第一篇：煤礦入井人員實時調(diào)度核查制度

入井人員實時調(diào)度核查制度

為進一步加強上下井人員管理，促進煤礦安全生產(chǎn)工作，防止超強度、超能力、超時間工作，根據(jù)上級相關文件規(guī)定特制訂以下核查制度：

一、安全科信息站切實加強井口上下人員登記工作，做好原始記錄和相關的統(tǒng)計分析工作，確保上、下井人員統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準確、正確；并及時向調(diào)度指揮中心匯報各班人員上下井情況。

1、礦領導、各科室領導、區(qū)隊干部、外來檢查人員、維修工、放炮員、班組長等不在交接班時間內(nèi)以及中途出入井者，信息站負責上報，凡不上報對責任人一次罰款50元。

2、信息站每天按照固定時間分三次上報上一班次入井人數(shù)到調(diào)度指揮中心，早班10:00前，中班17：00前，夜班1:00前，每缺少一次罰責任人50元。

二、機電工區(qū)充電室要切實加強礦燈管理力度，及時將領燈情況進行統(tǒng)計，確保上下井人員統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準確、正確；對礦燈考勤要準確無誤，并將下井領燈人數(shù)分三班上報到調(diào)度指揮中心，同時將不按照要求使用和上交礦燈人員上報到機電科和調(diào)度指揮中心。

1、礦充電室值班人員對礦燈考勤要準確，每班對未交燈人員統(tǒng)計上報到機電科和調(diào)度指揮中心，對統(tǒng)計不準確的每盞罰工區(qū)負責人10元。

2、礦充電室應在早班10:00前，中班17：00前，夜班1:00前，把各單位領燈總?cè)藬?shù)用打電話形式上報調(diào)度室，每缺少一次罰值班人員50元。

三、機電科要加強礦燈管理，每月不定期組織對礦燈使用情況進行抽查，并對不按照規(guī)定要求使用礦燈的單位和個人進行考核。

1、機電科組織每月不少于三次對礦燈進行檢查、抽查，在抽查中發(fā)現(xiàn)人員定位不在礦燈上、有未交燈現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一盞罰機電工區(qū)負責人10元，燈房值班人員20元，礦燈使用者50元。

2、機電科對上報不交礦燈人員一律進行處罰考核，一次不處理的罰機電科負責人100元。

四、調(diào)度指揮中心要加強井下作業(yè)人員的實時統(tǒng)計工作，建立管理臺賬，及時將各單位上報出勤人數(shù)和入井人數(shù)進行統(tǒng)計，并通過人員定位系統(tǒng)進行核對、對比印證，從而實現(xiàn)人防和機防相結(jié)合確保井下人員統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時準確；并將核對分析結(jié)果向相關領導匯報。

1、調(diào)度指揮中心值班調(diào)度員應認真填寫人員統(tǒng)計臺賬；對不認真填寫、匯報不記錄或記錄錯誤的每出現(xiàn)一次罰值班人員20元。

2、調(diào)度值班人員對每班上報人數(shù)要認真核對，凡發(fā)現(xiàn)不符的應立即向相關單位通知重新核對，不核對不通知的一次罰款值班人員50元；各單位1小時內(nèi)將核查結(jié)果反饋調(diào)度室，不反饋或反饋不及時對相關責任人罰款50元。

3、調(diào)度指揮中心人員定位管理員要認真核對各單位人員定位使用情況，凡發(fā)現(xiàn)欠壓、定位卡損壞或無定位卡等現(xiàn)象超過2個工作日的，每人次對責任單位主要負責人罰款10元，對單位人員定位管理員每人次罰款50元。

五、各工區(qū)嚴格考情制度，班前會結(jié)束后及時將出勤情況匯報到調(diào)度指揮中心；并按時核查本單位人員定位出勤、欠壓、故障和定位卡配備情況等，及時將出現(xiàn)問題上報到調(diào)度指揮中心。

1、各工區(qū)要在班前會結(jié)束時及時將出勤下井人數(shù)向調(diào)度室匯報，每缺少一次匯報罰責任人50元。

2、各單位所有入井人員上井必須交燈，嚴禁將礦燈帶入更衣室，否則每發(fā)現(xiàn)一人次罰單位負責人10元，罰責任人50元，發(fā)現(xiàn)不交礦燈的對單位負責人每人次罰款10元，對礦燈使用者每天罰款50元。

3、無人員定位卡嚴禁入井，定位卡壞或欠電者應在通知之日起2日內(nèi)更換完畢，否則每拖一天罰款50元。

本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行

第二篇：煤礦入井人員管理制度

地煤公司入井人員管理制度

第一章總則

第一條為保證出入井人員的安全，動態(tài)掌握和控制出入井人員的數(shù)量，準確提供井下作業(yè)人員名單，預防各種不安全因素進入井下和防止各類盜竊犯罪行為，達到標準化管理的目的，特制定本管理制度。

第二條礦井必須建立出入井人員考勤系統(tǒng)和井下作業(yè)人員定位系統(tǒng)，制定并嚴格執(zhí)行井口檢身制度和出入井人員清點考核制度，按規(guī)定配備檢身員和考勤員。

第三條嚴格執(zhí)行上級有關規(guī)定，控制井下作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員，井口要24h公示每班下井作業(yè)人數(shù)。

第二章出入井人員規(guī)定

第四條所有入井人員必須親自按規(guī)定到考勤地點登記考勤，杜絕考勤不下井，下井不考勤現(xiàn)象。

第五條有下列情況者不得入井：

（一）未載安全帽、自救器和礦燈者；

（二）攜帶煙草、點火物品者；

（三）穿化纖衣物者；

（四）入井前四小時喝酒者；

（五）休息不好、精神恍惚者、疲勞上崗者；

（六）因工作、家庭及其他原因造成精力不集中、情緒不穩(wěn)定者；

（七）攜帶禁止下井的物品、材料者；

（八）作業(yè)人員未按國家法律、法規(guī)規(guī)定的培訓時間、內(nèi)容接受安全教育培訓，取得安全資格證者；

（九）患有不宜進行井下作業(yè)的疾病者。

第六條入井人員必須必須戴安全帽、穿工作服（嚴禁穿化纖衣服）和膠靴，按規(guī)定領取礦燈、自救器、排隊入井，并出示證件，自覺接受檢身工檢身后方可入井。

嚴格外來人員入井管理，明確審批程序和審批責任、外來檢查、服務和參觀學習人員，由礦方進行入井培訓、強調(diào)安全注意事項并登記后，由礦方有關人員陪同，持臨時入井證方可入井。

第七條入井人員升井后必須立即消卡、交燈，嚴禁升井后不消卡、交燈或延時交卡、交燈。

第三章井口檢身規(guī)定

第八條考勤、檢身人員要盡職盡責，嚴格進行考勤和檢身，執(zhí)行人交人，手交手的現(xiàn)場交接班制度，檢身人員有權(quán)按規(guī)定對任何入井人員進行檢身，對不能按規(guī)定接受檢身的人員有權(quán)禁止其入井。

第九條考勤檢身人員要著裝整齊，保持工作環(huán)境文明衛(wèi)生，24h不間斷地開展檢身工作，嚴禁空班漏檢，班中睡覺、喝酒或脫崗，對檢身人員玩忽職守、弄虛作假、不負責任者，一經(jīng)查出一律調(diào)離本工作崗位，情節(jié)嚴重的要追究其相應責任。

第十條嚴格檢查井口附近情況，禁止在距井口20m范圍內(nèi)抽煙和設置明火裝置。

第十一條 井口檢身工要做好每趟人車的接送工作，維持乘車秩序，杜絕扒、蹬、跳車等違章行為，確保乘車安全。

第十二條對所有入井人員都要進行認真檢查，按有關規(guī)定嚴把人員入井關，嚴格檢查出井人員，發(fā)現(xiàn)有盜竊礦財產(chǎn)和雷管、炸藥的人員，要立即匯報有關部門進行處理。

第十三條認真做好檢身記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即匯報，特別是井下發(fā)生人身事故，傷員升井后，要查明傷者姓名、受傷部位，并要立即匯報井口值班室。

第十四條井口檢身人員要和井口考勤人員密切配合，對當班出入井人員及時進行統(tǒng)計報告，保證準確掌握井下作業(yè)人員和其他人員的名單。

第四章 入井后的注意事項

第十五條 入井人員入井后應走人行道，注意來往車輛，若遇電機車必須選擇適宜地點停留，待電機車通過后再繼續(xù)行進。不準把工具和材料放在軌道上。

第十六條 入井人員應當遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和各項崗位安全管理規(guī)定，聽從指揮，不違章操作，不冒險作業(yè)，發(fā)生事故或未遂事故應立即上報。

第十七條 要保護好各種安全生產(chǎn)設施、裝置、安全標志牌和測量標志。嚴禁擅自動用不是自己使用的設備，無證者不得從事特種作業(yè)。

第十八條 不得單獨一人在井下放炮和作業(yè)，不準單獨一人進入偏僻和危險區(qū)。

第十九條 入井人員應掌握爆破時間、地點、警戒范圍，在爆破之前必須撤離危險區(qū)。

第二十條 遇到突然停電，應立即停止工作，撤到安全的地方。

第二十一條 工作前應首先敲幫問頂，工作中要隨時檢查，發(fā)現(xiàn)頂、幫松動或脫落，應立即躲開或站到安全地點進行清理。作業(yè)地點出現(xiàn)嚴重危及人身安全的征兆時，必須撤出危險區(qū)，并及時報告與處理，同時設置警戒和照明標志。

第五章其他規(guī)定

第二十二條任何人不得故意刁難、威脅、打擊報復檢身人員，違者視情節(jié)給予罰款50－500元，情節(jié)嚴重者送交公安機關處理。

第二十三條井口考勤室、值班室必須隨時掌握井下人員動態(tài)，對出入井人員不符及不能按時出井人員要查明原因，及時報值班領導落實。頭燈、自救器發(fā)放單位必須隨時掌握當班頭燈、自救器的發(fā)放回收情況，出現(xiàn)意外情況要及時向值班室匯報。

第二十四條低瓦斯礦井井下需進行電焊、氧焊、氣焊作業(yè)，必須執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定，持有安檢部門審核、礦總工程師批準的安全技術(shù)措施，現(xiàn)場設專人監(jiān)護，否則嚴禁入井。

第三篇：煤礦入井制度1

煤礦實習生入井須知

一、入井學員必須經(jīng)井口檢身人員檢身允許后方可入井。

二、入井學員嚴禁攜帶煙火入井。

三、一切殘疾人員或傳染病患者，嚴禁從事煤礦井下工作。

四、學員入井前，必須接受崗前教育，并由有經(jīng)驗的師傅帶領實習。

五、入井前不準喝酒，井下不準睡覺。

六、入井學員必須佩戴安全帽、口罩，穿棉質(zhì)工作服、防水靴，領取防爆礦燈。

七、井下嚴禁打鬧，不準高聲喧嘩，行走不得擁擠、串崗。不準隨意進入盲巷、采空區(qū)、廢巷、停風巷、垮塌區(qū)；不準隨意取下或損壞各種字牌柵欄。進出風門時，必須隨手關閉。

八、在巷道上行走時，不準將金屬或長柄工具、導電物體扛在肩上或在手上左右搖擺，防止觸電或引起事故。

九、礦車在行駛時，距離30米以外的有員應及進選擇較寬地段或進入安全硐室躲避，不準搶道，嚴禁搭飛車。

十、嚴禁在井下設置障礙物；道岔不準隨意搬動，因工作需要搬動后應立即復位。

十一、井上下所有機電設備，非機電工作人員，不準隨意啟動、開停。

十二、入井后，思想要集中，不能麻痹大意，發(fā)現(xiàn)危險情況應立即處理或撤退，并通知現(xiàn)場工作人員和報告礦領導。

十三、嚴禁一人入井和在采掘工作面作業(yè)。

十四、遵守勞動紀律，拒絕違章指揮，杜絕違章操作。

第四篇：煤礦調(diào)度人員

四、調(diào)度人員的業(yè)務分工和崗位責任制

1．局(公司)、礦調(diào)度室主任崗位責任制

(1)在生產(chǎn)副總經(jīng)理(礦長)的領導下，負責總調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭安全 生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)進行安排和調(diào)度指揮。

(2)組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關安全生產(chǎn)的安排和決議負 責督促檢查和落實。

(3)掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關領導 抓好安全生產(chǎn)。

(4)掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保持礦井正常 接替。

(5)負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門的關系。

(6)負責接受和傳達集團公司(礦)領導及上級調(diào)度下達的有關安全生產(chǎn)指令和布 置的工作，并檢查落實情況。

(7)對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決。發(fā)生重 大事故時，負責調(diào)動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職 權(quán)。

(8)經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按季(月)召開調(diào)度工作會議，總結(jié)工作，交流 經(jīng)驗，負責全公司調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務競賽評比。

(9)負責組織領導全公司(礦)調(diào)度人員的業(yè)務學習和培訓工作，不斷提高調(diào)度人 員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。

(10)負責向公司(礦)領導和上級調(diào)度匯報工作，提供情況。2．公司(礦)調(diào)度室副主任崗位責任制

(1)協(xié)助主任分管采煤、開拓掘進、機電調(diào)度工作，并負責組織室內(nèi)有關人員共同 完成所擔負的任務。

(2)掌握公司(礦)的年、季、月生產(chǎn)建設計劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主

任指揮實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。及時了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)生重大問題、重大事故時，負責組織有關人員親臨現(xiàn)場參加處理。

(3)掌握采掘部署、綜采安排、普采和炮采接替及采掘銜接情況。除重點掌握采區(qū) 設備和采掘設備外，還需了解礦井大型固定設備運轉(zhuǎn)情況，并參加固定設備的檢修安排。

(4)積極執(zhí)行采煤、開拓掘進、機電范圍內(nèi)的業(yè)務保安和監(jiān)督業(yè)務保安的貫徹執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患，督促有關單位采取措施，及時處理。

(5)向上級機關匯報和反映生產(chǎn)建設、開拓掘進、洗選煤、運銷計劃的完成情況以 及存在的問題。貫徹上級機關和本公司(礦)領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命 令，并檢查各單位的貫徹執(zhí)行情況。

(6)參加各種生產(chǎn)、開拓、機電會議，督促解決所發(fā)生的問題。對生產(chǎn)中的關鍵問 題，組織人員調(diào)查研究，提出專題分析材料，供領導決策使用。

(7)負責完成領導交辦的臨時性工作。

3．公司(礦)調(diào)度室主任工程師崗位責任

(1)在公司(礦)總工程師和調(diào)度主任指導下，負責調(diào)度業(yè)務范圍內(nèi)的技術(shù)管理和 安全工作。

(2)掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊按規(guī)程施工，對安全技術(shù)措施 工程和季節(jié)工程定期進行檢查。對當月生產(chǎn)和下月生產(chǎn)的大體趨勢做出預見性的估量。(3)參加公司(礦)年、季、月度計劃的審查、落實，掌握各礦采區(qū)接替和采掘工 接替情況，參加組織好采掘隊創(chuàng)水平活動。(4)掌握礦井的災害預防計劃和避災路線，負責了解重大安全隱患處理情況。發(fā)生 事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。

(5)掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)管理狀況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，均衡生產(chǎn)。

4．調(diào)度科科長(調(diào)度長)崗位責任制

(1)領導全科工作，按月、按季做好工作的安排和總結(jié)。

(2)負責組織日常調(diào)度工作，檢查當班、當日調(diào)度工作任務完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處 理。

(3)會同運銷部門按規(guī)定時間到各礦盤點核實存煤情況。

(4)掌握生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)不同時期、不同季節(jié)，協(xié)助值班調(diào)度員解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。(5)掌握全公司(礦)調(diào)度業(yè)務競賽評比活動，組織調(diào)度人員的業(yè)務培訓。(6)掌握公司(礦)的年、季、月生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)組織安排情況。(7)每月到基層和井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。

(8)負責傳達公司(礦)領導和上級調(diào)度通知、指示，并督促檢查落實執(zhí)行情況。5．值班調(diào)度員崗位責任制

(1)負責掌握全公司(礦)當班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和 原因分析及第二天的生產(chǎn)預報工作。

(2)在礦井發(fā)生重大事故時，立即向領導和有關部門匯報，調(diào)動一切力量，積極組織 搶救工作。

(3)掌握煤炭洗選和地面運輸情況，按照生產(chǎn)實際，做好鐵路車輛平衡調(diào)配，掌握 煤炭發(fā)運和落地情況，確保礦井正常生產(chǎn)。

(4)準確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫牌板和圖表，并記錄好如下資料臺賬： ①綜合調(diào)度記錄。詳細記錄產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完成的掘進進尺。

②生產(chǎn)、準備、搬家工作面的個數(shù)，跟班干部姓名、地點、人數(shù)，日裝車外運數(shù)。③非傷亡事故單項記錄，各類事故的匯總次數(shù)、誤時和誤產(chǎn)隋況。

④生產(chǎn)一線工人的日出勤情況，采掘工人出勤人數(shù)。小班回采工人、掘進工人應出勤 和實際出勤人數(shù)。⑤上級指示記錄。

⑥交接班記錄、調(diào)度日志記錄。⑦領導的指示記錄。⑧傷亡事故記錄。

⑨重大非傷亡事故記錄。

⑩采掘隊日計劃和實際完成情況記錄。⑩有害氣體超限專題記錄。

(5)掌握全公司(礦)回采工作面循環(huán)次數(shù)和正規(guī)循環(huán)數(shù)目。

(7)掌握礦井采掘方面存在的問題，及時與有關單位聯(lián)系，并積極解決。

(8)輪流深人井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。

(9)認真執(zhí)行業(yè)務保安責任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和 反勞動紀律的現(xiàn)象，并做好記錄。

6．大班調(diào)度員崗位責任制

(1)掌握回采工作面月報表，并做好匯總工作。

(2)填寫全公司(礦)采掘工人出勤表和生產(chǎn)指標完成情況。

(3)掌握全公司(礦)普炮采、綜采工作面搬家情況并按時填寫。

(4)負責檢查上級指示落實執(zhí)行情況，按要求寫出上報材料。

(5)負責更換每月全公司(礦)回采工作面卡片和采區(qū)準備進度圖表。

(6)協(xié)助值班調(diào)度員搞好日常調(diào)度工作，平衡解決生產(chǎn)中的問題，并做好重點工程 季節(jié)性工作安排和檢查兌現(xiàn)情況。

(7)定期下基層、下井調(diào)查生產(chǎn)情況，作好旬、月和不定期的生產(chǎn)分析。7．公司(礦)調(diào)度室綜合科(組)長職責范圍

(1)負責綜合平衡和生產(chǎn)分析工作。

(2)掌握全公司(礦)年、季、月、旬、日生產(chǎn)計劃及完成情況。

(3)掌握實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的組織安排及主要措施，綜合平衡解決生產(chǎn)中的問題。

(4)掌握全公司生產(chǎn)動態(tài)，組織人員對有關生產(chǎn)問題進行專題調(diào)查，寫出專題報告 材料。

(5)負責檢查原始記錄、臺賬填寫保存情況以及其他調(diào)度文件材料的歸檔保管工作。8．調(diào)度統(tǒng)計人員崗位責任制

；

(1)掌握公司(礦)年、季、月的生產(chǎn)計劃指標和完成情況，礦井每月生產(chǎn)安排和 完成情況。

(2)按時提供調(diào)度生產(chǎn)日報和綜采生產(chǎn)日報。

(3)按日統(tǒng)計公司(礦)非傷亡事故，并按旬、月及時匯總上報。

(4)按日登記公司(礦)原煤產(chǎn)量、綜采產(chǎn)量、總進尺、開拓進尺、洗選煤和原煤 外運臺賬，建立資料手冊。

(5)按句統(tǒng)計各礦采掘隊、組計劃完成情況，并按季、年匯總(包括提前完成情 況)。

(6)按日統(tǒng)計全公司采掘工人出勤情況，按旬、按月匯總上報。

(7)逐月統(tǒng)計公司、礦生產(chǎn)能力的升降情況。

(8)按時編制圖表和牌板，按時計算并提供有關生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析報告。

(9)按時收集生產(chǎn)統(tǒng)計資料，并整理記人臺賬和手冊。保管歷年生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資 料。

9．計算機、傳真機操作人員崗位責任制

(1)做好計算機、傳真機的維修保養(yǎng)工作，達到設備完好，保持隨時開機運轉(zhuǎn)正常。

(2)每天上班后，對機械進行一次試運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)故障，立即處理。

(3)設計編制程序，選擇最佳方案，工作運行時確保準確無誤。

(4)準確操作計算機，認真填寫上機記錄，并做好保養(yǎng)工作。

(5)經(jīng)常保持機房內(nèi)的整潔，嚴格遵守機房的規(guī)章制度。1 0．調(diào)度通信設備維修人員崗位責任制

(1)負責對調(diào)度室內(nèi)所有的通信設備，如調(diào)度總機、調(diào)度會議分機、電話機、閉路 電視、監(jiān)視監(jiān)控的微機、多媒體設備等的維修保養(yǎng)工作。

(2)負責對調(diào)度室內(nèi)的復印機、傳真機、打印機、視頻設備、網(wǎng)絡設備等的維修和 保養(yǎng)工作。

(3)負責對維修工具的使用和保管。

(4)負責監(jiān)督執(zhí)行使用調(diào)度通信總機、傳真機等設備的有關制度和傳真機收發(fā)文件 的登記、保管。

調(diào)度室其他工作人員的崗位責任制由本調(diào)度室負責制定。調(diào)度崗位責任制要認真落 實，并應建立定期檢查和考核制度。11.公司(礦)調(diào)度室業(yè)務保安責任制

(1)值班調(diào)度人員負責在日常生產(chǎn)調(diào)度工作中重點掌握安全情況，對一些重大不安 全因素和隱患要及時向領導和上級匯報。

(2)做好調(diào)度室規(guī)定的各種傷亡和非傷亡事故記錄與統(tǒng)計。

(3)在日常組織指揮生產(chǎn)的同時，加強安全生產(chǎn)調(diào)度，督促、檢查各基層單位執(zhí)行 業(yè)務保安責任制的情況。

(4)重點掌握采面初次放頂、安裝、回撤、巷道貫通和水、火、瓦斯、高溫火點等 事故隱患，對威脅安全生產(chǎn)的問題，要重點調(diào)度，并及時向領導和上級調(diào)度室請示匯報。

(5)發(fā)生重大人身事故時，要按照重大事故應急救援預案進行處理，積極組織指揮 事故搶救工作，并及時向各級領導匯報。

(6)凡發(fā)生人身安全事故，在事故發(fā)生后，要詳細匯報事故情況，并通知有關單位，防止類似事故發(fā)生。

(7)與公司(礦)醫(yī)院保持聯(lián)系，隨時掌握危重傷員的搶救情況，及時向上一級調(diào)度室匯報。

第五篇：煤礦調(diào)度制度

調(diào)度指揮中心工作職責范圍

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達調(diào)度命令，組織有關部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。

2、堅持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成。

3、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。

4、深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領導正確決策提供準確依據(jù)。切實做到信息暢通、運轉(zhuǎn)有序。

5、按照作業(yè)計劃安排，負責組織好日常的生產(chǎn)準備工作，抓好基建項目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。

6、負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。

7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作?！靶畔惩?、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向值班長、有關礦領導和部門匯報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。

8、負責召集有關調(diào)度會、生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

9、負責落實集團公司領導值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負責協(xié)助值班領導組織好全礦當日的安全生產(chǎn)工作，并對全礦當日安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，并協(xié)助值班領導在礦碰頭會上進行匯報。

10、負責礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據(jù)領導指示，對執(zhí)行不好的單位進行通報批評或相關處罰。

11、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。

12、不斷加強調(diào)度業(yè)務建設、調(diào)度質(zhì)量標準化建設、調(diào)度信息化建設，實施人才培訓（培養(yǎng)）戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。

調(diào)度室工作權(quán)限

1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。

2、有權(quán)召集、參加有關安全生產(chǎn)會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準時向礦領導匯報。

3、在組織搶救重大事故時，有權(quán)下達緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權(quán)通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。

4、有權(quán)主持或參加、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。

5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。

6、根據(jù)工作需要和領導指示，有權(quán)對機關職能科室的業(yè)務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務工作進行調(diào)整和安排。

7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。

調(diào)度領導值班制度

調(diào)度值班長必須由副礦級以上領導擔任，并按值班排列表順序進行24小時調(diào)度值班。

（1）負責全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。

（2）協(xié)調(diào)解決當日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。（3）負責主持召開次日7：00時的礦碰頭會，通報前一天的安全、生產(chǎn)綜合情況，匯報前一天碰頭會工作安排的落實情況。在會議結(jié)束時，應與當日調(diào)度值班領導進行詳細的工作交接。

（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。

（5）負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。

（6）堅持定時向區(qū)域公司值班領導匯報安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報，情況要真實、準確，不得出現(xiàn)差錯。（7）緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助區(qū)域公司值班領導組織指揮、處理各類突發(fā)事件。（8）堅決不違章指揮。

調(diào)度員值班制度

調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時工作制。各級調(diào)度根據(jù)工作量大小每班配置1-2人，值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦〈三大規(guī)程〉各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。

（1）調(diào)度指揮中心擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。

（2）值班調(diào)度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務部門和下屬單位的各自職權(quán)、業(yè)務和分管范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。

（3）值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。

（4）按照煤礦〈三大規(guī)程〉遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。

（5）按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

（6）掌握礦領導和生產(chǎn)技術(shù)部領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結(jié)果，并及時向有關領導通報辦理進展。

（7）對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。（8）嚴格執(zhí)行交接班制度：

a、接班調(diào)度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。b、交班調(diào)度員必須認真分析總結(jié)當班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。

c、交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產(chǎn)任務完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。

d、接班調(diào)度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。（9）堅持靈、準、快的要求：

a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。b、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。

c、熟練使用計算機，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。

d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。（10）堅持文明上崗，樹立良好形象：

a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。d、上崗時間不會私客，嚴禁室內(nèi)大聲喧嘩。

e、努力鉆研業(yè)務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。f、嚴格執(zhí)行保密制度。

礦領導下井跟班工作制度

1、礦領導必須按跟班表安排的時間輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，并找人替班。

2、領導跟班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持八小時跟班制度。

3、當班跟班領導必須及時把當班井下情況及時匯報給調(diào)度室，并給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產(chǎn)。

4、礦領導跟班時必須把當班的安全生產(chǎn)情況了解清楚，對井下發(fā)生的一切生產(chǎn)事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。

5、礦領導跟班時必須嚴把工程質(zhì)量關，對井下各采掘工作面工程質(zhì)量差的要及時讓其整改，并嚴格按作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標準要求辦事。

6、礦領導跟班時要盯班作業(yè)，現(xiàn)場解決工作面及井下的一切實際情況，起到真正指揮生產(chǎn)的作用。

7、礦領導跟班時要督促“三大規(guī)程”、“各工種崗位責任制”、“各項規(guī)章制度”的貫徹與執(zhí)行。使其真正起到指導安全生產(chǎn)的作用。

8、礦領導跟班時要嚴格按“三大規(guī)程”及有關法律法規(guī)規(guī)定指揮生產(chǎn)，不得違章指揮，強令工人冒險作業(yè)。

跟班領導三匯報制度

（1）跟班領導下井前必須到調(diào)度室進行登記，并在井口公示欄填寫。（2）跟班領導到達采掘作業(yè)地點后必須及時將自己所在的作業(yè)地點向調(diào)度室匯報清楚。

（3）跟班領導在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調(diào)度室匯報。

（4）升井后到調(diào)度室填寫安全隱患登記本，向調(diào)度室匯報當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)，當班處理的安全隱患數(shù)，交由下班處理的安全隱患數(shù)。

礦調(diào)度早碰頭會議制度

（1）每日早7：00時在調(diào)度指揮中心召開礦調(diào)度早碰頭會議。

參加人：在礦的副總以上領導、機關科室領導、生產(chǎn)科科長以上領導以及調(diào)度指揮中心主任。會議由生產(chǎn)科調(diào)度值班領導主持。

（2）會議先由調(diào)度值班領導對前一天的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)匯報。包括：對欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當日生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類停工誤時和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報；對當日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結(jié)論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。隨后主管經(jīng)營的領導簡單介紹當日商品煤裝車外運及市場流向等情況。（3）由在礦的副總以上領導按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點工作方向和內(nèi)容進行統(tǒng)一安排和布署

（4）各單位參會人員要認真領會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。

（5）調(diào)度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。并負責參會單位及人員簽到和清點工作。

調(diào)度室主任崗位責任制

1、在礦長（董事長）及生產(chǎn)礦長的直接領導下，負責調(diào)度室全面業(yè)務工作的領導、安排、籌劃和組織。

2、積極采取有效措施，認真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟指標的完成。

3、參與月度生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領導的參謀，協(xié)助領導搞好生產(chǎn)決策。

4、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調(diào)度會、平衡會，研究部署生產(chǎn)任務和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時，要立即調(diào)動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產(chǎn)。

6、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗收工作，嚴格按照經(jīng)濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務情況進行考核。

7、經(jīng)常深入礦井一線，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。

8、負責本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務學習、技術(shù)培訓及本室擔負的各項管理工作。

9、負責完成領導交辦的臨時性工作。

10、堅決不違章指揮。

調(diào)度室標準化“十化”管理標準

1、調(diào) 度 工 作 程 序 化

2、工 作 作 風 嚴 謹 化

3、調(diào) 度 指 揮 規(guī) 范 化

4、基 礎 管 理 制 度 化

5、調(diào) 度 管 理 標 準 化

6、深 入 現(xiàn) 場 經(jīng) 常 化

7、調(diào) 度 裝 備 現(xiàn) 代 化

8、事 故 匯 報 程 序 化

9、工 作 語 言 文 明 化

10、工 作 環(huán) 境 優(yōu) 美 化

調(diào)度會議室管理制度

為了進一步加強調(diào)度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境,特制定如下管理制度：

1、調(diào)度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內(nèi)嚴禁抽煙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款10元。

2、會議室內(nèi)嚴禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款10元。

3、會議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款10元。

4、會議室內(nèi)嚴禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。發(fā)現(xiàn)一次，罰款10元。

5、會議室內(nèi)嚴禁非工作及閑雜人員進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款10元。

6、會議室內(nèi)嚴禁穿臟污衣鞋進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款10元。

7、參加會議人員，要自覺愛護室內(nèi)設施，不得隨意損壞或拿走。發(fā)現(xiàn)一次，按設施和物品價值的2倍處罰。

8、調(diào)度會議期間，嚴禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會議室，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。

9、調(diào)度會議期間，任何人要把手機打到震動或關機。否則，一次罰款20元。

10、調(diào)度室設立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對上述違章違紀行為履行監(jiān)管處罰職責。當班調(diào)度員同時也是衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責。

重大隱患及時撤人制度

為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預防機制，完善分級管理制度，強化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關法律、行政法規(guī)，制定本制度：

一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。

二、搶險救災組織機構(gòu)：

總指揮：黃樹華

副總指揮：申迎九 馬文現(xiàn) 鄭亞東 李志杰 李曉峰 成員單位：鄭立富 常廣周 張占青 李生亮

三、救災撤人程序：

1、當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患預兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調(diào)度室匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災路線撤離。

2、調(diào)度室接到匯報后，通知程序如下：

值班領導→礦長（董事長）→礦調(diào)度、總工、副礦長→各科室長→公司調(diào)度

3、值班領導在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達調(diào)度室，并電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據(jù)實際情況，按《王莊煤礦礦井重大災害預防措施及處理計劃》中規(guī)定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、盤區(qū)避災路線撤離。當發(fā)生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。

4、礦長、書記、礦總工程師、有關副礦長、有關科室負責人在接到調(diào)度通知后必須在10分鐘內(nèi)到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護隊的協(xié)助下制定救災計劃。

5、調(diào)度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯(lián)系，對救災發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安監(jiān)處負責查清撤退上井人員以及 沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇險人員及時運送上井；醫(yī)院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運和住院期間的治療工作，以及有關科室負責電、物質(zhì)、保衛(wèi)、通訊、測量等工作。

6、將搶救過程和結(jié)果匯總報公司（局）調(diào)。

調(diào)度員崗位責任制

一、在主任的領導下，負責公司的安全生產(chǎn)調(diào)度工作。遵守紀律，堅守崗位，按章指揮，鉆研業(yè)務，調(diào)度工作做到快、準、細、靈。

二、協(xié)助值班領導處理好安全生產(chǎn)工作；主動調(diào)度生產(chǎn)進度及現(xiàn)場情況，對存在問題做到心中有數(shù)，底細清、情況明。

三、認真執(zhí)行請示匯報制度，上情下達，下情上報，做到及時，準確無誤。

四、認真填寫各種原始記錄本和班日生產(chǎn)分析記錄以及有關臺帳等記錄，做到數(shù)值可靠、準確。

五、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到“口交口，手交手，你不來，我不走”，保證調(diào)度工作的連續(xù)性，并對井上下各施工點及需繼續(xù)調(diào)度的情況交接清楚。

六、值班調(diào)度員有權(quán)按照有關應急預案以及委托授權(quán)書的要求和規(guī)定，采取行之有效的措施處理發(fā)生的應急事件，然后逐級進行匯報，并協(xié)助進行處理。

七、有計劃、有針對性的深入一線了解情況，如實匯報，當好領導參謀。

八、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，愛護公共財物，保養(yǎng)好調(diào)度臺所有通訊設備。

九、積極主動完成領導和主任交給的所有臨時工作。