第一篇：2015年度集團(tuán)總結(jié)會

豐林集團(tuán)召開2015年度總結(jié)大會暨春節(jié)聯(lián)歡晚會

2016年2月1日，豐林集團(tuán)召開2015年度總結(jié)大會暨春節(jié)聯(lián)歡晚會在豐林南寧工廠二樓多功能廳召開。各子公司、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)、員工代表100多人參加會議。

總結(jié)會上，集團(tuán)董事長崔建國作重要講話；集團(tuán)副總經(jīng)理魏云和受王高峰總經(jīng)理和集團(tuán)經(jīng)營班子委托，作題為《蓄勢待發(fā)，擁抱挑戰(zhàn)》的2015年度工作報告，與各子公司責(zé)任人簽署責(zé)任狀；各子公司、職能部門負(fù)責(zé)人作承諾發(fā)言。春節(jié)聯(lián)歡晚會則節(jié)目精彩紛呈，現(xiàn)場氛圍熱鬧非凡。

總經(jīng)理工作報告

2015年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入11.6億元、經(jīng)營性現(xiàn)金凈額1.45億元、人造板產(chǎn)量76.5萬m3、人造板銷量75.8萬m3、全年完成林業(yè)生產(chǎn)作業(yè)面積32.4萬畝，集團(tuán)的經(jīng)營性現(xiàn)金凈額及人造板板塊的營業(yè)利潤與上一年相比均有明顯的增長和提高，雖然一些指標(biāo)未能完成預(yù)算目標(biāo)，但在這場綜合實(shí)力的大較量中，我們跑贏了市場、跑贏了同行！

魏云和副總在工作報告中提到，2015年豐林集團(tuán)實(shí)施子公司全面負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，實(shí)施經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，產(chǎn)銷研一體化，加快信息化系統(tǒng)建設(shè)，啟動員工持股計劃，建立集團(tuán)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)定期檢查制度，是銳意改革，開拓創(chuàng)新的一年。這一年，豐林惠州工廠順利完成了投資7000萬元技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了裝備升級，從而使工廠在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量等方面取得了顯著效果，綜合實(shí)力、市場競爭力顯著提高。這一年，集團(tuán)環(huán)保技改累計投入3968萬元，效果顯著，特別是豐林明陽的水霧除塵改造項(xiàng)目徹底解決了粉塵外飄問題，技改后干燥尾氣煙塵排放量控制在20～40mg/m3，遠(yuǎn)低于120mg/m3的國家排放標(biāo)準(zhǔn)，在行業(yè)處于領(lǐng)先水平，充分體現(xiàn)了大企業(yè)的社會責(zé)任意識。這一年，集團(tuán)對豐林南寧的班子成員進(jìn)行了調(diào)整。李軍總經(jīng)理上任后，從宣傳公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確豐林南寧工廠的經(jīng)營目標(biāo)和前景入手，以安全保障和質(zhì)量穩(wěn)定為抓手，加強(qiáng)環(huán)境整治，嚴(yán)格紀(jì)律管理，調(diào)整基層管理隊(duì)伍，開展月度評優(yōu)，弘揚(yáng)正能量等，使豐林南寧的全體員工重振士氣、重拾信心，生產(chǎn)經(jīng)營面貌發(fā)生了很大的改變。這一年，豐林百色工廠持續(xù)進(jìn)行設(shè)備改造及管理升級，完成了設(shè)備大修，提升了設(shè)備的精度和可靠性，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了設(shè)備開機(jī)率，同時對全廠進(jìn)行了全面的整理和規(guī)范，廠容廠貌有了一定的提高。這一年，豐林明陽工廠積極應(yīng)對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，在地板基材銷量嚴(yán)重萎縮的情況下，及時進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在鞏固優(yōu)勢產(chǎn)品的同時，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，形成了E0鏤銑板、加密板、模壓高光亮地板基材、阻燃板、防潮板等獨(dú)具特色的差異化、功能型產(chǎn)品，從而拓寬了銷售渠道、提高了產(chǎn)品的競爭力和市場占有率。這一年，林業(yè)公司對生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收管理。嚴(yán)控對造林質(zhì)量影響較大的挖坎、定植、施肥、除草劑除草質(zhì)量，對主要生產(chǎn)工序全部由監(jiān)理部驗(yàn)收；全年經(jīng)監(jiān)理部驗(yàn)收的面積19.2萬畝，工程合格率達(dá)到了98.9%。魏總指出，上市募投的豐林明陽工廠、豐林惠州工廠兩個項(xiàng)目的財務(wù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，為集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用；完成豐林環(huán)江工廠最后交割，豐林上思工廠租賃經(jīng)營則讓我們逐步淘汰落后產(chǎn)能，提升資產(chǎn)質(zhì)量。在夯實(shí)基礎(chǔ)、鞏固成果的同時，豐林集團(tuán)蓄勢待發(fā)、謀劃發(fā)展。集團(tuán)成功獲得了IFC 1.86億的最低利率、最具優(yōu)勢還款方式的長期貸款，為集團(tuán)發(fā)展未雨綢繆、備足糧草。集團(tuán)與廣東威華股份有限公司簽署了框架協(xié)議，擬收購其直接和間接持有的清遠(yuǎn)市威利邦木業(yè)有限公司100%股權(quán)、封開縣威利邦木業(yè)有限公司100%股權(quán)，向“中國領(lǐng)先”挺進(jìn)。與此同時，啟動新西蘭項(xiàng)目并取得階段性進(jìn)展，“世界一流”指日可待。

創(chuàng)新是豐林集團(tuán)永恒的主題。2015年豐林集團(tuán)優(yōu)化創(chuàng)新，全面提高。EPR項(xiàng)目基本完成，正進(jìn)行第二階段的應(yīng)用開發(fā)。木片三維量方項(xiàng)目的完成建設(shè)提高了工作效率及生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時性，有效降低道德風(fēng)險。智能倉庫項(xiàng)目建設(shè)的完成有效提高了對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管控。此外，豐林集團(tuán)提高產(chǎn)品環(huán)保等級，全面淘汰E2級板的生產(chǎn)；以客戶為導(dǎo)向，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新客戶。

魏總指出，2015年豐林集團(tuán)在集團(tuán)總部的職能定位、產(chǎn)品質(zhì)量、精細(xì)化管理方面仍存在問題和不足，必須要在2016年制定計劃，迎頭趕上，否則將會面臨被動的局面。魏總在會上部署了2016年七項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是強(qiáng)確保安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)；二是強(qiáng)化質(zhì)量管理工作；三是繼續(xù)深化改革，進(jìn)一步調(diào)整集團(tuán)公司與子公司職能定位；四是深化機(jī)構(gòu)改革，銷售下放由各公司負(fù)責(zé)，子公司機(jī)構(gòu)簡化調(diào)整；五是完善各項(xiàng)管理制度，并在實(shí)踐中不斷完善管控體系；六是舉全集團(tuán)之力確保廣東并購項(xiàng)目的平穩(wěn)交接和成功消化，繼續(xù)積極、穩(wěn)妥推進(jìn)新西蘭項(xiàng)目；七是狠抓落實(shí)木材收購，力保不造成停產(chǎn)。

署責(zé)任狀并作承諾

豐林南寧工廠：豐林南寧工廠在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將克服一切困難，堅持抓好隊(duì)伍建設(shè)；牢固樹立安全第一，質(zhì)量是企業(yè)生命的意識，真誠為客戶創(chuàng)造價值；全廠員工齊心協(xié)力努力實(shí)現(xiàn)2016年經(jīng)營目標(biāo)。

豐林明陽工廠：2015年豐林明陽工廠在市場異常嚴(yán)峻的情況下逆勢而上,實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤1602萬；2016年,我們將以積極的態(tài)度應(yīng)對挑戰(zhàn),不推脫,不找借口,實(shí)現(xiàn)明陽工廠的業(yè)績再上新臺階。

豐林百色工廠：豐林百色工廠對內(nèi)將會實(shí)現(xiàn)精簡機(jī)構(gòu)、產(chǎn)銷一體化的全面改革；對外要應(yīng)對產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，市場衰退，原材料收購困難，政策改變的各種壓力；秉承前幾任領(lǐng)導(dǎo)人的意志，積極面對挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，克服困難，為實(shí)現(xiàn)2016年經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。豐林惠州工廠：2015年，惠州工廠成功完成了惠州工廠7000萬的技術(shù)改造升級；同時苦練內(nèi)功，抓精細(xì)化管理，狠質(zhì)量管理，緊貼市場，服務(wù)好客戶，較好的完成了集團(tuán)交給惠州工廠的任務(wù)。惠州工廠全體員工向集團(tuán)公司承諾，在新的2016年里將一如既往，全力以赴完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。

豐林林業(yè)公司：2016年，林業(yè)公司一要經(jīng)營好存量資產(chǎn)，保證完成2016年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)；二要積極尋找林地資源，擴(kuò)大林地規(guī)模；三要加強(qiáng)安全生產(chǎn)、森林防火管理，保證不發(fā)生重大安全環(huán)保事故，不發(fā)生重大森林火災(zāi)。清遠(yuǎn)、封開工廠觀察組：清遠(yuǎn)工廠、封開工廠觀察組一定全力以赴，絕不找借口，保證在2016年順利完成項(xiàng)目交割工作，如果不達(dá)成目標(biāo)，將愿意接受集團(tuán)的問責(zé)，絕不食言。為了團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，為了團(tuán)隊(duì)的夢想，我們鄭重承諾：從現(xiàn)在起，全力以赴，絕不妥協(xié)，堅決達(dá)成目標(biāo)！

集團(tuán)服務(wù)部門對清遠(yuǎn)、封開項(xiàng)目做服務(wù)承諾：我們一定徹底貫徹集團(tuán)關(guān)于“舉集團(tuán)之力確保清遠(yuǎn)、封開項(xiàng)目的成功并購及順利平穩(wěn)交接”的重要指示，時刻牢記“在服務(wù)中履行管理職責(zé)，在管理中實(shí)現(xiàn)服務(wù)”，用心服務(wù)、用愛服務(wù)，把工作做細(xì)、做實(shí)，切實(shí)解決清遠(yuǎn)、封開項(xiàng)目的后顧之憂。

2016年發(fā)展思路

董事長崔建國在講話中強(qiáng)調(diào)，我們要加大新的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇的探索力度，并明確了2016年的發(fā)展思路。

1、繼續(xù)堅持轉(zhuǎn)變思想觀念，大力提倡以客戶為中心以市場為導(dǎo)向的理念，必須要建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫，建立自己的信息化技術(shù)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)性的投入，持續(xù)性的培訓(xùn)。

2、站在一個更高的位置去修改和規(guī)劃制度。

3、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。我們現(xiàn)在比較缺的就是能夠在決策支持方面做貢獻(xiàn)，能夠在就前瞻性的研究方面表現(xiàn)出有價值的職能，同時還有各子公司在管理職能上提升的問題，這些都是需要補(bǔ)足的。

4、提高系統(tǒng)效率。系統(tǒng)效率的提高，要靠人的素質(zhì)和自覺性的提高，特別是在系統(tǒng)信息化技術(shù)的應(yīng)用上，每個人都應(yīng)該在自己的崗位上發(fā)揮作用，從底層做起。

5、繼續(xù)落實(shí)和推進(jìn)的員工持股計劃。

春節(jié)聯(lián)歡晚會精彩回顧

19:00，2016年豐林集團(tuán)春節(jié)聯(lián)歡晚會拉開帷幕。晚會節(jié)目精彩紛呈，現(xiàn)場氛圍熱鬧非凡，現(xiàn)在就讓我們一同回顧晚會的精彩瞬間。（倒計時及總部節(jié)目圖）

晚會由集團(tuán)總部及林業(yè)公司小朋友的舞蹈《最好的未來》開場

（主持圖、領(lǐng)導(dǎo)拜年圖、熱鬧現(xiàn)場圖）領(lǐng)導(dǎo)齊拜年

（組合圖）

豐林南寧工廠小品《二十年》

豐林百色工廠手影舞《You and me》、音樂劇《無悔的青春》 豐林惠州工廠雙簧《雙簧鬧新春》、小品《維修工》 豐林林業(yè)公司小品《豐林愛情故事》 豐林明陽工廠歌曲《相親相愛一家人》

其中，豐林百色工廠手影舞《You and me》的新穎創(chuàng)意獲得全場的一直好評。

（圖）

劉董深情演唱《祖國，慈祥的母親》、《我的我的祖國》

（游戲圖）

晚會怎么能少了歡樂無限的游戲環(huán)節(jié)

（拜年圖）

集團(tuán)總部及各子公司都精心制作了拜年視頻

（現(xiàn)場抽獎、微信直播截圖）

本次晚會首次采用了微信直播的方式，將現(xiàn)場的節(jié)目通過微信平臺進(jìn)行圖文直播，還新增了微信紅包互動，與不能到現(xiàn)場參會晚會的豐林人一起分享新年的喜悅！

（頒獎圖）

最后，現(xiàn)場評選出豐林明陽工廠歌曲《相親相愛一家人》榮獲一等獎，豐林南寧工廠小品《二十年》、豐林惠州工廠小品《維修工》獲得二等獎，豐林百色工廠手影舞《You and me》及音樂劇《無悔的青春》、豐林惠州工廠雙簧《雙簧鬧新春》、豐林林業(yè)公司小品《豐林愛情故事》取得三等獎。

第二篇：集團(tuán)總結(jié)會表態(tài)發(fā)言

尊敬的李董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家下午好！

綠回春暉漸，萬象始更新。2017年，在集團(tuán)及大地公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大家無微不至的關(guān)懷和幫助下，在公司全體干部、員工的共同努力和奮斗下，襄磷公司較為圓滿地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作新突破。

一是產(chǎn)量再創(chuàng)新高。在未享受擴(kuò)能技改前提下磷酸氫鈣完成了31.05萬噸，實(shí)現(xiàn)建廠6年來首次達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。較2017年提高2.59萬噸，目標(biāo)完成率為100.16%；

二是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步增長。2017年磷酸氫鈣一次性合格率達(dá)到99.04%，較計劃目標(biāo)提高0.31%；

三是成本不斷下降。通過能耗總結(jié)、技改比選、瓶頸攻關(guān)、市場開拓等多種方式，全年節(jié)約生產(chǎn)成本954.3萬元，實(shí)現(xiàn)利稅5500萬元。

2017年已經(jīng)過去，在過去的一年里我們雖然取得了一定的成績，但也必須清醒認(rèn)識存在的不足：如安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻、安全事故發(fā)生較多、設(shè)備管理基礎(chǔ)薄弱、礦山建設(shè)遲緩等。

2018年，是嶄新的一年，也是公司頗具機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，困難和希望同在，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。我們的主要工作思路是：圍繞一個目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)兩個突破，做好三個提升，做到兩個確保。

“一個目標(biāo)”：以年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同為目標(biāo)?！皟蓚€突破”：一是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量新突破。磷酸氫鈣達(dá)到33萬噸；二是利潤實(shí)現(xiàn)新突破，沖刺5000萬元大關(guān)。

“三個提升”：一是以企業(yè)文化為引領(lǐng)，不斷提升，公司全體干部員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力；二是以精益管理為抓手，以規(guī)范理為手段，不斷提升公司管理水平；三是以維護(hù)企業(yè)形象和信譽(yù)為根本，不斷提升服務(wù)水平?！皟蓚€確保”：一是確保產(chǎn)品質(zhì)量；二是確保不出安全環(huán)保事故； 圍繞以上工作思路，我代表襄磷公司全體干部員工，向集團(tuán)公司鄭重表態(tài)，將著力做好以下幾方面工作：

一、抓基礎(chǔ)管理。一是落實(shí)層級管理、細(xì)化管理制度，明確職能服務(wù)部門各自工作職責(zé)，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)工作氛圍；二是 做好部分管理人員應(yīng)聘工作，淘汰不合格人員，提升執(zhí)行力；三是落實(shí)集團(tuán)“3年人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃”工作，對班組管理人員進(jìn)行定向培訓(xùn)。

二、抓平穩(wěn)生產(chǎn)。一是根據(jù)目標(biāo)產(chǎn)量計劃，層層分解到每月、每周、每日、每班；二是細(xì)化考核，建立相應(yīng)產(chǎn)量考核機(jī)制。對車間管理人員實(shí)行分項(xiàng)分層次考核，避免重復(fù)管理，明確管理職責(zé)，理清管理關(guān)系；三是合理計劃，統(tǒng)籌調(diào)度。根據(jù)設(shè)備狀況合理調(diào)整安排計劃檢修與系統(tǒng)清理，減少突發(fā)性檢修，確保系統(tǒng)不停車；三是抓好生產(chǎn)操作，建立精細(xì)操作數(shù)據(jù)庫。

三、抓工程技改。一是新增三段中和單槽、脫硫酸溜槽、轉(zhuǎn)臺過濾洗水稠厚器；二是做好熔硫蒸汽節(jié)能及液硫過濾器技改；三是配合南漳縣政府做好35KV變電站搬遷工程。

四、抓安全環(huán)保管理。一是加快合規(guī)化項(xiàng)目整改進(jìn)度。確保萃取氟水綜合利用、立窯收塵及脫硫技改工程、消防設(shè)計審核及驗(yàn)收、郭家灣鈣礦山及白竹磷礦100萬噸選廠建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)、硫酸安全生產(chǎn)許可證延審等工作有序進(jìn)行；二是抓好日常管理。通過建立健全各項(xiàng)安全環(huán)保管理制度，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，從嚴(yán)從重加大“三違”查處、加大安全教育培訓(xùn)及隱患排查治理等措施，確保2018年安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

五、抓礦山建設(shè)。紅星磷礦：一是要做好井下探礦，力爭再探明礦層1-2處，新增礦房1-2個；二是要加快資源儲量的核實(shí)進(jìn)度，徹底摸清剩余可采磷礦資源。

白竹磷礦：一是要在確保安全前提下，力爭早出礦、多出礦；二是重點(diǎn)推進(jìn)和完成通風(fēng)系統(tǒng)、人行運(yùn)輸系統(tǒng)掘進(jìn)施工建設(shè)；三是按照規(guī)劃設(shè)計，全面啟動和推進(jìn)選廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

2018年沖鋒的號角已經(jīng)吹響，面對當(dāng)前高壓安全環(huán)保態(tài)勢，面對嚴(yán)峻的市場形勢，我們深感責(zé)任重大，不敢有絲毫的懈怠，我們深信： 在集團(tuán)、大地公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，襄磷公司全體干部員工精誠團(tuán)結(jié)，有決心、有信心，緊緊圍繞“二十字”經(jīng)營方針，苦練內(nèi)功、狠抓內(nèi)涵管理，踏實(shí)奮進(jìn)、攻堅克難、勤勉盡責(zé)，我們一定能完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)！

預(yù)祝大家春節(jié)快樂！萬事如意！祝福龍蟒的明天更加美好！謝謝大家！

第三篇：集團(tuán)半年總結(jié)會發(fā)言稿

集團(tuán)半年總結(jié)會發(fā)言稿范文

在發(fā)展不斷提速的社會中，我們可以使用發(fā)言稿的機(jī)會越來越多，發(fā)言稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡明。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢？以下是小編整理的集團(tuán)半年總結(jié)會發(fā)言稿fw，歡迎閱讀與收藏。

同志們：

今天上午，xx總經(jīng)理總結(jié)了集團(tuán)公司上半年工作，安排部署了下半年各項(xiàng)任務(wù)。下午，大家圍繞下半年工作任務(wù)，結(jié)合各自的工作開展了熱烈討論。大家普遍認(rèn)為，的講話實(shí)事求是地總結(jié)了集團(tuán)公司上半年的工作，分析了當(dāng)前我們面臨的形勢，提出了工作中存在的問題，明確了任務(wù)，既鼓舞了士氣，又使大家增加了緊迫感。在討論中，大家提出了不少好的建議和意見，會后，我們將根據(jù)大家的意見和建議對工作報告做進(jìn)一步修改后印發(fā)。這次會議時間雖然短，但會議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實(shí)效，圓滿完成了預(yù)定的任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。

這里，我結(jié)合大家的討論和建議，再講幾點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想。

今年，是機(jī)場屬地化管理后開局的一年，也是集團(tuán)公司關(guān)鍵性的一年。集團(tuán)公司組建伊始，工作千頭萬緒，集團(tuán)公司面臨的不僅僅是體制的轉(zhuǎn)變，更多的是觀念改變，大家思想比較活躍，因此，我們要盡快地把思想統(tǒng)一到在確保安全的前提下，如何促進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展、進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，正確處理安全與生產(chǎn)、效益和發(fā)展的關(guān)系上來，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，全面促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

二、立足全局，統(tǒng)籌兼顧。

為確保今年各項(xiàng)任務(wù)的完成，各部門、公司領(lǐng)導(dǎo)必須立足全局，把握重點(diǎn)，兼顧全面。這既是重要的工作方法，更是重要的辯證唯物主義思想方法。

立足全局，就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對的`。一個部門有一個部門的全局，一個公司有一個公司的全局，但對于集團(tuán)公司來說，每個部門、公司又都是局部，都要服從集團(tuán)公司工作的全局。從長遠(yuǎn)和根本上來說，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團(tuán)公司組建之初，機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事變動、分配制度改革，都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措，在局部來看是有益的，但對全局不利；或者在局部看來不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時，必須服從全局利益，保證各項(xiàng)改革措施的順利實(shí)施。

要統(tǒng)籌兼顧，防止顧此失彼。今年下半年，集團(tuán)公司面臨的經(jīng)濟(jì)效益壓力很大，在獨(dú)聯(lián)體貨運(yùn)包機(jī)停飛，經(jīng)營收入不穩(wěn)定的形勢下，集團(tuán)公司及時調(diào)整了工作思路，轉(zhuǎn)換了工作重心，確定了“客貨并舉、以客為主、兩條腿走路”的思路，把工作重心放在客運(yùn)市場的培養(yǎng)開發(fā)上。同時，對于集團(tuán)公司來說，安全又是第一位的，是任何時候，任何情況下都絕對不能忽視、不能放松的，沒有安全，就沒有效益。各單位必須正確處理好各方面的工作關(guān)系，尤其是安全與效益、發(fā)展的關(guān)系，要把效益和發(fā)展建立在牢固的安全基礎(chǔ)上，以良好的效益為安全和發(fā)展創(chuàng)造條件，以發(fā)展促進(jìn)安全和效益工作?？傊纫怀鲋攸c(diǎn)，又要統(tǒng)籌兼顧，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，全面發(fā)展。

三、嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理。

加強(qiáng)管理，對于我們來說是一個常講常新的話題，是企業(yè)經(jīng)營的必經(jīng)之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進(jìn)發(fā)展的重要內(nèi)容。過去，在體制改革前和屬地化管理改革過程中，我們在嚴(yán)格管理方面做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了顯著成效，保證了改革的平穩(wěn)過渡?，F(xiàn)在，我們要繼續(xù)把加強(qiáng)和改善管理擺在突出的位置，用嚴(yán)格管理、科學(xué)管理保證安全，提高效益，以促進(jìn)集團(tuán)公司的全面發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)管理，必須堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點(diǎn)決定的。嚴(yán)格管理，關(guān)鍵是要健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格照章辦事。集團(tuán)公司成立后，著力進(jìn)行轉(zhuǎn)機(jī)建制工作，大力建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我們已經(jīng)初步完成了資產(chǎn)劃撥、章程起草、經(jīng)營范圍界定等一系列工作，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，完成了集團(tuán)公司和子公司的工商注冊登記工作；按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，對集團(tuán)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了整合；建立了集團(tuán)公司議事制度、財務(wù)管理和人力資源管理等一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度。但是，集團(tuán)公司組建剛半年有余，各項(xiàng)工作還在不斷的摸索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個層次和各個環(huán)節(jié)建立制度，實(shí)行責(zé)任制，加強(qiáng)考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。

四、強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

機(jī)場屬地化管理后，我們由政企合一性質(zhì)的公益性單位轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場化需求的現(xiàn)代大型運(yùn)輸服務(wù)保障企業(yè)，首先就要轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立服務(wù)意識。今年，集團(tuán)公司在廣泛開展合作方面取得了顯著成效。從集團(tuán)公司尤其是機(jī)場來講，要有大服務(wù)、大市場意識，要逐步完善機(jī)場的基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化投資環(huán)境，為航空公司、駐場單位創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造條件，以良好的服務(wù)吸引航空公司加盟xx＃航空市場，以優(yōu)厚的條件來尋求多方面的合作。在集團(tuán)公司內(nèi)部，也要強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化服務(wù)意識，簡單講，就是要提倡各職能部門為各業(yè)務(wù)保障單位服務(wù)，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，更好地為一線生產(chǎn)保障部門做好服務(wù)。總之，作為市場化運(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè)，集團(tuán)公司要以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，大力開拓市場，廣泛尋求合作，追求利益化。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求落實(shí)。

年初，省委、省政府對今年工作提出了往深做、往實(shí)里做的具體要求。集團(tuán)公司今年下半年的各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)明確，現(xiàn)在的關(guān)鍵在于落實(shí)。能否抓好落實(shí)既反映一個企業(yè)的精神狀態(tài)，又體現(xiàn)企業(yè)的工作作風(fēng)，既關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，又影響群眾信心。各部門、公司的領(lǐng)原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音導(dǎo)干部一定要按照年初工作會議和這次會議的精神和要求，力戒形式主義，大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重實(shí)際，說實(shí)話，務(wù)實(shí)事，求實(shí)效，把集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。

抓好落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)干部抓各項(xiàng)工作，不能滿足于一般性號召，停留在以會議貫徹會議、以文件落實(shí)文件上，必須結(jié)合本單位的實(shí)際，有針對性、創(chuàng)造性地開展工作。要大力加強(qiáng)調(diào)查研究，找準(zhǔn)本單位工作中存在的主要矛盾和突出問題，理出工作思路，明確工作重點(diǎn)，確定目標(biāo)任務(wù)，制定具體措施，并一項(xiàng)一項(xiàng)去落實(shí)。要深入實(shí)際，深入基層，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，著力解決實(shí)際問題。要發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感，群策群力，為確保xx民航機(jī)場第xx個航空運(yùn)輸安全年，完成集團(tuán)公司今年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。

同志們，今年是民航機(jī)場屬地化管理的第一年，也是集團(tuán)公司的開局年，也是我們轉(zhuǎn)換管理模式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制的關(guān)鍵一年。上半年，集團(tuán)公司的發(fā)展勢頭不錯，尤其是近來運(yùn)輸生產(chǎn)形勢較好，因此，我們?nèi)w干部職工一定要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全國民航系統(tǒng)電視電話會議精神，落實(shí)省委省政府對各項(xiàng)工作的具體要求，按照省國資委制定的考核目標(biāo)和集團(tuán)公司年初制定的總體目標(biāo)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的良好開端，共同來尋求xx民航機(jī)場事業(yè)的新突破、新發(fā)展。

同志們：

本次上半年工作會議，公司中層進(jìn)行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報告，王總深入分析了xx年經(jīng)營情況，詳細(xì)宣講了xx年績效考核辦法，各部門負(fù)責(zé)人安排了近期工作，四級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。會議時間不長，但內(nèi)容豐富，成效顯著。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

一、xx年工作總體評價

xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴(yán)峻考驗(yàn)，取得了驕人的業(yè)績。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機(jī)構(gòu)鋪設(shè)受阻，費(fèi)用緊張、設(shè)備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分，經(jīng)營態(tài)勢喜人，應(yīng)該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。

xx年能取得上述成績實(shí)屬不易。成績的取得主要源于四個方面：

一是得益于集團(tuán)公司、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策支持;規(guī)模效益化指導(dǎo)思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù)，費(fèi)用總額顯著增加，公司費(fèi)用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風(fēng)險區(qū)。

二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢;

三是得益于市公司黨委、總經(jīng)理室以科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化，及時調(diào)整工作思路，及時采取改進(jìn)措施;

四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻(xiàn)，全力以赴，開拓進(jìn)取。

我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認(rèn)識到目前存在的問題：

一是個別機(jī)構(gòu)、個別高管對“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進(jìn)即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。

二是有效的風(fēng)險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風(fēng)險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機(jī)構(gòu)的合規(guī)意識、合規(guī)能力也需要進(jìn)一步提高，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營方面出現(xiàn)問題，被監(jiān)管部門查處。

三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級機(jī)構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。

四是我們的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)較少，服務(wù)覆蓋面較低，服務(wù)能力有待加強(qiáng)。這些問題需要我們高度重視，采取切實(shí)有效措施盡快加以解決。

二、xx年工作重點(diǎn)

xx年，是公司實(shí)現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年，公司面臨著二大任務(wù)，一個是規(guī)模，一個是費(fèi)差益。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成4.5億，努力實(shí)現(xiàn)5.5億。同時，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬元。

一是堅持“規(guī)模效益化”的經(jīng)營指導(dǎo)思想不動搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司，要想實(shí)現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展，達(dá)成“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標(biāo)，不能按照傳統(tǒng)的壽險發(fā)展模式思考問題，必須堅持解放思想，堅持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎(chǔ)上，擁有豐富的內(nèi)涵和外延，有著鮮明的人保壽險特色。近二年的實(shí)踐證明，做大保費(fèi)規(guī)模有助于盡快夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)，有助于擴(kuò)大社會效應(yīng)，有助于提振團(tuán)隊(duì)士氣，規(guī)模效益化指導(dǎo)思想為我們指明了一條通向成功之路。

凡是堅持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機(jī)構(gòu)，不僅業(yè)務(wù)規(guī)模上來了，在當(dāng)?shù)卣加休^高的市場份額，影響力不斷擴(kuò)大，而且創(chuàng)造了較高的可用費(fèi)用，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)贏得了更大空間。個別機(jī)構(gòu)在堅持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅定或是認(rèn)識不到位，執(zhí)行不堅決，業(yè)務(wù)發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動，費(fèi)用緊張，日子難過。

第四篇：金鼎集團(tuán)召開2017年年終總結(jié)會

2018年1月22日

金鼎集團(tuán)在灤州國際大酒店四樓宴會廳召開了2017年年終總結(jié)會，總經(jīng)理裴文會、副總經(jīng)理劉錫安、助總王鐵男及全體干部員工參加了會議。物貿(mào)集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)罴覒c，各部室領(lǐng)導(dǎo)張春華、曾紅艷、王秀剛、李淑梅、李銀江、李榮先等應(yīng)邀參加了本次會議。

◆ ◆ ◆ ◆

上午八點(diǎn)半，大會在金鼎司歌的嘹亮聲中拉開了序幕。

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隨后，副總經(jīng)理劉錫安對公司2017年各項(xiàng)工作的完成情況及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，指出了各單位存在的問題和不足，并對2018年的工作計劃進(jìn)行了安排和部署。王總工還對公司涌現(xiàn)出的大批優(yōu)秀員工和先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰，對他們默默奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的精神進(jìn)行了贊許。會議還安排了侯秋蘭、史春波、孫剛、楊宇豪、臧秀英、李玉海、劉紅偉、張培、楊金龍等先進(jìn)代表進(jìn)行了發(fā)言，傳遞好的經(jīng)驗(yàn)和做法。

會上，物貿(mào)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)罴覒c進(jìn)行了講話，他首先對金鼎房地產(chǎn)所取得的成績表示祝賀，并對我公司的發(fā)展給予充分的肯定：重點(diǎn)項(xiàng)目帶頭奮進(jìn)；上下一盤棋，爭優(yōu)比先；多維度產(chǎn)業(yè)發(fā)展，樹立大的行業(yè)思維；專業(yè)領(lǐng)域取得新突破；企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng)。同時，楊總也對我公司的發(fā)展提出了幾點(diǎn)希冀：

一是做好重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目，特別是東南都會和金鼎中心兩個項(xiàng)目。

二是依托龐大、物貿(mào)兩大集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和土地儲備現(xiàn)狀，積極向外拓展項(xiàng)目，為公司未來的發(fā)展做好戰(zhàn)略布局。

三是爭創(chuàng)業(yè)績，做好預(yù)算管理，開源更要節(jié)流。

四是時刻保持發(fā)展的眼光和格局，讓我們的項(xiàng)目立得住、樹得起、叫得響、過得硬。

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會議中，總經(jīng)理裴文會也對各單位一年來的工作進(jìn)行了總結(jié)和肯定：

◆ ◆ ◆ ◆

一、2017年，公司完成既定銷售回款任務(wù)的141.71%，同比增長了41.1%，取得了不俗的成績；

二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸轉(zhuǎn)型取得重大突破，物業(yè)公司、鼎誠經(jīng)紀(jì)公司、建筑公司、裝飾公司、綠化公司、鼎堅防水公司、金屬公司、鼎緣建材公司等產(chǎn)業(yè)鏈延伸公司共計實(shí)現(xiàn)利潤2000多萬元；

三、東南都會項(xiàng)目完成全年任務(wù)的200%，占全公司今年回款任務(wù)的半壁江山；

四、公司運(yùn)作項(xiàng)目的整體水平顯著提升，先后實(shí)現(xiàn)了東南都會二期、麗城Ⅲ兩項(xiàng)工程無瑕疵規(guī)范交房；寧和苑的景觀綠化、戶型受到廣泛好評；物業(yè)公司繼去年領(lǐng)秀、紫薇園、四季華廷等小區(qū)獲得市級園林小區(qū)后今年麗城小區(qū)又獲得省級園林小區(qū)；公司各在建項(xiàng)目獲得“省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”、“市文明工地”、“安全生產(chǎn)”、“治理揚(yáng)塵”及“縣域重點(diǎn)觀摩項(xiàng)目”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號；

五、金鼎中心項(xiàng)目點(diǎn)亮儀式隆重舉行，反響強(qiáng)烈，優(yōu)質(zhì)的大品牌商家入駐使項(xiàng)目受到眾多投資者的熱捧；

六、云南寧和苑項(xiàng)目、海拉爾上城項(xiàng)目發(fā)力明顯加快，鐵嶺觀瀾項(xiàng)目也在去化商業(yè)店鋪上有明顯起色；

七、鼎誠經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新銷售模式，不斷探索激勵團(tuán)隊(duì)想象力和工作熱情的薪酬模式及員工能上能下、能進(jìn)能出的靈活用人機(jī)制，值得全公司學(xué)習(xí)和推廣； 八、一大批一線領(lǐng)頭人更加成熟，像侯秋蘭、臧秀英、王志國、張海士、史春波、孫剛、陳海軍、李玉海；一大批技術(shù)骨干責(zé)任心、專業(yè)技能明顯進(jìn)步，像王樹宏、申雁冰，劉朋儒，徐建輝，汪菊娟、張穎、高建華、劉紅偉、劉麗梅、張培等。

◆ ◆ ◆ ◆

與此同時，裴總還對在地產(chǎn)市場趨冷的大環(huán)境中，我們?nèi)〉玫某晒?jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)：

◆ ◆ ◆ ◆ 一是節(jié)奏緊湊，開展各種小指標(biāo)競賽，如上半年的“雙過半”活動，下半年的“大干三季度”活動，適時調(diào)整個別項(xiàng)目的任務(wù)指標(biāo)，為確保完成全年任務(wù)增加保險繩。劉總在各項(xiàng)活動中親自深入實(shí)際指揮督導(dǎo)，功不可沒。

二是大膽借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在分銷、老帶新等去化方式上消化吸收，運(yùn)用自如，尤其是嘗試解決了分銷和案場銷售如何界定分利和績效考核的難題，這對于完成2017各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)起到了至關(guān)重要的作用。

三是麗城Ⅲ、東南都會二期如期甚至提前交房，重新界定灤縣地產(chǎn)市場的交房標(biāo)準(zhǔn)。

四是公司的文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)成績喜人。各種形式的文體活動在潛移默化中加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增強(qiáng)了金鼎的軟實(shí)力。

五是不斷強(qiáng)化管理，干部依職責(zé)和業(yè)績能上能下。我們先后對九名科級經(jīng)理或科級待遇人員進(jìn)行了調(diào)整薪酬；鼎誠經(jīng)紀(jì)公司先后辭退和清出不能勝任本職工作或完不成任務(wù)的五名員工；在全公司范圍內(nèi)大刀闊斧的降低了管理人員薪酬，各單位依據(jù)工作安排進(jìn)行冬休，并開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

六是獎懲分明，凡是向員工承諾的，就堅決兌現(xiàn)。在提前完成全年任務(wù)的前提下，安排東南都會項(xiàng)目全員去夏威夷旅游，給予重獎。

七是擔(dān)負(fù)社會責(zé)任，先后拿出五十多萬元用于支持貧困村改變面貌、資助貧困學(xué)生、捐助學(xué)校改變教學(xué)環(huán)境等各項(xiàng)公益事業(yè)。

◆ ◆ ◆ ◆

裴總還指出，居安應(yīng)當(dāng)思危，今年雖然取得可喜成績，但存在的問題依舊不容忽視：

◆ ◆ ◆ ◆

一、部分領(lǐng)導(dǎo)不思進(jìn)取、尸位素餐，面對公司騰飛的大好形勢沒有緊迫感；個別領(lǐng)導(dǎo)，面對瞬息萬變的市場不能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，怨天尤人，束手無策；更有甚者，置公司利益、法紀(jì)綱常于不顧，熱衷于經(jīng)營自己的小副業(yè)，依自己的職責(zé)范圍而結(jié)交培育自己的合作圈子。

二、個別部門工作消極應(yīng)付、養(yǎng)尊處優(yōu)、作風(fēng)庸俗；紀(jì)律松弛、管理寬泛，請銷假制度、作息時間、職場紀(jì)律等均不嚴(yán)格；極少數(shù)員工三觀不正，損公肥私，甚至職務(wù)貪占。

三、公司連續(xù)兩年融資額沒有增進(jìn)，資金仍是制約公司高速發(fā)展的瓶頸；項(xiàng)目儲備不足，后勁乏力，昌黎、西雙等項(xiàng)目裹步不前，占壓大量資金，原計劃的遷安、唐海兩項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，鐵嶺項(xiàng)目商業(yè)門市有進(jìn)步但未完全扭轉(zhuǎn)被動局面。

四、去化仍是艱巨的任務(wù)，轉(zhuǎn)型規(guī)劃雖有進(jìn)步，但步子不大，難挑重?fù)?dān)。

◆ ◆ ◆ ◆

最后，裴總重點(diǎn)指出公司2018年的工作思路，調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、提品質(zhì)，并對全體員工提出期望：

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一是繼續(xù)抓緊節(jié)奏，延續(xù)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，每一個領(lǐng)導(dǎo)都要尊重員工的創(chuàng)造力和想象力，每一個干部都要不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身免疫力、辨別力和非職務(wù)影響力。

二是繼續(xù)對金鼎業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)板塊做調(diào)整，灤之味食品公司要高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)起步、高速度擴(kuò)張；鼎興建安公司要不斷提高自身素質(zhì)，提高公司的技術(shù)構(gòu)成，固化技術(shù)骨干隊(duì)伍，憑自身實(shí)力打到外線去；物業(yè)公司要運(yùn)用好龐大業(yè)主群的資源，拓寬延伸服務(wù)領(lǐng)域，如車輛保險、大宗消費(fèi)的定點(diǎn)采購、日用品的直供直銷或配送等；鼎誠經(jīng)紀(jì)公司、預(yù)算部等部門也應(yīng)拓展服務(wù)對象；攪拌站應(yīng)探討制定做大干粉砂漿、探索建立商混行業(yè)協(xié)會的藍(lán)海戰(zhàn)略。

三是圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)的公司治理機(jī)制，修改原有或建立適應(yīng)公司發(fā)展的制度或體制；要消滅虧損項(xiàng)目，裁撤冗余人員，繼續(xù)完善干部能上能下機(jī)制；要節(jié)約費(fèi)用開支，尤其是可變費(fèi)用的開支，財務(wù)部要發(fā)揮好中樞作用，制定并嚴(yán)格執(zhí)行開支預(yù)算和上限，明確不準(zhǔn)逾越的底線。

四是提升員工團(tuán)隊(duì)的精神品質(zhì)，打造一支忠誠金鼎事業(yè)、自身修為良好、勇于奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊(duì)伍；繼續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，要重視解決質(zhì)量問題的態(tài)度和效率；物業(yè)人員要提升服務(wù)意識和服務(wù)技能，維護(hù)和提高金鼎品牌的商譽(yù)。

五是去化庫存，各項(xiàng)目部要制定具體的有針對性的去化措施，并列入考核指標(biāo)，要打總體戰(zhàn)，打人民戰(zhàn)。

第五篇：集團(tuán)董事長2016年上半年工作總結(jié)會講話稿

集團(tuán)董事長2016年上半年工作總結(jié)會講話稿

集團(tuán)董事長2016年上半年工作總結(jié)會講話稿

今天我們利用半天時間在這里召開上半年工作總結(jié)會，目的十分明確，通過認(rèn)真總結(jié)上半年的工作，肯定成績，查找問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標(biāo)任務(wù)。借此機(jī)會，講三點(diǎn)意見：

一、上半年工作總結(jié)：

1、主業(yè)逆勢上揚(yáng)，成績突出，保持了良好的發(fā)展勢頭，運(yùn)營質(zhì)量全面提升。紗產(chǎn)量完成超計劃16.3%，坯布超計劃11.1%。銷售收入增長47.7%，利潤超額完成集團(tuán)控虧指標(biāo)，已奠定完成全年目標(biāo)的堅實(shí)基礎(chǔ)。

2、各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。6家獨(dú)立核算單位和11家責(zé)任承諾單位中財務(wù)部、人力資源部、太陽能公司、集團(tuán)辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術(shù)部、社區(qū)管理中心均超額完成了半年目標(biāo)，機(jī)電設(shè)備安裝公司自主運(yùn)營體系已基本建立，并承接公司內(nèi)部工程項(xiàng)目。同時，值得慶賀的還有，集團(tuán)公司榮獲全國紡織工業(yè)先進(jìn)集體，主營收入位列全國棉紡織行業(yè)56名，混紡紗業(yè)務(wù)收入列全國第10，出口收入列全國前列。

3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式，在集團(tuán)內(nèi)部以產(chǎn)品為單位實(shí)行了生產(chǎn)單位的獨(dú)立核算、運(yùn)營模式的創(chuàng)新為公司帶來經(jīng)營活力。集團(tuán)下放經(jīng)營權(quán)、財務(wù)權(quán)、人事權(quán)，使其6家獨(dú)立核算單位成為適應(yīng)市場、快速反應(yīng)，獨(dú)立運(yùn)營，績效共享、風(fēng)險自擔(dān)的市場主體。

4、實(shí)行三個目標(biāo)考核體系，凝聚共識、激發(fā)活力，調(diào)動積極性。一是月度績效考核目標(biāo)，主要考核日常工作和月度工資，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成；二是6家獨(dú)立核算單位的風(fēng)險抵押績效共享目標(biāo)，有效地調(diào)動了大家的工作積極性，實(shí)現(xiàn)了紡織主業(yè)扭虧為盈；三是集團(tuán)2016年戰(zhàn)略目標(biāo)，即質(zhì)量升級、管理升級、產(chǎn)品升級目標(biāo)，財務(wù)實(shí)行統(tǒng)收分支和費(fèi)用全責(zé)發(fā)生制為核心的獨(dú)立核算體系及考評、審計日常管理的督導(dǎo)檢查體系。通過戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與考核，確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、存在的主要問題

在取得成績的同時，也存在不容忽視的問題：有些單位個別指標(biāo)完成差距較大；個別機(jī)關(guān)部室對生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作支持不力；產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。

三、下半年工作安排

1、不斷完善三個目標(biāo)考核體系向精細(xì)化、模塊化、規(guī)范化推進(jìn)。制定更明確的量化考核目標(biāo)，即：月度目標(biāo)管工資，目標(biāo)管盈利，戰(zhàn)略目標(biāo)管方向，從而使集團(tuán)成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨(dú)立核算單位和職能部室。進(jìn)一步充分授權(quán)和下放經(jīng)營權(quán)，使獨(dú)立核算單位逐步成為獨(dú)立法人單位，真正成為面對市場、快速反應(yīng)、獨(dú)立承擔(dān)市場責(zé)任、獲得更多收益的實(shí)體。下半年，我們更多的是要加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)管理，重點(diǎn)是提升管理效率，提高管理精準(zhǔn)度，從而確立平棉在行業(yè)的優(yōu)勢地位，提高平棉在行業(yè)中的核心競爭力。

2、加快優(yōu)勢產(chǎn)品的技改投入和關(guān)鍵設(shè)備的填平補(bǔ)齊，全面提升紡織產(chǎn)品競爭力，下半年要完成三個技改目標(biāo)：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補(bǔ)齊及電氣配套工程。

3、集團(tuán)將制定質(zhì)量升級方案，明確質(zhì)量升級的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制訂。

4、精兵簡政，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)瘦身計劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進(jìn)能出，工資能升能降的機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。

5、建立工貿(mào)結(jié)合、以工為主、以貿(mào)為輔相互促進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，找出新的盈利增長點(diǎn)。

6、進(jìn)一步關(guān)心職工生活，提高職工收入，改善工作環(huán)境，提升職工的幸福指數(shù)，充分體現(xiàn)平棉大家庭的溫暖。

總之，今年上半年我們的各項(xiàng)工作都有新的突破，各項(xiàng)指標(biāo)全面完成，為實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)打下了堅實(shí)基礎(chǔ)，但是，面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，我們的困難還很多，希望大家團(tuán)結(jié)一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。