第一篇：制造分廠述職報告（定稿）

述 職 報 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！回顧2013年上半年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在制造分廠全體員工的協(xié)助下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署、經(jīng)營指標(biāo)、努力工作、拼搏向上。我始終將“績效、和諧、創(chuàng)新、責(zé)任”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)側(cè)，時刻圍繞安全、質(zhì)量、降本增效來規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí)、實(shí)踐，采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理辦法來推動制造分廠的各項工作?，F(xiàn)將2013年上半年的各項工作向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、2013年上半年生產(chǎn)指標(biāo)

1、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1-6月份累計生產(chǎn)熟料共計417106噸環(huán)比去年降105660噸，完成計劃的回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率為48.25%。相比去年下降3.58（7個百分點(diǎn)）。

熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗106.83kg/t較去年降低1.7kg/t；f-CaO合格率87.39%環(huán)比去年提高9.39。

立磨共計生產(chǎn)生料634723噸，平均臺時。其中1#立磨生產(chǎn)生料317362噸，平均臺時214t/h,2#立磨生產(chǎn)生料317362噸，平均臺時215.4t/h。

石灰石破碎產(chǎn)量609649噸。

余熱發(fā)電累計發(fā)電1329.26萬千瓦時，平均臺時7618.4KWH環(huán)比去年提高973.4KWH，噸熟料發(fā)電量31.86kwh/t。

2、指標(biāo)分析：

熟料產(chǎn)量未完成的主要原因： 主要受庫滿停窯影響，生產(chǎn)周期得不到保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率低，導(dǎo)致計劃任務(wù)未完成。噸熟料發(fā)電量未完成是由于入鍋爐煙氣溫度波動，同時熟料高產(chǎn)致使到窯尾煙氣溫度較設(shè)計溫度較低，使得發(fā)電機(jī)出力達(dá)不到設(shè)計水平，從而未完成指標(biāo)。

二、分廠主要工作

1、合理安排生產(chǎn)計劃，力爭保障產(chǎn)量完成。

2013年上半年對于制造分廠來講是緊張有序的半年。面對公司上半年139萬噸艱巨生產(chǎn)任務(wù)，分廠并沒有絲毫退縮。為了較好完成熟料產(chǎn)量，分廠對照每月公司經(jīng)營計劃指標(biāo)在全員范圍內(nèi)進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)明確目標(biāo)，把指標(biāo)層層分解落實(shí)到人頭，制定可行措施，鼓舞士氣保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)觀念建設(shè)學(xué)習(xí)型班組

年初積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于轉(zhuǎn)改念、改作風(fēng)的號召，全面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。針對年初員工離職較多現(xiàn)象，及時與行政人事處溝通，保證了分廠人員的穩(wěn)定。分廠始終堅持“培訓(xùn)就是最大的福利”的理念，對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，通過崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，廣泛開展競爭上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、能戰(zhàn)斗的隊伍，確保熟料生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。

3、圍繞降本增效各項指標(biāo)，深挖潛力注重成本控制。

1）、從工藝指標(biāo)入手，分廠召開分析會對照指標(biāo)一個一個分析找出差距，讓技術(shù)骨干及全員清楚地認(rèn)識到現(xiàn)在所面臨的嚴(yán)峻形勢，同時鼓勵分廠上下員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，高度重視變壓力為動力完善降本方案。

工藝管理通過深入開展工藝討論會，一方面堅持一停一分析的習(xí)慣改進(jìn)方法付諸實(shí)施二是制定相關(guān)考核辦法落實(shí)到每個中控員身上，有力推進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行和各項指標(biāo)較好完成。經(jīng)過上半年全體伙伴的努力，取得了標(biāo)煤耗106.83kg/t-CL。

2）、降低維修成本。首先宣貫全員成本意識，倡導(dǎo)全民節(jié)約。其次嚴(yán)格履行領(lǐng)料手續(xù)，控制備品備件的規(guī)范領(lǐng)用。重點(diǎn)以維修工段為中心，切實(shí)開展精細(xì)化低成本檢修，切實(shí)開展修舊利廢工作開展，樹立發(fā)現(xiàn)、解決問題不過夜的思想，為設(shè)備維護(hù)低成本高運(yùn)轉(zhuǎn)率保駕護(hù)航。

4、建立健全設(shè)備點(diǎn)檢制度，加大隱患排查力度，有序組織檢修開展。

分廠嚴(yán)格按照設(shè)備為工藝服務(wù)，緊抓維修工段隊伍建設(shè)，在檢修中提高技能在培訓(xùn)中不斷進(jìn)步。在4月25日搶修設(shè)備過程中，連續(xù)奮戰(zhàn)克服困難將損失降到最低。

2013上半年共計進(jìn)行5次檢修（其中含一次大修）累計完成120項檢修任務(wù)和106項常規(guī)檢查任務(wù)。分廠高度重視檢修，從檢修計劃的制定到備品備件的落實(shí)，再到重要檢修項目的技術(shù)方案的敲定，無不責(zé)任到人，按質(zhì)保量地完成各項檢修計劃。

技改工作一改以往依靠外協(xié)的方式，堅持走低成本路線，煤磨熱風(fēng)管道技改全部由維修工段自己承擔(dān)，不但為公司節(jié)約了大筆資金同時也讓維修工段隊伍得到了一次鍛煉。篦冷機(jī)蓖板更換工作隨著定檢的進(jìn)行相應(yīng)有序開展。

5、以紅旗設(shè)備評比抓職場，開展安全月活動促發(fā)展

生產(chǎn)過程中，分廠狠抓現(xiàn)場職場管理，以紅旗設(shè)備評比系列活動為契機(jī)，結(jié)合公司每周綜合大檢查，加強(qiáng)推行5S管理方法，實(shí)現(xiàn)清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境。安全方面認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對一線作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，及時傳達(dá)公司安全相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，為更好地開展全國第十二個安全月活動。

三、工作中存在不足

1、降本增效指標(biāo)偏低。表現(xiàn)在噸熟料發(fā)電量只有30.7KWH/t.下一步必須加快更換蓖板步伐，查找系統(tǒng)漏風(fēng)，加快篦冷機(jī)循環(huán)鼓風(fēng)的實(shí)施。

四、下半年工作計劃

1、以降本增效為主線，保證生產(chǎn)任務(wù)完成。針對上半年工作的不足，制定相應(yīng)的措施。大力開展密封堵漏工作，抓重點(diǎn)、分階段、重效果逐步消滅系統(tǒng)漏風(fēng)。篦板更換工作繼續(xù)加大力度，提高篦冷機(jī)的換熱效果，穩(wěn)定窯內(nèi)熱工制度，提高系統(tǒng)用風(fēng)能力。

生產(chǎn)運(yùn)行中，合理安排避峰生產(chǎn)，避免空開車，杜絕長明燈現(xiàn)象。

2、實(shí)施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組方案。

通過到旺蒼川煤及廣元海螺的學(xué)習(xí)，不論是工藝指標(biāo)還是班組管理上，我們還有很多需要提高改進(jìn)的地方。分廠必須抓學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建及現(xiàn)場規(guī)范管理，更好地為生產(chǎn)注入正能量，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，才能讓公司在對標(biāo)會上挺直腰桿，激勵員工生產(chǎn)積極性。

3、工作中體現(xiàn)轉(zhuǎn)觀念改作風(fēng)，鼓勵創(chuàng)新。

讓創(chuàng)新形成文化。深入人心。制定獎懲制度，讓創(chuàng)新者得到認(rèn)可肯定。廣開言路，每人每月必須有創(chuàng)新或者改進(jìn)建議。通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，激發(fā)員工創(chuàng)新思維，運(yùn)用到生產(chǎn)當(dāng)中去服好務(wù)。

4、適當(dāng)增加員工文化體育活動。分廠構(gòu)建以人為本的和諧環(huán)境，通過文化體育活動，豐富廣大員工業(yè)務(wù)生活，使得員工得到勞逸結(jié)合的同時得到知識文化水平的提高。建議工會多組織一些活動。

第二篇：制造分廠年終總結(jié)

制造分廠

12年年終總結(jié)及13年計劃

2012年2月海螺接管以來，制造分廠全體員工開拓進(jìn)取，努力創(chuàng)新，分廠各項工作穩(wěn)定持續(xù)開展，員工責(zé)任心明顯加強(qiáng)、積極性有了明顯提高，分廠安全、設(shè)備運(yùn)行、衛(wèi)生現(xiàn)狀有較大改觀?，F(xiàn)將12年的工作總結(jié)及13年的工作計劃向大家匯報：

一、2012年工作小結(jié)

1、生產(chǎn)情況：2月至11月份，生產(chǎn)生料82.57萬噸，臺產(chǎn)223.52噸，完成年計劃71.62%；熟料生產(chǎn)54.01萬噸，臺產(chǎn)105.44，完成年計劃75.01%；余熱發(fā)電發(fā)電量1707萬Kwh,噸熟料發(fā)電量31.72Kwh/T，完成年計劃79.03%，噸熟料綜合電耗64.29Kwh/T；生料工序電耗19.36kwh/T，熟料煤耗163.62噸。

2、設(shè)備隱患整改、小改小革：2月至11月份，分廠在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，抽出大量人力、物力對設(shè)備現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”進(jìn)行治理；對電器、儀表設(shè)備小檢修完成工藝流程進(jìn)行系統(tǒng)改造和完善。2月至11月共計完成500多項隱患整改及技改，為后續(xù)設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行起到了至關(guān)重要的作用。如：窯托輪瓦測溫改造,各輸送設(shè)備測速、跑偏開關(guān)改造，煤磨系統(tǒng)各電器設(shè)備加裝聯(lián)鎖保護(hù)裝置，加設(shè)篦冷機(jī)檔風(fēng)墻，煤磨熱風(fēng)爐安裝、熟料庫頂收塵管道改造等。

3、制度建設(shè)：分廠依據(jù)公司管理體系文件，完善了分廠內(nèi)部管理實(shí)施細(xì)節(jié)，各工段依據(jù)分廠管理制度制訂出相關(guān)的工段管理辦法，組織員工進(jìn)行專項學(xué)習(xí)，分廠自上而下管理網(wǎng)絡(luò)已形成并實(shí)施。

4、設(shè)備管理：分廠參照其他兄弟公司樣本及時制定出適合分廠實(shí)際的各項檢查記錄、維修記錄、巡檢記錄、交接班記錄、點(diǎn)檢記錄等各類記錄；完善耐熱耐磨件更換及跟蹤臺賬、備品備件領(lǐng)用記錄、交舊領(lǐng)新臺賬、潤滑臺賬等；分廠實(shí)行三級點(diǎn)檢制度，督促各專業(yè)每周一次檢查，各工段每周一檢，分廠每月組織兩次設(shè)備、工藝安全大檢查；各工段互查等工作；對隱患設(shè)備加強(qiáng)跟蹤力度，建立相關(guān)隱患跟蹤記錄，夏季做好高溫設(shè)備降損措施等，對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行起到了主要指導(dǎo)作用。

5、安全管理：分廠參照成熟基地管理模式，結(jié)合公司及分廠實(shí)際情況制定了分廠安全管理制度及網(wǎng)絡(luò)圖，并按照安全管理制度執(zhí)行，主要作了以下六個方面:

1）、完成設(shè)備責(zé)任人掛牌工作，各類安全警示牌、崗位安全操作規(guī)程、崗位四不傷害防護(hù)卡制作上墻，全員參加考試檢驗。整個分廠形成了人人重安全，人人抓安全，形成良好的安全生產(chǎn)工作的氛圍。

2）、對員工現(xiàn)場“三違”加大查處力度，2-11月份共查處“三違”56人次，對班前會、安全活動開展情況進(jìn)行每天檢查，公司、分廠下發(fā)安全文件學(xué)習(xí)不規(guī)范的立即下發(fā)通報，工段長、班組長連帶考核。

3)、分廠停送電票嚴(yán)格“一支筆”制度，危險作業(yè)、動火作業(yè)規(guī)范開展。

4）、對高危作業(yè)實(shí)行分廠領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，如：更換C3、C4掛片，分廠領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督，在兩天內(nèi)安全、保質(zhì)完成更換任務(wù)。

5）、每次停窯檢修，分廠與各工段、工段與作業(yè)小組簽訂安全承諾書，將檢修安全責(zé)任層層落實(shí)，責(zé)任到人，分廠領(lǐng)導(dǎo)與分廠專職安全員全天候?qū)ψ鳂I(yè)現(xiàn)場安全督查，嚴(yán)厲查處違章違紀(jì)行為，確保了每次檢修無人身和設(shè)備安全事故發(fā)生。

6）、消防管理，對消防管理重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)管理，制訂應(yīng)急預(yù)案，督促各工段定期檢查，并建立消防管理臺帳。

總之，分廠安全形式逐月好轉(zhuǎn)，分廠員工均形成人人講安全，人人重安全，整個分廠形成了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

6、環(huán)境治理：2月至5月份分廠下大力氣在保證正常生產(chǎn)情況下，對分廠設(shè)備“亮化、美化”工程逐步推進(jìn)，并要求各工段持續(xù)保持。分廠要求各工段治理一處必須保持一處，花園、草坪定期清理雜草、定期灑水，保證了綠化區(qū)域干凈、整潔，逐步為員工創(chuàng)造一個干凈、舒適的工作環(huán)境。

7、工藝管理：嚴(yán)格工藝流程的管理，每周組織一次操作員討論會，對工藝存在的問題在討論會上相互交流、總結(jié)，并形成閉環(huán)，提高了操作員整體操作水平，保證窯、磨安全穩(wěn)定運(yùn)行，生料、熟料、發(fā)電量逐漸穩(wěn)定上升。

8、培訓(xùn)方面：分廠建立了培訓(xùn)管理制度，制訂了培訓(xùn)計劃，每月按時組織各專業(yè)人員理論知識培訓(xùn)，對巡檢人員各工段組織現(xiàn)場培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果實(shí)施驗證，通過各類培訓(xùn)，分廠員工技能知識有了較大提高。

9、成本管理：由于海螺接管后，投入到設(shè)備的改造費(fèi)用較多，今年2-11月份輔材消耗9.76元/噸，備件消耗5.66元/噸，工程機(jī)械備件消耗0.75元/噸。分廠逐月加大成本管理力度，10月底形成了分廠成本管理方案，細(xì)化到各工段、班組。各工段、班組制訂的成本管理方案細(xì)化到各位員工，針對未認(rèn)真落實(shí)的實(shí)行當(dāng)月考核兌現(xiàn)。

二、2012存在的不足：

1、分廠管理制度還不夠完善，員工對海螺思想文化轉(zhuǎn)變還不夠

深入。

2、因新近員工較多，技術(shù)水平參差不齊，員工崗位操作技能還不夠熟練。

3、分廠設(shè)備衛(wèi)生及跑冒滴漏治理還不夠徹底，各項技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)不夠穩(wěn)定。

三、2013年主要工作計劃及措施

1、生產(chǎn)情況：完成公司下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)，熟料72萬噸，生料110萬噸，余熱發(fā)電2304萬Kwh。

2、質(zhì)量：嚴(yán)格按照質(zhì)控處的配料方案，搭配好各種原材料，保證生料質(zhì)量，提高窯操技能，穩(wěn)定窯產(chǎn)量，在保證質(zhì)量的前提下逐步提高產(chǎn)量。進(jìn)廠物資驗收嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格原材料進(jìn)廠。

3.成本管理：成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。嚴(yán)格按公司的成本指標(biāo)細(xì)分到各工段、班組，達(dá)到人人身上有指標(biāo)；加強(qiáng)修舊利廢力度，從嚴(yán)治理跑、冒、滴、漏和小改小革；充分聽取員工合理化建議，制定適合分廠實(shí)際的獎罰制度，激勵員工降本增效積極性；通過各種宣傳方式將成本意識貫穿到每個員工心中；逐步增加無煙煤的使用量，在保證窯正常情況下爭取達(dá)到70%，為公司降成本、增效益。加強(qiáng)修舊利廢管理工作，切實(shí)做到“從點(diǎn)滴入手”。

4、安全：按照公司安全管理生產(chǎn)責(zé)任制完善分廠安全管理制度，規(guī)范分廠安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)安全責(zé)任。實(shí)行安全與班組工資掛鉤的考核制度，班組一人違反班組全員考核，形成班組全員共管安全。安全事故的發(fā)生降低到最低，分廠都必須將安全放在首位，要求分廠全體員工必須在安全的前提下生產(chǎn)作業(yè)。2013年分廠安全目標(biāo)是：安全零事故。

5、設(shè)備管理：建立健全各種設(shè)備的管理臺賬，層層落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，持續(xù)分廠三級點(diǎn)檢制度及考核檢查制度，確保分廠各種設(shè)

備正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、環(huán)境治理：全力整治分廠區(qū)域跑、冒、滴、漏，對環(huán)保設(shè)備加大管理力度,杜絕無組織排查,真正做到清潔化生產(chǎn).將分廠“亮化、美化〃工程做細(xì)做精，給員工創(chuàng)造一個安全、整潔的工作環(huán)境。

制造分廠

2○12年12月19日

第三篇：制造分廠3月份安全總結(jié)

總

結(jié)

總 結(jié) 制 造 分 廠

千海制?2011?03號 制造分廠三月份安全總結(jié)一、三月份安全工作總結(jié)

3月份分廠開展工作主要重點(diǎn)如下:

1、對集團(tuán)公司安全電話會議精神及時傳達(dá)各工段組織學(xué)習(xí)，并將三個學(xué)習(xí)文件及時印發(fā)要求各工段班組利用安全會進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2、對廠內(nèi)收塵系統(tǒng)進(jìn)行了一次專項檢查，并對照檢查存在問題督促相關(guān)責(zé)任工段進(jìn)行整改。

3、中旬天氣變化較大，刮風(fēng)較大，將窯尾PH鍋爐保溫鐵皮，刮落，煤磨區(qū)域皮帶防雨罩刮落，為了確保夜間巡檢員工安全，白班向各工段進(jìn)行傳達(dá)夜間安全注意事項，并對危險區(qū)域進(jìn)行警戒處理。

4、對廠內(nèi)部員工轉(zhuǎn)崗的員工進(jìn)行三級安全教育，通過教育使其能夠及時掌握所在區(qū)域內(nèi)的危險隱患和危險區(qū)域有新的認(rèn)識，提高安全意識。

5、廠內(nèi)消防滅火器較混亂，本月對分廠內(nèi)部危險區(qū)域進(jìn)行劃分，并對大小油站，煤磨房等區(qū)域的滅火器材制定滅火器配備使用明細(xì)表，并對空瓶滅火器及時交供應(yīng)進(jìn)行重新充裝，做好各項防火措施，將火災(zāi)防范于未然。

6、每周要求各工段上報不少于一項的安全隱患上報分廠，由分廠匯總，下發(fā)相關(guān)工段進(jìn)行整改，同時對每周隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查驗證，對未及時整改的工段進(jìn)行考核，本月分廠共整改各項安全隱患共32處，為了更好的將現(xiàn)場不安全隱患及時排除，分廠要求維修作業(yè)人員，在工作區(qū)域發(fā)現(xiàn)不安全因素及時進(jìn)行整改通過各項隱患排查工作，改造不合理的安全防護(hù)措施，對檢查存在的問題立即落實(shí)責(zé)任人限期整改，及時徹底消除不安全因素，確保廠內(nèi)安全受控。

7、本月分廠對全廠員工的安全知識掌握情況進(jìn)行了一次摸底考試，共有91名員工參加考試，90分以上員工15名，80分以上員工37名，70分以上員工28名，60分以上員工8名，考試不及格員工3名。另外一名員工因生病請假未參加此次考試。對照70分以下的員工全部進(jìn)行復(fù)考，對考試不及格的均已納入當(dāng)月考核，通過以考代培的形式，從而提高員工安全技能。

8、對照禮泉海螺礦山裝載機(jī)著火事件，分廠內(nèi)部對消防設(shè)施進(jìn)行了一次專項檢查，對照檢查內(nèi)容督促各工段進(jìn)行整改。

9、對照生產(chǎn)調(diào)度中心下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)春季安全生產(chǎn)工作的通知》分廠內(nèi)部組織進(jìn)行了一次自查，重點(diǎn)對廠內(nèi)各個電力室廠區(qū)安全隱患進(jìn)行檢查，督促相關(guān)工段進(jìn)行整改。二、三月安全管理不足

1、員工安全知識掌握技能差，通過公司十人抽考80分成績?nèi)耍?0分以下員工諸多，仍有兩名員工考試不及格。能充分體現(xiàn)出員工對考試不重視，有得過且過的心態(tài)，因此要加強(qiáng)管理引導(dǎo)員工重視其安全的重要性。

2、部分工段安全會召開仍不規(guī)范。

3、現(xiàn)場各區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生普遍存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，設(shè)備鋼平臺油污、積灰雜物較多，衛(wèi)生治理滯后。

4、各工段對下發(fā)的相關(guān)安全隱患、照明等通報整改不及時，執(zhí)行力度不高整改不及時、不到位。

5、前期土建聯(lián)合儲庫行車護(hù)欄驗收把關(guān)不嚴(yán)，致使5、6米欄桿掉至庫內(nèi)，此項以督促施工單位整改。

6、分廠一再強(qiáng)調(diào)夜間嚴(yán)禁睡崗，但仍有部分員工有睡崗現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了有關(guān)“三違”條例。

三、2011年四月安全管理重點(diǎn)

1、對照分廠內(nèi)部檢查的安全隱患，以及公司檢查出的安全隱患及時督促并進(jìn)行整改，逐一將分廠內(nèi)部隱患消除確保人員安全。

2、即將進(jìn)入雷雨季節(jié)，對廠內(nèi)相關(guān)電力室等高偏遠(yuǎn)區(qū)域的防雷接地及時進(jìn)行檢查，同時多組織員工利用安全會學(xué)習(xí)一些關(guān)于雷雨季節(jié)的安全防范知識。

4、卸煤坑皮帶跑偏頻繁，督促維修工段對皮帶機(jī)跑偏進(jìn)行研討，盡早排除頻繁跑偏撒料子，減輕員工勞動強(qiáng)度，確保安全受控。

5、季節(jié)轉(zhuǎn)換，氣溫逐漸回升，督促各工段教育員工班前保證睡眠，杜絕春困造成的不安全因素苗頭的發(fā)生，宣貫好防春困工作。

6、做好各項臨停檢修的安全技術(shù)交底工作，該辦停送電手續(xù)的辦停送電手續(xù)，杜絕搭便車現(xiàn)象發(fā)生，同時對于危險區(qū)域，必須要求有專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并及時辦理危險作業(yè)審批，共同將分廠安全防范于未然。

7、同時為了保證安全會議質(zhì)量，要求各班組、工段的安全例會要規(guī)范召開，班組的安全例會要求工段長要勤參加，工段安全會召開要及時通知分廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行參加，通過安全會召開，并對相關(guān)安全事故案例，規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，逐步提高員工安全意識。

二〇一一年三月二十五日

第四篇：制造分廠2月份安全總結(jié)

總

結(jié)

總 結(jié) 制 造 分 廠

千海制?2011?02號 制造分廠二月份安全總結(jié)一、二月份安全工作總結(jié)

2月份分廠開展工作主要重點(diǎn)如下:

1、窯點(diǎn)火，72小時保駕，實(shí)施設(shè)備臨開機(jī)安全監(jiān)督工作。對各項送電區(qū)域加強(qiáng)檢查，并對設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行檢查確認(rèn)，防止設(shè)備隨意開機(jī)造成人身傷害。

2、員工回廠后，加強(qiáng)對員工的關(guān)心，督促各工段組織召開回廠收心會議，確保員工節(jié)日后收下心來安心工作，避免恍恍惚惚精神不佳，出現(xiàn)安全事故。

3、元月份申報的現(xiàn)場27項危險源現(xiàn)已整改，隱患排查已全部完成。為了更好的將這種好的隱患排除力持續(xù)開展，分廠擬定二月份隱患整改表，通過各項隱患排查工作，改造不合理的安全防護(hù)措施，對檢查存在的問題立即落實(shí)責(zé)任人限期整改，及時徹底消除不安全因素，確保廠內(nèi)安全受控。

4、《關(guān)于冀東涇陽水泥公司礦山石料坍塌的事故》公司組織一次安全大檢查，分廠內(nèi)針對本次事故，及時敲響了警鐘要求各工段要舉一反三，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時對生產(chǎn)處檢查出存在的隱患及時督促各工段進(jìn)行整改。

5、對照年終安全整改項，完善油庫、柴油罐消防設(shè)施，對消防沙池內(nèi)充裝沙子，油庫附近拉警戒線，突出危險等級，確保危險區(qū)域安全受控。

6、發(fā)電并網(wǎng)在即，對所轄區(qū)AQC、PH鍋爐、汽輪廠房等，安全警示牌進(jìn)行了懸掛，通過鮮明警示牌導(dǎo)視的作用，不斷提高員工安全意識，及各項安全防范技能。

7、對使用過空的滅火器，及氣壓不足，需更換的滅火器進(jìn)行了更換，共同做好各項防火措施，將火災(zāi)防范于未然。

8、制定卷揚(yáng)機(jī)簡易安全操作規(guī)程、及禁止吸流動煙的有關(guān)規(guī)定，本著事故不難防，重在守規(guī)章的原則，一如既往的加強(qiáng)員工安全教育，對流動吸煙的員工同樣視為安全協(xié)管員。

9、梳理分廠內(nèi)部特種作業(yè)取證人員的名單，同時申報員工夏季工作服，確保員工都能按照有關(guān)規(guī)定，持證上崗，和員工換季衣物的正常領(lǐng)用。二、二月安全管理不足

1、供應(yīng)勞動保護(hù)用品督促不利，致使24日才能領(lǐng)用勞保。

2、部分工段安全會召開仍不規(guī)范

3、現(xiàn)場各區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生普遍存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，設(shè)備鋼平臺油污、積灰雜物較多，衛(wèi)生治理滯后。

4、各工段員工安全考試執(zhí)行力差，一連4次組織考試。

5、各工段滅火器未及時上墻進(jìn)行懸掛，滅火器衛(wèi)生不整潔，煤磨房消防設(shè)施不全，各層普遍消防柜內(nèi)只有消防袋，無消防連接盤，同時煤磨消防水尚未貫通。

6、現(xiàn)場危險等級安全警示牌，懸掛位置不規(guī)范。

7、員工安全意識淡薄，皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)中，進(jìn)行清料作業(yè)。

三、2011年三月安全管理重點(diǎn)

2、加強(qiáng)廠內(nèi)的照明管理，特別是照明的開、關(guān)，一定要規(guī)范，由電氣工段牽頭，對個別區(qū)域1327、1538風(fēng)機(jī)自由端較少的地方增設(shè)照明，對煤磨羅茨房等照明該長明的區(qū)域要保證照明敞亮。

3、清窯尾積料、搗窯頭積料一定要嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程，清理前一定要和操作員取得聯(lián)系控制好負(fù)壓，必須正確穿戴勞保用品：“風(fēng)帽、風(fēng)鏡、勞保手套等，要嚴(yán)格做到斷電源、放存氣、同時檢查現(xiàn)場壓力表無正壓后，方可進(jìn)行作業(yè)。

4、春季是流感發(fā)病的高峰階段，要求各工段教育員工注意飲食衛(wèi)生，個人衣物要勤洗，共同預(yù)防流感。

5、停送電始終堅持《一支筆》制度，杜絕搭便車現(xiàn)象發(fā)生，一定要執(zhí)行好安全用電的操作規(guī)范，防止安全事故的發(fā)生。

6本月由燒成、原料工段牽頭，機(jī)電工段配合對全廠內(nèi)使用收塵系統(tǒng)進(jìn)行一次專項檢查，對檢查存在問題進(jìn)行整改。

7、各工段申報2011應(yīng)急演練計劃，相關(guān)責(zé)任工段進(jìn)行梳理上報，通過演練、實(shí)踐共同提高事故處理的應(yīng)變能力。

8、按照公司消防設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)，對分廠內(nèi)部消防器材等設(shè)施進(jìn)行檢查。并對檢查出未按有關(guān)規(guī)定維護(hù)，更換消防設(shè)施的責(zé)任人、責(zé)任工段進(jìn)行考核。

9、日常的臨停檢修，地坑、寒洞以及高偏遠(yuǎn)地區(qū)，手機(jī)信號較為薄弱的地點(diǎn)，要求每位員工在作業(yè)前必須與當(dāng)班操作員打電話取得聯(lián)系，交代作業(yè)環(huán)境、地點(diǎn)，作業(yè)時間較長或危險區(qū)域，作業(yè)人員半小時內(nèi)沒音訊未與當(dāng)班操作員取得聯(lián)系時，操作員要主動與當(dāng)班作業(yè)人員取得聯(lián)系，確保作業(yè)人員安全。

10、發(fā)電并網(wǎng)在即，試生產(chǎn)人員新人較多，發(fā)電很多樓梯欄桿照明都不完善，督促發(fā)電工段一定要加強(qiáng)好員工的安全技能以及專業(yè)操作技能，確保安全受控。

11、各工段的班組、工段安全例會要規(guī)范召開，班組的安全例會要求工段長要勤參加，工段安全會召開要通知分廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行參加，通過安全會召開，并對相關(guān)安全事故，規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高會議質(zhì)量，逐步提高員工安全意識。

二〇一一年二月二十五日

第五篇：制造分廠8月安全總結(jié)

總

結(jié)

總 結(jié) 制 造 分 廠

千海制?2011?08號 制造分廠8月份安全總結(jié)一、八月份安全工作總結(jié)

8月份分廠開展的主要工作如下: 由于甘肅線路維護(hù)檢修，公司于8月2日至8月17日進(jìn)行了為期15天的窯、磨系統(tǒng)維護(hù)檢修，檢修期間分廠嚴(yán)格查處現(xiàn)場違章違紀(jì)現(xiàn)象，重點(diǎn)完成了窯、磨系統(tǒng)檢修期間的各項安全檢查及督察工作，具體工作開展如下：

1、檢修前由各工段根據(jù)當(dāng)日檢修項目，細(xì)致布臵了作業(yè)安全注意事項，要求員工根據(jù)當(dāng)天作業(yè)項目，了解掌握作業(yè)環(huán)境所存在的安全注意事項，為了更好的讓每位員工都能夠了解掌握當(dāng)天作業(yè)項目安全注意事項，安全督察組每日現(xiàn)場進(jìn)行抽問，從而增強(qiáng)了員工作業(yè)前對檢修項目危險要害的掌握于熟知。

2、為更好的營造檢修安全氛圍，每日由分廠領(lǐng)導(dǎo)、安全督察組佩戴紅袖章，深入到每個檢修項目作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全督察工作，做到了層層抓，層層管的安全氛圍，使員工從思想上不敢麻痹大意，認(rèn)識到現(xiàn)場人人都是安全員，樹立處處都在查違章，我施工、安全我負(fù)責(zé)的思想，從而增強(qiáng)了員工思想不敢麻痹大意，作業(yè)不敢僥幸的心理，達(dá)到了員工作業(yè)期間規(guī)范作業(yè)的安全氛圍。

3、對照每天檢修項目，安全員對檢修現(xiàn)場外委施工單位作業(yè)規(guī)范情況進(jìn)行了檢查，檢查發(fā)現(xiàn)海螺建安施工人員在三次風(fēng)管頂部來回走動未采取任何安全防范措施對其違章行為及時進(jìn)行了糾正，同時對外委人員窯頭平臺管道吊裝作業(yè)未正確佩戴安全帽、氧氣乙炔使用不規(guī)范，進(jìn)行了糾正，從而規(guī)范了外委人員的不規(guī)范行為，對吊車三次風(fēng)管上部灌注澆注料涉及到的危險區(qū)域，現(xiàn)場要求吊車司機(jī)每次起吊前，鳴笛進(jìn)行安全警示，避免高空落物，對下部人員造成傷害的事故發(fā)生，將安全工作布臵到位，同時由安全員現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，對凡是可能會影響傷害他人的區(qū)域現(xiàn)場，及時采取了警戒及專人監(jiān)護(hù)的防范措施，將不安全隱患防范于未然。

4、每天晚上分廠組織各工段員工對本崗位《安全操作規(guī)程》、《四不傷害防護(hù)卡》進(jìn)行了研討，通過研討要求員工根據(jù)崗位特性，針對崗位存在的危險隱患，全面進(jìn)行細(xì)致修訂，不斷完善了崗位《安全操作規(guī)程》及《四不傷害防護(hù)卡》不足，待梳理結(jié)束后聯(lián)系生產(chǎn)處審核匯編成冊，要求員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到人人會背，會寫，會運(yùn)用，不斷增強(qiáng)員工安全意識。

5、班組長在企業(yè)始終占據(jù)著兵頭將尾的角色，本月分廠排定班組長安全培訓(xùn)課程，《停送電管理辦法》、《預(yù)熱器清堵相關(guān)安全注意事項》、《如何認(rèn)識和消除隱患及檢修期間的安全注意事項》《皮帶機(jī)安全注意事項及日常皮帶清料進(jìn)行講解》《習(xí)慣性違章行為的產(chǎn)生、表現(xiàn)及預(yù)防措施》進(jìn)行了講解并組織班組長觀看安全影片，通過一系列培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)班組長安全意識，從而更好的協(xié)助工段開展好各班組安全工作。

6、現(xiàn)場維修工日常作業(yè)區(qū)域較為廣泛，經(jīng)常在有油跡或不良環(huán)境等區(qū)域?qū)嵤飧?、電焊，并且作業(yè)項目較多，衣服普遍有電火花擊穿或積油等現(xiàn)象，不利于員工日常更換，為充分的考慮到維修人員日常作業(yè)條件，特經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)對維修員工申請領(lǐng)用夏季工作服29套。

7、本月共排查現(xiàn)場安全環(huán)保隱患27項，分廠于18日進(jìn)行復(fù)查，各工段執(zhí)行力不強(qiáng)，共有14項整改項未按照節(jié)點(diǎn)進(jìn)行整改，未整改項均已按照制度每項-10分給予責(zé)任人進(jìn)行了考核，并責(zé)令23日整改結(jié)束，經(jīng)23日復(fù)查，整改項目均已整改結(jié)束。同時分廠將各工段申報存在安全隱患以月隱患整改表的形式，每月督促相關(guān)工段進(jìn)行整改，通過逐步的排除，確保將物的不安全狀態(tài)及時消除，保障人員安全。

8、本月分廠組織員工進(jìn)行了安全摸底考試，通過考試，不斷提高員工對安全知識的掌握與安全意識的提高。二、八月安全管理不足

1、安全隱患治理工段執(zhí)行力不強(qiáng)，隱患治理滯后；

2、安全活動召開不規(guī)范，燒成工段8月2日，發(fā)電工段8月1日、2日班前會議記錄領(lǐng)導(dǎo)簽名均有班組長簽名；部分工段員工會議有發(fā)言記錄但未在參會人員處簽名確認(rèn)；原料丙班安全活動有延遲召開現(xiàn)象；維修工程機(jī)械班7月18日、24日、31日均有員工未參加安全會且未注明未參會原因之后也尚未補(bǔ)學(xué)；

3、抽查員工安全知識掌握情況，比起前期有所改善，但部分員工思想上還是認(rèn)識不夠，還需有待提高； 4、8月23日發(fā)現(xiàn)石灰取料機(jī)有員工有睡崗現(xiàn)象；

5、關(guān)于開展全員查找身邊隱患活動，員工思想認(rèn)識還有待提高，積極性不濃；

三、2011年九月安全管理重點(diǎn) 1、9月安全管理，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場員工勞動保護(hù)用品穿戴規(guī)范，增強(qiáng)員工安全意識，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，始終將安全工作放在第一位，把安全工作放臵其他工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；嚴(yán)格查處現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律“三違”行為，做好分廠安全隱患點(diǎn)分析，做好隱患排查治理工作；

2、做好每月兩次安全環(huán)保綜合檢查，并對檢查整改完成情況進(jìn)行跟蹤，確保檢查與整改形成閉環(huán)管理，消除現(xiàn)場存在的不安全隱患因素；

3、加強(qiáng)員工安全技能培訓(xùn)，不斷提高員工安全意識，達(dá)到員工安全水平的增強(qiáng)，重點(diǎn)以現(xiàn)場員工安全知識掌握情況進(jìn)行抽查，使其每位員工能夠達(dá)到時時想安全，處處做安全的良好安全氛圍；

4、不斷強(qiáng)化工段班組安全管理，督促各工段認(rèn)真開展好應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，不斷提高各崗位員工崗位技能與安全技能的提高；

5、持續(xù)做好雨季節(jié)生產(chǎn)安全工作，做好高偏遠(yuǎn)設(shè)備的巡檢、點(diǎn)檢，以及設(shè)備防雨工作，同時做好雨季期間的各項生產(chǎn)檢修組織工作，確保雨季生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

6、開展全員身邊隱患查找活動，根據(jù)崗位人員巡檢特點(diǎn)，要求每位員工根據(jù)自己作業(yè)環(huán)境特性申報所在區(qū)域安全隱患、為員工更好的創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境；

7、對各工段班組安全基礎(chǔ)臺賬進(jìn)行檢查，并著重對現(xiàn)場作業(yè)人員安全會議開展情況進(jìn)行抽查；

8、做好磨機(jī)預(yù)檢預(yù)修現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)，檢修前要求參檢工段對照檢修計劃并結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場實(shí)際有針對性的開展安全技術(shù)交底，并在檢修期間內(nèi)對現(xiàn)場各個作業(yè)組不間斷的進(jìn)行安全督察，規(guī)范現(xiàn)場的檢修作業(yè)，認(rèn)真組織開展好安全檢修，杜絕檢修作業(yè)過程中出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象；

二〇一一年八月二十日