第一篇：制造分廠失電應(yīng)急演練總結(jié)

龍山制造開(kāi)展全廠失電應(yīng)急演練總結(jié)

為應(yīng)對(duì)強(qiáng)對(duì)流惡劣天氣導(dǎo)致總降失電及電氣設(shè)備突發(fā)事件，提高分廠各級(jí)人員的應(yīng)急處理能力，快速有效的開(kāi)展失電事故應(yīng)急救援工作，最大限度的確保人身、設(shè)備免受損失，5月22日，制造分廠組織開(kāi)展了全廠失電應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開(kāi)演練動(dòng)員會(huì)議

為了把這次突發(fā)的全廠失電應(yīng)急演練工作開(kāi)展好，制造分廠專門(mén)擬定了《制造分廠全廠失電應(yīng)急預(yù)案》和《制造分廠全廠失電演練方案》，并組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案和演練方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，演練開(kāi)始前公司領(lǐng)導(dǎo)布置了演練的相關(guān)要求和注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)演練的嚴(yán)肅性，演練時(shí)間為不提前通知，檢驗(yàn)各專業(yè)的應(yīng)急能力，并分專業(yè)設(shè)立了電氣、發(fā)電、機(jī)環(huán)、工藝演練小組。下午15：:00，分廠值班長(zhǎng)按照《制造分廠全廠失電演練方案》向各演練小組長(zhǎng)下達(dá)全廠失電應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)，并強(qiáng)調(diào)：“這是演練，現(xiàn)在全廠失電，立即執(zhí)行制造分廠全廠失電應(yīng)急預(yù)案》”，各專業(yè)小組長(zhǎng)立即通知相關(guān)人員10分鐘內(nèi)到達(dá)指定位置，并模擬執(zhí)行相關(guān)操作，各小組長(zhǎng)和值班長(zhǎng)對(duì)各專業(yè)應(yīng)急操作過(guò)程進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

電氣專業(yè)人員立即趕到發(fā)電汽輪機(jī)房二樓電力室，保證保證汽輪機(jī)直流油泵正常開(kāi)啟，確認(rèn)油壓正常，有異常立即檢查處理，模擬將發(fā)電52G高壓柜小車退出，掛上“有人工作、禁止合閘”警示牌；確認(rèn)發(fā)電冷卻塔三臺(tái)高壓水泵電機(jī)高壓柜已分閘；另每組兩人分別確認(rèn)三條線618、309、506、513、538、804、819高壓電機(jī)高壓柜處于分閘狀態(tài)，并模擬將618、309、538、804、819高壓柜小車退出至停電位置，掛上“有人工作、禁止合閘”警示牌，模擬將三條線三個(gè)申克秤和六個(gè)轉(zhuǎn)子秤的電源開(kāi)關(guān)拉下，防止突然來(lái)電電壓異常沖擊損壞電路板件。

電氣人員確認(rèn)控制柜狀態(tài)并執(zhí)行相關(guān)操作

發(fā)電專業(yè)中控操作員將操作臺(tái)上兩紅色按鈕同時(shí)按下，綠色按鈕按下；現(xiàn)場(chǎng)巡檢工第一時(shí)間到直流油泵確認(rèn)是否轉(zhuǎn)動(dòng)（看出口壓力表），如果不轉(zhuǎn)到二樓確認(rèn)直流油泵空開(kāi)是否送上，并進(jìn)行開(kāi)機(jī)，待油泵運(yùn)行后再油泵邊留一人監(jiān)控，并監(jiān)控好油壓（旁邊過(guò)濾器上有壓力表）；另一人打開(kāi)真空破壞閥，關(guān)閉軸封供氣，到三樓確認(rèn)汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子惰走，監(jiān)控就地盤(pán)上各參數(shù)，待轉(zhuǎn)子停轉(zhuǎn)后進(jìn)行盤(pán)車，要求每5分鐘轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)180°；凝汽器不能滿水，否則會(huì)造成汽輪機(jī)大軸彎曲。

發(fā)電操作員執(zhí)行應(yīng)急操作 發(fā)電廠房汽輪機(jī)盤(pán)車人員

機(jī)環(huán)專業(yè)專人到水泵房確認(rèn)水泵各閥門(mén)位置，進(jìn)、出口閥門(mén)手動(dòng)關(guān)到20%，放掉泵透氣孔內(nèi)的空氣，確保送電后能及時(shí)開(kāi)泵；龍山水泥分廠使用的水泵，需水泥分廠人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)才能開(kāi)機(jī)，禁止盲目開(kāi)起水泵；專人到兩個(gè)空壓機(jī)房確認(rèn)空壓機(jī)情況，確保送電后能及時(shí)開(kāi)機(jī)；人員到汽輪機(jī)房對(duì)汽輪機(jī)進(jìn)行手動(dòng)盤(pán)車。

工藝專業(yè)中控操作員聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)工段人員安全，要求現(xiàn)場(chǎng)人員到達(dá)安全區(qū)域；當(dāng)班操作員將各類給定參數(shù)設(shè)定為零，主要有：窯喂料量、窯頭和分解爐轉(zhuǎn)子秤喂煤量、煤磨喂料量、氨水?dāng)?shù)值設(shè)定為零，窯主傳、506高溫風(fēng)機(jī)、窯頭一次風(fēng)機(jī)、立磨選粉機(jī)、煤磨選粉機(jī)主回路分閘，并優(yōu)先發(fā)出主機(jī)設(shè)備停機(jī)信號(hào)，確保后期設(shè)備處于停機(jī)狀態(tài)；中控操作員在系統(tǒng)失電跳停后，通知巡檢工切換窯至慢轉(zhuǎn)狀態(tài)，待分廠組織人員進(jìn)行盤(pán)窯。煤磨工段立即手動(dòng)關(guān)閉熱風(fēng)擋板，打開(kāi)冷風(fēng)擋板，并打開(kāi)磨頭檢查門(mén)冷卻；煤磨手動(dòng)關(guān)閉6個(gè)倉(cāng)錐部氣動(dòng)閘板；煤磨工段打開(kāi)轉(zhuǎn)子秤風(fēng)管管道堵頭，確保管道暢通；原料工段將行車操作手柄打到零位，并拉下行車操作室總電源空氣開(kāi)關(guān)。

操作員聯(lián)系通知現(xiàn)場(chǎng)人員 對(duì)窯胴體進(jìn)行手動(dòng)盤(pán)窯

參與演練部分人員合影 通過(guò)此次全廠失電應(yīng)急演練，提高了分廠各級(jí)人員對(duì)全廠的應(yīng)急處理能力，但在演練過(guò)程中海存在一些不足:

1、各專業(yè)對(duì)《制造分廠全廠失電應(yīng)急預(yù)案》學(xué)習(xí)掌握不夠，個(gè)別人員不清楚全廠失電該做哪些具體工作，后期要對(duì)失電應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行重新學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并將失電后各專業(yè)要做的應(yīng)急工作步驟張貼到相應(yīng)位置。

2、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急移動(dòng)照明配備不足，需配置一批應(yīng)急移動(dòng)照明燈具。

3、由于發(fā)電盤(pán)車裝置存在故障，不能開(kāi)啟電動(dòng)盤(pán)車，在恢復(fù)供電后仍需人工手動(dòng)盤(pán)車，一方面增加了汽輪機(jī)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，另外也造成現(xiàn)場(chǎng)人員工作量增加；由于凝汽器回水氣動(dòng)閥損壞，發(fā)電回水閥手動(dòng)閥一直處于全關(guān)狀態(tài)，不利于凝汽器水位的及時(shí)調(diào)整；此次演練中發(fā)現(xiàn)發(fā)電高壓油泵油封存在漏油情況，高壓油泵運(yùn)行存在隱患。

4、失電后對(duì)窯胴體進(jìn)行人工盤(pán)窯，現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)窯工具尺寸不對(duì)，不能實(shí)施盤(pán)窯工作，另分廠暫時(shí)未配置柴油發(fā)電機(jī)用于全廠失電后窯輔傳開(kāi)起的保安電源。

2015年5月26日

第二篇：空壓機(jī)失電應(yīng)急事故演練

空壓站空壓機(jī)失電應(yīng)急演練預(yù)案

一、應(yīng)急演練目的

檢驗(yàn)公用人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事故能力，提高各級(jí)人員應(yīng)急處置能力，完善分廠事故應(yīng)急管理體系，確保事故發(fā)生后能快速、有效應(yīng)對(duì)。

二、應(yīng)急演練時(shí)間及地點(diǎn)

2012年8月 16日 空壓站

三、應(yīng)急演練指揮小組

組 長(zhǎng)：鐘國(guó)院 副組長(zhǎng)：閆建國(guó) 高騫

成 員；杜耀鵬 薛志清 王東

四、應(yīng)急演練演習(xí)人員

現(xiàn)場(chǎng)指揮: 申宇星（班長(zhǎng)）

操作人員: 吳玉龍

五、事故處理處理原則

1、事故處理必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、安全、工藝規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案；

2、事故處理組織原則

1）公用專業(yè)負(fù)責(zé)人是事故處理的指揮人，當(dāng)班公用班長(zhǎng)是事故處理的現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)行人員服從當(dāng)班公用班長(zhǎng)統(tǒng)一分配和指揮；

2）發(fā)生事故時(shí)，運(yùn)行人員要堅(jiān)守崗位，正確執(zhí)行當(dāng)班班長(zhǎng)及公用專業(yè)負(fù)責(zé)人的命令，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)向調(diào)度、公

用專業(yè)負(fù)責(zé)人及分廠分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、事故前運(yùn)行方式

自潔式過(guò)濾器，空壓機(jī)，干燥機(jī)，制氮機(jī)。

七、事故影響范圍

化二A/B線降流量或系統(tǒng)停車。

八、事故處理程序

1、空壓站操作人員在值班室聽(tīng)到氣體放空的聲音，立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)兩臺(tái)空壓機(jī)自動(dòng)停機(jī)，立即按下急停按鈕并查看故障原因，顯示啟動(dòng)柜無(wú)反應(yīng)。

2、空壓站操作人員立即將事故情況匯報(bào)當(dāng)班班長(zhǎng)。班長(zhǎng)要求空壓站操作人員密切注意各種氣的供氣情況。

3、當(dāng)班班長(zhǎng)將事故情況匯報(bào)公用技術(shù)員薛志清(當(dāng)班班長(zhǎng)向生產(chǎn)調(diào)度說(shuō)明協(xié)調(diào)各種氣體用氣量），并立即聯(lián)系電氣人員詢問(wèn)失電原因，以及供電時(shí)間。公用技術(shù)員薛志清向分廠分管廠長(zhǎng)閆建國(guó)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況。

4、分廠分管廠長(zhǎng)閆建國(guó)命令按照應(yīng)急預(yù)案程序進(jìn)行處理。

5、公用技術(shù)員薛志清命令當(dāng)班班長(zhǎng)按照應(yīng)急預(yù)案程序進(jìn)行處理。

6、當(dāng)班班長(zhǎng)安排空壓站操作人員將空壓機(jī)加載按鈕旋至卸載狀態(tài)，按下干燥機(jī)E-021A/B/C緊急按鈕，按鈕開(kāi)旋至關(guān)位置上，手動(dòng)停止制氮機(jī)，并關(guān)閉出口供氣閥。

7、當(dāng)班操作人員向班長(zhǎng)匯報(bào)空壓站所有設(shè)備停運(yùn)，并且所

有氣體供氣壓力迅速下降，乙炔氮?dú)鉃?.35MPa，燒堿氮?dú)鉃?.37MPa，儀表氣壓力為0.55MPa，濕空氣壓力為0.60MPa。

9、當(dāng)班班長(zhǎng)立即匯報(bào)調(diào)度及及公用技術(shù)員薛志清匯報(bào)了所有氣體的供氣情況，空壓站所有設(shè)備已停運(yùn)，正在準(zhǔn)備開(kāi)啟380V空壓機(jī)。

10、當(dāng)班班長(zhǎng)要求空壓站操作人員立即開(kāi)啟380V空壓機(jī)。

11、電氣人員通知當(dāng)班班長(zhǎng)空壓機(jī)C-021A/B高壓電已送上。

12、空壓站操作人員接到班長(zhǎng)通知后，按下空壓機(jī)C-021A/B的復(fù)位鍵按鈕，確認(rèn)排除啟動(dòng)柜無(wú)反應(yīng)故障后檢查空壓機(jī)，滿足啟動(dòng)條件。首先將空壓機(jī)C-021A急停按鈕旋起,開(kāi)啟空壓機(jī)C-021A，干燥機(jī)E-021A/B,制氮機(jī)M-021Ⅰ、Ⅱ組。再開(kāi)啟空壓機(jī)C-021B,干燥機(jī)E-021C,制氮機(jī)M-021Ⅲ組，停380V空壓機(jī)。

13、當(dāng)班操作人員匯報(bào)班長(zhǎng)空壓站所有設(shè)備已開(kāi)啟運(yùn)行正常。乙炔氮?dú)鈮毫?.30MPa，燒堿氮?dú)鉃?.32MPa，儀表氣壓力為0.45MPa，濕空氣壓力為0.50MPa。供氣壓力沒(méi)有下降趨勢(shì)。

14、當(dāng)班班長(zhǎng)向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)空壓站所有設(shè)備已開(kāi)啟運(yùn)行正常。供氣壓力沒(méi)有下降趨勢(shì)，乙炔氮?dú)鈮毫?.30MPa，燒堿氮?dú)鉃?.32MPa，儀表氣壓力為0.45MPa，濕空氣壓力為0.50MPa。

15、當(dāng)班班長(zhǎng)向公用技術(shù)員薛志清匯報(bào)空壓站所有設(shè)備已開(kāi)

啟運(yùn)行正常。供氣壓力沒(méi)有下降趨勢(shì)，乙炔氮?dú)鈮毫?.30MPa，燒堿氮?dú)鉃?.32MPa，儀表氣壓力為0.45MPa，濕空氣壓力為0.50MPa。

16、公用技術(shù)員薛志清向分廠分管廠長(zhǎng)閆建國(guó)匯報(bào)空壓站所有設(shè)備已開(kāi)啟運(yùn)行正常。供氣壓力沒(méi)有下降趨勢(shì)，乙炔氮?dú)鈮毫?.30MPa，燒堿氮?dú)鉃?.32MPa，儀表氣壓力為0.45MPa，濕空氣壓力為0.50MPa。

17、演練結(jié)束！

18、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。

動(dòng)力檢修分廠 2012年 08月 16日

第三篇：制造分廠年終總結(jié)

制造分廠

12年年終總結(jié)及13年計(jì)劃

2012年2月海螺接管以來(lái)，制造分廠全體員工開(kāi)拓進(jìn)取，努力創(chuàng)新，分廠各項(xiàng)工作穩(wěn)定持續(xù)開(kāi)展，員工責(zé)任心明顯加強(qiáng)、積極性有了明顯提高，分廠安全、設(shè)備運(yùn)行、衛(wèi)生現(xiàn)狀有較大改觀?，F(xiàn)將12年的工作總結(jié)及13年的工作計(jì)劃向大家匯報(bào)：

一、2012年工作小結(jié)

1、生產(chǎn)情況：2月至11月份，生產(chǎn)生料82.57萬(wàn)噸，臺(tái)產(chǎn)223.52噸，完成年計(jì)劃71.62%；熟料生產(chǎn)54.01萬(wàn)噸，臺(tái)產(chǎn)105.44，完成年計(jì)劃75.01%；余熱發(fā)電發(fā)電量1707萬(wàn)Kwh,噸熟料發(fā)電量31.72Kwh/T，完成年計(jì)劃79.03%，噸熟料綜合電耗64.29Kwh/T；生料工序電耗19.36kwh/T，熟料煤耗163.62噸。

2、設(shè)備隱患整改、小改小革：2月至11月份，分廠在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，抽出大量人力、物力對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”進(jìn)行治理；對(duì)電器、儀表設(shè)備小檢修完成工藝流程進(jìn)行系統(tǒng)改造和完善。2月至11月共計(jì)完成500多項(xiàng)隱患整改及技改，為后續(xù)設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行起到了至關(guān)重要的作用。如：窯托輪瓦測(cè)溫改造,各輸送設(shè)備測(cè)速、跑偏開(kāi)關(guān)改造，煤磨系統(tǒng)各電器設(shè)備加裝聯(lián)鎖保護(hù)裝置，加設(shè)篦冷機(jī)檔風(fēng)墻，煤磨熱風(fēng)爐安裝、熟料庫(kù)頂收塵管道改造等。

3、制度建設(shè)：分廠依據(jù)公司管理體系文件，完善了分廠內(nèi)部管理實(shí)施細(xì)節(jié)，各工段依據(jù)分廠管理制度制訂出相關(guān)的工段管理辦法，組織員工進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)，分廠自上而下管理網(wǎng)絡(luò)已形成并實(shí)施。

4、設(shè)備管理：分廠參照其他兄弟公司樣本及時(shí)制定出適合分廠實(shí)際的各項(xiàng)檢查記錄、維修記錄、巡檢記錄、交接班記錄、點(diǎn)檢記錄等各類記錄；完善耐熱耐磨件更換及跟蹤臺(tái)賬、備品備件領(lǐng)用記錄、交舊領(lǐng)新臺(tái)賬、潤(rùn)滑臺(tái)賬等；分廠實(shí)行三級(jí)點(diǎn)檢制度，督促各專業(yè)每周一次檢查，各工段每周一檢，分廠每月組織兩次設(shè)備、工藝安全大檢查；各工段互查等工作；對(duì)隱患設(shè)備加強(qiáng)跟蹤力度，建立相關(guān)隱患跟蹤記錄，夏季做好高溫設(shè)備降損措施等，對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行起到了主要指導(dǎo)作用。

5、安全管理：分廠參照成熟基地管理模式，結(jié)合公司及分廠實(shí)際情況制定了分廠安全管理制度及網(wǎng)絡(luò)圖，并按照安全管理制度執(zhí)行，主要作了以下六個(gè)方面:

1）、完成設(shè)備責(zé)任人掛牌工作，各類安全警示牌、崗位安全操作規(guī)程、崗位四不傷害防護(hù)卡制作上墻，全員參加考試檢驗(yàn)。整個(gè)分廠形成了人人重安全，人人抓安全，形成良好的安全生產(chǎn)工作的氛圍。

2）、對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)“三違”加大查處力度，2-11月份共查處“三違”56人次，對(duì)班前會(huì)、安全活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行每天檢查，公司、分廠下發(fā)安全文件學(xué)習(xí)不規(guī)范的立即下發(fā)通報(bào)，工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)連帶考核。

3)、分廠停送電票嚴(yán)格“一支筆”制度，危險(xiǎn)作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)規(guī)范開(kāi)展。

4）、對(duì)高危作業(yè)實(shí)行分廠領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，如：更換C3、C4掛片，分廠領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)督，在兩天內(nèi)安全、保質(zhì)完成更換任務(wù)。

5）、每次停窯檢修，分廠與各工段、工段與作業(yè)小組簽訂安全承諾書(shū)，將檢修安全責(zé)任層層落實(shí)，責(zé)任到人，分廠領(lǐng)導(dǎo)與分廠專職安全員全天候?qū)ψ鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全督查，嚴(yán)厲查處違章違紀(jì)行為，確保了每次檢修無(wú)人身和設(shè)備安全事故發(fā)生。

6）、消防管理，對(duì)消防管理重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)管理，制訂應(yīng)急預(yù)案，督促各工段定期檢查，并建立消防管理臺(tái)帳。

總之，分廠安全形式逐月好轉(zhuǎn)，分廠員工均形成人人講安全，人人重安全，整個(gè)分廠形成了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

6、環(huán)境治理：2月至5月份分廠下大力氣在保證正常生產(chǎn)情況下，對(duì)分廠設(shè)備“亮化、美化”工程逐步推進(jìn)，并要求各工段持續(xù)保持。分廠要求各工段治理一處必須保持一處，花園、草坪定期清理雜草、定期灑水，保證了綠化區(qū)域干凈、整潔，逐步為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、舒適的工作環(huán)境。

7、工藝管理：嚴(yán)格工藝流程的管理，每周組織一次操作員討論會(huì)，對(duì)工藝存在的問(wèn)題在討論會(huì)上相互交流、總結(jié)，并形成閉環(huán)，提高了操作員整體操作水平，保證窯、磨安全穩(wěn)定運(yùn)行，生料、熟料、發(fā)電量逐漸穩(wěn)定上升。

8、培訓(xùn)方面：分廠建立了培訓(xùn)管理制度，制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，每月按時(shí)組織各專業(yè)人員理論知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)巡檢人員各工段組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果實(shí)施驗(yàn)證，通過(guò)各類培訓(xùn)，分廠員工技能知識(shí)有了較大提高。

9、成本管理：由于海螺接管后，投入到設(shè)備的改造費(fèi)用較多，今年2-11月份輔材消耗9.76元/噸，備件消耗5.66元/噸，工程機(jī)械備件消耗0.75元/噸。分廠逐月加大成本管理力度，10月底形成了分廠成本管理方案，細(xì)化到各工段、班組。各工段、班組制訂的成本管理方案細(xì)化到各位員工，針對(duì)未認(rèn)真落實(shí)的實(shí)行當(dāng)月考核兌現(xiàn)。

二、2012存在的不足：

1、分廠管理制度還不夠完善，員工對(duì)海螺思想文化轉(zhuǎn)變還不夠

深入。

2、因新近員工較多，技術(shù)水平參差不齊，員工崗位操作技能還不夠熟練。

3、分廠設(shè)備衛(wèi)生及跑冒滴漏治理還不夠徹底，各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)不夠穩(wěn)定。

三、2013年主要工作計(jì)劃及措施

1、生產(chǎn)情況：完成公司下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)，熟料72萬(wàn)噸，生料110萬(wàn)噸，余熱發(fā)電2304萬(wàn)Kwh。

2、質(zhì)量：嚴(yán)格按照質(zhì)控處的配料方案，搭配好各種原材料，保證生料質(zhì)量，提高窯操技能，穩(wěn)定窯產(chǎn)量，在保證質(zhì)量的前提下逐步提高產(chǎn)量。進(jìn)廠物資驗(yàn)收嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格原材料進(jìn)廠。

3.成本管理：成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。嚴(yán)格按公司的成本指標(biāo)細(xì)分到各工段、班組，達(dá)到人人身上有指標(biāo)；加強(qiáng)修舊利廢力度，從嚴(yán)治理跑、冒、滴、漏和小改小革；充分聽(tīng)取員工合理化建議，制定適合分廠實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度，激勵(lì)員工降本增效積極性；通過(guò)各種宣傳方式將成本意識(shí)貫穿到每個(gè)員工心中；逐步增加無(wú)煙煤的使用量，在保證窯正常情況下?tīng)?zhēng)取達(dá)到70%，為公司降成本、增效益。加強(qiáng)修舊利廢管理工作，切實(shí)做到“從點(diǎn)滴入手”。

4、安全：按照公司安全管理生產(chǎn)責(zé)任制完善分廠安全管理制度，規(guī)范分廠安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)安全責(zé)任。實(shí)行安全與班組工資掛鉤的考核制度，班組一人違反班組全員考核，形成班組全員共管安全。安全事故的發(fā)生降低到最低，分廠都必須將安全放在首位，要求分廠全體員工必須在安全的前提下生產(chǎn)作業(yè)。2013年分廠安全目標(biāo)是：安全零事故。

5、設(shè)備管理：建立健全各種設(shè)備的管理臺(tái)賬，層層落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，持續(xù)分廠三級(jí)點(diǎn)檢制度及考核檢查制度，確保分廠各種設(shè)

備正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、環(huán)境治理：全力整治分廠區(qū)域跑、冒、滴、漏，對(duì)環(huán)保設(shè)備加大管理力度,杜絕無(wú)組織排查,真正做到清潔化生產(chǎn).將分廠“亮化、美化〃工程做細(xì)做精，給員工創(chuàng)造一個(gè)安全、整潔的工作環(huán)境。

制造分廠

2○12年12月19日

第四篇：制造分廠3月份安全總結(jié)

總

結(jié)

總 結(jié) 制 造 分 廠

千海制?2011?03號(hào) 制造分廠三月份安全總結(jié)一、三月份安全工作總結(jié)

3月份分廠開(kāi)展工作主要重點(diǎn)如下:

1、對(duì)集團(tuán)公司安全電話會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)各工段組織學(xué)習(xí)，并將三個(gè)學(xué)習(xí)文件及時(shí)印發(fā)要求各工段班組利用安全會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2、對(duì)廠內(nèi)收塵系統(tǒng)進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查，并對(duì)照檢查存在問(wèn)題督促相關(guān)責(zé)任工段進(jìn)行整改。

3、中旬天氣變化較大，刮風(fēng)較大，將窯尾PH鍋爐保溫鐵皮，刮落，煤磨區(qū)域皮帶防雨罩刮落，為了確保夜間巡檢員工安全，白班向各工段進(jìn)行傳達(dá)夜間安全注意事項(xiàng)，并對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行警戒處理。

4、對(duì)廠內(nèi)部員工轉(zhuǎn)崗的員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，通過(guò)教育使其能夠及時(shí)掌握所在區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)隱患和危險(xiǎn)區(qū)域有新的認(rèn)識(shí)，提高安全意識(shí)。

5、廠內(nèi)消防滅火器較混亂，本月對(duì)分廠內(nèi)部危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行劃分，并對(duì)大小油站，煤磨房等區(qū)域的滅火器材制定滅火器配備使用明細(xì)表，并對(duì)空瓶滅火器及時(shí)交供應(yīng)進(jìn)行重新充裝，做好各項(xiàng)防火措施，將火災(zāi)防范于未然。

6、每周要求各工段上報(bào)不少于一項(xiàng)的安全隱患上報(bào)分廠，由分廠匯總，下發(fā)相關(guān)工段進(jìn)行整改，同時(shí)對(duì)每周隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證，對(duì)未及時(shí)整改的工段進(jìn)行考核，本月分廠共整改各項(xiàng)安全隱患共32處，為了更好的將現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患及時(shí)排除，分廠要求維修作業(yè)人員，在工作區(qū)域發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)進(jìn)行整改通過(guò)各項(xiàng)隱患排查工作，改造不合理的安全防護(hù)措施，對(duì)檢查存在的問(wèn)題立即落實(shí)責(zé)任人限期整改，及時(shí)徹底消除不安全因素，確保廠內(nèi)安全受控。

7、本月分廠對(duì)全廠員工的安全知識(shí)掌握情況進(jìn)行了一次摸底考試，共有91名員工參加考試，90分以上員工15名，80分以上員工37名，70分以上員工28名，60分以上員工8名，考試不及格員工3名。另外一名員工因生病請(qǐng)假未參加此次考試。對(duì)照70分以下的員工全部進(jìn)行復(fù)考，對(duì)考試不及格的均已納入當(dāng)月考核，通過(guò)以考代培的形式，從而提高員工安全技能。

8、對(duì)照禮泉海螺礦山裝載機(jī)著火事件，分廠內(nèi)部對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查，對(duì)照檢查內(nèi)容督促各工段進(jìn)行整改。

9、對(duì)照生產(chǎn)調(diào)度中心下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)春季安全生產(chǎn)工作的通知》分廠內(nèi)部組織進(jìn)行了一次自查，重點(diǎn)對(duì)廠內(nèi)各個(gè)電力室廠區(qū)安全隱患進(jìn)行檢查，督促相關(guān)工段進(jìn)行整改。二、三月安全管理不足

1、員工安全知識(shí)掌握技能差，通過(guò)公司十人抽考80分成績(jī)?nèi)耍?0分以下員工諸多，仍有兩名員工考試不及格。能充分體現(xiàn)出員工對(duì)考試不重視，有得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，因此要加強(qiáng)管理引導(dǎo)員工重視其安全的重要性。

2、部分工段安全會(huì)召開(kāi)仍不規(guī)范。

3、現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生普遍存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，設(shè)備鋼平臺(tái)油污、積灰雜物較多，衛(wèi)生治理滯后。

4、各工段對(duì)下發(fā)的相關(guān)安全隱患、照明等通報(bào)整改不及時(shí)，執(zhí)行力度不高整改不及時(shí)、不到位。

5、前期土建聯(lián)合儲(chǔ)庫(kù)行車護(hù)欄驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，致使5、6米欄桿掉至庫(kù)內(nèi)，此項(xiàng)以督促施工單位整改。

6、分廠一再?gòu)?qiáng)調(diào)夜間嚴(yán)禁睡崗，但仍有部分員工有睡崗現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了有關(guān)“三違”條例。

三、2011年四月安全管理重點(diǎn)

1、對(duì)照分廠內(nèi)部檢查的安全隱患，以及公司檢查出的安全隱患及時(shí)督促并進(jìn)行整改，逐一將分廠內(nèi)部隱患消除確保人員安全。

2、即將進(jìn)入雷雨季節(jié)，對(duì)廠內(nèi)相關(guān)電力室等高偏遠(yuǎn)區(qū)域的防雷接地及時(shí)進(jìn)行檢查，同時(shí)多組織員工利用安全會(huì)學(xué)習(xí)一些關(guān)于雷雨季節(jié)的安全防范知識(shí)。

4、卸煤坑皮帶跑偏頻繁，督促維修工段對(duì)皮帶機(jī)跑偏進(jìn)行研討，盡早排除頻繁跑偏撒料子，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，確保安全受控。

5、季節(jié)轉(zhuǎn)換，氣溫逐漸回升，督促各工段教育員工班前保證睡眠，杜絕春困造成的不安全因素苗頭的發(fā)生，宣貫好防春困工作。

6、做好各項(xiàng)臨停檢修的安全技術(shù)交底工作，該辦停送電手續(xù)的辦停送電手續(xù)，杜絕搭便車現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)對(duì)于危險(xiǎn)區(qū)域，必須要求有專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并及時(shí)辦理危險(xiǎn)作業(yè)審批，共同將分廠安全防范于未然。

7、同時(shí)為了保證安全會(huì)議質(zhì)量，要求各班組、工段的安全例會(huì)要規(guī)范召開(kāi)，班組的安全例會(huì)要求工段長(zhǎng)要勤參加，工段安全會(huì)召開(kāi)要及時(shí)通知分廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行參加，通過(guò)安全會(huì)召開(kāi)，并對(duì)相關(guān)安全事故案例，規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，逐步提高員工安全意識(shí)。

二〇一一年三月二十五日

第五篇：制造分廠2月份安全總結(jié)

總

結(jié)

總 結(jié) 制 造 分 廠

千海制?2011?02號(hào) 制造分廠二月份安全總結(jié)一、二月份安全工作總結(jié)

2月份分廠開(kāi)展工作主要重點(diǎn)如下:

1、窯點(diǎn)火，72小時(shí)保駕，實(shí)施設(shè)備臨開(kāi)機(jī)安全監(jiān)督工作。對(duì)各項(xiàng)送電區(qū)域加強(qiáng)檢查，并對(duì)設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行檢查確認(rèn)，防止設(shè)備隨意開(kāi)機(jī)造成人身傷害。

2、員工回廠后，加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心，督促各工段組織召開(kāi)回廠收心會(huì)議，確保員工節(jié)日后收下心來(lái)安心工作，避免恍恍惚惚精神不佳，出現(xiàn)安全事故。

3、元月份申報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)27項(xiàng)危險(xiǎn)源現(xiàn)已整改，隱患排查已全部完成。為了更好的將這種好的隱患排除力持續(xù)開(kāi)展，分廠擬定二月份隱患整改表，通過(guò)各項(xiàng)隱患排查工作，改造不合理的安全防護(hù)措施，對(duì)檢查存在的問(wèn)題立即落實(shí)責(zé)任人限期整改，及時(shí)徹底消除不安全因素，確保廠內(nèi)安全受控。

4、《關(guān)于冀東涇陽(yáng)水泥公司礦山石料坍塌的事故》公司組織一次安全大檢查，分廠內(nèi)針對(duì)本次事故，及時(shí)敲響了警鐘要求各工段要舉一反三，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)處檢查出存在的隱患及時(shí)督促各工段進(jìn)行整改。

5、對(duì)照年終安全整改項(xiàng)，完善油庫(kù)、柴油罐消防設(shè)施，對(duì)消防沙池內(nèi)充裝沙子，油庫(kù)附近拉警戒線，突出危險(xiǎn)等級(jí)，確保危險(xiǎn)區(qū)域安全受控。

6、發(fā)電并網(wǎng)在即，對(duì)所轄區(qū)AQC、PH鍋爐、汽輪廠房等，安全警示牌進(jìn)行了懸掛，通過(guò)鮮明警示牌導(dǎo)視的作用，不斷提高員工安全意識(shí)，及各項(xiàng)安全防范技能。

7、對(duì)使用過(guò)空的滅火器，及氣壓不足，需更換的滅火器進(jìn)行了更換，共同做好各項(xiàng)防火措施，將火災(zāi)防范于未然。

8、制定卷?yè)P(yáng)機(jī)簡(jiǎn)易安全操作規(guī)程、及禁止吸流動(dòng)煙的有關(guān)規(guī)定，本著事故不難防，重在守規(guī)章的原則，一如既往的加強(qiáng)員工安全教育，對(duì)流動(dòng)吸煙的員工同樣視為安全協(xié)管員。

9、梳理分廠內(nèi)部特種作業(yè)取證人員的名單，同時(shí)申報(bào)員工夏季工作服，確保員工都能按照有關(guān)規(guī)定，持證上崗，和員工換季衣物的正常領(lǐng)用。二、二月安全管理不足

1、供應(yīng)勞動(dòng)保護(hù)用品督促不利，致使24日才能領(lǐng)用勞保。

2、部分工段安全會(huì)召開(kāi)仍不規(guī)范

3、現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生普遍存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，設(shè)備鋼平臺(tái)油污、積灰雜物較多，衛(wèi)生治理滯后。

4、各工段員工安全考試執(zhí)行力差，一連4次組織考試。

5、各工段滅火器未及時(shí)上墻進(jìn)行懸掛，滅火器衛(wèi)生不整潔，煤磨房消防設(shè)施不全，各層普遍消防柜內(nèi)只有消防袋，無(wú)消防連接盤(pán)，同時(shí)煤磨消防水尚未貫通。

6、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)等級(jí)安全警示牌，懸掛位置不規(guī)范。

7、員工安全意識(shí)淡薄，皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)中，進(jìn)行清料作業(yè)。

三、2011年三月安全管理重點(diǎn)

2、加強(qiáng)廠內(nèi)的照明管理，特別是照明的開(kāi)、關(guān)，一定要規(guī)范，由電氣工段牽頭，對(duì)個(gè)別區(qū)域1327、1538風(fēng)機(jī)自由端較少的地方增設(shè)照明，對(duì)煤磨羅茨房等照明該長(zhǎng)明的區(qū)域要保證照明敞亮。

3、清窯尾積料、搗窯頭積料一定要嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程，清理前一定要和操作員取得聯(lián)系控制好負(fù)壓，必須正確穿戴勞保用品：“風(fēng)帽、風(fēng)鏡、勞保手套等，要嚴(yán)格做到斷電源、放存氣、同時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)壓力表無(wú)正壓后，方可進(jìn)行作業(yè)。

4、春季是流感發(fā)病的高峰階段，要求各工段教育員工注意飲食衛(wèi)生，個(gè)人衣物要勤洗，共同預(yù)防流感。

5、停送電始終堅(jiān)持《一支筆》制度，杜絕搭便車現(xiàn)象發(fā)生，一定要執(zhí)行好安全用電的操作規(guī)范，防止安全事故的發(fā)生。

6本月由燒成、原料工段牽頭，機(jī)電工段配合對(duì)全廠內(nèi)使用收塵系統(tǒng)進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查存在問(wèn)題進(jìn)行整改。

7、各工段申報(bào)2011應(yīng)急演練計(jì)劃，相關(guān)責(zé)任工段進(jìn)行梳理上報(bào)，通過(guò)演練、實(shí)踐共同提高事故處理的應(yīng)變能力。

8、按照公司消防設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分廠內(nèi)部消防器材等設(shè)施進(jìn)行檢查。并對(duì)檢查出未按有關(guān)規(guī)定維護(hù)，更換消防設(shè)施的責(zé)任人、責(zé)任工段進(jìn)行考核。

9、日常的臨停檢修，地坑、寒洞以及高偏遠(yuǎn)地區(qū)，手機(jī)信號(hào)較為薄弱的地點(diǎn)，要求每位員工在作業(yè)前必須與當(dāng)班操作員打電話取得聯(lián)系，交代作業(yè)環(huán)境、地點(diǎn)，作業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)或危險(xiǎn)區(qū)域，作業(yè)人員半小時(shí)內(nèi)沒(méi)音訊未與當(dāng)班操作員取得聯(lián)系時(shí)，操作員要主動(dòng)與當(dāng)班作業(yè)人員取得聯(lián)系，確保作業(yè)人員安全。

10、發(fā)電并網(wǎng)在即，試生產(chǎn)人員新人較多，發(fā)電很多樓梯欄桿照明都不完善，督促發(fā)電工段一定要加強(qiáng)好員工的安全技能以及專業(yè)操作技能，確保安全受控。

11、各工段的班組、工段安全例會(huì)要規(guī)范召開(kāi)，班組的安全例會(huì)要求工段長(zhǎng)要勤參加，工段安全會(huì)召開(kāi)要通知分廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行參加，通過(guò)安全會(huì)召開(kāi)，并對(duì)相關(guān)安全事故，規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高會(huì)議質(zhì)量，逐步提高員工安全意識(shí)。

二〇一一年二月二十五日