第一篇：安全運行部2013 年終總結(jié)

安全運行部2013 年終總結(jié)及計劃

轉(zhuǎn)眼間時間即將步入2014年，酒店已走過了三個春秋。安全運行部承擔(dān)單位的保衛(wèi)、消防安全和水電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)工作，一直以來得到酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和大力支持。在過去的一年里，我們時刻本著安全和降低耗能為根本原則，以對工作投入極大的熱情，解決工作中的一個又一個難題。對這一年的工作，我作以下總結(jié)和分析。

安全運行部全年人員配備基本穩(wěn)定，全員9人，擔(dān)負(fù)維修、安保、消防。4名綜合維修，3名保安，1名中控員，副經(jīng)理1名。13年入職10人，離職10人。工作1年（12個月）的員工4人，4人中，1名綜合維修，2名保安，1名副經(jīng)理。各崗位全年斷崗率6.3%..有些員工剛剛熟悉工作就又匆忙的辦理了離職手續(xù)。這種情況影響較大的要數(shù)綜合維修方面，酒店的設(shè)備設(shè)施比較齊備，每個維修工在有工作經(jīng)驗的前提下，也要熟悉2-3月才能正常工作，基本能夠單獨解決問題、排除故障。如果沒有工作經(jīng)驗的員工，在這個崗位上工作不到6個月，那這名員工只能干一些簡單換個燈、跑跑腿的活。現(xiàn)有的3個綜合維修工不能夠獨立的完成相對有些難度的維修，是由于多數(shù)設(shè)備的部件，在發(fā)生故障時的表現(xiàn)不是單一的，要結(jié)合長期經(jīng)驗和基本知識的思路才能解決問題，所以這些因素導(dǎo)致員工培訓(xùn)也需要有比較長的時間段。今后的工作重點，要提高維修工的綜合維修能力，穩(wěn)定員工的工作態(tài)度，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保部門穩(wěn)定。

2013 的工程材料采購的費用急劇增加，到12月17日至比12年超出25561元。從入庫材料單上看，單價超過300元以上的材料2012年有2種，可2013年達(dá)到11種，而且價格較高，比如壓縮機(jī)的價格已經(jīng)超過了千元，3臺就5750元，今年5月份為所有制冷設(shè)備檢修保養(yǎng)所用的工具、材料的費用也超過了5000元，13年入庫單上出現(xiàn)的材料名稱在去年的入庫單上多數(shù)沒有出現(xiàn)過?？傮w分析，采購費用的增加有幾三點：

一、一些設(shè)施設(shè)備的部件使用壽命已到，并且部件價格一般都高。

二、13年增加很多室內(nèi)裝修工程，為了減少工程開支，自行施工的較多，增加了材料采購量。

三、未能嚴(yán)格控制各部門所屬設(shè)施的破損率，很多部件換了壞，壞了換，增加了費用。

這幾點在14年工程部的工作中，要主抓。增加設(shè)備保養(yǎng)力度，延長使用壽命。制定新的保修流程，控制各部門的維修費用標(biāo)準(zhǔn)。提高員工愛崗敬業(yè)的思想，愛護(hù)酒店設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時報修。

水、電、氣是酒店日常的最大開銷，夏季費電，冬季費氣。由于13年12月水、電、氣的用量還沒有結(jié)束，目前估算今年能源費用要比去年費用超出12000元左右，超出費用較多的是氣，其次是水，2013年11月止與2012年同期比，氣費超20015.44元，水費超9135.22元，電費省28511.6元。分析三點：

一、2013年春季氣溫轉(zhuǎn)暖晚，秋季供暖提前一個星期，全年供暖期增加。廚房和燒生活熱水的用氣也是每月都超，用熱水不節(jié)約，加上7、8、9月熱水管路故障，導(dǎo)致用氣過多。至于廚房天然氣用量，就要結(jié)合餐廳上客率來考慮原因了。

二、按照5月份能源計劃，水用量今年會超，但是水用量超出的月份不對，按計劃是7、8、9月份每天至少會超5-8噸水，這樣才是正常。但9、10月份超出較多，其中節(jié)約用水是一方面，更重要的是水設(shè)施的部件一旦損壞，要及時報修排除故障是關(guān)鍵。

三、雖然全年電費省了兩萬多，但分析每月的數(shù)據(jù)，并不樂觀，1-4月電費省了54590.16，也就說 5月份之后用電是增加狀態(tài)，導(dǎo)致這種情況的發(fā)生，是因為7、8、9月和去年同期相比，制冷機(jī)組運行時間每天超長2-4小時。

10、11月份多功能10P(用電量較大)空調(diào)頻繁開啟。

14年的節(jié)能減排工作很嚴(yán)峻，由于設(shè)備使用已久，找出是否由于硬件設(shè)施故障導(dǎo)致耗損能源才是關(guān)鍵。其次還要貫徹員工節(jié)水、節(jié)電的意識。

消防安全是后勤保障工作的重中之重，13年消防培訓(xùn)堅持每月一回。但是，培訓(xùn)效果并不見好。從部門領(lǐng)導(dǎo)到員工沒有重視消防工作重要性，導(dǎo)致發(fā)生意外的時候，還能端著燃燒的酒精盒到處跑。只有建立消防安全責(zé)任制，有獎有罰。賦予中控員監(jiān)察職能，對部門消防工作進(jìn)行檢查、考核。才能提高單位消防安全的穩(wěn)定性。

車場車輛管理的問題有三點：

一、車場保安對管理車輛管理的意識欠缺，缺少與處理突發(fā)事件的能力。

二、車場屬半封閉狀態(tài)，保安對進(jìn)出車輛監(jiān)管難度較大。

三、內(nèi)部車、關(guān)系單位車輛過多，各部門車輛與保安溝通不暢，車輛管理制度監(jiān)管不到位。

加強(qiáng)保安的培訓(xùn)，建立完善的車輛管理制度。搭建客房和餐廳與保安的客戶信息平臺。配備車場所需的硬件設(shè)施（東、西兩門增加門禁），有效控制車輛進(jìn)出，從而改變車場整體面貌。

作為后勤保障部門，非同營業(yè)部門要以業(yè)績?yōu)橹鳌橐痪€員工提供強(qiáng)大的后盾，保障酒店和員工日常工作、生活安全才是職責(zé)。2013年我們有過教訓(xùn)、得到了經(jīng)驗。為圓滿完成14年保障工作奠定基石。

北京鷹城商務(wù)酒店安全運行部

2013-12-29

第二篇：運行部安全承諾

運行部安全承諾

一、部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行本質(zhì)安全管理理念，認(rèn)真落實各。項安全管理措施。

二、部門領(lǐng)導(dǎo)堅持每月一次召集部門管理人員、部分班。組長參加的安全例會，總結(jié)安全生產(chǎn)工作（包括安。全隱患整改落實情況），分析安全生產(chǎn)形勢布置安。全生產(chǎn)任務(wù)。

三、部門領(lǐng)導(dǎo)至少每月一次參加班組安全活動，學(xué)習(xí)安。全生產(chǎn)文件，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全事故通報，舉一反三排查事故隱患，落實整改措施。

四、部門領(lǐng)導(dǎo)每月至少一次帶隊對作業(yè)過程、現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備工具等進(jìn)行安全行為審核。

五、部門員工遵守現(xiàn)場安全防護(hù)要求，著裝符合安規(guī)要求，到生產(chǎn)現(xiàn)場正確佩戴安全帽、穿勞護(hù)鞋。

六、部門員工工作中互相提醒安全注意事項，及時糾正現(xiàn)場各類違章行為，絕不姑息。

七、部門員工工作中遵守崗位規(guī)范，遵守職業(yè)道德，努力實現(xiàn)機(jī)組運行中節(jié)能、降耗、減排。

八、積極鼓勵職工上報工作中發(fā)生的不安全行為，幫助分析產(chǎn)生的原因，共同制定和落實防范措施。

九、把遵章守紀(jì)作為部門職工基本的行為規(guī)范。

第三篇：安全運行部2013 年終總結(jié)

安全運行部2013 年終總結(jié)及計劃

轉(zhuǎn)眼間時間即將步入2014年，酒店已走過了三個春秋。安全運行部承擔(dān)單位的保衛(wèi)、消防安全和水電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)工作，一直以來得到酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和大力支持。在過去的一年里，我們時刻本著安全和降低耗能為根本原則，以對工作投入極大的熱情，解決工作中的一個又一個難題。對這一年的工作，我作以下總結(jié)和分析。

安全運行部全年人員配備基本穩(wěn)定，全員9人，擔(dān)負(fù)維修、安保、消防。4名綜合維修，3名保安，1名中控員，副經(jīng)理1名。13年入職10人，離職10人。工作1年（12個月）的員工4人，4人中，1名綜合維修，2名保安，1名副經(jīng)理。各崗位全年斷崗率6.3%..有些員工剛剛熟悉工作就又匆忙的辦理了離職手續(xù)。這種情況影響較大的要數(shù)綜合維修方面，酒店的設(shè)備設(shè)施比較齊備，每個維修工在有工作經(jīng)驗的前提下，也要熟悉2-3月才能正常工作，基本能夠單獨解決問題、排除故障。如果沒有工作經(jīng)驗的員工，在這個崗位上工作不到6個月，那這名員工只能干一些簡單換個燈、跑跑腿的活。現(xiàn)有的3個綜合維修工不能夠獨立的完成相對有些難度的維修，是由于多數(shù)設(shè)備的部件，在發(fā)生故障時的表現(xiàn)不是單一的，要結(jié)合長期經(jīng)驗和基本知識的思路才能解決問題，所以這些因素導(dǎo)致員工培訓(xùn)也需要有比較長的時間段。今后的工作重點，要提高維修工的綜合維修能力，穩(wěn)定員工的工作態(tài)度，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保部門穩(wěn)定。

2013 的工程材料采購的費用急劇增加，到12月17日至比12年超出25561元。從入庫材料單上看，單價超過300元以上的材料

2012年有2種，可2013年達(dá)到11種，而且價格較高，比如壓縮機(jī)的價格已經(jīng)超過了千元，3臺就5750元，今年5月份為所有制冷設(shè)備檢修保養(yǎng)所用的工具、材料的費用也超過了5000元，13年入庫單上出現(xiàn)的材料名稱在去年的入庫單上多數(shù)沒有出現(xiàn)過?？傮w分析，采購費用的增加有幾三點：

一、一些設(shè)施設(shè)備的部件使用壽命已到，并且部件價格一般都

高。

二、13年增加很多室內(nèi)裝修工程，為了減少工程開支，自行

施工的較多，增加了材料采購量。

三、未能嚴(yán)格控制各部門所屬設(shè)施的破損率，很多部件換了壞，壞了換，增加了費用。

這幾點在14年工程部的工作中，要主抓。增加設(shè)備保養(yǎng)力度，延長使用壽命。制定新的保修流程，控制各部門的維修費用標(biāo)準(zhǔn)。提高員工愛崗敬業(yè)的思想，愛護(hù)酒店設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時報修。

水、電、氣是酒店日常的最大開銷，夏季費電，冬季費氣。由于

13年12月水、電、氣的用量還沒有結(jié)束，目前估算今年能源費用要比去年費用超出12000元左右，超出費用較多的是氣，其次是水，2013年11月止與2012年同期比，氣費超20015.44元，水費超9135.22元，電費省28511.6元。分析三點：

一、2013年春季氣溫轉(zhuǎn)暖晚，秋季供暖提前一個星期，全年供

暖期增加。廚房和燒生活熱水的用氣也是每月都超，用熱水不節(jié)約，加上7、8、9月熱水管路故障，導(dǎo)致用氣過多。至于廚房天然氣用量，就要結(jié)合餐廳上客率來考慮原因了。

二、按照5月份能源計劃，水用量今年會超，但是水用量超出的月份不對，按計劃是7、8、9月份每天至少會超5-8噸水，這樣才是正常。但9、10月份超出較多，其中節(jié)約用水是一方面，更重要的是水設(shè)施的部件一旦損壞，要及時報修排除故障是關(guān)鍵。

三、雖然全年電費省了兩萬多，但分析每月的數(shù)據(jù)，并不樂觀，1-4月電費省了54590.16，也就說 5月份之后用電是增加狀態(tài)，導(dǎo)致這種情況的發(fā)生，是因為7、8、9月和去年同期相比，制冷機(jī)組運行時間每天超長2-4小時。

10、11月份多功能10P(用電量較大)空調(diào)頻繁開啟。

14年的節(jié)能減排工作很嚴(yán)峻，由于設(shè)備使用已久，找出是否由

于硬件設(shè)施故障導(dǎo)致耗損能源才是關(guān)鍵。其次還要貫徹員工節(jié)水、節(jié)電的意識。

消防安全是后勤保障工作的重中之重，13年消防培訓(xùn)堅持每月

一回。但是，培訓(xùn)效果并不見好。從部門領(lǐng)導(dǎo)到員工沒有重視消防工作重要性，導(dǎo)致發(fā)生意外的時候，還能端著燃燒的酒精盒到處跑。只有建立消防安全責(zé)任制，有獎有罰。賦予中控員監(jiān)察職能，對部門消防工作進(jìn)行檢查、考核。才能提高單位消防安全的穩(wěn)定性。

車場車輛管理的問題有三點：

一、車場保安對管理車輛管理的意識欠缺，缺少與處理突發(fā)事

件的能力。

二、車場屬半封閉狀態(tài)，保安對進(jìn)出車輛監(jiān)管難度較大。

三、內(nèi)部車、關(guān)系單位車輛過多，各部門車輛與保安溝通不暢，車輛管理制度監(jiān)管不到位。

加強(qiáng)保安的培訓(xùn)，建立完善的車輛管理制度。搭建客房和餐廳

與保安的客戶信息平臺。配備車場所需的硬件設(shè)施（東、西兩門增加門禁），有效控制車輛進(jìn)出，從而改變車場整體面貌。

作為后勤保障部門，非同營業(yè)部門要以業(yè)績?yōu)橹?。為一線員工

提供強(qiáng)大的后盾，保障酒店和員工日常工作、生活安全才是職責(zé)。2013年我們有過教訓(xùn)、得到了經(jīng)驗。為圓滿完成14年保障工作奠定基石。

北京鷹城商務(wù)酒店安全運行部 2013-12-29

第四篇：生產(chǎn)運行部-2012總結(jié)

生產(chǎn)運行部2012年工作總結(jié)

生產(chǎn)運行部的管理職能由CNG輸配場站與維修搶修中心兩部分組成，在職員工從去年的4人，逐步發(fā)展到現(xiàn)在的11人。過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)運行部緊緊圍繞公司工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實公司各項管理制度，堅持安全生產(chǎn)不放松，認(rèn)真做好部門內(nèi)部管理，加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步提高員工的責(zé)任意識、安全意識和服務(wù)意識，使各項工作有條不紊的開展。截止11月19日，實現(xiàn)安全運行144天，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。下面將過去一年來的工作總結(jié)如下：

一、為確保實現(xiàn)安全運營管理的目標(biāo)，協(xié)助做好工程建設(shè)的安全管理及規(guī)范化施工

通過去年全公司干部員工的共同努力，今年3月10日城區(qū)中壓管網(wǎng)正式開工建設(shè)，生產(chǎn)運行部積極配合其他部門圍繞工程建設(shè)主要完成了以下工作；

1、配合施工單位完成建寧大道、繡林大道及南岳山路路由的了解，對施工路段的管位進(jìn)一步確定，對前期施工路段的管材、管件、閥門及其它材料摸底。配合施工單位與荊州技術(shù)監(jiān)督局接洽取得開工告知書 2、3月10日城區(qū)中壓管網(wǎng)工程開始施工起，到6月30日一期主體工程完工，安排部門員工深入施工現(xiàn)場，對中壓管網(wǎng)施工的質(zhì)量（管道走向、溝槽的開挖、深度、管網(wǎng)的焊接以及回填）和安全文明施工進(jìn)行點對點全程監(jiān)督，與管道經(jīng)過的單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度；

二、認(rèn)真落實對燃?xì)庠O(shè)施投入運行前的校驗檢測工作

為確保工程建設(shè)項目順利投入運行，依據(jù)燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行檢驗的種類，與市技術(shù)監(jiān)督局計量所協(xié)調(diào)落實燃?xì)庠O(shè)施的校驗事宜，完成了首批500塊燃?xì)釯C卡表、3個安全閥、11塊壓力表、2臺流量計、8個溫變壓變的檢測效驗。

三、組織落實首期中壓管網(wǎng)及紫荊苑小區(qū)置換、點火工作。

為保障公司運行的安全，中壓管網(wǎng)正式運行前進(jìn)行了嚴(yán)格的強(qiáng)度試驗和氣密性試驗。隨后進(jìn)行了氮氣置換管道內(nèi)空氣、天然氣置換氮氣的操作，達(dá)到點火通氣的條件。

和中壓管網(wǎng)一樣，對紫金苑小區(qū)進(jìn)行了氮氣置換空氣，然后進(jìn)行全面的查漏檢漏、調(diào)壓、保壓。當(dāng)一切準(zhǔn)備都合格后，進(jìn)行了天然氣置換氮氣，正式點火通氣。

四、加強(qiáng)部門的內(nèi)部管理，建立生產(chǎn)運行工作規(guī)范

1、制定生產(chǎn)運營管理制度。

完成了本部門相關(guān)的管理制度，編制CNG減壓站的崗位職責(zé)，交接班制度、巡回檢查制度、巡線管理辦法、消防器材管理制度、操作規(guī)程等生產(chǎn)管理制度，CNG場站工藝流程圖，日常運行表格、臺賬等。

完善閥門井，調(diào)壓箱等的表示樁、標(biāo)識牌的警示工作。配合按環(huán)部編制了埋地天然氣管道泄漏及爆炸燃燒應(yīng)急搶險預(yù)案、場站應(yīng)急搶險預(yù)案、調(diào)壓箱（柜）應(yīng)急搶險預(yù)案、閥井（室）應(yīng)急搶險預(yù)案

2、組織落實對員工的培訓(xùn)，做到持證上崗

完成部門員工不同工作崗位的分工。生產(chǎn)運行部現(xiàn)設(shè)經(jīng)理一名，站長一名，生產(chǎn)調(diào)度專責(zé)一名，計量管理專責(zé)一名，維修搶修專責(zé)一名，安全巡線專責(zé)一名, CNG加氣專責(zé)一名,輸配操作工四名，維修搶修工四名,安全巡線員二名。

從6月30日起我們完善了對場站24小時值班運行和中壓管網(wǎng)及閥門井巡線、倒班、交接班工作。熟悉減壓撬操作流程，做好運行臺帳及表格的記錄和存檔，完成每天中壓管網(wǎng)，閥門井，小區(qū)管網(wǎng)的日常巡線及分輸站減壓撬設(shè)備的巡檢。對管線周圍的施工進(jìn)行跟蹤

部門員工參加質(zhì)監(jiān)局特種設(shè)備操作工取證。分別到宜昌中燃，澧縣天然氣，天門中燃進(jìn)行了短期的實地學(xué)習(xí)，對CNG減壓撬的工藝流程和操作流程有了更進(jìn)一步的了解。

3、積極參與中壓一期和紫金苑小區(qū)工程項目竣工驗收工作。4、9月28日，對紫金苑小區(qū)部分居民用戶點火通氣，截止到目前，紫金苑小區(qū)共有35戶居民用戶用上了清潔環(huán)保的天然氣。每月配合客服中心對用戶進(jìn)行入戶安全生產(chǎn)檢查。解決客服中心各類投訴電話。

5、建立突發(fā)事故處理的應(yīng)急處置模式（日常管理；應(yīng)急啟動；應(yīng)急工作分工等參加了中壓管網(wǎng)、場站以及小區(qū)庭院管網(wǎng)的應(yīng)急預(yù)案演練.）

6、完成2012年工器具的采購申報，建立生產(chǎn)運營備品備件管理。為更好的維護(hù)和保管設(shè)備，也是對突發(fā)事件做到機(jī)靈應(yīng)變，及時反應(yīng)，我們隊采購的材料進(jìn)行了入庫臺賬管理，同時進(jìn)行了分類，分為普通公用工器具，搶險公用工器具和易耗品工用具。

7、加強(qiáng)設(shè)備管理，責(zé)任落實到個人

在安全管理方面，我們給各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了編號建立了檔案，建立了生產(chǎn)設(shè)備責(zé)任卡，確定了責(zé)任人，保證設(shè)備設(shè)施的日常保養(yǎng)、維護(hù)按時按要求進(jìn)行，CNG的工作一步步都開始走向正軌。

8、加強(qiáng)場站標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

從2012年6月30日開始，伴隨著石首市CNG減壓站的投產(chǎn)運行，CNG場站加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，從對制度的執(zhí)行著手，統(tǒng)一著裝；每周召開例會傳達(dá)公司會議文件精神，學(xué)習(xí)各項安全管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和有關(guān)安全注意事項，總結(jié)上周工作，計劃下周工作；每天對撬裝設(shè)備進(jìn)行兩次全面檢漏，每小時對各設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行檢查登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，每天對配電房進(jìn)行兩次安全巡檢和記錄。

截止11月19號，城區(qū)管網(wǎng)安全運行

天；CNG減壓站已安全平穩(wěn)運行144天，總卸氣量637標(biāo)準(zhǔn)立方米，自9月28號通氣后，居民的日均用氣量為8.3標(biāo)準(zhǔn)立方米（由于現(xiàn)在是用的管存氣，這個數(shù)字是估算數(shù)字），自9月12號至今配電房用電1968度，日均用電59度。

二、存在的不足

目前生產(chǎn)運行部工作還存在一定的問題：

1、員工的天然氣專業(yè)知識以及搶維修的動手能力還有待于進(jìn)一步提高；

2、有些員工的工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，還有待進(jìn)一步提升；

3、對待突發(fā)事件的應(yīng)變能力還不夠迅速，需多組織應(yīng)急演練。

三、2013年工作計劃

中壓管網(wǎng)運行后，我們將認(rèn)真總結(jié)前期工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合公司發(fā)展的實際狀況，全力搞好今后安全運行工作。我們生產(chǎn)運行部要科學(xué)規(guī)劃，合理分工，完成場站運行和中壓管網(wǎng)及閥門井巡線倒班、交接班工作，做好運行臺帳及表格的記錄和存檔。做到即時發(fā)現(xiàn)問題，即時整改落實，做到有據(jù)可查。完善安全生產(chǎn)責(zé)任，保證管網(wǎng)的安全生產(chǎn)運營。

1、按照公司崗位編制要求，認(rèn)真落實定崗工作，完善崗位職責(zé)，建立可行生產(chǎn)運行考核細(xì)則，做到獎勤罰懶。

2、著力理論培訓(xùn)、實際操作培訓(xùn)、崗位操作練兵等加強(qiáng)對員工應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、建立日常維護(hù)維修工作模式（客戶報修、城區(qū)管網(wǎng)維護(hù)維修等）

4、繼續(xù)深化場站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作（員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、記錄準(zhǔn)確規(guī)范、環(huán)境清潔、設(shè)備維護(hù)清潔有效、安全警示標(biāo)志清晰、接待來賓安全有序等）。

5、建立規(guī)范的生產(chǎn)運行調(diào)度管理模式，確保連續(xù)、安全、穩(wěn)定供氣

6、加強(qiáng)計量管理，建立計量設(shè)施臺帳，確保計量準(zhǔn)確，減少輸差。

7、加強(qiáng)團(tuán)隊的自身建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任心、安全意識和服務(wù)意識，提升員工綜合素質(zhì)。

在思想認(rèn)識上，要端正工作態(tài)度，持續(xù)加強(qiáng)自身和員工專業(yè)知識教育培訓(xùn)和考核;在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，持續(xù)完善制度建設(shè)和日常巡線以及搶維修的落實;在安全隱患整改上，更加深入的進(jìn)行復(fù)查核實，并做好預(yù)防工作和預(yù)案編制。

對庭院小區(qū)生產(chǎn)運行，始終保持安全第一的信念，在點火通氣前，每戶進(jìn)行安全檢查，確定沒有漏點和隱患后對報裝用戶進(jìn)行點火通氣，同時進(jìn)行安全用氣告知。在通氣后每天都安排維搶中心員工進(jìn)入小區(qū)進(jìn)行壓力、安全等檢查，聯(lián)合客服中心進(jìn)行戶內(nèi)安全檢查。在人員分工上，我們一要根據(jù)每個人的特長、性格的不同，科學(xué)合理的安排工作。小區(qū)、中壓的巡線巡檢都有專人負(fù)責(zé)，巡檢時填報《中壓巡線記錄》、《閥門井日常巡檢記錄》，巡線完畢及時匯報巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，同時對巡線質(zhì)量進(jìn)行抽查，檢查員工是否認(rèn)真做好安全巡檢工作，是否按要求填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，盡量在平時把工作做細(xì)致，不留安全隱患。

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和各部門的協(xié)同努力下，生產(chǎn)運行部在工作取得了一定的成績。但仍有許多不足和缺點，需要我們在今后的工作中結(jié)合實際，采取有效方法開展工作。今后生產(chǎn)運行部將繼續(xù)尋找差距和薄弱點，強(qiáng)化部門自身素質(zhì)，在工作中堅持國家安全生產(chǎn)方針，落實各項安全措施，提高人員安全意識，真正做到安全為天，不松懈不麻痹，為公司安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)部門最大的力量。

XX公司生產(chǎn)運行部

第五篇：生產(chǎn)運行部安全生產(chǎn)責(zé)任制

生產(chǎn)運行部安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度、組織指揮，掌握生產(chǎn)伊勢和動態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、對威脅安全生產(chǎn)的重大問題，督促有關(guān)部門采取措施及時處理；對人身事故及時組織搶救和跟蹤調(diào)度。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)過程中的安全問題，制止違章作業(yè)。對重大安全隱患，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門匯報，并督促有關(guān)部門和單位解決，防止事故發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)本單位司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行交通安全的法規(guī)，做好機(jī)動車輛的年檢和安全教育考核工作，建立安全教育考核檔案。

5、督促檢查機(jī)動車的維修保養(yǎng)工作，維修保養(yǎng)要有記錄，確保行車安全。

6、組織公司生產(chǎn)事故、本單位車輛交通事故的調(diào)查、分析和處理，并參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析和上報工作。

7、負(fù)責(zé)公司節(jié)假日和日常工作安排，協(xié)調(diào)各車間搞好安全生產(chǎn)工作，每天和各生產(chǎn)部門進(jìn)行一次生產(chǎn)碰頭會，保障日常工作的順利開展。

生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、車間主任是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本車間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2、本車間安全工作的重點應(yīng)是防火、防爆、防中毒、灼傷、防機(jī)械傷害及職業(yè)病的發(fā)生。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項規(guī)章制度。

4、組織制訂（修訂）并實施本車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施及計劃。

5、負(fù)責(zé)建立、健全本車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層落實到班組和個人。

6、搞好本車間職工的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

7、組織車間各項安全生產(chǎn)活動，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

8、組織制訂（修訂）并實施本車間安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場處置方案，并組織車間職工對現(xiàn)場處置方案進(jìn)行演練。

9、對本車間的安全工作給予監(jiān)督、指導(dǎo)，督促全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項安全知識，提高員工的安全防護(hù)能力，牢固樹立安全第一的思想。

10、對本車間的事故及時如實報告和處理，注意保護(hù)現(xiàn)場，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施，并對事故的責(zé)任者提出處理意見。

11、組織本車間的安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施等處于完好狀態(tài)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時整改，本車間無力整改的要采取有效的安全防范

12、經(jīng)常深入到班組督促員工按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品，防止事故的發(fā)生。

13、加強(qiáng)對員工勞動紀(jì)律的檢查，及時掌握職工的工作狀況，必要時可對有關(guān)人員進(jìn)行崗位調(diào)整，防止事故的發(fā)生。

環(huán)保治理隊安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹公司有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的規(guī)章制度，做好公司下達(dá)的環(huán)保區(qū)域的整治工作。

2、參加環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，對責(zé)任人提出處理意見。

3、負(fù)責(zé)環(huán)保治理設(shè)備的安全技術(shù)管理，定期組織操作人員安全學(xué)習(xí)。

4、負(fù)責(zé)危險化學(xué)品的安全管理，落實污染預(yù)防、治理所需設(shè)備、設(shè)施，做好污染物排放的控制。

5、保持工作場地、道路、設(shè)備等干凈清潔，作業(yè)結(jié)束后將設(shè)備檢查好并擺放整齊，確保下一次正常運行。

6、在油田區(qū)域作業(yè)時，要做好和屬地單位的溝通協(xié)調(diào)，按照屬地單位的管理規(guī)定、做好指定區(qū)域的環(huán)保治理工作。

車隊安全生產(chǎn)責(zé)任制

為進(jìn)一步貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念，明確安全管理責(zé)任，堅持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，綜合治理”的方針，建立建全安全生產(chǎn)管理有效機(jī)制。結(jié)合我公司的實際情況制定下列規(guī)章制度：

1、駕駛員安全管理

1.1 駕駛員必須通過車隊統(tǒng)一招騁和安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及考核，經(jīng)考核、審驗合格后，方可辦理入職手續(xù)；試用期不合格的予以辭退。

1.2 駕駛員必須嚴(yán)格要求自已，遵紀(jì)守法，維護(hù)道路交通安全，遵守職業(yè)道德、文明服務(wù)。1.3 駕駛員必須服從交警的指揮，嚴(yán)禁酒后駕車，不得帶無關(guān)人員上車；杜絕開超速車、帶病車、疲勞車。

1.4 駕駛員必須按時參加車隊的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并利用業(yè)余時間自學(xué)安全業(yè)務(wù)知識；公司定期對駕駛員的學(xué)習(xí)進(jìn)行考核評比。

1.5 駕駛員必須遵守公司的各項規(guī)章制度，做好行車日志。

2、車輛安全管理

2.1 對所購車輛要組織專業(yè)人員講解車輛的性能，駕駛員必須隨車學(xué)習(xí)，掌握所駕車輛的性能和使用要求。

2.2 做好車輛相關(guān)保險業(yè)務(wù)。

2.3 對車輛的改裝要符合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)要求，嚴(yán)禁非法改裝。

2.4 車輛須報廢的，要符合國家要求，不得私自拆裝。

2.5 車輛的維修保養(yǎng)依公司的規(guī)定執(zhí)行。

2.6 出車前收車后要對車輛進(jìn)行檢修保養(yǎng)、保潔。

3、車輛行駛安全管理

3.1 出車前要對車輛各部位進(jìn)行安全檢查，重點檢查汽車的方向盤，剎車、雨刮器，后視鏡、燈光，滅火器等主要安全裝置，如有安全隱患嚴(yán)禁出車。

3.2 嚴(yán)禁違章冒險開車。

3.3 駕駛車輛要系好安全帶，不能從事吸煙、飲食、閑談等防礙安全行駛的行為。3.4 嚴(yán)格執(zhí)行《道路交通安全法》，依規(guī)范化程序操作駕駛。

3.5 車輛行駛中，駕駛員要經(jīng)常巡視儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時處理，必要時停車檢修。

3.6 出現(xiàn)事故違章要及時報告。

4、車隊巡檢管理

4.1 車隊要定期或不定期對車輛和駕駛員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4.2 車隊要定期做好安全培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。

4.3 制定各項規(guī)范化的安全標(biāo)準(zhǔn)

供熱車間安全生產(chǎn)責(zé)任制

為進(jìn)一步貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念，明確安全管理責(zé)任，堅持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，綜合治理”的方針，建立建全安全生產(chǎn)管理有效機(jī)制。結(jié)合我公司的實際情況制定下列規(guī)章制度：

1、供熱班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.1、班長是鍋爐房設(shè)備安全運行的第一責(zé)任人；賦有監(jiān)督、檢查“三違”行為的職責(zé)； 1.2、做到自己不違章指揮、違章作業(yè)。

1.3、熟悉特種設(shè)備的工作原理，隨時檢查設(shè)備的運行情況。1.4、協(xié)助、監(jiān)督材料的管理、防止外偷內(nèi)盜。1.5、加強(qiáng)內(nèi)部管理，材料堆放應(yīng)合理整潔。

1.6、負(fù)責(zé)和參與設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，能夠單獨排除一般性故障。1.7、發(fā)現(xiàn)事故隱患，不能及時排除的應(yīng)立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。1.8、負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育工作。

2、司爐工安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.1、司爐工須經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)（地）市勞動部門考試合格發(fā)給操作證，方準(zhǔn)獨立操作。

2.2、按操作規(guī)程進(jìn)行燃燒調(diào)整，穩(wěn)定壓力、溫度、液位等在滿足熱負(fù)荷的前提條件下降低能耗。

2.3、負(fù)責(zé)巡回檢查，填寫鍋爐及附屬設(shè)備的運行、保養(yǎng)維修記錄，負(fù)責(zé)除塵、除渣設(shè)備的正常運行，煙氣排放符合要求。

2.4、負(fù)責(zé)水、煤、電的消耗記錄，負(fù)責(zé)鍋爐房內(nèi)場地清潔設(shè)備設(shè)施干凈、表盤清晰，工具存放整齊。

2.5、對違反規(guī)程的指令，有權(quán)拒絕。

2.6、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保鍋爐安全運行。

2.7、掌握常見事故的排除方法，對設(shè)備中出現(xiàn)的故障能做出正確判斷，并進(jìn)行維修。2.8、按鍋爐房的有關(guān)管理規(guī)程，填寫調(diào)和運轉(zhuǎn)，交接班巡回檢查，維修保養(yǎng)記錄。2.9、按規(guī)定和要求將原始記錄存檔或交責(zé)任部門存檔、備查。

維修班安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、班長是維修班安全運行的第一責(zé)任人；賦有監(jiān)督、檢查“三違”行為的職責(zé)；車間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，發(fā)現(xiàn)吸煙者必須立即制止，各清潔管轄區(qū)不得有煙頭、油污、垃圾和影響安全生產(chǎn)的雜物。

2、遵守各項安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮。

2、嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，細(xì)心操作，精心維護(hù)。正確使用保管各種防護(hù)物品和器具，工作當(dāng)中穿好個人的防護(hù)用品。

3、掌握消防知識、熟悉消防器材的使用方法，消防器材按規(guī)定掛放在明顯位置，定期檢查、保養(yǎng)，失效的應(yīng)及時申報更換。

4、其它人員不經(jīng)允許不準(zhǔn)隨意進(jìn)入操作場所不準(zhǔn)隨意移動任何設(shè)備。否則因此而造成的一切后果由本人負(fù)責(zé)。

5、保持維修車間的設(shè)備清潔，保證工作場所安全衛(wèi)生。各種工具及移動設(shè)備擺放整齊并符合規(guī)定。

6、焊接帶油污的部件，壓力容器、油箱和其它危險物品時，必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)。

7、嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章操作使用各種用電設(shè)備及各種機(jī)械設(shè)備。

8、班組任何成員都有義務(wù)和權(quán)利制止、拒絕和揭發(fā)違反安全生產(chǎn)的一切行為。有義務(wù)積極參加滅火、救災(zāi)、應(yīng)急突發(fā)事件。