第一篇：9貴州XX工程總承包民爆管理辦法

貴州XX工程總承包項目部爆破作業(yè)安

全管理辦法

根據(jù)《中華人民共和國民用爆炸物品管理條例》和貴州XX指揮部要求，結合EPC總承包項目部生產(chǎn)實際，為進一步明確爆炸物品領、用、退三個環(huán)節(jié)各部門的管理職責，以及規(guī)范爆破施工作業(yè)安全管理，確保整個爆破作業(yè)安全有序的完成，特制定本辦法。

一、適應范圍

適應于EPC總承包項目部各部門、作業(yè)隊、涉爆協(xié)作隊施工（生產(chǎn)）中的爆破施工作業(yè)。

二、職責

1、EPC總承包項目部經(jīng)理是本項目爆炸物品管理安全第一責任人。

2、安全環(huán)保部部負責項目部各施爆單位爆炸物品的領用審核和在使用、退庫過程中的監(jiān)督管理。

3、工程管理部部負責對爆破作業(yè)做爆破設計（工程辦配合），并負責安全技術交底工作和按照爆破設計對施爆單位爆炸物品領用單的數(shù)量進行核實、簽發(fā)使用數(shù)量。

4、施工部負責組織施爆單位按照爆破設計和相關技術要求施工，并負責對施爆單位在使用爆炸物品過程中的數(shù)量進行監(jiān)控。

5、機電物資部負責對爆炸物品的發(fā)放、退庫工作，同時進行監(jiān)督核查管理。

6、各施爆單位應嚴格遵守本規(guī)定。

三、爆破實施細則 第一步：開挖單位鉆孔作業(yè)完成后通知施工部，由施工部組織質(zhì)量辦和開挖單位對爆破孔進行驗收。驗收通過后，開挖單位應即刻在現(xiàn)場爆破區(qū)域作業(yè)點豎大紅旗一面。

第二步：開挖單位爆破員需提前一天根據(jù)爆破設計方案認真填寫《爆破材料領、用、退庫表》，明確當班需要領用的爆破炸藥物品數(shù)量，包括炸藥、導爆索、電雷管和各種不同段別的非電雷管數(shù)量，經(jīng)施工部、工程管理部簽字確認，安全部審核，主管安全副經(jīng)理審批后，開挖單位爆破員持表到機電物資部辦理相關領料手續(xù)。

第三步：開挖單位預先在現(xiàn)場爆破區(qū)域各相關路口設臵安全警示牌—“爆破作業(yè)、禁止通行”。炸藥出庫后在機電物資部領料員、爆破員的押運下將其送到施工現(xiàn)場，施工部施工員和安全部安全員應有專人對爆炸物品數(shù)量進行核查，看其與領料表是否一致，如不一致應立即上報分管領導。

第四步：開挖單位裝藥連網(wǎng)的整個過程，施工部、安全環(huán)保部均應指派專人嚴格監(jiān)控，開挖單位必須嚴格按規(guī)定進行裝藥連網(wǎng)作業(yè)。裝藥完成后，開挖單位爆破員應會同現(xiàn)場施工員、安全員檢查爆破網(wǎng)絡，并確認爆炸物品剩余量，并如實填入審批表中相應欄目，由施工員、安全員分別簽字確認，連同剩余的爆炸物品送機電物資辦與炸藥庫辦理退庫手續(xù)。

第五步：根據(jù)施爆位臵，由安全環(huán)保部部在項目部確定的警戒點的位臵向開挖單位交底。爆破作業(yè)按照誰爆破誰警戒的原則，由相應開挖單位自行確定警戒人員，每個警戒點必須安排兩人警戒，對應的各個警戒點，警戒人員要求固定，如有變動，必須在裝藥前告知爆破指揮領導小組。整個警戒過施工部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，由安全環(huán)保部負責現(xiàn)場監(jiān)控管理。

第六步：各警戒人員從爆破作業(yè)區(qū)向他所在的警戒點從里向外清場排查，直到到達各自的警戒點，由安全部對話確認警戒員是否到位。如果中午11:30-12:10放炮則在11:00開始警戒排查；如果下午17:30-18:00放炮則在17:00開始警戒排查。安全部確認各警戒點情況完畢后由開挖單位一名人員拉撤離警報，然后安全部再次對各警戒點進行確認安全后下達起爆指令。

第七步：起爆完成 15分鐘后，由開挖單位的爆破員班長對爆破區(qū)域進行檢查本次爆破的情況，確認無盲炮和啞炮后，報告爆破指揮部一切正常，方可拉響解除警報。

第八步：機電物資部收到開挖隊送回的審批表后，應按實際退庫量審核后填入退庫量表中相應欄目，機電物資部材料員簽字后如實將剩余爆炸物品退回炸藥庫。然后由機電物資辦將本次《爆破材料領、用、退庫表》傳真或復印件交安全辦備案。

四、注意事項

1、按照誰爆破誰警戒的原則，明確警戒區(qū)域，人員須滿足警戒要求，而且要求警戒人員相對固定，并要求其佩帶警戒袖標或安全服裝，配備對講機，由安全環(huán)保部部實行統(tǒng)一指揮管理。

2、爆破警示標志的設臵，凡當天下午需進行爆破作業(yè)的區(qū)域，應在當天上午10：00之前在作業(yè)面插一面紅旗；如需早上放炮，則應前一天下午16：00之前在作業(yè)面插一面紅旗，增加早上放炮的規(guī)定，以告示作業(yè)區(qū)周圍施工人員適時撤離和轉(zhuǎn)移保護設備設施，3、在惡劣天氣條件下（如遇五級以上大風、大雨、雷電、濃霧等），禁止爆破作業(yè)。

4、從事爆破器材（火工材料）的裝卸運輸人員，都必須經(jīng)過爆破材料性能專門培訓學習，熟悉其安全技術知識，經(jīng)考試合格方可上崗。

5、搬運裝卸作業(yè)宜在白天進行，炎熱的季節(jié)可在清晨或傍晚，禁止夜間裝卸雷管。

6、在裝卸爆破器材時，汽車等運輸車輛離庫房停車距離不小于10 m。

7、搬運時應謹慎小心，輕搬輕放，禁止沖擊、碰撞、拖拉、翻滾和拋擲，裝有爆破材料的容器，堆放時不準在上面踩踏，搬運者相距不得少于3 m。

8、運輸炸藥或雷管時，裝車高度要低于車箱擋板10cm，車箱后部必須要安裝后車門，車箱底部應鋪軟墊，雷管箱不許倒放或立放，層間也必須墊軟墊。同一車上不得裝兩類不同性質(zhì)爆破器材，雷管和炸藥不允許在同一輛車或同一地點裝卸。

9、裝卸和運輸爆破器材時，嚴禁吸煙和攜帶火種。

10、運輸時必須有押運人員，車輛運輸途中禁止中途加油或修理。

11、如遇雷擊天氣，禁止裝卸和運輸爆破器材。

12、運輸爆破器材車輛必須按指定路線行駛，不允許在人口稠密路段、交叉口或橋上停留。

13、禁止用自卸車、拖車、機動三輪車、人力三輪車、摩托車和自行車等運輸爆破器材。

14、開挖鉆孔完工，應對炮孔進行驗收，符合設計要求。

15、裝藥前應清除炮孔堵塞物和孔口周圍的碎石、雜物，孔口巖石不穩(wěn)定時應進行維護。

16、裝藥時，爆破作業(yè)地點周圍根據(jù)設計規(guī)定的范圍內(nèi)不得進行其它爆破工作。

17、裝藥時，要注意雷管聚能穴的方向要指向被其引爆炸藥的傳爆方向；要防止藥包與雷管脫離而引起拒爆，孔內(nèi)裝入起爆藥包后應嚴禁用力搗壓起爆藥包，以免發(fā)生意外；要保證炸藥的連續(xù)性，以免影響爆轟波的傳遞；裝藥密度要適中，一定的密度可增加爆破威力，密度過大會影響炸藥感度，甚至會出現(xiàn)拒爆。

18、堵塞時，堵塞材料用選用砂、粘土或砂和粘土的混合物。

19、聯(lián)網(wǎng)時，單個雷管起爆，不需要進行網(wǎng)路聯(lián)接，當一次性起爆多發(fā)雷管時，需要進行網(wǎng)路聯(lián)接及連線工作，網(wǎng)路聯(lián)接完后，要進行仔細檢查，確保網(wǎng)路聯(lián)接可靠。

20、爆破后按規(guī)定進行檢查，發(fā)現(xiàn)盲炮及時按規(guī)定處理。警報解除后方能進行下一工序施工。

21、在申請?zhí)顚憽侗撇牧项I、用、退庫表》時，應填寫好爆破位臵、高程、樁號、爆破時間，由施爆單位領料員簽字。

22、申請單位應有本單位負責人的簽字，并加蓋本單位公章。

23、在領用量欄中，凡有涂改數(shù)據(jù)，安全辦不予審批；在安全辦意見欄中，凡有涂改痕跡，未加安全部公章，機電物資部不得向領料單位發(fā)料。

24、安全環(huán)保部在沒有收到上一次循環(huán)完的《爆破材料領、用、退庫表》時，不予審批下一次的爆破材料。

25、EPC總承包項目部將不定期組織機電物資部、安全環(huán)保部對施工現(xiàn)場進行爆破材料檢查，凡查出不及時退庫的爆破材料，將按價格的2000—50000元罰款。

26、從事爆破作業(yè)的單位必須具備爆破資質(zhì)，嚴禁無爆破資質(zhì)單位從事爆破作業(yè)。

27、爆破作業(yè)人員、領料員、押運員、保管員都必須經(jīng)專業(yè)培訓，經(jīng)考試合格后持證上崗，嚴禁無證人員作業(yè)。

28、從事爆破作業(yè)人員、火工產(chǎn)品材料加工和保管人員要嚴格按規(guī)定著裝，嚴禁穿戴化纖品。

29、嚴格執(zhí)行爆破作業(yè)審批制度，爆破作業(yè)單位要認真填寫爆破作業(yè)申請單，經(jīng)施工部、工程管理部、安全環(huán)保部審批簽字后，報爆破指揮部批準，方能進行爆破作業(yè)。

第二篇：工程總承包管理辦法

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程工程總承包管理辦法

目 錄

一、總承包管理的基本原則

二、分包計劃和對分包的管理措施

三、總承包對分包施工進度的管理措施

四、成品保護措施

五、總承包對分包文件檔案、施工技術資料的管理措施

六、總承包對分包施工安全、文明施工和消防保衛(wèi)的管理措施

七、總承包對分包商進場物資的管理措施

八、總承包對分包商勞動力管理措施

九、工程款支付辦法

十、總承包對專業(yè)分包商及材料供應商的招標管理

十一、總承包對分包商的協(xié)調(diào)與服務管理

十二、總承包與業(yè)主、監(jiān)理、設計及其他各方單位配合協(xié)調(diào)

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C4#、C5#樓工程總承包管理辦法

一、總承包管理的基本原則

1)采取最為有效的總承包管理的模式，實現(xiàn)項目質(zhì)量和工期等綜合目標，有效地節(jié)約工程成本，優(yōu)質(zhì)高效地完成業(yè)主交付的任務。2)負責總承包范圍內(nèi)自行組織實施項目的管理和對各分包商的工程質(zhì)量、施工進度、施工安全等承擔總包管理責任。

3)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與工程建設有關各方關系，樹立總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)總包的管理地位和作用，并綜合協(xié)商處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計以及各專業(yè)分包商、指定分包商之間相互關系，理順管理程序。4)履行總承包協(xié)調(diào)、服務、監(jiān)督職能，各施工單位應服從總承包的施工安排和進度安排。總承包應對各施工單位的人、機、料、法、環(huán)進行監(jiān)督和管理，特別是工序穿插和施工程序要合理安排，將專業(yè)間的矛盾和干擾降到最低。

5)按照總承包的要求，各分包商建立工程、技術、質(zhì)量、安全及文明施工等管理體系，總包將其納入業(yè)務系統(tǒng)管理，并檢查、督促其正常運行。

6)總承包管理具有嚴密性、科學性、程序性和針對性。

二、分包計劃和對分包的管理措施 《一》、分包計劃：

外墻外保溫（聚苯板粘貼）的施工；

外墻面磚的施工； 塑鋼門窗的施工；

玻璃幕墻的施工；

欄桿、百葉的施工；

消防的安裝施工；

前室裝飾工程；

綜合管網(wǎng)工程等； 《二》、分包管理措施：

⒈總承包對分包商施工技術管理措施

（1）根據(jù)總承包技術管理的要求，發(fā)揮總承包組織、協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家和地方的技術政策和法規(guī)。檢查和督促各分包單位的技術管理體系，使其管理過程符合技術規(guī)范和規(guī)程。

（2）由于工程設計方案進行重新調(diào)整(現(xiàn)為初步設計)，總承包應根據(jù)施工總體部署及工期要求，參照各分項工程的預期進度，做好圖紙北京中關村建設集團重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區(qū)二標段C4#、C5#樓工

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需求計劃，以便于業(yè)主協(xié)調(diào)設計部門。

（3）重視圖紙深化設計、施工詳圖設計和圖紙綜合審核。我司將組織自身的力量及各專業(yè)分包商，根據(jù)設計要求，完成各專業(yè)施工詳圖，并進行專業(yè)之間的設計協(xié)調(diào)。

（4）加強施工組織總設計、施工方案和施工技術措施的管理，各分包單位在施工前應編制相關施工組織設計或施工方案，并按要求送審報批。各分包商嚴格按照審批后的施工組織設計或施工方案進行施工，維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原設計時，應經(jīng)原審批人同意。

（5）嚴格實行“三級技術交底制”。總包要及時向分包進行施組和方案的交底；組織分包方案的相互交底；特殊節(jié)點技術要求、操作工藝、質(zhì)量控制要點等應及時準確地傳達到操作層。

（6）為避免設備安裝的各系統(tǒng)管線間的相互矛盾，或管線與土建結構的矛盾，在土建施工及專業(yè)預埋預留時，由總承包組織各施工單位進行綜合布線圖的繪制，以便于各施工單位所負責的預埋預留滿足設備安裝的要求，并及時發(fā)現(xiàn)設計的缺陷及可能造成的相關干擾的因素。

（7）做好技術資料的管理，先對技術資料進行目標設計，分包商均按要求收集、填寫，然后匯總和歸檔?？偘ㄆ趯Ω鞣职鼏挝坏募夹g資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決。

（8）設置計量管理體系，要求各分包商配備計量管理人員，開展計量工作。總承包定期對各分包單位的計量工作進行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。（9）總承包對施工測量的管理： 工程施工前，由總承包測量組對業(yè)主和勘測設計單位提供的基準點進行接收并進行復核，并在場區(qū)建立首級測量控制點，總承包負責對首級測量控制網(wǎng)進行維護和復核，每半年對基準點進行一次復測。各分包按照總承包提供的統(tǒng)一的測量基準線、基準點進行施工測量，專業(yè)分包在使用基準點、基準線時必須進行復核?？偝邪鼫y量人員對工程重要部位以及各分包商施工交接部位進行重點檢查。

工程測量實行“三級”管理，由總承包測量人員成立測量小組，負責工程定位、軸線、層間標高的測量控制，對二級測量進行監(jiān)管和驗收，并向相關專業(yè)進行交底，同時負責測量技術資料的收集、整理及歸檔工作。

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（10）總承包對施工的試驗管理：

總承包負責協(xié)調(diào)和管理試驗、檢驗，定期監(jiān)督、檢查各分包的試驗標準、試驗設備及試驗資料。

對各分部分項工程，應根據(jù)國家規(guī)范及設計圖紙，由施工單位提前編制試驗檢驗計劃，并做到不缺項、不漏項以及試驗資料相互交圈?？偝邪繉γ恳豁椩囼灆z驗項目進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不合格項應及時進行糾正，建立一個有效的試驗檢驗管理體系。

（11）隱蔽工程驗收與管理：工程施工過程中，各分包商按照國家規(guī)定，對隱蔽驗收項目進行規(guī)劃，將驗收計劃、報驗資料經(jīng)總承包檢查復核后報監(jiān)理工程師審定和驗收?？偘鼘嵭芯C合驗收制度，即在同一部位各專業(yè)隱檢均驗收合格后，方可進行下一工序。⒉總承包對分包商施工質(zhì)量的管理措施（1）實施“過程控制”管理

按照ISO9000質(zhì)量管理體系及相關質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，按照“過程控制、動態(tài)管理、目標考核、嚴格獎罰”的質(zhì)量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過嚴格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關配合的人員、機械設備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術等要素和條件，嚴格按照精品工程的要求來組織實施。目標管理：根據(jù)對業(yè)主的工程質(zhì)量目標的承諾，結合工程的具體特點，對工程總體質(zhì)量目標進行階段目標、各分部分項質(zhì)量目標的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。精品策劃：針對質(zhì)量目標，按照質(zhì)量管理保證體系，結合項目的特點，編制項目的質(zhì)量保證文件，全面涵蓋現(xiàn)場管理和控制的各方面，對關鍵工序和部位按最高標準的質(zhì)量要求，做出專項的預控措施，并加強其過程控制；對關鍵工序的施工人員應逐一審查和備案，在工序完成前若發(fā)生人員的變更，須經(jīng)總包質(zhì)量部門的批準。

過程監(jiān)控：主要通過各種質(zhì)量監(jiān)控手段來保證過程精品的實現(xiàn)，實行“樣板制”和“三檢制”，先分包單位自檢—— 經(jīng)總包單位檢查合格后——報送監(jiān)理單位檢查合格后方可進入下道工序的施工。每個分項和工序開展前，先進行認真技術交底，然后組織樣板施工，樣板施工中總承包相關部門跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執(zhí)行情況。樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、（設計）和總承包聯(lián)合驗收，符合要求后進入大面積北京中關村建設集團重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區(qū)二標段C4#、C5#樓工

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施工，并嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，服務下道工序，不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。

堅持工序掛牌制度：專業(yè)施工中在各工序全面開始前，要求將質(zhì)量控制標準寫在牌子上，并注明施工負責人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行；也便于管理者的監(jiān)督檢查。每兩天（每周三次）開總分包協(xié)調(diào)會，以便發(fā)揚好的施工方法，改進不理想的方法，找出問題，共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素，提出下步工作的控制要點，制定有針對性的預防措施，跟蹤落實和檢查，在今后的工作中得以改進和完善，使質(zhì)量得到提高。

持續(xù)改進：通過對質(zhì)量的會診、講評、檢查和考核，預測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結經(jīng)驗吸取教訓，有針對性的提出質(zhì)量改進的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進。

（2）把握質(zhì)量控制最為關鍵和薄弱的環(huán)節(jié)，采取切實有效的質(zhì)量管理和控制措施：加強圖紙二次深化設計、施工詳圖設計及對設計的協(xié)調(diào)：只有圖紙的深化設計的深度和設計質(zhì)量達到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據(jù)，減少、避免因設計不完善造成的修改、返工。設備材料選型及其質(zhì)量檔次，須由施工單位、業(yè)主、設計、監(jiān)理等共同確定。材料設備進行嚴格的進場前的檢查驗收：對于進入現(xiàn)場的材料設備，均嚴格按照ISO9000質(zhì)量保證體系的管理程序進行嚴格控制。首先是分包商自檢、然后由總包、監(jiān)理公司驗收；重要材料設備，業(yè)主、監(jiān)理和設計參與共同驗收，嚴把質(zhì)量關，對進場的材料、設備，達不到質(zhì)量標準或與樣品不符的一律不能用在工程上。對專業(yè)分包商的能力和隊伍素質(zhì)的嚴格把關：對于專業(yè)承包商的選擇，嚴格采用招投標制、強調(diào)資質(zhì)審查、履約能力、信譽保證、工程業(yè)績、隊伍的管理素質(zhì)和操作水平，并且在工程實施過程中，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓教育，從根本上使他們對設計圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。

如分包單位因第一次工程質(zhì)量檢查不合格總包單位有權處罰 200~500元的罰款。

如分包單位因第二次工程質(zhì)量檢查不合格總包單位有權處罰 500~800元的罰款。

如分包單位因第三次工程質(zhì)量檢查不合格總包單位有權責令停工整改并處罰相應的責任人員。

（3）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制：

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建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，分解質(zhì)量目標，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)的具體要求按單位工程——分部工程——分項工程——施工工序進行層層分解，把質(zhì)量責任落實到最基層。

建立各項質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術交底制、人員培訓制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量會審講評制、掛牌制等到，并嚴格貫徹實施，通過各種手段實施過程質(zhì)量的有效管理和嚴格監(jiān)控。建立嚴格的工藝和工序流程：建立各個施工工藝流程圖，關鍵工序節(jié)點質(zhì)量控制圖。本工程在機電安裝和裝修過程中，交叉施工、內(nèi)外施工同時存在，一方面從總體上詳細列出施工分項和工序的流程要求和質(zhì)量控制點；另一方面，利于分包商更好的投入勞動力和材料等，達到有效的投入勞動力和材料。

嚴格程序化管理：包括制定和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質(zhì)量記錄程序等，以嚴格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。

強化過程監(jiān)控：包括制定和實施過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度計劃、質(zhì)量分析、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序要點。

嚴格關鍵工序的質(zhì)量預控：嚴格實行圖紙會審、綜合施工詳圖的設計審批；確定各分部分項工程的關鍵工序和關鍵工序的控制措施；嚴格實行合理工序安排和管理，達不到標準要求的工序徹底返工。

三、總承包對分包施工進度的管理措施 本工程將采用四級進度計劃進行控制與管理，必要的部位將在四級計劃的基礎上編制五級以上的更詳盡的實施進度計劃。四級計劃分別是: 一級進度計劃——施工里程碑控制進度計劃。此計劃由工程總承包部安排確定。

二級進度計劃——工程總承包部編制的工程總體進度控制計劃。此計劃根據(jù)各專業(yè)分包商在里程碑計劃控制下編制、上報并經(jīng)協(xié)調(diào)的基礎上形成的，經(jīng)確認后為整個工程的控制性計劃。

三級進度計劃——各分包商根據(jù)總體控制進度計劃編制的各項工程詳細施工進度計劃。此計劃反映各分包商對所承包的項目內(nèi)容的總體北京中關村建設集團重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區(qū)二標段C4#、C5#樓工

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安排。

四級進度計劃——根據(jù)詳細施工總進度計劃編制的現(xiàn)場作業(yè)實施計劃。此計劃由專業(yè)分包商在三級計劃的基礎上根據(jù)開工時間的前后，逐漸細化而來，包括季度計劃、月計劃、周計劃等，是對三級計劃的進一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)的依據(jù)。1）進度計劃的編制執(zhí)行

總承包根據(jù)標書文件規(guī)定的工期要求編制施工總體進度計劃，并定出施工過程中的控制節(jié)點，加強監(jiān)控?？傔M度計劃充分結合施工技術方案、各分包的進度要求，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。施工中要高度重視通用設備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設備安裝與精裝修施工的相互協(xié)調(diào)。

總承包在現(xiàn)場建立總體控制進度計劃、計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等計劃控制體系，加強現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對各分包商的現(xiàn)場管理力度,確保施工現(xiàn)場各專業(yè)分包在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地有序作業(yè)。2）進度計劃的檢查、控制 各級施工進度計劃確定后，在施工過程中，總承包人將定期（月、周）和不定期地對各分包商施工進度執(zhí)行情況進行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，及時解決矛盾，增強協(xié)調(diào)力度。

總承包將用各分項工程的實際進度與總體計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施，強化進度計劃管理過程中的動態(tài)管理和控制，保證總體進度計劃的實現(xiàn)。如分包單位未按期完成則承擔本工程直接或間接所造成的經(jīng)濟損失。

四、成品保護措施

⒈成品保護管理：

加強施工的現(xiàn)場管理和成品保護工作，定期對管理和操作人員進行成品保護的教育工作，提高職工自覺保護成品的質(zhì)量意識。施工過程中隨著各分項工程進展和完工，項目經(jīng)理部制定成品保護措施，設專人進行工程防護工作，定期進行工程成品保護檢查，直至全部工程交付驗收。

成品保護不只是對已完成的成品進行保護，而更重要的是對每道工序的成品進行保護，在進行下一道工序之前，必須對上一道工序的成品進行檢查驗收，如驗收不合格，嚴禁進行下一道工序的施工。成品保護檢查必須進行詳細的文字記錄，對存在的問題進行分析及時處理。

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編制現(xiàn)場管理和成品保護實施細則，合理安排施工工序，以避免工序之間的相互干擾，凡是下一道工序會對上一道工序產(chǎn)生損傷或污染的，必須對上道工序采取護、包、蓋、封等措施進行保護。凡在成品或半成品區(qū)域進行施工或裝卸運輸時，要設專人管理，防止成品被撞或被刮。經(jīng)常進行成品保護檢查，發(fā)現(xiàn)被損壞或污染的成品、半成品要及時采取措施進行糾正處理，對責任人要給予經(jīng)濟處罰。現(xiàn)場的鋼材、水泥、防水材料等入庫保管，無法入庫的物品必須用篷布遮蓋，并進行支墊，防止雨淋、日曬和受潮。

大力提倡文明作業(yè)，嚴禁野蠻施工。對野蠻施工的行為要進行制止，無論是否造成成品損壞，都要給予經(jīng)濟處罰。

施工過程中，施工管理人員認真對待成品保護，由施工管理人員下達成品保護施工交底，切實維護，保養(yǎng)待交付的成品。

質(zhì)控人員檢查成品保護效果，驗證措施的有效性并及時反饋信息。⒉成品保護措施

⑴原則：成品保護以“誰施工誰保護、誰破壞誰負責”為主要原則，并明確每個時間段、每個區(qū)域的責任單位；各責任單位在保護好自己單位成品的同時，避免和減少對其他單位的成品造成破壞；各分包單位嚴格按照總承包、監(jiān)理、建設單位單位審批的方案進行施工。3.成品保護狀況檢查

① 工程計劃部負責檢查成品保護狀況，每月定期/不定期由工程計劃部會同質(zhì)量控制部組織對現(xiàn)場成品保護情況進行聯(lián)檢；

② 對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題，由項目經(jīng)理部工程計劃部簽發(fā)“成品保護不合格通知單”，報項目總工程師審核后，由責任人在2日內(nèi)反饋整改措施；

③ 對已出現(xiàn)嚴重后果的部位，由項目總工程師制定成品補救方案，同時對相關負責人、當事人處以200~500元的經(jīng)濟處罰。

五、總承包對分包文件檔案、施工技術資料的管理措施

1）加強檔案基礎工作的建設，總承包將建立、健全資料收集、管理的網(wǎng)絡，為竣工資料的完整、準確提供條件。

2）工程總承包部安排專職檔案管理員，要求各分包單位也指定專職檔案資料員，按照國家規(guī)章制度，以及總承包人的要求，認真收集日常資料和有價值信息，并做好竣工歸檔資料的整理。

3）各級資料員平時就要做好預立卷工作，及時收發(fā)各項在施工和管理過程中形成的文件、資料、圖紙、照片等，建立分臺帳及簽收制度。

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4）竣工檔案的封面、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊盒都由總承包統(tǒng)一規(guī)定，對資料的分類編號，采用計算機編號系統(tǒng)進行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。

5）總承包部技術部門每月組織檢查考核，以保證各分包單位的檔案和信息管理工作及時并有成效。在專業(yè)分部、分項工程結束以前，分包單位項目負責人、技術負責人和檔案管理員，應對工程檔案資料認真自檢，并按業(yè)主和總承包人的規(guī)定寫出檔案自檢報告并交總承包審核，為工程驗收做好準備工作。驗收后一個月內(nèi)整理完畢交總承包部匯總。

六、總承包對分包施工安全、文明施工和消防保衛(wèi)的管理措施

1）總承包將加強對分包單位的安全教育，及對分包單位的安全監(jiān)督。各分包商認真學習政府及有關管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。

2）各分包商與總包簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包對分包工程的安全交底。

3）專業(yè)分包商配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，建立安防管理體系，完善并健全各種臺帳，對分包工程落實相關的安全、文明施工和消防保衛(wèi)技術措施。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“動火申請”制度。

4）分包商所有作業(yè)人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。尤其是專業(yè)分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。

5）專業(yè)分包商有義務保護現(xiàn)場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。6）各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準（或不能及時達到管理要求的），總包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔。

7）分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻警告，作100~300元/次的罰款處理，情節(jié)嚴重者，責令停工整頓或退場。8）各分包商負責自己的成品、半成品及材料的保衛(wèi)、保護工作，總包將在現(xiàn)場及場區(qū)內(nèi)設置監(jiān)控裝置，對整個場區(qū)的保衛(wèi)負責。

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9）各分包商應按總包的文明施工要求，控制現(xiàn)場的材料碼放、垃圾處理、污染物的存放，以及噪聲、揚塵污染等，達到“文明安全施工樣板”工地。

七、總承包對分包商進場物資的管理措施

1）總包對進場物資的管理由專人負責。各專業(yè)分包商應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。

2）專業(yè)分包商提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。

3）分包商的各種進場物資必須在10天前向總包提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總包批復后再執(zhí)行。4）物資進場后，存放到總承包指定的位置，避免阻礙運輸通道，影響其他分包和承包人的施工。

5）各分包商落實專人對進場物資予以保管，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保護。

6）分包商應做好其廢棄物的處置工作，做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應按總包的要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。

八、總承包對分包商勞動力管理措施

1）分包商應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包申報，由總承包安全保衛(wèi)部門審查后辦理施工現(xiàn)場出入證。

2）分包商須提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。

3）分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。

4）所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門的有關監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應由相應的分包商承擔有關責任。

5）各分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。

九、工程款支付辦法

根據(jù)總承包合同工程款的支付及結算原則。分包單位的每筆工程款必須由總承包方簽字認可后放能生效。

十、總承包對專業(yè)分包商及材料供應商的招標管理

（1）為選擇優(yōu)秀的專業(yè)分承包商和材料供應商，對專業(yè)分包單位、大型材料供應商等采取社會公開招標。

（2）成立招標組織：由總承包總經(jīng)理為組長，總經(jīng)濟師、總工程師北京中關村建設集團重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區(qū)二標段C4#、C5#樓工

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為副組長，商務部門、技術部門、質(zhì)量部門、工程部門等組成招標小組，商務部門為主承辦部門。（3）專業(yè)分包商進場的條件：

專業(yè)分包商進場前必須向總承包方提交由業(yè)主和總承包確認的專業(yè)分包商的證明文件：即：中標通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）、專業(yè)分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復印件等。同時按照總承包有關現(xiàn)場管理要求填妥“專業(yè)分包商情況登記表”，包括：分包商應按國家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書、提交施工許可證復印件等，確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。（4）在分包合同簽訂后十五日內(nèi)，中標分包商將承包項目深化設計、專業(yè)工程施工組織設計報到總承包技術部審查后，轉(zhuǎn)報業(yè)主與設計單位審批之后方可進場進行施工。材料供應商將材料樣品以及有關材質(zhì)性能指標經(jīng)總承包報設計、監(jiān)理、業(yè)主審批后方可進場。

十、總承包對分包商的協(xié)調(diào)與服務管理（1）為各分包商服務的原則

創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件，提供施工的必要設施（諸如用水、用電、垂直運輸、現(xiàn)場辦公和材料設備堆放場地、材料進出場、現(xiàn)場照明、安全保衛(wèi)等等），對各分包商進行通盤組織和協(xié)調(diào)，做好各分包商的工序計劃安排以及相互之間的工序銜接和交接，確保整個工程合理有序進行。

對于各專業(yè)分包商，我們將制定滿足工程總體進度要求的施工進度計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導他們的施工詳圖設計工作，并對各專業(yè)分包商的設計圖紙進行綜合協(xié)調(diào)，引導和協(xié)助其與設計單位的協(xié)調(diào)配合，嚴格明確各分包商的承包范圍和界面，使其設計進度和設計深度滿足工程的需要。

（2）總承包對分包商提供的主要服務 1)塔吊等垂直運輸機械的協(xié)調(diào)配合

總承包人將向?qū)I(yè)分包商及其他承包人提供現(xiàn)場已有的塔吊、棚架、爬梯、工作臺、升降設備、垂直運輸機械、橫向運輸設備等。各分包單位應每周以書面形式向總承包提出下周的材料運輸量的申請，以便于總包調(diào)配安排塔吊和其他提升設備的運輸計劃安排。2)施工腳手架的協(xié)調(diào)配合 在施工腳手架尚未拆除前，總承包有義務為各分包單位提供施工腳手架。各分包單位按照總承包規(guī)定的腳手架承載能力，以及安全操作規(guī)北京中關村建設集團重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區(qū)二標段C4#、C5#樓工

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程使用腳手架。分包單位若要求總包幫助搭設腳手架，應在使用兩周前以書面方式向總包提出申請，提出腳手架搭設位置、技術要求以便于提前調(diào)配材料進場搭設。3)施工場地協(xié)調(diào)管理

施工場地安排分階段實行動態(tài)管理。各分包單位進場施工前，應向總包提交其施工及構件堆放所需場地面積、部位等場地計劃，總包根據(jù)施工進度計劃安排以及現(xiàn)場實際情況，合理安排施工場地，為各專業(yè)分包提供搭建材料設備倉庫、設備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間，并劃分責任區(qū)。對于臨建設施由總包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。4)施工運輸通道及道路協(xié)調(diào)管理

總包有義務合理安排各分包單位的施工順序、設備、材料進場時間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運輸通道，若必須臨時占用時，要有導流措施，以確?，F(xiàn)場運輸通常，不致影響其他單位施工。5)施工用水、用電

總包在結構施工期間在現(xiàn)場周圍布置若干供水接口，裝修施工期間在每層開設供水龍頭接口，以便于各分包單位用水方便。從供水接口至施工現(xiàn)場水管由分包單位按照總包的規(guī)定鋪設。施工用水的排放按照總包要求排放至指定地點。

總包在現(xiàn)場周圍布設若干一級配電箱，各分包單位施工前提出施工用電計劃，總承包審核后提供其二級配電箱的接口位置、數(shù)量，以確保各分包單位用電方便。從一級配電箱出口至施工現(xiàn)場電纜布設，由各分包單位按照總包規(guī)定自行鋪設。

設備測試、調(diào)試及試運轉(zhuǎn):在設備測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)期間，總承包人將按照專業(yè)分包商要求，提供專業(yè)分包及其他承包人所需的水壓、電壓及容量要求（水電費用由相應專業(yè)分包和承包人承擔），保證各專業(yè)測試、調(diào)試及試運轉(zhuǎn)的要求。6)垃圾清理

各分包單位應做好各自作業(yè)面的垃圾清理工作，做到工完場清。廢棄物與垃圾的處理按總包的要求集中到指定地點，由總承包統(tǒng)一處理。7)混凝土澆筑過程中預留預埋的配合與服務 在混凝土結構施工期間，結構圖上未標明的且需要總承包進行的各種預留、預埋在混凝土結構中的洞口、槽口、凹槽、埋件等，各專業(yè)分北京中關村建設集團重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區(qū)二標段C4#、C5#樓工

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包和其他承包人根據(jù)施工進度計劃安排，在混凝土澆筑10天前提交相應的尺寸、位置、質(zhì)量標準等資料，由總承包技術部負責匯總、核對后提前7天報監(jiān)理工程師及設計師審批，審批完成后由總承包負責預留預埋施工。

在混凝土施工過程中如有局部預留預埋發(fā)生遺漏，總承包按照國家規(guī)范要求將編制預留、預埋、遺漏處理方案，在主要結構上進行大面積的踢鑿、切割施工必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設計師特別批準。

二次結構上的預留、預埋由專業(yè)分包商和其他承包人自行施工?？偝邪┕r提前通知各專業(yè)分包，保證預留、預埋與二次結構砌筑同時進行，盡量避免遺漏造成事后踢鑿。如有局部發(fā)生遺漏，責任方必須編制處理方案，報總承包審核，監(jiān)理工程師（設計）審批后實施。混凝土施工過程中，總承包按照專業(yè)分包和其他承包人要求進行的預留預埋的套管、固定件、錨栓等由專業(yè)分包人負責提供，專業(yè)分包商對所提供材料的材質(zhì)負責。埋件安裝完成后且在混凝土澆筑前，為避免出現(xiàn)差錯造成缺陷，專業(yè)分包商作為埋件的使用方，必須對埋件進行檢查驗收。混凝土澆灌申請單經(jīng)總承包和相關專業(yè)分包會簽后報監(jiān)理工程師審批。

總承包人將負責各種套管與管道之間水泥砂漿或防火材料的填塞；各專業(yè)管線安裝完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后，總承包負責結構中各種后澆板、管井的封閉。8)為有效協(xié)調(diào)、管理各專業(yè)分包及其他承包人的施工，及時解決施工中遇到的矛盾，總承包將定期召開協(xié)調(diào)會議：

總承包部有關部門定期分析各專業(yè)分包商施工質(zhì)量、施工進度，按照向業(yè)主承諾的質(zhì)量目標以及總進度計劃進行施工管理。

十一、總承包與業(yè)主、監(jiān)理、設計及其他各方單位配合協(xié)調(diào) ⒈與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)

總承包部與業(yè)主的關系是合同關系，總承包部按照總承包合同或協(xié)議的約定，對業(yè)主負責。

（1）總承包部應從全局出發(fā)，認真履行總承包合同條款中規(guī)定的義務，積極主動地為業(yè)主服務，接受業(yè)主的領導，落實業(yè)主的各項指令、決策，解決工程實施過程中遇到的問題。協(xié)助業(yè)主處理好與設計、政府監(jiān)督部門、政府職能部門等的聯(lián)系、溝通工作。

（2）實施用戶滿意戰(zhàn)略，營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務的意識和保證能力。教育員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識，對北京中關村建設集團重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區(qū)二標段C4#、C5#樓工

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業(yè)主的每一項要求，均要做出積極的響應，積極開展服務。（3）定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于業(yè)主提出的現(xiàn)場文明施工、保安等要求，總包負責組織落實。

（4）經(jīng)常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的合同與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。

（5）業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定及監(jiān)理單位批準的工程計量和撥款通知單及時向總承包部撥付工程款。

⒉總承包與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)配合

監(jiān)理單位與總承包部的關系是在監(jiān)理規(guī)程等國家和地方的各項法律法規(guī)框架下的監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。監(jiān)理單位在開工前應向總承包部進行監(jiān)理交底，制定監(jiān)理規(guī)劃并下發(fā)總承包部。監(jiān)理單位應根據(jù)業(yè)主的委托，客觀、公正地對工程進行監(jiān)理。

（1）為監(jiān)理單位在項目現(xiàn)場提供良好的工作條件，為其順利開展工作提供保障。

（2）開工前將正式施工組織設計或施工方案及施工進度計劃報送監(jiān)理工程師審定。書面報告施工準備情況，獲監(jiān)理認可后方可開工。（3）重大技術方案應由監(jiān)理審批后方可實施，總包負責組織各專業(yè)的重大技術方案在規(guī)定的時間內(nèi)上報監(jiān)理，對于方案中的問題要及時進行改進，有疑問的地方，可由總包或監(jiān)理單位組織專家論證。（4）嚴格按照監(jiān)理規(guī)程要求及時全面地提供工程驗收檢查、物資選樣和進場驗收、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理單位及時充分地了解工程的各項進展，對工程的實施全面有效的監(jiān)理。

（5）對有見證取樣要求的材料，現(xiàn)場取樣送檢時有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時，事先應征請建筑師、監(jiān)理意見。

（6）若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復測時，總承包項目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。

（7）及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量檢驗資料及有關材質(zhì)試驗、材質(zhì)證明文件?，F(xiàn)場驗收申請、審批資料的申報應在規(guī)定時間提前上報監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗收和審批留有足夠的時間，同時，現(xiàn)場應提供實施驗收的環(huán)境和設施。

（8）積極組織總承包各部門、分包單位參加監(jiān)理例會，聽取監(jiān)理對工程施工的意見，認真落實監(jiān)理對總承包提出的要求。

（9）對監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題要及時進行總結整改，避免同類問題的再次發(fā)生；要求全體員工，包括總承包、分包單位人員，尊重監(jiān)理人北京中關村建設集團重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區(qū)二標段C4#、C5#樓工

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員，積極配合監(jiān)理的工作，響應監(jiān)理的指示和要求。

（10）若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴格按照設計、監(jiān)理或業(yè)主審批的方案進行處理。（11）監(jiān)理應按規(guī)定的時間內(nèi)對總承包的報驗資料和報驗申請進行回復，并按報驗申請安排好驗收人員。⒊與設計等協(xié)作單位的合作關系

（1）施工前總承包組織相關技術人員對施工圖紙進行詳細的會審，提出圖紙中存在的問題；由設計單位對總承包及分包單位進行設計交底，解答圖紙中的疑問，接受總承包的修改建議和意見。

（2）總承包根據(jù)施工總進度計劃向設計單位提出施工圖需求計劃，設計單位盡最大可能滿足總承包的要，保證工程進度。

（3）總承包對工程實施中出現(xiàn)的與設計相關的問題，及時向設計單位進行匯報，征求設計意見；及時向設計單位提供各專業(yè)設計上存在的或可能存在矛盾的情況匯報，協(xié)助設計單位解決各專業(yè)設計中存在的沖突，減少或消除設計上存在的矛盾，滿足工程實際需要。

（4）總承包嚴格審核各種加工圖、安裝節(jié)點圖、專業(yè)深化設計、二次設計等，并報送設計單位批準。設計單位協(xié)助、指導總承包及各專業(yè)分包單位深化設計和詳圖設計工作，貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質(zhì)量。

（5）嚴格執(zhí)行設計圖紙要求、按圖施工，無設計變更或工程洽商，任何人無權改動施工圖紙，未經(jīng)設計單位批準的圖紙不得使用。（6）在與設計單位的合作中，在開工前就事先考慮好發(fā)生設計變更等情況，制定一套應急措施或方案。遇有設計變更，及時迅速地調(diào)整工程進度計劃，并相應協(xié)調(diào)分包單位。

（7）建議設計單位實現(xiàn)現(xiàn)場辦公制，定期派相關設計人員來現(xiàn)場辦公，以便更快、更實際的解決施工中需設計確認的問題。⒋與政府部門及相關主管部門之間的關系

（1）總承包將積極與職能部門進行溝通，及時通報工程的各項進展情況，保證建設期間的水、電、氣的正常供應和緊急搶修，減少或避免交通、治安等對工程施工造成的影響，及時辦理各種工作手續(xù)。與政府職能部門的聯(lián)系工作主要由總承包技術部、工程部、安全保衛(wèi)部負責，綜合事務部進行協(xié)助。

（2）自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導，隨時了解國家和政府的有關方針、政策，掌握近期的市場信息。

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程工程總承包管理辦法

（3）主動向工商稅務部門依法納稅，主動與公安交通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準和運輸?shù)臅惩ā?/p>

（4）主動與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護和指導。積極開展“陽光工程”，總承包部的重大經(jīng)濟活動應在有關政府監(jiān)察部門的監(jiān)督下進行。（5）主動與市容監(jiān)察部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。（6）主動與質(zhì)監(jiān)站、市建委聯(lián)系，求得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導與認可。積極配合質(zhì)檢部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，若出現(xiàn)重大質(zhì)量問題應及時向質(zhì)檢部門匯報。⒌處理好與社會公眾及當?shù)厣鐓^(qū)的關系

（1）加強與周邊社區(qū)、單位的聯(lián)系溝通，及時向其通報工程情況，宣傳工程建設的意義，對給其造成的不便征得諒解，減少或避免相互間的矛盾。對周邊社區(qū)居民、單位提出的問題，要合理解釋和盡量予以滿足和解決。

（2）采取必要的彌補措施和預防措施減少噪聲、強光、灰塵對附近單位和居民的危害，盡可能地保護他們的利益。做好施工區(qū)域的門前“三包”工作，保證施工區(qū)周邊的環(huán)境衛(wèi)生、治安、交通等秩序井然。

北京中關村建設集團重慶分公司 16

第三篇：民爆器材管理辦法

民爆物品管理辦法

第一章

總則

第一條、本辦法所稱民爆物品是指各類炸藥、雷管、導火索、非電導爆系統(tǒng)、起爆藥和公安機關認為需要管理的其他民爆物品。嚴禁違規(guī)向外單位提供或者代管民爆物品。

第二條、項目經(jīng)理對民爆物品的安全管理負總責。安全管理部負責人協(xié)助項目經(jīng)理，分管民爆物品管理。設備材料部門負責保障運輸、儲存過程中的安全，爆破作業(yè)班組負責落實爆破作業(yè)中的施工安全。

涉及爆破施工項目的項目部每年初組織民爆管理人員、爆破作業(yè)人員的職業(yè)技能培訓和安全生產(chǎn)教育，著力提高其職業(yè)技能、業(yè)務素質(zhì)和安保能力。

第三條、儲存、運輸、使用民爆物品的部門或者班組，必須按照安全技術操作規(guī)程，建立崗位責任制。涉爆作業(yè)的人員必須政治可靠，責任心強，身體健康，并經(jīng)當?shù)毓矙C關培訓取得上崗證。其中，民爆用品倉庫保管員必須由公司內(nèi)部職工擔任。

第四條、項目經(jīng)理部安全管理部對管內(nèi)民爆物品的安全管理實施監(jiān)督檢查，按規(guī)定督促整改和執(zhí)行處罰。項目部每月組織至少一次的民爆物品安全管理情況的全面檢查。發(fā)現(xiàn)隱患，立即下達《隱患整改通知書》，限時整改；對存在重大隱患或拒不整改的，有權責令作業(yè)班組停用民爆物品，消除隱患。

第五條、項目部民爆用品管理，應當隨時接受當?shù)毓膊块T監(jiān)督檢查。

第二章、關于民爆物品存儲的規(guī)定

第六條、民爆物品倉庫設置在較空曠的地區(qū)，遠離人員聚集區(qū)，并設立獨立的看守值班室。民爆物品倉庫執(zhí)行庫房安全管理制度、門衛(wèi)管理制度和領發(fā)制度，做到有章可循，按規(guī)定辦事，責任落實到人，嚴禁脫崗失控。值班室配備必須的通訊工具，實行專人管理，保證24小時有保管員在位值班。民爆物品倉庫要執(zhí)行嚴格的出入登記管理。除專職的保管員，或者迎接業(yè)主單位、監(jiān)理單位和項目部的安全專項檢查，未經(jīng)項目部分管領導批準，不得擅自闖入庫區(qū)。經(jīng)批準進入庫區(qū)的人員和車輛，必須遵守管理規(guī)定，并配合保管員做好入出登記。

第七條、保管員負責檢查倉庫安全情況、消防設施和防雷裝置，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。必要時向項目部分管領導匯報并提出處理意見。保管員必須是政治可靠、責任心強且由公安機關政審合格的內(nèi)部職工，并經(jīng)過考核合格并持證上崗，負責執(zhí)行倉庫日常管理，加強防火防盜的安全保護工作，不得擅離職守。保管員要執(zhí)行交接班制度，當班的發(fā)放、結存數(shù)量要當面交接清楚，做到班清、日結，賬、卡、物、票“四對口”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。

第八條、庫房周圍應設置警戒隔離區(qū)和明顯的警戒標志，庫房建筑應具備良好的防盜、防火、防潮、防雷擊、防爆炸性能。庫房應設置監(jiān)控視頻、自動報警器、看守犬等技防、物設措施。庫區(qū)應設置避雷裝置，并應當定期檢測，特別是在每年雨季前確保性能穩(wěn)定、正常作業(yè)。

第九條、炸藥庫和雷管庫必須分別建庫，兩庫間距離不得少于30米。值班室與雷管、炸藥庫間的距離均不得少于30米。庫內(nèi)要通風良好，相對濕度一般控制在45～70%范圍內(nèi)，溫度控制在15～30℃的范圍內(nèi)。保持好庫內(nèi)清潔衛(wèi)生，及時清理垃圾。庫內(nèi)及周邊區(qū)域要經(jīng)常檢查，確保周圍20米內(nèi)無雜草，嚴禁焚燒雜物，嚴禁堆放其他易燃易爆物品，防止自然自爆。嚴禁將火種或其他容易引起燃燒、爆炸的物品帶入倉庫，嚴禁在庫區(qū)內(nèi)吸煙，嚴禁使用明火做飯、燒水等。庫房要不準存放和使用鐵制品用具，要配置足夠的消防滅火器材（滅火器、水源等），并保證可正常使用。

第十條、保管室內(nèi)存放的物品必須按照規(guī)定分類擺放整齊，并貼上顯著標簽。庫內(nèi)儲存的民爆物品要設置明顯的標牌，不準靠墻堆碼，垛間應留有通道。民爆物品要分類專庫存放，同一庫內(nèi)嚴禁存放性質(zhì)相抵觸或易引起爆炸的其他物品。民爆物品堆碼處應墊高20～30cm，堆碼整齊：雷管庫必須鋪設膠質(zhì)皮墊。硝銨炸藥垛高一般不得超過1.8m，膠質(zhì)炸藥垛高不得超過1.5m；雷管要按照登記編號存放。嚴禁超過設計容量存放。起爆點火器材不得與炸藥同一庫房存放。炸藥、雷管必須分庫存放，嚴禁擠壓、碰撞、摩擦、重壓、敲擊、擲滾、摔落和火烤。

第十一條、建立健全嚴格的出入庫審批、檢查、登記制度，做到制度健全，賬目清楚，手續(xù)齊備，帳物相符。收存發(fā)放民爆物品應立即進行造冊登記，做到帳目清楚，帳、物、卡相符。庫存賬目、領取料臺賬等，要照實填寫。保管員要定期（周、月）與放炮員核實清楚民爆物品的使用情況。所有賬目必須一日一清、每周一次結算、每月一次盤存。若發(fā)現(xiàn)問題，如差錯、補缺等。必須立即向工區(qū)負責人、項目部分管領導匯報，并積極配合查清。

第十二條、嚴禁發(fā)放含水分超過5%和硬質(zhì)不能手搓松的炸藥。對于過期的、失效的民爆物品，保管員要及時向項目部分管領導匯報，并提出處理意見。禁止隨意丟棄或掩埋民爆物品。變質(zhì)和過期失效的民爆物品，應及時清理出庫，認真清點，登記造冊，報當?shù)乜h公安局治安部門批準，在指定地點妥善銷毀，并及時清理銷毀現(xiàn)場，經(jīng)當?shù)毓簿趾晚椖坎坑涗浐炞?，確認責任。

第十三條、在民爆物品的施工作業(yè)、運輸和存儲中，相關人員要嚴格遵照管理規(guī)定。在爆破的作業(yè)中，現(xiàn)場人員嚴禁吸煙，不得攜帶一切點火物品，不準與帶電物體、纜線相接觸。

第十四條、提高警惕，落實民爆物品防范制度，嚴防儲存物資被盜。庫房實行雙門雙鎖，庫內(nèi)出入口、通風口要防護嚴密。采取有效措施，驅(qū)除鳥獸蛇蟲，嚴防小動物進入庫內(nèi)，杜絕鼠害和動物破壞。

第十五條、民爆物品倉庫管理應該嚴格執(zhí)行“六嚴禁”：（1）嚴禁非工作人員進入庫區(qū)。（2）嚴禁在庫區(qū)吸煙、動用明火。（3）嚴禁攜帶易燃、易爆物品到庫區(qū)。（4）嚴禁電瓶車、柴油車和拖拉機進入庫區(qū)。（5）嚴禁在庫房內(nèi)住宿、會客和進行其他活動。（6）嚴禁在庫房周圍燃燒雜物、燃放煙花爆竹。

第三章、關于民爆物品發(fā)放的規(guī)定

第十六條、使用民爆物品要建檔建冊，要認真規(guī)范填寫，領取民爆物品時由現(xiàn)場負責人，保管員、爆破員、安全員核對無誤后，簽字申請領取和核實當班使用量。施工班組必須按照當班現(xiàn)場爆破作業(yè)的工作量，準確估算、申請和領取炸藥、雷管及放炮器材等民爆物品的用料數(shù)量。不得以任何理由，違規(guī)超量領取民爆用品，更不得為圖方便省事一次代領幾次爆破作業(yè)的用料。

民爆物品的領取程序是：由施工班組負責人開取領料單，并注明民爆物品的使用地點、品名、數(shù)量、用途，經(jīng)現(xiàn)場施工員和安全員簽字核準發(fā)放后，方可派指定的放炮員到炸藥庫領取。

第十七條、民爆物品的領取，由經(jīng)過培訓且執(zhí)證上崗的放炮員手執(zhí)經(jīng)審批的領取料單據(jù)到倉庫領取。嚴禁無據(jù)領用和發(fā)放炸藥等民爆用品。保管員要認真核對經(jīng)審批的領取料單和手執(zhí)單據(jù)的人員身份。民爆物品只對放炮員發(fā)放，領料人員不得進入庫內(nèi)。

第十八條、保管員應當嚴格按照領取料單的記載事項，親自分別發(fā)放雷管、炸藥及放炮器材，當場檢查、分清種類、點清數(shù)量、實行編號，由領取人員簽字認可，場交付。領取雷管等，必須按標號登記備查。所領取的民爆用品，必須按照領取料單的記載事項，符合爆破指令單和爆破設計規(guī)定的要求，進行爆破作業(yè)；嚴禁多領少用；嚴禁遺失或轉(zhuǎn)交他人；嚴禁擅自銷毀和挪作它用。同時，保管員要向放炮員交待清楚關于民爆物品安全運輸和保管的注意事項。第十九條、產(chǎn)地、類型不同的炸藥和雷管不要在一次發(fā)放。嚴禁混裝的雷管、炸藥，要分別用帶鎖的木箱保管好。保管員有權及時糾正將雷管、炸藥等混裝的違規(guī)行為。必要時，有權拒絕發(fā)放和收回當次的民爆物品，并責令領料人員悔過，并予以整改。

第二十條、放炮員領到火藥、雷管后，要分裝在不同的火藥容器內(nèi)，盡量分別運送到爆破作業(yè)現(xiàn)場。

民爆物品嚴禁隨意亂扔亂放。裝卸民爆物品，必須用手工作業(yè)，手輕拿輕放，一人一次搬運不得超過20公斤或者原包裝一小件。雷管和炸藥必須分車運送，押運和護送人員要單獨備車，不準乘坐在裝有民爆用品的車廂上。從裝車開始，押運行駛和護送人員就要注意沿途的道路情況，嚴防裝載的物品丟失和發(fā)生其他事故。運送途中，不準逗留。

第二十一條、施工現(xiàn)場使用的民爆用品及爆破作業(yè)器材要集中收發(fā)管理，在臨時存放點暫時單獨存放。

民爆物品臨時存放點的設置，必須符合安全使用條件，應遠離居民區(qū)、交通要道及重要建筑物。臨時存放點必須配置符合安全要求的專用防爆（盜）保險柜或者配鎖的木質(zhì)（箱）柜，選擇安全可靠的地方單獨存放，并安排專人值班保管、看守、建賬、登記。雷管、炸藥等必須分箱存放。臨時存放點民爆物品的數(shù)量要嚴格控制在當班使用的用量之內(nèi)。

第二十二條、民爆用品發(fā)放應該嚴格執(zhí)行“八不準”：

1、無領取料的完整批準手續(xù)不準發(fā)放。

2、不遵守庫區(qū)管理規(guī)范的不準發(fā)放。

3、手續(xù)證件涂改不準發(fā)放。

4、超期變質(zhì)的民爆物品不準發(fā)放。

5、未經(jīng)培訓或者無上崗證的爆破員不準發(fā)放。

6、無炸藥、雷管箱或者箱上無鎖子不準發(fā)放。

7、雷管未編號不準發(fā)放。

8、運輸工具不合格不準發(fā)放。

第四章 關于民用民爆物品運輸?shù)囊?guī)定

第二十三條、民爆用品運輸，特指從倉庫到施工現(xiàn)場的區(qū)間運送。運輸民爆物品，必須由合格的押運員押運。押運前要仔細檢查運輸車輛狀況，確定車況良好、燃油充足和消防器材完好可用。

運載車輛應符合安全要求。車輛的排氣管應加裝滅火花裝置，掛防靜電接地鏈條和危險標志，嚴禁超高超載。運輸途中，禁止無關人員靠近，嚴禁在民爆器材附近吸煙和用火。嚴禁用具有翻斗、自卸功能的汽車、拖車、拖拉機、機動（人力）三輪車、自行車、摩托車和皮帶運輸機等運輸民爆用品。民爆用品的裝載高度不得超過車廂邊緣，雷管或者硝化甘油類炸藥的裝載不得超過兩層。

第二十四條、民爆用品包裝應牢固、嚴密、裝載穩(wěn)妥，禁止人貨混裝或者搭載其它易燃易爆物品。嚴禁混裝性質(zhì)相抵觸的民爆物品。

第二十五條、民爆用品的裝卸現(xiàn)場由專人負責協(xié)調(diào)，設置警戒，禁止無關人員進入。裝卸應當盡量在白天進行，裝卸人員必須接受過安全教育。民爆物品的裝卸，必須按規(guī)定人力作業(yè)，用手工搬運，安全操作，輕拿輕放，嚴重拖拉、拋擲、翻滾、搖動。搬運雷管要更加小心，不能有任何的跌落或撞擊。裝卸過程中，要盡量保持包裝完整，在指定位置按照規(guī)定要求分類堆放。

第二十六條、車輛在運輸中，應當遵守施工便道限速的規(guī)定：時速不超過15公里。分別裝運民爆用品的車輛，前后應保持避免引起殉爆的距離，即間距不得少于50米。在施工中的隧道運輸時，盡量選用帶凈化裝置的柴油機動力車輛，嚴禁燃燒汽油的車輛。嚴格遵守限速要求：在作業(yè)地段時速不超過10公里，非作業(yè)地段不超過20公里。

第五章 關于民爆物品使用的規(guī)定

第二十七條、嚴禁無證爆破作業(yè)、違規(guī)爆破作業(yè)。爆破作業(yè)人員必須經(jīng)爆破培訓、安全培訓、考核合格后，執(zhí)證上崗；必須嚴格履行崗位職責，按照爆破指令單和爆破設計規(guī)定進行爆破作業(yè)，按章操作，規(guī)范爆破，注意安全。

第二十八條、爆破現(xiàn)場要設專人指揮，在做好防護封蓋的同時，還應當加強不同高度作業(yè)面的協(xié)調(diào)，落實“五個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一警戒、統(tǒng)一信號、統(tǒng)一操作技術。各工區(qū)負責管段內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，定期和不定期組織專項檢查，及時查處安全隱患；必要時，向項目部分管領導匯報。

第二十九條、在爆破作業(yè)的危險區(qū)邊界（距離爆破作業(yè)點的距離不少于200米）置警戒區(qū)，懸掛警戒標志牌。根據(jù)施工進度情況，合理安排好作業(yè)時間，張貼安民告示。原則上每天安排爆破二次，即上午10:30-11:30，下午16:30-17:30。如有特殊情況，可作適當調(diào)整，但工區(qū)要對爆破時間和次數(shù)要嚴格把關。

第三十條、工程技術人員必須對涉爆施工進行風險識別，制定可靠的安全措施和應急預案，消除在民爆物品使用中可能導致造成事故的隱患，并將安全措施及要求進行技術交底。爆破員嚴格按照技術交底中的爆破技術要求作業(yè)，針對不同地質(zhì)情況、巖層傾向、裂隙和周邊環(huán)境采取不同的爆破方案。隧道施工、橋梁人工挖孔樁施工、路基施工的爆破作業(yè)必須嚴格按爆破設計方案執(zhí)行。

第三十一條、每次爆破前，爆破員、安全員等相關人員必須各就各位，專職安全員負責現(xiàn)場安全檢查、布置和檢查爆破警戒。必須檢查防護封蓋是否完好，并在各路口設立固定的和流動的境界哨和警戒人員，按規(guī)定鳴哨警戒。

爆破作業(yè)時，爆破員嚴格執(zhí)行崗位職責，遵守安全操作規(guī)程，檢查作業(yè)面的安全情況；如有不安全因素存在，要在經(jīng)過處理后才能上班作業(yè)。在不同臺階作業(yè)時，除了注意周邊安全因素外，還要采取積極措施，佩戴好安全帽，系好安全帶等，確保操作人員的安全。

第三十二條、炮眼打好好后，裝藥前，必須將眼內(nèi)及周邊的泥漿、碎石和水等雜物處理干凈，以免裝藥時脫節(jié)。發(fā)出第一次警戒信號，任何人不得進入警戒區(qū)。裝藥前，必須將爆破區(qū)進行警戒，嚴禁非爆破人員進入爆破區(qū)域。違反規(guī)定的，給予勞務隊按每人次罰款5000元?；鸸て芳庸け仨氃诰嚯x作業(yè)區(qū)不少于50米的經(jīng)過隔離的固定場所加工，并有施工人員監(jiān)督和警戒。監(jiān)炮員應當在火工品加工的固定場所準備炸藥和爆破器材，再將其運送到作地點，到達作業(yè)點先要檢查炮眼質(zhì)量，確認合格之后，才能加工起爆藥包和準備炮眼裝藥。爆破藥量應當根據(jù)實際效果逐步調(diào)整。裝藥前必須完成打眼和洗孔，嚴禁與裝藥交叉混合作業(yè)。

第四篇：12貴州XX工程總承包重大危險源因素管理辦法

貴州XX工總承包項目部

重大危險源因素管理辦法

為了加強對重大危險因素的監(jiān)督管理,預防重、特、大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，緊急情況下采取有效的應急措施，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、結合項目部實際，特制定本辦法。

一、本辦法適應于項目部各施工部位營區(qū)對重大危險源的監(jiān)督管理和重大危險源的監(jiān)控。

二、本辦法所稱重大危險源，是指長期或者臨時生產(chǎn)、搬運、使用或者儲存危險物品,且危險物品的數(shù)量等于或超過臨界量的生產(chǎn)裝置、設施或場所，有可能誘發(fā)重、特、大事故的作業(yè)活動。

三、項目部的第一責任人全面負責本單位重大危險源的安全管理與監(jiān)控工作。

四、對重大危險源存在的事故隱患以及在安全生產(chǎn)方面的違法行為，任何單位或個人均有權向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的相關部門舉報。

對于在重大危險源安全監(jiān)督管理工作中做出貢獻的作業(yè)隊、部門和個人，項目部將給予獎勵。

五、重大危險源登記、評估和備案

根據(jù)現(xiàn)行《中華人民共和國國家標準重大危險源辨識(GB18218-2000)》等有關標準和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的有關規(guī)定,對本項目部生產(chǎn)裝置、設施或場所進行辨識，屬于重大危險源的，應當進行登記，并建立重大危險源安全管理檔案。

六、重大危險源安全管理檔案應當包括以下內(nèi)容：

1、重大危險源安全評估報告；

2、重大危險源安全管理制度；

3、重大危險源安全管理與監(jiān)控實施方案；

4、重大危險源監(jiān)控檢查表；

5、重大危險源應急預案和演練方案；

6、重大危險源報表。

七、項目部應當每6個月對本單位的重大危險源組織進行一次安全評估。國家對評估期限另規(guī)定的，從其規(guī)定。

安全評估工作由項目部組織，項目經(jīng)理、主管安全的副經(jīng)理、總工、技術、安全等相關部門的負責人參加安全評估，評估工作結束后，應當出具《重大危險源安全評估報告》。《重大危險源安全評估報告》應當數(shù)據(jù)準確，內(nèi)容完整，措施具體可行。

八、《重大危險源安全評估報告》應當包括以下內(nèi)容：

1、安全評估的主要依據(jù)；

2、重大危險源的基本情況；

3、危險、有害因素辨識；

4、可能發(fā)生的事故種類及嚴重程度；

5、重大危險源等級；

6、防范事故的對策措施；

7、應急救援預案的評價；

8、評價結論與建議等。

九、項目部應在每個月31日前，填寫《重大危險源報表》，報三分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

對新產(chǎn)生的重大危險源，應當及時報三分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

十、按照危險源的種類和能量在意外狀態(tài)下可能發(fā)生事故的最嚴重后果，危險源分為以下五級：

1、一級危險源：稍有危險；

2、二級危險源：一般危險；

3、三級危險源：顯著危險；

4、四級危險源：極度危險；

5、五級危險源：重大危險源。

十一、項目部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應當及時將五級危險源按國家有關規(guī)定報市級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

十二、管理與監(jiān)控

1、項目部成立重大危險源安全管理組織機構，建立健全重大危險源安全管理規(guī)章制度，落實重大危險源安全管理與監(jiān)控責任制度，明確各部門和有關人員對重大危險源日常安全管理與監(jiān)控責任，制定重大危險源安全管理與監(jiān)控實施方案。

2、項目部的決策機構或主要負責人，應保證重大危險源安全管理與監(jiān)控所需資金的投入。

3、項目部對從業(yè)人員進行安全教育和技術培訓，使其全面掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應當采取的應急措施。

4、項目部應將重大危險源的應急措施，特別是避險方法書面告知相關單位和個人。

5、項目部應在重大危險源現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，并加強對重大危險源的監(jiān)控和有關設備、設施的安全管理。

6、項目部應對重大危險源中的工藝參數(shù)、危險物質(zhì)進行定期檢測，對重要的設備、設施進行經(jīng)常性的檢測、檢驗，并做好檢測、檢驗記錄。

7、項目部應對重大危險源的安全狀態(tài)和防范措施落實情況進行定期檢查，做好檢查記錄，并按月將檢查情況報送三分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。

8、對存在事故隱患的重大危險源，必須立即整改；對不能立即整改的，必須采取切實可行的安全措施，防止事故發(fā)生，并及時報告三分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。

十三、制定重大危險源應急救援預案，并報三分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。應急救援預案應當包括以下內(nèi)容：

1、重大危險源基本情況及周邊環(huán)境慨況；

2、應急機構人員及職責；

3、危險源辨識與評價；

4、應急設備與設施；

5、應急能力評價與資源；

6、應急響應、報警、通訊聯(lián)絡方式；

7、事故應急程序與行動方案；

8、事故后的恢復與程序；

9、培訓與演練。

十四、項目部根據(jù)應急救援預案和演練計劃，每年進行一次實戰(zhàn)或模擬演練，并于演練前10日通知三分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。

十五、監(jiān)督與檢查

1、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應當建立重大危險源監(jiān)控系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，對重大危險源實施監(jiān)控，并對各類信息實施動態(tài)管理。

2、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應定期對重大危險源進行專項監(jiān)督管理。監(jiān)督管理的內(nèi)容包括：

（1）、貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章和標準情況；（2）、預防生產(chǎn)安全事故措施的落實情況；（3）、重大危險源的登記建檔情況；

（4）、重大危險源的安全評估、檢測、檢驗、監(jiān)控情況；（5）、重大危險源設備維護、保養(yǎng)和定期檢測情況；（6）、重大危險源現(xiàn)場安全警示標志設置情況；（7）、從業(yè)人員的安全培訓教育情況；（8）、應急救援組織建設和人員配備情況；（9）、應急救援預案和演練工作情況；

（10）、應急救援器材、設備的配備及維護、保養(yǎng)情況；（11）、重大危險源日常管理情況；（12）、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他事項。

十六、安全生產(chǎn)管理部門在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)重大危險源存在事故隱患的，應責令作業(yè)單位或部門立即排除。在隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當責令作業(yè)單位或部門從危險區(qū)域撤出作業(yè)人員，暫時停產(chǎn)或者停止使用；隱患排除后，經(jīng)安全生產(chǎn)管理部門審查同意，方可恢復生產(chǎn)經(jīng)營和使用。

十七、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門在監(jiān)督檢查中，應當相互配合、互通情況，對重大危險源實施有效的管理與監(jiān)控。

第五篇：總承包管理辦法

總承包管理辦法

工

程

參

建

單

位

目錄

一、總承包管理的基本原則....................................................................................3

二、總承包管理機構組成........................................................................................3

三、工程創(chuàng)優(yōu)目標的實施........................................................................................4

1、本工程創(chuàng)優(yōu)目標：.................................................................................................................................4 1）、工程質(zhì)量目標：確?！笆?yōu)良樣板”工程。...................................................................................4 2）、安全文明施工目標：省“雙優(yōu)”樣板工程。...................................................................................4

2、工程創(chuàng)優(yōu)的實施規(guī)定.............................................................................................................................4

四、各項管理規(guī)定....................................................................................................5

1、質(zhì)量管理.................................................................................................................................................5 1.1質(zhì)量目標.........................................................................................................................................5 1.2質(zhì)量管理規(guī)定.................................................................................................................................5

2、進度管理.................................................................................................................................................7 2．1工程進度目標..............................................................................................................................7 2．2控制關鍵節(jié)點工期的措施..........................................................................................................7 2．3進度管理規(guī)定..............................................................................................................................8

3、安全文明生產(chǎn)管理.................................................................................................................................8 3．1安全生產(chǎn)目標：..........................................................................................................................8 3．2環(huán)境目標和指標：......................................................................................................................8 3．3安全生產(chǎn)管理規(guī)定......................................................................................................................9

4、工程資料管理規(guī)定...............................................................................................................................10

五、其它..................................................................................................................10

六、質(zhì)量、進度、安全文明違約處理辦法.........................................................11

1、設立施工用水用電保證金...................................................................................................................11

2、質(zhì)量違約處罰.......................................................................................................................................12

3、進度違約處罰.......................................................................................................................................13

4、安全文明施工違約處罰.......................................................................................................................13

5、處罰依據(jù)...............................................................................................................................................16

七、補充..................................................................................................................17

總

承

包

管

理

辦

法

為了使本項目的施工目標能夠達到合同約定的要求，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，確保各專業(yè)施工單位的現(xiàn)場施工和工地管理工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進行，特制定本管理辦法。

本管理辦法適用于進入本工程項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家專項工程施工單位。

一、總承包管理的基本原則

業(yè)主通過招標確定的或指定的專業(yè)分包單位均為本項目的獨立施工單位，其施工過程的工程質(zhì)量要求、進度要求、安全生產(chǎn)、文明施工均應向業(yè)主、監(jiān)理等單位負責，但各施工單位在本項目的整個施工活動，均應納入總承包單位的監(jiān)督管理范圍內(nèi)，故總承包方現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度同樣適用于各專業(yè)分包施工單位。

本辦法所列各項規(guī)定之解釋權在總承包項目部。

二、總承包管理機構組成

為了更好地完成本工程的總承包管理工作，總承包單位項目部設立管理小組，小組成員分工如下：

組

長：XXX, 負責總承包管理的全面協(xié)調(diào)工作。副組長：XXX, 協(xié)助組長進行全面管理協(xié)調(diào)工作。

組

員：XXX，負責總承包管理中現(xiàn)場施工管理、安全文明生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。

組

員：XXX，負責總承包管理中資料管理的協(xié)調(diào)工作。

組

員：XXX，負責總承包管理中供電、供水、機械管理的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理單位作為業(yè)主代表，全力支持總包單位的管理工作，并作為與業(yè)主和各施工單位的協(xié)調(diào)人，參與總包管理工作，監(jiān)督、檢查各項管理制度的執(zhí)行情況，落實獎懲制度。

三、工程創(chuàng)優(yōu)目標的實施

1、本工程創(chuàng)優(yōu)目標：

1）、工程質(zhì)量目標：

2）、安全文明施工目標：

2、工程創(chuàng)優(yōu)的實施規(guī)定

（1）各專業(yè)分包施工單位對相應承包工程施工范圍的創(chuàng)優(yōu)工作負責，所有的參建單位都必須按照業(yè)主的要求，把創(chuàng)優(yōu)目標落到實處，共同實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。

（2）各專業(yè)分包施工單位進場必須依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標制定相應的工程創(chuàng)優(yōu)實施計劃（計劃應包括：工程創(chuàng)優(yōu)人員及工作安排、創(chuàng)優(yōu)具體措施、項目質(zhì)量保證體系及保證措施等）。創(chuàng)優(yōu)計劃應先報監(jiān)理、業(yè)主審批后，報總承包項目部備案。（3）各專業(yè)分包施工單位必須依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標制定各項現(xiàn)場施工管理制度并認真執(zhí)行；施工中積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，積極開展QC小組活動。

（4）各專業(yè)分包施工單位必須做好工程全過程的技術資料管理工作，安排資料員培訓、交底。指派有經(jīng)驗的技術資料人員進行資料的收集整理工作，尤其做好主要施工過程的拍照及錄像工作。

（5）各專業(yè)分包施工單位必須配合總承包項目部做好工程完工后創(chuàng)優(yōu)階段所需的各項準備工作，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

四、各項管理規(guī)定

現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明及技術資料管理等方面，各專業(yè)分包單位必須按總承包管理規(guī)定執(zhí)行，各專業(yè)分包單位在上述四個方面的管理必須指定專人負責，并把名單報總承包管理單位進行監(jiān)督、管理。

1、質(zhì)量管理 1.1質(zhì)量目標

本工程的質(zhì)量目標為：

1.2質(zhì)量管理規(guī)定

（1）各專業(yè)分包施工單位進場后必須依據(jù)此目標制定確實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報業(yè)主、監(jiān)理公司確認。如無質(zhì)量保證體系及控制 5 措施者不得進行施工。

（2）專業(yè)分包施工單位必須加強員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織工人進行規(guī)范、標準、操作的培訓考核。

（3）專業(yè)分包施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行，具有可操作性。

（4）任何質(zhì)量驗收的表格、工程資料均由專業(yè)分包施工單位負責，分部工程、單位工程驗收資料需經(jīng)總承包單位審核、確認。

（5）未經(jīng)檢驗的工序一律不得進入下道工序施工。

（6）本工程進行質(zhì)量驗收的程序是：“分包內(nèi)部三檢”+“業(yè)主方及監(jiān)理驗收”。首先專項工程的施工單位做內(nèi)部的自檢、交接檢、專業(yè)檢，資料由專業(yè)分包施工單位自己填寫并確保真實、齊全。“三檢”合格，報請監(jiān)理組織驗收。業(yè)主及監(jiān)理方驗收時，專業(yè)分包施工單位須有質(zhì)量等員人員共同參加，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（7）質(zhì)量驗收要達到一次性驗收通過。

（8）對業(yè)主方及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問題，不及時組織整改的，所造成一切后果由專業(yè)分包施工單位自負。

（9）專業(yè)分包施工單位必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向業(yè)主及監(jiān)理方報告。

（10）對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，有關人員提出后應立即組織整改或答復，如果沒有及時整改，則對專業(yè)分包施工單位處以經(jīng)濟處罰。

（11）在本工程施工中，專業(yè)分包施工單位必須堅持以樣板引路的原則，分項工程施工前，要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收批準后 方可大面積施工。

（12）各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資料要齊全有效。

（13）專業(yè)分包施工單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前通知業(yè)主及監(jiān)理，否則造成不能按時驗收的責任和后果由專業(yè)分包施工單位負責。

2、進度管理 2．1工程進度目標

在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，實現(xiàn)業(yè)主對工期的總體要求，即確保經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批的施工進度總控計劃中各關鍵節(jié)點完成時間及整體工程竣工時間。

2．2控制關鍵節(jié)點工期的措施

（1）各專業(yè)分包施工單位應根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理要求，制定工程施工進度總控計劃，明確各分項工程的工期要求，以及各關鍵節(jié)點、關鍵線路的完成時間，確保計劃實現(xiàn)。

（2）各專項工程施工隊伍必須根據(jù)工程施工進度總控計劃的關鍵節(jié)點控制工期要求，制定詳細的專項工程施工進度計劃，計劃報總承包項目部審核后報業(yè)主及監(jiān)理審批。

（3）總承包項目部根據(jù)各專項工程進度計劃及總控計劃對工程進度進行總體的檢查和控制，重點檢查總控計劃中各關鍵節(jié)點的完成時間。

2．3進度管理規(guī)定

（1）任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準的施工進度計劃，否則不得開工。

（2）專業(yè)分包施工單位必須編制周、月工作計劃及完成情況表（周報、月報），并按要求及時報送業(yè)主、監(jiān)理、總包單位。

（3）專業(yè)分包施工單位如出現(xiàn)進度滯后或計劃完不成的情況，尤其是影響總控計劃中的關鍵節(jié)點工期的情況，由業(yè)主、監(jiān)理、總包共同開會研究原因，并處以經(jīng)濟處罰，并賠償因進度滯后所造成的損失。進度嚴重滯后而又不采取強有力措施趕工的，建議業(yè)主撤換專項工程施工隊伍。

（4）因?qū)I(yè)分包施工單位的原因?qū)е马椖勘仨毑扇≮s工及技術措施的，所增加的費用完全由專業(yè)分包施工單位支付。

3、安全文明生產(chǎn)管理 3．1安全生產(chǎn)目標：

確保實現(xiàn)“無因工死亡事故；無重傷事故；無火災事故；無坍塌事故；無中毒事故；無重大設備事故”的“六無”安全目標，勞動防護用品配備率為100%。

3．2環(huán)境目標和指標：

生產(chǎn)生活廢水達標排放；減少粉塵排放；噪聲控制——施工現(xiàn)場噪聲排放符合GB12523-90標準要求；廢棄物實現(xiàn)分類收集管理——可回收固體廢棄物回收 率80%以上，有毒有害廢棄物處置率達到100%。3．3安全生產(chǎn)管理規(guī)定

（1）各專業(yè)分包施工單位必須按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99，《工程建設標準強制性條文》等的規(guī)定及省、市安全文明樣板工地的要求進行施工管理；各專業(yè)分包施工單位必須嚴格遵守總承包項目部有關安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定。嚴格對所有進場工人進行安全和技術交底，按規(guī)定組織工人進行三級安全教育。

（2）專業(yè)分包施工單位必須進行班前安全教育，由專業(yè)分包施工單位的班組長進行，并做好班組活動記錄，由班組長存檔備查，及時反饋到專業(yè)分包施工單位安全員處。

（3）所有專業(yè)分包施工單位進入現(xiàn)場的施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別。

（4）由總承包方提供施工的用電、腳手架、“四口”“五臨邊”的防護、消防器材、標志牌、警示牌等安全文明設施，任何個人和單位嚴禁私自拆改，如有變動，須經(jīng)總承包方批準。參建單位自備用電設備機械等必須按要求進行進場前的安全檢測，合格方可進場。

（5）施工現(xiàn)場平面布置，必須經(jīng)過監(jiān)理及總承包方審批同意。（6）嚴格遵守《消防法》，建立和執(zhí)行防火管理制度，電、氣焊作業(yè)前必須辦理動火審批并清理干凈現(xiàn)場，配帶滅火器材。

4、工程資料管理規(guī)定

（1）各專業(yè)分包施工單位工程資料的收集整理必須符合《建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300——2001及《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328——2001等國家的有關規(guī)定，還應遵守當?shù)厥?、市的有關規(guī)定，并應接受總承包項目部的檢查監(jiān)督。

（2）各專業(yè)分包施工單位必須建立工程資料管理制度，設專職資料員進行技術資料的管理工作，各種資料的格式應按照現(xiàn)行的國家規(guī)范及省、市有關規(guī)定要求編制，以利于整體工程竣工驗收時的資料統(tǒng)一。

（3）各專業(yè)分包施工單位在施工完成時應做好專項工程竣工資料的整理工作，并按有關要求一式陸份分類裝訂成冊，分部（子分部）工程、單位工程及竣工驗收備案系列表格為一式xxx份；專項工程驗收合格后，所有工程資料都應完好地送交總承包項目部統(tǒng)一管理。

（4）各專業(yè)分包施工單位根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)的有關要求和工程特點，做好文字資料和聲像資料的收集整理工作，確保每個施工過程都配備相關的文字及聲像資料；各專業(yè)分包施工單位必須積極配合總承包項目部做好工程完工后創(chuàng)優(yōu)評比階段的工程資料補充、完善工作。

五、其它

1、各專業(yè)分包施工單位一切人員，必須遵紀守法，熱愛集體，團結同志，愛護公共財物，注意衛(wèi)生，減少噪音。

2、各專業(yè)分包施工單位進場前必須對其所屬施工人員進行培訓教育，學習遵守施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度，并對施工質(zhì)量、安全文明施工、新規(guī)范、新技術新工藝應用等進行培訓。

3、所有進場材料必須經(jīng)過監(jiān)理公司的批準，沒經(jīng)過批準的材料不得進場，材料進場后按總承包項目部指定的位置堆放整齊，標示清楚。

4、進場參建單位除了對本專項工程成品進行保護外，還要對場內(nèi)其它工程的成品進行保護，如發(fā)現(xiàn)有意損壞者，嚴厲追究責任。

5、進場人員必須愛護場內(nèi)的安全設施、消防設施及測量控制點等。

6、進場參建單位必須有針對本專項工程的安全文明施工專項方案，經(jīng)監(jiān)理審批后實施。

7、進場單位每周必須向總承包項目部、監(jiān)理書面匯報一周來每天進場人數(shù)（包括管理人員人數(shù)和施工人員人數(shù)）。

六、質(zhì)量、進度、安全文明違約處理辦法

1、設立違約保證金

1．1為了確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，各專業(yè)分包施工單位向監(jiān)理單位和總承包項目部提交違約保證金，按每個專業(yè)分包施工單位進場時，提交保證金共xxxx萬元。

1．2工程違約保證金的使用規(guī)定

（1）工程保證金只對本程的質(zhì)量、進度、安全文明生產(chǎn)方面的履約提供保證，旨在確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

（2）各專業(yè)分包施工單位工程保證金由監(jiān)理單位和總承包項目部共同統(tǒng) 一保管。

（3）當拖欠使用總包單位的水電費和公共攤分費用時，在違約保證金中扣除。

（4）當專業(yè)分包單位在質(zhì)量、進度、安全、文明方面出現(xiàn)違約，不能保證總承包方的管理目標時，對其進行扣除違約保證金的罰款，罰款時監(jiān)理單位和總承包方應通知被罰單位。

（5）任何人不得挪用各參建單位的違約保證金，當工程創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)，竣工驗收合格后，違約保證金（如有罰款、欠款，扣除罰款、欠款后）返還各專業(yè)工程施工單位。

2、質(zhì)量違約處罰

●當專業(yè)分包施工單位最終不能實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標時，嚴格按合同約定的條款執(zhí)行。

●對重要分項工程無施工專項方案而進行施工的罰款xxx元?！窀鲗I(yè)分包施工單位對重要分項工程施工前必需對施工人員作書面的質(zhì)量技術交底，并報總承包項目部備案，否則每次罰款xxx元。

●檢驗批、分項工程質(zhì)量要求一次報驗合格，如一次報驗不合格，罰款xxx元，第二次報驗不合格，罰款xxx元，如三次以上報驗不合格，報請監(jiān)理和業(yè)主方，經(jīng)審批后清退出場。

●各專業(yè)分包施工單位必需配合總承包項目部進行質(zhì)量評定工作，如不配合或態(tài)度惡劣者，罰款xxx元。

●對總承包單位及監(jiān)理提出的質(zhì)量問題不及時積極組織整改和回復的，所 造成的后果由專業(yè)分包施工單位負責，并給予罰款xxx元。

●各專業(yè)分包施工單位所做的竣工資料必需符合有關規(guī)定，并接受有關單位的檢查整改，如拒不接受或限時不整改者罰款xxx元。

●各專業(yè)分包施工單位對總承包單位已完成的產(chǎn)品，如需進行打、鑿、開槽、開洞等的施工，必須提前5天報業(yè)主、監(jiān)理同意后方可施工（對影響結構安全的，需報設計、質(zhì)監(jiān)等部門同意），否則每次給予罰款xxx元。

3、進度違約處罰

除執(zhí)行施工合同約定的條款外，還將按以下辦法進行違約處罰： ●各專業(yè)分包施工單位應提前2天編制相應的施工周、月進度計劃，材料、設備進場計劃等，并報監(jiān)理審批實施。對進度計劃中的關鍵節(jié)點，進度每拖緩1天，罰款xxx元，如無故拖慢進度或拒不執(zhí)行已審批的進度計劃，扣除全部違約保證金。

●各專業(yè)分包施工單位連續(xù)2周完不成周計劃（均達不到95%以上者），罰款xxx元。

●各專業(yè)分包施工單位對每一施工工序進度拖慢而影響其他單位施工的，罰款xxx元。

●控制性節(jié)點目標計劃不能完成，每滯后一天罰款xxx元，按滯后天數(shù)累計計算。

4、安全文明施工違約處罰

除執(zhí)行施工合同約定的條款外，還將按以下辦法進行違約處罰： ●各專業(yè)分包施工單位必須配合總承包單位取得省安全文明工地“雙優(yōu)”的目標，否則按合同執(zhí)行處罰。

●各專業(yè)分包施工單位應控制：杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，否則按合同有關條例執(zhí)行。

●總承包單位施工現(xiàn)場的一切設施、設備、防護措施，如專業(yè)分包施工單位私自拆改及變動，造成后果自負，并視情節(jié)輕重給予罰款xxx元以上。

●使用施工電梯及其它垂直運輸機械，需經(jīng)總承包統(tǒng)一安排統(tǒng)一調(diào)配，如爭先恐后或強橫使用，將給予罰款xxx元。

●對下列違章行為之一者，給予xxx元/次的處罰： 1）施工現(xiàn)場未設安全標志、警示牌的； 2）進入施工現(xiàn)場未穿工作鞋； 3）進入施工現(xiàn)場未戴安全帽； 4）高空作業(yè)未系安全帶、穿硬底鞋； 5）進入工地無統(tǒng)一著裝及佩帶胸卡者； 6）無動火證動火者；

7）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗； 8）未執(zhí)行本專項工程安全技術交底，違章作業(yè)，冒險蠻干。9）高處作業(yè)向下拋投物體的； 10）亂扔垃圾的；

11）機電設備缺防護裝置，未按操作規(guī)程操作。12）現(xiàn)場臨時用電不符合安全規(guī)范及總承包單位的要求。13）電線、電纜破損、絕緣不良，亂拉、拖地的。14）使用手持電動工具未保護接地的。15）動火作業(yè)后，設有及時清滅現(xiàn)場火種。16）酒后作業(yè)。

17）非施工作業(yè)人員留宿。18）攜帶小孩進入工地者。

●對有下列行為之一的給予處罰xxx元/次，并賠償損失，直到追究刑事責任：

1）打架斗毆、聚眾賭博、宿舍男女混住者。2）多次違章，屢教不改者；

3）沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令違章冒險作業(yè)者。

4）洞口、臨邊無安全防護措施的；

5）專業(yè)施工隊伍未進行安全技術交底或技術交底無針對性。6）對安全技術交底執(zhí)行情況不進行檢查或存隱患的。

7）對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設施、設備、存在隱患未及時采取措施、做好防護的。

8）不認真執(zhí)行上級有關安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。9）指揮無證人員上崗施工。

10）新工人入場未進行入場安全教育就安排上崗。11）施工現(xiàn)場內(nèi)隨地大小便。

12）高空燒焊沒專人監(jiān)控及配置消防器材。●凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱，發(fā)現(xiàn)1個罰款xxx元，并責令整改。

●漏電保護失靈不及時更換，無采用“一機、一閘、一漏電”保護裝置，閘刀開關無保護外殼，使用銅絲代替保險絲，將電線直接掛在保險絲或閘刀上，每項罰款xxx元。

●凡使用不合格機械設備或未經(jīng)驗收合格的機械設備，處罰xxx元?！駲C械設備維修不當或管理標識不全，處罰xxx元。

●各種機械設備、小型電動工具無安全防護裝置或防護裝置不起作用，處罰xxx元。

●施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，如發(fā)現(xiàn)專業(yè)分包施工場地有吸煙及煙頭者，對該施工單位每例罰款xxx元。

●庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學物品不得混放。物資倉庫要有專人看管，并設明顯的防火標志、防火制度和防火責任人，違者將視情節(jié)給予罰款xxx元。

●各專業(yè)施工隊伍必需做好現(xiàn)場內(nèi)的文明施工，每天下班時必須做到工完場清，及時把建筑垃圾運至項目部設置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，否則罰款xxx元/次。

●不安全、文明行為者，罰款xxx元。

●以上處罰條例的罰款，凡舉報屬實者給予獎勵xxx元/次。

5、處罰依據(jù)

所有處罰款項，以建設單位簽發(fā)的處罰通知單為準，工程結算時一并扣除。

七、補充

1、本管理辦法不盡事項，按現(xiàn)行的國家、省、市規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等要求執(zhí)行。

2、監(jiān)理單位和總承包單位有責、有權對本管理辦法進行補充和完善。