第一篇：工地管理策劃介紹

公園里項目工地材料管理前期策劃

公園里居住小區(qū)項目是一分公司在晉城的第二個項目，是一分公司執(zhí)行“建造成本＋酬金”第一個推行的項目，也是模擬股份制項目，根據(jù)2015年分公司職代會要求，新工地必須進(jìn)行前期策劃。材料管理前期策劃是項目前期策劃的主要部分，也是項目成本的核心，更是模擬股份的基石，為把項目成本做真做實，現(xiàn)編制公園里居住小區(qū)項目材料管理前期策劃，其核心是對材料管理雙控，即以項目為主的日常管理控制和以分公司材料科為輔的日常檢查監(jiān)控，讓材料管理策劃成為成本控制的前沿，通過事前的策劃和過程的雙控達(dá)到降低成本、富裕員工、回報股東的目的。

一、工程概況：

1、工程名稱：晉城市公園里居住小區(qū)項目

2、工程地址：晉城市白水東街

3、工程概況：具體的樓盤和層數(shù)、建筑面積以及造價等情況要等招

投標(biāo)結(jié)束之后方可確定。

二、甲乙雙方合同材料條款及注意事項：

目前已知的情況是主要材料如商砼、鋼筋由甲方提供，具體付款方式以及合同詳情要等合同簽訂才可以確定。

三、材料堆放現(xiàn)場文明：平面布置圖必須考慮以下因素：

1、鋼筋堆放場地緊靠鋼筋車間，在塔吊的覆蓋范圍內(nèi)。塔吊在鋼筋

堆放場地起重量大于3噸，鋼筋按規(guī)格型號分類堆放。

2、多層板、木方子整齊堆放在木工車間附近，在塔吊覆蓋范圍內(nèi)。

3、設(shè)置三鋼工具堆放點，按規(guī)格類型碼放整齊。該堆放點在塔吊的覆蓋范圍內(nèi)。

4、商砼道路設(shè)置路線與施工場地圍墻隔離，在圍墻留洞口用于商混磅管安裝，把磅車和車輛嚴(yán)格限制在圍墻外面，防止丟失工具和鋼筋。

5、工地大門口設(shè)16米100噸地磅一臺，對所有進(jìn)場材料過磅，便于商砼道路和鋼筋道路通行。

6、上述施工場地堆放點和道路都要進(jìn)行混凝土硬化，施工場地堆放點厚度5-10ＣＭ，采用Ｃ１０混凝土，道路厚度20ＣＭ采用C20混凝土。

四、項目部材料員分工：

本項目現(xiàn)有材料員三名：武飛龍、張瑞強(qiáng)、郭冀敏。具體分工如下：

1、材料負(fù)責(zé)人：武飛龍具體職責(zé)是制定針對項目部材料管理辦法、需用量計劃臺賬、招標(biāo)、采購、租賃合同、材料成本分析、協(xié)調(diào)等工作。

2、材料信息員：武飛龍具體職責(zé)是收發(fā)文登記薄、三級帳、供方預(yù)審、評定、供方資料等工作。

3、三鋼工具管理員：郭冀敏具體職責(zé)是周轉(zhuǎn)工具臺賬、周轉(zhuǎn)工具使用協(xié)議、三鋼租賃月度結(jié)算單（含外租）、三鋼工具調(diào)撥、退庫以及班組辦理領(lǐng)退手續(xù)等工作。

3、現(xiàn)場過磅員：張瑞強(qiáng)對所有進(jìn)場材料車輛過磅，根據(jù)具體情況安

排毛重和皮重的順序，為保證數(shù)量準(zhǔn)確，相關(guān)材料收料人必須同時監(jiān)磅，取得一致后，由過磅員開具過磅單，相關(guān)收料人同時在過磅單上簽字。同時過磅員每日在過磅登記簿上按時間順序登記，材料負(fù)責(zé)人每日結(jié)束核對過磅登記簿當(dāng)天過磅記錄，無誤后在當(dāng)日截止上蓋章。過磅員第二天按照順序繼續(xù)對當(dāng)天過磅登記。

4、鋼材收料員：張瑞強(qiáng)是第一責(zé)任人，鋼材驗收為五人驗收，即鋼材收料員、材料負(fù)責(zé)人、項目工程師（或試驗員）、施工工長和項目經(jīng)理驗收，鋼材收料員根據(jù)過磅單開具驗收單，同時填寫《大宗材料驗收記錄單》附過磅單，并讓相關(guān)人員簽字驗收，根據(jù)分公司大宗材料兩人點數(shù)、過磅驗收的要求，項目部要求作武飛龍為第二責(zé)任人參與鋼材驗收，并同時簽字簽發(fā)驗收單才能有效。登記驗收記錄、匯總當(dāng)月進(jìn)場數(shù)量和累計數(shù)量，月末匯總供應(yīng)商進(jìn)場鋼材數(shù)量和金額，和材料負(fù)責(zé)人一起履行與供應(yīng)商的簽字蓋章。

月末以結(jié)算的任務(wù)書、領(lǐng)料單作為工程使用部位主材追溯的依據(jù)，依據(jù)施工任務(wù)書上的實際用量結(jié)合盤點做出耗用表，按月按照分公司要求的帳表單填制工作，每月匯總進(jìn)場鋼材數(shù)量和金額，履行相關(guān)人員簽字等工作。

5、商混收料員：武飛龍為商混收料員，首先根據(jù)過磅單除以系數(shù)，折算方量，核對來料憑證上的數(shù)量是否與折算方量一致？第二，根據(jù)材料需要量計劃核對來料憑證上的商混規(guī)格型號等級是否與材料需要量計劃一致？兩項經(jīng)復(fù)核無誤后，商混收料員在廠家送貨單上簽字，并附我方過磅單。系數(shù)要與技術(shù)人員一起測算商混表觀密度確定系數(shù)。同時登記驗收記錄、匯總當(dāng)月進(jìn)場數(shù)量和累計數(shù)量，按月盤點、耗用等分公司要求的帳表單填制工作，月末匯總供應(yīng)商進(jìn)場鋼材數(shù)量和金額，和材料負(fù)責(zé)人一起履行與供應(yīng)商的簽字蓋章，項目部要求材料負(fù)責(zé)人作為第二責(zé)任人參與商混驗收。

月末以結(jié)算的任務(wù)書、領(lǐng)料單作為工程使用部位主材追溯依據(jù)，依據(jù)施工任務(wù)書上的實際用量結(jié)合盤點為“0”做出耗用表，每月按照分公司要求的帳表單填制工作，按月匯總商混進(jìn)場數(shù)量和金額，履行相關(guān)人員簽字等工作。

6、現(xiàn)場材料員：郭冀敏是第一責(zé)任人，具體職責(zé)是對砂、石、白灰、水泥的驗收，根據(jù)砂、石過磅單折算方量，白灰過磅，磚和加氣塊現(xiàn)場點數(shù)，相關(guān)人員參與的驗收，項目部要求作武飛龍為第二責(zé)任人參與上述驗收，并同時簽字簽發(fā)驗收單才能有效。核對憑證、開具驗收單、登記驗收記錄、匯總當(dāng)月進(jìn)場數(shù)量和累計數(shù)量，按月盤點、耗用等分公司要求的帳表單填制工作，按月匯總進(jìn)場水泥、地材數(shù)量履行相關(guān)人員簽字。

月末以結(jié)算的任務(wù)書、領(lǐng)料單作為工程使用部位主材追溯依據(jù)，依據(jù)施工任務(wù)書上的實際用量結(jié)合盤點做出耗用表，分公司要求的帳表單填制工作，每月匯總進(jìn)場水泥地材數(shù)量和金額，履行相關(guān)人員簽字等工作。

7、庫房保管員：武飛龍具體職責(zé)是庫房材料驗收、保管，批量材料必須由材料負(fù)責(zé)人派其他材料員共同驗收，填寫庫房驗收記錄，按照以任務(wù)書為依據(jù)發(fā)放材料，填寫領(lǐng)料小票，做到材料去向清楚，月末盤點并按照領(lǐng)料小票做出耗用表。OA系統(tǒng)的填寫。

五、市場調(diào)查、詢價、洽商、招標(biāo)、預(yù)審及采購合同及合同評審：

1、市場調(diào)查：武飛龍對市場調(diào)查，取得廠家、供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、生產(chǎn)許可證、檢驗報告、合格證等資料，并把調(diào)查結(jié)果用書面形式列出。特別是把質(zhì)量、價格做對比一一列出。盡量選擇一般納稅人的公司，如不是要盡量把價格壓下去把稅金抵扣回來。

2、詢價：按照質(zhì)量、價格和付款做對比一一列出，并填表，表格有時間、供應(yīng)商、材料名稱、規(guī)格型號、價格及付款方式等。

3、洽商：對供應(yīng)商或廠家洽商，對質(zhì)量、價格付款等內(nèi)容進(jìn)行磋商，并把質(zhì)量、價格和付款做對比一一列出，提出建議選擇的廠家或供應(yīng)商。

4、招標(biāo)：招標(biāo)范圍，鋼材、商混、水泥、多層板、木方子、墻體材料等大宗材料。招標(biāo)形式，與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和材料科一起招標(biāo)。也可以和分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和材料科一起異標(biāo)，直到確定中標(biāo)單位。

5、預(yù)審：預(yù)審范圍，鋼材、商混、水泥、墻體材料等，需要營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼、增值稅證明、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢驗報告等。物資采購合同主要條款是：

① 產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、金額。在該條款中強(qiáng)調(diào)數(shù)量以我方驗收單為準(zhǔn)，單價以合同約定價為準(zhǔn)，價格是送到工地含稅價。

② 廠家或供應(yīng)商向我方提供增值稅證明。

③產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。是以國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。④產(chǎn)品運輸方式、交貨地點和交貨方法：根據(jù)具體情況定。⑤產(chǎn)品的交貨期限，根據(jù)具體情況定。

⑥驗收方法。驗收分質(zhì)量驗收和數(shù)量驗收，質(zhì)量驗收是以國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)檢測結(jié)果為依據(jù)，并出具合格報告進(jìn)行驗收;數(shù)量驗收是以我方兩人同時驗收，并取得一致后，同時在驗收單上簽字為有效，否則無效。

⑦貨款結(jié)算及付款，供應(yīng)商需先開具增值稅專用發(fā)票后，根據(jù)與建設(shè)單位大合同付款比例付款。

根據(jù)與建設(shè)單位大合同付款比例付款。⑧雙方的責(zé)任有雙方各自責(zé)任。

⑨違約責(zé)任，根據(jù)具體要求違約不得超出原值的3%。⑩仲裁機(jī)構(gòu)及司法管轄權(quán)，必須是我方或工程所在地。物資采購合同評審的內(nèi)容有：

質(zhì)量、價格、交貨地點、付款、按期不能付款增加的費用，違約責(zé)任等，為了讓項目部、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與合同條款的制定，以及了解合同的風(fēng)險等，項目部和分公司相關(guān)人員進(jìn)行評審，最后由分公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理簽定合同，為了做好兩年治理，合同要求中標(biāo)項目經(jīng)理簽字，最后蓋“山西一建集團(tuán)”合同章專用章。

六、主要材料需要量計劃、采購計劃和總計劃：

由項目核算員侯玉潔提供材料需用總計劃，再由施工工長根據(jù)工

程進(jìn)度編制每月主要材料需要量計劃、三鋼需用計劃，以上計劃必須得到項目總工楊長青、項目經(jīng)理張瑞林簽字后，由項目材料負(fù)責(zé)人武飛龍編制材料采購計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

七、材料驗收：

為保證進(jìn)場材料量足，工地設(shè)置16米長100噸地磅一臺，所有材料進(jìn)場必須過磅驗收，驗收時根據(jù)材料采購計劃、國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、物質(zhì)采購合同、材料供應(yīng)清單或樣品進(jìn)行驗收。并按以下填寫表格：

1、《大宗材料或批量材料驗收記錄單》，①驗收記錄過程及負(fù)差計算率，附過磅單。

②材料驗收有第一責(zé)任人和第二責(zé)任人之分，技術(shù)驗收是項目工程師或試驗員，施工驗收是計劃編制人、項目經(jīng)理的五人驗收。③共5份，材料2份、總工長和項目經(jīng)理各1份，并上報分公司1份。④項目經(jīng)理每簽字結(jié)算一次，注銷一次，注銷內(nèi)容有日期、入庫單編號。

⑤表內(nèi)所有相關(guān)人員需本人簽字不能代簽，項目經(jīng)理如不在，可以委托他人。⑥日清制。

2、鋼材驗收記錄及月度匯總

①依據(jù)每次驗收按時間順序逐日記錄，在最后空白處增加存放地點和入庫結(jié)算注銷。是全部的鋼材驗收，不能按樓號分開填寫。②月結(jié)有合計，簽字封口不允許變動，簽字人有：收料人、材料負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理簽字。

③月末有按各規(guī)格型號分類匯總，采用豎列為規(guī)格型號，橫列為樓號，橫平豎直，最后合計和累計，本月合計與上述第2合計一致，簽字封口不允許變動，簽字人有：收料人、材料負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理簽字。④各規(guī)格型號合計為月末收支存表收入使用。

⑤入庫結(jié)算時有注銷。注銷的表現(xiàn)形式是：入庫日期和入庫單編號。⑥本表4份，收料員、材料負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理各1份，并上報分公司1份。

⑦該表是月結(jié)制。

⑧最后按按年度分開，年度有匯總，形式是：豎向是規(guī)格型號，橫向是月份，要求橫平豎直，數(shù)量一致按年度連在一起裝訂起來。

3、材料驗收單（驗收小票）

①開票依據(jù)是各個驗收記錄和大宗材料或批量材料驗收記錄單。②在驗收記錄上登記開票日期和小票編號。

③驗收小票有材料名稱和詳細(xì)規(guī)格型號，有開票日期、小票編號、有起點和終點，驗收人為雙人簽字。

④向供應(yīng)商發(fā)第二聯(lián)（三鋼運費發(fā)第三聯(lián)）。

⑤交回的驗收小票要與原始小票底聯(lián)核對，復(fù)核無誤后，從原始小票中抽回，單獨放在一起，沒有抽回的就是沒有入庫結(jié)算的。⑥結(jié)算入庫時，驗收小票必須交回，并在驗收小票上寫“已入庫結(jié)算+入庫編號+時間”。

4、與鋼材供應(yīng)商月結(jié)

①有時間、名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、單位、數(shù)量、單價、金額。②單價按合同約定，單價組成：蘭格網(wǎng)價格+調(diào)價。

③有數(shù)量合計和金額合計，有累計數(shù)量合計和金額合計。④有供貨單位和收貨單位雙方簽字和蓋章，我方為兩個人。⑤月結(jié)我方4份，收料員、材料主管、核算員各1份，并上報分公司1份。

5、商混驗收記錄及月度匯總

①按時間順序逐日記錄，有毛重皮重和凈重，有施工部位的小計。②是全部的商混驗收，不能按樓號分開填寫。

③月結(jié)有合計，在合計數(shù)簽字，簽字封口不允許變動，簽字人有：收料人、材料負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理簽字。

④月末有按各規(guī)格型號分類匯總，采用豎列為規(guī)格型號，橫列為樓號，橫平豎直，最后合計和累計，簽字封口不允許變動，最后合計與上述第2合計一致。簽字人有：收料人、材料負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理簽字。⑤ 各個規(guī)格的匯總，為月末收支存表收入使用。

⑥入庫結(jié)算時有注銷。注銷的表現(xiàn)形式是：入庫日期和入庫單編號。⑦5份，分別是材料、核算、工長、項目經(jīng)理，并上報分公司1份 ⑧該表匯總是月結(jié)制。

⑨按年度分開，年度有匯總，形式是：豎向是規(guī)格型號，橫向是月份，要求橫平豎直，數(shù)量一致按年度連在一起裝訂起來。

6、與商混供應(yīng)商的月結(jié)

①有時間、名稱、規(guī)格型號、施工部位、單位、數(shù)量、單價、金額。②單價按合同約定，單價按組價形式即：合同價格+調(diào)價（如c30，普通300+15凍+15滲=330）

③有送料單份數(shù)，有數(shù)量合計和金額合計，有供貨單位和收貨單位雙

方簽字，我方為兩個人。

④月結(jié)我方4份，材料、工長、核算員，并上報分公司1份

7、地材驗收記錄

①當(dāng)日逐車驗收，并在驗收記錄上登記，即第一本地材驗收記錄。②按車屬老板結(jié)算為單元，當(dāng)日或第二日換票，建立第二本驗收記錄，具體是在第一本同時記錄上注明換票日期和編號，編號采用“編號—總車數(shù)—當(dāng)前車數(shù)”的形式注銷，同時在逐車驗收小票上蓋章并按編號—總車數(shù)—當(dāng)前車數(shù)“的形式注銷。

③入庫結(jié)算時，在第二本驗收記錄上注銷，具體是“新的編號—總小票張—當(dāng)前小票數(shù)”的形式注銷。

保證換票是一一對應(yīng)，保證第一本驗收記錄與第二本驗收記錄有依可查，重復(fù)和漏的能迅速發(fā)現(xiàn)，解決了多年來地材驗收第一本驗收記錄簿正規(guī)和第一本轉(zhuǎn)換第二本時記錄不清楚、不正規(guī)的現(xiàn)狀，做到無縫對接、有縫銜接，達(dá)到規(guī)范地材驗收的目的。

8、入庫結(jié)算閉合程序：

結(jié)算程序：按編號和時間查找底聯(lián)→核對票面信息是否正確（與底聯(lián)對比）→在入庫單上簽字→在驗收小票上注銷→在驗收記錄上注銷→和底聯(lián)放到一起按編號順序?qū)ｉT存放。八、三鋼根據(jù)的外租：

集團(tuán)機(jī)具租賃分公司的三鋼工具不能滿足需求時，由向分公司提交報告，再由分公司向集團(tuán)物資集中采供事業(yè)部提出外租申請報告，報告經(jīng)物資集中采供事業(yè)部核實后遞交集團(tuán)主管副總，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外

租。

九、材料發(fā)放和使用：

①材料消耗部分：材料發(fā)放必須有施工任務(wù)書，依據(jù)施工工長開具的施工任務(wù)書進(jìn)行限額領(lǐng)料，大宗材料有施工任務(wù)書，其他材料也必須有施工任務(wù)書，并依據(jù)此施工任務(wù)書對領(lǐng)料小票匯總進(jìn)行材料消耗。②周轉(zhuǎn)材料部分：依據(jù)施工工長開具的多層板木方子需要計劃、三鋼需用量計劃進(jìn)行購入和調(diào)入，如租賃公司不能滿足需要，需向上級部門申請外租，待批準(zhǔn)后可以外租，外租費用按月結(jié)算并上報分公司。

十、月末盤點、耗用：

①材料消耗部分：必須是按月盤點后，列出實物量月末收支存表，平衡后，做出耗用。②周轉(zhuǎn)材料攤銷：

① 多層板：已完建筑面積÷總建筑面積×多層板總數(shù)=本月攤銷數(shù)量

本月耗用：本月攤銷數(shù)量×單價=金額

木方子：已完建筑面積÷總建筑面積×木方子總數(shù)×70%=本月攤銷數(shù)量

本月耗用：本月攤銷數(shù)量×單價=金額

② 多層板：已完層數(shù)÷總層數(shù)×多層板總數(shù)=本月攤銷數(shù)量

本月耗用：本月攤銷數(shù)量×單價=金額

木方子：已完層數(shù)÷總層數(shù)×木方子總數(shù)×70%=本月攤銷數(shù)量

本月耗用：本月攤銷數(shù)量×單價=金額

③每月對三鋼外租進(jìn)行月結(jié)，并報分公司材料科，租賃費支付計劃應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理簽字，分公司材料科、主管經(jīng)理審核，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

十一、記賬：

由材料負(fù)責(zé)人填寫核算臺賬，并報送報表。

材料的記賬必須日清月結(jié)，特別是月結(jié)，保證帳、物、卡三相符。

十二、材料核算：

由材料負(fù)責(zé)人填寫材料核算臺賬，并報送報表。

①主要材料采購成本盈虧情況臺賬：根據(jù)基價、運雜費、采保費等內(nèi)容計算出實際價，再用實際價與合同價或地方指導(dǎo)價進(jìn)行對比，做出盈虧分析，并反映月結(jié)盈虧金額和累計盈虧金額。作為主要材料采購成本盈虧情況表的依據(jù)。

②主要材料耗用節(jié)超情況臺賬：?整理匯總當(dāng)月材料耗用匯總表中各種主要材料的耗用數(shù)量；?依據(jù)本月工程報量，由預(yù)算部門提供各種主要材料的預(yù)算用量；?將各種主材的實際用量和預(yù)算用量填入表中，進(jìn)行節(jié)超率和節(jié)超金額的對比，反映本月材料節(jié)超情況；?做出累計節(jié)超情況。作為主要材料耗用節(jié)超情況表的依據(jù)。

③工程材料費成本盈虧分析臺賬;包括工程實體耗用、材料運費及裝卸費、內(nèi)部租賃費、外部租賃費、三鋼工具運費、三鋼返還、三鋼丟失、暫估料款風(fēng)險計提和沖安措費用等。

④材料成本分析：?通過對主要材料耗用節(jié)超情況和主要材料采購成本盈虧情況的核算，對比分析出預(yù)算成本與實際成本的用量差（即量差）和預(yù)算價格與實際采購價格的價格差（即價差）；?結(jié)合工程報量，做出實際材料費成本，與預(yù)算材料費成本相對比，反映成本降低或超耗的水平和程度（節(jié)超量、節(jié)超百分率%）；?針對每月的成本盈虧情況，找出存在問題和影響因素，寫出書面報告，對造成虧損的原因及時進(jìn)行分析整改并制定出相應(yīng)的控制措施。

十三、余料處理：鋼材剩余料頭應(yīng)及時堆放在指定地點，由材料組統(tǒng)一進(jìn)行處理，處理后填寫節(jié)約臺帳。對剩余原材料和未形成報量的鋼筋半成品進(jìn)行盤點。多層板、方木嚴(yán)禁長料短用，大料小用。水泥、商混、地材對剩余材料及時回收，二次利用。材料退庫時列出剩余材料名稱和數(shù)量，并及時結(jié)清手續(xù)。

十四、降低材料成本的措施：

1、了解市場價格信息，掌握價格變化趨勢，按“三比一算”(三比：比價、比質(zhì)、比運距、進(jìn)行成本核算)的原則，及時組織貨源進(jìn)場。

2、大宗材料實行招標(biāo)采購。在公平、公正、公開的條件下?lián)駜?yōu)選用供貨單位。

3、材料進(jìn)場堆放應(yīng)按平面圖合理布置，減少二次倒運。

4、廢鋼材二次利用加工小鐵件、預(yù)埋件等，從而節(jié)約材料費用。

5、攪拌站砂、石堆場地面硬化，防止混堆和擴(kuò)散浪費。

6、及時清理散落混凝土，不準(zhǔn)許有散落砂漿和混凝土。

7、使用袋裝水泥必須有防潮措施，先進(jìn)先出不準(zhǔn)積壓，水泥堆放離墻30cm，庫內(nèi)地面應(yīng)防止水泥受潮變質(zhì)。

8、主體施工階段剩余混凝土制作門窗預(yù)制構(gòu)件，砂漿可制作成墊塊。

9、支模板時木材不能長料短用、大料小用。

10、砌筑工程中砂漿要回收及教育操作人員在操作中盡量少砍半磚和1/3磚，對1/2磚必須回收使用。

11、進(jìn)現(xiàn)場半成品材料應(yīng)有保護(hù)措施，貴重物品應(yīng)入庫。

12、過冬的水溶性涂料應(yīng)防止受凍。

13、材料的堆放應(yīng)符合技術(shù)要求，防止堆放不當(dāng)造成浪費。

14、按施工任務(wù)書的限額領(lǐng)料發(fā)料，超出用料必須找出原因，由工長和項目經(jīng)理簽字審批后方可再次領(lǐng)用。

15、隨工程進(jìn)度合理安排周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具進(jìn)出場時間，及時使用，及時退庫，防止丟失和毀壞。在公司周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具不足，需在外租賃時，做好市場調(diào)研和簽訂好租賃合同。

16、商混合同是按過磅折算方量的，必須車車過磅，折算系數(shù)準(zhǔn)確。

17、砂、石等地材如有條件的，必須車車過磅，測定折算系數(shù)。或車上量方驗收或堆方驗收，以實測實量計算收方量，有條件可按施工預(yù)算量包干砂石供料。

18、鋼筋、水泥進(jìn)現(xiàn)場稱重計量驗收。

19、水泥驗收應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行抽檢。

20、鋼管、頂絲按使用尺寸及根數(shù)驗收（報廢材料拒收）。

21、木方子按實測實量驗收。

22、進(jìn)現(xiàn)場材料驗收必須數(shù)量準(zhǔn)確，不準(zhǔn)估計收料。

23、對于轉(zhuǎn)庫材料如：水泥、鋼材、防水材料，各類外加劑實行檢驗雙控，既要有出廠合格證，又要有試驗室的合格試驗單方可接收入庫以備使用。

24、收料員驗收把關(guān)。收料員對地材、建材及有包裝的材料及產(chǎn)品，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外觀檢驗，查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符，宏觀質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，包裝、商標(biāo)是否齊全完好。

25、提料驗收把關(guān)。到外單位及材料公司倉庫提料，要認(rèn)真檢查驗收提料的質(zhì)量，索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書。送到現(xiàn)場（或倉庫）后，應(yīng)與現(xiàn)場（倉庫）的收料員（保管員）進(jìn)行交接驗收。

26、已進(jìn)場（進(jìn)庫）的材料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或技術(shù)資料不齊時，收料員應(yīng)及時填報《材料質(zhì)量驗收報告單》上報主管部門，以便及時處理；暫不發(fā)料，不使用，原封妥善保管，聽候處理意見。

27、項目施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工必須按材料進(jìn)場價賠償材料費、返工費。

28、各級管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問題所造成的質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)賠償材料費和返工費。

29、因違章指揮、工作失職發(fā)生的質(zhì)量安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。

30、因作業(yè)層的問題所造成的質(zhì)量返工，應(yīng)有作業(yè)層承擔(dān)賠償材料費和返工費。

第二篇：總結(jié)管理工地的經(jīng)驗介紹

總結(jié)管理工地的經(jīng)驗介紹

管理工地的經(jīng)驗

本人總結(jié)了兩點經(jīng)驗，簡單介紹一下，請大家指正。

1、管人，這點很重要。一個工地有很多人，管理人員、現(xiàn)場施工技術(shù)人員、民工等，如何管理這些人，是一個工地成敗的關(guān)鍵！學(xué)會用人，首先要求這個人要有責(zé)任心，他（她）不一定要有很好的技術(shù)，但必須對所從事的工作盡心盡職。根據(jù)這點，你可以選出你認(rèn)為他可以勝任的工作崗位，再根據(jù)崗位及工作業(yè)績實施獎懲。

2、管事，一個工地事情很多很多，每個人各有職責(zé)，各管其事。看你所處的位置而定，但有一點十分重要，管事時，強(qiáng)調(diào)一個團(tuán)隊協(xié)作精神！如何才能發(fā)揮團(tuán)隊力量，你必須具備相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，既要考慮全局，又要顧及個體利益。

以上兩點，展開內(nèi)容太多，我在這里不再贅述。希望對搞施工的同行有所幫助，不對之處，懇請指正。

管理中要充分利用好身邊的一切可利用資源,比如,在他們中安排小工頭(帶班組長),每天按工程整個工期所定的每天工期進(jìn)度的考核,和獎罰掛上鉤(進(jìn)度,質(zhì)量,安全,),完成優(yōu)良率是很重要的指標(biāo).你不抓小工頭,盲目地亂抓還不亂套啊,誰會聽你的啊,當(dāng)著你面做點樣子你看看,可PP一轉(zhuǎn)...你懂得算大帳和算小帳里面是怎么回事,那你做起事來就很容易了,做工程,大帳你要著眼于簽單這一塊,那基本上是純利，, 弱電項目施工工地管理經(jīng)驗

做為項目經(jīng)理在管理工地的時候都遇到過工地的工人不好管理的經(jīng)歷。如果你按照下面的幾個方法進(jìn)行運做一定會處理好這樣的事情。

一：和老板（總經(jīng)理）要溝通好。你要讓老板知道項目經(jīng)理在工程中的作用和重要性，財務(wù)權(quán)利要讓你全面控制。如果不能做到這點?？梢园凑眨寒?dāng)要給工頭給付工資的時候，必須先經(jīng)過項目經(jīng)理簽字。如果沒有你的簽字，即使老板簽字也是無效的這條原則進(jìn)行。這條很重要。因為?，F(xiàn)在的管理是要用錢來管理的，特別是農(nóng)民工，同時，還要注意。要給老板說。?？顚Ｓ?。沒有錢什么事情都不好辦的。

二：不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關(guān)緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。

三：在開工前一定要技術(shù)交底：開工前召開會議進(jìn)行技術(shù)交底。在技術(shù)交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進(jìn)行整改處罰的有力證據(jù)）。但必須你對交底的內(nèi)容熟悉。工人會對你才能會敬佩的。也是你展現(xiàn)你才華的最好時機(jī)。管理起來的時候會很輕松。

四：不要對他們有感情：要說施工班組好都好。壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬要注意不要貪圖小便宜。不要受賄。否則。你的小辮會被他們抓住的，到時候可能會到雞飛蛋打的尷尬境地。

五：經(jīng)常開會。這樣的話他們會認(rèn)為這個工地管理是很科學(xué)的。是有程序的。自然他們會嚴(yán)格要求自己的。六：整改和處罰最好以書面的形式告之。使用這個權(quán)利的時候必須要注意：開工前要給他們交代清楚你在管理這個工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。（因為人是有逆反心理的）最好要在開工前給他們交代《現(xiàn)場施工管理制度》和《獎罰辦法》。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行。在他們下次領(lǐng)取工資的時候就要從中扣除。不能等到最后，否則他們沒有警覺感。

七：最后告訴你一個最管用的方法。當(dāng)工頭對你說不太重要的事情的時候。你保持沉默不要理會他們，故意和別人說話或做其他事情。他們會很害怕你的。

第三篇：會展策劃與管理專業(yè)介紹

會展策劃與管理專業(yè)

一、人才培養(yǎng)目標(biāo)

為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)具有相應(yīng)科學(xué)文化知識、專業(yè)理論知識、德、智、體、美全面發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要，具有創(chuàng)新精神和實踐能力，能夠提供會議/展覽營銷、會議/展覽策劃、會場/展館布置、會議/展覽綜合服務(wù)、會議/展覽參與事務(wù)、體育賽事/節(jié)慶活動的策劃、組織和服務(wù)等方面的管理和專業(yè)服務(wù)人才。

二、職業(yè)面向

本專業(yè)畢業(yè)生主要面向各類會議和展覽組織、會展服務(wù)企業(yè)、酒店、旅行社、會展場館、大型企事業(yè)單位、政府部門、會展媒體、會展教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、廣告公關(guān)企業(yè)、活動策劃企業(yè)、會展其他相關(guān)企事業(yè)單位。

三、學(xué)制

三年制?？啤?7年開始招生，目前已畢業(yè)學(xué)生就業(yè)率達(dá)到100%，平均工資3000元/月。

四、專業(yè)知識

主要學(xué)習(xí)會展策劃與管理、會展?fàn)I銷、會展布局與設(shè)計、會務(wù)接待與服務(wù)、企業(yè)參展實務(wù)等方面的專業(yè)理論知識，掌握節(jié)事活動策劃與管理、會展場館管理、市場調(diào)查與預(yù)測、旅行社經(jīng)營與管理、會展物流管理等專業(yè)知識。

五、專業(yè)特色

會展業(yè)主要包括會議、展覽、節(jié)慶旅游、體育文化活動，是我國的新興行業(yè)，也是重要的經(jīng)濟(jì)增長點，集商品展示交易、經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作、科學(xué)文化交流為一體，兼具信息咨詢、招商引資、交通運輸、城市建設(shè)、商業(yè)貿(mào)易、旅游服務(wù)等多功能的一種新興產(chǎn)業(yè)。通過會展活動，能帶動巨大的物流、人流、資金流、信息流，提升城市品位和知名度，進(jìn)而推動經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，目前對于高校畢業(yè)生的人才需求比例達(dá)到1:7。

我校是四川省首家開設(shè)會展策劃與管理專業(yè)的公辦高校，確立了“以策劃/服務(wù)為核心”的專業(yè)定位，依托領(lǐng)先西部的會展產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和教學(xué)實訓(xùn)資源，走“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的辦學(xué)之路，倡導(dǎo)開放創(chuàng)新的互動式教育教學(xué)理念，形成動態(tài)復(fù)合的教學(xué)實踐體系和教育教學(xué)模式。通過創(chuàng)新教學(xué)實踐—實務(wù)實踐—全線實踐三個層次的教學(xué)實踐體系，強(qiáng)調(diào)學(xué)生綜合素質(zhì)和知識整合，創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。本專業(yè)在西部旅游會展培訓(xùn)中心的基礎(chǔ)上，科研開發(fā)，實訓(xùn)基地建設(shè)保持與行業(yè)發(fā)展同步，設(shè)有“西部旅游會展培訓(xùn)中心”，“旅

游會展文化推廣中心”，在多家企業(yè)建立了實習(xí)基地。同時擁有一支結(jié)構(gòu)合理，理論和實踐相結(jié)合的師資隊伍，近年來專業(yè)師生們在教學(xué)中取得了優(yōu)秀的成果，多次在國家級高校會展策劃賽事中獲獎，同時引入了中國商業(yè)聯(lián)合會“會展業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”資質(zhì)證書制度，學(xué)生通過考試獲得證書比例達(dá)到85%。

第四篇：會展策劃與管理專業(yè)介紹

會展策劃與管理專業(yè)（專業(yè)代碼：640107）

我院是寧夏最早開辦會展策劃與管理專業(yè)的高職院校，自開辦本專業(yè)以來，在積累經(jīng)驗的同時，也取得了顯著的成績。我們擁有“全國十佳會展教師”，、全國優(yōu)秀會展教師。在第四屆全國科院校技能大賽會展專業(yè)總決賽中，我系會展項目策劃代表隊在81個參賽方案中獲三等獎，會展項目設(shè)計代表隊在53個參賽方案中獲三等獎，同時我院還榮獲會展教學(xué)比賽優(yōu)秀組織獎和會展專業(yè)競賽優(yōu)秀組織獎。

一、專業(yè)設(shè)置

會展業(yè)是我國最具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d行業(yè)之一，對國民經(jīng)濟(jì)有強(qiáng)大的拉動作用，有識之士早已把會展業(yè)定位為21世紀(jì)的“朝陽產(chǎn)業(yè)”、中國經(jīng)濟(jì)的新增長點。據(jù)統(tǒng)計，我國（不含港、澳、臺）每年舉辦的有一定規(guī)模的展會活動約為3000個左右，所創(chuàng)造的直接收入超過百億元，帶動商貿(mào)、旅游、交通、通訊等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值近千億元，會展業(yè)因其高利潤以及對相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長1∶9的貢獻(xiàn)而被推崇為“現(xiàn)代城市的面包”。

21世紀(jì)中國將成為展覽大國。2010年上?！笆啦奔磳砼R，業(yè)內(nèi)專家普遍預(yù)測，未來若干年，中國會展業(yè)仍將以年均15%-20%的速度持續(xù)增長。我國今后3年內(nèi)，會展市場需要從業(yè)人員200萬人左右，需要高級管理人員50萬人左右，而且每年以15%的速度遞增。為了培養(yǎng)會展人才滿足市場的需要，旅游管理系開設(shè)“會展策劃與管理”專業(yè)。

會展策劃與管理專業(yè)培養(yǎng)掌握會展策劃與管理、旅游管理等基本知識、基本技能，具有較高的會展活動策劃與組織能力、旅游企業(yè)管理能力的高素質(zhì)高技能應(yīng)用性或管理型專門人才。

二、專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)

本專業(yè)培養(yǎng)掌握必需的文化科學(xué)知識和會展專業(yè)知識和職業(yè)技能，具有良好的職業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識，在會展以及相關(guān)行業(yè)從事策劃、設(shè)計、營銷、服務(wù)、管理等崗位工作的，面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)、管理第一線崗位需要的，德、智、體、美等方面全面發(fā)展的高素質(zhì)技能型專門人才。

三、專業(yè)主干課程介紹

會展概論、會展經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、會展策劃、會展項目管理、會議運營管理、會展實務(wù)、參展商實務(wù)、會展市場營銷、會展旅游管理、商務(wù)談判、電子商務(wù)、展示設(shè)計、廣告概論、會展英語、現(xiàn)代社交禮儀、公共關(guān)系、電腦輔助設(shè)計等。

四、專業(yè)證書考試

我院實行“多證式”培養(yǎng)模式，學(xué)生根據(jù)教學(xué)計劃通過三年學(xué)習(xí)，成績合格頒發(fā)教育部備案的?？飘厴I(yè)證，為提升綜合素質(zhì)和具備職業(yè)準(zhǔn)入資格，學(xué)院將組織本專業(yè)學(xué)生參加以下證書考試：

公共基礎(chǔ)課應(yīng)取得以下資格證書：

●全國計算機(jī)信息高新技術(shù)考試辦公模塊操作員證書；

●大專英語B級證書、普通話二級乙等（含二級乙等）以上證書。

專業(yè)課應(yīng)取得以下證書：

至少應(yīng)取得以下職業(yè)資格證書中的一項：

●國家職業(yè)資格會展策劃師；

●國家職業(yè)資格會展管理師；

●國家職業(yè)資格全國導(dǎo)游人員資格證。

五、專業(yè)就業(yè)方向介紹

本專業(yè)面向會展行業(yè)監(jiān)督管理職能部門以及國際會展中心、慶典賽事活動場館、會展策劃公司、展品物流公司、展品貿(mào)易公司、展示廣告設(shè)計公司、展覽器材生產(chǎn)公司、旅游公司、會議型酒店等會展企業(yè)輸送會站策劃與管理專業(yè)人才。

初始崗位：會展服務(wù)、會展?fàn)I銷、會展文員等。

目標(biāo)崗位：會展策劃、會議管理、展場管理、會展項目經(jīng)理等。

第五篇：文明工地創(chuàng)優(yōu)策劃

安全創(chuàng)優(yōu)策劃方案

濟(jì)寧綠地公館二期二組團(tuán)

安 全 創(chuàng) 優(yōu) 策 劃 方 案

濟(jì)寧綠地嘉慧置業(yè)有限公司

2018年7月12日

安全創(chuàng)優(yōu)策劃方案

一、工程概況

濟(jì)寧綠地國際城項目位于濟(jì)寧城區(qū)的醇熟地段，琵琶山路與濟(jì)鄒路交匯處向東600米路南。項目占地658畝，總建筑面積約為80萬平米。一期項目已完成開發(fā)，二期項目正在建設(shè)，二期用地面積25.7萬平米，總建筑面積62.9萬平米。本工程為 A6#-A8#樓、C4#-C5#樓及 2#地下車庫。二標(biāo)段建筑面積約 5.17萬平方米，其中住宅、商業(yè)及儲藏室建筑面積約 4.33 萬平方米，地下車庫建筑面積約 0.83 萬平方米。

安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：爭創(chuàng)濟(jì)寧市安全文明示范工地和濟(jì)寧市觀摩工地

二、安全文明管理措施

1、安全文明管理依據(jù)

建設(shè)工程安全文明施工相關(guān)法律、法規(guī)、地方性相關(guān)要求、合同文件、《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化》圖冊要求。

2、安全文明管理體系

項目總包單位成立以項目經(jīng)理為組長的“安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確項目安全管理責(zé)任制度和各項安全文明管理措施的落實。監(jiān)理單位對項目安全文明管理實施全過程監(jiān)控。集團(tuán)每月組織一次在建工程巡查。政府安監(jiān)部門不定期巡查。

3、安全文明管理職責(zé)

1.1、施工單位是現(xiàn)場安全文明管理運行的組織實施單位，負(fù)直接責(zé)任。其項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定管理制度和檢查監(jiān)督工作。

1.2監(jiān)理單位是負(fù)責(zé)監(jiān)理項目安全文明施工的監(jiān)督管理實施單位，總監(jiān)作為項目安全文明施工監(jiān)理工作的負(fù)責(zé)人，對項目開展各項安全文明施工的全方位監(jiān)督管理工作。

1.3建設(shè)單位項目經(jīng)理是現(xiàn)場安全文明管理第一責(zé)任人，對安全文明管理負(fù)全面管理責(zé)任。項目經(jīng)理責(zé)成施工單位制訂相應(yīng)計劃和控制措施，督促監(jiān)理單位按照合同和有關(guān)規(guī)定，對項目安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。

4、各項安全技術(shù)措施

1.1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒布的“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”（《建筑安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》）及國家、省、市有關(guān)生產(chǎn)法令、規(guī)章制度，1

安全創(chuàng)優(yōu)策劃方案

努力搞好安全生產(chǎn)。

1.2、與各施工班組簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，加以雙方均應(yīng)受到安全質(zhì)量及文明施工的獎罰約束。

1.3、認(rèn)真做好安全教育、宣傳工作。

各級管理人員自覺接受安全教育，學(xué)習(xí)安全法規(guī)、安全操作規(guī)程，提高安全意識和安全管理工作水平。對新工人進(jìn)行三級安全教育，多形式開展經(jīng)常性安全教育。通過宣傳欄、印發(fā)宣傳資料等形式開展各種安全宣傳工作。

1.4、對施工用電、外腳手架、砼現(xiàn)場攪拌、“三寶”及“四口”防護(hù)、吊裝等制訂專項措施。對施工中存在不安全因素進(jìn)行預(yù)先分析，制訂切實可行的施工安全技術(shù)措施，確保施工安全。

1.5、做好各工種、各分部工程的安全技術(shù)交底，以便更好的貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施。

1.6、所有特種作業(yè)人員均應(yīng)經(jīng)專人培訓(xùn)考試合格，持證上崗。

1.7、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查監(jiān)督，公司每月組織一次、項目經(jīng)理部半月進(jìn)行一次全面的安全檢查，工地安全員每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

1.8、開展班前安全活動、班前安全日活動，從而提高工人安全意識和安全技能。建立遵章守紀(jì)、違章獎罰制度，做到獎罰分明，鼓勵先進(jìn)、鞭撻落后。

1.9、在施工現(xiàn)場適當(dāng)位置掛設(shè)安全標(biāo)語，在危險部位、重點部位懸掛安全標(biāo)志，以提高現(xiàn)場所有人員的警惕性，減少人員的不安全行為。

2、“三寶”、“四口”及“臨邊”防護(hù)

2.1、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員都要佩戴安全帽，進(jìn)行高處作業(yè)都要求佩帶安全帶。腳手架外架內(nèi)側(cè)全部掛設(shè)密目式安全網(wǎng)和兜網(wǎng)。

2.2、每個出入口、投料口上方均用鋼管搭設(shè)防護(hù)棚，每邊挑出寬度1.5m，非出入口加設(shè)圍欄，井架出入口設(shè)置防護(hù)門。現(xiàn)場攪拌區(qū)按規(guī)定搭設(shè)防護(hù)棚，配電箱進(jìn)行編號分區(qū)管理，責(zé)任落實到人。

2.3、較小的預(yù)留洞口采用木蓋板或鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行遮蓋。管道口采用鋼筋網(wǎng)加設(shè)密目式安全網(wǎng)圍護(hù)，或用合板將洞口全部封死。層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護(hù)。

3、施工用電

安全創(chuàng)優(yōu)策劃方案

3.1、嚴(yán)格執(zhí)行JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，認(rèn)真按照用電方案施工。實行“三相五線制”，設(shè)置三級漏電保護(hù)，做到“一機(jī)一箱一閘一漏電”保護(hù)。

3.2、采用合格廠家生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)配電箱、開關(guān)箱。場內(nèi)干線均采用架空電纜或套管地下敷設(shè)，嚴(yán)禁將各層電線架設(shè)在腳手架上。

3.3、配備專職電工負(fù)責(zé)施工用電的架設(shè)和維修管理工作，確保用電安全，非作業(yè)人員嚴(yán)禁操作。

3.4、現(xiàn)場配備的配電箱、開關(guān)箱均上鎖，由專職電工保管，露天的配電箱及開關(guān)箱均加設(shè)防雨頂蓋。維修設(shè)備時，切斷電源，并掛“有人維修，嚴(yán)禁合閘”的警示牌，嚴(yán)禁帶電工作。

3.5、夜班作業(yè)，照明由電工統(tǒng)一布設(shè)，并且跟班管理，不準(zhǔn)施工班組擅自私拉亂接。

4、主要垂直運輸機(jī)械

4.1、工程垂直運輸主要采用塔吊、施工電梯或物料提升機(jī)運輸，必須為正規(guī)廠家的定型產(chǎn)品，產(chǎn)品有出廠檢驗合格證，要有經(jīng)過有關(guān)部門檢驗合格的準(zhǔn)用證，有安全可靠的運行保證。各種安全裝置必須完好。

4.2、嚴(yán)格遵守各種機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，各項安全防護(hù)裝置齊全。

4.3、實行專機(jī)專人，持證上崗操作，加強(qiáng)垂直運輸機(jī)械的檢查維修和保養(yǎng)制度，建立檢查、維修記錄。處在運行和運轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對其進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等工作。

4.4、當(dāng)機(jī)械發(fā)生故障造成設(shè)備損壞或發(fā)生事故，及時進(jìn)行搶修、搶救。發(fā)生事故，及時調(diào)集有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析、追究有關(guān)人員責(zé)任，制訂防范措施，對事故按“三不放過”的要求處理。

5、施工機(jī)具

工程主要施工機(jī)具有：鋼筋機(jī)械、攪拌機(jī)及各種振動器等。各種機(jī)具的防護(hù)罩、安全裝置均齊全，每機(jī)一閘一漏電，并與專用保護(hù)零線進(jìn)行接零保護(hù)。

6、腳手架

6.1、嚴(yán)格按腳手架搭拆施工方案進(jìn)行施工，做好安全交底。

6.2、從基礎(chǔ)開始分段驗收達(dá)到橫平豎直的要求。拉結(jié)點、剪刀撐必須按要求設(shè) 3

安全創(chuàng)優(yōu)策劃方案

置。

6.3、腳手架基礎(chǔ)素土夯實，做寬度240mm高120mm砼C20地梁，地梁外側(cè)設(shè)寬 200mm深300mm明溝排水。

6.4、立桿下面必須墊通長木板，規(guī)格不小于5×15×200cm，內(nèi)外立桿應(yīng)綁掃地桿，內(nèi)外立桿要加設(shè)底托。

6.5、施工現(xiàn)場使用的安全網(wǎng)必須符合GB16909-1997國家標(biāo)準(zhǔn)。

7、安全防火

7.1、施工現(xiàn)場所有臨時設(shè)施應(yīng)按要求采用阻燃型材料搭設(shè)，符合防火要求。7.2、所有臨設(shè)庫房、宿舍、木工棚、辦公室等處均配備足夠數(shù)量的滅火器、消防桶、消防鉤等專用消防器材。

7.3、加強(qiáng)消防安全意識教育，做到防重于治。組建義務(wù)消防隊，搞好消防員的培訓(xùn)。

7.4、加強(qiáng)現(xiàn)場用電管理，對施工電焊、氣焊做到按操作規(guī)程操作，做好防火措施。彩板房內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電暖氣、電熱毯等取暖設(shè)備，照明必須采用36伏安全電壓。線路采用線槽式明敷設(shè)。使用220V電壓時，線路敷設(shè)必須符合JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定。

三、現(xiàn)場安全文明管理

1、±0.00以上結(jié)構(gòu)安全管理

1.1、要求總包單位根據(jù)結(jié)構(gòu)的形式設(shè)計腳手架，并對腳手架進(jìn)行安全驗算。1.2、施工時設(shè)多個流水區(qū)，在區(qū)與區(qū)上下之間，要做臨時性防護(hù)欄桿。對結(jié)構(gòu)的敞口處，設(shè)置固定的防護(hù)欄，統(tǒng)一到高度1.2m,用紅白漆涂刷。

1.3、支模要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，使用頂撐和滿堂紅架子時，要有二人以上合作，在柱梁綁鋼筋立模時，做好可靠的防護(hù)。在拆模時，安排專職看護(hù)人員。

1.4、樓板上的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞口，加蓋封嚴(yán)，對電梯井口，制作開啟式的防護(hù)門，高1.2-1.5m,井內(nèi)要層層封死或用安全網(wǎng)每隔三層封一道,并及時清理網(wǎng)內(nèi)雜物,洞口四周設(shè)防護(hù)欄桿,通道口搭設(shè)防護(hù)棚3-6m長,寬出通道口兩邊各1m。

1.5、電梯井口所有臨邊敞口處設(shè)護(hù)欄,人行馬道上的碎砼塊、垃圾等危險物品,每天安排人員清理。

1.6、不管在任何情況下，杜絕上下立體交叉作業(yè)，如出現(xiàn)這種情況，根據(jù)工程 4

安全創(chuàng)優(yōu)策劃方案 的緩急，指令停止一方。

2、裝飾工程安全管理

1.1、處理結(jié)構(gòu)的剔鑿人員，必須戴好護(hù)目鏡，注意周圍的人員、機(jī)械安全，所搭設(shè)的臨時架子，做到安全使用。

1.2、使用外架施工，設(shè)計方案報上級主管部門同意后才可施工，滿鋪腳手板，外綁封閉安全網(wǎng)。

1.3、內(nèi)裝修所搭設(shè)的滿堂紅腳手架，嚴(yán)格按要求搭設(shè)，滿鋪腳手板，不留空檔，并做到工完場清，有臨邊敞口處綁兩道防護(hù)欄桿，高度1.2m。

3、臨時用電安全防護(hù)管理

1.1、臨時用電必須按規(guī)范的要求，做施工組織設(shè)計（方案），建立必要的檔案資料。臨時用電必須建立針對現(xiàn)場的線路。設(shè)施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗記錄存檔備查。臨時用電線路必須按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線采用絕緣導(dǎo)線，不成束架空敷設(shè)，也不沿地面明敷設(shè)。

1.2、配電系統(tǒng)必須實行分級配電，種類配電箱、開關(guān)箱外觀保持完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖。

1.3、獨立的配電系統(tǒng)必須按部標(biāo)采用三相五線制的零保護(hù)系統(tǒng)，各種電氣設(shè)備和施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座按規(guī)定采用可靠的接零或接地保護(hù)，在采用接地和接零保護(hù)方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。

四、施工現(xiàn)場文明施工措施

1、施工現(xiàn)場圍墻封閉整潔，按公司CI標(biāo)準(zhǔn)作標(biāo)志。

2、在大門明顯處設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌，標(biāo)牌寫明工程名稱，建筑面積，建筑單位，設(shè)計單位，施工單位，工地負(fù)責(zé)人，開工日期，竣工日期等內(nèi)容，并保持整潔完好。

3、場地設(shè)有規(guī)定的六牌兩圖，即：施工平面布置圖（分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段），組織機(jī)構(gòu)圖，現(xiàn)場布置應(yīng)與平面圖相符，安全管理制度，安全組織，消防組織和義務(wù)消防員名單板，場容、場貌管理制度板，環(huán)衛(wèi)管理制度等。

4、施工現(xiàn)場設(shè)排水措施，場地硬化，運輸?shù)缆窌惩ā?/p>

安全創(chuàng)優(yōu)策劃方案

5、對施工現(xiàn)場的各種安全，消防設(shè)施及勞動保護(hù)器材加強(qiáng)管理，定期進(jìn)行檢查維修，及時消除隱患，保證其安全有效。

6、建筑物四處的零散料及時清理，垃圾、渣土外運做到工完、料凈、場地清，保持施工現(xiàn)場的整潔干凈。

7、樓梯，踏步，休息平臺，陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)上不堆放料具和雜物，做好成品，半成品的保護(hù)工作。

8、保持內(nèi)外隊伍施工現(xiàn)場材料堆放整齊，成方，成堆，成線，劃分責(zé)任區(qū)內(nèi)無積水。

9、施工區(qū)域內(nèi)，劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌，分片包干到人。安全文明施工管理措施示例：

基坑防護(hù)欄桿 樓梯臨邊

井口臨邊

配電箱標(biāo)準(zhǔn)做法

施工出入口防護(hù)棚 加工場防護(hù)棚

安全創(chuàng)優(yōu)策劃方案

工地大門 工地圍墻

樓內(nèi)臨時消防設(shè)施 場區(qū)消防設(shè)施

非施工區(qū)域裸土100%覆蓋 安全通道防護(hù)

五、環(huán)境衛(wèi)生管理

1、施工現(xiàn)場要經(jīng)常清掃，保持清潔衛(wèi)生，做到場地平整、道路暢通、現(xiàn)場無積水，四周排水溝保持無雜物堵塞。散裝水泥及砼攪拌機(jī)做好防揚塵、防噪音措施。散裝料進(jìn)場或建筑垃圾外運，均加蓋封嚴(yán)，防止沿路散落。

2、職工休息室天天打掃，做到窗明地凈、文具及生產(chǎn)工具擺放整齊。職工宿舍各班組實行門前三包政策，保持宿舍干凈通風(fēng)無異味，電線不準(zhǔn)私拉亂接。

3、生產(chǎn)、生活所產(chǎn)生的污水不亂倒亂流，集中處理后排向指定溝水井。

4、廁所有專人清洗，有沖洗水源，并及時沖洗，禁止隨地大小便。建立衛(wèi)生包干責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人分區(qū)管理。

5、食堂灶面鋪貼瓷磚，地面用水泥砂漿壓光，并有一定的流水坡向，以便經(jīng)常

安全創(chuàng)優(yōu)策劃方案

沖洗清潔。對炊事人員進(jìn)行健康檢查，持有健康證，并對炊事用具每周不少于1次進(jìn)行消毒。剩飯、剩菜倒入加蓋的塑料桶內(nèi)，不準(zhǔn)隨意亂倒。

六、文化娛樂及應(yīng)急措施

1、生活區(qū)設(shè)立文娛活動室、電視室，設(shè)宣傳欄、閱報欄，及時公布有關(guān)形象進(jìn)度及個別突出表彰等新聞新事，供職工學(xué)習(xí)、休閑。

2、設(shè)立專職保潔員負(fù)責(zé)生活區(qū)、作業(yè)區(qū)的文明衛(wèi)生清潔工作。

3、設(shè)置醫(yī)療應(yīng)急處，并配備藥箱、現(xiàn)場事故醫(yī)療應(yīng)急措施。

七、現(xiàn)場保安及消防制度

1、指定落實現(xiàn)場保衛(wèi)制度，聘用專職保安人員，加強(qiáng)外來人員管理。

2、成立現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組，制定現(xiàn)場安全防火管理規(guī)章制度，配備各種消防器材，培訓(xùn)專職消防人員。

3、成立消防小組，組織定期對工人進(jìn)行培訓(xùn)教育之后，提高職工的防火意識，使之熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，防患于未然。

4、所有住宿職工必須在保衛(wèi)室登記花名冊，外來人員不得進(jìn)入，如有探親訪友者必須友相關(guān)班組長或老職工在門衛(wèi)處登記來訪時間，出去時應(yīng)辦理注銷手續(xù)，非相關(guān)人員一律不得留宿。

濟(jì)寧分公司