第一篇：WBSA策劃介紹

WBSA現(xiàn)代策劃師

信息化、全球化、知識(shí)化，已呈大勢(shì)，銳不可擋。世界從來(lái)沒(méi)有象今天這樣需要“聰明”、依賴“聰明人”、崇尚“聰明事”！

企劃總監(jiān)不僅要向老板輸出智慧，還要激發(fā)與管理全員智慧；財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要把企業(yè)的資產(chǎn)記錄在案，更要把企業(yè)經(jīng)驗(yàn)作為關(guān)鍵性無(wú)形資產(chǎn)列入資產(chǎn)負(fù)債表；人力資源總監(jiān)不僅要挖掘職工的淺表技能，更要識(shí)別潛在智力資源；秘書不僅要處理文字，更要把領(lǐng)導(dǎo)人的思想貫徹到全員頭腦；老板不僅關(guān)心員工在崗位上的貢獻(xiàn)，更要關(guān)心員工崗位外的貢獻(xiàn)，如何用智慧駕御資本，使有限的資本數(shù)量轉(zhuǎn)化成無(wú)限的資本質(zhì)量??。

迎接國(guó)際挑戰(zhàn)需要?jiǎng)?chuàng)新思維，構(gòu)建和諧社會(huì)需要和諧思維！“策劃”要科學(xué)化，“企劃”要現(xiàn)代化。

WBSA是策劃科學(xué)的權(quán)威，“人本線”、“資本線”、“知本線”，三條線有機(jī)結(jié)合，使你在短時(shí)間內(nèi)即可借助“聰明”的原理“舉一反三”，突破“亞聰明”。

WBSA是現(xiàn)代企劃技術(shù)的鼻祖，通過(guò)世界絕對(duì)領(lǐng)先的OK軟件工具，可在電腦上操作“腦圖”，不僅聰明了自己，還可管理別人的聰明，把策劃從“諸葛亮”時(shí)代發(fā)展到了“諸葛全亮”的時(shí)代。

WBSA是中國(guó)商務(wù)策劃師職業(yè)的開創(chuàng)者，她所定義的“商務(wù)策劃”學(xué)科、“商務(wù)策劃師”職業(yè)、“企劃工程師”崗位，現(xiàn)已成為具有法規(guī)意義的官方概念。我們已經(jīng)為國(guó)家培養(yǎng)了近萬(wàn)名商務(wù)策劃師，近百所大學(xué)嘗試著現(xiàn)代商務(wù)策劃教程。我們憑借著自上世紀(jì)開始積累的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)而來(lái)，憑借著透視了未來(lái)50年知本主義發(fā)展路線而來(lái)，想告訴你今天的領(lǐng)先機(jī)會(huì)，更想告訴你今天可能失去的機(jī)會(huì)： 不借助先進(jìn)技術(shù)，你能比同事強(qiáng)多少？對(duì)于傳統(tǒng)職業(yè)者，可借助WBSA實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化提升，從而可在短期內(nèi)提高就職競(jìng)爭(zhēng)力；沒(méi)有上佳的決策做前提，執(zhí)行能決定成敗嗎？沒(méi)有大局的達(dá)觀，僅悟細(xì)節(jié)能成功嗎？對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者，可借助WBSA實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化，從而可在短期內(nèi)強(qiáng)化自我決策能力、決策貫徹能力和員工智力資源激發(fā)能力。

不面對(duì)緊缺的人才細(xì)分市場(chǎng)，學(xué)歷能解決什么？作為面臨“畢業(yè)約等于失

業(yè)”風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)代大學(xué)生，無(wú)論你想涉足什么行業(yè)、從事什么職業(yè)，你可以利用WBSA的“腦圖”技術(shù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與老板交朋友，實(shí)現(xiàn)“搶在畢業(yè)前高質(zhì)量地解決就業(yè)問(wèn)題”。如果你愿意從事企劃工作，要知道這是全國(guó)缺口最大的金領(lǐng)崗位之一，WBSA不僅給你提供權(quán)威的證書，更重要的，通過(guò)智慧協(xié)助，使你永遠(yuǎn)擁有強(qiáng)大的智慧背景支持。

許多不負(fù)責(zé)任的認(rèn)證實(shí)質(zhì)上是近乎“賣證”，認(rèn)證是服務(wù)的終點(diǎn)。WBSA恢復(fù)并發(fā)展了國(guó)際上通行的認(rèn)證慣例，把“認(rèn)證”作為服務(wù)的起點(diǎn)！學(xué)員獲證后，將終身享受四項(xiàng)服務(wù)：知識(shí)升級(jí)、技術(shù)升級(jí)、就業(yè)技術(shù)協(xié)助、知本創(chuàng)業(yè)服務(wù)。報(bào)名WBSA是一時(shí)的事，分享WBSA價(jià)值是一輩子的事！

學(xué)WBSA的十個(gè)理由： ①聰明是人生成功的重要前提；

②做聰明人的同學(xué)，比做聰明人的對(duì)手更幸運(yùn)；

③企劃是新興崗位，又是可向其他時(shí)髦崗位漫游的有力跳板； ④管理決策的人離資本家最近； ⑤趕在大學(xué)普及之前占領(lǐng)有利位置；

⑥有豐厚的產(chǎn)品價(jià)值等待自己創(chuàng)業(yè)分享，主要靠知識(shí)就能兼職創(chuàng)業(yè)，可從打工者平滑地向資本家過(guò)渡；

⑦頭腦最后老化，做策劃職業(yè)永遠(yuǎn)不退休，資歷越老越有價(jià)值； ⑧WBSA是現(xiàn)代策劃科技的源頭，能學(xué)到真知識(shí)；

⑨WBSA是目前國(guó)人唯一能驕傲地走向國(guó)際策劃市場(chǎng)的知識(shí)橋梁； ⑩WBSA證書是具備高超本領(lǐng)的象征，連證書如何使用都是一門學(xué)問(wèn)。WBSA招生定義：為獲得OK企劃軟件的人員開展的理論輔導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。

報(bào)名：考生通過(guò)網(wǎng)上或機(jī)構(gòu)提供獲得了OK企劃初級(jí)軟件，即可到當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)報(bào)名當(dāng)期班或遠(yuǎn)期班。也可以先報(bào)名后領(lǐng)取軟件。

報(bào)名基本條件：在校大學(xué)生適合參加“企劃員”班，能夠利用網(wǎng)絡(luò)手段和企劃軟件技術(shù)實(shí)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)者思維溝通者，可報(bào)“助理商務(wù)策劃師”班。在職職業(yè)經(jīng)理人

適合參加“助理商務(wù)策劃師”班。具有企劃資歷的人士以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可直接申報(bào)“商務(wù)策劃師”。

報(bào)名手續(xù)：交納報(bào)名費(fèi)用（各地機(jī)構(gòu)確定額度），領(lǐng)取教材與課件，填寫《報(bào)名確認(rèn)書》。

《WBSA現(xiàn)代策劃師技術(shù)水平認(rèn)證培訓(xùn)班報(bào)名確認(rèn)書》 WBSA機(jī)構(gòu)：

本人已經(jīng)詳細(xì)了解了WBSA認(rèn)證培訓(xùn)的有關(guān)資訊，領(lǐng)取了教材等相關(guān)資料，獲得了初級(jí)技術(shù)軟件，愿接受培訓(xùn)，以掌握WBSA策劃理論、OK企劃軟件技術(shù)、現(xiàn)代就業(yè)與創(chuàng)業(yè)方法。

本人已確知：獲得WBSA認(rèn)證，標(biāo)志著自己已經(jīng)初步具備了國(guó)際策劃理論水平、現(xiàn)代企劃技術(shù)技能和現(xiàn)代就業(yè)與創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。將憑WBSA證書獲得終身理論知識(shí)升級(jí)服務(wù)，將按屆時(shí)制度與規(guī)則有資格獲得WBSA體系內(nèi)提供的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。本人承諾：獲證后，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德，為客戶提供規(guī)范的策劃服務(wù)，積極參與機(jī)構(gòu)安排的知識(shí)升級(jí)活動(dòng)，支持本系統(tǒng)實(shí)施旨在提高社會(huì)影響力和加強(qiáng)業(yè)內(nèi)管理的公益活動(dòng)，維護(hù)WBSA品牌形象。

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：

WBSA總部管理考試和認(rèn)證，各地機(jī)構(gòu)管理培訓(xùn)和咨詢，總部管理的取費(fèi)+機(jī)構(gòu)管理的取費(fèi)=學(xué)員需要交納的全額費(fèi)用?？偛抗芾淼娜≠M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

考試費(fèi)——企劃員30元/人，助理策劃師300元/人；

認(rèn)證費(fèi)(WBSA水平證書單證)——企劃員210元/人，助理策劃師850元/人，商務(wù)策劃師3600元/人。機(jī)構(gòu)管理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

2006年商務(wù)策劃師直接報(bào)審初審費(fèi)：2500——3800元/人。因各地咨詢專家人選不同、管理成本不同、服務(wù)組合不同，咨詢費(fèi)用也有所不同。

2006年機(jī)構(gòu)面授培訓(xùn)取費(fèi)參考：企劃員980——1500元/人，助理策劃師

2200——3500元/人。不同年份其物價(jià)水平可能不同、不同地區(qū)其管理成本可能不同、不同班次其師資水平可能不同、不同附加服務(wù)其價(jià)值可能不同，所以，總部不能統(tǒng)一各地面授培訓(xùn)價(jià)格，望學(xué)員據(jù)實(shí)了解。

2006年機(jī)構(gòu)函授取費(fèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：企劃員580元/人，助理策劃師1980元/人。

班型：WBSA培訓(xùn)班分三個(gè)類別：企劃員、助理商務(wù)策劃師、商務(wù)策劃師。企劃員培訓(xùn)班的教學(xué)目標(biāo)為掌握基本策劃理論和企劃技術(shù)操作要領(lǐng)，突出“整理”能力的培養(yǎng)，使之能技術(shù)性參與企業(yè)策劃與決策。

助理商務(wù)策劃師培訓(xùn)班的教學(xué)目標(biāo)為掌握現(xiàn)代商務(wù)策劃理論和企劃技術(shù)操作要領(lǐng)，突出“判斷”能力的培養(yǎng)，使之能創(chuàng)造性地參與企業(yè)策劃與決策。商務(wù)策劃師培訓(xùn)班的教學(xué)目標(biāo)為應(yīng)用現(xiàn)代商務(wù)策劃理論和企劃技術(shù)使自己的成功策劃經(jīng)驗(yàn)得以升級(jí)，突出培養(yǎng)“創(chuàng)新”和經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品化的能力，使之能主持企業(yè)策劃與決策。

學(xué)員權(quán)力與義務(wù)：

教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督權(quán)：學(xué)員有權(quán)按本網(wǎng)公布的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，要求培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采用規(guī)定的教材，選派有WBSA教學(xué)資格的教師，及時(shí)解答學(xué)員提出的問(wèn)題。認(rèn)證申請(qǐng)權(quán)：考試合格者，有權(quán)向WBSA提出認(rèn)證申請(qǐng)。

軟件申請(qǐng)權(quán)：學(xué)員在學(xué)習(xí)期間即有權(quán)使用初級(jí)軟件，獲得證書后，WBSA將隨證贈(zèng)送專用軟件（功能略低于商用版）。

知識(shí)發(fā)布權(quán)：獲證學(xué)員任何時(shí)候都可以把自己的策劃案例或商理提供給WBSA網(wǎng)站，達(dá)到質(zhì)量要求者，可在網(wǎng)站和軟件示范文件中署名發(fā)布，其中，在軟件中標(biāo)明作者電話、連接作者的郵箱或網(wǎng)址，以向市場(chǎng)廣泛宣傳作者。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展權(quán)：學(xué)員獲證后，可在任何時(shí)間按統(tǒng)一規(guī)定申請(qǐng)領(lǐng)辦“企劃工作室”、“商務(wù)策劃師事務(wù)所”和“咨詢中心”項(xiàng)目。

腦游特權(quán) ——“腦圖競(jìng)猜游戲”對(duì)于企業(yè)招聘、人力資源中介機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)、企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)等都具有重要意義，您的證書號(hào)碼前若帶有“*”（可見網(wǎng)站公告），則您自然擁有“腦圖競(jìng)猜游戲”代理權(quán)，利用這個(gè)代理權(quán)，可以幫助您所供職的企業(yè)高質(zhì)量、低成本、高效率招聘人員。代理方式為：每設(shè)一個(gè)獎(jiǎng)期，向總部提供獎(jiǎng)金總額30%以下的技術(shù)服務(wù)費(fèi)。

品牌維護(hù)義務(wù)：學(xué)員不得從事或參與有損WBSA品牌聲譽(yù)的事。

年審注冊(cè)義務(wù)：中國(guó)WBSA將在條件成熟的時(shí)候?qū)嵭心陮徸?cè)制度，獲證學(xué)員有義務(wù)接受年審，并接受知識(shí)升級(jí)公益培訓(xùn)。

注意事項(xiàng)：

知識(shí)特點(diǎn)：WBSA知識(shí)體系是一個(gè)高度動(dòng)態(tài)化的有機(jī)整體，盡管教材的文字篇幅不大，但各個(gè)知識(shí)點(diǎn)之間的結(jié)構(gòu)聯(lián)系十分緊密，所以，這套知識(shí)會(huì)在學(xué)員的頭腦中有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，并能無(wú)限膨脹，變成內(nèi)容十分豐富的厚重的知識(shí)體系，其膨脹期將覆蓋學(xué)員一生。

技術(shù)特點(diǎn)：企劃軟件將不斷地進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和內(nèi)容升級(jí)，學(xué)員須經(jīng)常性登陸WBSA網(wǎng)站，及時(shí)修改變化了的電子信箱或電話，一旦發(fā)現(xiàn)升級(jí)，可通過(guò)密碼下載升級(jí)軟件。

就業(yè)方向：核心就業(yè)領(lǐng)域是企業(yè)的企劃部門，所以，對(duì)于企劃人員來(lái)說(shuō)，WBSA證書就是權(quán)威資格；同時(shí)，WBSA支持財(cái)務(wù)崗位就業(yè)、人力資源崗位就業(yè)、秘書崗位就業(yè)、項(xiàng)目管理崗位就業(yè)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，WBSA是“經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的量化管理技術(shù)”；對(duì)于人力資源管理人員來(lái)說(shuō)，WBSA是“人力智力資源考核管理技術(shù)”；對(duì)于秘書人員來(lái)說(shuō)，WBSA是“決策貫徹與管理技術(shù)”；對(duì)于項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，WBSA是“核心能力可持續(xù)管理技術(shù)”。為了在技能上向用人單位有效地說(shuō)明，除了WBSA證書外，學(xué)員還可以向當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)申請(qǐng)開具上述專題的結(jié)業(yè)證明。

就業(yè)技巧：無(wú)論是即將畢業(yè)的大學(xué)生，還是在職人員，絕大多數(shù)都會(huì)使用WBSA證書進(jìn)行就業(yè)或完善就業(yè)。常用的就業(yè)技巧包括：①軟件帶動(dòng)，即向用人單位說(shuō)明，自己擁有了價(jià)值很高的企劃軟件，帶軟件就業(yè)對(duì)于小企業(yè)是一種既得利益誘惑；②腦圖嫁接，即把領(lǐng)導(dǎo)人的決策表態(tài)轉(zhuǎn)化成OK圖形，在領(lǐng)導(dǎo)人的腦圖基礎(chǔ)上，借助WBSA成熟的理論把自己的腦圖嫁接到領(lǐng)導(dǎo)人的腦圖上，使領(lǐng)導(dǎo)人感受到“知己”的價(jià)值；③成敗對(duì)比，把企業(yè)實(shí)施過(guò)的項(xiàng)目展現(xiàn)到軟件上，再用WBSA體系提供的類似項(xiàng)目的成功策劃案，與企業(yè)原項(xiàng)目操作過(guò)程做對(duì)比，產(chǎn)生“后悔”效應(yīng)，展現(xiàn)自己的背景價(jià)值，也就是說(shuō)，要給用人單位感覺(jué)到自己不

是孤立的，憑WBSA證書可以隨時(shí)免費(fèi)得到或優(yōu)惠采購(gòu)到全球最先進(jìn)的策劃經(jīng)驗(yàn)；④制造依賴，即抓住會(huì)議機(jī)會(huì)，用投影儀把決策思維展現(xiàn)到屏幕上，使領(lǐng)導(dǎo)層習(xí)慣于“圖上談兵”，再延伸到局域網(wǎng)環(huán)境，使大家習(xí)慣于用電腦進(jìn)行思維互動(dòng)，從而為自己創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的CKO崗位；⑤對(duì)手刺激，即把本企業(yè)對(duì)手的領(lǐng)導(dǎo)腦圖展現(xiàn)出來(lái)，引起本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視；⑥知識(shí)贈(zèng)送，即把WBSA短篇精彩講座光盤借給企業(yè)觀看，使他們對(duì)WBSA知識(shí)產(chǎn)生興趣，在上門深入講解過(guò)程中，利用軟件操作和WBSA證書，使用人企業(yè)信賴自己；⑦人力資源對(duì)接，企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)常性招聘事務(wù)的部門是“人力資源部”，借助WBSA的“人力智力資源考核管理技術(shù)”功能，向該部門贈(zèng)送相關(guān)知識(shí)，建立友誼，發(fā)掘就業(yè)機(jī)會(huì)。

創(chuàng)業(yè)方法：就業(yè)與創(chuàng)業(yè)是當(dāng)今經(jīng)理人的兩大主題。實(shí)際上，就業(yè)與創(chuàng)業(yè)沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別，最好的就業(yè)就是創(chuàng)業(yè)，以知識(shí)為本的兼職創(chuàng)業(yè)最有利于就業(yè)。WBSA按商業(yè)慣例接納學(xué)員創(chuàng)業(yè)，學(xué)員需要交納創(chuàng)業(yè)加盟費(fèi)用，同時(shí)，各地機(jī)構(gòu)也為學(xué)員先行積累加盟費(fèi)用創(chuàng)造了便利條件。所以，學(xué)員可先行利用技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行嘗試性經(jīng)營(yíng)，一邊積累經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，一邊積累加盟費(fèi)用，條件成熟時(shí)即可正式進(jìn)入經(jīng)營(yíng)階段。即使在正式經(jīng)營(yíng)階段，初期也可以兼職進(jìn)行，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。學(xué)員最好在學(xué)習(xí)期間就做好創(chuàng)業(yè)的基本準(zhǔn)備，這樣，學(xué)員即可以經(jīng)營(yíng)策劃的心態(tài)來(lái)學(xué)習(xí)策劃知識(shí)，使自己懷著服務(wù)客戶的目的來(lái)學(xué)習(xí)理論和技術(shù)，使學(xué)習(xí)更富有效果。

考試介紹

WBSA源于世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)（World Business Strategist Association）的英文簡(jiǎn)稱。世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)創(chuàng)始于1998年，是以現(xiàn)代商務(wù)策劃知識(shí)體系開發(fā)為主要任務(wù)，以挖掘、培養(yǎng)、服務(wù)、發(fā)展商務(wù)策劃專門人才為核心業(yè)務(wù)的全球性學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)。注冊(cè)地為中國(guó)香港，行政總部設(shè)在新加坡共和國(guó)。創(chuàng)始專家分別來(lái)自中國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、加拿大、南非、馬來(lái)西亞等國(guó)。WBSA陸續(xù)在許多國(guó)家或地區(qū)開展業(yè)務(wù)，目前是專門開展商務(wù)策劃師認(rèn)證業(yè)務(wù)的唯一全球性機(jī)構(gòu)。WBSA是現(xiàn)代商務(wù)策劃理論的代名詞。WBSA按科學(xué)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，整合了與商務(wù)策劃相關(guān)的理論資源，創(chuàng)造性地應(yīng)用了圖形技術(shù)和信息技術(shù)，把古老的策劃從思想和藝術(shù)形態(tài)引入到了科學(xué)階段，使商務(wù)策劃成為一門可傳授的學(xué)科，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)飛躍。WBSA是商務(wù)策劃師認(rèn)證業(yè)務(wù)的權(quán)威品牌，在中國(guó)，WBSA的商標(biāo)受到國(guó)家工商局的保護(hù)，其知識(shí)體系受到著作權(quán)保護(hù)，其發(fā)明權(quán)受到國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局保護(hù)。

獲得WBSA證書，意味著持有人在策劃理論上已經(jīng)具備了該級(jí)別的國(guó)際先進(jìn)水平，已經(jīng)具備了企劃軟件（個(gè)人版）的技術(shù)操作能力，不僅能向決策者輸出決策思維，還可以憑借技術(shù)工具來(lái)管理決策者的決策思維。WBSA證書是持有人享受知識(shí)升級(jí)服務(wù)、技術(shù)升級(jí)服務(wù)、就業(yè)技術(shù)服務(wù)、企劃工作室創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、商務(wù)策劃師事務(wù)所創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、咨詢中心創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的唯一有效憑證。

報(bào)名條件

在校大學(xué)生適合參加“企劃員”班，能夠利用網(wǎng)絡(luò)手段和企劃軟件技術(shù)實(shí)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)者思維溝通者，可報(bào)“助理商務(wù)策劃師”班。在職職業(yè)經(jīng)理人適合參加“助理商務(wù)策劃師”班。具有企劃資歷的人士以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可直接申報(bào)“商務(wù)策劃師”。報(bào)名時(shí)間

WBSA高（中）級(jí)商務(wù)策劃師的認(rèn)證隨時(shí)可以報(bào)名 考試時(shí)間

WBSA企劃員全國(guó)統(tǒng)考原則上每年舉辦三次，3月份、6月份、11月份。具體時(shí)間安排，在考前三個(gè)月以上發(fā)布。

WBSA中級(jí)商務(wù)策劃師的考試時(shí)間為每年3月和9月 考試科目

WBSA企劃員考試：《現(xiàn)代商務(wù)策劃原理與企劃技術(shù)應(yīng)用》《現(xiàn)代策劃簡(jiǎn)易教程》

WBSA助理策劃師考試：《WBSA商務(wù)策劃核心教程》《ＯＫ策劃決策模式》《現(xiàn)代商務(wù)策劃原理與企劃技術(shù)應(yīng)用》

WBSA高級(jí)商務(wù)策劃師：略 考試題型

WBSA企劃員考試：分三個(gè)大題目，填空題、簡(jiǎn)答題、論述題，前兩道題多數(shù)是《現(xiàn)代策劃簡(jiǎn)易教程》的書后題。論述題基本題型為：給定總裁講話稿和參考腦圖，整理出總裁的“總體描述”，并使用WBSA的某條理論就總裁某個(gè)思維要素進(jìn)行評(píng)論。

WBSA助理策劃師考試：歷時(shí)3小時(shí)。試題50%為《現(xiàn)代商務(wù)策劃原理與企劃技術(shù)應(yīng)用》和《WBSA核心課教程——資本線》書后習(xí)題（一些題目的提問(wèn)方法有所變化），題型與教材上的習(xí)題基本一致，滿分100分，60分以上（含60分）者通過(guò)。考試大綱

WBSA企劃員認(rèn)證考試大綱

目標(biāo)

測(cè)試考生是否基本掌握WBSA理論體系，是否具備與時(shí)俱進(jìn)的自學(xué)能力，是否具備的“整理”技能，是否基本具備了“技術(shù)性參與策劃”的能力。

考試范圍

《現(xiàn)代策劃簡(jiǎn)易教程》：上篇內(nèi)容占60%左右，中篇內(nèi)容占30%左右，下篇內(nèi)容占10%左右。

《現(xiàn)代商務(wù)策劃原理與企劃技術(shù)應(yīng)用》書后題也有所涉及。

教材

教師授課：依據(jù)《訓(xùn)練手冊(cè)》，配套四套光盤——《半小時(shí)策劃開門》、《一小時(shí)策劃入門》、《兩小時(shí)策劃概覽》、《三小時(shí)策劃提升》。

自學(xué)工具：OK軟件學(xué)習(xí)版

考試輔導(dǎo)：《現(xiàn)代策劃簡(jiǎn)易教程》

考試

分書面考試和電子化考試兩種形式，學(xué)員自選。提倡電子化考試。

一張考卷，限定三小時(shí)內(nèi)，開卷。

題型

《原理》：填空題、簡(jiǎn)答題、論述題

論述題目為：腦圖整理，即給定總裁講話和OK圖要素，要求寫出總體描述，并使用WBSA理論評(píng)論一個(gè)思維要素。兩題任選其一。教材教輔

《金牌策劃：WBSA策劃師全景揭秘》，廖燦，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社

《金牌策劃：第二部（WBSA策劃師全景揭秘）》，廖燦，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社

《金牌策劃：第三部——WBSA策劃師全景揭秘（商務(wù)策劃實(shí)戰(zhàn)教程）》，廖燦，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社

《金牌策劃 第4部：WBSA策劃師全景揭秘》，廖燦，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社

《金牌策劃:第五部：中國(guó)經(jīng)典策劃案例》，廖燦，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社

《策劃：改變你生涯命運(yùn)的OK故事》，史憲文，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社

《金典商理：50位商務(wù)策劃師的財(cái)富智慧100個(gè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的成功準(zhǔn)則》，廖燦，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社

第二篇：2011年深圳WBSA策劃師聚會(huì)活動(dòng)

2011年深圳策劃師聚會(huì)活動(dòng)

策劃師的操勞，策劃師的付出，策劃師的深刻，策劃師的激情，策劃師的語(yǔ)言，策劃師的魅力、策劃師的苦惱，策劃師的執(zhí)著，策劃師的語(yǔ)不驚人誓不休??把話，策劃師！

“智心智己 慧言慧語(yǔ)”，一次充滿著感情與沉淀了歲月智慧的聚會(huì)，期待您的光臨！

1、活動(dòng)主題

“智心智己 慧言慧語(yǔ)”

----2011年深圳策劃師國(guó)慶聚會(huì)活動(dòng)

2、活動(dòng)時(shí)間：

2011年9月25日10:30---15:303、活動(dòng)地點(diǎn)：

萬(wàn)德諾富特酒店自助西餐廳

深南中路1019號(hào)(萬(wàn)德大廈2樓)電話：

4、參會(huì)對(duì)象：

策劃師及咨詢、策劃界人士（可引薦朋友）。

5、活動(dòng)費(fèi)用（AA制）：

午餐150元/位+10%的服務(wù)費(fèi)（9月1日—10月15日期間有優(yōu)惠活動(dòng)，即第一個(gè)人全價(jià)，第二個(gè)人半價(jià)。）用餐時(shí)間為11:30---14:306、活動(dòng)環(huán)節(jié)

環(huán)節(jié)一：相互認(rèn)識(shí)，交換名片

環(huán)節(jié)二：重要嘉賓專題發(fā)言

環(huán)節(jié)三：分組討論+午宴

環(huán)節(jié)四：“2011十大慧心話”現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選活動(dòng)

環(huán)節(jié)五：合影留念

7、溫馨提示越來(lái)越忙碌的生活與工作，別忘記了那份不變的友誼，請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。

第三篇：工地管理策劃介紹

公園里項(xiàng)目工地材料管理前期策劃

公園里居住小區(qū)項(xiàng)目是一分公司在晉城的第二個(gè)項(xiàng)目，是一分公司執(zhí)行“建造成本＋酬金”第一個(gè)推行的項(xiàng)目，也是模擬股份制項(xiàng)目，根據(jù)2015年分公司職代會(huì)要求，新工地必須進(jìn)行前期策劃。材料管理前期策劃是項(xiàng)目前期策劃的主要部分，也是項(xiàng)目成本的核心，更是模擬股份的基石，為把項(xiàng)目成本做真做實(shí)，現(xiàn)編制公園里居住小區(qū)項(xiàng)目材料管理前期策劃，其核心是對(duì)材料管理雙控，即以項(xiàng)目為主的日常管理控制和以分公司材料科為輔的日常檢查監(jiān)控，讓材料管理策劃成為成本控制的前沿，通過(guò)事前的策劃和過(guò)程的雙控達(dá)到降低成本、富裕員工、回報(bào)股東的目的。

一、工程概況：

1、工程名稱：晉城市公園里居住小區(qū)項(xiàng)目

2、工程地址：晉城市白水東街

3、工程概況：具體的樓盤和層數(shù)、建筑面積以及造價(jià)等情況要等招

投標(biāo)結(jié)束之后方可確定。

二、甲乙雙方合同材料條款及注意事項(xiàng)：

目前已知的情況是主要材料如商砼、鋼筋由甲方提供，具體付款方式以及合同詳情要等合同簽訂才可以確定。

三、材料堆放現(xiàn)場(chǎng)文明：平面布置圖必須考慮以下因素：

1、鋼筋堆放場(chǎng)地緊靠鋼筋車間，在塔吊的覆蓋范圍內(nèi)。塔吊在鋼筋

堆放場(chǎng)地起重量大于3噸，鋼筋按規(guī)格型號(hào)分類堆放。

2、多層板、木方子整齊堆放在木工車間附近，在塔吊覆蓋范圍內(nèi)。

3、設(shè)置三鋼工具堆放點(diǎn)，按規(guī)格類型碼放整齊。該堆放點(diǎn)在塔吊的覆蓋范圍內(nèi)。

4、商砼道路設(shè)置路線與施工場(chǎng)地圍墻隔離，在圍墻留洞口用于商混磅管安裝，把磅車和車輛嚴(yán)格限制在圍墻外面，防止丟失工具和鋼筋。

5、工地大門口設(shè)16米100噸地磅一臺(tái)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料過(guò)磅，便于商砼道路和鋼筋道路通行。

6、上述施工場(chǎng)地堆放點(diǎn)和道路都要進(jìn)行混凝土硬化，施工場(chǎng)地堆放點(diǎn)厚度5-10ＣＭ，采用Ｃ１０混凝土，道路厚度20ＣＭ采用C20混凝土。

四、項(xiàng)目部材料員分工：

本項(xiàng)目現(xiàn)有材料員三名：武飛龍、張瑞強(qiáng)、郭冀敏。具體分工如下：

1、材料負(fù)責(zé)人：武飛龍具體職責(zé)是制定針對(duì)項(xiàng)目部材料管理辦法、需用量計(jì)劃臺(tái)賬、招標(biāo)、采購(gòu)、租賃合同、材料成本分析、協(xié)調(diào)等工作。

2、材料信息員：武飛龍具體職責(zé)是收發(fā)文登記薄、三級(jí)帳、供方預(yù)審、評(píng)定、供方資料等工作。

3、三鋼工具管理員：郭冀敏具體職責(zé)是周轉(zhuǎn)工具臺(tái)賬、周轉(zhuǎn)工具使用協(xié)議、三鋼租賃月度結(jié)算單（含外租）、三鋼工具調(diào)撥、退庫(kù)以及班組辦理領(lǐng)退手續(xù)等工作。

3、現(xiàn)場(chǎng)過(guò)磅員：張瑞強(qiáng)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料車輛過(guò)磅，根據(jù)具體情況安

排毛重和皮重的順序，為保證數(shù)量準(zhǔn)確，相關(guān)材料收料人必須同時(shí)監(jiān)磅，取得一致后，由過(guò)磅員開具過(guò)磅單，相關(guān)收料人同時(shí)在過(guò)磅單上簽字。同時(shí)過(guò)磅員每日在過(guò)磅登記簿上按時(shí)間順序登記，材料負(fù)責(zé)人每日結(jié)束核對(duì)過(guò)磅登記簿當(dāng)天過(guò)磅記錄，無(wú)誤后在當(dāng)日截止上蓋章。過(guò)磅員第二天按照順序繼續(xù)對(duì)當(dāng)天過(guò)磅登記。

4、鋼材收料員：張瑞強(qiáng)是第一責(zé)任人，鋼材驗(yàn)收為五人驗(yàn)收，即鋼材收料員、材料負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程師（或試驗(yàn)員）、施工工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收，鋼材收料員根據(jù)過(guò)磅單開具驗(yàn)收單，同時(shí)填寫《大宗材料驗(yàn)收記錄單》附過(guò)磅單，并讓相關(guān)人員簽字驗(yàn)收，根據(jù)分公司大宗材料兩人點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅驗(yàn)收的要求，項(xiàng)目部要求作武飛龍為第二責(zé)任人參與鋼材驗(yàn)收，并同時(shí)簽字簽發(fā)驗(yàn)收單才能有效。登記驗(yàn)收記錄、匯總當(dāng)月進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和累計(jì)數(shù)量，月末匯總供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)鋼材數(shù)量和金額，和材料負(fù)責(zé)人一起履行與供應(yīng)商的簽字蓋章。

月末以結(jié)算的任務(wù)書、領(lǐng)料單作為工程使用部位主材追溯的依據(jù)，依據(jù)施工任務(wù)書上的實(shí)際用量結(jié)合盤點(diǎn)做出耗用表，按月按照分公司要求的帳表單填制工作，每月匯總進(jìn)場(chǎng)鋼材數(shù)量和金額，履行相關(guān)人員簽字等工作。

5、商混收料員：武飛龍為商混收料員，首先根據(jù)過(guò)磅單除以系數(shù)，折算方量，核對(duì)來(lái)料憑證上的數(shù)量是否與折算方量一致？第二，根據(jù)材料需要量計(jì)劃核對(duì)來(lái)料憑證上的商混規(guī)格型號(hào)等級(jí)是否與材料需要量計(jì)劃一致？?jī)身?xiàng)經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后，商混收料員在廠家送貨單上簽字，并附我方過(guò)磅單。系數(shù)要與技術(shù)人員一起測(cè)算商混表觀密度確定系數(shù)。同時(shí)登記驗(yàn)收記錄、匯總當(dāng)月進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和累計(jì)數(shù)量，按月盤點(diǎn)、耗用等分公司要求的帳表單填制工作，月末匯總供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)鋼材數(shù)量和金額，和材料負(fù)責(zé)人一起履行與供應(yīng)商的簽字蓋章，項(xiàng)目部要求材料負(fù)責(zé)人作為第二責(zé)任人參與商混驗(yàn)收。

月末以結(jié)算的任務(wù)書、領(lǐng)料單作為工程使用部位主材追溯依據(jù)，依據(jù)施工任務(wù)書上的實(shí)際用量結(jié)合盤點(diǎn)為“0”做出耗用表，每月按照分公司要求的帳表單填制工作，按月匯總商混進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和金額，履行相關(guān)人員簽字等工作。

6、現(xiàn)場(chǎng)材料員：郭冀敏是第一責(zé)任人，具體職責(zé)是對(duì)砂、石、白灰、水泥的驗(yàn)收，根據(jù)砂、石過(guò)磅單折算方量，白灰過(guò)磅，磚和加氣塊現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)數(shù)，相關(guān)人員參與的驗(yàn)收，項(xiàng)目部要求作武飛龍為第二責(zé)任人參與上述驗(yàn)收，并同時(shí)簽字簽發(fā)驗(yàn)收單才能有效。核對(duì)憑證、開具驗(yàn)收單、登記驗(yàn)收記錄、匯總當(dāng)月進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和累計(jì)數(shù)量，按月盤點(diǎn)、耗用等分公司要求的帳表單填制工作，按月匯總進(jìn)場(chǎng)水泥、地材數(shù)量履行相關(guān)人員簽字。

月末以結(jié)算的任務(wù)書、領(lǐng)料單作為工程使用部位主材追溯依據(jù)，依據(jù)施工任務(wù)書上的實(shí)際用量結(jié)合盤點(diǎn)做出耗用表，分公司要求的帳表單填制工作，每月匯總進(jìn)場(chǎng)水泥地材數(shù)量和金額，履行相關(guān)人員簽字等工作。

7、庫(kù)房保管員：武飛龍具體職責(zé)是庫(kù)房材料驗(yàn)收、保管，批量材料必須由材料負(fù)責(zé)人派其他材料員共同驗(yàn)收，填寫庫(kù)房驗(yàn)收記錄，按照以任務(wù)書為依據(jù)發(fā)放材料，填寫領(lǐng)料小票，做到材料去向清楚，月末盤點(diǎn)并按照領(lǐng)料小票做出耗用表。OA系統(tǒng)的填寫。

五、市場(chǎng)調(diào)查、詢價(jià)、洽商、招標(biāo)、預(yù)審及采購(gòu)合同及合同評(píng)審：

1、市場(chǎng)調(diào)查：武飛龍對(duì)市場(chǎng)調(diào)查，取得廠家、供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、生產(chǎn)許可證、檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等資料，并把調(diào)查結(jié)果用書面形式列出。特別是把質(zhì)量、價(jià)格做對(duì)比一一列出。盡量選擇一般納稅人的公司，如不是要盡量把價(jià)格壓下去把稅金抵扣回來(lái)。

2、詢價(jià)：按照質(zhì)量、價(jià)格和付款做對(duì)比一一列出，并填表，表格有時(shí)間、供應(yīng)商、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格及付款方式等。

3、洽商：對(duì)供應(yīng)商或廠家洽商，對(duì)質(zhì)量、價(jià)格付款等內(nèi)容進(jìn)行磋商，并把質(zhì)量、價(jià)格和付款做對(duì)比一一列出，提出建議選擇的廠家或供應(yīng)商。

4、招標(biāo)：招標(biāo)范圍，鋼材、商混、水泥、多層板、木方子、墻體材料等大宗材料。招標(biāo)形式，與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和材料科一起招標(biāo)。也可以和分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和材料科一起異標(biāo)，直到確定中標(biāo)單位。

5、預(yù)審：預(yù)審范圍，鋼材、商混、水泥、墻體材料等，需要營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼、增值稅證明、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等。物資采購(gòu)合同主要條款是：

① 產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額。在該條款中強(qiáng)調(diào)數(shù)量以我方驗(yàn)收單為準(zhǔn)，單價(jià)以合同約定價(jià)為準(zhǔn)，價(jià)格是送到工地含稅價(jià)。

② 廠家或供應(yīng)商向我方提供增值稅證明。

③產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。是以國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。④產(chǎn)品運(yùn)輸方式、交貨地點(diǎn)和交貨方法：根據(jù)具體情況定。⑤產(chǎn)品的交貨期限，根據(jù)具體情況定。

⑥驗(yàn)收方法。驗(yàn)收分質(zhì)量驗(yàn)收和數(shù)量驗(yàn)收，質(zhì)量驗(yàn)收是以國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)結(jié)果為依據(jù)，并出具合格報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)收;數(shù)量驗(yàn)收是以我方兩人同時(shí)驗(yàn)收，并取得一致后，同時(shí)在驗(yàn)收單上簽字為有效，否則無(wú)效。

⑦貨款結(jié)算及付款，供應(yīng)商需先開具增值稅專用發(fā)票后，根據(jù)與建設(shè)單位大合同付款比例付款。

根據(jù)與建設(shè)單位大合同付款比例付款。⑧雙方的責(zé)任有雙方各自責(zé)任。

⑨違約責(zé)任，根據(jù)具體要求違約不得超出原值的3%。⑩仲裁機(jī)構(gòu)及司法管轄權(quán)，必須是我方或工程所在地。物資采購(gòu)合同評(píng)審的內(nèi)容有：

質(zhì)量、價(jià)格、交貨地點(diǎn)、付款、按期不能付款增加的費(fèi)用，違約責(zé)任等，為了讓項(xiàng)目部、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與合同條款的制定，以及了解合同的風(fēng)險(xiǎn)等，項(xiàng)目部和分公司相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，最后由分公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理簽定合同，為了做好兩年治理，合同要求中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，最后蓋“山西一建集團(tuán)”合同章專用章。

六、主要材料需要量計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和總計(jì)劃：

由項(xiàng)目核算員侯玉潔提供材料需用總計(jì)劃，再由施工工長(zhǎng)根據(jù)工

程進(jìn)度編制每月主要材料需要量計(jì)劃、三鋼需用計(jì)劃，以上計(jì)劃必須得到項(xiàng)目總工楊長(zhǎng)青、項(xiàng)目經(jīng)理張瑞林簽字后，由項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人武飛龍編制材料采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

七、材料驗(yàn)收：

為保證進(jìn)場(chǎng)材料量足，工地設(shè)置16米長(zhǎng)100噸地磅一臺(tái)，所有材料進(jìn)場(chǎng)必須過(guò)磅驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃、國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、物質(zhì)采購(gòu)合同、材料供應(yīng)清單或樣品進(jìn)行驗(yàn)收。并按以下填寫表格：

1、《大宗材料或批量材料驗(yàn)收記錄單》，①驗(yàn)收記錄過(guò)程及負(fù)差計(jì)算率，附過(guò)磅單。

②材料驗(yàn)收有第一責(zé)任人和第二責(zé)任人之分，技術(shù)驗(yàn)收是項(xiàng)目工程師或試驗(yàn)員，施工驗(yàn)收是計(jì)劃編制人、項(xiàng)目經(jīng)理的五人驗(yàn)收。③共5份，材料2份、總工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理各1份，并上報(bào)分公司1份。④項(xiàng)目經(jīng)理每簽字結(jié)算一次，注銷一次，注銷內(nèi)容有日期、入庫(kù)單編號(hào)。

⑤表內(nèi)所有相關(guān)人員需本人簽字不能代簽，項(xiàng)目經(jīng)理如不在，可以委托他人。⑥日清制。

2、鋼材驗(yàn)收記錄及月度匯總

①依據(jù)每次驗(yàn)收按時(shí)間順序逐日記錄，在最后空白處增加存放地點(diǎn)和入庫(kù)結(jié)算注銷。是全部的鋼材驗(yàn)收，不能按樓號(hào)分開填寫。②月結(jié)有合計(jì)，簽字封口不允許變動(dòng)，簽字人有：收料人、材料負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字。

③月末有按各規(guī)格型號(hào)分類匯總，采用豎列為規(guī)格型號(hào)，橫列為樓號(hào)，橫平豎直，最后合計(jì)和累計(jì)，本月合計(jì)與上述第2合計(jì)一致，簽字封口不允許變動(dòng)，簽字人有：收料人、材料負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字。④各規(guī)格型號(hào)合計(jì)為月末收支存表收入使用。

⑤入庫(kù)結(jié)算時(shí)有注銷。注銷的表現(xiàn)形式是：入庫(kù)日期和入庫(kù)單編號(hào)。⑥本表4份，收料員、材料負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理各1份，并上報(bào)分公司1份。

⑦該表是月結(jié)制。

⑧最后按按分開，有匯總，形式是：豎向是規(guī)格型號(hào)，橫向是月份，要求橫平豎直，數(shù)量一致按連在一起裝訂起來(lái)。

3、材料驗(yàn)收單（驗(yàn)收小票）

①開票依據(jù)是各個(gè)驗(yàn)收記錄和大宗材料或批量材料驗(yàn)收記錄單。②在驗(yàn)收記錄上登記開票日期和小票編號(hào)。

③驗(yàn)收小票有材料名稱和詳細(xì)規(guī)格型號(hào)，有開票日期、小票編號(hào)、有起點(diǎn)和終點(diǎn)，驗(yàn)收人為雙人簽字。

④向供應(yīng)商發(fā)第二聯(lián)（三鋼運(yùn)費(fèi)發(fā)第三聯(lián)）。

⑤交回的驗(yàn)收小票要與原始小票底聯(lián)核對(duì)，復(fù)核無(wú)誤后，從原始小票中抽回，單獨(dú)放在一起，沒(méi)有抽回的就是沒(méi)有入庫(kù)結(jié)算的。⑥結(jié)算入庫(kù)時(shí)，驗(yàn)收小票必須交回，并在驗(yàn)收小票上寫“已入庫(kù)結(jié)算+入庫(kù)編號(hào)+時(shí)間”。

4、與鋼材供應(yīng)商月結(jié)

①有時(shí)間、名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額。②單價(jià)按合同約定，單價(jià)組成：蘭格網(wǎng)價(jià)格+調(diào)價(jià)。

③有數(shù)量合計(jì)和金額合計(jì)，有累計(jì)數(shù)量合計(jì)和金額合計(jì)。④有供貨單位和收貨單位雙方簽字和蓋章，我方為兩個(gè)人。⑤月結(jié)我方4份，收料員、材料主管、核算員各1份，并上報(bào)分公司1份。

5、商混驗(yàn)收記錄及月度匯總

①按時(shí)間順序逐日記錄，有毛重皮重和凈重，有施工部位的小計(jì)。②是全部的商混驗(yàn)收，不能按樓號(hào)分開填寫。

③月結(jié)有合計(jì)，在合計(jì)數(shù)簽字，簽字封口不允許變動(dòng)，簽字人有：收料人、材料負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字。

④月末有按各規(guī)格型號(hào)分類匯總，采用豎列為規(guī)格型號(hào)，橫列為樓號(hào)，橫平豎直，最后合計(jì)和累計(jì)，簽字封口不允許變動(dòng)，最后合計(jì)與上述第2合計(jì)一致。簽字人有：收料人、材料負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字。⑤ 各個(gè)規(guī)格的匯總，為月末收支存表收入使用。

⑥入庫(kù)結(jié)算時(shí)有注銷。注銷的表現(xiàn)形式是：入庫(kù)日期和入庫(kù)單編號(hào)。⑦5份，分別是材料、核算、工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理，并上報(bào)分公司1份 ⑧該表匯總是月結(jié)制。

⑨按分開，有匯總，形式是：豎向是規(guī)格型號(hào)，橫向是月份，要求橫平豎直，數(shù)量一致按連在一起裝訂起來(lái)。

6、與商混供應(yīng)商的月結(jié)

①有時(shí)間、名稱、規(guī)格型號(hào)、施工部位、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額。②單價(jià)按合同約定，單價(jià)按組價(jià)形式即：合同價(jià)格+調(diào)價(jià)（如c30，普通300+15凍+15滲=330）

③有送料單份數(shù)，有數(shù)量合計(jì)和金額合計(jì)，有供貨單位和收貨單位雙

方簽字，我方為兩個(gè)人。

④月結(jié)我方4份，材料、工長(zhǎng)、核算員，并上報(bào)分公司1份

7、地材驗(yàn)收記錄

①當(dāng)日逐車驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上登記，即第一本地材驗(yàn)收記錄。②按車屬老板結(jié)算為單元，當(dāng)日或第二日換票，建立第二本驗(yàn)收記錄，具體是在第一本同時(shí)記錄上注明換票日期和編號(hào)，編號(hào)采用“編號(hào)—總車數(shù)—當(dāng)前車數(shù)”的形式注銷，同時(shí)在逐車驗(yàn)收小票上蓋章并按編號(hào)—總車數(shù)—當(dāng)前車數(shù)“的形式注銷。

③入庫(kù)結(jié)算時(shí)，在第二本驗(yàn)收記錄上注銷，具體是“新的編號(hào)—總小票張—當(dāng)前小票數(shù)”的形式注銷。

保證換票是一一對(duì)應(yīng)，保證第一本驗(yàn)收記錄與第二本驗(yàn)收記錄有依可查，重復(fù)和漏的能迅速發(fā)現(xiàn)，解決了多年來(lái)地材驗(yàn)收第一本驗(yàn)收記錄簿正規(guī)和第一本轉(zhuǎn)換第二本時(shí)記錄不清楚、不正規(guī)的現(xiàn)狀，做到無(wú)縫對(duì)接、有縫銜接，達(dá)到規(guī)范地材驗(yàn)收的目的。

8、入庫(kù)結(jié)算閉合程序：

結(jié)算程序：按編號(hào)和時(shí)間查找底聯(lián)→核對(duì)票面信息是否正確（與底聯(lián)對(duì)比）→在入庫(kù)單上簽字→在驗(yàn)收小票上注銷→在驗(yàn)收記錄上注銷→和底聯(lián)放到一起按編號(hào)順序?qū)ｉT存放。八、三鋼根據(jù)的外租：

集團(tuán)機(jī)具租賃分公司的三鋼工具不能滿足需求時(shí)，由向分公司提交報(bào)告，再由分公司向集團(tuán)物資集中采供事業(yè)部提出外租申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)告經(jīng)物資集中采供事業(yè)部核實(shí)后遞交集團(tuán)主管副總，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外

租。

九、材料發(fā)放和使用：

①材料消耗部分：材料發(fā)放必須有施工任務(wù)書，依據(jù)施工工長(zhǎng)開具的施工任務(wù)書進(jìn)行限額領(lǐng)料，大宗材料有施工任務(wù)書，其他材料也必須有施工任務(wù)書，并依據(jù)此施工任務(wù)書對(duì)領(lǐng)料小票匯總進(jìn)行材料消耗。②周轉(zhuǎn)材料部分：依據(jù)施工工長(zhǎng)開具的多層板木方子需要計(jì)劃、三鋼需用量計(jì)劃進(jìn)行購(gòu)入和調(diào)入，如租賃公司不能滿足需要，需向上級(jí)部門申請(qǐng)外租，待批準(zhǔn)后可以外租，外租費(fèi)用按月結(jié)算并上報(bào)分公司。

十、月末盤點(diǎn)、耗用：

①材料消耗部分：必須是按月盤點(diǎn)后，列出實(shí)物量月末收支存表，平衡后，做出耗用。②周轉(zhuǎn)材料攤銷：

① 多層板：已完建筑面積÷總建筑面積×多層板總數(shù)=本月攤銷數(shù)量

本月耗用：本月攤銷數(shù)量×單價(jià)=金額

木方子：已完建筑面積÷總建筑面積×木方子總數(shù)×70%=本月攤銷數(shù)量

本月耗用：本月攤銷數(shù)量×單價(jià)=金額

② 多層板：已完層數(shù)÷總層數(shù)×多層板總數(shù)=本月攤銷數(shù)量

本月耗用：本月攤銷數(shù)量×單價(jià)=金額

木方子：已完層數(shù)÷總層數(shù)×木方子總數(shù)×70%=本月攤銷數(shù)量

本月耗用：本月攤銷數(shù)量×單價(jià)=金額

③每月對(duì)三鋼外租進(jìn)行月結(jié)，并報(bào)分公司材料科，租賃費(fèi)支付計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，分公司材料科、主管經(jīng)理審核，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

十一、記賬：

由材料負(fù)責(zé)人填寫核算臺(tái)賬，并報(bào)送報(bào)表。

材料的記賬必須日清月結(jié)，特別是月結(jié)，保證帳、物、卡三相符。

十二、材料核算：

由材料負(fù)責(zé)人填寫材料核算臺(tái)賬，并報(bào)送報(bào)表。

①主要材料采購(gòu)成本盈虧情況臺(tái)賬：根據(jù)基價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、采保費(fèi)等內(nèi)容計(jì)算出實(shí)際價(jià)，再用實(shí)際價(jià)與合同價(jià)或地方指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行對(duì)比，做出盈虧分析，并反映月結(jié)盈虧金額和累計(jì)盈虧金額。作為主要材料采購(gòu)成本盈虧情況表的依據(jù)。

②主要材料耗用節(jié)超情況臺(tái)賬：?整理匯總當(dāng)月材料耗用匯總表中各種主要材料的耗用數(shù)量；?依據(jù)本月工程報(bào)量，由預(yù)算部門提供各種主要材料的預(yù)算用量；?將各種主材的實(shí)際用量和預(yù)算用量填入表中，進(jìn)行節(jié)超率和節(jié)超金額的對(duì)比，反映本月材料節(jié)超情況；?做出累計(jì)節(jié)超情況。作為主要材料耗用節(jié)超情況表的依據(jù)。

③工程材料費(fèi)成本盈虧分析臺(tái)賬;包括工程實(shí)體耗用、材料運(yùn)費(fèi)及裝卸費(fèi)、內(nèi)部租賃費(fèi)、外部租賃費(fèi)、三鋼工具運(yùn)費(fèi)、三鋼返還、三鋼丟失、暫估料款風(fēng)險(xiǎn)計(jì)提和沖安措費(fèi)用等。

④材料成本分析：?通過(guò)對(duì)主要材料耗用節(jié)超情況和主要材料采購(gòu)成本盈虧情況的核算，對(duì)比分析出預(yù)算成本與實(shí)際成本的用量差（即量差）和預(yù)算價(jià)格與實(shí)際采購(gòu)價(jià)格的價(jià)格差（即價(jià)差）；?結(jié)合工程報(bào)量，做出實(shí)際材料費(fèi)成本，與預(yù)算材料費(fèi)成本相對(duì)比，反映成本降低或超耗的水平和程度（節(jié)超量、節(jié)超百分率%）；?針對(duì)每月的成本盈虧情況，找出存在問(wèn)題和影響因素，寫出書面報(bào)告，對(duì)造成虧損的原因及時(shí)進(jìn)行分析整改并制定出相應(yīng)的控制措施。

十三、余料處理：鋼材剩余料頭應(yīng)及時(shí)堆放在指定地點(diǎn)，由材料組統(tǒng)一進(jìn)行處理，處理后填寫節(jié)約臺(tái)帳。對(duì)剩余原材料和未形成報(bào)量的鋼筋半成品進(jìn)行盤點(diǎn)。多層板、方木嚴(yán)禁長(zhǎng)料短用，大料小用。水泥、商混、地材對(duì)剩余材料及時(shí)回收，二次利用。材料退庫(kù)時(shí)列出剩余材料名稱和數(shù)量，并及時(shí)結(jié)清手續(xù)。

十四、降低材料成本的措施：

1、了解市場(chǎng)價(jià)格信息，掌握價(jià)格變化趨勢(shì)，按“三比一算”(三比：比價(jià)、比質(zhì)、比運(yùn)距、進(jìn)行成本核算)的原則，及時(shí)組織貨源進(jìn)場(chǎng)。

2、大宗材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。在公平、公正、公開的條件下?lián)駜?yōu)選用供貨單位。

3、材料進(jìn)場(chǎng)堆放應(yīng)按平面圖合理布置，減少二次倒運(yùn)。

4、廢鋼材二次利用加工小鐵件、預(yù)埋件等，從而節(jié)約材料費(fèi)用。

5、攪拌站砂、石堆場(chǎng)地面硬化，防止混堆和擴(kuò)散浪費(fèi)。

6、及時(shí)清理散落混凝土，不準(zhǔn)許有散落砂漿和混凝土。

7、使用袋裝水泥必須有防潮措施，先進(jìn)先出不準(zhǔn)積壓，水泥堆放離墻30cm，庫(kù)內(nèi)地面應(yīng)防止水泥受潮變質(zhì)。

8、主體施工階段剩余混凝土制作門窗預(yù)制構(gòu)件，砂漿可制作成墊塊。

9、支模板時(shí)木材不能長(zhǎng)料短用、大料小用。

10、砌筑工程中砂漿要回收及教育操作人員在操作中盡量少砍半磚和1/3磚，對(duì)1/2磚必須回收使用。

11、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)半成品材料應(yīng)有保護(hù)措施，貴重物品應(yīng)入庫(kù)。

12、過(guò)冬的水溶性涂料應(yīng)防止受凍。

13、材料的堆放應(yīng)符合技術(shù)要求，防止堆放不當(dāng)造成浪費(fèi)。

14、按施工任務(wù)書的限額領(lǐng)料發(fā)料，超出用料必須找出原因，由工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理簽字審批后方可再次領(lǐng)用。

15、隨工程進(jìn)度合理安排周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，及時(shí)使用，及時(shí)退庫(kù)，防止丟失和毀壞。在公司周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具不足，需在外租賃時(shí)，做好市場(chǎng)調(diào)研和簽訂好租賃合同。

16、商混合同是按過(guò)磅折算方量的，必須車車過(guò)磅，折算系數(shù)準(zhǔn)確。

17、砂、石等地材如有條件的，必須車車過(guò)磅，測(cè)定折算系數(shù)。或車上量方驗(yàn)收或堆方驗(yàn)收，以實(shí)測(cè)實(shí)量計(jì)算收方量，有條件可按施工預(yù)算量包干砂石供料。

18、鋼筋、水泥進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)稱重計(jì)量驗(yàn)收。

19、水泥驗(yàn)收應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行抽檢。

20、鋼管、頂絲按使用尺寸及根數(shù)驗(yàn)收（報(bào)廢材料拒收）。

21、木方子按實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收。

22、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收必須數(shù)量準(zhǔn)確，不準(zhǔn)估計(jì)收料。

23、對(duì)于轉(zhuǎn)庫(kù)材料如：水泥、鋼材、防水材料，各類外加劑實(shí)行檢驗(yàn)雙控，既要有出廠合格證，又要有試驗(yàn)室的合格試驗(yàn)單方可接收入庫(kù)以備使用。

24、收料員驗(yàn)收把關(guān)。收料員對(duì)地材、建材及有包裝的材料及產(chǎn)品，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，查看規(guī)格、品種、型號(hào)是否與來(lái)料相符，宏觀質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，包裝、商標(biāo)是否齊全完好。

25、提料驗(yàn)收把關(guān)。到外單位及材料公司倉(cāng)庫(kù)提料，要認(rèn)真檢查驗(yàn)收提料的質(zhì)量，索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書。送到現(xiàn)場(chǎng)（或倉(cāng)庫(kù)）后，應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)（倉(cāng)庫(kù)）的收料員（保管員）進(jìn)行交接驗(yàn)收。

26、已進(jìn)場(chǎng)（進(jìn)庫(kù)）的材料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或技術(shù)資料不齊時(shí)，收料員應(yīng)及時(shí)填報(bào)《材料質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》上報(bào)主管部門，以便及時(shí)處理；暫不發(fā)料，不使用，原封妥善保管，聽候處理意見。

27、項(xiàng)目施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工必須按材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)。

28、各級(jí)管理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問(wèn)題所造成的質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)賠償材料費(fèi)和返工費(fèi)。

29、因違章指揮、工作失職發(fā)生的質(zhì)量安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。

30、因作業(yè)層的問(wèn)題所造成的質(zhì)量返工，應(yīng)有作業(yè)層承擔(dān)賠償材料費(fèi)和返工費(fèi)。

第四篇：介紹家鄉(xiāng)活動(dòng)策劃

介紹家鄉(xiāng)活動(dòng)策劃

一、活動(dòng)背景

又是一年的秋季，又是人生的一個(gè)開端，我們離開了依賴已久的家，離開了我們熟悉的故土，來(lái)到了武漢這個(gè)對(duì)于大部分人可能很陌生的城市。你是否依舊路過(guò)宣傳欄時(shí)習(xí)慣性地看一眼是否會(huì)有老鄉(xiāng)會(huì)？你是否依舊期望有個(gè)同鄉(xiāng)朋友可以一起聊聊家鄉(xiāng)一起回家？你是否依舊一聽到自己的故鄉(xiāng)就激動(dòng)地對(duì)身邊的朋友說(shuō)個(gè)不停。既然我們都這樣熱愛自己的家鄉(xiāng)，既然我們都渴望更多的人了解自己的家鄉(xiāng)，那就大膽地向所有人介紹吧！

二、活動(dòng)目的這次活動(dòng)旨在讓同學(xué)們通過(guò)對(duì)自己家鄉(xiāng)的介紹，讓更多的人可以了解到各地的文化風(fēng)俗或是旅游勝地等，同時(shí)也可以交到更多的朋友，增進(jìn)同學(xué)間的友誼。并且在活動(dòng)策劃和實(shí)現(xiàn)方面，培養(yǎng)同學(xué)們的創(chuàng)新能力、表現(xiàn)能力以及合作能力，使同學(xué)們綜合能力得到提高。

三、活動(dòng)意義

這次的活動(dòng)，主要是為了增強(qiáng)同學(xué)間的交流，也可以給同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活增添一些色彩。通過(guò)活動(dòng)，使我們信工的學(xué)生更加具有活力和凝聚力，更加有文化底蘊(yùn)和對(duì)美好生活的向往，也讓我們信工學(xué)院充滿著青春的朝氣！

四、活動(dòng)展開形式

以班級(jí)提交的策劃書為準(zhǔn)。

五、活動(dòng)主要流程

（一）活動(dòng)發(fā)起階段

1、通知：由本部人員向本院各班級(jí)班長(zhǎng)通知活動(dòng)主題，告知其有關(guān)事項(xiàng)，并要求每班以班會(huì)形式通知各班同學(xué)。每個(gè)班級(jí)必須提交一份詳細(xì)的策劃書（具體時(shí)間以通知為準(zhǔn)）。

2、宣傳：聯(lián)系宣傳部制作有關(guān)本次活動(dòng)的宣傳海報(bào)。

3、審議：各班提交具體策劃書后，由本部進(jìn)行審議，評(píng)出最具有意義、切實(shí)可行的方案并將其定為本次活動(dòng)的主要方案（具體活動(dòng)都按照這個(gè)策劃進(jìn)行）。

（二）活動(dòng)準(zhǔn)備階段

1、通知：由本部人員向本院各班級(jí)通知這次活動(dòng)的詳細(xì)內(nèi)容，告知其有關(guān)事項(xiàng)，并要求各班以班級(jí)為單位進(jìn)行活動(dòng)準(zhǔn)備。

2、宣傳：聯(lián)系宣傳部制作有關(guān)本次活動(dòng)具體的宣傳海報(bào)。

3、審核：每個(gè)班提交自己的成果并經(jīng)評(píng)委審核后選出通過(guò)海選進(jìn)入決賽的班級(jí)，并通知通過(guò)班級(jí)進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備。

4、經(jīng)費(fèi)：向進(jìn)入決賽的班級(jí)派發(fā)經(jīng)費(fèi)并由各入選班級(jí)準(zhǔn)備各自節(jié)目相關(guān)道具。

（三）活動(dòng)進(jìn)行階段

1、將由信息部和信工院報(bào)的成員進(jìn)行記錄。

2、后勤人員工作人員組織來(lái)賓入場(chǎng)，評(píng)委入座。

3、活動(dòng)進(jìn)行。

4、評(píng)委審議，公布最后獲獎(jiǎng)班級(jí)，并頒發(fā)獎(jiǎng)品和證書。

（四）活動(dòng)圓滿結(jié)束

1、整理現(xiàn)場(chǎng)。

2、匯報(bào)活動(dòng)成果。

中國(guó)地質(zhì)大學(xué)信息工程學(xué)院團(tuán)學(xué)聯(lián)招標(biāo)部策劃

2011年10月23日

第五篇：介紹家鄉(xiāng)活動(dòng)策劃

介紹家鄉(xiāng)活動(dòng)策劃

一、活動(dòng)背景

又是一年的春季，又是人生的一個(gè)開端，我們離開了依賴已久的家，離開了我們熟悉的故土，來(lái)到了蘇州科技學(xué)院求學(xué)，來(lái)到蘇州這個(gè)對(duì)于大部分人可能很陌生的城市。我們每個(gè)人心中都有對(duì)家鄉(xiāng)的依賴，每每聽到鄉(xiāng)音都會(huì)感到格外親切。我們每個(gè)人都熱愛自己的家鄉(xiāng)，那么就讓更多人也來(lái)了解我們的家鄉(xiāng)吧。

二、活動(dòng)目的這次活動(dòng)旨在讓同學(xué)們通過(guò)對(duì)自己家鄉(xiāng)的介紹，讓更多的人可以了解到各地的文化風(fēng)俗或是旅游勝地等，同時(shí)也可以交到更多的朋友，增進(jìn)同學(xué)間的友誼。并且在活動(dòng)策劃和實(shí)現(xiàn)方面，培養(yǎng)同學(xué)們的創(chuàng)新能力、表現(xiàn)能力以及合作能力，使同學(xué)們綜合能力得到提高。

這次的活動(dòng)既增強(qiáng)同學(xué)間的交流，也可以給同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活增添一些色彩。通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生更加具有活力和凝聚力，更加有文化底蘊(yùn)和對(duì)美好生活的向往。

三、活動(dòng)展開形式

主要以制作PPT介紹家鄉(xiāng)的形式展開。

四、活動(dòng)主要流程

（一）活動(dòng)準(zhǔn)備階段

1、通知：由本部人員向本院各班級(jí)班長(zhǎng)通知活動(dòng)主題，告知其有關(guān)事項(xiàng)。

2、宣傳：聯(lián)系宣傳部制作有關(guān)本次活動(dòng)的宣傳海報(bào)。

3、篩選：每個(gè)班級(jí)事先選出自己班里優(yōu)秀的PPT作品。

（二）活動(dòng)進(jìn)行階段

1、由我們生活部全體干事準(zhǔn)備、布置活動(dòng)場(chǎng)所。

2、來(lái)賓入場(chǎng)，請(qǐng)學(xué)生會(huì)各評(píng)委就座。

3、活動(dòng)開始，主持人做開場(chǎng)白。

4、組織小游戲，主要以各地風(fēng)土人情為主題進(jìn)行趣味搶答，并發(fā)些小獎(jiǎng)品。

5、每個(gè)班演講自己班級(jí)選出的PPT。

6、評(píng)委審議、統(tǒng)計(jì)結(jié)果，公布最后獲獎(jiǎng)班級(jí)。

（三）活動(dòng)圓滿結(jié)束

1、整理現(xiàn)場(chǎng)。

2、匯報(bào)活動(dòng)成果。