第一篇：基層公務(wù)員那么累,為什么你還要考？

星火協(xié)議--更高通過率的完整方案

基層公務(wù)員那么累，為什么你還要考？

十一放假回老家，免不了和老同學(xué)聚會。遇到在老家衛(wèi)計委當(dāng)公務(wù)員的老同學(xué)，這么愛崗敬業(yè)的小編我自然要抓住機(jī)會收集點素材，于是我們便聊起了他考上公務(wù)員后的工作和生活。

小編的這個同學(xué)算是標(biāo)準(zhǔn)的基層公務(wù)員了，深入到一線，負(fù)責(zé)扶貧工作。他告訴我每天的工作主要是去下面的鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪，探訪那些因病致貧、因病返貧的家庭和困難群眾，將他們面臨的困難等寫成報告遞交上去，再對這些困難群眾進(jìn)行幫扶。

我問他工作是不是很辛苦，他說有的時候確實感覺比較累，也時常會有加班的情況，可是每次看到那些困難群眾得到幫扶露出笑容時，他的心里就會無比平靜，所有的辛苦和累都值了。

我問他，再給你一個選擇的機(jī)會，你還會考基層公務(wù)員嗎？

他想都沒想就回答我：“當(dāng)然了，那還用問？累但快樂著啊！基層公務(wù)員職位總要有人干的，辛苦算什么，哪個工作不辛苦啊。再說了，在基層的工作中我也得到了很多的鍛煉??！”

我們還聊了很多，聊到了生活談到了理想。小編在想：到底是什么樣的原因讓他們選擇了基層公務(wù)員這個崗位，明知辛苦明知工資不高，為什么還有那么多人去考？為什么他們能堅持得下來??

今天我們就一起來說說“基層公務(wù)員”：

基層公務(wù)員是相對而言的，一般基層公務(wù)員指縣級以下公務(wù)員。眾所周知，基層公務(wù)員工作繁雜，經(jīng)常會面對各種復(fù)雜問題。在基層工作，晉升空間有限，而且工作收入普遍偏低，工資增長速度追不上日益飛漲的物價。

既然如此，為何還有那么多人去考基層公務(wù)員呢？ 小編想大概有以下幾點原因：

1、工作待遇穩(wěn)定

相比企業(yè)，公務(wù)員的工作相對穩(wěn)定，不用擔(dān)心下崗待業(yè)，而在福利方面，醫(yī)療、養(yǎng)老待遇也都有保障。

2、報考條件寬松

相比那些省級以上職位動輒要求碩士研究生學(xué)歷、黨員身份，很多基層公務(wù)員職位的報考條件更加寬松，可選擇的余地也更大。

星星之火

可以燎原

刻意訓(xùn)練--如何從新手到高手的秘密

星火協(xié)議--更高通過率的完整方案

3、競爭壓力相對較小

相比熱門職位幾百比一的報錄比，很多基層公務(wù)員職位報考人數(shù)不是很多，相對來說更容易上岸。畢竟，考公務(wù)員是為了考上，報的職位再有吸引力，考不上也沒用。

4、向上流通渠道更順暢

近些年，隨著公務(wù)員遴選制度的建立和完善，基層公務(wù)員向上流通更加規(guī)范化、透明化，每年都有很多單位面向基層公務(wù)員遴選，只有你有能力，有才干，不會埋沒你的。

況且，能否提拔，看的是你的能力和表現(xiàn)，如果你不努力，就算你在一個好單位，想要獲得提拔也是很難的。

5、預(yù)期工資會上漲

對于基層公務(wù)員來說，在工資方面有一個好消息。根據(jù)國務(wù)院印發(fā)的《“十三五”促進(jìn)就業(yè)規(guī)劃》，計劃要給7類人群漲工資，而這其中明確提出要開展“基層干部隊伍增收行動”，指出“要完善基層干部隊伍薪酬制度，實現(xiàn)對不同地區(qū)不同崗位的差別化激勵；充分調(diào)動基層干部隊伍積極性”。

6、報考家鄉(xiāng)基層公務(wù)員 好處多多

很多人報考基層公務(wù)員時，大都會選擇家鄉(xiāng)的職位，一方面離家比較近，方便照顧父母，另一方面，工作和生活的環(huán)境都是自己所熟悉的，不需要再花費精力去適應(yīng)。除此之外，還可以親身參與到家鄉(xiāng)的建設(shè)中，為家鄉(xiāng)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

在小編看來，沒有什么工作是不需要付出的，基層公務(wù)員在各自的崗位上為我們國家的富強(qiáng)、社會的進(jìn)步默默做著貢獻(xiàn)，值得我們?yōu)橹c贊！

好了，問題來了！

在即將到來的2018年國考中，你會考慮報考基層公務(wù)員的崗位嗎？

星星之火

可以燎原

刻意訓(xùn)練--如何從新手到高手的秘密

第二篇：【質(zhì)量】品控,你為什么那么累？

【質(zhì)量】品控，你為什么那么累？

【質(zhì)量】品控，你為什么那么累？

和一些做品控的朋友在一起聊天，每每談及工作，很多人的感慨就是一個字——累。當(dāng)然，這個累并非勞動強(qiáng)度大體力難支撐，而是心力憔悴，令難行禁難止。究其原因歸納起來主要有三個方面：老板授權(quán)不足；管理標(biāo)準(zhǔn)模糊；生產(chǎn)部門不支持（銷售部是個兩面派，平時希望你嚴(yán)加管教，確保質(zhì)量百分百，市場短缺的時候恨不得都生產(chǎn)不把關(guān)）；檢查對象不理解。品控在一些企業(yè)成為（或者自認(rèn)為）“人民公敵”，能不累嗎？如何才能不那么累？

一、老板授權(quán)的問題：

品控對于食品企業(yè)的意義毋須多言。即使一個規(guī)模很小作坊沒有專門的崗位設(shè)置也有人履行著這樣的職責(zé)。因為當(dāng)局者迷旁觀者清。生產(chǎn)者的一些錯誤習(xí)慣和做法需要站在另一個角度的人去發(fā)現(xiàn)、指出和糾偏。此外，一些生產(chǎn)崗位對操作人員的素質(zhì)要求較低，對一些理論無需理解，執(zhí)行即可。操作經(jīng)驗也參差不齊。等等諸多原因決定了一個食品企業(yè)離不開品控這個角色。

一個沒有品控的食品企業(yè)沒有未來，這個道理我想每一個老板都明白，也都希望自己的企業(yè)走得更遠(yuǎn)。但要走到明天，首先要走過今天，生存是發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)倒閉了，沒有了產(chǎn)品談食品安全，那是扯淡。老板可以授予你無限的權(quán)利，這個企業(yè)你做主，那你也要像老板一樣考慮企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

我們面臨的市場是一個特殊的市場，不僅消費者缺乏忠誠度，而且無序競爭缺乏有效地監(jiān)管，甚至個別地區(qū)的個別部門把擾亂市場秩序的低價傾銷誤解為降低物價讓利消費者。這樣的市場氛圍，很多企業(yè)被迫選擇了“質(zhì)量得過且過，成本至關(guān)重要”的生存哲學(xué)，作為品控你需要知道也應(yīng)該知道。

除了考慮成本因素外，管理過程中還涉及到人員的問題。同樣老板賦予你無限權(quán)限，而你處罰不當(dāng)或者解釋不清，沒有起到警示作用，把人氣跑了，生產(chǎn)同樣難以正常進(jìn)行。如上所說，這是一個缺乏誠信缺乏忠誠度的社會，消費者如此，員工也不例外。

老板們并非都是通過暴利而暴富，不是不想，而是他們知道那是不可能的。想通了這一點，你也許累得好一點。

品控通過對老板的理解減輕“心累”，那么老板們也應(yīng)當(dāng)考慮必要的授權(quán)使產(chǎn)品的質(zhì)量狀況得到有效地改善?！捌房亍迸c“品管”一字之差，看似工作接近，卻傳遞著不同的理解。

品控如同足球場上的裁判，腦子里裝著比賽規(guī)則（工藝操作規(guī)范），口袋里揣著黃（整改通知單）、紅（罰款單）兩張警示牌。有時候還手抓溫度計等檢測器具，算是裁判的錄像回放或者說鷹眼吧。表面看裁判只有處罰沒有獎勵，最大的獎勵也就是根據(jù)有利原則讓比賽繼續(xù)進(jìn)行，其實不然，裁判是比賽最終結(jié)果的決定者。而品控只罰不獎，是個“魔鬼”。

習(xí)慣上我們自己和老板們都認(rèn)為進(jìn)入工作環(huán)境著裝規(guī)范是天經(jīng)地義的，按工藝規(guī)程操作是理所當(dāng)然的（甚至有人認(rèn)為只要按章操作，產(chǎn)品質(zhì)量百分之百合格）。有違反就可以處罰，造成損失更應(yīng)該處罰。這是品控的工作職責(zé)。有沒有人想過，遵守了有沒

【質(zhì)量】品控，你為什么那么累？

有獎勵呢？有，體現(xiàn)在工資里，否則別人為什么按你要求的做？但這個獎勵與品控?zé)o關(guān)了。假設(shè)付出勞動獲得的報酬與遵守規(guī)范獲得的報酬分開，那么品控這個“魔鬼”變成了“天使”。

另外，后一道工序發(fā)現(xiàn)前一道工序存在問題而及時糾正避免了損失，前面的該處罰，后面的其實行使了品控的職責(zé)，該由誰來獎勵一目了然。如果品控太弱勢，搞不好獎勵的權(quán)利給了生產(chǎn)，品控始終是個魔鬼。（至于現(xiàn)場品控因為沒有及時發(fā)現(xiàn)問題被處罰另當(dāng)別論）

所以，樹立品控的威信，老板們要給予品控在獎勵上更多話語權(quán)（自己更要爭?。?。

二、品控技巧

老板們對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，品控在其心目中的地位，雇員不可能左右。市場的選擇會時刻影響他們，作為屬下我們可以在適當(dāng)?shù)臅r候提醒他們，但最終的結(jié)果不一定能完全如我們的意。各自所處的位置不同，觀察的角度不同，思考問題的方法不同，最終的結(jié)果自然不會完全相同。

那么什么是我們能掌控的呢？自己的工作方法。為了更好地工作，從管理層爭取一定的權(quán)利（如前面所說的獎勵話語權(quán)）是一個方法，其它還有很多。

一個好的品控，除了有一定的理論基礎(chǔ)，對工藝熟知對設(shè)備了解，工作方法也十分重要。一張罰單既可能教育一群人也可能激怒一片人。品控的工作是為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航而不是開罰單的，更不是跟生產(chǎn)過不去的。

下面，我就旁觀的一個真實案例談?wù)勛约簩ζ房毓ぷ鞣椒ǖ恼J(rèn)識。（因為只是一個臨時工，我還有自己的工作要做。加之入行才幾天，對產(chǎn)品缺乏了解，所以對事件的描述可能有偏頗之處。希望理解）案例

局部工藝：甲班手工操作把A+與A的混合物分離（需要說明3點：

1、從市場銷售價A+的價格高于A。

2、A+與A的顏色和質(zhì)感差異很大。

3、混合物中A+的比例遠(yuǎn)低于A），放入周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，其中A交由乙班稱重、包裝、成品入庫。

品控發(fā)現(xiàn)問題：品控（貌似個領(lǐng)導(dǎo)，帶了個同樣著品控服裝的跟班）在乙班待包裝的周轉(zhuǎn)箱內(nèi)發(fā)現(xiàn)，A中混有超標(biāo)準(zhǔn)比例的A+。

處理過程：品控發(fā)現(xiàn)問題后要求乙班停止包裝，要甲班承擔(dān)運輸?shù)娜藛T做出情況說明（解讀1）。由于生產(chǎn)全過程可追溯，運輸人員表示品控認(rèn)為哪一箱不合格可退貨返工。經(jīng)檢查整車共10箱全部不符合要求。品控隨半成品赴甲班，逐箱返給操作工，全班情緒激昂，品控舌戰(zhàn)群儒，（解讀2）未果，退出。我看局勢已經(jīng)失去控制，就私下問品控：是否因為A+與A價格差異而做出比較嚴(yán)格的要求。品控說不是，主要原因是訂購A的客戶有特別要求。我告訴品控：

1、全面不符合要求是生產(chǎn)管理問題，責(zé)任在班長，應(yīng)當(dāng)找他。

2、客戶的特別要求需要讓每個人清楚。此時，乙班停工待料。沒多久，甲班再次運出一車半成品，同樣存在問題，通過一番解釋，品控同意放行。乙班開工，一片歡呼。

【質(zhì)量】品控，你為什么那么累？

責(zé)任分析：就現(xiàn)場情況看，我個人認(rèn)為操作工為了得到更高工作量，沒有按工藝規(guī)程操作，負(fù)主要責(zé)任。生產(chǎn)組織者沒有配備合適的工具負(fù)次要責(zé)任。（事后和工人們聊天，我提出分離是用刀進(jìn)行，如果每個操作工再配一把不銹鋼鑷子能提高效率，對產(chǎn)品衛(wèi)生指標(biāo)和人身安全都有好處。大家哈哈一笑，沒人當(dāng)真。）

除了上述責(zé)任外，需要注意的是，在本案中有一個特殊點，那就是大范圍的不符合工藝要求。要知道，工人來干活是想獲得勞動報酬的，不是來給你罰款好玩的。百分之百不合格那是生產(chǎn)管理的問題，要么工藝要求宣講不到位，要么是思想上重視程度不足。

案例描述完了，結(jié)合本案例我談?wù)勂房毓ぷ鞣椒ǖ膫€人理解，歡迎大家參與談?wù)?。分析之前特別說明：拿出本案例和行業(yè)內(nèi)朋友們一起討論，旨在交流經(jīng)驗總結(jié)教訓(xùn)，共同提高。

1、我不知道當(dāng)時在現(xiàn)場處理的兩位品控朋友會不會看見這個帖子。如果看見并認(rèn)為不妥，短信通知我，我會馬上刪除。

2、在現(xiàn)場交談中，你們表現(xiàn)的真誠與友善令我十分感動。

3、我在現(xiàn)場私下提出了一些建議，但未作解釋，完全是基于維護(hù)品控威嚴(yán)的考慮，相信你們能理解。至于那些建議沒被采納我也完全理解。

先從當(dāng)時那個品控在現(xiàn)場對我私下說的一句經(jīng)典名言開始說起吧——“好質(zhì)量需要對全過程控制”。我很清楚，那位品控朋友是想給我灌輸一種全過程控制質(zhì)量的意識。其實你不說，我也一直信奉這個觀點，這句話完全是真理，只是當(dāng)時不便做解釋了。但是誰來控制？怎么控制？這是個職責(zé)劃分的問題。本來是生產(chǎn)部門管的事，你跨過去，他正好想躲，一拍即合。但問題是有些事不是品控能管好的，結(jié)果是好心沒辦成事。當(dāng)時那種情況，全體違規(guī)而你們連違規(guī)者的名字都叫不全，根本無需在現(xiàn)場一個個糾纏，直接找生產(chǎn)組織者。

事不關(guān)己，積極參與。這不是糾偏，這是生產(chǎn)管理有缺陷。生產(chǎn)管理的事我不參與，要資料要方法我積極提供。我是憲兵糾察，不是你部隊的排長連長。所以，方法之一：職責(zé)范圍清晰。方法之二：認(rèn)清敵我形勢，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)。

品控的戰(zhàn)場是別人的地盤。不要以為自己有尚方寶劍就可以馳騁全廠。老板希望的是“合格產(chǎn)品”——產(chǎn)品是主體，合格只是修飾產(chǎn)品的。所以，以智取勝，以巧取勝很重要。

1善于培養(yǎng)“漢奸”

小日本占領(lǐng)大中國多年，要不是其它戰(zhàn)場失利，八年抗戰(zhàn)后面還要加幾年很難說。其中原因很多，但培養(yǎng)漢奸是其重要的原因之一。品控工作同樣需要培養(yǎng)“漢奸”。關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人收買過來當(dāng)“漢奸”。工作上多指導(dǎo)一點，理論上多介紹一點，雖不一定都是份內(nèi)事，但建立工作感情還是很有必要的。雖然對所有人都是：能口頭警告的不開整改通知書，能不罰款盡量不罰款。對這些“漢奸”應(yīng)該還要多傾斜一點，多花

【質(zhì)量】品控，你為什么那么累？

點心思幫他們把錯誤（或者失誤）造成的產(chǎn)品損失降到最低。

有了“漢奸”的幫助，工作也會輕松很多，你不在的時候他們會不自覺地替你把關(guān)，協(xié)助你教育別人。管理中萬一矛盾激化的時候，他們一句話可能得以化解。2出手要快。

人人都知道品控的最高境界是兵不血刃。要想達(dá)到這個境界就需要品控有威信，否則平時的勸告就沒人聽只有靠最下策——罰單了。不要把“罰款”掛在嘴上恐嚇人，可以觀察可以了解，一旦決定不要多糾纏。在本案例里就有幾次糾纏，問題多了，有些不是品控管轄范圍的，你如何給答復(fù)？人圍多了，七嘴八舌你回答誰的？何況被處罰者感覺有支持了戰(zhàn)斗力更強(qiáng)了或者更覺委屈。如果再因為生產(chǎn)停頓，前后工序來圍觀那就更糟糕。

存在問題；違反條例就完了，最多加一個導(dǎo)致后果，交戰(zhàn)結(jié)束，凱旋而歸。3打蛇七寸，擒賊擒王

說一千道一萬，品控的管理是解決問題的。一個人出軌了要把他揪回來，這就是打蛇七寸。萬一沒打準(zhǔn)，那苦心經(jīng)營的品控威信頓時損失不少，切記！

都走錯了，你不可能一個個揪，把車頭拎一拎或者提醒一下就可以了，因為車頭能看得更高更遠(yuǎn)，這就是所謂擒賊擒王。

前面我也說了，在本案例中，品控應(yīng)該直接找生產(chǎn)組織者，不管是班長還是車間主任，他們更清楚其中的利害關(guān)系。也更能解決問題。

4防微杜漸避免積重難返

這其中既包括產(chǎn)品在加工過程中又包括人員的行為。前面有朋友提出從原料開始，從前端延伸品控，解決小問題，避免大損失。對于人的行為管理也是如此，小隨意可能演變成大違規(guī)，一個人可能帶壞一群人，早警告能避免開罰單。

本案例中，如果現(xiàn)場品控能在甲班加工過程中發(fā)現(xiàn)問題，就不會導(dǎo)致大量返工，職工的情緒要平穩(wěn)很多，更不會蔓延到乙班。問題解決起來也輕松很多。5借力發(fā)力，四兩撥千斤

（我個人認(rèn)為是一個比較重要的工作方法，多說幾句）

常言道：“好的產(chǎn)品質(zhì)量需要全過程的控制”，作為一個品控更不要忘記：“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”。要保證產(chǎn)品質(zhì)量，單憑我們是不可能也沒必要，需要采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)和設(shè)備保障以及倉儲和銷售，全廠上下的共同努力。我這里所說的借力不是廣義的借助大家力量，而是品控的一種工作技巧。

首先是借助外部力量。諸如衛(wèi)生、質(zhì)檢、檢疫等政府職能部門對企業(yè)提出更高的要求，對外我們是周旋，對內(nèi)我們可以借助這股力量推動很多工作。需要注意的是，借力的同時自己一定要發(fā)力，否則不僅不能收到好的效果，甚至還可能有副作用，為以后的管理留下后患。職能部門是搞運動的，我們不能隨之潮起潮落，哪怕一項工作上臺階也是收獲。很多時候，一次專項檢查過去了，老板和其他部門發(fā)現(xiàn)：外面應(yīng)付的不錯，【質(zhì)量】品控，你為什么那么累？

效果確實有，成本沒增加多少。對這項工作認(rèn)可并習(xí)慣了，以后相關(guān)的工作開展起來也就順利了很多。此外，有些意外的質(zhì)量事故也會導(dǎo)致客戶給企業(yè)施加一些壓力。這本不是什么好事，但既然發(fā)生了，還是應(yīng)該好好利用，管理層此時比較容易支持，下面的推行阻力也會比較輕。

借外力切記一個借字，千萬不要弄巧成拙，引狼入室，否則你可能四面楚歌——走人。其次，是巧妙借助企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系。品控不可能時時刻刻監(jiān)控這生產(chǎn)線的每一個環(huán)節(jié)。即使在場也不是我們自己動手。在本案例中，品控完全有可能借助乙班去要求、制約甲班。二者屬于同一個車間，生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量要求相對容易些，矛盾也會小很多。實際結(jié)果是品控幫了乙班產(chǎn)品驗收，乙班不僅不領(lǐng)情，還認(rèn)為品控影響了他們速度，推遲了下班時間，也站到了甲班一邊對抗品控，化友為敵。當(dāng)然，案例中還涉及一個現(xiàn)場品控巡檢點的問題，雖然說早比晚好，但節(jié)點選擇同樣很重要，銜接點最容易給自己添麻煩，一方移交沒移交？一方驗收沒驗收？糊涂賬里瞎攪和，無論什么結(jié)果對品控的威信都不好。

此外，參加各種生產(chǎn)調(diào)度會包括班前（后）會、協(xié)調(diào)會如果有發(fā)言機(jī)會也是借力發(fā)力的機(jī)會。相應(yīng)級別的品控應(yīng)事先準(zhǔn)備好會上發(fā)言的重點，既能較好地解決問題，又能省去很多無謂的消耗。反之，不僅浪費了機(jī)會，結(jié)結(jié)巴巴亂七八糟的發(fā)言還會損害品控的威信。

A、這些會議相關(guān)人員比較集中，便于把情況說完整。

B、行政領(lǐng)導(dǎo)壓陣，會場紀(jì)律比較好，即使人多也很少出現(xiàn)亂起哄現(xiàn)象。C、能體現(xiàn)各級行政領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量工作的重視。

D、生產(chǎn)、品控雙方有良好的討論氛圍，容易達(dá)成共識。通常發(fā)言的內(nèi)容包括：

A、表揚先進(jìn)。對平時品控掌握的，在質(zhì)量工作方面做得好的團(tuán)體和個人的閃光點公開表揚。一方面激發(fā)榮譽(yù)感更重要的是推廣他們的做法和思想。B、分析普遍存在的問題以及可能導(dǎo)致的危害。

C、如果必要，公布某個處罰決定。（這時候，對方不容易辯解，品控容易把事情說清楚，對其他人的教育效果也好）6執(zhí)法尺度的松緊

對于這個問題，看法各不相同。我個人認(rèn)為，一碗水端平固然很好，但要做到很難。工藝要求在變；操作人員在變；疲勞程度在變；注意力在變；環(huán)境在變；思想在變?？傊償?shù)太多。品控不能用不變應(yīng)萬變。

品控在行使職權(quán)的時候應(yīng)該考慮兩個方面：生產(chǎn)順暢和產(chǎn)品質(zhì)量保證在一定范圍內(nèi)。同時要牢記：處罰是手段，教育是目的。

多提醒：關(guān)鍵控制點和容易出問題的位置要多露臉。早控制：無論是產(chǎn)品還是不規(guī)范行為，發(fā)現(xiàn)苗頭盡早提醒?？磩訖C(jī)：確系過失，適當(dāng)從松。

【質(zhì)量】品控，你為什么那么累？

看態(tài)度：積極悔改和屢教不改要區(qū)別對待。

嚴(yán)打：必要的時候，準(zhǔn)備充分，嚴(yán)厲打擊一個，教育一片。7品控人員的心理調(diào)整

品控人員在工作中承受著多方壓力，既怕沒有盡責(zé)出現(xiàn)質(zhì)量事故又怕影響產(chǎn)量和成本，自身保持良好的心理狀態(tài)非常重要。心理調(diào)整的主要方法有（1）在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷積累。①首先要提高對品控工作的認(rèn)識，端正動機(jī)，提高職業(yè)道德水平，嚴(yán)于律己，事事從企業(yè)整體考慮，才能達(dá)到“無私則無畏”的境界。②要培養(yǎng)良好的心境，要注重個人修養(yǎng)，丟掉患得患失的思想包袱，遇事心平氣，多跑現(xiàn)場多了解案例盡快積累經(jīng)驗；多參加集體活動，以培養(yǎng)熱情開朗的性格。③學(xué)習(xí)理論，注重實踐，熟悉各種規(guī)章、生產(chǎn)工藝和設(shè)備性能，減少不必要的爭執(zhí)，也緩解了壓力。（2）工作時緩解不良心理變化的方法。①部門開準(zhǔn)備會或者總結(jié)會。②自我暗示法。③冷處理法。④自我激勵法。8細(xì)節(jié)決定成敗

品控主要工作是一個檢查別人執(zhí)行規(guī)范情況，自身的細(xì)節(jié)更重要。我們一個人看很多人，其實那些人也在看我們，不是因為我們工作服的顏色，而是因為我們的工作。在我們的工作中，細(xì)節(jié)包括很多，不同企業(yè)也不盡相同，這里只能簡單地說幾個： 雖然，進(jìn)入車間我們不是直接從事生產(chǎn)，但為了更能服人，要求操作工人的程序我們也要做到。工作衣帽鞋的潔凈、穿戴順序；手、鞋的清洗消毒程序；行走的通道及潔凈度的流向等等。我們的行為本身就是一個模板。

除了上述這些細(xì)節(jié)，我們在工作中還有許多需要重視。比如，我們不僅要看產(chǎn)品，還要觀察生產(chǎn)工人的操作過程以便發(fā)現(xiàn)問題或者分析原因。那么站在什么位置？決不能影響生產(chǎn)，又要能看得清楚，同時根據(jù)情況決定是否對該員工的心理產(chǎn)生影響。（有時候為了達(dá)到提醒的目的，你需要某個員工感到你在關(guān)注他，有時候為了減少干擾，你不需要那個員工感到你是看他）那么，站立位置就要考慮對物流、光線甚至風(fēng)向的影響。再比如，我們在行進(jìn)過程中，可能被周轉(zhuǎn)箱或者半成品阻擋，王哪邊挪一下更利于工人后面的操作還是走過去了再將其歸位？ 9向左？向右？

品控的目的是保證產(chǎn)品質(zhì)量，工作內(nèi)容是檢查、指導(dǎo)別人的操作，對錯誤的行為提出批評并予以糾正，對嚴(yán)重的錯誤為了教育本人告誡他人可以進(jìn)行處罰。簡單地說，品控沒有生產(chǎn)操作的工作職責(zé)，但如果遇到某些情況，是不是該小試身手呢？

我的觀點是：言語加行動，既能提醒他人，又能減少矛盾。順?biāo)浦鄣氖拢欢ㄒ?；被請幫忙的時候，盡力去做；陷入其中的活，不能成為習(xí)慣。

在實際工作中，我們也許會遇到類似的情況：巡檢的時候發(fā)現(xiàn)被分割的半成品在速凍架上碼放不符合要求，可能會延長降溫時間，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降。對于這種錯誤的操作行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻指出并要求改正。此時，如果有必要，品控應(yīng)該幫助操作人員一起調(diào)整。避免流水線因此而停頓，影響生產(chǎn)。不僅能減少操作者本人與品控的對

【質(zhì)量】品控，你為什么那么累？

立，也會贏得整線對品控的尊重。當(dāng)然，對操作者要求的手部消毒程序自己不能忘，此時做，不僅是防止被本人抓辮子也是用行動提醒他人。

此外，產(chǎn)品卡在輸送帶的邊緣無法前行，順手推到輸送帶中間或者下一步操作者的面前?；蛘呱a(chǎn)線上某人有急事，請你頂替幾分鐘，如果你有把握操作，即使慢一點也沒關(guān)系。

但是，有一點要牢記，做這些非本職工作的目的是營造良好的工作氛圍，不能影響到自己的本職工作。不能因為陷在某一個位置而未能發(fā)現(xiàn)其它崗位應(yīng)該發(fā)現(xiàn)卻沒能發(fā)現(xiàn)并制止的問題。

向左向右你自己把握，但一定要向前。

10、踏雪有痕

（一）開門看，閉門思。品控們，該出發(fā)了，你準(zhǔn)備好了嗎？ 首先，熟知工藝文件。

我們將要去的每一個崗位的，無論是否是關(guān)鍵控制點，工藝要求和評判標(biāo)準(zhǔn)都需要熟知牢記，因為你事先是不可能知道哪里會出問題。當(dāng)然，如果記不住或者模糊帶上工藝文件也沒關(guān)系?，F(xiàn)場查閱文件與自己說錯了有本質(zhì)區(qū)別。一次錯誤可能會使他人對你以前和以后的評判產(chǎn)生懷疑。

在熟知工藝的基礎(chǔ)上，要對巡檢有個簡單計劃。線路上一般是從高潔凈區(qū)往低走。哪里是重點，哪里要收集參數(shù)，哪里要想操縱人員詢問情況等。其次，裝束齊備。

檢測工具、記錄表格要齊備，比如溫度計、比色卡、試紙、記錄本（表）、處罰通知單、數(shù)碼相機(jī)（一方面作為證據(jù)保全，更重要的是收集資料，積累經(jīng)驗和供討論）等。此外，我們實施無水操作的車間，除了入口洗手、消毒可能不便，而巡檢過程中我們可能跨越不同要求的崗位翻動檢查成品或半成品，可以準(zhǔn)備一些一次性手套。刀具可以根據(jù)需要，盡量借用操作現(xiàn)場的，如果確有需要，一定要妥善放置。

工作衣帽鞋符合所有巡檢崗位要求。這里需要特別強(qiáng)調(diào)的是，極個別可能有空中墜物的巡檢區(qū)域，操作工人要求帶安全帽的，品控也應(yīng)該攜帶或者存放在某一特定位置，便于工作時使用。

踏雪有痕(二）巡檢的內(nèi)容

巡檢的內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的工藝、情況、要求不同時期，不同崗位側(cè)重點不同。下面是以生鮮屠宰企業(yè)為例，簡單羅列： 預(yù)進(jìn)間的衛(wèi)生

上崗員工是否培訓(xùn)合格，操作動作是否規(guī)范 車間工作人員衣著

工作人員指甲及手上有無傷口 冷庫存物、溫度、衛(wèi)生

【質(zhì)量】品控，你為什么那么累？

車間地面清潔（特別是產(chǎn)成品落地）

生產(chǎn)執(zhí)行工藝文件號，每個工位都有標(biāo)準(zhǔn)的工藝文件，操作人員需熟知并按其操作（正式文件要是受控印刷件且為最新版本；臨時作業(yè)指導(dǎo)書需有權(quán)限工程師簽名）工作臺不能放置與本工位無關(guān)或不同狀態(tài)產(chǎn)品、物料。外形相同或者接近的產(chǎn)品不能在同一個工位包裝。

車間現(xiàn)場是否有堆積，是否按規(guī)定擺放、標(biāo)示

中間物和半成品質(zhì)量，生產(chǎn)原料、半成品、成品是否按規(guī)定放置，是否標(biāo)示清楚 不合格品是否標(biāo)示并放置指定區(qū)域，不合格品處理是否有記錄并按規(guī)定處理

原輔材料質(zhì)量（生產(chǎn)原料是否標(biāo)示清晰并經(jīng)檢驗合格；規(guī)格、型號是否符合工藝規(guī)范）生產(chǎn)設(shè)備、工具是否處于正常狀態(tài)，是否按規(guī)定保養(yǎng) 包裝材料質(zhì)量

班前（后）清潔衛(wèi)生狀況 周轉(zhuǎn)箱的衛(wèi)生狀況

與生產(chǎn)有關(guān)的區(qū)域衛(wèi)生狀況 員工身體健康狀況 生物性污染源受控狀況 加工工藝執(zhí)行情況 包裝工藝 主原材料稱量

成品數(shù)量（二者計算出品率）

要求記錄的，按要求記錄，防止漏記或者虛假記錄。

意外事故及分析

結(jié)束語品控是一門藝術(shù)，不僅要技術(shù)還需要技巧；不僅與物打交道還有與人溝通。品控承受著來自各方面的壓力，但壓力并非都是壞事，在千辛萬苦的品控工作中，只要你用心，定能學(xué)會很多！希望大家在做好工作的時候，好一點效果，多一份輕松！

第三篇：內(nèi)蒙古不斷完善基層公務(wù)員考錄政策

內(nèi)蒙古不斷完善基層公務(wù)員考錄政策

從內(nèi)蒙古自治區(qū)行政機(jī)關(guān)公務(wù)員管理工作會議上了解到，今年，內(nèi)蒙古將進(jìn)一步改進(jìn)和完善公務(wù)員考錄辦法，以優(yōu)化自治區(qū)本級機(jī)關(guān)公務(wù)員來源結(jié)構(gòu)為重點，注重完善面向有基層工作經(jīng)歷人員、面向生產(chǎn)一線的考錄制度。同時，要建立完善公務(wù)員分級分類考錄制度，繼續(xù)做好從服務(wù)基層高校畢業(yè)生中考錄公務(wù)員工作，探索開展從工人、農(nóng)民中考錄基層公務(wù)員的試點工作。

今年，內(nèi)蒙古要結(jié)合促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)，推動基層公務(wù)員隊伍建設(shè)，進(jìn)一步完善對少數(shù)民族聚居地區(qū)和艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的公務(wù)員考錄的傾斜政策，引導(dǎo)高校畢業(yè)生報考基層機(jī)關(guān)；積極探索“2+X”的考試模式，完善專業(yè)科目測評辦法。同時，要加強(qiáng)公務(wù)員考錄、遴選的筆試面試試題管理，突出我區(qū)的特點，為使用蒙古語言、文字的考生提供便利，著重選拔一批蒙漢兼通的翻譯、閱卷專家和面試考官。

第四篇：2014國考面試熱點：基層公務(wù)員“馬上有理解”

2014國考面試熱點：基層公務(wù)員“馬上有理解”

【熱點鏈接】

中央的“八項規(guī)定”、嚴(yán)禁公款贈送賀卡年歷等一系列新舉措新要求，條條都指向公務(wù)員。1月29日據(jù)報道，3位基層公務(wù)員在接受采訪時，講述了他們春節(jié)前的工作生活。其中一位的話很有意思：“我們的福利待遇，從來沒有外界傳說的那么好，所以，現(xiàn)在也沒有大家想象中的那么壞”。此事在社會上引起熱議。

【理論深喉】 [綜合分析]

對于公務(wù)員來說，體制內(nèi)的人想“突圍”,體制外的人想“進(jìn)城”,這都是一種常情與常態(tài)。公務(wù)員作為一種職位，當(dāng)然有其他職業(yè)無可比擬的優(yōu)越性，但同樣也容易因為其特殊性而飽受指責(zé)與偏見，并使之成為被傷害的一部分。

其一，公眾別被腐敗公務(wù)員，奢侈公務(wù)員蒙蔽雙眼。其實，當(dāng)前，公眾不是對公務(wù)員隊伍不滿，而是對公務(wù)員隊伍中的特權(quán)以及腐敗現(xiàn)象不滿，主要是對那些擁有一定權(quán)力并且蠻橫的公務(wù)員不滿。我們的規(guī)定，我們的反對四風(fēng)，我們的禁令主要是針對這些公務(wù)員的，但是，我們不要忘記最基層的公務(wù)員，他們很辛苦，我們應(yīng)該感謝他們。

其二，制度禁令是為了讓公務(wù)員更規(guī)范，不是為了卡公務(wù)員的正常生存。一些公務(wù)員之所以有“我們也沒覺得有多慘”的感悟，就是因為大部分基層公務(wù)員是比較規(guī)范的，其實，制度禁令就是讓所有的公務(wù)員都不規(guī)范起來來，都正常起來，以前在一些部門，一些崗位存在的灰色收入是不合理的，現(xiàn)在，必須鏟除，回歸正常。

其三，應(yīng)該重視基層公務(wù)員的待遇。我們必須承認(rèn)公務(wù)員隊伍的建設(shè)很重要，我們也應(yīng)該保證公務(wù)員基本的待遇。公眾對公務(wù)員的待遇也不是吹毛求疵，關(guān)鍵是公開，陽光，坦蕩，沒有灰色收入，這是最重要的，公務(wù)員掙錢應(yīng)該掙到明處。公務(wù)員明處掙錢，老百姓從來不反對，公務(wù)員沒有了灰色收入，應(yīng)該根據(jù)社會生活水平給公務(wù)員制定規(guī)范的工資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)的工資增長機(jī)制，這也是保證公務(wù)員隊伍廉潔的重要工作。

[啟示]

如同統(tǒng)計學(xué)上的平均法一樣，“表面繁榮”卻掩蓋了真實的情況，而“碎片化、片面化”的認(rèn)識，也容易導(dǎo)致偏見的產(chǎn)生。大多數(shù)公務(wù)員的收入，并沒有想像中那么高，就正常而言，甚至可以用“微薄”來給予形容;自然，其也沒有想像中的所謂的灰色收入，更沒有提前放信息來源唐山人才網(wǎng)：http://tangshan.offcn.com/ 假，“一杯茶一張報”等特殊待遇。更多的人還是處于“付出了，但沒得到理解”的境地。至于一些基層公務(wù)員的“帶甲種田”和“因職抑郁”,其實是絕大多數(shù)公務(wù)員的真實寫照，只是他們的聲音在強(qiáng)大的質(zhì)疑聲中被淹沒了，其真實狀況被一些個體制內(nèi)的優(yōu)勢者給拔高了。

[措施]

真正和諧而成熟的社會，不缺質(zhì)疑精神而缺少質(zhì)疑的能力與素養(yǎng)，讓公務(wù)員說話天塌不下來，讓每個人都有自由表達(dá)的權(quán)利，才是社會之幸。對此，中公教育專家建議：

一方面，建立這方面的機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動公務(wù)員工作的積極性，讓公務(wù)員工作成為公民的一個展示自身為人民服務(wù)價值，打造人生事業(yè)的好舞臺。同時需要多聽聽來自公務(wù)員的聲音，打撈那些“沉默的聲音”，如此才能進(jìn)行溝通與交流，并掌握全面而準(zhǔn)確信息，避免因為誤導(dǎo)而產(chǎn)生偏見。

另一方面，政府應(yīng)改進(jìn)管理和服務(wù)水平，改革現(xiàn)行的條塊分割體制，明確劃分政府間權(quán)力，賦予基層相應(yīng)的權(quán)力財力，以便基層因地制宜地實行具體到位的管理、服務(wù)，同時精簡政府中間層級，將節(jié)省下來的編制、財力充實到一線基層。此外，各級各地政府要努力提高決策、制度的科學(xué)性、可操作性，多替百姓著想，做好試點工作，積累實踐經(jīng)驗，讓基層公務(wù)員工作開展得更順利。同時，要給予基層公務(wù)員更多關(guān)懷，解決他們在事業(yè)進(jìn)步、子女教育等方面的合理訴求，豐富他們的精神生活。

信息來源唐山人才網(wǎng)：http://tangshan.offcn.com/

第五篇：考公務(wù)員過程得親身經(jīng)歷—成公并沒有想象的那么容易

此文章是我的親身經(jīng)歷，希望能敲醒一些人的警鐘，不要小看公務(wù)員考試。。

2012年我剛畢業(yè)，我一直都想找一個穩(wěn)定的工作，思及公務(wù)員挺穩(wěn)定的，于是就下定決心勢必把公務(wù)員拿下，考試6個月的時候我興沖沖地到新華書店買相關(guān)的公務(wù)員書籍，買的是人民日報出版社的公務(wù)員資料。。我原本以為作為應(yīng)屆畢業(yè)生的我會更加的有優(yōu)勢，第一：比起在職人員，我的時間比較充足，可以有更多的是時間準(zhǔn)備，第二：因為我剛從學(xué)校畢業(yè)出來，在學(xué)校的時候?qū)W習(xí)也很不錯，資料的分析能力還是比較強(qiáng)的，做題時間的把握也很準(zhǔn)確，寫作的語言組織能力也沒有問題，所以我覺得這是可以打敗公考中一大群在職人員的重大優(yōu)勢。結(jié)果卻連續(xù)地經(jīng)歷了區(qū)考失利和國考失利的打擊。。我回憶在考試前我做了行測加申論少說也有6大本，在考前持續(xù)做題練習(xí)，但是考試的時候看到很多題目都是懵懵懂懂的，感覺這個題型肯定是我見過的，但是就是不知道從何處下手做答，這次就這樣失利了，連面試分?jǐn)?shù)線都沒達(dá)到，對于我平時在學(xué)校品學(xué)兼優(yōu)的表現(xiàn)來說真的是一次很深的打擊。。11月的時候迎來國家公務(wù)員考試，這次考試競爭更加激烈，招考職位少，但是競爭的人卻非常多，所以不敢像區(qū)考的時候那么大的信心了，不過也還是堅持的自己復(fù)習(xí)資料，這次我可不敢那么忽視這個考試了，于是我又去了新華，買了更多的公務(wù)員考試方面的資料，想著我要是多花時間多去看書，多去做資料，準(zhǔn)備得更加的充分，那應(yīng)該不會慘敗了吧！結(jié)果這次照樣還是炮灰。。

對于兩次的失利我實在是耐不住了，看著身邊朋友一個個成公，真的是很羨慕，于是我就在想，既然我自己分析不出問題的根本原因，那么我就去找他們聊聊，他們既然考過肯定是有經(jīng)驗的，誰知朋友了解我都是靠自己復(fù)習(xí)去而參考的，直接投給我一個不可思議的表情，接著就指責(zé)我是我自己浪費了兩次機(jī)會，沒去把握。我很疑惑，也很憤憤不平，我都這么努力還算是浪費么？了解得知，原來他們都有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，有老師專門指導(dǎo)。據(jù)他們跟我說：“公務(wù)員本來就是一個招考人數(shù)極多，但是招錄人數(shù)極少的職位，而且覆蓋的知識點又極為廣泛，想要自己復(fù)習(xí)很難達(dá)到自己預(yù)期的效果，那么想要在短時內(nèi)能快速的進(jìn)入一個正確的思路還是要靠有這方面資深經(jīng)驗的老師來指導(dǎo)?！甭犕赀@句話我就不服氣了，難道我就不能自己復(fù)習(xí)么，人家都說自學(xué)成才，難道我就沒有這種資質(zhì)嗎？后面冷靜下來，我就去了解更多身邊的朋友或者身邊朋友的朋友，綜合他們的所說的，還真是大多數(shù)的能考上公務(wù)員的都是參加過培訓(xùn)的。從這開始我就非常好奇這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有什么神奇過人之處，于是我開始在網(wǎng)上瘋狂的搜索公務(wù)員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，了解到現(xiàn)在在這個行業(yè)內(nèi)比較有權(quán)威的就數(shù)華圖和中公了，因此我就拿這兩個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)去做對比，我向周圍人打聽，使勁加公務(wù)員考試交流的QQ群，然后再去他們官網(wǎng)上面咨詢，收集他們的一些免費的學(xué)習(xí)視頻，去聽他們免費的YY講座，看一些他們更新的文章（那段時間我也許比他們的工作人員更加的了解他們網(wǎng)站的實

時情況）。結(jié)果比較了一輪，在公考方面還是華圖稍占優(yōu)勢，特別是針對他們研制的模塊化教學(xué)引起了我非常大的興趣。因此在2013年的省考筆試的時候我決定就報一次培訓(xùn)班試試。要知道像我這種家庭條件不是很寬裕的人來說，花那么多錢去培訓(xùn)還是很心疼的。而且了解到他們的學(xué)費也挺貴的，對此我還是有點疑惑，這么貴的價格到底有沒有效果呢？但是回頭想想我自學(xué)了這么久，考了兩次公務(wù)員都沒能進(jìn)入面試，反正僅此一次咬咬牙就報了吧！結(jié)果在上課的過程中老師完全的打消了我的這個疑惑，跟以前的做題不一樣，老師首先會教我們理論知識和答題方法，在我們掌握方法和技巧的基礎(chǔ)上再開拓我們的答題的思維，針對考試的重點、難點、易錯點做全面深入的解析。。比如行測中從以前的難做題，抓不住重點，到看到一道題馬上能去剖析題目的重點，再運用老師教的做題技巧快速答題，分?jǐn)?shù)真的提升了不少。以前做申論題目根本就不清楚那道題目的主題在哪，但是培訓(xùn)過后，首先拿到一道題目，我會去剖析他的主題部分，然后再圍繞著這個主題去挖掘有效的信息點，再把這些信息點用豐富的語言去連串起來組成一篇文章，結(jié)果給老師去批改我的申論分?jǐn)?shù)提升了20多余分呢。。本以為課程結(jié)束了就完了，還怕自己會忘記上課所學(xué)的東西而擔(dān)憂，結(jié)果在課程結(jié)束第3天，華圖的老師給我來了一個電話，說是考試之前會有持續(xù)的YY輔導(dǎo)，對整個知識點再全面的梳理和強(qiáng)化鞏固，在考試之前一直持續(xù)著這種學(xué)習(xí)的氛圍幫助學(xué)生深入記憶，果然這樣的效果很不錯，考試那天做題也非常地迅速。后面公布分?jǐn)?shù)我居然得到140多的高分，比起之前自學(xué)的時候真的是很大的超越了，后面進(jìn)入面試可想而知我也是在華圖參加面試培訓(xùn)，筆試面試最終結(jié)果得分加起來超過了對手20余分?；仡^想想之前的自己確實是不懂得把握機(jī)會，太過自信，以為單靠自己就能夠應(yīng)對，結(jié)果效果卻不如預(yù)期，如果能早報培訓(xùn)班也許早都成公了，但是沒有如果，我的不慎重浪費了我一年的時間，好在也不晚，能順利成公真要感謝華圖，所花這些錢都是值得的。。

那么是否也有像我這么輕視公考的人呢？寫出來只是為了提醒那些跟我一樣的考生們能少走彎路，選擇一個可以信賴的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)讓老師去指導(dǎo)你，當(dāng)然這也僅僅是個人建議，每個人情況不同，什么樣的選擇還是看自己。。