第一篇：ERP項(xiàng)目完成總結(jié)

為巨人打造神兵利器-------記貿(mào)易版塊ERP項(xiàng)目圓滿完成

2012年12月啟動(dòng)至今，一共歷時(shí)一年零九個(gè)月的時(shí)間，也許信息項(xiàng)目組ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)的小伙伴們沒有想到，他們要經(jīng)歷這么多的艱辛努力。項(xiàng)目開始時(shí)ERP團(tuán)隊(duì)面對(duì)的情況是集團(tuán)公司業(yè)務(wù)體系的信息化管理水平整體落后，大多數(shù)同事還習(xí)慣使用EXCEL模式的操作，在這基礎(chǔ)上ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要面向俊安集團(tuán)的五大部門（商務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)中心、結(jié)算部、業(yè)務(wù)部、資金部、業(yè)務(wù)發(fā)展部）實(shí)施大范圍的搭建ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，從無到有，從弱到強(qiáng)，難度可想而知。面對(duì)這樣的情況ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有迷茫，在集團(tuán)各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下團(tuán)隊(duì)同仁們迎難而上。特別是鐵合金部李總親自抓ERP的系統(tǒng)建設(shè)以及跟進(jìn)業(yè)務(wù)人員的錄入情況，為前期的ERP工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，還有商務(wù)部李總、動(dòng)力煤事業(yè)部張總和焦炭部王總的大力支持，ERP應(yīng)用人員能在百忙工作中抽取一定的時(shí)間堅(jiān)持錄入ERP系統(tǒng)，為保證系統(tǒng)進(jìn)度提供了強(qiáng)力支撐。

目前公司各業(yè)務(wù)部門已開始全面應(yīng)用ERP的采購(gòu)模塊、銷售模塊、倉(cāng)儲(chǔ)模塊、質(zhì)檢模塊、外貿(mào)模塊、應(yīng)收模塊、應(yīng)付模塊，利用系統(tǒng)來完成日常業(yè)務(wù)管理工作。ERP項(xiàng)目系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，信息傳遞及時(shí)，初步實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)！

ERP項(xiàng)目實(shí)施效果：

1．建立了天津俊安煤焦化工有限公司、俊安（天津）實(shí)業(yè)有限公司、天津港保稅區(qū)利豐源投資有限公司等多個(gè)業(yè)務(wù)帳套。

2．在帳套中建立了公司人員檔案、供應(yīng)商檔案，存貨檔案、客戶檔案、港口檔案、船名檔案等基礎(chǔ)資料檔案，統(tǒng)一管理公司的基礎(chǔ)檔案信息。

3．實(shí)現(xiàn)了公司的普通采購(gòu)、國(guó)內(nèi)以銷定購(gòu)、國(guó)外以銷定購(gòu)、庫(kù)存配貨發(fā)貨、移庫(kù)、盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)流程。

4．實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)合同、銷售合同、采購(gòu)結(jié)算、銷售結(jié)算、付款申請(qǐng)系統(tǒng)打印功能。

5．為滿足合同管理的需求開發(fā)了采購(gòu)合同節(jié)點(diǎn)查詢、銷售合同節(jié)點(diǎn)查詢、采購(gòu)工作臺(tái)、銷售工作臺(tái)等集中管理界面，能夠看到合同的簽訂、出入庫(kù)、結(jié)算、收付款、開票等環(huán)節(jié)的具體數(shù)據(jù)；為了結(jié)算時(shí)有數(shù)可依，開發(fā)了檢驗(yàn)結(jié)果處理單，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行處理，如扣款，只需導(dǎo)入數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算結(jié)算單價(jià)，減少人為錄入數(shù)據(jù)出錯(cuò)的概率；為滿足銷售配貨發(fā)貨的需求，特開發(fā)了采購(gòu)配貨工作臺(tái)、銷售配貨工作臺(tái)、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨工作臺(tái)，業(yè)務(wù)人員只需在工作臺(tái)中配貨發(fā)貨，集成程度較高；為滿足付款申請(qǐng)時(shí)查詢來源數(shù)據(jù)，特配置多條流程，如檢驗(yàn)費(fèi)申請(qǐng)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)申請(qǐng)、傭金申請(qǐng)等，從數(shù)據(jù)源頭上分開，并在付款申請(qǐng)中集成報(bào)表查詢功能

6．鐵礦作為集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，具有貿(mào)易量大，業(yè)務(wù)處理靈活的特點(diǎn)。商務(wù)組分為進(jìn)口與物流跟蹤，國(guó)內(nèi)銷售涉及協(xié)議發(fā)貨，收款結(jié)算，干濕噸價(jià)格的差異。領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)心庫(kù)存量，以及進(jìn)口的船舶的動(dòng)態(tài)。針對(duì)以上特點(diǎn)，信息項(xiàng)目組設(shè)計(jì)了船期預(yù)報(bào)單，商務(wù)跟蹤表以及費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行滿足業(yè)務(wù)人員的需求，同時(shí)通過鐵礦砂庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表、貨物跟蹤一覽表等報(bào)表滿足領(lǐng)導(dǎo)的管理需求

7．針對(duì)動(dòng)力煤分駁運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)，增加了運(yùn)輸單處理流程。動(dòng)力煤業(yè)務(wù)量也很大，但與鐵礦的情況又有所不同，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心更多的是欠款欠票的情況，還有貨物的流向。對(duì)此信息項(xiàng)目組做了卸貨統(tǒng)計(jì)表以及報(bào)關(guān)繳稅統(tǒng)計(jì)表，同時(shí)針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的需求開發(fā)了外部數(shù)據(jù)接口，錄入動(dòng)力煤價(jià)格指數(shù)方便及時(shí)跟蹤，動(dòng)力煤到港情況查詢方便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)跟蹤各個(gè)商務(wù)人員的工作狀況

8．焦煤的美元銷售業(yè)務(wù)是一個(gè)業(yè)務(wù)難點(diǎn)，系統(tǒng)錄入細(xì)致程度不好把控，信息項(xiàng)目組通過和部門領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，最終確定以表單錄入的形式錄入系統(tǒng)，形成最終報(bào)表的解決方案。還有煤焦串換業(yè)務(wù)，煤焦串換業(yè)務(wù)是焦煤業(yè)務(wù)與焦炭業(yè)務(wù)聯(lián)合做的業(yè)務(wù)，簽訂銷售合同時(shí)，就確認(rèn)與焦炭采購(gòu)合同一起形成三方的交易的模式，經(jīng)過細(xì)致的分析，最終達(dá)成結(jié)算后，做虛擬收、付款單抹平三方應(yīng)收應(yīng)付賬的解決方案

9．針對(duì)焦炭加工存儲(chǔ)的特點(diǎn)，增加了加工出入庫(kù)處理流程，與其他部門情況又有所不同的是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心更多的是以客戶維度分析結(jié)算欠款欠票的情況，還有不同粒度焦炭的庫(kù)存情況。

回顧項(xiàng)目實(shí)施的歷程，從各個(gè)業(yè)務(wù)模塊調(diào)研、系統(tǒng)搭建、實(shí)施、試運(yùn)行、上線、項(xiàng)目驗(yàn)收，信息項(xiàng)目組克服了公司信息化基礎(chǔ)薄弱、項(xiàng)目實(shí)施人員少、資源少、實(shí)施范圍大、貿(mào)易業(yè)務(wù)靈活等困難，最終項(xiàng)目順利實(shí)施并驗(yàn)收。在此要特別感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于項(xiàng)目的大力支持，也要感謝各部門的兄弟姐妹，為了追進(jìn)度犧牲休息時(shí)間，補(bǔ)錄數(shù)據(jù)，為系統(tǒng)的順利實(shí)施做出了很大的貢獻(xiàn)，還要感謝鐵合金部的李總，為前期系統(tǒng)搭建提供了行業(yè)及管理的經(jīng)驗(yàn)，為系統(tǒng)流程建設(shè)給出了建設(shè)性的意見。

ERP項(xiàng)目目前還存在一些需進(jìn)一步完善的地方，例如界面友好性與易用性相對(duì)來較差，原因是在集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)際操作中各個(gè)業(yè)務(wù)部門流程的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，在調(diào)整業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，存在影響其他業(yè)務(wù)流程的正常使用的現(xiàn)象。所以我們要求和佳方面在調(diào)整流程的過程中做好充分測(cè)試，避免此類事情的發(fā)生；同時(shí)信息項(xiàng)目組也在積極與和佳溝通平臺(tái)升級(jí)等問題。項(xiàng)目驗(yàn)收并不表示項(xiàng)目的結(jié)束，而是標(biāo)志著新階段的開始，在接下來的項(xiàng)目階段，我們會(huì)在完善和優(yōu)化一期系統(tǒng)的同時(shí)，信息項(xiàng)目組還會(huì)積極推進(jìn)MERP、BI以及HR的系統(tǒng)建設(shè)工作。

在此謹(jǐn)祝公司廣大同仁，共乘集團(tuán)信息化改革大潮，繼往開來勇攀高峰！

第二篇：erp項(xiàng)目總結(jié)

ERP項(xiàng)目總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各項(xiàng)目組成員的積極配合下，在過去的一年中，公司ERP項(xiàng)目順利上線，完成了項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。

簡(jiǎn)單回顧一年來的實(shí)施過程，一路上有負(fù)出汗水辛勞，有獲得成功的喜悅。我們克服了初期人員的不足，最少時(shí)只有3個(gè)人；克服了與生產(chǎn)設(shè)備改造時(shí)人員時(shí)間的沖突。我們項(xiàng)目組加班、加點(diǎn)快速制定項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃。為后期項(xiàng)目的順利上線打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

由于是新公司，公司的一些流程還不完善。通過我們項(xiàng)目的實(shí)施，很快理順一系列公司業(yè)務(wù)流程，我們報(bào)價(jià)流程、原材料請(qǐng)購(gòu)流程、發(fā)貨流程等等。同時(shí)為公司后期的9000 14000認(rèn)證提供了標(biāo)準(zhǔn)流程。

對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作報(bào)告

1． 通過實(shí)施ERP，協(xié)助各部門經(jīng)理主管為公司建議一套規(guī)范的采購(gòu)、銷

售、倉(cāng)庫(kù)、發(fā)貨管理ERP體系，嚴(yán)格控制物流的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把生產(chǎn)備件、生產(chǎn)輔料等統(tǒng)一納入公司的ERP平臺(tái)管理，本完成所有物料編碼的，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體公，迅速提高各部門的基礎(chǔ)管理及流程管理。

2． ERP項(xiàng)目在整個(gè)公司穩(wěn)步發(fā)展，廣大員工的信息意識(shí)大幅提高。本年

度首先新增了財(cái)務(wù)賬套，4個(gè)月后我們緊接著又新增了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化賬套，幾乎同時(shí)我們又上線了薪資賬套，完成了所有基礎(chǔ)資料從O開始的整理導(dǎo)入、到后來的正常運(yùn)行。ERP的使用，提高了數(shù)據(jù)采集分析效率，降低了公司管理成本。

3． 針對(duì)前期ERP流程管理有些不舒暢的地方，協(xié)助各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理調(diào)

研并實(shí)施業(yè)務(wù)流程的梳理，以規(guī)范和提高公司的流程管理水平，基

本實(shí)現(xiàn)了物流與信息流的統(tǒng)一。

4． 財(cái)務(wù)從手工過度到ERP系統(tǒng)，以例快速提取報(bào)表數(shù)據(jù)；簡(jiǎn)化了應(yīng)收

應(yīng)付與銷售，采購(gòu)業(yè)務(wù)的核對(duì)，通地應(yīng)收應(yīng)付款管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了

對(duì)發(fā)票、收款、付款、應(yīng)收票據(jù)管理、應(yīng)收應(yīng)付款結(jié)算等到全面的業(yè)務(wù)流程管理，全部實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理的一體化，通過財(cái)

務(wù)管理來監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況。

5． 積極開展ERP培訓(xùn)，包括理論知識(shí)、業(yè)務(wù)操作、和流程培訓(xùn)。做到

每一個(gè)部門、每一個(gè)ERP用戶都有參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，對(duì)新員工培訓(xùn)，更是由專人進(jìn)行培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，確保每位ERP使有人員都能掌握

本崗位的工作內(nèi)容，使之提高效率和減少出錯(cuò)率。

6． 不斷完善ERP文檔整理和日常問題記錄，建立公司ERP項(xiàng)目知識(shí)地

圖。文檔是項(xiàng)目成果的體現(xiàn)形式。項(xiàng)目的階段性成果是以文檔形式

體現(xiàn)的。在系統(tǒng)的運(yùn)行期間，該當(dāng)是知識(shí)傳遞的保證，文檔的建立

明顯縮短了新進(jìn)員工完成其工作崗位的知識(shí)學(xué)習(xí)過程，降低培訓(xùn)成本，也提高了解決問題的效率。

7． ERP系統(tǒng)維護(hù)：包括賬號(hào)權(quán)限分配、靈氣數(shù)據(jù)備份、日志清理、基礎(chǔ)

資料檢查、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。經(jīng)過IT成員的努力，ERP上線至今，我們保

證了ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。沒有出現(xiàn)重大的失誤，有效地支持了各

部門的工作和公司信息化建設(shè)。

ERP系統(tǒng)是一個(gè)承接公司管理思想的載體、實(shí)現(xiàn)管理目的工具。因此在ERP

系統(tǒng)的使用過程中也不是一帆風(fēng)順，我們本著發(fā)現(xiàn)問題，解決問題原則，逐步完善流程，讓系統(tǒng)更符合我們的使用習(xí)慣。

經(jīng)過這一年的項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，我們鍛煉出一支強(qiáng)大的隊(duì)伍，這不僅是我們個(gè)人的一筆收獲，同時(shí)也為公司增強(qiáng)了人才儲(chǔ)備。我們有理由相信來年的EPR二期一定會(huì)取得成功。

感謝所有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的支持，感謝為項(xiàng)目付出的每一位同事，因?yàn)橛心悴鸥?，謝謝大家！

第三篇：項(xiàng)目完成情況

2013年大荔縣奚若中學(xué)工程項(xiàng)目完成情況

2013年全年完成投資情況可根據(jù)以下幾方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)：

一、由政府委托縣教育局完成的前期費(fèi)用大致可分為征地、拆遷費(fèi)用、規(guī)劃、勘探費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、監(jiān)理費(fèi)用、教育局辦公開辦費(fèi)組成前期費(fèi)用。

二、由教育局委托潤(rùn)澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)完成的現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用及發(fā)標(biāo)、招標(biāo)費(fèi)用。

三、中標(biāo)單位，中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司陜西分公司大荔縣奚若中學(xué)項(xiàng)目部完成的實(shí)際工程量，可分為三部分：

（1）、由潤(rùn)澤公司自行完成的基礎(chǔ)土方工程，樁基工程

（2）、中太單位（項(xiàng)目部）完成的中標(biāo)項(xiàng)目工程量

A、項(xiàng)目工程完成工作量B、設(shè)計(jì)變更工程量

C、工程變更工程量

（3）、潤(rùn)澤投資公司代建費(fèi)用（預(yù)算完成量+變更）×12％

四、以上各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)細(xì)致、認(rèn)真、實(shí)事求是的進(jìn)行工程量的統(tǒng)計(jì)，（1）、對(duì)于土方工程量，應(yīng)以驗(yàn)槽記錄確定的開挖尺寸，進(jìn)行預(yù)算編制；

（2）、前期的“四通一平”應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的數(shù)據(jù)及配電安裝的發(fā)票確認(rèn)，清表，外運(yùn)的建筑垃圾應(yīng)根據(jù)外運(yùn)距離確認(rèn)以后，進(jìn)行預(yù)算編制；

（3）、設(shè)計(jì)變更、工程變更（投資方、監(jiān)理方、建設(shè)方）確認(rèn)后進(jìn)行預(yù)算編制；

（4）、前期費(fèi)用、監(jiān)理費(fèi)用由教育局提供；

（5）、招標(biāo)費(fèi)用應(yīng)以實(shí)際發(fā)票，合同數(shù)據(jù)確認(rèn)，由潤(rùn)澤提供。

五、實(shí)際完成總量：

（一+二+三）=總完成工作量

希望有關(guān)單位按照上述內(nèi)容提供各項(xiàng)費(fèi)用及預(yù)算編制，確保2013年完成投資計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

陜西潤(rùn)澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目管理部

2013年11月26日

發(fā)送:大荔縣教育局奚若中學(xué)項(xiàng)目辦公室

陜西鴻民項(xiàng)目管理咨詢有限公司奚若中學(xué)項(xiàng)目辦公室中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司大荔縣奚若中學(xué)項(xiàng)目部陜西潤(rùn)澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目管理部

第四篇：超市企劃項(xiàng)目完成情況總結(jié)

企劃項(xiàng)目完成情況總結(jié)sO100

本XX店的子項(xiàng)目是“提升單店企劃水平”來提高XX店的人流量，達(dá)到城西人流量最大的賣常所以對(duì)于這個(gè)目標(biāo)，XX店主要在單店企劃方案制定與執(zhí)行、單店企劃人員的培養(yǎng)和單店賣場(chǎng)的形象上作為完成本次子項(xiàng)目的重要途徑和手段，從有形的銷售數(shù)據(jù)體現(xiàn)到無形的品牌知名度的提升，文秘部落人流量的增加最后達(dá)到銷售數(shù)據(jù)的最佳體現(xiàn)，這樣一個(gè)循環(huán)過程，我們也做了相應(yīng)的努力。

第一項(xiàng)努力舉措：05年企劃方案制定與執(zhí)行

05年1月到現(xiàn)在單店在執(zhí)行總部的活動(dòng)中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動(dòng)中，我們除了很好的執(zhí)行外，在不同幅度上，我們對(duì)于總部活動(dòng)也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳，無論是店內(nèi)還是店外，海報(bào)、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。

05年我們除了很好的執(zhí)行總部活動(dòng)外，單店根據(jù)不同階段做了相應(yīng)的企劃活動(dòng)。

1、05年3月2日到05年3月8日，38婦女節(jié)重點(diǎn)做了團(tuán)購(gòu)活動(dòng)和3.8日當(dāng)天品牌商品3.8折，在賣場(chǎng)的氣氛裝飾上，也做了重點(diǎn)裝飾?；顒?dòng)效果可以，團(tuán)購(gòu)與04年相比提升了10%。，品牌商品3.8折與活動(dòng)前期相比增長(zhǎng)了49%。

2、315消費(fèi)者權(quán)益日

XX店與城區(qū)消協(xié)委在當(dāng)日做了一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)咨詢、維修電器、理發(fā)、視力測(cè)試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測(cè)試等公益性活動(dòng)。消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)相應(yīng)增強(qiáng)了，這就是很好的體現(xiàn)。

3、2月22—23日品一品團(tuán)圓，看誰最“謎”人？(元宵節(jié))活動(dòng)

重點(diǎn)是猜謎活動(dòng)和供應(yīng)商的買贈(zèng)活動(dòng)，當(dāng)日客流量提升20%，銷售提升了15%。

4、“低價(jià)狂飆愛心無限”,此活動(dòng)是05年企劃活動(dòng)品位化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

5、五一勞動(dòng)節(jié)場(chǎng)外大型的服裝展，品項(xiàng)統(tǒng)一化。

6、六一對(duì)智殘兒童的慰問。

7、六一節(jié)XX店首屆蛋糕制作賽。

活動(dòng)效果無論從有形的數(shù)據(jù)分析還是無形的公益形象分析，我們的營(yíng)銷模式在隨著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著，明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在，我們的營(yíng)銷方向在一步一步轉(zhuǎn)變和一步步的提升，力求品質(zhì)、品位、創(chuàng)新、滿意的方向發(fā)展，來提高XX店品牌知名度。

第二項(xiàng)的努力舉措：培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)

培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)主要培養(yǎng)是企劃人員對(duì)企劃方案的執(zhí)行工作和文化素質(zhì)的培養(yǎng)。企劃方案的執(zhí)行，包括執(zhí)行前期，執(zhí)行中和執(zhí)行后期。執(zhí)行前期我們對(duì)人員進(jìn)行分工責(zé)任制，每天跟蹤，每天匯報(bào)，直到活動(dòng)開始；活動(dòng)中跟蹤檢查每個(gè)細(xì)節(jié)，隨機(jī)應(yīng)變，針對(duì)不良現(xiàn)象和突發(fā)時(shí)間，進(jìn)行調(diào)整和完善，但對(duì)于總部的活動(dòng)，我們?cè)趫?zhí)行跟蹤的過程中出現(xiàn)了門店無法調(diào)整的問題。比如說：活動(dòng)的贈(zèng)品。量少，沒有根據(jù)門店的個(gè)性情況，缺乏實(shí)際操作，即使叫貨了，也無法按時(shí)到位，門店相對(duì)被動(dòng)，導(dǎo)致門店執(zhí)行難度大，無法給予顧客提供方便與肯定信息，顧客投訴多，產(chǎn)生了部分活動(dòng)的負(fù)面效應(yīng)，這對(duì)于無形中企業(yè)品牌的宣傳是不利的。后期主要是活動(dòng)結(jié)束后的財(cái)務(wù)問題、宣傳整理工作和活動(dòng)效果的分析工作，都一一相應(yīng)落實(shí)。素質(zhì)在完善與提高，從銷售和工作的完成情況是可以體現(xiàn)的，近期的工作執(zhí)行與到位較為明顯。當(dāng)然，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，離始終目標(biāo)是有一定距離的，所以要再接再厲，進(jìn)一步完善，與銷售同步，與企業(yè)品牌同步。

第三項(xiàng)努力的舉措：維護(hù)與提高單店賣場(chǎng)形象

單店賣場(chǎng)形象也就是一個(gè)企業(yè)的品牌形象。它是有形的，也是無形的。有形的主要體現(xiàn)在賣場(chǎng)的裝飾是否美觀、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷售數(shù)據(jù)是否明顯提高。無形的主要體現(xiàn)在銷售數(shù)據(jù)背后顧客的滿意度、媒體與職能部門的關(guān)系建筑。無論是有形的還是無形的，我們都在努力與完善，有形的是帶動(dòng)無形的催化劑。所以我們重點(diǎn)在塑造有形。有形方面特別是近期，有了明顯改善，當(dāng)然賣場(chǎng)的pOp懸掛還是存在問題的，不夠整齊，不夠美觀，不外呼硬件方面的原因：比如說pOp的掛桿，現(xiàn)象特別嚴(yán)重，裝修前沒有到位，沒有根據(jù)大賣場(chǎng)空間特色去設(shè)置與改善，致使短期擺脫老賣場(chǎng)不良現(xiàn)象是比較困難的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪費(fèi)人力、物力，效果沒有保障。其次是pOp掛牌（紅色的一批），美觀期限短暫，一個(gè)月時(shí)間出現(xiàn)pVC板翹皮現(xiàn)象，嚴(yán)重影響賣場(chǎng)的美觀度和實(shí)質(zhì)的使用度。根據(jù)這樣的情況，門店本身也做了相應(yīng)的調(diào)整與維護(hù)，但由于資金的問題，效果并不好。其次：總部的裝飾配送，沒有根據(jù)大賣場(chǎng)的情況，雖然要總部的活動(dòng)只能講究共性，但離門店的個(gè)性相距較遠(yuǎn)，懸掛不協(xié)調(diào)，小氣，致使材料容易浪費(fèi)，即使照常裝飾，如意產(chǎn)生負(fù)面影響，不如不掛。

根據(jù)以上幾方面的努力，要想達(dá)到客流量的提

第五篇：超市企劃項(xiàng)目完成情況總結(jié)

企劃項(xiàng)目完成情況總結(jié)

本XX店的子項(xiàng)目是“提升單店企劃水平”來提高XX店的人流量，達(dá)到城西人流量最大的賣場(chǎng)。所以對(duì)于這個(gè)目標(biāo)，XX店主要在單店企劃方案制定與執(zhí)行、單店企劃人員的培養(yǎng)和單店賣場(chǎng)的形象上作為完成本次子項(xiàng)目的重要途徑和手段，從有形的銷售數(shù)據(jù)體現(xiàn)到無形的品牌知名度的提升，xiexiebang.com人流量的增加最后

達(dá)到銷售數(shù)據(jù)的最佳體現(xiàn)，這樣一個(gè)循環(huán)過程，我們也做了相應(yīng)的努力。第一項(xiàng)努力舉措：05年企劃方案制定與執(zhí)行

05年1月到現(xiàn)在單店在執(zhí)行總部的活動(dòng)中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動(dòng)中，我們除了很好的執(zhí)行外，在不同幅度上，我們對(duì)于總部活動(dòng)也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳，無論是店內(nèi)還是店外，海報(bào)、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。

05年我們除了很好的執(zhí)行總部活動(dòng)外，單店根據(jù)不同階段做了相應(yīng)的企劃活動(dòng)。

1、05年3月2日到05年3月8日，38婦女節(jié)重點(diǎn)做了團(tuán)購(gòu)活動(dòng)和3.8日當(dāng)天品牌商品3.8折，在賣場(chǎng)的氣氛裝飾上，也做了重點(diǎn)裝飾。活動(dòng)效果可以，團(tuán)購(gòu)與04年相比提升了10。，品牌商品3.8折與活動(dòng)前期相比增長(zhǎng)了49。

2、315消費(fèi)者權(quán)益日

XX店與城區(qū)消協(xié)委在當(dāng)日做了一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)咨詢、維修電器、理發(fā)、視力測(cè)試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測(cè)試等公益性活動(dòng)。消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)相應(yīng)增強(qiáng)了，這就是很好的體現(xiàn)。

3、2月22—23日品一品團(tuán)圓，看誰最“謎”人？(元宵節(jié))活動(dòng)

重點(diǎn)是猜謎活動(dòng)和供應(yīng)商的買贈(zèng)活動(dòng)，當(dāng)日客流量提升20，銷售提升了15。

4、“低價(jià)狂飆愛心無限”,此活動(dòng)是05年企劃活動(dòng)品位化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

5、五一勞動(dòng)節(jié)場(chǎng)外大型的服裝展，品項(xiàng)統(tǒng)一化。

6、六一對(duì)智殘兒童的慰問。

7、六一節(jié)XX店首屆蛋糕制作賽。

活動(dòng)效果無論從有形的數(shù)據(jù)分析還是無形的公益形象分析，我們的營(yíng)銷模式在隨著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著，明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在，我們的營(yíng)銷方向在一步一步轉(zhuǎn)變和一步步的提升，力求品質(zhì)、品位、創(chuàng)新、滿意的方向發(fā)展，來提高XX店品牌知名度。

第二項(xiàng)的努力舉措：培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)

培養(yǎng)與提高單店企劃人員素質(zhì)主要培養(yǎng)是企劃人員對(duì)企劃方案的執(zhí)行工作和文化素質(zhì)的培養(yǎng)。企劃方案的執(zhí)行，包括執(zhí)行前期，執(zhí)行中和執(zhí)行后期。執(zhí)行前期我們對(duì)人員進(jìn)行分工責(zé)任制，每天跟蹤，每天匯報(bào)，直到活動(dòng)開始；活動(dòng)中跟蹤檢查每個(gè)細(xì)節(jié)，隨機(jī)應(yīng)變，針對(duì)不良現(xiàn)象和突發(fā)時(shí)間，進(jìn)行調(diào)整和完善，但對(duì)于總部的活動(dòng)，我們?cè)趫?zhí)行跟蹤的過程中出現(xiàn)了門店無法調(diào)整的問題。比如說：活動(dòng)的贈(zèng)品。量少，沒有根據(jù)門店的個(gè)性情況，缺乏實(shí)際操作，即使叫貨了，也無法按時(shí)到位，門店相對(duì)被動(dòng)，導(dǎo)致門店執(zhí)行難度大，無法給予顧客提供方便與肯定信息，顧客投訴多，產(chǎn)生了部分活動(dòng)的負(fù)面效應(yīng)，這對(duì)于無形中企業(yè)品牌的宣傳是不利的。后期主要是活動(dòng)結(jié)束后的財(cái)務(wù)問題、宣傳整理工作和活動(dòng)效果的分析工作，都一一相應(yīng)落實(shí)。素質(zhì)在完善與提高，從銷售和工作的完成情況是可以體現(xiàn)的，近期的工作執(zhí)行與到位較為明顯。當(dāng)然，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，離始終目標(biāo)是有一定距離的，所以要再接再厲，進(jìn)一步完善，與銷售同步，與企業(yè)品牌同步。

第三項(xiàng)努力的舉措：維護(hù)與提高單店賣場(chǎng)形象

單店賣場(chǎng)形象也就是一個(gè)企業(yè)的品牌形象。它是有形的，也是無形的。有形的主要體現(xiàn)在賣場(chǎng)的裝飾是否美觀、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷售數(shù)據(jù)是否明顯提高。無形的主要體現(xiàn)在銷售數(shù)據(jù)背后顧客的滿意度、媒體與職能部門的關(guān)系建筑。無論是有形的還是無形的，我們都在努力與完善，有形的是帶動(dòng)無形的催化劑。所以我們重點(diǎn)在塑造有形。有形方面特別是近期，有了明顯改善，當(dāng)然賣場(chǎng)的POP懸掛還是存在問題的，不夠整齊，不夠美觀，不外呼硬件方面的原因：比如說POP的掛桿，現(xiàn)象特別嚴(yán)重，裝修前沒有到位，沒有根據(jù)大賣場(chǎng)空間特色去設(shè)置與改善，致使短期擺脫老賣場(chǎng)不良現(xiàn)象是比較困難的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪費(fèi)人力、物力，效果沒有保障。其次是POP掛牌（紅色的一批），美觀期限短暫，一個(gè)月時(shí)間出現(xiàn)PVC板翹皮現(xiàn)象，嚴(yán)重影響賣場(chǎng)的美觀度和實(shí)質(zhì)的使用度。根據(jù)這樣的情況，門店本身也做了相應(yīng)的調(diào)整與維護(hù)，但由于資金的問題，效果并不好。其次：總部的裝飾配送，沒有根據(jù)大賣場(chǎng)的情況，雖然要總部的活動(dòng)只能講究共性，但離門店的個(gè)性相距較遠(yuǎn)，懸掛不協(xié)調(diào)，小氣，致使材料容易浪費(fèi)，即使照常裝飾，如意產(chǎn)生負(fù)面影響，不如不掛。

根據(jù)以上幾方面的努力，要想達(dá)到客流量的提升，直觀的體現(xiàn)在于銷售數(shù)據(jù)的體現(xiàn)。以下是04年與05年客流量的數(shù)據(jù)體現(xiàn)

05年與04年相比：

項(xiàng)目

時(shí)間段

總交易比數(shù)

總天數(shù)

每天客流量

提

升幅度

A

04.9.17-12.311317576

412669

B

05.1.1-05.2.1

131758

229

19353

05.3.1-05.6.2

104358

593

04年9月17日開張到12月31日，總交易比

數(shù)1317576，總天數(shù)104天，平均每天客流量12669人。05年1月份與3月份到現(xiàn)在（中間剔除2月份的過年時(shí)間，因?yàn)樘厥夤?jié)假日，人流量相對(duì)提升的較大，故不能與正常時(shí)間相比）總交易比數(shù)2361167，總天數(shù)122天，平均每天客流量19353人，與04年相比，提升了53。

從提升幅度分析，幅度明顯升高，說明我們的努力是有一定成績(jī)的，努力的幅度也是快速提升的。

以上工作，會(huì)繼續(xù)完善與提高，以下是下階段的重點(diǎn)工作方向：

1、營(yíng)銷模式會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變

2、充分利用各方面資源，加強(qiáng)宣傳力度，加大整體活動(dòng)效果力度。

3、重視、完善和提高活動(dòng)的細(xì)節(jié)執(zhí)行工作。

4、營(yíng)銷活動(dòng)裝飾要有創(chuàng)新思維

5、加強(qiáng)與重視人才素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。

6、不斷的從有形提高無形的企業(yè)品牌知名度。

根據(jù)以上總結(jié)情況和今后工作的重點(diǎn)需要總部提供方便與配合的幾方面：

1、統(tǒng)一配送的裝飾物品能有所改善，講究共性，接近個(gè)性。

2、POP掛牌能有一定措施進(jìn)行改善或者調(diào)整。

3、POP掛桿，根據(jù)XX店前期工作的不到位，希望得到總部資金的支持，進(jìn)行制作。

4、總部對(duì)XX店?duì)巹?chuàng)旗艦店的企劃安排能早日出爐，以便門店進(jìn)行調(diào)整與完善。

5、總部的營(yíng)銷活動(dòng)能多從“顧客是否會(huì)投訴的角度出發(fā)”特別是活動(dòng)的贈(zèng)品，保證量的充裕。

6、加強(qiáng)增設(shè)人員素質(zhì)提高與培養(yǎng)課程。