第一篇：工地管理工作總結(jié)

工地管理工作總結(jié)

七月份來到**工地，所建的是疊拼別墅和聯(lián)排別墅，主要從事無機(jī)保溫和真石漆涂料的工作管理，來到**的時(shí)候，工地基本都進(jìn)行了一半，經(jīng)過一周工作的熟悉，發(fā)現(xiàn)**工地的特點(diǎn)是展開面積大，道路不通暢，交叉施工多導(dǎo)致施工場(chǎng)地小，材料經(jīng)常轉(zhuǎn)運(yùn)，甲方不強(qiáng)勢(shì)，總包很強(qiáng)勢(shì)，主體結(jié)構(gòu)及抹灰較差，樓棟線條較多等等，對(duì)管理上的難度加大。

在這工地上的半年，也在不斷的去適應(yīng)工地的環(huán)境，也和工隊(duì)進(jìn)行斗智斗勇的較量，從工作中去總結(jié)自己的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況去如何去管理工地，更如何去管理工隊(duì)。在這半年中更要感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，工程管理要學(xué)習(xí)的地方還有很多。

現(xiàn)從以下幾個(gè)方面來總結(jié)：

人，主要是對(duì)工隊(duì)的管理，首先要從合同開始，現(xiàn)場(chǎng)上有些工作，由于合同的不明確導(dǎo)致對(duì)工隊(duì)的安排力度不夠，比如量不大，又沒有必要專門安排卸貨工人的材料，機(jī)械的轉(zhuǎn)運(yùn)，零星的修補(bǔ)范圍等等，都會(huì)產(chǎn)生工隊(duì)提出點(diǎn)工的要求，或者不去做這件事。所以，和工隊(duì)的合同中，需要更加詳細(xì)的的明確工隊(duì)的責(zé)任，如工地內(nèi)的材料的轉(zhuǎn)運(yùn)，機(jī)械的搬運(yùn)以及上下車，不需要專門卸貨人員的材料及輔材的卸貨，明確工隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)上施工的內(nèi)容和范圍，包含收邊收口。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量要求未達(dá)到，在規(guī)定的時(shí)間未整改時(shí)，可作為班組的配合項(xiàng)來考核班組。要讓他們知道，只要是在工地上發(fā)生的事就和他們有關(guān)。

機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)所用的機(jī)械設(shè)備等。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況發(fā)現(xiàn)，很多工人，對(duì)機(jī)械的愛護(hù)不到位，反應(yīng)給班組的時(shí)候，也只是答應(yīng)，具體的檢查和維護(hù)都不放心上，到最后出了問題，就只有一句話：不轉(zhuǎn)了。建議在以后的工作中，機(jī)械設(shè)備類的，直接要求工隊(duì)在公司借用，由工隊(duì)自己管理，易壞損的部件費(fèi)用由工隊(duì)和公司按比例承擔(dān)，而由沒有維護(hù)到位而壞損時(shí)或大修，由工隊(duì)加倍賠償，這樣才能充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，有啥問題就會(huì)及時(shí)的反應(yīng)，才不會(huì)造成大的破壞，如果單靠現(xiàn)場(chǎng)上的一兩個(gè)管理員的話，根本就沒有這樣的精力來管理和維護(hù)機(jī)械。對(duì)于給班組提供的安全帽、安全帶，照明線路及工具等，由班組自己負(fù)責(zé)保管，領(lǐng)出去多少就還回來多少，如果歸還數(shù)量不夠時(shí)，從工隊(duì)進(jìn)度款中扣除

料：現(xiàn)場(chǎng)施工用的材料。類似別墅類的工地，根據(jù)范圍合理設(shè)置兩個(gè)或幾個(gè)庫房，不需同事設(shè)置，根據(jù)進(jìn)度合理安排，所有的材料都?xì)w庫房，如是無機(jī)保溫砂漿就根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)放于指定的攪拌場(chǎng)地。每個(gè)庫房或攪拌場(chǎng)地所覆蓋的范圍，都由工隊(duì)自行搬運(yùn)，超過范圍后如需要再搭建庫房再搭建，如不需要，也由工隊(duì)自己負(fù)責(zé)。對(duì)于材料的領(lǐng)用，每天由庫管員發(fā)出，工隊(duì)領(lǐng)料后簽字，如是涂料類的，工隊(duì)領(lǐng)了多少桶，就要還回來好多的空桶，這樣更便于空桶的回收，公司定期派車到各個(gè)工地回收空桶，由于工隊(duì)自行搬運(yùn)也能能對(duì)材料的進(jìn)行節(jié)約。

環(huán)：環(huán)節(jié)的把控。施工前明確圖紙的施工范圍及內(nèi)容，更要掌握好施工工藝，在各個(gè)環(huán)節(jié)上都要嚴(yán)格按照施工組織方案的內(nèi)容進(jìn)行，做到每一道工序都是由現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后才進(jìn)行下道工序的施工，建議公司定期組織對(duì)工程管理人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)保溫涂料的實(shí)際操作內(nèi)容，只有自己知道該怎么做的時(shí)候，才能更有力的說服工隊(duì)，不然工隊(duì)會(huì)以不懂或半懂來忽悠，造成管理上的難度。

法：制度。建立一套較為完整的制度，在開工前，都要求工隊(duì)和管理人員來學(xué)習(xí)工隊(duì)合同所約定的內(nèi)容外，還必須學(xué)習(xí)公司的制度，公司所賦予現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任，并對(duì)工隊(duì)的處罰權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)等等，作為考核班組的制度，每月的進(jìn)度申報(bào)中對(duì)班組的考評(píng)直接影響到進(jìn)度款的比例，配合好的一月的進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)配合不好被扣的進(jìn)度的量。建立一個(gè)有效的制度，并以制度化為主，人情化為輔，現(xiàn)場(chǎng)才能充分的配合好，達(dá)到管理的最佳效果。

自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

第二篇：管理工地工作總結(jié)

管理工地工作總結(jié)1

七月份來到xx工地，所建的是疊拼別墅和聯(lián)排別墅，主要從事無機(jī)保溫和真石漆涂料的工作管理，來到xx的時(shí)候，工地基本都進(jìn)行了一半，經(jīng)過一周工作的熟悉，發(fā)現(xiàn)xx工地的特點(diǎn)是展開面積大，道路不通暢，交叉施工多導(dǎo)致施工場(chǎng)地小，材料經(jīng)常轉(zhuǎn)運(yùn)，甲方不強(qiáng)勢(shì)，總包很強(qiáng)勢(shì)，主體結(jié)構(gòu)及抹灰較差，樓棟線條較多等等，對(duì)管理上的難度加大。

在這工地上的半年，也在不斷的去適應(yīng)工地的環(huán)境，也和工隊(duì)進(jìn)行斗智斗勇的較量，從工作中去總結(jié)自己的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況去如何去管理工地，更如何去管理工隊(duì)。在這半年中更要感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，工程管理要學(xué)習(xí)的地方還有很多。

現(xiàn)從以下幾個(gè)方面來總結(jié)：

人，主要是對(duì)工隊(duì)的管理，首先要從合同開始，現(xiàn)場(chǎng)上有些工作，由于合同的不明確導(dǎo)致對(duì)工隊(duì)的安排力度不夠，比如量不大，又沒有必要專門安排卸貨工人的材料，機(jī)械的轉(zhuǎn)運(yùn)，零星的修補(bǔ)范圍等等，都會(huì)產(chǎn)生工隊(duì)提出點(diǎn)工的要求，或者不去做這件事。所以，和工隊(duì)的合同中，需要更加詳細(xì)的的明確工隊(duì)的責(zé)任，如工地內(nèi)的材料的轉(zhuǎn)運(yùn)，機(jī)械的搬運(yùn)以及上下車，不需要專門卸貨人員的材料及輔材的卸貨，明確工隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)上施工的內(nèi)容和范圍，包含收邊收口。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量要求未達(dá)到，在規(guī)定的時(shí)間未整改時(shí)，可作為班組的配合項(xiàng)來考核班組。要讓他們知道，只要是在工地上發(fā)生的事就和他們有關(guān)。

機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)所用的機(jī)械設(shè)備等。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況發(fā)現(xiàn)，很多工人，對(duì)機(jī)械的愛護(hù)不到位，反應(yīng)給班組的'時(shí)候，也只是答應(yīng)，具體的檢查和維護(hù)都不放心上，到最后出了問題，就只有一句話：不轉(zhuǎn)了。建議在以后的工作中，機(jī)械設(shè)備類的，直接要求工隊(duì)在公司借用，由工隊(duì)自己管理，易壞損的部件費(fèi)用由工隊(duì)和公司按比例承擔(dān)，而由沒有維護(hù)到位而壞損時(shí)或大修，由工隊(duì)加倍賠償，這樣才能充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，有啥問題就會(huì)及時(shí)的反應(yīng)，才不會(huì)造成大的破壞，如果單靠現(xiàn)場(chǎng)上的一兩個(gè)管理員的話，根本就沒有這樣的精力來管理和維護(hù)機(jī)械。對(duì)于給班組提供的安全帽、安全帶，照明線路及工具等，由班組自己負(fù)責(zé)保管，領(lǐng)出去多少就還回來多少，如果歸還數(shù)量不夠時(shí)，從工隊(duì)進(jìn)度款中扣除

料：現(xiàn)場(chǎng)施工用的材料。類似別墅類的工地，根據(jù)范圍合理設(shè)置兩個(gè)或幾個(gè)庫房，不需同事設(shè)置，根據(jù)進(jìn)度合理安排，所有的材料都?xì)w庫房，如是無機(jī)保溫砂漿就根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)放于指定的攪拌場(chǎng)地。每個(gè)庫房或攪拌場(chǎng)地所覆蓋的范圍，都由工隊(duì)自行搬運(yùn)，超過范圍后如需要再搭建庫房再搭建，如不需要，也由工隊(duì)自己負(fù)責(zé)。對(duì)于材料的領(lǐng)用，每天由庫管員發(fā)出，工隊(duì)領(lǐng)料后簽字，如是涂料類的，工隊(duì)領(lǐng)了多少桶，就要還回來好多的空桶，這樣更便于空桶的回收，公司定期派車到各個(gè)工地回收空桶，由于工隊(duì)自行搬運(yùn)也能能對(duì)材料的進(jìn)行節(jié)約。

環(huán)：環(huán)節(jié)的把控。施工前明確圖紙的施工范圍及內(nèi)容，更要掌握好施工工藝，在各個(gè)環(huán)節(jié)上都要嚴(yán)格按照施工組織方案的內(nèi)容進(jìn)行，做到每一道工序都是由現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后才進(jìn)行下道工序的施工，建議公司定期組織對(duì)工程管理人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)保溫涂料的實(shí)際操作內(nèi)容，只有自己知道該怎么做的時(shí)候，才能更有力的說服工隊(duì)，不然工隊(duì)會(huì)以不懂或半懂來忽悠，造成管理上的難度。

法：制度。建立一套較為完整的制度，在開工前，都要求工隊(duì)和管理人員來學(xué)習(xí)工隊(duì)合同所約定的內(nèi)容外，還必須學(xué)習(xí)公司的制度，公司所賦予現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任，并對(duì)工隊(duì)的處罰權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)等等，作為考核班組的制度，每月的進(jìn)度申報(bào)中對(duì)班組的考評(píng)直接影響到進(jìn)度款的比例，配合好的一月的進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)配合不好被扣的進(jìn)度的量。建立一個(gè)有效的制度，并以制度化為主，人情化為輔，現(xiàn)場(chǎng)才能充分的配合好，達(dá)到管理的最佳效果。

自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

管理工地工作總結(jié)2

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)地區(qū)建筑工地安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保國(guó)家集體財(cái)產(chǎn)和人民的生命安全，維護(hù)地區(qū)的穩(wěn)定。年初，組織地區(qū)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開了安全生產(chǎn)工作研討會(huì)，會(huì)上對(duì)一年來工地管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和分析，在全面肯定取得的成績(jī)的同時(shí)，找出了各單位在管理中存在的問題和不足，在此基礎(chǔ)上，確定了20xx年工地管理工作目標(biāo)，并制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，從而為地區(qū)的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基矗

二、加強(qiáng)宣傳教育工作，廣泛提高干部職工的安全意識(shí)

（一）年初召開了建筑施工管理工作會(huì)，建設(shè)工程甲、已雙方負(fù)責(zé)人參加。會(huì)上傳達(dá)了市、區(qū)安全工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了北京市人民政府72號(hào)令和《北京市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》。布置了地區(qū)20xx年建筑工地安全生產(chǎn)工作，并對(duì)20xx年施工工地存在的問題進(jìn)行了通報(bào)。街道辦事處副主任xx，對(duì)全年的安全生產(chǎn)工作提出了要求，要求各建筑施工單位必須做到“三真”，即：對(duì)安全工作要“認(rèn)真”、要“較真”、要“求真”；“四不”即：對(duì)事故“原因不查清不放過”、“責(zé)任不分清不放過”“隱患不整改不放過”“職工不受教育不放過”。最后區(qū)建委領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話，要求各建筑施工單位一定要將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位，領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)抓好各自的安全管理工作，確保不發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。

（二）在安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)中，xx街道成立了領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了活動(dòng)計(jì)劃?；顒?dòng)中緊緊圍繞“安全責(zé)任重于泰山”這個(gè)主題，以單位內(nèi)部宣傳為主，開展了豐富多彩的活動(dòng)，各施工單位在各自明顯位置懸掛橫幅、張?zhí)麄鳟?、組織職工觀看錄像、開展知識(shí)答卷和知識(shí)競(jìng)賽，宣傳月活動(dòng)期間共出版報(bào)68塊，掛橫幅40余條，圖片1000余張，使廣大群眾受到了深刻教育。使安全生產(chǎn)工作深入人心。

（三）為宣傳、貫徹、落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，努力提高各單位以致全社會(huì)安全生產(chǎn)法制意識(shí)。勞動(dòng)科在10月份舉辦了工地項(xiàng)目經(jīng)理和安全員參加的《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)班,參加單位27個(gè)，人員53人。通過培訓(xùn)切實(shí)提高了企業(yè)法人、工地安全管理人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

三、嚴(yán)格管理、加大執(zhí)法檢查力度

（一）在日常管理中實(shí)施集中檢查與日常巡查相結(jié)合，非常時(shí)期重點(diǎn)檢查。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”以及“十六大”召開前夕，分別組織召開了地區(qū)各施工單位參加的`安全生產(chǎn)工作會(huì)，下發(fā)文件布置安全生產(chǎn)工作，隨后在各單位自查的基礎(chǔ)上加大了執(zhí)法檢查力度，重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的“四防”工作，即：防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒開展了重點(diǎn)檢查，檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了嚴(yán)肅批評(píng)并限期整改，從而及時(shí)的消除了事故隱患，保證了安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

（二）貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的通知》精神，按照市、區(qū)建設(shè)委員會(huì)的工作安排，配合區(qū)建委對(duì)轄區(qū)建筑施工單位辦理規(guī)劃許可、施工許可、招投標(biāo)、工程承包、工程質(zhì)量等情況開展了拉網(wǎng)式檢查，在檢查中地區(qū)各施工單位，不但進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，積極的配合，而且手續(xù)齊備，符合檢查的規(guī)定和要求，其中xx公司xxx經(jīng)理部和xx建筑工程公司受到了區(qū)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的表揚(yáng)。

（三）根據(jù)《北京市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》，加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。建筑單位施工現(xiàn)場(chǎng)的土方覆蓋、現(xiàn)場(chǎng)圍擋、按時(shí)清掃、撒水壓臣和揚(yáng)塵治理等項(xiàng)工作落實(shí)到位，并做到綠化美化，受到了上級(jí)職能部門的好評(píng)。

（四）針對(duì)地區(qū)單位建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況，20xx對(duì)建筑施工單位實(shí)行責(zé)任制管理，年初與11個(gè)施工工地簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確責(zé)任。20xx年共對(duì)施工工地檢查26次，對(duì)存在問題的工地下發(fā)限期整改通知15份，對(duì)一個(gè)手續(xù)不完備的工地作出了停工處理。由于安全生產(chǎn)工作措施得力，管理檢查到位，各單位做到了安全施工、文明施工，從而保證了云崗地區(qū)施工工地?zé)o重大事故的發(fā)生。

回顧一年中的工作，我們雖然取得了較大的成績(jī)，但是，我們感到進(jìn)一步抓好建筑工地管理工作的任務(wù)還十分艱巨。在新的一年里，我們一定再接再厲，按照市區(qū)的部署，在街道工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠地區(qū)單位的支持，對(duì)建筑工地管理工作常抓不懈，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為維護(hù)xx地區(qū)的安全與穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。

管理工地工作總結(jié)3

“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，20xx年在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事我非常珍惜這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的'工作我感到非常充實(shí)的一年?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛國(guó)愛黨，行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助所長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

2、在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠殺無票工作，堅(jiān)決懲治保護(hù)器退出運(yùn)行行為，使自己能掌握分管的設(shè)備運(yùn)行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、在農(nóng)電設(shè)備組的親自指導(dǎo)和工作布置下，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對(duì)設(shè)備進(jìn)行夜巡和特巡，對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行分類，落實(shí)督促設(shè)備組進(jìn)行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。能及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

4、積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評(píng)價(jià)工作”、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng)，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展，取得良好的效果，受到上級(jí)的表揚(yáng)。

5、認(rèn)真履行職責(zé)，在落實(shí)“安評(píng)”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，督促電工切實(shí)做好查評(píng)工作，共查出缺陷一萬余條，目前已完成整改1452條缺陷的整改工作，進(jìn)一步提高了設(shè)備的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)安全用電局面。

20xx年在安全管理工作中雖然取得了一定成績(jī)，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實(shí)現(xiàn)全年安全用電無事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻(xiàn)。

管理工地工作總結(jié)4

自城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作開展以來，XX區(qū)城鄉(xiāng)建筑工地規(guī)范管理專項(xiàng)指揮部根據(jù)全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作的統(tǒng)一要求，本著城鄉(xiāng)齊抓共管，多措并舉，標(biāo)本兼顧抓整治的原則，深入開展了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境綜合整治活動(dòng)，同時(shí)對(duì)今年以來城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、工作開展情況

1、截止20xx年6月1日，共出動(dòng)890余人次，對(duì)轄區(qū)所有建筑工地進(jìn)行了56次大檢查，共檢查建筑工地140余個(gè)，建筑面積155萬平方米，檢查發(fā)現(xiàn)問題684余個(gè)，共責(zé)成施工企業(yè)清理施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾1257噸；規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放379噸；更換、架設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全網(wǎng)35850平方米；治理施工現(xiàn)場(chǎng)污染80處；治理拋灑建筑垃圾車輛40次，并對(duì)問題突出的35個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)督查。全區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境有了明顯改觀。

2、強(qiáng)化措施，對(duì)全區(qū)各在建工地的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、農(nóng)民工生活環(huán)境、施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲和揚(yáng)塵污染進(jìn)行專項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)了“現(xiàn)場(chǎng)圍擋美觀規(guī)范、材料堆放整齊有序、運(yùn)輸車輛清潔衛(wèi)生、安全管理措施到位、施工噪聲得到有效控制、垃圾渣土清運(yùn)及時(shí)、污水排放符合要求、施工現(xiàn)場(chǎng)周邊衛(wèi)生狀況良好、工地整治氛圍濃厚”的目標(biāo)要求。

3、對(duì)所轄范圍內(nèi)的企業(yè)和在建工程項(xiàng)目進(jìn)行安全大檢查，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，責(zé)令各參建單位進(jìn)行整改，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，促進(jìn)全區(qū)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。重點(diǎn)抓好施工坍塌、高空墜落、物體打擊和塔吊、物料提升機(jī)、腳手架倒塌事故的防范工作。深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)檢查和重大事故隱患排查整改工作。

4、加強(qiáng)日常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管，把施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生檢查納入日常工程質(zhì)量安全監(jiān)管，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各類大檢查時(shí)，把施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生整治內(nèi)容融入其中，整治、管理、質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法三者緊密結(jié)合起來，形成齊抓共管、上下連動(dòng)的工作機(jī)制。

二、存在的困難和不足

全區(qū)各級(jí)管理部門和廣大建設(shè)單位、工程監(jiān)理、施工企業(yè)緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的統(tǒng)一要求，本著城鄉(xiāng)齊抓共管，多措并舉，標(biāo)本兼治的原則，深入開展了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境綜合治理工作。在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，通過各參建單位的共同努力，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改善，治理工作取得一定成效。但還存在一定不足，主要表現(xiàn)在四個(gè)“不到位”和一個(gè)“不平衡”：

一是認(rèn)識(shí)不到位。仍有少數(shù)建設(shè)（開發(fā)）單位、施工企業(yè)對(duì)安全文明施工的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)安全文明施工的重要性、必要性和緊迫性的重視程度不高，只顧片面追求自身的經(jīng)濟(jì)利益，忽視對(duì)安全文明施工的投入，缺乏應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。

二是投入不到位。部分建設(shè)單位及施工企業(yè)安全文明施工措施費(fèi)未能及時(shí)足額地?fù)芨逗褪褂茫绕涫墙ㄖさ厣钤O(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)比較低、配套比較差。

三是管理不到位。工程項(xiàng)目各方主體的力量沒有得到很好的'整合，責(zé)任不明確，措施不得力，施工單位自身努力不夠，建設(shè)單位配合不夠，監(jiān)理單位責(zé)任不夠，管理部門監(jiān)管也不夠，合力效應(yīng)未能真正凸顯出來。

四是配套設(shè)施不到位。生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化程度較低，衛(wèi)生防護(hù)落實(shí)不夠，環(huán)境條件較差，管理措施未細(xì)化，帶泥上路、噪音擾民的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。

五是發(fā)展不平衡。城鄉(xiāng)結(jié)合部背街小巷、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工地與中心城區(qū)主要街道重點(diǎn)路段上的建設(shè)工地安全文明施工管理水平差距較大。

上述情況的存在直接影響了我區(qū)建筑施工工地環(huán)境治理工作的效果，問題不容忽視，思想不容懈怠，需要我們切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，形成長(zhǎng)效治理機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)建筑工地環(huán)境綜合整治工作的深入開展。

三、下半年工作打算

（一）工作目標(biāo)：

20xx年9月底前，全區(qū)建城區(qū)新開工工程90%以上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；

20xx年12月底前，全區(qū)建城區(qū)新開工工程100%以上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（二）堅(jiān)持以人為本，改善施工條件。嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》及《XX市建筑工地環(huán)境綜合治理標(biāo)準(zhǔn)》，堅(jiān)持以人為本的理念，從建筑工地作業(yè)人員生活條件和工作環(huán)境入手，采取措施，加大投入，配齊相關(guān)設(shè)備設(shè)施，切實(shí)維護(hù)和保障作業(yè)人員的基本權(quán)益，實(shí)行人性化管理，切實(shí)關(guān)愛廣大務(wù)工人員。同時(shí)，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，促進(jìn)我區(qū)建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（三）落實(shí)責(zé)任主體，多方齊抓共管。按照“誰建設(shè)、誰負(fù)責(zé)；誰施工、誰負(fù)責(zé)；誰監(jiān)理、誰負(fù)責(zé)”的原則，要求建設(shè)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步明確各方的主體責(zé)任，即：建設(shè)單位是施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整治責(zé)任單位，按規(guī)定支付相關(guān)費(fèi)用，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程中環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督管理；施工單位應(yīng)按照施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生管理規(guī)定，對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)環(huán)境整治工作的落實(shí)；監(jiān)理單位承擔(dān)文明施工、安全管理的監(jiān)理責(zé)任。同時(shí)，要求各方主體相互支持、相互配合、形成合力，努力營(yíng)造管理部門、建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理公司四位一體，齊抓共管的管理格局。要求各參建單位和管理部門要以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理為落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)抓好各項(xiàng)管理制度、規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí)。

（四）加大監(jiān)管力度，抓好制度落實(shí)。要求各級(jí)、各部門進(jìn)一步明確責(zé)任，加大力度，強(qiáng)化管理，繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的管理制度，建立建筑工地安全文明施工長(zhǎng)效管理機(jī)制。全區(qū)所有新開工的建設(shè)項(xiàng)目都要按標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。城區(qū)所有工地必須落實(shí)專人清掃保潔，配備沖洗設(shè)施，運(yùn)輸車輛必須覆蓋，嚴(yán)格控制施工揚(yáng)塵、帶泥上路、噪音擾民等行為，對(duì)未達(dá)到要求的建設(shè)項(xiàng)目要及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改；限期整改后仍不達(dá)標(biāo)的要停工進(jìn)行整改，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予處罰。

（五）做好每周巡查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令各項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。對(duì)存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)早解決，實(shí)現(xiàn)全區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng) “清潔化、優(yōu)美化、秩序化、制度化”的目標(biāo)。

管理工地工作總結(jié)5

今年，安全管理部在市建委及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，有針對(duì)性地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列安全管理措施，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管，加大對(duì)各項(xiàng)目部安全隱患的處罰力度，使各項(xiàng)工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、成立“安全生產(chǎn)月”及“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，大造安全生產(chǎn)聲勢(shì)。

為全力做好開展安全生產(chǎn)年活動(dòng)的各項(xiàng)工作，安全管理部從組織上、措施上、行動(dòng)上把這項(xiàng)活動(dòng)貫穿于安全管理的全過程，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全管理部。

二、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識(shí)。

1、20xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)63項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目35項(xiàng)，新開工項(xiàng)目28項(xiàng)，工程開復(fù)工“一級(jí)安全教育”活動(dòng)開展率100%;為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，安全管理部派出一人參加了建筑業(yè)協(xié)會(huì)在鄭州組織的《全國(guó)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范管理及施工現(xiàn)場(chǎng)用電與消防安全關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用》高級(jí)研討班，組織項(xiàng)目部及公司管理人員參加市建委組織的特殊工種及安全員取證培訓(xùn)。

2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)

進(jìn)入安全生產(chǎn)月的前一天，安全管理部要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)橫幅共計(jì)100余幅;進(jìn)入活動(dòng)期間，安全管理部制作安全宣傳版面10副，出安全專欄5期。通過這些組織宣傳工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提高全市建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì)，根據(jù)建設(shè)委員會(huì)《某某省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳組織開展某某省建筑安全知識(shí)電視競(jìng)賽活動(dòng)的通知》文件要求，安全管理部組織人員參加筆試，順利進(jìn)入到安全知識(shí)電視競(jìng)賽的預(yù)決賽并取得了大賽第三名的好成績(jī)。通過這一系列的安全生產(chǎn)活動(dòng)，使各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)意識(shí)有了進(jìn)一步的提高。

三、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行

今年安全管理部除每個(gè)月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查外，還先后組織了以嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為建設(shè)問題為內(nèi)容的安全專項(xiàng)檢查，積極開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)等10次規(guī)模不同的安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況。在安全管理部日常檢查中，只要覺得是安全隱患問題，由專人下達(dá)安全隱患通知書，并限期整改落實(shí)。下發(fā)整改通知書2352份。

通過日常檢查和安全生產(chǎn)大檢查，提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生，為調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部的積極性，安全管理部還采取了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在安全生產(chǎn)大檢查中，安全生產(chǎn)工作開展較好的項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)流動(dòng)紅旗，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)工作開展較差，多次檢查仍存在較大安全隱患的項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)，并處以經(jīng)濟(jì)處罰，今年安全管理部共下發(fā)處罰通知單42份，內(nèi)部通報(bào)15次。經(jīng)濟(jì)處罰共計(jì)95000元。

四、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

在新開工程開工前公司都與各項(xiàng)目部的第一責(zé)任人簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，公司安全管理部就安全事宜及時(shí)與項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底(一級(jí))。利用公司oa系統(tǒng)建立了“安全管理部工作平臺(tái)”，做到了網(wǎng)上辦公，達(dá)到了信息共享;將公司工程管理方面的管理制度，發(fā)布到公司內(nèi)部局域網(wǎng)上，便于項(xiàng)目部人員隨時(shí)查閱調(diào)用。

五、爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”，促進(jìn)公司施工安全及文明施工管理水平

一年來，公司安全生產(chǎn)工作在“突出一個(gè)早字、做到一個(gè)實(shí)字、形成一個(gè)好字、狠抓一個(gè)嚴(yán)字”方面做出了大量的工作，并取得了一定的成績(jī)，20xx年公司共申報(bào)市“文明工地”54項(xiàng)，省“文明工地”30個(gè)，中州平安杯32項(xiàng)。我們深知安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，我們的工作離集團(tuán)的要求還有一定的差距，我們一定會(huì)警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

20xx年我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問題。針對(duì)這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下：

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，這一原因普遍存在，項(xiàng)目經(jīng)理只是一味的追求利益化，對(duì)安全生產(chǎn)工作的`投入還是不夠，安全生產(chǎn)工作在思想上重視不夠，存在認(rèn)為做好安全生產(chǎn)工作，只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查思想，加上施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識(shí)差，所以導(dǎo)致公司安全管理部安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。

六、20xx年安全工作重點(diǎn)

1、20xx安全管理部全體人員將努力工作，確保全年無重大傷亡事故，一般事故控制在2‰以內(nèi);創(chuàng)省文明工地45項(xiàng)，市文明工地60項(xiàng)，爭(zhēng)創(chuàng)“中州杯”工程。

2、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。

4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)并限期換人，查封設(shè)備，限期到公司交費(fèi)辦證;凡未換人，也未交費(fèi)辦理的視為態(tài)度惡劣，公司將查封設(shè)備，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

5、狠抓特種工持證上崗工作，各工地定期召開一次安全專題會(huì)，用各項(xiàng)制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，新招收的工人，轉(zhuǎn)換工種和新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。

6、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。

7、加強(qiáng)對(duì)品牌工程的申報(bào)管理工作，品牌工程代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，在投標(biāo)時(shí)可以增加企業(yè)的業(yè)績(jī)分，因此安全管理部在一級(jí)交底中根據(jù)工程規(guī)模情況并與合同管理人員結(jié)合，在交底中寫清楚，寫明申報(bào)什么樣的品牌工程，需要準(zhǔn)備什么資料，何時(shí)提供，表格從哪下載等。

20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安絡(luò)組織、制定安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識(shí)，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。公司安全管理部將以這次全國(guó)安全生產(chǎn)年活動(dòng)為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為集團(tuán)公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

管理工地工作總結(jié)6

隨著通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我們通信施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，同時(shí)也為我們工程施工單位加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我公司結(jié)合本單位的工作實(shí)際，牢牢掌握安全生產(chǎn)工作思路，以《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范》為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好本單位的安全生產(chǎn)工作。

按照青島電信的工作安排，我公司及時(shí)召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹青島電信安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)回顧我公司安全生產(chǎn)工作，部署制定調(diào)整新的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，以“安全第一，預(yù)防為主”和“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的'原則為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好公司的安全生產(chǎn)管理工作?，F(xiàn)將我公司在安全生產(chǎn)方面所做的工作總結(jié)如下。

一、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)

為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，我公司不斷建立健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)我公司職工安全培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，切實(shí)讓職工從思想上長(zhǎng)期樹立安全思想意識(shí)，并在單位內(nèi)部逐步形成大事小事講安全，時(shí)時(shí)刻刻想安全，工作處處保安全的良好局面，具體內(nèi)容如下：

1、職工定期接受安全培訓(xùn)教育，堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗的制度。培訓(xùn)內(nèi)容包括本崗位的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律等。

2、合理使用勞保用品，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，按規(guī)定及時(shí)購(gòu)買發(fā)放各類勞保用品。

3、登高及電工等特殊行業(yè)必須持證上崗。

4、對(duì)各種設(shè)備工具實(shí)行定期檢測(cè)、維修、保養(yǎng)。購(gòu)進(jìn)設(shè)備時(shí)嚴(yán)格按照有關(guān)程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保設(shè)備完好無損

二、建立單位各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)。

為確保各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案順利實(shí)施，我公司對(duì)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，使應(yīng)急預(yù)案更貼近實(shí)際，更切實(shí)可行，更具有可操作性。并先后制定了“消防(救火)應(yīng)急預(yù)案”、“交通事故應(yīng)急預(yù)案”、“現(xiàn)場(chǎng)傷害應(yīng)急預(yù)案”等多個(gè)應(yīng)急預(yù)案，并將其傳達(dá)到每個(gè)員工，制定詳細(xì)的預(yù)案演練計(jì)劃。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任體系建立情況

根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)行安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，每個(gè)職工要對(duì)所在崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，實(shí)行全員安全生產(chǎn)承諾書制度，形成一個(gè)全方位、分層次的安全工作責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人。在日常安全生產(chǎn)管理上努力做到組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。工作中，我公司高度重視安全生產(chǎn)管理工作，每逢有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的文件精神，都及時(shí)組織單位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。對(duì)不安全因素要及早發(fā)現(xiàn)、及早報(bào)告、及早解決，扎扎實(shí)實(shí)做好安全防范工作。

四、開展安全生產(chǎn)自查自糾情況

結(jié)合本公司的實(shí)際，我公司定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。根據(jù)不同時(shí)期,不同季節(jié),認(rèn)認(rèn)真真做好安全生產(chǎn)自查自糾。在施工工地安排督導(dǎo)人員，對(duì)施工質(zhì)量、安全、消防等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

五、車輛安全管理情況。

公司針對(duì)車輛較多的情況，每月至少一次召集駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。落實(shí)一日三檢制度，定期對(duì)公司的所有車輛燈光、轉(zhuǎn)向、剎車、雨刷、機(jī)油等情況作為重點(diǎn)進(jìn)行檢查。加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格遵守車輛管理規(guī)程，做到出車前、運(yùn)行中和收車后三檢查制度，不開英雄車、斗氣車，不酒后駕車，杜絕人為的事故發(fā)生。

六、辦公、倉庫、通信要害區(qū)域安全管理情況

合理配置辦公室、倉庫的消防器材，定期對(duì)消防器材檢修維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)倉庫等重點(diǎn)部門的安全防范，杜絕消防隱患。加強(qiáng)員工的安全教育，嚴(yán)禁在倉庫、通信機(jī)房等要害區(qū)域內(nèi)喝水、吸煙及明火施工，杜絕安全及通信事故的發(fā)生。

總之，安全生產(chǎn)工作事關(guān)重大。在今后的工作中，公司在不斷完善制度，加強(qiáng)管理力度的同時(shí)，將繼續(xù)把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，認(rèn)認(rèn)真真找問題，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生，切實(shí)做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。

管理工地工作總結(jié)7

一、整體工作狀態(tài)

(一)上半年的工作緊張而忙綠

由于公司剛成立不久、人員配備不足，20xx年底有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工的情況下，上半年我同時(shí)負(fù)責(zé)安徽拓山重工機(jī)械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車間工程的現(xiàn)場(chǎng)管理和資料的收集、整理工作，由于三個(gè)工程的開工時(shí)間相對(duì)集中，同時(shí)進(jìn)行主體施工，因而顯得緊張而忙碌，只好白天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍出現(xiàn)過幾個(gè)工地同時(shí)有事情要處理，因不能同時(shí)到場(chǎng)而被抱怨的情況。

(二)下半年的工作相對(duì)輕松

下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進(jìn)行竣工驗(yàn)收，此外兩名實(shí)習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一部分工作，因而下半年的工作相對(duì)輕松起來。

二、崗位職責(zé)的履行

1.全面負(fù)責(zé)工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作

每個(gè)項(xiàng)目部成立后，我均在第一時(shí)間協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路、料場(chǎng)、施工機(jī)具及臨時(shí)設(shè)施的位置，配合公司安全科指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的設(shè)置，幾個(gè)項(xiàng)目基本上一次性滿足施工規(guī)范和安全驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

在項(xiàng)目實(shí)施期間，我在接到公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了及時(shí)向下傳達(dá)和實(shí)施，并及時(shí)反饋實(shí)施情況。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間以及項(xiàng)目部與班組之間的關(guān)系，避免分歧和矛盾的發(fā)生。

一年來，各項(xiàng)目部工作的開展均算順利，施工生產(chǎn)得到健康、有序的進(jìn)行。

2.技術(shù)指導(dǎo)工作

(1)工程開工前認(rèn)真研究圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時(shí)在圖紙會(huì)審中一一解決。

(2)每個(gè)工序開工前及時(shí)對(duì)班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工堅(jiān)持旁站，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)給予解決。

(3)在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在問題或存在施工難度大的，積極尋找解決方案，并與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員溝通，確保施工順利進(jìn)行。

3.質(zhì)量控制

(1)嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，包括核對(duì)質(zhì)保資料，檢查材料外觀，并及時(shí)送樣檢測(cè)，杜絕不合格材料在工程中使用。

(2)施工規(guī)范及質(zhì)量要求均及時(shí)的向班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，并檢查其執(zhí)行情況，增加檢查頻率及力度，避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的，均要求相關(guān)人員立即進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

4.進(jìn)度控制

(1)開工前制定總進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中制定月進(jìn)度計(jì)劃及以特定工序(如砼澆筑時(shí)間)為對(duì)象的進(jìn)度計(jì)劃，并檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，必要時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)整。

(2)協(xié)調(diào)各班組相互配合，合理安排交叉施工，在確保質(zhì)量、安全的前提下，最大限度的加快施工進(jìn)度。

(3)時(shí)刻關(guān)注天氣狀況，以便調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，減輕受天氣的影響程度。

5.成本控制

(1)在計(jì)算材料需用量的時(shí)候要力爭(zhēng)正確，多與經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員進(jìn)行交流，合理確定材料損耗量，盡可能避免因計(jì)算不準(zhǔn)而增加購(gòu)置成本及儲(chǔ)存成本。

(2)合理利用能重復(fù)利用的材料，避免不必要的浪費(fèi)。

(3)加強(qiáng)指導(dǎo)及管理工作，減少因返工造成的損失。

(4)合理加快施工進(jìn)度有效降低成本。

6.安全管理

(1)經(jīng)常對(duì)班組負(fù)責(zé)人及工人進(jìn)行安全教育，提高工人的安全意識(shí)。

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全標(biāo)語及警示標(biāo)識(shí)，營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。

(3)加強(qiáng)安全檢查頻率和力度，及時(shí)消除安全隱患。

(4)對(duì)安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的.，給予懲罰，必要時(shí)將其清離施工現(xiàn)場(chǎng)。

7.資料的收集整理

(1)及時(shí)收集各種技術(shù)資料及安全資料，確保資料與進(jìn)度同步。

(2)各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收后及時(shí)辦理簽字蓋章手續(xù)，避免資料積壓。

(3)資料收集和整理好要保管妥當(dāng)，避免丟失。

(4)竣工驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理竣工備案和資料移交工作。

8.學(xué)習(xí)培訓(xùn)

過去的一年中不斷的通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來提高自己。年3月份通過培訓(xùn)并考核合格，取得了專職安全生產(chǎn)考核b證。20xx年9月參加全國(guó)一級(jí)建造師考試并通過其中的3科。

三、工作中存在的不足及努力方向

(一)新規(guī)范的執(zhí)行上不熟悉

工程質(zhì)量驗(yàn)收自年5月份開始執(zhí)行新規(guī)范，如砂漿試塊的留置方案、高強(qiáng)鋼筋的推廣使用、抗震設(shè)計(jì)的加強(qiáng)等規(guī)范均已實(shí)施，公司已購(gòu)買整套的規(guī)范，在未來的工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，避免因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤。

(二)問題的反饋相對(duì)滯后

20xx年的工作整體上開展順利，但也存在一些問題。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，未能避免糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞(王總堅(jiān)稱公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場(chǎng)不做五牌一圖)，因?yàn)榧皶r(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時(shí)間。

(三)年努力地方向

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，的改進(jìn)積累經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)方法，開展全過程和全方位的項(xiàng)目管理工作，努力使自己成為一名高水平，復(fù)合型的中高級(jí)管理人才。

2.加強(qiáng)辦公軟件的學(xué)習(xí)，提高工作效率。

3.加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)用，爭(zhēng)取在20xx年的二級(jí)建造師增項(xiàng)和一級(jí)建造師實(shí)物考試中取得好成績(jī)。

4.加強(qiáng)和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，以更好的開展工作。

四、總結(jié)

回首舊年，既是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

管理工地工作總結(jié)8

20xx年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在領(lǐng)班和主管及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、充分發(fā)揮拉線員工的工作積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作。盡最大努力提高產(chǎn)量，降低報(bào)廢，為公司節(jié)約成本，提高效益。始終抓住“帶拉帶心”，禮貌待人。

2.狠抓安全管理

在生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了一些工傷事故，這些事故給公司和員工都帶來了傷害。所謂“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身拉長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。培訓(xùn)到員工必須按照wi來操作，時(shí)刻去發(fā)現(xiàn)有沒有安全隱患，公司也大力提倡員工填寫準(zhǔn)事故小卡片，而且還有部分獎(jiǎng)勵(lì)。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量降低報(bào)廢。

培訓(xùn)到員工清楚的知道如何控制報(bào)廢：第一在投入物料時(shí)必須先確認(rèn)來料ok后再投入生產(chǎn)。第二嚴(yán)格實(shí)施teoa措施“onepieceflow”，控制好工位之間的wip。第三員工必須按照wi操作。第四自檢和護(hù)檢必須做到位。第五拉線問題品每?jī)蓚€(gè)小時(shí)清理一次，并且作原因分析和改善措施。第六返修品必須隔離返修。第七拉線中途停拉工位之間不能留半成品，特別是就餐時(shí)間。第八返修拉線送檢的產(chǎn)品經(jīng)過拉長(zhǎng)的確認(rèn)之后，再放到拉線進(jìn)行功能性測(cè)驗(yàn)。不可私自直接給到終檢員。產(chǎn)品質(zhì)量不是某個(gè)人做出來的，而是所有的人一起奮斗的成果。

4、精簡(jiǎn)人員，提高效率。

要提高效率，光靠員工的工作激情和做事速度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。通過測(cè)算每個(gè)工位每pcs產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，適當(dāng)將工位進(jìn)行合并和分檢自檢項(xiàng)目。從而達(dá)到減少人時(shí)，提高效率。比如：ct-post拉線，通過合并工位。由之前的7個(gè)人減少到現(xiàn)在的4個(gè)人，產(chǎn)出可達(dá)每11小時(shí)3500pcs。效率由之前的60%上升到現(xiàn)在的95%。成果顯著!同樣的，stl407拉線：由之前的兩臺(tái)螺母鉚接機(jī)器減少一臺(tái)，通過分檢其工位自檢動(dòng)作。產(chǎn)量沒有影響，減少人時(shí)效率同樣提高。

5.富于挑戰(zhàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)多個(gè)產(chǎn)品。

由于自己對(duì)team的很多產(chǎn)品都不熟悉，感覺自己的學(xué)識(shí)、能力與一名正式拉長(zhǎng)還有一定的距離，所以主動(dòng)要求挑戰(zhàn)帶拉其它產(chǎn)品，通過對(duì)文件知識(shí)的掌握和向領(lǐng)班及拉長(zhǎng)請(qǐng)教，通過這一年的努力我對(duì)本team產(chǎn)品基本上有一定的了解。相信自己能夠比較從容地處理拉線生產(chǎn)出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我憑著我的工作積極性取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題。

2.拉線管理方面

雖然在過去的一年中拉線的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的操作技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高水平的'管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高自身素質(zhì)、工作水平，為team和公司，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2.加強(qiáng)與team拉長(zhǎng)的溝通合作，向老拉長(zhǎng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使拉線形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;

3.努力完成領(lǐng)班交給的各項(xiàng)任務(wù)。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直努力!謝謝!

管理工地工作總結(jié)9

又到一年歲末時(shí)，xx項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)至今已有一年有余，而我也伴隨著項(xiàng)目部的成長(zhǎng)走過了工作的又一年?；厥?0xx年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。這一年我完成了從一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生到一個(gè)路橋工作者的轉(zhuǎn)變，通過一年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我在專業(yè)技術(shù)及施工管理上都有了很大的提升。

在經(jīng)過一年的施工實(shí)踐，我對(duì)施工管理有了自己的認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)施工管理做如下總結(jié)：

1、按照施工生產(chǎn)計(jì)劃要求，對(duì)每月完成的工程量做出分解，在月初向隊(duì)伍下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。組織施工隊(duì)各班組負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，分析該月生產(chǎn)生產(chǎn)中可能遇到的問題（考慮工、料、機(jī)等方面的因素），及早采取有效的措施以保證施工任務(wù)的順利完成。

2、堅(jiān)持每周召開一次生產(chǎn)例會(huì)?？偨Y(jié)本周工作完成情況，分析出現(xiàn)的問題。安排下周的工作任務(wù)。對(duì)施工計(jì)劃做必要優(yōu)化，保證月生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制。為每片梁建立施工檔案，記錄關(guān)于改版梁板預(yù)制及架設(shè)過程中的所有數(shù)據(jù)。

4、規(guī)范施工程序。首先組織施工隊(duì)及各班組負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，明確每道工序的正確施工程序及報(bào)檢程序，強(qiáng)調(diào)各施工工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)，針對(duì)性地制定相應(yīng)的處罰條例。同時(shí)對(duì)參與一線施工的工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，從根源上杜絕施工不規(guī)范的問題。

5、加強(qiáng)針對(duì)隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，階段性地對(duì)隊(duì)伍在該段時(shí)間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用，其中包括人工，材料以及其他費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，人工的統(tǒng)計(jì)將按照日常施工中施工隊(duì)的實(shí)際出勤人數(shù)結(jié)合每月監(jiān)督工資發(fā)放來取得數(shù)據(jù)；材料分析將建立材料臺(tái)帳，記錄施工中各種材料的計(jì)劃量，到場(chǎng)量，結(jié)合其所完成的工程量進(jìn)行材料節(jié)超分析。其他費(fèi)用將通過審核施工隊(duì)資金借用情況來獲得。對(duì)于資金借用我們將嚴(yán)格審查，借款前由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人提交資金使用計(jì)劃以及從上次借款到本次借款期間發(fā)生費(fèi)用的票據(jù)憑證。通過上述三方面的統(tǒng)計(jì)計(jì)算施工隊(duì)發(fā)生的總費(fèi)用，結(jié)合其完成工程量核算其成本，分析其盈虧。

6、建立獎(jiǎng)罰制度，提高管理力度。在明確各項(xiàng)規(guī)章制度及處罰條例的情況下，對(duì)違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育，罰款至清退相關(guān)人員的處罰。對(duì)積極配合項(xiàng)目施工，保證質(zhì)量的前提下超額完成生產(chǎn)任務(wù)的情況報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

7、抓好安全文明施工。安全無小事，在日常的`施工管理中不斷加強(qiáng)工人的安全意識(shí)，培養(yǎng)安全習(xí)慣。對(duì)于存在安全隱患的部位發(fā)現(xiàn)后及時(shí)下發(fā)書面通知限期整改。安全工作要責(zé)任到人，避免相互推脫、扯皮的現(xiàn)象。

8、階段性地對(duì)自身工作進(jìn)行總結(jié)。總結(jié)一段時(shí)間內(nèi)工作的得失，提出下一步工作的重點(diǎn)與目標(biāo)。

管理最主要的是落實(shí)，要通過管理確實(shí)提高工程質(zhì)量、規(guī)范施工程序、加快施工進(jìn)度?；仡?0xx年的工作，在落實(shí)管理方面確實(shí)存在著很大的欠缺，導(dǎo)致了預(yù)制場(chǎng)施工隊(duì)施工隨意性較大，多次出現(xiàn)不通知、不報(bào)檢私自施工的情況。在以后的工作中將以落實(shí)管理作為工作重點(diǎn)，明確管理制度，規(guī)范施工程序。嚴(yán)格要求，杜絕此類市事件再次發(fā)生。真正做到“熱情服務(wù)，同步指導(dǎo)，嚴(yán)格管理”確實(shí)履行好自己的職責(zé)。

管理工地工作總結(jié)10

我是一名工程管理專業(yè)的學(xué)生，今年大三下學(xué)期6月份時(shí)學(xué)校安排了一次工地實(shí)習(xí)，我抽簽到的是去仙葫區(qū)那邊的工地。實(shí)習(xí)對(duì)于我來說是蠻新奇的，因?yàn)槲抑岸紱]有真正的實(shí)踐過，從課本上學(xué)到的知識(shí)是理論的，里面描述的一些東西如果不是親自去看過，是很難想象出來的，所以我對(duì)這次實(shí)習(xí)的投入時(shí)百分之一百的，它就像一塊試金石，檢驗(yàn)我能否將所學(xué)理論知識(shí)用到實(shí)踐中去，關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的社會(huì)。雖然實(shí)習(xí)時(shí)間只有短短的三周，但是我還是學(xué)到了不少東西，很好地把理論與實(shí)踐結(jié)合了起來，收獲還是不少的。

我所去的工地是金質(zhì)仙葫住宅7號(hào)樓和10號(hào)樓，由廣西城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，廣西基礎(chǔ)勘察工程有限責(zé)任公司和中國(guó)輕工業(yè)南寧設(shè)計(jì)工程有限公司監(jiān)理，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任承建。7號(hào)樓和10號(hào)樓建筑層數(shù)均為地上29+1層，地下2層，建筑高度均為91.6m,7號(hào)樓的建筑面積為15321.961㎡，10號(hào)樓的是17545.242㎡。

我們小組于6月22號(hào)開始實(shí)習(xí)，去到那邊要轉(zhuǎn)車，將近一個(gè)小時(shí)半的路程，由于比較遠(yuǎn)，所以我們都是7點(diǎn)不到就醒來，然后在東門口集合，再一起搭公車去。我們?cè)趯?shí)習(xí)期間時(shí)工地的兩棟樓均是在建著主樓，這兩棟樓在去年12月份就動(dòng)工了，所以我們沒有看到挖土方，搞基礎(chǔ)這些工程。去到工地后認(rèn)識(shí)了各位工長(zhǎng)，還有幾位建院的實(shí)習(xí)生，他們的實(shí)習(xí)和我們不同，他們是生產(chǎn)實(shí)習(xí)，結(jié)束就是直接正式成為施工員了的，所以他們的實(shí)習(xí)時(shí)間是蠻久的，他們幾個(gè)都是一開始就跟著工程了的。這工地的兩棟樓都有兩個(gè)工長(zhǎng)在負(fù)責(zé)，還有兩位測(cè)量員和一位總工長(zhǎng)，另外的有一位水電工和一位資料員，上面的就是生產(chǎn)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，這些人員均是在同一間辦公室的，預(yù)算員和財(cái)務(wù)員，還有監(jiān)理在另外一間辦公室，我們跟隨的是施工，也就是乙方這邊的。這些工長(zhǎng)都蠻年輕的，總工長(zhǎng)也就是才畢業(yè)6年，其他的也是2,3年，都蠻年輕的，所以溝通也不是很難，他們也是很好說話，有什么問題我不懂的問他們后都會(huì)很詳細(xì)的解答，應(yīng)該說是比較照顧我們吧。

在這里先感概一下，就是進(jìn)工地絕對(duì)要帶安全帽，特別是上到鋪滿滿堂腳手架的樓層，密密麻麻的，雖然是低著頭行走，不過有時(shí)候也免不了頭部碰到鋼管的，特別是門口那，因?yàn)槟怯心_手架，而且穿墻螺桿也在那，比較窄小，我每次到這些門口總是挨碰的，如果沒有帶安全帽，后果不堪設(shè)想;其次就是絕對(duì)不要踩地上的模板，特別是那些剛剛拆模但沒有搬走的，我就是踩中一次，幸好沒大礙，聽工長(zhǎng)們說在工地沒有不中招的，再怎么小心翼翼也有疏忽的時(shí)候，所以他們都是穿那些有厚板底的鞋子，或者是那種在中間夾了層鋼板的，踩上了也不會(huì)傷腳的。

到工地后做得最多的就是放線，雖然不是主力，但是幫忙拉墨線，拉鋼尺和拿標(biāo)尺是經(jīng)常的事，放線主要是建筑物水平標(biāo)高測(cè)量和模板放線。水平標(biāo)高測(cè)量師采用分層傳遞法，根據(jù)±0.00標(biāo)高線，將建筑物的標(biāo)高引至一層柱的豎向鋼筋面上，用紅油漆標(biāo)注，并以此層向上傳遞測(cè)量，這些放線任務(wù)采用水平儀、標(biāo)尺，還有鋼尺就可以完成，一般是打五零線，如果不方便的`話也可以打一米，有了標(biāo)高就可以知道在澆筑混泥土?xí)r厚度的確定，還有弄滿堂腳手架時(shí)確定凈高。模板放線首先是把主橫軸和豎軸線打下面一層引上來，然后再以這兩條軸線為起點(diǎn)，引出各條軸線。模板放線時(shí)，根據(jù)施工圖用墨線彈出模板的中心線和邊線，墻模板要彈出模板的邊線和外側(cè)控制線，以便于模板安裝和校正，模板放線有兩次，一次是在剛打好混泥土放一次，另一次是在滿堂腳手架上板模板放一次。模板放線雖然主要用到的方法雖然原理是一樣的，我放了幾次線，發(fā)現(xiàn)在細(xì)致上也有點(diǎn)不同，不過測(cè)量員說了，不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓。總的來說，這兩種放線不怎么用到全站儀，即使用了也是當(dāng)經(jīng)緯儀用，關(guān)于那些用坐標(biāo)來確定方位的主要是在建筑物定位時(shí)用到，所以我覺得有點(diǎn)遺憾。

其次是模板工程，主要是注意剪力墻模板是否安裝得牢固和上下是否一致，因?yàn)樵跐仓炷嗤良袅r(shí)，所用到的震動(dòng)棒震動(dòng)很大，如果模板不牢固的話很容易發(fā)生漲?，F(xiàn)象，我在好幾處地方都看到了剪力墻某個(gè)地方凸出很多，據(jù)工長(zhǎng)說這就是漲模了;至于怎么支模板，這些都需要工長(zhǎng)事先確定模板的組裝設(shè)計(jì)方案，向模板工班組進(jìn)行講解怎么操作。

至于澆筑混泥土我也看了幾次，這個(gè)是一次性的工作，如果中途被打斷的話，一般都要留施工縫。澆筑前應(yīng)對(duì)模板內(nèi)的垃圾、泥土等雜物及鋼筋上的油污清除干凈，并檢查鋼筋的水泥墊塊是否墊好。而且使用木模板時(shí)應(yīng)在澆筑混泥土前使模板濕潤(rùn)，至于混凝土的強(qiáng)度是在施工圖那有說明，工長(zhǎng)的工作就是聯(lián)系好混泥土公司，在澆筑混凝土?xí)r要監(jiān)督是否震動(dòng)得到位，不要發(fā)生缺角現(xiàn)象。在混凝土澆筑好后也要養(yǎng)護(hù)好，我便看到了有一次由于澆筑好混泥土后沒有蓋上薄膜，剛好之后又下暴雨，導(dǎo)致這次澆筑的混泥土都不怎么好，其表面有一層細(xì)沙。

鋼筋工程不是很了解，我們?nèi)サ臅r(shí)候那兩棟樓都是建到十幾層了的，那些鋼筋數(shù)量和長(zhǎng)度都是很早就確定好了的，工地那專門有一個(gè)鋼筋工長(zhǎng)，他說是用軟件算好鋼筋長(zhǎng)度，再結(jié)合一些經(jīng)驗(yàn)，鋼筋下料就這么出來了，之后的工作就是交給鋼筋工班組處理，然后再檢查梁、柱和板面鋼筋是否是按照施工圖的說明來鋪設(shè)。

腳手架工程是外包的，至于怎么支腳手架在施工方案那有說明，工長(zhǎng)們只需告訴包工頭怎么操作，然后主要在每層的滿堂腳手架和外邊的完工后檢查下就好了。

總的來說，我感覺施工員的工作就是看懂圖紙和確定好施工方案，然后向施工班講解怎么操作，之后在這些工程完工后檢查是否合格，不合格的話就找包工頭來叫他們重新做過。遇到問題要及時(shí)處理，如果是大問題的話要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，共同商討處理方法。還有就是要配合監(jiān)理員的工作和應(yīng)付上級(jí)的檢查。其實(shí)也覺得他們有時(shí)候是很忙，不過有時(shí)候是蠻空閑的。

對(duì)于這次實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)如果不實(shí)踐的話很多問題都考慮不到，實(shí)踐后才知道是什么情況，我們?cè)谡n堂上所學(xué)到的都是理論知識(shí)，到了工地后才發(fā)現(xiàn)不是知識(shí)不會(huì)用，而是要學(xué)會(huì)怎么用，學(xué)會(huì)變通，把實(shí)踐結(jié)合起來。通過這次實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己的不足：首先是理論知識(shí)嚴(yán)重不足，掌握得不夠扎實(shí)，比如說混泥土的振搗時(shí)間、振搗方法，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護(hù)溫度、養(yǎng)護(hù)時(shí)間，混泥土開裂的原因，鋼筋高出樓面的長(zhǎng)度等等，這些概念都很模糊，實(shí)習(xí)時(shí)用到了才知道自己沒學(xué)好，這些也是不怎么好問工長(zhǎng)的，因?yàn)槎际钦n本上的東西。其次是對(duì)施工圖紙的不懂，可能是在課堂時(shí)學(xué)的都是簡(jiǎn)單的，片面的，等到了工地后，才發(fā)現(xiàn)原來圖紙是很復(fù)雜的，一大堆圖紙，看到頭都大，有時(shí)候?yàn)榱舜_定某個(gè)設(shè)計(jì)標(biāo)高，需要要看好幾張圖紙，實(shí)際中的標(biāo)高和設(shè)計(jì)標(biāo)高便很容易混淆。我覺得自己首先在看圖紙這就不過關(guān)了，看來要反省下自己和繼續(xù)努力啊。還有就是施工規(guī)范不是很清楚，致使發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后也不知道它是錯(cuò)的。

當(dāng)然，發(fā)現(xiàn)自己的不足，也有自己的收獲，首先就是了解了工地的環(huán)境，作為一名男生，以后的工作很可能是從事施工方面的，到那時(shí)住在工地就是必然的事了，我去的工地是在城市里，不覺得有什么不適應(yīng)的，但如果以后去的工地是小山村的，甚至是荒山野嶺的，那也很難說了。其次，去工地后也學(xué)會(huì)了與工人們打交道，對(duì)于一些技術(shù)問題可以很好的交流處理。還有我覺得在課本上看到的一些東東，雖然知道概念，但是想不出來是怎么一個(gè)模型，通過去工地后才發(fā)現(xiàn)原來是這樣子的，比如說穿墻螺桿，有時(shí)候很多東西描述夠仔細(xì)的，但不親自見過，確實(shí)是很難想象的，這些也比較容易忘記。，所以，實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的真理。

對(duì)于這次去工地實(shí)習(xí)，雖然發(fā)現(xiàn)自己很多不足，但是也指出了一條道路，就是在之后一年的學(xué)習(xí)中要學(xué)會(huì)懂得這些知識(shí)，要不斷地彌補(bǔ)著。同時(shí)也學(xué)會(huì)了一些課本上沒有的知識(shí)?？傊軐W(xué)到和體會(huì)到的是蠻多的。

第三篇：工地管理管理制度

工地管理管理制度

工地管理管理制度1

工地管理制度

一、工地所有管理人員要按時(shí)上班，按時(shí)下班，有事要請(qǐng)假。

二、管理人員要控制各班組所用的材料是否合格及材料浪費(fèi)了沒有，對(duì)使用浪費(fèi)材料要進(jìn)行罰款，（材料包括鋼筋、砼、電料等等）。

三、做到文明施工，工完料清，人走場(chǎng)地清，材料及設(shè)備堆放整齊。

四、施工院內(nèi)每天要有人打掃、灑水、保證清潔。

五、施工時(shí)要嚴(yán)格按照操作規(guī)程去施工，如不按操作規(guī)程施工，現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)停止它人施工在進(jìn)行處罰。

六、對(duì)安全方面要多講，多檢查，把安全事故控制在零。

七、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴上安全帽，如發(fā)現(xiàn)一人不戴安全帽罰款叁拾元。

八、工地?zé)o加班時(shí)，把大燈關(guān)掉，照明燈要按時(shí)開關(guān)。

九、按照項(xiàng)目部下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

工地管理管理制度2

1、嚴(yán)格執(zhí)行市勞動(dòng)部門、公安部門的有關(guān)規(guī)定雇請(qǐng)民工，受雇民工務(wù)必持有本人身份證，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行項(xiàng)目部制度的紀(jì)律和規(guī)章制度，服從安排；

2、受雇民工在上崗前務(wù)必由雇請(qǐng)單位對(duì)民工進(jìn)行一次上崗前的法制、安全保衛(wèi)教育，未經(jīng)教育者一律不準(zhǔn)上崗，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)聚眾賭博，打架斗毆和其他違法亂紀(jì)活動(dòng)；

3、雇請(qǐng)民工的單位務(wù)必將每個(gè)民工的姓名、姓別、年齡、籍貫、身份證號(hào)碼等登記造冊(cè)，受雇民工務(wù)必按登記房號(hào)、床號(hào)就位，未經(jīng)同意，不得更改，要愛護(hù)公共財(cái)物，如有意損壞者，除照價(jià)賠償損失，并視情節(jié)給予罰款；

4、嚴(yán)格執(zhí)行民工出入驗(yàn)證制度，每個(gè)民工務(wù)必由工作單位發(fā)放出入證（出入證上要有單位、相片、姓名、性別等），以備進(jìn)出時(shí)門衛(wèi)驗(yàn)證；

5、民工務(wù)必在群眾飯?zhí)镁筒停罾?、剩飯、剩菜，?wù)必扔到指定地點(diǎn)。不準(zhǔn)民工私自在民工宿舍內(nèi)開小灶，民工宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電飯煲、電炒鍋等電熱器具和煤氣爐具；

6、民工宿舍內(nèi)嚴(yán)禁亂拉亂接電源線路、照明燈具、插座等，不準(zhǔn)使用≥60w的照明燈泡；

7、民工宿舍內(nèi)務(wù)必持續(xù)清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)躺在床上吸煙，嚴(yán)禁亂丟煙頭；

8、民工要聽從雇請(qǐng)單位管理人員的指揮，統(tǒng)一集中住宿，不準(zhǔn)私自帶親友到宿舍內(nèi)住宿，如有特殊需要，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或管理人員批準(zhǔn)辦理手續(xù)方能住宿；

9、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)攜帶家屬和小孩居住，合法夫妻（有結(jié)婚證）在同一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作的，要有專門宿舍居住，不準(zhǔn)在群眾民工宿舍男女混?。?/p>

10、民工宿舍務(wù)必配備足夠的滅火器材，放置位置要適當(dāng)，要培訓(xùn)每個(gè)民工會(huì)正確使用滅火器材；

11、民工宿舍的搭建要貼合防火規(guī)定。每幢宿舍居住人數(shù)不宜超過25人，為了便于疏散，要有一個(gè)可直接出入的門，門寬不小于1.2m。民工宿舍的門應(yīng)向外開，宿舍內(nèi)頂高度不低于2.5m；

12、民工宿舍通道必須要暢通，不能堆放雜物或其他物品；

13、民工宿舍建立完善衛(wèi)生值班制度，個(gè)人用品疊放整齊，地下無雜物煙頭并設(shè)置吸煙灰桶收集煙頭。

工地管理管理制度3

一、食堂應(yīng)距離廁所、衛(wèi)生箱以及其它有毒有害物質(zhì)場(chǎng)所30米以外，并做到四周平整清潔、無積水及污染物。

二、嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)罷污水排放設(shè)施，日常生活垃圾及時(shí)清理干凈。

三、食堂應(yīng)安裝紗門、紗窗、擋鼠板；食物的采購(gòu)、制作應(yīng)符合食品衛(wèi)生的規(guī)定，生熟、食品分開制作，設(shè)立標(biāo)記，禁止采購(gòu)銷售腐爛變質(zhì)的食物。

四、食品、炊事用具和餐具放置有序并及時(shí)消毒。

五、工作人員必須穿戴白色工作服(帽)，保持個(gè)人衛(wèi)生，炊事和生活管理人員每年進(jìn)行一次健康查體，持衛(wèi)生防疫部門頒發(fā)的健康合格證上崗。

工地管理管理制度4

工地現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則

1.范圍

本細(xì)則適用于各項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

2.規(guī)則性引用文件

下列文件中的條款通過本細(xì)則的引用而成為本細(xì)則的條款。

凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本細(xì)則,然而,鼓勵(lì)根據(jù)本規(guī)定達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本細(xì)則325.04-20xx《施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》

3.主管機(jī)構(gòu)與分工

3.1公司工程管理部是施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理部門,負(fù)責(zé)對(duì)各工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理和對(duì)文明施工進(jìn)行檢查與監(jiān)督。

3.2分公司(廠)施工管理部門會(huì)同項(xiàng)目工地生產(chǎn)(車間)辦公室負(fù)責(zé)制訂本單位工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理規(guī)劃,項(xiàng)目工地生產(chǎn)(車間)部門具體組織實(shí)施,并將現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施情況及時(shí)向分公司生產(chǎn)科匯報(bào)。

分公司生產(chǎn)管理部門匯集各項(xiàng)目施工管理情況定期向公司工程管理部匯報(bào)。

4.管理內(nèi)容與要求

4.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,及時(shí)巡視檢查并整改發(fā)現(xiàn)的問題;現(xiàn)場(chǎng)門頭要設(shè)置公司的標(biāo)志,并公示下列內(nèi)容。

4.1.1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置'四牌一圖'

⑴、施工企業(yè)概況牌,其規(guī)格為高2m、寬3m,離地面距離1m。

⑵、工程概況牌,其規(guī)格為高2m,寬度3m,離地面距離1m。

⑶、質(zhì)量方針目標(biāo)牌,其規(guī)格為高2m,寬3m,離地面距離1m。

⑷、健康、安全、環(huán)境方針牌,其規(guī)格為高2m,寬3m,離地面距離1m。

⑸、施工總平面圖,其規(guī)格為高2m,寬3m,離地面距離1m。

4.1.2施工總平面布置圖,比例合適,內(nèi)容齊全。

4.1.3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)'四牌一圖'應(yīng)固定設(shè)置在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)主要進(jìn)出口處,圖牌處不亂扔堆雜物,保持清潔。

4.2施工總平面圖管理

4.2.1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖的主要內(nèi)容

⑴、標(biāo)明已建及擬建的永久性房屋、構(gòu)筑物、運(yùn)輸?shù)缆芳把h(huán)走道。

⑵、標(biāo)明施工用的臨時(shí)水管線、電力線和照明線、變壓器及配電間、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)品及倉庫的位置。

⑶、土建工程還應(yīng)標(biāo)明:

①砼、砂漿攪拌機(jī)及塔吊、卷揚(yáng)機(jī)、木工機(jī)械的平面位置。

②石灰膏、紙筋灰、粉煤灰儲(chǔ)存池及構(gòu)件、鋼筋等位置。

⑷、安裝工程還應(yīng)標(biāo)明:

①鋼結(jié)構(gòu)和油罐的鉚焊預(yù)制場(chǎng)、壓力容器的現(xiàn)場(chǎng)組焊場(chǎng)、工藝管線的管焊預(yù)制場(chǎng)、冷換或熱設(shè)備的試壓場(chǎng)區(qū)、閥門試壓場(chǎng)區(qū)、電氣和儀表的試驗(yàn)校驗(yàn)室、電氣和儀表的預(yù)制場(chǎng)區(qū)。

②施工平臺(tái)、配電盤、水源點(diǎn)的平面位置。

③施工機(jī)械的平面擺放位置及棚設(shè),大型工裝的現(xiàn)場(chǎng)擺放位置。

④起重桅桿與卷揚(yáng)機(jī),錨坑與拖拉繩的平面位置,起重機(jī)索具的現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放區(qū)。

⑤大型塔器及設(shè)備進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)后平面擺放位置。

⑥鋼材(板材、型材、管材)、電線電纜等材料的現(xiàn)場(chǎng)存放區(qū),預(yù)制的或顧客供貨的成品,半成品放置區(qū)。

⑸、標(biāo)明生活區(qū)及行政設(shè)施的平面位置及其結(jié)構(gòu)型式。

⑹、其它應(yīng)該標(biāo)明的內(nèi)容。

4.2.2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)布置的一般要求及原則

⑴、盡量利用原有建筑物,也可以提前施工建筑物以提前使用;如仍滿足不了需要,再建臨時(shí)設(shè)施。

⑵、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

①平面布置要適應(yīng)施工生產(chǎn)的需要,并做到規(guī)模適宜、分區(qū)明顯,順序流暢,方便施工;②平面布置應(yīng)設(shè)在正式工程的邊緣,不得占用正式工程位置;③應(yīng)靠近交通道路,以方便運(yùn)輸,減少修路成本;④平面布置要注意排洪,排漬,不得選用危害職工安全的場(chǎng)地。

⑶、符合防火安全的要求。

4.2.3施工總平面圖的管理要求

⑴、施工總平面圖的設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,項(xiàng)目各部門會(huì)審后項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

⑵、施工總平面的日常管理由項(xiàng)目工程部門負(fù)責(zé),主管領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目分管生產(chǎn)的副經(jīng)理。

⑶、施工總平面圖應(yīng)隨著項(xiàng)目施工的不同階段按階段計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、修改和補(bǔ)充,做到圖實(shí)相符,并有見證資料。

⑷、總平面圖的設(shè)計(jì)要有質(zhì)量管理意識(shí)。

⑸、總平面圖要求內(nèi)容齊全,清晰醒目。

4.3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理標(biāo)準(zhǔn)

4.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)'三通一平'管理標(biāo)準(zhǔn)

⑴、施工用水。

按施工平面布置圖規(guī)定的位置,并加強(qiáng)管理,定期檢查與維護(hù),防止施工用水的跑、冒、滴、漏。

⑵、施工用電。

①、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電力線路架空線必須設(shè)在專用電桿(水泥桿、木桿)上,嚴(yán)禁架設(shè)在樹和腳手架上,架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子,其規(guī)格、線間距、檔距應(yīng)符合架空線路要求。

②、支線架設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)照明。

配電箱引入引出線應(yīng)有套管,電線上進(jìn)下出不混亂。

大容量電箱上進(jìn)線加滴水彎。

支線絕緣好、無老化、破損和漏電,支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè),并用絕緣子固定。

過道電線可采用硬質(zhì)護(hù)套管埋地并作標(biāo)記,室外支線應(yīng)用橡皮線架空,接頭不受拉力并符合絕緣要求。

現(xiàn)場(chǎng)照明一般采用220伏電壓;危險(xiǎn)、潮濕場(chǎng)所和金屬容器內(nèi)的照明及手持照明燈具,應(yīng)采用符合要求安全電壓。

照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定,嚴(yán)禁使用花線或塑料膠質(zhì)線,導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上,照明燈具的金屬外殼必須接地或接零,單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器,室外照明燈具距地面不得低于3m,室內(nèi)距地面不得低2.4m,碘鎢燈應(yīng)固定架設(shè),保證安全。

③、電箱(配電箱、開關(guān)箱):電箱應(yīng)有門、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號(hào),電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損,接地正確,各類接觸裝置靈敏可靠,絕緣良好,無積灰、雜物,箱體不得歪斜,電箱的安裝高度和絕緣材料等均應(yīng)符合規(guī)定,電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器,選用合理的額定漏電動(dòng)作電流進(jìn)行分級(jí)配合。

配電箱內(nèi)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān),動(dòng)力和照明分別設(shè)置,開關(guān)電器應(yīng)與配電線或開關(guān)箱一一對(duì)應(yīng)配合,作分路設(shè)置,以確保專路?？?總開關(guān)電器與分路開關(guān)電器的預(yù)定值。

動(dòng)作整定值相適應(yīng),熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷相匹配。

金屬外殼電箱應(yīng)作接地或接零保護(hù),開關(guān)箱與用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)一閘一保險(xiǎn)。

⑶、施工道路。

按施工平面布置圖規(guī)定的道路走向和路面要求施工,路面要堅(jiān)實(shí)平整,做到下雨不積水,雨后能通車。

加強(qiáng)施工道路的日常管理,不得在施工道路上亂放材料、構(gòu)件和其他雜品,保證施工道路的暢通;橫跨施工道路的電力線路和管道要符合規(guī)定的高度,保證工程大件運(yùn)輸?shù)耐ㄐ小?/p>

⑷、施工場(chǎng)地。

要做到平整或基本平整,要有足夠的排水溝道、保證足夠的排雨水能力,做到雨天不積水或少積水,雨后馬上可施工。

加強(qiáng)施工場(chǎng)地上的材料、設(shè)備、構(gòu)件、半成品等工程材料的有序管理,方便施工,提高工效。

4.3.2土建工程場(chǎng)容管理標(biāo)準(zhǔn)

⑴、現(xiàn)場(chǎng)土建工程用材料堆放必須按施工平面布置圖定置堆放,砂石材料、磚類按規(guī)定堆放整齊,怕潮、怕曬的材料必須按規(guī)定要求存放或入庫保管。

⑵、灰池要掛有標(biāo)志牌,池口隨用隨清,渣腳不亂倒;砂子石子、磚類隨用隨清底腳;鋼筋堆放必須按品種、規(guī)格堆放整齊,掛有標(biāo)志牌,現(xiàn)場(chǎng)使用后多余的鋼筋不得亂放,應(yīng)及時(shí)清理歸堆,結(jié)構(gòu)階段結(jié)束后,及時(shí)轉(zhuǎn)移。

⑶、現(xiàn)場(chǎng)制品、鋼木門窗、鐵器、砼構(gòu)件、半成品和成品,要嚴(yán)格按指定位置堆放,堆放時(shí)必須按品種、規(guī)格分別堆放,還必須按制品的特性存放保管、無損壞,有收、發(fā)、存保管制度,砼構(gòu)件堆放時(shí),楞木墊頭上下對(duì)齊、平穩(wěn),堆高不超12塊。

⑷、現(xiàn)場(chǎng)有條件的一般應(yīng)設(shè)材料存放臨時(shí)倉庫和設(shè)備材料倉庫,要符合封閉式要求,有專人負(fù)責(zé)管理。

⑸、大模板必須成對(duì)面放穩(wěn),角度正確,嚴(yán)禁用鋼模板鋪墊道路;施工用的腳手架管、跳板、高凳、磚夾子等不得亂堆亂放,現(xiàn)場(chǎng)無散失、散落的扣件、配件等。

⑹、混凝土砂漿的運(yùn)輸通道上和建筑物周邊的落地灰和砂漿要每天堅(jiān)持清除,施工現(xiàn)場(chǎng)的上碎磚頭,也要堅(jiān)持每天清除,保證作業(yè)場(chǎng)地的干凈整潔。

4.3.3安裝工程場(chǎng)容管理標(biāo)準(zhǔn)

⑴、現(xiàn)場(chǎng)安裝工程用材料、半成品、配件、通用設(shè)備、非標(biāo)設(shè)備等應(yīng)按施工平面布置圖的指定位置進(jìn)行定置堆放。

各種材料、半成品、設(shè)備要做到有序排列,堆放整齊。

⑵、進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)的不同類別、不同規(guī)格、不同材質(zhì)的鋼材要分別堆放,擺放整齊,有標(biāo)志移植、各種狀態(tài)標(biāo)識(shí)符合要求。

防止混用或錯(cuò)用。

⑶、設(shè)備到貨開箱檢查后,要重新將包裝箱封閉好,防止雨水浸入。

設(shè)備出庫安裝后,包裝箱隨機(jī)配件要退庫,保證不丟件和施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔、不零亂。

⑷、閥門到貨后,要分類別,分規(guī)格存放。

閥門試壓場(chǎng)地要設(shè)置三個(gè)區(qū):未試壓區(qū)、試

壓合格區(qū)、試壓不合格區(qū);每個(gè)區(qū)的閥門要分類別、分規(guī)格、整齊的排放。

⑸、冷換設(shè)備試壓區(qū),要做到:冷換設(shè)備按規(guī)格大小排列,試壓泵和試壓管線,充洗管線排列整齊,方便使用,場(chǎng)地要挖好排水溝道,保證排水方便,場(chǎng)地不存水。

⑹、施工用的腳手架管、架桿、跳板、高凳、扣件、配件枕木等不得亂堆亂放,現(xiàn)場(chǎng)無散失、散落的扣件、配件和枕木。

⑺、現(xiàn)場(chǎng)安裝用施工設(shè)備應(yīng)按施工平面指定的位置放置。

大型施工設(shè)備(如20t卷揚(yáng)機(jī))應(yīng)搭設(shè)防雨棚,防雨棚要堅(jiān)固、規(guī)矩、整齊、美觀;電焊機(jī)要全部進(jìn)電焊機(jī)房,電焊機(jī)房?jī)?nèi)配電線路整齊,無破損,閘刀開關(guān)盒要齊全,電焊機(jī)房地板平整、干凈、無雜物;電焊機(jī)房外表無破損,油漆無脫落,門窗完整。

⑻、電焊把線、小型電動(dòng)工具的電源膠皮線、臨時(shí)照明線、火焊的氧氣帶和乙炔帶、臨時(shí)供水的膠皮管等要做到擺放合理、相對(duì)集中、有序排列,禁止亂扯、亂拉和亂掛。

電焊把線的膠皮要無破漏,禁止電焊把線與起重用鋼絲繩交叉在一起。

⑼、現(xiàn)場(chǎng)安裝使用后多余的邊角余料:能夠使用的應(yīng)該分類分規(guī)格擺放在現(xiàn)場(chǎng)的指定位置,并做好標(biāo)記移植;無法再使用的應(yīng)每天清理送入廢料箱或指定位置,然后集中送到廢料場(chǎng)。

⑽、施工現(xiàn)場(chǎng)的電焊條頭,藥皮等應(yīng)每天清掃,倒在指定的地方,保證施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈和整潔。

⑾、現(xiàn)場(chǎng)班組休息室、工具房、氧氣房和乙炔房,應(yīng)按施工平面布置圖的要求整齊排列,外表完整無破損,油漆無脫落,門簾完好玻璃無損壞。

休息室內(nèi)地板干凈無塵土,工具用具擺放整齊;室內(nèi)墻上工種操作規(guī)程,圖表掛放整齊。

4.4項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

4.4.1臨時(shí)施工道路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及要求

⑴、臨時(shí)道路(簡(jiǎn)易公路技術(shù)要求)

⑵、修臨時(shí)道路原則,可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際盡量就地取材,而且要考慮雨天是否行車,否則路修好下雨不能通車影響較大。

⑶、路面要高于自然地面20cm,兩側(cè)路邊要設(shè)置排水溝。

4.4.2施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及要求。

⑴、料場(chǎng)場(chǎng)地地坪應(yīng)比四周地坪略高,根據(jù)存放材料的不同種類設(shè)計(jì)不同的基礎(chǔ),同時(shí)應(yīng)保證材料的裝卸車和運(yùn)輸?shù)姆奖恪?/p>

⑵、成品、半成品堆放場(chǎng)應(yīng)在施工區(qū)域布置。

⑶、電焊機(jī)應(yīng)全部放進(jìn)電焊機(jī)房?jī)?nèi),其它電動(dòng)設(shè)備和機(jī)械設(shè)備應(yīng)搭設(shè)防雨棚。

新制作電焊機(jī)房、工具房必須按照工程管理部統(tǒng)一規(guī)定的.圖紙制作(見圖例:電焊機(jī)房、工具房)。

4.4.3施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水和排水標(biāo)準(zhǔn)及要求。

⑴、供水管線優(yōu)先采用環(huán)形管網(wǎng)布置,主干線一般不宜小于φ45,采用埋地敷設(shè)或明設(shè)。

采用埋地敷設(shè)時(shí),深度要在凍土層以下,且不小于50cm,管線采用焊管瀝青防腐、計(jì)量表、閥井、池齊全。

⑵、排水優(yōu)先采用明溝,必要時(shí)可埋設(shè)砼管或鑄鐵管、坡度在5‰~8‰,排放地點(diǎn)要符合市政環(huán)衛(wèi)有關(guān)要求。

⑶、安裝工程用水。

試壓用水;管線及設(shè)備試壓,一般是以容積大小來計(jì)算,乘以損耗系數(shù)。

損耗系數(shù)一般為1.15,由于在試壓過程中工期要求較緊。

管徑的選擇和水的流速,要滿足一定時(shí)間內(nèi)流量的需要。

4.4.4施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及要求

⑴、高壓配電應(yīng)符合gbj282-84的要求,變電間應(yīng)選擇在場(chǎng)地一角的安全處,防雷、雨設(shè)施齊全。

⑵、電力線路敷設(shè)以架空線為好,若采用電纜應(yīng)埋入地下。

鋪黃砂用紅磚履蓋后再回填土至平地坪。

沿走向打好紅白色的標(biāo)志樁或填寫隱蔽工程記錄表明平面位置,架空線應(yīng)設(shè)在道路或圍墻的一側(cè)。

⑶、選擇電源必須考慮的因素。

①要根據(jù)工程的工程量與進(jìn)度安排要求;

②各施工階段電力的需用量;

③施工現(xiàn)場(chǎng)占地面積大不;

④用電設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)分布及距電源靠近情況;

⑤現(xiàn)有電器設(shè)備情況。

4.4.5鋼平臺(tái)的鋪設(shè)要求

⑴、鋼平臺(tái)應(yīng)以φ273螺紋鋼管操平后,鋪設(shè)δ=14-18mm的碳鋼板,上層φ273螺紋鋼管的間距在1m~1.5m之間。

⑵、型鋼平臺(tái)根據(jù)工程的具體要求,可設(shè)計(jì)鋼管平臺(tái)、槽鋼平臺(tái)和工字鋼平臺(tái)。

⑶、平臺(tái)所在地坪及平臺(tái)周圍5-8m范圍的地坪應(yīng)作壓實(shí)處理,此部分的地坪應(yīng)略高于其它處的地坪。

4.5場(chǎng)容管理管理其他規(guī)定。

4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合施工條件,按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求,認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用,并按施工的不同時(shí)間分段實(shí)施并隨時(shí)修訂和管理。

4.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)要妥善加以維護(hù),應(yīng)根據(jù)施工期限的長(zhǎng)短和施工場(chǎng)所地理位置的要求設(shè)置臨時(shí)或半永久性圍墻。

4.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持秩序,在指定地點(diǎn)堆放垃圾,每日進(jìn)行清理。

4.1.4施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)消除粉塵,減少噪音。

4.1.5施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置必要的告示和標(biāo)志,進(jìn)行必要的綠化布置。

4.6項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)其他系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)

4.6.1辦公室標(biāo)志:辦公室職能部門和崗位名稱標(biāo)牌要統(tǒng)一制作為300mm

工地管理管理制度5

為保障工地現(xiàn)場(chǎng)消防安全,預(yù)防和杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生,特訂立本消防安全管理制度。

(一)認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防條例》,實(shí)行防火防火責(zé)任制,建立現(xiàn)場(chǎng)各有關(guān)單位主管人員參加的消防領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)檢查小組、明火管理小組、業(yè)余消防隊(duì)。貫徹消防工作以防為主,消防結(jié)合的原則。

(二)業(yè)余消防隊(duì),在消防領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)行消防知識(shí),消防技能培訓(xùn),能做到招之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝。

(三)加強(qiáng)職工的消防意識(shí),對(duì)職工進(jìn)行消防制度的教育。定期進(jìn)行防火檢查。并與市區(qū)消防組織聯(lián)系,通報(bào)情況,一旦發(fā)生火警,迅速得到市、區(qū)消防隊(duì)的緊急救助。

(四)工地要配備必要的,足夠的消防器材和消防設(shè)施,工地配有高壓泵保證消防用水壓力。

(五)現(xiàn)場(chǎng)防火分區(qū)劃分包干負(fù)責(zé),責(zé)任到人掛牌明示。工地要?jiǎng)澇鼋饏^(qū)域。為對(duì)油漆庫、木工房等不準(zhǔn)使用明火的區(qū)域劃出禁火范圍,事先掛牌明確。在施工中動(dòng)用明火,如電焊、氣焊作業(yè)必須先辦理動(dòng)火報(bào)批手續(xù),動(dòng)火時(shí)派人監(jiān)護(hù)。高空明火作業(yè)必須隔離措施,不得讓火種從高空散落。

(六)工地臨地建筑必須采用耐火等級(jí)高的材料搭設(shè),屋面用鐵皮瓦,墻用紅磚砌筑,棚架用鋼管。并報(bào)請(qǐng)消防部門批準(zhǔn)。

(七)消防通道要形成循環(huán)道,任何情況下消防通道上不得堆放材料,施工階段應(yīng)保持暢通。

(八)工地腳手架采用鋼管,嚴(yán)禁用竹架,安全網(wǎng)采阻然型密目崗,架子跳板鋪七夾板,電、氣焊時(shí)應(yīng)用鋼板或石棉板隔離。

(九)工地及生活區(qū)電源線架設(shè)要符合安全用電的要求,不得亂拉電線,生活用電器嚴(yán)格管理,不得使用電爐、電熱器燒水、取暖,以免引起電線電器失火。

(十)裝飾階段要配專職消防巡視員,三班制巡回檢查。

(十一)罰款規(guī)定:

1. 凡動(dòng)火未經(jīng)報(bào)批者每次罰款500元。

2. 私自亂拉電線,使用電爐、電熱器燒水、取暖和使用柴油爐者,一次罰款200元。

岫巖滿族自治縣同創(chuàng)非開挖工程有限公司

工地管理管理制度6

一、嚴(yán)格執(zhí)行《通州市環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《通州市施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》。

二、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、施工機(jī)械、臨時(shí)水池、施工道路必須按施工總平面圖規(guī)定的位置布置,不得隨更改。

三、施工材料及周轉(zhuǎn)材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備要有計(jì)劃進(jìn)場(chǎng),都按總平面布置圖布置,對(duì)于紙巾灰或水灰等材料要堆放到有圍欄或磚砌池內(nèi)。

四、落地灰要每天清理,建筑垃圾及鋼管頭要集中堆放,暫時(shí)不用的周轉(zhuǎn)設(shè)備、鋼管、扣件等應(yīng)專人隨時(shí)回收,并管理好現(xiàn)場(chǎng)停放的機(jī)械設(shè)備。

五、現(xiàn)場(chǎng)排水溝要有坡度并及時(shí)清理溝底,以保證雨水和施工用水的及時(shí)排出。

六、水磨石漿水要經(jīng)過過濾池和流水溝,以保證漿水不進(jìn)入市政管道。

七、工地環(huán)境衛(wèi)生(包括材料堆放、廁所、食堂場(chǎng)地清潔等)采取分片包干制。

八、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉庫、更衣室做到內(nèi)外整齊,玻璃干凈,門前清潔,確保專、兼管理人員完成各自范圍內(nèi)的室內(nèi)衛(wèi)生。

工地管理管理制度7

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于加強(qiáng)建筑防塵防毒的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)公司的管理制度，結(jié)合本工程的實(shí)際，特制定本管理辦法。

1、貫徹以防為主、防消結(jié)合、全面規(guī)劃、因地制宜、綜合治理的原則，編制防塵毒規(guī)劃，并納入安全技術(shù)措施計(jì)劃。

2、積極推行、采納公司及有關(guān)部門的技術(shù)攻關(guān)成果，改進(jìn)、完善不合理的工藝流程，積極采取無毒或低毒原料代替有毒或高毒原料；加強(qiáng)防毒教育，采取有效的個(gè)人防護(hù)措施。

3、對(duì)生產(chǎn)散發(fā)有毒有害物質(zhì)的工藝設(shè)備要加強(qiáng)維護(hù)，按期檢修，保持設(shè)備完好，杜絕跑、冒、滴等現(xiàn)象。

4、對(duì)散發(fā)出的有塵毒物質(zhì)，加強(qiáng)通風(fēng)并采取有效的技術(shù)措施(如實(shí)行機(jī)械化、密閉化和自動(dòng)控制化的隔離操作)，減少與塵毒物質(zhì)接觸機(jī)會(huì)。

5、應(yīng)按規(guī)定發(fā)給塵毒品作業(yè)崗位的操作人員專用防護(hù)用品和防毒器材。

6、檢修盛裝有毒、有害物質(zhì)的設(shè)備，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢修制度和有關(guān)規(guī)定。

7、各種有毒有害的物質(zhì)，必須做到定點(diǎn)保存、專人管理，切實(shí)做到防失盜、防流散、防揮發(fā)擴(kuò)散等。

工地管理管理制度8

為保證食品衛(wèi)生安全，確保工地食堂食品安全，保障現(xiàn)場(chǎng)工作人員的身體健康。特制訂以下制度。

食堂衛(wèi)生管理制度

1、做好食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到每餐一打掃，每天一清洗。并采取滅蠅防范其它有害生物的措施。

2、食堂內(nèi)部物品存放有序，環(huán)境衛(wèi)生每天打掃干凈，垃圾要求即時(shí)處理。

3、餐具和盛放直接入口食品的容器在使用前洗凈、消毒，使用后必須洗凈、確保清潔衛(wèi)生。

4、食堂內(nèi)的生與熟相隔離，成品與半成品相隔離，食品與雜物相隔離，保證食品的加工，存放干凈衛(wèi)生。

5、操作人員必須保持個(gè)人衛(wèi)生、生產(chǎn)食品時(shí)將手洗凈，穿戴清潔工作衣、帽。

6、操作人員必須做到勤理發(fā)、勤剪指甲、勤換衣服、勤洗澡。

7、按每周主、副食譜計(jì)劃烹調(diào)，盡量做到現(xiàn)做現(xiàn)吃，不剩飯菜，并調(diào)劑飯菜的花樣品種、口味，保證職工能按時(shí)就餐、加班聚餐。

8、食堂菜品采購(gòu)嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，禁止采購(gòu)價(jià)廉物次，腐爛變質(zhì)的食物和使用過期的原料，禁止讓就餐工人食用變質(zhì)食物。對(duì)米、面菜、油料、庫存有序，購(gòu)物有票，建立采購(gòu)原料臺(tái)賬。

就餐管理制度

1、所有職工按時(shí)就餐。如因工作需要推遲就餐時(shí)間，應(yīng)由工程部經(jīng)理提前通知，以便食堂做好相應(yīng)準(zhǔn)備。

2、就餐人員必須按需盛飯打湯，不許故意造成浪費(fèi)。

3、食堂內(nèi)不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，不準(zhǔn)大聲起哄、吵鬧，做到文明用餐。

4、就餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督，愛護(hù)公物、餐具，講究道德。

5、講文明、講禮貌，尊重食堂人員，對(duì)食堂管理服務(wù)有意見，可向工程部經(jīng)理提出，不能與食堂人員爭(zhēng)吵。

6、就餐人員不許把餐具拿出食堂或帶回辦公室占為已有，要愛護(hù)食堂的公物和設(shè)施，不得隨意挪動(dòng)或損壞，若有損壞，照價(jià)賠償。

工地管理管理制度9

a、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員(包括管理干部)一律須佩戴工卡上班,無卡者不能上崗工作。

b、管理干部要熟悉工地有關(guān)'防火''安全用電'、'安全保衛(wèi)'的規(guī)定,并教育施工人員自覺遵守。

c、自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不遲到,不早退,不得無故曠工。

d、高空作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng),施工人員一律要戴安全帽及保險(xiǎn)帶。

e、施工現(xiàn)場(chǎng)必須路面平坦、清潔,保持暢通無阻。(包括樓梯間)

f、嚴(yán)禁在吸煙區(qū)外的地方吸煙。

g、嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

h、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)大小便。

i、嚴(yán)禁在電梯井口、管道井口及樓梯井口倒垃圾、扔雜物,防止落物傷人。

j、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)生火、做飯。

k、非施工的工作人員、小孩及家屬一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

工地管理管理制度10

第一條為使員工宿舍保持一個(gè)良好、清潔、整齊的環(huán)境，以保證員工在工作之余得到充分的休息，維護(hù)生產(chǎn)安全和提高工作效益，特制訂本制度。

第二條住宿條件

1、在市區(qū)內(nèi)無適當(dāng)住所或者交通不便的員工可申請(qǐng)住宿。

2、凡有以下情形之一者，不得住宿：

（1）患有傳染病者。

（2）有吸毒、賭博等不良嗜好者。

3、不得攜帶家屬住宿。

4、保證遵守本制度。

第三條員工離職（包括自動(dòng)辭職、免職、解職、退休、深造等），應(yīng)于離職日起3天內(nèi)搬離宿舍，不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)或搬家費(fèi)。

第四條宿舍設(shè)立管理員，其工作任務(wù)如下：

1、監(jiān)督管理一切內(nèi)務(wù)。

2、監(jiān)督值班人員維護(hù)環(huán)境清潔及關(guān)閉門窗。

3、保管住宿者如血型、緊急聯(lián)絡(luò)人等方面的資料，以備急需。

4、有下列情形之一者，應(yīng)通知主管及總務(wù)部門：

（1）違反宿舍管理制度，情節(jié)嚴(yán)重；

（2）留宿親友；

（3）宿舍內(nèi)有不法行為或外來人員；

（4）員工身體不適以致病重，應(yīng)及時(shí)送醫(yī)院并通知其親友。

第五條員工對(duì)所居住的宿舍，不得隨意改造或變更。

第六條員工不得將宿舍轉(zhuǎn)讓或出借他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即停止其居住權(quán)利。

第七條公司主管和總務(wù)部門主管應(yīng)經(jīng)常視察宿舍，住宿員工不得拒絕。

第八條宿舍所有器具設(shè)備（如電視、玻璃鏡、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等），住宿員工有責(zé)任維護(hù)其完好。如有疏于管理或惡意破壞者，由其負(fù)擔(dān)修理費(fèi)或賠償，并視情節(jié)輕重者給予處分。

第九條住宿員工應(yīng)遵守下列規(guī)定：

1、服從管理員管理、派遣與監(jiān)督；

2、室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自配電線及裝接電器；

3、室內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品；

4、起床后棉被疊放整齊；

5、煙灰、煙蒂不得丟地上，室內(nèi)不得存放易然物品；

6、換洗衣物不得堆積在室內(nèi)，暫不用的衣、鞋必須放入柜內(nèi)；

7、洗完衣物在指定住置晾曬；

8、使用電視、收音機(jī)不得妨礙他人休息；

9、就寢后不得影響他人睡眠；

10、宿舍不得留宿親友，外人拜訪登記姓名、與員工的關(guān)系及進(jìn)出時(shí)間；

11、夜間最遲應(yīng)于23時(shí)前返回宿舍，否則應(yīng)向管理人員報(bào)告；

12、貴重物品應(yīng)避免攜入，違反規(guī)定放入室內(nèi)而致丟失者責(zé)任自負(fù)；

13、不得在墻壁、櫥柜、門窗上隨意張貼字畫或釘掛物品；

14、廢物、垃圾等應(yīng)集中傾倒在指定場(chǎng)所；

15、房間清潔由住宿人輪流負(fù)責(zé)；

16、節(jié)約用水，節(jié)約用電，人去燈滅；

17、不得在床上抽煙；

18、不得在宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動(dòng)。

第十條住宿人員輪流值班，負(fù)責(zé)公共地區(qū)的清潔，公共設(shè)施的修繕，水、電、門窗等的安全巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并立即采取措施。

第十一條住宿員工發(fā)生下列情形為之一者，即應(yīng)取消其住宿資格，并呈報(bào)其所屬部門和總務(wù)部門處理：

1、不服從管理員監(jiān)督、指揮；

2、在宿舍賭博、打麻將、斗毆、酗酣；

3、蓄意毀壞公司物品或設(shè)施；

4、擅自在宿舍內(nèi)接持異性或留宿外人；

5、經(jīng)常妨礙宿舍安寧，屢教不改；

6、嚴(yán)重違反宿舍安全規(guī)定；

7、無正當(dāng)理由經(jīng)常外宿；

8、有偷竊行為。

第十二條住宿者遷出應(yīng)將床位、物品、抽屜等處理干凈，帶出物品應(yīng)先交管理員或主管員檢查。

第十三條管理人員應(yīng)按規(guī)定及時(shí)到公安戶籍管理部門為住宿者辦理臨時(shí)戶口登記。

第十四條本制度報(bào)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時(shí)是亦同。

工地管理管理制度11

為維護(hù)本區(qū)工人利益，保證正常的工作次序和生活次序，特制訂如下制度：

1．嚴(yán)格遵守和執(zhí)行項(xiàng)目部制定的紀(jì)律和規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

2．嚴(yán)禁在本生活區(qū)內(nèi)聚眾賭博、打架斗毆和其他違法亂紀(jì)活動(dòng)。

3執(zhí)行用電用水制度。室內(nèi)不準(zhǔn)隨意牽拉電線，接燈頭、插座。早上7點(diǎn)鐘以后要關(guān)燈，用完水以后要關(guān)閉水龍頭。

4．工人入住本生活區(qū)，必須由班組長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。非本工地工作人員，一律不準(zhǔn)住在本生活區(qū)。

5．工人進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按登記房號(hào)、床號(hào)就位，未經(jīng)同意，不得更改。退場(chǎng)時(shí)，必須到登記處注銷床號(hào)。

6．愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地點(diǎn)；每周進(jìn)行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理，各班組必須派人負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)的清潔工作。

7．愛護(hù)公共財(cái)物，如有意損壞者，除照價(jià)賠償損失，并將視情節(jié)給予罰款。

以上守則，請(qǐng)自覺遵守。

工程管理制度

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一、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)單位的規(guī)定制度。

二、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和開工報(bào)告，并做好對(duì)下技術(shù)交底工作，作好施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作，檢查監(jiān)督其落實(shí)到位。

三、按照施工技術(shù)規(guī)范、測(cè)量規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測(cè)量，做好開工前復(fù)測(cè)、施工放樣、竣工測(cè)量工作，作好測(cè)量資料的整理和報(bào)驗(yàn)工作。

四、認(rèn)真核對(duì)圖紙、復(fù)核工程數(shù)量、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，搜集整理資料，完成工程變更（完善）設(shè)計(jì)資料的整理和上報(bào)工作。

五、制定項(xiàng)目施工作業(yè)計(jì)劃，報(bào)送工程進(jìn)度計(jì)劃，安排各作業(yè)隊(duì)的施工任務(wù)，簽發(fā)各作業(yè)隊(duì)工程量和限額領(lǐng)料單。

六、負(fù)責(zé)技術(shù)文件、圖紙資料的保管和發(fā)放工作。

七、參加項(xiàng)目部工程危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，編制重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素預(yù)防措施，并督促落實(shí)；

八、負(fù)責(zé)編制、檢查、落實(shí)項(xiàng)目部防汛、渡汛方案。

九、參加項(xiàng)目部組織的勞務(wù)組織評(píng)價(jià)、合同評(píng)審。

工地管理管理制度12

一、為使宿舍成為文明健康的休息場(chǎng)所，全體職工要樹立主人翁精神，服從組織安排，講文明、講禮貌、講道德，積極創(chuàng)造一個(gè)良好的休息場(chǎng)所。

二、宿舍應(yīng)經(jīng)常輪流打掃，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，實(shí)行掛牌值日，不定期進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，一次兌現(xiàn)的管理方法（一次性獎(jiǎng)罰各20元）。

三、起床后將衣服被褥折疊堆放整齊，注意自身整潔衛(wèi)生。

四、指定時(shí)間熄燈就寢，不得大聲喧嘩，影響他人休息，嚴(yán)禁打撲克、玩麻將、搞賭博，違者一次罰款20元

五、禁止隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，大便清理干凈后，再監(jiān)視其人，抓住第二人為止，否則一次性罰款100元。

六、不得將陌生人帶入宿舍，家屬鄰居探親必須向工人履行登記手續(xù)，否則一次性罰款20元。

七、食堂炊事員要保持自身整潔和食堂環(huán)境衛(wèi)生，要保持飲食干凈、生活衛(wèi)生，腐爛變質(zhì)的食品一律不準(zhǔn)食用。

八、嚴(yán)禁隨地亂倒飯菜，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

九、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助的精神，熱情關(guān)心、體貼生病的同志，爭(zhēng)做文明的職工。

工地管理管理制度13

一、建立防火領(lǐng)導(dǎo)小組,其組織者名單及職責(zé)附后。

二、消防安全管理內(nèi)容:

1、定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生火災(zāi)的地方進(jìn)行檢查,如發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,并做記錄。

2、定期對(duì)消防器具進(jìn)行檢查,是否可用和能否滿足消防要求,否則應(yīng)調(diào)換或增加,并做記錄。

3、消防器具專人管理,施工現(xiàn)場(chǎng)、木工棚、鋼筋棚等由各班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

4、工地嚴(yán)禁動(dòng)用明火,必須動(dòng)用時(shí)須辦理動(dòng)用明火審批手續(xù)。

三、用電方面必須符合下列要求:

1、用電線路、設(shè)備由電工統(tǒng)一安裝,安裝好的配電箱和電器設(shè)備應(yīng)符合電力規(guī)范要求。

2、一切用于施工現(xiàn)場(chǎng)的電器設(shè)備電線必須用電纜線。

3、配電箱旁不得堆放易燃和可燃的材料。

4、一切電器設(shè)備的功率在1000w以上的照明燈具在工作結(jié)束時(shí),必須切斷電源。

5、下班時(shí),電工應(yīng)對(duì)電器設(shè)備的用電情況進(jìn)行檢查。

6、在總配電箱旁的顯眼處應(yīng)設(shè)置滅火裝置。

四、乙炔發(fā)生器必須同氧氣鋼瓶分開放置,其間距一般不少于5米,施工時(shí)必須配有壓力表、安全閥和可靠的防回火裝置。

五、在木工棚嚴(yán)禁有明火,否則按《工地管理制度》對(duì)違反者進(jìn)行處理。

六、食堂工作人員應(yīng)密切注意與堆柴處的距離,不得使柴火遺落在易燃材料處,工作完后必須把火熄滅,方可離開。

七、屋面瀝青溶解的用火設(shè)備,必須選擇適當(dāng)場(chǎng)地,并派專人管理。

八、預(yù)防火災(zāi)方面:

1、在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置消防豎管,其可與施工用水管合用,但每層必須設(shè)置出水口及消防軟管。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)工棚內(nèi)應(yīng)設(shè)置足夠的滅火器具,放置在取用方便的地方,不準(zhǔn)移作他用。

3、在高層用火作業(yè)時(shí)(如電焊),必須采取防火措施,不得使火星跌落和飛濺。

4、木工棚內(nèi)的木屑、刨花,在完工或下班前必須清理干凈,堆放到指定地點(diǎn),上班期,在棚內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

5、在施工現(xiàn)場(chǎng)及宿舍區(qū)內(nèi)不得使用電爐、電炒鍋、電飯煲等高功率電器,嚴(yán)禁使用煤油爐,否則按《工地治安規(guī)定》處理。

6、易發(fā)熱或操作時(shí)可能有火星的機(jī)具不得放在有刨花、瀝青紙等易燃材料處施工,如施工處有易燃等材料,必須把易燃材料清理后,方可施工。

7、一切機(jī)械所用電線不得穿刨花和木屑堆。

8、碘鎢燈等明顯燈具不得在易燃或可燃材料旁使用。

9、宿舍內(nèi)不得使用40w以上的燈泡。

工地管理管理制度14

工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、施工開始現(xiàn)場(chǎng)必須配備滅火器2個(gè)。(未配備罰200元)

2、每日施工結(jié)束后清理地面,保持地面衛(wèi)生,杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。(現(xiàn)場(chǎng)不清潔處罰200元)

3、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止明火,嚴(yán)禁抽煙。(地面發(fā)現(xiàn)煙頭罰50/個(gè))

4、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁喝酒、做飯(根據(jù)實(shí)際情況定)。(發(fā)現(xiàn)一例罰200/次)

5、現(xiàn)場(chǎng)做好物品(入戶門,甲供材料,半成品,暖氣,空調(diào)等)保護(hù),加保護(hù)膜;公司提供材料保護(hù);半成品保護(hù)。物品擺放條理分明。(以上每項(xiàng)欠缺罰100/次)

6、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)及管理性單據(jù)必須到位,不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)及損壞。(欠缺罰100元)

7、施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備簡(jiǎn)易潔具,杜絕衛(wèi)生間異味(出現(xiàn)異味或未配備潔具處罰100元)

二、施工工人管理

1、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須穿著公司統(tǒng)一服裝,嚴(yán)禁赤膊施工。(現(xiàn)場(chǎng)工人沒穿著工服罰50/個(gè))嚴(yán)禁閑雜人員無辜在施工工地逗留,如有發(fā)現(xiàn)罰100/次。

2、施工人員嚴(yán)禁盲目施工,應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定施工工藝施工,工長(zhǎng)必須將施工工藝及工序安排到個(gè)人,如因以上出現(xiàn)問題,無條件返工,二次進(jìn)料,損失自負(fù)。

3、嚴(yán)禁施工相關(guān)人員與客戶發(fā)生沖突,如有發(fā)生視情節(jié)嚴(yán)重處以500――1000元罰款,并立即辭退。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁抽煙,如發(fā)現(xiàn)罰100元/次。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁喝酒,如發(fā)現(xiàn)罰100元/次。

6、施工中嚴(yán)禁施工人員與客戶私自商訂工程價(jià)格及做私單。如有發(fā)現(xiàn)處以1000――3000元罰款。

7、公司工服應(yīng)定期清洗。保持著裝整潔。

8、施工工人對(duì)客戶的疑問應(yīng)耐心解答。對(duì)參觀人員應(yīng)熱情禮貌,講話注意分寸,如因施工工人言語及行為造成的客源丟失,處以200元罰款。

三、施工工長(zhǎng)管理

1、施工工長(zhǎng)直接對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)客戶負(fù)責(zé),聽從公司安排及傳達(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的關(guān)系,做到盡力盡責(zé)。

2、公司安排工程給工長(zhǎng),嚴(yán)禁推脫,如無特殊原因推脫處以1000――20xx元處罰。

3、施工材料有公司統(tǒng)一配送管理,施工材料每次進(jìn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)通知客戶進(jìn)行材料驗(yàn)收,嚴(yán)禁私自進(jìn)料;嚴(yán)禁施工中偷工減料,使用假材料,或使用公司規(guī)定外材料(未經(jīng)公司批準(zhǔn))如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。

4、對(duì)公司各項(xiàng)管理制度及公司施工工藝應(yīng)熟記。對(duì)施工工序及工程工期安排合理。

5、在工人使用安排上應(yīng)慎重,杜絕盲目及野蠻施工,如因材料使用不當(dāng);偽劣工程所造成的停工、無條件返工,后果自負(fù)。因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)更換工人兩次以上罰500元。

6、對(duì)公司標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理單、半成品保護(hù)及時(shí)到位。

7、對(duì)公司制定的各項(xiàng)單據(jù)應(yīng)及時(shí)填寫,需要公司人員配合的及時(shí)通知公司。對(duì)公司交給施工隊(duì)的每項(xiàng)單據(jù)、圖紙及報(bào)價(jià)保存完好,工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200――1000元處罰。

8、確保工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,施工工期嚴(yán)禁無故延期。如因工長(zhǎng)安排工序不當(dāng),客戶投訴工地?zé)o工人及進(jìn)度緩慢,造成工程延期罰1000元。

注:以上條例如有違犯,損壞公司名譽(yù)(視情節(jié)嚴(yán)重),造成客戶信任度降低,向公司及其他方投訴的,處以20xx―5000元罰款。造成嚴(yán)重后果的,公司對(duì)其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實(shí)施。

工地管理管理制度15

建筑工地安全生產(chǎn)管理體系

1安全管理目標(biāo)

1)總體目標(biāo):杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機(jī)械事故,年輕傷頻率控制在1.2‰以下,爭(zhēng)創(chuàng)'廣州市建設(shè)工程安全文明施工樣板工地'。

2)認(rèn)真分析本工程安全重點(diǎn)和難點(diǎn),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制安全防護(hù)和安全保證措施,搞好安全預(yù)控。

3)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,責(zé)任落實(shí)到人,定期檢查,認(rèn)真整改,消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

2安全生產(chǎn)管理組織體系

1)安全管理體系

由我單位工程部組織制定安全創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和考核辦法并監(jiān)督實(shí)施,負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)申報(bào)和檢查聯(lián)系工作,組織對(duì)項(xiàng)目安全管理工作的檢查、總結(jié)、評(píng)比、表彰,并加強(qiáng)與地方政府部門和上級(jí)管理部門的協(xié)調(diào)與溝通,積極完成地方政府和上級(jí)管理部門下達(dá)的各項(xiàng)安全工作。

2)項(xiàng)目部安全管理組織體系

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),安全總監(jiān)、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng),各專業(yè)專(兼)職安全員為組員的項(xiàng)目安全文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組,在市政府有關(guān)部門及我單位工程部的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下,項(xiàng)目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。詳見《項(xiàng)目部安全管理體系圖》。

圖01項(xiàng)目部安全管理體系圖

3安全生產(chǎn)管理崗位職責(zé)

1)執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規(guī),編制、下達(dá)我單位安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃。

2)負(fù)責(zé)安全文明工地的推薦、申報(bào)、評(píng)選工作,協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各項(xiàng)目搞好安全文明工地的迎檢工作,參與各項(xiàng)目安全文明工地的檢查。

3)定期或不定期對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)整改通知單,監(jiān)督項(xiàng)目整改。

4)督促、收集、分析項(xiàng)目每周安全匯報(bào)資料,幫助項(xiàng)目搞好安全管理工作,每月將我單位安全狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析形成書面報(bào)告報(bào)我單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。

5)負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目編制的安全方案及消防預(yù)案,定期檢查項(xiàng)目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運(yùn)行情況。

6)協(xié)助人事部搞好新進(jìn)崗人員的安全知識(shí)培訓(xùn)及全體員工的安全意識(shí)培訓(xùn),開展多種多樣的安全生產(chǎn)宣傳、執(zhí)法活動(dòng),做到警鐘長(zhǎng)鳴,搞好安全生產(chǎn)。

7)協(xié)助相關(guān)部門對(duì)事故進(jìn)行檢查及善后處理工作,擬定事故報(bào)告報(bào)上級(jí)主管部門。

8)協(xié)助我單位安全生產(chǎn)委員會(huì)搞好日常安全管理工作,完成上級(jí)主管部門和地方政府部門下達(dá)的各項(xiàng)工作。

9)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)崗位職責(zé):建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,使安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。

10)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

11)項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)主持整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。

12)項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計(jì)劃和組織落實(shí)。

13)專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)分管的施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)所屬各專業(yè)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。

14)項(xiàng)目各專業(yè)工長(zhǎng)是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,對(duì)其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

4安全管理程序

安全管理工作遵循'預(yù)防為主'的方針來開展,主要分以下三個(gè)方面來進(jìn)行。

4.1安全巡視

項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人,在項(xiàng)目安全主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全巡視工作。各責(zé)任人對(duì)各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點(diǎn)要嚴(yán)加檢查,對(duì)施工人員作好安全提示,對(duì)出現(xiàn)的安全違犯行為隨時(shí)查處、上報(bào)。

4.2安全報(bào)告

安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人,按規(guī)定填寫每天的安全報(bào)告報(bào)項(xiàng)目安全總監(jiān),對(duì)當(dāng)天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表,對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)活動(dòng)提出分析因素,提出防范措施。在現(xiàn)場(chǎng)無重大安全事故的前提下,專職安全員編寫每月安全報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)安全總監(jiān)和上級(jí)安全部門。如果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大安全事故,嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的申報(bào)程序向上級(jí)主管部門申報(bào)。

4.3安全分析會(huì)

會(huì)同業(yè)主方或其指定的代表召開每月的安全分析會(huì),或在雙方約定的時(shí)間內(nèi)以約定的形式召開安全分析會(huì),對(duì)當(dāng)月的安全工作進(jìn)行分析,對(duì)安全隱患提出整改完工時(shí)間,對(duì)以后的安全工作提出預(yù)防措施,對(duì)安全事故進(jìn)行分析,對(duì)事故責(zé)任單位和個(gè)人提出處罰意見,對(duì)其他承包商的安全工作提出配合要求,對(duì)下月的安全工作提出新的指導(dǎo)意見。

5安全管理制度

1)安全教育制度:所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn),經(jīng)我單位、項(xiàng)目、崗位三級(jí)教育,考核合格后方可上崗。

2)安全學(xué)習(xí)制度:項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理特點(diǎn),分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各分包隊(duì)伍在專職安全員的組織下堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí),施工班組針對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育,通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識(shí),樹立'安全第一,預(yù)防為主'的思想。

3)安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,項(xiàng)目經(jīng)理部必須分階段對(duì)管理人員進(jìn)行安全書面交底,各施工工長(zhǎng)及專職安全員必須定期對(duì)各分包隊(duì)伍進(jìn)行安全書面交底。

4)安全檢查制:項(xiàng)目經(jīng)理部每半月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工長(zhǎng)和專職安全員每天對(duì)所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查,督促各分包隊(duì)伍對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行完善,消除安全隱患。對(duì)檢查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任人,定期進(jìn)行整改,并組織復(fù)查。

5)大中型機(jī)械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗(yàn)收制:大中型機(jī)械設(shè)備安裝完成后,必須經(jīng)廣州市勞動(dòng)安全部門進(jìn)行驗(yàn)收后才能使用;外腳手架搭設(shè)前需進(jìn)行詳細(xì)的載荷驗(yàn)算,搭設(shè)完成后,必須經(jīng)我單位工程部驗(yàn)收合格后,方可使用。不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。

6)持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴(yán)禁無證上崗。

7)安全隱患停工制:專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮,有權(quán)進(jìn)行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患,有權(quán)下令立即停工整改,同時(shí)上報(bào)我單位,并及時(shí)采取措施消除安全隱患。

8)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度:項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金,根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比,對(duì)遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。

9)安全例會(huì)和安全把關(guān)制:在整個(gè)工程施工期間,安全總監(jiān)和專職安全員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng),并每周組織一次所有現(xiàn)場(chǎng)工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會(huì),每天至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面檢查并作好記錄,負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān),負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實(shí),負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理,確保所有的安全設(shè)施處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

另外,進(jìn)場(chǎng)后積極與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商制定工地其他安全規(guī)章制度。

第四篇：工地安全管理

工地安全管理，離不開“十戒五防六查八看三心

十戒01

縱觀建筑施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的根本原因，人的安全素質(zhì)低下是主要因素之一，人的不安全行為實(shí)質(zhì)上就是安全的一大隱患。具此，總結(jié)出建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理“十戒” ： 一戒：僥幸心理

某些施工工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人思想上重視不夠，說起來重要，做起來次要，忙起忘掉，往往心存僥幸，得過且過，總認(rèn)為“是禍躲不過”，事事“杯弓蛇影”大可不必。豈不知怕一萬，就怕萬一，一旦由于麻痹大意引發(fā)事故后悔晚矣。應(yīng)時(shí)刻繃緊安全弦，以如坐針氈的心態(tài)，枕弋待旦之心理，須叟不可放松警惕。二戒：短期行為

舍不得花錢買平安，不按規(guī)范投資永久性的安全設(shè)置建設(shè)，為了“經(jīng)濟(jì)效益”，能省則省，目光短淺，總以為做一個(gè)工程，干幾個(gè)月或年把時(shí)間就完工了。既是有些安全不到位，可拖一拖也就過去了。殊不知，小錢不花花大錢。因小失大的案例比比皆是，“一失足成千古恨”。發(fā)生一場(chǎng)大事故足以毀掉一個(gè)人前程甚至一個(gè)企業(yè)。防范在先，有備無患，此乃上策也。三戒：虎頭蛇尾

安全意識(shí)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。工程基礎(chǔ)施工時(shí)，安全抓得緊，畢竟是事故高發(fā)時(shí)段。進(jìn)入主體施工，“三寶、四口”和各項(xiàng)安全防護(hù)工作，不得不做，可到了裝飾收尾階段，即將大功告成，安全就拋在腦后，隨著安裝需要各種防護(hù)設(shè)備逐步拆除，安全隱患有增無減，尤其是安全用電，現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)更須引起重視?！盁o事也可能生是非”，切記，做安全工作務(wù)必善始善終，持之以恒，常抓不懈。四戒：以次充好

安全防護(hù)用品，質(zhì)量第一是關(guān)鍵。有的貪圖便宜，或?yàn)榱四谩盎乜邸保?gòu)買質(zhì)量低劣的，達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)的“安全網(wǎng)”，以次充好，或買偽劣產(chǎn)品作為勞保用品發(fā)放等等，均為安全生產(chǎn)埋下“禍根”。試問，以犧牲他人的生命健康為代價(jià)而換取個(gè)人蠅頭小利，良心何在？于心何忍？勸君還是循規(guī)蹈矩，依法辦事，方為明智之舉。五戒：未訓(xùn)上崗

“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。要確保安全，培訓(xùn)須在先。許多事故多是人為，自我保護(hù)意識(shí)差確是根源。要堅(jiān)持“上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗”的原則。尤其是農(nóng)民工，更要上好安全這一課。把好培訓(xùn)關(guān)，提高自身安全素質(zhì)和安全防范技能是關(guān)鍵。切不可因工程急需用人，讓“招之即來”的農(nóng)民工，傖促上崗，此舉極易釀成大禍，到頭來得不償失。六戒：違章作業(yè)

安全規(guī)章制度，操作規(guī)程是每一個(gè)人的健康線、保命線。有的為搶工期，圖效益，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，違章施工，這簡(jiǎn)直是拿人的生命當(dāng)兒戲。請(qǐng)君三思，人命關(guān)天，孰輕孰重？有安全才有效益，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。惟有嚴(yán)守操作規(guī)程，按章辦事，一絲不茍，才能時(shí)時(shí)、處處、事事保證安全。七戒：弄虛作假

安全管理來不得半點(diǎn)虛假。毋庸諱言，安全管理方面虛假現(xiàn)象在許多工地時(shí)有發(fā)生。諸如，安全教育制度不落實(shí)，編造事實(shí)；為應(yīng)付檢查，安全內(nèi)業(yè)搞“回憶錄”，有的弄虛作假，對(duì)安全隱患拒不整改或改不到位，想蒙混過關(guān)；更有甚者，安全監(jiān)督人員不到位，唱“空城計(jì)”。此類事甚多，“千里之堤，潰于蟻穴”，這種自欺欺人，自己騙自己的做法，實(shí)不可取。八戒：以罰代管

時(shí)下，加大安全監(jiān)督力度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為實(shí)施的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)造成事故者，嚴(yán)懲不貸，實(shí)乃必要之舉措。但有的人則認(rèn)為，一罰就靈，繼而，以罰代管，實(shí)在有悖于強(qiáng)化安全管理的初衷。有的動(dòng)不動(dòng)就開罰單，只管罰款了事，不管整改與否。殊不知，有的用公款“埋單”，根本觸及不到個(gè)人。工地安全隱患依然“濤聲依舊”，買一張“舊船票”，就能度過一個(gè)季度，下輪檢查再說。“我行我素，能奈我何”者還大有人在。九戒：走馬看花

安全檢查，貴在落實(shí)，重在整改，萬萬不可走馬觀花，做表面文章。囫圇吞棗，流于形式，敷衍了事，終究要誤事。檢查過程中要“于細(xì)微處見實(shí)情”，不放過每一個(gè)可能導(dǎo)致事故的“蛛絲馬跡”，不放過任何不符合安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)節(jié)。十戒：瞞上欺下

發(fā)生安全事故，不論是“天災(zāi)”還是“人禍”，都得如實(shí)及時(shí)上報(bào)，這規(guī)定誰都懂，可偏有人做不到，總想大事化小，小事化了?？傉J(rèn)為，“上報(bào)惹事，私了為好”。有的怕企業(yè)名譽(yù)受損隱瞞不報(bào)，有的不做工傷鑒定，拿一筆錢，打發(fā)走人。有的不按規(guī)定給予必要的救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。導(dǎo)致發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議和上訪告狀。奉勸這些人，安全這條“警界線”，最好還是別超越。五防02

冬季施工點(diǎn)多面廣，危險(xiǎn)因素很多，安全任務(wù)艱巨。冬季天氣干燥、多風(fēng)多雪天氣，不利于工程施工。針對(duì)這些實(shí)際情況，認(rèn)真做好防人身事故、防火災(zāi)、防爆炸、防凍、防交通事故和預(yù)防事故應(yīng)急備案的“五防”工作，預(yù)防各類事故的發(fā)生，確保施工安全。

1、防人身傷害事故

（1）要在防護(hù)設(shè)施周邊設(shè)置醒目的預(yù)防高空墜落的安全警示牌。施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的防護(hù)棚、防護(hù)欄桿等防護(hù)設(shè)施，必須按照《建筑施工安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》的要求，使用定型化、工具化的安全防護(hù)設(shè)施。腳手架與建筑物之間距離過大超出規(guī)范要求的，要采取安全防護(hù)措施。

（2）登高作業(yè)人員必須佩戴防滑鞋、防護(hù)手套等防滑、防凍措施，并按要求正確戴好安全帽、系好安全帶。

（3）遇到雨雪等惡劣天氣時(shí)，要及時(shí)清除施工現(xiàn)場(chǎng)的積水、積雪，嚴(yán)禁雨雪和大風(fēng)天氣強(qiáng)行組織施工作業(yè)。（4）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施的拆除，要實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部審批制度，不得隨意拆除。為保持防護(hù)架體的穩(wěn)定性和可靠性，在欄桿架體中間部位應(yīng)加設(shè)一道保護(hù)桿件。

2、防火災(zāi)事故

（1）加強(qiáng)防火安全教育，尤其是存在易燃易爆物質(zhì)的區(qū)域，應(yīng)對(duì)作業(yè)人員加強(qiáng)禁止煙火的教育，各項(xiàng)目要加強(qiáng)動(dòng)火管理，建立各級(jí)防火安全責(zé)任制度。（2）消防設(shè)施及器材應(yīng)做到齊全、完好和能用。在入冬前進(jìn)行一次全面檢查。（3）嚴(yán)防電器火災(zāi)發(fā)生。生活區(qū)嚴(yán)禁使用電爐子、電熱管取暖和做飯，禁止使用自制的電褥子，電褥子使用后應(yīng)及時(shí)斷電。4 加強(qiáng)冬季取暖的統(tǒng)一管理，宿舍的公用取暖設(shè)施應(yīng)設(shè)專人管理，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用電爐或采用明火取暖。

3、防凍、防滑

（1）防止施工場(chǎng)地、運(yùn)輸?shù)缆贩e水和結(jié)冰，造成安全隱患；腳手架，腳手板有冰雪積留時(shí)，施工前應(yīng)清除干凈。

（2）工地臨時(shí)水管應(yīng)埋入凍土層以下或用草包等材料保溫。水箱存水，下班前應(yīng)放盡。

（3）應(yīng)由專業(yè)電工負(fù)責(zé)安裝、維護(hù)和管理用電設(shè)備，嚴(yán)禁其它人員隨意拆、改裝電氣線路。（4）嚴(yán)禁使用裸線，電纜線破皮三處以上不得投入使用，電纜線破皮處必須用防水絕緣膠布處理，電纜線鋪設(shè)要防砸、防碾壓、防止電線凍結(jié)在冰雪之中，大風(fēng)雪后應(yīng)對(duì)用電氣線路進(jìn)行檢查，防止電纜線斷線和破損造成觸電事故。（5）霜、雪過后要及時(shí)清掃作業(yè)面，對(duì)使用的臨時(shí)操作架和臨邊防護(hù)設(shè)施必須由安全管理人員檢查合格后才能繼續(xù)使用，防止因霜、雪和場(chǎng)地太滑而引起高處墜落事故。

（6）重視施工機(jī)械設(shè)備的防凍防凝安全工作，所有在用的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)結(jié)合例行保養(yǎng)進(jìn)行一次換季保養(yǎng)，換用適合寒冷季節(jié)氣溫的潤(rùn)滑油、液壓油、防凍液等。對(duì)于長(zhǎng)期停用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)放凈設(shè)備和容器內(nèi)的存水，并逐臺(tái)檢查做好記錄。對(duì)于正常使用的機(jī)械設(shè)備，工作結(jié)束停機(jī)后要求將設(shè)備內(nèi)存水放凈。

4、防交通事故

（1）廣泛開展冬季行車安全教育，落實(shí)防凍、防滑、防霧和防火等具體措施，進(jìn)一步提高駕駛員的冬季行車安全意識(shí)。

（2）加強(qiáng)車輛的維護(hù)、保養(yǎng)，杜絕由于車輛故障而引發(fā)事故。按照規(guī)定及時(shí)安排對(duì)車輛進(jìn)行維修和保養(yǎng)，做到定期檢查、計(jì)劃維修、合理使用，使車輛始終保持良好的狀況。

（3）認(rèn)真貫徹落實(shí)車輛的各項(xiàng)管理制度，做好車輛的換季保養(yǎng)工作，要采用符合冬季使用的防凍液、潤(rùn)滑油和制動(dòng)液、發(fā)動(dòng)機(jī)和散熱器外殼要安裝防寒保溫罩，尤其是剎車系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)必須完好可靠，確保車輛處于良好的技術(shù)狀況。（4）教育司機(jī)遵守交通規(guī)則和職業(yè)道德，嚴(yán)禁酒后開車、無照駕駛、疲勞駕駛、不強(qiáng)超搶會(huì)，做到禮讓“三先”確保行車安全。

（5）汽車必須通過結(jié)冰的河流、溝渠時(shí)，應(yīng)下車仔細(xì)檢查冰層的厚度和強(qiáng)度，在確認(rèn)絕對(duì)安全的情況下方可通行。

（6）遇嚴(yán)重冰雪路面要求加裝防滑鏈、車輛行進(jìn)中應(yīng)保持行車距離，并適當(dāng)拉長(zhǎng)車距降低車速，防止尾追事故的發(fā)生。

5、做好預(yù)防事故應(yīng)急預(yù)案管理

要完善現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急預(yù)案制度，建立冬季施工安全生產(chǎn)值班制度，落實(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)人員、設(shè)備和物資，一旦發(fā)生重大安全事故時(shí)，確保能夠高效、有序地做好緊急搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，最大限度地減輕災(zāi)害造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。六查03

檢查企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作是否重視，職工“安全第一”的思想是否確立等。二查紀(jì)律

企業(yè)員工是否有違章指揮、違章操作的行為。三查制度

各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程是否建立，安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)是否建立等。四查現(xiàn)場(chǎng) 工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、作業(yè)流程、安全聯(lián)鎖裝置是否符合安全生產(chǎn)的要求，是否存在隱患等。五查措施

安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施是否到位。六查教育

檢查企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特殊作業(yè)人員是否持證上崗和作業(yè)人員 “三級(jí)”教育卡。查對(duì)各工種上崗前安全技術(shù)交底記錄。八看04

“三光”即工具施工機(jī)械要擦光，材料堆底要用光，運(yùn)輸?shù)缆芬骞??！拔鍍簟奔聪履_邊料要檢凈，磚頭灰漿要用凈，腳手架下要干凈，現(xiàn)場(chǎng)材料要用凈，水泥紙袋要倒凈?！皟蓵惩ā奔吹缆泛团潘獣惩?。二看電氣設(shè)備

臨時(shí)電線不破皮： “三火一零”四趟線；架線桿要直，不用樹或金屬物代替；電線距地面4m以上，防水線不準(zhǔn)有死彎，并必需絕緣良好；行燈36v，金屬器內(nèi)照明12V電壓，手持電動(dòng)工具的電源閘箱要裝觸電保護(hù)器；要帶絕緣手套；配電箱要有蓋、上鎖；所有的設(shè)備電閘箱要有接地線。三看機(jī)械設(shè)備 防護(hù)罩齊全有效；傳動(dòng)裝置整潔潤(rùn)滑；剎車靈敏可靠堅(jiān)持專人專機(jī)；起重設(shè)備的纜風(fēng)繩必須牢固，不準(zhǔn)用樹、腳手架、墻體代替地錨；繩索要符合規(guī)格。四看高空作業(yè)

正確使用“三寶”，登高要系安全帶；上下交叉作業(yè)要隔離；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)帶安全帽；3m以上掛安全網(wǎng)；上下架子搭梯道；遇6級(jí)以上大風(fēng)停止起重和高處作業(yè)。五看腳手架

材料符合要求；搭設(shè)牢固可靠；升高要有防護(hù)欄桿，掛安全網(wǎng)有護(hù)身、兜底兩層；腳手板夠?qū)?；?yán)防探頭板；板上堆料不超重、雨雪后仔細(xì)檢查，采取有效的防滑措施。六看五口

樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口和地坑口必須有防護(hù)措施，夜間設(shè)紅燈示警。七看防火防爆

設(shè)防火器材；易爆品及油庫單設(shè)并專人管理；氧氣瓶乙炔瓶和明火三者之間相距不小于10m；木工棚、油漆庫易燃品分類堆放，嚴(yán)禁明火；木片、刨花、草繩、草袋和廢紙，集中并及時(shí)運(yùn)走。

八看勞保用品

工作服及勞保用品整潔合理穿戴。工地內(nèi)不準(zhǔn)赤腳、穿拖鞋，高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底或帶釘易滑的鞋靴；電工要穿絕緣鞋，熬運(yùn)瀝青應(yīng)按防毒要求使用勞保用品。三心05 一是“細(xì)心”

對(duì)應(yīng)向企業(yè)安全生產(chǎn)的各種物與人的因素（如環(huán)境、設(shè)備、人的行為），都應(yīng)仔細(xì)檢查。一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即消除，做到查有所得。二是“多心”

著重檢查重點(diǎn)部細(xì)檢查。一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即消除，做到查有所得。位及危險(xiǎn)性高的分項(xiàng)分部工程。針對(duì)邊緣崗位也要進(jìn)行抽查。三是“狠心”

對(duì)查處的問題要該批的批，該扣的扣。不當(dāng)好好先生。二意06

一要多提“意見”

隱患再小也要說，后果再輕也要講，對(duì)隱患不僅要看在眼里，記在心上，而且要掛在嘴邊、寫在紙上，落實(shí)到具體整改中。二是要多“留意”整改結(jié)果

對(duì)檢查出的隱患要求制定整改和防范。

第五篇：工地管理規(guī)章制度

工地管理規(guī)章制度

一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。

二、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅(jiān)持預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，杜絕火種、火源進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

三、堅(jiān)決遵守工地作息時(shí)間，按時(shí)上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請(qǐng)假、不得擅離職守。晚上娛樂時(shí)間為22：00前。22：00前必須立即停止所有娛樂節(jié)目，不得大聲講話、爭(zhēng)吵。

四、嚴(yán)禁打架斗毆、賭博等違法行為、若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理。對(duì)屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。

五、對(duì)不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理，并開除當(dāng)事人。上班期間必須注意安全，按規(guī)范施工，如有發(fā)現(xiàn)涉及危險(xiǎn)操作，立即開除當(dāng)事人。

六、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工或班組專人負(fù)責(zé)接線，他人不得私自亂**接。否則引起的一切不安全事故、機(jī)械損壞事故及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)及賠償。公司提供各類施工工具，各班組必須愛惜工具，如有人為損壞、遺失均由各班組自行負(fù)責(zé)及賠償

七、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所的人員必須佩戴安全帽，安全帶等防護(hù)措施。嚴(yán)禁穿拖鞋上工。嚴(yán)格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》若有違章操作所發(fā)生的一切安全事故及傷亡事故公司概不負(fù)責(zé)。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故其后果由本人負(fù)責(zé)，公司概不負(fù)責(zé)。如有發(fā)現(xiàn)未佩戴安全帽，穿拖鞋上工的均處以50－100元罰款（項(xiàng)目部罰款另計(jì)）

八、工地應(yīng)做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生。講文明禮貌、樹良好風(fēng)氣。宿舍內(nèi)必須整潔，衣被須疊整齊，各類充電器和插座必須拔除，不得躺在床上抽煙。如有發(fā)現(xiàn)罰其當(dāng)事人50—100元（項(xiàng)目部罰款另計(jì)）

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