的完整性及材料不良反饋跟蹤。

每天檢驗報表依實際檢驗數據和項目及時準確填寫。每天發(fā)生的來料異常，及時錄入了《材料不良反饋通知書》，記錄完整，異常描述清晰，挑用填寫了《物料異常處理單》并附不良樣。每月兩次對《材料不良反饋通知書》做以跟蹤，查看改善結果。保證了每月兩次翻看本月和之前發(fā)生之物料異常匯總，及時虛心聽取了生產現場和IPQC反饋的物料異常，異常點做到了重點關注，舉一反三，在后續(xù)來料中避免了同類或類似問題發(fā)生。

4、檢測設備的保養(yǎng)及工作場所的5S。

每天和使用后對檢測設備做好了保養(yǎng)工作。按時填寫了設備保養(yǎng)卡和利器歸位管理記錄。每周對工作場所清潔一次，在崗期間，5S檢查未被扣分。

5、改善、合理化建議及其它

改善（或合理化建議）共提交7份，保持每月至少1份。每天十點前基本能處理完前一天物料，未發(fā)生因檢驗不及時遭到生產部投訴事件。主動協(xié)助他人、幫助他人，共同學習進步。及時完成其它上級指派任務，并反饋。積極參加部門和公司培訓講座。

總的來說，基本完成IQC本崗位本職工作。常規(guī)物料檢驗，為IQC工作的重點，不僅對檢驗過程要求嚴謹，對檢驗結果的報告、受控樣標準管理和檢驗方法改善同樣有較高要求，在以后工作中還需慢慢摸索、完善。

二、問題點匯總及對策

在物料檢驗工作中一些問題點、工作缺失及對策。

1、重要問題點（主要針對發(fā)現不良批）、

（a）網布色差問題。其中供應商厚德爾來料棕色A50D網布（MW—A50D10Z11）連續(xù)送料3次，均因色差（與受控樣色差等級大于3.5級）而退貨返修。此色易變色，把控難度大，供應商回復盡量改善。

（b）鋼絲電鍍不良問題。南進彈簧來料彩虹圓鋼絲（TS—028162544C01—L），連續(xù)來料4批表面電鍍不良，退貨1批、挑用3批。反饋多次，廠家表示無法改善且態(tài)度跋扈。最終公司領導決定停止采購此廠家產品。

（c）鷺美達彩卡色差問題。鷺美達彩卡一般訂單量較大，做貝者產品。期間共出現色差異常5次，考慮到產品定位和客戶要求，皆判定為讓步或合格接收。

2、工作缺失、期間共發(fā)生兩次工作缺失：

（a）珍珠棉未倒角。對仔細審閱圖紙，對易引起誤解之尺寸單位未關注。

改善對策：檢驗前認真查看圖紙，特別是重點尺寸、記號點、單位、倒角等。

（b）外箱項目號印錯。工作馬虎，筆誤所至，往往一字之差，差之甚遠。

改善對策：對于項目號/港口打印出來，檢驗時帶至現場校對，防呆防出錯。改變對問題和異常的看法，有問題是好事，怎樣對待問題是關鍵。對于常出現問題的物料/供應商，特別關注。

三、建議與展望

個人專業(yè)知識和業(yè)務能力有了很大的提高、工作任務雖然相對繁重，從品質控制的檢查層面理解是達至一定要求，有按計劃完成預期目標，但從管理控制的角度還是沒有達到預期效果，總體上距品質預防控制的要求還有一定差距、

在此對IQC工作提出幾點建議：

1、建立供應商品質檢討系統(tǒng)（或供應商評估系統(tǒng)），每月對供應商所發(fā)生的品質問題進行檢討，重大品質問題或屢次出現的問題，由供應商品管部或相關部門組織人員到我司進行檢討，充分了解我司產品及品質要求，共商對策。如請辰源的品質工程師過來共同討論變形、毛刺問題。（供應商來我司討論品質問題原因對策和我們去參觀供應商生產工藝流程了解異常發(fā)生原因同等重要）。

2、增加對IQC進行相關物料的行業(yè)/國標標準方面的.學習，掌握對檢驗物料的標準，確保對來料品質的管控。特別是紙箱、塑膠類。

3、完善現有檢驗標準和方法，使來料得到正確的全面管控。如磁鐵磁性的測定，目前主要用吸紙張數來主觀判斷，但在用于不同產品、不同規(guī)格磁鐵磁性（磁通量）的要求不明確?？蓪Σ煌a品不同規(guī)格磁鐵的磁通量進行貫標。

4、對同復發(fā)生的來料異常，建立有效對策。

新目標、新任務、新挑戰(zhàn)，公司在發(fā)展的同時，IQC工作要怎樣進步？嚴格遵守檢驗流程，多熟悉各種物料檢驗標準，不斷精進檢驗方法，在困難中逆流而上、突破自我。在此，要衷心的感謝各位領導和同事對我的照顧。對個人明年工作目標/計劃：

遵守公司各項規(guī)章制度，做個合格的品管人。吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)。

IQC各項檢驗工作順利進行。嚴格依《進料檢驗作業(yè)指導書》對物料進行檢驗，檢驗及時，檢驗結果準確率100%。不做“差不多”先生，第一次就把事情做對。5s不扣分，每天對工作場所清潔一次，包括電腦、辦公桌椅、物品柜、受控樣品柜、工作臺、地板等。

改善每月至少1份，保量保質，通過率超50%。用心工作，帶著問題處理問題，提高發(fā)現問題解決問題能力。常去車間走走。

提高工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管，對緊急物料優(yōu)先檢驗，確保物料準時無誤到達生產線。

增加對相關物料的行業(yè)/國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標準。對所負責物料做到三個知道：知道它是怎么生產出來的（它的生產工藝流程）、知道它用在什么地方（它的特性及公司要求）、知道常見異常（已發(fā)生過哪些異常及潛在問題）。養(yǎng)成良好的學習習慣，提升自己的專業(yè)知識水平，特別是鐵件和板材類，爭取成為

“專家”，并圓滿完成兩次內訓工作。

把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作。每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。積極、主動，部門內外溝通順暢溝通方面，能夠積極主動溝通，向他人學習，向標榜學習。特別是部門內組與組之間的信息溝通、共享。

20xx年工作缺失及不足項改善，總結經驗，多聽、多看、多想、多做、多溝通，三人行必有我?guī)熝?、天道酬勤。職業(yè)做事、誠信待人。

IQC年終總結3

我繼續(xù)在備料組實習了半天，在IQC來料質量控制實習了兩天，在插件組的IQC實習了兩天，在包裝組的IQC實習了一天。首先，我總結一下本周的IQC質量控制工作總結范文，然后，談談我本周的實習心態(tài)；最后，對下周的實習進行計劃。

在IQC主要工作

第一，我?guī)еそ浝砩现芰_實習報告會時給我提的兩個問題去實習并得到了答案。

問題一：有的燈罩上需要加硅橡膠套，硅橡膠套得作用是什么？

我的答案是硅橡膠套具有耐高溫和絕緣的作用，這樣不緊可以防止觸電，也可以防止燈罩破裂后劃破手，起到安全保護的作用，同時，它不僅美觀可以用于裝飾，而且可以使燈光更加柔和，不刺眼，對眼睛起到一定的保護作用。

問題二：不同材質的燈罩對燈有何不同的作用？

我的答案是，燈罩共同的作用有：可以使光聚集在一起，可以防止觸電，可以用于裝飾，對眼睛也有一定的保護作用。而燈罩的材質主要有，玻璃、pC。玻璃燈罩可以分為：涂粉乳白燈罩，磨砂燈罩，蒸鍍燈罩。涂粉乳白燈罩可以使燈光更加柔和；磨砂燈罩的外形朦朧，同時也可以使燈光變得朦朧，常用于裝飾。蒸鍍燈罩常用于做反射燈。pC材質的燈罩透光率高達90%，具有高光潔度，防火等級高，抗紫外線，耐熱性強，環(huán)保。

第二，我根據上周自己在備料組的`總結，重點記憶了常見燈管的管徑和外徑，我將U型燈管和螺旋形燈管分開來記憶的。例如，

U形型管：

大4U、大5U、大8U的管徑都是17。

中4U的管徑是14。

單U、2U、3U、4U、5U、8U的管徑是12。

小3U、迷你4U、迷你5U、迷你佛手、迷你瓜型是9。

迷你6U是7，微型4U是7。

螺旋型燈管：

半螺的管徑和外徑分別是12、58。

全螺是12、54。

細管徑半螺是9、44。

細管徑全螺是9、42。

微型半螺是7、33，微型全螺是7、31，新細管全螺是8、46。

新小半螺是7、46，新小全螺是7、38。

通過自己的歸納總結和記憶之后，我看到這些熟悉的燈管就能說出它是做哪款燈的。在備料組這周雖然只有半天的實習時間了，但是這半天里我的收獲不少，對前幾天所學內容進行了總結和鞏固。

IQC的兩天實習里，主要明白了IOC的職責和工作內容以及工作流程。

IQC的主要工作流程是：原材料入庫—貨倉人員驗收，填好材料（輔料）驗收入庫單—通知IQC—IQC檢驗—IQC組長或品質主管審核—入庫。

IQC是來料檢驗組，主要是對電子料和包裝材料，燈管，燈罩，塑件，燈頭進行檢驗。第一，IQC對電子料的檢驗的儀器主要有晶體管圖示儀、LCR數字電橋、漏電流測試儀、晶體管多功能篩選儀。晶體管圖示儀主要用于測試二極管的反向耐壓；LCR數字電橋主要用于測試電阻的阻值，電感的電感量，電容的容量，電容的損耗正切值，磁環(huán)的電感量。此外，磁環(huán)還要進行居里溫度的測試。磁環(huán)有5K和pC40兩種材質的，要分辨出磁環(huán)的材質，就得看它的居里溫度值，一般，5K材質的可以通過150度，而pC40的可以通過180度甚至200度。從它可以通過的居里溫度值，可以判斷出它的材質。漏電流測試儀主要測試電解電容漏電流的儀器。晶體管多功能篩選儀主要用于測試三極管的各種參數。第二，IQC對包裝材料，燈管，燈罩，塑件，燈頭進行檢驗。IQC對燈管進行全檢，其他的進行抽檢。

總結：本周之內，我不僅學到了以上產品知識，在心態(tài)方面也越來越趨向于平穩(wěn)，找到了自己的方向，知道了自己要堅持什么。這周親眼看到了幾個實習生的離開，有公司辭退的，也有自己辭職的。當他們離開的那一刻，才發(fā)現原來我們一起相處的時間也不短了，時間過得好快，到公司已經有二十幾天了。看到他們的離開，我知道人各有志，我一邊在心里默默的祝福他們，希望他們能盡快找到適合自己的工作。同時，我也在心里告訴自己，以后自己只有更加的努力，做得更好，才能夠留下來。我不但要在實習期間把產品知識掌握好，而且要在待人接物方面更加注意，在公司和學校是有區(qū)別的，自己再也不是學生了，既然選擇來到了這里，就要適應在這里的生活，融入公司的文化生活中。這些日子，我也在學習自我抗壓，自我調節(jié)。

IQC年終總結4

我繼續(xù)在備料組實習了半天，在IQC來料質量控制實習了兩天，在插件組的IQC實習了兩天，在包裝組的IQC實習了一天。首先，我總結一下本周的IQC質量控制工作，然后，談談我本周的實習心態(tài);最后，對下周的實習進行計劃。

在IQC主要工作

第一，我?guī)еそ浝砩现芰_實習報告會時給我提的兩個問題去實習并得到了答案。問題一：有的燈罩上需要加硅橡膠套，硅橡膠套得作用是什么?我的答案是硅橡膠套具有耐高溫和絕緣的作用，這樣不緊可以防止觸電，也可以防止燈罩破裂后劃破手，起到安全保護的作用，同時，它不僅美觀可以用于裝飾，而且可以使燈光更加柔和，不刺眼，對眼睛起到一定的保護作用。問題二：不同材質的燈罩對燈有何不同的作用?我的答案是，燈罩共同的作用有：可以使光聚集在一起，可以防止觸電，可以用于裝飾，對眼睛也有一定的保護作用。而燈罩的材質主要有，玻璃、PC。玻璃燈罩可以分為：涂粉乳白燈罩，磨砂燈罩，蒸鍍燈罩。涂粉乳白燈罩可以使燈光更加柔和;磨砂燈罩的外形朦朧，同時也可以使燈光變得朦朧，常用于裝飾。蒸鍍燈罩常用于做反射燈。PC材質的燈罩透光率高達90%，具有高光潔度，防火等級高，抗紫外線，耐熱性強，環(huán)保。

第二，我根據上周自己在備料組的總結，重點記憶了常見燈管的管徑和外徑，我將U型燈管和螺旋形燈管分開來記憶的。例如，U形型管：大4U、大5U、大8U的管徑都是17。中4U的管徑是14。單U、2U、3U、4U、5U、8U的管徑是12。小3U、迷你4U、迷你5U、迷你佛手、迷你瓜型是9。迷你6U是7，微型4U是7。螺旋型燈管：半螺的'管徑和外徑分別是

12、58。全螺是

12、54。細管徑半螺是

9、44，細管徑全螺是

9、42。微型半螺是

7、33，微型全螺是

7、31，新細管全螺是

8、46。新小半螺是

7、46，新小全螺是

7、38。通過自己的歸納總結和記憶之后，我看到這些熟悉的燈管就能說出它是做哪款燈的。在備料組這周雖然只有半天的實習時間了，但是這半天里我的收獲不少，對前幾天所學內容進行了總結和鞏固。

IQC的兩天實習里，主要明白了IOC的職責和工作內容以及工作流程。IQC的主要工作流程是：原材料入庫—貨倉人員驗收，填好材料(輔料)驗收入庫單—通知IQC—IQC檢驗—IQC組長或品質主管審核—入庫。IQC是來料檢驗組，主要是對電子料和包裝材料，燈管，燈罩，塑件，燈頭進行檢驗。第一，IQC對電子料的檢驗的儀器主要有晶體管圖示儀、LCR數字電橋、漏電流測試儀、晶體管多功能篩選儀。晶體管圖示儀主要用于測試二極管的反向耐壓;LCR數字電橋主要用于測試電阻的阻值，電感的電感量，電容的容量，電容的損耗正切值，磁環(huán)的電感量。此外，磁環(huán)還要進行居里溫度的測試。磁環(huán)有5K和PC40兩種材質的，要分辨出磁環(huán)的材質，就得看它的居里溫度值，一般，5K材質的可以通過150度，而PC40的可以通過180度甚至200度。從它可以通過的居里溫度值，可以判斷出它的材質。漏電流測試儀主要測試電解電容漏電流的儀器。晶體管多功能篩選儀主要用于測試三極管的各種參數。第二，IQC對包裝材料，燈管，燈罩，塑件，燈頭進行檢驗。IQC對燈管進行全檢，其他的進行抽檢。

總結：本周之內，我不僅學到了以上產品知識，在心態(tài)方面也越來越趨向于平穩(wěn)，找到了自己的方向，知道了自己要堅持什么。這周親眼看到了幾個實習生的離開，有公司辭退的，也有自己辭職的。當他們離開的那一刻，才發(fā)現原來我們一起相處的時間也不短了，時間過得好快，到公司已經有二十幾天了?？吹剿麄兊碾x開，我知道人各有志，我一邊在心里默默的祝福他們，希望他們能盡快找到適合自己的工作。同時，我也在心里告訴自己，以后自己只有更加的努力，做得更好，才能夠留下來。我不但要在實習期間把產品知識掌握好，而且要在待人接物方面更加注意，在公司和學校是有區(qū)別的，自己再也不是學生了，既然選擇來到了這里，就要適應在這里的生活，融入公司的文化生活中。這些日子，我也在學習自我抗壓，自我調節(jié)。

IQC年終總結5

回首過去一個月的工作中，我學會了不少知識，iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進入公司，制定進料檢驗標準，確實執(zhí)行進料檢驗，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的熟練使用，對于相關記錄和文檔（來料記錄、工程文件、作業(yè)指導書等）的有效收集、保存、管理。

對于不良品后續(xù)處理，特采后的可追溯性跟蹤，一定的不良原因分析的能力，對工作現場的管理能力，包括5s（物料安全整齊的擺放移動、工具安全放置和使用、現場溫濕度的控制），遇到突發(fā)事件如加急物料檢驗、急料返工，相關部門工程支持時，人員、場地、工作方法，相關設備的安排布置，并做好及時記錄。

iqc的'kpi：漏檢率：每月產線發(fā)現的來料批不良數（確保的確為來料不良，而不是因公司自身原因照成的，倉庫保存條件是否符合要求，物料搬運過程是否按要求，是否屬于自然失效的物料。來料或急料的平均檢驗時間和效率。供應商提供檢驗報告，合格證、數量等標識，是否有混料，錯料，少料等現象。

建議與改善：

1.建議樣品及封樣分兩塊來管理，之前使用物料來料時進行登記，可按正常物料放行，每周進行總結一次，新物料及新供應商來料時建立體系，未確認的供應商及物料不得采購，未確認的物料不得入庫，iqc來料不發(fā)單直接使用待處理標，由物控自行處理好樣品及承認書后再送檢iqc，對于特別急的物料，要求由研發(fā)部首先進行樣品的初步確認后才能進行評審。

2.對于iqc設備事宜，建議增加晶振測試儀及針規(guī)、100mhz電橋、帶標尺測量的放大鏡一套等設備用于檢驗，以保證來料品質。

3、建立供應商品質檢討系統(tǒng)，每月對供應商所發(fā)生的問題進行檢討，由供應商品質部及工程部等相關部門組織人員到我司進行檢討。

4、加強工藝方面的技術支持，多提供工藝工程師的交流平臺，必要時可送外培訓。

5、建立公司技術獎金制度，對于公司技術突破有貢獻的實行獎金制度，以提高公司技術力量。

6、對增加部件電性測試進行完善，保證測試過程準確及測試時對部件本身的保護。

7、增加對iqc進行相關物料的行業(yè)/國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標準，確保對來料品質的控制。

8、完善現有的檢驗標準，使來料能得到全面管控。

9、對樣品及承認書進行管控，使每個檢驗員對檢驗的產品的依據。

10、參照供應商及其它公司方法，提供iqc產品試驗設備解決方案，以保證接產品來料品質。

IQC年終總結6

一、各品質目標達成狀況匯總：

1、返修率超標主要表現在上半年，平均返修率為1.47%，主要原因為產品所使用大電流三極管及hd0802、hd0808 ic本身來料品質影響等問題，下半年對經研發(fā)部對產品布線及來料方面物料的改善后，返修率為0.91%，在目標范圍內。

2、品質事故目標為0次，實際達成6次，dip造成的為4單，與smt相關的2單。主要由以下幾個方面的原因造成：

（1） 作業(yè)員及生產、品質對首件是不認真，造成批量事故，對于此類原因造成的品質事故，需加強ipqc對首對核對方法及特別注意事項的要求，同進要求組長對首件進行再次確認，杜絕此類問題的發(fā)生。在20xx年此類問題共發(fā)生一單，即a拉生產rc8202l-hdu板卡時蓮花座應插（上）綠藍紅（下）紅白黑，插錯為（上）綠藍紅（下）白紅黑，共計1500pcs，已過爐。

（2） 因生產通知單特殊要求而在生產部補焊段發(fā)生產品質事故是20xx年品質事故最多的地方，共發(fā)生產了3起品質事故，分別是：a拉生產rc1389l-x6時生產通知單要求不增加片而實際增加了散熱片，數量為2500pcs；b拉生產rc966xd-x6生產貼軟件標應為117而實際打成177，數量2540pcs；b拉生產rc966xd-lz時生產通知單要求過emc而晶振未接地，生產1000pcs。此類品質事故是ipqc容易出問題地方，ipqc注重對插件段的管控，未對首件進行全面的核對后造成，針對此類問題，要求ipqc在對樣圖上注明產品要求（包括補焊段的特殊要求），檢驗首件時必須完成整個工段后再進行復核，然后再送給組長進行核對。

（3）smt轉入后段造成品質事故的2單分別是：rc1389l-x6因ecn及生產通知單錯誤造成；mst726acartv機型空貼二極管，在送檢單上有注明而未通知dip段轉板員造成。 3、首件出錯目標為0次，實際達成7次。主要有以下幾點導致首件出錯：

（1） 作業(yè)員及生產組長不仔細，未認真核對生產通知單、ecn等，導致送給品質ipqc首件錯誤，此類問題需生產相關人員認真核對相關文件，首件做好后再次進行確認，防止不良發(fā)生。（2） 資料升級后，不同pcb版本及其它問題造成生產未注意，按之前產品類型進行插件而導致首件錯誤。

（3）20xx年ipqc對插機段的首件核對相對管理較好，插件段品質事故由20xx年十幾單降到20xx年1單，在20xx年需繼續(xù)努力，將插件段品質事故降為0次。

4、來料合格率目標為97%，實際達成96.98%，主要在11月份來料合格率太低，是今年以來最低的為93.89%，造成未達標的原因為pcb來料不良，主要為pcb變形，每個供應商都出現類似現象，同時pcb不良在11月份生產中明顯增加。現已經要求各供應商加強管理，同時，iqc需增加對pcb檢驗的項目及嚴格按要求進行檢驗。保證來料的合格率。

5、iqc漏檢/誤檢主要在oem物料上，對于此類問題將從以下幾個方面進行改善：

（1） 對iqc本身的技能及作業(yè)方法進行培訓，使技能增強，在核對物料時必須認真，有不清楚時需找組長或qe進行確認，清楚后方可判定。

（2） 按現在公司狀況，oem物料特急的`情況不能改善，需對iqc的作業(yè)順序進行培訓，使iqc在檢驗物料時能分清主次，檢驗時不會因時間急造成物料漏檢及誤判。

6、iqc漏檢/誤檢在國內物料上主要為蓮花座及電解電容上面，因蓮花座來料品質不穩(wěn)定及顏色錯等不良；電解電容主要集中在產品混料上，特別是11月份，來料混料明顯增加。

二、問題點匯總：

1．iqc現在增加樣品及承認書的參與，現研發(fā)也積極配合，主要問題還是研發(fā)所提供的樣品承認書與生產物料到料時間不一致，經常出現樣品承認書未到而采購物料已經送檢，影響iqc效率。

2．iqc檢驗設備已經不能滿足現有的生產要求，晶振不能進行確認測試，磁珠不能檢測等問題一直困擾iqc，對iqc的工作造成很大影響。

3．iqc檢驗人員所需測試物品不全，現iqc檢驗pcb時無法測量pcb孔徑等，現smt對pcb上焊盤尺寸要求嚴格，現需增加相應的檢測設備（如針規(guī)、能檢測0.0.1mm的光學設備等）。

4．fqc人員的知識面不夠，在作業(yè)過程中出現特殊情況時的處理方法不及時。

5．fqc人員流動較大，特別是增加外發(fā)廠后人員難對管理，且外發(fā)廠距離太遠，對人員管理存在一定難度。

6．fqc做可靠性試驗空間明顯不夠，現高低溫試驗箱放在光電部，老化平臺放在返修組，對設備及試驗過程管控提高難度。

7．iqc檢測rohs設備在整機，而測試rohs人員屬iqc管理，人員管理有一定難度，且現在rohs測試時iqc自身物料需多次開單放行，給iqc的工作增加了負擔。

8．iqc檢驗工裝缺乏，現4*16及1*16內存測試工裝板卡已經過時，且經常出現問題，需更新板卡，現增加對ic類測試，缺少相關的檢驗數據，哪hd0802只提供測試工裝，研發(fā)部未提供相應的需檢測項目及標準等。高頻頭的工裝搞好了，但是無信號線，到別的樓層測試時又經常出現無測試工位等情況。

三、問題點的相關對策：

1．建議樣品及承認書分兩塊來管理，之前使用物料來料時進行登記，可按正常物料放行，每周進行

總結一次，新物料及新供應商來料時建立體系，未確認的供應商及物料不得采購，未確認的物料不得入庫，iqc來料不發(fā)單直接使用待處理標，由物控自行處理好樣品及承認書后再送檢iqc，對于特別急的物料，要求由研發(fā)部首先進行樣品的初步確認后才能進行評審。

2．對于iqc設備事宜，建議增加250b晶振測試儀及針規(guī)、100mhz電橋、帶標尺測量的放大鏡一套等設備用于檢驗，以保證來料品質。

3．針對rohs測試儀，建議將rohs測試儀搬到smt拷貝房，有如下優(yōu)點：便于人員管理，同時便于測試時的管控；節(jié)省費用，現rohs房為單獨空調，增加電費，而搬到smt后可使用smt中央空調，節(jié)約電費開支。

4．針對ic測試這一類，需提供iqc相應的資源及標準，建議給iqc房提供低中高頻電視信號，ic由研發(fā)部提供相應的檢測標準。由品質部轉換成內部檢測標準。

四、對公司的建議：

1、公司品質需提供，對供應商管控需從源頭開始，供應商應從按物料類型進行分類管控，如chip(請您支持WWw.haOWoRD.COm)元件問題較少的，可按性價比進行管控，ic及pcb類物料按品質及交期來管控，供應商設定準入制度，現有的對供應商現場審核資料已經不能適應公司的發(fā)展，需制定新的審核資料以更全面對供應商進行審核。

2、建立供應商品質檢討系統(tǒng)，每月對供應商所發(fā)生的問題進行檢討，由供應商品質部及工程部等相關部門組織人員到我司進行檢討。

3、加強smt工藝方面的技術支持，多提供smt工藝工程師的交流平臺，必要時可送外培訓。

4、建立公司技術獎金制度，對于公司技術突破有貢獻的實行獎金制度，以提高公司技術力量。 五、20xx年計劃：

IQC年終總結7

旦夕禍福，無法揣度。半年總結，給了我一次喘息和審誤的機會。身陷瓶頸、思維的禁錮，的確讓人懊惱，卻也顯得很正常。當工作背負太多捆縛、走投無路時，需要打破常規(guī)，重拾破殼而出之方勇，或許“柳暗花明”就在不遠之處!

*通過對工作中盲點、問題點的總結，查找導致工作失誤的根節(jié)所在

關鍵語：競爭瓶頸的顯現、弱項工作遠景目標缺失、橫向工作配合不順暢、缺乏思維共振、工作職能讀解不清、人員選用失誤……

“調整管理思路從自身做起”不難發(fā)現上述問題有技術失誤，但更重要的是自身的管理思路的偏誤所致。

*重新對管理職能的讀解

身為總監(jiān)，記住一句話：作重要的事，有所為，有所不為，如果一個高層管理者開始忙亂于無序的時候，就意味著自己已經開始貶值了。

策劃總監(jiān)首先是一名決策者，其次才是管理者。作為決策層一定不要陷入事務性工作之中，要盡可能讓下屬經理承擔查核、督辦、執(zhí)行的工作，有些小問題即使看到了也要“熟視無睹”，不管工作壓力有多大，始終要盡力保持靜理性的頭腦和氣定神閑的工作節(jié)奏。

用更多的精力去思考;去做宏觀把握;去觀察目前的管理漏洞，出臺行之有效的管理制度;

觀察消費者行為、分析自身和行業(yè)間的銷售狀況及優(yōu)勢對比，制定改良策略;

觀察銷售數字中隱含的問題，采取補救的措施(如：發(fā)現弱勢區(qū)域現場巡訪及時督促下屬經理跟進)。

觀察下屬重要崗位人員是否稱職，決定人員調整方案。

其次根據企業(yè)發(fā)展的客觀要求，制定各環(huán)節(jié)新的'工作目標、方向。結合對同城競爭態(tài)勢的分析、趨勢預判，規(guī)劃經營競爭核心，策劃各個細節(jié)配套服務及改造目標，并統(tǒng)籌各計劃目標的執(zhí)行，統(tǒng)一思想，以求各個部門同步發(fā)展。

最終實現總監(jiān)的職能——帶領隊伍走入正確方向。

*對**年上半年工作的總體闡述

“利好方面”：

上半年工作開展已形成了較為完備的促銷隊伍，實現了內部分工、責任管理的有序化，創(chuàng)意、執(zhí)行均較前期有所成熟，已基本實現了獨立提案、執(zhí)行、督辦及核查全過程，此外規(guī)范、提升了賣場形象設計，隊伍雛形逐漸顯現。客服工作對現有流程及相關配套進行了完善，為日后統(tǒng)計管理工作打下了一定基礎。

“問題點暴露”：

促銷工作：

1、活動提案開展缺乏超前性及預計立體性不足。

2、創(chuàng)意視角局限，促銷形式單一，沒有及時研究跟進市場熱點。

3、對大型活動缺乏主控，事前預想不充分，事中應變能力不足。

4、部分促銷活動策劃有違市場商品規(guī)律，以致影響活動的最終效果。

5、各環(huán)節(jié)執(zhí)行、解釋不當，導致活動推進不迅速及公司終端財務收益受損。

6、活動廣告費用沒有明確，與供應商達成妥協(xié)，導致我單方承擔廣告費用。

客服工作：

1、未明確該項工作遠景目標，導致工作浮于表面，未形成服務深度。

2、工作開展只顧解決眼前矛盾，缺乏創(chuàng)意執(zhí)行。

3、基礎環(huán)節(jié)薄弱，人員不穩(wěn)定，常規(guī)服務不完備。

4、人員選用不得當，也未做出有效調整。

網絡建設：

1、未建立有效的內網查詢功能體系，日常工作使用率不高。

2、對部門內部文件公示未作統(tǒng)一要求，且硬件定期有效維護不夠。

3、互聯網未作有效開發(fā)。

企業(yè)文化：

1、對企業(yè)文化工作開展理解不深。

2、發(fā)布了階段性的背景文章，但總結來看都是事中或的事后總結，缺乏事前引導。

3、沒有開展有效的主題活動、完整的培訓項目及對等交流平臺的建立，致使部門間甚至部門內聲音、步調不統(tǒng)一，無助于團隊共識的建立。

4、未關注員工環(huán)境的改善，從而引發(fā)銷售情緒。

高級職能：

1、沒能發(fā)揮本崗位高級職能，未形成對企業(yè)打造核心競爭力有效的提案。

2、缺乏對企業(yè)遠景及未來各環(huán)節(jié)工作的勾畫設計，致使工作開展陷于短期目標。

第五篇：IQC工作總結

篇一：2014年品管部iqc工作總結[1] 2011年品管部iqc工作總結

時間一晃而過，轉眼間2011年已接近尾聲，非常感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中，學習到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。

回首過去三個月的工作中，經過努力學習和了解，讓我對iqc的職責有了更深刻的認識，壓力也隨之而來。iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進入公司，嚴格按照來料檢驗規(guī)范執(zhí)行來料檢驗，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的熟練使用，對于相關記錄和文檔的有效收集、保存、管理。對于不合格產品的后續(xù)處理，特采后的可追朔性跟蹤，一定的不合格產品的原因分析能力。.作為來料檢驗員，我感到壓力、責任重大，質量是企業(yè)的生命。公司要生產出合格的產品，首先必須要有合格的原材料，為此，我們開展以下工作：

一、嚴格按照《來料檢驗規(guī)范》及《來料抽樣檢驗標準》做好對八大原材料（電池片、玻璃、eva、背板、鋁邊框、焊帶、硅膠、接線盒）的檢驗工作，對八大材料進行質量管制，確保來料合格率。對原材料及時檢驗試驗，發(fā)現不符合要求予以退貨并開具《供應商異常聯絡單》，同時要求供應商改善品質，滿足我司的供貨要求。

原材料的好與壞直接影響成品的品質，為了更好的掌控原材料的品質狀況，及時發(fā)現來料問題，必須嚴格按照檢驗標準檢驗來料，對材料名稱、型號、規(guī)格、供應商、包裝、標識，與樣品、圖紙、規(guī)格書，bom物料清單進行嚴格核對，無誤后，進行aql品質允收水準抽樣或全數檢驗，并依據檢驗結果編制來料檢驗報告。

二、做好與相關部門工作的協(xié)調和溝通，配合其它qc做好品質工作，并針對發(fā)生的不良情況及時進行檢驗，進行分析問題，解決問題，總結問題的關鍵所在，為日后的工作提供有效的方法。

三、做好實驗室檢驗工具儀器的日常保養(yǎng)，對工作現場執(zhí)行5s管理，做好及時記錄。

四、產線發(fā)現來料批不良數，物料上線異常率，合格率。品質異常跟蹤結案書

五、每周對倉庫現場進行5s稽核，檢查溫濕度是否符合達到存放要求，對不符合要求及時提出改善。

對2012年的工作建議

一、做好對原材料質量的評價和跟蹤，二、對當天的工作進行記錄，采用日報、周報和月報，對當日，當周或當月工作進行統(tǒng)籌，在月底進行月工作總結。

三、針對檢驗過程，對檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題。

四、增加對iqc進行相關物料的行業(yè)/國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標準，確保對來料品質的控制。

五、針對物料加急特急的情況下，需對iqc的作業(yè)順序進行培訓，使iqc在檢驗物料時能分清主次，檢驗時不會因時間造成物料漏檢及誤判。

六、物料送檢時，需及時提供樣品承認書。篇二：王敏2011年年終總結(iqc)2011年iqc年終工作總結

辭舊歲，迎新春，兔去龍來。我在iqc崗位工作已近五個月時間，在公司領導的正確引導和關心下，在各兄弟部門和品管部同仁的支持和配合下，經過自己不懈地努力，基本完成了個人預定目標?？梢哉f，在這段不短的時間里，收獲是豐厚的，工作是快樂的。現僅將個人工作，總結如下：

一、目標達成情況

iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產線。主要職責有：制定進料檢驗標準，確實執(zhí)行進料檢驗，不良品正確處理，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的熟練使用，對于相關記錄和文檔（來料檢驗記錄、受控樣、圖紙、作業(yè)指導書等）的有效收集、保管、整理、可追溯性。以及一定的不良原因分析能力，對工作現場的管理能力（包括5s，遇到突發(fā)事件如急料、呆滯料檢驗）。

我的崗位主要負責的物料有四大類：布料、輔料、包材、鐵件板材等。1.常規(guī)檢驗。其主要依據是《進料檢驗作業(yè)指導書》。業(yè)績主要展現在對物料正確的判定，發(fā)現問題及時的反饋。這五個月里，常規(guī)物料檢驗進展順利，同時也發(fā)現了不少物料2.? 在工程更改或出新產品需更改添加受控樣時，及時做好了分類、標識工作。對臟污、破損、即將過期之圖紙受控樣，及時通知了相關部門申請更換新樣。新物料的新檢驗標準，能及時歸類學習并熟練掌握，運用到新物料檢驗過程中。

? 在日常工作中，通過對《進料檢驗作業(yè)指導書》熟讀體會，以及實際檢驗過程分析，對其中不合理和可以簡化的操作步驟，共提出7條有效改善建議。發(fā)現受控樣（圖紙）兩處錯誤，并知會給技術相關人員，及時做了更正。? 受控樣定時做了清潔整理，始終保持在可用狀態(tài)。受控樣和檢驗標準管理做到了簡潔無誤、易于查找，隨要隨調隨到。

3.檢驗記錄的完整性及材料不良反饋跟蹤。

? 每天檢驗報表依實際檢驗數據和項目及時準確填寫。每天發(fā)生的來料異常，及時錄入了《材料不良反饋通知書》，記錄完整，異常描述清晰，挑用填寫了《物料異常處理單》并附不良樣。4.檢測設備的保養(yǎng)及工作場所的5s。

? 每天和使用后對檢測設備做好了保養(yǎng)工作。按時填寫了設備保養(yǎng)卡和利器歸位管理記錄。? 每周對工作場所清潔一次，在崗期間，5s檢查未被扣分。5.改善、合理化建議及其它

改善（或合理化建議）共提交7份，保持每月至少1份。

每天十點前基本能處理完前一天物料，未發(fā)生因檢驗不及時遭到生產部投訴事件。主動協(xié)助他人、幫助他人，共同學習進步。及時完成其它上級指派任務，并反饋。積極參加部門和公司培訓講座。

總的來說，基本完成iqc本崗位本職工作。常規(guī)物料檢驗，為iqc工作的重點，不僅 對檢驗過程要求嚴謹，對檢驗結果的報告、受控樣標準管理和檢驗方法改善同樣有較高要求，在以后工作中還需慢慢摸索、完善。

二、問題點匯總及對策

在物料檢驗工作中一些問題點、工作缺失及對策。1.重要問題點（主要針對發(fā)現不良批）.a)網布色差問題。其中供應商厚德爾來料棕色a50d網布（mw-a50d202110z11）連續(xù)

送料3次，均因色差（與受控樣色差等級大于3.5級）而退貨返修。此色易變色，把控難度大，供應商回復盡量改善。

b)鋼絲電鍍不良問題。南進彈簧來料彩虹圓鋼絲（ts-028162544c01-l），連續(xù)來料4 批表面電鍍不良，退貨1批、挑用3批。反饋多次，廠家表示無法改善且態(tài)度跋扈。最終公司領導決定停止采購此廠家產品。

c)鷺美達彩卡色差問題。鷺美達彩卡一般訂單量較大，做貝者產品。期間共出現色 差異常5次，考慮到產品定位和客戶要求，皆判定為讓步或合格接收。2.工作缺失.期間共發(fā)生兩次工作缺失：

a)珍珠棉未倒角。對仔細審閱圖紙，對易引起誤解之尺寸單位未關注。

改善對策：檢驗前認真查看圖紙，特別是重點尺寸、記號點、單位、倒角等。b)外箱項目號印錯。工作馬虎，筆誤所至，往往一字之差，差之甚遠。

改善對策：對于項目號/港口打印出來，檢驗時帶至現場校對，防呆防出錯。改變對問題和異常的看法，有問題是好事，怎樣對待問題是關鍵。對于常出現問題的 物料/供應商，特別關注。

三、建議與展望

個人專業(yè)知識和業(yè)務能力有了很大的提高.工作任務雖然相對繁重，從品質控制的檢查層面理解是達至一定要求，有按計劃完成預期目標，但從管理控制的角度還是沒有達到預期效果,總體上距品質預防控制的要求還有一定差距.在此對iqc工作提出幾點建議： 1.建立供應商品質檢討系統(tǒng)（或供應商評估系統(tǒng)），每月對供應商所發(fā)生的品質 問題進行檢討，重大品質問題或屢次出現的問題，由供應商品管部或相關部門組織人員到我司進行檢討，充分了解我司產品及品質要求，共商對策。如請辰源的品質工程師過來共同討論變形、毛刺問題。（供應商來我司討論品質問題原因對策和我們去參觀供應商生產工藝流程了解異常發(fā)生原因同等重要）。

2.增加對iqc進行相關物料的行業(yè)/國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標 準，確保對來料品質的管控。特別是紙箱、塑膠類。

3.完善現有檢驗標準和方法，使來料得到正確的全面管控。如磁鐵磁性的測定，目前主要用吸紙張數來主觀判斷，但在用于不同產品、不同規(guī)格磁鐵磁性（磁通量）的要求不明確?？蓪Σ煌a品不同規(guī)格磁鐵的磁通量進行貫標。4.對同復發(fā)生的來料異常，建立有效對策。

新目標、新任務、新挑戰(zhàn)，公司在發(fā)展的同時，iqc工作要怎樣進步？嚴格遵守檢驗流程，多熟悉各種物料檢驗標準，不斷精進檢驗方法，在困難中逆流而上、突破自我。在此，要衷心的感謝各位領導和同事對我的照顧。對個人明年工作目標/計劃：

? 遵守公司各項規(guī)章制度，做個合格的品管人。吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實實地做 好每一項工作，處理好每一個細節(jié)。

? iqc各項檢驗工作順利進行。嚴格依《進料檢驗作業(yè)指導書》對物料進行檢驗，檢 驗及時，檢驗結果準確率100%。不做“差不多”先生，第一次就把事情做對。? 5s不扣分，每天對工作場所清潔一次，包括電腦、辦公桌椅、物品柜、受控樣品 柜、工作臺、地板等。

? 改善每月至少1份，保量保質，通過率超50%。用心工作，帶著問題處理問題，提 高發(fā)現問題解決問題能力。常去車間走走。

? 提高工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管，對緊急物料優(yōu)先檢驗，確 保物料準時無誤到達生產線。

? 增加對相關物料的行業(yè)/國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標準。對所負責 物料做到三個知道：知道它是怎么生產出來的（它的生產工藝流程）、知道它用在什么地方（它的特性及公司要求）、知道常見異常（已發(fā)生過哪些異常及潛在問題）。? 養(yǎng)成良好的學習習慣，提升自己的專業(yè)知識水平，特別是鐵件和板材類，爭取成為 “專家”，并圓滿完成兩次內訓工作。

? 把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作。每天、每周、每月都回過頭 來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。

? 積極、主動，部門內外溝通順暢溝通方面，能夠積極主動溝通，向他人學習，向標 榜學習。特別是部門內組與組之間的信息溝通、共享。

? 2011年工作缺失及不足項改善，總結經驗，多聽、多看、多想、多做、多溝通，三人行必有我?guī)熝?、天道酬勤? 職業(yè)做事、誠信待人。

總結人 王敏 2011年12月25日篇三：試用期 iqc工作總結 iqc工作總結

時間飛逝，轉眼間我在iqc主管崗位上工作已近三個月時間，在公司領導的正確引導和關心下，在各兄弟部門和品管部同仁的支持和配合下，使我能夠這么快的熟悉這一切，可以說，在這段不短的時間里，收獲是豐厚的，工作是快樂的。現僅將個人工作，總結如下：

一、目標達成情況

iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產線。主要職責有：制定進料檢驗標準，執(zhí)行進料檢驗，不良品正確處理，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的熟練使用。以及一定的不良原因分析能力，對工作現場的管理能力（包括5s，遇到突發(fā)事件如急料、呆滯料檢驗），并負責產線材料問題的確認，處理，通知供應商改善等。工作內容如下： ? 常規(guī)檢驗。其主要依據是技術部提供的標準進行檢驗。業(yè)績主要展現在對物料正確的判定，發(fā)現問題及時的反饋。這三個月里，常規(guī)物料檢驗進展順利，同時也發(fā)現了不少物料質量問題。

? 提高工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管，對緊急物料優(yōu)先檢驗，確保物料準時無誤到達生產線。

? 每天檢驗報表依實際檢驗數據和項目及時準確填寫。每天發(fā)生的來料異常，及時錄入了《材料不良質量履歷》，記錄完整，異常描述清晰，? 開據《供應商質量整改單》，做以跟蹤，查看改善結果。保證了每月發(fā)生之物料異常匯總，及時虛心聽取了生產現場和反饋的物料異常，異常點做到了重點關注，舉一反三，在后續(xù)來料中避免了同類或類似問題發(fā)生。? 檢測設備的點檢、報驗、保養(yǎng)及工作場所的5s。? rohs 測試

? 樣品的檢驗及確認、跑單。? 零部件驗證的跟蹤。

? 部署的技能培訓、績效考核。

? 每天的日報表，每周的檢驗的周報表，每月的月報表的統(tǒng)計匯總。

二、問題點匯總：

在物料檢驗工作中一些問題點：

1.進料檢驗使用的圖紙、客戶檔案、檢驗卡片、廠商承認書難找，在供應商來料后有時總是找不到需要的資料。

2.接受到的樣品材料，在檢驗時既無圖紙又無作業(yè)指導書，員工完全是在靠自己的工作經驗在檢驗。

3.在品質部的受管控的文件和圖紙老是有模糊不清的內容出現如 a 圖紙不標識工差。b, 下發(fā)的圖紙尺寸模糊看不清，而且沒有電子檔，無法查閱。c ,在變更文件時技術部門有偷工減料事件，只下發(fā)技術更改通知單，沒有下發(fā)更新后的圖紙和文件。

三、轉正后工作目標/計劃：

? 遵守公司各項規(guī)章制度，做個合格的品管人；吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實 實地做好每一項工作，處理好每一個細節(jié)。

? iqc各項檢驗工作順利進行。制定《進料檢驗作業(yè)指導書》，培訓部署嚴格 按照《進料檢驗作業(yè)指導書》對物料進行檢驗，檢驗及時，檢驗結果準確率100% ,不做“差不多”先生，第一次就把事情做對。? 排查樣品柜，將缺失的樣品補齊。

? 提高工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管，對緊急物料優(yōu)先檢 驗，確保物料準時無誤到達生產線。

? 增加對相關物料的行業(yè)/國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標準。對 所負責物料做到三個知道：知道它是怎么生產出來的（它的生產工藝流程）、知道它用在什么地方（它的特性及公司要求）、知道常見異常（已發(fā)生過哪些異常及潛在問題）。? 把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作。每月都回過頭來思考 一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。

? 積極、主動，部門內外溝通順暢溝通方面，能夠積極主動溝通，向他人學習，向標榜學習。特別是部門內組與組之間的信息溝通、共享。

總結人 張嵐鑫 2012年6月6日