第一篇：工程科2010年總結(jié)

工程科2010年工作總結(jié)

不知不覺間，虎年的鐘聲已悄然遠(yuǎn)去，然而回首往事卻是歷歷在目、如數(shù)家珍。這一年我們成功完成了向集團化管理的蛻變，這一年我們經(jīng)受住了最為嚴(yán)峻的考驗，這一年將成為每一個金邦人一生最寶貴的財富。其中工程科的成長就是公司發(fā)展的一個縮影：

工程科從前期的只有一個人搞后勤工作，而后又經(jīng)歷了從維修科到工程科的轉(zhuǎn)變，在公司集團化管理這一先進理念的帶動下逐漸發(fā)展成為現(xiàn)在一個日趨成熟的管理團隊，不僅充當(dāng)了公司電腦及辦公設(shè)備維修管理員這一角色，而且擔(dān)負(fù)起了公司局域網(wǎng)的監(jiān)督管理這一重任，對內(nèi)工程科是典型的救急消防員，加強了對網(wǎng)絡(luò)眼監(jiān)控力度，給公司建立起一道安全防火墻；對外工程科負(fù)責(zé)集團網(wǎng)站的維護管理，嚴(yán)守公司形象窗口，杜絕一切有損公司形象的不良信息的傳播，防止外來惡意病毒的入侵。并且實時反應(yīng)公司最新動態(tài)，宣傳公司先進的文化理念，為公司走向世界做出了積極的貢獻。

工程科的發(fā)展得益于公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和深化管理，對公司內(nèi)部運行機制的重新調(diào)整，以及對工程科的長期信任與支持。

這一年我們走過了、經(jīng)歷了、也成長了，而且對今后的發(fā)展我們將更加充滿信心。

這一年為認(rèn)真貫徹實施公司五項管理工作，及時調(diào)整和構(gòu)建適合公司發(fā)展的科學(xué)的、合理的組織運行機構(gòu)，加快公司的集團化管理進程，實現(xiàn)管理與發(fā)展同步、機構(gòu)與管理同步，對工程科內(nèi)部組織隊伍建設(shè)、崗位職能、管理辦法等進行了合理規(guī)劃與制定。并初步設(shè)立3個組，包括網(wǎng)絡(luò)組、設(shè)備組和監(jiān)管組。

這一年我們建立并完善了維修管理制度，并且建立起集團公司辦公設(shè)備維修檔案，力爭把公司的每臺設(shè)備都做一個從購回使用到報廢的維修檔案，在保障公司設(shè)備的正常運行的情況下，合理控制維修費用，保護公司資產(chǎn)不被流失。

這一年我們初步設(shè)立了維修流程，并在實踐中不斷完善，雖然前期在實行上遇到一些困難，但在集團領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵下現(xiàn)在已經(jīng)順利實施。真正做到了從簡單維修到維修管理這一重大轉(zhuǎn)變。

這一年我們初步制定了維修手冊，把維修過程中的一些問題以及解決方案都?xì)w整在維修手冊里，爭取讓每一個人都能看懂看會，并且能夠?qū)嶋H操作，真正把管理工作落到實處。

這一年我們在各辦公室設(shè)立了相關(guān)設(shè)備負(fù)責(zé)人，正式組建一個以工程科為核心，設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)的維修管理團隊。在維修過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗并對設(shè)備責(zé)任人進行不定期的培訓(xùn)指導(dǎo)。在短短幾個月的時間內(nèi)已經(jīng)初見成效。為此，工程科將再接再歷徹底改變以前以維修為主的思想模式，將工作的重點轉(zhuǎn)移到以管理為主、維修為輔的全新的管理模式。這一年我們順利完成了集團辦公室以及各子公司線路的整改，包括線槽的固定與安裝。不僅消除了潛在的安全隱患而且把公司的5S工作，切實落在實處。

這一年我們在保障公司手機、座機正常通信的情況下，還建立起一套相關(guān)的費用審批流程、繳納流程，并且加強對各子公司的通訊費用管理，月底進行全面徹底費用分析，針對各個部門的業(yè)務(wù)情況提出合理化建議，并且進行監(jiān)督管理。針對手機用戶還進行套餐使用情況的調(diào)查，并進行更改，對于業(yè)務(wù)量較多并且經(jīng)常出差的用戶進行3G套餐的推廣使用，不僅為公司節(jié)約了費用成本，并受到用戶的一致好評。

除此之外，工程科還承擔(dān)了集團公司一些計劃外禮品的采購工作，對于領(lǐng)導(dǎo)急需購買的禮品進行了統(tǒng)一購買，不僅保證了禮品質(zhì)量而且在價格方面也進行了嚴(yán)格控制，屢次為公司節(jié)省費用開支，同時也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。工程科還多次協(xié)助行政科進行電腦及外圍辦公設(shè)備的采購工作，并提供相關(guān)技術(shù)參數(shù)和合理化建議。

對于宮總辦公室、前臺接待室、發(fā)展規(guī)劃室、以及庫房裝修工程科也積極諫言獻策，多次協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)順利完成工作，并且主動要求加班，確保各項工程的順利實施。

關(guān)于網(wǎng)絡(luò)方面，為適應(yīng)公司今后發(fā)展需求，工程科積極提出要求集團網(wǎng)絡(luò)提速的申請，并得到集團領(lǐng)導(dǎo)的支持，將公司網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)速由原先的2兆提升為10兆。不僅大大提高了集團網(wǎng)絡(luò)的傳輸速度，而且加快了各個部門的辦事效率，徹底解決了以前由于網(wǎng)速慢帶來的一系列問題，受到財務(wù)等業(yè)務(wù)部門的一致好評。

工程科還組織并進行了OA系統(tǒng)的前期的普及培訓(xùn)工作，并積極聯(lián)系多家廠商進行對比分析，為今后OA系統(tǒng)在公司的大規(guī)模實施安裝做好了前期準(zhǔn)備工作。

回首往事依然記憶猶新，這些看似平凡的成果卻無一不烙印著金邦公司每一個成長的腳印?；蛟S有些成績真的很微不足道，但確實傾注了工程科員工最真誠勞動，努力吧金邦（集團）建成一個以貿(mào)易為主、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、運行科學(xué)規(guī)范、獨具競爭力的現(xiàn)代企業(yè)奉獻自己的一份力量。

綜合管理部工程科 2010年12月18日

第二篇：總結(jié)(工程科)

2009年隨著長潭高速公路車流量的不斷增加，特別是超載、超重車輛的不斷增加，使我處養(yǎng)護工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)：養(yǎng)護成本越來越高、養(yǎng)護安全越來越受到嚴(yán)重威脅、養(yǎng)護難度越來越大。面對這一嚴(yán)峻形勢，我處始終堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、科學(xué)養(yǎng)護”的原則，積極采取措施，狠抓養(yǎng)護精細(xì)化管理，全體養(yǎng)護人員在省高管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新、扎實工作，圓滿完成了全年各項養(yǎng)護任務(wù)，達到了省局下達的養(yǎng)護質(zhì)量管理目標(biāo)——

1、所有養(yǎng)護工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率達95%以上，全年養(yǎng)護質(zhì)量指數(shù)平均為92.6，路面狀況指數(shù)RCI及其他路況質(zhì)量指標(biāo)均達到優(yōu)等；

2、實現(xiàn)全年“四無”，即所有養(yǎng)護經(jīng)費均嚴(yán)格按省局要求?？顚Ｓ?，無挪用、侵占、超支；全年無有效投訴；全年無任何養(yǎng)護安全責(zé)任事故發(fā)生；全年無重大違規(guī)違紀(jì)發(fā)生。

長潭高速公路地處長、株、潭三角地帶，是省門第一路，也是名符其實的黃金路，在創(chuàng)造效益的同時，也是它身體嚴(yán)重透支的階段，日均超過5萬臺次的車流量使它始終背負(fù)著沉重的壓力，作為長潭養(yǎng)護人，我們惟有精心呵護它，精心為它療傷治病。一年以來，我們主要作了以下幾項工作：

一、狠抓預(yù)防性養(yǎng)護，及時修復(fù)路面坑洞、裂縫，及時修復(fù)因交通事故損毀的道路設(shè)施，加強對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，全力保障道路安全暢通。首先，在年初進一步細(xì)化了常規(guī)養(yǎng)護工作的內(nèi)容及費用安排，并根據(jù)道路實際情況對養(yǎng)護范圍及費用標(biāo)準(zhǔn)進行了詳細(xì)的界定，對以往定額包干的單價進行了重新測算和調(diào)整，使全年常規(guī)養(yǎng)護工作目標(biāo)更明確、費用趨向更合理；第二、建立系統(tǒng)的養(yǎng)護巡查制度，將日常巡查、周巡查、專項檢查有機的結(jié)合起來，及時掌握道路技術(shù)狀況，為科學(xué)開展道路養(yǎng)護提供決策依據(jù)。此外，以路面、橋梁為重點，適時開展專項巡查、檢查、檢測；針對橋梁、邊坡等突發(fā)險情，委托專業(yè)檢測單位及時開展特殊檢測、評價等，通過以上科學(xué)快速的現(xiàn)代化檢測手段，深入了解路面性能指標(biāo)與橋梁技術(shù)狀況，并結(jié)合往年檢測數(shù)據(jù)對比分析，動態(tài)開展道路養(yǎng)護質(zhì)量評定工作，為養(yǎng)護工作的科學(xué)決策提供支撐。第三、嚴(yán)格按《高速公路常見病害修復(fù)時限的規(guī)定》的要求及時對路面坑洞、裂縫及以交通事故損毀的道路設(shè)施進行修復(fù)，確保了長潭路窗口形象和安全暢通的行車環(huán)境，受到了社會各界的廣泛贊譽。經(jīng)統(tǒng)計，2009年我處光維修因交通事故損壞的鋼護欄就有12100米，是2004年的 倍，2008年的1.5倍，相當(dāng)于長潭路全長的1/4，這在全省其他高速公路是不可想象的，在另一個層面也反映了長潭路養(yǎng)護工作的艱巨性。第四、積極應(yīng)對突發(fā)事件，全力保障道路暢通。長潭路作為湖南省第一條高速公路，建設(shè)早，車流量巨大，養(yǎng)護除常態(tài)化的工作，還經(jīng)常發(fā)生一些突發(fā)事件，如邊坡塌方、水毀等，怎樣及時組織對各類突發(fā)事件的緊急處置與維修，保證安全生產(chǎn)，保證道路暢通，我處做了大量的工作：

1、根據(jù)長潭路可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，我處制定和完善了各類應(yīng)急預(yù)案。如：針對可能發(fā)生的冰雪、冰凍等惡劣天氣狀況，我們制定了《長潭高速公路冰雪、冰凍惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》；針對橋梁、高危邊坡可能出現(xiàn)的險情，分別制定了《長潭高速公路橋梁安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》和《長潭高速公路塌方、滑坡事故應(yīng)急預(yù)案》等等；

2、狠抓應(yīng)急預(yù)案各項措施的落實。今年，我處多次組織召開各種應(yīng)急預(yù)案的組織協(xié)調(diào)會，積極與應(yīng)急處置相關(guān)單位、相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，明確各單位、各部門在應(yīng)對各種突發(fā)事件中的職責(zé)，避免工作中出現(xiàn)相互推諉、相互沖突等情況的發(fā)生；

3、加大應(yīng)急處置人力、財力、物力的投入。今年，我處專門修建了一個應(yīng)急物資儲備倉庫，并儲備有用于抗冰救災(zāi)的工業(yè)鹽50噸，麻袋20000多條；用于修復(fù)交通事故損壞設(shè)施的各種材料若干。

二、嚴(yán)格按照“突出重點，確保路基、路面、橋梁等重要設(shè)施安全穩(wěn)定”的原則，穩(wěn)步實施專項工程。2009年長潭路順利完成專項工程 個，累計投資 萬元。其內(nèi)容涵蓋路基、路面、橋涵、邊坡、交通工程以及房屋站亭等各個方面。為保證每個項目的順利實施，我們主要采取了以下管理辦法：

1、在每個專項工程實施前對項目情況進行科學(xué)、合理的評估、論證，對現(xiàn)場進行細(xì)致的勘查。項目申請實施堅持做到“三有”，即有報告、有方案、有預(yù)算。項目申請報告要求注重事實，理由客觀充分；項目方案要求盡善盡美，能解決實際問題；項目預(yù)算要求合理，盡量節(jié)約。

2、在項目實施中，狠抓施工質(zhì)量、施工形象、施工安全管理。在工程質(zhì)量管理中，將質(zhì)量視做是工程的生命，積極引入社會監(jiān)督機制，建立業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三級質(zhì)量保障體系，通過嚴(yán)把材料關(guān)、嚴(yán)格方案審批關(guān)、嚴(yán)格計量程序、嚴(yán)格合同管理等加大對工程質(zhì)量的管理力度；在施工形象、施工安全管理方面：以科學(xué)發(fā)展觀和打造平安高速為思想指導(dǎo)，緊密結(jié)合養(yǎng)護工作實際，強化安全生產(chǎn)責(zé)任，全面落實各項安全管理要求，通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、強化安全管理程序、加強施工現(xiàn)場安全管理以及重視與交警、路政等部門的協(xié)調(diào)、溝通，積極通過三方聯(lián)動，齊抓共管等措施，確保養(yǎng)護安全事故零要求。

3、嚴(yán)格工程成本管理。每個專項工程的實施嚴(yán)格按公司下達的計劃執(zhí)行，達到公司規(guī)定招投標(biāo)要求的項目，嚴(yán)格按要求進行招投標(biāo)；未達到招投標(biāo)要求的項目，盡可能的采用競價、合同談判等方式擇優(yōu)選擇施工單位。嚴(yán)格工程審計制度，所有專項工程均嚴(yán)格按現(xiàn)代投資公司的規(guī)定進行審計。另外，每個工程嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范、制度要求組織工程竣工驗收，工程結(jié)算嚴(yán)格按工程師驗收——投資公司派出審計單位審計——科室負(fù)責(zé)人審核——分管領(lǐng)導(dǎo)審定——主管領(lǐng)導(dǎo)核批——財務(wù)審核支付六級結(jié)算體系進行。

三、全面貫徹以路面、橋梁為重點，以路基、交通安全設(shè)施、附屬設(shè)施為輔助，以綠化養(yǎng)護為點綴，以委托檢測單位檢測為手段，科學(xué)合理安排好養(yǎng)護施工任務(wù)。

1、針對檢測出存在安全隱患的橋梁，在全局系統(tǒng)率先用三年的時間按照輕重緩急的原則全部處置到位。其中：2008年完成瀏陽河大橋、安子坪大橋的維修處治工作；2009年先后完成7座中小橋（三類橋）的維修處治工作；新屋天橋的搶險處治工作；楊子天橋的加固處治工作；瀏陽河大橋橋墩沉斜沉降觀測工作；瀏陽河大橋主橋基礎(chǔ)加固維修處置工作以及對全線存在被撞安全隱患的橋梁全部按省局要求增設(shè)了橋梁防撞安全設(shè)施。

2、攻堅克難，順利完成K208+500段車轍銑刨處置工作。

3、順利完成k205+500等三處邊坡塌方險情的處置工作。受長時間連續(xù)降雨的影響，3月7日長潭高速公路k205+500右側(cè)挖方高邊坡出現(xiàn)整體滑坡險情，邊坡頂部土體出現(xiàn)開裂、下滑，裂縫寬近50cm，長約40米；二級邊坡護墻外鼓嚴(yán)重，大部分漿砌片石剝離、滾落下來；坡底約40米擋土墻整體外移，多處出現(xiàn)明顯的縱、橫向裂縫。險情隨時都有可能危及過往車輛的安全，造成不可挽回的損失。接到險情報告后，我處工程技術(shù)人員第一時間趕到現(xiàn)場，第一時間向局、現(xiàn)代投資以及處領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，并針對現(xiàn)場實際情況迅速組織力量采取切實有效的措施全力搶險、排險：

1、為確保過往車輛的安全，迅速封閉路肩、行車道，并用編織袋裝土在行車道和路肩之間筑一道防護墻，防止?jié)L落石塊砸到過往車輛，并安排專職安全員疏導(dǎo)交通；

2、迅速安排施工單位對山頂土體進行卸載，減小上部土壓力，以減緩邊坡下滑速度；

3、對山頂裂縫進行封水處理；

4、在高速網(wǎng)站和交通頻道發(fā)布此處的搶險施工信息，并聯(lián)系交警、路政等部門，請求協(xié)同維持現(xiàn)場秩序；

5、委托具有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計單位進行恢復(fù)處治方案的設(shè)計。經(jīng)過四天的連續(xù)卸載搶險，該處險情基本得到控制。

第三篇：2006年工程科總結(jié)

2006年工程科總結(jié)

2006年即將過去，在這一年里，工程科緊緊圍繞公司職待會06年的重點工作部署和奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞部門工作，最大限度地發(fā)揮部門作用，在加強內(nèi)部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，不斷加強業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí)，多方面地發(fā)揮部門作用，在2006年，重點做了以下工作。

（一）、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況

我公司今年的質(zhì)量目標(biāo)是：單位工程質(zhì)量驗收一次合格率100%；服務(wù)投拆≤1件。目前，截止12月31日止，施工的工程件名有61個，總施工建筑面積135860平方米，6孔32米大橋一座，軌道工程4.44公里，截止12月底折合完成104857平方米，完成總面積的77%。其中已竣工32個件名，竣工面積982856平方米,交工24個（湖東機務(wù)段10個、幸福巷住宅樓工程、太鋼宿舍樓工程、霍家溝、108工程），工程一次驗交合格率100%，未接到有關(guān)對工程質(zhì)量的有關(guān)投訴。實現(xiàn)即定的質(zhì)量目標(biāo)。軌道工程完成3.5公里，大橋橋下部結(jié)構(gòu)完成。各工程項目基本都能合理組織施工生產(chǎn)，施工生產(chǎn)穩(wěn)步向前推進，特別是主要工程項目施工生產(chǎn)組織的比較不錯，受到了業(yè)主的好評，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。①108場改造工程，在標(biāo)準(zhǔn)高、時間緊、任務(wù)重的高壓下，超常組 織、攻堅克難，按期優(yōu)質(zhì)完工，得到了鐵道部、路局領(lǐng)導(dǎo)的好評，又一次被北京局認(rèn)可；②幸福巷住宅樓極其室外配套工程于06年7月交驗，實現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)在職代會上對職工的承諾；③太鋼7號住宅樓工程9月27日剪彩竣工，以絕對優(yōu)良的質(zhì)量呈現(xiàn)給業(yè)主；④大同大學(xué)體育館工程每個階段的施工都捷報頻傳，受到省市各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和對工程進度、質(zhì)量的高度認(rèn)可。⑤大秦鐵路湖東機務(wù)段配套工程，在點多線長、管理難度大、資金嚴(yán)重緊缺的情況下，確保了兩次階段性的開通，亞洲最大的中修庫及邊跨鋼結(jié)構(gòu)廠房于9月23日全部完成，其他件名也在有序推進中。⑥新開工的店平站改造工程，在時間緊、任務(wù)重，氣候條件惡劣的情況下，確保12月5日的順利開通。

1、施組審核及時，工程定期回訪

年初根據(jù)有關(guān)會議精神，要求在建工程必須根據(jù)項目特點編制結(jié)轉(zhuǎn)工程施工組織設(shè)計，另有三個新開工程，在開工前要求編制施工組織設(shè)計，我們始終堅持施工組織匯審制度，組織相關(guān)科室認(rèn)真、及時審核，提高了施工組織設(shè)計的審核質(zhì)量，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實施，使其在施工中更具可操作性和指導(dǎo)性。今年我公司計劃組織工程回訪8件，其中按計劃回訪8件，業(yè)主反映良好，對質(zhì)量情況很滿意，并給予很高的評價，未接到有關(guān)對工程質(zhì)量的有關(guān)投訴。

2、加強對施工組織設(shè)計兌現(xiàn)的考核 為了提高施工組織設(shè)計兌現(xiàn)率，根據(jù)公司制定的施工組織設(shè)計兌現(xiàn)率考核辦法，利用公司網(wǎng)站及交流平臺設(shè)立了施工組織設(shè)計流動紅旗專欄，對幾個重點工程進行施工全過程統(tǒng)計，每季度進行考核，及時有效的發(fā)現(xiàn)和解決影響施工和施組兌現(xiàn)的突出的突出問題，對正確指導(dǎo)施工和對今后公司項目策劃的科學(xué)性都具有積極的意義。

3、加強對分包工程的管理

加強對分包工程的管理是公司今年的一項重要任務(wù)，是確保施工生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。今年，公司從源頭抓起，首先規(guī)范工程分包招標(biāo)采購程序，公司編制出臺了《工程分包招標(biāo)管理規(guī)定》，努力使分包工程納入制度化、規(guī)范化的管理。制定本規(guī)定的目的是為了規(guī)范分包隊伍的引入程序，加強對分包隊伍的前期考察，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，把好分包隊伍資質(zhì)關(guān)，施工中還需要我們加強對分包工程材料、設(shè)備的管理，加強對其的過程監(jiān)控，重點抓好數(shù)量、單價的確定，把好合同簽定關(guān)，堅持先簽合同后進場，先計價后付款的原則。

4、結(jié)合公司行政報告要求，編制修訂公司新辦法 為了加強對現(xiàn)場勞務(wù)隊伍施工、安全、物資、機械等各方面的管理，使他們在施工的各個分部分項階段有章可循，我科室和安監(jiān)科聯(lián)手制定了《施工規(guī)矩集》；在勞務(wù)對隊內(nèi)部推行，進一步規(guī)范了項目部的管理和提高抵御風(fēng)險的能力。為了規(guī)范工程分包招標(biāo)采購程序，我科室編制了《工程分包招 標(biāo)管理規(guī)定》，從而將分包工程納入了制度化、規(guī)范化的管理；為細(xì)化、明晰技術(shù)管理在項目責(zé)任成本控制中的職責(zé)和要求，根據(jù)有限公司今年六月份出臺的13個管理辦法，修改完善了我公司的《項目責(zé)任成本技術(shù)管理辦法》。

5、加大科技投入，加快信息化建設(shè)的步伐

今年6月，我公司在大同大學(xué)體育館和大秦鐵路機務(wù)段工地相繼開通遠(yuǎn)程現(xiàn)場可視監(jiān)控系統(tǒng), 施工現(xiàn)場的影像畫面可通過網(wǎng)絡(luò)同步傳回公司機關(guān)，使公司在機關(guān)本部或在國內(nèi)其他任何地方,都可以通過互聯(lián)網(wǎng)隨時看到該工地的實況動態(tài)圖像。通過網(wǎng)站實現(xiàn)公司對項目部現(xiàn)場影像監(jiān)控系統(tǒng)是我公司2006年的科技研發(fā)課題之一, 是繼2005年天宏公司利用網(wǎng)絡(luò)電子優(yōu)勢設(shè)立網(wǎng)站及管理信息交流平臺實現(xiàn)公司與項目部之間文件傳遞、施組及合同審批、生產(chǎn)組織的網(wǎng)絡(luò)化管理之后，針對網(wǎng)站的又一重大突破，從而提高了管理的科學(xué)性和工作效率，實現(xiàn)了信息共享，架起了公司與項目部方便快捷的溝通橋梁。它的開通可以使大家能更及時、更直觀、更真實的了解施工現(xiàn)場的實際情況，監(jiān)督現(xiàn)場各項工作的操作程序，掌握工程進度、看到工程細(xì)部做法，還能實現(xiàn)公司和項目部的視頻會議等功能，為企業(yè)提供了強有利的信息管理支持。

為了讓我們公司的信息化平臺更好為大家服務(wù)，我們在年初更換了首頁頁面，又增設(shè)了兩個專欄，一個是廠務(wù)公開 專欄，一個是員工生活專欄，使我們的管理更加透明化，同時增加大家的生活情趣、舒緩工作壓力。

今年繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織活動”，在公司范圍內(nèi)廣泛收集論文，為所有人員提供寫作平臺，出版兩期《太原鐵建科技》天宏公司?？?/p>

6、加強科技研發(fā)工作，成功申報國家專利一項

今年，我們進一步加大了對新技術(shù)、新工藝、新材料的研究總結(jié)和推廣力度，與項目部結(jié)合，與施工生產(chǎn)實際結(jié)合，加大成熟技術(shù)、成熟工藝的總結(jié)推廣，將靶場、二馬路現(xiàn)澆清水樓蓋板、構(gòu)造柱粘貼海棉條施工工藝、朝陽街高層住宅樓全鋼大模板剪力墻施工工藝、PP-R冷熱水管材的應(yīng)用這些成熟的工法、材料應(yīng)用到湖東機務(wù)段、霍家溝別墅、太鋼宿舍、大同煙草綜合樓等工程，用以指導(dǎo)施工，取得了很好的社會和經(jīng)濟效益。同時加大對新承攬工程的四新技術(shù)的研究，今年共向有限公司申報5項研發(fā)課題，申請國家專利三項，研發(fā)課題主要是針對近年來我公司承攬項目中的鋼結(jié)構(gòu)和網(wǎng)架的施工以及我們在湖東機務(wù)段中修庫及邊跨樁基施工采用的長螺旋鉆孔鋼筋砼灌注樁逆作業(yè)施工開展的，目前5項課題均已完成，正在結(jié)題過程中。今年申請的兩個國家專利---西黃增二線地下行包庫單側(cè)支?，F(xiàn)澆砼施工中的防浮模固定部件和大同大學(xué)體育館螺栓球節(jié)點網(wǎng)架吊頂施工中固定龍骨的裝配式構(gòu)件這兩個專利國家專利局已經(jīng)受 理，目前正在發(fā)證階段。

今年，我們還組織在大同地區(qū)召開了一次鋼結(jié)構(gòu)工程施工的現(xiàn)場觀摩會，近年來，隨著公司施工領(lǐng)域的不斷拓展，鋼結(jié)構(gòu)工程所占的比重越來越大，如何讓公司更多的施工技術(shù)人員盡快了解和掌握鋼結(jié)構(gòu)工程的施工技術(shù)，提高鋼結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)水平，提升公司鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量，是我們舉辦這次會議的主要目的。通過對湖東機務(wù)段中修庫及邊跨工程鋼排架結(jié)構(gòu)施工和大同大學(xué)體育館鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)施工的學(xué)習(xí)，使大家對鋼結(jié)構(gòu)施工有了一定的了解。另外還組織到中鐵三局和十七局及省建六公司的施工現(xiàn)場進行了參觀學(xué)習(xí)。

7、創(chuàng)優(yōu)工作再邁新高

今年在05年創(chuàng)優(yōu)工作的基礎(chǔ)上努力擴大成果，朝陽街36號院住宅樓工程在太原市優(yōu)的基礎(chǔ)上，今年獲得了省優(yōu)，并且在11月份通過了山西省建筑工程最高質(zhì)量獎“汾水杯”的現(xiàn)場評審，并獲得專家的一致好評。山西武警消防總隊老干部住宅樓工程今年也通過了太原市優(yōu)質(zhì)工程的評審，目前正在取證階段。電子信息港1#樓工程也參加了市優(yōu)質(zhì)工程的評審，但由于甲方前期手續(xù)不齊備，這次沒有通過，等手續(xù)完備后，直接可發(fā)證。大同大學(xué)體育館工程是我們向“魯班獎”沖刺的重點工程，今年，專門針對魯班獎的申報，工程科給大同大學(xué)項目部作了一場培訓(xùn)，結(jié)合魯班獎的評選辦法、施工各個階段尤其是裝修階段的細(xì)部要求和資料的日常 整理方面作了相關(guān)培訓(xùn)。

8、細(xì)化調(diào)度工作，確保信息暢通

2006年的調(diào)度工作主要做了三方面的工作：一是根據(jù)六局集團公司的統(tǒng)一安排，4月1日正式啟用“工程信息管理系統(tǒng)”，實行分級分層管理職責(zé)和查詢工程項目進度、安全質(zhì)量、統(tǒng)計等功能，我們認(rèn)真組織項目部信息員學(xué)習(xí)系統(tǒng)的使用和維護，及時與項目部溝通，指導(dǎo)和幫助相關(guān)人員準(zhǔn)正確錄入工程基本資料，并根據(jù)工程情況不斷的更新。在有限公司2次的檢查中，我公司均受到表揚。二是及時了解施工生產(chǎn)進度、勞力安排等現(xiàn)場情況，及時反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并且向項目部傳達上級和公司領(lǐng)導(dǎo)對施工生產(chǎn)的指示和要求。按有限公司調(diào)度要求，認(rèn)真及時上報各種報表。三是在防洪領(lǐng)導(dǎo)組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，編發(fā)《2006年建安分公司防洪工作安排》和《處防洪搶險預(yù)案》，并上報有限公司。及時收集和指導(dǎo)項目部寫出防洪安排和措施，督促項目部成立搶險隊、儲備防洪物資，做好防洪工作。

9、計量工作

在計量管理方面，對新購儀器進行組資、建帳，辦理領(lǐng)用手續(xù)，對原有設(shè)備定期到項目部檢查，看是否按說明書進行使用，是否有毀壞行為。督促項目部儀器設(shè)備按檢定周期及時送檢，不使用的儀器及時辦理封存，保證了計量管理的可追溯性。

（二）、法律、法規(guī)及其他要求的貫徹執(zhí)行情況

根據(jù)“三標(biāo)一體”貫徹的要求，2006年初我們對我科室 涉及的法律、法規(guī)及其他要求繼續(xù)進行收集與識別，采用各種方式對有關(guān)的法律進行了識別、選用，形成了工程科的《法律、法規(guī)及其他要求清單》。

在施工過程中，我科室人員都能按照規(guī)定的法律、法規(guī)和其他要求工作，未發(fā)現(xiàn)有違法現(xiàn)象和違紀(jì)行為。今后我們將繼續(xù)針對不同的層次和活動開展普法活動。

（三）、信息管理情況

1、文件資料控制：在文件資料控制方面，文件的收發(fā)、復(fù)制、借閱、評審、更改等管理記錄基本規(guī)范，確保了文件的有效。

2、信息管理：通過每周交班會、安全質(zhì)量例會、生產(chǎn)經(jīng)營會、電話會議、文件傳閱、傳真往來、電話通知、報表等手段，及時收集、交流各類信息，保證了信息的暢通。

3、資料上報情況：

截止到2006年12月25日，工程科和有限公司信息溝通及時，有限公司要求報送的資料基本達到了及時準(zhǔn)確。

回顧一年的工作，在肯定成績的同時，還應(yīng)該冷靜和清醒的看到不足，主要有以下幾方面：

1、施工組織設(shè)計考核情況不樂觀

根據(jù)《天宏公司施工組織設(shè)計兌現(xiàn)率考核辦法》的規(guī)定，我們?nèi)ツ旮鶕?jù)工程的特點，對兩個重點工程進行周進度考核，對其余工程項目進行月進度考核，這兩個項目分別是第 二項目部（湖東機務(wù)段改造工程）、第三項目部（大同大學(xué)體育館工程），我們對各項目部的施組兌現(xiàn)情況進行全過程統(tǒng)計，并繪制了施組兌現(xiàn)率曲線圖，從曲線圖可以看出，咱們在施工進度、施組兌現(xiàn)率方面，還存在較大的差距，今年的施組兌現(xiàn)率普遍不高，基本維持在60-70%的狀態(tài)，有的工程項目的工期一拖再拖，連一周的進度計劃都得不到保證，雖然，影響施組兌現(xiàn)的因素有諸多方面，有內(nèi)因也有外因，比如今年湖東機務(wù)段項目來說，在資金方面、拆遷方面、設(shè)計方面就存在很多壓力和困難，但最關(guān)鍵性的還在于我們自身，首先接到施工任務(wù)后，沒有對工程性質(zhì)、環(huán)境進行認(rèn)真分析研究，制定的實施計劃是理想狀態(tài)的；再者就是缺乏有效的溝通，包括與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和我們的合作單位的溝通，我們應(yīng)該從自己身上下功夫找問題，找差距，開拓工作思路，用我們的智慧、行動，推動一切不利因素向好的方向轉(zhuǎn)化。

今年，我們?nèi)匀粚Ω黜椖坎康氖┙M兌現(xiàn)率情況進行考核，今年初步制定的重點考核項目是第十一項目部（大同寶通綜合樓項目）、第三項目部（大同大學(xué)體育館項目），如有新開工程在根據(jù)工程特點再進行增加。要求項目部科學(xué)合理的編制施工組織設(shè)計，要按照辦法合理提報工程計劃，我們一方面要進行考核，一方面要進行統(tǒng)計分析，為公司正確指導(dǎo)施工生產(chǎn)和公司項目策劃的科學(xué)性提供依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)和技術(shù)水平有待提高。

客觀方面，我科室人員少、任務(wù)重，我公司工地多且較分散，這種狀況下，問題尤顯突出，壓力也比較大。但在新的形式下，在現(xiàn)有的資源基礎(chǔ)上，我們要克服困難，迎難而上，這就要求我們必須下大功夫，緊緊以熟悉業(yè)務(wù)和提高技術(shù)水平為核心，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，盡快適應(yīng)有限公司“跨越式發(fā)展”的需要。

3、深入施工現(xiàn)場不夠。

由于我科資源較匱乏，一崗多職的局面使上下業(yè)務(wù)比較多，在一定程度上造成了深入現(xiàn)場少，對項目部的服務(wù)、指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督不到位，溝通少。在對項目部的服務(wù)監(jiān)督方面缺乏系統(tǒng)的安排，幫助指導(dǎo)工作表面膚淺，監(jiān)督檢查形式化，明年我科室將下大力氣苦練內(nèi)功，力爭做到思路清晰，心中有數(shù)，積極深入施工生產(chǎn)第一線，最大限度地發(fā)揮每個人的潛能，切實解決項目部存在的問題。

二00六年工作打算

1、加強對竣工資料的檢查與歸檔

今年我們還要加強對竣工資料的管理工作，工程項目文件的整理工作是項目管理中一個重要的部分，文件的收集、積累和完整、準(zhǔn)確程度，直接關(guān)系到工程項目的建設(shè)質(zhì)量和使用質(zhì)量，同時對日后工程建設(shè)、生產(chǎn)管理、工程維護和改擴建起著舉足輕重的作用。在今年的日常工作檢查中發(fā)現(xiàn)，項目部在資料管理中，還存在填寫、歸檔、保管不及時、簽字蓋章手續(xù)完善等問題，我們要組織有關(guān)人員對國家、地方竣工資料整理規(guī)范進行培訓(xùn)，加強對資料管理規(guī)范制度的學(xué)習(xí)、理解和掌握，提高業(yè)務(wù)水平。另外要督促項目部資料的歸檔工作。

2、搞好創(chuàng)優(yōu)申報工作，力爭在出新工法

高層住宅樓工程和武警消防總隊老干部宿舍樓工程已經(jīng)分別通過了汾水杯和太原市市優(yōu)的現(xiàn)場核查，我們要緊盯不放，力爭早日拿到證書。武警消防總隊老干部宿舍樓工程我們要根據(jù)既定的質(zhì)量目標(biāo)，明年繼續(xù)做好創(chuàng)優(yōu)申報工作，向省優(yōu)目標(biāo)邁進；太鋼宿舍樓工程明年也要面臨申報市優(yōu)，我們要和項目部一道根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)驗，積極尋求捷徑做好此項工作。大同大學(xué)體育館工程明年力求拿到山西省優(yōu)質(zhì)工程，并緊緊圍繞“魯班獎”的質(zhì)量目標(biāo)，全力打造品牌工程。

2007年，我們將結(jié)題5篇科研課題，并力求形成工法。根據(jù)新開工程，我們將制定新的研發(fā)計劃,和項目部成員一道共同研究，采取有效措施，積極推廣新工藝，加大對新工藝的推廣和研發(fā)力度，以后每年打算出2期《太原鐵建科技》“建安公司”?？瑸榇蠹姨峁┙涣髌脚_，并將好的文章推薦到六局內(nèi)部刊物《工程科技與管理》，努力實現(xiàn)科技工作為施工生產(chǎn)保駕護航的目的。

3、加強對分包工程的管理

加強對分包工程的管理仍是公司07年的一項重要任務(wù)，我們將從源頭抓起，按照《工程分包招標(biāo)管理規(guī)定》，加大招要邀標(biāo)采購的力度，規(guī)范分包隊伍的引入程序，把好合同簽定關(guān)，堅持先簽合同后進場，先計價后付款的原則，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，減少法律訴訟，維護公司的合法權(quán)益

4、努力確保各級信息暢通

利用各種載體，確保與各級部門保持信息暢通，時刻掌握施工生產(chǎn)的進展和動向，及時了解施工生產(chǎn)進度、勞力安排等現(xiàn)場情況，反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，并及時向項目部傳達上級和公司領(lǐng)導(dǎo)對施工生產(chǎn)的指示和要求。對項目可能出現(xiàn)的進度、安全、質(zhì)量問題，及早發(fā)現(xiàn)，力戒隱瞞不報，錯失處理良機。

在今后的工作中，全科人員將上下齊心，不斷加強業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué),不斷完善管理體制，加強管理，積極發(fā)揮部門作用，使各項工作廣泛、深入、扎實的開展起來，切實提高我公司技術(shù)方面的管理水平，把各項工作提高到一個新的水平。

2006.12.25

第四篇：2016年工程科總結(jié)專題

強化認(rèn)識 履職盡責(zé)

——全力做好水庫工程建設(shè)與管理工作

2016年，工程管理科在牯牛背水庫管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持爭先創(chuàng)優(yōu)，堅持學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，堅持學(xué)習(xí)“兩學(xué)一做”，通過多種途徑加強政治理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，全面推進工程管理科的各項工作。一年來，在處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各科室的大力配合下，各項工作穩(wěn)步推進，并在管理處對各科室管理綜合考核中再次被評為“先進科室”。根據(jù)管理處安排，今天我代表工程科在這里發(fā)言，我發(fā)言的題目是——————

一、回首2016，水庫管理處順利通過水利部建安中心專家組對水庫工程管理的一次全面督查并得到好評、管理處被評為安慶市先進管理單位、桐城市文明單位、被評為省級水利工程管理單位。在此優(yōu)越的大環(huán)境下，我們工程科全體同仁創(chuàng)新思路，優(yōu)化舉措，務(wù)實作風(fēng)，各項工作有力有效，得到處領(lǐng)導(dǎo)好評。

過去一年，是工程管理面貌煥然一新的一年。樞紐工程區(qū)域管理方面，我們?nèi)匀豁憫?yīng)管理處的整體規(guī)劃，優(yōu)化、美化工作環(huán)境的要求，工程科結(jié)合水庫工程維養(yǎng)項目對原管理區(qū)2.2萬平米的綠化進行了補載修剪、大壩300余米防浪墻進行了“仿長城墻”彩繪、溢洪道交通橋欄桿刷漆、泄洪洞及啟閉機房管理區(qū)域210米欄桿全部翻新成鋼柱欄桿、泄洪洞檢修閘門行車防腐及防護鋼構(gòu)架設(shè)、增建了大壩鋼構(gòu)管理房、增建了管理樓小會議室、大壩腳導(dǎo)滲溝兩側(cè)場地進行了清障整治及規(guī)劃布臵并安裝了體育健身器械、樹立宣傳牌、警示牌等；我們結(jié)合2016年桐城市水土保持項目，完成了管理樓前的灌木植“團結(jié)奮進”四字及邊坡草皮防護、香樟栽植；完成了管理樓后山的上壩便道的綠化防護欄及后山清障、栽植喬木花卉、修建休閑便道等等。單位基建項目的有力實施，使得我?guī)斓纳鷳B(tài)效益明顯提高，管理區(qū)域的“綠化、美化、香化、彩化”的升級改造，形成了庫區(qū)生態(tài)系統(tǒng)的良性循環(huán)，創(chuàng)造了庫區(qū)工作、生活寧靜優(yōu)美的自然環(huán)境。

過去一年，是工程管理水平穩(wěn)步上進的一年。2016，工程科經(jīng)歷了水利部建安中心專家組督查和申報省級水管單位二次重要的檢查考核，通過對管理模式及管理資料的學(xué)習(xí)和補充，進一步規(guī)范了工程管理要求，提升了管理水平。

1、協(xié)助省水科院關(guān)于全省大中型水庫基本資料整編工作，我們提供了詳實的水庫概況、歷史建設(shè)、工程管理現(xiàn)狀及繪制了主要建筑物的CAD圖集。

2、按照鋼閘門及啟閉設(shè)備運行管理要求，2016年10月委托省水科院檢測中心對水庫弧形閘門的支座、支臂、面板、止水、啟閉機、電力系統(tǒng)等進行了一次全面細(xì)致的安全監(jiān)

測，對存在安全隱患部分立即進行了維護更新，保障了閘門安全運行。

3、水文觀測成果：水尺考證表、逐日八時水位表、水文摘錄要素、水量平衡表、年損失水量計算表、壩址站降雨量表、降雨量摘錄要素、年降雨量圖、年逐月降雨量累計圖、逐日出庫水量表、逐日城鎮(zhèn)用水量表、逐日發(fā)電用水量表、年放水涵閘放水記錄成果表、年降雨量、庫水位過程線圖、年入庫洪水推算表及過程線圖等。2016年全年降雨量1868毫米，年來水量2.34億方，年攔蓄洪水1.58億方，占來水量67.5%，年徑流深1102毫米，年徑流量系數(shù)0.59，年最高水位92.72米(7月1日)，年最低水位85.53米(1月27日)，全年水文觀測數(shù)據(jù)2000余組，理論推算數(shù)據(jù)1.5萬余組，相關(guān)圖表40頁。

4、水工觀測成果：水庫樞紐工程平面布臵圖、水庫大壩典型縱橫斷面圖、水庫大壩滲流觀測設(shè)施平面布臵圖、水庫大壩位移點平面布臵圖、大壩監(jiān)測設(shè)施橫斷面圖、牯牛背水庫工程特性表、測壓管考證表、大壩位移監(jiān)測點考證表、測壓管水位統(tǒng)計表、水平位移成果表、垂直位移成果表、逐日降水量表、逐日最八水位統(tǒng)計表、測壓管位勢計算成果表、特征庫水位時測壓管水位統(tǒng)計表、大壩位移監(jiān)測點校核計算成果表、降雨量與庫水位過程線圖、最高水位測壓管浸潤線圖、垂直位移過程線圖、測壓管水位與庫水位關(guān)系過程線圖、測壓管位勢過程線圖、測壓管橫向浸潤線圖、測壓管縱向浸潤線圖、大壩水平位移點監(jiān)測計算成果表、大壩垂直位移點高差閉合差調(diào)整與高程計算成果表、利用最小二乘法推求回歸方程、預(yù)報高庫水位情況下對應(yīng)的測壓管水位成果表等。2016年全年測壓管最大位勢102.2%，最低位勢64.03%，高水位時位移2.8毫米。全年水工觀測數(shù)據(jù)4000余組，理論推算數(shù)據(jù)3萬余組，相關(guān)圖表70頁。

5、工程巡查。大部分工程隱患首先是在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的，必須高度重視巡視檢查工作，嚴(yán)格按照水庫主管部門規(guī)定的內(nèi)容、方法、路線、時間進行，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。我?guī)斓难惨暀z查分為日常巡視檢查、巡視檢查和特別巡視檢查。2016年的工程巡查非汛期3天一次，汛期每天一次，各防汛班次均有詳細(xì)記錄；巡查和特別巡查在配合上級檢查情況下，再做汛前、汛中、汛后的詳細(xì)巡查，切實做到工程安全運行。

6、防洪調(diào)度。工程科全員不僅要做好全年觀測、巡查及工程管理工作，還要在雨季做好雨情水情預(yù)測，及時計算參數(shù)為水庫運行調(diào)度以及防洪度汛提供依據(jù)。2016年6月28日至7月4日，嬉子湖水系掛車河流域遇特大暴雨，水庫水位呈直線上升，為確保大壩運行安全，工程科協(xié)同水庫防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，在考慮下游河道行洪能力的前提下，及時的調(diào)節(jié)泄量，泄洪閘共啟閉25次之多，歷時6天，泄洪總量達7500萬方，有效的控制了下游群眾生命及財產(chǎn)洪澇損失，充分地體現(xiàn)了水庫的調(diào)節(jié)調(diào)度洪水的能力。

7、檔案管理。工程檔案整理一直是工程管理的重要部分，體現(xiàn)出工程管理的實績。完

整的工程管理檔案，為后期的水庫工程運行狀況、工程設(shè)計、水文氣象等方面提供可靠參數(shù)。2016年，為申報省級水管單位，工程科全員又重新對工程管理資料進行了規(guī)編整理，歷時一個月，對工程建設(shè)資料、運行管理、安全管理資料等方面逐一歸類整理，規(guī)編目錄、刻印標(biāo)簽后放水庫檔案室作永久存檔。

過去一年，是工程管理技術(shù)更新突破的一年。水庫自大壩加固以來，由于各方面的原因，缺失了部分觀測設(shè)施和觀測項目。2016年，工程科根據(jù)大壩觀測規(guī)范要求：

1、我們增建了大壩迎水坡水尺樁11座，噴涂了泄洪洞、溢洪道水尺刻度尺各1排，全面直觀的觀測庫水位，校核自動觀測水位；增加了大唐站、唐灣站的降雨量觀測，從而更準(zhǔn)確的為水庫運行提供確切依據(jù)。

2、大壩滲壓力觀測由于部分時段的采集數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，我們專門采購了平尺水位計進行人工校測，與自動觀測的數(shù)據(jù)互補，從而更準(zhǔn)確體現(xiàn)大壩每個觀測斷面的滲壓力情況，為大壩安全運行提供可靠依據(jù)。3、2016年，我們增加了大壩垂直位移和水平位移大壩安全監(jiān)測項目，采用全站儀進行坐標(biāo)定位觀測，根據(jù)不同時間段的定位測值，計算大壩的水平位移狀況；采用四等水準(zhǔn)閉合路線的閉合差調(diào)差來計算大壩斷面的垂直位移狀況。此兩項觀測項目填補了我?guī)煊^測項目歷史空白。

4、大壩滲流觀測的三角堰正在制作安裝中，2017年正式觀測采集數(shù)據(jù)，詳細(xì)記載壩體滲流量，為更準(zhǔn)確的推論大壩運行是否安全提供依據(jù)。

過去一年，是工程管理理念悄然改變的一年。隨著現(xiàn)代工程管理規(guī)范化、常態(tài)化、專業(yè)化的要求，工程管理技術(shù)日新月異，我們的工程管理理念也應(yīng)與時俱進。

1、工程基礎(chǔ)建設(shè)方面，改變了原先的先做后結(jié)算的方法，而是對基建項目內(nèi)容進行先預(yù)算定案再與施工單位簽約的觀念。有效的控制了工程建設(shè)的無端擴大，從而節(jié)約了工程建設(shè)成本。

2、工程觀測改變了原先的年終集中時間上網(wǎng)查摘數(shù)據(jù)，而是實行了當(dāng)天觀測當(dāng)時記錄，一月一總的管理模式。從而改變了工程觀測數(shù)據(jù)誤差嚴(yán)重、漏洞百出的情況。

3、工程巡查方面，改變了有雨再查或領(lǐng)導(dǎo)檢查時再查，發(fā)現(xiàn)問題等等看的惡習(xí)，而是分班次的每班必查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時處理，需維修長時間的要追蹤處理，不到位的要問責(zé)處理的原則。從而確保了工程運行安全無事故。

看到成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到存在的問題：我們雖然做了一些工作，加強了一些管理制度，但我們的工程管理狀況與省一級水管單位還存在一定的差距，與部級水管單位的要求還很遠(yuǎn)；我們管理的常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化、目標(biāo)化要求做得還不

夠，等等。對此，我們工程科全員頭腦一定要清醒，決不能滿足現(xiàn)狀、小功即喜，必須進一步貫徹工程管理要求，與時俱進，堅定信心，努力做好水庫工程管理工作。

二、展望2017，我們對待水庫工程管理工作必須從思想上重視、措施上得力。

1、思想上重視

1.1充分認(rèn)識水利工程管理的重要性。水利工程是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是保障和服務(wù)民生的重要載體。加強水利工程規(guī)范化管理，切實提高水資源供給、水災(zāi)害防御和水生態(tài)保護三大安全保障能力。加強水利工程管理不僅關(guān)系到水利工程建設(shè)目的的及時、準(zhǔn)確、持續(xù)實現(xiàn)，而且關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益和生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展和社會進步。

1.2充分認(rèn)識水利工程管理的發(fā)展趨勢。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，水利工程管理面臨著新的形勢和任務(wù)，工程管理的主客體和環(huán)境發(fā)生了較大的改變。當(dāng)前，水利工作處于從工程水利向資源水利、農(nóng)村水利向都市水利、傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時刻，水利工程管理更要適應(yīng)變化。

1.3 充分認(rèn)識當(dāng)前形勢，轉(zhuǎn)變管理觀念。加強水利工程管理，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在觀念的轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)工作的注意力和主要精力要轉(zhuǎn)移到加強水利工程管理上來，從根本上轉(zhuǎn)變那些不適應(yīng)管水要求的傳統(tǒng)習(xí)慣和方法；從過去只重工程建設(shè)轉(zhuǎn)變到加強管理、建管并重。著力研討市場經(jīng)濟條件下管理工作新機制、新格局，為管理工作提供一個良好的思想基礎(chǔ)和組織保證。

2、措施上得力

2.1 繼續(xù)明確工程管理基本原則、目標(biāo)、任務(wù)。2.2 繼續(xù)細(xì)化分工，各司其職。

2.3 繼續(xù)加強水庫大壩的安全監(jiān)測和安全巡查，執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、及時處理的原則。

2.4 繼續(xù)建議管理處加大工程運行經(jīng)費投入，使我?guī)焖こ踢\行管理逐步走上自動化、信息化、規(guī)范化軌道。

水庫管理工作的重點是工程管理，做好工程管理工作尤為重要，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程管理科技手段日新月異，2017年我們工程科要進一步強化思想認(rèn)識，明確目標(biāo)，堅定信念，落實責(zé)任，全力做好水利工程的建設(shè)與管理工作，為水庫爭先進位發(fā)揮更大的作用。

第五篇：工程科2011上半年總結(jié)

四、基本完成市政府下達的綠化建設(shè)任務(wù)：

1、道路綠化：響山路延伸段、薰化路延伸段、水陽江大道西南段行道樹栽植、鰲峰東路等五條市政道路行道樹栽植。總計綠化面積8萬平方米，栽植大喬木8000余棵，小喬木3100余棵，樹種主要包括香樟、廣玉蘭、紫薇、櫻花等20余種，栽種球類植物2000余株。另濱湖路、濱河路、雙塔東路正在平穩(wěn)有序建設(shè)中。

2、對城市綠島進行護欄安裝，共計完成護欄安裝8500米。

3、梅溪公園、宛溪河一期整治、敬亭山整治等大型園林項目建設(shè)均按既定工期穩(wěn)步推進，基本結(jié)束。宣廣高速東出入口景觀綠化工程正在平穩(wěn)有序建設(shè)中。

4、開展“大樹進城”建設(shè)工作，共計栽植Φ30cm以上大樹100棵。