第一篇：積極踐行“人人都是通風(fēng)員”理念,努力開創(chuàng)通風(fēng)瓦斯管理新局面

積極踐行“人人都是通風(fēng)員”理念 努力開創(chuàng)通風(fēng)瓦斯管理新局面

“人人都是通風(fēng)員”安全理念，其實質(zhì)是堅持以人為本，敬畏生命，尊重科學(xué)，要求井下員工人人都來抓通風(fēng)，人人都負(fù)通風(fēng)責(zé)。其目的是集眾人之力，匯集體之智，群防群治抓安全，群策群力保安全，從根本上杜絕重特大事故的發(fā)生。

一、“人人都是通風(fēng)員”理念在陽煤實踐的重要意義

陽煤集團煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)過6 0多年的發(fā)展，現(xiàn)擁有煤礦44處，分布在陽泉、晉中、忻州、朔州、臨汾、太原6個地市，其中，高瓦斯礦井1 6個、突出礦井7個，主要分布在沁水煤田。2012年，全公司絕對瓦斯涌出量2886m3/min，抽采瓦斯量l703m3／min，尤其是陽泉礦區(qū)瓦斯涌出量大，煤層透氣性差，瓦斯治理一直是集團公司安全生產(chǎn)的重中之重。建企以來共發(fā)生煤與瓦斯突出3977次，其中突出1558次，噴出2419次，突出煤量8123.89噸，瓦斯量328萬立方米。近年來，隨著開采向深部延伸，瓦斯賦存條件和地質(zhì)條件越來越復(fù)雜，給瓦斯治理增加了難度，雖然集團公司在“一通三防”方面投入了大量的人力物力，也積累了一些經(jīng)驗，但仍然沒有遏制瓦斯事故的友生。事故教訓(xùn)再次說明，通風(fēng)瓦斯管理是一項系統(tǒng)工程，只有決策層、管理層、操作層都能把通風(fēng)瓦斯管理提高到一個認(rèn)識高度、都能把份內(nèi)的工作做好，根治瓦斯隱患、消除瓦斯困擾才有基礎(chǔ)，因此，全面推行“人人都是通風(fēng)員”理念，對陽煤集團進一步提升瓦斯防治水平有著十分重要的意義。

二、正確把握“人人都是通風(fēng)員”理念的內(nèi)涵

“人人都是通風(fēng)員”理念的精神實質(zhì)是以人為本、安全發(fā)展，本質(zhì)內(nèi)涵是人人有責(zé)、齊抓共管，核心要素是通風(fēng)管理、全員參與，根本要求是過程控制、超前預(yù)防。這一理念不僅強調(diào)“通風(fēng)”是煤礦安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，而且突出“人人”在煤礦安全工作中的主體地位，是對新時期煤礦通風(fēng)管理客觀規(guī)律的科學(xué)認(rèn)識和準(zhǔn)確把握，是對新時期煤礦通風(fēng)管理實踐經(jīng)驗的基本概括和高度總結(jié)。

“人人都是通風(fēng)員”的本質(zhì)先進性在于其充分體現(xiàn)了以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的要求，尊重煤礦從業(yè)人員，特別是基層一線工人的根本利益和權(quán)益。在安全工作面前，人人都有發(fā)言權(quán)，人人都有監(jiān)督權(quán)，人人都有安全責(zé)任，人人分享企業(yè)安全效益，員工不再是企業(yè)的附庸，真正成為企業(yè)的主人，行使監(jiān)督管理權(quán)利。

“人人都是通風(fēng)員”將文化管理應(yīng)用于煤炭企業(yè)，把一整套系統(tǒng)的思想根墓、思想主線、工作要求、工作方法、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、管理方法、組織保障和奮斗目標(biāo)，利用全面滲透的培訓(xùn)教育方法，潛移默化的在煤炭生產(chǎn)中得到全方位全過程貫徹執(zhí)行，形成新型的企業(yè)安全文化。

三、積極推進“人人都是通風(fēng)員”理念在陽煤的實踐

陽煤集團成立了“人人都是通風(fēng)員”理念實踐活動領(lǐng)導(dǎo)組，通過宣傳認(rèn)知、培訓(xùn)教育、現(xiàn)場實踐和拓展延伸四個步驟，在全公司范圍內(nèi)開展理念實踐活動。達(dá)到普及通風(fēng)知識，提高金員安全素質(zhì)；主動排查隱患，解決現(xiàn)場安全問題；強化責(zé)任落實，構(gòu)建齊抓共管格局；形成長效機制，促進企業(yè)安全發(fā)展的效果。

一是強化培訓(xùn)教育、形式豐富多樣。開辦多種形式、各種層次的培訓(xùn)班，既有對專業(yè)人員、培訓(xùn)骨干的高級培訓(xùn)班，也有針對區(qū)隊長的基礎(chǔ)培訓(xùn)，以及各類專業(yè)培訓(xùn)，按照培訓(xùn)計劃將達(dá)到全員接受培訓(xùn)，人人考試過關(guān)。聘請中國礦業(yè)大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)、專家進行授課，對78名煤礦基層培訓(xùn)骨干進行了集中輔導(dǎo)。對基層班組長以上管理人員進行輪訓(xùn)，同時以隊為單位，各隊隊長、支部書記、技術(shù)員、班組長利用班前班后會、“

二、五”安全活動時間，組織本隊組員工的培訓(xùn)。所有參加培訓(xùn)的學(xué)員要達(dá)到“三懂”、“三會”、“五做到”的崗位標(biāo)準(zhǔn)。即：懂通風(fēng)基礎(chǔ)知識、懂瓦斯本常識、懂瓦斯防治標(biāo)準(zhǔn)；會使用瓦檢儀器、會識別瓦斯隱患、會采取避災(zāi)措施，做到無風(fēng)微風(fēng)不作業(yè)、瓦斯超限不作業(yè)、粉塵超標(biāo)不作業(yè)、防災(zāi)措施執(zhí)行不到位不作業(yè)，抽采不達(dá)標(biāo)不作業(yè)。

二是完善管理機制，加強現(xiàn)場管控。為強化通風(fēng)系統(tǒng)垂直管理，提高系統(tǒng)、專業(yè)的治理能力和管控能力，出臺了通風(fēng)瓦斯管控辦法，完善了重點工程現(xiàn)場勘查及方案研究制度、施工前專題會安排制度、任務(wù)聯(lián)系單通報制度、現(xiàn)場指揮監(jiān)督制度及保障措施，形成閉合有效的管理機制。同時制定了安監(jiān)系統(tǒng)對瓦斯排放、巷道封閉、巷道貫通、系統(tǒng)調(diào)改、揭露煤層等五個“一通三防”重點環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督檢查的規(guī)定，在高突礦井安監(jiān)處設(shè)立了通風(fēng)監(jiān)察組，對全體安監(jiān)人員組織通風(fēng)知識的專業(yè)培訓(xùn)，讓安監(jiān)人員首先做到“人人都是通風(fēng)員”，形成生產(chǎn)、通風(fēng)、安監(jiān)“三位一體”的瓦斯治理防線。三是利用現(xiàn)代科技、及時消除隱患。充分利用隱患排查信息反饋系統(tǒng)。通過運用信息技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)各礦、公司隱患排查、上報、治理的閉合管理，實現(xiàn)隱患排查工作動態(tài)化、透明化、全覆蓋、嚴(yán)閉合。建立隱患三級色別處置體系和隱患信息收集排查系統(tǒng)，設(shè)置隱患排查信息公示屏，實現(xiàn)隱患信息在調(diào)度室和井口滾動顯示。系統(tǒng)為班組長、隊級以上管理人員、安全監(jiān)管人員建立實名用戶，登記在冊，并具備查詢以上管埋人員隱患查處情況的功能。為一般員工及其家屬提供匿名或?qū)嵜[患登記口，做到隱患排查的人人參與。這樣，通風(fēng)瓦斯方面的隱患能夠及時全面地反饋到系統(tǒng)上，得到及時有效的治理，也成為煤礦員工參與通風(fēng)瓦斯管理的一個新的平臺。

“人人都是通風(fēng)員”理念推動安全理論有了新的發(fā)展，為我們安全工作提供了有效的方法。我們將全面推進“人人都是通風(fēng)員”理念的學(xué)習(xí)實踐，為打造平安陽煤而努力！

第二篇：人人都是通風(fēng)員

對“人人都是通風(fēng)員“的幾點認(rèn)識

安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革開放、經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。煤礦是全國安全生產(chǎn)工作的重點，抓好煤礦安全工作，是時代的要求，是人民安居樂業(yè)的要求，更是我們煤礦企業(yè)肩負(fù)的光榮而又艱巨的任務(wù)。特別是狠抓“一通三防”管理工作，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而不斷加強通風(fēng)管理隊伍建設(shè)，最終保證“一通三防”工作的明顯成效。

今年年初，集團公司本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，立足企業(yè)實際，明確提出并實踐了井下員工“人人都是通風(fēng)員”的安全理念。目的就是要更加突出“一通三防”的重要地位，使井下員工提高對“一通三防”重要性的認(rèn)識，學(xué)習(xí)掌握“一通三防”基礎(chǔ)知識和管理技能，提高通風(fēng)素質(zhì)，能辨識通風(fēng)隱患，會排除通風(fēng)隱患，做到在有通風(fēng)隱患的情況下堅決不生產(chǎn)，把住生產(chǎn)全過程通風(fēng)工作的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全產(chǎn)的比備前提。

同煤集團今年提出了“做強同煤，造福員工”的企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)。我們深刻認(rèn)識到，安全是同煤戰(zhàn)略發(fā)展的平臺，“做強同煤”，首先要把同煤的經(jīng)濟建設(shè)建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，建立在安全保障能力不斷增強、勞動者生命安全和身體健康得到切實保證的基礎(chǔ)上，絕不能以損害員工群眾的利益，特別是犧牲員工的生命為代價?！霸旄T工”，首先要

有對員工生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全力保證員工的生命安全。只有杜絕“一通三防”這個危害最大的事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，煤礦職工的生命和健康才能得到保障，企業(yè)才能安定和諧地發(fā)展，同煤集團蓬勃發(fā)展的良好局面才能保持下去，“做強同煤，造福員工”的目標(biāo)才能真正實現(xiàn)。因此，井下員工“人人都是通風(fēng)員”，全力保證“一通三防”安全，是同煤集團發(fā)展的需要，也是員工幸福生活的保證。

生命是最寶貴的，誰都不會拿生命開玩笑。但是據(jù)有關(guān)事故調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果表明，80％以上的生產(chǎn)災(zāi)難都屬于責(zé)任事故，都屬人禍。由于違章指揮、違章作業(yè)而導(dǎo)致的事故比比皆是，造成這種現(xiàn)象的一個重要原因就是員工的安全素質(zhì)低，主要包括安全意識淡漠和安全知識缺乏兩個方面，如果員工的安全素質(zhì)高一些，這些違章行為就不會出現(xiàn)，大量的事故就完全可以避免。同時，隨著時代的進步，煤礦生產(chǎn)的技術(shù)含量越來越高，井下通風(fēng)工作的技術(shù)含量更高?，F(xiàn)實情況是：在煤礦員工中，除了“一通三防”專業(yè)管理人員外，真正掌握“一通三防”知識和技能的員工很少，這為安全生產(chǎn)工作埋下了極大的隱患。如同煤集團永定莊礦2000年9月5日發(fā)生了瓦斯爆炸事故，造成31人死亡在井下，事故就是由于工作面進風(fēng)風(fēng)橋被人為破壞又未得到及時修復(fù)，風(fēng)流短路，導(dǎo)致工作面通風(fēng)能力不足而最終發(fā)生的。如果井下員工掌握了通風(fēng)知識，就會發(fā)現(xiàn)這個隱患，及時匯報或采取

措施，就完全可以避免這起事故的發(fā)生。強化員工的“一通三防”意識，提高員工的“一通三防”知識和技能水平已經(jīng)成為擺在煤礦企業(yè)面前的一項緊迫任務(wù)。因此，深刻地理解“人人都是通風(fēng)員”這一理念，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、“人人都是通風(fēng)員”的理念體現(xiàn)了馬克思主義的哲學(xué)觀點

１、“人人都是通風(fēng)員”的理念體現(xiàn)了馬克思主義哲學(xué)關(guān)于人的主觀能動性的觀點。我們知道，煤炭行業(yè)屬高危行業(yè)，事故的發(fā)生率較其他行業(yè)高。但這并不表明煤礦安全事故就不能避免。因為，我們知道任何事物的產(chǎn)生，總是一個由量變到質(zhì)變的過程。煤礦安全事故，特別是“一通三防”事故也不例外。“人人都是通風(fēng)員”告訴我們，只要充分發(fā)揮人的主觀能動性，去認(rèn)識和掌握事故發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律，消除安全事故發(fā)生的那個“量變”，即安全隱患或事故產(chǎn)生應(yīng)具備的條件，就可以避免“一通三防”或其它安全事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)。

２、“人人都是通風(fēng)員”的理念體現(xiàn)了人民群眾是歷史創(chuàng)造者的觀點。堅持“人人都是通風(fēng)員”，就是堅持人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，就是堅持廣大員工是遏制和消除煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的決定力量?！叭巳硕际峭L(fēng)員”體現(xiàn)了相信群眾、尊重群眾、依靠群眾的觀點，就是要堅持全心全意為人民服務(wù)，堅持從群眾中來，到群眾中

去，就是“三個代表”在實踐工作中的重要體現(xiàn)。

３、“人人都是通風(fēng)員”的理念體現(xiàn)了實踐主體的觀點。馬克思主義哲學(xué)告訴我們，實踐的主體是實踐活動中具有自主性和能動性的因素。“人人都是通風(fēng)員”強調(diào)了在煤礦安全生產(chǎn)中，在遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故上人的主體性、根本性的地位和作用。把廣大員工做為遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的原動力，從而使廣大員工成為煤礦安全生產(chǎn)的決定者、主人。

二、“人人都是通風(fēng)員”的理念要在實踐中去貫徹、去發(fā)展

１、在踐行“三個代表”重要思想中體現(xiàn)“人人都是通風(fēng)員”的理念。實踐“三個代表”重要思想其最終會體現(xiàn)到、歸結(jié)到廣大員工的身上。就是為廣大員工的利益著想。堅持“人人都是通風(fēng)員”，遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的發(fā)生，就是自覺堅持貫徹“三個代表”重要思想。

２、在執(zhí)政為民中反映“人人都是通風(fēng)員”的理念。我們黨來自于人民，植根于人民，服務(wù)于人民。在任何情況下，與人民群眾同呼吸共命運的立場不能變，全心全意為人民服務(wù)的宗旨不能忘。因此，在煤礦生產(chǎn)過程中，堅持“人人都是通風(fēng)員”的理念，遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的發(fā)生，保護好廣大員工的生命財產(chǎn)，就是全心全意為人民服務(wù)的體現(xiàn)。

３、在日常實際的工作中，認(rèn)真落實“人人都是通風(fēng)員”的理念。形式主義是安全工作的大敵，“人人都是通風(fēng)員”同樣也不能只喊口號，一定要落實到實處。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大員工，必須實事求是，講實話，辦實事，務(wù)實效，求實績，在實際工作中，落實好“人人都是通風(fēng)員”這一理念。

４、努力學(xué)習(xí)，增長才干，做好“人人都是通風(fēng)員”。在實際工作中，每位干部及員工要想真正成為一名“通風(fēng)員”，應(yīng)該具備“通風(fēng)員”的條件及素質(zhì)。因此，廣大干部及員工，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握“一通三防”的有關(guān)知識和管理規(guī)定，成為合格的“通風(fēng)員”，為消除煤礦“一通三防”事故的發(fā)生，促進煤礦安全生產(chǎn)，做出我們應(yīng)有的貢獻。

其次，井下員工“人人都是通風(fēng)員”，我們首先要求通風(fēng)管理人員和瓦檢人員要強化責(zé)任落實，做好本職工作，起到良好的帶頭作用，同時其它井下員工必須懂通風(fēng)，會通風(fēng)，落實通風(fēng)措施，會排查隱患，按章作業(yè)，在不安全的情況下堅決不生產(chǎn)。這就對員工的通風(fēng)素質(zhì)提出了較高的要求，廣大員工開始積極學(xué)習(xí)“一通三防”基礎(chǔ)知識和管理技能，提高自己的“一通三防”業(yè)務(wù)水平和工作能力，為搞好“一通三防”工作奠定了一個較為堅實的素質(zhì)基礎(chǔ)。如今年3月30日二班，馬脊梁礦運輸隊技術(shù)員劉海元在第三暗斜井巡回檢查時，感覺風(fēng)流有逆向變化，風(fēng)量明顯減少，他判斷通風(fēng)出

現(xiàn)

再者，井下員工“人人都是通風(fēng)員”，體現(xiàn)了依靠廣大職工抓安全的治企方針。我們要求所有井下員工不分專業(yè)，不分系統(tǒng)，不分單位，積極發(fā)揮自己的主觀能動作用，環(huán)環(huán)把關(guān)，及時辨識并控制通風(fēng)工作中出現(xiàn)的危險和有害因素，使其不能發(fā)展為事故，從而切實做到思想超前、措施超前、落實超前，實現(xiàn)通風(fēng)工作的全員、全過程管理，消除工作中可能存在的盲點、盲角和盲處，保證通風(fēng)工作的萬無一失。并賦予員工在不安全的情況下，可以不開工、不作業(yè)的八大權(quán)利。自井下員工“人人都是通風(fēng)員”工作開展以來，員工主動報告和消除隱患的事情明顯增多。我們認(rèn)為，井下員工“人人都是通風(fēng)員”對于認(rèn)識通風(fēng)工作的重要性，提高員工通風(fēng)工作責(zé)任心和主動性，加強通風(fēng)工作的全員、全過程管理，有著極為重要的作用，就是搞好“一通三防”工作、預(yù)防事故發(fā)生的一種超常規(guī)措施和治本之策，是主動、超前的預(yù)防式管理，最終會從根本上預(yù)防事故的發(fā)生，筑牢安全防線。

安全工作永無止境。我們將以更強烈的歷史責(zé)任感和現(xiàn)實緊迫感，全面貫徹安全發(fā)展的指導(dǎo)思想，落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，進一步強化井下員工“人人都是通風(fēng)員”工作，全力推進安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定、健康發(fā)展，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)、推進企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)、構(gòu)建和諧同煤做出應(yīng)有的貢獻。

第三篇：人人都是通風(fēng)員

人人都是通風(fēng)員

研究總結(jié)學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)律，不斷創(chuàng)新安全工作思路，大力實踐安全理念，有效運用安全工作方法，在安全生產(chǎn)理論上，方法上取得了突破，初步形成了具有特色的以“人人都是通風(fēng)員”安全理念為核心，以創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，零事故環(huán)境為目標(biāo)的安全生產(chǎn)理論體系，有力地指導(dǎo)了安全工作，對提升員工安全素質(zhì)，安全基礎(chǔ)，改善作業(yè)環(huán)境條件，預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)揮了重要作用，也為我們高起點上在跨越，創(chuàng)造新歷史打下了堅實地基礎(chǔ)。在實際工作中，如何理解和運用這一理念指導(dǎo)工作實踐，我以為應(yīng)著力把握好以下四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既“用心履職責(zé)，主動抓工作，提高執(zhí)行力，落實全過程”的工作方法去落實“人人都是通風(fēng)員”的安全理念。

一． 盡心履職責(zé)，通風(fēng)職責(zé)都盡心 在學(xué)習(xí)“人人都是通風(fēng)員”的過程中，我們經(jīng)歷了理念滲透，健全體系，推進時間三個階段，并盡心竭力的形成了“一個共識”，樹立了“十個觀念”。形成了“一個共識”：“人人都是通風(fēng)員”是煤礦安全工作思路和方法的創(chuàng)新，是依靠廣大員工推進“一通三防”工作的一項有力舉措，是從根本上預(yù)防和杜絕重特大事故發(fā)生的堅強保障?！叭巳硕际峭L(fēng)員”理念，由全員貫徹執(zhí)行變成企業(yè)安全文化的重要組成部分，有機地融入到企業(yè)文化之中。

樹立了“十個觀念”：一是樹立了文化觀。使安全文化成為企業(yè)員工之間最默契有生命力的“共同語言”，共同的價值取向，讓文化管人，管事。二是樹立了人本觀。把“人的生命高于一切”的共識，滲透到每位員工的思想意識中，讓員工重視生命的存在，體現(xiàn)了國家“以人為本”的思想。三是樹立了超前觀。使安全工作時刻保持強烈的責(zé)任感，緊迫感，做到了防患于未然。四是樹立了敏感觀。增強了對安全工作的敏感性和敏捷性。五是樹立了法制觀。做到依法工作，提高安全工作的執(zhí)行力。六是樹立了素質(zhì)觀。通過提升安全理念，安全意識，安全態(tài)度以及安全價值觀和標(biāo)準(zhǔn)，強化了員工安全行為的養(yǎng)成。七是樹立了系統(tǒng)觀。從組織，制度，機制，人的因素等方面協(xié)調(diào)一致，安全推進。八是樹立了效益觀。正確認(rèn)識安全與效益的關(guān)系，以安全促效益，用效益保安全。九是樹立了重復(fù)出現(xiàn)問題是最大的問題觀。安全工作必須反復(fù)抓，抓反復(fù)，常抓不懈。十是樹立了創(chuàng)新觀。安全工作要發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新方法，創(chuàng)新思維，常創(chuàng)常新。

“人人都是通風(fēng)員”理論已經(jīng)形成，理念得到灌輸，要想見到效果，必須用這一理論指導(dǎo)實踐，使這一理念化成每一個人的自覺行動。這就需要在落實“人人都是通風(fēng)員”的過程中，每一個人都盡心履職責(zé)，絕不能光說不練，也不能雷聲大，雨點小，必須要堅持長期抓，重實效。這就要求我們必須建立有效的工作機制，保障“人人都是通風(fēng)員”。工作有計劃，有步驟地穩(wěn)步推進。

二．主動抓工作，人人主動抓通風(fēng)

“一通三防”工作是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到礦井的方方面面，貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。抓好這項工作緊靠專業(yè)部門及人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要動員全面參與，要讓每一名員工認(rèn)識到“一通三防”與自己的生命和利益息息相關(guān)。在實際工作中，每一位員工都必須努力學(xué)習(xí)“一通三防”基礎(chǔ)知識，掌握“三懂，三會，三做到”（三懂：懂通風(fēng)設(shè)施性能，懂通風(fēng)基礎(chǔ)知識，懂通風(fēng)管理標(biāo)準(zhǔn)。三會：會識別通風(fēng)隱患，會采取避災(zāi)措施，會使用消防器材。三做到：做到微風(fēng)狀態(tài)不作業(yè)，瓦斯超限不作業(yè)，粉塵超標(biāo)不作業(yè)）的崗位標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵守有關(guān)的法律，法規(guī)，規(guī)章，標(biāo)準(zhǔn)和多項管理制度，按章作業(yè)，消除自身的不安全行為，并及時制止他人的不安全行為，做到愛護“一通三防”的設(shè)備，設(shè)施，積極主動地在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，切實形成“人人學(xué)通風(fēng)，人人管通風(fēng)，人人保通風(fēng)”的齊抓共管的工作氛圍。

三．提高執(zhí)行力，通風(fēng)面前必執(zhí)行

為了讓“人人都是通風(fēng)員”的安全理念得到高質(zhì)量的落實，必須提高我們的執(zhí)行力，我們做到了“五個保障”：一是思想保障，二是組織保障，三是主體保障，四是素質(zhì)保障，五是宣傳保障。

實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”一是“一通三防”基礎(chǔ)管理工作明顯加強，實現(xiàn)了由“專職隊伍”管理向“專職隊伍與全員參與相結(jié)合”管理的轉(zhuǎn)變，二是全員安全意識增強，實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，三是安全保障系數(shù)提高，安全工作由“事故預(yù)防控制型”逐步向“本質(zhì)安全型”轉(zhuǎn)變。為了保障通風(fēng)認(rèn)識的提高，對“人人都是通風(fēng)員”的工作還應(yīng)該做到以下幾方面：一。普及落實“人人都是通風(fēng)員”工作，必須堅定不移從這幾個點上提高：1.從范圍上普及。2.從知識上普及。3.從工作上普及。4.從現(xiàn)場管理上做實。5.從細(xì)節(jié)上做實。6.從工作全過程做實。二。創(chuàng)新發(fā)展“人人都是通風(fēng)員”工作，必須在方法上做到三個結(jié)合：4.與創(chuàng)造性地落實制度相結(jié)合，2.與“黨政工團齊抓共管”管理格局相結(jié)合，8.與創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井建設(shè)相結(jié)合。三。創(chuàng)新發(fā)展“人人都是通風(fēng)員“工作，必須牢牢把握拓寬思路，創(chuàng)新機制，勇于實踐三個關(guān)鍵點，找準(zhǔn)三個切入點：1.將隱患排查作為切入點。2.將企業(yè)文化建設(shè)作為全切入點。3.將科技興安，科技創(chuàng)效作為切入點。四。落實全過程，處處都有通風(fēng)?！币煌ㄈ馈肮ぷ鳠o小事，任何一個細(xì)節(jié)上的疏忽都會造成災(zāi)難性的后果，要求從點滴小事做起，從每一個員工的行為抓起，實施超前監(jiān)控，切實抓好細(xì)節(jié)管理，只有這樣才能保證安全上不出問題，堅持做到”五個到位“。一是現(xiàn)場指揮和監(jiān)管要到位，要進一步落實各級干部的現(xiàn)場管理責(zé)任，明確礦長是”首席通風(fēng)員“，要求各級干部以身作則，主動深入現(xiàn)場，加強組織指揮，監(jiān)管好現(xiàn)場每一名員工的工作行為，杜絕違章行為。二是開工前的通風(fēng)安全檢查要到位。要讓每一個員工詳細(xì)掌握工作現(xiàn)場的通風(fēng)安全狀況，抓好交接班的驗收和信息反饋，同時，要把通風(fēng)檢查作為開工檢查的首要環(huán)節(jié)抓細(xì)抓實，只要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在”一通三防“隱患，絕不能組織生產(chǎn)。三是施工過程中的監(jiān)管要到位，加強對施工現(xiàn)場瓦斯，粉塵等的監(jiān)測，監(jiān)控一旦發(fā)現(xiàn)濃度超標(biāo)，必須堅決停產(chǎn)撤人。四是現(xiàn)場的通風(fēng)設(shè)施管護腰到位，必須把通風(fēng)設(shè)施的管理責(zé)任落實到人，加強風(fēng)巷，通風(fēng)機，瓦斯監(jiān)測探頭等重要設(shè)施，設(shè)備的檢查維護，確保通風(fēng)設(shè)施，設(shè)備的正常運行。五是現(xiàn)場人員的個體防護和避災(zāi)措施要到位。嚴(yán)格要求每一名現(xiàn)場人員必須攜帶自救器，佩戴防塵口罩，讓每一名現(xiàn)場人員熟悉避災(zāi)路線，并保證現(xiàn)場避災(zāi)路線暢通，提高現(xiàn)場人員的自保能力。

“人人都是通風(fēng)員“的理念設(shè)施以來，起到了非常好的作用。不僅讓廣大員工的通風(fēng)意識明顯提高，還使井下員工的”一通三防“知識和技能顯著加強，愛護，維護通風(fēng)設(shè)施的行為逐步養(yǎng)成，一氧化碳泄出等事故明顯下降?！叭巳硕际峭L(fēng)員”的理念自從開始逐步深入人心以后，進一步推動了安全工作整體水平的提升，也為轉(zhuǎn)型跨越十二五，再造一個堅實的基礎(chǔ)。

第四篇：全面認(rèn)識“人人都是通風(fēng)員”理念

全面認(rèn)識“人人都是通風(fēng)員”理念

在安全發(fā)展成為共識、和諧社會實踐不斷深入的背景下，全省煤炭行業(yè)運用“人人都是通風(fēng)員”理念抓安全，對促進煤礦安全生產(chǎn)具有十分重要的現(xiàn)實意義?！叭巳硕际峭L(fēng)員”理念是一種安全理念、一種企業(yè)文化、一種管理方法。下面，我從兩個方面淺談對這一理念 的理解和認(rèn)識。

一、“人人都是通風(fēng)員”理念的哲學(xué)思想

1．“人人都是通風(fēng)員”理念遵循了辯證唯物主義的基本原理，體現(xiàn)了人民群眾是社會歷史創(chuàng)造和實踐主體的觀點。推行“人人都是通風(fēng)員”，就是堅持人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，就是堅持廣大員工是預(yù)防和遏制煤礦“一通三防”及其它重、特大事故的決定力量，它體現(xiàn)了相信群眾、尊重群眾、依靠群眾的觀點，體現(xiàn)了堅持全心全意為人民服務(wù)的觀點，體現(xiàn)了從群眾中來、到眾中去的觀點，正是“三個代表”在實踐中的重要體現(xiàn)，這一理念強調(diào)了在防范和遏制煤礦事故中人的主體性、根本性地位和作用，把廣大員工做為原動力，使廣大員工成為煤礦安全生產(chǎn)的決定者。

就杜家溝礦“11.25”三人窒息死亡、屯蘭礦瓦斯爆炸等多起事故來講，“一通三防”是煤礦安全工作中各種矛盾的主要方面，假如當(dāng)初真正落實好“人人都是通風(fēng)員”這一理念，還會有那么慘重的教訓(xùn)嗎？還會有那么多礦工兄弟的鮮活生命被好端端喪失嗎？ 2．“人人都是通風(fēng)員”理念體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀要求。以人為本科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)及核心，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)是其基本要求。煤礦企業(yè)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，首先要以人的生命為根本，關(guān)注安全，珍愛生命，把礦工兄弟的安危放在各項工作首位來考慮，將生命安全擺在“高于一切，先于一切，重于一切”的位置，這正是“人人都是通風(fēng)員”理念的初衷?！叭巳硕际峭L(fēng)員”能夠充分發(fā)揮每位員工的主觀能動性，給每位員工提供實現(xiàn)價值的機會，讓每位員工在實踐中得到體現(xiàn)自我價值的滿足，這是以人為本內(nèi)涵的進一步升華。

煤礦企業(yè)科學(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展，抓安全工作重在制度建設(shè)、理念培育、責(zé)任落實，嚴(yán)格考核、文化滲透，最終實現(xiàn)煤礦安全工作全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展?！叭巳硕际峭L(fēng)員”理念踐行了科學(xué)發(fā)展觀全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的要求，有力地保證并推動了煤炭生產(chǎn)的安全健康發(fā)展。

3．“人人都是通風(fēng)員”理念符合煤礦現(xiàn)代企業(yè)管理理論，體現(xiàn)了人本管理思想?！叭巳硕际峭L(fēng)員”，將全體員工視為煤礦企業(yè)的主體和最重要的資源，重視員工在安全工作中的主體地位和主導(dǎo)作用，通過對有思想、有感情、有主動性和創(chuàng)造性的煤礦員工進行激勵、引導(dǎo)，調(diào)動和發(fā)揮其參與煤礦安全管理的積極性，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全目標(biāo)，形成安全生產(chǎn)的大好局面。

人人都是通風(fēng)員，人人參與管通風(fēng)，人人參與抓安全，正是全員、全面、全過程、全方位管通風(fēng)、抓安全的煤礦企業(yè)安全管理方法的體現(xiàn)，重視“強基層、抓基礎(chǔ)”的雙基工作，強調(diào)從嚴(yán)從細(xì)強化現(xiàn)場管理，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，踐行“團結(jié)就是力量，細(xì)節(jié)決定成敗，工作重在落實”的企業(yè)文化，為創(chuàng)建零事故現(xiàn)場、打造零事故環(huán)境、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井提供有力保障。

二、“人人都是通風(fēng)員”理念的實踐轉(zhuǎn)變

推行“人人都是通風(fēng)員”理念，要重點抓好“五個轉(zhuǎn)變”。

1．推進“一通三防”工作由“專職隊伍管理”向“專職隊伍與全員參與相結(jié)合管理”的轉(zhuǎn)變，基礎(chǔ)管理工作明顯增強?！叭巳硕际峭L(fēng)員”理念，推動“一通三防”工作由少數(shù)人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T廣泛參與，廣大員工自覺落實通風(fēng)管理的各項制度，自覺維護通風(fēng)設(shè)施及裝備，安全工作得到明顯加強，主動報告和消除隱患的事跡明顯增多。

2．推進安全教育由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，全員安全意識顯著增強。這一理念為企業(yè)安全文化注入了新的血液，形成了安全生產(chǎn)共同的價值取向，增疆了全員主動參與安全管理的責(zé)任意識，通過活動開展使廣大員工進一步提高對瓦斯危害性和自身工作重要性的認(rèn)識。

3．推進安全工作由“事故預(yù)防控制型”逐步向“本質(zhì)安全型”轉(zhuǎn)變，員工的安全系數(shù)明顯提高。通過開展這一活動，不僅推動了全員“一通三防”崗位責(zé)任制的落實，而且使其內(nèi)涵得到進一步深化，帶動了企業(yè)文化建設(shè)，杜絕了“一通三防”事故的發(fā)生。

4．推進安全管理由“傳統(tǒng)管理”、“被動管理”向“超前管理”、“主動參與”的轉(zhuǎn)變，員工的責(zé)任心明顯增強。“人人都是通風(fēng)員”活動的開展，使廣大員工全面掌握了“一通三防”知識，人人都能以“超前監(jiān)控、超前預(yù)防”為核心，從嚴(yán)格現(xiàn)場管理做起，牢牢把住通風(fēng)金過程控制，做到防患于未然。5．推進煤礦安全生產(chǎn)由傳統(tǒng)生硬的主要依靠制度、行政由外向內(nèi)的“強制管理模式”向人性化的依靠自我約束、自我管理由內(nèi)向外的“文化管理模式”轉(zhuǎn)變，員工的積極性被充分調(diào)動，煤礦企業(yè)安全管理將進入一個新階段。安全生產(chǎn)，理念先行?！叭巳硕际峭L(fēng)員”理念把握了經(jīng)濟社會發(fā)展的趨勢和規(guī)律，立足于煤礦企業(yè)的實際，深刻闡述了煤礦企業(yè)安全發(fā)展的理論，適應(yīng)了煤礦企業(yè)的實際需要。思路決定出路，我們將做到認(rèn)識上更深刻、思想上更主動、行動上更自覺，將這一理念提高到一個新高庋，通過夯實安全工作基礎(chǔ)，提升安全整體水平，進一步塑造煤炭企業(yè)的良好形象，確保煤礦企業(yè)的長治久安。

第五篇：人人都是通風(fēng)員相關(guān)制度

落實“人人都是通風(fēng)員”例會制度

每季由“人人都是通風(fēng)員”領(lǐng)導(dǎo)組組長李克愛組織召開一次“人人都是通風(fēng)員”工作例會，聽取各單位工作匯報，總結(jié)分析運行開展過程中存在的問題，對各單位“人人都是通風(fēng)員”工作情況進行考核通報，對下一步工作進行安排部署。

落實“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)制度

堅持“干啥學(xué)啥、管啥懂啥、缺啥補啥、會啥干啥”的原則，將“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)納入工作總結(jié)安排，分層次、分系統(tǒng)、按工種組織落實“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)制度。

1、培訓(xùn)規(guī)劃

第一步：在井下員工中普及“一通三防”應(yīng)知應(yīng)會基本知識，重點熟悉本崗位的通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施、避災(zāi)路線，災(zāi)變應(yīng)急措施，掌握“人人都是通風(fēng)員”基本崗位標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)嶋H運用。

第二步：在普及的基礎(chǔ)上做實，鞏固基本知識，系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論知識，提高現(xiàn)場識別和排除“一通三防”安全隱患的能力。

第三步：在普及做實的基礎(chǔ)上，“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)工作進一步創(chuàng)新發(fā)展，井下全員達(dá)到“一通三防”專業(yè)人員水平，形成人人講通風(fēng)、人人懂通風(fēng)、人人管通風(fēng)的局面。

2、培訓(xùn)內(nèi)容

（1）礦井通風(fēng)基礎(chǔ)知識：通風(fēng)現(xiàn)場管理、礦井空氣；礦井通風(fēng)系統(tǒng)、采煤工作面通風(fēng)系統(tǒng)、局部通風(fēng)管理；礦井風(fēng)量調(diào)節(jié)；通風(fēng)設(shè)施作用和構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)；“一通三防”管理規(guī)定。

（2）礦井瓦斯、煤塵防治基礎(chǔ)知識：瓦斯與煤塵爆炸的條件；瓦斯治理手段；綜合防塵技術(shù)。

（3）礦井火災(zāi)防治基礎(chǔ)知識：礦井火災(zāi)分類，消防器材種類及使用方法；礦井防滅火系統(tǒng)；火災(zāi)防治基本手段和技術(shù)措施。（4）井下電氣基礎(chǔ)知識：井下用電安全技術(shù)，井下電氣保護、電氣事故預(yù)防。重點講解電氣防爆技術(shù)知識。

（5）自救器等安全逃生裝備和設(shè)施的使用和維護；

（6）應(yīng)急救援預(yù)案和發(fā)生災(zāi)變時的自救、互救方法與避災(zāi)路線。

（7）煤礦“一通三防”典型事故案例教育。

（8）拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，緊急情況下停止作業(yè)和撤離現(xiàn)場的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

3、培訓(xùn)方法

（1）理論與實踐相結(jié)合培訓(xùn)

把理論學(xué)習(xí)與實踐操作有機地結(jié)合在一起，把教學(xué)的重點放在實踐操作上。在講授理論時側(cè)重于實踐經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，在實驗室或現(xiàn)場進行實物講解，實地操作。考核時，理論知識和實踐操作分別考核，有一項不合格，學(xué)員仍要繼續(xù)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，直到理論與實際操作全部合格為止。

（2）典型示范培訓(xùn)

及時總結(jié)安全生產(chǎn)先進區(qū)隊、班組和個人經(jīng)驗做法，使其經(jīng)驗做法更具有可操作性，作為安全培訓(xùn)中的教材，在講課時把這些好經(jīng)驗、好做法作為安全培訓(xùn)中的例證一一介紹，使講課更有說服力。

（3）案例警示培訓(xùn)

充分利用煤礦“一通三防”典型事故進行講解，強化學(xué)員安全意識，喚起學(xué)員對有關(guān)安全法律條文或有關(guān)規(guī)程措施規(guī)定的理解和重視，避免空洞說教。（4）互動式安全培訓(xùn)

充分調(diào)動學(xué)員的積極性，讓學(xué)員充分發(fā)表自己的見解和看法，有利于深化主題，提高大家對某一問題的認(rèn)識程度。

（5）師徒“傳、幫、帶”培訓(xùn)

充分發(fā)揮老工人的技術(shù)“傳、幫、帶”作用，新工人與老工人簽定至少1年的一對一師徒合同。明確約定師徒責(zé)權(quán)，做到“同時進井、同時出井、同地點作業(yè)、同時間休息”。

4、培訓(xùn)安排

培訓(xùn)科負(fù)責(zé)落實“人人都是通風(fēng)員”培訓(xùn)制度，每月列出培訓(xùn)單位、人員、工種及內(nèi)容，認(rèn)真組織實施并嚴(yán)格考核。

落實“人人都是通風(fēng)員”工作“就近管理”

制 度

按照就近管理“想，看，干，管”的方法，將“人人都是通風(fēng)員”工作引深到崗位，落實到現(xiàn)場，各單位要制定出符合本單位實際的“就近管理”運行程序和實施細(xì)則，落實“就近管理”各項規(guī)章制度，形成科學(xué)完整的“就近管理”體系。

“想”就是上崗前要想自己的“一通三防”崗位責(zé)任，明確自己要“看”什么、“干”什么、“管”什么。

“看”：就是上崗后按要求對自己分管范圍的通風(fēng)系統(tǒng)、“一通三防”安全設(shè)施、儀器儀表、工作環(huán)境進行詳細(xì)的安全檢查。

“干”：進入工作地點后，對“看”出來的“一通三防”問題和隱患進行記錄、處理、匯報、制止自己管轄范圍內(nèi)的“一通三防”違章行為。“管”：就是要履行崗位職責(zé)，既要對工作現(xiàn)場的自身安全負(fù)責(zé)，又要保障通風(fēng)系統(tǒng)、“一通三防”安全設(shè)施、儀器儀表、工作環(huán)境以及他人的安全。

強化責(zé)任落實，各單位按照“就近管理”要求，明確各工種、各崗位的“一通三防”職責(zé)，將“一通三防”安全管理職責(zé)有機地延伸到操作地點以外的整個工作空間，消除管理盲區(qū)，形成全員參與“一通三防”工作的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

落實“人人都是通風(fēng)員”工作“班組全程管理”

制 度

全礦各基層單位要認(rèn)真落實“人人都是通風(fēng)員”工作“班組全程管理”制度，明確全員從集體入井---生產(chǎn)作業(yè)---出井的班組井下全過程的“一通三防”安全管理責(zé)任。

1、“人人都是通風(fēng)員”工作“班組全程管理”程序

班前安全教育---入井前準(zhǔn)備---沿途檢查---開工前檢查---現(xiàn)場檢查作業(yè)---下班出井---班后會

2、“人人都是通風(fēng)員”工作“班組全程管理”內(nèi)容

當(dāng)班組長組織“一通三防”安全知識學(xué)習(xí)，貫徹《作業(yè)規(guī)程》和“一通三防”安全技術(shù)措施，傳達(dá)上一班的通風(fēng)安全狀況，針對當(dāng)班工作任務(wù)、作業(yè)環(huán)境，預(yù)想“一通三防”崗位責(zé)任，強調(diào)通風(fēng)安全注意事項。員工按時參加班前會，熟記“一通三防”安全注意事項。（1）入井前準(zhǔn)備

入井前按規(guī)定佩戴好勞動保護用品，杜絕化纖服裝。對領(lǐng)取的礦燈、自救器、便攜式瓦檢儀進行完好性檢查。自覺接受井口對點火物品、飲酒行為的安全檢查。（2）沿途檢查

入井后班組全體必須按秩序乘車，列縱隊行走。經(jīng)過風(fēng)門必須隨手關(guān)閉，嚴(yán)禁兩道風(fēng)門同時打開。對沿途的通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施、通風(fēng)裝備、環(huán)境狀況仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時進行現(xiàn)場處理、匯報，對出現(xiàn)“一通三防”違章行為及時制止。

（3）開工前檢查

進入工作區(qū)域后，做好交接班，按照分工職責(zé)，對工作地點的通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)量情況、瓦斯?jié)舛?、安全監(jiān)測以及風(fēng)橋、風(fēng)門、調(diào)節(jié)、密閉、防塵、防火等“一通三防”安全設(shè)施進行仔細(xì)檢查，對查出的問題立即采取措施進行處理，在確認(rèn)隱患得到消除后，方可進行開工作業(yè)。

（4）現(xiàn)場檢查作業(yè)

工作期間，按照崗位“ 就近管理”要求，對本崗位職責(zé)范圍“一通三防”設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境以及人員的安全負(fù)責(zé)。采掘工作面出現(xiàn)停風(fēng)、微風(fēng)、瓦斯超限、煤塵超標(biāo)、特殊煙霧或其他異常情況，都應(yīng)立即停止作業(yè)，做好自我保護，及時匯報，并采取力所能及的相應(yīng)處理措施。難以處理，要在班組長指揮下，有序撤離到安全地點。

（5）下班出井

交班后班組長組織員工集體出井，對沿途的“一通三防”安全狀況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理、匯報。

（6）班后會

班組長組織員工進行班后工作總結(jié)、分析、考核，根據(jù)當(dāng)班工作情況針對性地進行“一通三防”知識學(xué)習(xí)。

3、“人人都是通風(fēng)員”工作“班組全程管理”要求

（1）整個工作期間，必須由班組長負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，集體行動。（2）所有班組員工都必須遵守“一通三防”各項安全管理制度，按章作業(yè)。

（3）實行班組員工安全工作株連制，一人違反“一通三防”管理規(guī)定，全班株連。

通過班組員工統(tǒng)一管理，互相協(xié)作，互相監(jiān)督，認(rèn)真履行“人人都是通風(fēng)員”職責(zé)，實現(xiàn)班組生產(chǎn)全過程的“一通三防”安全管理。

落實“人人都是通風(fēng)員”安全 程序化管理

將職業(yè)健康安全管理體系引入到“人人都是通風(fēng)員”工作中，應(yīng)用科學(xué)規(guī)范的工作程序，消除潛在的危險因素，有效推進“人人都是通風(fēng)員”工作長期開展下去。各單位現(xiàn)場每位員工按照崗位職責(zé)，對“一通三防”安全裝備、監(jiān)測設(shè)施存在的潛在危險因數(shù)進行辯識，按照職業(yè)健康安全管理體系分級管理的規(guī)定采取相應(yīng)措施消除、控制、上報?？脐?、班組每旬對照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定對控制效果進行評價，根據(jù)評價結(jié)果，確定下一步的改進措施，達(dá)到循環(huán)上升，持續(xù)改進的目的，具體程序如下：

1、風(fēng)險辯識

（1）檢查儀器的完好狀態(tài)。（2）礦井及工作區(qū)域的風(fēng)流狀態(tài)。（3）通風(fēng)設(shè)施的完好狀態(tài)。（4）工作區(qū)域瓦斯等氣體狀態(tài)。（5）安全監(jiān)測系統(tǒng)顯示運行狀態(tài)。（6）局扇等通風(fēng)設(shè)備的運行狀況。（7）綜合防塵設(shè)施的完好及使用狀況。（8）防滅火設(shè)施的配備及完好狀況。

2、風(fēng)險控制

（9）儀器出現(xiàn)故障問題，及時采取更換措施。

（10）出現(xiàn)無風(fēng)、微風(fēng)或風(fēng)流反向，采取斷電、撤人措施，并向礦通風(fēng)、調(diào)度匯報。

（11）通風(fēng)設(shè)施損壞，及時進行處理或向通風(fēng)部門匯報。

（12）出現(xiàn)瓦斯超限情況，立即采取斷電、撤人，并向通風(fēng)、調(diào)度匯報。

（13）監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障，立即采取斷電、撤人措施，并向礦調(diào)度匯報。

（14）通風(fēng)設(shè)備出現(xiàn)異?；蚬收?，向通風(fēng)部門匯報。

（15）發(fā)現(xiàn)粉塵超標(biāo)，立即采取斷電、撤人措施，并向礦調(diào)度室匯報：遇有明火出現(xiàn)，立即采取就地滅火措施，并向礦調(diào)度匯報。

3、效果評價

風(fēng)險得到控制和處理后，對出現(xiàn)隱患所采取措施的有效性、通風(fēng)設(shè)備運行狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境安全狀況等進行檢查，對風(fēng)險控制和處理的效果進行評價，對措施和管理環(huán)節(jié)存在的漏洞，提出改進意見。

4、持續(xù)改進

根據(jù)評價結(jié)果，改進風(fēng)險控制過程中存在的缺陷和失誤，提出控制和消除風(fēng)險的措施，對作業(yè)區(qū)域的安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境按照安全程序重新進行風(fēng)險辯識、風(fēng)險控制及效果評價，周而復(fù)始、達(dá)到持續(xù)改進的目的。

山西煤炭運銷集團 三元古韓荊寶煤業(yè)有限公司

人 人 都 是 通 風(fēng) 員 相 關(guān) 制 度

通風(fēng)科