第一篇：工程管理經(jīng)驗總結(jié)

1、前期施工人員進場的時候一定要把圖紙和現(xiàn)場對照下，經(jīng)常會有圖像和現(xiàn)場不符的地

方。比如，有些線沒法走或者是攝像頭位置不對，機房布置是否合理等。如有不對項目管理人員要和甲方或設(shè)計人員做充分的溝通，以免以后返工。

2、材料進場的時候材料一定要有個自己的倉庫，以免被別人拿用。每次材料進場的數(shù)量規(guī)

格都要做好記錄，以免以后材料數(shù)量和出貨量對不起來。

3、每天最好讓施工隊長把當(dāng)天的工作記錄下來，做了哪些事，用了哪些材料。數(shù)量用了多

少等。一方面可以知道他們做事的情況，另一方面也可以防止施工人員偷懶。

4、有些位置變更的需要及時和甲方聯(lián)系，盡快確定下來，防止以后會漏放線。我以前做過

一個項目由于沒能及時溝通，一直拖到裝修弄好才發(fā)現(xiàn)，為以后造成很大的麻煩。

5、項目變更的所有東西最好都記錄下來，并讓負(fù)責(zé)人簽字。

6、施工的每個階段都要做好自檢工作，防止漏放或錯放等。

7、施工人員進場都要嚴(yán)格要求施工工藝，線路的走向，管子的水平度，彎度等，線的標(biāo)簽

也要做好。前期不做好對后期的驗收及維護會有很大的麻煩。

8、項目負(fù)責(zé)人一定要多和別的單位多溝通，積極去協(xié)調(diào)施工上的相關(guān)事宜。比如弱電橋架

經(jīng)常會和強電或消防的走在一起，如果不去協(xié)調(diào)，他們先做了你就會很難做的，要多浪費很多人工的。一個好的協(xié)調(diào)人員能省很多工的，也能省些材料的。

9、工程完工后不論大小都要讓甲方簽一份驗收單，以免收款的時候找各種借口不付款。我以前做的一個項目就是這樣，由于當(dāng)時甲方負(fù)責(zé)人說好了就行了，后來又會找問題。

第二篇：工程分包管理經(jīng)驗總結(jié)

管理提升活動經(jīng)驗總結(jié)材料

分包隊伍管理經(jīng)驗總結(jié)

批準(zhǔn)： 李映來 審核： 秦子婷 編制： 牛鵬利

西寧南繞城公路總承包項目部第十分經(jīng)理部

計劃合同部 2013年7月10日

分包隊伍管理經(jīng)驗總結(jié)

前言

加強分包隊伍管理工作是規(guī)范工程施工分包活動的主要內(nèi)容，是提升管理水平，理順經(jīng)濟關(guān)系，確保工程施工的質(zhì)量、進度和安全，維護企業(yè)合法利益和規(guī)避分包風(fēng)險的有效措施。目前在工程分包過程中如何解決好農(nóng)民工工資拖欠問題依然成為建筑施工企業(yè)維穩(wěn)工作的頭等要事。這一問題若解決不好，輕則會造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，重則會損害企業(yè)的聲譽形象，影響企業(yè)乃至社會的和諧穩(wěn)定。為了積極穩(wěn)妥的處理好因拖欠、克扣勞動者工資而引發(fā)的突發(fā)事件，切實維護勞動者和用人單位的合法權(quán)益，維護社會穩(wěn)定，促進社會經(jīng)濟發(fā)展，保障工程順利竣工。在這里將本項目部對于農(nóng)民工工資管理方面的一些膚淺的認(rèn)識與經(jīng)驗總結(jié)如下。

一、背景

從目前項目施工經(jīng)驗看，聚眾，群發(fā)事件多為經(jīng)濟糾紛原因引發(fā)，其中拖欠、克扣農(nóng)民工工資現(xiàn)象導(dǎo)致的群發(fā)事件最為常見。把農(nóng)民工工資發(fā)放和農(nóng)民工工資保障金寫入施工合同中不難看出問題的嚴(yán)重性和迫切性，在施工合同中明確規(guī)定農(nóng)民工工資保證金按結(jié)算款的0.8%扣除，由此可以看出解決好農(nóng)民工工資發(fā)放問題的重要性和現(xiàn)實影響。

二、意義

預(yù)防和解決好農(nóng)民工工資拖欠問題是避免分包風(fēng)險，增強企業(yè)信譽 的有效措施，也是著力提升項目分包管理能力的體現(xiàn)，故解決好農(nóng)民工工資發(fā)放問題對項目的盈利能力建設(shè)，規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)信譽度、占有行業(yè)市場具有深遠意義。

三、預(yù)防和杜絕農(nóng)民工工資拖欠問題

根據(jù)管理提升活動要求為加強制度化建設(shè)方面的執(zhí)行力度，切實加強分包單位施工人員信息登記管理，提升項目在農(nóng)民工管理制度方面的建設(shè)，確保施工人員工資及時發(fā)放和發(fā)放到位。為此項目部從進場以來就成立了《農(nóng)民工工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組》由項目經(jīng)理擔(dān)任組長全面負(fù)責(zé)工資發(fā)放工作，下設(shè)辦公室在計劃合同部，由計劃合同部具體實施農(nóng)民工工資發(fā)放工作。為了體現(xiàn)“公平、公正、誠信、維權(quán)”的原則，項目部又成立了由項目副經(jīng)理擔(dān)任組長，外協(xié)隊負(fù)責(zé)人為委員的“農(nóng)民工工會組織”。㈠、主要措施：

為了避免出現(xiàn)農(nóng)民工工資拖欠問題的產(chǎn)生，項目部明確責(zé)任，加強管理，在各外協(xié)隊伍辦理農(nóng)民工工資支付擔(dān)保措施的基礎(chǔ)上又分別制定了一系列相應(yīng)舉措。

1、招投標(biāo)前，分包商要分別提供近2年內(nèi)所有的建設(shè)、承建的工程項目清單，由計劃合同部通過回訪工程所在地主管部門、施工企業(yè)和農(nóng)民工等，逐個工程調(diào)查核實是否存在拖欠工程款和農(nóng)民工工資等不良行為記錄。存在問題的，一律暫停辦理招投標(biāo)手續(xù)和招投標(biāo)資格。待問題處結(jié)后，決定是否繼續(xù)辦理招投標(biāo)手續(xù)和參加招投標(biāo)活動。

2、外地企業(yè)在參加招投標(biāo)活動前，必須同意支付農(nóng)民工工資保

障金以及接受主管部門處罰等事項，并針對農(nóng)民工工資發(fā)放事宜寫了書面承諾書，作為日后處理該工程發(fā)生的拖欠農(nóng)民工工資問題的主要依據(jù)。

3、每月在發(fā)放農(nóng)民工工資時，由農(nóng)民工工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組成員協(xié)同外協(xié)隊伍負(fù)責(zé)人一同發(fā)放工資。在工資發(fā)放時必須由本人親自領(lǐng)取相應(yīng)的工資，并在工資單上簽字壓手印后交由計劃合同部保管。在農(nóng)民工領(lǐng)取工資的時要留取影響資料，作為日后處理該工程發(fā)生的拖欠農(nóng)民工工資問題的主要依據(jù)，有效防止惡意討薪事件的發(fā)生。

4、每月農(nóng)民工工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組成員將不定期對農(nóng)民工工資發(fā)放情況做回訪調(diào)查。主要針對發(fā)放工資是否及時、發(fā)放工資的數(shù)額是否一致以及對工資發(fā)放的滿意程度做跟蹤調(diào)查。發(fā)現(xiàn)與實際情況不相符的問題及時與外協(xié)隊伍負(fù)責(zé)人聯(lián)系，查找問題的原因，并及時處理，積極的維護農(nóng)民工的合法 權(quán)益。

5、堅決做好農(nóng)民工工資保證金的收繳工作。為建立農(nóng)民工工資支付的長效機制，從源頭上解決農(nóng)民工工資拖欠問題，項目部在與外協(xié)隊伍簽訂合同前要求各外協(xié)隊伍必須繳納一定的農(nóng)民工工資保證金來確保農(nóng)民工工資的按時發(fā)放，杜絕了農(nóng)民工工資拖欠的問題的發(fā)生。其次嚴(yán)格審查保障金的返還。申請返還農(nóng)民工工資保障金的外協(xié)隊伍必須將農(nóng)民工工資發(fā)放到位并且沒有接到農(nóng)民工投訴的情況下，予以返還。

6、加大施工工程項目分包合同的監(jiān)管。項目部對施工工程項目實行分包的，必須核驗分包企業(yè)的資質(zhì)，按照規(guī)定簽訂分包合同，合同

中應(yīng)包括按月足額支付農(nóng)民工工資的條款。對不能按時發(fā)放農(nóng)民工工資的外協(xié)隊伍給予嚴(yán)肅的處理。

7、充分發(fā)揮調(diào)解職能，盡可能促進勞資雙方通過調(diào)解解決，減少投訴；盡快解決糾紛，從而最大限度地保護勞動者的合法權(quán)益。加大對農(nóng)民工維權(quán)的執(zhí)行力度，使合法權(quán)益受到侵犯的農(nóng)民工的利益得到保護。

㈡、具體執(zhí)行情況

⑴、農(nóng)民工信息化登記

1、根據(jù)合同約定現(xiàn)要求分包單位在進場2日之內(nèi)將《工資分配辦法》交至項目部備案，此辦法中必須列明工資計量形式、分配方法。

2、分包單位在進場2日之內(nèi)將分包單位與施工人員雙方簽訂的勞動合同（圖：1）、人員信息登記表（圖：2）、身份證復(fù)印件交至項目部存檔備案，并要求勞務(wù)人員親自到項目部計劃合同部進行身份確認(rèn)。

圖1：勞務(wù)合同

5日內(nèi)將暫住證交至項目部存檔備案，并且在項目部備案的《工資分配辦法》（圖：3）上進行簽名確認(rèn)。

圖2：人員信息登記

圖3：工資分配辦法

3、分包單位所雇傭施工人員必須符合《中華人民共和國勞動法》及項目部用工規(guī)定，年齡未滿16周歲及年齡超過65周歲的不得非法雇傭。分包單位在施工過程中如發(fā)現(xiàn)年齡接近65周歲的應(yīng)及時做好清退工作。

4、計劃合同部每月對在建單位的勞務(wù)人員實行動態(tài)登記，對新進場及退場的人員及時跟蹤，并每月更新花名冊（圖：4）及勞務(wù)人員信息登記，對在場人員實現(xiàn)動態(tài)管理。

圖4：花名冊

⑵、工資發(fā)放原則

1、每月工資發(fā)放由農(nóng)民工工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組和農(nóng)民工工會會同財務(wù)部一起至勞務(wù)人員施工所在地進行工資發(fā)放，發(fā)放工作堅持做到四個“一”（即在工資單上簽一個字、按一個手印、出示一張身份證、拍一張照片）然后直接發(fā)放至勞務(wù)人員個人手中（圖：5）。

圖5：工資發(fā)放四個“一”

2、對工資發(fā)放進行全過程跟蹤、監(jiān)督，并保留影像資料，定期對農(nóng)民工工資發(fā)放情況進行實地調(diào)查、并填寫工資發(fā)放回訪調(diào)查表（圖：

6），以確保農(nóng)民工工資發(fā)放的及時性、準(zhǔn)確性、真實性和有效性。

圖6：工資發(fā)放回訪調(diào)查

四、工資發(fā)放多重保障

為避免以后因農(nóng)民工工資糾紛帶來的麻煩和解決好分包隊伍的隱患矛盾，項目部在做好工資發(fā)放監(jiān)管的同時又規(guī)定了如下保障措施，為后續(xù)工作的順利進行創(chuàng)造了有利條件。

1、原則上不允許合同分包商對合同內(nèi)工程再行分包。但結(jié)合工程施工實際情況對部分工序分包和人工分包的項目，要求合同分包商提供下屬工序分包合同文件和人工分包合同（或協(xié)議）。對合同分包商直接管理的人員和設(shè)備，要求提交人員工資協(xié)議和設(shè)備租賃合同備案。

2、項目部現(xiàn)場管理施工部（或架子隊），在做好施工日志的同時，要求對所管分包隊伍的人員、機械出勤情況，監(jiān)督做好每天的考勤記錄，并由個人和分包商班組長、分包商負(fù)責(zé)人簽字后，每周上交至計劃合同部備案。

3、對所有進場人員做好三級安全教育的同時，要留下影像資料。

五、現(xiàn)階段取得的成果

目前項目部在農(nóng)民工工資發(fā)放管理方面摸索出了一些實際經(jīng)驗，現(xiàn)已形成長效管理機制，有效防范和杜絕了農(nóng)民工工資拖欠問題，逐步形成以道德為支撐、制度為保障的社會信用體系。最大限度的維護了農(nóng)民工的合法權(quán)益，促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定，為企業(yè)贏得了信譽，保證了企業(yè)的健康快速發(fā)展。自項目部成立以來未發(fā)生一起因農(nóng)民工工資發(fā)放問題所引起的糾紛鬧事事件。

2013年7月10日星期三

第三篇：農(nóng)遠工程管理經(jīng)驗總結(jié)

農(nóng)遠工程管理經(jīng)驗總結(jié)

我叫李海彬，是太和縣梅廟學(xué)校的“農(nóng)遠工程”管理員。08年暑假在阜陽市農(nóng)遠工程計算機教育培訓(xùn)，同時下半年農(nóng)遠工程在我縣啟動，我擔(dān)任鎮(zhèn)梅廟學(xué)校的管理員，農(nóng)遠在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可謂是新生事物，作為中心校的農(nóng)遠工程管理員，我充當(dāng)了雙重角色，既要搞好本校的工作，又要抓好全鎮(zhèn)農(nóng)遠的規(guī)范管理。從農(nóng)遠工程項目的落實，到農(nóng)遠工程的實際管理，這期間浸透著我無數(shù)的汗水和辛勞，“農(nóng)遠”工程在我們這里真正發(fā)揮了它的價值，讓我們農(nóng)村娃們真切感受到了“農(nóng)遠”的精彩、科技的魅力。

從2007年11月26號我縣召開第一次農(nóng)遠會議之后，我把所有休息時間幾乎整日整夜地泡在了電腦前。中午，我改完了學(xué)生的作業(yè)，就到網(wǎng)上去查閱農(nóng)遠軟件的使用方法，夜晚，我備完第二天的課后又趴在電腦桌上在網(wǎng)上學(xué)習(xí)農(nóng)遠知識（我從2000年家中已買電腦了，2005年我家電腦已經(jīng)接入寬帶上網(wǎng)了）。在我縣農(nóng)遠工程使用的培訓(xùn)會之前，我已經(jīng)全部掌握了農(nóng)遠工程的資料建設(shè)和軟件的使用方法。現(xiàn)在我把農(nóng)遠工程的管理經(jīng)驗略作總結(jié)如下；

一、狠抓落實，做好安裝前期準(zhǔn)備工作。

為做好“農(nóng)遠工程”安裝前期準(zhǔn)備工作，我將有關(guān)圖紙、資料復(fù)印下發(fā)，統(tǒng)一與建筑隊簽訂建設(shè)衛(wèi)星天線、防雷設(shè)施基座工程協(xié)議，并深入到各校監(jiān)督施工。這樣不僅保證了各項目學(xué)校的天線基座按標(biāo)準(zhǔn)如期完成，而且還為學(xué)校節(jié)約了部分開支。我親自到楊行小學(xué)、三和小學(xué)、瓦房小學(xué)等學(xué)校，根據(jù)要求千方百計調(diào)配校舍，選定專用教室，確保符合驗收要求。為做好遠教設(shè)備的防火、防盜工作，我明確要求模式二以上層次的學(xué)校都統(tǒng)一配備了干粉滅火器，專門安裝了防盜門窗，努力做好設(shè)備環(huán)境準(zhǔn)備工作。為了順利安裝好項目設(shè)施，我又負(fù)責(zé)設(shè)備的運送交接，在設(shè)備安裝時，我始終陪伴在安裝技術(shù)人員的身邊，虛心向工人師傅們學(xué)習(xí)、請教，為以后農(nóng)遠工程的管理和應(yīng)用積累了經(jīng)驗。

二、注重培訓(xùn)，確保設(shè)備系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。

各項目學(xué)校管理員除接受工程竣工現(xiàn)場培訓(xùn)外，均統(tǒng)一參加了縣級培訓(xùn)。但由于各種原因他們未能接受技術(shù)，為提高設(shè)備、資源使用率，我對各校管理員都進行了再次培訓(xùn)，制定了具體的培訓(xùn)計劃和制度，培訓(xùn)內(nèi)容涉及教學(xué)光盤的應(yīng)用、電腦基本操作、遠程教育資源登錄、資源下載、編輯整合、課件制作等方面。

在設(shè)備安裝后的試運行期間，楊行中學(xué)、焦寨中學(xué)、中心小學(xué)在運行中先后都出現(xiàn)一些問題，我多次通過手機、電話、到現(xiàn)場等形式不厭其煩地指導(dǎo)操作。特別是有時還要犧牲中午、晚上、周末的休息時間深入到出現(xiàn)故障的學(xué)校進行現(xiàn)場調(diào)試、指導(dǎo)和培訓(xùn)。如，楊行中學(xué)于5月18日(周日)報告“遠程IP數(shù)據(jù)接收軟件注冊后授權(quán)丟失，無法登錄下載資源”，于是，我在當(dāng)天下午趕到該校，迅速查出了故障原因(與殺毒軟件防火墻沖突)，修復(fù)后并進行了現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)。經(jīng)過近兩周的運行調(diào)試，除模式三的多媒體聲音功放系統(tǒng)有問題外，其余的均能正常運行，且設(shè)備性能穩(wěn)定。

三、學(xué)用結(jié)合，充分發(fā)揮遠教資源優(yōu)勢。

為提高設(shè)備資源使用率，我要求我鎮(zhèn)各學(xué)校管理員及時接收每周信息資源，作好設(shè)備運行記錄，打印接收資源目錄，定期對信息資源進行刻錄保存工作，并作好相應(yīng)的記錄工作。對下載的資源分年級分學(xué)科保存，并為本校每個教師在E盤中以教師的名子各建一個文件夾，把下載的資源整理好又分別存放的每個教師文件夾中，在校級培訓(xùn)結(jié)束后，我要求我們學(xué)校教師每人每周至少要瀏覽一次自己文件夾中的遠程教育資源，并應(yīng)用到實際教學(xué)工作中，認(rèn)真填寫相關(guān)記錄。配合學(xué)校用遠程教育的衛(wèi)星電視頻道，組織教師觀看相關(guān)節(jié)目，從多方面促進教師多學(xué)多用，充分地利用資源為教學(xué)服務(wù)。同時鼓勵教師利用遠程教育資源自制課件，經(jīng)常到多媒體教室（模式二為衛(wèi)星收視室）上課，或進行公開課教學(xué)。

我同樣要求各項目學(xué)校的管理員做了大量資源下載、整理工作。遠教資源的使用，為農(nóng)村學(xué)校課堂教學(xué)注入了新的活力。尤其是“課程資源”、“教師發(fā)展”、“學(xué)習(xí)指導(dǎo)”、“專題教育”等欄目，對教師的教育教學(xué)工作帶來了極大的方便，有助于教師的專業(yè)成長，還讓學(xué)生初次感受到身在邊遠農(nóng)村而享受特級教師授課的喜悅。

通過近一段時間遠程教育活動的開展，使師生都嘗到了甜頭，教學(xué)效果明顯提高。比如楊行中學(xué)肖芬老師，這次被推選參加縣級中學(xué)語文教學(xué)技能大賽，參賽前幾天，她一有空，就“泡”在遠程教育衛(wèi)星收視室里，通過瀏覽有關(guān)中學(xué)語文教學(xué)資源，借鑒他人課件，認(rèn)真鉆研課件制作技術(shù)，終于將五項技能中的弱項--制作課件，提高了上來，以致在縣級選拔賽中獲得佳績，得以參加市級比賽并獲得市一等獎。

又如中心學(xué)校胡文焦主任在教學(xué)六年級語文《清明上河圖》這一課時，運用下載的課件，播放清明上河圖畫，直觀形象，不但輕而易舉地解決了學(xué)生認(rèn)知難點，而且學(xué)生學(xué)習(xí)興趣濃厚，教學(xué)效果比傳統(tǒng)教學(xué)要好得多。

四、重視積累，建好遠程教育工程檔案。

為搞好遠程教育建檔工作，中心學(xué)校確定由海天運副校長專人負(fù)責(zé)，我積極配合開展工作，分三種模式制定并下發(fā)建檔資料目錄，要求各校要高度重視遠程教育的檔案管理工作，及時收集工作過程中的相關(guān)材料，分類整理，按目錄歸檔，裝盒入柜。配合中心學(xué)校組成初級驗收組深入各校，檢查自糾，將查出的問題和不足分校反饋、記錄存檔，并責(zé)令限期整改。

遠程教育這一新生事物，對于我們來說還是一個嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段，將是我們長期要做的一項重要工作。由于時間的緊迫，條件的限制，我深深感到工作還做得遠遠不夠，教師的學(xué)習(xí)興趣還需要進一步增強，特別對年齡稍大的教師還要多加輔導(dǎo)，對遠程教育資源的整合水平還有待于提高。目前，我還要繼續(xù)加大對教師全員培訓(xùn)，要采取激勵機制，調(diào)動每位教師的積極性，使遠程教育這項工作持續(xù)、穩(wěn)妥地向前發(fā)展。

二〇〇八年七月二十七日

第四篇：材料管理經(jīng)驗總結(jié)

材料管理經(jīng)驗總結(jié)

一般來說，在水泥路面工程項目中，材料費占工程總成本的比例為60%~70%，因此做好項目材料的管理，節(jié)約材料費成本，是項目管理工作的重點，是項目贏利與否的關(guān)鍵?，F(xiàn)從采購、倉儲及施工三個環(huán)節(jié)對本項目主要材料的管理進行如下總結(jié)：

一、采購環(huán)節(jié)

嚴(yán)格執(zhí)行公司的采購管理制度，各種材料的采購均按照競價招標(biāo)程序進行。

鋼筋、水泥一般采用甲供，其價格在工程投標(biāo)時已經(jīng)確定。對于地材，我們應(yīng)盡快通過各種途徑深入了解行情，掌握第一手信息，詳細(xì)了解各種工程材料的市場價格，同時了解當(dāng)?shù)馗鞣N運輸工具的運費情況。

1、充分了解工程所在地石場的分布情況，選擇規(guī)模較大，生產(chǎn)能力強，產(chǎn)量穩(wěn)定，單價合理的石場，以減少自行開辦經(jīng)費。

2、正確、合理地選擇儲料場地。要充分考慮原材料供應(yīng)地到儲料場的運距、施工現(xiàn)場到儲料場的運距以及周邊環(huán)境的影響等等，盡量選擇綜合運費少、遠離居民點，運輸方便的場地作為原材料儲存場。對于一些如墊層碎石等可以直接用于施工的材料盡量一次性運至施工前場，可以避免二次轉(zhuǎn)運費、倉儲費及場地?fù)p耗等。

工程項目開始前，機材室會同工程室、合約室，根據(jù)施工組織設(shè)計、施工項目材料預(yù)算和計劃成本等文件，編制好《材料總需用計劃》，按具體施工方案、施工預(yù)算，統(tǒng)計分部分項工程所需材料用量，制定《分部分項工程材料需用計劃明細(xì)表》，為材料供應(yīng)和限額領(lǐng)料制度

提供依據(jù)。

二、倉儲環(huán)節(jié)

目前，材料入庫時，大部分以過磅作為計量方式，其場地?fù)p耗、操作損耗，甚至過磅損失等由施工項目承擔(dān)，同時根據(jù)以往經(jīng)驗證明，過磅計量是最容易出現(xiàn)漏洞的過程。因此，控制好倉儲環(huán)節(jié)對于整個材料控制過程有著至關(guān)重要的作用。

1、為了減少場地?fù)p耗，儲料場場地應(yīng)進行硬化；入庫材料要分型號、品種，分區(qū)堆放，予以標(biāo)識；堆放分區(qū)須合理，減少場內(nèi)轉(zhuǎn)運距離；對有防濕防潮要求的材料，要采取相應(yīng)防范措施。

2、材料領(lǐng)用實行限額領(lǐng)料制度，領(lǐng)料須憑審核過的領(lǐng)料單辦理領(lǐng)用手續(xù)。

3、經(jīng)過水洗或雨淋的地材，其含水量往往比較大，碎石2.5%左右，砂可達到10%多。在實際施工中，一些不良的材料供應(yīng)商為了增加材料重量，下雨天特地加快運料或者直接往地材上灌水等等。因此，為了減少損失和糾紛，施工項目在與地材供應(yīng)商簽訂合同時，首先需明確地材含水量的允許范圍，對于超標(biāo)的含水量不予結(jié)算；在施工中，應(yīng)進行含水量檢測和控制，檢測結(jié)果由雙方簽名確認(rèn)，建立臺帳，作為以后結(jié)算的依據(jù)。

本項目部在簽訂的面層砂供應(yīng)合同時規(guī)定，材料過磅時含水量不得超過8%。每天由項目實驗室對當(dāng)天進場砂的含水量隨機抽查三次（直接在運輸車車廂取樣），以三次的加權(quán)平均作為當(dāng)天進場材料的含水量，建立檢測臺帳（如表1）。完工后，經(jīng)統(tǒng)計，節(jié)省面層砂約

1000m3。

面層砂含水量檢測臺帳表

13、健全材料管理的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收、發(fā)放、退料以及回收制度，做好原始資料的記錄和保存，建立各種臺帳，按日進行盤點，抓好業(yè)務(wù)核算。

4、搞好工程材料收尾工作，當(dāng)接近工程尾聲時，要認(rèn)真檢查庫存量，估算未完工程的材料需求量，在平衡的基礎(chǔ)上，調(diào)整原材料采購計劃，削減多余，補充不足，力爭在工程結(jié)束時各種材料零庫存。

三、施工環(huán)節(jié)

在施工過程中，要落實管理技術(shù)措施，堅持走管理、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以管理技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低成本的又一關(guān)鍵。

1、優(yōu)化施工配合比。在保證質(zhì)量的前提下，做好施工配合比的優(yōu)化設(shè)計，可有效降低成品料單位成本，達到節(jié)約成本的目的。

2、控制好各結(jié)構(gòu)層成型寬度，避免因攤鋪過寬造成的損失。(1)通過實踐，總結(jié)出穩(wěn)定層碾壓成型寬度與放樣寬度的關(guān)系，適當(dāng)縮小放樣寬度，保證成型寬度與設(shè)計寬度一致。

(2)由于大型攤鋪機的擠壓，攤鋪后，水泥混凝土?xí)笥覂蛇叞l(fā)生自由膨脹，面板成型寬度一般比設(shè)計寬。因此，在施工硬路肩時，注意減少主線面板膨脹部分寬度，保證整個路面寬度與設(shè)計一致。

本項目水泥面層單幅寬度10.75m，主線攤鋪寬度8.5m，硬路肩寬度2.25m。以8.5m為控制寬度攤鋪主線面層，施工硬路肩時以中樁作為基準(zhǔn)點進行放樣，控制寬度為10.75m,從而保證單幅寬度10.75m。

總的來說，材料成本的控制，是通過控制“物價”和控制“物耗”來實現(xiàn)。通過經(jīng)驗的積累和總結(jié)，不斷完善規(guī)章制度，提高人員素質(zhì)，逐步實現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理，定能在保證工程質(zhì)量的前提，進一步降低材料成本。

第五篇：工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗總結(jié)

工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗總結(jié)

一、工程概況

工程名稱：金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖書信息中心工程 建設(shè)單位：金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院

設(shè)計單位：同濟大學(xué)建筑設(shè)計研究院（集團）有限公司 監(jiān)理單位：浙江致遠建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司 質(zhì)監(jiān)單位：金華市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 安監(jiān)單位：金華市建設(shè)工程安全監(jiān)督站

本工程為公共類整體建筑，地下1層，地上：主樓16層、裙房4至5層，框架結(jié)構(gòu)?？偨ㄖ娣e47263㎡，其中地下建筑面積為10493㎡，地上建筑面積為36770㎡。整個建筑物主樓呈不規(guī)則“橢圓”形，裙房呈扇形。工程于2011年9月3日開工，2013年9月28日竣工。工程已通過竣工驗收備案并投入使用，單位工程施工質(zhì)量評價為優(yōu)。

二、工程結(jié)構(gòu)簡介

1、基礎(chǔ)

地下室采用筏板基礎(chǔ)，底板厚度500mm，獨立柱基位置采用抗浮錨桿共計397根，經(jīng)抗拔力試驗符合設(shè)計要求。地下室及地下室防水等級為二級，地下室底板、外墻壁板混凝土采用防水混凝土，底板采用PCM自粘聚合物改性瀝青防水卷材，外墻采用單組份聚氨酯防水涂料及自粘聚合物改性瀝青防水卷材。使用中未發(fā)現(xiàn)地下室滲漏。

2、主體

本工程分為主樓、東裙房、西裙房三部分，主樓為16層，裙房為4、5層。主樓建筑高度為72.3米，工程從一層柱澆筑完成后就按設(shè)計及規(guī)范要求安裝沉降觀測點，未發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫現(xiàn)象。

三、工程質(zhì)量特點

本工程大樓整個建筑物主樓呈不規(guī)則“橢圓”形，裙房呈扇形，所有軸線均為曲線，為了能準(zhǔn)確的定位，項目部利用天正軟件，計算出各軸線的定位坐標(biāo)，利用全站儀進行定位，經(jīng)技術(shù)復(fù)核軸線偏位最大4mm，均在規(guī)范允許范圍之內(nèi)。

工程東門及南門采用鋼結(jié)構(gòu)雨篷，高強度的穿墻螺栓連接與焊接技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，且對鋼結(jié)構(gòu)均進行了氟碳金屬漆處理，耐腐性強。

一層大廳花崗巖地面呈不規(guī)則扇弧形狀，施工前均經(jīng)過電腦設(shè)計排版，精確、扇弧等分到每塊石材，經(jīng)紅外線水刀拼花切割，尺寸標(biāo)準(zhǔn)、造型美觀，其施工質(zhì)量達到橫豎對縫，安 裝對稱居中的美觀效果。

大樓走道、辦公室等吊頂采用輕鋼龍骨石膏板吊頂，燈具開孔精確、排列整齊、美觀醒目。多功能廳吊頂為不規(guī)則波浪弧形，通風(fēng)口整齊，施工造型美觀。衛(wèi)生間吊頂采用集成鋁板，美觀大方。

樓梯間踏步花崗巖排版對稱鋪貼并割防滑條；踏步側(cè)面采用水泥砂漿粉刷滴水線，并設(shè)置“老鷹嘴”，施工造型美觀實用；扶手采用靜電噴涂熱浸鋅鋼管欄桿，美觀牢固。

教室樓地面采用800*800拋光磚鋪貼，走道采用花崗巖鋪貼，鋪貼前按平面尺寸進行排版設(shè)計，按區(qū)域挑選尺寸一致、色澤均勻的板材進行排版，按大樣圖鋪貼，分塊排列整齊，踢腳線對縫整齊。衛(wèi)生間采用墻地磚鋪設(shè)，墻地磚對縫整齊，整體效果美觀。

屋面鋪貼廣場磚，利用花崗巖走邊，鋪設(shè)前經(jīng)過計算機排版，磚縫橫平豎直。砼剛性屋面分倉縫按設(shè)計及規(guī)范設(shè)置，施工質(zhì)量美觀實用，表面無積水。

配電箱、開關(guān)、插座、燈具安裝位置正確、牢固、高度一致。管道、橋架安裝排列有序，橫平豎直，標(biāo)識清晰。

四、建筑節(jié)能

本工程積極推廣運用節(jié)能、環(huán)保技術(shù)，合理有效地利用資源，以達到降耗節(jié)能的目標(biāo)，主要有以下8方面：

1、工程采用內(nèi)外結(jié)合的保溫形式，使用無機保溫砂漿，嚴(yán)格按施工方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定施工，施工期間進行養(yǎng)護，無空鼓、裂縫等不良現(xiàn)象。圍護結(jié)構(gòu)傳熱系數(shù)檢測結(jié)果滿足設(shè)計要求。

2、門窗采用鋁合金斷橋隔熱型材，6+12A+6中空LOW-E玻璃，中空厚度和密封性能符合要求，中空玻璃采用雙道密封，門窗框與洞口之間的間隙采用發(fā)泡劑填充飽滿。門窗扇和玻璃的密封條安裝位置正確，嵌縫牢固，外窗四性檢測符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

3、屋面采用聚苯板保溫材料，作業(yè)時基層清理干凈，表面平整、坡向正確、無起鼓、裂縫。

4、幕墻節(jié)能工程：玻璃幕墻采用斷橋隔熱鋁合金型材、玻璃選用6+12A+6中空LOW-E玻璃，經(jīng)五性試驗合格。

6、通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)節(jié)能工程

7、空調(diào)與采暖系統(tǒng)的冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能工程

8、配電與照明節(jié)能工程 五、四新技術(shù)應(yīng)用

1、混凝土裂縫控制技術(shù) 底板和外墻采用SY-K膨脹纖維抗裂防水劑，抗開裂性能比＞50%，補償收縮混凝土限制膨脹率為水中養(yǎng)護14d的0.015%?；炷僚渲貌捎玫蜔岬V渣硅酸鹽水泥，為此降低混凝土水化熱，防止混凝土的收縮裂縫出現(xiàn)。

2、高效鋼筋應(yīng)用技術(shù)與預(yù)應(yīng)力技術(shù) 高效鋼筋應(yīng)用技術(shù)

HRB400級鋼筋具有強度高、韌性好、安全儲備大、抗震性能好等優(yōu)點，新的規(guī)范提倡HRB400級鋼筋為主導(dǎo)鋼筋。本工程除了底板及地下室剪力墻以外的鋼筋均采用HRB400級鋼筋。梁的縱筋如采用HRB400級鋼筋，其強度比為360/300（與HRB335級鋼筋比），從理論上講，可節(jié)約用鋼量的20％；在混凝土結(jié)構(gòu)中框架柱的縱向配筋是受最小配筋率控制的(特殊情況例外：如頂層邊框架柱)。根據(jù)《規(guī)范》要求，當(dāng)采用HRB400級鋼筋的框架柱，也可比采用HRB335級鋼筋節(jié)約10%。本工程HRB400的鋼筋約2495t，HRB400級鋼筋的采用取得可觀的經(jīng)濟效益。HRB400級鋼筋在本工程的應(yīng)用節(jié)約鋼筋用量約250噸。

3、早拆模板施工技術(shù)

模板工程采用膠合板組合早拆模板體系，混凝土在澆搗3-4天后，即可拆除部分模板底模和部分支撐及水平橫桿，而部分支撐立桿仍保持支撐狀態(tài)，使樓板處于支撐狀態(tài)，等達到圖紙要求的拆除條件時，即可拆除全部的支撐。本工程應(yīng)用快拆模體系的面積總計為37000m2，占建筑面積的77.9%。應(yīng)用新型模板及腳手架技術(shù)：確保質(zhì)量、提高工效、減少周轉(zhuǎn)材料投入、現(xiàn)場文明、節(jié)約成本

4、安裝工程應(yīng)用技術(shù)（1）、給水管道卡壓技術(shù)

該工程直徑大于100的鍍鋅鋼管管道采用卡壓溝槽式連接。具有節(jié)省鋼材，提高施工速度，縮短施工工期。

生活給水管道采用內(nèi)襯不銹鋼鍍鋅鋼管，既保證了水質(zhì)，又較不銹鋼管減少造價。地上部分電線管采用扣壓式薄壁鋼管（KBG），具有牢固安全、屏蔽，防老化、防腐蝕、防火，節(jié)省鋼材等特點。

（2）、管線綜合平面布置技術(shù)（3）、電纜安裝成套技術(shù)

5、綠色施工技術(shù)（1）、鋁合金窗斷橋技術(shù)

本工程所有外墻窗均采用斷橋隔熱鋁合金窗，共計6253.8m2。選用6+12A+6中空LOW-E玻璃，外窗(含玻璃幕墻)傳熱系數(shù)<=2.6W/m2.K,玻璃傳熱系數(shù)<=1.8W/m2.K,遮陽系數(shù)0.38, 外窗抗風(fēng)壓性能不低于3級，空氣滲透性不低于4級，雨水滲透性不低于4級，外窗玻璃的 可見光透射比≥0.4。

（2）、現(xiàn)澆混凝土外墻外保溫施工技術(shù)

本工程地下室外墻外貼50厚聚苯乙烯板,其傳熱阻R=0.93m2K/W，共計4532 m2。屋面采用60厚擠塑聚苯板保溫，共計4493 m2。

（3）、填充墻砌體采用燒結(jié)頁巖多孔磚，共計670m3。6.建筑防水新技術(shù)

（1）、地下工程預(yù)鋪反粘防水技術(shù)

地下室底板采用3mm厚PCM自粘聚合物改性瀝青防水卷材，共計12000 m2，地下室頂板采用3mm厚PCM自粘聚合物改性瀝青防水卷材、4mm厚SBS改性瀝青耐根穿刺防水卷材,共計4296.97 m2。屋面防水采用1.5厚高分子防水卷材防水層，共4300m2；

（2）、聚氨酯防水涂料技術(shù)

屋面采用1.5厚高分子防水防水涂料，共4300m2；地下室頂板及外墻采用1.5厚單組份濕固化純聚氨酯防水涂料，共計4296m2。

建筑防水工程新技術(shù)的應(yīng)用：操作簡便、不污染環(huán)境、成本低，保證了工程的防水質(zhì)量。7.施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)（1）、施工控制網(wǎng)建立技術(shù)

利用全站儀采用測邊網(wǎng)的形式建立施工控制網(wǎng)，以保證控制網(wǎng)的精度和可靠性。控制點的布設(shè)是根據(jù)工程的布局和工程的地質(zhì)條件設(shè)計，并保證點位的穩(wěn)定和良好的通視效果。

（2）、施工放樣技術(shù)

本工程采用全站儀坐標(biāo)法放樣技術(shù)，全站儀（RTS-852型）具有測量精度高（精度2mm），儀器的集成化、自動化和智能化程度高等優(yōu)點，已大量應(yīng)用于各類工程的施工測量中。坐標(biāo)法放樣是充分利用全站儀的這些優(yōu)點，直接利用施工控制點和放樣點的坐標(biāo)進行放樣工作，避免了大量的放樣數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，提高了施工測量的工效，同時也減少了施工放樣中可能出現(xiàn)的差錯。全站儀坐標(biāo)法放樣直接利用全站儀內(nèi)置的放樣程序進行，只需輸入測站點坐標(biāo)和放樣點坐標(biāo)。當(dāng)有一批點需放樣時，事先將這些點的坐標(biāo)輸入全站儀，這極大地方便了放樣工作的進行，有利于提高工作效率。

（3）、深基坑工程監(jiān)測和控制

在深基坑開挖施工過程中，借助儀器設(shè)備和其他一些手段對圍護結(jié)構(gòu)、基坑周圍的環(huán)境(包括土體、建筑物、構(gòu)筑物、道路、地下管線等)的應(yīng)力、位移．傾斜、沉降、開裂、地下水位的動態(tài)變化，土層孔隙水壓力變化等進行綜合監(jiān)測。

同時根據(jù)前段開挖期間的監(jiān)測信息，一方面與勘察、設(shè)計階段預(yù)測的性狀進行比較，對 設(shè)計方案進行評價，判斷施工方案的合理性；另一方面通過反分析方法或經(jīng)驗方法計算與修正巖上的力學(xué)參數(shù)，預(yù)測下階段施工過程中可能出現(xiàn)問題，為優(yōu)化和合理組織施工提供依據(jù)，并對進一步開挖與施工的方案提出建議，對施工過程中可能出現(xiàn)的險情進行及時的預(yù)報．以便采取必要的工程措施。

8、建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)

能與設(shè)計數(shù)據(jù)相銜接的三維圖形算量和鋼筋優(yōu)化下料及統(tǒng)計技術(shù)、模板及腳手架CAD設(shè)計技術(shù)。依據(jù)工程量清單進行計價技術(shù)、工程量自動計算技術(shù)、標(biāo)書及施工組織設(shè)計自動編制、竣工圖紙繪制、設(shè)計圖紙現(xiàn)場CAD放樣、裝飾工程三維CAD設(shè)計技術(shù)、IP視頻監(jiān)控技術(shù)。

（1）、工程量計算和鋼筋優(yōu)化下料技術(shù)：

本工程工程量計算采用魯班算量軟件，鋼筋下料采用魯班鋼筋下料軟件。（2）、PKPM施工技術(shù)軟件應(yīng)用技術(shù)：

該軟件具有靈活方便管理的標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)準(zhǔn)模板及腳手架圖庫：有按各種施工方案要求的優(yōu)化方案能力；能夠設(shè)計規(guī)則形狀也可以設(shè)計異形的模板能力；并能方便的設(shè)計出模板支撐架的方案。有對標(biāo)書進行科學(xué)分類管理；完善分類的標(biāo)書及施工組織設(shè)計素材知識厙。同時還可以對臨時用電、塔吊基礎(chǔ)、外腳手架、基坑支護等方案的設(shè)計計算。

（3）、AutoCAD軟件應(yīng)用技術(shù)：

利用該軟件自動計算各個放樣點的坐標(biāo)；繪制竣工圖；裝飾工程三維設(shè)計。（4）、視頻監(jiān)控技術(shù)

利用視頻技術(shù)，實現(xiàn)遠距離施工現(xiàn)場的作業(yè)面展現(xiàn)和控制。（5）、技術(shù)資料管理系統(tǒng)軟件應(yīng)用

工程技術(shù)資料編制利用品茗軟件與公司共同開發(fā)的管理軟件。

計算機技術(shù)用于工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃、材料管理、計劃統(tǒng)計、支撐架體系的設(shè)計、竣工圖的繪制、工程計量和鋼筋下料等方面，對有關(guān)資料進行全面整理和歸納，錄入計算機，分類存檔，以便隨時查閱、修改和補充，整個過程快速、準(zhǔn)確、便捷，提高了工作效率，保證了工程質(zhì)量，加速了施工進度，使管理人員從繁瑣的事務(wù)中解放出來，充實一線指導(dǎo)施工。

六、科技創(chuàng)新

根據(jù)設(shè)計圖紙，本工程在地下室設(shè)置沉降后澆帶及伸縮后澆帶，裙房設(shè)置兩條伸縮后澆帶，本工程后澆帶共有近700米。在保證后澆帶架體安全性的前提下，減少架體的材料占用量，從而降低架體的施工成本，本工程成立了“降低后澆帶支撐架施工成本”QC小組。在QC成果發(fā)布上榮獲“三等獎”。

七、工程技術(shù)資料 各項工程技術(shù)資料收集與施工同步，做到齊全、真實、準(zhǔn)確；竣工資料裝訂整齊，分冊分卷，可追溯性強。資料目錄分為總目錄、卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)分目錄三個層次，資料按立項報建、施工、竣工驗收的順序排列；各種原材料抽檢均合格。干掛花崗巖的石材料物理性能、門窗四性檢測、拉結(jié)筋抗拉拔試驗、水質(zhì)檢測、綜合布線、防雷檢測、消防檢測、花崗巖輻射性能檢測、幕墻五性檢測等均符合驗收規(guī)范和設(shè)計要求。

八、回顧總結(jié)及榮譽情況

本工程通過有關(guān)單位及項目部全體管理人員的共同努力，推行全面質(zhì)量管理與工藝創(chuàng)新，工程質(zhì)量達到優(yōu)。在施工過程中未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，無拖欠農(nóng)民工工資和供貨商材料款事件發(fā)生。

工程施工期間，經(jīng)過各級相關(guān)主管部門驗收，先后被評為：金華市文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地、金華市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、浙江省文明現(xiàn)場、和諧工地、浙江省文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。并且在此期間，項目管理團隊在注重工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的同時，十分注重施工過程中的節(jié)能減排工作。最后敬請各位專家指導(dǎo)，我們將不斷改進，使我們在今后在施工過程中建筑產(chǎn)品的質(zhì)量更上一層樓，使我們的管理水平得到進一步提高。謝謝！

晟元集團有限公司

金職院圖書中心工程項目部

2014年2月12日