第一篇：項目部倉庫管理辦法（寫寫幫整理）

中鼎國際礦山隧道建設(shè)分公司

項目部倉庫管理辦法

（討論稿）

第一章：總則

第一條：為了加強分公司物資管理，使項目部倉庫管理規(guī)范化，確保面向生產(chǎn)，服務(wù)項目，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。結(jié)合分公司各項目部具體情況，特制定項目部倉庫管理辦法。

第二條：倉庫管理工作的任務(wù)：

1、根據(jù)本規(guī)定做好物資驗收入庫、保管、保養(yǎng)和發(fā)貨出庫工作。

2、做好物資的保管保養(yǎng)工作，如實登記倉庫實物賬，經(jīng)常清查、盤點庫存物資，做到日清、月結(jié)和賬、卡、物、資金四相符。

3、按時向主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報送物資收、發(fā)、存報表。

4、積極開展廢舊物資的回收、整理、利用工作，協(xié)助做好積壓和報廢物資的處理工作。

5、做好倉庫清潔和安全、消防、保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資整潔、安全。

第二章：倉庫物資的驗收入庫

第三條：所有的入庫物資都必須有項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意購置物資計劃表，計劃表（見附表一）須填寫需要購買物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量和計劃價格等。

第四條：倉管員憑項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意購置的計劃單與購貨發(fā)票并會同采購員認(rèn)真核對進庫物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價和質(zhì)量狀況，將實物點驗入庫，設(shè)備、器材須會同專業(yè)技術(shù)人員對質(zhì)量和隨機附件以及技術(shù)資料等進行驗收、大宗材料（礫石、河沙、水泥等）須由兩人以上共同量方點驗入庫，根據(jù)驗收結(jié)果如實填制“入庫驗收單”一式三份，確認(rèn)無誤后在“入庫驗收單”上簽名，做到貨、單相符后交財務(wù)部門入帳。入庫驗收單統(tǒng)一格式（見附表二）。

第五條：倉管員應(yīng)根據(jù)入庫驗收單按物資類別登記倉庫實物賬(臺帳由分公司統(tǒng)一訂制)，物資分類統(tǒng)一按規(guī)定（見附表三）執(zhí)行，入庫物資應(yīng)統(tǒng)一計量單位（見附表四），實物帳應(yīng)做到一物一帳卡，配件等要求標(biāo)明主機名稱，配品、配件按明細(xì)登記入帳，不允許一批物資只登一筆進帳。

第六條：對有甲方指定供應(yīng)材料的項目部，應(yīng)安排專人進行管理，應(yīng)每日對各區(qū)、隊領(lǐng)用的材料與甲方進行核實，并桉附表五的格式填寫，月底匯總填報，與原始領(lǐng)單一并交財務(wù)結(jié)算。

第三章：倉庫物資的保管、保養(yǎng)

第七條：物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號，露天堆放的材料必須下墊上蓋，物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。易燃、易爆及有毒有害物質(zhì)應(yīng)單獨存放，按相關(guān)規(guī)定妥善保管。

第八條：倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有保養(yǎng)責(zé)任，應(yīng)根據(jù)物資特性進行保養(yǎng)，防止銹蝕和變質(zhì)。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀(jì)做法。

第九條：倉庫保管物資，未經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。總成物資，一律不準(zhǔn)拆件零發(fā)，特殊情況應(yīng)報請相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第十條：倉管員每月必須會同財務(wù)人員對庫存的物資進行實物盤點一次，并將實物盤點數(shù)與倉庫實物賬核對，如有盈虧應(yīng)填寫盤點盈虧表并注明盈虧原因，經(jīng)財務(wù)部門核實，并報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可作調(diào)賬處理，以保證財務(wù)賬、倉庫實物賬、實物登記卡和實物相符合。

第十一條：倉管員應(yīng)于每月25日填報當(dāng)月的甲供材料領(lǐng)用統(tǒng)計表（附表五）和庫存物資收、發(fā)、存月報表（按附表六格式）一式四份，一份倉庫留存，一份交財務(wù)，一份交項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，一份上報公司（指揮部）物資管理部門。第十二條：倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫工作人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

第四章：倉庫物資的發(fā)放

第十三條：倉庫物資憑領(lǐng)料單（按附表七格式）發(fā)放，領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、型號規(guī)格、領(lǐng)料數(shù)量和用途，必須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料人簽字，未辦理領(lǐng)料手續(xù)，不得發(fā)料。

第十四條：倉庫保管員必須與領(lǐng)料人在倉庫內(nèi)辦理交接，當(dāng)面點交清楚，防止差錯出門，大宗材料或露天存放的材料也必須按實際使用量發(fā)放，嚴(yán)禁將未使用的物資先行出帳或等待全部使用完后一次性出帳。

第十五條：工、器具和鉆頭、鉆桿等的發(fā)放要執(zhí)行以舊換新制度。要做好廢舊物資的回收利用以及廢舊、積壓物資的上報處理。

第十六條：已辦理出庫的物資，如未使用或未使用完的，要辦理退庫，由領(lǐng)料人和倉庫保管員共同驗貨后，用領(lǐng)料單紅字沖回退庫。

第十七條：所有發(fā)貨憑證，保管員應(yīng)妥善保存，不可丟失。

第五章：倉庫管理的檢查評比

第十八條：倉庫保管員應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主管部門應(yīng)定期組織倉庫管理人員采取多種方式進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高倉庫管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

第十九條：各單位（指揮部）的業(yè)務(wù)部門應(yīng)經(jīng)常深入到項目部，對項目部倉庫進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

第二十條：分公司每年組織對項目部倉庫進行一次檢查評比，按評分表（見附表八）進行評比后，對評分在90分以上的倉庫進行表彰和獎勵，對評分在70分以下的要求限期整改，對評分60分以下的，要召開現(xiàn)場會分析原因并給予分管領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人處罰，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離原工作崗位。

二0一一年八月十二日

倉庫管理知識

四懂：懂物資名稱規(guī)格；懂基本性能用途；懂保管技術(shù)規(guī)程；懂業(yè)務(wù)流程。

五會：會識貨；會換算；會保管保養(yǎng)；會使用衡具、量具；會使用消防器材。

庫存物資十不：不銹、不潮、不凍、不腐、不變、不霉、不壞、不混、不漏、不爆。

帳務(wù)處理“一堅持”、“五不許”、“八準(zhǔn)確” 一堅持：堅持日清月結(jié)；

五不許：潦草、涂改、挖補、虧損、丟失；

八準(zhǔn)確：時間、用料單位名稱、用途、規(guī)格、計量單位、單價、數(shù)量、金額。

“三有一保證”

三有：物資盈虧有原因；損壞有報告；調(diào)整有依據(jù)； 一保證：保證帳、卡、物、資金四相符。四防：防火、防訊、防盜、防破壞。

第二篇：項目部倉庫管理制度

倉庫保管員管理制度

第一章 倉庫管理規(guī)定

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量符合要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項目的進度，準(zhǔn)確做好各工程項目成本決算，特制定本管理制度。

1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項目的一切所購買材料物品（板房所需購買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗收后交倉庫）都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名，公司財務(wù)部有權(quán)拒絕報帳。

2、倉庫所有物品進行分類建立帳冊?？煞譃椋何褰鸾浑娝?、化工（油漆）鋁鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手動工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類、管材類。

3、倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標(biāo)以便拿取。

4、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和工程項目的出庫帳本。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止隔天做帳。

5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按《倉庫管理作業(yè)流程》進行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報采購員購買的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給采購員購買的工程項目所需材料物品除外（購買回來必須倉庫進行驗收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出）。

6、倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說明）上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。

7、倉庫對所有機具類工具進行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要及時上報公司財務(wù)部銷帳。

8、工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。

9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟處罰。

10、做好倉庫物品的安全保護工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報公司。

11、嚴(yán)把材料驗收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉管員要仔細(xì)對照采購定單及參考樣品認(rèn)真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應(yīng)該不予驗收簽名，并將情況及時通報采購員。

12、倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應(yīng)將情況及時公司，預(yù)防公司受損。

13、倉庫人員應(yīng)及時將公司辦理材料退貨的詳細(xì)情況報給公司財務(wù)部，避免公司遭受經(jīng)濟損失的現(xiàn)象發(fā)生。

14、倉庫在項目接近尾期時應(yīng)每月上報實際庫存，防止材料多報。

第二章 倉庫管理作業(yè)流程

1、技術(shù)部、預(yù)算部接工地圖紙后認(rèn)真審閱，根據(jù)工地工程預(yù)算情況和實際工程進展需求，提前15天列出材料需求計劃單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、顏色等提交倉庫。

2、倉庫接工地材料需求計劃單后，立即核查庫存情況，決定是否購買或購買量。如需購買，開出訂購單，報材料員審核。

3、材料員根據(jù)訂購單認(rèn)真審核（包括到工地實際測量數(shù)量等）并與工地溝通后，提交訂購單給采購員進行采購或通知供應(yīng)商送貨。

4、采購員（供應(yīng)商）在接單10天內(nèi)必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。

5、材料到倉庫后，倉管員必須嚴(yán)格按定單要求點數(shù)驗收、入庫、入帳。如不能確定驗收標(biāo)準(zhǔn)的材料，應(yīng)及時通知材料員和技術(shù)部到場驗收以確保材料有效。

6、材料進倉時，倉管員要按規(guī)定放好并及時通知工地到倉庫領(lǐng)材料。倉管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項目帳目。

第三章 倉管員工作職責(zé)

1、準(zhǔn)確地做好材料進出倉庫的帳務(wù)工作。

2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。

4、認(rèn)真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。

5、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑班組負(fù)責(zé)人簽名的領(lǐng)料單進行發(fā)放；材料必須送至倉庫門口交接（重物品除外）；先進倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。

8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù)；工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。

9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費。

10、認(rèn)真做好手動工具和機具的借收登記工作。

11、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。

12、認(rèn)真配合各工地做好各項材料管理和保護工作 以上規(guī)章制度希望本職人員嚴(yán)格遵守。

第三篇：項目部管理辦法.doc

單位工程管理辦法

為積極相應(yīng)公司的各項改革措施，全面貫徹公司的管理方針和經(jīng)營理念。進一步加強項目部的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理，進一步規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，將技術(shù)管理進一步規(guī)范化、制度化，全面促進和提高文明施工現(xiàn)場管理水平，進一步加強工程工期管理。在新的改革形式下，不斷增強項目部的信譽和市場競爭力，樹立項目部的良好社會形象，特制定本辦法。

一、項目部生產(chǎn)、管理人員職責(zé)

1、工地負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工期及行政方面的全面管理工作。負(fù)責(zé)對外聯(lián)系工程，與甲方、監(jiān)理及各有關(guān)單位的關(guān)系處理。貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，按質(zhì)量體系的文件要求組織協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的運行，領(lǐng)導(dǎo)項目部質(zhì)量活動，不斷提到項目部建設(shè)工程質(zhì)量水平，對項目部施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。做好成本管理的監(jiān)督、控制、核算、分析工作，參與合同評審及投標(biāo)工作，抓好工程落實，完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。

2、項目部副經(jīng)理職責(zé)：抓好現(xiàn)場各項工作，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、文明施工進行嚴(yán)格要求；協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，抓好項目部各項生產(chǎn)工作。每天組織召開一次安全、質(zhì)量、進度生產(chǎn)例會，布置安排工作，并確保有安排、有考核、有落實。做好材料計劃的控制和管理。收集成本數(shù)據(jù)為每月15號。每月16號將本人負(fù)責(zé)的工地范圍內(nèi)的成本填制“工程成本、產(chǎn)值及外欠款明細(xì)表”（附表1）及：“月度成本匯總表”（附表2）收集并

整理好各類材料原始單據(jù)、自購材料單據(jù)、賒欠材料單據(jù)及考勤表，必須保證本月發(fā)生的所有成本當(dāng)月入賬。如有遺漏雙倍入本部成本。做好本部所有管理人員和施工人員的考勤，班組的考勤表后必須附上“工程量結(jié)算單”（附表3）工資計算原則不能突破工程產(chǎn)值的20%。每月17號上午要將報表報到項目經(jīng)理處，（發(fā)送到項目部公共郵箱）并參加項目部組織召開的“成本分析會”，書面及口頭匯報本工地的成本控制情況。分析要透徹、深入、切中要害。報表拖期一天罰款50-200元。

3、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行貫徹質(zhì)量體系文件，質(zhì)量要素的實施，處理好甲方、監(jiān)理生產(chǎn)工作的關(guān)系。組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織實施施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，組織編制施工措施，解決工程施工技術(shù)問題，把好材料進場關(guān)。進行工程圖紙會審，參加工程定位放線，辦理開工報告。組織本項目部質(zhì)量檢查和分部工程的質(zhì)量檢驗評定工作。組織工程技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實公司技術(shù)文件、政策。督促技術(shù)人員整理技術(shù)資料并對本項目部施工的工程技術(shù)資料和工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)每月的形象進度工程量申報、倒排工程工期計劃、材料計劃。15號前與預(yù)算員、生產(chǎn)經(jīng)理一起辦理好各種隱蔽、簽證手續(xù)。對出現(xiàn)的技術(shù)指導(dǎo)不到位，技術(shù)安全交底不及時，因技術(shù)問題耽誤生產(chǎn)的將對技術(shù)員進行50—300元的罰款。簽證辦理不及時拖期一天罰款100-200元。

4、項目部安、質(zhì)員職責(zé)：負(fù)責(zé)檢驗、核定本單位分項、分部

工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量情況，分析質(zhì)量動態(tài)，提出采取的措施，負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備到工程竣工驗收各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量的嚴(yán)格檢查，嚴(yán)把工序驗收關(guān)。及時落實分項質(zhì)量預(yù)防措施和糾正措施，控制工程出現(xiàn)不合格品，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，依章行使“三權(quán)”，對可能出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況，有停工上報權(quán)、整改權(quán)、獎優(yōu)罰劣權(quán)。對新來人員做好崗前安全培訓(xùn)工作。參加施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量的措施審查，并提出改進措施。參與優(yōu)良工程的質(zhì)量檢驗評定，參與質(zhì)量事故的分析，填好各種質(zhì)量報表、臺帳、記錄等。指導(dǎo)施工隊組織搞好自檢、互檢、交接檢活動。當(dāng)好“三員”即：檢查員、質(zhì)量宣傳員、技術(shù)操作輔導(dǎo)員，對質(zhì)量好的隊組和個人，對質(zhì)量低劣的隊組和個人及時建議領(lǐng)導(dǎo)給予獎懲。協(xié)助技術(shù)員、材料員抓好材料進場驗收工作，防止不合格材料進場。做好工程質(zhì)量回訪工作，及時反饋用戶意見認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全規(guī)范，執(zhí)行上級有關(guān)文件精神貫徹落實安全制度和安全規(guī)范。開好安全生產(chǎn)會，交代施工中安全用品佩戴是否規(guī)范。施工過程中，對各部位進行安全檢查并對具體關(guān)鍵部位進行實測。有違章現(xiàn)象應(yīng)及時進行處理。發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即停止施工，處理完畢后方可進行施工。對因安質(zhì)員檢查不到位，責(zé)任落實不到位而出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題，項目部將對安質(zhì)員進行50~200元不等的罰款。

5、項目部預(yù)算員職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行上級部門頒布的預(yù)算定額及文件規(guī)定。及時了解和掌握上級下達的文件和定額取費變動情況。參加新開工程的設(shè)計交底與圖紙會審、合同洽商；掌握新開工

程現(xiàn)場及“四通一平”的情況，發(fā)現(xiàn)和預(yù)算不符的問題要及時與有關(guān)人員商定，做好簽證記錄防止漏項。認(rèn)真編制施工圖預(yù)算及工程增減預(yù)算，做到當(dāng)月增加的施工項目，當(dāng)月有預(yù)算，以滿足成本控制的使用要求。預(yù)算員還要根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、技術(shù)定額編制分項工程量清單。對分包工程，要認(rèn)真收集、整理外包隊內(nèi)部結(jié)算的有關(guān)資料，以利于在工程竣工時對外辦理結(jié)算。認(rèn)真做好工程竣工結(jié)算。工程竣工前會同有關(guān)人員，清理并核對施工圖預(yù)算，進行工程量增減調(diào)整。整理好的原始記錄和原始資料同工程決算一起上報。認(rèn)真收集整理新材料、新技術(shù)、新工藝的有關(guān)數(shù)據(jù)。使補充定額單位的內(nèi)容完整、單位取定換算合理。提供更為準(zhǔn)確的預(yù)結(jié)算。建立健全單位工程預(yù)算臺帳，做好內(nèi)部業(yè)務(wù)資料的的檔案管理，保證資料齊全完整。協(xié)助項目部經(jīng)理做好合同評審及招投標(biāo)工作。掌握統(tǒng)計技術(shù)，及時提供各種數(shù)據(jù)和分析。及時做好公司內(nèi)部每月的工程形象進度、下月計劃報表，每月25號前負(fù)責(zé)上報建設(shè)單位進度預(yù)算的編制，每月15號協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好分包班組的結(jié)算工作。協(xié)助技術(shù)員及時準(zhǔn)確的辦理各項工作變更及簽證。在簽證辦理過程中，因預(yù)算員指導(dǎo)、把關(guān)不到位，簽證辦理失誤或?qū)椖坎吭斐蓢?yán)重?fù)p失時，項目部對預(yù)算員進行100-200元不等的罰款。

6、項目部資料員職責(zé)：必須做到工程技術(shù)資料與工程同步。及時收集整理工程中使用到的各種材料的合格證。工程中用到的各種材料及時送檢，嚴(yán)格按照《將建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》整理

資料，并真實準(zhǔn)確的反映工程實體資料。對上級有關(guān)單位檢查出了問題及時整改落實，每出現(xiàn)一次關(guān)于資料的罰款u，項目部將視情節(jié)嚴(yán)重對資料員進行30-200的罰款。

7、項目部施工隊長職責(zé)：抓好工程中各項工作的落實，負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場管理工作。對人員做到合理分工，組織好各項生產(chǎn)工作。對工程安全負(fù)直接管理責(zé)任，加強對職工的安全教育，杜絕安全漏洞的出現(xiàn)。將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。搞好現(xiàn)場的文明施工及材料節(jié)約。工完料凈場地清，從每件小事抓起，實現(xiàn)真正意義上的節(jié)支降耗。對安全管理不到位，質(zhì)量預(yù)控不到位，人員分配不合理，現(xiàn)場施工混亂，材料浪費嚴(yán)重的，項目部將對該隊長進行50-500元的不等罰款。

8、項目部材料員職責(zé)：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理及施工隊長、預(yù)算員提取的材料計劃，要及時保障入場，堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，每月15號前要將各類土產(chǎn)材料及時進行結(jié)算，并開具驗收單，后附收料單；小型工具材料、自購及賒欠、總部領(lǐng)用的，注明單價、數(shù)量后，每月分類向生產(chǎn)經(jīng)理處匯集,并建立臺帳；周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃費也要及時到相關(guān)單位對帳，每月16號分類匯集到生產(chǎn)經(jīng)理處，拖期一天罰款50元。

二、項目部安全生產(chǎn)管理(一)安全目標(biāo)：

1、消滅重傷及以上人身事故

2、杜絕重大及以上機電事故，高空墜人墜物，傷人和重大僥

幸事故

3、杜絕重大火災(zāi)事故

4、清傷事故率控制在千分之三以下；

（二）工作措施

1、堅持不斷提高知識、統(tǒng)一思想，增強抓安全的自覺性，堅持“安全第一、預(yù)防為主的方針”，從嚴(yán)管理，在落實上下功夫。

2、項目部每周一次安全活動，總結(jié)上周安全工作，安排下周安全工作。貫徹上級安全文件精神，并做好記錄。

3、項目部每旬組織有關(guān)人員進行一次安全大檢查，總結(jié)、分析、研究、落實項目部的工作。

4、施工隊每天一次安全活動，排查薄弱人物，安排每天作業(yè)部位的安全要求，并做好記錄，隊長對施工隊的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

5、執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)制度。對新上崗的員工必須進行崗前安全教育，對技術(shù)工種，特種作業(yè)人員，必須進行安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格取得操作證，并持證上崗，違反本規(guī)定罰款50~100元。

6、安全設(shè)施、安全防護應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，在有較大危險因素的生產(chǎn)場所和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施上，必須設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，違反本規(guī)定的罰款50~100元。

7、施工作業(yè)人員，必須按章作業(yè)，正確佩戴和使用勞動防護用品，違反本規(guī)定的罰款50~200元。

8、機械設(shè)備安裝、使用，必須符合規(guī)定安全裝備齊全有效；

機械嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，違反本規(guī)定的罰款100~200元。

9、鏟車司機、攪拌機司機、提升機司機、塔吊司機、各種機械設(shè)備使用司機，實行崗位責(zé)任制，包機包人。任何人不準(zhǔn)擅自操作使用，否則罰款100~200元。

10、現(xiàn)場機械維修工，對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，全面負(fù)責(zé)管理。尤其是臨時用電，嚴(yán)格按施工現(xiàn)場管理規(guī)定，所有電纜、電線必須吊掛整齊，各種機電設(shè)備都必須有接零接地。配電箱的漏電保護器、空氣開關(guān)及時檢查，保證其靈敏可靠。配電箱要上鎖，專人管理，違反本規(guī)定的罰款50~200元。

11、電氣設(shè)備安裝要有符合規(guī)程要求的安全保護裝置，并要可靠，否則停止使用，并對違規(guī)使用者罰款100~200元。

三、項目部工程質(zhì)量管理

1、嚴(yán)把原材料、成品、半成品材料進場質(zhì)量關(guān)，堅持使用三證齊全的工程材料。施工中發(fā)現(xiàn)使用不合格的材料，罰款200—500元。

2、堅持一工程一措施，一施工一交底，嚴(yán)格按施工措施、技術(shù)交底組織人員進行施工，不按技術(shù)交底施工的罰款100—200元。

3、基礎(chǔ)工程：無論是什么形式的基礎(chǔ)必須符合實際要求及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并堅持按程序組織驗收。對基槽（坑）開挖時，必須設(shè)置龍門樁，標(biāo)注軸線及標(biāo)高，凡不符合規(guī)定的罰款100—200元。

4、砌體工程：按規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，軸線位移、幾何

尺寸及標(biāo)高，必須符合設(shè)計要求。安、質(zhì)員必須實測實量，凡是由一處（點）主控項目達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須返工整改，并在當(dāng)日或合理的時間內(nèi)整改完畢。未大面積施工前，必須先砌樣板墻，砂漿標(biāo)號、灰縫、留槎位置、拉結(jié)筋放置、圖紙規(guī)定的預(yù)留、預(yù)埋，必須符合圖紙及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定否則罰款100—500元。

5、模板工程：安裝的模板要刷好隔離劑，拼縫嚴(yán)密，表面平整，保證幾何尺寸準(zhǔn)確，該標(biāo)上標(biāo)高線的要彈上墨線，支撐的模板必須牢固，具有足夠的剛度及穩(wěn)定性。禁止過早拆模板，若造成粘結(jié)混凝土表面出現(xiàn)麻面、掉角、漏筋,發(fā)現(xiàn)一處罰款50-100元。

6、鋼筋工程：水泥、鋼筋、骨料及各種添加劑必須有合格證及試驗報告，鋼筋的綁扎，必須按照規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，混凝土澆注時必須計量，嚴(yán)格按照配比施工，嚴(yán)格控制水灰比及振搗時間。

7、抹灰工程：依據(jù)現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，墻面、頂棚、陰陽角、地面，其平整度、垂直度風(fēng)度凡是超出規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須返工整改，內(nèi)外墻面、地面及頂棚不得有空鼓裂紋、起砂，否則，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，給予罰款20～100元。

8、油漆涂料工程：必須保證在2米內(nèi)，用肉眼看不到漏底、流墜、凹凸不平，陰陽角必須方正，其偏差必須控制在2mm內(nèi)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一處不整改一處，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款10～50元。

9、鑲貼材料：墻面瓷磚的平整度及橫豎不得超出規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，否則返工整改，凡是拐角處必須將瓷磚割成45度角進行對縫鑲貼，并不得有空鼓現(xiàn)象。地磚鑲貼，一般地磚，其灰縫必須控

制在2mm內(nèi)，對中、高級地磚要控制在1mm內(nèi)，凡超出規(guī)定的必須返工整改，發(fā)現(xiàn)一處縫超標(biāo)，且不整改，罰款20～80元，鋪設(shè)的地磚不得有空鼓，經(jīng)檢驗有空鼓的必須返工整改。

10、凡是施工完畢的墻地磚不允許有掉角、裂紋、色差，每發(fā)現(xiàn)一塊，若不更換罰款50元。

11、屋面及衛(wèi)生間防水及墻體滲漏，對屋面及衛(wèi)生間防水施工，必須做24小時放水試驗，不做放水試驗，進行下道工序，處以罰款100～500元。

12、對于水、電（強、弱電）、暖、煤氣、管道、輸變電線路、設(shè)備安裝工程的施工，必須嚴(yán)格按照設(shè)計要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。

13、對于給排水、采暖一定要做好管道除銹、清洗、打壓、灌水、防腐、保溫等施工工序。

14、對強、弱電的施工，一定要嚴(yán)格施工管理，加強對電工技術(shù)的管理力度，以防意外事故的發(fā)生。磚墻內(nèi)的穿線管、接線盒必須用無齒鋸切割留置，位置要準(zhǔn)確，整齊規(guī)范，并用水泥砂漿找補密實、整齊，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款20元。

工程施工一定要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工措施，落實質(zhì)量“三檢”，對因工程質(zhì)量問題返工的，所有損失均由施工班組承擔(dān)，項目部同時追究施工隊長及專職安質(zhì)員的連帶責(zé)任，視情節(jié)輕重給予50～300元不等的罰款。

四、項目部技術(shù)管理

（一）工程施工的技術(shù)管理

1、單位工程和分部分項工程施工前，施工隊技術(shù)員要向施工隊傳達施工組織設(shè)計（施工措施）及技術(shù)交底，講清楚該工程的特點、施工工藝、安全技術(shù)措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并由雙方簽字。

2、工程定位放線，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位、施工隊技術(shù)員一同參加，應(yīng)做好記錄，并簽證齊全，存入技術(shù)檔案。

3、凡設(shè)計、規(guī)范規(guī)定做沉降觀測的工程，施工隊技術(shù)員應(yīng)在基礎(chǔ)完成后開始按規(guī)范規(guī)定觀測，記錄要齊全真實，并有沉降平面布置圖和沉降曲線。

4、施工過程中，在監(jiān)理工程師的監(jiān)護下按規(guī)定向試驗室送交所用材料試件，經(jīng)試驗合格后方能使用。

5、隱蔽工程完工后，技術(shù)員應(yīng)在隱蔽前二十四小時前通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位的有關(guān)人員進行驗收，并形成驗收記錄。

6、工程達到竣工驗收條件，自檢合格后，通知監(jiān)理單位對工程進行初驗，初驗合格后，向建設(shè)單位的有關(guān)部門提出書面竣工驗收報告進行初驗；對竣工初驗提出的問題整改合格后，由建設(shè)單位組織有關(guān)部門進行竣工驗收，并辦理有關(guān)工程認(rèn)證。

（二）技術(shù)資料的管理

1、資料員應(yīng)按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》，及時整理施工技術(shù)資料和辦理有關(guān)簽證手續(xù)的，保證施工技術(shù)資料與工程形象進度同步，真實準(zhǔn)確地反映工程內(nèi)在質(zhì)量。

2、技術(shù)資料要按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求裝訂成冊，資料整理除按規(guī)范要求向建設(shè)單位和監(jiān)理單位及其他單位移交的份數(shù)處，應(yīng)保證有一套完整資料交公司施工科存檔。

（三）技術(shù)員的職責(zé)

1、參與并編制施工組織設(shè)計或施工安全技術(shù)措施和成品、半成品保護措施，并組織實施。

2、參加圖紙會審、變更、工程定位放線等工作，現(xiàn)場定位放線測量準(zhǔn)確。

3、協(xié)助施工隊長、安質(zhì)員搞好現(xiàn)場文明施工和質(zhì)量、安全檢查。

4、負(fù)責(zé)工程在施工過程中的技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，組織施工班組開展工程質(zhì)量檢查活動。

5、在工程施工過程中，技術(shù)員有權(quán)對任何人的違章指揮、違章操作、不按技術(shù)質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工的行為進行制止，甚至停工。

6、要與施工隊長一起辦理好各種隱蔽手續(xù)的簽證。

（四）技術(shù)事故的處理

1、工作中出現(xiàn)技術(shù)性錯誤，影響結(jié)構(gòu)安全，耽誤生產(chǎn)或給項目部造成重大損失的，根據(jù)情節(jié)輕重給予300～600元罰款。

2、在施工當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題不上報，故意隱瞞，留下安全質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200～800元。

3、各種原材料報驗不及時，試塊制作不及時（制作批量不夠），技術(shù)交底不及時，義底不清、不細(xì)、沒有針對性，工程定位放線不正確、不及時，沒按規(guī)定進行沉降觀測，影響正常施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

4、對各種隱蔽工程記錄、隱蔽手續(xù)，辦理不全、不及時的，對技術(shù)員罰款50～100元。

5、加工構(gòu)件所提供的數(shù)量、規(guī)格、型號、尺寸、質(zhì)量要求不正確，或耽誤生產(chǎn)的，罰技術(shù)員100～300元。

6、工作不積極主動、拖拖拉拉、酒后上崗，對甲方、監(jiān)理不禮貌，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

五、項目部文明施工管理

（一）現(xiàn)場勞動紀(jì)律管理

1、凡進入施工工地現(xiàn)場均須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶，不戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣100元，屢教不改將其個人清理出場，主管人員處500元罰款；工地現(xiàn)場不得隨地亂倒臟物臟水和大小便，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣200元；防止勞務(wù)人員之間糾紛、矛盾、打架斗毆等現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣1000～5000元。

2、工地現(xiàn)場材料、設(shè)備堆放應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場布局要求，整潔、整齊、規(guī)范堆放和保存；若有亂堆亂放，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200元；

3、建筑垃圾應(yīng)指定區(qū)域集中堆放并及時清理外運，若有亂堆亂放或久不清理，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200～1000元；

4、施工過程中，如果出現(xiàn)人身傷害或傷亡以及其他安全事故的，由分包人負(fù)責(zé)并承擔(dān)所有費用。

5、現(xiàn)場管理人員及施工人員必須注意自己的形象，不允許赤膊、穿背心、短褲、拖鞋上班。

6、管理人員在對內(nèi)工作及對外接洽中，應(yīng)做到著裝整潔、舉止文雅，談吐大方、文明禮貌，對造成不良影響的人員罰款20元。

（二）施工現(xiàn)場管理規(guī)定

1、施工現(xiàn)場做到工完料凈場清，未按要求施工的對施工隊長處罰200元、施工班組處罰200元。

2、現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)架料和材料必須按規(guī)劃指定的地點堆碼整齊，按照尺寸的長短分類堆碼，并以一邊平齊，未按要求作業(yè)的對主要責(zé)任人罰款200元。

3、任何材料不得阻礙道路交通，確保施工場地人員安全通行，現(xiàn)場不得有積水，否則對責(zé)任人罰款200元。

六、施工現(xiàn)場和生活區(qū)嚴(yán)禁隨地亂扔亂吐，垃圾必須倒在指定的桶內(nèi)或指定位置，由專人清理，違者一次罰款50-200元。

4、嚴(yán)禁在廁所以外的任何地方大便，違者罰款200元，并責(zé)令其掃干凈并打掃工地衛(wèi)生半天。對抓獲隨地大便者給予100元獎勵。每天對施工現(xiàn)場廁所落實專人清掃、消毒、消滅蚊蠅。

5、施工現(xiàn)場入口處應(yīng)掛“五牌一圖”，施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置高度不低于2m的圍墻，實行封閉式施工。

6、工地的大門要牢固可靠，門扇開關(guān)靈活，大門里側(cè)應(yīng)設(shè)門衛(wèi)室和保衛(wèi)人員。

7、各項臨時設(shè)施、材料和機具設(shè)備等，應(yīng)按施工總平面圖布置堆放整齊，施工現(xiàn)場道路應(yīng)堅實暢通，場地平整、無積水，供水閥不得長流水，要及時清理建筑垃圾，保持場地整潔。

8、除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場溶化瀝青或焚燒油氈、油漆等易產(chǎn)生有毒煙塵和惡毒氣體的物質(zhì)。

9、施工車輛、混凝土攪拌車、砂漿攪拌機等施工完畢后要用水清理干凈，避免凝固后損傷機械。

10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工中各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪音、振動對環(huán)境的污染和危害。

11、施工現(xiàn)場生活區(qū)域分割開，在建工程內(nèi)部不得安排住人。宿舍、食堂等臨時建筑要按規(guī)定要求搭建。符合衛(wèi)生、采光、通風(fēng)和防火等規(guī)定。

12、施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生由施工隊長進行片區(qū)劃分，各責(zé)任人必須隨時保持所管區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，對廁所、溝道實行重點清理。對衛(wèi)生工作不負(fù)責(zé)者一次罰款50元，直至停

止工作或開除。

18、文明施工的管理是各施工隊長是本工地的第一負(fù)責(zé)人，安全質(zhì)量檢查員有權(quán)對各施工隊進行文明施工檢查，并對責(zé)任人進行處罰和獎勵。

（三）文明施工目標(biāo)及組織機構(gòu)

1、文明施工目標(biāo)：規(guī)范有序、整潔文明

2、文明施工管理機構(gòu)：

組 長： 項目生產(chǎn)經(jīng)理

副組長：安全質(zhì)量檢查員、技術(shù)負(fù)責(zé)人

組 員：項目部各管理人員、施工隊、班組負(fù)責(zé)人、機電維修工

（四）、文明施工措施

1、做好文明施工規(guī)劃，現(xiàn)場臨建搭設(shè)、材料堆放、設(shè)備安置和臨時用電線路必須按本施工組織設(shè)計中的施工布置圖進行布置。臨時設(shè)施設(shè)置應(yīng)整齊，在現(xiàn)場入口處按規(guī)定設(shè)圖牌和宣傳廚窗。（具體內(nèi)容包括：安全十大禁令、安全十項措施、文明施工規(guī)定、消防管理規(guī)定等等）施工現(xiàn)場應(yīng)具備文明施工的條件，方可進行施工。

2、施工工地沿現(xiàn)場設(shè)置圍墻，對工地進行封閉式管理，設(shè)專人值勤；劃分文明施工責(zé)任區(qū)，以便檢查監(jiān)督，但要加強教育，提高每個施工人員的文明意識，處處講究文明。

3、設(shè)備、材料放置整齊有序，標(biāo)識明顯并有防護措施，符合防火規(guī)定。施工機具維護完好、清潔、停放規(guī)律；施工圖紙、質(zhì)量記錄等技術(shù)、文件資料管理有

4、各類牌板具體規(guī)定：按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置各類牌板，牌板為淺藍底，字體為宋體，牌板內(nèi)線條及字均為白色，上方加注“

”字樣，并設(shè)企業(yè)標(biāo)志，采用噴繪方式加工。尺寸為800×600，后附鋁板及鐵板封好繃緊，使用專用角鋼架掛設(shè)。牌板分為：警示標(biāo)志牌、包機牌、操作規(guī)程牌、材料標(biāo)識牌、配合比牌、宣傳標(biāo)語牌。多層建筑物每個樓層及各類機械設(shè)備防護棚沿外設(shè)置黃、黑相間斜度45度，色帶寬度15厘米的警示帶，多層建筑物設(shè)置高度標(biāo)示。

5、施工現(xiàn)場使用的各種機械，均應(yīng)按要求掛設(shè)包機牌和操作規(guī)程牌及崗位責(zé)任制三個牌板。

6、封閉圍擋四周根據(jù)實際情況掛設(shè)各種警示標(biāo)志和宣傳標(biāo)語。

7、施工現(xiàn)場大門按標(biāo)準(zhǔn)制作。

8、臨時用電按“施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范”執(zhí)行，檢查過程中每發(fā)現(xiàn)一次達不到要求，罰款200—1000元。

六、本辦法規(guī)定的罰款和沒收的非法所得，在工資及工程款中扣除。設(shè)專戶管理，實行?？顚Ｓ?，獎勵在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)好的工地和個人。

七、項目部本辦法與其它辦法規(guī)定不一致時，按本辦法執(zhí)行。

八、本辦法解釋權(quán)屬。

九、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

貴州越晨建設(shè)有限公司 2017年10月10日 17

第四篇：項目部倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)

項目部倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項目部物資管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于項目部倉庫管理工作人員。

2術(shù)語和定義

2.1倉庫管理是庫存物資的全面管理，是對物資的驗收、入庫、分類、儲存、保管、保養(yǎng)、定期盤點清查的倉儲業(yè)務(wù)。是具體組織物資供應(yīng)和物資流通的場所，加強倉庫管理。防止物資變質(zhì)、水火災(zāi)害和盜竊等損失、保持原有使用價值，合理降低庫存、加速流動資金周轉(zhuǎn)等工作。

2.2本標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的物資，是指納入倉庫管理的物資，具體包括：原材料（鋼材、木材、水泥、有色金屬等）、輔料、設(shè)備、配件、備品、工器具、大宗辦公用品、化學(xué)藥品、勞動防護用品、電腦及耗材等，直接進入生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場使用的大宗化學(xué)藥品、酸、堿、車輛用油、二氧化碳、按實際情況直接安裝的設(shè)備、燃料等除外。

3管理職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)物資驗收入庫、保管、發(fā)出的實物管理。

3.2做好物資的保管保養(yǎng)工作，保證庫存物資的安全、完整。定期盤點，做到帳實相符。

3.3對偽劣產(chǎn)品及質(zhì)量和數(shù)量不符合要求的物資有權(quán)拒絕入庫。

3.4對不符合領(lǐng)料手續(xù)的領(lǐng)用物資有權(quán)拒絕發(fā)放。

3.5在對入庫物品安全性、質(zhì)量等存疑的情況下，有權(quán)拒絕驗收。

3.6負(fù)責(zé)倉庫廢舊物資入庫、保管、發(fā)出管理。

3.7協(xié)助財務(wù)人員做好物資的核算工作。

4管理內(nèi)容與方法

4.1物資驗收入庫

4.1.1物資驗收人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，嚴(yán)格遵守物資驗收制度，發(fā)現(xiàn)數(shù)量規(guī)格不符或殘損等情況時應(yīng)及時匯報、處理。

4.1.2采購入庫的物資到達倉庫后，采購人員組織進行卸貨并開箱。開箱后，采購人員與倉庫管理員共同核對名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，無誤后由采購人員與倉庫管理員在入庫單上共同簽字確認(rèn)。物資的質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)由采購人員組織部門安全、技術(shù)人員進行驗收，合格后作為驗收人在收貨單（驗收認(rèn)證單）上簽字。

4.1.3采購物資到達當(dāng)日應(yīng)驗收入庫。對批量較大，品種、規(guī)格復(fù)雜，數(shù)量較多的物資，當(dāng)日無法完成驗收的，暫放待驗區(qū)內(nèi)，物資到達后的第2個工作日完成驗收工作。對沒有辦理完成入庫手續(xù)的物資，倉庫管理員不得發(fā)放出庫。

4.1.4對危險、劇毒的物品應(yīng)由采購人員組織項目部相關(guān)專業(yè)人員共同參加驗收、專庫保管。

4.1.5在物資辦理入庫過程中發(fā)現(xiàn)存在損壞、錯發(fā)、手續(xù)不齊、數(shù)量不符、質(zhì)量不合格等情形之一的物資，倉庫管理員有權(quán)拒絕辦理入庫。

4.2物資的領(lǐng)料管理

4.2.1物資出庫要嚴(yán)格按發(fā)料程序辦事，遵守物資領(lǐng)料制度，如不按規(guī)定發(fā)放材料造成后

果的由倉庫保管員負(fù)責(zé)。堅持“先進先出、易霉易損先出、接近失效先出的原則”。對所發(fā)物資要認(rèn)真核對，避免差錯并及時辦理出庫手續(xù)。

4.2.2物資的領(lǐng)用一律按項目部領(lǐng)料出庫程序進行,領(lǐng)料申請人必須首先認(rèn)真填寫領(lǐng)料單。為便于費用的歸集，領(lǐng)料單的填寫應(yīng)嚴(yán)格注意區(qū)分項目類型，選擇對應(yīng)的項目名稱并注明具體用途。

4.2.3倉庫管理員經(jīng)認(rèn)真核對審批過的領(lǐng)料單無誤后，確認(rèn)發(fā)料并由領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字。月末前，倉庫管理員把當(dāng)月領(lǐng)用簽字的領(lǐng)料單核對后，按項目類型分類，同類的按出庫單序號整理好，月末由項目部分管領(lǐng)導(dǎo)稽核后作為入帳依據(jù)并長期保存。

4.2.4工器具的領(lǐng)用必須首先由項目部分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可辦理相關(guān)手續(xù)領(lǐng)用，倉庫管理員應(yīng)做好記錄，防止無限制亂領(lǐng)工器具，發(fā)現(xiàn)有問題時有權(quán)拒絕。

4.2.5勞保用品必須由項目部經(jīng)理簽字后方能發(fā)放。

4.2.6防汛物資的領(lǐng)用需由項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字（緊急情況下可以先使用后補簽字）。

4.2.7辦公用品的領(lǐng)用由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字生效，但不得超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.8倉庫物資不得隨意外借，更不能用白條代替領(lǐng)料單。

4.2.9非本部門員工領(lǐng)料，一律不予發(fā)料。

4.3 物資的保管

4.3.1倉庫做到文明衛(wèi)生。地面無垃圾。庫內(nèi)窗明架凈，圖表、料卡、單據(jù)井然有序，字跡工整，標(biāo)志清晰。物資進出庫需做到文明裝卸。

4.3.2物資的保管應(yīng)做到“四保”，即保質(zhì)、保量、保安全、保急需。

4.3.3根據(jù)物資性能，分別保管，定期維護保養(yǎng)，并做到“十防”，即防銹、防潮、防塵、防震、防腐、防磨、防水、防曝曬、防變質(zhì)、防漏電。

4.3.4物資的擺放要做到碼放整齊，墊蓋合理、合規(guī)、牢固、標(biāo)志明顯、數(shù)量相符、材質(zhì)不混、規(guī)格不串、資料完整，便于發(fā)放和盤點。露天存放的物資要根據(jù)保管要求和實際情況上蓋下墊。

4.3.5貴重物資庫內(nèi)專柜存放并加鎖。

4.3.6危險化學(xué)品按要求、按類別隔離存放，易燃易爆與劇毒品要隔離分庫存放。

4.3.7庫房內(nèi)禁止非倉庫人員單獨出入，庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不準(zhǔn)使用與業(yè)務(wù)無關(guān)的電器具，無故不得隨意動用電氣機械和消防設(shè)備。

4.3.8庫房必須確保人行通道、物流通道和消防通道的暢通。

4.3.9倉庫按規(guī)定配備消防器材和防汛器材，并定期檢查更換。

4.4物資盤存

4.4.1對庫存物資要執(zhí)行定期盤點和永續(xù)盤點制度，做到單據(jù)、證件帳目等資料完整。帳、卡、物、資金四相符。

4.4.2盤存時要填制盤存表，由參與盤點的人員共同簽字，盤存結(jié)束后出具盤存報告。

4.4.3對物資盤虧盤盈，應(yīng)出具盤盈盤虧報表，并組織相關(guān)人員查明原因。

4.5廢舊物資的管理

廢舊物資的處理需請示項目部經(jīng)理后進行。

4.6倉庫的安全管理

4.6.1部門倉庫由材料員專職管理，鑰匙由材料員專人負(fù)責(zé)。材料員有事請假時，鑰匙交事務(wù)員或者分管副經(jīng)理暫時保管，代保管人負(fù)責(zé)物品出入庫管理并認(rèn)真做好記錄，材料員返回后補齊相應(yīng)出入庫手續(xù)。

4.6.2專業(yè)倉庫由各專業(yè)共同管理，各專業(yè)指定一人負(fù)責(zé)掌管倉庫鑰匙，管理流程參照以上規(guī)定執(zhí)行，具體管理由各專業(yè)主管負(fù)責(zé)。

4.6.3檢修間作為檢修場所和物資儲備共用場地，所有掌管鑰匙的人員需高度負(fù)責(zé)，在檢修間無人時一定要鎖好門窗，特別注意朝動大門上小門的鎖閉程序，防止物品丟失。

5檢查與考核

5.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由項目部負(fù)責(zé)檢查與考核。

5.2依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)進行考核。

第五篇：項目部質(zhì)量管理辦法

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經(jīng)理部項目部質(zhì)量管理實施細(xì)則

第一章

總 則

第一條

為進一步加強工程施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達標(biāo)，依據(jù)《中鐵六局集團有限公司質(zhì)量管理辦法》，結(jié)合項目經(jīng)理部的施工實際，特制定本細(xì)則。

第二條

質(zhì)量管理遵循以下原則：

1、堅持“質(zhì)量第一”、“視質(zhì)量為企業(yè)生命”的原則。

2、堅持“全面質(zhì)量管理”的原則。

3、堅持“統(tǒng)一部署、逐級負(fù)責(zé)、強化控制”的原則。

第三條

凡進行公路工程建設(shè)必須制定質(zhì)量創(chuàng)建規(guī)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理體系，搞好工程質(zhì)量過程控制，確保工程質(zhì)量達標(biāo)。

第四條 項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，由項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，并督導(dǎo)項目部質(zhì)量管理各職能人員履行職責(zé)。

第二章

質(zhì)量管理目標(biāo)

第五條

質(zhì)量目標(biāo)：

1、項目部質(zhì)量管理的目標(biāo)是：消滅一切質(zhì)量事故，工程質(zhì)量達標(biāo)，在鐵路建設(shè)市場取得良好的工程施工質(zhì)量信譽。

2、按照交通部頒布的公路工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，分項、分部工程一次驗收合格率達100%，單位工程一次驗收成功率100%。

第三章

組織機構(gòu)及職責(zé)

第六條 項目部質(zhì)量管理職責(zé)

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經(jīng)理部項目部質(zhì)量管理實施細(xì)則

1、負(fù)責(zé)落實公司的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理辦法及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定要求，確保質(zhì)量管理體系始終有效運行。

2、根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，制定項目部的質(zhì)量創(chuàng)建規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量保證措施，并抓好組織落實。

3、按照交通部頒布的公路工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對分項、分部工程質(zhì)量進行檢驗評定。

4、負(fù)責(zé)檢查進場材料的合格證及質(zhì)量檢驗報告、試驗報告情況。

5、組織開展群眾性的QC小組活動，提高員工質(zhì)量意識及施工質(zhì)量水平，確保工程質(zhì)量達標(biāo)。

第七條 項目部質(zhì)檢員必須經(jīng)過專職培訓(xùn)合格、取得相應(yīng)資格后持證上崗，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員作用，質(zhì)檢員職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)施工過程檢（試）驗計劃的編制和實施，對分項、分部工程的質(zhì)量進行檢驗評定。

2、配合監(jiān)理工程師做好隱蔽工程檢查工作。

3、驗證檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品處置方案的實施效果，驗證施工過程中項目部制定預(yù)防措施的實施效果。負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況的驗證和關(guān)閉。

4、負(fù)責(zé)檢查進場材料的合格證及質(zhì)量檢驗報告、試驗報告情況。

5、負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作及內(nèi)業(yè)資料管理上報工作，對項目部出現(xiàn)的質(zhì)量事故按有關(guān)規(guī)定如實上報。

6、負(fù)責(zé)項目部開展QC小組活動的具體業(yè)務(wù)。

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7、對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的違反施工規(guī)范及違章作業(yè)行為，有權(quán)令其停工或返工，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報解決。

第四章

管理制度

第八條

每月進行一次由項目經(jīng)理組織的工地質(zhì)量檢查，由質(zhì)檢員對質(zhì)量檢查情況進行匯總上報公司安質(zhì)部，對發(fā)現(xiàn)的問題要有整改的措施和驗證結(jié)論。公司每進行定期質(zhì)量檢查或不定期的質(zhì)量抽查后，要對公司質(zhì)檢人員提出的問題進行記錄、整理，并及時整改、驗證關(guān)閉，將整改情況匯報公司安質(zhì)部。

第九條

加強對分包工程的質(zhì)量控制，克服以包代管現(xiàn)象，分包工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，對導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生的有關(guān)人員進行嚴(yán)肅處理。

第十條 落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。每項工程開工后一個月內(nèi)將承擔(dān)工程施工的項目經(jīng)理、總工程師、書面報公司備案，按其職責(zé)對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

第十一條 實行工程質(zhì)量獎懲制度。

1、獎勵：項目部對創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量管理先進個人進行一次性獎勵，報公司批準(zhǔn)后實施。

2、處罰：發(fā)生質(zhì)量事故，項目部根據(jù)質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度，給予責(zé)任人經(jīng)濟處罰，報公司備案后實施。

3、對隱瞞事故不報者，加倍處罰，同時追究責(zé)任人的責(zé)任。

4、以上各種獎罰按公司及上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章 過程控制

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第十二條 工程開工前，項目部必須由項目經(jīng)理組織召開專門會議，研究開工前各種資料的準(zhǔn)備情況、技術(shù)交底情況、勞力及材料機具準(zhǔn)備情況、設(shè)備配備情況、分包隊伍資質(zhì)情況是否得到落實，質(zhì)量保證機構(gòu)是否建立，開工報告建設(shè)、監(jiān)理單位是否簽認(rèn)，逐項落實后方能開工。

第十三條 嚴(yán)格執(zhí)行測量放線復(fù)核制度。要明確測量放線的方法、步驟，并形成記錄。

第十四條 認(rèn)真按照施工圖、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工合同進行技術(shù)交底，技術(shù)交底要內(nèi)容詳盡、全面，嚴(yán)格執(zhí)行書面技術(shù)交底及簽認(rèn)制度，一切施工作業(yè)必須有據(jù)可依、有章可循，不得進行盲目施工。

第十五條 嚴(yán)格執(zhí)行施工中“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）及簽認(rèn)制度，上一道工序沒有經(jīng)過三檢，不得進入下一道工序施工，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程，在三檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢員會同監(jiān)理工程師進行質(zhì)檢，形成工程檢查簽證和質(zhì)檢員質(zhì)檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題時由質(zhì)檢員及時發(fā)出質(zhì)量問題通知單進行整改，并對整改情況進行驗證、關(guān)閉，重新由質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師進行檢查。

第十六條 對關(guān)鍵工序和特殊工程，要開展質(zhì)量問題和事故預(yù)想活動，制定預(yù)防措施，做到周密、詳盡、萬無一失。

第十七條 各種竣工資料必須在施工過程中及時形成，并真實、全面、完整，簽認(rèn)齊全，妥善保持，不得后補，不得出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象。

第十八條 積極開展QC小組活動和科技攻關(guān)活動，克服質(zhì)量通病掌握新工藝、新技術(shù)，提高全體員工的質(zhì)量意識，充分發(fā)揮員工參與質(zhì)量管

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經(jīng)理部項目部質(zhì)量管理實施細(xì)則

理的積極性、創(chuàng)造性，為工程質(zhì)量達標(biāo)創(chuàng)造一個人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

第六章 事故處理

第十九條 對工程質(zhì)量事故，堅持“四不放過”的原則進行分析處理。

第七章 附 則

第二十條 本細(xì)則自發(fā)文之日起實施。本辦法未盡事宜，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條 本細(xì)則僅適用于承建承秦高速承德段第六合同段相關(guān)工程項目施工使用。

第二十二條 本細(xì)則由項目部技術(shù)科負(fù)責(zé)解釋。

中鐵六局集團承秦高速承德段

第六合同段項目經(jīng)理部

2010年8月10日