第一篇：生產(chǎn)管理總結(jié)（寫寫幫推薦）

2016年工作總結(jié)

我的主要工作是負(fù)責(zé)注塑件及歐美產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)通知單錄入、訂單系統(tǒng)的維護(hù)和改善、塑料/鋼軸/包裝材料的使用統(tǒng)計和請購，以及四車間生產(chǎn)沖突協(xié)調(diào)。

2016年工作總結(jié)：

一、生產(chǎn)協(xié)調(diào)：

1.今年的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，各車間都給予了大力的配合，基本上按生管的要求在生產(chǎn)。1)二車間：生產(chǎn)任務(wù)指令接受后，能第一時間確認(rèn)壓機(jī)及模具狀態(tài)；根據(jù)產(chǎn)品交期的先后順序安排生產(chǎn)，積極協(xié)調(diào)內(nèi)部人員安排，內(nèi)部不能決斷的時候聯(lián)系生管再次協(xié)調(diào)，以達(dá)到最優(yōu)的生產(chǎn)次序。

2)三車間：根據(jù)二車間已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，結(jié)合自身生產(chǎn)能力，全面掌握生產(chǎn)先后順序，保證了產(chǎn)品能及時流轉(zhuǎn)；依據(jù)各工序忙閑程度充分協(xié)調(diào)內(nèi)部人員，相互借調(diào)，突擊各工序產(chǎn)品積壓產(chǎn)品，保證了后工序生產(chǎn)需求。

3)四車間： 在二、三車間全力配合下，生管根據(jù)四車間的接收情況，協(xié)調(diào)檢測的生產(chǎn)順序及數(shù)量，并安排充磁和注塑發(fā)貨產(chǎn)品的生產(chǎn)排序。若遇生產(chǎn)沖突時，要求四車間各班組及時知會生管員，以便生管員進(jìn)行各方面協(xié)調(diào)。特別是在注塑組，嚴(yán)格按照生管的生產(chǎn)計劃安排各班的生產(chǎn)臺次，充分利用現(xiàn)有人員和機(jī)床，想方設(shè)法滿足各種交貨需求。

2.2016年的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作總體還是比較和諧的，工作重點(diǎn)仍然與2015年一樣，放在四車間各班組的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，與四車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)人員一起，共同為生產(chǎn)先后順序排序。生產(chǎn)沖突時，雙方共同協(xié)調(diào)人員、設(shè)備等方面的問題。

3.信息溝通交流，一般采用郵件溝通方式。通過對郵件寫法的學(xué)習(xí)，一封主題鮮明、現(xiàn)象清楚、責(zé)任人明確的郵件，區(qū)分主要、次要責(zé)任人及需知曉該問題的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以達(dá)到提高解決問題的效率。有效的郵件溝通方式，今年的開會次數(shù)得到了明顯的減少，工作也得到順利的開展。

二、效率改善： 效率改善，公司要求生管部保證協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)的情況下還需關(guān)注各車間生產(chǎn)效率，每個生管都在不同方面提出了一些改善建議，并聯(lián)絡(luò)相關(guān)單位討論實施方案。1.SAIA14.3注塑件生產(chǎn)方式變更

當(dāng)時為單工位生產(chǎn)，轉(zhuǎn)至轉(zhuǎn)盤機(jī)雙工位生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。經(jīng)JS確認(rèn)可改為轉(zhuǎn)盤機(jī)雙工位生產(chǎn)，班產(chǎn)能5000件/班提升至14000件/班。在轉(zhuǎn)盤機(jī)生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)過一些問題，經(jīng)過更改螺桿結(jié)構(gòu)，目前生產(chǎn)正常。2.天龍14雙磁環(huán)注塑組件自動充磁項目推進(jìn)

現(xiàn)為注塑后充磁，充磁效率8000件/班。1.改為先充磁后注塑，可以提高充磁效率。2.改為注塑組件自動充磁。通過JS試驗驗證，不可實施，保持原有生產(chǎn)方式不變。3.發(fā)貨進(jìn)度控制表改善：

建立發(fā)貨進(jìn)度控制表，統(tǒng)一生管員的管理生產(chǎn)的作業(yè)方式。經(jīng)過2016年的逐步修改和完善，增強(qiáng)了可操作性。已基本實現(xiàn)利用報表對各車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管控，有效地安排各車間生產(chǎn)任務(wù)的先后順序。為解決訂單發(fā)貨數(shù)量及時間訂單系統(tǒng)不準(zhǔn)確的情況，統(tǒng)一發(fā)貨進(jìn)度控制表的格式，完善現(xiàn)有訂單系統(tǒng)，新增發(fā)貨進(jìn)度控制，保證所有訂單，發(fā)貨時間及數(shù)量準(zhǔn)確、及時。

三、訂單評審：

1.每評審一件訂單的交期，都要考慮到各方面的影響因素，要清楚的知道該產(chǎn)品的瓶頸工序到底在哪里，并提出合理解決方案；若需技術(shù)、質(zhì)控支持的，及時聯(lián)絡(luò)獲取支持，保證評審的交期在一個合理的范圍內(nèi)。若生產(chǎn)能力不能滿足客戶需求，要及時了解客戶的最低需求，并盡最大努力滿足客戶需求，提升客戶的滿意度。2.為保證錄入生產(chǎn)通知單的正確性，通過多次修改訂單系統(tǒng)，讓顯示內(nèi)容更加直觀，保證了錄入的訂單不容易出錯。

3.訂單評審還有一項最重要的內(nèi)容，就是對訂單余量的控制。

1)2016年增補(bǔ)次數(shù)為113件，比2015年下降了13.27%，增補(bǔ)次數(shù)減少有以下兩個方面原因：(a)大批量訂單，在生產(chǎn)任務(wù)不忙的情況下，制定一系列的備庫計劃；(b)每批訂單余量的余量作了適當(dāng)?shù)脑黾印?/p>

2)增補(bǔ)次數(shù)減少的同時，相應(yīng)增加了庫存量，增加了庫存成本。今年的訂單余量由各生管負(fù)責(zé)人跟據(jù)產(chǎn)品特性，以及我們制定的余量控制表，來控制訂單余量。每一批訂單不多就少，不可能做到剛剛好，所以增補(bǔ)次數(shù)和庫存量，是一組相對存在的數(shù)據(jù)，我們要在兩者之間找一個平衡點(diǎn)，在增補(bǔ)次數(shù)減少的同時也要減少庫存量。所以，我們每位生管都要對自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品相當(dāng)熟悉，掌握每種產(chǎn)品在不同時期的特性，將訂單余量控制在一個相對合理的位置。

四、原輔料及包裝： 1.原輔料（塑料、鋼軸）：

1）鋼軸：現(xiàn)在根據(jù)歷年的月平均訂單及前三月的月平均訂單情況，合理地采購原輔料，以減少庫存積壓、減少采購次數(shù)為目的。在客戶通知訂單有減少時，合理地減少庫存并告知客戶現(xiàn)有庫存量，便于更好的控制庫存。

2）塑料：今年新增不少塑料品種，根據(jù)各種塑料的需求量及采購周期，合理制定采購計劃，實時調(diào)整常備庫存，保證了生產(chǎn)需求。

從2016年使用情況統(tǒng)計表月使用量與當(dāng)前庫存量的比較來看，庫存積壓量在有效的控制范圍內(nèi)，也體現(xiàn)了根據(jù)訂單情況采購原輔料、控制降低庫存的必要性。2.包裝材料：

1)包裝材料根據(jù)產(chǎn)品訂單多少購買，定期對庫存量、未到貨訂單量及產(chǎn)品訂單需用量進(jìn)行核對，將包裝材料總量控制在一個相對合理的范圍內(nèi)。

2)需求加突然加的包裝材料，及時與庫房溝通，告知最低日需求量，保證生產(chǎn)上的需求。

3)要求技術(shù)對包裝方式變更的信息及時通知生管，要求技術(shù)對新的包裝樣品及時確認(rèn)，并告知適用范圍，便于生管作好相應(yīng)的請購計劃。

今年，由于紙箱原材料緊缺，特別是PS-2天地蓋，采購周期為15天。為保證產(chǎn)品正常發(fā)貨，提前了解客戶內(nèi)示計劃，做好包裝物提前備庫的工作。2017年工作期望：

一、繼續(xù)保持與車間良好的溝通方式，讓車間對生產(chǎn)異常都有報告生管的習(xí)慣。有問題、有沖突時，及時開會進(jìn)行溝通交流，避免出現(xiàn)各種各樣的矛盾，繼續(xù)加強(qiáng)對車間各班組生產(chǎn)先后順序的控制。

二、效率改善方面，繼續(xù)跟蹤已經(jīng)提出的改善項目的進(jìn)度，善于發(fā)現(xiàn)各工序的效率改善空間。提出影響效率的問題點(diǎn)或效率改善方案，聯(lián)絡(luò)相關(guān)責(zé)任單位落實實施的可行性。

三、以減少增補(bǔ)次數(shù)、減少庫存數(shù)量為目的，控制好訂單余量。繼續(xù)完善訂單錄入方式，減少出錯的機(jī)率。作好原輔料及包裝物的請購工作，控制好庫存，減少庫存積壓。

四、根據(jù)已設(shè)計完成的發(fā)貨進(jìn)度管理控制表，利用數(shù)據(jù)庫設(shè)計出更細(xì)致的注塑日生產(chǎn)安排計劃排程，讓班組的生產(chǎn)安排真正得到生管的控制。

第二篇：生產(chǎn)管理總結(jié)

生產(chǎn)管理總結(jié)

生產(chǎn)管理總結(jié)1

20xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機(jī)會加入x團(tuán)隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信?？傊芨吲d能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事。下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)，并對20xx年的工作提出一些意見

工作總結(jié)部分：

一，工作內(nèi)容：

三月份來到公司，對于我來說，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對公司全體人員進(jìn)行了7S的培訓(xùn)，并組織在全廠開展了7S活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，6月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓(xùn)，7月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

二：主要成績：

每天兩次的班前會議堅持的不錯，對于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果。員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實、誠信的文化氛圍。

明確了崗位職責(zé)，獎懲管理制度逐漸趨于完善。

車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)39人，產(chǎn)值1700萬，今年車間員工30人，產(chǎn)值達(dá)到了2200萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。從5月份到12月份5個月總共接單14713個，產(chǎn)品直通率達(dá)為96、8%，交貨準(zhǔn)時率達(dá)到了95%以上。相比都有很大提升。

當(dāng)然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。

20xx年工作中的一些不足：

1、作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握2、生產(chǎn)管理制度急需完善

3、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)4、組織駕馭團(tuán)隊能力需要加強(qiáng)5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽

6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施

8、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠、全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核、工作感受

來x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機(jī)會，在這里，我又重新認(rèn)識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會負(fù)了這分信任及x的寬容。

工作規(guī)劃：

總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來，針對20xx年的工作情況，現(xiàn)對20xx年的工作做一個計劃：

一，人力資源

人是企業(yè)最大的資源，所以說人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之一，去年公司車間有生產(chǎn)員工39人，今年到年末只有30人，員工流失也要引起我們的重視，所以說合理利用人才，合理引進(jìn)人才，設(shè)法穩(wěn)定人才是我們新財年的重要工作、新年開工時爭取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的情況下，根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補(bǔ)5到10人、第一：彌補(bǔ)我們有些崗位人手不夠（如組門，做護(hù)窗等崗位），第二：做好人材儲備及梯隊建設(shè)，為公司良性發(fā)展做好人員準(zhǔn)備、

二，建立考核制度

生產(chǎn)車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度，崗位職責(zé)還不夠清晰，出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象，所以建立合理的工作指標(biāo)并嚴(yán)格考核是下一年的重點(diǎn)任務(wù)。

三，流程管理

流程管理是一個成熟企業(yè)的必然之路，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部門，各崗位的.工作程序文件就必不可少，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規(guī)定文件內(nèi)容做事，才不會致于造成混亂。所以我計劃在內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著實行，這需要在座各位的通力配合及大力支持。

四：車間管理硬性指標(biāo)

1、交期達(dá)成率：力爭比上年提升兩個百分點(diǎn)，達(dá)到98%以上。過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是：1、訂單跟蹤不到位，產(chǎn)品流到哪個工段心中無數(shù)，

2、個別崗位責(zé)任心不強(qiáng)的人員因制度不嚴(yán)明，獎懲不清晰而姑息養(yǎng)患3、委外加工材料及采購的材料回廠不及時。4、沒能做到有計劃生產(chǎn)保證提升交期的措施：

1、完善車間生產(chǎn)日報表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。2、做好崗位員工日考核工作，完善車間獎懲管理制度。3、提前做好物料需求計劃及物料跟蹤

4、根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計劃，做到有序生產(chǎn)。

2、產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個關(guān)鍵數(shù)據(jù)，20xx年目標(biāo)：98%。提升措施：

1、計劃車間增加一個品檢員，加大玻璃制品的檢查力度

2、增加產(chǎn)品工藝要點(diǎn)的培訓(xùn)密度，每月至少兩次以上（技術(shù)部協(xié)助）3、多培訓(xùn)員工心態(tài)，舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動等，增強(qiáng)全員品質(zhì)意識。加大獎懲力度。

車間管理主要硬性指標(biāo)或說車間管理任務(wù)還有很多，比如車間生產(chǎn)安全事故率，生產(chǎn)成本控制情況，生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。

展望來年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多，我相信，沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著x全體人員的勤勞、智慧及團(tuán)結(jié)，20xx年的年終總結(jié)時分一定又是一個春曖花開的日子。

生產(chǎn)管理總結(jié)2

20xx年8月底，***生產(chǎn)管理室骨干人員調(diào)集到位，標(biāo)志著生產(chǎn)管理室的前期準(zhǔn)備工作全面啟動。在不到3個月的時間里，生產(chǎn)管理室全體員工克服種種困難，細(xì)化和完善了信息系統(tǒng)開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等相關(guān)工作，策劃并建立了***生產(chǎn)調(diào)度和安環(huán)體

系，編制并優(yōu)化了相關(guān)計劃規(guī)程、管理文件等，為公司大硅鋼工程的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

20xx年主要工作：

20xx年生產(chǎn)管理室主要工作圍繞信息系統(tǒng)的開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制以及安環(huán)體系的建立。

一、信息系統(tǒng)的開發(fā)工作

***信息系統(tǒng)的開發(fā)工作開始于20xx年9月22日召開的***信息系統(tǒng)建設(shè)工作啟動會，明確生產(chǎn)管理室牽頭L4、L3和數(shù)據(jù)倉庫的推進(jìn)工作。在近兩個月的時間內(nèi)，生產(chǎn)管理室組織相關(guān)單位對L4和L3的系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)行了組織策劃。目前已完成功能需求階段的各項工作，整體進(jìn)入基本設(shè)計階段。數(shù)據(jù)倉庫按照進(jìn)度將于12月前組織功能需求分析的推進(jìn)。

1、L4的開發(fā)工作

硅鋼L4系統(tǒng)的開發(fā)工作是五冷軋帶鋼工程配套產(chǎn)銷系統(tǒng)項目的組成部分，納入全廠9672系統(tǒng)，支持五冷軋硅鋼產(chǎn)線生產(chǎn)、質(zhì)量管理，需具備從合同錄入到成品出廠的所有生產(chǎn)、質(zhì)量管理功能，關(guān)鍵是要滿足五冷軋硅鋼組織特點(diǎn)和工藝要求并與現(xiàn)有的硅鋼生產(chǎn)兼容。目標(biāo)是實現(xiàn)滿足五冷軋硅鋼產(chǎn)品的訂貨，擴(kuò)充MIC體系結(jié)構(gòu)、對新增五冷軋產(chǎn)品及新增產(chǎn)線的質(zhì)量設(shè)計及生產(chǎn)設(shè)計，進(jìn)行五冷軋作業(yè)計劃編制與下達(dá)，各機(jī)組生產(chǎn)實績的收集與處理、材料的轉(zhuǎn)用與充當(dāng)、合同拋帳與跟蹤處理、鋼卷轉(zhuǎn)庫與準(zhǔn)發(fā)、成品出廠管理、成本拋帳與成本核算等生產(chǎn)組織、物料平衡等功能。

在前期制造管理部提出的硅鋼L4功能需求的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理室分功能模塊進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以專題推進(jìn)會的形式組織不同部門對功能需求進(jìn)行逐一確認(rèn)，最終形成硅鋼L4功能需求文本，并由設(shè)計管理部統(tǒng)一組織完成審查工作。

實現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼產(chǎn)線BACKLOG設(shè)計、取向硅鋼寬度不確定性管理、庫存周期報警管理、硅鋼軋機(jī)分卷號管理、上下工序機(jī)組協(xié)同計劃功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯、硅鋼產(chǎn)品動態(tài)質(zhì)量設(shè)計功能、硅鋼產(chǎn)品中間過程取樣管理、硅鋼機(jī)組號切換等。

2、L3的開發(fā)工作

硅鋼L3系統(tǒng)的開發(fā)工作是1420/1550冷軋PCS改造及五冷軋新增L3系統(tǒng)項目的組成部分。

五冷軋（硅鋼）L3系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)是管理五冷軋（硅鋼）的熱卷、冷卷、成品等物料信息，接收L4系統(tǒng)下達(dá)的生產(chǎn)計劃。通過生產(chǎn)計劃調(diào)整、釋放和下發(fā)等過程組織生產(chǎn)，并將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的實績信息加以采集、傳遞和加工處理，及時呈報ERP系統(tǒng)。對物料庫位信息、物料表面質(zhì)量、成品發(fā)貨、轉(zhuǎn)庫作業(yè)等也進(jìn)行相應(yīng)管理，使制造執(zhí)行過程最佳地滿足用戶的要求及符合生產(chǎn)實際情況。同時對冷軋生產(chǎn)相關(guān)的軋輥、能源等進(jìn)行管理，為寶鋼成本收集數(shù)據(jù)。

在前期冷軋?zhí)岢龅腖3功能需求（***分）的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理室分不同專題以推進(jìn)會的形式組織不同部門對功能需求進(jìn)行逐一確認(rèn)，最終形成硅鋼L3功能需求文本，并由設(shè)計管理部統(tǒng)一組織完成審查工作。

實現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼機(jī)組生產(chǎn)管控信息管理、硅鋼庫存周期報警功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯在L3的實現(xiàn)、硅鋼往復(fù)物流的管理、硅鋼產(chǎn)品中間過程檢化驗管理、硅鋼機(jī)組號切換等。

3、系統(tǒng)保密工作

硅鋼信息系統(tǒng)保密工作是為滿足硅鋼產(chǎn)品尤其是取向硅鋼的技術(shù)工藝和KNOW-HOW的保密要求而開展的系統(tǒng)開發(fā)項目。該項目的運(yùn)行與硅鋼L3、L4項目同步進(jìn)行，在L3、L4系統(tǒng)上線時實現(xiàn)保密功能。

生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)牽頭對五冷軋硅鋼機(jī)組和1-3#SACL機(jī)組相關(guān)的管理計算機(jī)L3、L4和數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)中有關(guān)合同信息、實績信息（硅鋼成分、工藝控制指令及實績、檢化驗實績）涉及的畫面、報表、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)保密功能。

生產(chǎn)管理室組織相關(guān)部門啟動了硅鋼信息系統(tǒng)保密需求專題推進(jìn)會，對硅鋼工序和前工序的保密需求進(jìn)行了梳理和明確，目前該項目正在立項過程中。

二、生產(chǎn)準(zhǔn)備推進(jìn)

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制

硅鋼生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱是指導(dǎo)硅鋼工程項目各項生產(chǎn)準(zhǔn)備有序推進(jìn)的指導(dǎo)書，從技術(shù)、科研、生產(chǎn)、管理、信息、人員、資材、輔助系統(tǒng)等各方面為項目的開工作好準(zhǔn)備。由于硅鋼項目是一個全新、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此在編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱時要注意到各機(jī)組之間的關(guān)聯(lián)性和匹配性、投產(chǎn)時間的協(xié)調(diào)性和一致性，同時要盡早暴露問題，作好各種異常情況下的預(yù)案工作。

生產(chǎn)管理室以關(guān)注接口、系統(tǒng)策劃、確?？蒲信c工程協(xié)同推進(jìn)，以人為本、集成創(chuàng)新、力求員工和事業(yè)共同發(fā)展作為指導(dǎo)思想與原則。主要負(fù)責(zé)***生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱編制的統(tǒng)一策劃和組織推進(jìn)，同時負(fù)責(zé)總論篇、生產(chǎn)管理篇、信息系統(tǒng)篇的編制。

生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱共分10篇內(nèi)容，分別是：總論、生產(chǎn)管理篇、技術(shù)準(zhǔn)備篇、人員準(zhǔn)備篇、協(xié)力管理篇、信息系統(tǒng)篇、質(zhì)檢篇、生產(chǎn)篇、設(shè)備篇、能介篇。其中協(xié)力管理篇包含行車協(xié)力管理、包裝協(xié)力管

理和崗位協(xié)力管理三部分；生產(chǎn)篇分上下二冊，分別由硅鋼二分廠和硅鋼三分廠編制。

在編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱前，生產(chǎn)管理室做了詳細(xì)的策劃和組織，按照編制的內(nèi)容落實了相關(guān)責(zé)任部門，同時制定了比較詳細(xì)的內(nèi)容、格式、時間節(jié)點(diǎn)的要求。11月初開始對各部門的編制情況進(jìn)行初步審查，11月下旬開始對各部門進(jìn)行最終評審，12月底完成印刷。

針對生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)編制的篇章，生產(chǎn)管理室明確相關(guān)責(zé)任人和推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，就編制內(nèi)容展開討論，同時積極與相關(guān)部門進(jìn)行溝通交流，在計劃規(guī)程編制、開工用料、開工物流平衡、資源平衡等方面，均與各分廠進(jìn)行了較為深入的討論。

2、生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作

（1）人員崗位設(shè)置

生產(chǎn)管理室成立之初，就根據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)對人員崗位設(shè)置進(jìn)行了策劃。初步明確了相關(guān)崗位職責(zé)，為工作開展做好準(zhǔn)備。生產(chǎn)管理室計劃設(shè)立三個組，分別為信息合同組、計劃調(diào)度組、安環(huán)組。信息合同組主要負(fù)責(zé)***信息系統(tǒng)開發(fā)以及合同物流管理；計劃調(diào)度組主要負(fù)責(zé)硅鋼機(jī)組生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)調(diào)度工作；安環(huán)組主要負(fù)責(zé)***安全環(huán)保相關(guān)工作。

（2）人員的相關(guān)培訓(xùn)

由于硅鋼項目是個全新項目，因此需要對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)。生產(chǎn)管理室除積極組織員工參加部安排的各類講座外，也通過內(nèi)部的交流討論來進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。主要包括硅鋼L4/L3信息系統(tǒng)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)開工準(zhǔn)備知識學(xué)習(xí)等。

（3）生產(chǎn)調(diào)度室布置策劃

根據(jù)硅鋼發(fā)展需求，***調(diào)度室的兩個基本定位：***調(diào)度中心、***對外窗口。具體要求為：

***調(diào)度室需實現(xiàn)***所轄區(qū)域所有調(diào)度功能。熱軋?；瘷C(jī)組、1550軋機(jī)、1550三條SACL及相應(yīng)精整機(jī)組將劃轉(zhuǎn)***管理，其調(diào)度系統(tǒng)功能也應(yīng)在***調(diào)度室中實現(xiàn)。

***調(diào)度室應(yīng)具備物流動態(tài)跟蹤系統(tǒng)、合同跟蹤系統(tǒng)、現(xiàn)場運(yùn)行可視系統(tǒng)。要求調(diào)度室具備大屏幕液晶顯示裝置、動態(tài)滾動字幕、語音報警功能。

***調(diào)度室辦公整體風(fēng)格簡潔、高度信息化、智能化；配有中央空調(diào)系統(tǒng)、可調(diào)燈光系統(tǒng)、強(qiáng)面有吸音設(shè)計。

大門有門禁系統(tǒng)。

為了滿足調(diào)度室的布置要求，生產(chǎn)管理室積極與BSEE溝通協(xié)調(diào)，提出了比較詳細(xì)的修改意見，同時就一些細(xì)節(jié)問題與相關(guān)部門進(jìn)行了協(xié)調(diào)。

（4）科研推進(jìn)

在大力推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的同時，生產(chǎn)管理室針對硅鋼生產(chǎn)物流及系統(tǒng)的特點(diǎn)，申報了四項科研項目進(jìn)行專題推進(jìn)，主要涉及到生產(chǎn)物流平衡仿真、生產(chǎn)協(xié)同計劃、保密系統(tǒng)開發(fā)等。從生產(chǎn)管理角度創(chuàng)新優(yōu)化，確保硅鋼機(jī)組順利投產(chǎn)。

三、物流計劃管理策劃

1、調(diào)度管理策劃

調(diào)度人員

***生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理業(yè)務(wù)。崗位設(shè)調(diào)度長一名，倒班計劃調(diào)度人員八名，負(fù)責(zé)計劃調(diào)整和生產(chǎn)調(diào)度工作。

調(diào)度系統(tǒng)

***生產(chǎn)調(diào)度除配備必要的管控系統(tǒng)外，還根據(jù)硅鋼的特點(diǎn)，擬建立硅鋼物流系統(tǒng)，將硅鋼物流情況（包括各機(jī)組相關(guān)狀況）在線顯示，便于計劃調(diào)度人員及時了解機(jī)組、掌控生產(chǎn)物流。

調(diào)度職責(zé)

l負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的24小時監(jiān)控、協(xié)調(diào)、報告；

l負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度信息的接受、收集、整理、集成；

l負(fù)責(zé)***內(nèi)外信息的溝通、聯(lián)絡(luò)、傳遞與呼叫管理；

l負(fù)責(zé)生產(chǎn)、物流運(yùn)輸用車的委托、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計；

l負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計劃的跟蹤、以及節(jié)假日和夜間的編制與調(diào)整；

l負(fù)責(zé)廢鋼的分類、代碼、出廠、統(tǒng)計等綜合管理；

l負(fù)責(zé)火警、生產(chǎn)物流的在線監(jiān)控、協(xié)調(diào)與處置；

l負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)、設(shè)備、能源等異常情況下預(yù)案啟動與跟蹤。

2、行車管理及培訓(xùn)策劃

行車劃分及管理

生產(chǎn)管理室會同設(shè)備管理室及相關(guān)分廠一方面將硅鋼區(qū)域內(nèi)的行車進(jìn)行梳理匯總，一方面將與冷軋在同一區(qū)域的行車進(jìn)行劃分，簽訂相關(guān)協(xié)議，明確相關(guān)責(zé)任。

行車培訓(xùn)

生產(chǎn)管理室與駐部勞資及相關(guān)分廠針對行車操作人員進(jìn)行培訓(xùn)安排。

3、管理接口梳理

由于***是一個新成立的部門，而且業(yè)務(wù)分工存在一定的特殊性，因此與其他部門存在很多接口，包括與制造管理部、生產(chǎn)廠、銷售中心等。生產(chǎn)管理室針對管理接口的問題，仔細(xì)分析、認(rèn)真梳理、積極溝通，多次召開專題會進(jìn)行討論，其目的就是為了管理能夠順暢、業(yè)務(wù)能夠銜接。

四、安環(huán)工作推進(jìn)

1、安環(huán)體制的建立

生產(chǎn)管理室設(shè)立安環(huán)組，具體牽頭落實***安環(huán)管理。各分廠、車間、站設(shè)立安全員，負(fù)責(zé)本部門相關(guān)安環(huán)工作，同時配合安環(huán)組進(jìn)行相關(guān)工作。

認(rèn)真制定了相關(guān)安環(huán)管理制度，包括制定安全驗收指導(dǎo)書、參與制定了行車綜合管理方案等。

2、硅鋼人員的安全培訓(xùn)

***是一個新成立的部門，很多員工也都是新員工。安環(huán)組積極組織策劃相關(guān)安全培訓(xùn)，包括對各級人員的培訓(xùn)，同時也邀請公司安環(huán)部進(jìn)行講課。

3、生產(chǎn)準(zhǔn)備期間安環(huán)工作的推進(jìn)

編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱中安全和環(huán)保篇，與各分廠就相關(guān)安全環(huán)保危險源進(jìn)行明確辯識；

組織學(xué)習(xí)交通安全知識和事故；

組織部相關(guān)勞防用品申領(lǐng)和發(fā)放；

四、其他

1、生產(chǎn)周會策劃組織

為了有效推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)工作，生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)***生產(chǎn)周會的策劃組織，制定周會內(nèi)容以及格式。每周生產(chǎn)管理室匯總各部門上報內(nèi)容，在周會上進(jìn)行介紹，同時監(jiān)督檢查生產(chǎn)周會布置工作的完成情況。

2、生產(chǎn)準(zhǔn)備月報策劃組織

生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)***生產(chǎn)準(zhǔn)備月報編制，為此制定了相關(guān)內(nèi)容和格式，對各部門上報的月報內(nèi)容進(jìn)行匯總。

五、存在的問題和不足

1、硅鋼項目工藝全新、物流復(fù)雜

公司硅鋼項目，特別是取向硅鋼工藝全新、物流復(fù)雜，對于生產(chǎn)管理室員工來說需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。硅鋼工藝的特殊對生產(chǎn)計劃調(diào)度與物流平衡也帶來了相當(dāng)?shù)碾y度。

2、業(yè)務(wù)接口比較多

由于硅鋼區(qū)域生產(chǎn)管理是單獨(dú)進(jìn)行，因此增加了與制造管理部、銷售中心的接口，包括供料需求、合同管理等；同時，由于AL機(jī)組還沒有歸***管理，因而在計劃管理、認(rèn)證料安排上存在很多接口，需要進(jìn)一步完善。

20xx年工作計劃（主要工作、目標(biāo)及相關(guān)措施）

一、關(guān)于信息系統(tǒng)的主要工作

20xx年是硅鋼信息系統(tǒng)開發(fā)和測試的主要階段，1420/1550PCS系統(tǒng)改造項目將完成詳細(xì)設(shè)計、編程及單體測試、系統(tǒng)測試和最終上線各階段工作，五冷軋硅鋼帶鋼工程的.L3和L4應(yīng)用部分將完成基本設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編程及單體測試、組合測試和綜合聯(lián)調(diào)各階段工作。

1、L4的開發(fā)工作

L4系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標(biāo)是按項目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容，確保在1月具備系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ)。

（1）基本設(shè)計階段，在功能需求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化各功能模塊的擴(kuò)充和修改內(nèi)容，設(shè)計相應(yīng)的系統(tǒng)畫面、報表、數(shù)據(jù)庫和后臺邏輯，專題研討重大功能，完成基本設(shè)計文檔審查。

（2）詳細(xì)設(shè)計階段，對系統(tǒng)開發(fā)過程需要明確的問題進(jìn)行專題推進(jìn)，并開始進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計劃的準(zhǔn)備。

（3）編程及單體測試階段，對開發(fā)畫面格式和項目進(jìn)行初步確認(rèn)，策劃系統(tǒng)測試方案，編寫系統(tǒng)培訓(xùn)教材。

（4）組合測試階段，分功能模塊對各部分的畫面、報表、數(shù)據(jù)庫和功能進(jìn)行測試，提出修改意見，對參加系統(tǒng)測試人員進(jìn)行培訓(xùn)，完成綜合聯(lián)調(diào)測試方案和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

（5）綜合聯(lián)調(diào)階段，組織用戶測試人員對各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分?jǐn)?shù)據(jù)測試，充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問題，策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預(yù)案。

2、L3的開發(fā)工作

L3系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標(biāo)是按項目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容，確保在10月完成1420/1550PCS系統(tǒng)上線和在08年1月前具備系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ)。

（1）基本設(shè)計階段，在功能需求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化各功能模塊的擴(kuò)充和修改內(nèi)容，設(shè)計相應(yīng)的系統(tǒng)畫面、報表、數(shù)據(jù)庫和后臺邏輯，專題研討重大功能，完成硅鋼各機(jī)組L2/L3電文接口數(shù)據(jù)項的確認(rèn)工作，完成基本設(shè)計文檔審查。

（2）詳細(xì)設(shè)計階段，對系統(tǒng)開發(fā)過程需要明確的問題進(jìn)行專題推進(jìn)，并開始進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計劃的準(zhǔn)備。

（3）編程及單體測試階段，對開發(fā)畫面格式和項目進(jìn)行初步確認(rèn)，策劃系統(tǒng)測試方案，編寫系統(tǒng)培訓(xùn)教材。

（4）組合測試階段，分功能模塊對各部分的畫面、報表、數(shù)據(jù)庫和功能進(jìn)行測試，提出修改意見，對參加系統(tǒng)測試人員進(jìn)行培訓(xùn)，完成綜合聯(lián)調(diào)測試方案和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

（5）綜合聯(lián)調(diào)階段，組織用戶測試人員對各種生產(chǎn)可能進(jìn)行充分?jǐn)?shù)據(jù)測試，充分協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的接口問題，策劃并完成系統(tǒng)上線方案和緊急預(yù)案。

3、數(shù)據(jù)倉庫的開發(fā)工作

數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)工作的主要目標(biāo)是隨硅鋼L4項目各節(jié)點(diǎn)完成硅鋼數(shù)據(jù)倉庫報表的系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)工作。07年數(shù)據(jù)倉庫的重點(diǎn)工作及措施為：

（1）完成***數(shù)據(jù)分析報表的功能需求分析和調(diào)研工作，組織用戶提出明確的硅鋼區(qū)域分析報表詳單；

（2）對提出的報表的格式設(shè)置和后臺功能邏輯進(jìn)行確認(rèn)；

（3）對開發(fā)報表進(jìn)行測試，確認(rèn)功能符合性，完成上線準(zhǔn)備工作。

二、關(guān)于生產(chǎn)準(zhǔn)備的主要工作

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱內(nèi)容的落實與跟蹤

20xx年是生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱跟蹤落實關(guān)鍵的一年。生產(chǎn)管理室要根據(jù)節(jié)點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行檢查和推進(jìn)。特別是信息系統(tǒng)將陸續(xù)上線，需要做好調(diào)試以及上線準(zhǔn)備工作。

2、AL?；瘷C(jī)組的開工投產(chǎn)

20xx年5月AL?；瘷C(jī)組將開始熱負(fù)荷試車，關(guān)于調(diào)試用料以及認(rèn)證料的安排是重點(diǎn)工作。

3、相關(guān)機(jī)組的劃轉(zhuǎn)

20xx年1550軋機(jī)、1-3#SACL機(jī)組將會劃轉(zhuǎn)到***管理，由此而帶來的生產(chǎn)管理方面的問題，需要重點(diǎn)關(guān)注。

4、生產(chǎn)調(diào)度室建設(shè)跟蹤

20xx年生產(chǎn)調(diào)度室將建成，相關(guān)配套設(shè)施是否按照要求進(jìn)行，是否還需要完善和改進(jìn)，需要跟蹤落實。

三、關(guān)于安環(huán)的主要工作

1、跟蹤落實好生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱中安全和環(huán)保篇的內(nèi)容；

2、做好相關(guān)人員的培訓(xùn)，包括行車人員、消防人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)；

3、修訂相關(guān)管理文件和制度；

4、做好勞防用品的發(fā)放以及防暑降溫的工作；

5、做好防汛抗臺等相關(guān)工作。

生產(chǎn)管理室

20xx.11.16

生產(chǎn)管理總結(jié)3

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面

20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實到各機(jī)臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面

可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理

車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的'同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

五、生產(chǎn)管理

每天早上xx召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

六、現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的`輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將過去。在這一年，隨著公司的發(fā)展，車間也起來很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線，鈷、鎳線產(chǎn)能的擴(kuò)大改造，新設(shè)備的不斷增加，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著一片勃勃生機(jī)。

作為一名生產(chǎn)車間副主任，一個生產(chǎn)管理人員。在20xx年的工作中，能全面了解本部門的各生產(chǎn)流程。根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整工藝，控制好各項指標(biāo);同時參與制定車間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為，對車間日常管理做好合理分工。加強(qiáng)員工溝通，努力想法搞好生產(chǎn)，較好地完成了車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。

在本年的工作中，也暴露了車間管理中的許多不足，如車間成本控制不太明確，返回浸出廢料偏多;小的安全事故時有發(fā)生;班組分工不明確;生產(chǎn)效率偏低等。在來年由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，人員、機(jī)器設(shè)備的添加，車間管理難度將會更大、面對困難，不懼挑戰(zhàn)。對這些，在回收率上，加強(qiáng)員工思想教育，嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品，廢品絕不能流失;在安全上，加強(qiáng)教育同時要求員工必須遵守操作規(guī)程。實現(xiàn)思想上認(rèn)識到行動上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)小問題上，要求所有員工，所有機(jī)器設(shè)備都必須熟練操作，做到了然于心，安全有效操作。同時，自己還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，努力帶領(lǐng)車間員工創(chuàng)建一個安全高效和諧文明的團(tuán)隊。

總結(jié)過去，展望未來。作為公司的一名老員工，時看著公司一步步發(fā)展壯大，朝著國際一流公司邁進(jìn)，自己更加應(yīng)該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長中，業(yè)精于勤，做好每一件事，貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。發(fā)展公司，成就自我。

生產(chǎn)管理總結(jié)4

轉(zhuǎn)眼20xx很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已2年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。xx年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富。回顧xx年主要做了以下工作：

一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。

今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計劃帶來了很大的難度。在下達(dá)計劃時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施。

從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機(jī)配組，10AH內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框采取縱向打磨。3月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個月的實施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn)，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其及時調(diào)整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

三、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度。

二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在11月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中9名員工與公司終止了合同，20名員工續(xù)簽了20xx合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。

四、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理。

過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的'損失，為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)厲的處罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的`報廢率，對分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進(jìn)行了整修，降低了分片機(jī)的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率最大化。通過對原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題，積極與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅決嚴(yán)肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

五、加強(qiáng)5S、安全和職業(yè)防護(hù)管理。

二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方，職業(yè)防護(hù)和5S工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓(xùn)和各項考核制度的實施，員工的防護(hù)意識從被動變成了主動，安全意識加強(qiáng)，進(jìn)車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

xx年就到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)，提高自己的工作能力。我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊，為實現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理總結(jié)5

歲月如梭，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的XX年感觸頗多，這一年來對于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子，時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)，消除各項瓶頸，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書，生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵，同時，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在XX年的工作總結(jié)：

XX年1月至4月，作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任，肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并確保按時完成;做好現(xiàn)場管理及物流管理，按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線項目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作，流水線是公司新研制開發(fā)項目，對于我來說，既沒有前者經(jīng)驗可借鑒，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說，研發(fā)僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場施工人員認(rèn)可。

XX年5月至12月，作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并檢查各車間的'工作情況，及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問題，XX年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新，部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力，尤其是采購部門管理層調(diào)整，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過程，必然會影響部分物料的采購及時性，結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了生產(chǎn)的計劃性，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)實際情況，及時調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序，充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，XX年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn)，這樣的局勢下，還要面臨缺料的影響。

回顧XX生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對采購人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便，為適應(yīng)公司形勢變化的同時盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車間月度計劃、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右，每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當(dāng)月投料計劃，制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)計劃，XX積極響應(yīng)公司降低庫存，有效利用庫存物料號召，合理制訂生產(chǎn)投備料計劃，從XX每月庫存占壓資金來看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢;制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多，XX年3月份、6月份及12月份，根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn)，有效組織生產(chǎn)，三個月產(chǎn)值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。

在此期間，生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計劃，每天落實跟蹤進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常，第一時間協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調(diào)試車間及源裝置車間共計6個車間，除源裝置車間定崗車間主任外，其余5個車間都為班組長，設(shè)定班組長沒有明確崗位職責(zé)約束，隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車間尤其是從XX年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負(fù)責(zé)任有時令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對缺料工作中占用大量時間，按照正常情況，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是安排一項工作，事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實工作進(jìn)展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視，及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實時采取有效治理措施。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā)，讓我們以嶄新的面貌迎接XX年!

生產(chǎn)管理總結(jié)6

時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好!

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得了6種產(chǎn)品的CE認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的.質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。

3、機(jī)器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護(hù)還是按照ISO9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

二、存在的不足與對策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

1). 員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個很好的例子)，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議

1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件(如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護(hù)等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)控體系!

生產(chǎn)管理總結(jié)7

20xx年以來，我局堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實全國糾風(fēng)工作電視電話會議精神和省、市、縣有關(guān)糾風(fēng)工作精神，按照《××縣20xx年糾風(fēng)工作實施意見》，結(jié)合我局具體實際，采取進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工責(zé)任意識，加強(qiáng)行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，按照糾風(fēng)工作要求，規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法行為，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供較好的、穩(wěn)定的社會環(huán)境?，F(xiàn)將一年以來開展的糾風(fēng)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實糾風(fēng)工作責(zé)任制

我局高度重視糾風(fēng)工作，把糾風(fēng)工作擺上了重要議事日程，與安全生產(chǎn)監(jiān)管工作同研究、同部署。成立了以黨組書記、局長為組長，副局長(黨組成員)為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的懲防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室具體負(fù)責(zé)落實各項事項，各股室各司其職，密切配合，齊心協(xié)力，做好相關(guān)工作，確保層層有人抓，事事有人管，形成了糾風(fēng)工作的整體合力和優(yōu)勢。

二、認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制切實加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)

1.為推進(jìn)我局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉責(zé)任制的進(jìn)一步落實，4月份局黨組書記、局長與第四紀(jì)工委簽訂了風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，5月份局黨組書記、局長分別與局機(jī)關(guān)副局長(黨組成員)、各股室隊負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和承諾書，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。

2.進(jìn)一步落實和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政及反腐倡廉各項規(guī)定，以增強(qiáng)反腐倡廉的堅定性和自覺性，加強(qiáng)干部職工政治思想和作風(fēng)建設(shè);廣泛開展理想信念、思想道德、法律法規(guī)、警示教育等廉政教育活動，通過召開專題會議、觀看《女檢察官》等警示教育片，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔自律意識和法紀(jì)觀念。

3.加強(qiáng)對單位重點(diǎn)崗位人員的廉潔和素質(zhì)教育，要求執(zhí)法人員始終堅持依法行政、文明執(zhí)法。

4、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理執(zhí)法工作基本情況。20xx年以來，我局積極開展生產(chǎn)、經(jīng)營領(lǐng)域安全隱患查處等工作，截止9月底，共檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位282次，查出各類隱患885條，下發(fā)隱患責(zé)令改正指令書223份(其中立即整改590條，限期整改295條)，對存在隱患較大的企業(yè)和單位下發(fā)《當(dāng)場處罰決定書(單位)》9份，共處罰金1萬元。對查出的各類安全隱患我局已按照整改時限積極開展了督促整改工作，部分隱患正在整改之中。

三、嚴(yán)格廉潔自律各項規(guī)定保證糾風(fēng)工作落到實處

我局堅持標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防的方針，堅決糾正統(tǒng)計工作中的不正之風(fēng)。

1、組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)新修訂的《黨章》，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行中紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》、“四大紀(jì)律八項要求”、國家安監(jiān)總局“九條紀(jì)律”，堅持“八個堅持，八個反對”、“八個為榮，八個為恥”嚴(yán)格執(zhí)行云南省行政機(jī)關(guān)八項工作承諾制度，著力解決黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面存在的突出問題。

2、今年以來，安全生產(chǎn)宣傳工作以案例說法為主線，以宣貫《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《云南省安全生產(chǎn)條例》等為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升全民安全意識。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約若干問題的相關(guān)文件精神，厲行節(jié)約做到不組織、不參加各類公款出國(境)旅游活動;嚴(yán)格控制各種慶典、節(jié)會、論壇活動和公務(wù)接待費(fèi)用支出;嚴(yán)格執(zhí)行單位公務(wù)用車使用管理制度，嚴(yán)禁公車私用;嚴(yán)格控制一般性支出，不用公款進(jìn)行高消費(fèi)娛樂活動;進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，加強(qiáng)對配偶、子女及工作人員的教育和管理。.

3、認(rèn)真貫徹落實“陽光政府”四項制度。按照縣委、政府局的部署要求，從今年4月份起，我局認(rèn)真開展貫徹落實“陽光政府”四項制度專項活動，及時制定了實施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，將四項制度予以公示。通過“陽光政府”四項制度的落實，進(jìn)一步規(guī)范了行政行為，保障了安監(jiān)工作的執(zhí)行有力、落實到位，提高了安監(jiān)工作的執(zhí)行力和公信力。

4、認(rèn)真開展清理“小金庫”工作。按照相關(guān)文件要求，全面開展“小金庫”自查清理工作。

5、加強(qiáng)依法行政，我局認(rèn)真貫徹落實服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制等四項制度，對申請辦理行政許可事項的，嚴(yán)格依照法定的時限、程序要求，認(rèn)真辦理初審，對不符合條件或不能當(dāng)場辦理的事情，耐心地說明理由，無推萎扯皮現(xiàn)象，無“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，自覺接受群眾的監(jiān)督。

6、嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)、經(jīng)營領(lǐng)域的`違法行為，執(zhí)法人員嚴(yán)格行政執(zhí)法程序，重事實、重依據(jù)，未出現(xiàn)亂罰款、講人情、以權(quán)謀私等不良行為。

四、認(rèn)真開展其他學(xué)習(xí)教育活動

1、按照縣委政府的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，加強(qiáng)部門檢查問題及整改，進(jìn)一步找準(zhǔn)、深挖部門和個人存在的問題。

2、開展正反典型警示教育活動。開展了向王瑛等先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)活動，組織學(xué)習(xí)了各級通報的反面教育事例。通過活動，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)了黨組織和干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、積極開展對“中央四個重要文件”的學(xué)習(xí)活動，要求局機(jī)關(guān)參學(xué)人員每人撰寫一篇心得體會。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會十七屆四次全會精神，在機(jī)關(guān)范圍內(nèi)開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，如：網(wǎng)上瀏覽、讀閱報刊、交流談心等。進(jìn)一步細(xì)化了學(xué)習(xí)內(nèi)容，豐富了學(xué)習(xí)形式，強(qiáng)化了思想觀念和政治覺悟。

五、繼續(xù)開展好我局行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)

在以后的工作中，我局將繼續(xù)加強(qiáng)干部職工廉潔自律教育;加強(qiáng)行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，不斷完善廉政勤政工作機(jī)制，進(jìn)一步抓好抓實機(jī)關(guān)糾風(fēng)工作，積極為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，創(chuàng)造安定、和諧的社會環(huán)境。

生產(chǎn)管理總結(jié)8

去歲豐收今又續(xù)，辛辛苦苦又一年。

20xx年已經(jīng)接近尾聲，采礦二廠生產(chǎn)管理室在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心支持下，室各班組共同努力，在我廠的生產(chǎn)任務(wù)及安全工作中起到了重要作用。至11月30日我廠已完成本原礦生產(chǎn)計劃任務(wù)（30萬噸）的92.26%（27.68萬噸），預(yù)計我廠可在12月份內(nèi)可完成剩下7.73%（2.32萬噸）的原礦生產(chǎn)。在這一年里，生產(chǎn)調(diào)度室各班組能團(tuán)結(jié)一致，形成合力，組成一支執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高效的隊伍。各班組能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用，盡心盡力的做好自己的本職工作，進(jìn)而取得了今年相對可喜的生產(chǎn)成績。

一、生產(chǎn)管理室本工作總結(jié)回顧

生產(chǎn)管理室為全面貫徹和落實廠領(lǐng)導(dǎo)意圖及生產(chǎn)計劃任務(wù)；不斷完善和總結(jié)生產(chǎn)工作中的各種問題，嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)管理制度及獎懲辦法；堅持開展生產(chǎn)調(diào)度及安全生產(chǎn)例會。我室各班組每月都堅持開展月工作會議，及時總結(jié)上一個月工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不斷完善和改進(jìn)工作中存在的各種問題。

1、安全管理

為實行安全目標(biāo)管理，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)管理室結(jié)合我礦山實際，全面總結(jié)歷年來礦山安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn)；加強(qiáng)室內(nèi)人員的安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)各崗位的工作責(zé)任意識；充分調(diào)動全室人員抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。

2、生產(chǎn)調(diào)度

我室生產(chǎn)調(diào)度班組全體人員能夠全面落實礦山生產(chǎn)調(diào)度室各項制度，工作任務(wù)方面做到責(zé)任清晰，樹立高度的服務(wù)意識。堅持編制月生產(chǎn)計劃，并以此作為生產(chǎn)指導(dǎo)；同時到生產(chǎn)一線，做好現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場存在的'安全隱患；能夠認(rèn)真做好各工作面的取樣工作及平硐和斜井礦倉品位的控制，根據(jù)樣品化驗結(jié)果進(jìn)行對比分析，保證出礦的質(zhì)量與合理性。在生產(chǎn)調(diào)度工作中根據(jù)工作實際無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實施全程跟蹤安排解決。

3、技術(shù)服務(wù)

根據(jù)生產(chǎn)需要，在地測部的協(xié)助下，技術(shù)班做好了主要工程的建設(shè)施工技術(shù)指導(dǎo)。深入井下各個采場做好技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)管理。加強(qiáng)和采場工人的溝通，做好技術(shù)工作沒有脫生產(chǎn)的后退，處處走在生產(chǎn)的前面，為安全生產(chǎn)出謀劃策。技術(shù)班積極配合各部門對井下生產(chǎn)工作及時調(diào)整，現(xiàn)場觀測、研討之后，堅持按“三同時原則”制定生產(chǎn)技術(shù)方案并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，使井下生產(chǎn)技術(shù)工作緊然有序，切實完成了設(shè)計生產(chǎn)的指標(biāo)。

4、設(shè)備管理

我室機(jī)電班組對我廠機(jī)電設(shè)備的管理認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備使用與維修相結(jié)合的原則，嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)的制度，并做好機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)維修記錄。機(jī)電班組能夠?qū)χ饕攸c(diǎn)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期調(diào)整和檢修，對機(jī)電設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行定期檢點(diǎn)，并做好記錄，使我廠機(jī)電設(shè)備能夠安全運(yùn)行。機(jī)電班組認(rèn)真落實機(jī)電設(shè)備交接班制度。做好機(jī)電設(shè)備的使用率和完好率的統(tǒng)計，合理安排我廠的機(jī)電設(shè)備的使用，順利通過公司對我廠機(jī)電設(shè)備的各項考核。

5、化驗室

我室化驗班組能夠克服工作環(huán)境差，每天按時準(zhǔn)確的把當(dāng)天樣品的化驗結(jié)果交到生產(chǎn)調(diào)度班，每月還與公司質(zhì)檢中心進(jìn)行結(jié)果筆對，以提高化驗的準(zhǔn)確性。

二、生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法

1、本我廠的安全生產(chǎn)并不順利，我們在實施安全標(biāo)準(zhǔn)化的同時，應(yīng)把強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn)；安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范行為要求落實到科室個從業(yè)人員與及采礦工程隊伍之中，擺正安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系，促進(jìn)全員關(guān)注安全；才能實現(xiàn)井下安全生產(chǎn)死亡事故為“0”，重傷為“0”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2、技術(shù)班組和調(diào)度班組應(yīng)加強(qiáng)與采礦工程隊的溝通，做好采掘工作面的技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)指導(dǎo)，加強(qiáng)規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)和現(xiàn)場調(diào)查，強(qiáng)化理論與實踐相結(jié)合的思維方式，注重團(tuán)隊協(xié)作精神，并做好管理計劃工作和與生產(chǎn)技術(shù)緊密聯(lián)系的工程設(shè)計、指導(dǎo)工作，不斷完善井下目前的混亂現(xiàn)象。

3、機(jī)電班組應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理，加強(qiáng)與機(jī)電設(shè)備操作者的交流，讓其會操作的同時還要學(xué)會愛護(hù)、保養(yǎng)，以提高我廠機(jī)電設(shè)備的使用壽命。

總之，采礦二廠的各項工作需要我們大家的相互支持、共同努力，我們大家共同出謀劃策，共同在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，去實現(xiàn)采礦二廠的美好未來！

生產(chǎn)管理總結(jié)9

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。20xx年3月，我來到公司技術(shù)管理部工作，近9個月以來，在部門主管以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應(yīng)了工作?；仡欉@段時間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長了不少，取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作亮點(diǎn)

1、自從4月份檢修期間接手汽油加氫裝置以來，積極學(xué)習(xí)汽油加氫工藝技術(shù)，利用檢修機(jī)會對裝置的原理、設(shè)備構(gòu)造進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí);同時一段加氫催化劑再生，與催化劑研制廠家進(jìn)行技術(shù)交流，學(xué)習(xí)了催化劑很多知識;檢修期間著重對醚化改造預(yù)留口進(jìn)行跟蹤落實，為后續(xù)醚化系統(tǒng)改造打下良好基礎(chǔ);

2、自從6月份開始接手碳五分離裝置以來，首先面臨的問題就是異戊烷大罐腐蝕不合格，并且微水含量高，而在裝置內(nèi)取樣合格;針對此種情況組織多次討論會，制定措施每個部門都進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)整，在生產(chǎn)裝置內(nèi)制定了《碳五分離波動調(diào)整方案》，在各個涉及部門制定了《異戊烷含水控制措施》，從源頭和進(jìn)罐過程及時有效的控制，確保產(chǎn)品合格。自7月中旬至今，沒有再次出現(xiàn)因大罐不合格影響產(chǎn)品出庫現(xiàn)象;

3、積極解決裝置上存在問題，針對夏天空冷負(fù)荷大，冷后溫度高，收率低的情況，提出解決方案，制定了《預(yù)分餾塔頂回流罐防超溫方案》，通過調(diào)整達(dá)到預(yù)期效果，方案推廣至全公司執(zhí)行;

4、積極推動技術(shù)管理工作：成功組織公司級技術(shù)考試，參加人數(shù)520人，52人參加補(bǔ)考，一次性的通過率達(dá)到90%，通過此次考試對人員的技能水平進(jìn)行了摸底，為下一步的技術(shù)培訓(xùn)工作提供依據(jù);工藝檢查制度改革，由每月的定期檢查改為不定期抽查，改革后不僅減少會議頻次和溝通成本，還能使部門、車間每時每刻感受到“壓力”，促使車間根本上做好工藝管理，而不是應(yīng)付檢查;

5、積極搜尋新技術(shù)：20xx年搜索新技術(shù)2項，組織技術(shù)交流1次。通過交流對現(xiàn)有先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，在以后的工作中一定會用到，不放棄每次交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會，充實和完善自己;

二、工作不足

1、自己掌握的知識過于單一，對于制氫裝置很熟悉，但別的裝置只知道其一不知其二，學(xué)習(xí)起來不知從何處下手;特別是與別人交流時，說個字母代號就不知道是什么意思，知識面狹窄;

2、工作經(jīng)驗不足，工作效率低。換了工作崗位后，工作方式?jīng)]有及時改變，那些事是自己該做的，那些事是別人幫助做的，分不清楚，接的工作后雖然很急，也做了很多，但是效率不高，特別是接手醚化項目后，組織工作做的不夠好;

3、時間統(tǒng)籌做的`不夠好，工作計劃性不強(qiáng)。工作，特別是難做的工作總是找借口往后推，不想辦法解決，非要等到時間節(jié)點(diǎn)快要到時才著急做，這樣急急火火的做每次都做的不到位，而不是有計劃、有重點(diǎn)的做;

4、缺少學(xué)習(xí)熱情，盡管知道學(xué)習(xí)的重要性，但還是靜不下心來學(xué)習(xí)，一到學(xué)習(xí)的時間就想別的事情、工作，導(dǎo)致分神，學(xué)習(xí)精力不集中。

三、20xx年規(guī)劃

1、加強(qiáng)自身能力提高，拓寬知識面，做到各種知識有效串通，汽油加氫裝置、碳五分離裝置、煉油廢水裝置做到精通，其他裝置做到熟悉，里面技術(shù)要熟悉;

2、做好技術(shù)管理工作，技術(shù)管理工作做到井井有條，制度完善，有據(jù)可查，獎罰分明;助劑管理還是重點(diǎn)，同時做好各裝置總結(jié)，能耗對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理裝置存在問題;

3、相比前一年有所提高，不在單單是領(lǐng)導(dǎo)直道哪里，咱就干到哪里，而是做到替系統(tǒng)、替部門分擔(dān)壓力，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，做好做優(yōu)自己;

4、提高工作效率，敢于創(chuàng)新，持續(xù)學(xué)習(xí)引進(jìn)新技術(shù)，節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造出價值。

在將來迎來的一年中，我會繼續(xù)努力，將我的工作能力提高到一個新的檔次，不辜負(fù)大家對我的期望，我會盡我所能的工作，幫助公司實現(xiàn)發(fā)展，相信公司的明天會更好!

第三篇：2012安全生產(chǎn)管理總結(jié)

安全生產(chǎn)管理 總結(jié)報告

一、工程概況： 建設(shè)單位：湖南住友房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計單位：湖南富華勘察設(shè)計有限公司 施工單位：長沙市基礎(chǔ)基建公司 監(jiān)理單位：湖南經(jīng)建工程監(jiān)理有限公司 質(zhì)監(jiān)單位：湖南省建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 安監(jiān)單位：湖南省建筑工程安全監(jiān)督站 建設(shè)地點(diǎn)：長沙市芙蓉區(qū)馬王堆鄉(xiāng)火炬村 開工日期：2003 年5 月23 日 竣工日期：2003 年 月 日 本工程甲-7 棟住宅總長度為42.3m，總寬度為 m，高 m，坡瓦屋面，建筑面積為 ㎡，磚混結(jié)構(gòu)共6 層加底層架空層，架空層層高為2.2m 標(biāo)準(zhǔn)層層高為2.8m。

二、安全生產(chǎn)管理過程：

1、安全生產(chǎn)管理體系： 公司及項目部分別組建了安全生產(chǎn)小組，公司以總經(jīng)理涂興潮為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，組建以五人為集體的領(lǐng)導(dǎo)班子： 組長 涂興潮 總經(jīng)理 副組長 阮潤良 技術(shù)負(fù)責(zé)人 成員 劉 云 專職安全員 成員 戴 琴 安全員 成員 徐炎昭 質(zhì)檢員 項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理李樹生為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，組建以11 人為集體的領(lǐng)導(dǎo)班子： 組長 李樹生 項目經(jīng)理 副組長 羅 強(qiáng) 施工員 成員工 胡超剛 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 成員 劉 云 專職安全員 成員 戴 琴 安全員 成員 張鐵堅 腳手架負(fù)責(zé)人 成員 龔志剛 臨時用電負(fù)責(zé)人 成員 游 彬 機(jī)械設(shè)備安全負(fù)責(zé)人 成員 黃伍球 砌筑施工負(fù)責(zé)人 成員 龔浪秋 鋼筋制作及綁扎安全負(fù)責(zé)人 成員 張青年 木工制作及模反安裝負(fù)責(zé)人

2、安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)： 由于有公司以總經(jīng)理涂興潮為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，組建以五人為集體的領(lǐng)導(dǎo)班子，項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理李樹生為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，組建以11 人人集體的領(lǐng)導(dǎo)班子，努力不懈的緊抓安全生產(chǎn)，該工程自開工至竣工沒有出現(xiàn)一例大小安全質(zhì)量事故。實現(xiàn)了安全事故頻率為0；重傷和死亡率為0；流行性傳染病發(fā)生為0；創(chuàng)造了安全優(yōu)良的好成績。

3、安全防范措施的落實： 1）完整完缺的完成了原制定的安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計； 2）準(zhǔn)確的落實了原編制安全技術(shù)措施：包括腳手架、施工用電、模板工程、門吊等； 3）做到了安全“在寶”、“四口”、“五臨邊”安全防護(hù)設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)置與使用，并實行了驗收制度和準(zhǔn)用制度； 4）堅持了施工用電按 JGJ46-88 標(biāo)準(zhǔn)及 JGJ59-99 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計布置、使用、驗收、檢查； 5）做到了腳手架、模板支撐、物料提升設(shè)備等機(jī)械及施工機(jī)具均按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)置與操作，實行了交底驗收制度和準(zhǔn)用制度； 6）實行了安全生產(chǎn)考核制度，項目部對各班組的安全生產(chǎn)管理、文明施工等情況實行了監(jiān)督和考核； 7）按照現(xiàn)場文明施工管理條例做到了現(xiàn)場文明施工。

4、勞動用工制度的實施： 各級各部門班組必須按本制度安排、調(diào)配、使用各崗位施工管理人員、技術(shù)人員、特種工及各種工人： 1）各崗位人員的安排使用，必須符合國家待業(yè)部門對各崗位人員資格的要求； 2）各崗位人員，包括施工管理、技術(shù)人員、特種工及各種工人均必須經(jīng)地上級主管部門或?qū)I(yè)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，取得上崗證書和安全培訓(xùn)證書并經(jīng)過安全三級教育培訓(xùn)后方能上崗； 3）特種工上崗證必須按時參加年審，并定期進(jìn)行體檢，體檢不合格者應(yīng)調(diào)離原崗位； 4）凡患高血壓、心臟病、癲癇病、恐高癥及患有其他職業(yè)病者，不得從事本行業(yè)工作； 5）所有施工人員按班組全部簽定了安全生產(chǎn)勞動用工合同。

5、安全檢查評分 安全管理檢查評分 次平均得分 分；文明施工檢查評分 次平均得分 分；外腳手架檢查評分 次，驗收 次平均得分 分；模板工程檢查評分 次平均得分 分；“三寶”、“四口”防護(hù)檢查評分 次平均得分 分；施工用電檢查評分 次得分 分；龍門吊檢查評分 次，驗收 次得分 分；施工機(jī)具檢查評分 次得分 分。共檢查 項加權(quán)平均分為 分，獲得優(yōu)良。

三、安全責(zé)任制： 項目經(jīng)理為項目的第一責(zé)任人，天天部署和策劃安全生產(chǎn)；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員利用科學(xué)的方法精心編制各種安全施工方案，制定各項安全措施及規(guī)章制度，并狠抓落實，嚴(yán)守崗位；安全員檢查督促，嚴(yán)把各項安全、質(zhì)量、操作技術(shù)及操作規(guī)程關(guān)；班組長親臨一線，指導(dǎo)和指揮生產(chǎn)一線工人進(jìn)行安全文明施工。由于不斷的進(jìn)行各班組的自檢和互檢，不斷的進(jìn)行各級各階層的安全生產(chǎn)教育及班前活動，和各級各部門定期和不定期檢查，該工程安全生產(chǎn)己取得了輝煌的成績。在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和親臨指導(dǎo)。長沙市基礎(chǔ)基建公司 芙蓉苑甲-7 棟項目經(jīng)理部

第四篇：生產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)

生產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)

2013年5月24日、25日參加了為期兩天的一線主管管理技能提升培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場開展，重點(diǎn)講述了現(xiàn)場管理及設(shè)備管理的內(nèi)容，老師講課風(fēng)趣生動，在生產(chǎn)管理上給我?guī)砗芏嘈碌乃悸泛陀|動。

生產(chǎn)首先是圍繞著現(xiàn)場，課程內(nèi)容也首先講述了生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)狀，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在現(xiàn)場管理上存在的一些問題及漏洞，現(xiàn)場的表述使我意識到，我們企業(yè)也在類似的方面存在著問題。“訂單品種多，數(shù)量相對少，交期速度快，無法適應(yīng)了。”“換模時間久，能效浪費(fèi)掉，瓶頸現(xiàn)象多，精益找不到?！敝T如此類。做好現(xiàn)場管理，首先一線管理者要清楚自己的角色，清楚工作職責(zé)，應(yīng)該具備怎樣的能力，應(yīng)該發(fā)揮什么樣的功效。重點(diǎn)在于搭建一個有力的執(zhí)行團(tuán)隊。改變員工對于現(xiàn)場管理的認(rèn)知，讓員工不僅僅停留于打掃衛(wèi)生的層面，讓員工意識到現(xiàn)場管理的真正目的：要實現(xiàn)零切換，零庫存，零浪費(fèi)，零不良，零故障，零停滯，零災(zāi)害。這才是現(xiàn)場管理的真正意義所在。實施現(xiàn)場管理有很多方法，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理看版化，早會制度，現(xiàn)場目視管理。我們可以根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀選擇適合于我們的行之有效的方法。比如現(xiàn)場目視管理，可以通過圖形、圖表很直觀的呈現(xiàn)目前的狀態(tài)，并作出判斷。比如早會制度，如何有效地利用我們的早會，一直是我們期待解決的問題。早會開好了，有利于我們建設(shè)良好的團(tuán)隊，提高車間管理人員的管理水平，同時提高我們的作業(yè)效率。

在生產(chǎn)管理中，另外一個很重要的方面就是設(shè)備管理（TPM）。對于我們企業(yè)來說，設(shè)備管理也是我們的一個瓶頸，旺季忙不完，淡季也不閑。設(shè)備調(diào)試耗費(fèi)了大量的時間。何為TPM，TPM就是全員參加的生產(chǎn)性保全活動。設(shè)備是我們每一個人的。設(shè)備維護(hù)，設(shè)備維修，設(shè)備保養(yǎng)，不是等有了問題采取解決，而我們?nèi)粘Ｔ诓僮鞯臅r候，就要時刻做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。聽其他客戶講，在臺灣一個制管廠家，每生產(chǎn)完一盤材料，操作人員都要很細(xì)心的將模具清理一遍，能做到纖塵不染。我們由于訂單繁多，做不到這樣的細(xì)致，但是設(shè)備、模具該有的清理和維護(hù)是必不可少，任何部位的一個小小的鋁屑、鋁渣的堆積，可能會對我們的模具造成滴水石穿的損壞。每一個人善待自己的工具，當(dāng)做伙伴一樣來愛護(hù)。才會發(fā)揮他最大的功效。

生產(chǎn)管理在于精益管理。生產(chǎn)管理者要做好規(guī)劃，做好溝通，執(zhí)行到位，時刻明確自己的職責(zé)和目標(biāo)，才會有助于實施有效的生產(chǎn)管理。

崔薈薈

2013-8-31

第五篇：服裝生產(chǎn)管理總結(jié)

服裝企業(yè)管理多年的實際工作總結(jié)

管理的標(biāo)準(zhǔn)是：領(lǐng)導(dǎo)者必須具備把管理化繁為簡的能力，無論是數(shù)據(jù)化，還是文字，還是語言表達(dá)、都是讓上級、下級、同事在最短時間內(nèi)清晰地知道你的工作結(jié)果和指令、要求，以及你的管理思維。如果只是能讓自己懂，不管別人清楚和明白你的結(jié)果，這樣的管理要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)改變不了，他還適合管理這個崗位嗎？有這樣“高素質(zhì)管理”，團(tuán)隊的管理水平是沒有辦法提升的。

有些個人不良的工作方式或不良個人習(xí)慣進(jìn)入這個團(tuán)隊，會導(dǎo)致整個團(tuán)隊在工作中頻頻出現(xiàn)差錯，不僅會影響發(fā)展，甚至不利于隊伍的團(tuán)結(jié)，那么作為一名管理者，在工作就必須站在一個全局去思考問題和處理問題！而不是站在個人觀點(diǎn)去要求別人，首先要求自己，檢查自己有沒有做到，才能樹立自己的管理威信，做好自我表率，擺正工作心態(tài)最重要。

控制質(zhì)量的根本：很多企業(yè)的質(zhì)量管理提升不了，那時管理體系的問題？而不是某個人的能力問題?？刂瀑|(zhì)量——需要全員參與，關(guān)鍵是現(xiàn)場管理者，特別是班組長和部門主管在控制質(zhì)量是舉足輕重的角色，他是第一線的現(xiàn)場管理者，他的責(zé)任就是質(zhì)量、產(chǎn)值、勞動紀(jì)律的執(zhí)行和保障?？刂瀑|(zhì)量——專業(yè)品控員和現(xiàn)場主管，品控和主管是去現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，質(zhì)量是做出來的，但控制質(zhì)量分為三步；

1、小組產(chǎn)前質(zhì)量會議。

2、生產(chǎn)初期質(zhì)量要求與監(jiān)控。

3、中期問題的控制。

4、尾期就是后整細(xì)節(jié)控制了。

班組長和部門主管——在每天的早會要去宣導(dǎo)質(zhì)量意識，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于總是達(dá)不到質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)的，要狠抓不放，嚴(yán)格要求多檢查。組長對于質(zhì)量控制的幾點(diǎn)：

1、產(chǎn)前會議的重要性，產(chǎn)前會議就是打預(yù)防針，把你估計容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位給予提出和說明。

2、開貨要求，每道工序做頭幾件要檢查仔細(xì)，是否合格。

3、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就是什么樣的產(chǎn)品可以接受，什么樣的 產(chǎn)品必須返工。

4、不去檢查質(zhì)量的組長，他組上的質(zhì)量肯定是一團(tuán)糟。

5、組長教導(dǎo)車縫工的技術(shù)時，不是教了就完事，而是邊教他邊說明注意哪些部位。

6、對于生手的指導(dǎo)，首先要教他分 辨機(jī)針，再是穿線調(diào)線，然后是操作的手勢。最后辨別布料的方向與正反面。

7、針對性管理，就是在你的眼里那幾個總是愛出質(zhì)量問題的員工，你隨時都出現(xiàn)在他的面前，在檢查他的產(chǎn)品。8、提高員工的自檢意識是控制質(zhì)量的關(guān)鍵。但必須在早會里多宣導(dǎo)。品控人員和現(xiàn)場主管，要多巡查，了解員工的責(zé)任心和質(zhì)量意識，對責(zé)任和質(zhì)量意識都是較差的必須多去查看，不是走馬觀花，而是仔細(xì)查看，發(fā)現(xiàn)問題要及時通知組長及時糾正。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要有記錄，每天的質(zhì)量檢驗報告必須要求組長、部門主管簽字。各款大問題發(fā)現(xiàn)不了是品控人員和車間主任的失職，品控和車間主任發(fā)現(xiàn)了問題，組長沒有進(jìn)行及時改進(jìn)和返工是組長的責(zé)任，證明組長不重視質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命——但質(zhì)量需要全員參與，企業(yè)最可怕的就是第一線的管理沒有質(zhì)量意識和質(zhì)量概念，不僅不去宣傳，反而進(jìn)行反宣傳，這就是管理心態(tài)。只有有了質(zhì)量概念的管理，他才能去推動質(zhì)量，宣導(dǎo)質(zhì)量，重視質(zhì)量。重視了質(zhì)量才會提升質(zhì)量，提升了質(zhì)量才能在市場上進(jìn)行競爭。組長不能依靠品控來控制質(zhì)量的概念，品控是控制生產(chǎn)前線質(zhì)量的糾察=監(jiān)控。班組長和部門主管——產(chǎn)前樣：印繡花樣、燙壓花樣、技術(shù)部樣衣、車間產(chǎn)前樣、后道包裝樣。有了產(chǎn)前樣就會避免批量性的錯誤??！都必須交品控部審核簽字。

管理工作多回頭檢查：

有了意識才有辦法提升，意識都沒有，就別談責(zé)任、質(zhì)量、管理、制度、能力和水平，一切都是空談！沒有意識的就等于沒有雙腿的人，你想讓他跑，首先他都不能站，不能走，跑?。≌?何容易呀！所以企業(yè)在用人方面，對人員的篩選極為重要。有了管理意識和自身素質(zhì)才能檢查別人的工作！當(dāng)面說了回頭檢查，沒有執(zhí)行=白說；說了再回頭檢查，同樣出錯=沒說；教了員工回頭檢查，做的不對=白教；要求后再回頭檢查，沒有改進(jìn)=沒要求；看見錯誤，沒有糾正=沒看見；發(fā)現(xiàn)問題，沒有改進(jìn)=沒發(fā)現(xiàn)問題；有了制度，不遵守執(zhí)行=沒有制度；有了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，沒有質(zhì)量意識=沒有質(zhì)量；管理的概念都沒有=掛名管理。

服裝管理三子

一、腦子：多思考問題、多發(fā)現(xiàn)問題、及時處理問題，多溝通。

二、尺子：產(chǎn)前樣及時對照制單度量各部位尺寸，多在剛開貨的車位工序上度量尺寸，多對剛生產(chǎn)的半成品、成品及時度量尺寸，燙前后的尺寸.三、本子：對于有質(zhì)量問題的及時記錄，對于違規(guī)者及時記錄，開會、學(xué)習(xí)、總結(jié)的記錄，平常異常問題的記錄。以上就是服裝管理的應(yīng)用工具，不會利用者也就難以承擔(dān)管理二字呀??！

工作前的方式：

生產(chǎn)安排的整個過程離不開溝通

計劃前行動摸底

行動后計劃明確時間

明確目標(biāo)下達(dá)任務(wù)

這就是工作前的方式。

任務(wù)下達(dá)后要切記

跟蹤：

1、有沒有偏離你的航線。

2、是口頭應(yīng)承還是行動證明已在執(zhí)行任務(wù)。

3、明確何時完成。

檢查：

1、質(zhì)量是否合格。

2、出現(xiàn)質(zhì)量問題的比例多少？

3、停產(chǎn)整頓后再生產(chǎn)。

4、追查責(zé)任人，必須嚴(yán)肅處理。

作為企業(yè)的一把手對于企業(yè)的招才、留才、用才，以及整過細(xì)節(jié)的管理過程中要把好關(guān)，企業(yè)的前途就是把握在管理骨干的手里。

這是本人服裝企業(yè)管理的多年的實戰(zhàn)總結(jié)！我們一起探討，一起學(xué)習(xí)吧