第一篇：員工試用期考核制度

員工試用期考核制度

一、目的1.對新進員工在試用期內(nèi)的工作情況進行全面考核評價。

2.加強對新員工的管理，以確保所招聘的人員符合崗位需求。

二、適用范圍：

本辦法適用于公司所有新入職員工

三、考核原則：

1.多方位評價原則，評價包括員工自評、直接主管評價、部門主管/總經(jīng)理評價、行政部評價。

2.多角度評價原則，評價包括專業(yè)技能評價、工作能力評價和工作態(tài)度評價等等。

四、相關(guān)內(nèi)容：

1.根據(jù)公司勞動合同期限的簽定，試用期為1個月至3個月。試用期考核以一個月為考核期。

2.試用期包括在勞動合同期限中，并計算為本公司的工作年限。

3.基層新員工試用期考核以《新老員工傳幫帶制度》中的考核結(jié)果作為最終依據(jù)。

4.新進干部一入職，行政部將為其制定實習(xí)計劃，并告其工作職責與工作內(nèi)容。

5.新進干部每天須交實習(xí)報告至行政部，并在入職滿一個月的前三天內(nèi)對自己本月工作進行總結(jié)，并認真填寫行政部發(fā)放的《試用期干部考核表》并及時上交行政部。

6.工作總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括對試用期工作的回顧、總結(jié);自已在工作中的優(yōu)點及不足，如何改進存在的不足;對今后工作的設(shè)想、建議等等。

7.直接主管在新進干部入職滿一個月的前三天內(nèi)應(yīng)與其進行面談，對其當月工作情況進行評估，在《試用期干部考核表》上填寫相關(guān)評價、要求、建議，并進行評分。

8.行政部應(yīng)不定期找新員工面談，了解員工最新動態(tài)，解決相關(guān)困難，幫助新員工

盡快熟悉和適應(yīng)公司，并把面談結(jié)果反饋給相關(guān)負責人。

9.行政部對新員工的出勤情況，公司活動的參與及配合度，對規(guī)章制度的熟知情況進行評分。

10.部門主管/總經(jīng)理對新進干部的工作態(tài)度、工作能力、工作改進度進行評分并填寫評語。應(yīng)在試用期滿一個月的前三天內(nèi)將考核表交至行政部，否則新進干部的轉(zhuǎn)正時間將視情況順延一個月。

11.行政部綜合各部門評分，并得出新進干部考核總分，并給予評價。

12.行政部應(yīng)與新員工面談通知其考核結(jié)果及相關(guān)調(diào)整事項。

五、考核結(jié)果應(yīng)用

1.考核總分在85分以上，即試用期為一個月。

2.考核總分在84分-70分之間，即試用期為兩個月。

3.考核總分在69分-51分之間，即試用期為三個月。

4.考核總分在50分以下，給予辭退。

六、員工在試用期內(nèi)出現(xiàn)下列情形，屬于不符合公司錄用條件:

1.在試用期內(nèi)遲到達10次或曠工達3天以上。

2.有違法違紀行為的。

3.無法在試用期內(nèi)提供公司錄用必須的證照和手續(xù)的。

4.不能勝任本崗位工作的。

5.法律規(guī)定可以解除勞動合的情形的。

七、員工不符合公司錄用條件的，公司可以予以辭退，并不支付經(jīng)濟補償金。附件1：《試用期干部考核表》

第二篇：試用期員工考核制度

試用期員工考核制度范文

一、目的1、為了對新進人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。

2、在時嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。

二、考核范圍

本制度適用于公司主管級(含)以下所有試用期人員。

三、考核方式、權(quán)責

1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對其進行考核，間接主管對考核進行監(jiān)督、審核。

2、部門負責人予以考核結(jié)果核準，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準。

3、人力資源中心負責員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能;以及負責對考核表等相關(guān)表單的存檔。

四、考核原則

1、公開原則：直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標準、程序、方法等，確?？冃Э荚u的透明度。

2、客觀性原則：績效考評要以客觀事實為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在整個績效考評過程中，考核標準、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通。

4、差別原則：考評結(jié)果分A、B、C、D四個等級，并按正態(tài)分布強制區(qū)分。各等級對應(yīng)比重及等級定義如下:(略)

1、員工：員工試用期時間為___個月，每月___日以前(包括___日上班)進廠的人員納入當月考核范圍，___日以后進廠人員納入下月考核。

2、職員：職員試用期時間為___個月，每月___日以前(包括___日上班)進廠的人員以當月開始計算，___日以后進廠人員則從下月開始計算。

六、考評要素及考核表分類

1、考評要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。

1)、對員工的績效考評項目主要為六方面：工作績效、工作態(tài)度、工作能力、責任心、品德言行、出勤狀況。

2)、對技術(shù)人員的績效考評主要為六方面：專業(yè)技能、實踐能力、創(chuàng)新能力、責任感、品德言行、出勤狀況。

3)、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團隊能力。

4)、對辦公室職員的績效考評主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。

2、考核表分四類(考核表附后)

1)、員工試用期考核表。

2)、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。

3)、組長級(含)以上直線管理人員試用期考核表。

4)、技術(shù)人員試用期考核表。

試用期員工考核制度范例

第一章

總則

第一條：本辦法適用于-----公司所有新入職員工。

第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

第三條：考核原則：

1、重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件。

2、考核內(nèi)容可以依據(jù)<內(nèi)部員工考核辦法>的考核內(nèi)容，但標準可以放寬。

3、考核標準盡可能量化。

第四條：考核期限一般為三個月，不合格者再延長一至三個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個月考核期。

第五條：考核實行打分制，滿分為___分，依據(jù)考核內(nèi)容及標準給分，人事部門給分滿分___分，被考核員工所在部門給分滿分___分，綜合評價滿分___分(由人事部、總經(jīng)理評議)。

第二章

考核內(nèi)容及標準

第六條：由人事部直接考核的內(nèi)容及標準。

1、公司各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況，滿分___分。

2、EQ測定，滿分___分。

3、職業(yè)定位及潛力測評，滿分___分。

4、職業(yè)素質(zhì)測評，滿分___分。

第七條：由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標準

1、基本實際工作能力，___分。

2、部門規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，___分。

3、進入工作狀況的時間(快慢)、程度，___分。

4、與同事工作的配合情況，___分。

5、工作積極性，___分。

第八條：綜合測評內(nèi)容及標準

1、個人的試用期工作總結(jié)及建議、看法，___分。

2、人事部、試用部門(或總經(jīng)理)的綜合印象，___分。

3、工作業(yè)績能否達到基本標準，___分。

4、其他有關(guān)同事的意見。

第三章

考核流程及處理

第九條：新員工入職后由人事部進行培訓(xùn)、考核，以十天為宜，考核結(jié)果計錄在案。

第十條：轉(zhuǎn)入試用部門，部門或總經(jīng)理隨時將考核結(jié)果以書面形式(有事實有依據(jù)并本人確認)轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。

第十一條：考核期結(jié)束前___天由人事部通知，被考核員工寫總結(jié)，并同時對其有關(guān)同事進行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認。同要詳實有依據(jù)，同時收集工作業(yè)績數(shù)據(jù)。

第十二條：考核期結(jié)束當天或人事部門安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會談后三天內(nèi)匯總考核成績上報總經(jīng)理。

第十三條：

1、考核成績達到___分者，即時轉(zhuǎn)為正式員工。

2、成績達___分不足___分者，延長試用期一個月。

3、成績達___分不足___分者，延長試用期二個月。

4、成績達___分不足___分者，延長試用期三個月。

5、成績在___分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系(辭退)。

6、考核成績達___分以上者，補發(fā)一個月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額?？己顺煽冞____分以上者，補發(fā)二個月差額。

7、試用期最多六個月，六個月的考核為最終考核，不足___分者，給予辭退。

第十四條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

第十五條、本制度解釋權(quán)歸人事部所有。

第十六條、本制度生效日期為年月日。

試用期員工考核制度

一、總則：為規(guī)范康復(fù)醫(yī)院新入編制外員工試用考核管理，特制定本管理辦法。

二、適用范圍　本管理辦法適用于衛(wèi)校(康復(fù)醫(yī)院)所有試用期員工。

三、試用期考核管理

1.新員工被錄用后，試用期一般為1—___個月(最長不超過六個月)。

2.根據(jù)情況，新員工在入職試用內(nèi)參加入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考核成績作為轉(zhuǎn)正條件之一，考核成績滿___分以上者與之簽訂派遣合同。

3.試用期內(nèi)，有下列情形之一的，終止試用，不錄用：

3.1無故曠工___天及以上的;

3.2每月事假累計超過___天的;

3.3每月病假累計超過___天的;

3.4試用期結(jié)束考核成績?yōu)椤安睢钡?

3.5單項考核成績不足___%的;

3.6明顯不能勝任工作的;

3.7違反規(guī)章制度規(guī)定的。

4.試用期內(nèi)，有下列情形之一的，可以延長試用期一個月：

4.3試用期滿，考核成績?yōu)椤耙话恪钡?

4.4醫(yī)院制度規(guī)定的其他情形。

5.試用期滿，考核成績?yōu)椤傲己谩奔耙陨系?，按期轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在集體組織的技能競賽中取得前三名的，經(jīng)單位批準，可以申請?zhí)崆昂炗喤汕埠贤?/p>

試用期不得少于一個月。

6.試用期工資為___元/月.(不低于當?shù)刈畹凸べY標準)

7.試用期考核

7.1新入職員工考核由其醫(yī)院辦公室負責，衛(wèi)校、門診部新入職員由校辦公室負責。

7.2考核內(nèi)容及標準:見《試用員工轉(zhuǎn)正評價表》

7.3考核成績在90(含)～___分的為“優(yōu)秀”，80(含)～___分的為“良好”，70(含)～___分的為“一般”，___分以下的為“差”。

四、轉(zhuǎn)正、延長和試用終止

1.員工于試用期結(jié)束前填寫《試用員工轉(zhuǎn)正自我評價表》，提交辦公室，合格者在試

用期滿醫(yī)院與其簽定派遣合同。

2.根據(jù)第三條第___款延期轉(zhuǎn)正的，由辦公室下發(fā)書面延期轉(zhuǎn)正通知單。延長試用期內(nèi)

仍不符合要求的，下發(fā)終止試用通知單，終止試用，不錄用。

3.根據(jù)每三條第___款終止試用的，由人事部門下發(fā)終止試用通知單，解除勞動合同。

五.本辦法解釋權(quán)歸康復(fù)醫(yī)院辦公室.

第三篇：企業(yè)員工試用期考核制度

新員工試用期考核制度

一、工作目標

1.對新進員工在試用期內(nèi)的工作情況進行全面考核評價。

2.加強對新員工的管理，以確保所招聘的人員能符合企業(yè)發(fā)展的需要。

二、考核原則

1.多方位評價的原則，評價包括員工自評、直接主管評價、部門負責人評價和人力行政部評價。

2.多角度評價的原則，評價包括工作業(yè)績評價、工作能力評價和工作態(tài)度評價等方面。

三、適用范圍

1.本制度適用于公司各職能部門新進員工。

2.本制度不適用店鋪員工。

四、工作內(nèi)容

1.新員工入職時，由人力行政部發(fā)放《試用期工作跟蹤評估表》，并交待相關(guān)事項。

2.直屬主管與新員工面談，并根據(jù)《試用期工作跟蹤評估表》要求為新員工制定試用期工作目標。

3.新員工在試用期每滿一個月前三天內(nèi)對自己本月工作進行總結(jié)，并認真填寫《試用期工作跟蹤評估表》。

4.直接上司及時與新員工面談，對其當月工作進行評估，并在《試用期工作跟蹤評估表》填寫相關(guān)評價、要求和建議。

5.人力行政部不定期找新員工面談，及時了解員工動態(tài)，解決相關(guān)困難，幫助新員工盡快熟悉和適應(yīng)公司，并把面談結(jié)果反饋給相關(guān)部門負責人。

6.新員工本人在試用期滿前的七天內(nèi)將填好的《試用期工作跟蹤評估表》交至人力行政部。

7.人力行政部在收到《試用期工作跟蹤評估表》的當天，向用人部門發(fā)放《新員工試用期工作考核表》。

8.直屬主管根據(jù)《新員工試用期工作考核表》對新員工進行考核評分。

9.部門負責人對新員工進行綜合評估，認真填寫評語，并進行評分。

10.用人部門收到考核表后，應(yīng)認真填好并在三天之內(nèi)交回人力行政部，若未能及時交，則新員工的轉(zhuǎn)正時間將視情況自動延遲一到兩個星期。

11.人力行政部對新員工平時的出勤、對公司活動的參與及配合、新員工培訓(xùn)考試成績等方面進行考核，認真填寫評語，并進行評分。

12.人力行政部綜合各部分評分，并得出新員工考核總分。

13.人力行政部找新員工面談通知其考核結(jié)果及相關(guān)調(diào)整事項。

五、考核結(jié)果應(yīng)用

1.考核總分在70分以上，新員工正常轉(zhuǎn)正。

2.考核總分在60-69之間，新員工延遲轉(zhuǎn)正。

3.考核總分在60分以下，終止試用，用人部門填寫《辭退申請表》，人力行

政部通知員工辦理相關(guān)離職手續(xù)。

六、附件

1.《新員工試用期工作跟蹤評估表》

2.《新員工試用期工作考核表》

3.《辭退申請表》

第四篇：企業(yè)員工試用期考核制度

新員工試用期考核制度

一、工作目標

1.對新進員工在試用期內(nèi)的工作情況進行全面考核評價。

2.加強對新員工的管理，以確保所招聘的人員能符合企業(yè)發(fā)展的需要。

二、考核原則

1.多方位評價的原則，評價包括員工自評、直接主管評價、部門負責人評價和行政人事部評價。

2.多角度評價的原則，評價包括工作業(yè)績評價、工作能力評價和工作態(tài)度評價等方面。

三、適用范圍

1.本制度適用于公司各部門新進員工。

四、工作內(nèi)容

1.新員工入職時，由部門按照行政人事部要求發(fā)放《試用期工作跟蹤評估表》，并交待相關(guān)事項。

2.直屬主管與新員工面談，并根據(jù)《試用期工作跟蹤評估表》要求為新員工制定試用期工作目標。

3.新員工在試用期每滿一個月前三天內(nèi)對自己本月工作進行總結(jié)，并認真填寫《試用期工作跟蹤評估表》。

4.直接上司及時與新員工面談，對其當月工作進行評估，并在《試用期工作跟蹤評估表》填寫相關(guān)評價、要求和建議。

5.行政人事部不定期找新員工面談，及時了解員工動態(tài)，解決相關(guān)困難，幫助新員工盡快熟悉和適應(yīng)公司，并把面談結(jié)果反饋給相關(guān)部門負責人。

6.新員工本人在試用期滿前的七天將填好的《試用期工作跟蹤評估表》交至人力行政部。

7.人力行政部在收到《試用期工作跟蹤評估表》的當天，向用人部門發(fā)放《新員工試用期工作考核表》。

8.直屬主管根據(jù)《新員工試用期工作考核表》對新員工進行考核評分。

9.部門負責人對新員工進行綜合評估，認真填寫評語，并進行評分。

10.用人部門收到考核表后，應(yīng)認真填好并在三天之內(nèi)交回人力行政部，若未能及時交，則新員工的轉(zhuǎn)正時間將視情況自動延遲一到兩個星期。

11.人力行政部對新員工平時的出勤、對公司活動的參與及配合、新員工培訓(xùn)考試成績等方面進行考核，認真填寫評語，并進行評分。

12.人力行政部綜合各部分評分，并得出新員工考核總分。

13.人力行政部找新員工面談通知其考核結(jié)果及相關(guān)調(diào)整事項。

五、考核結(jié)果應(yīng)用

1.考核總分在80分以上，新員工正常轉(zhuǎn)正。

2.考核總分在70-79之間，新員工延遲轉(zhuǎn)正。

3.考核總分在70分以下，終止試用，用人部門通知員工辦理相關(guān)離職手續(xù)。

六、附件

1.《新員工試用期工作跟蹤評估表》

2.《新員工試用期工作考核表》

第五篇：試用期員工考核制度新

內(nèi)蒙古大有光能源有限公司

試用期員工考核制度

一、目的1.1為了對新進人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。

二、原則

1、公開原則：直接上級要向新進人員明確說明試用期的考核標準、程序、方法等，確?？荚u的透明度。

2、客觀性原則：考核要以客觀事實為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺、印象、主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在整個考核過程中，考核標準、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通。

4、差別原則：考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格3個等級，對于考核優(yōu)秀或合格者繼續(xù)錄用，對于考核不合格者不再試用，或再次培訓(xùn)，考核仍不合格者不再試用。

三、考核辦法：

1、新員工需通過為期1-6個月的試用期，在試用期內(nèi)，將已經(jīng)員工工作業(yè)績和各方面的綜合表現(xiàn)，經(jīng)由用人部門負責人直至公司總經(jīng)理審批決定新員工是否提前轉(zhuǎn)正、按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、或解除勞動合同。

2、新員工需通過由人力資源部崗前培訓(xùn)，掌握公司規(guī)章制度、公司概況、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)和6S等相關(guān)內(nèi)容，以及由本部門組織的崗位職責等、技能操作相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，并明確本職位的崗位職責。

3、試用期員工轉(zhuǎn)正前15天由人力資源部發(fā)放《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》。需轉(zhuǎn)正員工填寫試用期工作總結(jié)和自我評價。

4、公司一線員工轉(zhuǎn)正前，必須通過理論和技能考核。理論考核包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、專業(yè)知識和實際操作等相關(guān)內(nèi)容，理論/技能考核由用人部門組織考核；

5、對于各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績上有重大貢獻的試用期員工，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。由本人向部門負責人書面申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，該部門負責人同意后需主動填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》。

四、審批流程

1、普通員工由部門領(lǐng)導(dǎo)逐級審核，由人力資源部復(fù)核，由總經(jīng)理核準。

2、一般行政人員、班組長、主管、由直屬領(lǐng)導(dǎo)逐級審核，由人力資源部復(fù)核，由總經(jīng)理核準。

3、部門部長由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理核準。

4、分管領(lǐng)導(dǎo)由總經(jīng)理核準。

五、考核結(jié)果

1、普通員工考核實行百分制：100-95分為優(yōu)秀、95-80分為合格、80分以下為不合格。

2、理論考核和技能考核均不合格者為試用期不合格，不予錄用。

3、理論考核和技能考核有一項不合格，經(jīng)一次補考后仍不合格者不予錄用。

4、試用期出勤率低于95%，試用期定為不合格，不予錄用。

六、人力資源部備案《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》、《轉(zhuǎn)正員工考核表》

七、附件

1、《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》

2、《轉(zhuǎn)正員工考核表》