第一篇：供電管理剛性規(guī)定

供電管理剛性規(guī)定

為了保證供電安全，杜絕重大非死亡事故及一系列的供電事故，特制本供電管理剛性規(guī)定，所有人員必須嚴(yán)格遵守，一旦觸犯，視情節(jié)輕重，將給予責(zé)任人一般“三違”及以上處理。

1、嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，嚴(yán)禁帶電作業(yè)，嚴(yán)禁約時停送電。停送電程序：停電先下級后上級；送電先上級后下級。

2、高壓停送電必須嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度。

高壓操作必須一人監(jiān)護(hù)、一人操作；高壓停、送電程序：停電先停斷路器，后停隔離刀閘；送電先送隔離刀閘，后送斷路器；嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉閘。

3、高壓合、解環(huán)（母聯(lián)）必須嚴(yán)格執(zhí)行合、解環(huán)（母聯(lián)）程序。在事故不清楚狀況下嚴(yán)私自禁合母聯(lián)；高壓合、解環(huán)（母聯(lián)）程序：合環(huán)先上級，后下級；解環(huán)先下級，后上級；

4、雙回路供電變電所、開關(guān)站運(yùn)行方式必須采取分列運(yùn)行狀態(tài)

雙回路進(jìn)線電源的變電所、開關(guān)站內(nèi)有聯(lián)絡(luò)開關(guān)的，聯(lián)絡(luò)開關(guān)必須處于分閘狀態(tài)并懸掛停電牌；無聯(lián)絡(luò)開關(guān)的采取一用、一備狀態(tài)，且備用線路進(jìn)線開關(guān)必須處于分閘狀態(tài)并懸掛停電牌。

5、二次驗放電規(guī)定

外線作業(yè)及變電所內(nèi)高壓開關(guān)停電檢修所控制低壓設(shè)備時必須執(zhí)行二次驗放電程序

6、有返回電線路或開關(guān)檢修掛地線規(guī)定

有返回電的線路或開關(guān)檢修時，下級變電所或同級變電所所有可能有返回電的開關(guān)必須將機(jī)芯拉出或隔離刀閘斷開，必須對可能有來電方向的停電設(shè)備進(jìn)行可靠接地。

7、高壓核相操作規(guī)定

高壓核相必須編制專項安全技術(shù)措施，并執(zhí)行“五人連鎖”操作制度，即“一人指揮、一人記錄、兩人操作、一人監(jiān)護(hù)”，并設(shè)人、牌、網(wǎng)警戒。

8、設(shè)備保護(hù)整定規(guī)定

開關(guān)保護(hù)整定必須符合現(xiàn)場實際，嚴(yán)格按下達(dá)整定值進(jìn)行整定，且實際定值必須與標(biāo)志牌相符，嚴(yán)禁擅自修改整定值

母聯(lián)開關(guān)必須設(shè)置速斷保護(hù)。

9、嚴(yán)格按周期、標(biāo)準(zhǔn)對供電設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性強(qiáng)制性檢修，嚴(yán)禁檢修、試驗數(shù)據(jù)弄虛作假。

10、各變電所變電工、設(shè)備包保電工必須熟練掌握本車間應(yīng)急預(yù)案及倒電程序，熟知提升管理低級錯誤；所有值班電工工必須熟練掌握各車間應(yīng)急處理預(yù)案，能夠進(jìn)行事故應(yīng)急處理。

11、變電所必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，巡查設(shè)備時必須認(rèn)真觀察儀表各項數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁班中睡崗、脫崗。

第二篇：皮帶機(jī)剛性規(guī)定

帶式輸送機(jī)管理剛性規(guī)定

一、井下帶式輸送機(jī)的阻燃輸送帶、托輥和滾筒等非金屬材料部件，其阻燃、抗靜電性必須經(jīng)安全檢測中心檢驗、符合要求。各責(zé)任隊組必須建立完善的輸送機(jī)檔案臺賬，各類檢測、檢驗報告、隨機(jī)合格證書等必須與現(xiàn)場實際使用設(shè)備、材料嚴(yán)格對應(yīng)。

二、帶式輸送機(jī)沿線安裝灑水消防管路由通風(fēng)部負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》第218條要求進(jìn)行驗收。灑水消防管路的聯(lián)接，不得使用易燃密封墊，管路之間不得用膠管過渡連接。機(jī)頭、機(jī)尾必須配備2臺以上經(jīng)過定期檢驗、鉛封合格的8kg滅火器和不少于0.5m3的消防砂。消防砂應(yīng)裝在消防砂箱內(nèi)，同時配備2把鐵鍬和至少15個消防砂袋。否則帶式輸送機(jī)不予驗收投入使用。

三、帶式輸送機(jī)的下風(fēng)流CO傳感器靈敏可靠及現(xiàn)場校核，由跟班瓦檢員負(fù)責(zé)，因皮帶跑偏、皮帶摩擦底托輥、皮帶摩擦浮煤浮矸、皮帶張緊不合理頻繁重載啟動等引起下風(fēng)流CO濃度≥24PPm的，瓦檢員應(yīng)及時匯報通風(fēng)調(diào)度及生產(chǎn)調(diào)度，由調(diào)度室下達(dá)停產(chǎn)命令，并有通風(fēng)部按照紅線對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行停產(chǎn)追查處理。

四、井下帶式輸送機(jī)設(shè)置各種保護(hù)以及安全設(shè)施由機(jī)電部負(fù)責(zé)對照《煤礦安全規(guī)程》第三百七十四條規(guī)定進(jìn)行驗收，并不定期對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。

五、嚴(yán)禁帶式輸送機(jī)驅(qū)動滾筒、機(jī)尾滾筒、卸載滾筒不停車清理積煤；嚴(yán)禁解除保護(hù)運(yùn)行；嚴(yán)禁不停電、不閉鎖檢修作業(yè)，否則安全部將按三違進(jìn)行事故追查。

六、帶式輸送機(jī)使用責(zé)任單位每班必須安排專人對帶式輸送機(jī)沿線的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和積煤情況進(jìn)行全面巡查，發(fā)現(xiàn)落煤、落矸和積煤、積矸影響輸送機(jī)正常運(yùn)行和磨損輸送帶等情況，必須及時停機(jī)整改，跟班安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。其他技術(shù)人員查出隱患，責(zé)令立即停機(jī)并匯報調(diào)度，由調(diào)度室下達(dá)停產(chǎn)整改命令，并有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)追查落實責(zé)任。

七、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度。實現(xiàn)集中控制的井下帶式輸送機(jī)，每班至少巡查一次；未實現(xiàn)集中控制的井下帶式輸送機(jī)，每班至少巡查二次，并做好巡回檢查記錄。帶式輸送機(jī)的轉(zhuǎn)載點、機(jī)頭部及機(jī)尾部看護(hù)人員必須現(xiàn)場交接班，并對其部位前后20米范圍責(zé)任區(qū)班班清理，否則由生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)標(biāo)辦進(jìn)行考核。同時隊組負(fù)責(zé)人要對皮帶機(jī)頭、機(jī)尾等重點部位每天巡查一次，并填寫巡查記錄，安全部對巡查情況進(jìn)行督查。

八、采掘工作面皮帶輸送機(jī)，每班開工前、工作結(jié)束后隊組跟班人員要對皮帶機(jī)進(jìn)行全面檢查，并對超溫灑水和防跑偏裝置試驗一次；其余在用皮帶機(jī)，責(zé)任單位跟班干部每天必須檢查一次，并對堆煤、超溫灑水和防跑偏裝置試驗一次。

每周機(jī)電部分管技術(shù)人員 必須對溫度保護(hù)、煙霧保護(hù)和自動灑水裝置及其他保護(hù)試驗一次。

每月由生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭組織各相關(guān)業(yè)務(wù)科室人員，對井下分管的帶式輸送機(jī)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行專項隱患排查。

九、帶式輸送機(jī)維護(hù)使用管理單位必須制定切實可行的事故防范措施及應(yīng)急預(yù)案，并定期演練。

十、強(qiáng)化責(zé)任追究。未按規(guī)定進(jìn)行巡檢、試驗、記錄造假，責(zé)任人按嚴(yán)重“三違”處理。發(fā)生帶式輸送機(jī)機(jī)械、人身事故，嚴(yán)肅追究責(zé)任單位業(yè)務(wù)主體責(zé)任，業(yè)務(wù)管理部門及分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)保安責(zé)任。

機(jī)電部

通風(fēng)部

生產(chǎn)技術(shù)部

安全部

調(diào)度室

2016年12月5日 帶式輸送機(jī)補(bǔ)充管理規(guī)定

1、皮帶機(jī)各轉(zhuǎn)載點處必須安裝緩沖床或緩沖托輥，且保證緩沖床或緩沖托輥與皮帶間距合適起到緩沖作用；轉(zhuǎn)載點拆除后不再用的緩沖床或緩沖托輥，責(zé)任隊組須在一周內(nèi)拆除；

2、皮帶機(jī)各類托輥齊全完好，不得出現(xiàn)托輥異響、纏毛、不轉(zhuǎn)等摩擦皮帶情況；

3、嚴(yán)禁使用鉆桿、剎桿等材料插入皮帶兩側(cè)進(jìn)行調(diào)偏，按照規(guī)定要求安裝防跑偏裝置，皮帶跑偏寬度超出帶面寬度百分之十五嚴(yán)禁使用防跑偏裝置強(qiáng)行進(jìn)行調(diào)偏；

4、各條皮帶必須制作專用清帶器，并按要求進(jìn)行安裝，責(zé)任單位每天檢查清帶器的摩擦寬度，摩擦寬度小于3cm的必須進(jìn)行更換，杜絕出現(xiàn)清帶器鐵質(zhì)框架摩擦皮帶的現(xiàn)象；

5、機(jī)尾滾筒、支撐滾筒轉(zhuǎn)動靈活杜絕與浮煤摩擦；

6、皮帶穿風(fēng)門時，皮帶面與風(fēng)門高度不得小于350mm；

7、各轉(zhuǎn)載點必須安設(shè)擋煤裝置，且牢靠不漏煤；

8、皮帶機(jī)頭、機(jī)尾前后20米范圍內(nèi)責(zé)任區(qū)，每班必須進(jìn)行沖洗，嚴(yán)禁出現(xiàn)煤塵堆積現(xiàn)象；

9、皮帶機(jī)要張緊適度，嚴(yán)禁出現(xiàn)停機(jī)上煤和重載停機(jī)后皮帶打滑強(qiáng)行頻繁啟動等情況；

10、固定皮帶機(jī)尾地錨不用后要及時處理，防止剮蹭皮帶；

11、皮帶機(jī)驅(qū)動滾筒上橡膠層厚度小于3mm時，要及時進(jìn)行包膠，嚴(yán)禁出現(xiàn)皮帶摩擦鋼筒情況；

12、皮帶機(jī)除運(yùn)煤和運(yùn)送規(guī)程規(guī)定的材料外，嚴(yán)禁運(yùn)輸其他物品。

第三篇：加強(qiáng)預(yù)算剛性管理

加強(qiáng)預(yù)算剛性管理，提升財務(wù)集約化水平

通過強(qiáng)化經(jīng)營精細(xì)化管理，以實施集約化管理為主線，著力推進(jìn)全面預(yù)算管理體系建設(shè)，強(qiáng)化資本性項目和成本性項目管理，提高投入產(chǎn)出率，防范經(jīng)營風(fēng)險，通過從預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、考核、監(jiān)督等環(huán)節(jié)全過程實施資產(chǎn)管理，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，在經(jīng)營效益及防范經(jīng)營風(fēng)險方面取得了明顯的效益，企業(yè)不僅全面扭虧為盈，同時資產(chǎn)質(zhì)量及經(jīng)營管理水平實現(xiàn)了有效提升。

在強(qiáng)化預(yù)算體系建設(shè)和管控過程中，一是對人力資源進(jìn)行重新配置，優(yōu)化預(yù)算管理委員會的人員組成結(jié)構(gòu)，不斷加強(qiáng)對各部門預(yù)算工作的垂直業(yè)務(wù)指導(dǎo)；二是拓展預(yù)算管理的廣度和深度，從業(yè)務(wù)入手，前移預(yù)算管理關(guān)口到業(yè)務(wù)前端，對每月的偏差調(diào)整及執(zhí)行偏差均在《現(xiàn)金流量計劃管理辦法》中予以量化考核；三是通過精細(xì)預(yù)算管理流程，有效集約財務(wù)資源，在預(yù)算執(zhí)行情況的評價中，注重差異分析、糾偏管理、改進(jìn)措施及責(zé)任考核并重的原則，嚴(yán)格按實際績效與預(yù)算績效的偏差及效果兌現(xiàn)獎懲，確保預(yù)算管理的責(zé)任落實到位；四是通過對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，將財務(wù)稽核工作計劃納入重點工作，提高監(jiān)督的獨立性及有效性，為進(jìn)一步提高預(yù)算管理的剛性，該公司要求各部門針對各自2012年上報的預(yù)算外項目進(jìn)行說明，并重點審查了各預(yù)算外項目產(chǎn)生的原因、來源、實際工作進(jìn)展以及處置建議，對于每一個預(yù)算外項目，該公司均要求逐一落實，并提出具體意見與解決措施。

鳳陽供電公司要求通過此次預(yù)算管理“回頭看”活動，力促各部門進(jìn)一步提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，杜絕隨意調(diào)整，強(qiáng)化預(yù)算分析與考核，嚴(yán)格管控，有效助力提升該公司財務(wù)管理集約化水平。

第四篇：柔性管理和剛性管理相結(jié)合

柔性管理和剛性管理相結(jié)合，教育從心開始

在我?guī)啄甑慕逃虒W(xué)過程中，我所帶的班都是中途接班的，而且接的班都比較差。每一次的工作都是極富挑戰(zhàn)性的。我愛我的學(xué)生。我結(jié)合教育教學(xué)法和實際情況用我自己的方法不斷嘗試，總結(jié)出一套方法，使我和學(xué)生溝通得比較好，教育效果明顯。在我不斷嘗試的過程中，我覺得以下幾點是我體會較深的：

1、要尊重學(xué)生，才能得到學(xué)生的尊重

現(xiàn)在的學(xué)生自尊心很強(qiáng)，很愛面子，教師要學(xué)生尊重自己，必須要先尊重學(xué)生。這樣師生之間才能有座好的溝通的橋梁。人與人之間相處，講究的彼此尊重。所以教師在工作中，尊重學(xué)生，學(xué)生也會尊重你，那么彼此之間的矛盾和沖突就比較容易緩和和解決。

我曾經(jīng)接觸這樣的一個學(xué)生，那是我出來工作的第一年，他的性格比較固執(zhí)，脾氣也比較大，做錯了事從來不肯認(rèn)錯。他的成績是比較好的，對學(xué)習(xí)也很緊張。但是他對某一課老師意見很大，總覺得這個老師講得不好，有錯也不肯承認(rèn)，所以他就和那個老師對著干，上課時又和老師頂嘴，甚至有一次和老師吵了起來，當(dāng)時那個老師叫他出去冷靜一下，他就跑到外面站著，不管我如何和他說，他死活不進(jìn)課室。回家后，他很激動地和他媽媽說，他一定不會再上那個老師的課，而且他要求他媽媽一定要告到校長那里，要求換老師。面對這樣的一個學(xué)生，當(dāng)時的我，真的有點不知所措。當(dāng)時的級長麥老師和我的科組長黎老師以及級組的老教師們知道了我的問題后，都向我提供了幫助，給了我很多的方法和啟發(fā)。我覺得這個學(xué)生這么有個性，如果我硬是要他向老師道歉是很困難的，不如我先和他談?wù)劊私馑屠蠋煹拿芩?。?dāng)我找他的時候，他還以為我是來找他來罵的，但是我沒有，我先詳細(xì)地了解了他的看法，然后我答應(yīng)他，我會認(rèn)真地向老師提出來，接著我還找了那位老師、他、以及他媽媽一起坐下來好好地談話，這樣使他覺得我是尊重他的，而且也是有聽他的意見，他的態(tài)度慢慢變得緩和些。在我和他媽媽的共同努力下，他還是寫了份檢討書給了那位老師。

學(xué)生和老師應(yīng)該是平等的。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)如果學(xué)生覺得他和老師是平等的，他的態(tài)度也會有所改變，矛盾和問題和比較容易緩和。曾經(jīng)有一次，我班的一個學(xué)生，因為早戀現(xiàn)象多次被我發(fā)現(xiàn)，我找他來辦公室。來到辦公室后，我讓他坐在我旁邊，他當(dāng)時非常驚奇地問：“我坐下？”我很肯定地說：“是的?！遍_始他不敢坐，他也沒有試過做錯了事還可以坐著聽老師罵的。我再三要求下，他才戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地坐下。他坐下后，我并沒有罵他，而是和他認(rèn)真分析他的情況以及他這樣做的危害在那里。在交談的過程中，我發(fā)現(xiàn)讓學(xué)生坐著談，學(xué)生緊張的心情會有所消除，也讓他覺得老師和他是平等的，也是想幫他解決問題的。這樣，在平等和輕松的氣氛下，解決問題也容易多了。自此以后，我找學(xué)生談話時，都讓他們坐著談，學(xué)生們也不會象以前那樣怕進(jìn)辦公室，他們也樂意到辦公室和我談話，對我的工作起了很大的幫助。

2、對學(xué)生要有愛心，多關(guān)心，要和學(xué)生做朋友

在這幾年的教育教學(xué)過程中，讓我體會最深的是要做好教育工作，就要放下老師的架子，和學(xué)生做朋友。當(dāng)學(xué)生他們遇到問題時，他們不喜歡和家長說，不喜歡和老師說，喜歡和朋友說。如果和學(xué)生做了朋友，雖然他不一定什么都和你說，畢竟我還是個老師，但是在平常中，他們和我的溝通多了，我對他們了解多了，到遇到問題時，也就比較容易做工作。

我現(xiàn)在接手的班有一個這樣的學(xué)生，他學(xué)習(xí)成績很差，脾氣也差，成績跟脾氣成正比，上課老睡覺，甚至我把他叫做“覺宗”。他和爸爸的關(guān)系也不好，經(jīng)常整夜不回家，流連網(wǎng)吧，通宵在網(wǎng)吧玩游戲。早上就回學(xué)校睡覺，有時候睡到放學(xué)了，所有同學(xué)都走了，他還在睡，要我去把他叫醒。這個學(xué)期他不回家的紀(jì)錄最長是三天沒有回家。每天只是在QQ上發(fā)個信息給他父母就算了。而他的父母也沒有打電話給我。甚至我晚上打電話給他媽媽時，他媽媽說，老師你在你家附近的網(wǎng)吧找一下他吧。當(dāng)時我聽了真的很氣憤，好象那個是我的兒子一樣。自此以后，我覺得工作重點應(yīng)該放在這個學(xué)生身上。接著，我就經(jīng)常找他談心，從他小學(xué)的事情開始談，慢慢地他開始對我說出了他對爸爸的看法以及他自己的一些想法。漸漸地我們成為了朋友。我要求他如果他不回家，他一定要告訴我，他也答應(yīng)了。每次他不回家，他都會通過QQ告訴我。接著我還向他提出了兩少一多的要求，少去網(wǎng)吧，少上課睡覺，多回家。他也答應(yīng)了，而且也很努力地去做，最近的幾個星期，每天都按時回家，沒有去網(wǎng)吧，上課也少睡了許多。

還有一個學(xué)生，他是我班的一個后進(jìn)生。他經(jīng)常曠課或者回到學(xué)校不進(jìn)課室，屬于家庭父母管不了，學(xué)校老師教不了的學(xué)生。在我剛開始接手這個班的時候，我曾經(jīng)因為他不肯進(jìn)課室上課而在走廊上閑逛和他發(fā)生爭執(zhí)。甚至他還指著我大聲地用臟話罵我。那次我們的關(guān)系弄得很僵。我事后，認(rèn)真地思考后，我覺得如果這個學(xué)生繼續(xù)下去，一定會變成輟學(xué)生，那時我見也見不到他，又如何可以教他呢？所以我認(rèn)真地找他談了好幾次，從他的家庭情況和童年談起，慢慢了解，漸漸地他對我的態(tài)度開始緩和。他也知道老師、家長是想他好，只是他散漫慣了，不想受約束，談了幾次后，雖然他沒有答應(yīng)一定會進(jìn)課室，但是我們開始成為了朋友。我對他慢慢提出了一些要求，還在班上專門設(shè)了一個班干部職務(wù)給他，讓他做我班的總管，叫他什么都管。同學(xué)們都叫他做謝總管，他也很樂意這一稱呼，也積極地做了一些事情，表現(xiàn)也有較大的進(jìn)步。

3、對學(xué)生多鼓勵，多激勵，多創(chuàng)造機(jī)會讓學(xué)生體驗成功的喜悅

為了配合學(xué)校的激勵教育模式，我嘗試用課堂上加分的制度，甚至對一些行為有偏差的學(xué)生，只要他們有一點點好轉(zhuǎn)，我就加分給他們，使不同程度的學(xué)生都可以很容易就得到加分，提高他們的信心和積極性。另外，我還經(jīng)常與學(xué)生交談，在交談的過程中多鼓勵，一發(fā)現(xiàn)他們有進(jìn)步，就和他們談話；或者一發(fā)現(xiàn)他們有什么不對勁的地方就找他們談話。這樣學(xué)生就會知道老師是有關(guān)注他的變化，有看到他的進(jìn)步的。他的努力得到了老師的認(rèn)同，那么他們就會慢慢對自己樹立信心，他們的行為也會有所改善。

對于一些后進(jìn)生來說，我會盡量創(chuàng)造一些機(jī)會給他們發(fā)揮。當(dāng)然就不要做得太出面，免得傷害了他們的自尊心。例如我班的一個學(xué)生，他的成績比較差，紀(jì)律比較散漫，對自己要求不嚴(yán)，但在體育方面比較突出。我在開展無線電測向的課外活動的時候，我不斷對他做工作，勸說他參加。因為這個活動本應(yīng)是屬于運(yùn)動方面的，參加的隊員要用無線電測向機(jī)在一個比較大的范圍里尋找電臺所在的位置。這個活動需要比較好的體育根底，他是比較適合參加這項活動。在訓(xùn)練了幾次以后，他慢慢喜歡上了這項活動，他也玩的比較好，他對自己也很有信心，在今年5月份的廣州市無線電測向比賽中，他還獲得了男子組的亞軍。除此以外，我還任命他為班長，負(fù)責(zé)管理儀容儀表，不斷培養(yǎng)他的責(zé)任感和使命感，不斷向他明確作為班長要起帶頭作用。在工作中，不斷鼓勵和支持他的工作，增強(qiáng)他的信心。漸漸地他的散漫行為開始有所收斂，漸漸懂得紀(jì)律的重要性，表現(xiàn)得到較大的進(jìn)步。

學(xué)生是可以塑造的。如果我們老師能多些聆聽學(xué)生的心聲，多去和學(xué)生溝通，多了解他們，他們的行為是可以糾正的。溝通在教育過程中扮演了非常重要的角色，讓我們一起建立起我們心靈溝通的橋梁吧！

第五篇：強(qiáng)化瓦斯治理工作剛性規(guī)定

龍煤集團(tuán)強(qiáng)化瓦斯治理工作的剛性規(guī)定

1.瓦斯超限就是事故，必須嚴(yán)肅追查。因瓦斯治理工程不到位造成瓦斯超限的，追究礦長和開拓掘進(jìn)副礦長責(zé)任；因瓦斯抽采率達(dá)不到要求造成瓦斯超限的，追究通風(fēng)副礦長責(zé)任；因設(shè)計不完善或地質(zhì)預(yù)報不到位造成瓦斯超限的，追究礦總工程師責(zé)任；瓦斯超限應(yīng)報未報的，要按照瞞報事故有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員進(jìn)行處理。

2.礦井采、掘工作面因瓦斯防治措施不到位，1個月內(nèi)發(fā)生2次瓦斯超限的，追究礦長、通風(fēng)副礦長責(zé)任，由礦長向分公司做出檢討；1個月內(nèi)發(fā)生3次以上超限未追查處理，或因瓦斯超限被責(zé)令停產(chǎn)整頓期間仍組織生產(chǎn)的礦井，追究礦長責(zé)任；分子公司1個月內(nèi)多次發(fā)生瓦斯超限的，由分公司總經(jīng)理向龍煤集團(tuán)公開做出檢討。

3.凡煤與瓦斯突出礦井應(yīng)開采保護(hù)層的，必須開采保護(hù)層，否則不許回采；已經(jīng)開采的采煤工作面必須實施停產(chǎn)處理。否則追究礦長和總工程師責(zé)任。

4.所有采煤工作面要堅決取消上隅角風(fēng)機(jī)和風(fēng)障開采，否則不準(zhǔn)開采（臨時性或調(diào)壓開采除外，但必須由分公司總工程師簽批）。

5.礦井采、掘工作面（回風(fēng)）風(fēng)流中或其它作業(yè)地點瓦斯?jié)舛瘸^3%（含3%）的，追究礦長、分管副礦長和總工程師責(zé)任。

6.凡礦井發(fā)生瓦斯超限報警，要有一名礦通風(fēng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)（總工程師、通風(fēng)副礦長、通風(fēng)副總工程師）在一小時內(nèi)到現(xiàn)場指揮處理。

7.礦井、采掘工作面瓦斯抽采指標(biāo)達(dá)不到《煤礦瓦斯抽采基本指標(biāo)》要求的，一律嚴(yán)禁生產(chǎn)，否則，追究礦長、生產(chǎn)副礦長責(zé)任。

8.人為破壞風(fēng)門、瓦斯傳感器，擅自提高監(jiān)控斷電值或縮小斷電范圍；監(jiān)測系統(tǒng)管理不善，造成經(jīng)常誤報警，私自挪探頭、調(diào)低探頭數(shù)值、瞞報、虛報瓦斯監(jiān)測數(shù)據(jù)的，從嚴(yán)追究礦長、總工程師和相關(guān)副礦長的責(zé)任。

9.對于突出煤層，沒有采取區(qū)域和局部“四位一體”綜合防突措施，或經(jīng)區(qū)域驗證、措施效果檢驗后，瓦斯含量達(dá)到或超過8m3/t、瓦斯壓力達(dá)到或超過0.74Mpa，仍從事采掘活動的，追究礦長、專業(yè)副礦長、總工程師責(zé)任。

10.采煤工作面投產(chǎn)前，必須由礦長、總工程師組織專業(yè)人員對工作面瓦斯治理工程及措施進(jìn)行全面驗收，驗收不合格的不準(zhǔn)生產(chǎn)，否則，追究礦長和生產(chǎn)副礦長責(zé)任。

11.加強(qiáng)井巷揭煤管理，嚴(yán)格落實揭煤制度，突出礦井和高瓦斯礦井因設(shè)計措施不完善，落實不到位，造成誤揭煤或其它構(gòu)造，追究礦長、專業(yè)副礦長和總工程師責(zé)任。

12.采掘工作面供電系統(tǒng)不合理，或由于設(shè)備失爆產(chǎn)生重大隱患，發(fā)現(xiàn)一處，追究機(jī)電副礦長責(zé)任。

13.因不按程序開采，生產(chǎn)工藝不合理，人為造成礦井應(yīng)力集中，沒有采取卸壓措施，發(fā)生動力現(xiàn)象造成瓦斯超限的，追究礦長、總工程師責(zé)任。

14.采區(qū)或采掘工作面設(shè)計不合理或不能滿足瓦斯治理工程需要的，追究礦長、總工程師責(zé)任。

15.在采區(qū)設(shè)計、作業(yè)規(guī)程編制前必須提供可靠的地質(zhì)說明設(shè)計，對地質(zhì)資料不清，不準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，否則，追究礦長、總工程師責(zé)任。

16.此規(guī)定由各分子分司黨委、分子分司具體執(zhí)行。各分子分司要設(shè)立舉報電話或舉報箱，實行舉報制度。

17.根據(jù)事故或隱患的嚴(yán)重程度以及對此規(guī)定的執(zhí)行情況，按工作管理層及對相關(guān)人員給予公開檢討、行政記過、調(diào)離崗位或撤職等處分。

18.瓦斯超限的處理結(jié)果在10日內(nèi)由分子分司報龍煤集團(tuán)安全監(jiān)察部、科技發(fā)展部、組織部及紀(jì)委備案。