第一篇：事關(guān)前途：基層公務(wù)員的出路在哪？

事關(guān)前途 | 基層公務(wù)員的出路在哪？

公務(wù)員是一份很有意義的工作，一個很體面的工作，職業(yè)的穩(wěn)定性以及完善的社會福利待遇感覺也不錯，近年來一直受到眾多考生的關(guān)注，報考公務(wù)員的人越來越多，很多學(xué)員經(jīng)過自己的努力成為了一名公務(wù)員。

在崗位上工作了幾年后，覺得自己有了一定的經(jīng)驗，想要有更好的發(fā)展，爭取自己更加心儀的崗位，更好的實現(xiàn)自己的價值。

這樣，我們就需要了解關(guān)于公務(wù)員職業(yè)規(guī)劃和調(diào)動晉升途經(jīng)方面的知識。那么，我們應(yīng)該怎樣制定職業(yè)規(guī)劃呢?公務(wù)員調(diào)動和晉升的途經(jīng)有哪些呢?今天咱們就來跟大家聊一聊這些問題。

具體問題有哪些? 第一，公務(wù)員對職能定位和自我評價不明確。有的人對于公務(wù)員的工作職能了解的不夠透徹，工作性質(zhì)的理解上也有偏差，一味地跟風(fēng)，對自己的自身條件和能力的認(rèn)識也不足。

第二，公務(wù)員個人目標(biāo)與組織目標(biāo)脫節(jié)。只注重個人的發(fā)展，而忽視了組織的需求和組織的長遠(yuǎn)利益。

第三，公務(wù)員評估和晉升機制單一。公務(wù)員體系中可能存在著“論資排輩”等現(xiàn)象，這就讓一些公務(wù)員晉升機制成為了擺設(shè)，這樣一來，公務(wù)員的工作熱情也就會受到影響。

因此，改進公務(wù)員職業(yè)生涯規(guī)劃可以從以下幾個方面著手。

第一，加強公務(wù)員職業(yè)規(guī)劃的階段管理。我們可以有步驟、有計劃的安排職業(yè)規(guī)劃的不同階段，把職業(yè)規(guī)劃分為短期、中期和長期。

第二，公務(wù)員個人發(fā)展與政府目標(biāo)結(jié)合。我們應(yīng)該提高技能，把個人的知識、價值觀與組織的需求相結(jié)合，只有將個人目標(biāo)和組織目標(biāo)結(jié)合起來，才能得到更好的發(fā)展。

第三，努力提高自身，積極努力獲得調(diào)動和晉升的機會。打鐵還需自身硬，雖然在晉升機制上存在一定的局限，但是我們還是應(yīng)該提高自身能力水平，抓住機遇，實現(xiàn)提升。

如何才能“往上走”? 通常情況下，我們可通過以下三種途徑，“往上走”或調(diào)動到其他單位。

一、提拔

這個詞相信大家并不陌生，一般換屆前或是工作需要都會有相關(guān)的人事干部調(diào)整，從科長提拔副局長、局長都有可能?；鶎庸珓?wù)員要得到領(lǐng)導(dǎo)提拔和重用，涉及的方面比較多，本人工作能力、貢獻能力、為人處世能力、遵紀(jì)守法、工作

年限等情況。

二、選拔

是指公選，即公開選拔，主要是通過公開選拔、競爭上崗方式，選出領(lǐng)導(dǎo)干部或其他人選，報名人員也必須是有公職的;假設(shè)招考單位拿出個處長位置，你是科長，考上了就是處長。公開選拔面向社會進行，而競爭上崗在本單位或者本系統(tǒng)內(nèi)部進行。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)在公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部時，都會拿出一定比例的的職位用于選拔基層和生產(chǎn)一線的優(yōu)秀干部和人才。

三、遴選

所謂遴選，是市(地)級以上機關(guān)從下級機關(guān)公開擇優(yōu)選拔任用公務(wù)員的一種方式，報名人員需須是在職在編公務(wù)員，社會上的企業(yè)人員不能報名。遴選除了適用于公務(wù)員外和參公人員外，也適用于事業(yè)單位，或國企人員。公務(wù)員遴選程序大致流程雖然不同省份可能稍有差異，但是大致的流程還是基本相同的。

發(fā)布公告和職位表，報名與資格初審，筆試，資格復(fù)審，面試，考察和體檢，公示、辦理轉(zhuǎn)任手續(xù)等。

公務(wù)員職業(yè)具有一般職業(yè)的共性也同樣需要科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃。

在知識經(jīng)濟時代合理展開公務(wù)員職業(yè)生涯規(guī)劃無論對公務(wù)員個體還是對政府都具有十分重要的意義。對于公務(wù)員來說，有助于提高工作熱情、主動性、積極性和創(chuàng)造性。

而對于政府來說，也有益于工作效率和績效狀況的提升。

第二篇：學(xué)前觀察,民辦幼兒園出路在哪

2010年，國家頒布了一系列推動學(xué)前教育發(fā)展的政策文件和行動方案，從《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》（以下簡稱《教育規(guī)劃綱要》）到《國務(wù)院關(guān)于發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》（以下簡稱“國十條”），再到當(dāng)下在各地緊鑼密鼓制定與實施的學(xué)前三年行動計劃?？梢哉f，學(xué)前教育迎來了前所未有的發(fā)展機遇和政策環(huán)境。然而，在學(xué)前教育面臨良好發(fā)展前景的同時，占當(dāng)下幼兒園大半壁江山的民辦園又當(dāng)如何定位，如何在新政策環(huán)境下尋找發(fā)展機遇？在新政策背景下——

民辦幼兒園的發(fā)展方向在哪

當(dāng)前民辦園發(fā)展的政策環(huán)境

在《教育規(guī)劃綱要》中，我國政府提出了發(fā)展學(xué)前教育的三大任務(wù)。在“國十條”中，又提出了學(xué)前教育的新的辦學(xué)體制，即政府主導(dǎo)、社會參與、公辦民辦并舉，對如何實現(xiàn)三大任務(wù)作了具體規(guī)劃與設(shè)計。其中，涉及民辦園的政策為：“積極扶持民辦幼兒園特別是面向大眾、收費較低的普惠性民辦幼兒園發(fā)展。采取政府購買服務(wù)、減免租金、以獎代補、派駐公辦教師等方式，引導(dǎo)和支持民辦幼兒園提供普惠性服務(wù)。民辦幼兒園在審批登記、分類定級、評估指導(dǎo)、教師培訓(xùn)、職稱評定、資格認(rèn)定、表彰獎勵等方面與公辦幼兒園具有同等地位。”

“國十條”頒布后，一些地方政府在政策文本中不斷地宣稱要使公辦園的比例占50%乃至更高的比重，使新建、改建、擴建的幼兒園、農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園都轉(zhuǎn)變成公辦園，這種政策使今后10年幼兒園的增量部分主要被公辦園占有。以北京為例，北京市提出未來10年政府要增加15億元投入興建300所幼兒園，其中小區(qū)配套幼兒園90％屬公辦。而民辦幼兒園擴大規(guī)模，增量部分主要是小區(qū)配套園，如果90％公辦，那就只有剩下的10％歸民辦?？傮w來說，民辦幼兒園發(fā)展的機會和空間會有所減少。

事實上，“政府主導(dǎo)，社會參與，公辦民辦并舉”的辦園體制的設(shè)計，既強調(diào)了政府的責(zé)任，又給民辦教育以適宜的發(fā)展機遇和發(fā)展空間。把幼兒園完全公辦化，既不符合民眾對學(xué)前教育多樣化的需求，也可能會造成新的體制性弊端。地方政府在加大政府投入力度的同時，也可從規(guī)范、扶持現(xiàn)有民辦園的角度來著手進行，通過政府購買服務(wù)的方式使民辦園的辦學(xué)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢得以延續(xù)，使絕大多數(shù)民辦園能通過政府的政策扶持和引導(dǎo)，變得質(zhì)優(yōu)價廉，從而為百姓提供普惠性服務(wù)，實現(xiàn)學(xué)前教育的社會公益性價值。

在我國幼兒園發(fā)展史上，民辦園基本上是依托市場生存的，市場競爭、市場開放度是民辦園得以存在的前提。當(dāng)下所倡導(dǎo)的“政府主導(dǎo)”，并不意味著學(xué)前教育的再次國有化，更不意味著消滅民辦園。民間資本和民間力量的參與，對緩解“入園難”、提供多元化學(xué)前教育方面發(fā)揮了重要作用。從“國十條”為民辦園預(yù)留的政策空間可以看出，民辦園的發(fā)展方向是兩極性的：一極是面向市場公平競爭，提供質(zhì)優(yōu)價優(yōu)的學(xué)前教育，滿足部分家長對優(yōu)質(zhì)教育的追求；一極是通過政策扶持使其變得普惠，滿足老百姓對有質(zhì)量的、收費合理的學(xué)前教育的需求。

高檔民辦園：面向市場生存

任何社會都存在著收入水平、入園取向、價值追求大異其趣的社會階層，參差多態(tài)才是社會應(yīng)有的狀態(tài)。從古至今、從西方到東方，社會生活中都存在著為特殊人士提供特殊服務(wù)的幼兒園。從目前高檔民辦園的消費群體來看，有這樣幾個鮮明的特點：以高收入群體為主，追求時尚、新銳，部分為外籍人士等。根據(jù)我們在南京市的調(diào)研經(jīng)驗，在選擇高檔民辦園的家長群體中，不乏那種“暴發(fā)戶”心理的家長，在他們眼里，孩子進高收費的幼兒園是身份的象征，至于幼兒園實際上教了什么、孩子學(xué)了什么他們并不真正地關(guān)心，或者說他們根本也無力關(guān)心。

與一般民辦園不同，高檔民辦園通常設(shè)置在高檔小區(qū)內(nèi)部，有著專屬的服務(wù)對象，有時根本無需到社區(qū)外去尋找生源。而且，在許多城市的建筑規(guī)劃中，高檔樓盤通常是相對分散的，這也給高檔民辦

園之間的競爭提供了潛在的有利條件。幼兒園自身只要做好市場定位和理性宣傳，總能吸引小區(qū)內(nèi)的家長紛至沓來。而在那些高檔民辦園相對集中的片區(qū)，市場規(guī)則就會發(fā)揮作用，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、個性化的課程、高規(guī)格的環(huán)境配備、高素質(zhì)的教師隊伍，通常成為競爭獲勝必不可少的籌碼。與政府主導(dǎo)下的普惠原則不同，市場原則強調(diào)的是公開競爭、適者生存。

因此，對于地方政府而言，政府的首要職能是保底與普惠，建立起惠及大眾的公共服務(wù)體系。至于高檔民辦園，則可采取引導(dǎo)與規(guī)范的管理辦法，即通過“引導(dǎo)”，使其提供的教育教學(xué)符合兒童身心發(fā)展規(guī)律，使其市場操作與市場競爭的手段符合倫理市場的秩序；通過“規(guī)范”，使其收費和競爭透明化、公開化，各園公平、理性地參與市場競爭，形成市場調(diào)控下理性的秩序。至于其他方面，則可完全交給市場，以市場的金規(guī)則來自主調(diào)節(jié)。

退一步而言，在我國當(dāng)下的社會生活中，高檔民辦園也有其存在的社會根基和現(xiàn)實土壤，有其指向性明確的服務(wù)群體與消費群體。民辦園辦學(xué)者最需要做的是把握市場規(guī)律、消費心理和兒童身心發(fā)展順序，以敏銳的前瞻性的眼光及時開發(fā)緊貼各種需求的項目和課程，從而迅速發(fā)展自己，并提供高質(zhì)量、有品位的學(xué)前教育。

非高檔民辦園：政策引導(dǎo)下的普惠性運作

“國十條”所提出的扶持性措施主要是面向大量的非高檔民辦幼兒園的，這是民辦園中的另外一極，也是最重要、最實際的一極。在政策未出臺前，這類民辦園基本上是依托市場自主生存，他們面廣量大，自我生存能力強，有敏銳的市場嗅覺、快捷的反應(yīng)速度、主動出擊的勇氣。同時，這類民辦園又存在著規(guī)模小、質(zhì)量低、分布散的弊端，呈現(xiàn)無序競爭的態(tài)勢。在“國十條”中，不僅明確規(guī)定了政府扶持民辦園的類型，也規(guī)定了扶持方式。從扶持類型上來看，那些面向大眾、收費較低、有一定質(zhì)量的民辦幼兒園成為政府扶持的首要對象；而從扶持方式來看，也是多種多樣，各有側(cè)重，如政府購買服務(wù)、減免租金、以獎代補、派駐公辦教師等。

其中，“政府購買服務(wù)”是政府以現(xiàn)金或助學(xué)券的方式，補貼那些提供合格的、有質(zhì)量教育的民辦園，其目的是規(guī)范民辦園的辦園方向和辦園質(zhì)量?！皽p免租金”是指政府減免租用小區(qū)配套園的民辦園的租金支出，來部分地減少民辦園的辦園成本，從而在一定程度上改善民辦園的辦園條件，使有限的資金用于幼兒園的發(fā)展?！耙元劥a”則是政府通過現(xiàn)金獎勵或?qū)W習(xí)考察機會的提供等方式，引導(dǎo)民辦園提供高質(zhì)量的、有品質(zhì)的學(xué)前教育。“派駐公辦教師”則是政府直接將有經(jīng)驗的公辦教師派駐到民辦園中，實現(xiàn)現(xiàn)場一對一的幫扶引導(dǎo)，提高民辦園的辦園質(zhì)量和教育質(zhì)量。

但政府的各項扶持性措施都是有條件的，也是有期待的。其條件是民辦幼兒園必須面向大眾、收費較低、有一定質(zhì)量保證，并且愿意接受政府部門的財務(wù)審計，將其辦園盈利的25%用于幼兒園的條件改善與質(zhì)量提升；其期待是通過政府的財政資助，在一定程度上降低老百姓送子女入園的費用，提升百姓的社會滿意度與幸福指數(shù)，弱化民辦園的逐利性動機，增強民辦園的公益性責(zé)任，在一定程度上讓利于民。

從政策層面來看，“國十條”文件頒布后，各個地方的非高檔民辦園將會獲得來自本地政府的不同形式的扶持與資助。然而，由于各地的經(jīng)濟發(fā)展水平不同，政策實施與執(zhí)行的力度也會千差萬別，對于不同地區(qū)的非高檔民辦園而言，積極地創(chuàng)造條件成為面向大眾、收費較低、有一定質(zhì)量保證的普惠性民辦幼兒園是當(dāng)務(wù)之急。與此同時，地方政府也必須清醒地意識到政策執(zhí)行與政策扶持的順序，對那些長期以來一直提供普惠性、低收費、有質(zhì)量的民辦園要優(yōu)先扶持，激勵并強化民辦園的公益性訴求，使其自覺履行普惠性服務(wù)的社會責(zé)任。

對于現(xiàn)實社會中存在的大量非注冊民辦幼兒園而言，政府的扶持性政策則需略為放寬，即當(dāng)它有二證，如安全證、衛(wèi)生證，并且有多年辦園經(jīng)驗時，政府完全可以適當(dāng)資助，使其條件得到改善，從而變得合格化、合法化。而當(dāng)民辦園的辦園位置處于公辦園沒有達到的偏遠(yuǎn)地方時，政府則更要給予政策寬限與經(jīng)濟扶持，使其通過一個“培育過程”而取得合法資格。

其實，任何不回避現(xiàn)實與歷史的人都會清楚地意識到，民辦園在我國學(xué)前教育發(fā)展中起到了彌補公辦園不足與提供多元化服務(wù)的現(xiàn)實作用。“國十條”的制定與實施，雖然為高檔民辦園與非高檔民辦園提供了政策空間，但如何執(zhí)行還取決于地方政府的政治智慧。但毫無疑問的是，各級政府需要在思想上高度重視民辦園所提供的公共服務(wù)職能，在行動上更多地扶持與規(guī)范，為學(xué)前教育的健康發(fā)展創(chuàng)造一個有序且制度化的環(huán)境。但同樣需要警醒的是，各級政府寄希望于只通過或主要通過大力扶持民辦園，來解決“入園難”、“入園貴”和普及學(xué)前教育是絕對不可行的，因為這違背了民間資本的投資傾向與經(jīng)濟特性，是不合經(jīng)濟規(guī)律的虛幻期待。

第三篇：程序員有前途嗎？出路在哪里？

程序員有前途嗎？出路在哪里？

在職業(yè)選擇上，很多人都會問一個問題，這個職業(yè)有什么出路？想得到正確的回答，必須先搞清楚，自己究竟想得到什么東西。對于程序員這個職業(yè)，如果你要的是錢，很多的錢，程序員沒有出路；程序員工作繁忙，有時不規(guī)律，連續(xù)著加班很有可能，如果你要的是休閑的生活，程序員沒有出路；程序員都是與電腦打交道，工作就是坐著，如果你要的是跟人廣泛的交流，而且坐不住，程序員沒有出路；寫程序都是很邏輯的東西，如果你不喜歡這種解題式的思考方式，頂不住整天思考所帶來的疲憊，程序員沒有出路。

程序員跟民工的區(qū)別就是，高強度的腦力勞動者和體力勞動者。雖然程序員的待遇看起來還不錯，想想其實不是，假如八點半上班，加班到十點，沒加班費，平均下來，一個人相當(dāng)于干了將近一份半的工作，除下來收入付出比就少了半截，收入多是因為付出的勞動多。這是開始做程序員時常有的事。

假如純往技術(shù)上走，干幾年熟手了，情況會好，但是，當(dāng)你對比起干了幾年銷售的朋友時，你會發(fā)現(xiàn)，你的勞動力太廉價了。一個小公司的銷售，普普通通干三年后，一年拿十萬塊的提成是很有可能的，而一個程序員，普普通通干三年，能拿月薪一萬的不多。還有人家銷售有許多的報銷，你有么？如果有天賦而且努力地干，銷售，大學(xué)畢業(yè)三年買車買房的多的是，當(dāng)然不是說噬老族那些；程序員呢？有多少能！也許研究生，而且讀的好的那款還比較可能，但此時那些本科或者大專，甚至中專就出來跑銷售的，已經(jīng)工作好幾年了，說不定此時正在三亞曬太陽呢！你說銷售的應(yīng)酬多，呵呵，喝酒；要去拍人馬屁，去求人什么的！ok，這就是銷售，你敢保證當(dāng)你看到他們的收入時，還有看到他們拿著公司的錢，請客戶去各種高檔的地方消費時，甚至說句不好聽的，花公司的錢請客戶到處吃喝嫖賭時——客戶也是人，許多客戶就這些個的愛好，所以要滿足他，他才買你的帳，很正常——嚴(yán)格意義上講，這樣的工作比坐在電腦前埋頭苦干來的輕松多了，其實是一種享受，看到這些，你敢保證你一點都不眼紅？呵呵，如果不眼紅，那就專心干程序員吧！

或者說，你對這種“一點科技含量都沒有的工作”——在你眼中，高iq的人才是牛b的人，那就安下心來干程序員吧。但我想說，在這個社會上，賺錢最多最快的，最舒服的，永遠(yuǎn)是銷售。當(dāng)然，干技術(shù)干的好的，最終都是比較受人尊重的——專家，當(dāng)然是五十年如一日投身于技術(shù)那種人才能成為專家。如果你能刻苦地干程序員，想成為架構(gòu)師、系統(tǒng)分析員，成為軟件專家，那就專心干程序員吧！

或者說，你實在干不來與人交際，還要挖空心思去維護各種人際關(guān)系的工作是，那就安心下來干你的程序員工作吧，就像民工一樣，有誰樂意去干民工，但是沒辦法，能力所限，只能干民工了。但我想說，能力都是學(xué)來的，給民工們上大學(xué)，他們畢業(yè)后一樣會有很多牛人。有人說：“哪有那么好的條件給他們上大學(xué)?。　?。條件很多時候要自己去創(chuàng)造?。‰y道每個成功的人都有一個高人，手把手地拉扯著他，給他良好的成長環(huán)境和資源嗎？沒有什么東西學(xué)不來，只是學(xué)得快和慢的問題，要真正去學(xué)學(xué)看才知道，而不是停留在大腦中。如果你學(xué)編程學(xué)得很快，而且學(xué)得很開心，即使學(xué)的過程很累，那就專心干程序員吧！

接下來，告訴你一個好消息，史玉柱出身技術(shù)、馬化騰出身技術(shù)、唐駿出身技術(shù)、比爾蓋茨出身技術(shù)、杰克?韋爾奇出身技術(shù)，等等，他們都成功了！假如這是你想象中的出路的話。我不是說要達到他們那種水平，而是走技術(shù)路線，來獲得事業(yè)有成，獲得成功。寫過程序的人都知道，想實現(xiàn)某個功能，有很多種實現(xiàn)方法。獲得成功也是一樣，有很多的路可走。這就是我為什么拿銷售來做比較，每種職業(yè)都能到達成功的彼岸，不管是做技術(shù)、行政、財務(wù)、銷售，等等。

出路是什么？不就是人生價值的實現(xiàn)，有的人要的是成就感，有的人要的是幸福，有的人要的是健康，有的人要的是金錢，有的人要的是地位名氣，有的人要的是貢獻全人類，有的人要的是玩樂、享受，其實這些都是不同人的人生價值。而實現(xiàn)自己人生價值的方法實在太多了，不管從事什么職業(yè)，不管是java程序員，c++、c#，都能成功的，最最重要的是想清楚你想得到什么，接下來就是做具體的計劃，然后實現(xiàn)計劃。實現(xiàn)的過程不能拘泥于技術(shù)，應(yīng)該多方面發(fā)展，不斷提高自己的綜合能力！想做項目經(jīng)理、做cto，或者用自己的技術(shù)去創(chuàng)業(yè)，都必須發(fā)展自己的綜合能力?；氐絼偛?，馬化騰、比爾蓋茨、唐駿等等這些技術(shù)員為什么能成功？技術(shù)過關(guān)是基礎(chǔ)，甚至技術(shù)過硬，唐駿日本、美國留學(xué)，比爾蓋茨哈佛。接著，最重要的是：超前的眼光。qq其實不是什么很難的技術(shù)，比什么量子物理簡單多了，而且icq還是以色列人開發(fā)的，馬化騰就照著開發(fā)了qq，當(dāng)時在中國就是超前的東西；比爾蓋茨的windows，讓三歲小孩也能使用電腦，而不用記一大堆的dos命令，這就是超前；唐駿發(fā)明了卡拉OK評分器、大頭貼，你自己可以想像一下大頭貼有多少的技術(shù)含量，然而它帶來的經(jīng)濟效益是多少！所以說，想法太重要了，好的技術(shù)不是它有多高深，而是它能給人的生活帶來多少的便利，而往往第一個想到的人能獲得巨大的回報。第三，人際關(guān)系，別老以為做了技術(shù)就能以高姿態(tài)出現(xiàn)，有人很鄙視銷售，認(rèn)為沒技術(shù)含量、俗；銷售還很鄙視技術(shù)呢，窮、死板。其實，沒人能靠自己一個人贏得一切，技術(shù)要靠銷售來賣自己的產(chǎn)品，銷售要靠技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品，誰都離不開誰，這其中還有一連串的其他人呢，財務(wù)、行政、前臺mm、老板等等?，F(xiàn)在越來越提倡團隊合作，跟隊友、跟上級、跟客戶之間的溝通是必修課，溝通不好必然配合不好，你的才能永遠(yuǎn)無法施展，何來的出路。

第四，求人，其實求人是人際關(guān)系中的一個，為什么單獨在這里講，因為他太重要了。機會很多時候是靠求人得來的，例如唐駿，他去日本留學(xué)的機會就是求了一大堆人得來的，他當(dāng)時考研究生，在北京郵電分?jǐn)?shù)最高，但因為大學(xué)沒得過一次“三好生”，北郵沒給他出國名額。他給各個大學(xué)的研究生處打了三天電話，問還有沒有留學(xué)名額，得到的大多都是這樣的回答：“我們自己的學(xué)生都不夠呢，哪里輪得到你？”，如果臉皮薄，沒耐心，早就放棄了，后來他找到了北京廣播學(xué)院（現(xiàn)在的中國傳媒大學(xué)，就是陳魯豫讀的那個學(xué)校，據(jù)說當(dāng)時很水。。），吳懷仙老師，當(dāng)時他們的對話是這樣的： “看你的成績很好，你們北郵應(yīng)該取你呀！”

“北郵當(dāng)然取我。但是，我從小愛看電視愛聽廣播，未來中國的廣播電視事業(yè)一定會有很大的發(fā)展，為了這項事業(yè)，我愿意放棄北郵，來到北廣。”

“照你現(xiàn)在的說法，你不是為廣播事業(yè)而來嗎？怎么又跟出國有關(guān)？”

“中國的廣播事業(yè)很落后，需要去國外學(xué)習(xí)一些先進的理念、先進的技術(shù)回來呀！”

“老實說你來有風(fēng)險，如果教育部不批的話，你不能出國，就必須留在廣播學(xué)院讀書?？墒潜睆V沒有碩士學(xué)位的授予權(quán)，你只能取得研究生學(xué)歷，得不到學(xué)位。”

“我來的目的很明確！為了中國的廣播事業(yè)，有沒有學(xué)位沒那么重要?！?/p>

你知道當(dāng)時的實際情況是怎樣的嗎，北郵根本就沒有給唐駿名額，唐駿根本就是說了一個無傷大雅的謊言，所以，你看看、你看看，善于變通對于一個人的成功是多么的重要，唐駿他們都不是一味地干技術(shù)就能成功的，很多時候必須好好包裝自己、銷售自己的。在這里我不是在說要去騙取利益，而是說，在遇到困難的時候能改變思路，轉(zhuǎn)個彎繞過路障！求人很重要，有個強硬的后臺幫忙，少奮斗十年！后來唐駿又去教育部門口站了幾天崗，等人、求人，呵呵，其實只是問了幾聲好，這是后話。

第五，超越物理層。凡是要獲得大的成功，賺大錢，或者說更容易地賺錢的，都不能拘泥于物理層。只有大老板能給你建個實驗室，讓你搞深層次的技術(shù)；而只有你的實驗室能不斷做出可以賣錢的產(chǎn)品時，你的實驗室才不至于被關(guān)閉。走入公司的決策層，你才能決定該往那走，什么技術(shù)該大力發(fā)展、什么技術(shù)該好好改造、什么技術(shù)該放棄。這個道理相信不用講你也明白，那么，如何進入決策層，靠高素質(zhì)、靠綜合能力。學(xué)習(xí)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、玩的能力（品酒、打扮、奢侈品、打高爾夫等等），一大堆的能力呢！沒有一所學(xué)校、一個組織能教授全部，這些都要靠自己去學(xué)、去領(lǐng)悟，前提是，你要有去學(xué)、去領(lǐng)悟的想法。

說實在的，世界是很復(fù)雜的東西，要的是你去適應(yīng)它，它不會來適應(yīng)你。唐駿說：“性格能改變嗎？很多人說不能?？墒俏艺J(rèn)為，本性是不能改變的，但性格是一定能改變的”。杰克?韋爾奇，通用電氣前ceo，打小有自卑心理，到了成年還略帶口吃。他母親激勵他，這算不了什么缺陷，只有面對現(xiàn)實，堅持與別人溝通，讓別人了解你，才能主宰自己的命運，別人才會跟你做朋友，這是這個偉大而平凡的母親給予杰克的最大財富。事實上，如果你自己不在意，那么那個缺陷也就不太重要了。略帶口吃的毛病并沒有阻礙杰克的發(fā)展，實際上在后來，注意到這個弱點的人大都對杰克很敬佩，因為他竟能克服這個障礙，在商界出類拔萃。趕緊改變，讓自己更好地適應(yīng)這個復(fù)雜多變的世界。

想清楚自己要的是什么，做一個兩年計劃，因為超過兩年變數(shù)就太大了，然后制定實現(xiàn)的步驟，也就是一個個短期計劃，從第一步開始實現(xiàn)。這些計劃應(yīng)該是具體、可行而且能在預(yù)定時間內(nèi)完成的，最后靜下心來，耐心實現(xiàn)自己的每個計劃！不要老是問人，我這樣做對嗎，我該怎么做。哈佛退學(xué)就一定是錯的？北大賣豬肉就一定不好？外企就一定是好歸宿？你該做的就是，想清楚自己想要什么，金錢、美女、名利、地位、權(quán)勢，還是過平凡的日子，做善事做好人，都沒問題，只要真的是你想要的就好，然后考慮怎么去實現(xiàn)它。其實實現(xiàn)的方法有很多，選擇其中的一個，然后耐心去做，注意做的過程中，要多方面發(fā)展。不斷提高自己的綜合能力才是硬道理——這才是出路之所在！

第四篇：鎮(zhèn)村聯(lián)動的出路到底在哪

鎮(zhèn)村聯(lián)動的出路到底在哪?

把鎮(zhèn)村聯(lián)動作為城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。去年4月，全省鎮(zhèn)村聯(lián)動建設(shè)發(fā)展現(xiàn)場推進會在南昌召開，省委書記強衛(wèi)就城鄉(xiāng)發(fā)展一體化工作批示指出：推進城鄉(xiāng)發(fā)展一體化是解決“三農(nóng)”問題的根本途徑。各地要把鎮(zhèn)村聯(lián)動作為城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以工業(yè)化助推農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，以城鎮(zhèn)化帶動城鄉(xiāng)一體化，努力開創(chuàng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化新局面。要不斷完善城鄉(xiāng)發(fā)展一體化體制機制，著力在城鄉(xiāng)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)建設(shè)、公共服務(wù)、社會管理等方面取得新突破。充分調(diào)動廣大農(nóng)民作為和諧秀美鄉(xiāng)村建設(shè)主體的積極性和主動性，統(tǒng)籌推進城鎮(zhèn)化與和諧秀美鄉(xiāng)村建設(shè)，建設(shè)農(nóng)民幸福生活的美好家園。

三個著力統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)發(fā)展一體化進程。同時，省長鹿心社在批示中指出，推進城鄉(xiāng)發(fā)展一體化是構(gòu)建新型城鄉(xiāng)關(guān)系的迫切需要，事關(guān)農(nóng)業(yè)農(nóng)村轉(zhuǎn)型發(fā)展，事關(guān)全面建成小康社會大局。

1、要著力統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)、項目和生產(chǎn)要素對接，推動三次產(chǎn)業(yè)互動互融式發(fā)展，促進城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展一體化

2、；要著力統(tǒng)籌基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動城市基礎(chǔ)設(shè)施向農(nóng)村延伸，抓好小城鎮(zhèn)和農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)，促進城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施一體化；

3、要著力統(tǒng)籌公共服務(wù)，加快發(fā)展農(nóng)村社會事業(yè)，均衡配置城鄉(xiāng)公共資源，促進城鄉(xiāng)公共服務(wù)

一體化。通過各方面的共同努力，切實縮小城鄉(xiāng)差距，促進城鄉(xiāng)共同繁榮。

實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”推動鎮(zhèn)村聯(lián)動建設(shè)發(fā)展。省委副書記尚勇在會議上指出，新階段鎮(zhèn)村聯(lián)動建設(shè)發(fā)展的特點是“市場機制、土地運作，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、鎮(zhèn)村一體，放活基層，整體推進”，基本要求是實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”：

1、從局部建設(shè)向面上鋪開轉(zhuǎn)變，重點抓好縣城所在地和一批中心鎮(zhèn)、特色鎮(zhèn)建設(shè)，擴大鎮(zhèn)村聯(lián)動成果；

2、從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)與和諧秀美鄉(xiāng)村建設(shè)齊頭并進向二者融合聯(lián)動轉(zhuǎn)變，真正形成工農(nóng)互惠、城鄉(xiāng)一體的新型關(guān)系；

3、從財政投入為主向創(chuàng)新投融資體制、形成多元投入新格局轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮好建設(shè)用地增減掛政策杠桿作用；

4、從市縣主導(dǎo)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變，把主導(dǎo)權(quán)下放給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。實行鎮(zhèn)村聯(lián)動是更好更快推進城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要突破口，是系統(tǒng)性、綜合性都很強的一項重大工程，必須圍繞統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，創(chuàng)新思路和機制，以城帶鎮(zhèn)、以鎮(zhèn)帶村、以村促鎮(zhèn)、聯(lián)動建設(shè)。

新民鄉(xiāng)通過市場機制、土地運作，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、鎮(zhèn)村一體，放活基層、整體推進鎮(zhèn)村聯(lián)動建設(shè)發(fā)展。新民鄉(xiāng)是勞務(wù)輸出大鄉(xiāng)，城市擴容、征地、讓農(nóng)民變?yōu)槌擎?zhèn)居民，這是城鎮(zhèn)化的必經(jīng)過程；新型城鎮(zhèn)化最終還是人的城鎮(zhèn)化，大量的農(nóng)村

人口集中到城鎮(zhèn)之后，就面臨就業(yè)的問題，這需要產(chǎn)業(yè)的支持，所以重點是發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)。新民鄉(xiāng)有近60%人員在外打拼，隨著近年來新型城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，“土地究竟還種不種，如果農(nóng)村的土地都荒棄了，那糧食要從哪里來呢？”城市豐富多彩的生活、婚姻觀、價值觀都在影響著進城農(nóng)民，兩地分居、家庭破裂的矛盾時有發(fā)生；而隨著年齡增長，遠(yuǎn)離土地多年的老年打工者的養(yǎng)老問題，在外務(wù)工創(chuàng)業(yè)工傷保險問題等等開始撲面而來?，F(xiàn)在已經(jīng)有部分外出務(wù)工者陸續(xù)不斷選擇回到家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

1、發(fā)揮本土優(yōu)勢。新民鄉(xiāng)烏溪村葡萄農(nóng)民專業(yè)合作社投資規(guī)模750萬元，規(guī)劃種植面積達1000畝。其主要是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和務(wù)工返鄉(xiāng)農(nóng)民共同創(chuàng)辦，合作社年農(nóng)民收入不比在外務(wù)工收入少，農(nóng)民不僅可以賺錢，還可以早見父母晚見妻，孝敬老人、撫育子女，徹底改變了以前那種背井離鄉(xiāng)、顛沛流離、家人分居的生活模式。

2、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。鎮(zhèn)村聯(lián)動，發(fā)展壯大地方經(jīng)濟是關(guān)鍵，土地運作、市場機制是新民鄉(xiāng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民充分利用土地，以土地入股、參與經(jīng)營的新型模式。農(nóng)村產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、鎮(zhèn)村一體化必須走規(guī)?；?jīng)營之路，產(chǎn)業(yè)集群，突出自己的明顯特色，真正做到“人無我有，人有我精，人精我特”，才能夠把自己的產(chǎn)業(yè)做大做強。

3、細(xì)化出臺相關(guān)政策。鎮(zhèn)村聯(lián)動主導(dǎo)工作還是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，所以要及時出臺細(xì)化一些鎮(zhèn)村聯(lián)動的相關(guān)扶持政策，進一步放權(quán)，通過適當(dāng)放寬土地承包年限、有條件地調(diào)整土地使用性質(zhì)、降低融資門檻等方方面面，以更好地調(diào)動和發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的積極性。4、5、6、7、8、

第五篇：基層牙醫(yī)的出路

基層牙醫(yī)的出路

開業(yè)牙醫(yī)的話題講的很多了，價格執(zhí)行難，同行的不同程度的詆毀，互相惡意降價 誹謗 甚至被同行破壞的事肯定時有發(fā)生。對于診所的健康有序發(fā)展多少還是有影響的。其實基層牙醫(yī)的出路很多，找對路子，持之以恒 相信你比城市里的精品牙醫(yī)做的也不會差。關(guān)鍵是你做事的態(tài)度，別把自己老看的不如別人。從心理上先戰(zhàn)勝自己，充實自己的專業(yè)知識，溝通素養(yǎng)，做人的一些涵養(yǎng)等。多讀書—不忙的時候少干一些沒有的“斗地主”游戲。前面的文章演繹的有點像罵街。但是無不說出了很多牙醫(yī)的心聲。對于文章中對大家的傷害表示由衷的歉意。以后本人將重點撰寫兩類博客供同行探討，一類是牙齒美容修復(fù)的精彩病例展示（200%投入的去做每一例精品修復(fù)）。一類是關(guān)于牙醫(yī)在臨床使用的材料器械的心得和體會 和大家共同探討。至于經(jīng)營管理類的事情請電話探討06352113658 晚上7點半以后打。

1，抓住技術(shù)核心

很多牙醫(yī)開業(yè)很多年了，背也彎了，整天在忙，也不知道在瞎忙什么。這里我提醒各位，一輩子一個人不可能是個全才，既然我們是牙醫(yī)，既然牙科發(fā)展如此全面，我們就要找準(zhǔn)自己的特長，比如擅長正畸 擅長修復(fù) 或者擅長固定修復(fù) 擅長種植牙 等。很多牙醫(yī)一說擅長什么，沒有他不會的。這樣你的優(yōu)勢還是不明顯，不明顯人家患者就不會高看你一眼，牙齒美容修復(fù)王海鵬就是典型代表，正畸不會。做修復(fù)忙不過來，可見他抓住了自己的技術(shù)核心。

2，注重診所衛(wèi)生習(xí)慣

我的診所拖地打掃衛(wèi)生 是診所的一大工程，每天花在打掃衛(wèi)生的時間不少于1小時，診所是醫(yī)療機構(gòu)，給人看病的，尤其是很多器械都要入口，整體形象 和衛(wèi)生就奠定了患者心中位置，一個臟兮兮的診所，人家是不會舍得讓你做牙的，病從口入。從地面到頂燈，中間可以打掃的任何物件都要清洗干凈，治療椅的臺面痰盂每天都要沖洗的特別潔凈，讓每一個就診患者都舍不得吐到里面。沙發(fā)罩準(zhǔn)備至少兩套，常洗常換。保持整潔有序。衛(wèi)生是你給病人的第一印象，診所裝修再豪華，不干凈，人家也不會放心來看牙的。

3，人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化 “黃金搭檔”的廣告語無不提醒我們，有一個堅實的團隊該是多麼的重要。所以要優(yōu)化我們的醫(yī)生隊伍。各有特色，互相補充，平時沒有客人的時候可以共同交流 探討病例的接待 治療程序，收費程序，講解程序，盡量把細(xì)節(jié)量化，做到每步都有人去做，人生就像一場戲，該你上場，就要演好。同時不忙時做好危機演練。比如突然暈厥的病人的處理等。別到關(guān)鍵時候求助主的保佑。

4.人性化的服務(wù)理念

全國上下提倡和諧社會，我們服務(wù)要適當(dāng)有度，舉止得體，醫(yī)生護士著裝干凈穩(wěn)重。常洗常燙。提倡普通話服務(wù)，因為有些知識層面，用家鄉(xiāng)話表達出來很多都變味了。所以想提高，就要從語言上改掉這個家鄉(xiāng)話的工作環(huán)境。否則看不到你的人性化服務(wù)的差異性。你可能認(rèn)為患者不在乎，放心，會有患者在乎的。

5.診所材料和設(shè)備的更新頻率

很多朋友還在用手研磨銀汞，這樣的進度如何談發(fā)展？多上網(wǎng)，多向經(jīng)銷商或上級醫(yī)院 朋友咨詢了解，多參加展會，多攝取最新資訊。根據(jù)實際情況，有選擇性的條換自己的材料和設(shè)備。爭取點滴的進步。發(fā)展就要投資，所以想發(fā)展就要先投資。

6.持之以恒的經(jīng)營理念

誠信為本，小勝靠智，大勝靠德，既然店已經(jīng)開起來了，第一步已經(jīng)實現(xiàn)，活下來了，下一步就是堅持，堅持走下去。你一定會擁有自己的一片天地，市場就像一個蛋糕，誰都不會獨享，所以你只需要屬于你自己的那一塊，具體到是奶油還是面包，要看你的顧客群了。

以上是本人工作中粗淺的一點心得。相信有很多朋友還有一些獨到的經(jīng)營方式。本人還有一些不能上書面但不違背倫理和道德的戰(zhàn)術(shù)。感興趣的朋友可以來信來電進行探討。宗旨就是留住病人——必須做好——價格合理