第一篇：機(jī)修車間工資分配考核辦法

機(jī)修車間工資分配考核辦法

目的：為了更好的加強(qiáng)設(shè)備維修的管理，加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性修理，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備日常檢查，降低設(shè)備的故障率，更好體現(xiàn)設(shè)備為生產(chǎn)服務(wù)的宗旨，根據(jù)績(jī)效考核的激勵(lì)原則，提高設(shè)備維修人員的積極性并結(jié)合尼科公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。

方法：根據(jù)尼科公司的現(xiàn)行工資分配方法主體不變的情況下，本辦法只考核維修工的效益工資。（工資結(jié)構(gòu)：總工資=系數(shù)工資+效益工資）

系數(shù)工資：各班次必須制定出自己班次內(nèi)部每個(gè)員工的系數(shù)（0.8~1.2浮動(dòng)）。根據(jù)員

工的技術(shù)水平，綜合維修能力給予制定。

效益工資：由三個(gè)車間主任共同考核，設(shè)備廠長(zhǎng)審核的方式來(lái)完成。

考核：每月根據(jù)本考核辦法，對(duì)每月的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并公布，實(shí)行公開(kāi)，公平、公正的考核。讓工資分配能正真起到激勵(lì)的作用。

指標(biāo)：本考核的指標(biāo)分以下幾個(gè)方面的指標(biāo)

1設(shè)備維修的服務(wù)態(tài)度：

（1）接到生產(chǎn)人員報(bào)修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設(shè)備損壞而對(duì)操作人員批評(píng)

者除外），極盡推諉不修者。如遇到特殊情況必須和設(shè)備操作人員和設(shè)備使用工段說(shuō) 明和協(xié)商。

（2）接到報(bào)修后不能迅速到場(chǎng)處理故障，或者到場(chǎng)后不能立即處理故障，故意拖拉

沒(méi)有時(shí)間觀念。

（3）對(duì)生產(chǎn)工段和設(shè)備操作人員反映的設(shè)備問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)回復(fù)的。

以上問(wèn)題均以生產(chǎn)部門的投訴和設(shè)備管理部門分析原因認(rèn)可為準(zhǔn)。設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間：是指由于設(shè)備維修人員的責(zé)任和原因使設(shè)備發(fā)生故障后到設(shè)備修理完成投入使用后影響設(shè)備正常生產(chǎn)的時(shí)間。（設(shè)備的計(jì)劃修理時(shí)間除外，維修工巡檢或點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題利用設(shè)備的生產(chǎn)間歇修理設(shè)備的除外。）每臺(tái)設(shè)備的允許停機(jī)時(shí)間以公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)完成情況：各維修班組應(yīng)根據(jù)公司設(shè)備管理部門制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容，嚴(yán)格認(rèn)真的按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。檢查時(shí)設(shè)備的區(qū)域維護(hù)的工段長(zhǎng)必須在場(chǎng)認(rèn)可。

（1）沒(méi)有按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，（2）沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

（3）完成情況敷衍了事，不徹底。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行力情況：

（1）按照設(shè)備的修理計(jì)劃時(shí)間，保質(zhì)保量的完成。

（2）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他設(shè)備任務(wù)。服從工作安排。

（3）工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無(wú)關(guān)的事，視情節(jié)而定。

（4）因工作不認(rèn)真，馬虎大意，而出現(xiàn)維修質(zhì)量問(wèn)題累計(jì)超過(guò)三次。

（5）沒(méi)有認(rèn)真填寫設(shè)備的維修記錄（設(shè)備的故障原因分析，故障時(shí)間，故障處理措

施，更換元器件的名稱、型號(hào)數(shù)量）。維修成本：

（1）沒(méi)有修舊利廢意識(shí)，更換后設(shè)備的零部件，能夠修復(fù)而不修復(fù)的。（修舊利廢根

據(jù)公司的修舊利廢制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)）

（2）維修中浪費(fèi)材料，沒(méi)有節(jié)約意識(shí)的。

（3）維修后現(xiàn)場(chǎng)清理不整潔的，（包括在維修班內(nèi)的維修）?，F(xiàn)場(chǎng)遺留有設(shè)備維修備

件。

維修工作中表現(xiàn)一貫突出者，能解決設(shè)備的疑難問(wèn)題，能對(duì)設(shè)備進(jìn)行改革，起到降低成本，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高質(zhì)量，增加功效，減少故障率，并受到生產(chǎn)部門好評(píng)的；修舊利廢，節(jié)約意識(shí)明顯。據(jù)情上報(bào)，分廠將做出評(píng)價(jià)另行給于獎(jiǎng)勵(lì)。

第二篇：機(jī)電隊(duì)工資分配考核辦法

榆陽(yáng)煤礦機(jī)電隊(duì) 工資分配考核辦法

機(jī)電隊(duì)

2013年7月30日

機(jī)電隊(duì)工資分配考核辦法

根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)發(fā)展的需要，我隊(duì)以前的工資分配方式已不能滿足區(qū)隊(duì)的發(fā)展。本著公平公正的原則，為突出業(yè)務(wù)技能水平、提高員工的責(zé)任心、強(qiáng)化員工勞動(dòng)紀(jì)律性，特制訂工分考核制度以實(shí)行區(qū)隊(duì)二次分配。真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的制度體系，從而達(dá)到個(gè)人綜合素質(zhì)和整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)向前推進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展的目的。

一、分配方案

1、所有人的工資以后不說(shuō)錢只看自己的分?jǐn)?shù)，只要分?jǐn)?shù)相同的那嗎工資就是一樣的。

2、小班排水工、井下變電工、泵房司機(jī)基本分為54分。

3、大班一般人員基本分為75分。

4、班長(zhǎng)基本分為85分。

5、跟班副隊(duì)長(zhǎng)基本分為90分。

6、經(jīng)過(guò)隊(duì)委會(huì)討論以下大班人員表現(xiàn)較好、工作責(zé)任心較強(qiáng)基本分為80分。（楊勝文、仝忠孝、李軍明、李偉利、張明亮、郭文興）

7、井口信號(hào)工、把罐工、絞車司機(jī)、充燈工基本分為44分。

8、地面變電工、主扇司機(jī)基本分為42分。

9、辦事員工資參照同級(jí)區(qū)隊(duì)辦事員工資。

10、出現(xiàn)特殊情況加班時(shí)超過(guò)4個(gè)小時(shí)加30分，小于4個(gè)小時(shí)加15分，由于加班次日不可上班者只記自己的一班次基本分。（副隊(duì)長(zhǎng)沒(méi)有加班）

11、小班工人由于特殊需要跟著大班干活當(dāng)班掙大班基本分、大班人員由于特殊原因上小班時(shí)當(dāng)班掙小班基本分。

12、每月出勤不足21個(gè)班次的人員只掙基本工資除以21乘以自己本月出勤即為自己該掙得工資。計(jì)算公式如下：本人基本工資÷21×本月出勤數(shù)±本月所扣或加的分*分值=本月所得工資（本月出勤不足15天，只發(fā)生活費(fèi)）。

13、本月出勤大于或等于21個(gè)班次的，本月工資計(jì)算公式如下：（本月出勤×本人基本分＋加班所得分?jǐn)?shù)±扣或加的分?jǐn)?shù)）×分值＋獎(jiǎng)勵(lì)工資＝本月所得工資。

14、井下當(dāng)月分值=全隊(duì)井下崗位工資總額÷全隊(duì)總考核得分。

15、地面當(dāng)月分值=全隊(duì)地面崗位承包工資總額÷全隊(duì)地面崗位工總考核得分。

工資分配考核辦法：

1、連續(xù)三個(gè)月出勤不足21班次者，崗位基本分降5分。

2、電話請(qǐng)假或無(wú)故不上班者，給予停工并處罰30分，私自調(diào)班者處罰15分，連續(xù)曠工3班次以上者，崗位基本分降10分。

3、班前會(huì)遲到者處罰13分/次、開(kāi)會(huì)或?qū)W習(xí)手機(jī)鈴響者處罰30分/次，連續(xù)三次出現(xiàn)上述情況者降當(dāng)月總分的10%。

4、隊(duì)及隊(duì)認(rèn)定的管理人員（包含各班組長(zhǎng)），必須按時(shí)參加班前會(huì)，遲到者（6：45），罰款100元（包含軍訓(xùn)）。

5、隊(duì)干值班期間，沒(méi)有肩負(fù)起應(yīng)盡之責(zé)者，給于200元罰款。造成后果者，根據(jù)礦處理意見(jiàn)執(zhí)行。

6、各管理人員必須對(duì)所管轄設(shè)備，勞動(dòng)用具起監(jiān)管作用。一但發(fā)現(xiàn)有損壞設(shè)備、工具的，除對(duì)當(dāng)事人按價(jià)賠償外，另對(duì)當(dāng)事人所在班組班長(zhǎng)，主管副隊(duì)長(zhǎng)給于100元罰款。

7、礦公司舉辦各種活動(dòng)，班組長(zhǎng)以上人員無(wú)條件參加。否則處罰200元。

8、班組每天工作量必須有記錄、有內(nèi)容、有完成情況，第二天的工作量等。不予填寫的處罰班組長(zhǎng)或分管副隊(duì)長(zhǎng)30分，連續(xù)三次不寫者扣除當(dāng)月總分的10%。

9、材料員、辦事員必須搞好辦公室、學(xué)習(xí)室文明衛(wèi)生及一日一題等內(nèi)業(yè)資料的填寫工作，辦公室衛(wèi)生差處罰100元/次、一日一題等內(nèi)業(yè)資料填寫不完善或短缺者處罰100元/次。

10、大班人員入井時(shí)間達(dá)不到礦規(guī)定的考勤時(shí)間（6小時(shí)）者，當(dāng)班只掙30分。（除隊(duì)安排及鉗工外；上班期間請(qǐng)假者依照本規(guī)定執(zhí)行）當(dāng)月累計(jì)5天以上者，調(diào)離本崗位，不能從事大班工作。基本分按調(diào)整后實(shí)際崗位執(zhí)行。（此考勤時(shí)間以調(diào)度室為準(zhǔn)）。

11、不服從管理者，除當(dāng)日無(wú)工外，并調(diào)離現(xiàn)崗位，六個(gè)月不能從事本崗位工作。

12、煽風(fēng)鬧事者、拉幫結(jié)派者、打架斗毆者，除停工反省外，按隊(duì)委會(huì)處理意見(jiàn)執(zhí)行，嚴(yán)重者交礦處理。

13、所管轄設(shè)備不能保障24小時(shí)安全運(yùn)轉(zhuǎn)者，除當(dāng)日無(wú)工外，調(diào)離本崗位（特殊情況例外）檢查不到位，升井后，設(shè)備出現(xiàn)故障者，必須在第一時(shí)間下井處理，并按上述處理意見(jiàn)給于處理決定。

14、執(zhí)行“隨叫隨到制”，凡不接電話或接通電話后以各種理由推脫者、故意拖拉者，處罰30分/次并降低本人基本分5分本不予漲分。

15、消極怠工者，降本人基本分5分本不予漲分。

16、擾亂燈房秩序者（領(lǐng)礦燈不領(lǐng)自救器，不交燈牌領(lǐng)燈者）處罰20分/次。

17、不再隊(duì)安排轄區(qū)隨意進(jìn)入其他機(jī)房峒室者，每次處罰20分。

18、不聽(tīng)從主管隊(duì)干、值班隊(duì)干、班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)工作安排者（班前會(huì)工作沒(méi)有安排到位除外）者，當(dāng)日無(wú)工。

19、無(wú)故不參加軍訓(xùn)者，處罰15分/次，凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不穿軍服訓(xùn)練者，扣除當(dāng)日工分10分，請(qǐng)假扣5分。

20、無(wú)故不參加隊(duì)上組織的各類學(xué)習(xí)者處罰15分/次，勞務(wù)工處罰20元。

21、違犯礦有關(guān)規(guī)章制度者，按礦處理意見(jiàn)執(zhí)行。隊(duì)還將進(jìn)行必要的處罰。

22、正式工曠工一次處罰60分并且礦一天扣兩天出勤，勞務(wù)工每曠工一次處罰100元，并且礦一天扣兩天出勤。

23、各崗位工必須在指定的地點(diǎn)交接班，且電話匯報(bào)，否則處罰30分/次，連續(xù)三次者降低本人基本分5分并且本不予漲分。

24、任何人發(fā)現(xiàn)有脫崗行為、擅離職守當(dāng)班處罰20分/次，上班時(shí)間達(dá)不到四小時(shí)者當(dāng)天無(wú)工，在本崗位不能交接班者，造成隱患或事故者，除按礦有關(guān)規(guī)定處罰外，隊(duì)給予處罰60分/次，對(duì)拒不執(zhí)行本規(guī)定，屢教不改者，給予停工處理。

25、要求各班把罐工、信號(hào)工，嚴(yán)禁將安全門上的閉鎖開(kāi)關(guān)綁住，發(fā)現(xiàn)一次處罰30分/次。

26、嚴(yán)禁酒后入井，擾亂班前會(huì)紀(jì)律，否則停工處理，并給予60分/次處罰。

27、井口把罐工必須佩戴安全帽，戴紅袖章，其它地面崗位工上崗必須穿工作服，一次不穿者處罰30分/次。

28、凡是軍訓(xùn)日，不穿軍訓(xùn)服者扣當(dāng)日工分的10分。

29、新安裝的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)安裝人員檢查、維護(hù)不到位、不負(fù)責(zé)任，造成失爆者，一次性處罰30分，根據(jù)情節(jié)輕重，給予調(diào)離本崗位。

30、工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不處理又不匯報(bào)者處罰60分/次，對(duì)事故處理不了的（除突發(fā)情況外）降低本人基本分10分并調(diào)離本工種。

31、任何人私自乘坐非人車者處罰30分/次。

32、凡出現(xiàn)“三違”罰款或違章者，從出現(xiàn)罰款或違章之日起下調(diào)本人基本分10分，期限為3個(gè)月。

33、地面崗位工在上崗期間不得干私活，在操作絞車時(shí)手不得離開(kāi)操作手柄全神貫注，發(fā)現(xiàn)一次干私活或操作時(shí)手脫離操作手柄或操作過(guò)程中與他人交談分心者處罰30分/次。

34、井底小井的水把罐工及時(shí)抽排，水位必須低于規(guī)定水位，若發(fā)現(xiàn)一次未排處罰把罐工30分/次。

35、各崗位排水工由于個(gè)人原因造成水泵燒壞，如煤泥堵轉(zhuǎn)、干抽空轉(zhuǎn)等。處罰排水工30分/次。

36、一日一題不全者處罰10分/次。

37、機(jī)房硐室記錄填寫不完善者處罰10分/次。

38、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新被采納的，視貢獻(xiàn)大小給予100分/次的獎(jiǎng)勵(lì)；

39、員工文章在中能之聲發(fā)表的給予60分/篇的獎(jiǎng)勵(lì)。40、嚴(yán)禁脫崗，脫崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)，地面崗位工處罰60分/次（勞務(wù)工處罰100元），井下崗位工處罰100分（勞務(wù)工處罰200元），并確定為不安全人。

41、上班時(shí)間嚴(yán)禁睡崗，睡崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰100分，勞務(wù)工處罰200元，并確定為不安全人。

42、開(kāi)會(huì)期間交頭接耳閑聊的處罰10分/次。

43、班組長(zhǎng)手機(jī)關(guān)機(jī)或不接電話的處罰30分/次。

44、包機(jī)責(zé)任人所管轄范圍內(nèi)，設(shè)備被其他人員查出隱患的處罰30分/次。

45、不按時(shí)交納各種罰款的，除補(bǔ)交罰款外，處罰30分/次。

46、出現(xiàn)安全事故，事故責(zé)任人處罰100分/次，班組長(zhǎng)負(fù)監(jiān)管不到位責(zé)任扣50分/次，班組其他人員扣10分/次。

47、對(duì)全出勤最多的給予一次性重獎(jiǎng)。

48、本考核辦法由隊(duì)委最終解釋。

59、本考核辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

榆陽(yáng)煤礦機(jī)電隊(duì) 2013年7月30日

第三篇：工資考核辦法

2017年蟒源煤礦管理層技術(shù)人員

薪酬考核辦法（方案1）

一、被考核人員范圍及標(biāo)準(zhǔn)

1.被考核人員為：采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員、機(jī)電技術(shù)員等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：以被考核人員各自與煤礦人力資源部談定的工資作為基礎(chǔ)，結(jié)合本考核辦法中考核細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行考核。

二、考核方法

1.采掘技術(shù)員：技術(shù)資料（70%）+現(xiàn)場(chǎng)管理（20%）+其他（10%）。2.通防技術(shù)員：技術(shù)資料（70%）+現(xiàn)場(chǎng)管理（20%）+其他（10%）。3.機(jī)電技術(shù)員：技術(shù)資料（70%）+現(xiàn)場(chǎng)管理（20%）+其他（10%）。4.地測(cè)防治水技術(shù)員（地質(zhì)副總兼任）：技術(shù)資料（70%）+現(xiàn)場(chǎng)管理（20%）+其他（10%）。

三、考核工資組成

1.考核工資=技術(shù)資料工資（目標(biāo)工資的70%）+現(xiàn)場(chǎng)管理工資（目標(biāo)工資的20%）+其他工資（目標(biāo)工資的10%）。

2.技術(shù)資料工資：從目標(biāo)工資中提取70%作為技術(shù)資料工資，按月兌現(xiàn)。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理工資：從目標(biāo)工資中提取20%作為現(xiàn)場(chǎng)管理工資，按月兌現(xiàn)。

4.其他工資：從目標(biāo)工資中提取20%作為其他工資，按月兌現(xiàn)。

四、考核范圍

1.技術(shù)資料（70分）：工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）、規(guī)程措施編制、圖紙資料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔、軟件資料隱患整改等涉及室內(nèi)軟件部分。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理（20分）：鉆孔盯守、中腰線標(biāo)定、現(xiàn)場(chǎng)圖牌板管理、隱患排查、設(shè)施設(shè)備的監(jiān)督管理、工程質(zhì)量驗(yàn)收。1200

3.其他（10分）：勞動(dòng)紀(jì)律、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)完成情況。

五、獎(jiǎng)懲

（一）采掘技術(shù)員

1.未按時(shí)完成采掘方面工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計(jì)（含鉆孔設(shè)計(jì)）不符合現(xiàn)場(chǎng)的扣1分/項(xiàng)。

2.未按時(shí)完成規(guī)程措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未完成規(guī)程措施編制但沒(méi)有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制規(guī)程措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的處罰1分/次.項(xiàng)。

3.圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，采掘資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（作業(yè)規(guī)程、圖紙資料）信息錄入工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。

4.采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。

5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問(wèn)題未整改的扣2分，依次類推。6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負(fù)責(zé)盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項(xiàng)，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒(méi)有達(dá)到“設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項(xiàng)，造成事故的按其事故責(zé)任追究處罰。

7.巷道中腰線標(biāo)定不及時(shí)的扣1分/次（腰線距迎頭不得大于20米，中線必須跟進(jìn)迎頭），未標(biāo)定中腰線導(dǎo)致影響工程質(zhì)量的扣3分/次。

8.施工現(xiàn)場(chǎng)“三圖一表”、前探鉆孔管理牌板等內(nèi)容與施工現(xiàn)場(chǎng)不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場(chǎng) “五個(gè)基點(diǎn)” 管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)地測(cè)技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負(fù)主體責(zé)任的專業(yè)扣2分/次.處；出現(xiàn)超掘的扣2分/處.項(xiàng)。

9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。

10.上班遲到、早退或無(wú)故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無(wú)工資）。

11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。

13.凡每月考核評(píng)分達(dá)95分以上的視為優(yōu)秀，并嘉獎(jiǎng)1000元，按月兌現(xiàn)。14.連續(xù)3個(gè)月達(dá)95分以上的季度嘉獎(jiǎng)1500元，季度兌現(xiàn)。15.凡每月考核評(píng)分均在90-95分之間不獎(jiǎng)不罰，低于90分的按上述考核執(zhí)行。

16.分值（元/分）=目標(biāo)工資（6000元）/（100分），考核計(jì)算。

（二）通防技術(shù)員

1.未按時(shí)完成“一通三防”方面工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計(jì)（含鉆孔設(shè)計(jì)）不符合現(xiàn)場(chǎng)的扣1分/項(xiàng)。

2.未按時(shí)完成“一通三防”方面措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未按時(shí)完成措施編制但沒(méi)有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的處罰1分/次.項(xiàng)（通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、專項(xiàng)防突措施、石門揭煤、消突評(píng)價(jià)報(bào)告、通風(fēng)設(shè)施設(shè)計(jì)）。

3.圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，“一通三防”專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)、圖紙資料、基點(diǎn)、班進(jìn)尺產(chǎn)量錄入）信息錄入工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。

4.“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。

5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問(wèn)題未整改的扣2分，依次類推。

6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負(fù)責(zé)盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項(xiàng)，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒(méi)有達(dá)到“設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項(xiàng)，造成事故的按其事故責(zé)任追究處罰。

7.施工現(xiàn)場(chǎng)（局部和區(qū)域）防突基點(diǎn)標(biāo)定不清晰的扣1分/次，未標(biāo)定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項(xiàng)。

8.施工現(xiàn)場(chǎng)（局部和區(qū)域）防突基點(diǎn)管理牌、現(xiàn)場(chǎng)鉆孔施工臺(tái)賬、抽放臺(tái)賬、單孔管理牌、測(cè)風(fēng)牌板、風(fēng)機(jī)管理牌板等 “一通三防專業(yè)” 牌板內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場(chǎng) “五個(gè)基點(diǎn)” 管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)地測(cè)技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負(fù)主體責(zé)任的專業(yè)扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。（一通三防）

10.上班遲到、早退或無(wú)故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無(wú)工資）。

11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。

13.凡每月考核評(píng)分達(dá)95分以上的視為優(yōu)秀，并嘉獎(jiǎng)1000元，按月兌現(xiàn)。

14.連續(xù)3個(gè)月達(dá)95分以上的季度嘉獎(jiǎng)1500元，季度兌現(xiàn)。15.凡每月考核評(píng)分均在90-95分之間不獎(jiǎng)不罰，低于90分的按上述考核執(zhí)行。

16.分值（元/分）=目標(biāo)工資（6000元）/（100分），考核計(jì)算。

（三）機(jī)電技術(shù)員

1.未按時(shí)完成設(shè)備操作規(guī)程、小型加工件設(shè)計(jì)、各種記錄、材料計(jì)劃、圖紙資料、“雨季三防”等軟件資料而影響生產(chǎn)的扣10分/項(xiàng)。

2.未按時(shí)完成大型設(shè)備安裝、搬運(yùn)等特殊措施編制而影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未按時(shí)完成相關(guān)措施編制但沒(méi)有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的處罰1分/次.項(xiàng)。

3.供電、各采掘施工點(diǎn)斷電圖、管路圖等圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，“機(jī)電運(yùn)輸”專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)投入設(shè)備信息錄入或更新工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。

4.“機(jī)電運(yùn)輸”專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，“機(jī)電運(yùn)輸”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。

5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問(wèn)題未整改的扣2分，依次類推。

6.設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備（管線）完好牌板、主要設(shè)備（風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、注氮泵、污水處理設(shè)備等）運(yùn)行記錄、電話管理牌等未完善扣2分/項(xiàng)。7.現(xiàn)場(chǎng)供電系統(tǒng)圖、設(shè)備管理牌板與現(xiàn)場(chǎng)不符或未懸掛的扣2分/項(xiàng).處。

8.視屏監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障而不及時(shí)處理的扣3分/次.處；井下施工鉆孔時(shí)必須確保視屏清晰可見(jiàn)，若無(wú)視屏或視屏故障未處理的扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。（機(jī)電運(yùn)輸）

10.上班遲到、早退或無(wú)故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無(wú)工資）。

11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。

13.凡每月考核評(píng)分達(dá)95分以上的視為優(yōu)秀，并嘉獎(jiǎng)1000元，按月兌現(xiàn)。

14.連續(xù)3個(gè)月達(dá)95分以上的季度嘉獎(jiǎng)1500元，季度兌現(xiàn)。15.凡每月考核評(píng)分均在90-95分之間不獎(jiǎng)不罰，低于90分的按上述考核執(zhí)行。

16.分值（元/分）=目標(biāo)工資（7000元）/（100分），考核計(jì)算。

（三）地測(cè)防治水技術(shù)員（地質(zhì)副總兼任）

1.未按時(shí)完成地測(cè)防治水方面工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計(jì)（含鉆孔設(shè)計(jì)）不符合現(xiàn)場(chǎng)的扣1分/項(xiàng)。2.未按時(shí)完成地測(cè)防治水方面措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未按時(shí)完成措施編制但沒(méi)有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的扣1分/次.項(xiàng)。（雨季三防、過(guò)老巷、臨近突出區(qū)、兩巷貫通、防隔水煤柱區(qū)、保安煤柱區(qū)、地質(zhì)變化帶、水文地質(zhì)預(yù)報(bào)、地質(zhì)說(shuō)明書(shū)），未及時(shí)下預(yù)報(bào)單通知的扣1分/項(xiàng)，未及時(shí)下預(yù)報(bào)單通知相關(guān)部門造成安全生產(chǎn)事故的按事故責(zé)任追究處理。

3.地質(zhì)、測(cè)量、探放水、物探等圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，地質(zhì)防治水專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（地質(zhì)、防治水專業(yè)資料）信息錄入工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。

4.地測(cè)防治水專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，地測(cè)防治水專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。

5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問(wèn)題未整改的扣2分，依次類推。

6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負(fù)責(zé)盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項(xiàng)，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒(méi)有達(dá)到“設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項(xiàng)，造成事故的按其事故責(zé)任追究處罰。

7.施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、物探、探放水基點(diǎn)標(biāo)定不清晰的扣1分/次，未標(biāo)定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項(xiàng)。8.施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、物探、探放水基點(diǎn)管理牌、現(xiàn)場(chǎng)鉆孔施工臺(tái)賬等牌板內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場(chǎng) “五個(gè)基點(diǎn)” 管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)地測(cè)技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負(fù)主體責(zé)任的專業(yè)扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。（地測(cè)防治水）

10.上班遲到、早退或無(wú)故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無(wú)工資）。

11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作（地測(cè)防治水外）的根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。

13.凡每月考核評(píng)分達(dá)95分以上的視為優(yōu)秀，并嘉獎(jiǎng)1000元，按月兌現(xiàn)。

14.連續(xù)3個(gè)月達(dá)95分以上的季度嘉獎(jiǎng)1500元，季度兌現(xiàn)。15.凡每月考核評(píng)分均在90-95分之間不獎(jiǎng)不罰，低于90分的按上述考核執(zhí)行。

16.分值（元/分）=目標(biāo)工資（6000元）/（100分），考核計(jì)算。本辦法結(jié)合蟒源煤礦日常管理制度一并執(zhí)行，解釋權(quán)歸蟒源煤礦工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

2017年蟒源煤礦管理層技術(shù)人員

薪酬考核辦法（方案2）

一、被考核人員范圍及標(biāo)準(zhǔn)

被考核人員為：采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員、機(jī)電技術(shù)員等。

二、技術(shù)員考核工資組成

考核工資=基本工資+安全工資+生產(chǎn)任務(wù)工資+工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資。（出勤率不少于26天）

（1）基本工資：4000元（采掘、地測(cè)防治水、通防）；機(jī)電技術(shù)員基本工資4500元；

（2）安全質(zhì)量工資：300元；（3）噸煤工資：0.12元/噸；

（4）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資：0.1元/噸；

四、考核范圍

（一）采掘技術(shù)員

1.未按時(shí)完成采掘方面工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計(jì)（含鉆孔設(shè)計(jì)）不符合現(xiàn)場(chǎng)的扣1分/項(xiàng)。

2.未按時(shí)完成規(guī)程措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未完成規(guī)程措施編制但沒(méi)有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制規(guī)程措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的處罰1分/次.項(xiàng)。3.圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，采掘資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（作業(yè)規(guī)程、圖紙資料）信息錄入工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。

4.采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。

5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問(wèn)題未整改的扣2分，依次類推。

6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負(fù)責(zé)盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項(xiàng)，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒(méi)有達(dá)到“設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項(xiàng)，造成事故的按其事故責(zé)任追究處罰。

7.巷道中腰線標(biāo)定不及時(shí)的扣1分/次（腰線距迎頭不得大于20米，中線必須跟進(jìn)迎頭），未標(biāo)定中腰線導(dǎo)致影響工程質(zhì)量的扣3分/次。

8.施工現(xiàn)場(chǎng)“三圖一表”、前探鉆孔管理牌板等內(nèi)容與施工現(xiàn)場(chǎng)不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場(chǎng) “五個(gè)基點(diǎn)” 管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)地測(cè)技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負(fù)主體責(zé)任的專業(yè)扣2分/次.處；出現(xiàn)超掘的扣2分/處.項(xiàng)。

9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。

10.上班遲到、早退或無(wú)故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無(wú)工資）。

11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。

13.凡每月考核評(píng)分達(dá)80分以上的扣噸煤考核工資的50%，按月兌現(xiàn)。

14.凡每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)不到二級(jí)的扣工程質(zhì)量工資的10%，按月兌現(xiàn)

（二）通防技術(shù)員

1.未按時(shí)完成“一通三防”方面工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計(jì)（含鉆孔設(shè)計(jì)）不符合現(xiàn)場(chǎng)的扣1分/項(xiàng)。

2.未按時(shí)完成“一通三防”方面措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未按時(shí)完成措施編制但沒(méi)有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的處罰1分/次.項(xiàng)（通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、專項(xiàng)防突措施、石門揭煤、消突評(píng)價(jià)報(bào)告、通風(fēng)設(shè)施設(shè)計(jì)）。

3.圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，“一通三防”專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)、圖紙資料、基點(diǎn)、班進(jìn)尺產(chǎn)量錄入）信息錄入工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。

4.“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。

5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問(wèn)題未整改的扣2分，依次類推。

6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負(fù)責(zé)盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項(xiàng)，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒(méi)有達(dá)到“設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項(xiàng)，造成事故的按其事故責(zé)任追究處罰。

7.施工現(xiàn)場(chǎng)（局部和區(qū)域）防突基點(diǎn)標(biāo)定不清晰的扣1分/次，未標(biāo)定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項(xiàng)。

8.施工現(xiàn)場(chǎng)（局部和區(qū)域）防突基點(diǎn)管理牌、現(xiàn)場(chǎng)鉆孔施工臺(tái)賬、抽放臺(tái)賬、單孔管理牌、測(cè)風(fēng)牌板、風(fēng)機(jī)管理牌板等 “一通三防專業(yè)” 牌板內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場(chǎng) “五個(gè)基點(diǎn)” 管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)地測(cè)技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負(fù)主體責(zé)任的專業(yè)扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。（一通三防）10.上班遲到、早退或無(wú)故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無(wú)工資）。

11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。

13.凡每月考核評(píng)分達(dá)80分以上的口噸煤考核工資的50%，按月兌現(xiàn)。

14.凡每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)不到二級(jí)的扣工程質(zhì)量工資的10%，按月兌現(xiàn)

（三）機(jī)電技術(shù)員

1.未按時(shí)完成設(shè)備操作規(guī)程、小型加工件設(shè)計(jì)、各種記錄、材料計(jì)劃、圖紙資料、“雨季三防”等軟件資料而影響生產(chǎn)的扣10分/項(xiàng)。

2.未按時(shí)完成大型設(shè)備安裝、搬運(yùn)等特殊措施編制而影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未按時(shí)完成相關(guān)措施編制但沒(méi)有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的處罰1分/次.項(xiàng)。

3.供電、各采掘施工點(diǎn)斷電圖、管路圖等圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，“機(jī)電運(yùn)輸”專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)投入設(shè)備信息錄入或更新工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。4.“機(jī)電運(yùn)輸”專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，“機(jī)電運(yùn)輸”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。

5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問(wèn)題未整改的扣2分，依次類推。

6.設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備（管線）完好牌板、主要設(shè)備（風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、注氮泵、污水處理設(shè)備等）運(yùn)行記錄、電話管理牌等未完善扣2分/項(xiàng)。

7.現(xiàn)場(chǎng)供電系統(tǒng)圖、設(shè)備管理牌板與現(xiàn)場(chǎng)不符或未懸掛的扣2分/項(xiàng).處。

8.視屏監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障而不及時(shí)處理的扣3分/次.處；井下施工鉆孔時(shí)必須確保視屏清晰可見(jiàn)，若無(wú)視屏或視屏故障未處理的扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。（機(jī)電運(yùn)輸）

10.上班遲到、早退或無(wú)故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無(wú)工資）。

11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。

12.未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。13.凡每月考核評(píng)分達(dá)80分以上的扣噸煤考核工資50%，按月兌現(xiàn)。

14.凡每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)不到二級(jí)的扣工程質(zhì)量工資的10%，按月兌現(xiàn)

（三）地測(cè)防治水技術(shù)員（地質(zhì)副總兼任）

1.未按時(shí)完成地測(cè)防治水方面工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計(jì)（含鉆孔設(shè)計(jì)）不符合現(xiàn)場(chǎng)的扣1分/項(xiàng)。

2.未按時(shí)完成地測(cè)防治水方面措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未按時(shí)完成措施編制但沒(méi)有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的扣1分/次.項(xiàng)。（雨季三防、過(guò)老巷、臨近突出區(qū)、兩巷貫通、防隔水煤柱區(qū)、保安煤柱區(qū)、地質(zhì)變化帶、水文地質(zhì)預(yù)報(bào)、地質(zhì)說(shuō)明書(shū)），未及時(shí)下預(yù)報(bào)單通知的扣1分/項(xiàng)，未及時(shí)下預(yù)報(bào)單通知相關(guān)部門造成安全生產(chǎn)事故的按事故責(zé)任追究處理。

3.地質(zhì)、測(cè)量、探放水、物探等圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，地質(zhì)防治水專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（地質(zhì)、防治水專業(yè)資料）信息錄入工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。

4.地測(cè)防治水專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，地測(cè)防治水專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。

5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問(wèn)題未整改的扣2分，依次類推。

6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負(fù)責(zé)盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項(xiàng)，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒(méi)有達(dá)到“設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項(xiàng)，造成事故的按其事故責(zé)任追究處罰。

7.施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、物探、探放水基點(diǎn)標(biāo)定不清晰的扣1分/次，未標(biāo)定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項(xiàng)。

8.施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、物探、探放水基點(diǎn)管理牌、現(xiàn)場(chǎng)鉆孔施工臺(tái)賬等牌板內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場(chǎng) “五個(gè)基點(diǎn)” 管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)地測(cè)技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負(fù)主體責(zé)任的專業(yè)扣2分/次.處。

9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。（地測(cè)防治水）

10.上班遲到、早退或無(wú)故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無(wú)工資）。

11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。12.未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作（地測(cè)防治水外）的根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。

13.凡每月考核評(píng)分達(dá)80分以上的扣噸煤工資的50%，按月兌現(xiàn)。

14.凡每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)不到二級(jí)的扣工程質(zhì)量工資的10%，按月兌現(xiàn)

第四篇：績(jī)效工資分配

魯山縣趙村第七小學(xué)績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)部分

分 配 方 案

根據(jù)國(guó)家教師績(jī)效工資發(fā)放的指導(dǎo)精神，結(jié)合我校的實(shí)際情況，遵循以人為本、多勞多得、激勵(lì)先進(jìn)、公正公平的原則，特制訂我?！敖處熆?jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)部分分配方案”。本方案主要根據(jù)“魯山縣趙村第七小學(xué)教師量化考核方案”，確定教師積分多少，然后按比例分配本全?？?jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)部分的總額。積分從工作量、班主任、教學(xué)效果、師德師風(fēng)、考勤、輔導(dǎo)學(xué)生、和管理等幾個(gè)方面進(jìn)行。積分標(biāo)準(zhǔn)采用教師每周一節(jié)課的課時(shí)量為“1”個(gè)單位分，以此為參照物累計(jì)。

魯山縣趙村第七小學(xué)

2009年12月

第五篇：績(jī)效工資考核辦法

績(jī)效工資考核辦法

（討論稿）

第一章 總 則

根據(jù)《2012年經(jīng)營(yíng)管理考核辦法》，為進(jìn)一步強(qiáng)化油藏經(jīng)營(yíng)管理，建立橫向到邊、縱向到底的全員考核機(jī)制，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本考核辦法。

第一條、基本考核原則

1、遵循公開(kāi)、公平、公正、分配透明，體現(xiàn)主觀努力效果、激勵(lì)與約束并重的原則。

2、遵循向“苦、臟、累、險(xiǎn)”崗位傾斜,向夜間生產(chǎn)人員傾斜的原則。第二條、考核范圍

全區(qū)所有在崗人員(包括勞務(wù)合同工)第三條、考核內(nèi)容

1、管理和專業(yè)技術(shù)人員：主要考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，崗位職責(zé)履行和技術(shù)任務(wù)完成情況（這一部分以廠考結(jié)果為依據(jù)）；

2、操作服務(wù)人員：以崗位說(shuō)明書(shū)為依據(jù)，主要考核崗位職責(zé)履行情況、工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況，安全生產(chǎn)及遵守崗位工作紀(jì)律等；

3、全體員工的綜合素質(zhì)考核：主要考核實(shí)際操作技能及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、精神文明達(dá)標(biāo)、出勤情況等；

第四條、考核方式

采用全員量化考核，分級(jí)進(jìn)行的方式，即：

1、一般主要針對(duì)班組進(jìn)行考核，其中對(duì)個(gè)人或崗位的考核結(jié)果計(jì)入所在班組的考核；對(duì)個(gè)人的考核結(jié)果最終由各班組確定。

2、對(duì)班組的考核主要有：油氣產(chǎn)量完成情況、安全生產(chǎn)情況、重點(diǎn)工作完成情況、生產(chǎn)成本控制情況、井站規(guī)格化管理達(dá)標(biāo)情況、基礎(chǔ)資料管理情況、管理指標(biāo)、員工遵守崗位工作紀(jì)律情況及其它單項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)情況等。

第五條、考核周期

以每月1日-31日為一個(gè)考核周期（個(gè)別內(nèi)容需要季度考核時(shí)依據(jù)廠或區(qū)檢查結(jié)果）。

第六條、所有因公外出人員一律按平均數(shù)發(fā)放績(jī)效工資（上級(jí)有特殊要求的，按特殊要求執(zhí)行）。

第二章 考核形式

各計(jì)量站基本薪點(diǎn)工資的考核，根據(jù)各計(jì)量站所轄油水井?dāng)?shù)、長(zhǎng)停井井?dāng)?shù)、外部環(huán)境、巡井遠(yuǎn)近、管理難易，確定崗位基本薪點(diǎn)，適當(dāng)考慮技術(shù)含量。計(jì)量站以外人員基本薪點(diǎn)以全區(qū)平均點(diǎn)數(shù)乘以其崗位系數(shù)確定。同時(shí)，對(duì)各班組完成的特殊工作進(jìn)行特殊考核。個(gè)人實(shí)得崗位薪點(diǎn)數(shù)量作為績(jī)效工資分配的最終依據(jù)。

第七條、基本薪點(diǎn)設(shè)置

第八條、崗位系數(shù)：

1、班長(zhǎng)、組室長(zhǎng)、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干：1.2

2、前線大、小班、維修班、清蠟班、電工班、注水班、小班調(diào)度、警務(wù)區(qū)、作業(yè)監(jiān)督系數(shù)：1.1

3、后勤：1.0 2

4、每月薪點(diǎn)值最高不突破1.5元，最低不低于1.0元。薪點(diǎn)值如果低于1元的，將調(diào)整全區(qū)的基本薪點(diǎn)。

5、各組室提供考核數(shù)據(jù)必須及時(shí)準(zhǔn)確，不及時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)的，扣主管組室長(zhǎng)薪點(diǎn)50-100點(diǎn)。第九條、考核基數(shù)

每月廠兌現(xiàn)的績(jī)效工資，扣除加班、夜班工資及需特殊獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)（金）勵(lì)外，剩余部分為績(jī)效工資基數(shù)。

1、績(jī)效工資每月按人均300元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核分配,當(dāng)廠下達(dá)的浮動(dòng)工資計(jì)劃少于人均300元時(shí),按實(shí)際浮動(dòng)工資考核；當(dāng)廠下達(dá)的浮動(dòng)工資計(jì)劃多于人均300元時(shí),多余工資計(jì)劃人均發(fā)放。

2、績(jī)效工資人均300元,按崗位系數(shù)進(jìn)行分別考核。個(gè)人實(shí)得績(jī)效工資按如下公式計(jì)算: 個(gè)人實(shí)際所得績(jī)效工資總額=點(diǎn)值×個(gè)人月度實(shí)際得點(diǎn)數(shù) 說(shuō)明:1）、績(jī)效工資考核工資總額=300元×計(jì)量站人數(shù)。

點(diǎn)值＝績(jī)效考核工資總額÷崗位總點(diǎn)數(shù)

2）、績(jī)效工資考核總額=∑個(gè)人月度基本崗位點(diǎn)數(shù)Ⅹ點(diǎn)值

班組總崗位點(diǎn)數(shù)=∑月度考核實(shí)際得點(diǎn)數(shù)

第十條、考核辦法及計(jì)算方法

1、各班組績(jī)效工資分別同產(chǎn)量、成本、工作質(zhì)量（包括安全生產(chǎn)情況，規(guī)格化管理達(dá)標(biāo)情況，基礎(chǔ)資料管理情況、員工遵守崗位工作紀(jì)律情況及其它單項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)情況等）和管理指標(biāo)掛鉤考核，掛鉤比例分 3 別為20％、20％、50％、10％。各項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)（扣）最多不超過(guò)掛鉤績(jī)效工資，實(shí)行月度考核。

2、班組總薪點(diǎn)數(shù)=基本薪點(diǎn)數(shù)+特殊考核所得薪點(diǎn)數(shù)（內(nèi)部所有獎(jiǎng)勵(lì)考核薪點(diǎn)）。

3、個(gè)人總薪點(diǎn)數(shù)=班組分配薪點(diǎn)數(shù)基本點(diǎn)+特殊獎(jiǎng)扣。（發(fā)放到班組由班組執(zhí)行）。

第三章：站考核

第十一條：站考核

1、產(chǎn)量考核：產(chǎn)量每超欠1噸，獎(jiǎng)扣1點(diǎn)，計(jì)劃按區(qū)月度對(duì)各站下達(dá)的井口產(chǎn)量進(jìn)行考核。

2、成本考核：①、常用料：每超節(jié)月度計(jì)劃100元，獎(jiǎng)扣10點(diǎn)；②、電費(fèi)：每超節(jié)月度計(jì)劃1000度，獎(jiǎng)扣10點(diǎn)。

3、工作質(zhì)量：①、躺井：每發(fā)生鹽卡、蠟卡，人為破壞的原因，造成躺井1井次，扣50點(diǎn)，全月未發(fā)生獎(jiǎng)20點(diǎn)，（工程組考核）；②、特殊污染：及時(shí)發(fā)現(xiàn)減少大面積污染，獎(jiǎng)20點(diǎn)，因工作不到位，造成大面積污染，視情節(jié)輕重扣50～100點(diǎn)，（生產(chǎn)組考核）；③、重點(diǎn)工作運(yùn)行：全月工作不失誤，獎(jiǎng)20點(diǎn)，每失誤一次扣10點(diǎn)，若影響產(chǎn)量1噸以上，扣40點(diǎn)，④、資料上報(bào)：及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)相關(guān)資料，包括電量、作業(yè)進(jìn)度、量油、回壓、重點(diǎn)工作運(yùn)行、紙條收回情況等，未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，1次扣十個(gè)點(diǎn)，紙條一張 4 未及時(shí)收回扣100元（生產(chǎn)組、調(diào)度室考核）；⑤、油井非計(jì)劃停井，每出現(xiàn)一次，扣20點(diǎn)，（生產(chǎn)組考核）。

4、管理指標(biāo)：資料全準(zhǔn)率：每出現(xiàn)一次假資料，扣站長(zhǎng)和當(dāng)班工人各20點(diǎn)。

5、基礎(chǔ)工作管理：里拿出部分資金以獎(jiǎng)勵(lì)形式進(jìn)行考核，每月有重點(diǎn)對(duì)各計(jì)量站基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查評(píng)分，評(píng)出前四名，分別給予300、200、150、100元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

6、安全生產(chǎn)：發(fā)生報(bào)廠級(jí)以上事故扣100點(diǎn)，站長(zhǎng)扣50元。

7、精神文明建設(shè)：發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為一次扣100點(diǎn)。

第四章：副職和組室考核

第十二條：班子成員考核

在廠對(duì)班子成員考核基礎(chǔ)上，增加以下考核內(nèi)容，區(qū)考核后，將考核結(jié)果報(bào)廠有關(guān)部門執(zhí)行。

一、對(duì)經(jīng)理考核（由廠里進(jìn)行考核）

二、對(duì)書(shū)記考核（由廠里進(jìn)行考核）

三：副職考核：考核上限為廠兌現(xiàn)正職的80%?；痉譃?00分，95分以上兌現(xiàn)80%，90-95分兌現(xiàn)75%，90分以下按70%兌現(xiàn)。

1、生產(chǎn)副經(jīng)理考核：

(1)油氣生產(chǎn)任務(wù)每超欠1%獎(jiǎng)扣2分。(2)切塊成本每超節(jié)1%獎(jiǎng)扣1分。(3)電費(fèi)每超節(jié)1000度獎(jiǎng)扣1分。

5(4)重點(diǎn)工作每失誤一次扣2分：受廠生產(chǎn)會(huì)批評(píng)一次扣2分，全月工作無(wú)失誤獎(jiǎng)2分。

(5)安全生產(chǎn)：出現(xiàn)一次報(bào)廠級(jí)以上事故扣5分，全月安全生產(chǎn)無(wú)事故獎(jiǎng)2分。

2、工程副經(jīng)理：

(1)生產(chǎn)任務(wù)每超欠1%獎(jiǎng)扣2分。(2)切塊成本每超節(jié)1%獎(jiǎng)扣1分。

(3)出現(xiàn)一次鹽卡、蠟卡、堵管線事故及重點(diǎn)工作失識(shí)一次扣2分，受廠生產(chǎn)會(huì)批評(píng)一次扣2分，全月重點(diǎn)工作無(wú)失誤獎(jiǎng)2分。

(4)泵閥周期達(dá)到廠平均水平，每超欠10天獎(jiǎng)扣1分。(5)注水合格率達(dá)90%以上，每超欠1%獎(jiǎng)扣2分。(6)躺井率不超過(guò)5%，每超節(jié)1%扣獎(jiǎng)2分。

3、地質(zhì)副經(jīng)理：

(1)油氣生產(chǎn)任務(wù)每超欠1%獎(jiǎng)扣2分。(2)切塊成本每超節(jié)1%獎(jiǎng)扣1分。

(3)受廠生產(chǎn)會(huì)或相關(guān)部門批評(píng)一次扣2分。(4)油氣生產(chǎn)任務(wù)月度在年步子以上獎(jiǎng)4分。

(5)措施井原油產(chǎn)量每日增10噸以上、氣產(chǎn)量日增1萬(wàn)方以上，保持20天以上獎(jiǎng)5分。

(6)自然遞減率每下降(上升)1%獎(jiǎng)扣5點(diǎn)(每半年考核 一次)。第十七條：對(duì)生產(chǎn)組考核：

1、產(chǎn)量考核：油氣產(chǎn)量每超欠1％，獎(jiǎng)扣4點(diǎn)，計(jì)劃按廠月度及計(jì)劃綜合考慮（月度占60%，占40%）。

2、電費(fèi)考核：每超節(jié)計(jì)劃1000度，獎(jiǎng)扣10點(diǎn)。

3、切塊成本：每超節(jié)計(jì)劃1％，獎(jiǎng)扣4點(diǎn)。

4、重點(diǎn)工作運(yùn)行：全月工作無(wú)失誤，獎(jiǎng)100點(diǎn)，工作每失誤一次，扣20點(diǎn)。

5、職工隊(duì)伍穩(wěn)定，出現(xiàn)一次上級(jí)上訪扣20點(diǎn)，局級(jí)以上上訪扣100點(diǎn)。

6、管理指標(biāo):(1)電路故障：每發(fā)生一井次，扣10點(diǎn)，全月無(wú)電路故障，獎(jiǎng)100點(diǎn)，因責(zé)任心不到每燒一臺(tái)電機(jī)，扣100點(diǎn)。

(2)高壓電路協(xié)管：按廠考核結(jié)果，50%兌現(xiàn)到個(gè)人。(3)安全生產(chǎn)：全月生產(chǎn)無(wú)事故獎(jiǎng)20點(diǎn)，發(fā)生報(bào)廠級(jí)以上安全事故扣100點(diǎn)。

(4)精神文明建設(shè)：發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為一次扣100點(diǎn)。出現(xiàn)一次廠級(jí)上訪扣50點(diǎn)，局級(jí)以上上訪扣100點(diǎn)。

第十三條：對(duì)工程組考核

1、產(chǎn)量考核：油氣產(chǎn)量每超欠1％，獎(jiǎng)扣4點(diǎn)，計(jì)劃按廠月度及計(jì)劃綜合考慮（月度占60%，占40%）。

2、切塊成本：每超節(jié)計(jì)劃1％，獎(jiǎng)扣4點(diǎn)。

3、重點(diǎn)工作運(yùn)行：全月工作無(wú)失誤，獎(jiǎng)100點(diǎn)，工作每失誤 7 一次，扣20點(diǎn)。

4、管理指標(biāo):(1)躺井率：每下降（上升）0.1%，獎(jiǎng)（扣）2點(diǎn)。(2)檢泵周期：每延長(zhǎng)10天，獎(jiǎng)10點(diǎn)，每縮短10天，扣20點(diǎn)，（以廠平均周期為為基數(shù)）。

(3)每蠟卡、鹽卡一井次，扣100點(diǎn)，每出現(xiàn)掉刮蠟片、鉛錘等清蠟事故一次，扣50點(diǎn)。

(4)安全生產(chǎn)：全月生產(chǎn)無(wú)事故獎(jiǎng)20點(diǎn)，發(fā)生報(bào)廠級(jí)以上事故扣100點(diǎn)。

(5)精神文明建設(shè)：發(fā)生一次違規(guī)違紀(jì)行為扣100點(diǎn)，出現(xiàn)一次廠級(jí)上訪扣50點(diǎn)，局級(jí)以上上訪一次扣100點(diǎn)。

第十四條：對(duì)地質(zhì)組考核

1、產(chǎn)量考核：油氣產(chǎn)量每超欠1％，獎(jiǎng)扣4點(diǎn)，計(jì)劃按廠月度及計(jì)劃綜合考慮（月度占60%，占40%）。

2、切塊成本：每超節(jié)計(jì)劃1％，獎(jiǎng)扣4點(diǎn)。

3、井組穩(wěn)升：井組穩(wěn)升率達(dá)80%以上，每超1%獎(jiǎng)10點(diǎn)，80%以下扣100點(diǎn)。

4、工作質(zhì)量:每月到計(jì)量站落實(shí)產(chǎn)量不少于4次，每少于一次，扣20點(diǎn)，發(fā)生弄虛作假一次，扣50點(diǎn)，重點(diǎn)井、作業(yè)開(kāi)井、新井投產(chǎn)及時(shí)核實(shí)產(chǎn)量，每少一次，扣10點(diǎn)。如遇工作量特別大時(shí)，視情況給予50-100點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

5、全區(qū)油、氣產(chǎn)量在年步子以上運(yùn)行，每月獎(jiǎng)勵(lì)200元。單井措施日增油10噸以上、日增氣1萬(wàn)方以上，連續(xù)生產(chǎn)20天以上每口井獎(jiǎng)勵(lì)300元。

6、管理指標(biāo)：

(1)配注合格率90％以上，獎(jiǎng)20點(diǎn)，90%以下扣30點(diǎn)。(2)資料全準(zhǔn)率98％以上，獎(jiǎng)20點(diǎn)，每降1％，扣5點(diǎn)。(3)精神文明建設(shè)：發(fā)生一次違規(guī)違紀(jì)行為扣100點(diǎn)。出現(xiàn)一次廠級(jí)上訪扣50點(diǎn)，局級(jí)以上上訪一次扣100點(diǎn)。

第十五條：對(duì)綜合組考核

1、產(chǎn)量考核：油氣產(chǎn)量每超欠1％，獎(jiǎng)扣4點(diǎn)，計(jì)劃按廠月度及計(jì)劃綜合考慮。指標(biāo)計(jì)算。

2、常用料：每超節(jié)計(jì)劃1000元，獎(jiǎng)扣10點(diǎn)。

3、綜合成本：每超節(jié)計(jì)劃1％，獎(jiǎng)扣4點(diǎn)。

4、精神文明建設(shè)：每出現(xiàn)一次違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象，扣100點(diǎn)，無(wú)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象，獎(jiǎng)50點(diǎn)。出現(xiàn)一次廠級(jí)上訪扣50點(diǎn)，局級(jí)以上上訪一次扣100點(diǎn)。

5、宣傳報(bào)道：完成廠月度指標(biāo)（每月見(jiàn)廠報(bào)2篇，局級(jí)以上每年見(jiàn)報(bào)4篇），每超1篇，廠報(bào)獎(jiǎng)20點(diǎn)，每欠1篇，扣30點(diǎn)。局級(jí)以上報(bào)刊超欠1篇獎(jiǎng)扣100點(diǎn)。

第五章：日常管理及隊(duì)伍作風(fēng)考核

第十六條： 職工合理化建議：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，為揚(yáng)集體 9 觀念，充分發(fā)揚(yáng)民主，工會(huì)建立合理化建議登記，被單位采用，給本人獎(jiǎng)勵(lì)50～100點(diǎn)。

第十七條： 修舊利廢及交舊領(lǐng)新

1、定于每月15日為修舊利廢日，由維修班和各班組人員參加。每月維修班對(duì)前線各班組廢舊物資進(jìn)行一次回收。達(dá)不到回收比例要求處罰50-100點(diǎn)。

2、修舊利廢由保管員建好臺(tái)帳，不建臺(tái)帳扣20點(diǎn)，修舊利廢按修復(fù)價(jià)值每100元獎(jiǎng)10點(diǎn)。

3、常用料交舊領(lǐng)新按廠供應(yīng)站要求項(xiàng)目實(shí)施，交舊領(lǐng)新臺(tái)帳由庫(kù)房建立，交舊領(lǐng)新考核由生產(chǎn)組和工程組負(fù)責(zé)。

第十八條： 信息管理：

為了及時(shí)宣傳報(bào)道在以原油上產(chǎn)為中心的生產(chǎn)建設(shè)中涌現(xiàn)了來(lái)的好人好事，先進(jìn)典型弘揚(yáng)正氣，打擊不正之風(fēng)，特制定以下考核制度：

1、通訊報(bào)道：為有力促進(jìn)雙文明建設(shè)的建康發(fā)展，弘揚(yáng)正氣，引導(dǎo)職工、干部追求真、善、美，宣傳、引導(dǎo)和誘發(fā)職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而努力工作的積極性，積極報(bào)道生產(chǎn)過(guò)程中涌現(xiàn)的好人好事，每個(gè)班組必須每月上交2篇宣傳稿件，多者不限，每交一篇獎(jiǎng)勵(lì)10點(diǎn)，每欠一篇扣10點(diǎn)；

2、寫稿人作品，凡在廠內(nèi)部刊物如：廠天地、上產(chǎn)快訊、廠信息和廠及網(wǎng)站上發(fā)表作品每篇獎(jiǎng)20點(diǎn)；

3、寫稿人作品在市、地級(jí)刊物發(fā)表者，一篇獎(jiǎng)50點(diǎn)；在省部級(jí)刊 10 物發(fā)表者、一篇獎(jiǎng)勵(lì)100點(diǎn)、在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表者一篇獎(jiǎng)200點(diǎn)；

4未報(bào)送宣傳稿件的班組每月扣薪點(diǎn)40點(diǎn)/月。

5、發(fā)表稿件必須是反映我區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及安全、精神文明等雙文明建設(shè)的先進(jìn)事跡和做法，否則不予獎(jiǎng)勵(lì)或降低獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

6、報(bào)送稿件要及時(shí)準(zhǔn)確，避免失實(shí)報(bào)道，反應(yīng)重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全穩(wěn)定情況的對(duì)外宣傳稿件，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)小組審批，不得擅自外送或發(fā)表，否則造成不良后果，責(zé)任自負(fù)。

第十九條：加班和夜班

加班加點(diǎn)工資和夜班津貼的支付參照局人資285號(hào)《特殊情況下工資支付意見(jiàn)》和286號(hào)《職工考勤及請(qǐng)銷假管理暫行辦法》，按所規(guī)定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各班組要合理組織生產(chǎn)，保護(hù)職工身心健康，盡量不安排職工加班加點(diǎn)工作，女同志原則上不安排星期天、節(jié)假日加班，確需加班加點(diǎn)的，應(yīng)盡量安排職工輪休，輪休不了的，支付加班工資。

1、部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，安排星期天、節(jié)假日加班，確保節(jié)假日和星期天正常生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)、各組室、計(jì)量站正常情況下按A、B組值班，加班總數(shù)每月不得超過(guò)4個(gè)，特殊情況下，需加班者，安排按正常加班算。后勤人員不超過(guò)2個(gè)加班。夜班按所加夜班實(shí)際數(shù)考核，大夜班6元，小夜班3元。（具體情況見(jiàn)區(qū)加班工資管理辦法）

2、原則上中午、晚上不進(jìn)行加班，但確因生產(chǎn)急需或突發(fā)性事件，由各組室長(zhǎng)進(jìn)行適當(dāng)考核獎(jiǎng)勵(lì)，夜間12：00以后算一個(gè)大夜班。班組長(zhǎng)根據(jù)工作狀況及加班時(shí)間安排適當(dāng)休息。

3、在日常工作中，確因條件艱苦，工作量大，由生產(chǎn)組長(zhǎng)和管理組 長(zhǎng)做好統(tǒng)計(jì)，月底考核給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)組長(zhǎng)、管理組長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)工作每月獎(jiǎng)勵(lì)基金500薪點(diǎn)，對(duì)全區(qū)重點(diǎn)工作給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十條：隊(duì)伍作風(fēng)考核制度：

1、嚴(yán)格請(qǐng)假制度和請(qǐng)假程序，職工請(qǐng)假時(shí)必須寫請(qǐng)假條由班長(zhǎng)簽字、經(jīng)理或書(shū)記簽字后交綜合組進(jìn)行備案。假滿后到綜合組或廠勞資科進(jìn)行銷假。如未經(jīng)程序同意，按曠工嚴(yán)格處理（一天扣3天工資），三天以上必須到廠勞資科辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假人員工資、績(jī)效工資按廠規(guī)定扣發(fā)；

2、嚴(yán)格上崗制度，做到上班不遲到、不早退，發(fā)現(xiàn)一次遲到或早退扣10點(diǎn)，連續(xù)遲到、早退者，在原扣款基礎(chǔ)上加倍處罰。病、事假超過(guò)10天全月不得績(jī)效工資，10天以內(nèi)缺勤一天扣30個(gè)薪點(diǎn)，無(wú)故曠工一天按三天事假處理，扣除當(dāng)月績(jī)效工資，并影響兌現(xiàn)考核，連續(xù)曠工三天以上者內(nèi)部待崗；

3、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不允許私自替班、換班，如發(fā)現(xiàn)私自換班扣雙方當(dāng)事人各20點(diǎn)；私自連班的發(fā)現(xiàn)一次雙方各80點(diǎn)；

4、上班睡崗、串崗、看小說(shuō)雜志、織毛衣，打游戲機(jī)、手提電腦等與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事，沒(méi)收相關(guān)物品，同時(shí)一次扣20-50點(diǎn)，第二次及以上者，扣款500元；

5、按時(shí)參加各種會(huì)議、遲到扣10點(diǎn)，每曠會(huì)一次扣50點(diǎn)，連續(xù)曠會(huì)者加倍處罰（第一次扣50點(diǎn)，第二次扣100點(diǎn)，第三次扣200點(diǎn)，依次類推），開(kāi)會(huì)請(qǐng)假必須向經(jīng)理或書(shū)記請(qǐng)假；

6、凡是有損廠名譽(yù)的人和事，如打架、斗毆、賭博等視情節(jié)輕重 12 分別扣100－200點(diǎn)，并承擔(dān)上級(jí)部門罰款的100%，無(wú)改正行動(dòng)的按內(nèi)部待崗處理；

7、在生產(chǎn)過(guò)程中，不服從指揮或消極怠工者，視情節(jié)輕重給予50－100點(diǎn)處罰，如無(wú)改正者按內(nèi)部待崗處理；

8、嚴(yán)格崗位巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)一井次未按要求和標(biāo)準(zhǔn)巡井或區(qū)貼檢查紙條未收回者，扣100點(diǎn)，廠貼紙條未揭回一井次處罰200元；

9、凡違犯“十大禁令”的，發(fā)現(xiàn)后按廠、區(qū)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

10、凡工作失誤或造成損壞、丟失按原價(jià)賠償（工用具包括在內(nèi)），如受到廠處罰，按處罰的100%扣款；

11、倒賣國(guó)家物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)屬實(shí)者，待崗一個(gè)月，并按物資價(jià)格雙倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重者交上級(jí)部門處理。

第二十一條：生產(chǎn)運(yùn)行考核規(guī)定

1、突發(fā)性事件發(fā)生后，隨叫隨到，組織、銜接到位及時(shí)者，獎(jiǎng)勵(lì)5-50點(diǎn)。

2、大型施工，銜接、協(xié)調(diào)、組織得力，獎(jiǎng)勵(lì)20-100點(diǎn)。

3、生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題，解決有方者獎(jiǎng)勵(lì)10-50點(diǎn)。凡大型臟、難、險(xiǎn)、重工作，如：調(diào)平衡、更換250型以上閥門等，任何班組都可以根據(jù)要求去完成。獎(jiǎng)勵(lì)薪點(diǎn)直接獎(jiǎng)勵(lì)完成班組。

4、發(fā)案現(xiàn)場(chǎng)抓捕及重大案件偵破，獎(jiǎng)勵(lì)50-100點(diǎn)。

5、發(fā)現(xiàn)管道破壞、打孔，并及時(shí)組織掐除、處理，獎(jiǎng)勵(lì)20-100點(diǎn)。

6、見(jiàn)義勇為者獎(jiǎng)勵(lì)50-100點(diǎn)。

7、在生產(chǎn)運(yùn)行中出主意、想辦法、提合理化建議，效益顯著者獎(jiǎng) 13 勵(lì)20-100點(diǎn)。

8、上大班因早退而影響生產(chǎn)，每次罰50-100點(diǎn)。

9、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理，將損失降到最低限，獎(jiǎng)勵(lì)10-50點(diǎn)。

10、發(fā)現(xiàn)暗孔：干線獎(jiǎng)勵(lì)100點(diǎn)；支線獎(jiǎng)勵(lì)50點(diǎn)，或完全按廠考核兌現(xiàn)，就高不就低。

11、連續(xù)發(fā)案及特殊案件未能有力打擊及解決的，扣罰護(hù)井班50-100點(diǎn)。

12、不服從安排，不執(zhí)行調(diào)度令者，扣罰20-50點(diǎn)。

13、生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，特殊工種在上班時(shí)間內(nèi)15分鐘找不到人（電工、電氣焊工、警務(wù)人員、專業(yè)技術(shù)人員），扣罰20-50點(diǎn)。

14、作業(yè)返工井因監(jiān)督人員失誤而造成損失，按損失大小罰20-100點(diǎn)。

15、施工過(guò)程中無(wú)正當(dāng)理由私自返回、不堅(jiān)守崗位一次罰50-100點(diǎn)。

16、工作失誤、玩忽職守者，一次扣罰50-100點(diǎn)，受到上級(jí)批評(píng)者加倍處罰。

17、夜間生產(chǎn)沒(méi)有發(fā)案的，全體值班人員人均獎(jiǎng)10點(diǎn)；發(fā)案后全體值班人員人均扣5點(diǎn)，值班干部處罰10-50點(diǎn)，小班值班人員視破壞情節(jié)輕重扣10-100點(diǎn)，夜間發(fā)案隱瞞不報(bào)者，罰薪點(diǎn)50-100點(diǎn)。

18、夜間發(fā)現(xiàn)皮帶松、掉、沒(méi)盤根等現(xiàn)象，罰捌點(diǎn)班和站大班10-50點(diǎn)。

19、不遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)定，私自利用自備的交通工具上下班，14 發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人、站長(zhǎng)、安全員各500薪點(diǎn)。

第二十二條：技術(shù)培訓(xùn)考核辦法

為提高職工培訓(xùn)、職工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練效果，營(yíng)造一種比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，特制定本辦法：

1、每季度對(duì)在崗人員進(jìn)行一次崗位技能知識(shí)考核，成績(jī)?cè)?5分以上的前三名，該季度每月獎(jiǎng)勵(lì)崗點(diǎn)10點(diǎn)；不及格者該季度每月按實(shí)際得分的百分?jǐn)?shù)乘以工作薪點(diǎn)數(shù)計(jì)發(fā)效益工資。辦班期間按照自愿的原則，且嚴(yán)格考勤，出勤一次當(dāng)月加薪點(diǎn)1點(diǎn)，不參加者不加點(diǎn)。

2、凡是參加廠、局培訓(xùn)的人員，結(jié)業(yè)考試成績(jī)?cè)?0分以下或廠內(nèi)后三名，當(dāng)月扣除薪點(diǎn)10點(diǎn)；成績(jī)?cè)?0分以上者或廠里前三名者，當(dāng)每月加薪點(diǎn)10點(diǎn)；上班后要交聽(tīng)課筆記，必要時(shí)在區(qū)內(nèi)講授所學(xué)內(nèi)容。

3、凡參加廠、局組織的技術(shù)比武，獲得名次者，一次性分別獎(jiǎng)勵(lì)薪點(diǎn)50--100點(diǎn)、100--300點(diǎn)或按上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)全部?jī)冬F(xiàn)到個(gè)人，就高不就低。

4、凡是在廠里組織的職工讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)、仿宋字比賽等活動(dòng)中取得前三名者，獎(jiǎng)勵(lì)薪點(diǎn)50--30點(diǎn)。

5、凡是參加廠組織的科技成果或者代表本單位參加科技成果，獲得名次的，給予50-100點(diǎn)的薪點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，或按上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)全部?jī)冬F(xiàn)到個(gè)人，就高不就低。

6、崗位練兵活動(dòng)每月檢查一次，對(duì)小班評(píng)出前三名和后三名，對(duì)前三名者當(dāng)月分別獎(jiǎng)勵(lì)薪點(diǎn)10點(diǎn)、8點(diǎn)、6點(diǎn)；后三名者對(duì)等扣點(diǎn)。

7、技師或高技能工人每年必須帶出2-3名徒弟，并簽定師徒合同，區(qū)里每半年對(duì)徒弟考核一次，達(dá)到要求的半年內(nèi)每人每月給師傅增加薪點(diǎn)5點(diǎn)，如果連續(xù)兩年不帶徒弟或徒弟沒(méi)達(dá)到要求的，取消技師或高技能工人待遇。

8、新入廠職工上崗前要接受為期三天的新職工上崗培訓(xùn)，頂崗一點(diǎn)月后進(jìn)行崗位技能考試，成績(jī)不合格者，每月扣罰薪點(diǎn)5點(diǎn)，直至補(bǔ)考及格。

9、凡是通過(guò)自學(xué)獲得高一級(jí)學(xué)歷的，或者破格晉升高一級(jí)別的，一次性加薪點(diǎn)50點(diǎn)。